#RestartThinking Unternehmensbroschüre - Wege zur Veränderungsfähigkeit - Buchinger|Kuduz
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#RestartThinking Wege zur Veränderungsfähigkeit Unternehmensbroschüre
Dem Ehrbaren Kaufmann verpflichtet
Wir reden nicht nur über Verantwortung, wir leben sie auch.
Unternehmensentwicklung, mehr als nur
Unternehmensberatung
Wir wollen mit Ihnen erfolgreich sein und nicht durch Sie.
Authentisch, bei den Kunden genauso wie im
privaten Alltag
Wir zeigen Ihnen keine Show, sondern unsere Überzeugung.
Effektivitätsblind
Aktivitäten im Kontext von Kaizen, Lean und Co. werden oft auf die
Optimierung von Effizienz und Kosten reduziert.
Doch das ist ein fataler Irrtum.
Methodenfalle
Viele Unternehmen versuchen, Verbesserungen und Kulturwandel mit
veraltetem Methodendenken zu erzwingen.
Dies ist zum Scheitern verurteilt.
Fehlqualifiziert
Wissen allein ist wertlos. Was zählt, ist Erfahrung und die innere Haltung
sowie die persönliche Einstellung.
Leben erfordert erleben!
Veränderungsfähigkeit sichert Ihren Vorsprung
Die eigene Organisation von innen heraus verbessern - unser Mehrwert für Sie
UNTERSTÜTZER UND BEGLEITER ECHTE ERFAHRUNG AUS DER REALITÄT
B egleitung kann mehr: Berater sagen Ihnen, wie etwas geht und
erzeugen Abhängigkeiten. Wir unterstützen Sie auf Ihrem eigenen
Weg zur Verbesserungsfähigkeit, damit Sie selbst Ihre OrganisaOon
K onkrete Erfahrung aus der realen Welt: Bevor wir begonnen haben,
andere zu unterstützen, haben wir das echte Arbeitsleben erfahren.
Diese ExperOse aus verschiedenen Branchen bringt Ihnen neue
verändern können. Sichtweisen und Ideen.
UNTERSTÜTZUNG ANSTATT HILFE GEGEN BERATER-WEISHEITEN
M aßgeschneiderte Unterstützung: Wir sprechen ungern von "Hilfe",
denn unsere Kunden sind selbst die wahren Experten. Wir maßen
uns nicht an, Ihnen Ihren Job zu erklären, sondern liefern Ihnen neue
K eine Methoden und Tools verkaufen: Das ist gut für Berater, aber
wertlos für deren Kunden. Methoden und Tools sind für uns MiQel
zum Zweck und niemals Selbstzweck.
Impulse.
KUNDENORIENTIERT STATT PROFITGIER WIR WOLLEN UNS ÜBERFLÜSSIG MACHEN
B eispielhaW handeln: Wir sind überzeugt, dass unser Erfolg nur mit
unseren Kunden gelingen kann, niemals gegen sie. Erst kommt die
KundenorienOerung, dann unser Profit.
K eine Abhängigkeiten erzeugen: Wir arbeiten daran, dass Sie weder
uns noch jemand anderen brauchen und staQdessen mit Ihren
eigenen Mitarbeitern konOnuierlich besser werden.
Ihre Unterstützung
Passende Lösungen für Ihre Anforderungen
Entwicklung von Vision und Mission
Umsetzungsworkshops
Agilität und Veränderungsfähigkeit
Prozessanalysen
Systementwicklung
Expertenausbildung
FührungskräWeentwicklung
Coaching und Shadowing
Entwicklung von Methoden
Entwicklung von QualifikaOonskonzepten
Ableitung von Strategien für Unternehmen, GeschäWsbereiche, Abteilungen
Digitalisierung ,Cybersicherheit und Datenschutz
...
Umsetzung
Zielgerichtet ● verbindend ● umfassend ● kundenindividuell
ORIENTIERUNG FINDEN:
‣ Vision & Mission entwickeln
‣ BlueSky herleiten
‣ Strategien definieren
‣ Hoshin Kanri richOg verstehen/anwenden
ZIELGRUPPEN VERSTEHEN:
‣ Kundenwerte verstehen
‣ Veränderungen entwickeln
‣ Interne und externe Beziehungen
‣ Kundenverständnis richOg entwickeln
AUSGANGSZUSTAND VERSTEHEN:
‣ Wertstromanalyse
‣ Swimlane-Analyse
‣ Prozessanalyse
‣ Netzwerkanalyse
NEUES ENTWICKELN:
‣ Wertstromdesign
‣ Swimlane-Design
‣ Fabrikplanung
‣ Prozess-Redesign
IMPLEMENTIERUNG:
‣ Transparenz & 5S
‣ Standardisierte Arbeit
‣ Visuelles Management
‣ Kanban-Systeme
Keynotes
Authentisch ● erfahrungsbasiert ● überzeugend ● kundenindividuell
Keine einstudierten Shows | Vorträge für Ihre speziellen Anforderungen | Keine Inhalte von der Stange
CHANGE UND AGILITÄT: Die Keynote zum Fachbuch
LEAN, KAIZEN, KVP, KATA, SIX-SIGMA:
Wege zur Veränderungsfähigkeit Das „Wasserfall-Paradoxon“ Gefangen in der Methodenfalle
‣ Wie sehen die Herausforderungen von morgen aus? ‣ Nur gutes MarkeOng oder echte Substanz?
‣ Alle wollen plötzlich agil sein. Aber was heißt das? ‣ Weshalb führen viele solcher AkOvitäten nicht zum erwarteten Erfolg?
‣ Was macht eine echte Vision aus und was unterscheidet diese von ‣ Erfahren Sie Wege zu einer Kultur der konOnuierlichen Verbesserung.
einer Strategie? ‣ Verstehen Sie Ihre Rolle als FührungskraW.
ELEKTROMOBILITÄT: INDUSTRIE 4.0, DIGITALISIERUNG, IOT:
Umbruch in der Automobilindustrie Fluch, Segen oder nur heiße Lu]?
‣ Was macht Elektromobilität aus und welche Technologien gibt es? ‣ Was verbirgt sich hinter diesen oW genannten SOchwörtern?
‣ Welche Auswirkungen hat die E-Mobilität auf die miQeleuropäische ‣ Welche Chancen und Risiken gehen von IoT und Industrie 4.0 aus?
WirtschaW? ‣ Führungsverhalten 4.0? – Welches Menschenbild steckt dahinter?
‣ Was können andere Branchen aus diesen Entwicklungen lernen? ‣ Was sind die Voraussetzungen für diese Veränderungen?
‣ Einblick in die weltweiten Trends.
KLIMAKRISE & NACHHALTIGKEIT: MOBILITÄT DER ZUKUNFT:
Wie gehen zukun]sorien`erte Organisa`onen voran? Warum Individualmobilität nichts mit Auto zu tun hat
‣ Was macht die Klimakrise so gefährlich? ‣ Wie wird Mobilität in der ZukunW aussehen?
‣ Was können wir persönlich tun? ‣ Wann ist die Mobilität nachhalOg?
‣ Wie können wir in OrganisaOonen einen tatsächlichen Beitrag leisten? ‣ Welche Rolle haben verschiedene VerkehrsmiQel heute und morgen?
‣ Welche Vorteile bringt die Veränderung für alle Beteiligten? ‣ Die ersten SchriQe zur Veränderung.
Das sind einige Beispiele. Die Keynotes werden stets individuell auf die Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt.
Seminare
Inspirierend ● teamorientiert ● spezifisch ● kundenindividuell
Startpunkte und Eckpfeiler | Offenes und geschlossenes Umfeld | Bezug zu realen Herausforderungen
WEGE ZUR AGILEN ORGANISATIONEN KAIZEN-BASIERTE UNTERNEHMENS- UND FÜHRUNGSKULTUR
‣ Den Wandel in volaOler Umgebung meistern ‣ Kaizen als Grundlage nachhalOger Unternehmensführung
‣ Umgang mit individualisierten Kundenerwartungen ‣ Die DNA einer Kultur der konOnuierlichen Verbesserung
‣ Die besondere Rolle der FührungskräWe in agilen OrganisaOonen ‣ Verbindung zu “OperaOonal Excellence”, “Lean”, “KVP” und “Kata”
‣ Die richOgen Rahmenbedingungen für Mitarbeiter ‣ Vorteile für FührungskräWe in einer Kaizen-Kultur
WERTSTROMORIENTIERTES DENKEN UND HANDELN VERÄNDERUNGSFÄHIGKEIT ENTWICKELN
‣ Wertstrom als Leitbild und nicht als Methodik ‣ Wege zu einer ganzheitlichen und langfrisOgen
‣ KundenorienOerung übertragen in die Prozesswelt Unternehmensentwicklung
‣ Bereichsübergreifendes Denken und Handeln ‣ Kundenwerte und die Unterschiede zum Kundennutzen
‣ Prozessanalyse und IdenOfikaOon von Schwächen eines bestehenden ‣ Vision, Mission, BlueSky und die Strategie
Systems ‣ VerbesserungsakOvitäten und gestalten
Erarbeitung anhand eines Fallbeispiels oder mit Vorort-Übungen
FÜHRUNG 1.0 MOBILITÄT VON MORGEN GESTALTEN
‣ Menschliche Hürden bei Veränderungen ‣ Veränderungen in der Mobilität
‣ Umgang mit Widerständen als FührungskraW ‣ NachhalOge Mobilität für Individuen und OrganisaOonen
‣ Unterstützende FührungsrouOnen für den Alltag ‣ Smarte Ansätze für Ihr Unternehmen
‣ Psychologische Rahmenbedingungen ‣ Vorteile und Vorsprung nutzen
Zusätzlich zu den hier genannten, bereits erprobten Beispielen sind weitere speziell auf Ihre Kundenbedürfnisse abgestimmte Seminare möglich.
Aufbau interner Verbesserungsorganisationen
Praxisorientiert ● allumfassend ● wirkungsvoll ● kundenindividuell
Berater überflüssig machen | Aus eigener Kraft heraus Verbesserung gestalten | Menschen entwickeln
KULTURWANDEL DURCH FÜHRUNG
‣ Interne Mitarbeiter/-innen werden von der eigenen, in der
OrganisaOon angesiedelten VerbesserungsorganisaOon ausgebildet.
‣ Ausgebildete Experten führen dann wiederum QualifikaOon und
Umsetzung in der OrganisaOon durch.
‣ Ein Teil der Experten geht nach einigen Jahren in FührungsfunkOonen
zurück in das operaOve Umfeld.
AUSBILDUNG IN PRAXIS UND THEORIE
‣ Trainees werden bei mehreren aufeinander folgenden prakOschen
Umsetzungsprojekten qualifiziert.
‣ Jedes Trainingsprojekt wird von internen, erfahrenen Trainern
begleitet.
‣ Begleitend zur prakOschen Ausbildung erfolgt eine theoreOsche
Ausbildung mit methodischen, sozialen und emphaOschen Inhalten.
Unser Qualifikationskonzept wird immer individuell auf die jeweiligen Kundenbedürfnisse (Vorgehen, Organisation und Inhalte) abgestimmt.
Dr. Mario Buchinger
Ökonomie-Physiker ● Spezialist für Veränderungsfähigkeit ● Kaizen-Trainer ● Musiker ● Autor
geb. Kuduz
Jahrgang 1975, in Göongen
Weltbürger
NaOonalitäten: Deutsch, KroaOschUnkonventionell und international
Neue Ideen durch andere Blickwinkel
Diplom in Physik – Fachrichtung Astrophysik
“Op9sche Spektroskopie der galak9schem
superweichen Röntgenquelle QR And (=RX J0019.8+2156)“
Beobachtungsdaten von Röntgen-Doppelsternsystemen, eigenständige BeobachtungstäOgkeit an Großteleskopen
Promo`on in Physik – Fachrichtung Materialphysik
“Nanocharacteriza9on of magnetoresistant oxide tunnel barrier structures“
Charakterisierung nicht leitender, oxidischer Tunnelbarrieren auf nanoskaligen Größenordnungen
Aupaustudium Lean Manufacturing Consultant
ZusatzqualifikaOon: SixSigma Green-Belt
Expertenausbildung zum Kaizen-Trainer und Lean-Experten bei Mercedes-Benz in Deutschland und Japan unter
anderem durch ehemalige Toyota (TPS) Experten.
Interkulturelle Kompetenz
Zweisprachig und mulOkulturell. InternaOonale Arbeit in verschiedenen Ländern und Kulturkreisen.
Europa (z.B. Deutschland, Österreich, Frankreich, Schweden, Rumänien, ...)
Asien (China, Japan, Indien, Türkei, ...)
Amerika (USA, Brasilien)Über 15 Jahre gelebte Erfahrung
Keine Beraterkarriere, sondern Fachexpertise
Angestellter und Führungskra]
2005 - 2008: Daimler AG
Experte und Trainer für Produktionssysteme (MPS – Mercedes Produktions-System)
Umsetzungsverantwortung für Beratungsprojekte in verschiedenen Mercedes Benz-Werken.
Deutschland: Sindelfingen, Untertürkheim, Bremen, Hamburg
Frankreich: Hambach
2008 bis 2014: Bosch Gruppe – Bosch Rexroth AG
Experte und Trainer für Produktionssysteme (BPS – Bosch Production System)
Umsetzungsverantwortung für Beratungsprojekte an unterschiedlichen, auch internationalen Standorten. Verantwortung
für die Ausbildung aller Führungskräfte bei Bosch Rexroth.
Unternehmer
Seit 2013: The Pyramidis Project / Pyramidis Audio
Musik-Act, Tonstudio
Eigene Musikproduktionen im weltweiten Vertrieb und internationalem Airplay.
Redakteur für das Fachmagazin “HiFi-Stars”
Seit 2014: Eigenes Unternehmen Buchinger|Kuduz
Keynotes, Umsetzung, Unternehmensentwickler, Visionär, Ökonomie-Physiker
Engagement in Think-Tanks und Initiativen für werteorientierte Führung, Nachhaltigkeit und GeschäftsethikKompetente Kolleginnen und Kollegen
Breites Spektrum ● echte Kompetenz
MARLENE CLAUDIA TORSTEN HEIDI PIA
BUCHINGER FRÄGER GRIESE HEIGL SORGEND
Projektentwicklerin Unternehmerin mit PragmaOscher und Business- & Personal-Coach, Psychologin
ZukunWssinn emphaOscher Unterstützer Unternehmensentwicklerin
ExperOn für erneuerbare Gestalterin und Begleiterin Begleiter bei FührungskräWe- & Coach der PosiOven
Energien von Veränderungsprozessen Veränderungsprozessen Teamtrainerin Psychologie
Elektromobilität und Coach und Supervisorin Humorvolle Arbeitsweise und Achtsamkeitstrainerin DozenOn
NachhalOgkeit BegleitungInternationales Partnernetzwerk
Keine One-Man-Show, stattdessen ein Netzwerk von Überzeugungstätern
SKALIERBARKEIT DURCH STARKES PARTNERNETZWERK
Buchinger|Kuduz arbeitet mit einem internaOonalen, leistungsstarken
Netzwerk bestehend aus anderen Kaizen-Trainern, Lean-Experten,
OrganisaOons- und FührungskräWeentwicklern sowie Fabrikplanern
zusammen. Dadurch können auch große Umsetzungen und Projekte, lokal
und interkulturell, realisiert werden.
‣ Alle unsere Partner haben Erfahrungen in realen Unternehmen, keine
reinen Berater-Biografien.
‣ Die innere Haltung aller Beteiligten ist kundenorienOert und im Geiste
des Kaizen.
‣ Wir leben schlanke und flexible Strukturen auch bei uns selbst, daher
brauchen wir keine aufwendigen administraOven Strukturen.#RestartThinking - Medien Weitere Fachartikel finden Sie unter
https://www.buchingerkuduz.com/de/medien/beitraege/
Buch ● Podcast ● Videos ● Blog
Das Wasserfall-Paradoxon: Ein ganzheitlicher und
nachhaltiger Ansatz um Unternehmen, Institutionen und
ganze Gesellschaften zu entwickeln.
Wandel darf nicht als Aufwand und Nachteil angesehen
werden, sondern als was Normales und als Chance, sich
selbst zu verbessern.
Mehr Informationen gibt es auf Videoformat zu Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft in Form von
https://www.buchingerkuduz.com/de/medien/ Gesprächen mit anderen Experten und visuellen Animationen.
wasserfallparadoxon/ https://www.youtube.com/playlist?
list=PLH14AZRxbC2gho6QtC2ppeOVE_aCZNL6u
Der RestartThinking Podcast hinterfragt
aktuelle Themen rund um Wirtschaft und
Gesellschaft. Verfügbar auf allen Podcast-
Plattformen und auf
https://www.buchingerkuduz.com/de/medien/
bk-podcast/
Der Blog über die Mobilität der Zukunft. Berichte über aktuelle Entwicklungen
und eigene Erfahrungen aus mehr als 5 Jahren E-Mobilität für Vielfahrer:innen.
https://www.buchingerkuduz.com/blog/Kundenstimmen
Partnerschaftlich ● respektvoll ● praxisorientiert ● kundenindividuell
“Das war kein typischer Beratertag, sondern ein “Hervorragender Trainer mit einzigar9ger Storyline: “Klarer Vortrag, lebendig, guter Bogen über den
Workshop, der uns wirklich etwas gebracht.” eine großar9ge Kombina9on aus Theorie und Praxis Themenkreis. Ich habe einiges mitge-nommen.”
und mit konkreten Bei-spielen aus verschiedenen
Branchen vermilelt.”
Andreas Pree Margit Schlederer
Head of Manufacturing Strategy Vaska Zaykova Leitung Prozessentwicklung
Professional Group IT Governance Manager
“Es ist sehr gut gelungen, die wesentlichen Elemente “Einzigar9g!” “Er ist ein idealer Trainer und Coach für alle, die an
und Voraussetzungen für eine Kaizen-Kultur zu echter Verbesserung interessiert sind.”
transpor9eren.”
Thomas Willmann BrigiQe SOngl-Herzog, Thomas Grahl
Leiter Business Excellence Pflegedirektorin Leitung Bosch ProducOon SystemViele Branchen, eine Richtung Die Herausforderungen sind ähnlich, die Lösungen sind unterschiedlich
Nachhaltigkeit Nicht nur reden, sondern einfach machen Unternehmerische Verantwortung ist für uns nicht nur eine wohlklingende Phrase – wir leben diese Verantwortung. Daher unterstützen wir die Nachhal`gkeitsziele der Vereinten Na`onen (Sustainable Development Goals) und sind im März 2021 dem United Na`ons Global Compact beigetreten. Was machen wir bereits? ‣ Wir reisen, wenn möglich, mit nachhalOgen öffentlichen Verkehrsmiqeln (vorwiegend der Bahn), auch wenn sich die Reisezeit damit verlängert. ‣ Unser Firmenfahrzeug wird ausschließlich elektrisch angetrieben. Der dafür benöOgte Strom wird regeneraOv über eine PV-Anlage selbst erzeugt. ‣ Reisen mit dem Flugzeug werden nur in den Fällen durchgeführt, wenn eine Reise mit der Bahn absolut nicht möglich ist. Dafür kompensieren wir die entstehenden CO2-Emissionen beim Climate Austria Fund. ‣ Wir weisen die Einsparungen an CO2-Emissionen auf den Rechnungen an unsere Kunden aus. So sehen unsere Kunden, welchen Beitrag man mit nachhalOgem Reiseverhalten leisten kann. ‣ Unsere GeschäWs- und Wohnräume befinden sich in einem Haus aus fast 100% nachwachsenden Rohstoffen. ‣ Seit MiQe 2020 produziert die eigene Photovoltaik-Anlage am Firmen- und Privatgebäude Strom. Über eine ausgeklügelte Steuerung wird die Energie bestmöglich selbst verbraucht und in Form von Strom, Wärme und für das Elektroauto im Bereich der Mobilität verwendet. ‣ Im Jahr 2021 wird die Treibhausgas-Bilanz für das Unternehmen erstellt um weitere VerbesserungspotenOale sichtbar zu machen.
Kontakt Bleiben wir in Verbindung Buchinger | Kuduz Vision | Kaizen | Evolution Wege zur Veränderungsfähigkeit Dr. Mario Buchinger Eigentümer Marlene Buchinger, MSc. Finanzen und Marketing Weidach 364h 6105 Leutasch Österreich Tel.: +43 (0)664 9131939 www.buchingerkuduz.com office@buchingerkuduz.com Blog: www.buchingerkuduz.com/blog UID: ATU69006915 D-U-N-S: 30-047-2583 Bilder: Buchinger|Kuduz, Schaeffler
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