ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG DER GESUNDHEITSWELT CHIEMGAU AG - Bad Endorf, 15. Juli 2015
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43. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG
DER GESUNDHEITSWELT CHIEMGAU AG
Bad Endorf, 15. Juli 2015
AGENDA
I. Finanzkennzahlen 2014
II. Highlights und Erfolgsfaktoren 2014
III. Zukunftsagenda GWC AG
2
FINANZKENNZAHLEN 2014
3
UNSER VERSPRECHEN:
Positive Entwicklung des operativen Geschäftes
in Mio. EUR
Prognose Ist Phase 1: Prognose Ist
Beurteilung der
Ausgangslage
Umsatz 45,4
(+ 5,6 %)
45,4 Instand-
haltungen
2,1
(+ 46,8 %)
2,0
Operatives
Ergebnis
1,0
(+ 20,6 %)
1,9 Jahres-
ergebnis 0,6 2,1
Investitionen 1,5 1,0 f Cashflow 0,2 2,2
4
FINANZKENNZAHLEN 2014 KONZERN
Positive Entwicklung der Leistungskennzahlen
Leistungskennzahlen Medizin Leistungskennzahlen Tourismus
Phase 1:
+ 3,5 % Beurteilung der
Ausgangslage
24.751
220.805 228.435 + 4,9 %
Behandlungs-
tage Stationen Übernachtungen 23.587
SKE + KSI STH
Ambulante Eintritte JBB
Anwendungen + 1,4 % und Sauna CT + 5,0 %
ARZ 268.476
193.926 196.656
255.748
2013 2014 2013 2014
5
FINANZKENNZAHLEN 2014 KONZERN
Operatives Ergebnis deutlich verbessert
Umsatz Operatives Ergebnis
+ 5,6 % ohne GWC AG 2,0
45,4 + 159,7 %
Mio. € 43,0 Mio. € Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage0,8
+ 6,2 %
+ 53,5 % 2,8
1,9
Medizin 37,8 40,2 Medizin
Tourismus Tourismus
-0,8
-1,1 + 21,7 %
5,2 5,2
+ 1,1 %
2013 2014 2013 2014
6
FINANZKENNZAHLEN 2014 KONZERN
Die GWC AG erzielt einem JÜ von 669 TEUR
Jahresergebnis nach Jahresergebnis GWC AG
Geschäftsbereichen mit EAV
Mio. € 1,4 Mio. € Phase 1:
+ 28,3 %
Beurteilung der
Ausgangslage
1,1
+ 34,0 %
2,6
1,9
Medizin 3,6
- 81,5 %
Tourismus
-0,8
-1,2
- 41,3 %
0,7
2013 2014 2013 2014
7
GWC AG – KONZERN 2014:
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
2013 2014 Veränd.
Konzernumsatz 43,0 Mio. € 45,4Phase
Mio.1: € + 5,6 %
Beurteilung der
Ausgangslage
Operatives Jahresergebnis 0,9 Mio. € 1,9 Mio. € + 120,1 %
Jahresergebnis 4,4 Mio. € 2,1 Mio. € - 51,6 %
+ Verbesserte Umsatzsituation - Negative Veränderung Jahresergebnis
Segmentausbau Psychosomatik SKE Leichte Verbesserung der Ergebnissituation
Belegungssteigerung KHB Orthopädie vor der Neubewertung der Rückstellung für
drohende Verluste
Steigerung Umsatz Thermen- und
Saunalandschaft
+ Verbesserte operative Marge
Simssee Klinik in erster Linie für die
Verbesserung verantwortlich (siehe oben)
Auch Chiemgau Thermen durch Umsatz-
und Energiekostenentwicklung verbessert
8
RÜCKSTELLUNGSAUFLÖSUNG
ENTLASTET ERGEBNIS
Rückstellung für drohende Verluste
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
TEUR
- 920 TEUR
(- 9,5 %)
9.667 8.747
2013 2014
9
FINANZKENNZAHLEN 2014 KONZERN
Verbesserte Liquiditätslage im Organkreis
Investitionen Gemeinnützig Liquiditätslage
Organkreis Organkreis Gemeinnützig Finanzanlage SKE
TEUR
TEUR 7.169,2
3.047,9 Phase 1:
+ 45,5
Beurteilung der %
Ausgangslage 2.000,0
+ 166,3 % 4.927,9
2.640,3 3.756,2
- 7,3 %
1.144,3
+ 269,5 % 3.481,3
714,6
1.687,9
- 5,2 % 1.171,7 + 44,1 %
429,8 407,6
2013 2014 2013 2014
Mittelfristige Finanzanlage für 18 Monate Organkreis durch weiterhin stringentes
in Höhe von TEUR 2.000 getätigt Liquiditätsmanagement um 44,1 % verbessert
Konzernweit in aktuelle PCs und Laptops Gesamtliquidität bereinigt um 45,5 % verbessert
investiert
10FINANZKENNZAHLEN 2014 KONZERN
Die GWC AG ist weiterhin bilanziell überschuldet
Rückstellungen Sonstige Eigenkapital GWC AG
DVR Konzern
TEUR TEUR
- 1,7 %
11.880,4 11.680,2 Phase 1:
Beurteilung der
2.213,0 + 32,5 % 2.933,0
Ausgangslage
+ 58,7 % 5.755,0
3.627,4
+ 13,2 % -4.387,5
9.667,4 -5.056,9
8.747,2
- 9,5 %
2013 2014
2013 2014
Rückstellung für drohende Verluste (DVR) Eigenkapitalquote im Konzern liegt bei 24,5 %
reduziert sich weiterhin GWC AG durch Rückstellungen für drohende
Sonstige Erhöhung durch kurzfristige Verluste weiterhin bilanziell überschuldet
Rückstellungen für Instandhaltungen geprägt
11HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
12HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
Geschäftsbereich Medizin: Umsatz + 6,2 %
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Erfolgreicher Ausbau Belegungssteigerung SKE Überdurchschnittliche
Psychosomatik SKE KHB Orthopädie 19 % Belegung
Steigerung Umsätze ARZ Ausbau Netzwerkarbeit
Rosenheim + 7,1 % Psychotraumatologie KSI
13HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
Geschäftsbereich Medizin: Operatives Ergebnis + 992 TE (+ 53,5 %)
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Aufnahme AkutBetten Komfortzimmer-Bereich Senkung
in Bayer. KH-Plan SUPERIOR SKE Energiekosten
Innovation: Aquatic Trainingstherapie in
exercise KSI Geriatrischer Abteilung Therapiewagen
14HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
GWC AG (Holding)
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Betriebliches
Gesundheitsmanagement Bonus
Modernisierung
Instandsetzung Bohrungen IT-Infrastruktur
15HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
Geschäftsbereich Tourismus – Chiemgau Thermen
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Einleitung des
strategischen Prozesses Eintritte + 5 %
für die Chiemgau Thermen
Kostensenkung Energie unter Verbesserung des
anderem durch Inbetriebnahme operativen Ergebnisses
BHKW (- 12 %) (+ 22,6 %)
16HIGHLIGHTS UND
ERFOLGSFAKTOREN 2014
Geschäftsbereich Tourismus – Thermenhotel Ströbinger Hof ****
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Entwicklung eines strategischen Projektierung Relaunch im
Neue Geschäftsführung Marketingkonzeptes für das Thermenhotel Ströbinger
Thermenhotel Ströbinger Hof Hof (ca. 1,1 Mio. Euro)
17ZUKUNFTSAGENDA GWC AG
18STRATEGISCHE PRIORITÄTEN 2015
Geschäftsbereich Tourismus
Vorstellung und Diskussion eines
umfassenden Strategiekonzeptes
Änderung in der Geschäftsführung
Projektierung der neuen Geschäftsfelder
(Salzgrotte, Tagungszentrum)
Erfüllung Brandschutzauflagen (Gemeinde)
Weitere Reduktion der Energiekosten
Relaunch der Zimmer
Attraktivierung der Rezeption und
des Restaurantbereiches
Erzielung einer höheren DEHOGA-
Klassifizierung (4****)
Ansprache neuer Kundenschichten
Steigerung des Durchschnittsertrages
19STRATEGIE CHIEMGAU THERMEN 2020
I. AUSGANGSLAGE
21I. DIE AUSGANGSLAGE
Phase 1:
Beurteilung der
Ausgangslage
Die Chiemgau Thermen machen seit Es besteht ein langfristiger,
Die Chiemgau Thermen machen seit Jahren
Jahren
ca. 1 Mio. Euro Verlust pro Jahr.
wirtschaftlich belastender
ca. 1 Mio. Euro Verlust pro Jahr. Pachtvertrag mit der Gemeinde.
Es müssen ca. 5,6 Mio. € in den
Brandschutz sowie die Klare Ziele und eine ganzheitliche
Behebung von Baumängeln investiert
werden. Die Anlagen sind z. T. nicht Strategie sind nicht vorhanden.
mehr marktgerecht.
22II. ANALYSE STATUS QUO
23II.1 WIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG
24Entwicklung des Umsatzes, der Personalkosten
sowie des Betriebsergebnisses
in T€
5.000
4.467 4.545 4.460
4.336
4.230
4.000
3.000
2.371 2.309 2.385 2.422
2.085
2.000
1.000
0
2010 2011 2012* 2013 2014**
-678 -656 -754
-1.000
-1.106
-1.346
-2.000
Umsatz Betriebsergebnis Personalaufwand inkl. Freie Mitarbeiter, GF und KV-Umlageerstattung
* Maßnahme Saunasanierung in 2012: Aufwand ca. 370,0 T€
** Nachzahlung Miete und tw. Flachdachsanierung in 2014: Sondereffekt ca. 337,0 T€
25Entwicklung der Eintritte in die Therme und Sauna
276.679 280.001
268.476
260.533 255.748
78.571 74.303
68.808 76.802
73.409
198.108 205.698
191.725 182.339 191.674
2010 2011 2012 2013 2014
Eintritte Therme Eintritte Sauna
26Entwicklung der Durchschnittserlöse pro Besucher
in €
14,00 13,48 Erläuterung:
13,16 12,93 12,95
12,55
• Steigende
12,00 Durchschnittserlöse in
10,28 der Therme
9,76 10,02
10,00 9,45 9,72
• Die Erlöse in der Sauna
gleichbleibend
8,00
• Sehr niedriger
Durchschnittserlös im
6,00 Bereich Gastronomie; der
Benchmark liegt bei
4,00 3,00 – 3,50 €
1,97 2,13 2,07
2,00 1,58 1,70
0,00
2010 2011 2012 2013 2014
Umsatz Therme pro Besucher Umsatz Sauna pro Besucher Umsatz Gastronomie pro Besucher
27II.2 SWOT-ANALYSE
28II.2 SWOT-ANALYSE
Phase 1:
Beurteilung der
Standort und Lage(Seen und Alpen)
Ausgangslage
Stärkste, aktive Jodsolequelle Europas
Großzügige Beckenlandschaft und Liegefläche im
Außenbereich
Differenziertes Leistungsangebot
Stärken Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis
Gute Verkehrsanbindung
Hohe Stammkundenrate
Konzernstruktur und -synergien
Wenig Lärm durch ‚Spaßbad-Gäste‘
29II.2 SWOT-ANALYSE
Zu wenig Ruheräume und –liegen
Zu wenig Attraktionen in den Schwimmbecken
Baumängel und Brandschutzproblematik
Massive Energiekosten
Schwächen Investitions- u. Instandhaltungsstau
Zu wenige Parkplätze
Fehlende Finanzkraft
Mangelnde touristische Entwicklung Bad Endorfs
Problembelastete Bohrungen II u. III
30II.2 SWOT-ANALYSE
Steigendes Gesundheitsbewusstsein der Gesellschaft
Entspannung u. Entschleunigung ein zunehmendes
Gesellschaftsthema
Verbundleistungen / Synergien im GWC-Konzern
Chancen Zunahme der Zielgruppe 50+
Kosteneinsparungspotentiale
Marktpotenzial bei CT allgemein vorhanden
Steigerung der Schlagkraft des GWC Konzerns
Zentrum eines touristischen Zukunftskonzepts für Bad Endorf
31II.2 SWOT-ANALYSE
Konkurrenzentwicklung / Wettbewerb
Brandschutzproblematik als Damokles-Schwert
Risiken Fehlende Behebung der bestehenden Baumängel
Steigerung der Energiepreise
Fehlende Tourismusoffensive durch Bad Endorf
32II.3 WETTBEWERBSANALYSE
.
33FOKUSSIERUNG
Chiemgau Therme Rupertus Watzmann Therme
Thermen Bad Aibling Therme Therme Erding
Bad Endorf Bad Reichenhall Berchtesgaden
Ruhe und Spa & Die
Entspannung Familienresort familienfreundliche Familie &
Entspannung und Therme Touristen
Erholung für
Erwachsene Kombination von
Therme- Erholung,
Wellness- Sport Wellness,
& Familie Badespaß und
Sport Sehr groß
Fitness: Fitness: kein und speziell
Promoveo Angebot
34II.4 CHIEMGAU THERMEN
UNIQUE SELLING PROPOSITION
35II.4 CHIEMGAU THERMEN
UNIQUE SELLING PROPOSITION
1. Traumhafte Lage (Blick auf Simssee und Alpenpanorama), großzügiger Außenbereich.
2. 34°C warmes Heilwasser (Jod-Thermalsole) im Innen- und Außenbereich.
3. Erholung und Entspannung für Erwachsene.
4. Fitness & Gesundheit kombiniert mit Therme & Sauna.
36III. MISSION UND UNTERNEHMENSZIELE
CT 2020
37MISSION CT 2020
Wir sind der führende
Thermen-, Fitness- und
Wellnessanbieter
Wir sorgen für in der Region Rosenheim und
Entspannung und Traunstein für entspannungs-
Unser Angebot ist
Ruhe, abseits von und gesundheitsorientierte äußerst vielseitig,
Stress und Singles und Paare qualitativ hochwertig
Alltagshektik. von 25 bis 69 Jahre. und gleichzeitig
erschwinglich.
Wir nutzen die
Synergieeffekte
unserer Wir wollen im Zentrum
Konzernbetriebe für der touristischen
das umfangreiche Entwicklung Bad
Angebot an unsere Endorfs stehen.
Kunden.
38SEGMENTIERUNG DER ZIELGRUPPEN
Demographisch
Erwachsene im Alter zw.
25-69
Frauen und Männer
Singles und Paare
Mittelschicht
Mittlere bis höhere
Einkommen
Geographisch
Psychographisch
Oberbayern
Umkreis max. 75 km Sportlich bzw.
Inntal Fitnessorientiert
München Entspannungs- und
Salzburg Ruhesuchend
Gesundheitsaffin
39IV. EMPFOHLENE STRATEGIE CT 2020
40DER GORDISCHE KNOTEN
Ausgangslage
1. Verfahrene Vertrags- und Eigentumsverhältnisse der Chiemgau Thermen.
2. Ungelöste Brandschutzproblematik und massiver Druck der Behörden.
3. Baumängel mit ungeklärter Verantwortung.
4. Investitionsstau: Zu wenig Attraktionen in der Beckenlandschaft und Sauna.
5. Massiver Fehlstand von Liege- und Ruheflächen.
6. Zu große Wasserflächen im Außenbereich (Winter).
7. Massiv überhöhte Energiekosten.
41DIE LÖSUNG DES GORDISCHEN KNOTENS
Übertragung der Eigentumsrechte an Gebäuden und Grundstücken der CT von der Marktgemeinde
Bad Endorf an die GWC AG/CT.
Durchführung von Investitionen bzw. Attraktivierung im Auftrag und auf Kosten der CT
• Attraktivierung der Becken (Sprudel, Massagedüsen, Massageliegen, etc.)
• Schaffung von 150 Liegeplätzen in neuem Gebäude
• Teilw. Rückbau der Becken im Außenbecken (Kostensenkung Energie u. Wasser)
• Bau einer Panorama-Sauna mit Liegeflächen im Saunabereich
• Investitionen in energiesparende Technik
Erfüllung der Brandschutzauflagen
Beseitigung der Baumängel
Schließung der Chiemgau Thermen für ca. 6 - 8 Monate im Jahr 2017 zur Durchführung aller
Maßnahmen.
Betriebsgarantie der Chiemgauthermen für min. 15 Jahre.
Erwirtschaftung eines positiven Betriebsergebnisses der CT ab 2018.
Konsequenter Aufbau von Rücklagen für zukünftige Investitionen.
Auflösung der Drohverlustrückstellungen in der GWC AG.
42V. GESCHÄFTSFELDER
43DIE 9 GESCHÄFTSFELDER
DER CHIEMGAU THERMEN
Therme Sauna Wellness
Kultursaal
Gastronomie PROMOVEO
am Park
Neu:
Cucina S KGiW
Salzgrotte
44VI. GESCHÄFTSFELDSTRATEGIEN
45A. GESCHÄFTSFELD
THERMENLANDSCHAFT
Attraktivierung Innen- Veränderung Nutzung
und Außenbecken Aktivbecken nur für Sommer
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Thermenlandschaft
Gebäudeerweiterung um
Ambiente verschönern Liegeflächen
46B. GESCHÄFTSFELD
SAUNALANDSCHAFT
Liegeflächen erweitern im Angebot erweitern
Innen- und Außenbereich im Innenbereich
(Panorama-Sauna)
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Saunalandschaft
Bessere Integration Ambiente verbessern im
Wellness Innen- und Außenbereich
47C. GESCHÄFTSFELD WELLNESS
Selbstbetreiben und
optimieren
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Wellness
Outsourcing /
Teiloutsourcing
48D. GESCHÄFTSFELD GASTRONOMIE
Fläche erweitern zur Küche erweitern und
Vergrößerung des Lager vergrößern
Innenbereiches
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Gastronomie
Ambiente verbessern
49E. GESCHÄFTSFELD PROMOVEO
Sanierung Duschen, Attraktivierung der
Umkleiden, Belüftung Räumlichkeiten /
Lichtsituation
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
PROMOVEO
Saft-Bar einrichten
(Clubatmosphäre)
50F. GESCHÄFTSFELD
KULTURSAAL AM PARK
Umbau in Veranstaltungs- Nutzung Synergieeffekte mit
und Tagungszentrum Thermenhotel Ströbinger
„Kongress am Park“ Hof ****
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Kultursaal am Park
Backsourcing an Gemeinde
51F. GESCHÄFTSFELD
KULTURSAAL AM PARK
Beispiel Mobilwand geschlossen
Beispiel Laufschienensystem Beispiel Parkposition
52G. GESCHÄFTSFELD CUCINA S
Umbau und Vermietung Verpachtung an einen
als Ärzte- oder Gastronomen
Therapiezentrum (bestehend oder neu)
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Cucina S
Selbstnutzung als
Gastronomiebetrieb
53H. GESCHÄFTSFELD
KRANKENGYMNASTIK IM WASSER
Selbst weiter betreiben
und optimieren
Prioritäten des
Geschäftsfeldes
Krankengymnastik im
Wasser
Outsourcing an
ARZ / Simssee Klinik
54I. NEUES GESCHÄFTSFELD
SALZGROTTE
Neues Geschäftsfeld
Salzgrotte
55I. NEUES GESCHÄFTSFELD
SALZGROTTE
Totes-Meer Salzgrotte
• Ca. 45 m²
• Aus Salzsteinen des Toten Meeres
• Gegen Atmungs-, Haut-, aber auch psychosomatische Erkrankungen
56ZUKUNFTSAGENDA GWC AG
57STRATEGISCHE PRIORITÄTEN 2015
Geschäftsbereich Medizin
Ausbau Segment Psychosomatik
(Genehmigungsprozess)
Stabilisierung Belegung KHB Orthopädie
Ausbau Segment Geriatrische Reha
(Planungsprozess)
Umfangreiche Renovierung Patientenzimmer
Kapazitätserweiterung Segment
Psychosomatik um 7 Betten
Räumliche Erweiterung/Veränderung
(Planungsprozess)
Stabilisierung Ergebnissituation
Ausbau und Pflege Netzwerk
Modernisierung Trainingsgeräte
58AUSBLICK 2015 FÜR GWC-KONZERN
Steigerung von Umsatz und EBITDAR vor Instandhaltungen
Phase 1:
Mio. €
Beurteilung der
Ausgangslage
>2%
45,4
EBITDAR vor Instandhaltungen > 10 %
Instandhaltungen + 1,5 Mio. €
EBIT - 0,86 Mio. €
Investitionen + 0,26 Mio. €
(Veränderungen zu 2014)
2014 FC 2015
59GWC 2.0: MIT NEUER STRUKTUR IN EINE
ERFOLGREICHE ZUKUNFTGWC 2.0 - UNSERE ZIELE
Zukunfts-
gerichtete,
transparente Phase 1:
Struktur GWC AG
Beurteilung der
„Frisches“ Geld Ausgangslage
finanziell auf
für Zukunfts- robustere Beine
gestaltung stellen
Klare Regelung von Entflechtung zur
Verantwortlichkeiten Stärkung der
und Zuständigkeiten Handlungsfähig-
keit der
GWC AG
61GWC 2.0 - BAUSTEINE
Entflechtung durch
Eigentumsübertrag
Grundstücke &
Gebäude Chiemgau Entflechtung durch
Thermen an GWC AG Kauf der Immobilie
Simssee Klinik und
Ströbinger Hof
Auflösung der
Umsetzung Strategie Gemeinnützigkeit von
Chiemgau Thermen 2020 Simssee Klinik &
und Unternehmensstrategien ARZ Rosenheim
62GWC 2.0 – GRUNDLAGEN DER
FINANZIERBARKEIT
Gesundheit als nachhaltiges Thema,
Gesundheit als Grundbedürfnis des Menschen
Gesellschafts- und besitzrechtliche
Phase 1: Veränderungen als
wichtige Grundpfeiler der Finanzierung
Beurteilung der
Ausgangslage
Klare Geschäftsfeldstrategien in der GWC AG und
„Frisches“ Geld für den Tochtergesellschaften
die Zukunfts-
gestaltung Gutes Feedback von externen Finanzexperten erhalten
Unterstützung von Verpächter notwendig
(win-win-Situation)
Offene, transparente und partnerschaftliche
Kommunikation zu Verpächter aufgebaut
63GWC 2.0: MIT NEUER STRUKTUR IN EINE
ERFOLGREICHE ZUKUNFTVORBEHALT BEI ZUKUNFTS-
GERICHTETEN AUSSAGEN
Bei den in dieser Präsentation veröffentlichten Angaben, die sich auf die zukünftige
Entwicklung des Gesundheitswelt Chiemgau Konzerns und seiner Gesellschaften
beziehen, handelt es sich lediglich um Prognosen und Einschätzungen und damit nicht um
feststehende historische Tatsachen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen beruhen auf allen
uns derzeit erkennbaren und verfügbaren Informationen, Fakten und Erwartungen. Sie
können daher nur zum Zeitpunkt der Veröffentlichung Gültigkeit beanspruchen.
Wir übernehmen keinerlei Verpflichtungen zur Aktualisierung der in dieser Präsentation
enthaltenen zukunftsgerichteten Aussagen. Da zukunftsgerichtete Aussagen naturgemäß
mit Ungewissheiten und in ihren Auswirkungen nicht einschätzbaren Risikofaktoren – wie
etwa Änderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen – behaftet sind oder zugrunde
gelegte Annahmen nicht oder abweichend eintreffen können, besteht die Möglichkeit, dass
sich die tatsächlichen Ergebnisse und die Entwicklung des Unternehmens von den
Prognosen wesentlich unterscheiden. Es kann seitens des Gesundheitswelt Chiemgau
Konzerns und seiner Gesellschaften keine Verpflichtung übernommen werden, zukunfts-
gerichtete Aussagen an später eintretende Ereignisse bzw. Entwicklungen anzupassen.
Eine Haftung oder Garantie für Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit dieser Daten
und Informationen wird demnach ausdrücklich noch konkludent übernommen.
6543. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG
DER GESUNDHEITSWELT CHIEMGAU AG
Bad Endorf, 15. Juli 2015Sie können auch lesen
