BLAUPAUSE FÜR EINE DEKADE DER GENOSSENSCHAFTEN - INTERNATIONALER GENOSSENSCHAFTSBUND (IGB) JUNI 2013
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INTERNATIONALER GENOSSENSCHAFTSBUND (IGB) BLAUPAUSE FÜR EINE DEKADE DER GENOSSENSCHAFTEN JUNI 2013
BLAUPAUSE FÜR
EINE DEKADE DER
GENOSSENSCHAFTEN
Übersetzung aus dem Englischen von Hans-H. Münkner, Marburg.
Dieser Text wurde unter Anleitung einer Planungsgruppe des Internationalen Genossenschaftsbundes (IGB) von Cliff
Mills und Will Davies, Zentrum für Unternehmen auf Gegenseitigkeit und selbstverwaltete Betriebe der Universität
Oxford geschrieben.
DIE MITGLIEDER DIESER PLANUNGSGRUPPE SIND:
Dame Pauline Green Stéphane Bertrand Nelson Kuria
Vorsitzende, Präsidentin Desjardins (Kanada) CIC Insurance Group (Kenia)
des Internationalen Genos-
senschaftsbundes Mark Craig Zhang Wangshu
Co-operative Group (UK) All China Federation of Supply and
Marketing Co-operatives (China)
CLIFF MILLS
Fachmann für Recht und Governance von CONTENTS
Genossenschaften, Vereinigungen auf
Gegenseitigkeit und Organisationen auf EINFÜHRUNG
Mitgliedschaftsbasis. Er hat die Satzungen einer ........................................ 01
Reihe der führenden Konsumgenossenschaften
in England verfasst und hat sich umfangreich
mit der Entwicklung von neuen Modellen ZWECK DIESES
genossenschaftlicher und gemeinschaftlicher DOKUMENTS
Organisationen im öffentlichen Dienstleistungssektor ........................................ 03
beschäftigt. Er spielte eine wichtige Rolle bei
der Entwicklung des Genossenschafts-rechts
in Großbritannien. Neben seiner Funktion als ZUSAMMENFASSUNG
langjähriger Forschungs-Mitarbeiter (Senior Research DER STRATEGIE DER
Associate) des Centre for Mutual Development and BLAUPAUSE
Employee-owned Business ist er Forschungsleiter ........................................ 04
und Berater der Anwaltskanzleien Capsticks LLP und
Cobbetts LLP.
KAPITEL 1:
DR WILL DAVIES Partizipation...................... 07
Assistent Professor am Zentrum für die Entwicklung
von Vereinigungen auf Gegenseitigkeit und
selbstverwaltete Betriebe der Universität KAPITEL 2:
Warwick. Sein Forschungsschwerpunkt ist Nachhaltigkeit................... 13
Wirtschaftssoziologie und Volkswirtschaftslehre.
Er ist Verfasser einer Reihe von Berichten über die
Politik der Unternehmenskooperation, einschließlich KAPITEL 3:
von „Reinventing the Firm“ (Wiederentdeckung des Identität............................ 19
Unternehmens), Demos 2009, „Bringing Mutualism
back into Business“ (Rückkehr des Mutualismus
in die Wirtschaft), Policy Network 2010, und „All KAPITEL 4:
of Our Business“ (Unser gesamtes Unternehmen), Rechtlicher Rahmen.......... 25
Employee Ownership Association, 2012. Er liefert
regelmäßig Beiträge zu Medienberichten und
Debatten über Unternehmenseigentum, und KAPITEL 5:
Gegenseitigkeit und ist Korrespondent von Financial Kapital.............................. 31
Times, The New Statesman, The New BBC und The
New Left Review.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
Will war bis September 2012 Direktor des Centre ........................................ 35
for Mutual and Employee-owned Business. Diesen
Posten hat jetzt Dr. Ruth Yeoman übernommen, die
bei der Fertigstellung dieser Blaupause geholfen hat. DER IGB UND DAS
CENTRE FOR MUTUAL
DEVELOPMENT AND
EMPLOYEE-OWNED
BUSINESS
........................................ 38
ANMERKUNGEN
........................................ 39
STELLUNGNAHME
DES IGB ZUR
GENOSSENSCHAFTLICHEN
IDENTITÄT
........................................ 41
EINFÜHRUNG 1 |
2009 erklärte die
Vollversammlung der Vereinten 2012 INTERNATIONALES JAHR DER GENOSSENSCHAFTEN
Nationen zum Internationalen „Genossenschaften erinnern die internationale Gemeinschaft
Jahr der Genossenschaften1. daran, dass es möglich ist, wirtschaftliche Machbarkeit und soziale
Verantwortung zu verbinden“
In der gegenwärtigen zweiten Ban Ki-moon, Generalsekretär der UNO
Hälfte des Jahres 2012, nach fünf
Jahren finanzieller Turbulenzen, Ziele der Vereinten Nationen für das Internationale Jahr der
bleiben die stärker entwickelten Genossenschaften sind es:
Volkswirtschaften der Welt in einer • Die öffentliche Wahrnehmung der Genossenschaften und ihrer
Krise, aus der es bisher keinen Beiträge zur sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung und zur
erkennbaren Ausweg gibt, und Erreichung der Entwicklungsziele für das Jahrtausend zu stärken,
die Entwicklungsländer werden
in ihrem Bemühen behindert, die • Informationen über Genossenschaften und ihr Wachstum zu fördern,
Entwicklungsziele des Jahrtausends zu
verfolgen. In vielen Ländern befindet • Regierungen zu ermutigen, Politik, Gesetze und Verordnungen
sich der Staat auf dem Rückzug, zu beschließen, die Gründung, Wachstum und Stabilität von
werden Ausgaben für soziale und Genossenschaften begünstigen.
öffentliche Leistungen gekürzt und
die Bürger sind den wirtschaftlichen
Unruhen noch ungeschützter
ausgesetzt. In anderen Ländern Selten sind die Argumente
vergrößert sich die Ungleichheit
weiter, indem sich ökonomische zugunsten von Genossenschaften
Macht dramatisch verändert, mit
starken sozialen Folgen. Es scheint stärker gewesen
eine allgemeine Bewegung globaler
Macht von Westen nach Osten und wirksame Methode des Dieses ist eine historische
zu bestehen, aber bis jetzt gibt Wirtschaftens, die eine größere Gelegenheit für den
es wenige Erkenntnisse darüber, Breite menschlicher Bedürfnisse, Genossenschaftssektor. Während
wie politische Institutionen refor- Zeitrahmen und Werte in den politische Institutionen sich darum
miert werden müssen, um mit den Entscheidungsprozess einbezieht. bemühen, den Anforderungen
wachsenden sozialen Unruhen, einer sich schnell ändernden Welt
wirtschaftlichem Stillstand und Es ist ein Ansatz, der sowohl zu entsprechen, ist es entscheidend,
künftiger Unsicherheit umzugehen. im kleinsten wie auch im sehr dass Bürger zunehmend
großen Rahmen funktioniert. Der erfinderisch werden, sich aktiv
Mitten in dieser Unsicherheit Genossenschaftssektor ist weit beteiligen und zusammenarbeiten,
können Genossenschaften verbreitet, bietet Millionen von um die unvermeidlichen
den Bürgern weltweit Hoffung Arbeitsplätzen rund um die Erde. sozialen und ökologischen
bieten und eine klare Richtung Genossenschaften entwickeln Herausforderungen zu meistern,
zeigen. Einzigartig unter individuelle Beteiligung, können denen sie sich als Weltgemeinschaft
den Unternehmensmodellen persönliches Selbstbewusstsein gegenübersehen. Selten sind
bringen Genossenschaften und Flexibilität schaffen und bilden die Argumente zugunsten von
wirtschaftliche Ressourcen unter Sozialkapital. Genossenschaften Genossenschaften stärker gewesen
demokratische Kontrolle. Das bieten langfristige Sicherheit. Sie als im Jahr 2012. Aber wenn es
Modell der Genossenschaft ist sind auf Dauer angelegt, nachhaltig während der nächsten Jahre keine
eine wirtschaftlich effiziente und erfolgreich. abgestimmten Aktionen gibt, wird
dieser günstige Zeitpunkt ungenutzt
verstreichen
• Genossenschaften haben weltweit eine Milliarde Mitglieder
Worldwatch Institute, Vital Signs publication, 22/2/2012 Bis 2020 wird die Armut gewachsen
sein, die Probleme der jungen Leute
• In Indien decken Genossenschaften den Konsumgüterbedarf von werden sich vergrößert haben und
67 Prozent der ländlichen Haushalte die Erderwärmung wird häufiger das
ILO (2011) Co-operatives for people centred rural agriculture tägliche Leben beeinflussen. 2020
müssen wir in der Lage sein, auf das
• 40 Prozent der Haushalte in Afrika gehören einer Genossenschaft an Jahr 2012 als Wendepunkt für die
Idee zurückzublicken, und auf die
• Im Jahre 2010 hatten die 300 größten Genossenschaften einen Beiträge, die Genossenschaften zur
jährlichen Umsatz von mehr als zwei Billionen US Dollar Sicherheit der Menschen, zu deren
World Co-operative Monitor: Exploring the Co-operative Economy 2012 Wohlbefinden und zu deren Glück
leisten.
EINFÜHRUNG | 2
ZWECK DIESES
DOKUMENTS
Ein Entwurf dieses Dokuments wurde von der Mitgliederversammlung des IGB in Manchester im Oktober
2012 vorgelegt. Nach Anmerkungen und Diskussionen (die in der vorliegenden überarbeiteten Fassung
enthalten sind) wurde die Blaupause von der Mitgliederversammlung angenommen. Sie liegt jetzt in
endgültiger Fassung vor.
Nach Absicht der Vollversammlung
der Vereinten Nationen soll Das Internationale Jahr der
das Internationale Jahr der
Genossenschaften der UNO den Genossenschaften bot dem
Anfang einer weltweiten Kam-
pagne bilden, durch welche die Genossenschaftssektor einen
genossenschaftliche Art des
Wirtschaftens auf eine neue Eben zentralen Ansatzpunkt“
gehoben wird. Der ehrgeizige Plan
dieser Blaupause – die Vision 2020 des selbstbewussten Wachstums zu • Eine wachsende Lücke
– ist es, dafür zu sorgen, dass die machen. in der weltweiten
genossenschaftliche Form des Wirt- Unternehmensführung.
schaftens bis 2020 folgende Ziele Das Internationale Jahr der • Eine jüngere Generation
erreicht: Genossenschaften bot dem anscheinend mit geringen
Genossenschaftssektor einen Wahlmöglichkeiten.
Anerkennung als zentralen Ansatzpunkt. Es hat die • Verlust von Vertrauen in
• führendes Modell in gemeinsamen Ziele hervorgehoben, politische und wirtschaftliche
wirtschaftlicher, sozialer und illustriert durch eine Reihe von Organisationen.
ökologischer Nachhaltigkeit, Aktivitäten und Feiern des
• von den Bürgern bevorzugtes Internationalen Jahres, durch Genossenschaften tragen schon
Modell und eine Anzahl von internationalen jetzt wesentlich dazu bei, diese
• die am schnellsten wachsende Konferenzen und Gipfeltreffen rund drückenden globalen Probleme zu
Unternehmensform. um die Erde mit Beschlüssen über lindern. Aber mit der geeigneten
Ergebnisse und Erklärungen2, ebenso Unterstützung sowie größerem
Die Vision 2020 basiert auf den wie die weltweite Verbreitung des Verständnis für und höherer
Ergebnissen des Internationalen Logos des Internationalen Jahres Anerkennung von Genossenschaften
Jahres der Genossenschaften und der Genossenschaften durch die könnte ihr Beitrag viel größer sein.
auf der Flexibilität, welche die Genossenschaftsorganisationen. Wir glauben deshalb, dass es höchste
Genossenschaftsbewegung seit Es hat sie über die Grenzen Priorität haben muss, mehr Menschen
der großen Finanzkrise gezeigt hat. des Genossenschaftssektors auf die genossenschaftliche Form
Durch Umsetzung der in dieser hinaus bekannt gemacht, in der des Wirtschaftens hinzuweisen
Blaupause beschriebenen Strategie Zivilgesellschaft ebenso wie bei den und sie mit den erforderlichen
zielen wir darauf ab, 2011 bis 2020 Regierungen und internationalen Werkzeugen und Anleitungen zu
zu einer Genossenschaftsdekade Organisationen. versorgen, um nachhaltige wirksame
Genossenschaften zu gründen, zu
Das sind wichtige Ergebnisse, aber finanzieren und zu entwickeln und
sie müssen im Zusammenhang entgegenstehende Hindernisse zu
mit den beherrschenden Trends beseitigen.
gesehen werden, die voraussichtlich
unsere Politik, unsere Gesellschaft Es ist deshalb der Zweck dieses
und unsere Wirtschaft in absehbarer Dokuments, eine Blaupause für
Zukunft prägen werden3. eine Dekade der Genossenschaften
zu liefern. Die Herausforderung
Einige dieser wichtigsten Trends sind: für den IGB, die nationalen
Verbände, Sektororganisationen,
• Verschlechterung der Umwelt Genossenschaften und einzelne
und Verbrauch von Ressourcen. Mitglieder ist es jetzt, diese
• Ein instabiler Finanzsektor. Blaupause in die Praxis umzusetzen.
3 | EINFÜHRUNG
ZUSAMMENFASSUNG
DER STRATEGIE DER
BLAUPAUSE
Ausgangspunkt der Strategie für eine globale Zukunft der Genossenschaften ist der starke Anspruch der
Genossenschaften gegenüber der Außenwelt: Sie haben die Form des Wirtschaftens, die sowohl besser ist, als
auch wirksamer zu einem wachsenden Gleichgewicht für die Weltwirtschaft beiträgt, als es die Dominanz eines
einzigen Modells – wie heute – bietet.
• Genossenschaften sind definiert wird durch die sich Genossenschaften in einem
besser, weil sie dem Einzelnen Grundwerte und Prinzipien rechtlichen Rahmen. Dieser
die Partizipation4 durch der Genossenschaften5 und Rahmen ist von entscheidender
Beteiligung an Eigentum die durch eine machtvolle Bedeutung für die
erlauben, wodurch sie sowohl und differenzierte Nachricht Arbeitsfähigkeit und Existenz von
den Einzelnen stärker einbinden, kommuniziert werden muss, Genossenschaften. Die Blaupause
als ihn auch proaktiv machen, um sicher zu stellen, dass versucht, einen unterstützenden
und zugleich nützli-cher und Genossenschaften von jedem Rechtsrahmen sicherzustellen,
wichtiger für die ganze Welt. richtig gesehen und verstanden in dem Genossenschaften sich
Ziel ist es, Partizipation im werden – vom Politiker ebenso entwickeln können.
Rahmen der Mitgliedschaft und wie vom allgemeinen Publikum.
Mitbestimmung auf eine neue Das Ziel ist also, die Botschaft • Genossenschaften brauchen
Ebene zu heben. von der Genossenschaft zu Zugang zu Kapital, wenn sie
schaffen und die Identität der gegründet werden, wachsen
• Genossenschaften sind besser, Genossenschaft zu sichern. und gedeihen sollen. Das
weil ihr Geschäftsmodell größere Ziel ist es, eine verlässliche
wirtschaftliche, soziale und • Wenn der innere und bleibende Kapitalbasis zu schaffen und
ökologische Nachhaltigkeit Wert des Genossenschaftsmodells zugleich Mitgliederkontrolle zu
schafft. klar festgestellt ist, wendet sich garantieren.
die Aufmerksamkeit in Kapitel
• Genossenschaften sind besser, 4 und 5 der Frage zu, was die Dieses sind miteinander verbundene
weil sie ein Geschäftsmodell Genossenschaften fördert oder und sich überschneidende Themen
sind, das den Menschen ins behindert. der Strategie der Blaupause, die wie
Zentrum der wirtschaftlichen folgt graphisch dargestellt werden
Entscheidungen stellt und • In jedem Rechtssystem befinden können.
in einem höheren Maß Fair
Play in die globale Wirtschaft
einbringt. Das Ziel ist, unsere
nach außen sichtbare Identität
zu entwickeln.
PARTIZIPATION NACHHALTIGKEIT
• Die Kapitel 1 (Partizipation) und 2
(Nachhaltigkeit) erklären, warum
Genossenschaften eine bessere
Art des Wirtschaftens sind. IDENTITÄT
Kapitel 3 erklärt das aktuelle
genossenschaftliche Angebot:
Was es bedeutet, eine Genos-
senschaft zu sein und welches
die Definitionsmerkmale des KAPITAL RECHTSRAHMEN
„unverzichtbaren Kerns“ sind.
• Das geschieht durch die
Linse der Identität – die
EINFÜHRUNG | 4
5 | EINFÜHRUNG
Um die Vision für 2020 umzusetzen
verlangt die Strategie der Blaupause,
sich auf diese fünf kritischen und
zusammenhängenden Themen zu
konzentrieren und für jedes von ihnen
Anwendungsstrategien zu entwickeln. Die
umfassende Agenda für den IGB, seine
Mitglieder und den Genossenschaftssektor
ist wie folgt:
1. Partizipation in Mitgliedschaft und
Führungsstrukturen auf ein neues Niveau
heben.
2. Genossenschaften zu Architekten der
Nachhaltigkeit zu machen.
3. Die Botschaft der Genossenschaften
zu formulieren und die Identität der
Genossenschaft zu sichern.
4. Für fördernde rechtliche
Rahmenbedingungen zu sorgen.
5. Eine zuverlässige Kapitalbasis für
Genossenschaften zu schaffen und
Mitgliederkontrolle zu bewahren.
Jedes dieser Themen stellt einen
Schwerpunktbereich für den IGB, seine Mit-
glieder und den Genossenschaftssektor im
Allgemeinen dar. Jedes Kapitel dieser Blaupause
endet mit möglichen oder erforderlichen
Aktivitäten, die dazu führen können, diese
Ziele zu erreichen. Es ist Aufgabe des IGB,
seines Präsidiums, seiner Mitglieder, Regionen,
Sektororganisationen und Netzwerke zu
entscheiden, welche Maßnahmen ergriffen
werden sollen, um diese Strategie umzuset-
zen und in regelmäßigen Abständen den
Erfolg u. a. auf sozialem, ökologischen und
wirtschaftlichen Gebiet zu überprüfen. Indem
sie in diesen Themen zusammenarbeitet, kann
die Genossenschaftsbewegung gemeinsam auf
die Umsetzung der Vision 2020 hinsteuern.
Im Anschluss an das Internationale Jahr der
Genossenschaften soll diese Blaupause den IGB
und seine Mitglieder mit einem klaren Fokus
für die künftigen Aktionen ausstatten, die von
anspruchsvollen Zielvorgaben gestützt werden.
EINFÜHRUNG | 6
1. PARTIZIPATION
PARTIZIPATION IN MITGLIEDSCHAFT UND
MITBESTIM- MUNG AUF EIN NEUES NIVEAU
HEBEN“
Demokratische Teilnahme der Mitglieder ist das bekannteste Merkmal der genossenschaftlichen Art zu
wirtschaften und ein wichtiger Teil dessen, was Genossenschaften von Investor-eigenen Unternehmen un-
terscheidet.
In Genossenschaften spielt das einzelne Mitglied eine weil die besonderen demokratischen Strukturen, die
Rolle, die über die ökonomische Grundbeziehung als durch Genossenschaften gefördert werden, individuelle
Kunde, Arbeitnehmer oder Produzent hinausgeht. Beteiligung erlauben, die durch demokratisch legitimierte
Die Mitglieder sind die kollektiven Eigentümer ihrer Leitung echten Einfluss auf die Unternehmensführung
Genossenschaft und nehmen durch demokratische hat. Die genossenschaftliche Tradition der
Regeln an ihrer Leitung teil. Als Einzelne haben demokratischen Teilnahme am Arbeitsplatz ermöglicht
sie Informationsrechte, Stimmrecht und das Recht es dem Einzelnen, Fähigkeiten und Selbstvertrauen zu
auf Vertretung. In dieser Blaupause wird das Wort entwickeln, die es ihm erlauben, an ihrem Gemeinwesen
„Partizipation“ als Kürzel für ein Bündel von Rechten und an der Gesellschaft teilzunehmen8.
genutzt.
In Genossenschaften kann man lernen, wie man an
Es gibt überzeugende Beweise dafür, dass die demokratischen Entscheidungsprozessen teilnimmt.
Gewährung von Rechten an Konsumenten und So schaffen sie ein öffentliches Gut über ihren wirt-
Arbeitnehmer innerhalb der Organisation zu besseren, schaftlichen Zweck hinaus. Deshalb hilft demokratische
intelligenteren und bedarfsgerechteren Formen des Partizipation in Genossenschaften sowohl bessere
Wirtschaftens führt6. Konsumgenossenschaften und Entscheidungen im Unternehmen zu treffen, als auch
Kreditgenossenschaften verringern Armut und tragen stärkere Gemeinden zu schaffen.
positiv zur Entwicklung von Fähigkeiten, Ausbildung
und Gleichberechtigung bei7. Durch Mitgliedschaft der
Arbeitnehmer werden höhere Werte von Arbeitsmoral
(Engagement) und wirksamere Entscheidungen erreicht,
DIE SIEBEN GENOSSENSCHAFTSPRINZIPIEN9 - UND IHRE ANWENDUNG
Freier Ein- und Austritt Ich finde gemeinsames Interesse mit anderen, wenn ich ihre Bedürfnisse
verstehe und wenn ich mich deshalb so verhalte, dass die anderen mit
mir zusammenarbeiten.
Deine Stimme wird gehört Weil ich gleiches Stimmrecht habe, bei allem was geschieht, spreche ich
offen und ehrlich.
Du kontrollierst das Kapital Ich beobachte genau, was wir gemeinsam erreichen wollen und meine
Entscheidungen werden dadurch geleitet.
Zusammen sind wir au- Ich helfe anderen, so dass sie sich selber helfen können und sie helfen
tonom mir in gleicher Weise, so dass wir zusammen unsere Zukunft besser
kontrollieren können.
Du kannst erfolgreicher Ich suche Möglichkeiten zur Kooperation mit anderen in neuen Feldern
sein, wenn du mit anderen
zusammenarbeitest, die
wissen, wie man kooperiert
Du kannst dich selbst Ich bin daran interessiert, von anderen zu lernen, damit ich mich
entwickeln genossenschaftlicher verhalten kann.
Du kannst etwas für deine Ich weiß, das ich Teil eines größeren Systems bin und ich will tun, was ich
Gemeinde tun, selbst wenn kann, dass wir zusammen unsere Zukunft besser kontrollieren können.
du erfolgreich bist
PARTIZIPATION | 8MEIN NUTZEN – UNSER NUTZEN
Die sozialen Pioniere, die Institutionen, die Bedürfnisse ihrer me löst, erscheint nicht länger
Genossenschaften in den Bürger zu befriedigen, haben die angemessen. Die Analyse bereits
vergangenen Jahrhunderten gegenwärtige Landschaft dramatisch angesprochener globaler Trends
errichtet haben, hatten eine verändert. Mit wachsender zeigt als den ersten der drei globalen
klare Vision: Sie sahen, dass sie Ungleichheit und zerbrechendem Trends die Stärkung der Position
durch Anregung von Menschen Vertrauen in die wirtschaftlichen, des Einzelnen, die dazu beiträgt,
zur Zusammenarbeit sowohl staatlichen und sogar religiösen ein Zusammengehörigkeitsgefühl
ihren eigenen als auch den Institutionen in Untätigkeit zu zu schaffen, die Zugehörigkeit
kollektiven Bedarf an Gütern verharren und darauf zu warten, zu einer einzigen menschlichen
und Dienstleistungen oder Arbeit dass jemand anderes die Proble- Gemeinschaft10.
befriedigen konnten. Für sie
war Partizipation ein Mittel zum
Zweck, nicht ein Selbstzweck.
Sie beteiligten sich, um ihren
Bedarf zu befriedigen: das war
ein Teil des Prozesses um eine
Genossenschaft zu gründen und
sie leistungsfähiger zu machen.
Die heutige Welt der Konsumenten
in entwickelten Wirtschaften
ist sehr anders. Durch moderne
Transportsysteme, die Vielfalt
der in Wettbewerb stehenden
Anbieter und neuerdings die
Macht des Internets wird Mangel
an Zugang oft ersetzt durch eine
weite Auswahl. Es herrscht eine
Konsumentenkultur. Das beseitigt
nicht nur die Notwendigkeit von
Selbsthilfeinitiativen auf kommunaler
Ebene, sondern führt auch beim
Einzelnen zu Apathie, Zufriedenheit
oder schlicht zu Faulheit.
Bürgerliches Engagement wird
entmutigt, persönliches Vergnügen
und Zufriedenheit werden ermutigt.
Die globale Finanzkrise und die
Unfähigkeit der entwickelten
Wirtschaftssysteme und ihrer
ANTRIEBSKRÄFTE DES WANDELS
• Die globale Herausbildung einer Mittelklasse, die durch Myriaden von Netzwerken verbunden ist. Als Ergebnis
fordern die Bürger mehr Mitsprache bei der Gestaltung ihrer Zukunft, als frühere Generationen.
• Wachsende Erkenntnis, dass die Forderungen und Sorgen der Menschen in vielen verschiedenen Ländern sich
angleichen mit gemeinsamen Erwartungen und geteiltem Leid. Dieses steht in starkem Gegensatz zu der Fä-
higkeit der Regierungen, öffentliche Güter zu liefern, insbesondere solche, die die Lebensqualität verbessern,
was zu einer Erwartungslücke führt.
• Wachsender Druck durch die Zivilgesellschaft mit der Forderung nach direkter Teilnahme in der politischen
Arena. Stärkere Partizipation und größeres Wissen zusammen mit einer wachsenden Erwartungslücke
kann zu Spannungen, Revolten und Konflikten führen. Die Jugendbewegung von 2011 – aus deren Reihen
wahrscheinlich viele Mitglieder der Machteliten der 2030er Jahre hervorgehen werden – sind sich dieser
Probleme der repräsentativen Demokratie bewusst.
9 | PARTIZIPATIONHier ergibt sich ein sehr und Nichtmitglied weniger klar Genossenschaftsarten. In diesen
unterschiedlicher Zusammenhang. definiert ist. Die digitale Revolution, Organisationen arbeiten Nutzer,
Die Frustration und soziale Medien und das Entstehen Mitarbeiter, und andere zusammen,
Bindungslosigkeit junger Menschen einer post-bürokratischen Form um größere wirtschaftliche Effizienz
ist schon sichtbar, während sie von Regieren führen zu größerer zu erreichen. Zusammenarbeit
sich der Institutionen und Systeme horizontaler Organisation und in kooperativen Organisationen,
bewusst werden, die sie geerbt Transparenz. an denen sich diese und andere
haben, zusammen mit den wichtige Gruppen besonderer
unmittelbaren wirtschaftlichen Genossenschaften müssen und Wirtschaftssektoren beteiligen (z. B.
Herausforderungen, denen sie sich sollen die Definition ihrer mit Pfleger, Eltern, Anwohner, örtliche
gegenüber sehen („Akademiker Stimmrecht ausgestatteten Gruppen von Spezialisten), bietet
ohne Zukunft“11). Von den Mitgliedschaft nicht aufgeben; eine Plattform, um flexiblere und
„indignados“ der spanischen aber wenn sie nicht offen bleiben effizientere Geschäftsmodelle zu
Städte bis zu der weltweiten für neue Formen der Partizipation erproben, unter Einbeziehung der
Occupy-Bewegung gibt es etwas, und nicht bereit zur Innovation Idee der gemeinsamen Produktion
was ein amerikanischer Philosoph sind, können sie die Gelegenheit in den Aufbau der Organisation
als „demokratische Erweckung“ verpassen, eine neue Generation und mit Wettbewerbsvorteilen
(democratic awakening) von Mitgliedern zu inspirieren und gegenüber den traditionellen
beschreibt12. einzubeziehen. Darüber hinaus Geschäftsmodellen mit nur einer
riskieren sie, langsamer und Gruppe von Interessenten14.
In diesem Zusammenhang wird weniger aufgeschlossen zu sein,
Partizipation – einschließlich als sowohl die neuen Bewegungen Partizipation auf Ortsebene spielt
demokratischer Partizipation im auf der Grundlage von auch in den Beziehungen innerhalb
weiteren Sinne – zum Selbstzweck, Netzwerken wie Occupy und neue, des IGB eine wichtige Rolle. Eine
ein Weg, sich gegen die gewinnorientierte Unternehmen, Facette der sich bewegenden
wachsenden Macht in den Händen die Hörer und Konsumenten auf tektonischen Platten auf der
einer kleinen Elite zu wehren und innovative Weise ansprechen. Ebene der Regierungsmacht ist
die wachsende Bedeutung neuer
Machtzentren wie G 20. Im
Partizipation wird wieder einer gleichen Maße, wie die größten
Probleme der Welt gemeinsa-
der wertvollsten Aktivposten des me Lösungen verlangen, wächst
die Bedeutung multilateraler
genossenschaftlichen Sektors Institutionen. Der IGB ist eine
dieser Institutionen. Er verdankt
eine Art der Infragestellung der Die Wirkungsweise der Partizipation seine Existenz – ebenso wie seine
herkömmlichen Wege früherer in Genossenschaften hat sich Legitimität und seine Macht – der
Generationen, die zu versagen mit der Herausbildung neuer Mitgliedschaft auf Ortsebene
scheinen. Sie ermächtigt Individuen, Typen genossenschaftlicher von einer Milliarde Menschen in
einen gewissen Einfluss auf Organisationen weiterentwickelt, Genossenschaften weltweit und der
Dinge zu gewinnen, die ihr Leben
berühren. Das entspricht dem
Wunsch nach demokratischer Eine Facette der sich bewegenden
Partizipation in einer ganzen Reihe
von Institutionen, von denen sich tektonischen Platten auf der
Individuen zurzeit ausgeschlossen
fühlen und denen es darüber Ebene der Regierungsmacht ist
hinaus an echter Verantwortlichkeit
fehlt. Auf diese Weise wird die wachsende Bedeutung neuer
Partizipation wieder einer der
wertvollsten Aktivposten des Machtzentren wie G20
genossenschaftlichen Sektors.
insbesondere im Bereich der Beteiligung ihrer Genossenschaften
Aber die Möglichkeiten der öffentlichen Dienstleistungen in nationalen Verbänden.
Partizipation und die Erwartungen wie Gesundheitswesen und Förderung der Partizipation auf
(hauptsächlich) junger Menschen sozialer Pflege und andere Ortsebene stärkt deshalb die
in Partizipation haben sich in grüner Technologien sowie dem Legitimität und Macht sowohl der
den letzten Jahren dramatisch kreativen Gebrauch der mobilen Genossenschaftsorganisationen im
verändert13. Lose, netzwerkartige Informationstechnologien, täglichen Geschäft, als ebenso und
Formen der Vereinigung sind in den um Finanzdienstleistungen in besonders ihrer Vertretungsorgane,
letzten Jahren gewachsen, in denen abgelegene ländliche Gebiete zu wie des IGB.
der Unterschied zwischen Mitglied bringen und Entstehung anderer
PARTIZIPATION | 10DAS ZIEL
Ziel ist es, die Partizipation in Mitgliedschaft und Führungsstrukturen auf eine neue Ebene zu heben und
dieses durch Konzentration auf die praktischen Aspekte der Partizipation zu erreichen.
• Durch spezielle und • Unterstützung aller • Ihre Führerschaft als
direkte Ausrichtung auf Genossenschaften bei der Innovator im Zusammenhang
junge Erwachsene und Ju- Übernahme von Mitgliedschafts- mit Arbeitsorganisation
gendliche, Erforschung ihrer Strategien zu sichern und einschließlich gemeinsamer
Methoden der Schaffung und jährlich darüber zu berichten. Produktion und dem
Erhaltung von Beziehungen Da Genossenschaften Management von menschlichen
und Überlegungen, ob die unterschiedlichen und großen Ressourcen zu sichern. Dank
hergebrachten traditionellen Gemeinschaften dienen, muss der Vorteile der Arbeitneh-
Formen der Partizipation und der Genossenschaftssektor mer-Mitglied-Beteiligung in
Beteiligung angepasst werden daran interessiert sein, der Entscheidungsfindung
können und müssen. Der einen gewissen Standard und Information können und
Genossenschaftssektor muss repräsentativer Mitgliedschaft müssen Genossenschaften dem
junge Menschen wirklich zu erhalten, und zwar sowohl Wettbewerbsdruck von Inves-
willkommen heißen, ihnen defensiv, um nicht als exklusiver tor-getragenen Unternehmen
echte Teilnahme bieten und Club zu gelten als auch aktiv mit begegnen.
ihnen helfen, ihr künftiges dem Ziel, menschlichen Bedarf
Leben zu gestalten. Sie sollten zu decken und Wirtschaftlichkeit • Als selbständige Initiative
an der Planung und Umsetzung zu sichern. Gute Praxis im Sinne und in Verbindung mit
dieser Blaupause beteiligt sein. von Mitgliederentwicklung dem nachfolgenden Thema
Das führt zu einer Reihe von bedeutet nicht nur, das fünfte „Kapital“, Erfassung anderer
Fragen. Entwickelt die jüngere Genossenschaftsprinzip beschränkter Formen der
Generation ihre eigenen (Erziehung, Ausbildung und Kapitalbeteiligung, welche die
Methoden der Zusammenarbeit, Information) und das siebente Eigenart der Genossenschaften
von denen der etablierte Genossenschaftsprinzip (Sorge nicht unterminiert oder
Genossenschaftssektor lernen für das Gemeinwesen) zu beschädigt.
und die er übernehmen kann? befolgen. Es ist ein Gebiet,
Bieten Genossenschaften den auf dem Genossenschaften Dieses wird zugleich als wichtiges
am besten geeigneten Zugang ihre besonderen Fähig- und legitimes Ziel des IGB
für jüngere Leute? Bemühen keiten zeigen sollten, als angesehen, das es zu verfolgen gilt
Genossenschaften sich um die Unterscheidungsmerkmal und als wichtiger Teil seiner Rolle.
Schaffung einer Plattform für gegenüber anderen
sie und um ihre Befähigung, die Organisationsformen. Einzelne Genossenschaften
Zukunft zu gestalten? Sprechen konzentrieren sich auf die
sie die richtige Sprache?
• Übernahme der Führungsrolle Dieses wird zugleich als wichtiges
bei der Innovation
demokratischer Partizipation, und legitimes Ziel des IGB
Beteiligung und Einbeziehung
sowie bei der Entdeckung, angesehen
Verbreitung und Erhaltung
der „best practices“. Das • Die Parameter traditioneller Befriedigung der Bedürfnisse ihrer
schließt die Entwicklung Mitgliedschaft zu erforschen. Mitglieder und auf die Führung
der besten Methoden in Berücksichti-gung der Frage, der Geschäfte. Es ist die Rolle
Bezug auf Kommunikation, ob und wie andere, innovative der nationalen Verbände und
Entscheidungsfindung, und traditionelle Formen der des IGB Tätigkeiten auszuführen,
Versammlungen (sowohl real Partizipation (wie Kommentare, die Genossenschaften auf lange
als virtuell) und Offenheit ein. Gespräch und Debatte und Sicht fördern. Sie sollten durch
Es schließt auch ein, durch Beteiligung über die Social ihre Tätigkeiten dabei helfen, er-
Angebot von Mitgliedernutzen Media) sich mit Mitgliedschaft folgreiche, nachhaltig wirkende
und Anreizen, Wege zur verbinden lassen und ob Genossenschaften aufzubauen, die
Ermutigung, Aufrechterhaltung verschiedene Ebenen der den einzelnen Genossenschaftler
und zum Aufbau von Partizipation (z. B. Mitglieder, stärken, indem sie ihren täglichen
Partizipation zu finden. Förderer, Anhänger) in diesem Geschäften nachgehen.
Zusammenhang angemessen
sind oder nicht.
11 | PARTIZIPATIONWIE KANN DAS ZIEL ERREICHT WERDEN?
Wie später in den Schlussfolgerungen erklärt wird, teilt sich der gesamte Genossenschaftssektor die
Verantwortung für die Planung der Umsetzung. Aber um Hinweise auf einige Ideen zu geben, die sich in
Debatten innerhalb des IGB schon herausgebildet haben, und um die Diskussion anzuregen, aber ohne
Vorgaben zu machen oder Einschränkungen zu markieren, werden in diesem Stadium die folgenden Ideen
vorgestellt.
HINWEISE AUF MÖGLICHE ODER ERFORDERLICHE AKTIVITÄTEN
• Entwicklung neuer Wege der • Zusammenarbeit mit jungen • Sammlung von Beweisen
‚Einbeziehung’ von Mitgliedern Erwachsenen und Jugendlichen für bestehende Modelle und
im Genossenschaftssektor, um und der Social Media Industrie, praktische Erfahrung in Bezug
ein stärkeres Netzwerk unter um die Motivation der jüngeren auf die Beteiligung nicht-
Genossenschaftlern zu schaffen. Generationen in Zusammenhang nutzender Investorenmitglieder
mit der Bereitschaft und (vgl. hierzu weiter unten).
• Sammlung und Vergleich Neigung zur Zusammenarbeit
von Informationen über Best zu untersuchen; wie sich • Heranziehung der Global
Practice, Finden und Verbreiten die Kommunikation und die 300 Genossenschaften zur
der besten Ideen, z. B. in Entwicklung von Beziehungen Stärkung der Sichtbarkeit
Bereichen wie ausgewogener verändert haben und sich weiter von Erfolgen und Wirkungen
Zusammensetzung nach Alter verändern, on-line und off-line; von Genossenschaften und
und Geschlecht, Identifizierung Untersuchung der Praktiken, die Stärkung der Stimme der
negativer und schädlicher sich in den neuen Medien entwi- Genossenschaften z. B. durch
Tendenzen, Herausstellung von ckelt haben. einen runden Tisch über
schlechter Praxis sowie von Führungsfragen.
Entscheidungsinstrumenten • Untersuchung und Hinterfragung
und -techniken zu deren bestehender Praxis der
Verbesserung. genossenschaftlichen Demokratie,
Sammlung von Nachweisen
• Sammlung und Vergleich von innovativer Praktiken, Anregung
Informationen die zeigen, zu Experimenten mit alternativen
wie die Beispiele bester Praxis Ansätzen und Vergleich von
positiv mit guten Ergebnissen Daten.
anhand eines breiten Spekt-
rums von Indikatoren genutzt
werden können, einschließlich Stärkung der Stimme der
z. B. finanziellem Erfolg,
Mitarbeitermotivation, sozialem Genossenschaften z. B. durch einen
Engagement und ökologischer
Nachhaltigkeit. runden Tisch über Führungsfragen
PARTIZIPATION | 122. NACHHALTIGKEIT 13 |
GENOSSENSCHAFTEN ALS ARCHITEKTEN DER
NACHHALTIGKEIT
Investor-getragene Unternehmensmodelle leiden zurzeit unter einer Krise der mangelnden Nachhaltigkeit im
wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Sinne. Die Finanzkrise war ein episches Beispiel für die Gefahren
der Präferenz für sehr kurzfristigen Gewinn gegenüber Nachhaltigkeit. Das während der vergangenen drei
Jahrzehnte dominierende Modell des Kapitalismus wurde von wachsender Ungleichheit begleitet, die ihren
Ausdruck in niedrigem „Sozialkapital“ und sinkender Lebensqualität fand15. Inzwischen führt die Suche nach
„shareholder value“ durch Aktiengesellschaften oft zu Abstrichen bei der ökologischen Nachhaltigkeit, wie
der Fall des Öllecks von BP im Golf von Mexiko zeigte (siehe Box unten).
Alle diese Krisen stammen immer darauf gerichtet, Menschen
von einem Geschäftsmodell, in die Lage zu versetzen, Zugang
dass finanziellen Gewinn über zu Gütern und Dienstleistungen
menschlichen Bedarf stellt und dass zu erhalten, ohne ausgebeutet zu
auf Privatisierung der Gewinne werden. Das bedeutete, Geschäfte
setzt und auf Sozialisierung unter Berücksichtigung einer
der Verluste. Wie der Guru der Anzahl von Werten zu machen, die
Harvard Business School Michael auf dem basieren, was wir heute
Porter argumentierte: Die Zukunft Nachhaltigkeit nennen würden.
gehört den Unternehmen, die in
„geteilten Gewinn“ investieren, d. Indem sie menschlichen Bedarf
h. die korrekt ihre Kostenbelastung ins Zentrum stellen, bieten
für Verbraucher, die Umwelt, die Genossenschaften eine Antwort auf
Arbeitnehmer und die Zukunft die heutigen Krisen der gefährdeten
berechnen16. Nachhaltigkeit und bieten eine
besondere Form des „geteilten
„Im allgemeinen Wortsinn bedeutet Gewinns“. Einfach ausgedrückt ist
’Nachhaltigkeit’ die Fähigkeit eine Genossenschaft das kollektive
zu stützen, zu erhalten und Streben nach Nachhaltigkeit. wachsenden Genossenschaftssektor
langfristig zu bestehen. Seit den Genossenschaften wollen die sein. Sie bietet an diesem
1980er Jahren wird menschliche Ergebnisse für unterschiedliche historischen Wendepunkt eine
Nachhaltigkeit im Zusammenhang Interessenten „optimieren“, ohne Antwort auf die Frage, warum
mit der gleichzeitigen Streben nach Maximierung des Genossenschaften notwendig
Berücksichtigung von ökologischen, Nutzens für einzelne Beteiligte. und nützlich sind. Einfach
wirtschaftlichen und sozialen Die Schaffung wirtschaftlicher, ausgedrückt sind Genossenschaften
Dimensionen der Treuhänderschaft sozialer und ökologischer effizienter als Investor-getragene
verantwortungsbewusster Nachhaltigkeit sollte deshalb eine Unternehmen, wenn eine
Verwaltung von Ressourcen“ der übergreifenden Motivationen vollständigere Berechnung der
benutzt17. Genossenschaften waren und Rechtfertigungen für einen Kosten und des Nutzens (jetzt und
in Zukunft) berücksichtigt wird.
Die elf Arbeiter, die auf einer Bohrinsel getötet wurden und die 4,9 Der IGB muss die Führungsrolle
Millionen Barrel Öl, die ausliefen, wurden schon vergessen. Der bei der Beschreibung der Vision
kurzfristige Umweltschaden war nicht so katastrophal wie befürchtet der Genossenschaftsökonomie
und die langfristigen Auswirkungen – der Schaden den das Öl übernehmen, die langfristige
verursacht indem es sich durch die Nahrungskette des Meeresbiotops Ergebnisse höher bewertet ebenso
bewegt – ist noch nicht bekannt. Aber die Berichte des vergan- wie Kosten/Nutzen Einflüsse.
genen Jahres und die Bücher zum Jahrestag des Unfalls bieten eine Zugleich müssen Erfahrungen
Schatzgrube von Daten die enthüllen, wie die Öl- und Gasindustrie und Best Practices von außerhalb
sich genau so verantwor-tungslos verhält, wie die Banken, die zu des Genossenschaftssektors
groß waren, um in Konkurs zu gehen, die zu der Finanzkrise 2008 ausgewertet werden um den Nutzen
führten. Das BP-Unglück enthüllte die gleichen Probleme – schwache zu beschreiben und zu messen,
staatliche Kontrollen, Profit des Unternehmens trotz hoher Risiken, eine den Genossenschaften für die
kriecherische Presse – die die finanzielle Kernschmelze begleitete. Große Gesellschaft schaffen und welcher
Banken und großes Öl haben mehr gemeinsam als nur ihre Größe. von dem dominanten Modell
des Kapitalismus in dramatischer
Was geschah auf der Macondo Plattform? New York Review of Books, Weise verfehlt wird. Dieses Kapitel
29. Sep-tember 2011 präsentiert eine Strategie, wie das
erreicht werden kann.
NACHHALTIGKEIT | 14DAS ZIEL
Auch wenn es einige örtliche Ausnahmen gibt, zurzeit ist Nachhaltigkeit nicht ein Begriff der weltweit
mit Genossenschaften in Verbindung gebracht wird. Das muss sich bis 2020 ändern – Genossenschaf-
ten müssen als Architekten von Nachhaltigkeit anerkannt werden. Der Genossenschaftssektor muss
überzeugend nachweisen, dass Nachhaltigkeit der inneren Natur von Genossenschaften entspricht und dass
Genossenschaftsunternehmen in dreifacher Weise zur Nachhaltigkeit beitragen:
Wirtschaftlich: Es gibt beachtliche für alle Beteiligten (stakeholder Eigenart und die Eigentumsform
Beweise dafür, dass unterschiedliche value), was sie weniger risikoanfällig ist es unwahrscheinlicher, dass
Eigentumsmodelle zur Stabilität macht. Es gibt gute Beweise dafür, sie die Qualität ihrer Güter oder
des gesamten Finanzsektors dass Kreditgenossenschaften zu Dienstleistungen zugunsten ihres
beitragen18. Die Investor-getragene einer größeren finanziellen Stabilität Profits senken. Dadurch verbessern
Aktiengesellschaft spielte eine und Nachhaltigkeit beitragen20. sie die Vielfältigkeit und allgemeine
zentrale Rolle in der Finanzkrise Umweltfreundlichkeit der
mit Managern, die in eigenem Zweitens, in dem sie menschlichen Unternehmensformen und erlauben
Interesse handelten und einer Bedarf und Nützlichkeit in das eine echte Wahl, wie Geschäfte
sehr kleinen Zahl von Beteiligten. Zentrum ihres Unternehmenszwecks gemacht werden21. In den sich
Außerhalb des Sektors der rücken statt Gewinn, leiden entwickelnden Wirtschaften
finanziellen Dienstleistungen Genossenschaften nicht unter dem spielen sie sowohl direkt als auch
wuchs zunehmend die Sorge, dass gleichen Zwang zur Kurzfristigkeit, indirekt eine Hauptrolle bei der
das Streben nach „shareholder der auf alle finanziellen und wirtschaftlichen Entwicklung,
value“ das langfristige produktive nichtfinanziellen Unternehmen indem sie die Einführung neuer
Potenzial der Aktiengesellschaften wirkt. Anders ausgedrückt: Sie Technologien fördern (vgl. Box).
unterminierte19. Hier können Ge- leiden nicht unter dem Problem
nossenschaften einige positive der „Finanzialisierung“, das Sozial: Unter den negativen
Botschaften beitragen. den Kapitalismus während der Externalitäten, die durch den
vergangenen zwanzig Jahre gegenwärtigen Kapitalismus
Erstens arbeiten heimgesucht hat, in dem die erzeugt werden und um die
Kreditgenossenschaften im finanziellen Ergebnisse zum sich oft der Staat kümmern
Interesse ihrer Mitglieder, nicht ihrer zentralen Faktor für gutes muss, sind soziale Probleme im
Kapitalgeber. Sie zielen auf Gewinn Geschäft wurden. Durch ihre Zusammenhang mit Individualismus
und Ungleichheit. Einige von
diesen Problemen führen lediglich
„Wir haben eine Situation erreicht, bei der Eigentum und Kontrolle zu unnötigem menschlichem
bei Agenten liegt, die nur kleine Teile der Bilanz ausmachen, aber mit Leiden, wie zunehmend von
sub-optimalem Anreiz zur Eingehung von Risiken. Es ist klar, wer in der Wohlfahrtsökonomen und
letzten Finanzkrise die Verlie-rer waren“ Wohlstandserhebungen
Andy Haldane, Leiter der Abteilung finanzielle Stabilität der Bank of gemessen wird. Andere führen zu
England. http://www.Irb.co.uk/v34/n04/andrew-haldane/the-doom-loop Geldausgaben für die Regierungen,
wo die negativen Externalitäten
Im Verlauf der Geschichte haben Genossenschaften Krisenfestigkeit sich als Gesundheitsprobleme
bewiesen. Genossenschaftsbanken und Credit Unions haben die und Verbrechen zeigen. Studien
Bankenkrise überstanden. Z. B. wuchs die Rabobank zu einem über „Sozialkapital“ legen den
Marktanteil von 42 Prozent und ihre Mit-gliedsorganisationen erhielten Schluss nahe, dass Gesellschaften
20 Prozent mehr Einlagen. Die Zahl der Mitglie-der in Credit Unions ist mit hohem Organisationsgrad in
zwischen 2008 und 2009 gestiegen. Vereinigungen mit Mitgliedschaften
J. Birchall & L. Ketilson (2009): Resilience of the Co-operative Business auch wirtschaftlich besser dastehen,
Model in Times of Crisis, (Flexibilität des Genossenschaftsmodells in zusätzlich zu einem höheren Grad
Krisenzeiten), ILO. von Vertrauen und demokratischer
Partizipation22.
Kanada: Einer von drei Kanadiern ist Mitglied des Credit Union Systems
(The Globe and Mail, 15/5/2012) und Credit Unions haben wachsenden
Anteil an Kleinanlagen und Hypotheken von 16 Prozent bzw. 19
Prozent (Moody’s welt-weiter Bericht über Einlagen-Dienste (investor-
services Nr. 123026, April 2010). Ab dem ersten Quartal von 2012 steht
Desjardins auf Platz 16 von 7.500 Finanzdienstleistern in Nordamerika
und in Bezug auf Annahme von Einlagen an zweiter Stelle bei der Stufe
1 des Capital Ratio.
Desjardin Gruppe Q 1 2012, Finanzbericht.
15 | NACHHALTIGKEITHier leisten Genossenschaften
in zweifacher Weise positive Geschätzte 250 Millionen Bauern in Entwicklungsländern sind
Beiträge. Erstens liefern sie soziale Mitglieder von Genossenschaften
Dienstleistungen an Bedürftige. (Weltbank 2007) Weltentwicklungsbericht 2008: Landwirtschaft für
Der Umfang von „Sozial- Entwicklung).
Genossenschaften“ variiert von
Land zu Land, ist aber in einigen In Kenia beschäftigen Genossenschaften 300.000 Menschen und
Ländern wie Italien und Japan ein bieten indirekt Arbeit für 2 Millionen durch von ihnen geschaffene
weit verbreitetes Phänomen23. Finanzdienste und Beschäftigungsmöglichkeiten.
Genossenschaften sind nicht ILO 2012: Wie es Frauen in Ostafrika geht: Das Beispiel Kenia, Tansania
nur Marktpartner sondern und Uganda.
liefern auch Dienstleistungen,
die andernfalls von privaten Eine Untersuchung der Stanford Universität fand heraus, dass neue
Versicherungsunternehmen oder Technologien die Nachhaltigkeit landwirtschaftlicher Produktion in
vom Staat kommen würden. Entwicklungsländern verbessern, aber nur dann, wenn sich örtliche
Wo dieses geschieht, gibt es Bauern und die sozio-ökonomischen Netzwerke, von denen sie
starke steuerliche Argumente für abhängen, engagieren. Eine Studie über die Bauern im Yaqui-Tal
staatliche Unterstützung der- in Mexiko belegt, dass Bauern mit größerer Wahrscheinlichkeit
artiger Leistungen, besonders im Informationen über die Anwendung neuer Technologien von ihrer
Zusammenhang mit offensichtlichen örtlichen Credit Union erhalten, als von Wissenschaftlern. Die
steuerlichen Krisen. Zweitens sind Forscher argumentieren, dass Bemühungen um die Einführung
Mitgliedschaft und Vereinigungen neuer, nachhaltiger Technologien in die Landwirtschaft über
selbst Güter, die zugleich wichtige Organisationen mit Partizipationsmöglichkeit erfolgen muss, wie z. B.
Ressourcen darstellen aus denen Genossenschaften.
sich erfolgreiche Gesellschaften – Stanford University (2011) http://news.stanford.edu/news/2011/june/
und Wirtschaften – gut entwickeln. understanding-farmer-networks-060211.html
Genossenschaften tragen zum
Grundstock des nationalen Bedeutung. Es ist ein Faktor, der ökologische Ergebnisse einfach
„Sozialkapitals“ in einer Weise Genossenschaften für Regierungen in demokratischer Weise ausge-
bei, die von Investor-getragenen und Politiker attraktiv macht und der sprochen werden, ohne dass sie in
Unternehmen nicht geboten sie in die Lage versetzt, besser zu Bezug auf Kapitalrendite berechnet
wird, Die Vereinten Nationen sein, als ihre Gewinn maximierenden werden müssen. Zweitens:
erkennen dieses an und fordern Konkurrenten auf eine Weise, die Wo es um Multi-stakeholder
die Regierungen auf, „die verstanden und geschätzt wird. Genossenschaften geht, verringert
Genossenschaften tragen zum Grundstock des
nationalen „Sozialkapitals“ in einer Weise bei, die von
Investor-getragenen Unternehmen nicht geboten wird
Gründung und Entwicklung von Ökologisch: Es gibt sich die Möglichkeit, negative
Genossenschaften zu fördern und wachsende Beweise dafür, Externalitäten (Abfall und
zu erleichtern, einschließlich der dass Genossenschaften bessere Umweltverschmutzung) besonderen
Ergreifung von Maßnahmen zur ökologische Ergebnisse erzielen. Beteiligten zuzuschieben25.
Errichtung und Entwicklung von Dafür gibt es verschiedene Gründe.
Genossenschaften“24.
Erstens: Als Organisationen mit
Dieses ist für Entwicklungsländer Mitgliederbeteiligung können
von ausschlaggebender Bedenken betreffend künftige
NACHHALTIGKEIT | 16Développement International Desjardins (DID) arbeitet mit der kanadischen Internationalen Entwicklungsagentur
zusammen und ist führend im Bereich Mikrofinanz, mit weltweit 8,8 Millionen Mitgliedern und Kunden und einer
Gesamtsumme von Darlehen von 2,5 Milliarden C$. Zu den neuesten Projekten gehören der Wiederaufbau von
Haiti, ein 11 Millionen C$ Kreditpaket für Panama Ende Dezember 2011, das 1.700 Unternehmer fördert und
Kredite in Höhe von 7 Millionen C$ in Sambia, was 35 Prozent des gesamten Marktes für Mikrokredite entspricht.
http://did.qc.ca/en/our-partners/performance-report
Eine Studie über Genossenschaften in Sri Lanka und Tansania zeigte, dass die große Mehrheit von Genossenschaften
Armut verringerte. Sie tragen ebenfalls passiv zur Entwicklung anderer – nicht direkt Einkommen schaffender –
Bereiche bei, wie handwerkliche Ausbildung, Erziehung und Gleichberechtigung von Mann und Frau.
Birchall & Simmons (2009) Co-operatives & poverty reduction: evidence from Sri Lanka and Tanzania
(Genossenschaften und Armutsbekämpfung, Beispiele aus Sri Lanka und Tansania). Co-operative College.
In China stellen Genossenschaften 91 Prozent der Mikrokredite bereit
(global to local)
Credit Unions bieten ein System der preisgünstigen Geldüberweisung von Men-schen, die in Industrieländern
arbeiten an ihre Familien in Entwicklungsländern, was besonders in Lateinamerika wichtig ist
(ILO Sustainable Enterprise Programme: Resilience of the co-operative business model in times of crisis (Nachhaltiges
Unternehmensprogramm, Flexibilität des genossenschaftlichen Geschäftsmodells in Krisenzeiten), p. 26).
Die Zahl der Windenergiege-
nossenschaften wächst:
Das Modell nach dem örtli-
che Gemeinden Geldmittel
(Kapital) für die Finanzierung
von Windparks bereit-
stellen, die ihnen eine
langfristige Reduzierung ihrer
Energiekosten erlauben – ist in
Skandinavien populär, hat sich
aber in den letzten Jahren auch
andernorts verbreitet: Z. B. (1)
in Nordfriesland/Deutschland
sind 90 Prozent der 60 Wind-
parks in Gemeindeeigentum;
(2) National Wind, ein 2003
in Minneapolis gegründetes
Unternehmen, dass große
Wind-Park-Projekte auf
Gemeindebasis mit einer
Gesamtkapazität von mehr
als 4.000 MW entwickelt
und versucht, die Wirtschaft
im ländlichen Raum durch
Investitionen in lokale
erneuerbare Energien wieder
zu beleben.
Das Ziel, Genossenschaften als ökologischen Interessen, aber es die Ziele von Genossenschaften
Architekten von Nachhaltigkeit indem Genossenschaften darauf mit einschließen, weltweit, durch
aufzubauen, sollte die Schaffung abzielen, die Bedürfnisse des den IGB die geopolitische Ordnung
eines breiten öffentlichen Normalbürgers zu be-friedigen, in diesem entscheidenden Gebiet
Verständnisses der geschäftlichen neigen Genossenschaften zu beeinflussen, wo einzelne
Nachhaltigkeit beinhalten. In dazu, diese Interessen Regierungen damit kämpfen,
jedem Unternehmen gibt es zusammenzuführen. Das Ergebnis Verpflichtungen einzugehen oder
ständige Spannungen zwischen ist größere organisatorische sie ein-zuhalten.
wirtschaftlichen, sozialen und Nachhaltigkeit. Schließlich sollten
17 | NACHHALTIGKEITWIE KÖNNEN DIESE ZIELE ERREICHT WERDEN?
Im Zentrum der Strategie muss eine konzertierte Anstrengung stehen, die richtigen Daten über
Genossenschaften zu sammeln und zu veröffentlichen.
MÖGLICHE ODER ERFORDERLICHE AKTIVITÄTEN
• Innovationen in der Investor-getragenen Unternehmen werden und jetzt immer auch
Rechnungslegung: Hier muss in der Entwicklung der Grundsätze den Hinweis auf Nachhaltigkeit
der Genossenschaftssektor die für finanzielles Rechnungswesen enthalten, um das Interesse der
Führungsrolle übernehmen. Es und Prüfung führend waren. politischen Entscheidungsträger,
gibt bereits eine große Anzahl des allgemeinen Publikums und
von Initiativen, mittels derer • Fallstudien: Die Vielfältigkeit junger Menschen zu wecken.
Unternehmen mit sozialer genossenschaftlicher Formen
Zielsetzung und gemeinnützige und Ziele wird unterschätzt. • Technologie: Der
Organisationen ermutigt wer- Hier sind Fallstudien und Genossenschaftssektor sollte
den, ihre nicht-finanziellen Zeugenberichte wichtig die darauf abzielen, die Führung
Ergebnisse darzustellen, zeigen, welche Beiträge in Entwicklung und Nutzung
wie „triple bottom line Genossenschaften zu von Technologien und sozialen
accounting“ (TBL), balanced Ausbildung, Gemeindeent- Systemen zu übernehmen, die
scorecard Ansatz, sozialer wicklung, Gesundheitswesen besonders auf die Befriedigung
Ertrag von Investitionen (social und zur Erfüllung öffentlicher menschlichern Bedarfs
return on investment, SROI), Aufgaben geleistet haben. ausgerichtet sind, ohne das
Sozialbericht und Messung des Derartige Berichte werden Ökosystem zu belasten.
„well being“26. Einige dieser benötigt. Genossenschaften
Versuche, die verschiedenen von Energieverbrauchern • Managementmethoden: Der
Ergebnisse des Wirtschaftens leisten einen entscheidenden Genossenschaftssektor muss
in Geldwert auszudrücken, wie Beitrag zum Übergang in sich stärker darum bemühen,
beim SROI wurden auch von eine Wirtschaft mit geringem spezielle Managementmethoden
Regierungen angewendet, in Verbrauch fossiler Energien. Das zu entwickeln, welche die
dem Bemühen, die Kosten der muss dokumentiert, studiert und demokratischen Werte und die
Umweltbelastung zu berechnen. hervorgehoben werden. Ausrichtung auf Langfristigkeit
Andere Ansätze, wie TBL dienen des Genossenschaftsmodells
einfach als parallel angewendete • Beweissammlung: Um die widerspiegeln und die
Bewertungsmethoden. Beiträge von Genossenschaften den potenziellen Genos-
zum nachhaltigen Wirtschaften senschaftsvorteil voll ausschöpfen.
Viele dieser Formen der gegenüber politischen
Rechnungslegung werden von Entscheidungsträgern zu bele- • Stärkung und Integration
denjenigen entwickelt, die mit gen, ist die wirtschaftliche des Netzwerks
kommerziellen/gewinnorientierten Analyse von „positiven genossenschaftlicher
Unternehmen zusammenarbeiten, Externalitäten“ von Unternehmen: Der
um sie dazu zu veranlassen, ihre Genossenschaften wichtig. Genossenschaftssektor
Berichtspraxis über finanzielle Dafür gibt es eine Reihe von sollte die Hindernisse für
Daten hinaus zu erweitern. Aber Techniken (die als ‚contingent Zusammenarbeit zwischen
Genossenschaften können viel valuation’ bekannt sind), um Genossenschaften identifizieren
dadurch gewinnen, dieses Thema den Marktwert von Gütern und beseitigen, und wo immer
als Mittel zum Aufzeigen ihrer festzustellen, die nicht am Markt möglich Verbundsysteme
positiven Wirkungen zu nutzen. gehandelt werden, wie z. B. schaffen, die nach dem
Es gibt einige Bemühungen, Gesundheit, saubere Umwelt. Subsidiaritätsgrundsatz arbeiten.
spezifisch genossenschaftliche Der IGB sollte erwägen, die
Bewertungsinstrumente zu entwi- Errichtung einer virtuellen
ckeln, aber diese müssen verstärkt Datenbank zu fördern28.
werden27.
• Öffentliches Eintreten
Die Anwendung der Sozialbilanz für Genossenschaften:
(social auditing) ist wichtig für die Die Botschaft von Ge-
Überprüfung behaupteter Erfolge. nossenschaften kann nicht
Genossenschaften sollten in der weiterhin auf die Betonung
Entwicklung von Grundsätzen und der demokratischen
Standards derartiger Bilanzierung Mitgliederkontrolle beschränkt
führend sein, ebenso wie die bleiben. Sie muss erweitert
NACHHALTIGKEIT | 18Sie können auch lesen
