Report _03 - Kanzlei im "Remote-Modus" Digitalisierungsstrategie sichert hohe Leistungsfähigkeit unter Corona-Bedingungen - WILLMERKÖSTER
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Report _03 Kanzlei im „Remote-Modus“ Digitalisierungsstrategie sichert hohe Leistungsfähigkeit unter Corona-Bedingungen Pandemie beschleunigt Disruption Zahlreiche Branchen beschäftigen sich mit Sanierungschancen des Insolvenzrechts Teamgeist und ein respektvolles Miteinander Eine Kultur der Wertschätzung als Fundament für ein modernes Arbeitsumfeld
EDITORIAL
die Entstehung dieser Ausgabe unseres Kanzlei-REPORTS
hatte – wie so vieles im Jahr 2020 – zwei Phasen: Zum einen den
Zeitraum, bevor die Corona-Pandemie unseren Alltag beruflich
und privat völlig verändert hat und zum anderen die Zeit, die
dann folgte – und in der vor allem der Schutz der Gesundheit
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihrer Familien sowie
die nötigen Hygiene- und Schutzmaßnahmen zur Eindämmung
der Infektionsketten höchste Priorität hatten.
Kann man für 2020 ein Resümee ziehen? Wohl nur mit bedingter
INHALT Aussagekraft, denn vieles von dem, was sich 2020 verändert
hat, wird erst in einigen Jahren in allen Konsequenzen absehbar
sein. Fakt ist: Wir werden das Rad nicht zurückdrehen können.
Viele Sorgen werden uns in den kommenden Jahren weiter
Editorial 2 beschäftigen und die Welle der Disruption in vielen Branchen
wird sich aller Voraussicht nach nochmals beschleunigen.
Weiterentwicklung der Kanzlei 4 Gleichzeitig ist uns 2020 sehr deutlich vor Augen geführt worden, Bei allem was wir tun, fühlen wir uns unseren gemeinsamen Vor diesem Hintergrund schauen wir insgesamt sehr
wie wichtig Menschlichkeit, gegenseitige Rücksichtnahme, Werten zutiefst verpflichtet. Sie machen unsere Kanzlei zu einem zuversichtlich auf die Zukunft.
Sanierung in Zeiten von COVID-19 6 Unterstützung und Solidarität sind. Wir haben persönliche attraktiven Arbeitgeber und liefern uns Orientierung, um den Weg
Treffen und zufällige Begegnungen schmerzlich vermisst. Es ist erfolgreich fortsetzen zu können, den wir seit Jahren erfolgreich Unsere Kanzlei betrachtet Veränderung schon immer als
Branche im Fokus: Gesundheit / Pflege 8 zu hoffen, dass daraus gesamtgesellschaftlich mit Blick auf die beschreiten. Chance. In einer früheren Ausgabe des REPORTS haben wir
kommenden Jahre die richtigen Schlüsse gezogen werden. darauf hingewiesen, dass Veränderungen nicht immer leicht,
In eigener Sache 9 Im Zuge der strategischen Weiterentwicklung der Kanzlei oft unbequem und mit einigen Unsicherheiten verbunden sind.
Für uns war es in den zurückliegenden Monaten beeindruckend haben wir 2020 sowohl mit Blick auf die Unternehmenskultur Sowie auch darauf, dass in Umbrüchen gleichzeitig immer auch
Pandemie beschleunigt Disruption 10 zu sehen, mit welchem Teamgeist und welcher Flexibilität alle in als auch mit Blick auf die Arbeitsprozesse – trotz aller neue, gute Dinge möglich werden können. Die entsprechenden
der Kanzlei die außergewöhnlichen neuen Rahmenbedingungen Einschränkungen durch die Pandemie – große Fortschritte Passagen erscheinen uns heute aktueller denn je.
Interview mit Dr. Willmer und Dr. Köster 12 angenommen haben und wie schnell die neue Aufstellung als gemacht. Das sichert unsere gute Positionierung im
„Remote-Kanzlei“ funktioniert hat. Wenn es ein Problem gab, wettbewerbsintensiven Branchenumfeld weiter ab und Die Corona-Pandemie bedeutet für viele Branchen eine Zäsur.
Ausgewählte Verfahren 2020 14 wurden Lösungen entwickelt. Dort, wo es keine Routinen geben eröffnet stabile Zukunftsperspektiven. Nichts ist wie früher, ab heute ist morgen. Wie sich die Debatte
konnte, wurde dies mit großem Engagement ausgeglichen. Das um „Zombie-Firmen“ entwickeln wird oder ob und wann die
Was wurde aus … ? 15 ganze Team hat sich rücksichtsvoll umeinander gekümmert und Unsere Kanzlei hat sich zu den leistungsfähigsten Einheiten Auswirkungen der Pandemie zu einer „Insolvenzwelle“ führen
alle haben sich nach Kräften unterstützt. in Deutschland entwickelt, wenn es darum geht, die werden? Wir werden sehen. Als Kanzlei mit einem großartigen
Kompetenzthema: Anfechtungsrisiken 16 Sanierungschancen im Insolvenzrecht zu nutzen. Wir haben Team, das sich kontinuierlich weiterentwickelt und dazulernt,
Die letzten Monate waren für alle sehr anstrengend und unter Beweis gestellt, dass wir in der Lage sind, hochkomplexe sind wir auf alles gut vorbereitet.
Veröffentlichungen 17 belastend – unser Dank richtet sich daher – sehr bewusst Insolvenzverfahren nahezu jeder Größe erfolgreich
ganz zu Beginn des REPORTS – an das gesamte Kanzlei-Team: durchzuführen. Auf den folgenden Seiten möchten wir Sie darüber informieren,
Modernes Arbeitsumfeld 20 Vielen Dank! was uns beschäftigt und wo wir derzeit als Kanzlei stehen. Allen,
Die externe Bestätigung unserer gemeinsamen Arbeit als die uns noch nicht gut kennen, möchten wir einen Eindruck davon
WILLMERKÖSTER in den Medien 22 Mit der konsequenten Digitalisierungsstrategie, die wir in den starkes Team mit einem kooperativen Ansatz zeigt, dass wir vermitteln, was uns wichtig ist. Falls Sie Fragen zu einzelnen
letzten Jahren Schritt für Schritt vorangetrieben haben, war das mit Blick auf die Positionierung unserer Kanzlei auf einem sehr Aspekten haben, können Sie uns gerne kontaktieren. Zu vielen
Was gibt es Neues bei … ? 24 Fundament gelegt, sehr schnell volle Handlungsfähigkeit im guten Weg sind. Das wird nicht zuletzt dadurch unterstrichen, Themen finden Sie Ausführlicheres auf unserer Homepage.
„Remote-Modus“ herzustellen. Wir haben geplante Investitionen dass wir zunehmend auf Beratung im insolvenznahen Bereich
Ausbildung bei WILLMERKÖSTER 25 vorgezogen, um allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die angesprochen werden. Mit der Einführung unserer neuen Wir hoffen, dass wir in der aktuellen Ausgabe einige interessante
Arbeit von Zuhause aus zu ermöglichen. Mit dem rollierenden IT haben wir die strukturellen Voraussetzungen für Akten in Aspekte zusammengetragen haben. Bitte bleiben Sie gesund!
Aus der Kanzlei 26 Modell haben wir ein hohes Maß an Leistungsstärke in Beratungsmandaten geschaffen, um unsere fachliche Expertise
den uns übertragenen Verfahren sowie ein hohes Maß an im Insolvenzverfahren und – in ausgewählten Fällen – auch bei Marc Kampfenkel | Dr. Malte Köster |
Kontakt & Impressum 27 Gesundheitsschutz in Einklang gebracht. insolvenznahen Fragestellungen effizient einbringen zu können. Dr. Christian Willmer | Sven Hemmerle
3
Weiterentwicklung der Kanzlei (I): Weiterentwicklung der Kanzlei (III):
Dr. Hans-Joachim Berner eröffnet erste Kanzlei im „Remote-Modus“
Verfahren als Insolvenzverwalter
M
it einer konsequenten und
beharrlich vorangetrieben
D
Digitalisierungsstrategie hat
r. Hans-Joachim Berner ist im Jahr WILLMERKÖSTER auch unter
2020 in verschiedenen Verfahren Corona-Bedingungen eine hohe Leistungsfähigkeit in
als Insolvenzverwalter bestellt den der Kanzlei anvertrauten Verfahren abgesichert.
worden. Inzwischen sind die ersten
Verfahren auch offiziell eröffnet worden. Als Kanzlei Die Gesundheit und der Schutz der Mitarbeiterinnen
haben wir damit einen weiteren Schritt im Zuge und Mitarbeiter haben in unserer Kanzlei höchste
der strategischen Weiterentwicklung absolviert. Priorität. Neben strikten Hygienemaßnahmen wurden
Gleichzeitig sichern wir stabile Zukunftsperspektiven daher bereits Anfang 2020 – zu Beginn der COVID-
ab und stärken mit dem Ausbau und der Entwicklung Pandemie – alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
unseres Teams die Kompetenz unserer Kanzlei der Kanzlei mit Notebooks und Mobiltelefonen
bei allen Fragen zu den Sanierungschancen des ausgestattet, um die Arbeit von Zuhause aus zu
Insolvenzrechts. ermöglichen. Mit rund 100 Beschäftigten an sechs
Standorten zählt die Kanzlei zu den größten und
Dr. Hans-Joachim Berner ist seit 2018 als
Rechtsanwalt bei WILLMERKÖSTER tätig. Neben
der Fortführung insolventer Unternehmen und dem des Saarlandes promoviert. Seine Ausbildung „Um uns in der Pandemie
Arbeitsschwerpunkt „Kriminalinsolvenzen“ ist er sowie berufliche Tätigkeit, u.a. mit Stationen am
gegenseitig zu schützen, sind wir
gemeinsam mit Dr. Malte Köster für den Auf- und Insolvenzgericht Hamburg und in einer namhaften
Ausbau des Hamburger Standorts der Kanzlei Hamburger Restrukturierungskanzlei, waren bereits frühzeitig in den ‚Remote-
verantwortlich. frühzeitig auf die Insolvenzverwaltung ausgerichtet. Modus‘ gewechselt. Dabei hat sich
Dr. Berner hat einen Lehrauftrag für Insolvenzrecht an
Dr. Berner hat an der Bucerius Law School in der Hochschule Fresenius in Hamburg inne. Seit 2016 ausgezahlt, dass ein hohes Maß
Hamburg studiert und 2016 an der Universität ist er zudem im Start-Up-Bereich aktiv. an Digitalisierung schon immer
ein wesentlicher Faktor unserer
strategischen Ausrichtung war.“
Sven Hemmerle
Weiterentwicklung der Kanzlei (II):
leistungsstärksten Einheiten bei Insolvenzverfahren als gesamte Kanzlei in den „Remote-Modus“
Neue in Deutschland.
In einem zweiten Schritt wurden die entsprechenden
zu wechseln. Mit einem rollierenden System
unterschiedlicher Teams und entsprechend
abgestimmten Arbeitsabläufen, arbeitet die Kanzlei
Räumlichkeiten Schnittstellen innerhalb der IT-Landschaft
geschaffen, um dann in einem dritten Schritt
inzwischen seit mehreren Monaten verstärkt über
digitale Tools.
I
m September 2020 fand der Umzug unseres Um beim Arbeiten über Distanz im „Remote-
Standortes Vechta in die Pariser Straße 6A in Modus“ verbunden zu bleiben, wurde im Jahr 2020
49377 Vechta statt. Im November haben wir mit „weekly“ eine neue Plattform für die interne
unsere Kapazitäten in Hamburg ausgebaut Kommunikation in der Kanzlei aufgebaut. Im weekly-
und neue Räumlichkeiten auf einer Fläche von rund Newsletter erhält das Kanzleiteam regelmäßig
250 qm bezogen. Die neue Adresse in Hamburg lautet: Informationen, Hintergrundwissen und News zu
Valentinskamp 24, 20354 Hamburg. relevanten Themen in der Kanzlei.
Wir freuen uns auf viele persönliche Treffen und Darüber hinaus werden die Videokonferenz-Systeme
Gespräche in unseren neuen Kanzleiräumen, wenn genutzt, um den Austausch und gemeinsame
es die Rahmenbedingungen wieder zulassen… Aktionen neben den beruflichen Belangen nicht aus
den Augen zu verlieren.
4 5
Perspektive
Sanierung in Zeiten der
COVID-Pandemie
I
n Insolvenzen ist nie alles planbar. Sehr häufig
verändert sich die Situation kurzfristig und
man muss pragmatisch und kreativ vorgehen.
Vor dem Hintergrund der Corona-Krise ist
ein hohes Maß an Flexibilität nochmals wichtiger
geworden. So hat Corona in einigen Bereichen
der Wirtschaft dazu geführt, dass sich finanzielle
Schieflagen mit hoher Dynamik verschärft haben oder
Unternehmen und Kaufleute, die bisher erfolgreich
gewirtschaftet haben, unter Umständen von einem
Tag auf den anderen keinen Umsatz mehr erzielen.
Ganz grundsätzlich gilt es zwei Kategorien sehr
differenziert voneinander zu unterscheiden: Auf der
einen Seite stehen die Unternehmen, die bereits
vor Corona angeschlagen waren. Die Krise hat ihre
Probleme allenfalls verschärft, aber sie ist nicht
Ursache der Zahlungsunfähigkeit. Auf der anderen
Seite stehen Unternehmen, die erst mit Corona in
Schieflage geraten sind.
Auszüge aus der Präsentation:
lässt sich Zuversicht für einen Neubeginn am „Sanierung von Unternehmen in Zeiten von
Auch Corona-Kredite müssen zurückgezahlt werden besten vermitteln, wenn man den Menschen dabei Covid-19“ von Dr. Christian Willmer und
persönlich in die Augen schauen kann. Dr. Hans-Joachim Berner. Die komplette
Für beide Krisenszenarien gilt: Die Augen vor der Übersicht finden Sie auf unserer Homepage
Realität zu verschließen, hilft niemandem. Die Praxistipp: Sanierungswerkzeuge des im Bereich Veröffentlichungen.
Realität, so surreal sie auch wirken mag, muss Insolvenzverfahrens können zielführend mit
angenommen werden – so bitter das sein mag. Kurzarbeitsregelungen kombiniert werden
Nach einer klaren Abwägung von Chancen und
Risiken einer außergerichtlichen Sanierung kann Darüber hinaus können die bewährten
das Insolvenzverfahren ein geeignetes Mittel zur Sanierungswerkzeuge des Insolvenzverfahrens auch
Sanierung darstellen. Dabei ist nicht zu vergessen: bzw. gerade in Corona-Zeiten in Position gebracht
Auch Corona-Kredite müssen irgendwann werden. Als Praxistipp: Bei aktuellen Einbrüchen
zurückgezahlt werden. auf der Einnahmenseite bietet sich die Chance,
Auf der einen
das betroffene Unternehmen zunächst in einen
Information der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Seite stehen die Ruhezustand zu versetzen. Für die beteiligten
muss gewährleistet sein Unternehmen, Arbeitnehmer kommt damit in einer ersten Phase
die bereits nicht das Insolvenzgeld, sondern Kurzarbeitergeld
Im operativen Arbeitsalltag bedeuten die Regeln vor Corona zum Einsatz, schließlich können die Arbeitnehmer
zur Eindämmung der Infektionen durchaus gewisse angeschlagen überwiegend nicht beschäftigt werden. Wenn
waren. Auf
Probleme: Beispielsweise lassen sich zu Beginn eines das Wiederhochfahren des Geschäftsbetriebes
der anderen
Insolvenzverfahrens unter Corona-Bedingungen Seite stehen
aussichtsreich erscheint, kann für einen Zeitraum
keine Mitarbeiterversammlungen in klassischer Unternehmen, von bis zu drei Monaten Insolvenzgeld in Anspruch
Weise durchführen. Gleichwohl ist es essentiell, mit die erst mit genommen werden. Hier wird dem Arbeitnehmer
den Menschen, die im jeweiligen Unternehmen tätig Corona in der volle Lohn, bzw. das volle Gehalt gezahlt – ohne
sind, persönlich ins Gespräch zu kommen und sie Schieflage die mit Kurzarbeitergeld oder Arbeitslosengeld
über die Arbeit und die Schritte im Insolvenzverfahren geraten sind. verbundenen Abzüge. Das in dieser Sanierungsphase
transparent zu informieren. Zwar lassen sich, trotz noch geschwächte Unternehmen wird so auf der
aller Einschränkungen, Wege für einen zielführenden Liquiditätsebene von den Personalkosten entlastet
Austausch mit allen Beteiligten finden, dennoch und gewinnt zusätzliche Handlungsfreiräume.
6 7
Branche im Fokus: Gesundheit / Pflege In eigener Sache
Der Restrukturierungsdruck im Unsere Erfolge sind
Gesundheitssektor nimmt zu immer Teamerfolge!
D W
as Jahr 2020 ist für viele deutsche Ein Anstieg der Insolvenzfälle in der Branche ist ir freuen uns sehr, dass unsere TOP 300 Verwalter Statistik Bund
Krankenhäuser trotz aller Belastungen mehr als wahrscheinlich. gemeinsame Arbeit auch extern im 1. Halbjahr 2020 aus INDat-Report: 06_2020
durch die Corona-Pandemie ein deutschlandweit Anerkennung
wirtschaftlich erfolgreiches Jahr. Als Verfahrensart für die Restrukturierung und findet. Platz 8: Dr. Malte Köster
Die „Freihaltepauschale“, die Kliniken über das Neuausrichtung von Krankenhäusern und Kliniken
COVID-19-Krankenhausentlastungsgesetz für jedes bietet sich die Eigenverwaltung in Kombination mit Eines gilt dabei unverändert: Rankings sind
leerstehende Bett erhalten, kompensiert Ausfälle, die der Sanierung im Insolvenzplanverfahren an. Ein Momentaufnahmen. Man sollte sie nicht
mit dem coronabedingten Rückgang der stationären Vorteil liegt dabei im Erhalt des Krankenhausträgers: überbewerten. Wir wissen aber auch, dass sie –
Fälle einhergehen. So bleiben die Budgetvereinbarung mit den speziell unter etwas langfristigerer Perspektive –
Krankenkassen sowie die Aufnahme in den immer auch Ausdruck der Leistungsfähigkeit sind.
Soweit alles gut im Gesundheitssektor? Leider nicht. Landeskrankenhausplan bestehen.
Das „New Normal“ nach der Hochphase der Pandemie Unsere Kanzlei findet sich in den aktuellen Rankings
stellt die Zukunftsfähigkeit vieler Krankenhäuser, Die Übertragung selbst erfolgt später im Rahmen erneut auf den vorderen Plätzen wieder. Diese gute
Kliniken und Reha-Einrichtungen sowie die Sicherheit eines Insolvenzplans. Nach der Übertragung der Positionierung ist das Ergebnis von Teamarbeit!
zahlreicher Arbeitsplätze in der Branche in Frage. Gesellschaftsanteile des Krankenhauses ist ein Wir möchten uns daher an dieser Stelle beim
Die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht hat neues, tragfähiges Fundament geschaffen, um mit gesamten Team – bei allen Mitarbeiterinnen und
dazu beigetragen, dass die Zahl der Insolvenzen einem starken medizinischen Konzept erfolgreich Mitarbeitern an allen Standorten – herzlich für
von Krankenhäusern und Reha-Einrichtungen unter den Rahmenbedingungen des „New Normal“ die ausgezeichnete Arbeit und das persönliche
bislang überschaubar blieb. Der „Krankenhaus zu wirtschaften. Engagement bedanken!
Rating Report 2020“ erwartet jedoch spätestens
2022 eine „Rückkehr zum Status 2019“ sowie einen Die Sanierung und Rekommunalisierung des
signifikanten Rückgang der Krankenhäuser im Klinikums in Peine – mit sehr erfolgreicher
TOP 10 Verwalter im Bundesland Niedersachsen
grünen Ratingbereich bis 2025 auf nur noch Eigenverwaltung – liefert ein Beispiel, das im 1. Halbjahr 2020 aus INDat-Report: 06_2020
54 Prozent. wegweisend für viele Restrukturierungen im
Gesundheitssektor sein kann. Platz 1: Dr. Malte Köster
Die Krankenhausbranche steht somit vor einer
Verschärfung der schon länger andauernden Krise.
Mehr Details zum Thema finden
sich in einem Gastbeitrag von
Dr. Malte Köster für
TRANSFORMATION by FINANCE
unter folgendem Link:
https://bit.ly/32WeyYH
JUVE Handbuch
2020|2021
TOP 30 Kanzleien Umsatz aus
INDat-Report: 08_2020
Platz 21: WILLMERKÖSTER
6
8 9
Foto: www.fotodesign-bierwagen.de
Pandemie beschleunigt Disruption
„Zombie-Unternehmen“
und „Insolvenzwelle“
D
ie Debatte um die konkreten Auswirkungen der
der Corona-Krise auf die Wirtschaft ist in vollem
Gange und wird intensiv geführt. Speziell die Handelsblatt: 11. August 2020
Automobilbranche, Hotelerie und Gastronomie sowie
der internationale Handel und die Logistikbranche stehen dabei
im Fokus. Wird alles so schlimm kommen, wie es befürchtet wird?
Die Zukunft wird es zeigen…
Fakt ist: Corona hat die Disruption und den laufenden Wandel in
vielen Branchen beschleunigt. Traditionelle Geschäftsmodelle
müssen hinterfragt werden, in einigen Branchen gehen die
laufenden Veränderungen bereits jetzt tief an die Substanz.
Handelsblatt: 26. November 2020
Süddeutsche Zeitung: 30. November 2020
Weser Kurier: 5. September 2020
FAZ: 9. November 2020
10 11
„Wir müssen einfach das Beste „Wenn persönliche Treffen
aus der Situation machen“ nicht stattfinden können,
ist es umso wichtiger,
Der Teamgeist bei WILLMERKÖSTER wurde im anstrengenden Corona-Jahr
offen und transparent
2020 stark auf die Probe gestellt. Im Interview geben Dr. Christian Willmer und zu informieren und
Dr. Malte Köster Auskunft darüber, was die wesentlichen Faktoren für den Orientierung zu bieten.“
besonderen Zusammenhalt aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind, warum Dr. Malte Köster
der Corona-bedingte Wechsel in den „Remote Modus“ auch sein Gutes hatte und
wie es 2021 bei den Insolvenzen weitergehen wird.
2020 war ein anstrengendes Jahr. Wie ist es umso wichtiger, offen und transparent zu informieren Um allen
gelungen, den Teamgeist in der Kanzlei aufrecht und Orientierung zu bieten. Digitale Tools können Mitarbeiterinnen
zu erhalten? persönliche Treffen nicht ersetzen, aber sie bieten und Mitarbeitern
die Arbeit von
durchaus Chancen, sich in der Distanz nah zu sein.
Zuhause aus zu
Christian Willmer: Die Kanzlei hat ein stabiles
ermöglichen,
Fundament aus klaren Werten. Unsere Kultur ist Hat die Pandemie die Digitalisierung in der Kanzlei wurden geplante
kooperativ und von Respekt geprägt – gegenüber beschleunigt? Investitionen
allen Verfahrensbeteiligten. Das Miteinander, vorgezogen.
Unterstützung und Solidarität sind uns immer Malte Köster: Das kann man so sehen. Wir haben
wichtig gewesen. Das hilft uns in der Corona-Krise. geplante Investitionen vorgezogen, um allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Arbeit von
Malte Köster: Wir sind frühzeitig in die neue Zuhause aus zu ermöglichen. Und unser rollierendes
Aufstellung gewechselt, um die Gesundheit aller Arbeitsmodell stand in wenigen Tagen. Heute sind wir Christian Willmer: Die Corona-Pandemie hat uns Sanierung. Wir werden sehen, was am Ende dabei
möglichst gut zu schützen. Gleichzeitig haben wir als Kanzlei durchgängig digital. Ob wir ohne Corona vor Augen geführt, was wirklich zählt. Und das hat herauskommt.
die interne Kommunikation deutlich verstärkt. Wenn so schnell und so konsequent gewesen wären? bei allen Sorgen auch sein Gutes: Vieles muss neu
persönliche Treffen nicht stattfinden können, ist es Wahrscheinlich nicht. aufgebaut werden – und wir haben die Chance, es Malte Köster: Als Kanzlei sind wir sehr gut
besser zu machen als es vor Corona war. positioniert, um Sanierungschancen im Insolvenz-
recht nutzbar zu machen. Manche der aktuellen
Das gilt ja in besonderem Maße für die Wirtschaft. Diskussionen sind für mich eher theoretischer Natur,
Viele Experten sehen in der dauerhaften Lockerung da sie an den Erfordernissen vieler Unternehmen
der Insolvenzantragspflicht eine große Gefahr. und Unternehmer vorbeigehen. Wir nehmen es, wie
Manche befürchten sogar, dass die Insolvenz zur es kommt. Unser Fokus wird auch in Zukunft darauf
„Resterampe“ wird. Was erwarten Sie? liegen, unsere Stärken in den uns übertragenen
„Die Corona-Pandemie Verfahren unter Beweis zu stellen.
Christian Willmer: Die Welle der Disruption wird sich
hat uns vor Augen in vielen Branchen nochmals beschleunigen. Zugleich Zum Schluss noch eine persönliche Frage: Was
geführt, was verfolge ich aufmerksam die Debatte um präventive vermissen Sie in der Corona-Zeit am meisten?
wirklich zählt.“ Christian Willmer: Persönliche Begegnungen können
Dr. Christian Willmer auch durch die ausgefeilteste Technik nicht ersetzt
werden. Ich vermisse die kulturellen Veranstaltungen.
Aber ich habe auch begonnen, mir eine andere Frage
zu stellen: Was ist vor Corona vielleicht zu kurz
gekommen und kann jetzt wieder mehr in den Fokus
rücken? Wir sollten mit einer positiven Einstellung
nach vorne schauen.
Malte Köster: Mir fehlen auch die persönlichen
Treffen. Das Zusammensein mit Freunden, die
zufälligen Begegnungen bei Veranstaltungen.
Und natürlich auch das volle Weser-Stadion. Aber
Christian hat es bereits richtig auf den Punkt
gebracht: Wir müssen einfach das Beste aus der
Situation machen.
12 13
Ausgewählte NEUE INVESTOREN BEI DER SYKER
BLECHWAREN GMBH
Turnaround geschafft: Die Übernahme
HAUS KRÄNHOLM LÄSST INSOLVENZ
HINTER SICH
Nach dem ersten Lockdown Anfang 2020
Neuer Investor beim
Verfahren der Syker Blechwaren GmbH durch eine meldete Haus Kränholm der Tafelsilber
2020
Investorengruppe um die Gütersloher
Unternehmen Friedrich Elbracht
GmbH Insolvenz an. Das Restaurant ist
bekannt für gehobene regionale Küche
Spezialmaschinenbauer emkon
Umformtechnik und Günter Jasper ist und zählt zu den besten Restaurants in
erfolgt – eine Kaufvereinbarung wurde Bremen. Zum Insolvenzverwalter wurde D er strukturierte Investorenprozess bei emkon ist –
unterzeichnet. Alle Arbeitsplätze bleiben Dr. Malte Köster bestellt. Nach dreieinhalb nur eineinhalb Monate nach dem Antrag auf Eröffnung
erhalten. Monaten hat Haus Kränholm das
eines Insolvenzverfahrens im Juni 2020 – erfolgreich
Insolvenz- Sanierungsverfahren hinter sich gelassen.
abgeschlossen worden. Das Spezialmaschinenbau-
EDELSTAHL NORD GMBH STELLT
verfahren beim ZENTRUM FÜR SEELISCHE
GESUNDHEIT GMBH IN BREMEN
Unternehmen wurde von der OPTIMA-Gruppe, einem
Spezialisten für Verpackungstechnologien mit Hauptsitz in
ANTRAG AUF ERÖFFNUNG EINES Klinikum BIETET WIEDER AMBULANTE Schwäbisch Hall, übernommen.
INSOLVENZVERFAHRENS REHA-ANGEBOTE AN
Der Geschäftsbetrieb läuft weiter. Peine offiziell Die Wiedereröffnung ist erfolgt und
Die Kaufvereinbarung sieht die Übernahme von
Weggebrochene Aufträge bei wichtigen ein Großteil der Reha-Plätze steht
Kunden in Folge der Corona-Krise haben aufgehoben den Patienten unter strengen Corona- 47 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vor, damit ist rund
zu einem Antrag auf Eröffnung eines Auflagen wieder zur Verfügung. Der die Hälfte der Arbeitsplätze bei emkon gesichert. Für die
Insolvenzverfahrens beim Amtsgericht in Das Insolvenzverfahren vorläufige Insolvenzverwalter Dr. Malte übrigen 41 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurde eine bis
Hildesheim geführt. Dr. Christian Willmer Köster führt mittlerweile weit fort- einschließlich Februar 2021 laufende Transfergesellschaft
beim Klinikum Peine ist
wurde zum Insolvenzverwalter bestellt. geschrittene Gespräche mit Investoren. eingerichtet, um den Übergang in neue Arbeitsverhältnisse
knapp einen Monat nach
der Rekommunalisierung zu erleichtern. Über den Kaufpreis und die finanziellen
SPERLING GMBH & CO. BEHÄLTER des Krankenhauses offiziell DIE FREESE OBERFLÄCHENTECHNIK Weitere Informationen zu den Verfahren Details der Transaktion wurde Stillschweigen vereinbart.
UND APPARATEBAU KG TREIBT aufgehoben. Nach der GMBH IST IN SCHIEFLAGE: finden Sie auf unserer Webseite unter:
SANIERUNG VORAN Übernahme des Klinikums INSOLVENZANTRAG BEIM www.willmerkoester.de
Das Sanierungsverfahren in AMTSGERICHT BREMEN
durch den Landkreis und
Eigenverwaltung ist eröffnet. Ziel Hintergrund sind Umsatzeinbrüche in
die Stadt Peine Anfang
des Verfahrens ist der Abschluss der Folge der Corona-Krise. Das Unternehmen
Sanierung mit Hilfe eines Insolvenzplans. Oktober 2020 wurden die hatte bereits 2019 aufgrund des
Kunden und Lieferanten halten dem letzten formalen Schritte Exportstopps von Rüstungsgütern nach Was wurde aus … ?
Unternehmen mit Sitz in Elsfleth die im Insolvenzverfahren Saudi-Arabien mit wirtschaftlichen
Treue. Dr. Malte Köster begleitet das abgeschlossen. Mit der Schwierigkeiten zu kämpfen. Gespräche
zero
Verfahren als Sachwalter. mit potenziellen Investoren laufen.
erfolgreichen Sanierung
in Eigenverwaltung und
SKODOCK-GRUPPE STELLT ANTRAG der Rekommunalisierung ED METALLBEARBEITUNG GMBH
AUF ERÖFFNUNG EINES ist das Klinikum Peine ein IST SANIERT Bremer Modeunternehmen ist unter
INSOLVENZVERFAHRENS wegweisendes Praxisbeispiel Die Übernahmevereinbarung mit der das Dach der Betty Barclay Group
Der Geschäftsbetrieb der Gruppe mit für die Sanierung von Projetra-Group wurde unterzeichnet, der
100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Geschäftsbetrieb wird fortgeführt und gerückt
Krankenhäusern und Reha-
D
in Deutschland und weiteren 100 sämtliche Arbeitsplätze bleiben erhalten.
Kliniken. Dr. Malte Köster hat
Beschäftigten in Tschechien läuft ohne as Bremer Modeunternehmen zero
Einschränkungen weiter. Der vorläufige das Verfahren als Sachwalter wurde Anfang des Jahres 2020 von der
Insolvenzverwalter Dr. Malte Köster hat aktiv begleitet. DIE VS LOGISTICS SERVICES Betty Barclay Group übernommen. Die
einen strukturierten Investorenprozess VERDEN GMBH UND DIE HEIBO zero Gruppe wurde 1967 in Bremen
gestartet. LOGISTICS SERVICES GMBH STELLEN gegründet und vertreibt als vertikal aufgestelltes
ANTRÄGE AUF ERÖFFNUNG EINES Unternehmen Produkte der Damenoberbekleidung
IMMOBILIENPROJEKT AN DER INSOLVENZVERFAHRENS über eigene Stores, online sowie über den
TRADITIONSUNTERNEHMEN GIESE OSTERTORSTRASSE IN VERDEN Hintergrund waren wegfallende Fachhandel.
AUTOMOBILE SCHLIESST KANN FERTIGGESTELLT WERDEN Aufträge bei wichtigen Kunden und
Unklare Nachfolge und das Scheitern weit Die finanzielle Basis für den damit verbundene Umsatzlücken. Nach der Insolvenz im Jahr 2016 und der
gediehener Verkaufsverhandlungen haben Projektabschluss liefert eine Die Unternehmen sind auf die Bereiche anschließenden Fortführung im Insolvenzverfahren
zu einer finanziellen Schieflage geführt. Verwertungsvereinbarung mit der der Lagerung und Kommissionierung und Sanierung des Unternehmens waren die
Letztlich musste das Unternehmen Volksbank. Insolvenzverwalter von Fast Moving Consumer Goods Geschäftsführer Urs-Stefan Kinting und Viktor
liquidiert werden, dabei wurde für die Dr. Christian Willmer zeigte sich (FMCG), Lebensmitteln sowie anderen Seuwen im Jahr 2018 als Investoren bei der
Gläubiger eine 100%-Quote erreicht. zufrieden mit der erreichten Lösung. Handelsgütern fokussiert. zero Gruppe eingestiegen.
14 15
Anfechtungsrisiken bei
Veröffentlichungen
Distressed M&A INDat Report: Ausgabe 02_2020, 26. März 2020
E
ine zentrale Frage bei erfolgversprechendes Sanierungskonzept.
Anfechtungen ist die Darüber hinaus ist es zur Minimierung
Bemessung des Kaufpreises. von Anfechtungsrisiken sinnvoll, die
In Distressed-Transaktionen Transaktion als anfechtungsprivilegiertes
drängt der Käufer häufig auf einen Bargeschäft zu gestalten. Konkret:
besonders günstigen Kaufpreis, Dem Verkäufer fließt zeitnah (innerhalb
schließlich hat der Verkäufer einen von 30 Tagen) eine gleichwertige
gesteigerten Liquiditätsbedarf. Gegenleistung zu. Mit einer Zug-um-Zug-
Hier sollte der Käufer im eigenen Vereinbarung ist der Käufer in der Regel
Interesse zurückhaltend agieren. auf der sicheren Seite. Nachgelagerte
Es versteht sich von selbst, dass Kaufpreiszahlungen, Kreditierungen
ein verkehrswertunterschreitender oder Gewährleistungseinbehalte bergen Sven Hemmerle
Kaufpreis mit Blick auf die hingegen große Risiken.
Insolvenzmasse anfechtungsrelevant
ist. Aber selbst bei der Bemessung eines Ein für Verkäufer und Käufer Frist erfolgen. Zu beachten: Ein Verstoß
angemessenen Kaufpreises ist der gleichermaßen relevantes gegen diese Verpflichtung führt lediglich
Käufer nicht frei von Anfechtungsrisiken: Anfechtungsrisiko resultiert aus der zu einem Schadensersatzanspruch
Eine anfechtungsrelevante Rückführung von Gesellschafterdarlehen. und schließt eine Anfechtung nicht
Gläubigerbenachteiligung liegt auch Diese sind im Insolvenzfall grundsätzlich grundsätzlich aus. Eine andere
vor, wenn der angemessene Kaufpreis nachrangig zu allen anderen Möglichkeit besteht in der Bildung
vom Verkäufer bereits zum Ausgleich Verbindlichkeiten. Die Rückführung eines einer freien Kapitalrücklage. Dabei legt
von Verbindlichkeiten verwandt wurde. Gesellschafterdarlehens ist anfechtbar, der Käufer und Neugesellschafter in
Die Käuferseite sollte daher den wenn sie in einem Zeitraum von einem Höhe der Darlehensvaluta Barmittel
Kaufpreis durch eine unabhängige Jahr vor Insolvenzantragsstellung in eine freie Kapitalrücklage ein,
Stelle, z.B. eine Investmentbank oder erfolgt ist. Wenn der Käufer nicht die zweckgebunden erfolgt und
eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, nur die Anteile am Zielunternehmen, ausschließlich zur Rückführung der
mit einer „Fairness Opinion“ bestätigen sondern auch bestehende Darlehensverbindlichkeit verwandt wird.
lassen. Gesellschafterdarlehen übernimmt, Damit ist eine Gläubigerbenachteiligung
als allgemeine Anfechtungsvoraussetzung
Darüber hinaus ergibt sich ausgeschlossen.
ein struktureller Nachteil „Um Anfechtungsrisiken
für den Käufer bei der Due Um Anfechtungsrisiken zu minimieren,
Diligence: Die erlangten
zu minimieren, bedarf bedarf es eines austarierten
Informationen über die es eines austarierten Zusammenwirkens beider
wirtschaftlichen Verhältnisse Vertragsparteien und ihrer Berater.
des Verkäufers können dem
Zusammenwirkens beider Dies gilt auch mit Blick auf eine
Käufer die Kenntnis von Vertragsparteien und heiß diskutierte Frage. Diese lautet:
einer (zumindest drohenden) Sind die anfechtungsrechtlichen Weitere Fachbeiträge
Zahlungsunfähigkeit ihrer Berater.“ Erleichterungen, die sich aus
finden Sie auf unserer
Webseite unter diesem
vermitteln. Die subjektiven Sven Hemmerle § 2 COVInsAG zur Verschiebung der QR-Code.
Voraussetzungen einer Insolvenzantragspflicht ergeben,
Anfechtung lägen vor. auch auf Unternehmenskaufverträge
Natürlich lässt sich auf eine Due befreit dies nicht den Verkäufer von anwendbar? Das Anfechtungsrisiko
Diligence nicht verzichten. Vorsorge Anfechtungsrisiken. Vorbeugend können würde damit signifikant reduziert. Noch
gegen Anfechtungsrisiken besteht in die Kaufvertragsparteien schuldrechtlich sind die Auslegung und Anwendung der
der Vorlage von Gutachten über die ausschließen, dass Rückführungen gesetzlichen Regelung nicht final geklärt.
vorhandene Zahlungsfähigkeit oder ein innerhalb der anfechtungsrelevanten Vieles spricht aber dafür.
16 17
Veröffentlichungen
Aus der NZI
Keine alltägliche Würdigung, daher umso
erfreulicher: BGH-Beschluss zitiert
Fachbeitrag von Dr. Christian Willmer und
Dr. Hans-Joachim Berner.
V
iele Insolvenzverfahren werden durch Anträge
von Gläubigern in Gang gebracht, allen voran
Krankenkassen und Fiskus. Gleicht der Schuldner
daraufhin die Forderung der Gläubiger aus, können
die Gläubiger ihren Antrag für erledigt erklären und dem
Schuldner werden dann die Verfahrenskosten auferlegt. Ist das
so zulässig?
Der BGH hat die Praxis in seinem Beschluss vom 24.09.2020
(Az. IX ZB 71/19) bestätigt – und zitiert dabei umfassend und
zustimmend Dr. Christian Willmer und Dr. Hans-Joachim Berner,
die sich mit der Frage ausführlich in einem Aufsatz für die Neue
Zeitschrift für Insolvenz- und Sanierungsrecht (NZI 2019,
S. 255 ff.) beschäftigt haben.
In einem anderen Fachbeitrag für die NZI haben sich
Dr. Christian Willmer und Dr. Hans-Joachim Berner
umfangreich mit der problematischen Regelung des
§ 5 I g Fachanwaltsordnung auseinandergesetzt und mit
der Frage, ob eine Bestellung zum Insolvenzverwalter in
Privatinsolvenzverfahren auch für den Titel „Fachanwalt
für Insolvenzrecht“ ausreichend ist.
Auszüge der Beiträge lesen Sie hier. Wenn Sie Interesse an den
gesamten Beiträgen haben, schreiben Sie bitte eine Mail an
Meike.Ostrowski@willmerkoester.de
Wir senden Ihnen den jeweiligen Beitrag gerne zu.
Dr. Christian Willmer Dr. Hans-Joachim Berner
18 19Modernes Arbeitsumfeld
Basis unseres Miteinanders:
Teamgeist und eine von Respekt
geprägte Kanzleikultur
Erfolge bei der
U
Digitalisierung
nsere Kanzlei durchläuft nicht nur
sind für uns
technisch, sondern auch mit Blick auf immer Ergebnis
die Arbeitsmodelle und -prozesse einen der gemeinsamen
tiefgehenden Transformationsprozess. Anstrengungen.
Die Arbeit unseres „Kulturrates“ – als Gremium und
Stimme des Kanzleiteams – ist dabei von besonderer
Bedeutung: Denn Erfolge bei der Digitalisierung
sind für uns immer Ergebnis der gemeinsamen
Digitalisierung in der Praxis:
Anstrengungen der Menschen, die in der Kanzlei
miteinander arbeiten und ihrer Motivation, cloudbasiertes Arbeiten, mehr
Transparenz, mehr Effizienz
gemeinsam etwas zu erreichen.
Aktuell tagt der Kulturrat nur „virtuell“ – gearbeitet
wird dabei über die digitalen Konferenz-Tools an
D
folgenden Themen:
ie Neuausrichtung unserer digitalen Darüber hinaus haben wir mit der Einführung
Arbeitsprozesse ist ein vitales Element von „ForStaB“ im Jahr 2020 die Transparenz
Arbeitsabläufe und Standards der strategischen Weiterentwicklung unserer Prozesse signifikant erhöht und den
Flexiblere Arbeitszeiten der Kanzlei und bietet große Chancen. Informationsfluss in den Verfahren weiter optimiert.
Veränderungswille ist dabei von ebenso großer Neben „Lexolution“ wird „ForStaB“ künftig zu
Ideenmanagement Bedeutung, wie die stetige persönliche Weiterbildung. einem Kernelement unserer IT-Landschaft und der
Bearbeitung von Verfahren und hebt die Effizienz der
Kommunikation und Weitsicht Im Einzelnen haben wir uns als Kanzlei mit der Kanzlei auf ein neues Niveau.
Sicherstellung der Erreichbarkeit Modernisierung unserer Office-Software weiter
von lokalen IT-Strukturen gelöst und bewegen uns
Umgang miteinander nunmehr in der Welt des cloudbasierten Arbeitens.
Willkommenskultur Wir erhöhen damit unsere Flexibilität. Gleichzeitig
bieten wir ein modernes Arbeitsumfeld, das jeder
Zentrale Themen – insbesondere vor dem und jedem Einzelnen Raum und Sicherheit bietet,
Hintergrund der Corona-Regelungen – waren zuletzt die individuellen Stärken und Potenziale ins Team
die Sicherstellung der Erreichbarkeit sowie der einzubringen.
Umgang miteinander im Sinne eines modernen
Arbeitsumfelds und einer von Teamgeist und Respekt Flankiert wird die Umstellung der Arbeitsprozesse
geprägten Kanzleikultur. durch spezifische „SmartWork-Talks“. Unsere IT-
Experten bieten hierbei allen im Team die Chance,
das Wissen und KnowHow zu IT-Tools und digitalen
Anwendungen aufzufrischen oder individuelle Fragen
zur Handhabung zu klären.
20 21WILLMERKÖSTER in den Medien
WirtschaftsWoche: 26. Juli 2019 INDat Report: Ausgabe 03_2020
Die Norddeutsche: 31. August 2020 Weser Kurier: 18. April 2020 Lebensmittel Zeitung:
13. November 2020
WirtschaftsWoche: 3. April 2020 Weser Kurier: 4. November 2020 Verdener Aller Zeitung: 4. August 2020 Peiner Nachrichten: 5. November 2020 WirtschaftsWoche: 25. Januar 2019
22 23Was gibt es Neues bei … ?
Verfahrenskomplex
Starke Ausbildung auch unter
Hendrik Holt: Corona-Bedingungen
I
Strafprozess gegen insolventen Windkraft- n vielen Bereichen der Wirtschaft haben wichtig, dass alle unsere Auszubildenden aktiv
unternehmer / Ermittlungen laufen sich die üblichen Arbeitsabläufe durch am rollierenden Remote-System in der Kanzlei
Corona stark verändert. Das gilt auch für das teilnehmen können – daher wurden sie wie alle
D
Recruiting und die Aus- und Weiterbildung. anderen Kolleginnen und Kollegen auch mit
ie Betrugsvorwürfe und der laufende Mahnende Stimmen in der öffentlichen Debatte Notebooks etc. ausgestartet.
Gerichtsprozess gegen den Windkraftunternehmer um die mittel- und langfristigen Auswirkungen
Hendrik Holt und die ihm verbundenen Personen von Corona weisen darauf hin, dass das Thema Das Arbeiten im „Remote-Modus“ stellt die
haben bereits für großes Aufsehen gesorgt. Nach Ausbildung nicht aus den Augen verloren werden Ausbildungspaten, Ausbilderinnen und Ausbilder
wie vor laufen internationale Ermittlungen, um Licht ins Dunkel darf, denn viele Elemente der traditionellen ebenso wie auch die Auszubildenden selbst vor
zu bringen und viele offene Fragen im Zusammenhang mit der Wege waren unter Corona-Bedingungen in vielen besondere Herausforderungen. Vor dem Hintergrund
Kriminalinsolvenz zu klären. Unternehmen schlichtweg nicht oder nur sehr von Schulschließungen, einem zum Teil zeitlich
eingeschränkt möglich. verschobenen Ausbildungsbeginn und ausgefallenen
Dr. Malte Köster ist zum vorläufigen Insolvenzverwalter über Fortbildungen mussten viele Inhalte allein und anders
das Vermögen, einschließlich der Unternehmensbeteiligungen Dem Thema Ausbildung kommt in unserer Kanzlei als in der Vergangenheit erarbeitet werden. Unsere
der wesentlichen Personen in diesem Themenkomplex, bestellt schon immer hohe Bedeutung zu. Wir sehen uns Auszubildenden wurden dafür an den eigentlichen
worden. Die Verfahren laufen bei den Amtsgerichten Oldenburg, als moderner Arbeitergeber zum einen in der Schultagen freigestellt. Die internen Schulungen
Osnabrück und Vechta. Die Aufarbeitung des äußerst komplexen Verantwortung, jungen Menschen durch eine im Insolvenzrecht fanden regelmäßig über die
Sachverhalts und der internationalen Verbindungen wird hochwertige Ausbildung Zukunftsperspektiven zu entsprechenden Videokonferenzsysteme statt.
sicherlich noch einige Zeit in Anspruch nehmen. bieten. Gleichzeitig sichern wir so Wachstum und
unsere Zukunftsfähigkeit auch auf der Personalseite Selbst wenn noch nicht alle offenen Fragen geklärt
ab. Neben externen Zugängen zur Verstärkung sind: Die Basis, auch unter den außergewöhnlichen
des Teams bildet die eigene Ausbildung einen Rahmenbedingungen der Corona-Situation eine
LANDMANN
wesentlichen Eckpfeiler der Weiterentwicklung als starke Ausbildung sicherzustellen, ist durch kreative
Kanzlei. Unsere Erfolgsbilanz: das Zusammenwirken Lösungen und Flexibilität gelegt.
von erfahrenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Grillhersteller rückt unter das Dach der mit jungen Talenten. Unseren Auszubildenden wünschen wir für ihre
DS Unternehmensgruppe Ausbildung weiterhin alles Gute und viel Erfolg.
In diesem Jahr sind die Auszubildenden in unserer
D
Kanzlei unter besonderen Rahmenbedingungen
er Investorenprozess beim deutschen gestartet. Um die Arbeit im Bereich des
Grillhersteller LANDMANN, der im November 2020 Insolvenzrechts kennenzulernen, war es uns
einen Insolvenzantrag gestellt hatte, ist erfolgreich
abgeschlossen. Am Tag der Eröffnung des
Insolvenzverfahrens im Dezember 2020 wurde eine Vereinbarung
zur Übernahme durch die DS Unternehmensgruppe
unterzeichnet. Über den Kaufpreis und die finanziellen Details
der Transaktion haben die Parteien Stillschweigen vereinbart.
Insolvenzverwalter Dr. Malte Köster unterstrich: „Mit der
DS Unternehmensgruppe als neuer Investor kommt LANDMANN
in gute Hände. Die Produktportfolien ergänzen sich sehr gut,
das bietet aussichtsreiche Zukunftsperspektiven.“
Die LANDMANN Gruppe beschäftigt rund 200 Mitarbeiterinnen
Oben: Digital gestütztes „Onboarding“
und Mitarbeiter und erwirtschaftete zuletzt einen Jahresumsatz
zum Start der Ausbildung:
von rund 60 Mio. Euro. Die DS Unternehmensgruppe zählt als Victoria Buschmeier und Nina Jungbär.
international tätiges Handelshaus zu den größten Non-Food-
Lieferanten für Handelsketten, Einzelhändler, Lebensmittel- Links: Kümmern sich um eine starke Ausbildung
händler, Discounter, Online- und Versandhändler in Europa. in der Kanzlei: Dr. Christian Willmer und
Ulrike Wathling.
24 25Aus der Kanzlei Kontakt
Standorte: Impressum
Verden
https://www.linkedin.com/company/willmerkoester/
WILLMERKÖSTER
Johanniswall 23 Partnerschaftsgesellschaft
27283 Verden eingetragen im Partnerschaftsregister
T 04231 / 951 41 - 0 des Amtsgerichts Hannover
Bleiben Sie mit
F 04231 / 951 41 - 100 PR 200298
uns in Kontakt auf
Sitz Verden
LinkedIn (oben)
Braunschweig oder über unsere
Friedrich-Wilhelm-Straße 51 mail@willmerkoester.de
Homepage:
38100 Braunschweig
T 0531 / 12 92 53 - 0 www.willmerkoester.de Konzept und Redaktion
F 0531 / 12 92 53 - 100
WILLMERKÖSTER
Bremen
Katharinenstraße 5 Gestaltung
Monatliches Teams-Meeting 28195 Bremen
T 0421 / 32 27 39 - 0 Nieschlag + Wentrup, Münster
F 0421 / 32 27 39 - 200
Fotos
Hamburg
Valentinskamp 24 WILLMERKÖSTER
20354 Hamburg www.tristanvankann.de
T 040 / 309 97 00 - 0 www.fotodesign-bierwagen.de: Seite 8
F 040 / 309 97 00 - 100 Adobe Stock: Seite 10
unsplash, Aral Tasher: Seite 24
Hannover
Luisenstraße 4
Azubikennlerntag 2019 30159 Hannover
T 0511 / 35 77 10 - 0
F 0511 / 35 77 10 - 11
„Survival Box“ für die digitale Vechta
Weihnachtsfeier 2020 Pariser Straße 6A
49377 Vechta
T 04441 / 914 98 - 0
F 04441 / 914 98 - 100
SCHNAPP Gemeinsames Baumschmücken 2020
SCHÜSSE
Zu guter Letzt
U
nsere hohe
Leistungsfähigkeit
richtet sich darauf,
Aktion „Orange the World“ 2020 in Verden
Sanierungschancen im
Insolvenzrecht zu nutzen. Um das
erfolgreich zu realisieren, kommt es
vor allem auch auf Kooperation und
konstruktive Zusammenarbeit an.
Unser Dank richtet sich daher an dieser
Stelle an unsere Geschäftspartner
und alle, die uns dabei unterstützen,
Sanierungserfolge möglich zu machen!
Azubi-Fahrrad
26www.willmerkoester.de
Sie können auch lesen
