PLATZHIRSCH - FERCHAU aktuell
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FERCHAU aktuell DAS MAGAZIN für engineering und it
PLATZHIRSCH
Bambi ist süß, doch vorn steht der Platzhirsch. Er trotzt Krisen in Wirtschaft und
Politik, nutzt Digitalisierung und Globalisierung, greift Trends auf, überlebt
technische Revolutionen sowie neue Konkurrenten. Was sind die Erfolgsgeheimnisse
der Zwanzigender und wer darf sich zu Recht »Marktführer« nennen?
Nº6
01–2017
editorial
Offizieller Engineering-Partner
des VfL Gummersbach
02
Liebe Leserinnen, liebe Leser, autonomes Fahren, Elektrifizierung, Komfort,
Sicherheit und Digitalisierung eine fortgesetzte
»Wirtschaft und Waldesrand«, heißt Spezialisierung mit einer stark ausgeweiteten
es in der Titelgeschichte dieser Ausgabe, Inhouse-Kompetenz erfordert.
»haben vieles gemein: Auch die ›Platzhirsche‹
unter den Unternehmen müssen immer Für die Übernahme komplexer Ent-
wieder aufs Neue ihre Stärke beweisen.« Das wicklungsaufgaben oder Workpackages bieten
gilt selbstverständlich auch für FERCHAU, wir unseren Kunden passgenaue Lösungen zur
Deutschlands Engineering- und IT-Dienst- Ausgestaltung rechtssicherer Werkverträge.
leister Nr. 1. Daher fokussieren wir uns auch Das schließt auch ein spezielles IT-Tool ein,
2017 auf unsere mit umfassenden Kompeten- mit dem sich Dienstanweisungen, Berichte und
zen hinterlegten strategischen Wachstums- Abnahmen effizient steuern lassen. Aktuell
felder. Verbunden sind damit eine weitere passen wir unsere Organisation an die neue
Ausweitung unseres Projektgeschäfts durch Gesetzgebung zur Arbeitnehmerüberlassung
Projektgruppen und unsere Technischen inklusive Equal Pay an. Das beinhaltet auch
Büros (Engineering Competence) sowie einen intensiven Dialog mit der IG Metall
der gezielte Ausbau unserer IT- und OEM- über die Möglichkeiten für eine ebenso gesetzes-
Aktivitäten. Insgesamt haben wir uns für konforme wie praxisorientierte Ausgestaltung
2017 eine Umsatzsteigerung auf über unseres bestehenden Haustarifvertrags über
680 Millionen Euro zum Ziel gesetzt. Diese die Laufzeit bis Juli 2018 hinaus.
Pläne können wir nicht ohne neue Kollegen*
umsetzen: Die Zahl unserer Mitarbeiter Wichtig ist es uns, bei Ihnen, unseren
möchten wir von 7.400 auf deutlich über Kunden, für mehr Transparenz hinsichtlich
8.000 erhöhen. der neuen Gesetzgebung zu sorgen. Daher
haben wir im März eine Seminarreihe gestartet,
Eine wichtige Rolle spielt dabei der bei der der renommierte Arbeitsrechtler
Automotive-Sektor. Mit der Etablierung Professor Dr. Wolfgang Hamann über die
von OEM-fokussierten Niederlassungen in neuen Regelungen und die damit verbundenen
München, Ingolstadt und zuletzt in Stuttgart Konsequenzen informiert. Bei Interesse
sowie deren organisatorischer Zuordnung in wenden Sie sich bitte direkt an Ihre zuständi-
einen eigenen Geschäftsbereich haben wir die ge Niederlassung.
Voraussetzungen für weiteres Wachstum ge-
schaffen. Bei der verstärkten Ausrichtung auf
den Bedarf von OEMs und First-Tier-Suppliern
werden wir 2017 noch einen Gang höher-
schalten. Hintergrund ist die Überzeugung,
dass die Komplexität des OEM-Geschäfts im
Hinblick auf die zentralen Wachstumstrends
PS: Möchten Sie mehr darüber erfahren, was
FERCHAU zum Platzhirsch macht und wie Sie
als Kunde oder Mitarbeiter davon profitieren?
Dann besuchen Sie uns auf der Hannover Messe.
Infos dazu finden Sie auf Seite 19.
* Alle Nennungen: m/w
impressum
FERCHAU AKTUELL HERAUSGEBER REDAKTIONSTEAM REDAKTION EXTERN DRUCK COPYRIGHT
Ausgabe 01 | 2017 FERCHAU Ira Cornils Bernd Seidel & Friends Gronenberg Die in diesem Magazin
Auflage: 80.000 Engineering GmbH Christian Ebel Fon +49 89 45246970 GmbH & Co. KG enthaltenen Beiträge
33. Jahrgang Steinmüllerallee 2 Nando Förster seidelfriends.de 51674 Wiehl sind urheberrechtlich
ZKZ: 61482 51643 Gummersbach Stefanie Freitag Fon +49 2261 9683-0 geschützt. Wenn als
Fon +49 2261 3006-0 Michael Kröhan GESTALTUNG Einzelnachweis auf
CHEFREDAKTION Fax +49 2261 3006-99 Florian Zeichner grafish GmbH der Seite nicht anders
(V. I. S. D. P.) zeitungen@ferchau.com Matthias Müller vermerkt: FERCHAU
Martina Gebhardt ferchau.com Fon +49 211 63559150 Engineering GmbH.
FERCHAU AKTUELL 01|2017
inhalt
FERCHAU aktuell Nº6 03
WORLD of ENGINEERING
Berichte, Porträts und Interviews aus den sieben
Fachbereichen von FERCHAU Engineering
24
schiffbau und meerestechnik
Dicke Fische
Bei Werftverbünden zählt die Größe – nicht immer mit
Erfolg. Spezialisierung ist manchmal die bessere Strategie.
26
maschinenbau
schwerpunkt
Schneller Druck machen
PLATZHIRSCH Bei einer integrierten Flexodruck-Lösung setzte
FERCHAU-Mitarbeiter Christian Diekmann Impulse.
28
anlagenbau
Waldlichtung und Wirtschaft haben vieles gemeinsam: Hightech statt Holzplanken
»The winner gets it all.« Ganz oben steht der Platzhirsch. FERCHAU-Mitarbeiter Christian Altenscheidt hat ein
Doch in der Wirtschaft kommt es nicht zwangsläufig Programm entwickelt, um Betriebsgebäude von Schlauch-
auf Größe an, wenn man Marktführer werden will – wehren schnell und wirtschaftlich zu konstruieren.
vielmehr zählen die Nähe zum Kunden, technische
Meisterleistungen und flexible Organisationen.
30
it
In der FERCHAUaktuell zeigen wir gute Beispiele für
Zwanzigender – und Firmen, denen im Laufe ihrer Agil auf die Brücke
Geschichte ein Zacken aus der Krone gebrochen ist. FERCHAU-Mitarbeiter Florian Holdt hat bei der von
Daneben schauen wir, wer wann in der Wirtschaftswelt ihm unterstützten Entwicklung einer Radarsoftware
die besseren Entscheidungen trifft: der Platzhirsch »alles auf dem Schirm«.
oder das Rudel? Und mit unserem Selbsttest können
Sie selbst evaluieren, ob Sie das Zeug zum Häuptling
32
luft- und raumfahrttechnik
haben oder bei den Indianern mitlaufen.
Der Griff nach den Sternen
04 Es geht wieder aufwärts in der Raumfahrt. Dabei
zählen weniger die technischen Rekorde – wichtiger ist
die Kosteneffizienz der Raketen.
34
elektrotechnik
Digitalpioniere aus Tirol
Westcam automatisiert seit 25 Jahren die Fertigung
Die FERCHAU-Projektgruppe ist ein Modell mit und hilft anderen dabei, es auch zu schaffen.
vielen Vorteilen: unbegrenzter Einsatz externer
Fachkräfte vor Ort, administrative Steuerung und
36
fahrzeugtechnik
personelle Skalierung durch FERCHAU sowie
rechtssichere Ausgestaltung. Die großen Jungs
18 Eine FERCHAU-Projektgruppe unterstützt den
Kranbauer Manitowoc. So verbessern sich Planbarkeit
und Flexibilität.
01|2017 FERCHAU AKTUELL
04
Wo wir sind,
ist vorn
Sie überstehen Krisen, adaptieren neue Branchentrends
und stechen alle Konkurrenten aus: Platzhirsche.
Nicht automatisch sind es die größten Organisationen.
Doch was genau macht sie so stark und wer darf sich
zu Recht »marktführer« nennen?
FERCHAU AKTUELL 01|2017
platzhirsch
W irtschaft und Waldesrand haben vieles
gemein: Auch die »Platzhirsche« unter den
Unternehmen müssen immer wieder aufs
Neue ihre Stärke beweisen – ihre Brunft-
schreie sind sozusagen die Rituale der Wirtschaftswelt:
Geschäftsberichte, Analystentreffen, Innovationsreports
oder Bilanzpressekonferenzen. Hier offenbart sich, wer
ersten Schlepplift in Zürs am Arlberg. Heute leitet
Michael Doppelmayr das Unternehmen in vierter
Generation – und die Doppelmayr-Garaventa-Gruppe
ist Weltmarktführer im Seilbahnbau. Ihre Erfolgs-
geschichte ist eine Geschichte des Wandels und des
Wachstums, der Ideen und der Innovationen. Ständig ver-
meldet Doppelmayr neue Erfindungen:
05
der Stärkste ist und wer sein Revier am längsten vertei- die erste kuppelbare Gondelbahn der
digen kann. Während nämlich manche Unternehmen Welt, die erste Sitzheizung für Sessel-
nach einem kurzen Höhenflug über die Weltmärkte lifte der Welt, die ersten seilgezogenen
wieder unter »ferner liefen« rangieren, gelingt es an- Transportbänder für den Bergbau.
deren, sich den Titel »Platzhirsch« über Generationen Dabei hat Doppelmayr nicht einmal
zu sichern. Sie trotzen Wirtschafts- und politischen eine eigene Forschungs-und-Ent-
Krisen, nutzen Digitalisierung und Globalisierung, wicklungs-Abteilung. »Brauchen wir
greifen Trends auf, überleben technische Revolutionen nicht«, sagt Firmensprecher Ekkehard
sowie neue Konkurrenten. Assmann. »Wir versuchen neue Ideen
gemeinsam mit dem Kunden direkt an
»was sind die erfolgsgeheim- seinem Projekt umzusetzen.«
nisse der zwanzigender?«
Ökonomen wollen seit Jahren dem Geheimnis seilbahn in der stadt
Christoph Müller forscht an der Universität St. der Rudelführer auf die Schliche kommen. Neben Die Linea Roja in La Paz
Gallen, ihn interessiert vor allem das inflationär verwende- hoher Innovationsorientierung entdeckten sie dabei wurde schon 2014 eröffnet –
te Schlagwort des »Weltmarktführers«. Mit den bisherigen einen weiteren Erfolgsfaktor, der viele Platzhirsche weitere Seilbahnprojekte
Definitionen war er nicht zufrieden: »Die Kriterien sind eint: die Nähe zu den Kunden und das Verständnis dafür, folgten.
Bild: Doppelmayr
unscharf, immer wieder schwirren andere Listen durch die was diese brauchen. »Erfolgreiche Unternehmen
Gegend. Mal mit 100 Unternehmen, mal mit 300, aber nie müssen besser sein als ihre Kunden«, sagt Christian
mit allen angekündigten zirka 1.500.« Müller arbeitet des- Rammer, Innovationsökonom am Zentrum für Euro-
halb an einem transparenten Weltmarktführer-Index für päische Wirtschaftsforschung (ZEW). »Sie müssen
die DACH-Region, in den nur Kandidaten aufgenommen deren Geschäft verstehen und vorhersehen können:
werden, die den Titel nach objektiven Kriterien verdienen: Was braucht der Kunde als Nächstes? Wie kann ich ihm
Das Unternehmen muss Nummer eins oder Nummer zwei dafür eine Innovationslösung anbieten?« Mittelständi-
in seinem Weltmarktsegment sein, der Jahresumsatz muss schen Platzhirschen gelingt es durch diese Nähe oft viel
bei über 50 Millionen Euro liegen, mindestens 50 Prozent schneller als behäbigen Konzernen, eine Innovation in
des Umsatzes müssen im Ausland erwirtschaftet werden. ein marktfähiges Produkt zu verwandeln.
Auf das Vorarlberger Unternehmen Doppelmayr Beispiele gibt es viele. Auch die Schunk GmbH,
treffen all diese Kriterien zu. Sein Revier verteidigt der Weltmarktführer für Spanntechnik und Greifsysteme
Weltmarktführer für Seilbahnen schon seit 125 Jahren. zur Produktautomatisierung, ist diesen Weg gegangen.
1892 kauft Konrad Doppelmayr im österreichischen Innovationen für Automatisierungstechnik entstehen im
Dörfchen Wolfurt die Hammerschmiede seines Lehr- Hause Schunk nicht in einsamen Forschungslaboren,
herrn, stellt Werkzeuge her und repariert Maschinen. sondern in enger Zusammenarbeit mit der Industrie.
Konrads Sohn Emil ergreift die Chance des aufblühenden Jeder Greifarm wird an die spezifischen Kundenwün-
Skitourismus und errichtet 1937 den österreichweit sche angepasst. Auf dem Weg zur Automatisierung »
platzhirsche – die dna für den erfolg
marktnischen probleme innovationen globalisierung forschung partnerschaften
finden lösen entwickeln nutzen fördern eingehen
Klasse statt Masse: Kundennutzen: Ständig Upgrades: Mein Feld ist die Welt: Offene Labore: Auf Augenhöhe:
Mit ihrem Know- Platzhirsche pflegen Über 80 Prozent der Den Großteil ihres Die F&E-Abteilungen Auch Platzhirsche
how spezialisieren enge Kontakte zu Hidden Champions Umsatzes erwirtschaften von Platzhirschen können nicht alles
sich Platzhirsche ihren Stammkunden. haben laut einer Platzhirsche und Hidden kooperieren eng mit selbst leisten. Viele
auf eine Premium- Gemeinsam mit ZEW-Studie in den Champions im Ausland. Universitäten und greifen auf ein
Nische, in der ihnen entwickeln sie zurückliegenden drei Globalisierung und wissenschaftlichen Partnernetzwerk zurück,
weltweit nur wenige innovative Lösungen Jahren Produkt- oder Internationalisierung Institutionen – laut um Spezialaufgaben
andere Unternehmen für ihre Branche Prozessinnovationen machen ihr ZEW-Studie gilt dies wirtschaftlich zu lösen
mithalten können. und setzen neue eingeführt. Nischenangebot erst für 60 Prozent der oder Arbeitspakete
Standards. ertragsfähig. Hidden Champions. umfassend umzusetzen.
01|2017 FERCHAU AKTUELL
in der Produktion stellt jede Fertigungs- klein ist, dass nur wenige Unternehmen Finanz- und Wirtschaftskrise brach die
stätte schließlich andere Anforderungen dort weltweit Angebote machen können«, Baubranche zusammen – und mit ihr auch
– je nach Branche, Unternehmensgröße sagt Rammer. Das Unternehmen PWM aus die Firma Putzmeister, der damalige Welt-
und Produkt. Schunk entwickelte bereits Bergneustadt beispielsweise stellt elektroni- marktführer für Betonpumpen.
spezielle Verpackungsgreifer nach hygie- sche Anzeigen für Tankstellen her – und ist
06 nischen Vorgaben oder Kompaktspanner damit weltweiter Marktführer; in Deutsch- Um weniger angreifbar zu sein,
für die Blechbearbeitung. land gehören PWM rund 90 Prozent des späht Doppelmayr seit Jahren nach neuen
Marktes. Das spezifische Wissen, das in Anwendungsfeldern für seine Seilbahnen.
Um Kunden und ihr Marktumfeld der Nische gefragt ist, schützt Unterneh- Ausgerechnet im urbanen Raum wurde
zu verstehen, müssen international agie- men auch vor neuen Wettbewerbern aus der Hersteller fündig. 2012 bauten die
rende Platzhirsche ein weltweites Produk- Schwellen- und Entwicklungsländern. Die Vorarlberger in London eine Standseilbahn
tions- und Vertriebsnetz aufbauen. Doppel- setzen häufig auf einfache Massenproduk- über die Themse – sie führt von Greenwich
mayr betreibt Produktionsstandorte sowie te, für die wenig Know-how nötig ist. bis zu den königlichen Docks. In Caracas
Vertriebs- und Service-Niederlassungen in verbindet eine Seilbahn die Slums mit der
mehr als 35 Ländern, von Frankreich über Doch die Spezialisierung birgt auch Innenstadt. Und in Bolivien, einem der
Russland bis Südkorea. »Das alte deutsche Gefahren: Wer es sich in seiner Nische als ärmsten Länder Südamerikas, zog Doppel-
Modell, dem zufolge man von hier aus den »Hidden Champion« zu bequem gemacht mayr einen Großauftrag an Land: In La Paz
Weltmarkt bedient, funktioniert heute hat, übersieht allzu leicht neues Wachstums- entsteht das größte Seilbahnnetz der Welt.
nicht mehr«, berichtet Ökonom Rammer. potential in anderen Branchen. »Wenn
Nur wer vor Ort ist, weiß, was vor Ort ge- Unternehmen bewusst nicht diversifizie- Ein weiteres Merkmal haben
braucht wird. Kulturelle Unterschiede und ren, vergeben sie Chancen. Weil das globale viele Platzhirsche gemein: Die meisten
wirtschaftliche Besonderheiten machen Marktvolumen begrenzt ist, sind auch die mittelständischen Erfolgsfirmen sind
die Präsenz zumindest in den wichtigsten Wachstumsmöglichkeiten begrenzt«, sagt Familienunternehmen. »Ist die Familie
Märkten unausweichlich. ZEW-Experte Rammer. Zudem können fähig, hat sie die Möglichkeit, eine län-
»exogene Schocks« Platzhirsche aus der gerfristige Strategie zu verfolgen als ein
erfolg hängt aber Bahn werfen – ein technologischer Sprung, rein börsennotiertes Unternehmen«, sagt
auch eng mit spezialisierung eine wirtschaftliche oder eine politische Ökonom Müller. »Familien betrachten
zusammen. Krise. Die Digitalisierung brachte Druck- ihr Unternehmen in der Regel nicht als
maschinenhersteller und Taxiunterneh- Projekt, das man schnell wieder verkauft.«
»Erfolgreiche Unternehmen mer in die Bredouille, der Klimawandel So auch die Freudenberg-Gruppe, die
fokussieren sich auf eine Nische, die so gefährdet den Wintertourismus. Nach der sich auf Vliesprodukte spezialisiert hat:
..
Ausgerohrt
1961 anfang der
1980er 1996 2007
Die Bremer Traditions- Tri Top, der beliebte Sirup Die größte deutsche Saba war im
Automobilfirma Borgward der 60er und 70er Jahre, Werftengruppe, Nachkriegsdeutschland
meldet Konkurs an. wird nicht mehr verkauft. Bremer Vulkan, meldet einer der renommiertesten
Mehr als 15.000 Arbeiter Schuld ist vor allem das Konkurs an. Etwa 850 Hersteller von Fernsehern
müssen entlassen werden. wachsende Bewusstsein Millionen Mark waren und Radios. Im Frühjahr
Borgwards Enkel Christian für Zahngesundheit. Das für Tochtergesellschaften 2007 ist es mit der Marke
belebte die Marke 2015 Comeback der Kultmarke in den neuen Ländern vorbei.
wieder. Bald soll wieder 2007 scheitert. zweckentfremdet verwendet
produziert werden – in worden, um Finanzlöcher
Bremen. zu stopfen.
FERCHAU AKTUELL 01|2017
platzhirsch
»Die finanzielle Unabhängigkeit erlaubt es Apple, Google, Microsoft, Amazon und Schocks auftreten, ist keine Frist gesetzt«,
uns, langfristig zu agieren«, sagt Unterneh- Facebook. Und heute gelingt Start-ups bilanziert ZEW-Wissenschaftler Rammer.
menssprecher Jens Zillmann. quasi über Nacht der Weg zum Platz- Wenn die Selbstzufriedenheit aufgrund
hirsch oder gar zum »Einhorn« – diese des Erfolgs nicht überhandnimmt und die
Viele heimische Platzhirsche von »Unicorns« werden von Investoren mit über Bereitschaft zum Wandel bestehen bleibt,
heute wurden Ende des 19. Jahrhunderts einer Milliarde US-Dollar bewertet. Viele kann ein innovativer Platzhirsch auch in 07
gegründet, ein zweiter Schwung an Welt- von ihnen kommen aus einem fruchtbaren Zukunft nur schwer ausgebremst werden.
marktführern entstand nach dem Zweiten Gründer-Ökosystem, mit guter Anbindung Doppelmayr-Manager Assmann kann dem
Weltkrieg in den Wirtschaftswunderjahren. an Universitäten, Fördermöglichkeiten Begriff »Platzhirsch« ohnehin wenig abge-
»Und dann haben wir auch ein paar gefun- und Stipendien. winnen. »Wir sind nicht die Marktschreier,
den, die in den letzten Jahren gegründet die sich hinstellen und sagen: Wir sind
wurden«, berichtet der St. Gallener Forscher Bleibt die Frage: Wie alt werden die Größten und Besten«, sagt er. »Wir
Müller. Doch der Weg nach oben verläuft Platzhirsche im Durchschnitt? Eine Halb- setzen lieber auf das Motto: Nicht reden,
heute anders als früher: wertszeit lasse sich nicht errechnen, sagen arbeiten!« Oder, wie der Vorarlberger sagt:
die Forscher. »Solange keinen exogenen »Schaffa, schaffa, Hüsle baua!« //
»es gibt heute mehr
wettbewerb, mehr risiken,
aber auch mehr chancen prof. dr. ekkehard assmann dr. christian rammer
dank der digitalisierung christoph müller Firmensprecher Innovationsökonom am
und neuer technologien.« Ökonom an der Doppelmayr Zentrum für Europäische
Universität St. Gallen Wirtschaftsforschung (ZEW)
So haben vor allem US-amerikani-
sche IT-Konzerne die Digitalisierung und
die Globalisierung zu nutzen gewusst: Im
Jahr 2000 war unter den fünf größten Kon-
zernen weltweit nach Marktkapitalisierung
nur ein US-amerikanischer Tech-Konzern
zu finden (Microsoft), klassische Riesen wie
Exxon oder Gazprom dominierten die Spit-
zenplätze. 2016 fanden sich unter den Top
Five plötzlich nur noch US-Tech-Konzerne:
Bild: Universität St. Gallen Bild: Doppelmayr Bild: ZEW
2008 2009 2011 2014 2016
Der Münchner Im Frühjahr 2009 Der Druckkonzern Die Abendzeitung, ein Der Modekonzern Steilmann,
Speicherchiphersteller kommt das Aus für die Schlott aus dem Platzhirsch auf dem in den 80ern Europas
Qimonda gerät durch den Warenhauskette Hertie. Schwarzwald rutscht Münchner Zeitungsmarkt, größter Konfektionär,
Preisverfall bei Chips in Die Verluste waren in die Pleite. Zuvor hatte stellt einen Insolvenzantrag. geht in die Insolvenz – wie
Turbulenzen und in die am Ende zu groß, alle sich das Unternehmen Seit 2004 hatte der Verlag schon im Jahr 2006. Eine
Insolvenz. Das Werk in 54 Filialen mussten zur Nummer zwei in ganz Verluste von rund 70 Mio. veränderte Wertschöpfung
Dresden wird später von geschlossen werden. Im Europa hochgearbeitet. Euro gemacht. Mit neuem (»Globalisierung«) und
Infineon übernommen. selben Jahr reicht auch Doch das Kataloggeschäft Verleger, kleinerem Team Kundennachfrage sorgten für
die Quelle GmbH einen mit seinen hohen Auflagen und weniger Inhalt startet das Aus des knapp 70 Jahre
Insolvenzantrag ein. schrumpft. die Zeitung schließlich neu. alten Unternehmens.
01|2017 FERCHAU AKTUELL
Interview
08
»Platzhirsch ist man
oder ist man nicht«
Emir Kurtagic, Trainer des Handball-Bundesligisten VfL Gummersbach,
erklärt, warum Führungsspieler wichtige Vorbilder sind, wie man sich
in Zeiten flacher Hierarchien trotzdem durchsetzt und warum zu viele
Individualisten einer Mannschaft schaden.
herr kurtagic, bei platzhirschen im
sport denkt man an cristiano ronaldo oder
usain bolt. gibt’s solche typen auch in ihrer
mannschaft?
Ronaldo und Co. sind herausragende Athleten
wie einst Earvin »Magic« Johnson. Auch wenn bei uns in
Gummersbach keiner so weltberühmt ist, gibt es Spitzen-
sportler, Führungsspieler, die in der Hierarchie unserer
Mannschaft einen wichtigen Part einnehmen. Sie sind
meist erfahrene Spieler und Individualisten, denen die
Mannschaft als Team folgt. Ich denke da an Christoph
Schindler oder unseren National-Torwart Carsten Licht-
lein. Das sind Spieler, die die Marschrichtung angeben.
welche eigenschaften zeichnen diese
führungsspieler aus?
Natürlich bringen sie hohe sportliche Qualität
mit. Was aber mindestens genauso wichtig ist: Charak-
terstärke, eine Mannschaft zu führen. Dafür muss man
nicht unbedingt der beste Spieler sein. Sie sollen nicht
nur auf dem Feld, sondern auch neben dem Feld ein
Vorbild sein: Mit welcher Einstellung gehen sie in ein
Spiel? Wie leben sie? Das zeichnet eine Führungsper-
sönlichkeit aus. Diese Vorbildfunktion gilt auch für
mich als Trainer.
wie wichtig ist hierarchie fürs team?
Handball ist ein Mannschaftssport, wir
sind 20 Leute, die zusammenarbeiten müssen, um
Erfolg zu haben. Wenn alle ihr eigenes Ding durch-
ziehen, können wir nicht erfolgreich sein. Jeder
Spieler muss seine Aufgabe kennen, egal wie groß
sie ist, egal ob er 60 Minuten auf dem Feld steht
oder nur fünf. Damit jeder seinen Beitrag leisten
kann, braucht man klare Strukturen.
FERCHAU AKTUELL 01|2017
platzhirsch
09
gar nicht so leicht in einer zeit, in
der flache hierarchien trend sind.
Die Dinge verändern sich eben. Früher hatte
man – egal ob im Sport oder im Job – mehr Respekt
oder auch Angst vorm Vorgesetzten. Das ist heute
nicht mehr zeitgemäß. Ich muss mich als Trainer
vor allem mit den erfahrenen Spielern austauschen,
ihre Ideen einbeziehen, jedem das Gefühl geben,
dass er Mitspracherecht hat. Dadurch entsteht
kollegiale Führung. doch mit individualisten sind
konflikte vorprogrammiert.
bei ihrem vater, der selbst den
vfl gummersbach trainierte, sah das Klar kann man in schwierige Situationen
wohl noch anders aus. kommen, wenn man unterschiedlicher Meinung ist.
Da kann es schon mal sein, dass einer beleidigt ist
Damals sind die Spieler noch einer »normalen« und sich zurückzieht. Zu viele Platzhirsche schaden
Arbeit nachgegangen. Da war ein anderer Führungs- einer Mannschaft . Fünf Superstars können keinen
stil nötig, wenn einer nach acht Stunden Arbeit Titel gewinnen, das hat man im amerikanischen
noch zum Auswärtsspiel musste. Meine Spieler sind Basketball immer wieder gesehen. Dann fehlt der
Vollprofis und verdienen gutes Geld. Ich denke au- Teamgeist. Usain Bolt hat es da leichter. Er ist Indi-
ßerdem, dass die Jugend heute schneller erwachsen vidualsportler und muss sich nur auf seine »Show«
wird, schneller Ansprüche stellt. In allen Beziehun- konzentrieren.
gen wird Gleichheit angestrebt. Als Chef oder Trainer
etwas zu fordern funktionierte früher anders und wird man als führungsspieler
leichter. Heute muss ich die Leute auf andere Weise geboren oder kann man das trainieren?
davon überzeugen, dass sie trotzdem das tun, was
ich will (lacht). Durch die Veränderungen in unserer Egal ob im Sport oder in anderen Bereichen des
Gesellschaft werden andere Führungsqualitäten Lebens – ich glaube, dass es überall Menschen gibt, die
benötigt. Ich setze auf eine Mischung aus Disziplin diesen Charakter mitbringen. Sie lieben es, Verantwor-
und einer gewissen Lockerheit im Team. Ich glaube, tung zu übernehmen und sich der Herausforderung
das funktioniert gut. zu stellen. Sie wollen zeigen, dass sie gut sind, erregen
mehr Aufmerksamkeit als andere. Natürlich gibt es bei
und wie gehen sie mit den diesen Menschen auch immer eine Entwicklung, aber
platzhirschen in ihrem team um? forcieren kann man das nicht. Ich kann nicht jemanden
zum Platzhirsch machen, wenn das nicht seinem Cha-
Das sind Leute, die wissen, dass sie gut sind, rakter entspricht. Entweder man ist einer oder nicht.
und die vom Erfolg besessen sind. Von daher ist das
nicht besonders schwer, sie vom Siegen zu überzeugen. welcher typ sind sie?
Ich bin ein Typ, der genau weiß, was er will.
Ein Platzhirsch bin ich nicht. Ich habe die Aufgabe,
emir kurtagic, Tag für Tag zu entscheiden, was für meine Individu-
geboren 1980 in Sarajevo, ist in einer Handballer-Familie alisten das Beste ist und wie ich sie als Team nach
aufgewachsen. Vater Esad Kurtagic spielte für die jugo- vorn treiben kann. Beim VfL Gummersbach haben
slawische Nationalmannschaft sowie in der Bundesliga. Er wir keinen Ronaldo, dadurch fällt es leichter, dass die
war von 1999 bis 2001 zunächst Co- und dann Cheftrainer
Mannschaft als Team jede Aufgabe angeht. Ich führe
des VfL Gummersbach. Auch Emirs älterer Bruder Sead
spielte für den Verein. Nach einer Verletzung beendete Emir
gerne Diskussionen und bin kompromissbereit. Ich
Kurtagic seine Profikarriere. 2011 kam er als Trainer zurück bestehe nicht darauf, dass nur das, was ich sage,
zum VfL Gummersbach und bewahrte die Mannschaft vor richtig ist. Das ist wie sonst im Leben auch. Da muss
dem Abstieg. ich mich ja auch mit meiner Frau absprechen. //
01|2017 FERCHAU AKTUELL
el zum
ichtig – als »Mitt
rn eh m en ist Größe w tsch ei dungs-
UNSERE FRAGEN
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1. WELCHE BEDEUTUNG HAT GRÖSSE 1. Für uns nz ernk un den ist Größe nn sie ist
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FÜR SIE? Zweck«: Gerad sa m m enarbeit mit Di ale N äh e und
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2. WORIN SIND SIE DER/DIE GRÖSSTE? ein Synonym fü t. Große Untern .
10 ich e St ab ilitä ltige Au fg ab en
wirtschaftl und vielfä
3. WER ZEIGT FÜR SIE WAHRE GRÖSSE? rriereoptionen
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4. THINK BIG – EINE ERFOLGSSTRATEGIE? « sein.
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2. Wir wollen M . »Wir« – das sin
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KATHARINA FIKIEL
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3. »Wahre Größe , ohne allein auf den eigenen Vo ch e le ben
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und arbeiten. Vo un g un d hohem Zeitein hen ausüben.
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Tagesgeschäft hi e-
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4. »Think Big« alten, Mensche
n mitzunehm hinterlegt.
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rung zu entfach lem Sich erhe it, Vielfalt und Un fzugeben.
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F R A N K F E R C H AU
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1. Größe spie it an de ren, be i Konflikten. H e Ar gumente
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die Ansicht m hö re n, auch wenn ich sie ni ich gelassen
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3. Wahre Größe rn, die nicht viel verdienen, aber sbildung
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sollten, dass der Gesellscha
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gute Erfolgsstra
Bildquellen: Katharina Fikiel – Katharina Fikiel/privat; Leslie Schlag – Stefanie Schettler-Schlag; Frank Ferchau – FERCHAU;
Thomas Thier – Julia Sulzbach; Frederik Braun – Miniatur Wunderland Hamburg GmbH
FERCHAU AKTUELL 01|2017platzhirsch
11
in Hamburg, der größte
Frage
1. Was groß oder klein erscheint, ist eine
lute Größ e ist also irrel evant,
der Perspektive. Abso
bede uten d. Nur wo das
Einer der Gründer des Mi
relat ive Größ e aber enor m
e wichtig,
eine zum anderen passen muss, ist Größ
lüssel.
also zum Beispiel beim Schraubensch
FREDERIK BRAUN
LESLIE SCHLAG
Technischen U hnologe an der
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2. Ich bin der Größte unter allen Mensche
dann
die kleiner sind als 1,94 Meter. Das ist
auch scho n alles .
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Nanotec
3. Wahre Größe zeigt, wer zur rechten
niatur Wunderlands
niversität Ilmen
Zeit nachgibt.
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4. Kommt darauf an. Ich empfehle liebe
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01|2017 FERCHAU AKTUELL12 Größe in Zahlen.
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Quellen: 1) it-times.de, 2) zeit.de, 3) statista.com,
und WLAN.
6
4) worldhappiness.report, 5) techtimes.com,
6) podworks.global
FERCHAU AKTUELL 01|2017?
platzhirsch
Bin ich Platzhirsch 13
oder Mitläufer
für ein gutes team braucht man nicht nur häuptlinge,
sondern auch indianer. Trotzdem: Einer muss traditionell der Chef sein
und das Rudel anführen. Mit unserem kleinen Test können Sie herausfinden,
ob Sie vorausgehen oder hinterherlaufen.
Ein Kollege schreit Sie in der Konferenz Sie stehen in der Kantine: Sie stehen nach Feierabend im Stau.
1 2 3
an und schimpft grundlos über Ihr Projekt. Für welches Gericht entscheiden Auf der linken Spur geht es schneller voran
Wie reagieren Sie? Sie sich? als rechts, wo Sie warten. Wie reagieren Sie?
a Ich schreie zurück a Kleiner Beilagensalat a Ich ziehe schnell nach links
b Ich verlasse den Raum und hole b Suppe b Ich organisiere Termine auf meinem Handy
den Sicherheitsdienst c Ich hole mir eine Milchschnitte c Ich habe keinen Führerschein
c Ich entschuldige mich wortreich d Fisch und Gemüse d Ich hupe, damit es schneller geht
d Ich freue mich darauf, dem Kollegen e Schnitzel/Currywurst/Rumpsteak e Ich suche nach Süßigkeiten im
am nächsten Tag heimlich Sand in Handschuhfach
die Tastatur zu streuen
e Ich fange an zu weinen
4 5 6
Was machen Sie in Ihrer Freizeit, Jemand drängelt sich an der Super- Machen Sie Sport?
sagen wir am Samstagabend? marktkasse vor Sie. Was tun Sie?
a Einmal die Woche
a Ich treffe mich mit Freunden a Ich beschwere mich lautstark bei der b Nie. Ich habe Schmerzen
b Ich mache ein Bier auf und/oder schaue TV Kassiererin c Nur, wenn mich jemand dazu überredet
c Ich koche was Schönes b Ich warte kurz ab und mache dann das d Dreimal die Woche
d Überstunden Gleiche e Nie. Ich habe keine Lust
e Ich schreibe Bewerbungen für einen c Ich bemerke es nicht
neuen Job d Ich fahre dem Drängler mit meinem
Einkaufswagen in die Hacken
e Ich atme tief aus und versuche zu
entspannen
Sie sehen eine fremde, attraktive Person Was, glauben Sie, schätzen Ihre Wo sehen Sie sich in zehn Jahren?
7 8 9
im Büroflur auf sich zukommen. Kollegen an Ihnen am meisten?
Wie reagieren Sie? a Dort, wo ich jetzt auch bin
a Meinen Humor b In der Frührente
a Ich bekomme eine Panikattacke b Dass ich ihnen nicht auf den Keks gehe c In der Nervenheilanstalt
b Ich mache obszöne Grimassen, wenn sie c Nichts, keiner mag mich d In der Vorstandsetage
vorbeigelaufen ist d Meine Kompetenz e Im Sabbatical
c Ich werde traurig, weil ich sie nicht e Meine Loyalität
angesprochen habe
d Ich lächle und stelle mich höflich vor
e Ich hypnotisiere den Fußboden
Vielen Dank für Ihre Teilnahme! Bitte zählen Sie die Antworten
a zusammen, die auf die Buchstaben A bis E entfallen sind.
b Der Buchstabe mit den meisten Treffern zeigt, welcher Typ Sie am
c ehesten sind. Bei Gleichstand haben Sie es selbst in der Hand!
d
e Die Auflösung, ob Sie das Zeug zum Platzhirsch haben,
finden Sie auf Seite 29.
01|2017 FERCHAU AKTUELL14
WO,
bitte, geht’s
zum Chef?
Motivieren statt Führen – das ist ein Megatrend im Management.
Hierarchien flachen ab, jeder tut, was er kann, der Schwarm
ist der neue Boss. Wo führt das hin, wenn alle
entscheiden, wo es langgeht?
FERCHAU AKTUELL 01|2017platzhirsch
D aimler-Chef Dieter Zetsche hat es getan. Ohne Krawatte
präsentierte er die Zahlen bei der Bilanzpressekonferenz
des Konzerns, einem der wichtigsten Termine des Jahres.
Siemens-Chef Joe Kaeser geht auch mal oben ohne. Und
Bosch-Boss Volkmar Denner hat ebenfalls mit dem Schlips Schluss
gemacht. Die neue Mode ist mehr als ein Dresscode, dahinter steht
ein Megatrend im Management: Hierarchien flachen ab. Bei Daimler
das Konzept der »flexiblen Firma«. Anfang der 1990er Jahre
verkündeten Managementberater die »Zerstörung der Hierarchie«
in der Wirtschaft. Zur Jahrtausendwende forderten die Start-ups
der New Economy demokratische Organisationsformen. Aktuell
debattieren Berater und Manager das Thema unter dem Namen
»Holokratie«, einem sich selbst organisierenden System ohne
Hierarchien. Rund 50 Firmen weltweit verwenden die Manage-
15
beispielsweise sollen sich die Entscheidungswege verkürzen. Statt mentphilosophie des Softwareunternehmers Brian Robertson.
sechs Ebenen gibt es dann nur noch zwei. Die größte von ihnen ist der US-Online-Schuhhändler Zappos
mit 1.500 Mitarbeitern. Aber wo führt das hin, wenn alle ent-
Das Verständnis von Führung verändert sich weltweit. Drei scheiden, wo es langgeht?
Beispiele: Der US-amerikanische Konzern W. L. Gore lehnt konven-
tionelle Führung vollständig ab. Der schwedische Musik-Streaming- Einer, der den Trend kritisiert, ist Stefan Kühl. Der Sozio-
dienst Spotify setzt auf Entscheidungen im Team. Und auch Valve, loge und Organisationsberater schreibt in seinem Buch »Wenn die
eines der erfolgreichsten Unternehmen im Bereich Computerspiele, Affen den Zoo regieren« über die Tücken des Modells. »Als Orga-
hat keine Chefs. Ein Trend, der selbst hierzulande um sich greift: nisationswissenschaftler staune ich, mit welcher Naivität in der
Platzhirsche haben ausgedient, stattdessen bestimmt das Rudel. Managementliteratur das ›Ende der Hierarchien‹ in Organisationen
Die Forscherin Dalia Marin von der Ludwig-Maximilians-Universität verkündet wird«, sagt Kühl. »In Unternehmen, in denen Hierarchien
(LMU) in München untersuchte, auf welcher Ebene in deutschen und abgebaut oder gar abgeschafft werden, gibt es einen Effekt: die
österreichischen Unternehmen Entscheidungen getroffen werden. Zunahme von Machtkämpfen.« Der Wegfall von Ebenen führe zu
Das Ergebnis: Immer seltener entscheiden Chefs allein. Unsicherheitszonen im Unternehmen. Die Folge seien Auseinan-
dersetzungen zwischen eigentlich gleichgestellten Kollegen.
Dafür gibt es gute Gründe. Globalisierte Märkte setzen
Unternehmen unter starken Innovationsdruck. Studien belegen, Auch bei Zappos haben einige Mitarbeiter gekündigt,
dass mehr Mitsprache die Mitarbeiter kreativer macht. »Wenn es weil sie mit der neuen Holokratie nicht klarkamen. »Eskalierende
den Boss nicht mehr gibt, fördert das die Kreativität«, sagt die Konflikte können intensive Gefühle auslösen, gerade wenn dazu
Ökonomin Marin in einem Interview mit der »Wirtschaftswoche«. noch eine fehlende Trennung zwischen Privatem und Arbeitsle-
Auch wer Innovation braucht, setzt gerne auf flache Hierarchien. ben kommt«, sagt Kühl. »Das auszuhalten erfordert viel Idealis-
Ein weiterer Vorteil: Wer kurze Entscheidungswege hat, agiert mus. Aber das Risiko der Erschöpfung ist hoch.« Hinzu komme:
angeblich schneller. Das ist besonders wichtig für Unternehmen, Schwierige Entscheidungen wie eine Kündigung oder schnell zu
die in einem Umfeld arbeiten, das sich schnell wandelt. Im Zeitalter treffende Entscheidungen erforderten die Basta-Kompetenz eines
der Digitalisierung sind das sehr viele Märkte. »Wer als Manager Chefs, also eines, der sagt: »So machen wir’s.«
die für Industrie 4.0 nötige Flexibilität erreichen will, muss dafür
notwendigerweise einen Kontrollverlust in Kauf nehmen«, schrieb Wie so oft gibt es bei Managementphilosophien keine
Bundesbildungsministerin Johanna Wanka Mitte November in allgemeingültigen Antworten, zu unterschiedlich sind die Kul-
einem Beitrag für die »FAZ«. turen und Organisationen. Doch selbst wenn sich der klassische
»Entscheider« noch lange behaupten wird, bildet sich ein wich-
Daher blicken DAX-Konzerne wie Daimler wohl neidvoll tiges Statussymbol des Platzhirschs allmählich zurück: Der
auf manches Jungunternehmen, das den lässigen Führungsstil lebt. Umsatz mit Krawatten und Fliegen sank laut Textilverband in
Auf die Hamburger Agentur Elbdudler beispielsweise: Ihre 60 An- Deutschland von 2011 bis 2015 von rund 25,5 Millionen Euro auf
gestellten arbeiten in einer ehemaligen Kirche, liegen auf Sitzkissen nur noch 15 Millionen Euro. //
rum oder hängen mit ihrem Laptop in der Gartenlounge ab. Jeder
tut, was er kann, kommt und geht, wie es ihm passt. Der Urlaub ist
unbegrenzt. Der Lohn ebenfalls. Und wer etwas verändern will, tut
das doch, bitte schön. Herrschaftswissen und Hierarchien haben
ausgedient, immer mehr Unternehmen aus der Digitalbranche
werben mit einer lässigen Kultur um High Potentials. Profis wollen
ihre Arbeit selbst gestalten, statt Vorgaben stumpf umzusetzen.
»Ich staune, mit welcher Naivität in der
Managementliteratur das ›Ende der
Dabei ist der Ruf nach mehr Demokratie in
Unternehmen nichts Neues. Ende der 1970er Jahre
Hierarchien‹ in Organisationen
propagierten US-amerikanische Zukunftsforscher verkündet wird.«
stefan kühl
Soziologe, Organisationsberater und Autor
des Buchs »Wenn die Affen den Zoo regieren«
Bild: Klaus Nather
01|2017 FERCHAU AKTUELLKondratieff: Der Wellenreiter
Warten auf den
16
nächsten Platzhirsch
Der russische Wirtschaftswissenschaftler Nikolai Kondratieff hatte die Idee von
übergeordneten Wirtschaftszyklen, die 40 bis 60 Jahre andauern. Jeder Zyklus ist
von Basis-Innovationen eingeläutet, die die Arbeit und das Leben der Menschen
grundlegend verändern und verbessern: Dampfmaschine, Eisenbahn, Elektrizität,
Auto und Computer. Was kommt als Nächstes?
nikolai kondratieff
(1892–1938)
Wirtschaftswissenschaftler
erik händeler
Wirtschaftswissenschaftler und
Zukunftsforscher
Bild: Carlucci
FERCHAU AKTUELL 01|2017platzhirsch
F
17
ragt man Unternehmer momentan, tigen. Wenn aber dann eine grundlegende die das entwickeln und die die Fähigkeit
woran es ihnen mangelt, dann ist die Erfindung – zum Beispiel die Eisenbahn – haben, auf das Wissen anderer zuzugrei-
Antwort eindeutig: An qualifiziertem die Knappheit überwindet, fließt das freie fen. Und vor allem: die möglichst lange
Personal. Laut Mittelstandsbarome- Geld in diesen Sektor, weil sich dort gut ver- gesund sind.
ter 2016 der Wirtschaftsberatung Ernst & dienen lässt. Die freigesetzten Ressourcen
Young klagt fast jedes zweite mittelständi- erschaffen nicht nur neue Unternehmen, »Wir können es uns nicht mehr
sche Unternehmen über Umsatzeinbußen, sondern führen auch zu Wachstum in allen erlauben, die Leute halbtot mit Ende 50 in
weil Fachkräfte fehlen. In Zahlen: Mehr als bestehenden Branchen. Die Welle reißt Rente zu schicken, weil das Bildungs- und
300.000 Ingenieure, IT-Experten, Mechatro- alle mit, die Wirtschaft boomt. Bis es eben Beziehungskapital so teuer wird. Die Men-
niker, aber auch soziale Pflegeberufe werden wieder eine neue Knappheit im Produktions- schen werden 15 Jahre und mehr ausgebil-
gesucht. Den Schaden durch die fehlenden prozess gibt – der Mangel ist Antrieb für det. Permanente fachliche Weiterbildung
Ressourcen schätzen die Berater aktuell auf neue Kräfte. sowie Weiterbildung in sozialen Kompetenz-
etwa 46 Milliarden Euro im Jahr. feldern ist nötig und teuer.« Der Mangel an
Momentan befinden wir uns im gesunden Menschen als Auslöser für den
Die menschliche Arbeitskraft war 5. Kondratieff-Zyklus: dem Zeitalter des 6. Wirtschaftszyklus?
nicht immer Mangelware. Andere Zeiten, Computers und der Software. Die Welle
andere Probleme: Der Wirtschaftswissen- hat viel Platzhirsche entstehen lassen: Aktuelle Zahlen untermauern die
schaftler Nikolai Kondratieff (1892–1938) Apple, Google, Microsoft, IBM, Samsung, These: In den USA werden 2018 laut OECD
ging der Frage nach, warum die »Dynamik und Amazon, sechs der zehn wertvollsten die Ausgaben für Gesundheit 20 Prozent
des Wirtschaftslebens in der kapitalistischen Unternehmen 2016 sind laut Agentur des BIP betragen, 2015 waren es noch gut
Gesellschaftsordnung« so stark schwankt. Interbrand IT- oder Technologie-Konzerne 16 Prozent. In Deutschland und Europa liegt
Als er untersuchte, wie sich die Wachstums- im IT-Umfeld. Doch trotz des Erfolgs vieler der Anteil bei durchschnittlich elf Prozent.
raten von Mengen und Preisen verschiedener Unternehmen, vieler einzelner Volkswirt- Die Pro-Kopf-Gesundheitsausgaben steigen
Güter seit dem ausgehenden 18. Jahrhundert schaften und des Wohlstands in der westli- jährlich um rund zwei Prozent.
veränderten, entdeckte er Anfang der 1920er chen Welt erkennen Experten wie Händeler
Jahre zweieinhalb Konjunkturwellen, darunter ein Stottern des Wirtschaftsmotors. »China Ein riesiges Einsparpotential
im Kohleverbrauch, im Zins, in den Löhnen, schwächelt, weltweite Nullzinspolitik, in schlummert auch in der Verringerung
bei Bankeinlagen und der Produktion ein- vielen Ländern ist der Erfolg auf Pump der Schäden und Kosten durch innere,
zelner Industriezweige. Jede Welle war rund finanziert, und die Schwellenländer wachsen insbesondere mentale und psychosoziale
zwei Generationen lang. deutlich langsamer«, sagt er. Alles Indizien Störungen. Die Kosten der Erkrankun-
für den Abschwung der 5. Welle. Und nun? gen werden laut OECD-Studien 2016 den
Die Gedankenwelt Kondratieffs Betrag von 20 Billionen US-Dollar erreicht
erklärt der Wirtschaftswissenschaftler und Der 6. Kondratieff wird erstmals haben. Wenn es gelingt, mit Hilfe der
Zukunftsforscher Erik Händeler an einem nicht auf materiellen und technischen neueren Forschungsergebnisse 15 Prozent
Beispiel: Weil ein Produktionsfaktor – etwa Errungenschaften gründen, sondern: auf dieser Kosten und Schäden einzusparen,
Transport – im Verhältnis zu den anderen dem Menschen und dessen Gesundheit. dann würde das Jahr für Jahr drei Billionen
Produktionsmitteln zu knapp und daher zu Händeler dazu: »Wir haben es in Zukunft US-Dollar freisetzen. Mit diesem Betrag
teuer wird, stagniert die Wirtschaft. Denn mit unscharfen Wissensprozessen zu tun, könnten Wachstumsschwächen überwun-
wenn es an Produktivitätsfortschritten die nicht von KI und Automaten gelöst den und ein neuer, langer Aufschwung
mangelt, machen Unternehmer kaum noch werden können.« Es gehe künftig darum, finanziert werden, bei dem der Mensch die
Gewinne und haben damit keinen Grund, strukturierte Wissensarbeit effizienter zu Hauptrolle spielt. //
zu investieren und Menschen zu beschäf- machen, und dazu brauche man Menschen,
i
dampfmaschine eisenbahn elektrotechnik automobil it biotechnologie
Individuelle Information/ Ganzheitliche buchtipps
Bekleidung Massentransport Massenkonsum Mobilität Kommunikation Gesundheit Erik Händeler: Die Geschichte der Zukunft:
Sozialverhalten heute und der Wohlstand von
morgen (Kondratieffs Globalsicht),
Brendow Verlag, Moers 2015.
Nikolai D. Kondratieff (herausgegeben und
kommentiert von Erik Händeler): Die langen
Wellen der Konjunktur: Nikolai Kondratieffs
1. Kondratieff 2. Kondratieff 3. Kondratieff 4. Kondratieff 5. Kondratieff 6. Kondratieff
Aufsätze von 1926 und 1928,
1780 1830–1850 1870–1890 1920–1935 1950–1980 2000–2005 20xx
Marlon Verlag, Moers 2013.
basisinnovationen schieben die nächste lange welle an. (Quelle: E. Händeler)
01|2017 FERCHAU AKTUELLGetrennt marschieren,
18 vereint entwickeln
Die FERCHAU-Projektgruppe ist ein Arbeitsmodell, mit dem
sich viele Vorteile für Unternehmen verbinden lassen: der un-
begrenzte Einsatz externer Fachkräfte vor Ort, die administrative
Steuerung und personelle Skalierung durch FERCHAU sowie
eine rechtssichere Ausgestaltung. Boris Meyerdierks, Regional-
boris meyerdierks
leiter Bremen-Niedersachsen von FERCHAU Engineering, Regionalleiter Bremen-Niedersachsen
FERCHAU Engineering
erläutert Details zu diesem Ansatz, der deutschlandweit bereits
über 80-mal erfolgreich verwirklicht wurde.
herr meyerdierks, projekt- die Aufgaben umsetzt, ist beispielsweise das kommenden Jahre sein wird, sollten Unterneh-
gruppen sind bekannt, aber Projektmanagement beim Kunden verortet. men umgehend auf die Veränderungen reagie-
was kann man sich unter einer ren, wenn sie Rechtssicherheit, Flexibilität und
»ferchau-projektgruppe« was ändert sich denn Kontinuität gewährleisten wollen.
vorstellen? gegenüber den bisherigen
FERCHAU-Projektgruppen sind einer umsetzungsmodellen? sie sprechen die maximal
unserer Ansätze, um die gesetzlichen Rah- Wir müssen in erster Linie einen 18-monatige laufzeit für die
menbedingungen mit den Anforderungen der Schritt zurücktreten und die arbeitszentrische arbeitnehmerüberlassung an.
Kunden in Einklang zu bringen. In den Grup- Sicht auf den Kunden um eine organisa- wie wirkt sie sich auf projekt-
pen werden Mitarbeiter nach Bedarf und mit torische, eine projektorientierte und eine gruppen aus?
einem Kundenansprechpartner thematisch kompetenzbasierte Perspektive ergänzen. Ein Für viele Projekte sind 18 Monate
oder organisatorisch gebündelt und in Ge- Beispiel: Im Rahmen des Projektfortschritts definitiv zu kurz. In der IT oder im Schiff-
werke überführt. Wo man früher versprengte lässt sich das Detaildesign abtrennen und über bau kommen Sie schnell auf Durchlauf-
Experten von verschiedenen Dienstleistern eine Projektgruppe nach außen verlagern, wäh- zeiten von über drei Jahren, das passt nicht
antraf, errichten wir jetzt eine Art »Black rend Vorkonzept und Basisdesign beim Kunden ansatzweise mit dem Gesetz zusammen.
Box«, um unter dem Strich systematischer bleiben. Aus organisatorischer Sicht hingegen Die FERCHAU-Projektgruppe ist jedoch
zu arbeiten. FERCHAU-Mitarbeiter stiften kann der Kunde eine zusätzliche und eigenstän- davon nicht betroffen, denn wir machen kein
so mehr Wert beim Kunden als ihre reine dige Arbeitsorganisation über einen gewissen Bodyleasing – wir haben eigene Gewerke und
Arbeitsleistung, zudem sind alle Beteiligten Zeitraum nutzen, um Lastspitzen abzufangen. eine eigene unternehmerische Verantwortung.
rechtlich auf der sicheren Seite. Wir leisten aber für Unternehmen mittels Pro- Zudem sind die Mitarbeiter der Projektgruppe
jektgruppen auch Aspekte wie die Qualitätssiche- gekapselt. Werden Arbeitspakete übergeben,
wie funktioniert das modell rung. Man muss das Modell der Projektgruppen läuft das immer über den Repräsentanten. Der
und wie kann man sich die wie einen Kompetenzbaukasten sehen, bei dem fachlich-inhaltliche Austausch bei Unklar-
zusammenstellung einer die Bausteine nach Bedarf hergestellt werden. heiten funktioniert weiterhin direkt mit den
projektgruppe vorstellen? Mitarbeitern des Auftraggebers, das ist recht-
Wir standardisieren die Vertragsla- welche vorarbeiten muss ein lich zulässig. In der Regel mieten wir eigene
ge, das kommunikative Vorgehen im Projekt unternehmen leisten, um von Büroräume direkt beim Kunden oder außerhalb
sowie die Dokumentstrukturen, wodurch uns projektgruppen zu profitieren? an und kümmern uns um deren Bewirtschaf-
als Lieferanten mehr Eigenorganisation abver- Der Kunde braucht neben einer tung sowie Ausstattung. Die Projektgruppe
langt wird. Das Ganze funktioniert nach einem soliden Planung auch ein funktionierendes arbeitet dann wie eine Botschaft im Ausland.
flexiblen Baukastenprinzip, bei dem sich der Projektmanagement mit grundlegenden Ver-
Auftraggeber die passenden Module aussu- fahrensanweisungen, also eine gute Eigenor- welche weiteren vorteile neben
chen kann. Wir gründen Projektgruppen etwa ganisation. Und er muss sich darüber bewusst der rechtssicherheit bietet
im Rahmen eines selbstverantworteten agilen werden, welche Risiken die neue rechtliche dieses »selektive outsourcing«?
Projektmanagements, wobei eine fachliche Mi- Lage mit sich bringt. Schließlich schützt die Ein bunter Mix externer Mitarbeiter
schung aus unseren Experten eine Aufgaben- gültige Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis und Anforderungen »auf Zuruf« sind nicht mehr
liste zusammenstellt und die Umsetzung der bei Scheinwerkverträgen ab sofort nicht mehr zeitgemäß. Der Kunde kann mit Projektgrup-
Aufgaben selbst intern bei uns verteilt. Die vor der Begründung eines Arbeitsverhältnisses. pen genau planen, wie die Kompetenzen
Projektgruppe kann aber auch rein thematisch Angesichts der Tatsache, dass die Arbeitneh- zwischen ihm und den Lieferanten optimal
gegliedert sein, etwa für den Bereich MTM in merüberlassung begrenzt ist und der Werkver- abgegrenzt werden. Somit bietet das Modell
der Automobilindustrie. Während FERCHAU trag die einzige stabil planbare Grundlage der einen Vorteil für gute, aber auch für schlechte
FERCHAU AKTUELL 01|2017Sie können auch lesen
