Organisation - Seminare und Beratung - Schloss Lautrach
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2019 Seminare und Beratung
Organisation
Unerwartet anders.
Unerwartet anders
Immer wieder bekommen wir von unseren Seminarkunden die Rückmeldung:
»Das war jetzt ganz anders als erwartet«. Die Nachfrage: »Was war denn unerwartet
anders?« bringt folgende uns charakterisierende Aspekte zum Vorschein:
Unsere Teilnehmer erleben eine etwas andere Vorgehensweise. Wir nehmen das
Tempo raus, gehen langsam vor und beschränken uns meist auf zwei bis drei Themen
pro Tag. Wir schicken unsere Teilnehmer häufig in den Schlosspark zu Gedankengängen,
vertraulichen Zwiegesprächen zur persönlichen Situation. Wir geben den Teilnehmern
oft mehr Fragen als Antworten mit. Fragen, die innerlich bewegen und manch tiefe
Einsicht hervorbringen. Wir betrachten in unseren Seminaren das Leben ganzheitlich,
sodass bereichernde Anregungen für andere Lebensbereiche mitgenommen
werden. Und wir stellen geschützte »Räume« zur Verfügung, die eine Selbstreflexion
ermöglichen, ein tiefgründiges Sinnieren über sich und die eigenen Lebens- und
Berufsherausforderungen.
Unsere Teilnehmer erleben bei uns Trainer, die sie in ihrem Sosein annehmen. Trainer,
die unser personales Menschenbild nicht vor sich hertragen, sondern es spürbar erleben
lassen. Die über eigene Erfahrungen berichten und nicht Wissen anderer weitergeben.
Die nicht als alleswissende und fehlerlose Gurus auftreten, sondern als ganz normale
Menschen mit Erfahrungen des Gelingens wie des Scheiterns. Trainer, die nicht distanziert
dozieren, sondern nahbar und zugewandt sind – unerwartet anders eben.
Schloss Lautrach ist ein Seminarort, der »unerwartet anders« erlebt wird. Die stilvolle
Umgebung wird meistens erwartet. Die Herzlichkeit und Zugewandtheit der hier tätigen
Menschen beeindruckt sehr. Die im Haus spür- und erlebbare Kunst wirkt inspirierend.
Die frischen Blumen in den Gängen und Räumen vermitteln eine besondere Stimmung.
Das die Sinne anregende Essen unserer Schlossküche begeistert selbst Menschen, die
schon oft hier zu Gast waren, immer wieder.
Der Schlosspark mit seiner Blumenpracht erfreut viele Seminarteilnehmer und erlaubt
unerwartete Begegnungen. Durch die Zusammenarbeit mit der in Lautrach ansässigen
Regens-Wagner-Stiftung hegen und pflegen »Menschen mit Behinderung« unseren
Park. Menschen mit besonderer Ausstrahlung, die mit Hingabe und Leidenschaft zuwege
sind und vielleicht bereichernde Augen-Blicke ermöglichen.
Wir freuen uns auf Sie. Seien Sie uns herzlich willkommen!
Dieter Groher Gerhard Herb
Geschäftsführer Geschäftsführer
(Sprecher)
1
Inhalt
8 Beratungsfelder Selbstführung
19 Einführung
10 Veranstaltungsformate 20 Selbstkompetenz stärken
Ein Entwicklungsweg zur persönlichen Reifung
12 Schloss Lautrach 22 Resilienz-Training für Führende
Widerstandskraft für Mensch und Organisation
16 Kundenberatung
24 Stress- und Ressourcenmanagement
Aktiver Umgang mit Belastungen
25 Selbst- und Zeitmanagement
Ressourcenorientiert leben und arbeiten
26 Selbstsicher und überzeugend auftreten
Mehr Souveränität gewinnen
27 Persönlich wachsen
Eigene Konfliktmuster bearbeiten
29 Spuren hinterlassen
Älterwerden im Beruf
Leadership
31 Einführung
32 Lautracher Führungsnachwuchs-Training
34 Lautracher Führungs-Update
36 Lautracher Leadership-Training
38 Coaching-Kompetenz für Führungskräfte
Ermächtigen von Mitarbeitern
40 Emotionale Intelligenz und Führung
42 Führen ohne Chef zu sein
Wie laterale Führung gelingt
43 Agil führen in komplexen Organisationsumgebungen
44 Führungskompetenz Motivation
»Unerwartet anders« sind auch die
45 Führung heterogener Teams
Fotografien, die Sie im Innenteil unserer
Vielfalt produktiv nutzen
Broschüre entdecken werden. Sie
gewähren ungewöhnliche Einblicke in
den Requisitenfundus unseres Schlosses.
Mit dieser Perspektive zeigen wir mit
einem Augenzwinkern eine weitere
charakterliche Seite von Schloss Lautrach,
die offen für das Vergnügliche, Kreative und
Unerwartete ist. Diese Fotoaufnahmen
stammen von Karl Forster, Kommunikations
Design Bad Grönenbach, und Thomas
Sepp, Schloss Lautrach. Die in Szene
gesetzten Einstein-Figuren sind
von Ottmar Hörl, Konzeptkünstler.
2
Management Allgemeine Informationen
47 Einführung 4 Über uns
48 Führen zwischen Wandel und Stabilität 6 Unser Team
Den Führungs-Spagat im Change Management meistern
66 Trainer und Berater
50 Digital Leadership
76 Allgemeine Geschäftsbedingungen
51 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
78 Termine im Überblick
Die »Heart- und Mindware« einer Organisation
80 Organe und Gremien
Kommunikation
Impressum
53 Einführung
Management Centrum Schloss Lautrach GmbH
54 Rhetorik und Präsentation
Persönliche Überzeugungskraft stärken Redaktion:
Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Kathrin Lay
56 Anspruchsvolle Gesprächsführung
Kommunikation in emotional aufgeladenen Situationen Konzept, Gestaltung:
oup kommunikation, Augsburg
57 Stimme, Sprechen, Persönlichkeit
Gut klingen, besser ankommen Druck:
Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg
Fotografie:
Neu Orla Connolly & Jens Weber, München
Karl Forster, Bad Grönenbach
59 Einführung
Frank Zeller
60 Unternehmen wandeln Nicolas Gradicsky Photodesign
62 Führung der Next Generation Thomas Sepp
Raum für Zukunftsgestalter
63 Problemlösungskreativität Die in den Texten verwendete männliche Form der Personen-
Schlüsselfaktor für Unternehmenserfolg bezeichnungen ist der weiblichen Form gleichgestellt. Im Sinne
64 Beziehungskompetenz für Führende einer besseren Lesbarkeit wurde die männliche Form gewählt;
es ist jedoch immer die weibliche Form mitgemeint.
65 Menschen für Ideen und Projekte gewinnen
3
Über uns
Das Management Centrum Schloss Lautrach vereint drei
Geschäftsbereiche, die für sich selbst stehen, sich aber auch
komplementär ergänzen. Als Klammer der Dachmarke
Schloss Lautrach dienen gemeinsame Werte wie Begegnung,
Inspiration, Zugewandtheit sowie Excellence im Tun, die
unsere Arbeit tragen und von unseren Kunden als »Geist von
Schloss Lautrach« beschrieben werden.
Unsere drei
Geschäftsbereiche
❧ Offenes Seminarprogramm
Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein aus- Unserem Lautracher Ansatz liegt ein Menschenbild zugrunde,
gewogenes Spektrum an modular aufgebauten Entwicklungs- das in der abendländischen Tradition wurzelt und den
programmen und mehrtägigen Intensivseminaren zu Menschen als eine Einheit und Ganzheit aus Körper, Seele
den Themen Selbstführung, Leadership, Management und und Geist begreift und sich gleichermaßen durch Einzigartig-
Kommunikation. keit (Individuum) und dialogische Bezogenheit auf andere
(Beziehungswesen) auszeichnet. Wir stehen für einen ganz-
Wir sprechen mit unseren Veranstaltungen vor allem obere heitlichen Bildungsbegriff, der Bildung nicht als eine An-
und mittlere Führungskräfte an, die Wertigkeit, Tiefe häufung von Faktenwissen, sondern als »Formung« der
und Richtung suchen und sich mit »geistiger Kraft« aufladen sozialen, emotionalen, kommunikativen und auch spirituellen
möchten. Menschen die wissen, dass eine Auszeit aus dem Fähigkeiten des Menschen versteht.
täglichen Hamsterrad gewinnbringend ist und Freude
an der Selbsterkundung im Miteinander haben. Dabei wollen Unsere Seminare leben von der Symbiose aus Inhalt und Ort.
wir sie nicht als Mensch verändern – wir haben keine Sie bieten Lernräume an, in denen persönliche Entwicklung
Lehre oder Wahrheiten –, sondern wir laden ein, die eigene mit Kompetenzentwicklung einhergeht. Sie werden geleitet
Konstruktion von Wirklichkeit im Perspektivenwechsel von lebens- und unternehmenserfahrenen Trainern und
zu beleuchten und zu hinterfragen, um damit möglicher- setzen einen Prozess der Selbstreflexion in Gang, der als
weise neue, andere Einsichten zu gewinnen. Reifeprozess bezeichnet werden kann. Reifer werden in der
eigenen Lebensbewältigung (Selbstführung). Reifer
werden im Umgang mit anderen Menschen. Reifer werden
in der Bewältigung von Komplexität im betrieblichen
Geschehen. Das Schloss mit seinem traumhaften Park
wirkt dabei entschleunigend und inspirierend.
4 Über uns
❧ Beratung
Wir verstehen uns als ein Beratungsunternehmen, das seit Aufgrund der nicht exakt planbaren Logik erfordert die Beglei-
über 25 Jahren vor allem Unternehmen, in denen Kapital und tung solcher Prozesse eine laufende Beobachtung, ständige
Führung in einer Hand sind, begleitet. Unter dem Motto Feinjustierungen und auch Kurskorrekturen sowie ein tiefes Ver-
»Gemeinsam Rat halten« sehen wir es als unsere Aufgabe an, ständnis menschlichen Verhaltens. Unsere Berater sind lebens-
diese Organisationen in den immer wieder anstehenden erfahrene Persönlichkeiten mit psychosozialen Kompetenzen.
Transformationsprozessen mitgestaltend zu unterstützen. Menschen, die soziale Systeme und ihre Dynamiken verstehen,
und wirksam in gruppendynamischen Prozessen intervenieren
In unserer Beratungstätigkeit leitet uns ein systemischer Blick können.
auf Organisationen, der zugleich den Menschen als zentralen
Wertschöpfungsfaktor anerkennt. Wir sehen Unternehmen In unseren Beratungsleistungen konzentrieren wir uns auf
als soziale Systeme, die sich weder rational verhalten, noch fünf Themengebiete:
im klassischen Sinne steuerbar sind, sondern ihrer ganz eigenen
Logik der Selbststeuerung folgen. Wir wissen daher, dass das F ührung
Ergebnis jeder Intervention immer ungewiss ist. Zugleich Strategie & Organisation
nehmen wir den Menschen mit seinen ihm innewohnenden (Unternehmens-)Kultur
Fähigkeiten und Entwicklungspotenzialen als Ausgangspunkt Unternehmensnachfolge
für Kreativität und Innovation wahr. HR Management
Wir arbeiten in der Begleitung von Transformationsprozessen
sowohl an der Sach-Logik als auch an der Psycho-Logik, gilt
es doch Strategien, Strukturen und Prozesse in »Bewegung«
zu bringen und die beteiligten Menschen mit ihren Glaubens-
sätzen, mentalen Modellen und emotionalen Befindlichkeiten
zu »bewegen«.
❧ Hotel
Unser dritter Geschäftsbereich ist das Tagungshotel Schloss
Lautrach. Ein vielfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Hotel, das
unseren Kunden eine einzigartige Seminaratmosphäre bietet
und auch Unternehmen für ihre Tagungen und Firmenevents
zur Verfügung steht. Darüber hinaus bietet Schloss Lautrach
den exklusiven Rahmen für Feste und Feierlichkeiten sowie für
Übernachtungen von Individual- und Geschäftsreisenden.
Unser Hotel mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, geho-
bener Gastronomie und abwechslungsreichen Freizeitangeboten
verfügt über eine ideale Infrastruktur. Ob Seminar, Tagung,
Produktpräsentation, Workshop oder Arbeitsessen – wir
ermöglichen einen produktiven wie auch stilvollen Aufenthalt
auf höchstem Niveau. Gerne übernehmen wir auch die Planung
und Organisation für Events und Feierlichkeiten.
Auf Schloss Lautrach tagen Sie bei Profis, die sich seit 25 Jahren
der Aufgabe verschrieben haben ihrer Profession mit Werten
wie Zugewandtheit und Herzlichkeit, Ehrlichkeit und Zuverlässig-
keit sowie Wohlfühlen und Inspiration zu verbinden.
v.l.n.r.:
Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher)
Gerhard Herb Geschäftsführer
Beate Bruchmann Hotelleitung | Prokuristin
Über uns 5
Unser Team Gerhard Herb Geschäftsführer | Trainer, Berater und Coach Tel. +49 (0) 8394 910 414 g.herb@schloss-lautrach.de Dr. Oliver Ernst (Büro Berlin) Dr. Bernhard Nusstein Trainer, Berater und Coach Trainer, Berater und Coach Tel. +49 (0) 171 42 34 721 Tel. +49 (0) 8394 910 475 o.ernst@schloss-lautrach.de b.nusstein@schloss-lautrach.de Cornelia Michel Wolfgang Wirth Trainerin, Beraterin und Coach Senior Managing Consultant Tel: + 49 (0) 8394 910 476 Tel: + 49 (0) 8394 910 481 c.michel@schloss-lautrach.de w.wirth@schloss-lautrach.de 6
Christina Kral-Voigt M. A. Marion Karrer
Kundenberatung | Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Kundenberatung
Tel. +49 (0) 8394 910 415 Tel. +49 (0) 8394 910 480
c.kral-voigt@schloss-lautrach.de m.karrer@schloss-lautrach.de
Karola Einsiedler Melanie Schmid
Seminarorganisation (Seminarprogramm) Seminarorganisation (Firmenprojekte)
Tel. +49 (0) 8394 910 472 Tel. +49 (0) 8394 910 474
k.einsiedler@schloss-lautrach.de m.schmid@schloss-lautrach.de
Kathrin Lay Thomas Sepp
Marketing IT und Webmaster
Tel. +49 (0) 8394 910 483 Tel. +49 (0) 8394 910 470
k.lay@schloss-lautrach.de t.sepp@schloss-lautrach.de
Karin Merk Marlies Frieß
Seminaradministration Sekretariat Freundeskreis
Tel. +49 (0) 8394 910 473 Tel. +49 (0) 8394 910 416
k.merk@schloss-lautrach.de m.friess@schloss-lautrach.de
7
Unsere Beratungsfelder
In unseren Beratungsleistungen verfolgen wir einen
entwicklungsorientierten Beratungsansatz.
Die vielfältigen Veränderungen im Umfeld von Organisationen erfordern ein ständiges proaktives Anpassen
von Produkten, Strategien, Strukturen, Prozessen, Kompetenzen und Beziehungen.
Durch Prozessberatung stärken wir die Veränderungsfähigkeit der Organisation, um das Unternehmensergebnis
nachhaltig zu verbessern: Wir gehen davon aus, dass die Fachkompetenz zur Lösung von komplexen
Aufgabenstellungen weitgehend in der Organisation vorhanden ist.
urch Organisationsentwicklungsmaßnahmen machen wir die Betroffenen von Veränderungsprozessen
D
zu Beteiligten und unterstützen damit Organisationen, ihre Blockaden zu überwinden und bei den
Beteiligten einen Lernprozess auszulösen. Dazu setzen wir eine Vielfalt von Methoden aus der systemischen
Organisationsberatung, der Gruppendynamik und der Großgruppenintervention ein.
In unserem Verständnis ist die Organisation und Gestaltung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen ein
wesentlicher Bestandteil von Führung: Auf Basis von Annahmen und Rahmenbedingungen entwerfen wir soziale
Räume, in denen Interaktionen, strukturierte Entscheidungsabläufe und Möglichkeiten der Strategie- bzw.
Konfliktbearbeitung stattfinden.
Wir sehen uns als kompetente Berater und Sparrings-Partner
von mittelständischen Unternehmen, wenn es darum geht,
die Strategie, die Organisationsstruktur und das Personal-
management den veränderten Rahmenbedingungen
anzupassen. Gleichzeitig unterstützen wir bei der Vorbereitung
und Führung von kulturellen Transformationsprozessen
(Unternehmenskultur, Teamkultur, Führungskultur) und
stehen als fach- und prozesskompetente Vertrauenspersonen
bei Nachfolgethemen zur Verfügung.
8 Beratungsfelder❧ Führung ❧ (Unternehmens-)Kultur
Wir beschäftigen uns mit der Frage, was eine wirksame, Ein weiterer Schwerpunkt unserer Beratungstätigkeit ist
zukunftsfähige Führung kennzeichnet und welche Formen von die Arbeit an den normativen Grundlagen von Unternehmen
Führung den überall beobachtbaren Wandel hin zu einer und der Suche nach dem einzigartigen Kundenwert. Im Prozess
flexibleren und vernetzteren Arbeitskultur am besten unter- der Leitbildentwicklung geht es darum, den übergreifenden
stützen. Wir verfolgen dabei einen personalen Ansatz. Sinnzusammenhang der Organisation zu erkunden und sich
Personales Führen vereinigt kollaboratives, coachendes und auf ein übergeordnetes Ziel hin auszurichten, sprich den
sinnorientiertes Führen und wird damit den aktuellen Heraus- Mitarbeitern Orientierung zu geben. Darüber hinaus stellen
forderungen in hohem Maße gerecht. wir Unternehmen unsere Expertise in der Verbesserung des
Mannschaftsspiels zur Verfügung. Denn nur, wenn sich
Unser Themenspektrum in diesem Beratungsfeld: Menschen auf ihre Andersartigkeit einlassen und ihre Kräfte
Qualifizierung neu ernannter Führungskräfte bündeln, dann entsteht Synergie.
Förderung von Talenten
Standortbestimmung für erfahrene Führungskräfte Unser Themenspektrum in diesem Beratungsfeld:
Einzelcoaching von Führungskräften Erarbeitung von normativen Grundlagen (Leitlinien
Eignungsbegutachtung bei Führungskräften zur Führung & Zusammenarbeit, Werte-Entwicklung)
Begleitung beim geplanten Wandel in der Führungskultur Optimierung der Arbeitsfähigkeit und Performance
hin zu einer personalen Kultur von Management- und Projektteams
Lösung persönlicher und struktureller Konflikte
Veränderung der Unternehmenskultur | Mindsets
❧ Strategie & Organisation
In Zeiten komplexer Markt- und Wettbewerbsdynamik sind ❧ Unternehmensnachfolge
Unternehmen gezwungen, sich kontinuierlich mit der Zukunft
zu beschäftigen. Die daraus entstehenden inneren Landkarten Jedem familiengeführten und -kontrollierten Unternehmen
und gemeinsam entwickelten Zukunftsbilder helfen, sich stellt sich früher oder später die Frage der Nachfolge. Dieser
zurechtzufinden. Einen unternehmensweit wirksamen Prozess Generationenwechsel zählt zu den größten Herausforderungen
der Anpassung, Modifizierung und Neuausrichtung der Unter- für Familie und Unternehmen zugleich, da ungeklärte
nehmensstrategie bzw. Organisationsstruktur durchzuführen Rollen, widersprüchliche Erwartungen, Streben nach Macht
bedeutet, das inhaltliche Thema »Strategie & Organisation« und Einfluss, Emotionen und familiäre Beziehungsmuster
mit dem Prozessthema der »Umsetzung von Veränderungen« zutage treten. All dies kann eine brisante, manchmal sogar
zu verknüpfen. existenzbedrohende Dynamik entfalten.
Unser Themenspektrum in diesem Beratungsfeld: Unser Themenspektrum in diesem Beratungsfeld:
Strategieentwicklung bzw. -überprüfung Vorbereitung des Unternehmens auf die Nachfolge
Veränderung der Aufbau- oder Ablauforganisation (speziell: Nachfolge durch Fremdmanagement)
Überprüfung | Neuausrichtung des Führungssystems Psychologische Fragestellungen – Konfliktmediation
zwischen Akteuren; Einzelbegleitung
Strategische Fragestellungen – Überprüfung der
strategischen Position
❧ HR Management
Der Fachkräftemangel, die Demographie, veränderte Arbeits-
welten und Bedürfnisstrukturen von Mitarbeitern fordern
den Bereich Personal heraus, ihre Konzepte und Vorgehens-
weisen kritisch zu überprüfen und weiter zu professionalisieren.
Unsere Berater unterstützen sie bei folgenden
Herausforderungen:
Begleitung bei der Re-Positionierung des HR-Bereichs
Begleitung bei der Implementierung einer neuen
HR-Architektur
Begleitung bei der Neuanpassung von HR-Leistungen
und Instrumenten
Ansprechpartner
Wolfgang Wirth
Senior Managing Consultant
Tel. +49 (0) 8394 910 481
w.wirth@schloss-lautrach.de
Beratungsfelder 9Unsere Veranstaltungsformate
In der Seminar- und Beratungsarbeit hängt der Erfolg von zwei
Faktoren ab: Ob man an den »richtigen« Inhalten arbeitet und ob
man als Trainer und Berater die angemessene Methodik auswählt.
Mit dem folgenden Glossar möchten wir Ihnen einen Überblick
unseres methodischen Repertoires geben.
❧ Seminare & Trainings ❧ Coaching
Seminare sind Veranstaltungen, die in erster Linie der Coaching bedeutet für uns, Menschen und Teams einen
Wissensvermittlung dienen. In Trainings steht die Einübung »Zeit-Raum« für das Reflektieren ihres beruflichen Erlebens
des vermittelten Wissens im Vordergrund. und Handelns zur Verfügung zu stellen, um neue Sichtweisen
zu erlangen.
Wir praktizieren eine Seminarmethodik, die Erfahren,
Erleben und Umsetzen vor bloße Wissensvermittlung stellt. Die Welt von Managern ist einsam, denn manche Fragestel-
Es geht uns mehr um Arbeit an Haltungen statt Verhaltens- lungen lassen sich mit Mitarbeitern kaum besprechen.
modellierung. Dabei legen wir Wert auf Einfachheit, Prägnanz Hier ist ein 1:1-Coaching mit einem erfahrenen externen
und Nachvollziehbarkeit. Theoretische Impulse werden im Sparringspartner auf Augenhöhe ein effizientes Mittel, um
Lichte eigener Erfahrungen reflektiert und im Austausch erhellende Einsichten zu gewinnen oder Blockaden zu lösen.
mit Seminarkollegen auf ihre praktische Anwendbarkeit hin
untersucht. Eine unserer Lieblingsmethoden ist dabei der Ein Teamcoaching macht bei Managementteams Sinn,
»Gedankengang«, ein Zwiegespräch im Gehen. denn im Miteinander von Menschen lauert aufgrund der
Andersartigkeit immer ein latentes Konfliktpotenzial.
Das Coaching trägt hier durch professionelle Reflexion der
individuellen Blickwinkel und des eigenen Rollenbewusstseins
❧ Workshops zur Entschärfung dieses Gefährdungspotenzials bei und
stärkt die Beziehungs- und Aufgabenreife des Teams.
Workshops sind Arbeitstreffen, bei denen eine Gruppe von
Menschen unter Leitung eines Moderators gemeinsam ein Unsere bestens ausgebildeten und lebenserfahrenen
Thema mit einem definierten Ziel bearbeitet. Meist geht es um Coaches bringen neben einem professionellen Handwerkszeug
die Lösung komplexer Probleme. Der Moderator ist dabei ein tiefes Verständnis dessen, was den Menschen ausmacht,
nicht für den inhaltlichen Input zuständig, sondern für die in diese vertrauensvolle und intime Arbeit ein.
Planung und Steuerung des Prozesses. Die Kunst der Moderation
besteht darin, ein dem Thema und den Beteiligten angemes-
senes Workshopdesign zu kreieren und den gruppendynami-
schen Prozess zu steuern.
Unsere höchst erfahrenen Moderatoren bringen das nötige
Handwerkszeug und Standing mit, um auch knifflige Themen
zu einem realisierbaren Ergebnis zu führen.
10 Veranstaltungsformate❧ Prozessberatung ❧ E in besonderes Format:
Der Lautracher Salon
Aufgrund ihrer Systemblindheit sind Unternehmen auf Beratung
angewiesen. Berater bringen eine »nicht betriebsblinde Schloss Lautrach war schon in der Vergangenheit eine
Außensicht« ein und können damit Blockaden beseitigen und Stätte der Begegnung und des Austausches. Intellektuelle
Energien mobilisieren.
unterschiedlichster Bereiche – unter anderem Albert
Grundsätzlich kann man zwischen Expertenberatung (»Wir Einstein – trafen sich ab den 1920er Jahren in Lautrach, um
wissen, wie es geht«), Rezeptberatung (»Wir haben das richtige sich über gesellschaftspolitische Themen auszutauschen
Medikament für Ihr Problem«) und Prozessberatung unter- und Fragen in Bezug darauf, wie wir leben wollen,
scheiden. Wir stehen in der Tradition der Prozessberatung, zu erörtern.
die sich den von Unternehmen geäußerten Problemstellungen
fragend und nicht wissend nähert. An diese Tradition knüpft seit 2017 der Lautracher Salon
an. Das Ziel unseres Salons ist es, Menschen – Referenten
Mit der Kunst des richtigen Fragens wird gemeinschaftlich
mit dem Kunden herausgefunden, was das Unternehmen derzeit und Besucher gleichermaßen – miteinander ins Gespräch zu
braucht und was die besten Wege dorthin sind. Der wert- bringen. In den ersten Salons beschäftigten wir uns mit
schöpfende Beitrag von Prozessberatung liegt darin, dem Unter- der Frage, welche individuellen und gesellschaftlichen Aus-
nehmen mehr Wissen über sich selbst, z. B. über seine hinder- wirkungen die Digitalisierung mit sich bringt.
lichen Muster oder dysfunktionalen Verhaltensweisen, zu
verschaffen. Das stärkt die Problemlösungsfähigkeit. Der zweite In unserem Salon kommen drei bis vier Referenten aus
wertvolle Beitrag liegt darin, dem Kunden eine Landkarte zur
unterschiedlichsten Bereichen (Wirtschaft, Wissenschaft,
Verfügung zu stellen (genannt: Veränderungsarchitektur | Road-
map), die den Weg vom Ist-Zustand zum gewünschten Soll- Kultur etc.) mithilfe eines Moderators in einen Diskurs.
Zustand in allen Detailschritten beschreibt. Dabei sollen keine Antworten angeboten oder Lösungen
erarbeitet werden, sondern vielmehr ein Raum zur
Unsere Berater verfügen über die nötige Organisationser- Verfügung gestellt werden, in dem freies Denken möglich
fahrung, um mit Ihnen ein zielführendes Interventionsdesign gemacht wird. Manchmal endet ein Salon sogar
zu erarbeiten, und über den nötigen Werkzeugkoffer, um von
mit mehr Fragen, als er begonnen hat. Während des
der Planung in die praktische Umsetzung zu kommen. Hier
eine Übersicht über unsere Werkzeuge: Interviews, Tools für gesamten Abends werden die um das Podium sitzenden
strategische Analysen und Kulturanalysen, Organisationsdiag- Gäste von einem zweiten Moderator aktiv in die Debatte
nose-Tools, Projektmanagementverfahren, Prozessmoderation, miteinbezogen, sodass eine Interaktion zwischen
Coaching, Rückspiegelungs-Workshops, Großgruppenveran- Podium und Gästen entsteht.
staltungen (open space, RTSC-Konferenz, Zukunftskonferenz
etc.).
Veranstaltungsformate 11Ich,
Albert Einstein,
bin auf Seminar
in Lautrach
❧ Im Sommer 1923 war ich zuletzt auf
Schloss Lautrach. Sie können das übrigens auch sehen,
wenn Sie in den 1. Stock des Schlosses hinaufgehen.
Dort hängt netterweise eine alte Fotografie von mir
und meinem geschätzten Freund Hermann*.
❧ Ich bin auf Seminar, wie man heutzutage ❧ Die Anreise in meinem kleinen Automobil ins
umgangssprachlich sagt. Im Internet habe ich nach Unterallgäu war angenehm. Vielleicht reise ich aber das
geeigneten Angeboten recherchiert. Dabei bin ich nächste Mal mit dem Zug, denn für Gäste von Schloss
auf Schloss Lautrach gestoßen, welches sich mittler- Lautrach gibt es eine Ermäßigung von der Deutschen
weile als Seminar- und Beratungsunternehmen Bahn. Die Damen an der Rezeption nahmen mich
mit eigenem Vier Sterne-Hotel etabliert hat. Die Inter- äußerst freundlich in Empfang. Zum Glück hatte ich
netpräsentation machte einen guten Eindruck auf eine Voranreise gebucht und konnte mich so in Ruhe
mich. Per Download besorgte ich mir die Broschüre vor Seminarbeginn im Haus umsehen. Ich kann sagen,
»Seminare und Beratung« und studierte die Angebote. es hat sich einiges seit meinem letzten Aufenthalt
Die Veranstalter machen dort kund, dass »Inhalte hier verändert – und das sehr zum Positiven! Mit dieser
und Ort eine Symbiose« eingehen. Ich wurde neugierig guten Grundstimmung bin ich nach einem Glas
und rief bei der Dame von der Kundenberatung an. Wein in der Bierstube ins Bett gegangen. Mein Zimmer
Nach wechselseitiger Vergewisserung, das passende ist geschmackvoll modern eingerichtet. An der Wand
Seminar für mich gefunden zu haben, buchte ich hängt ein Bild, gemalt von einem Auszubildenden.
kurzerhand. Und jetzt bin ich hier auf Seminar… Mir scheint, hier werden kreative Spielräume für
die jungen Menschen in Ausbildung angeboten.
Gefällt mir!
*Hermann Anschütz-Kaempfe, Erfinder
des elektrischen Kreiselkompasses und
Schlossherr ab 1921
12❧ Am Frühstückstisch im Schlossrestaurant ausgeschilderten Joggingpfad. Ich selbst hab’s nicht
lernte ich bereits einige Teilnehmer aus meinem so mit dem schnellen Laufen. Lieber segeln oder Geige
Seminar kennen. Die Frühstücksdamen vom Service spielen. An manchen Abenden gibt es verschiedene
waren sehr aufmerksam und zuvorkommend. Ich Bewegungsprogramme wie Qi Gong. Es ist schon toll,
fühle mich bereits jetzt schon gut umsorgt. Nun bin was hier auf Schloss Lautrach den Gästen außerhalb
ich gespannt auf das Seminar… der Seminarzeit geboten wird. Morgen will ich meine
Seminarkollegen zum Boulespielen überreden. Oder
❧ Der erste Seminartag, unterbrochen wir unternehmen mit einem Trainer eine Partie Bogen-
von einer Vormittagspause, dem Mittagessen, einer schießen im Park. Und die Kunstausstellung im Haus
Nachmittagspause und dem Abendessen, ist vorbei. und im Park will ich mir auch noch ansehen. Sowieso,
Hier schlägt ein ganz spezieller Seminarrhythmus, der dieser Park! So liebevoll gepflegt von einer Behinderten-
es erlaubt, mich in Ruhe auf die Themen einzulassen, und Pflegeeinrichtung aus dem Ort.
mich im Nachdenken zu üben und im Austausch mit
den Seminarteilnehmern einen lebendigen Sinn dafür
zu bekommen, was der richtige Schritt in meinem
künftigen Tun sein könnte.
❧ Das Essen im Schlossrestaurant
ist ausgezeichnet! Auch als Vegetarier komme ich hier
ganz auf meine Kosten. Die Küche geht auf Wünsche
der Teilnehmer ein, wenn es um eine Änderung in
der Menüzusammenstellung geht. Die jungen Service-
kräfte machen ihre Sache meisterlich – auf Zack, ❧ Drei intensive Seminartage sind nun
höflich, aber nicht aufgesetzt freundlich. Perfektes zu Ende gegangen. Um es auf eine kurze Formel zu
Timing, super Teamwork! bringen: Alles, das Seminar und mein Aufenthalt,
war viel mehr als »relativ« gut!
❧ Nach einem langen Seminartag
lassen wir den Abend in der Bierstube bei gemein- ❧ Das Besondere von Schloss Lautrach,
samen Gesprächen ausklingen. Manche nutzen das unerwartet Andere, kann man eigentlich nur
die hausinternen Möglichkeiten wie die Sauna und erfahren, wenn man hier ist. Bevor ich nun abreise, darf
den Fitnessraum, um sich noch körperlich zu ich nicht vergessen, mich ins Gästebuch einzutragen –
ertüchtigen bzw. zu entspannen. Ich genieße es, den wie damals am 16.08.1923, als ich mein Gedicht mit
Park für einen Spaziergang aufzusuchen. Vielleicht den Worten beendete: »Paradiesisch! O Verdruss, dass
nehme ich morgen eine Massage in Anspruch. Oder ich schon von hinnen muss!« Oder sollte ich besser ein
ich leihe mir ein Fahrrad aus, ist ja kostenfrei, um Posting auf der Facebook-Seite von Schloss Lautrach
die Gegend in Lautrach zu erkunden. Bin gespannt, hinterlassen? Ich werde auf jeden Fall ein paar Fotos
was ich noch wiedererkenne. Es gibt auch einen auf Instagram posten...
13Tagen
auf Schloss Lautrach
❧ Unser Vier-Sterne-Hotel, das Individualität und Herz- Wir bieten Ihnen Tagungs- und Gruppenräume für unter-
lichkeit in seiner Dienstleistung kultiviert, ist seit Jahren schiedliche Arten von Treffen. Alle Räume besitzen dank
als eines der besten deutschen Tagungshotels bekannt. der Schlossarchitektur ihre ganz eigene Ausstrahlung
Unsere Gäste schätzen das wunderschöne Anwesen, und sind mit Kunstwerken geschmückt. Unsere Tagungs-
welches weg von der Hektik des Alltags Ruhe und Eleganz räume sind inspirierend, sie öffnen die Herzen und Ohren
ausstrahlt. Schloss Lautrach ist der ideale Ort für eine der Teilnehmer und tragen zum Erfolg Ihrer Tagung bei.
entspannte und zugleich produktive Tagungsatmosphäre, Wir stehen Ihnen mit zuvorkommendem Service bei der
die professionell von unserem Team koordiniert wird. Planung Ihrer Veranstaltung sowie während des gesamten
Ablaufs zur Seite.
14Events
auf Schloss Lautrach
❧ Wenn Sie für Ihre Feier – privat oder geschäftlich – In enger Zusammenarbeit mit Ihnen gestalten wir Ihre
das Besondere suchen, empfiehlt sich Schloss Lautrach als private oder geschäftliche Festivität mit einem Hauch mehr
die Top-Adresse mit Flair im Allgäu. Sie werden begeistert an Herzlichkeit und individuellem Service. Die prächtige
sein, was wir Ihnen mit Freude und Enthusiasmus anbieten, Kulisse des Schlosses, die wunderschöne Parkanlage und
damit Ihr Event oder Ihre Festlichkeit zu einem maßge- die vielen feinen kreativen und kulinarischen Überraschun-
schneiderten, unvergesslichen Erlebnis wird. gen, die wir für Sie bereitstellen, werden Sie und Ihre Gäste
begeistern. Auch für den schönsten Tag des Lebens kann
die Zeremonie bei uns auf Schloss Lautrach stattfinden.
Wir kümmern uns liebevoll um jedes Detail an diesem
Tag und lassen mit einem glücklichen Ausklang am Abend
Ihr Herz höher schlagen.
Herzlichst Ihre
Beate Bruchmann
Hotelleitung | Prokuristin
15Kundenberatung
❧ Braucht es im Zeitalter der digitalen Informations- ❧ Als meine Hauptaufgabe sehe ich es, Ihr kompetenter
beschaffung überhaupt noch eine analoge, face-to-face- Gesprächspartner zu sein. Gut zuzuhören und nach-
Kundenberatung? Der Kunde kann sich über das Internet zufragen. Ihre Bedarfssituation zu analysieren und
zu jeder Tages- und Nachtzeit und von fast jedem Ort Ihre Themen zu identifizieren. Ihre Erwartungen und
auf der Welt alle möglichen relevanten Informationen über Ihre künftige Ausrichtung mit unseren Angeboten
sein Seminar-Produkt beschaffen. Die Suchmaschinen abzugleichen. Ihnen den Nutzen und die Verwertbarkeit
besitzen durch ihre Algorithmen eine solche Intelligenz, unserer Seminare und Trainings darzulegen. Damit Sie
dass sie den User in Sekundenschnelle mit den gewünsch- die Gewissheit erlangen, sich richtig entschieden zu
ten Informationen bedienen. Faszinierend! haben. Und genauso, wenn ein Seminar nicht zu Ihrem
»Fall« passt, Ihnen auch davon abzuraten.
❧ Doch Ihre Entscheidung für ein immaterielles Produkt
fällen Sie nicht spontan und auch nicht allein anhand ❧ Das ist nach unserer Vorstellung »echte« Kunden-
von Fakten und schneller Verfügbarkeit. Sie entscheiden beratung: Sich hineindenken in den Kunden, ein Gefühl
sich für ein solches Produkt, weil es für Sie einen glaub- für das Gegenüber zu entwickeln und das Seminar in den
würdigen Mehr-Wert vermittelt. Weil das Produkt Kontext Ihrer Lebens- und Berufssituation zu stellen.
einen Nutzen oder eine Schlüsselidee (master idea) in Das können Chatbots, Roboter oder das Internet (noch)
Aussicht stellt, der Sie sich anschließen möchten und nicht!
die größer ist als die Investition. Letztlich weil mit Ihrer
In diesem Sinne freue ich mich auf das Beratungs-
kostbaren Zeit – ein Seminarbesuch ist ein »immaterielles
gespräch mit Ihnen.
Produkt auf Zeit« – verantwortungsvoll umgegangen
werden soll. Um diesen Prozess, also das Mindset in Ihrer
Ihre
Entscheidungsfindung, wissen wir.
Christina Kral-Voigt M. A.
Kundenberatung | Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
❧ Der »Kauf« eines Seminars oder Trainings ist aus
Tel. + 49 (0) 8394 910 415
Ihrer Sicht mit einem gewissen Risiko behaftet. Warum?
seminare@schloss-lautrach.de
Sie können das Produkt nicht vorher testen, ausprobieren,
noch bei Nichtgefallen zurückgeben oder umtauschen.
Ihr Wunsch ist es, aus dem Seminarbesuch einen persön- »
lichen und beruflichen Gewinn mitzunehmen, Ihre Hand- Frau Kral-Voigt hat sich
lungskompetenzen praxistauglich weiterzuentwickeln, wirklich Zeit genommen,
auf die dynamisch sich wandelnden Organisationsumfelder
richtungsweisende Lösungsansätze und erkenntnis-
sehr gut und differenziert
reiche Impulse zu erhalten. zugehört. Ich fühlte
mich absolut kompetent
beraten.
«
16»
Es war mein erstes Lautrach-Seminar.
Mit Unterstützung von Frau Kral-Voigt habe
ich offensichtlich das passende Seminar
für mich gefunden. So etwas Ähnliches wie
die Lautrach-Seminar-Welt habe ich noch
nicht erlebt. Das Seminar wirkt und hat mich
als Mensch und in meiner Führungsrolle
weitergebracht.
«
Unser Service für Sie
Wir sind natürlich nicht nur analog für Sie da. Wir bieten
eine Reihe von informativen Publikationen, die Ihnen auch als
digitales Format zur Verfügung stehen. Schauen Sie immer
wieder mal bei uns auf www.schloss-lautrach.de vorbei. Wir
freuen uns auf die »digiloge« Begegnung mit Ihnen!
Der »Lautracher Compass«
Unser Online- und Printmagazin
02 | Schwerpunkt: Sinnstiftende Organisationen 03 | Schwerpunkt: Leadership Den Link zu den jeweiligen
organisationen.schloss-lautrach.de
aktuellen Ausgaben finden Sie
leadership.schloss-lautrach.de
Das Ende der Alphas ?!
auf www.schloss-lautrach.de
06 | Schwerpunkt: Polaritäten
polaritaeten.schloss-lautrach.de
Wohin geht die Reise?
Harmonie
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Gegensätze.
04 | Schwerpunkt: Beziehungen 05 | Schwerpunkt: Reife
beziehungen.schloss-lautrach.de
reife.schloss-lautrach.de
Gemeinsam
unterschiedlich.
Sei klug
und weise!
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Trainerinterviews, Fachartikel, Buchempfehlungen,
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Seminartipps, Unternehmensnews, Zusatztermine,
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mit Interviews unserer Trainer und Berater ... Unser Unternehmensprofil
1718
Selbstführung
Unser Berufsalltag und unser Lebenstempo haben sich enorm
verändert. Der Druck steigt, Arbeitsabläufe fragmentieren sich,
die Arbeitsverdichtung, das Tempo und die Anforderungen nehmen
zu. Wir werden von Informationen überflutet, die Ansprüche
an unsere Mobilität und ständige Erreichbarkeit wachsen. Dies
alles stellt eine hohe Anforderung an die Führung der eigenen Person.
Unsere Seminare ermöglichen Selbst-Distanzierung, fördern
die Selbstakzeptanz und schaffen so einen persönlichen Zugewinn –
Voraussetzung um weiter zu wachsen.
19Selbstkompetenz stärken
Ein Entwicklungsweg zur persönlichen Reifung
Detailbroschüre | PDF
www.schloss-lautrach.de/DB
Termine Beginn Trainer Preis
1. Durchführung erster Tag jeweils 09.00 Uhr Ludger Beckmann 3.600,– €
Teil I: 14. – 16. 02. 2019 Ende Dauer
Teil II: 03. – 04. 04. 2019 letzter Tag jeweils 17.00 Uhr 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage)
Teil III: 05. – 06. 06. 2019
2. Durchführung
Teil I: 01. – 03. 07. 2019
Teil II: 11. – 12. 09. 2019
Teil III: 23. – 24. 10. 2019
3. Durchführung
Teil I: 23. – 25. 09. 2019 Dieses 3-teilige Selbstkompetenz-Training ist angelegt als ein Intensivseminar zur
Teil II: 13. – 14. 11. 2019
Teil III: 23. – 24. 01. 2020
vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten,
die im intensiven Austausch mit Menschen sind.
Das Ziel ist die authentische Persönlichkeit, d. h. die Gewinnung von »natürlicher Autorität«,
an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den
Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung.
Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen
Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum,
die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, zu verstehen und in unser
Gesamtbild besser zu integrieren.
Das Bewusstsein über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten
und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung
und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden).
Nur »wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen« und »wer selbst integriert ist, kann
integrierend auf andere wirken«.
Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an Selbst-Bewusstheit, ein Mehr
an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an Selbst-Sicherheit und damit ein Mehr an persönlicher
Autorität und Ausstrahlung.
»
Ein Seminar, wie ich es noch nie zuvor erlebt habe. Es vergeht kein
Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Weise daran denke und von den
Inhalten profitiere. Man bekommt keine fertige Lösung für eine aktuelle
Fragestellung gereicht, sondern vielmehr einen ganzen Werkzeug-
kasten an die Hand, mit dem man sich selbst individuelle Lösungen
erarbeiten kann. Absolut empfehlenswert!
«
20 SelbstführungNutzen »
In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit Wie Herr Beckmann am Anfang des Seminars
über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den erklärte, bedeutet Selbstkompetenz vor
eigenen Stärken orientiert zu führen. Sie gewinnen an persönlicher
Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, kons-
allem die aktive Auseinandersetzung und
truktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen das Verstehen der eigenen Emotionen sowie ein
aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es, Konflikte konstruktiver Umgang damit. Wie aber
vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Das vermittelt man ein Thema, das dem Verstand
Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft
zur Öffnung der eigenen Person.
nur teilweise zugängig ist? Herr Beckmann
führte mich in und durch ein mir in diesem
Ausmaß vormals vorborgenes inneres Reich
Zielgruppe an Emotionen. Die konstruktive Konfrontation
Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten
mit dieser neuen Welt öffnet jede Menge
(max. 9 Personen) Möglichkeiten an persönlicher Weiterent-
wicklung – auch lange nach dem Kurs!
«
Inhalt
Teil I: Die authentische Persönlichkeit
Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung
und Charakterkunde
Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als
»inneres Team«
Selbstführung – mehr Balance und Klarheit im eigenen
Wollen und Handeln
Teil II: Die präsente Persönlichkeit
Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung
Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition
Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert)
Umgang mit Stress und Belastungen – Entfaltung von mehr
Zufriedenheit
Teil III: Die integrierte Persönlichkeit
Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile
Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher
Konflikte
Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen
Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern Hinweis
Für alle ehemaligen Teilnehmer bieten wir
ein Aufbau-Seminar mit unserem Trainer
Ludger Beckmann an: »Anspruchsvolle
Gespräche führen – Menschen gewinnen«,
Termin: 17. – 19.10.2019, Preis: 1.750,- €.
Mehr Informationen und Anmeldung unter:
seminare@schloss-lautrach.de
Selbstführung 21Resilienz-Training für Führende
Widerstandskraft für Mensch und Organisation
Detailbroschüre | PDF
www.schloss-lautrach.de/DB
Termine Beginn Trainerin Preis
1. Durchführung erster Tag jeweils 09.00 Uhr Sylvia Wellensiek 3.000,– €
Teil I: 09. – 11. 05. 2019 Ende Autorin des Buches: Dauer
Teil II: 15. – 17. 07. 2019 letzter Tag jeweils 12.00 Uhr Resilienz – Kompetenz 5 Tage (2 x 2,5 Tage)
2. Durchführung mit gemeinsamem Mittagessen der Zukunft.
Teil I: 10. – 12. 10. 2019 Beltz Verlag 2014
Teil II: 11. – 13 .11. 2019
Widerstandskraft, Belastungsfähigkeit und Flexibilität – all diese Eigenschaften, die heut-
zutage in Unternehmen dringend gebraucht werden, lassen sich mit dem Begriff »Resilienz«
umschreiben. Die Geschwindigkeit, in der sich Informationen, Know-how, Innovationen
und Alleinstellungsmerkmale drehen, ist enorm. Um sich bei diesem Tempo von den Mit-
bewerbern nicht abhängen zu lassen, müssen Unternehmensleiter und Führungskräfte
kreative Vordenker sein. Neben Weitblick und Intuition wird von ihnen gefordert, sich selbst
und ihre Mitarbeiter ruhig und stabil durch vielschichtige Veränderungsprozesse zu leiten.
Gefragt sind Resilienzfähigkeit sowie Gelassenheit, Präsenz und Klarheit in der Selbst- und
Mitarbeiterführung.
Resiliente Menschen können auf die Anforderungen wechselnder anspruchsvoller Situatio-
nen flexibel reagieren, nichts haut sie wirklich um. Ganz im Gegenteil – Schwierigkeiten, die
sich ihnen in den Weg stellen, bieten die Chance, bisher nicht wahrgenommene Entwick-
lungsmöglichkeiten zu entdecken und auszubauen.
Unser zweiteiliges Resilienz-Seminar möchte Sie einladen zu lernen, dem zunehmenden
Tempo ein Gegengewicht an Überblick, Kreativität und innerer Stärke zu setzen. Sie erfahren,
wie Sie Ihre mentale, emotionale und geistig-ethische Intelligenz in ein balanciertes Zusam-
menspiel bringen, um aus einer reflektierten und charakterfesten Haltung heraus agieren
zu können.
Das Seminar bietet praxisnahe Trainingsschritte an, wie Führungskräfte Resilienz in ihrem
Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden direkt anwenden können.
Eine achtsame, bewusste Beziehung zu sich selbst und anderen dient der gezielten Burnout-
Prävention. Bevor es zu einer Erkrankung kommt, werden Überlastungen und Erschöpfungs-
symptome in ihrer Entstehung erkannt, ernst genommen und aufgelöst.
22 SelbstführungNutzen »
Das klar strukturierte Training unterstützt Sie, vielschichtige Die angenehme Atmosphäre hat
Themen im Zusammenhang zu verstehen. Probleme und Über-
forderungen werden an ihrer Wurzel identifiziert und mögliche
es ermöglicht, auch herausfordernde
Veränderungsspielräume auf Sach- und Beziehungsebene Themen anzugehen und die sehr
klar definiert. Das Training schult Sie darin, zielgenau in Ihren
umfassenden Führungsaufgaben zu agieren. verschiedenen beruflichen Ursprünge
der Teilnehmer haben verschiedenste
neue Blickwinkel erschlossen.
Zielgruppe
Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsverantwortliche
«
(max. 12 Personen)
»
Inhalt
Es war ein sehr gutes Seminar mit
Teil I: Der achtsame Umgang mit sich selbst
Frau Wellensiek! Ich habe viel über
Rollenverständnis der persönlichen Aufgabenfelder mich gelernt und gute Hausaufgaben
Die sorgfältige Pflege des persönlichen Energiehaushaltes
Energieräuber identifizieren mitgenommen. Darüber hinaus
Entspannung und Regeneration kann und werde ich beruflich vieles
Einengende Denk- und Handlungsweisen erkennen und
hinter sich lassen nutzen und umsetzen.
Den inneren Antreiber entkräften
Neurobiologische Grundlagen der Verhaltensmuster
«
Die Macht der Gewohnheiten durchbrechen
Teil II: Angemessene Begleitung von überlasteten Mitarbeitern
Das feine Gleichgewicht von Belastung und Ressource
Mitarbeiter in ihrer Belastungsfähigkeit einschätzen
Realistische Ziele und begleitende Führung
Symptome eines Burnouts frühzeitig erkennen und bewusst
gegensteuern
Geschwindigkeit und Flexibilität im Team
Energiefresser gemeinsam identifizieren und abstellen
Teamstärke nach innen und nach außen
Reflexionsfähigkeit und Selbstbewusstsein der Mitarbeiter stärken
Handwerkszeug für Rückschläge
Zusammenwirken von persönlicher und organisationaler Resilienz
Hinweis
Im Nachgang zum Präsenzseminar
können Sie die Inhalte auch in digitaler
Form abrufen. Infos zu den
»Digitalen Lernparcours« über:
Christina Kral-Voigt, Kundenberatung
seminare@schloss-lautrach.de
Selbstführung 23Stress- und Ressourcenmanagement
Aktiver Umgang mit Belastungen
Termine Beginn Trainerin Preis
1. Durchführung: erster Tag jeweils 09.00 Uhr Marianne Großklaus 1.950,– €
06. – 08. 06. 2019 Ende Dauer
2. Durchführung: letzter Tag jeweils 17.00 Uhr 3 Tage
24. – 26. 10. 2019
Immer schneller, flexibler, mobiler, besser – in unserer Leistungsspirale Nutzen
fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer In diesem Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen
Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltägli-
erforderlicher Regeneration ohne »Absturz« zu bewältigen, benötigen chen großen Belastungen gut meistern können.
Sie profitieren von den Techniken und Methoden
vor allem Führungskräfte eine effiziente Stressbewältigungsstrategie,
gesundheitsfördernder Stress- und Konflikt-
die einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht bewältigung sowie der »Burnout-Prophylaxe«.
und der Stressprävention dient.
Zielgruppe
Unser Seminar stellt die »ganzheitliche« Person und die verbundene
Unternehmer, Fach- und Führungskräfte
mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persön- (max. 8 Personen)
lichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Es bietet
Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Inhalt
Faktoren erzeugen bei mir Stress? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei
T echniken und Methoden zur Stress- und
großer Belastung? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft? Basierend auf Konfliktbewältigung
dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Persönliche Interventionsstrategien zur
Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Bewältigung kritischer Alltagssituationen
Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch
Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können.
das richtige Maß an Bewegung, mentale
Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Ent- Entspannungstechniken und Atemübungen
spannungsübungen, Übungen zum »richtigen« Atmen, Ernährungstipps Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse
und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. und des Persönlichkeitsstils bei Belastung
Den »Burnout-Zyklus« erkennen und gezielt
gegensteuern
Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen Tipps für Ihr individuell abgestimmtes
sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung Bewegungs- und Entspannungsprogramm
und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem
»Burnout-Zyklus« ein besonderes Augenmerk gilt.
»
Eine tolle, sehr erfahrene
und praxisorientierte Trainerin –
sie weiß, wovon sie spricht!
«
24 SelbstführungSelbst- und Zeitmanagement
Ressourcenorientiert leben und arbeiten
Termine Beginn Trainer Preis
1. Durchführung: erster Tag jeweils 9.00 Uhr Dr. Oliver Ernst 1.500,- €
21. – 23. 02. 2019 Ende Dauer
2. Durchführung: letzter Tag jeweils 12.00 Uhr 2,5 Tage
13. – 15. 05. 2019 mit gemeinsamem Mittagessen
3. Durchführung:
07. – 09. 10. 2019
Erfolgreiches Selbst- und Zeitmanagement ist immer ein Managen Nutzen
von situativen Anforderungen und etablierten Routinen unterschiedlicher Das Seminar unterstützt Sie darin, Ihre Zeit
Gewichtigkeit. Es gilt also angesichts des permanenten Wandels zu und Energie im beruflichen Alltag für die
entscheiden, welche Anforderungen und Aufgaben ein gezieltes und wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre
Wirkung als Führungskraft zu verbessern.
ressourcenorientiertes Selbstmanagement dringend notwendig machen
Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebens-
und welche nicht. Darüber hinaus ist die Fähigkeit zur Selbstführung balance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufrieden-
eine grundlegende Voraussetzung für eine gute und gelingende heit und Leistungskraft.
Mitarbeiterführung.
Zielgruppe
Gelungenes und zielführendes Selbstmanagement beinhaltet vor allem, Unternehmer und Führungskräfte aller
sich darüber Klarheit zu verschaffen, welche Werte und Ziele ich verfolge: Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten
was ist mir in meinem Leben und speziell in meinem Führungsalltag (max. 12 Personen)
wirklich wichtig? Wie kann ich meine Effektivität steigern, d. h. wie erlange
ich die Fähigkeit, die richtigen Dinge zu tun, also das, was mir am Herzen Inhalt
liegt. Und wie kann ich meine Effizienz steigern, sodass ich die Dinge Individuelle Standortbestimmung
richtig tue, bei möglichst geringem Ressourceneinsatz? Stärken und Handicaps im Selbstmanagement
Allgemeine menschliche Grundmotivationen
Balance der Lebensbereiche
Unser Seminar geht über eine bloße Vermittlung von Methoden und Ressourcenmanagement
Techniken hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, Ihre beruflichen, persönlichen Konzentration auf das Wesentliche –
und übergeordneten Werte und Ziele zu reflektieren und Strategien zu Effektivität
entwickeln, um diese wirksam umzusetzen. Sie nehmen Ihre aktuelle Prioritätenmanagement
Lebensvision und Lebensziele
Lebenssituation bewusster in den Blick, identifizieren, woher Sie Energie Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte
bekommen und was Ihnen Kraft raubt. Sie arbeiten an einer fruchtbaren Ansätze zur Steigerung der Effizienz
Lebensbalance, analysieren die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Zyklenmanagement
Arbeitsstils und können anschließend Ihre Arbeitsorganisation verbessern. Planung
Verbesserung der Arbeitsorganisation
»
Es war ein exzellentes Seminar mit einem perfekt
dazu passenden Seminarleiter. Dazu kam noch, dass
sehr individuell auf jeweilige Themen und Punkte
der Teilnehmer eingegangen werden konnte, was bei
allen Beteiligten sehr gut ankam.
«
Selbstführung 25Selbstsicher und überzeugend auftreten
Mehr Souveränität gewinnen
Termine Beginn Trainerinnen Preis
1. Durchführung: erster Tag jeweils 09.00 Uhr Judith Bergner und 2.000,– €
18. – 20. 03. 2019 Ende Annette Hallström Dauer
2. Durchführung: letzter Tag jeweils 17.00 Uhr 3 Tage
17. – 19. 07. 2019
3. Durchführung:
18. – 20. 11. 2019
Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag sowie im Nutzen
Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbst- Die Teilnehmer stärken durch theoretische
bewussten und reifen Persönlichkeit. Fehlt jedoch die Selbstsicherheit, aus Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns
der heraus die richtigen Argumente, überzeugenden Formulierungen und und viele praktische Übungen ihre Selbstsicher-
heit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen,
die notwendige Gelassenheit entstehen, um Gesprächspartner zu gewin-
wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren
nen und auch Dritte ins Boot zu holen, führt dies bei den Betroffenen zu Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden
Unzufriedenheit, Blockaden und dem Gefühl, nicht verstanden zu werden. und Stressreaktionen im Umgang mit anderen
vermieden werden.
Unser Seminar bietet den »geschützten Rahmen«, um am authentischen
und natürlichen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe verschiedenster Zielgruppe
Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter
Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontanität im Auftreten ankommt. und Fachspezialisten (max. 12 Personen)
Die Teilnehmer erfahren erlebnisorientiert, wie sie sich in herausfordern-
den Fällen bewähren, unvorhergesehene Situationen meistern und mit Inhalt
Einwänden und Angriffen besser umgehen. Hintergründe von Selbstsicherheit und
Souveränität
Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken
Zudem erlernen die Teilnehmer, wie sie konstruktiv mit negativen
stabilisieren
Erfahrungen wie Zurückweisung, Überheblichkeit, Provokation, Aggression Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen
etc. umgehen. Die Lernchance besteht darin, durch die Verarbeitung und verändern
und Integration dieser Erfahrungen zu einer positiven inneren Überzeu- Funktionsweise des Gehirns
gung und Selbstermutigung zu gelangen. Dies stärkt die Selbstsicherheit In Anforderungs-Situationen innere Ruhe
finden
und verbessert die Selbststeuerungsfähigkeiten. Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam
begegnen
Schlagfertigkeit üben
» Souverän bleiben – bei »Pleiten« angemessen
reagieren
Ein großartiges Seminar für Im Umgang mit Kritik, Einwänden und
die Persönlichkeitsentwicklung Angriffen stabil bleiben
Den inneren Dialog unterstützend gestalten
und den Umgang mit Situationen, Interaktive Übungen anhand Praxisfälle
in denen es um Souveränität der Teilnehmer
und Auftreten geht. Die beiden
erfahrenen Trainerinnen
haben die Inhalte praxisnah
und lebhaft vermitteln können,
die Resonanz war sehr gut.
Weiter so!
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