REVUE20 19 - ERFOLGREICHE STABSÜBERGABE - STRATEGISCH UND OPERATIV - sanu future learning AG
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REVUE
20
19
mit
Rechen
schafts
ablage
2018
ERFOLGREICHE QUALITÄTSZAHLEN SANU
STABSÜBERGABE BRECHEN REKORD STOLZE
- STRATEGISCH 30 JAHRE ALT
UND OPERATIV
2 �3
UNSER ANGEBOT VORWORT
—— ——
DIALOGE MIT
INTERESSENS- Liebe Kunden, Partner, Interessierte und Freunde
GRUPPEN
Der geplante Führungswechsel bei sanu ag auf operativer und strategischer Ebene ist er-
folgt. Mit einer Rahmenveranstaltung zu den Chancen und Risiken der Digitalisierung aus
STRATEGISCHE
Sicht der Nachhaltigkeit hat sanu ag anlässlich des Stabwechsels einmal mehr gezeigt, wie
sie Möglichkeiten der Umfeldentwicklung erkennt und gestalten hilft, bevor diese offen-
sichtlich werden. sanu ag entwickelt sich unter der neuen Führung weiter.
PROZESSE
Bei Architekturwettbewerben war die Nachhaltigkeitskompetenz von sanu ag vermehrt
gefragt, das BAFU mandatierte sanu ag im Bereich des Vollzugs der Natur- und Land-
schaftspolitik, der Markt honorierte die neuen Angebote an der Schnittstelle von Umwelt,
Gesellschaft und Wirtschaft, das konsolidierte Lehrgangsteam bot die beiden einzigen ge-
neralistischen Umweltberufsausbildungen in der Schweiz parallel und je in zwei Sprachen
an, die Qualität der Angebote gemessen an den Kundenfeedbacks stieg signifikant und er-
zielte Rekordwerte bei der Wirkungsorientierung.
Die Umsatz- und Rentabilitätszahlen, die infolge der Investitionen in den Führungswechsel
gesunken sind, sollen 2019 wieder gesteigert werden.
Die Rahmenbedingungen dafür sind gut: Ein neuer Leistungsauftrag mit dem Bund läuft bis
2020, sanu ag besteht aus einem Team von Personen mit durchschnittlich sieben Dienst-
jahren, das Geschäftskundenportfolio ist breit, die Denkwerkstatt sanu durabilitas hat eine
neue operative Führung, und es zeichnen sich Kooperationen mit neuen starken Partnern ab.
Ein grosser Dank allen Kunden und Partnern für ihre Treue – unser wichtigstes Vermögen.
TAGUNGEN Nach Täuschungen und Verführungen eines trendgetriebenen Lifestyle-Marketings wün-
schen sich heute viele Menschen nicht mehr austauschbare Güter, sondern Lösungen zu
spezifischen Anliegen. sanu ag erfüllt diese Erwartung auch in Zukunft.
UND EVENTS
WEITERBILDUNG
Peter Lehmann, Präsident des Verwaltungsrats
UMWELT &
NACHHALTIGKEIT
GELEBTE MISSION & VISION
ZWEISPRACHIGKEIT
sanu ag
>macht Einzelpersonen, Organisationen und Be- und bietet eine einzigartige Kombination von
rufsgruppen durch Bildung und Beratung Kompetenzen:
kompetent für eine nachhaltige Entwicklung.
>ist eine anerkannte Anbieterin von Kompe- � Unterstützung strategischer Prozesse
tenzen für nachhaltige Entwicklung und eine � Moderation von Dialogen mit Stakeholdern
renommierter Partnerin für Unternehmen und � Konzeption und Durchführung von öffentlichen
Impressum Text Marc Münster Korrekturlesung Manuela Druck Witschi Druck AG Ausgabe April 2019 oder individuellen Lehrgängen
Direktor sanu ag Di Franco www.wortkiosk.ch www.witschidruck.ch Behörden.
Produktion Florence Spörri Grafik Thom Balmer 100% recycling Maxi >ist in der Schweiz DIE Adresse für die � Organisation von Konferenzen und Tagungen
Marketing sanu ag www.guerillagrafik.com Offset FSC Papier Weiterbildung von Umweltspezialisten und das alles auf Deutsch und / oder Französisch
4 �5
INHALTSVERZEICHNIS 2018 IN ZAHLEN
—— ——
MARKT 2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL
Die Anzahl der einzelnen Kunden und Angebote ist gesun-
6 MEILENSTEINE 2018 Kunden 4‘144 3‘978 4‘462 2‘903 5‘000 ken. Die langen Lehrgänge ermöglichten den Erhalt einer
Teilnehmer-Tage 6‘214 6‘576 7‘637 5‘938 6‘000 hohen Anzahl Teilnehmertage je Angebot. � Siehe Seite 20
Realisierte Angebote 134 147 132 112 120
QUALITÄT
7 MEILENSTEINE Zufriedenheit der Die Qualität der Weiterbildungen aus Sicht unserer
Kursteilnehmenden 5.10 5.13 5.15 5.20 5.15
30 JAHRE SANU
Kunden hat ein Rekordniveau erreicht, insbesondere
Zufriedenheit Auftraggebende 5.60 5.63 5.51 5.66 5.40
in Bezug auf die Anwendbarkeit. � Siehe Seite 21
Kurszielerreichung 4.95 5.01 5.01 5.08 5.10
Anwendungsmöglichkeit 4.82 4.87 4.86 5.01 5.00
BERICHTE AUS DEM MARKT MENSCHEN
Die durchschnittliche Zufriedenheit der Stakeholder
Zufriedenheit Referierende 5.41 5.39 5.40 5.50 5.50
8 Berufsbildung Zufriedenheit Mitarbeitende 79% 79% 80% 80% 80% und Mitarbeitenden ist auf hohem Niveau stabil. Die
5.56 6.43 6.76 6.33 5.00 Fehlzeiten haben zugenommen. � Siehe Seite 22
10 Landschaft & Raum Verweildauer (Jahre)
Absentismus (h/Stelle) 24 34 22 42 20
12 Gemeinden & Unternehmen
UMWELT
14 Planung & Bau Der Anteil der Kunden, die nicht alleine in einem Auto zum
Kundenreisen in Kurs anreisen, ist gesunken. � Siehe Seite 21
nachhaltiger Mobilität 79% 82% 76% 73% 80%
FINANZEN
3‘401‘902 3‘905‘205 3‘776‘113 3‘227‘801 3‘469‘000
16 LEISTUNGEN 2018
Umsatz
Betriebsergebnis (CHF) -132‘975 100‘335 162‘877 57‘305 25‘208 Der Umsatz sank um eine halbe Million und die
Gemeinkosten 29% 27% 28% 30% 31% Rentabilität um 60% im Vergleich zu 2017. In Bezug auf die
17 Future Learning Eigenfinanzierung Projekte 119% 128% 135% 141% 143% Rentabilität ist das Budget erreicht. � Siehe Seite 23-29
18 Organisation - Team & Organe Deckungsbeitrag Projekte
an Gemeinkosten 54% 50% 49% 59% 47%
19 Strategie
20 Markt & Auftraggebende
21 Qualität & Umwelt
RESSOURCEN
22 Menschen & Salärpolitik
Mit derart
23 Finanzen
MARC MÜNSTER - DIREKTOR
unterschiedlichen
Menschen
für ein gemeinsames
NETZWERK
Ziel zu arbeiten
30 Schlüsselpartner - durabilitas, WWF, BAFU
ist nicht einfach,
32 Partner & Referierende
34 Projektberichte aber sehr
bereichernd.
6 �7
MEILENSTEINE MEILENSTEINE ZU
IM JAHR 2018 30 JAHREN SANU
—— ——
1998 Erste Kooperationsveran- «Forum Agenda 21» der Stadt Genf der Zürcher Kantonalbank in Nachhal-
VORGESCHICHTE 1992 Prof. Dennis L. Meadows,
staltung mit dem Verband Schweize-
ein Mandat mit Grossgruppeninter- tigkeitsbelangen. Mobile Arbeitsplätze
Peter Lehmann erarbeitet im Auftrag US-amerikanischer Ökonom und Autor vention und über 200 Angehörigen aus und Telearbeit werden eingeführt.
rischer Maschinenindustrieller (heute
der Schweizerischen Naturforschen- der vom Club of Rome beauftragten Regierung und Behörde. sanu coacht die
Swiss-mem). Erste Angebote für Ge-
den Gesellschaft SNG (heute SCNAT) Studie «Grenzen des Wachstums»
meinden. Ausbau der Zusammenarbeit
Programmleitung des Schwerpunkt- 2008 sanu dringt in die
JANUAR Erfolgreicher Abschluss des siebentägigen Lehrgangs ein Konzept für eine Schweizerische
Naturschutzakademie (heute sanu).
1972 Original «The Limits to Growth»,
ist Redner bei der Diplomierung der
mit über 60 Vertriebspartnern.
programms Umwelt, des grössten For-
schungsprojekts in der Geschichte des
neuen Märkte Mobilität, Energie
und Gesundheit vor. In den Märkten
«Nachhaltiges Leadership und Management» in Zusammenarbeit mit David ersten Natur- und Umweltfachleute.
1999 sanu moderiert den
Nationalfonds. Der «Leitfaden für KMU» Unternehmen, Gemeinden und
1987 Die SNG führt eine Machbar- sanu erstellt eine Marktstudie für den zur Sozialverantwortung erscheint. Bauwesen wächst sanu stark. Der
Fiorucci (Gründer und CEO von LP3 Leadership und stellvertretender keitsstudie zu einer Schweizerischen Bereich «Unternehmen und Umwelt».
bundesrätlichen Rat für Nachhaltige
Entwicklung. Das Technologieunter-
hundertste Kurs «Fachbewilligung
Direktor von sanu 1996 bis 2006) Naturschutzakademie durch; Road- Kantone springen aufgrund ihrer de-
nehmen ABB wird Kunde von sanu. Im
2004 Marc Münster, wissenschaft- Pflanzenschutzmittel» wird durch-
show von SNG-Präsident Prof. André fizitären Haushalte von der Finanzie- licher Mitarbeiter der sanu, entwickelt geführt. Merck Serono und Givaudan
aktuellen Leitbild wird das Bekenntnis
Aeschlimann bei Bund und Kantonen. rungsplattform ab. sanu entscheidet in Kooperation mit dem IDHEAP der werden Kunden.
zum Dienstleistungsunternehmen im
sich für den Gang ins unternehmeri- Uni Lausanne das Nachhaltigkeitsbe-
Dienst der nachhaltigen Entwicklung
1988 Gründung der Stiftung sanu sche Schaffen.
formuliert. Das privatwirtschaftliche
urteilungstool WinWin22. sanu führt 2009 Mandate der Energiewirt-
(Schweizerische Ausbildungsstätte erste Zertifikatslehrgänge in integrier- schaft nehmen zu. sanu besetzt das
Sponsoring übersteigt die Kantons-
für Natur- und Umweltschutz). Die 1993 Der erste Bildungsführer tem Management durch und geht eine ganze Dufour West und feiert den 20.
MÄRZ
beiträge.
Claudia Schmidlin wird Direktionsassis- Gründungsurkunde wird von J. Rohner «Umwelt» und die erste Sammlung institutionelle Partnerschaft mit SQS Geburtstag.
tentin. Adeline Jacot wird als Projektkoordinatorin
(Generalsekretär Pro Natura), Philippe «Umweltrecht» erscheinen. sanu erhält
2000 Stabsübergabe im Präsidium
ein. PricewaterhouseCoopers und SBB
Roch (Geschäftsführer WWF) und Prof. erste Mandate, darunter die Schulung
von Ständerat Prof. Gilles Petitpierre an
nehmen Einsitz im Stiftungsrat. sanu 2010 Der Bereich Sport und
für die Lehrgänge eingestellt André Aeschlimann (Präsident der
SNG) unterzeichnet.
von Experten aus Russland, Weissruss-
land und der Ukraine im Auftrag des
Prof. Ernst A. Brugger. sanu übernimmt
bringt erste Angebote zu umweltver-
träglichem Bauen auf den Markt.
Tourismus wird lanciert.
Mandate für die NATO und die UNO.
Europarates.
Einwöchiger internationaler Kongress
2011 sanu gründet die Aktien-
APRIL sanu ag erhält ein zwei-
1989 Peter Lehmann wird von der
Elfenbeinküste an den Hirschengraben 1994 sanu führt erste Seminare
zu «Environmental Management
Systems in the Military Sector» mit 73
2005 sanu reorganisiert sich mit
ergebnisverantwortlichen Einheiten
gesellschaft sanu future learning ag
und richtet die Stiftung neu aus als
jähriges Unterstützungsmandat für in Bern zu einem Vorstellungsgespräch zum Umweltmanagement in Unter-
Teilnehmenden aus rund 25 Ländern.
nach Marktgebieten und entwickelt sanu durabilitas, Denkwerkstatt für
eingeladen und gleichentags zum nehmen der Schweiz und Österreichs ein neues Corporate Design. Der Leit- Nachhaltige Entwicklung.
regionale Tourismusorganisationen Gründungsdirektor der sanu gewählt. Im durch.
sanu schult ehemalige UÇK-Kämpfer
faden «Corporate Volunteering» er-
im Kosovo für zivile Aufgaben um.
unter der Federführung des Vereins Oktober wird der Betrieb im ehe- scheint. Zertifizierung nach ISO 14001 2012 sanu ag begleitet das
maligen Bieler Konservatorium mit 1995 Ein erstes Evaluationsver-
2001 (Umweltmanagementnorm). Der Eidgenössische Turnfest und das Eid-
seeland.biel/bienne uralten, von der Stadt ausgeliehenen fahren zur Messung von Qualität wird
sanu bringt erste Bildungs-
Schweizerische Baumeisterverband genössische Schwing- und Älplerfest
angebote für die Baubranche auf den
Büromöbeln aufgenommen. eingeführt. Die Schweizerische Gesell- nimmt Einsitz im Stiftungsrat. sanu bei der Erarbeitung und Umsetzung
Markt. Zertifizierung nach ISO 9001
MAI
schaft für Chemische Industrie (heute strebt eine verstärkte Wirkungs- einer Nachhaltigkeitsstrategie.
(Qualitätsmanagementnorm) und
Führungswechsel operativ 1990 Der erste Lehrgang «Natur- scienceindustries) nimmt Einsitz im
eduQua. Swiss Re nimmt Einsitz im
orientierung in der Bildung an und
und Umweltfachfrau / - mann» wird Stiftungsrat. sanu bildet erstmals einen entwickelt das Bildungskonzept 2015 sanu ag übernimmt
und strategisch. Marc Münster ausgeschrieben mit CHF 2’000; mehr kaufmännischen Lehrling aus und be-
Stiftungsrat. sanu besetzt im Dufour
«Future Learning». Bildungsangebote des WWF Schweiz.
West ein weiteres Stockwerk.
wird Direktor, Peter Lehmann über- als 130 Personen melden sich an. Erste schäftigt Praktikanten der ETH Zürich. WWF Schweiz wird Aktionär von
Angebote zu Stoffflüssen in Unterneh-
2002 sanu entwickelt eine 2006 Schulung für Geberit sanu ag.
nimmt das Verwaltungsratspräsidium men, Sport und Umwelt. Umzug in das 1996 Das Eidgenössische International. sanu wird mit dem
Mehrjahresstrategie mit den
JUNI Veröffentlichung der BAFU-
für sanu umgebaute alte Schulhaus
Dufour West in Biel.
Militärdepartement (heute Eidgenös-
sisches Departement für Verteidigung,
Alleinstellungsmerkmalen massge-
schneiderte Angebote, professionelle
Management von Pärken von
nationaler Bedeutung beauftragt. Der
2016 sanu ag baut eine Zweigstel-
le in Lausanne auf. Das Segment der
Studie zur Umsetzung des Anwen- Bevölkerungsschutz und Sport, VBS)
Erwachsenenbildung und höchste
Bildungsanbieterverbund «service Moderation partizipativer Prozesse
1991 Aufbau des Kursangebots im wird Kunde von sanu. Die Sammlung umwelt» wird initiiert. sanu-Kunden für Gemeinden wächst.
dungsverbots von Herbiziden Bereich Natur- und Landschaftsschutz. «Umweltrecht» erscheint auf CD-ROM.
Servicequalität. Das Bundesamt für
Raumentwicklung (ARE) und die SBB
reisen bei der SBB zum halben Tarif.
auf Strassen, Wegen und Plätzen Auch im Tessin findet ein erster Fach-
werden Kunden. sanu führt mit seco,
Das Bundesamt für Gesundheit BAG 2018 Operativer und strategischer
kurs statt. Zudem erscheint die erste 1997 sanu geht mit einer eigenen
Schweiz Tourismus und dem BAFU die
erteilt sanu einen Leistungsauftrag. Führungswechsel. Marc Münster wird
sanu-Publikation zu den Themen Website ins Netz. Das BUWAL (heute CEO, Peter Lehmann übernimmt das
erste nationale Tagung zu naturnahem
Naturschutz im Wald und Schutz der BAFU) schliesst den ersten Leistungs-
Tourismus durch.
2007 Wachstumsschub in zwei- Verwaltungsratspräsidium.
JULI sanu ag gewinnt die WTO-Ausschrei-
Auengebiete. In ihrem ersten Leitbild
definiert sich sanu als Schnittstelle
auftrag mit sanu ab; sanu erhält keine
Bundessubventionen mehr. Erste
2003 sanu baut einen Mediendienst
stelliger Höhe. Die Mandatsaufträge
nehmen zu. Die Schwelle von CHF 3 Mio. 2019 sanu ag belebt die Partner-
bung des BAFU für die Organisation von zwischen Wirtschaft, Verwaltung und Unternehmen sponsern Angebote.
auf. sanu erhält im Auftrag des
Umsatz wird überschritten. sanu schult schaften mit den ursprünglichen
Hochschule. die Kader der französischen Post und Gründern SCNAT und Pro Natura
Seminaren im Bereich Natur und Landschaft Schweiz neu.
AUGUST Beginn von zwei neuen Kur-
sen auf deutsch und französisch, zur / m
Natur- & Umweltfachfrau / -mann nach
SEPTEMBER Erster erfolgreicher dem neuen Ausbildungsplan
Abschluss des Lehrgangs «Freiräume für
die urbane Gesellschaft von morgen»
OKTOBER Daniel Ziegerer wird neuer Direktor der Stiftung sanu
durabilitas. Er ersetzt Guillaume de Buren, der die Leitung der
Abteilung für Nachhaltige Entwicklung des Kantons Waadt übernimmt
NOVEMBER Erfolgreiche
Durchführung der ersten nationalen
Testprüfung für Bauschadstoff-
DiagnostikerInnen
DEZEMBER sanu ag begibt sich
in die Blogger-Szene
8 �9
BERICHTE AUS DEM MARKT: BERUFSBILDUNG
FÖRDERUNG BUND
LEHRGÄNGE UND ERHÖHTE NACHFRAGE
—— ——
Seit dem 1. Januar Eine positive Neuerung, gerade für die Umweltberufe: Während der Bedarf an Umwelt-
PROJEKT MOBILE
kompetenzen in allen Branchen ständig steigt, streben immer mehr Personen einen eid-
2018 verfügt die genössischen Fachausweis im Umweltbereich an. Ein Schlüsselelement bei der Entschei-
dung für eine Weiterbildung ist unter anderem der weit verbreitete Wunsch nach einer
Schweiz über ein – in Bezug auf aktuelle Umweltfragen – sinnvollen Arbeit.
SCHULGÄRTEN Gesetz zur Weiter- 2018 wurde die Prüfungsordnung für die eidgenössischen Fachausweise der Natur-
bildung. Dieses und Umweltfachleute und der UmweltberaterInnen revidiert; das Netzwerk OdA Um-
welt wurde mit der Umsetzung beauftragt. Die Revision der Prüfungsordnung erfolgte
fördert die berufliche unter der Trägerschaft des Schweizerischen Verbands der Umweltfachleute (svu-asep),
der FachFrauen Umwelt (ffu-pee), der Konferenz der Beauftragten für Natur- und Land-
Bildung 50 % schaftsschutz (KBNL), der Konferenz der Vorsteher der Umweltschutzämter (KVU), des
Zuschuss für
WWF Schweiz und der Stiftung sanu durabilitas.
Vorbereitungskurse Die Struktur der Vorbereitungslehrgänge wurde überarbeitet – ausgehend von den bei-
den Blöcken, aus denen sie bestehen. Der erste Block ist neu bei beiden Kurse gleich: Hier
für den wird in sieben viertägigen Modulen grundlegendes Umweltwissen vermittelt. Der zweite
Block ist praxisorientiert; die Teilnehmenden widmen sich nun ihren Studienarbeiten. So
eidgenössischen setzen die angehenden ProjektmanagerInnen ihr Wissen anhand eines konkreten Falls
eines Mandats für ein Unternehmen oder eine Gemeinde in die Praxis um, während die
Fachausweis und künftigen UmweltberaterInnen einen realen Fall von Umweltkommunikation oder -be-
ratung entwickeln.
wirkt ausgleichend
EINE POSITIVE
zwischen aka- So findet sich unter den neu entstandenen Projekten zum Beispiel eine Sensibilisie-
rungskampagne gegen das Littering von Zigarettenstummeln in Vevey, die Realisierung
demischer und des Portraitfilms « Héros ordinaires », ein Bewertungskonzept für CO2 Ausstoss in den
Wäldern des Bucheggbergs (SO), ein Projekt für mobile Schulgärten oder auch die Öko-
anderer Ausbildung. bilanz einer wissenschaftlichen Sendung des SRF.
NEUERUNG
Ich freue mich,
mit Lehrgängen
in Deutsch und Französisch
FÖRDERUNG viele Personen bei
ihrem Engagement HEIDI HOFMANN - BEREICHSLEITERIN
DURCH DEN BUND
BERUF & UMWELT
für Umwelt und Natur
zu unterstützen.
10 � 11
LANDSCHAFT & RAUM
——
Landschaftsinitiative, Das Thema Raum und die damit verbundenen menschlichen Aktivitäten widerspiegeln die
gesellschaftliche Entwicklung. Dies zeigt auch ein Bericht des Bundesamtes für Raument-
Zweitwohnungsini-
IDENTITÄT, HEIMAT,
wicklung (ARE) zu den entsprechenden Trends und Herausforderungen. Raum ist eine be-
schränkte Ressource. In der Schweiz ist ein Viertel des gesamten Raums sogenannte «un-
tiative, Referendum produktive Fläche», das heisst Fläche, die nicht wirtschaftlich genutzt werden kann. Ein
gegen das Raumpla-
STANDORT-
knappes Drittel ist «bestockte Fläche»; diese wird mehr oder weniger intensiv genutzt. Rund
ein Drittel der Fläche wird ebenfalls mehr oder weniger intensiv landwirtschaftlich genutzt.
nungsgesetz Diese sogenannte «Landwirtschaftsfläche» ist zunehmend umkämpft, denn sie nahm im
Lauf der vergangenen Jahre zugunsten der Verkehrs- und Siedlungsfläche, welche ca. 6%
(RPG 1), Zersiede-
lungsinitiative:
ausmacht, ab.
Wir müssen mit dem zur Verfügung stehenden Raum wirtschaften und verschiedene Be-
ATTRAKTIVITÄT
In den letzten zehn dürfnisse abdecken können. Die Bevölkerung wächst und altert, ihre Ansprüche ändern
sich. Es wird gebaut, um den Bedarf an Wohnraum zu decken (dieser nahm in den letz-
Jahren wurde die ten 44 Jahren um 44 % zu). Aber ist die rege Bautätigkeit eine Folge des wirtschaftlichen
Wachstums oder bauen wir, um das wirtschaftliche Wachstum zu fördern? Letzteres würde
Schweizer Bevölke- erklären, weshalb auch der Bestand an Leerwohnungen zunimmt.
rung mehrmals Bei einer Umfrage der gfs (Gesellschaft für Sozialforschung) nach dem, was die Schweiz
zu ihrer Haltung ausmacht, wurde die Landschaft an dritter Stelle genannt. Ich nehme an, dass hier die
«schöne» Landschaft gemeint ist, also etwas, das mit Identität, Heimat und Standortat-
bezüglich der Raum- traktivität verbunden wird; die Befragten hatten wohl kaum Industriequartiere vor Augen.
Auch den urbanen Grünräumen, diesen intakten «Landschaften im Kleinen», wird trotz aller
nutzung und des
ERTRAGS-
Verdichtungsansprüchen ein hoher Wert beigemessen. Längst ist nicht mehr nur ein paar
ÄrztInnen und PsychologInnen bekannt, was Grünräume für unsere Erholung und Gesund-
Umgangs mit Raum heit bedeuten. Mit Blick auf den Klimawandel rückt auch der unbebaute Raum ausserhalb
befragt. Das Ergebnis der Siedlungsfläche in den Fokus – etwa als Pufferzone, Raum für Fliessgewässer und Ge-
fahrenzone für Murgänge.
war nicht immer
SICHERUNG
Es wird enger und enger. Auf kleinerer Fläche muss mehr erwirtschaftet werden. Gleichzei-
eindeutig, und die tig steht die Landwirtschaft unter Druck, weil die künstliche Ertragssteigerung mit Dünge-
mitteln und Pestiziden nicht «enkeltauglich» ist. Bleibt uns am Ende doch nur die Suffizienz
Meinungen gingen – etwas weniger für jedeN von uns?
auch regional
auseinander.
J’adore z bügle
dans une équipe
bilingue. RAUM ALS
Mir gugle ou
pouffons BESCHRÄNKTE
de rire ..
RESSOURCE
CHRISTINE GUBSER - BEREICHSLEITERIN
NATUR & LANDSCHAFT
eh ben -
hei’s eifach gäbig.
12 � 13
GEMEINDEN & UNTERNEHMEN AGENDA 2030, KLIMA
—— NACHHALTIGE INNOVATION
——
Die Themen Klima, ... Das ist an sich schon bemerkenswert. Interessant ist auch, dass sich ein immer breiteres
STRATEGISCHE & PARTIZIPATIVE
Spektrum von Akteuren von Jungunternehmern über AbteilungsleiterInnen und Führungs-
Biodiversität und kräfte bis zu Politikern damit befasst. Mit dem Themenbereich, der einst Experten und Spe-
PROZESSE Energie gewinnen zialisten vorbehalten war, ist es heute wie mit dem Fussball: JedeR hat eine Meinung dazu.
sowohl in Unter- Die öffentliche Debatte über Umwelt und Nachhaltige Entwicklung, die immer spannen-
der wird, findet natürlich auch in der Fachwelt ihre Resonanz. Was wir seit Jahren fordern,
nehmen als auch nämlich Transversalität und Interdisziplinarität, wird bei Pionierorganisationen allmählich
Teil der Praxis. Die Agenda 2030 und ihre 17 Ziele für eine Nachhaltige Entwicklung werden
in Gemeinden schrittweise verinnerlicht. Coord21 (ein Zusammenschluss von Westschweizer und Tessiner
zunehmend an Gemeinden und öffentlich-rechtlichen Institutionen, die sich der Nachhaltigen Entwick-
lung verpflichtet fühlen) erstellt mit der Unterstützung von sanu ag einen «Praktischen
Brisanz ... Leitfaden zur Umsetzung der Ziele der Nachhaltigen Entwicklung auf lokaler Ebene». Die
Bauindustrie hat einen eigenen Schweizer Standard für Nachhaltige Entwicklung formu-
liert; die Punkte Wirtschaft, Soziales und Umwelt werden dabei in zwölf Themenbereichen
behandelt. Städte wie Illnau-Effretikon haben ihre legislative Agenda unter dem Gesichts-
punkt der Nachhaltigen Entwicklung erstellt. Und Unternehmen bringen, auf Druck ihrer
Interessensgruppen und insbesondere der neuen Generationen, Begriffe wie Ethik und Ver-
antwortung explizit neu auf den Tisch.
Parallel zum zunehmenden Know-how und dessen Anwendung schreitet auch die Gesetz-
gebung weiter voran. Öffentliche Ausschreibungen werden professioneller durchgeführt;
AGENDA
die neuesten Entwicklungen im Vergaberecht vereinfachen es, Kriterien der Nachhaltigen
Entwicklung oder des Lebenszyklus einzubeziehen. Die Unternehmen verstärken ihrerseits
die Prozesse, um die Einhaltung der Umweltgesetze zu überprüfen. In der Folge ist eine
starke Spannung entstanden – zwischen zukunftsorientierten Unternehmen und Branchen
einerseits, die klar ethische Führung übernehmen, und schwindenden Lobbys andererseits,
2030
die sich der Verantwortung für die Umwelt entziehen.
Während der Begriff der Kreislaufwirtschaft in aller Munde ist, befindet sich vor allem ein
Bereich in einem tiefgreifenden Wandel, nämlich die Ernährung. Hier ist man zunehmend
darum bestrebt, die Aspekte Produktion, Gesundheit, Qualität, Umwelt und soziale Verant-
wortung wieder in Übereinstimmung zu bringen und mit Genuss zu verbinden. Nicht zuletzt
werden strategische und partizipative Ansätze demokratischer, da Expertise zunehmend
mit praktischer Erfahrung verflochten wird. Dies ist der einzige Weg von der Theorie zur
Praxis – und das ist letztlich das Wesentliche.
Biodiversitätsverlust,
Klimawandel, innere Verdichtung CLAUDIA VOGT - BEREICHSLEITERIN
GRÜNUNTERHALT
NACHHALTIGE und gesellschaftliche Veränderungen:
Urbane Grünflächen sind elementar
ENTWICKLUNG für das Wohlbefinden
IN VERWALTUNGEN UND KMU der Bevölkerung und Herzstück
des sozialen Austauschs.
14 � 15
PLANUNG & BAU
——
Die Bauwirtschaft ... und das macht sie mit einem immer breiteren Ansatz, sowohl in Bezug auf Themen als
PHASEN DES
auch auf den Umfang. Gesamtunternehmen sowie private und öffentliche Auftraggebende
erweitert ihr Denken berücksichtigten bisher bei Betrieb und Management von internen und externen Gemein-
schaftsräumen in erster Linie die Gesamtenergieeffizienz eines Gebäudes. Inzwischen las-
in Bezug auf eine
BAUPROZESSES
sen sie sich zunehmend durch Erfahrungen der Genossenschaften unterstützen.
Nachhaltige Entwick- Die Frage der Standortwahl, die Integration des Projekts in den sozialen, ökologischen und
lung zunehmend wirtschaftlichen Kontext sowie die Integration von Aspekten der Nachhaltigen Entwicklung
in einer frühen Phase des Bauprozesses werden immer häufiger. Dies revolutioniert die Art
im Vorfeld ihrer Pro- und Weise, wie Interessengruppen zusammenarbeiten, und beinhaltet gleichzeitig stärkere
und komplexere Beziehungen zwischen verschiedenen Baugewerken.
jekte ...
So fliessen beispielsweise Elemente der Umweltbaubegleitung in die Pflichtenhefte der
Projektleitenden ein, die dann in die Kontroll- und Abschlussberichtsphase einbezogen
werden.
In gleicher Weise wird Nachhaltige Entwicklung oft explizit in den Pflichtenheften für
Ideen- oder Architekturwettbewerbe erwähnt. Während viele Architekten dieses Thema
immer noch an Ingenieure delegieren, ermutigt sie der Trend zur Stärkung der Kompetenz
für Nachhaltige Entwicklung in Jurys, von Anfang an in multidisziplinären Teams zu arbei-
ten, um ein kohärentes Projekt zu erhalten, das über traditionelle Hierarchien hinausgeht.
STANDORT-
WAHL
In einem Projekt ist
Teamarbeit unerlässlich.
CORALINE SAHIN - PROJEKTLEITERIN
PLANUNG & BAU JedeR agiert gemäss
seinen Stärken.
Diese zu berück- ÜBER TRADITIONELLE
sichtigen ist ein
Vorteil, HIERARCHIEN HINAUS
der das Projekt stärkt.
16 � 17
LEISTUNGEN FUTURE LEARNING
Bildung — Beratung — Moderationen — Tagungen
Im Jahr 2018 realisierte sanu ag 112 Angebote
—— —— ——
mit 2‘903 Personen — bilingue
strategie & management
Leadership et ma-
DAS & Bachelor Ma-
nagement durable HEG
Artenkenntniskurs
Neophyten - Invasive
Freiräume für die urbane
Gesellschaft von morgen
Sensibilisierung leisere
Geräte und Maschinen
secrétariat ASCA-VABS
Offizielle Prüfung Boden-
Wir kombinieren klassische Bildung, In-House Schulungen und
Prozessbegleitungen, um den grössten Erfolg bei Menschen,
Unser Bildungs-
verständnis
Problempflanzen vor der - bedürfnisgerechtes
nagement durable NRP-Projekt Aufgaben Sitzungsleitung kundliche Baubegleitung
Einfluss gewinnen & nutzen und Zusammenarbeit Blüte im Feld erkennen und nachhaltiges Planen,
sonRoad - nouveau modèle Organisation et coordina-
Organisation und Berufsbranchen zu erzielen. Dabei achten wir
Gestalten und Betreiben
Tourismusorganisationen Auffrischungskurs für Träge-
besonders auf folgende Aspekte und transversalen Kompetenzen:
entwickeln wir
- Themen und Projekten in de calcul du bruit routier tion du projet « Examen
Region Biel-Seeland. Mo- rInnen der Fachbewilligung Gestion différenciée des talus
einer Organisation zum Erfolg national » pour l‘ASCA
deration, Evaluation und von Pflanzenschutzmittel routiers et exploitation de sonROAD18 - neues Berech-
verhelfen nungsmodell für Strassenlärm Organisation und Koordina-
seit Jahren
fachliche Begleitung leur potentiel écologique
Auffrischungskurs für
Changer les comportements tion des Projekts « Nationale
Kurze, herausragende Texte Trägerinnen der Fach- Gouvernanz Trilogie de communication
Prüfung » für die VABS
Verhalten ändern: Zu – mein Projekt oder Angebot bewilligung Pflanzenschutz- Umgang mit invasiven
unter dem Begriff
Groupe d‘accompag-
umweltfreundlicherem überzeugend beschreiben mittel Bereich Sportrasen SER 0 | Procédures EIE,
nement du Doubs Problempflanzen auf
Handeln animieren rapport RIE et bases légales
Etude sur le Loge- Bases et instruments Baustellen und Deponien
Grundlagen und Instrumente
Future Learning,
Energieeffiziente und SER 1 | ABC du suivi
WISSEN
ment social à Genève pour la promotion de la Umsetzung Weiterbildungs-
zur Förderung der Bio-
kostenoptimierte environnemental SER
kommunale Gebäude Leading to ERM maturity by biodiversité en milieu urbain diversität im Siedlungsraum pflicht für die TrägerInnen � über die Wirkungs-
Triple Bottom Line adoption Begleitung der Überarbeitung der Fachbewilligung PSM SER 2 | Techniques
um im komplexen
Kunden im Natur- und der Programmvereinba-
Journée OFEV « La biodi- de communication zusammenhänge � Wie wirkt sich die
Etat des lieux de la Gouver- versité, ça vaut le coup!» Verhandeln und Überzeugen
Umweltmarkt gewinnen
nance pour un développe- rung zu NHG Art. 18 ff. und
Vorbereitungskurs «Fach- Test-Prüfung für Geschäftstätigkeit z.B. auf die Umwelt oder
Kampf und Krampf gegen
und Anspruchs-
Evaluer des projets selon 23d ff im Hinblick auf die Gebäude-schadstoff-
le développement durable
ment durable dans l’adminis-
Beurteilung von Alltagslärm invasive Problempflanzen bewilligung zum Ausbringen
diagnostikerInnen
auf die Stakeholder aus? � Welchen Wir-
tration cantonale vaudoise von Pflanzenschutzmitteln»
auf Grünflächen und
Strategieplanung OKJA et propositions de scénarios Cimetières de demain : Umweltbaubegleitung kungen ist die Organisation ausgesetzt?
vollen Bereich
entlang von Strassen Votre cerveau au travail
Aaretal (Münsingen) pour son évolution future morts ou vivants? Vertiefungskurs
KOHS-Kurse 5. Serie
Les indicateurs et le Cours de préparation Kommunikation
Développement durable au planung & bau
einer Nachhaltigen
reporting environnemental : «Permis pour l’utilisation de Kommunikationstrilogie
sein du Canton du Valais Umweltbaubegleitung
pourquoi et comment? produits phytosanitaires» Konfliktmanagement ASTRA Umwelt | Basiskurs ABC UBB
WERTE
Management durable dans
und Mediation Fachtagung 2018
Conception, animation et Direction de séance � Selbstbewusstein; sich mit
Entwicklung
le bachelor en Gestion de Vertiefungskurs «UBB im
l‘environnement HEIG-VD documentation d’un ate- Lebenszyklus Gebäu- Boden - Konzepte für Hochbau mit Fokus auf
Echange d‘expériences CDPNP
lier avec le COPIL du projet Conception du paysage de - Biodiversitätsför- Sensibilisierungskurse Lärm, Luft und Material» den Werten des Paradigmas Nachhaltige
Réflexion sur l‘implé-
Wirkung zu erzielen.
Chamblioux-Bertigny, afin
mentation de l‘Agenda d’obtenir une représentation Effizienter und nachhaltiger
dernder Unterhalt von Einführungskurs Verfahren, Entwicklung befassen (Dreifachwertschöp-
Dächern und Fassaden Umweltberichterstattung
2030 avec Coord 21 freizeit & tourismus
commune de la situation ac- Strassen- und Grünunterhalt
Les plans d’entretien - un und rechtliche Grundlagen fung, Intergenerationalität), Wirkung er-
Konzept Schwerpunktthema tuelle ainsi que de la vision à in der Gemeinde Eine saubere Sache am
«Ernährung» Agenda 21 SO laquelle contribuera le projet. Grünflächenmanagement
outil efficace pour la ERFA SNBS Hochbau - aus Paléo Festival in Nyon zielen wollen. � Kompetenzen: persönliche
gestion des espaces verts der Praxis für die Praxis
Nachhaltigkeitsbe- NRP Förderprogramm dank Pflegeplänen Betriebsleiter Sportanlagen Werte und Ziele bilden, sich entwickeln
Lutte contre les néo- Examen national pour
urteilung in Graubünden Seeland 2020-2023,
Workshop «Tourismus»
Entretien efficace et phytes envahissantes les diagnostiqueurs Natur- und kulturnaher Tou- wollen. � Mit Leuten, die andere Werte
MEP - Hospice général durable des bordures de rismus | Mach deine Region
dans la commune et le
GE - Maraîchers Animation d‘un processus routes et espaces verts long des cours d’eau
des polluants du bâti
zur Attraktion! haben, umgehen können.
stratégique pour identifier les dans les communes Examen officiel de
EMPATHIE
Première étape d‘une Mehr Wirkung dank
scénarios de développement «spécialiste de protection
stratégie au DTE - VD
de la coopérative COSEDEC
Entscheidungshilfen für einen sicherem Auftreten und des sols sur les chantiers» � Sich einfühlen kön-
nachhaltigen Winterdienst angewandter Rhetorik
Animation d’une table ronde
Module Management durable Erfolgreich Sitzungen leiten Generalversammlung nen in die Stakeholder, sie verstehen und
à la conférence annuelle Moderation Fachtagung VABS / ASCA 2018
DDC-FEDEVACO-Vaud 2018 dans la formation Advanced
Evaluation des bruits Schweizer Wanderwege Ihre Bedürfnisse wahrnehmen. � Komple-
Management Program Fachtagung Umwelt ASTRA
Accompagnement de la Ville Manager en entreprise à quotidiens Netzwerk Raumpla- xität des Umfeldes bejahen. Konsequenzen
d’Yverdon-les-Bains dans la FAGES-VABS Fachtagung
l’aube de la quatrième révolu- Examen «Permis pour nung Austausch RPG
mise à jour de sa politique tion industrielle du CRPM l’utilisation de produits Gebäudeschadstoffe von Handlungsoptionen abschätzen. Offen-
Produktelabel Mar-
de développement durable phytosanitaires» kenversprechen Führung ASCA-VABS heit. � Kompetenzen: Netzwerke aufbauen,
Chliforst Nord, Be- Sekretariat
urteilungsgremium
natur & grünunterhalt Fachdiskussion KWL Prüfung «Fachbewilligung Sichtweisen austauschen, Dilemmata über-
Journée technique envi-
Aborder des situations Fachtagung Auenschutz zum Ausbringen von Pflan-
Législation environne- complexes 25 Jahre zenschutzmitteln» | Bereiche- ronnement OFROU 2018 winden, Konflikte lösen, Dialog fördern.
mentale du point de Sport, Umgebung von Bauten, Journée technique FA-
Aborder l‘avenir numérique Formation continue UBS
vue des entreprises Bahnanlagen & Hauswarte GES-ASCA polluants du bâti
(Brain Date)
AUTONOMIE � Handlungsspielraum erkennen,
ausdehnen, relevante Entscheidungen beeinflussen, Ab-
läufe gestalten � Kompetenzen: mit Szenarien arbeiten,
Strategien entwerfen, Organisationen entwickeln.
sanu ag � Was mache ich mit dem Wissen, schöpfe ich die Hand-
ermöglicht lungsmöglichkeiten aus? � Unsere Rolle als Prozessbe-
gleitende oder Kursleitende sehen wir im Bereitstellen
CYNDIE HADORN - ASSISTENTIN FINANZEN
UND PERSONAL es mir, des adäquaten Kontexts, im Umsetzen der geeigneten
Methoden und begleiten der einzelnen Personen und
in einer der Organisation in ihren individuellen Entwicklungspro-
zessen, immer in engen Zusammenarbeit mit Experten
dynamischen aus der Praxis. � Wir hinterfragen und überprüfen den
Atmosphäre Kompetenzerwerb und die Wirkung unserer Angebote
systematisch, um deren Qualität sicherzustellen.
zu arbeiten. � Wir betrachten den gesamten Prozess und bewerten
die Erreichung unserer Anforderungen am einzelnen An-
gebot anhand von festgelegten Indikatoren (siehe S. 21).
18 � 19
TEAM MEHRJAHRESSTRATEGIE
—— ——
Mitarbeitende Eintritte Austritte Verwaltungsrat
sanu
Verena Christen
Housekeeping
Serge Känzig (� siehe S. 25)
responsable
finances & personnel
Claudia Schmidlin
Direktionsassistenz
� Ab 15. Februar 2018
Peter Lehmann
Direktor
� Bis 30. April 2018
Peter Lehmann
2030etc ag, Biel
VR-Präsident
Bis 2022 hat sich sanu folgende
Ziele gesetzt
Das mittelfristige Ziel von CHF 5 Mio.
Umsatz entspricht der Grösse, die für
future learning ag
arbeitet mit
Antonio Diblasi
� Ab 1. Mai 2018
reponsable de projet Céline Mayor Adeline Jacot Valène Malan (anknüpfend an die Ziele 2015-2018): eine sichtbare Marktpräsenz, eine
cheffe de projet coordinatrice de projets coordinatrice de projets Thomas von Burg
angemessene Leistung und ein starkes
fein abgestimmten
Ingrid Fumasoli
� Ab 1. April 2018 � Bis 30. April 2018 Vizepräsident
responsable de domaine Joelle Müller (� siehe S. 21)
cycle de formation Projektkoordinatorin Münster Marc Jenny Butterweck Prof. Dr. David N. Bresch Umsatz > CHF 5 Mio. Team notwendig ist.
Nadine Gerber (� siehe S. 24)
responsable gastronomie et
Marc Münster (� siehe S. 5)
Directeur
Directeur
� Ab 1. Mai 2018
Projektkoordinatorin
� Bis 31. August 2018
ETH Zürich
Andres Türler
EBITDA
Reingewinn
> 6 % Umsatz
> 200 kCHF Beim Angebot wollen wir uns bis
Jahreszielen
location de salles
Demian Ghazarian (� siehe S. 18)
Francesco Palladino
Ingénieur de tables
Kilian Droz
Praktikant
� Ab 6. August 2018
Raphael Kunz
Praktikant
� Bis 31. August 2018
Andres Türler Consulting
GmbH, Zürich
� Ab 27. April 2018
B2B:B2C
Gemeinkosten
= 60:40
< 25 %
2022 vor allem auf folgende Bereiche
konzentrieren:
(Balanced
Scorecard), die an
Verantworlicher Informatik
Marianne Roth
Coraline Sahin (� siehe S. 14) Valérie Parrat Prof. Dr. Ernst A. Brugger
Christine Gubser (� siehe S 10) Bibliothekarin
Junior-Projektleiterin responsable de domaine Brugger & Partner
einer mehrjährigen
Bereichsleiterin
Florence Spörri (� siehe S. 18) � Ab 1. November 2018 planification & construction VR-Präsident
natur & grünunterhalt
Verantwortliche Marketing � Bis 30. November 2018 � Bis 30. April 2018
Strategie
Cyndie Hadorn (� siehe S. 16)
Ursula Spycher (� siehe S. 30) Yves Leuzinger
assistante
Mitglied GL, Bereichsleiterin Direktor hepia - Haute école
finances et personnel
Management- & Eventsupport du paysage, d‘ingénierie et
Heidi Hofmann (� siehe S. 9)
Bereichsleiterin
Salome Ursprung
Projektkoordinatorin
d‘architecture de Genève
Thomas Vellacott
STAKEHOLDER- STRATEGISCHE ausgerichtet sind.
BEGLEITUNG
Lehrgänge
DIALOGE
CEO WWF Schweiz
Claudia Vogt (� siehe S. 13)
Andrea Iallonardo
Bereichsleiterin
Ingénieur de tables & Coaching für nachhaltige
natur & grünunterhalt Direktor � Marc Münster Methodische
Entwicklung als Mandat
Astrid Kaltenrieder Laurence Vuagniaux Revisionsstelle � Revisia AG Weiterentwicklung
Catering & Versand cheffe de projet
und Stärkung der
Themenführerschaft
ENTWICKLUNG
ZUNAHME neuer Ausbildungsmöglich-
der Mandate in der keiten für Fachabteilungen
WEITERENTWICKLUNG Deutschschweiz und Umweltbüros
des Marktsegments Privatwirtschaft (Generationenwechsel)
Ich begleite
FLORENCE SPÖRRI - VERANTWORTLICHE
MARKETING zum ersten
Mal einen MODULARE FÖRDERUNG
STÄRKUNG
Lernenden des transversalen Ange-
Angebote für B2B-
Organisationen
eines nachhaltigen
Managements
bis zur bots in komplementären
Kompetenzbereichen
Abschlussprüfung. (Moderation, Kommuni-
kation, Verhaltensände-
rung, Vertrieb, Berichter-
stellung) PARTIZIPATIVE KOMPETENZ-
Ich freue mich Prozessbegleitung ERWEITERUNG
ausbauen bei Architekturwettbewerben,
jeden Morgen nachhaltigem Bauen und
DEMIAN GHAZARIAN - VERANTWORTLICHER
INFORMATIK auf den Austausch öffentlichen Räumen
bei unserem
täglichen Brunch KONSOLIDIERUNG UNTERSTÜTZUNG
des Bereichs Umweltmanage- der innovativen Wirtschaft
mit allen ment und Legal Compliance (Öko-Unternehmer,
Kreislaufwirtschaft,
Mitarbeitenden. Zusammenarbeit mit
lokalen Akteuren etc.)20 � 21
MARKT & AUFTRAGGEBENDE QUALITÄT & UMWELT
—— ——
2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL
Dank zwei 2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL
Lehrgangs-
4'144 3'978 4'462 2'903 5'000 5.10 5.13 5.15 5.20 5.15
klassen
Kunden Zufriedenheit Kursteilnehmende
Teilnehmer-Tage 6'214 6'576 7'637 5'938 6'000 Zufriedenheit Auftraggeber 5.60 5.63 5.51 5.66 5.40
Realisierte Angebote 134 147 132 112 120 konnte Kurszielerreichung 4.95 5.01 5.01 5.08 5.10
das Ziel Anwendungsmöglichkeit 4.82 4.87 4.86 5.01 5.00
Die kurzen (ein- bis sechstägigen) Praxiskurse wie- beiden neuen Klassen des Lehrgangs «Projekt-
von 6‘000
sen allgemein eine geringere Teilnehmerzahl auf. leiterIn Natur und Umwelt» und den Klassen des Teilnehmer- Die Qualität unserer Schulungen hat aus Sicht unserer
Kunden ein Rekordniveau erreicht. Insbesondere die
Besonders gute Rückmeldungen erhielten wir auch
zu den Mandaten. Hier wird insbesondere die Er-
Das wirkte sich im Jahresverlauf auf die Zahl der Lehrgangs «Umweltberatung & -kommunikation»
Einzelkunden aus. Auch die Zahl der Grossanläs- konnte die Zahl der Schulungstage pro Person tage pro Anwendbarkeit, ein wesentlicher Bestandteil unseres fahrung unserer Projektleitenden und die gelebte
wirkungsorientierten Ansatzes, wurde gut bewertet. Der Flexibilität geschätzt. Diese Ergebnisse zeigen uns,
se (Kongresse etc.) ist zurückgegangen. Dank den nahe beim Ziel von 6'000 gehalten werden.
Person überaus hohe Wert in Bezug auf die Anwendbarkeit be- dass wir mit unserer Orientierung an den Kundenbe-
nahezu trifft notabene das gesamte Spektrum der angebotenen
Dienstleistungen, gilt also auch bei länger dauernden
dürfnissen und am Impact (richtungsweisend auch
betreffend der Lerndienstleisternorm ISO 29990) auf
gehalten Schulungen mit höheren Anforderungen. dem richtigen Weg sind.
67 Auftraggeber aus dem privaten, öffent- werden.
lichen und ehrenamtlichen Sektor haben
massgeschneiderte Dienstleistungsmanda- 2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL
67
te beansprucht, sei es für Schulungen, zur
AUFTRAG- Kundenreisen
Prozessbegleitung oder als Moderationen. 79% 82% 76% 73% 80%
GEBENDE in nachhaltiger Mobilität
27 % sind Neukunden, 60 % nehmen unsere Neukunden Kg Papier / Teilnehmer-Tage 0.44 0.80 0.51 0.61 1
Bestehende Kunden
Dienste auch 2019 in Anspruch.
Es werden 28 % des Der Anteil an nachhaltigen Reisen durch unsere Kunden Mit einem Gesamtverbrauch von 0,61 kg Papier pro Person
Umsatzes durch Mandate erzielt. ist gesunken. Unter nachhaltiger Mobilität verstehen wir und Kurstag im Jahr 2018, also insgesamt 3,63 Tonnen (3,87
alle nicht-motorisierten oder nicht-individuellen Arten im Jahr 2017), zahlen sich unsere Bemühungen zur Digitali-
der An- & Abreise zu unseren Bildungsangeboten (öffent- sierung und Optimierung des Marketingmaterials aus.
licher Verkehr, sanfte Mobilität, Fahrgemeinschaften). Der Anstieg der relativen Zahl ist auf den Rückgang der
Damit wir diesen wesentlichen Aspekt unseres Impacts Zahl der Teilnehmer-Tage (siehe S.5) und nicht auf den
auf die Umwelt auf einem hohen Niveau halten können, absoluten Papierverbrauch zurückzuführen.
führen wir 2019 eine detaillierte Analyse der veränderten 2019 legen wir bei unseren Schulungen den Schwerpunkt
ÖFFENTLICHE Etat de Vaud, UDD DTE Grünstadt Schweiz PRIVATE Losinger Marazzi ÖFFENTLICHE Zahlen durch. auf Lebensmittel und deren Auswirkungen auf das Klima.
UNTERNEHMEN Etat du Valais – DMTE Netzwerk Raumplanung
UNTERNEHMEN LP3 Leadership
BILDUNG
KBNL OdA Umwelt MeteoGroup Schweiz
ASTRA BavoisEole SA HEG, Genève
Kinder und Jugendfachstelle Pro Natura Naturaqua PBK
BAFU Bethesda ag HEIG Vaud
Aaretal
Abt. Lärm und NIS saubere Veranstaltung Philipp Morris
BLS AG Hepia
Abt. Altlasten Kt SO, Amt für Raumplanung Schweiz
SEREC
Abt. Boden Braindate IGKG Bern
Kt. Graubünden Schweizer Wanderwege
Abt. Kommunikation SIG
Abt. Wald KWL CFP Schweizerischer
Wasserwirtschaftsverband
brodbeck roulet
architectes associés sa Swiss Txt
Bildungszentrum Wald
Gewerbliches
Wir legen
BFE Stadt Biel, Stadtentwicklung
Wert auf
COT Treuhand ag TESA SA Berufs- und Weiter-
Stiftung sanu durabilitas
BLV Stadt Genf, Hospice Général bildungszentrum St. Gallen
CRPM University of Cambridge
Verein seeland.biel/bienne
gutes
Kanton Fribourg Yverdon-les-Bains Höhere Fachschule
CSS Versicherung Ecoptima JOËLLE MÜLLER - PROJEKTKOORDINATORIN
VSD für Anlagenunterhalt
Gemeinde Bavois
Die neue Hauswartschule EWZ und Bewirtschaftung
VERBÄNDE
Essen
WWF
Kanton Waadt
Fleury Enngineering + Ergo 3 M&R conseils projets ibW Höhere Fachschule
ASCA
Coord 21 immobiliers SA Südostschweiz Sargans
Friedlipartner AG
COSEDEC Forstpersonal
Kanton Solothurn Insurance Institute
ABZ-SUiSSE
und eine
FEDEVACO of Switzerland Ausbildungszentrum für
Haus-Energie-Gebäude-In-
standhaltungstechnik
nachhaltige
Zukunft.22 � 23
MENSCHEN FINANZEN
—— ——
Das Nettoergebnis beträgt CHF 57‘000, ein deutlicher � Die internen Personalkosten blieben bei geringe- Das
2015 2016 2017 31.12.18 ZIEL
Arbeit, die Rückgang gegenüber den Vorjahren. 2018 war ein
Übergangsjahr, das durch eine halbe Million weniger
rem Umsatz ähnlich, was die Effizienz entsprechend
reduzierte. Alle anderen Ausgaben waren niedriger Geschäfts-
Zufriedenheit Referierende 5.41 5.39 5.40 5.50 5.50 Sinn macht Umsatz und einen Rückgang der Rentabilität um 60 % als geplant, was trotz des Umsatzrückgangs eine über
jahr endete
gekennzeichnet war. Dies erklärt sich durch das Ende dem Budget liegende Rentabilität sicherstellte.
Zufriedenheit Mitarbeitenden 79% 79% 80% 80% 80%
Verweildauer (Jahre) 5.56 6.43 6.76 6.33 5.00
eines wichtigen Serviceauftrags im Bereich Personal-
management, das Ausscheiden des ehemaligen Direk-
� Die Eigenfinanzierung der Projekte wurde leicht
erhöht.
mit einem
Absentismus (h/Stelle) 24 34 22 42 20 tors und das Fehlen seiner Arbeitskraft sowie durch ein � Cashflow und Eigenkapital sind gesund. EBITDA
Flexibilität
Jahr ohne die Durchführung der Weiterbildung «Boden- � Der Anteil der Mandate am Umsatz ist mit 28 %
kundlicheR Baubegleiter» der Einnahmen stabil. von CHF
Die durchschnittliche Zufriedenheit der Stake- Bereichen wie Soziale Medien, Grafik, Manage- bei der 121‘982 oder
holder und Mitarbeitenden ist auf hohem Niveau ment und Erwachsenenbildung.
stabil. Die Mitarbeitenden nennen als wichtigste Organisation EBITDA �
Umsatz �
3,3 % des
Motivatoren für ihre Arbeit bei sanu � siehe Spalte
rechts
Das Durchschnittsalter der sanu-Mitarbeitenden
liegt bei 39 Jahren. Bei einer Bandbreite von 20-
der Arbeit 2016 3'896‘079
Umsatzes,
2017 3'776'113
Im Jahr 2018 teilten sich 25 Mitarbeitende durch-
bis 60-Jährigen arbeiten damit in unserem Haus
drei Generationen zusammen. Im Schnitt verbrin- 2018 3'302'801 gegenüber
schnittlich 17,3 Vollzeitstellen. Die starke zweispra-
chige Kultur (jedeR spricht in der eigenen Sprache
gen unsere Mitarbeitenden insgesamt 6,3 Jahre in
unserem Unternehmen.
191'868.13
2016
317'864.45
2017
121‘981.95
2018
Ziel 3'469
6 % im
und versteht die anderen) verbindet 13 franzö- Entwicklung Ziel 67‘208 Vorjahr bzw.
sischsprachige und 12 deutschsprachige Personen. Am 31. Dezember 2018 lag der Frauenanteil im
Bei der Analyse der hohen Fehlzeiten hat sich he- gesamten Unternehmen bei 80 % und auf den der Kompe- 3,9 % im Jahr
rausgestellt, dass es sich um Einzelfälle handelt; es
gibt keine Hinweise auf einen Zusammenhang mit
obersten beiden Führungsebenen bei 60 %.
Bei gleichen Bedingungen verdienten Frauen 2,3 tenzen und Gewinn vor Auflösung Rückstellungen �
2016 128%
2017.
unangemessener Arbeitsbelastung oder anderen
arbeitsspezifischen Gründen.
% mehr als Männer (gemessen im Juni 2018 mit
Logib, dem Tool des Bundes). Die maximale Lohn-
Aufgaben 2016 2017 2018 Eigenfinanzierung
Projekte 2017 135%
� 2018 141%
Die sanu-Mitarbeitenden haben sich während differenz zwischen den Festangestellten beträgt
100‘335 162‘877 57‘305 Objectifs 143%
durchschnittlich 26 Stunden pro Vollzeitäquiva- derzeit Faktor 2.0 (ohne Praktikanten).
lent weitergebildet, dies in so unterschiedlichen Ziel 25‘208
Vielfältige Liquidität II �
OFFENE SALÄRPOLITIK Aufgaben-
sanu ag betreibt eine offene Salärpolitik. Um erfahrene Mitarbeitende zu rekrutieren und langjährige und
bereiche Grundlast
�
2016
2017
26.51%
28.09%
255% 239% 258%
Umsatz
verdiente Mitarbeitende in Schlüsselfunktionen zu binden, werden diese am Erfolg beteiligt. 2018 30.05% 2016 2017 2018
Ziel 31%
FUNKTION BANDBREITE FIX
BRUTTO (KCHF)
LEISTUNGS-
ZUSCHLAG
DURCHSCHNITT
2018 Kontakte Umsatz /Mitarbeitende (ETP) � EBITDA/Mitarbeitende (ETP) �
Verwaltungsrat 4 15 0 6.5 zu den
Geschäftsleitung 100 130 25% 128 (+Erf’bet.)
Bildungs- Eigenkapital in %
Bilanzmasse �
80 105 25% 106
teil-
Bereichsleitung (+Erf’bet.)
219‘497 217‘142 190‘913 10‘821 18‘278 7‘050
Projektleitung 80 100 25% 92
Junior-Projektleitung 50 80 25% 80 nehmenden 2016
Ziel
2017 2018
228‘000
2016
Ziel
2017 2018
3‘300
Administrative Leitung 50 90 25% 98 (+Erf’bet.)
Projektkoordination, Assistenz Zentrale Dienste 40 65 25% 69
Dividende �
31% 33% 35%
Administrative Hilfskraft 25 45 52 2016 46‘000.00
2016 2017 2018
Wissenschaftliches Praktikum 20 30 21 Atmosphäre Ziel 20%
2017 81‘000.00
28‘500.00
2018
im Team Ziel 100‘00024 � 25
BILANZ PER 31.12.2018
——
AKTIVEN 31.12.2018 31.12.2017 PASSIVEN 31.12.2018 31.12.2017
Flüssige Mittel und Wertschriften Kfurzfristiges Fremdkapital
Kasse 2‘879.65 2‘050.65 Kreditor Sammelkonto 35’665.70 27‘174.15
Postcheck 29‘962.29 22‘902.99 Vorauszahlungen Debitoren, Gutscheine 8’566.00 2‘330.00
Bank KK CS 622‘535.60 1‘088‘565.86 Kreditor MWST 23’321.05 38‘630.90
Bank KK BEKB 900‘311.45 900‘417.15 Kreditor Sozialversicherungen -24’134.05 -10‘027.10
Master Card Travel Cash 2‘319.44 2‘157.23
Total flüssige Mittel und Wertschriften 1’558’008.43 2‘016‘093.88 Passive Abgrenzungen, kurzfristige Rückstellungen
Passive Abgrenzungen Betrieb 80’746.51 197‘544.34
Forderungen Passive Abgrenzungen Projekte 630’968.01 624‘434.50
Debitoren 537’597.69 310‘777.95 Rückstellungen Erfolgsbeteiligung MA 28’500.00 86‘180.69
Verrechnungssteuerguthaben 11.94 11.94 Rückstellungen Öko-Mobility 25’305.01 23‘299.51
Delkredere -6’000.00 -13‘500.00 Klimarappen 5’909.66 5‘909.66
Inventar 21’400.00 17‘300.00 Team-Anlässe-Fonds 826.80 5‘276.14
Total Forderungen 553’009.63 314‘589.89 Weiterbildungsfonds 6’956.00 6‘956.00
Rückstellungen Überstunden 40’000.00 27‘000.00
Aktive Abgrenzungen Total kurzfristiges Fremdkapital 862’630.69 1‘034‘708.79
Aktive Abgrenzungen Betrieb 19’663.85 11‘986.00
Aktive Abgrenzungen Projekte 80’600.00 84‘873.00 Langfristiges Fremdkapital
Durchlaufskonto -2’966.20 -5‘181.55 Rückstellungen Projektentwicklung 281’922.25 281‘922.25
Total aktive Abgrenzungen 97’297.65 91‘677.45 Rückstellungen Einrichtungen 192’412.73 217‘412.73
Rückstellung Sabbaticals und Dienstaltergeschenke 80’260.09 84‘473.09
Total Umlaufvermögen 2’208’315.71 2‘422‘361.22 Total langfristiges Fremdkapital 554’595.07 583‘808.07
Anlagevermögen Eigenkapital
Einrichtungen 1.00 1.00 Aktienkapital 250’000.00 250‘000.00
Mobiliar 1.00 1.00 Agio 125’000.00 125‘000.00
EDV- und Büromaschinen 1.00 1.00 Eigene Aktien -53’540.00 -33‘000.00
Material Lehrbetrieb, SEDW 1.00 1.00 Andere Reserven 56’850.00 50‘000.00
Cafeteria 1.00 1.00 Gewinn- / Verlustvortrag 330’479.36 222‘379.53
Total Anlagevermögen 5.00 5.00 Total Eigenkapital 708’789.36 614‘379.53
Total Aktiven 2’208’320.71 2‘422‘366.22 Jahresergebnis 82’305.59 189‘469.83
Total Passiven 2’208’320.71 2‘422‘366.22
Wir haben 2018
249 Räume Die swisscom-
vermietet und Statistik SERGE KÄNZIG - BEREICHSLEITER
FINANZEN UND PERSONAL
NADINE GERBER - VERANTWORTLICHE
RAUMVERMIETUNG eine über- ist nichts
durchschnittliche im Vergleich
Kundenzufriedenheit zu unserer!
erreicht.26 � 27
ERFOLGSRECHNUNG 01.01.–31.12.2018
——
BUDGET 2018 RECHNUNG 01.01.-31.12.2018 RECHNUNG 01.01.-31.12.2017
AUFWAND ERTRAG SALDO AUFWAND ERTRAG SALDO AUFWAND ERTRAG SALDO
raum & aktivität
planung & bau 380’590 396’060 15‘470 411‘841 404‘126 -7‘715 426‘804 476‘159 49‘355
natur & grünmanagement 648’998 673’900 24‘902 632‘345 676‘714 44‘369 563‘605 610‘088 46‘483
freizeit & tourismus 67’740 58’300 -9‘440 79‘494 52‘792 -26‘702 109‘400 89‘950 -19‘450
Total 1’097’328 1’128’260 30‘932 1‘123‘680 1‘133‘632 9‘952 1‘099‘809 1‘176‘197 76‘388
mensch & organisation
strategie & management 424’250 479’115 54‘865 476‘759 478‘868 2‘109 421‘350 477‘314 55‘964
beruf & umwelt 771’407 772’872 1‘465 892‘200 925‘8331 33‘634 911‘371 914‘210 2‘839
Total 1’195’657 1’251’987 56‘330 1‘368‘959 1‘404‘701 35‘742 1‘332‘721 1‘391‘524 58‘803
management- & eventsupport
managementsupport & eventmanagement 560’850 650’776 89‘926 248‘328 328‘421 80‘093 546‘946 647‘921 100‘975
Total 560’850 650’776 89‘926 248‘328 328‘421 80‘093 546‘946 647‘921 100‘975
Total Projektergebnis 2’853’835 3’031’023 177‘188 2‘740‘967 2‘866‘754 125‘787 2‘979‘476 3‘215‘642 236‘166
Betrieb und Grundauftrag
Personal 757’556 755‘038 717‘571
Sekretariat 39’295 16‘804 17‘249
Verwaltung 27’000 25‘444 23‘275
Organe 89’300 87‘454 72‘131
Öffentlichkeitsarbeit 82’000 48‘043 80‘393
Betrieb / Unterhalt Gebäude 221’720 220‘148 225‘015
Externe Aufträge 19‘000 8‘454 10‘186
Bibliothek 16’955 1‘000 3‘432 929 9‘387 926
Abschreibungen Sachanlagen 25’000 14‘763 34‘490
Unterhalt Sachanlagen 4‘000 5‘937
Beitrag Bund 400’000 415‘000 550‘000
Beitrag Kantone 2’800 2‘300 2‘300
Beiträge Private / Sponsoring 6‘500 5‘235 1‘683
Beiträge Projekte an Betrieb 734’046 708‘089 603‘936
Diverse und ausserordentliche Erträge 2‘500 12‘584 5‘563
Steuern 17’000 27‘100 48‘000
Total Betrieb und Grundauftrag 1’298’826 1’146’846 -151‘980 1‘212‘618 1‘144‘136 -68‘481 1‘237‘697 1‘164‘408 -73‘289
Total Projekte und Betrieb, Ergebnis 4’152’661 4’177’869 25‘208 3‘953‘585 4‘010‘890 57‘305 4‘217‘173 4‘380‘050 162‘877
Auflösung Rückstellungen 25’000 50‘208 25‘000 82‘305 26‘593 189‘470
Ergebnis nach Auflösung Rückstellungen 50’208 82‘305 189‘470
Total Betrieb und Projekte 4‘202‘869 4‘202‘869 4‘035‘890 4‘035‘890 4‘406‘643 4‘406‘643Sie können auch lesen
