Pioneers Academy Programm 2020 - HR Pioneers
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Pioneers Academy Programm 2020
Lieber Agile Fan, zum ersten Mal seit Gründung der HR Pioneers stellen wir Dir unser Trainings- und Ausbildungsprogramm gesammelt unter dem Dach der Pioneers Academy vor. Mit der Pioneers Academy rücken wir die Menschen mit ihren Herausforderungen in den Mittelpunkt und befähigen sie, die Transformation in ihrem Unternehmen zu initiieren, zu begleiten und voranzutreiben. Entsprechend ihrer situativen Herausforde- rung und abgestimmt auf ihren agilen Reifegrad. Lass Dich individuell oder in der Gruppe inspirieren, moti- vieren, entwickeln und begleiten! Neben einzelnen Trainings bieten wir Dir abgerundete Ausbildungen sowie Coaching an. Unser Labor gewährt darüber hinaus Freiräume, um Neues zu schaffen. Das vorliegende Programm haben wir aus den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden heraus entwickelt. Du bist unser Treiber, unser Ansporn, unser Spiegel. Wir freuen uns über Dein Feedback, Deine Wünsche und An- regungen, Deine Fragen, Herausforderungen und Geschichten. Lass uns ins Gespräch kommen! Phillipp Schwarz Product Owner Pioneers Academy
Pioneers Academy 5
Orientierung 6
Trainings
T1 Certified Agile HR Manager 10
T2 Certified Agile HR Professional 12
T3 Certified Agile Leader 14
T4 Certified Lateral Leader 16
T5 Becoming a Leader 1 18
T6 Becoming a Leader 2 20
T7 Selbstführung 22
T8 Agile Leadership Nuggets 24
T9 Certified Agile Transformation Manager 26
T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28
T11 Agile Basics 30
T12 Agile Tools 32
T13 Doing Agile 34
T14 New Work Design Thinking 36
T15 Being Agile 38
T16 Feedback und Feedbackkultur 40
T17 Culture Pioneer 42
T18 Selbststeuerung von Teams 44
Ausbildung
A1 Certified Agile Transformation Coach 48
A2 Certified Agile HR Coach 50
A3 Certified Future Leader 52
Coaching 54
Labor 56
Welche Weiterbildung passt zu Dir? 58
Wissenswertes 60
HR Pioneers 62
Deine TrainerInnen 64
Produktauswahl 66
Impressum 68
2Vision der
Pioneers Academy
Wir wollen die Arbeitswelt revolu-
tionieren und die Zusammenarbeit
von Menschen neu denken und
gestalten,
indem wir durch das Angebot der
Pioneers Academy die Menschen
und ihre Herausforderungen in den
Mittelpunkt stellen und sie in
Gruppen oder individuell inspirie-
ren, motivieren, entwickeln und
begleiten,
um mutig einen entscheidenden
Unterschied in der immer anspruchs-
voller und komplexer werdenden
(Arbeits-)Welt zu erzeugen.
4 5Orientierung L5 T18
T17
Wir bieten Dir eine Fülle an Formaten für Deine agile Weiterbildung an.
Diese haben teils einen Fachbezug, z. B. zu HR, teils Bezug zu einem Themen-
L4 T16 T15
feld, wie etwa Führung. Je nachdem, wo Du Dich in Deiner agilen Reifung
befindest, empfehlen wir Dir unterschiedliche Formate: Agilität ist Neuland für
Dich? Dann schau, was Level 1 für Dich zu bieten hat. Du arbeitest schon länger T7
agil? Willkommen auf Level 3! In jedem Fall begleiten wir Dich in unseren
Weiterbildungen von Level zu Level. Im fünften Level experimentieren wir
dann gemeinsam im Labor. L3
Trainings Seite
T1 Certified Agile HR Manager 10 T2
T2 Certified Agile HR Professional 12
T3 Certified Agile Leader 14
T4 Certified Lateral Leader 16
T5 Becoming a leader 1 18
T6 Becoming a leader 2 20
T7 Selbstführung 22 L2 T3
T8 Agile Leadership Nuggets 24
A2 A1
T9 Certified Agile Transformation Manager 26
T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28
T11 Agile Basics 30
T12 Agile Tools 32 T4
T13 Doing Agile 34 T10 T13
T14 New Work Design Thinking 36 T1 T9 T14
T6
T15 Being Agile 38 A3
T16 Feedback und Feedbackkultur 40
T17 Culture Pioneer 42
T18 Selbststeuerung von Teams 44
Ausbildung
A1 Certified Agile Transformation Coach 48
A2 Certified Agile HR Coach 50
A3 Certified Future Leader 52 L1 T5 T12
Level der agilen Reife
L1 Agilität ist Neuland für Dich
L2 Die wichtigsten Konzepte sind Dir vertraut T8 T11
L3 Agile Arbeitsweisen sind erprobt,
Du entwickelst Deine Haltung kontinuierlich weiter
L4 Du bist so erfahren, dass Du als Agile Coach wirken könntest
L5 Dein Thema: Was ist beyond agile?
HR FÜHRUNG TRANSFORMATION METHODEN
6Training
Nimm Fahrt auf mit unseren Intensivtrainings. Du erarbeitest
in Iterationen Lösungen für Deinen Unternehmensalltag.
Dabei geht es weniger um Methoden als vielmehr um Haltungs-
fragen – und immer wieder: die Praxis.
T1 Certified Agile HR Manager 10
T2 Certified Agile HR Professional 12
T3 Certified Agile Leader 14
T4 Certified Lateral Leader 16
T5 Becoming a Leader 1 18
T6 Becoming a Leader 2 20
T7 Selbstführung 22
T8 Agile Leadership Nuggets 24
T9 Certified Agile Transformation Manager 26
T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28
T11 Agile Basics 30
T12 Agile Tools 32
T13 Doing Agile 34
T14 New Work Design Thinking 36
T15 Being Agile 38
T16 Feedback und Feedbackkultur 40
T17 Culture Pioneer 42
T18 Selbststeuerung von Teams 44
8 9HR Agile Reife 12345
T1 Certified Agile
HR Manager
HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend formen Trainings-
bausteine
New HR Framework HR als Kulturbefähiger
Du lernst agile Prinzipien, Kompetenzen und Rollen ken-
nen, die Dir als HRler helfen, Agilität in der Organisation zu
ermöglichen und erste HR-Experimente zu starten.
Nach diesem Training kennst Du Deine Bedeutung als
strategischer Business Partner und kannst erste HR Tools Klassische HR-Instrumente
und HR-Instrumente agil umbauen. agil gemacht
Wenn Du noch kein HR-Training bei uns besucht hast, bist
Du mit dem »Certified Agile HR Manager« genau richtig Agile Methoden
für Personaler
bei uns. In diesem Training erhältst Du das Fundament
für erste Schritte eines Agile HR Managers. Das anschlie- Selbstverständnis und die strategische
ßend aufgeführte Training Certified Agile HR Professional Relevanz von agilem Personalwesen
baut darauf auf.
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du bist anschließend in der Lage, durch neu erlernte Instrumente
und Tools die eigene HR-Arbeit agiler zu gestalten
• Du bist in der Lage, bestehende HR-Systeme und -Instrumente auf
ihren agilen Mehrwert hin zu beurteilen und neu aufzusetzen
hr-pioneers.com/ Zielgruppe Menschen, die im HR-Bereich tätig sind, sowie Personal- und Organisa-
tionsentwicklerInnen, GeschäftsführerInnen und Vorstandsmitglieder,
agile-hr-manager die für HR im Unternehmen verantwortlich sind und erste Kenntnisse mit
Agilität erwerben möchten
10 11HR Agile Reife 12345
T2 Certified Agile
HR Professional
HR als Vorreiter in der agilen Organisation Trainings-
bausteine HR der Zukunft
Du lernst aufbauend auf Deiner bereits etablierten agilen • Erste Agile Piloten im HR-Bereich
HR-Philosophie, Deine Organisation weiterzuentwickeln. • Best Practices anderer Unternehmen
Du verankerst Agilität nachhaltig, indem Du die notwendi-
gen HR-Instrumente in die Hand bekommst. Du bist
Vorbild für alle Mitarbeitenden und Abteilungen und
Agile Strukturen kennen und neu denken können
etablierst Kundenorientierung ganzheitlich auch in den
• Organisational Design Sprint
Strukturen. • HR Edgellence Modell
Das Training Certified Agile HR Professional baut auf
Inhalten des Trainings »Certified Agile HR Manager« auf
und vertieft diese. Du solltest dieses Training besuchen, Mitarbeiterzentrierte Lösungen bauen
wenn Du das erste entweder bereits besucht hast oder Dir • New Work Design Thinking
anderweitig die Expertise bereits erworben hast. Du bist
Dir unsicher? Dann frage uns gerne.
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du bist in der Lage, die aktuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden
und der Organisation im Hinblick auf HR-Unterstützung zu
verstehen und durch entsprechende Instrumente zu stärken
• Du setzt neue Instrumente und Tools im Unternehmen ein,
um Agilität nachhaltig im Unternehmen zu verankern
hr-pioneers.com/ Zielgruppe Mitarbeitende im Personalbereich sowie Personal- und Organisations-
entwicklerInnen, GeschäftsführerInnen und Vorstandsmitglieder, die für
agile-hr-professional HR im Unternehmen verantwortlich sind und die ihre praktischen Kennt-
nisse vertiefen und auf HR-relevante Themen anwenden möchten
12 13FÜHRUNG Agile Reife 12345
T3 Certified
Agile Leader
Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen Trainings-
bausteine Führen im Dreiklang:
Reflexion der eigenen Führungsrolle
Purpose, Autonomy und
Agilität ist mehr als agile Prozesse! Entlang der sechs Mastery
und -verantwortung
Dimensionen des Trafo-ModellsTM lernst Du, was Deine
Rolle als Führungskraft in der Transformation ist. Wir geben
Dir viele Impulse, wie Du als Führungskraft Dein Umfeld
agiler gestalten und entwickeln kannst.
Agile Methoden sowie die
Entscheidend bist Du mit Deiner Führungspersönlichkeit. agile Haltung für Führungskräfte
Sechs Dimensionen
Was treibt Dich an? Du reflektierst Dein eigenes Füh- einer agilen
rungsverhalten und erhältst weitere Impulse und konkre- Transformation
te Ideen für die Steigerung Deiner persönlichen agilen
Führungs-Wirkkraft. Du findest Deinen persönlichen agilen
Lebensräume und aus
Führungsstil und gestaltest ihn zwischen Loslassen und welchem Grund Agilität
Selbstverantwortung.
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du lernst, was es mit Agilität und der agilen Führung auf sich
hat und bekommst erste Methoden und Tools an die Hand,
wie Du Dich in eine agile Führungskraft entwickeln kannst
• Du lernst, welchen Verhaltensmustern und Glaubenssätzen
wir in der Führung häufig unterliegen, und hinterfragst, welche
Dir dabei dienlich und welche hinderlich sind
• Du wirst für Dich erste Impulse, Methoden und Ansatzpunkte
mitnehmen, wie Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wirksam befähigst
hr-pioneers.com/
agile-leader Zielgruppe Für alle Führungskräfte und (Mit-)UnternehmerInnen, die mit agilen
Werten führen wollen
14 15FÜHRUNG Agile Reife 12345
T4 Certified
Lateral Leader
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Trainings-
bausteine
Fragen und Feedback sind ein wichtiger Schlüssel für die
Führen durch Feedback und Fragen
Führung von Teams und Mitarbeitenden. Du lernst wertvolle
Grundlagen agiler
Feedback- und Fragetechniken. Wir gehen auf Modelle Führung ohne
ein, die Dir dabei helfen können, Dein Führungsverhalten Vorgesetztenfunktion
effektiv auf verschiedene Situationen und KollegInnen anzu-
passen. Reflexion des eigenen (lateralen)
Führungsverhaltens
Als laterale Führungskraft wirst Du selbst zum Führungsins-
trument. Eine erfolgreiche laterale Führungskraft kennt
sich selbst und reflektiert über das eigene Führungsver-
Teamentwick-
halten. Wir geben Dir Tipps und Strategien für eine erfolg- lung im agilen
Flexible Anpassung von Externes
Führungsstil und -verhalten Führungsumfeld
reiche Selbstreflexion mit auf den Weg. Kontext
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du lernst die Herausforderungen, Besonderheiten und Chancen
des lateralen Führens kennen
• Du lernst, wie Du Dein eigenes laterales Führungsverhalten
reflektieren kannst und bekommst Impulse an die Hand,
wie Du Dich als laterale Führungskraft (weiter)entwickeln kannst
• Du lernst wirkungsvolle Ansätze kennen, wie Du KollegInnen
und Teams im agilen Bereich befähigen und entwickeln kannst
hr-pioneers.com/
lateral-leader Zielgruppe Scrum Master und Fachkräfte, die ohne disziplinarische Führungsver-
antwortung Führungsaufgaben übernehmen (wollen)
16 17FÜHRUNG Agile Reife 12345
T5 Becoming a Leader 1
Gut führen. Klar kommunizieren. Sich selbst besser Trainings-
einschätzen. Das sind die drei wesentlichen Lernfelder bausteine Was bedeutet Selbstführung
und warum ist diese so wichtig?
dieses Trainings für Nachwuchsführungskräfte.
Eigene Rolle und Selbst-
Du lernst alle praxisrelevanten Führungstechniken und verständnis als Führungskraft
Was sich verändert:
-instrumente kennen, um die typischen Herausforde- vom Kollegen
rungen einer Nachwuchsführungskraft erfolgreich zu zum Vorgesetzten
meistern.
Gemeinsam mit einem/r erfahrenen FührungstrainerIn identi- Wie werden
Erfolgreich kommunizieren als Führungskraft:
die ersten
Mitarbeitergespräche professionell führen,
fizierst Du Deine Stärken und Veränderungspotenziale als 100 Tage als
professionell Feedback geben, Besprechungen
Führungskraft
Führungskraft und entwickelst diese gezielt weiter. gestaltet?
effizient leiten
Dabei wird ein großer Fokus auf reale und realistische Situa-
tionen aus dem Führungsalltag gelegt. In der Gruppe er-
arbeitest Du gemeinsam mit den anderen TeilnehmerInnen
konkrete Vorgehensweisen und entwickelst Lösungsideen. Dauer 2 Tage
Es geht nicht um ein vereinfachendes 1x1 der Mitarbeiter-
führung. Vielmehr verdeutlichen wir, dass gute Führung Nutzen
von einer Mischung aus erprobten Techniken, die kon- • Du bekommst eine größere Klarheit über Deine (neue) Rolle
in der Führungsverantwortung
sequent eingesetzt werden, und Deinem persönlichen • Du gewinnst Sicherheit – auch in komplexen oder
unsicheren Situationen
Führungsstil lebt. • Du lernst, wie man auch in schwierigen Gesprächssituationen
handlungsfähig bleibt
• Du lernst, Dich als Führungskraft nachhaltig und zielorientiert
zu positionieren
Zielgruppe Menschen, die den ersten Schritt in Richtung Führung noch vor sich
haben oder schon gegangen sind und sich gezielt auf die neue Verant-
wortung vorbereiten wollen
hr-pioneers.com/ Menschen, die bereits in einer Führungsrolle sind und den Wunsch ha-
becoming-a-leader-1 ben, das notwendige theoretische wie praktische Handwerkszeug
einer erfolgreichen Führungskraft in ihren Führungsalltag zu integrieren
18 19FÜHRUNG Agile Reife 12345
T6 Becoming a Leader 2
Nachdem Du Dich im ersten Teil »Becoming a Leader 1« Trainings-
vor allem auf die eigene Führungsrolle und das Selbstver- bausteine Führungsprobleme und
ständnis als Führungskraft fokussiert hast, behandeln wir Einer Demotivation von spezifische Führungssituationen
Mitarbeitenden entgegenwirken im Alltag meistern:
im zweiten Teil der Reihe die Herausforderungen, Teams erfolgreich führen
die mit Veränderungsprozessen einhergehen. Du setzt
Dich mit der Frage auseinander, welches Führungs-
instrument Du wann einsetzt und wie Du professionell
mit Konflikten umgehen kannst.
Konfliktmanagement Erzeugen von Verbindlichkeit im
und Führen in Verän- eigenen Team und
Immer wieder spüren Menschen in Führungsverantwortung derungsprozessen Aufbau einer Feedback-Kultur
die Schwierigkeiten, wie man unter Zeit- und Handlungs-
druck mit Widerständen von Kolleginnen und Kollegen, von
der eigenen Führungskraft oder von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern umgeht. Daher fokussierst Du Dich in
diesem Training auf die Hintergründe von Widerstän- Dauer 2 Tage
den, die Unterschiedlichkeit von Menschen und steigst
in das große Thema Konfliktmanagement ein. Nutzen
• Du lernst, welche Verantwortungen und Besonderheiten
Veränderungsprozesse mit sich bringen
• Du lernst, welchen Arten von Widerständen Du ggf. begegnen
wirst und wie Du mit diesen professionell umgehen kannst
• Du lernst die Grundlagen von Konfliktmanagement kennen
• Du bekommst größere Sicherheit beim Auslösen,
Durchleben und Lösen von Konflikten
• Du reflektierst, wie sich Dein Verhalten und Dein Wirken auf
die Motivation von Dir und Deinem Team positiv wie negativ
auswirkt
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Menschen, die das Training »Becoming a Leader 1« besucht
becoming-a-leader-2 haben und nun den nächsten Schritt in ihrer (Führungs-)Entwicklung
gehen wollen
20 21FÜHRUNG Agile Reife 12345
T7 Selbstführung
Sich selbst bewusst führen Trainings-
Was bedeutet Selbstmanagement und
bausteine was steckt hinter Selbstführung? Die persönliche
Motivation herausarbeiten
Führung beginnt mit Selbstführung. Diese Aussage ist und die eigenen
mittlerweile vielen bekannt und manchen sogar ver- Wie steht es um meinen persönlichen Antreiber identifizieren
Energiehaushalt?
traut. Doch was steckt hinter dem Begriff Selbstführung
und wie funktioniert sie?
Die Bedeutung von Selbstführung in einer immer
komplexer werdenden Welt namens VUCA
Wie in keinem anderen unserer Trainings wirst Du in diesen
zwei Tagen mit Dir selbst konfrontiert und auf Deine eige-
Einstieg in
ne Reise gehen. Wir beleuchten gemeinsam Deine Stärken das Thema
und Deine Schwächen, reflektieren Deinen persönlichen Achtsamkeit Stressbewältigung,
Entschleunigung und Resilienz:
Energiehaushalt, hinterfragen die Funktionalität Deiner Glau- Kompetenzen für ein
benssätze und Deine Wirkweise auf Dein Umfeld. gesundes und nachhaltiges Selbst
All das tun wir nicht einfach aus Neugier, sondern betrach-
ten mögliche Herausforderungen im eigenen Kontext,
die jede und jeder von uns mit dem wichtigsten Führungs- Dauer 2 Tage
instrument haben kann, welches uns zur Verfügung steht:
die eigene Führungspersönlichkeit.
Nutzen
• Komm in Kontakt mit Deinem wichtigsten Führungselement:
dem eigenen Selbst
• Lerne, was alles hinter dem Begriff Selbstführung steckt und
wie Du Dich gezielt weiterentwickeln und stärken kannst
• Lerne, wie Du Deine Persönlichkeit bewusst einbringen kannst
und Dich in Wechselwirkung mit Deinem Team und Deinem
Kontext professionell und ausgeglichen bewegst
hr-pioneers.com/ Zielgruppe Für Menschen, die Freude daran haben in die eigene Persönlichkeit
zu investieren und sich nicht davor scheuen sich selbst zu reflektieren.
selbstfuehrung Sie sind bestrebt, die eigene Wirkungskraft gezielt zu steigern, um damit
Orientierung für sich und andere zu geben
22 23FÜHRUNG Agile Reife 12345
T8Agile Leadership
Nuggets
Agilität – erfolgreich im komplexen Umfeld Trainings-
bausteine Impulse durch spielerische Agiles Arbeiten und
Methoden und optional Führung – erklärt am Scrum
Der Begriff Agilität begegnet Dir als Buzzword an allen eine Open Session Framework
Ecken und Enden? Du fragst Dich, was eigentlich dahinter
steckt und warum Agilität diesen »Hype« erlebt? Nach
diesem Training wirst Du verstehen, welche Einfluss- Paradigmenwechsel und Haltung:
Ziele, Werte und Prinzipien von Agilität
faktoren und Veränderungen einen Paradigmenwech-
sel notwendig machen, was Agilität und agiles Arbeiten Intensives Ausein-
andersetzen mit der
überhaupt ist, welche Voraussetzungen es dafür Dimension Führung Aktuelle externe
braucht, wofür Agilität gut ist und wofür auch nicht. Agilität und agiles Marktbedingungen
Arbeiten erleben und interne
Du lernst die Werte und Prinzipien hinter Agilität kennen Herausforderungen
und erlebst die agile Arbeitsweise durch praktische Tools
und agile Methoden. Du erkennst, welche Auswir-
kungen die Einführung agiler Prozesse und Strukturen Dauer 0,5 Tage
insbesondere auf die Dimension Führung hat.
Nutzen
• Du gewinnst einen ersten Überblick über das Thema Agilität;
Du erkennst den Sinn und die Voraussetzungen für agiles Arbeiten
• Du erlangst ein Verständnis dafür, wie agiles Arbeiten konkret
funktioniert, und lernst die hinter Agilität liegenden Werte,
Prinzipien und Ziele kennen
• Du lernst, in welche Richtung sich Führung verändert und welchen
Beitrag sie im Kontext Agilität leistet
• Du bekommst einen Überblick über weitere Methoden und Tools,
die Dir im Alltag helfen. Diese werden vorgestellt und teilweise
direkt ausprobiert und reflektiert
Zielgruppe Für alle Führungskräfte, die sich für das Thema Agilität interessieren
und verstehen wollen, was eigentlich dahintersteckt, wie agile Arbeits-
weise aussieht, welche Rolle Führungskräfte zukünftig übernehmen
hr-pioneers.com/ und welchen Beitrag sie in der Veränderung leisten können.
agile-leadership-nuggets Eigene Erfahrungen mit der agilen Arbeitsweise sind bei diesem Trai-
ning nicht vonnöten
24 25TRANSFORMATION Agile Reife 12345
T9 Certified Agile
Transformation Manager
Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten – Trainings-
ein Grundlagen- und Überblicksseminar. bausteine
Kennenlernen des
6-Erfolgsfaktoren-Modells von
Du lernst das enorme Potenzial agiler Vorgehensweisen HR Pioneers inklusive
eines Vorgehensmodells für eine
und deren Anwendung auf den Transformationsprozess agile Transformation
kennen. Wir vermitteln Dir ein ganzheitliches Verständ-
nis von Agilität jenseits von agilen Methoden und IT.
Menschen in Trans-
formationen mitnehmen
Weiterhin bist Du nach dem Training in der Lage, einen agi- und mit etwaigem
len Transformationsprozess in Deinem Unternehmen aufzu- Widerstand umgehen
setzen. Du hast erste Impulse für Experimente erhalten, die
Das Pioneers Trafo-Modell™:
Du zur Gestaltung der Veränderung durchführen kannst. Veränderungen auf sechs
Unternehmensdimensionen anstoßen
Dauer 2–3 Tage
Nutzen
• Du entwickelst ein ganzheitliches Verständnis von Agilität
jenseits der IT
• Du lernst, wie Du einen agilen Transformationsprozess
praktisch aufsetzen kannst
• Du erhältst Impulse für Experimente, mit denen Du Dein
Unternehmen agiler gestaltest
hr-pioneers.com/
agile-transformation-manager Zielgruppe Alle, die eine agile Transformation ihres Unternehmens mitgestalten
sollen und wollen und das notwendige Rüstzeug dazu benötigen.
26 27TRANSFORMATION Agile Reife 12345
T10 Agile Organisations-
strukturen (certified)
Strukturen neu und flexibel denken Trainings-
bausteine
Du lernst die relevanten agilen Organisationsmodelle, Kundenzentrierte
Organisationsstrukturen schaffen
deren Vor- und Nachteile und Auswirkungen auf Kun- Umsetzungsstrategien:
den und HR kennen: Nach diesem Training bist Du in der Weg zu neuen
agilen Organisations-
der Lage, den strukturellen Umbau Deiner Orga- strukturen
nisation hin zu einer kundenzentrierteren Struktur
zu gestalten. Grundlagen agiler
Lebensräume
Organisations-
und Agilität
strukturen
Sechs Dimensionen der
Transformation Ausgestaltung agiler
Organisationsstrukturen
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du erhältst zahlreiche Impulse zu in der Praxis relevanten Orga-
nisationsmodellen und erfährst dabei, welche Vor- und Nachteile
die einzelnen Modelle mit sich bringen
• Du lernst mit dem Pioneers Organisational Design Sprint ein
Verfahren kennen und anwenden, mit dem Du in nur zwei Tagen
einen strukturellen Prototypen für Deine Organisation baust
• Nach Deiner Teilnahme bist Du direkt in der Lage, eine neue Orga-
nisationsstruktur durch eine iterative und inkrementelle Vorgehens-
weise umzusetzen und schrittweise weiterzuentwickeln
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Für alle GeschäftsführerInnen, Führungskräfte und Organisations-
agile-organisationsstrukturen entwicklerInnen, die sich mit agilen Strukturen ihrer Unternehmen
beschäftigen
28 29METHODEN Agile Reife 12345
T11 Agile Basics
Das Thema Agilität begegnet Dir an jeder Ecke und Trainings-
Du fragst Dich, was eigentlich hinter diesem bausteine Aktuelle externe
Paradigmenwech-
sel und Haltung:
Marktbedingungen Agilität und agiles
Buzzword steckt und warum Agilität gerade diesen und interne
Ziele, Werte
Arbeiten erleben
und Prinzipien
»Hype« erlebt? Herausforderungen
von Agilität
Während des Agile Basics-Trainings bekommst Du ein
Das Cynefin-Modell: komplizierte und komplexe Lebensräume
Gespür für die Dringlichkeit des Themas Agilität.
Weiterhin erlangst Du ein Verständnis davon, was hinter
dem Begriff Agilität wirklich steckt, wie agiles Arbeiten
funktioniert, welche Voraussetzungen es dafür braucht Sechs Dimensionen einer agilen Scrum und Kanban
Transformation – Das HR Pioneers als Framework für die
und in welchen Lebensräumen Agilität hilfreich ist und wo Trafo-Modell TM agile Arbeitsweise
auch nicht. Während des Trainings lernst Du verschie-
dene Methoden und Tools der agilen Arbeitsweise
kennen – Du wirst aber auch erkennen, dass vor allem
Werte und Prinzipien ausschlaggebend sind. Neben Dauer 0,5 Tage
der praktischen Vermittlung und dem Erleben von Agilität
beschäftigst Du Dich außerdem mit den sechs Dimen-
sionen einer agilen Transformation. Nutzen
• Du gewinnst einen ersten Überblick über das Thema Agilität
Du erkennst den Sinn und die Voraussetzungen für agiles Arbeiten
• Du erlangst ein Verständnis davon, wie agiles Arbeiten konkret
funktioniert und lernst die dahinter liegenden Werte, Prinzipien,
und Ziele kennen
• Du lernst erste Ansätze agilen Arbeitens kennen, die Du direkt
in Deinen Arbeitsalltag integrieren kannst
• Du bekommst eine Idee davon, wie eine agile Transformation
in einer Organisation gestaltet werden kann
Zielgruppe Für alle, die sich für das Thema Agilität interessieren und verstehen
wollen, was eigentlich dahintersteckt, wie agile Arbeitsweise
hr-pioneers.com/ aussieht und wie Agilität in einer Organisation wirksam werden kann.
agile-basics Eigene Erfahrungen mit der agilen Arbeitsweise sind bei diesem
Training nicht vonnöten
30 31METHODEN Agile Reife 12345
T12 Agile Tools
Neue Erfahrungsräume mit spielerischer Leichtig- Trainings-
keit als Katalysator für die agile Organisations- bausteine Spiele als
entwicklung schaffen. Katalysator für
das Lernen
von Menschen Sechs Dimensionen
und Organisa-
Du lernst Tools und Methoden kennen und anwenden, Mitarbeiterorien-
tionen
der agilen Orga-
tierung mithilfe nisationsentwicklung
die Dir dabei helfen, spielerische Akzente in die agile spielerischer Instru-
Organisationsentwicklung einzubauen und damit den mente
Lernprozess zu gestalten und zu unterstützen.
Der Beitrag agiler
Werte & Prinzipien
Kundenzentrierung
zum Kulturwandel
mithilfe spielerischer
Experimente als Instrumente
Inspiration
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du lernst praxisrelevante Tools kennen, die Dir dabei helfen,
agile Werte und Prinzipien in Deinem Arbeitsumfeld zu etablieren
• Du lernst die Wirksamkeit spielerischer Instrumente kennen
und warum es essentiell ist, in Transformationen neue
Erfahrungsräume zu schaffen
• Du erweiterst Deinen Werkzeugkoffer durch zahlreiche Tools
und Methoden, die Du direkt in Deinem Arbeitsumfeld einsetzen
kannst, um entweder den Erkenntnisgewinn zu fördern oder
Kundennutzen zu generieren
hr-pioneers.com/
agile-tools Zielgruppe Jeder, der Veränderungsprozesse als Lernprozesse versteht und diese
spielerisch und experimentell gestalten möchte
32 33METHODEN Agile Reife 12345
T13 Doing Agile
Doing Agile & Being Agile sind zwei Seiten der Trainings-
gleichen Medaille. In Trainingsmodul bausteine
Was ist Agilität?
Warum Agilität?
»Doing Agile« bekommst Du einen ganzheit- Doing Agile & Being
Lebensräume und Treiber der Agilität
Agile
lichen Blick auf Agilität.
Du lernst die am häufigsten eingesetzten Methoden
Sechs Dimensionen der
Design Thinking, Scrum und Kanban besser kennen Transformation
und kannst diese zukünftig in Deinem Umfeld
gezielt einsetzen. Aus den vielen Impulsen und Work
Hacks suchst Du Dir für Dein persönliches Backlog die Reflexion: Auswirkungen
Ansätze aus, mit denen Du in Deinem Arbeitsalltag auf mich und persönliches Schwerpunkt:
Impulse, Tools
Backlog Methoden-Ein-
& Work Hacks
starten möchtest. blicke, Design
für eine agile(re)
Thinking, Scrum
Kultur & Führung
und Kanban
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du gewinnst einen guten Gesamtüberblick zum Themenfeld
Agilität und verstehst, wo Agilität nützlich ist und wo sie eher
unpassend ist
• Du lernst die wichtigsten agilen Methoden und deren Nutzen
besser kennen, probierst aus und kannst einschätzen, wann und
wie welches Werkzeug sinnvoll einsetzbar ist
• Du lernst, wie Du Dich selbst auf den Weg machen kannst, um
zukünftig »agiler« zu arbeiten
hr-pioneers.com/
doing-agile Zielgruppe Für alle, die einen guten Gesamtüberblick zum Themenfeld »Agilität«
gewinnen wollen und sich selbst konkret auf den Weg machen möchten
34 35METHODEN Agile Reife 12345
T14 New Work
Design Thinking
Die Arbeitswelt von morgen gestalten Trainings- Zuordnen – Die zu behandelnde Problemstellung wird in den
organisationalen Gesamtkontext eingeordnet.
bausteine
Die neuen Marktgegebenheiten und der dauerhafte Wan- Verstehen – Probleme und Bedürfnisse werden hinterfragt und
konsequent beleuchtet, um ein fundiertes Verständnis zu erhalten.
del sind für viele Organisationen mit traditionellen Prakti-
Beobachten – Mithilfe empirischer Beobachtungen und Interviews
ken und Denkansätzen nicht mehr beherrschbar. werden Erkenntnisse über die Problemstellung generiert.
Agile Denk- und Arbeitsweisen unterstützen mit an- Ideen entwickeln – Anhand der Erkenntnisse werden Ideen
gepassten Methoden und Instrumenten den notwendigen entwickelt und ausgearbeitet.
Veränderungsprozess. Innerhalb des New Work Design Prototypen entwickeln – Die Ideen werden in anfassbare Prototypen
überführt, um direktes Feedback erhalten zu können.
Thinking-Trainings lernst Du das auf dem Design Thinking
Testen – Die Ideen erfahren eine Überprüfung hinsichtlich der
Framework basierenden pioneers.frame und dessen Akzeptanz sowie der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit.
Übertragung auf Deinen Transformationskontext kennen Realisieren – Vom Prototypenstatus in den Echtbetrieb – wie lässt
und anwenden. Das pioneers.frame hilft, sich im Prozess sich die entwickelte Idee in der Organisation etablieren?
des Innovativ-Werdens zu strukturieren, sich hierbei zu orien- Weiterentwickeln – Wie lässt sich die Idee kontinuierlich weiter-
entwickeln und verbessern?
tieren und – durch seinen partizipativen Ansatz – nebenbei
auch, Kulturen weiterzuentwickeln. Wir übertragen den
Design Thinking-Ansatz in die Personal- und Organi- Dauer 3 Tage
sationsentwicklung, um innovative und direkt
verwendbare Ideen, Services, Tools oder Produkte für Nutzen
die Transformation zu entwickeln. Du lernst während • Design Thinking lässt Dich die Bedürfnisse Deiner (internen)
Kunden verstehen und darauf basierende Lösungsansätze
des Trainings also nicht nur die Design Thinking-Methode entwickeln. Durch frühes Feedback entwickelst Du Tools,
die einen klaren Nutzen stiften und begeistern
kennen, sondern entwickelst einen Prototypen, den Du • Design Thinking hilft Dir darüber hinaus, Kollaboration und
nach dem Training in Deinem Unternehmenskontext wei- Partizipation in Teams zu leben, Verbindungen aufzubauen
und Freude an der Arbeit zu fördern
terverwenden kannst. • Dein Problem wird innerhalb des Trainings in den Transfor-
mationskontext eingebettet und es erfolgt eine Überführung
vom Prototypenstatus in den Echtbetrieb
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Für alle, die sich nach neuen Ideen für ihre Organisationen sehnen
new-work-design-thinking und hierbei selbst kreativ werden wollen: GeschäftsführerInnen, Füh-
rungskräfte, Mitarbeitende aus Personal- und Organisationsentwicklung
36 37Agile Reife 12345
T15 Being Agile
Die eigene agile Haltung entwickeln Trainings-
bausteine
Praxis-Transfer
Agiles Arbeiten bedeutet nicht automatisch auch »agil sein«. Reflexion des eigenen
bzw. Erarbeitung
Führungsverständnisses
Um die agilen Werte und Prinzipien wirklich zu verinner- und –verhaltens
eines persönli-
Die eigene
chen Backlogs
lichen und danach zu handeln, muss die eigene Haltung Haltung hinter-
fragen und
und das persönliche Führungsverhalten immer wieder persönliche
Glaubenssätze
reflektiert und aus unterschiedlichen Perspektiven erkennen
beleuchtet werden. Dazu möchten wir im Trainingsmodul
Erstellen eines Meine Rolle als
»Being Agile« einen Reflexions-Raum bieten. Führungs-Canvas Führungskraft:
Agile Teams aufsetzen
und Orientierung geben,
Selbstorganisation
fördern und Freiraum
Agile Werte und schaffen, Menschen
Golden Circle für
meine persön- entwickeln
Leadership
lichen Werte
Dauer 2 Tage
Nutzen
• Du reflektierst Dich selbst und entwickelst Dich persönlich weiter
• Du entwickelst Dein Führungsverständnis für ein komplexes
Umfeld
• Du wirst Dir Deiner eigenen Werte bewusst, erkennst limitierende
Glaubenssätze und ungenutzte Potenziale
Zielgruppe Für alle, die bereits ein gutes Verständnis von agilen Methoden
(z. B. durch das Trainingsmodul »Doing Agile«) haben und sich per-
sönlich weiterentwickeln wollen
hr-pioneers.com/ Insbesondere Führungskräfte, die sich mit ihren Werten, Glaubensätzen
being-agile und ihrem Verhalten auseinandersetzen möchten, um ein neues bzw.
erweitertes Verständnis der eigenen Führungsrolle zu bekommen
38 39Agile Reife 12345
T16 Feedback und
Feedbackkultur
Wir bekommen ständig Feedback, es ist omnipräsent. Trainings-
Was ist der Nutzen von Feedback?
Allerdings ist es zu 98 % implizit und bleibt uns dadurch bausteine
meistens verborgen und unerschlossen. Gleichzeitig Was ist Feedback
und was ist
gehört es zu den am meisten unterschätzten Kom- Beurteilung? –
Wie wird kritisches Feedback gegeben? Der entscheiden-
petenzen in der zwischenmenschlichen Beziehungs- Wie wird als FeedbacknehmerIn mit kritischem de Unterschied
gestaltung: die Fähigkeit, differenziert, klar und oder auch schlechtem Feedback umgegangen?
nutzenstiftend Feedback zu geben, einzufordern und
anzunehmen.
Ursprung und Bedeutung von Feedback
In diesem Training wirst Du vor allem Sicherheit erlangen.
Sicherheit darüber, Feedback – auch kritisches – zu geben
Wie kann eine Feedback- Wozu kann ich eigentlich
und dadurch bewusst die Beziehungen zu Deinen Kolle- kultur im Team Feedback geben und welche Rolle
entwickelt werden? spielt meine Subjektivität?
ginnen und Kollegen, zu Deinen Führungskräften oder zu
Deinen Mitarbeitenden zu gestalten.
Dieses Training fokussiert sich auf die Entwicklung
einer Kernkompetenz in der Kommunikation und wird, Dauer 2 Tage
wie wir immer wieder erleben, Deine Fähigkeit, beruf-
liche wie auch private Beziehungen aktiv zu gestalten,
nachhaltig verbessern. Nutzen
• Du lernst, Feedback viel gezielter und bewusster in Deinem
Alltag einzusetzen
• Du bekommst größere Sicherheit darin, kritisches Feedback
zu geben, ohne die Beziehung zu gefährden
• Du lernst, Deine Beziehungen professionell und mit mehr Ruhe
zu gestalten und zu entwickeln
• Du lernst die Grundlagen einer Feedbackkultur kennen
und bekommst erste Anregungen, wie Du eine solche in Deinem
Team etablieren kannst
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Geschäftsführungen, Führungskräfte, Betriebsräte, Mitarbeitende und
feedback-kultur all jene, die sich mehr Sicherheit, Klarheit, Effektivität und Nachhaltigkeit
in der Zusammenarbeit von Menschen wünschen
40 41Agile Reife 12345
T17 Culture Pioneer
Die Unternehmenskultur von morgen gestalten Trainings-
bausteine
Ich und die Kultur
Du willst raus aus der typischen Kultursuppe? Du hast
eine Vision und brennst dafür, Deine Unternehmenswelt
von morgen zu gestalten? Du hast eine Vision und willst
als PionierIn in Deiner Unternehmenskultur Fußabdrücke Spielregeln
hinterlassen? Wir machen mit Dir gemeinsam die Planung Zukunftsbild Deiner
und Vorbereitung für diese Reise. Unternehmenskultur entwerfen
Wir gestalten mit Dir zwei Tage, die inspirieren, irritieren,
anregen. Zum Nachdenken? Sicher auch. Vor allem aber: Kulturanalyse
Dich ins Spüren bringen. Denn Kultur erschließt sich nicht
Instrumente, Ansätze
rein analytisch-kognitiv. Wir möchten Dich in innovativen, zur Kulturentwicklung
intuitiven Formaten darin unterstützen, Dich und andere
für die Wahrnehmung von Kulturmustern zu sensibilisieren,
Dir Maßnahmen an die Hand geben, wie Du auf indi-
Dauer 2 Tage
vidueller und kollektiver Ebene zur Reflexion dieser
Wahrnehmungen anregen und diese Erkenntnisse nut-
zen kannst, um aktiv Deine zukünftige Unternehmens- Nutzen
• Du lernst kulturelle Muster in der Organisation zu erkennen.
kultur zu gestalten. Auf intuitive Weise machst Du kollektive Werte und Glaubenssätze
und auch die unbewussten Grundannahmen wahrnehmbar und
regst zur Reflexion dieser Muster an
• Du gestaltest Kulturentwicklung und erlebst Methoden und
Tools, mit denen Du aktiv Deine zukünftige Unternehmenskultur
mitgestaltest
• Du wirst Dir Deiner eigenen Prägung (Glaubenssätze, Kompeten-
zen, Werte) bewusster und reflektierst, in welchen Kontexten sie
förderlich sind und wo hinderlich
hr-pioneers.com/
culture-pioneer Zielgruppe Für alle, die die eigene Unternehmenskultur weiterentwickeln und
dabei die üblichen Pfade verlassen möchten
42 43Agile Reife 12345
T18 Selbststeuerung
von Teams
In der agilen Welt wird häufig der Ruf laut, dass die Trainings-
formelle Hierarchie abgebaut werden soll und Teams bausteine Die acht Merkmale von
selbstgesteuerten Teams
sich häufig selbst zu führen haben. Doch auch in eher Selbststeuerung als Möglichkeit,
klassischen Unternehmensstrukturen, wo es auch das eigene Team zukunftsfähig
aufzustellen
zukünftig Führungskräfte geben soll, findet ein Umdenken
statt. Es wird zunehmend häufiger verstanden, dass Teams
Was ist Selbststeuerung
mehr und mehr in die Selbstorganisation gehen müssen, und wie unterscheidet
damit Führungskräfte wieder das machen können, wofür sich Selbststeuerung von
Selbstorganisation?
sie eigentlich da sind: führen! Wie wird ein Team zu mehr
Selbststeuerung geführt?
Die Schwierigkeit dabei: Die wenigsten Unternehmen ha-
ben erkannt, dass es zunächst einmal viel mehr Führung
Transfer in die
braucht, damit Teams in die Selbststeuerung gehen können. betriebliche Wann und wofür ist Selbststeuerung sinnvoll?
Ein einfaches Loslassen und Einfach-mal-machen scheitert Praxis
schon sehr früh und sorgt neben Unsicherheit und
mangelnder Performance vor allem für Frustration und im
schlimmsten Fall Stagnation. Dauer 2 Tage
Dieses Training zeigt Dir Möglichkeiten auf, wie Teams
Nutzen
in größere Selbststeuerung geführt werden. Wir weisen • Du verstehst und lernst zu differenzieren, was Selbststeuerung
bedeutet und wo sie sowohl die Wirksamkeit als auch die
auch auf die Fallstricke hin, die dabei auftauchen können. Geschwindigkeit des eigenen Teams steigern kann
• Du lernst, was die entscheidenden Merkmale selbstgesteuerter
Teams sind und wie diese zum Ausdruck kommen
• Du erarbeitest, was Du als Führungskraft tun kannst, um Dein
Team in zunehmende Selbstorganisation und Selbst-
steuerung zu führen
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Menschen, die bereits in einer Führungsrolle sind und den Wunsch haben,
selbststeuerung das notwendige theoretische wie praktische Handwerkszeug zu
erlangen, um das eigene Team in eine (höhere) Selbststeuerung zu führen
44 45Ausbildung
Unser immer komplexer werdendes Umfeld verlangt von
uns, dass wir uns immer schneller verändern und an neue
Rahmenbedingungen anpassen. Anpassen reicht dabei nicht
immer aus. Wir wollen selbst verändern. Oder es wird von uns
erwartet, dass wir die Veränderung in unseren Unternehmen aktiv
mitgestalten. Da sind Impulse hilfreich, reichen aber nicht immer
aus. Aus diesem Bedarf heraus bieten wir Dir unsere Ausbildungs-
formate an. Angefangen beim Certified Agile Transformation
Coach. Hier wirst Du zum/zur agilen BotschafterIn ausgebildet.
In der Ausbildung zum Certified Agile HR Coach wirst Du zum
Motor Eurer HR-Transformation. Und die Ausbildung zum
Certified Future Leader ist für Dich richtig, wenn Du Deine
Führungskompetenzen wirksam aufbauen willst.
A1 Certified Agile Transformation Coach 48
A2 Certified Agile HR Coach 50
A3 Certified Future Leader 52
46 47TRANSFORMATION Agile Reife 12345
A1 Certified Agile
Transformation Coach
Du siehst Dich als agile/r BotschafterIn, der/die die Entwick- Ausbildungs-
Modul 1: Schock
lungen in der Organisation prägen, eigene Kollegen für den bausteine Grundwissen über Vorgehen und Ablauf der Transformation erlangen
agilen Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Orga-
Einzelcoaching und Kollektives Coaching
Modul 2: Widerstand
nisation einbringen soll? Du suchst nach Unterstützung und Verstehen unterschiedlicher Widerstandsarten und
Kennenlernen verschiedener Change-Typen
Begleitung, um diese Aufgaben in Zukunft besser erledigen
Modul 3: Einsicht
zu können? Unterstützerrolle als Coach finden und Umgang mit unterschiedlichen
Geschwindigkeiten, Sichtweisen und Ängsten
Im Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach ver- Modul 4: Ausprobieren
Methoden für Experimente; Coach als Inspirationsquelle
mitteln wir Dir nicht nur das nötige theoretische Wissen, sondern und MutmacherIn
begleiten Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von neun
Modul 5: Integration
Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformations- Überführung der Erkenntnisse in die Organisation und Etablierung
bewährter Formate. KollegInnen als Multiplikatoren einsetzen
projekt, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei
Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, Modul 6: Reflexion
Den eigenen Entwicklungsprozess reflektieren und wertschätzen.
dafür so viel Praxis wie möglich.
Wie gelingt eigentlich Transformation? Und woran scheitert sie?
Die Antwort darauf ist so komplex wie Agilität selbst. Wissen
Dauer 13 Tage, verteilt über 9 Monate plus Coaching
alleine hilft uns hier nicht mehr weiter. Stattdessen sind enga-
gierte Menschen wichtig, die dabei über die notwendigen Kom-
petenzen verfügen, um Verstärker der agilen Transformation zu Nutzen
• Du erlangst ein tiefgreifendes Verständnis dafür, was bei
sein. Das Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Menschen in der Organisation und bei Dir selbst während
einer agilen Transformation passiert und welche Einfluss-
Coach konzentriert sich sowohl auf Deine Entwicklung möglichkeiten Du hast
als Coach, als auch auf die Entwicklung Deiner Organisation. • Du entwickelst Deine individuellen Kompetenzen als Coach,
um die Organisation von innen heraus zu transformieren
Wir arbeiten über den kompletten Zeitraum intensiv an der Trans- • Eine mehrmonatige und intensive Begleitung Deines Unter-
nehmens bei der agilen Transformation durch Austausch,
formation Deiner Organisation. Kollegiales Coaching, diverse Tools und Impulse
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Menschen aus Unternehmen mit einem klaren Bekenntnis zu Agilität
agile-transformation-coach und einer passenden Rolle, in der sie wirksam werden können.
Der Arbeitsauftrag zur Transformation im Unternehmen ist vorhanden
48 49HR Agile Reife 12345
A2 Certified Agile
HR Coach
Mitarbeiterzentrierung als ganzheitliche Philosophie für Ausbildungs-
die Zukunftsfähigkeit der Organisation bausteine
Reflexion der eigenen Haltung,
Die eigenen um als OrganisationsentwicklerIn
Im Zuge einer agilen Transformation fällt den HR-Kompeten- Kompetenzen in eine zu fungieren
zen eine Schlüsselrolle im Unternehmen zu. Es geht um nichts zukunftsweisende
Richtung entwickeln,
Geringeres, als zwischenmenschliche Interaktion zu fördern, um HR-Arbeit strategisch
Kollaboration zu ermöglichen, Kommunikation zu beleben und zu positionieren
Menschen trotzdem Identifikation mit dem eigenen Unter- Kollektive Fallberatung, Einzel-
nehmen zu geben. coaching, Gruppencoaching
In dieser Ausbildung lernst Du Deine agile Haltung zu stärken
und Deine agilen Kompetenzen zu verfeinern. Du festigst den
Abschlussarbeit
Umgang mit agilen Methoden und kannst diese zielführend in Erlernen von Methoden und Skills,
zur Erlangung
um agiles HR umzusetzen und zu leben
Deinem eigenen HR-Umfeld anwenden. Anschließend bist der Zertifizierung
Du in der Lage, relevante mitarbeiterorientierte Prozesse und
Strukturen zu entwickeln und zu bauen. Aufbauend auf Deiner
eigens entwickelten agilen HR-Vision wirst Du in der Lage sein,
die Kompetenzen der Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und Dauer 10 Tage, verteilt auf 6 Monate inklusive 2 Tage Kollegiales Coaching
durch clevere Tools und Instrumente Netzwerke und Kollabo-
ration nachhaltig zu verankern. Du wirst zum Motor der
agilen HR-Transformation. Nutzen
• Du bist in der Lage, eine eigene Vision für HR im Sinne der
Zukunftsfähigkeit Deines Unternehmens zu entwickeln
• Du besitzt die entsprechenden Kompetenzen, Strategien
abzuleiten und diese operativ umzusetzen
• Du entwickelst Dich zu einem strategischen Business Partner, der
über die HR-Perspektive hinaus das Unternehmen im Blick hat
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Menschen mit HR-Kompetenzen oder Interessen, die eine kunden- und
agile-hr-coach mitarbeiterorientierte Kultur und Vision proaktiv und strategisch mitge-
stalten wollen
50 51FÜHRUNG Agile Reife 12345
A3 Certified
Future Leader
Du möchtest zukünftig mehr Verantwortung tragen und Ausbildungs-
strebst im nächsten Schritt die Führung eines oder mehrerer bausteine
Rolle und Selbstverständnis
Teams an. Vielleicht bist Du auch schon Führungskraft und als Führungskraft
willst Dich sowohl inhaltlich als auch persönlich intensiv weiter- Führungsprobleme
und spezifische
entwickeln und befähigen, um Deine Führungsrolle mit größerer Führungssituationen
Sicherheit, Klarheit und Nachhaltigkeit auszufüllen. wie z. B. Konfliktsituationen
Kollektive
im Alltag meistern
Fallberatung,
Einzelcoaching,
Dafür benötigst Du vor allem eines: Dich selbst! Gruppen-
Selbstführung
coaching
– das eigene
Unser Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte Selbst bewusst
führen
fokussiert sich daher auf Dich und Deine Führungspersönlichkeit.
Indem wir Dich begleiten und entwickeln und Dir die notwen- Umgang mit einer gesunden Feedback-
und Lernkultur erlernen
digen Instrumente, Tools, vor allem jedoch die entscheidenden
Kompetenzen mitgeben, die Du brauchst, um eine großartige
Führungspersönlichkeit zu werden.
Dauer 10 Tage, verteilt auf 7– 9 Monate
Und das ist keine Raketenwissenschaft: Du benötigst eine große
Klarheit über Deine (neu) übernommene Führungsverantwor- Nutzen
tung und Selbstverpflichtung diesbezüglich, die mit Selbst- • Du bekommst theoretische sowie praktische Erkenntnisse
über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft
führung beginnt. • In kleinen, intensiven Gruppen lernst Du Dich selbst als
Führungskraft besser kennen und probierst Dich in unterschied-
lichen Situationen aus
• Du gewinnst Klarheit und damit Sicherheit, um in Deiner Rolle
als Führungskraft wirksam und kraftvoll zu sein
• Durch Austausch in der Gruppe, Kollegiales Coaching zu eigenen
Fällen und die intensive Begleitung durch Experten, baust Du
ein Netzwerk für Deine Karriere als Führungskraft auf
hr-pioneers.com/
Zielgruppe Menschen, die planen zukünftig in Führungsverantwortung zu gehen
future-leader oder solche, die seit Kurzem schon Führungskräfte sind und sich in
ihrem Handeln und Wirken entwickeln und befähigen lassen möchten
52 53Coaching
Agile Reife 12345
Im Rahmen unserer Pioneers Academy fokussieren wir Diese Fokussierung bezeichnen wir als Coaching
uns bewusst auf den individuellen Menschen und und bieten es auf zwei Ebenen an:
dessen Interaktion mit dem jeweiligen Kontext, in dem
Das individuelle Einzelcoaching Das Kollegiale Coaching
er sich bewegt. Häufig erleben wir dabei persönliche
Im Rahmen des Einzelcoachings Die Methode des Kollegialen Coachings, auch Kollegiale Fall-
Betroffenheit bei unseren TeilnehmerInnen: Und das ist führt und begleitet Dich eine/r beratung genannt, hat sich in vielen unserer Transformations-
gut so! Die persönliche Betroffenheit signalisiert uns, dass unserer erfahrenen Pioneers projekte als eine sehr bewährte Methode etabliert, um Teams
Coaches entlang Deines indivi- und Gruppen in die Selbstwirksamkeit zu bringen. Dabei führt
sich jemand in einem Veränderungs- und Übergangspro- duellen Anliegens durch einen ein erfahrener Pioneers Coach oder eine erfahrene Pioneers
zess befindet. Dieser kann sowohl von außen als auch von professionellen Coachingprozess. Coachin die Gruppe (in der Regel zwischen vier und acht
Personen) durch einen moderierten, klar definierten Coaching-
innen getrieben und angestoßen worden sein. Zuvor erfolgt eine Auftragsklä- prozess, um fokussiert und in kurzer Zeit die individuellen
rung zwischen dem Coach, Dir Problemstellungen der Teilnehmenden zu behandeln.
als Coachee und gegebenenfalls Die besonderen Vorzüge dieses Vorgehens liegen in dem
Manchmal kommt es hierbei zu der Situation, in der ein einem Auftraggeber. Das Einzel- Nutzen der kollektiven Intelligenz der Gruppe und der
coaching kann sowohl persönlich als Vielfältigkeit der Perspektiven. Zudem wirkt sich das Kollegiale
Mensch neben einem Training, einem guten Buch oder auch online erfolgen und unterliegt Coaching sehr positiv auf das Zusammengehörigkeitsgefühl
einem Impulsvortrag eine gezielte und individuelle Fokus- der Absprache und den persön- der Gruppe aus. Es fördert gleichzeitig die Problemlösungs-
lichen Präferenzen von Coach und kompetenz der Teilnehmenden, indem die Hypothesen-
sierung auf das Problem, damit einhergehende Hypo- Coachee. Am Ende des Coachings bildung geübt wird und bewusste Perspektivwechsel ein-
wird gemeinsam ein Resümee über genommen werden. Nicht selten kommt es dabei vor, dass
thesen und mögliche Lösungen braucht, um nicht auf der
die erfolgte Entwicklung gezogen Gruppen nach einiger Übung selbst die Moderation des
Stelle zu verharren und die nächsten Schritte in Richtung und Du erhältst Empfehlungen für Kollegialen Coachings übernehmen und sich die erworbenen
weitere Schritte. Kompetenzen auf die Kommunikationsmuster in Beruf und
Entwicklung gehen zu können. Alltag positiv auswirken.
Dauer Abhängig vom Bedarf und der Aufgabenstellung des Coachees
Nutzen
• Du reflektierst im geschützten Raum Deine Handlungsmuster
und entwickelst Dich persönlich weiter
• Förderung Deiner Problemlösungskompetenz und
damit Steigerung des Zusammengehörigkeitsgefühls im Team
• Nutzen kollektiver Intelligenz
hr-pioneers.com/
coaching Zielgruppe Menschen, die sich weiterentwickeln wollen, die Teams führen
und/oder im Team arbeiten
54 55Labor
Agile Reife 12345
Wie der Name schon suggeriert, wollen wir hier mit kreativen
und motivierten Köpfen vor allem eines: experimentieren!
Denn insbesondere, wenn der agile Reifegrad weiterentwickelt
und ausdifferenzierter wird, sind weder Best Practices noch Good
Practices unmittelbar übertragbar und anwendbar auf die eigene
Situation. Um diesem Umstand gerecht zu werden, brauchen wir
alle eine Haltung von Veränderungsoffenheit und den Mut, neue
Dinge auszuprobieren. Genau hierfür wollen wir Dir Räume
öffnen und anbieten.
Im Rahmen von Co-Creation Days entwickeln wir beispielsweise
gemeinsam mit Dir Angebote und Prototypen weiter. Immer mit
dem Ziel, die Arbeitswelt zu revolutionieren und eine neue Form
des Zusammenwirkens von Menschen zu ermöglichen. Ein weiteres
Anwendungsfeld im Labor wird das HR-Movement sein. In diesem
von uns neu entwickelten Rahmenwerk denken wir mit Dir HR-The-
men komplett neu, sodass sie auf Deinen Kontext und den agilen
Reifegrad Deines Unternehmens passen. Dauer Das hängt von Dir und der Fragestellung ab
Im Rahmen des Labors geht es demnach um Ausprobieren und
Lernen, wie wir es bei unserer Reise zu mehr Agilität ohnehin Nutzen
• Du bringst Deine und unsere Synapsen zum Krachen und hast
brauchen. Ob dabei etwas »Vernünftiges« rauskommt? Keine Ah- dabei hoffentlich Spaß. Wir wissen nicht, was dabei herauskommt,
nung! Jedoch werden wir um ein paar wertvolle Erfahrungen aber entwickeln gemeinsam mit Dir ein Inkrement, das Du in
Deinem Unternehmen ausprobieren kannst; ein Puzzleteil zur
reicher sein und haben gemeinsam Spaß dabei! positiven Veränderung unserer Unternehmen und damit unserer
Gesellschaft. Mit weniger wollen wir uns nicht zufriedengeben!
hr-pioneers.com/ Zielgruppe Alle, die bereits länger auf Reisen sind und sich unabhängig irgend-
welcher Kategorien weiterentwickeln wollen (ab Level 4). Dazu gehören
labor z. B. Veränderungswillige, Risikobereite, Mutige, MusterbrecherInnen –
aber auch SkeptikerInnen und Suchende
56 57Welche Weiterbildung Keine Zeit, Du bist Chef → T8 Alles eine Frage der Organisation → T10
passt zu Dir? Ja, und Irgendwie führst Du ja doch → T4
Führung
ist Deins
Führung ja, aber agil? → T3 FÜHRUNGSGURU
Neuling in Volle Power für Deine Führungspersönlichkeit → A3
Immer doch
Agilität?
Du startest erst durch → T5 Weiter gehts → T6
Und Du selbst? → T7
Erstmal schnuppern → T9 WELTVERÄNDERER/IN
Mmh,
so la la
Deep dive, Dein Ding → A1
Culture Pioneer → T17
Dann gib
den Katalog Labor
Nein Nein:
an Deine Du willst
Kollegen Neuland Selbststeuerung → T18
erobern
Du willst lernen?
Mega, Du willst mehr → T15 DURCHBLICKER/IN?
Ja, und
Du musst
erstmal den Für den Rundumschlag → T13
Einstieg
finden
Schau erstmal, was agil so taugt → T11
HR ist Deine Du Spielkind → T12
Sphäre
Design Thin- Labor
Mehr Feedback → T16 king für HR Das ist es wert → A2
→ T14
Suche
zwei Tage
noch
reichen, MENSCHENVERSTEHER/IN
Du bist so
Dich selbst? → T7 busy → T1
Zwei Tage HR vertiefen → T2
58 59Sie können auch lesen
