Sich mit dem Klima wandeln! - ein tourismus-Klimafahrplan für tourismusdestinationen - Project M
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Sich mit dem Klima wandeln!
Ein Tourismus-Klimafahrplan für Tourismusdestinationen
Eine Informationsbroschüre
des Forschungsprojektes KUNTIKUM der Leuphana Universität Lüneburg
und der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
gefördert durch:
sich mit dem klima wandeln
Inhalt
Das Projekt KUNTIKUM 04
Grußwort 05
Anleitung
Tourismus-Klimafahrplan 06
Die 6 Etappen
Anstoß 08
Situationsanalyse 12
Zukunftsanalyse 19
Strategieableitung 33
Maßnahmenplanung 39
Praxisbeispiele 45
Umsetzung / Kontrolle 54
Schlußwort 57
Checkliste und Fahrplan 58
Impressum 59
Sich mit dem Klima wandeln 3
das projekt
KUNTIKUM
Klimatrends und nachhaltige Tourismusentwicklung
von links: Prof. A. Möller, D. Schulz, C. Bartels, Dr. I Carstensen, Prof. E.
in Küsten- und Mittelgebirgsregionen
Kreilkamp, C. Endler, Prof. A. Matzarakis, S. Burandt, Dr. M. Barth
Der Tourismus zählt zu den Wirtschaftsbereichen, Um möglichst praxisgerechte Lösungen zu entwi-
die besonders wetter- und klimasensibel sind. Er ist ckeln, kooperiert KUNTIKUM mit regionalen Touris-
konfrontiert mit unterschiedlichen Klima-Prognosen musakteuren der Nordsee und des Schwarzwaldes.
und Szenarien. Auf der einen Seite werden beispiels- Zur bundesweiten Evaluation von Forschungsergeb-
weise höhere Schneegrenzen, Extremwetterereig- nissen wurde ein Nationaler Beirat einberufen, der
nisse oder Meeresspiegelanstieg thematisiert, auf mit Entscheidungsträgern der deutschen Touris-
der anderen Seite eine mögliche Verlagerung von muswirtschaft und –verwaltung besetzt ist. Zur Ent-
Reiseströmen in Destinationen prognostiziert, die wicklung von praxisrelevanten Anpassungsstrategi-
durch den Klimawandel bessere Bedingungen für en wurden im Projektverlauf Pilotorte ausgewählt,
den Tourismus erfahren könnten. Bedeutsam sind die sich auch über das Forschungsprojekt hinaus
auch die indirekten Auswirkungen des Klimawandels, mit diesem Thema befassen und erste Umsetzungs-
etwa die Veränderung der Tier- und Pflanzenarten. schritte in die Wege leiten.
Hinzu kommt ein steigendes Umwelt- und Klima- Aktuelle Hinweise und Kontaktmöglichkeiten
bewusstsein in der Gesellschaft, das bestimmte finden Sie auf der Internetseite des Projektes
Mobilitätsgewohnheiten infrage stellt. Das Projekt www.klimatrends.de
KUNTIKUM setzt hier an. Es möchte der Tourismus- Das Forschungsteam setzt sich wie folgt zusam-
praxis Hilfestellungen liefern, vorausschauende men: Teilprojekt 1: Projektkoordination, Prof. Dr. And-
Anpassungen an klimatisch bedingte Veränderun- reas Möller (Projektleitung), Dr. Ines Carstensen (Pro-
gen zu entwickeln und umzusetzen. jektkoordination); Teilprojekt 2: Tourismusanalyse
und –strategie, Prof. Dr. Edgar Kreilkamp,, Claudia
Die Abkürzung KUNTIKUM steht für “Klima- Bartels, Dipl. Umweltwiss.; Teilprojekt 3: Wetter-
trends und nachhaltige Tourismusentwicklung und Klimaanalyse, Prof. Dr. Andreas Matzarakis,
in Küsten- und Mittelgebirgsregionen”. Chris-tina Endler, Dipl. Met.; Teilprojekt 4, Informa-
In einem Forschungsverbund mit Umwelt-, tions- und Kommunikationsinfrastruktur, Prof. Dr.
Kommunikations-, und Tourismuswissenschaftlern Andreas Möller, Daniel Schulz, Dipl. Umweltwiss.;
sowie Meteorologen/Klimatologen und Informa- Teilprojekt 5 Wissenstransfer, Dr. Matthias Barth,
tikern wurde erforscht, wie sich der Tourismus an Simon Burandt, Dipl. Umweltwiss.
die Auswirkungen des Klimawandels anpassen
kann. Die verschiedenen Fachdisziplinen arbeiten Das Forschungsvorhaben wird gefördert durch
gemeinschaftlich an folgenden Projektzielen: das Bundesministerium für Bildung und Forschung
1.) Analyse von Klima- und Tourismustrends in den (BMBF) im Rahmen der Fördermaßnahme „klima-
Modellregionen zwei“ und wurde als „Ausgewählter Ort 2008“ im
2.) Entwicklung von Strategien für neue Produkte Rahmen des Wettbewerbs „365 Orte im Land der
und Infrastrukturen in den Modellregionen Ideen“ von der Bundesinitiative „Deutschland –
3.) Kompetenz-Bildung für klimarelevante Entschei- Land der Ideen“ prämiert.
dungsfindung in den Modellregionen
4.) Synthese der Ergebnisse in einem integrierten
Konzept
4 Sich mit dem Klima wandeln
GRUSSWORT
Die Tourismuswirtschaft muss konkrete Schritte unternehmen zum Schutz
unseres Klimas und zur Anpassung an den Klimawandel.
Die deutschen Tourismusde- gibt dabei viele Anregungen und verweist auf ver-
stinationen und ihre Anbie- tiefende Informationsquellen. Sie ist innerhalb des
ter sehen sich schon lange Forschungsprojektes „KUNTIKUM - Klimatrends und
dem Thema Nachhaltigkeit nachhaltige Tourismusentwicklung in Küsten- und
verpflichtet. Der Tourismus Mittelgebirgsregionen“ entstanden und gibt damit
lebt von einer intakten Natur einen Einblick in die Thematik. Weit umfangrei-
und es sollte das Anliegen che Informationen finden sich auf der Projektseite
aller Anbieter sein, diese www.tourismustrends.de“.
Potenziale zu erhalten und
alles dazu beizutragen, dass Der Deutsche Tourismusverband begrüßt die
ökologische Belastungen Herausgabe der Studie sehr. Im Rahmen des Projek-
vermieden werden. Nach- tes „KUNTIKUM“ hat er intensiv im entsprechenden
haltiger Tourismus bedeutet Beirat mitgearbeitet. Der Verband ist der Meinung,
die Verbindung von ökolo- dass dieses Thema in der Branche noch weitaus
gischen, sozialen und ökonomischen Zielen. Der Tou- mehr Beachtung finden sollte. Es müssen konkrete
rismus schafft Arbeitsplätze und unternehmerische Schritte zum Schutz unseres Klimas und zur Anpas-
Gewinne - aber gerade in Deutschland profitiert er sung an den Klimawandel unternommen werden,
auch von seinen natürlichen Lebensgrundlagen. damit die natürlichen Lebensgrundlagen des Touris-
Das Thema „Klimawandel“ ist ein weltweites mus in Deutschland erhalten werden können..
Thema, das uns alle angeht. Alle Menschen und
Wirtschaftsbereiche sind davon betroffen. Vor allem Ihr
der Tourismus, der besonders wetter- und klima- Reinhard Meyer
sensibel ist, ist aufgerufen, sich intensiv mit den Präsident des DTV
Konsequenzen des Klimawandels auseinander zu
setzen. Er ist konfrontiert mit unterschiedlichen Pro-
gnosen und Szenarien. Auf der einen Seite werden
beispielsweise höhere Schneegrenzen, Extremwet-
terereignisse oder Meeresspiegelanstieg themati-
siert, auf der anderen Seite sehen Zielgebiete eine
Verbesserung ihrer Bedingungen durch einen Tem-
peraturanstieg.
Die vorliegende Broschüre gibt umfangreiche
Hinweise, wie sich touristische Destinationen und
Anbieter in Zeiten des Klimawandels verhalten kön-
nen und welche Schritte sie gehen müssen, um sich
mit dem Thema auseinanderzusetzen. Es werden
Wege aufgezeigt, wie entsprechende Strategien und
Maßnahmen zu entwickeln sind. Diese Broschüre
Sich mit dem Klima wandeln 5
anleitung Dieser Tourismus-Klimafahrplan soll
Ihnen Hilfestellung geben, sich mit dem Thema Klima-
Warum braucht man einen wandel in Ihrer Tourismusregion bzw. in Ihrem touris-
Tourismus-Klimafahrplan? tischen Unternehmen auseinanderzusetzen,
Ihnen Hinweise und Informationen liefern, um die
Die Tourismusbranche lebt davon, den Menschen Relevanz der anstehenden klimatischen Veränderun-
ein intaktes und herausragendes Umfeld zu bieten, gen für Ihre Tourismusregion, bzw. ihr Unternehmen
damit sie sich erholen, wohlfühlen oder beispiels- einschätzen zu können,
weise etwas für die Gesundheit tun können. Land- Sie mit staatlichen Fördermaßnahmen und mit Institu-
schaften wie z. B. Küsten- und Gebirgsregionen tionen bzw. möglichen Partnern vertraut machen, die
haben dabei eine hohe Bedeutung. Selbst wenn Sie derzeit auf dem Weg zur Anpassung an klimatisch
bestimmte Angebote, wie z. B. ganzjährig nutzbare veränderte Bedingungen begleiten können,
wetterunabhängige Ferienanlagen immer wichtiger Ihnen zeigen, welche Wege andere Tourismusdestina-
werden, ist davon auszugehen, dass auch zukünf- tionen beschreiten und wie diese mit den sich aus den
tig die Sehnsucht nach intakter Landschaft zu den zu erwartenden klimatischen Veränderungen ergeben-
Hauptmotiven gehört, eine Reise in eine bestimmte den Risiken und Chancen umgehen,
Destination zu unternehmen. Mit dem fortschrei- Sie in die Lage versetzen, auf der Basis einer Vision
tenden Klimawandel werden sich die Landschaften und eines Leitbilds eine eigene Strategie zu entwickeln,
in den Destinationen jedoch verändern. So werden um sich selbst auf den Klimawandelpfad begeben
schneearme Winter deutliche Spuren bei Tourismus- zu können
anbietern in Mittelgebirgsregionen hinterlassen
und Hochwasserereignisse und vermehrtes Algen-
wachstum (als denkbare Folgewirkung der Meeres- auf die Herausforderungen einstellen. Bei einem
erwärmung) Probleme in Küstengebieten nach sich Verbot von Glühlampen und der Begrenzung der
ziehen. Außerdem verursachen Extremwetterereig- Kohlendioxidemissionen bei PKWs wird es nicht
nisse wie Stürme, Hitzeperioden oder Hagelschau- bleiben: Energieeinsparungen bei Unterkunftsbe-
er neben materiellen Schäden auch Imageschäden trieben erlangen in der Zukunft eine immer stärkere
für eine Tourismusregion. Kyrill, der Orkan, der im Bedeutung. Aber nicht nur Staat und Gesellschaft
Januar 2007 das öffentliche Leben in Europa in wei- erwarten von Urlaubsdestinationen ein klimabe-
ten Teilen beeinträchtigte, verursachte in Deutsch- wusstes Handeln. Immer mehr Reisende orientie-
land einen Gesamtschaden von 4,3 Milliarden Euro. ren sich bei ihrer Reiseentscheidung auch daran, ob
Die starken Sturmschäden führten zu erheblichen eine Destination klimabewusst handelt, bzw. inwie-
Umsatzeinbußen in den betroffenen Regionen (vor weit der eigene Urlaub eher der Umwelt schadet
allem Mittelgebirgsregionen). Erst später wurde oder umweltbewusst und nachhaltig ist.
das Thema proaktiv genutzt, indem beispielswei-
se im Sauerland Teilbereiche des Windbruchs nicht Der Tourismus-Klimafahrplan zeigt Ihnen
beseitigt sondern als „Kyrillpfad“, d. h. als erlebbare Möglichkeiten auf, wie Destinationen und Anbie-
Schaustrecke inszeniert wurden. ter mit dem Klimawandel umgehen können, um
sich einerseits auf mögliche Risiken einzustellen
Es sind aber nicht nur die direkten Auswirkungen und um andererseits die Chancen, die sich aus den
des Klimawandels, die Einfluss auf den Tourismus klimatisch bedingten Veränderungen ergeben, für
haben. Einen höheren Anpassungsdruck erzeugen die Region und die touristischen Anbieter aktiv zu
Staat und Gesellschaft, wenn sie sich schrittweise nutzen.
6 Sich mit dem Klima wandeln
anleitung
Eine Destination wird als geographischer Raum und
Wettbewerbseinheit betrachtet, den der jeweilige
Gast als sein Reiseziel auswählt. Eine Destination
enthält alle für einen Aufenthalt notwendigen Ein-
richtungen, mitsamt ihren Akteuren, für Beherber-
gung, Beschäftigung, Unterhaltung, Verpflegung,
sowie grundsätzlich vorhandene Komponenten,
wie die Landschaft und die Bewohner der Region.
Wie benutzt man den
Tourismus-Klimafahrplan?
Der Tourismus-Klimafahrplan ist angelehnt an
Methoden, die traditionell beim strategischen
Management genutzt werden. Er führt Sie in sechs
Etappen zu Ihrer persönlichen Klimawandelstra-
tegie. Jede Etappe ist gesondert farblich gekenn-
zeichnet und zeigt in welcher Wegetappe man sich
befindet. In den einzelnen Abschnitten finden Sie weiterfüh-
rende Hinweise und Erläuterungen. Diese haben wir
Sechs Etappen für Sie in jeweils gesonderten Informationsboxen
zur persönlichen Klimawandelstrategie: (zu Literatur und weiterführenden Links, zu allge-
meinen Informationen und zu erklärenden Infor-
mationen im Detail) zusammengetragen, die mit
folgenden Symbolen gekennzeichnet sind:
Innerhalb der einzelnen Etappen finden @ A i
Sie zunächst einführende Erläuterungen
zur Bedeutung der einzelnen Phase. Sie
sind Ihr Wegweiser – In diesem Abschnitt wird Zur Veranschaulichung finden Sie in dieser Broschü-
jeweils erklärt was Sie benötigen, um die jeweilige re Beispiele von Tourismusregionen, welche mit uns
Etappe durchführen zu können. Strategien entwickelt haben, um sich für den Klima-
wandel zu rüsten. Unsere KUNTIKUM-Pilotpartner
Im zweiten Abschnitt jeder Etappe sind die Inseln Juist und Norderney, Bad Zwische-
erhalten Sie Ihr Steuerrad – an dieser nahn, St. Peter-Ording, Otterndorf und das Todtnau-
Stelle erfahren Sie, was Sie im Einzel- er Ferienland, Belchenland und Wieden. Auf den
nen tun können, welche Informationen Ihnen zur letzten Seiten Ihres Tourismus- Klima- fahrplans fin-
Verfügung stehen, wo Sie diese bekommen und wer den Sie eine Gesamtcheckliste. In dieser haben wir
Ihnen mit Rat und Tat zur Seite stehen kann. die wesentlichen Schritte zusammengefasst, die für
Sie von Interesse sind, wenn Sie sich zukünftig „mit
Jede Etappe endet mit einer resümie- dem Klima wandeln“.
renden Zwischenetappe. Sie erhalten
eine Zusammenfassung der vorange-
gangenen Ausführungen.
Sich mit dem Klima wandeln 7
anstoss
Thematische Sensibilisierung
1 Neue Orientierungen
Probleme stoßen Entscheidungen und Maßnahmen
an. Aber besteht überhaupt ein Problem für deut-
sche Tourismusdestinationen und Anbieter? Viele
Akteure gehen davon aus, dass die Tourismuswirt-
schaft in Deutschland vom Klimawandel profitieren
wird (Erwärmung, längere Saison usw.). Wenn dies
auch teilweise zutrifft, so mit Sicherheit jedoch nicht
für alle Regionen. So wird es auch viele Probleme
geben, die nicht mit der alten Routine bewältigt
werden können: Sturmfluten? – Höhere Deiche. Kein
Schnee? – Schneekanonen. Hitzeperiode? – Klimaan-
lagen. Und dennoch: Die Gesamtheit der Probleme worauf man sich verständigt hat und sich nicht mehr
und die Folgewirkungen der Einzellösungen (Deich, einigen muss. Eine erste Frage ist also: Welches Bild
Schneekanonen, Klimaanlagen) lässt mit Sorge in hat eine Tourismusdestination von sich selbst? Wie
die Zukunft blicken – und die Einsicht wächst, dass geht sie mit dem Klimawandel um, wie sehr ist sie
sich etwas tun muss. Der Wirtschaftswissenschaft- betroffen und wie könnte es in Zukunft aussehen?
ler Brezke hat festgestellt, dass sich ernsthafte Pro- Um diese Fragen beantworten zu können ist es
bleme gerade nicht mit Routine bewältigen lassen. erforderlich, sich intensiv mit der jeweils besonde-
Ernsthafte Probleme erfordern eine Umorientierung, ren Situation der eigenen Destination zu befassen,
Erweiterung der Horizonte, Kreativität – und schließ- sich mit dem Thema Klimawandel und der diesbe-
lich auch neue Routinen. züglichen aktuellen Situation auseinanderzusetzen
und eine eigene Position erarbeiten.
Hier muss also ein Prozess angestoßen werden,
um neue Antworten zu finden. Dies ist weniger Beim Thema Klimawandel geht es zunächst um
eine Entscheidungssituation für einen Manager, der globale Einflussfaktoren, die sich in ihren Weiterun-
rationale und effektive Zukunftsentscheidungen zu gen erheblich auf soziale und wirtschaftliche Rah-
treffen hat, sondern eher das, was die Amerikaner menbedingungen auswirken werden. Inwieweit
„Nudge“ nennen, ein Stupser in Richtung Sensibili- werden sich zukünftig Reiseströme verändern, weil
sierung und Verständigung in der Region. Es geht es in manchen Gegenden zu heiß wird und Was-
weniger um konkrete Maßnahmen, sondern um die sermangel vorherrscht oder andere Destinationen
ersten Schritte, Visionen und Leitbilder. unter zunehmender Schneearmut leiden? In wel-
cher Form wird sich der Tourismus in Deutschland
Die Visionen und Leitbilder liegen gleichsam vor ändern? Für Sie als Tourismusakteur ist es zunächst
konkreten Zielen und eindeutigen Strategien. Sie von Bedeutung Ihre Motivation, sich mit dem The-
hängen eng mit Einstellungen und Selbstverständ- ma Klimawandel auseinandersetzen zu wollen, zu
nissen zusammen, die sich in lebensweltlichen hinterfragen. Agieren Sie als Betroffener, der z. B.
Zusammenhängen herauskristallisieren. Die Leit- durch einen Sturmschaden erheblich beeinträchtigt
bilder geben Orientierung und fassen zusammen, wurde oder der sich einer ständigen Diskussion über
8 Sich mit dem Klima wandeln
anstoss
Küstenschutz im Rahmen von Klimaveränderungen Andere Destinationen erörtern die Frage, welche
ausgesetzt sieht? Oder agieren Sie als weitsichtiger Auswirkungen der Klimawandel in den Indust-
Stratege, der das Thema Klimawandel aus einem riegesellschaften haben wird: Wie wird sich die 1
Verantwortungsbewusstsein für die Zukunft oder Gesellschaft insgesamt verändern? Welchen Ein-
als Image förderndes Tourismusthema für sich auf- fluss hat diese auf staatliche Regelungen? Inwie-
greifen möchte? Je nach eigener Ausgangsituation fern ist davon die eigene Destination betroffen?
können Sie das Thema Klimawandel unter einer Die Strategie besteht hier also weniger darin, sich
jeweils unterschiedlichen Zielsetzung auf die Agen- an den Klimawandel anzupassen. Vielmehr zielt
da in Ihrer Destination setzen. die Strategie darauf ab, sich an neue Formen einer
nachhaltigen Gesellschaft anzupassen. Die Strate-
Die Wahrnehmung der Notwendigkeit gie ermöglicht des Weiteren auch, die Rolle des
von ernsthaften Veränderungen hängt Tourismus in einer solchen neuen Form zu posi-
eng mit dem Selbstverständnis zusam- tionieren. Das erfordert Vorleistungen, aber: Eine
men. Anstöße können sich daher je nach Destinati- aktive Teilnahme an Klimaschutzmaßnahmen bietet
on aus den direkten und indirekten Auswirkungen touristischen Anbietern derzeit zahlreiche Förder-
des Klimawandels ergeben. möglichkeiten und Einsparungspotenziale, die lang-
Für bestimmte Destinationen ergeben sich fristig als wettbewerbsfördernde Faktoren greifen
Anstöße aus den direkten Auswirkungen. Im Vor- können. Es ist somit ausreichend Handlungsbedarf
dergrund des Anstoßes stehen hier die Fragen nach für Tourismusregionen gegeben, sich mit diesem
der unmittelbaren Betroffenheit Ihres Umfeldes Thema zu beschäftigen.
oder nach der Motivation Ihrer aktiven Beteiligung
zur Anpassung an den Klimawandel. Viele Touris- Eine Folge des Anstoßes sollte eine vor-
musregionen vertrauen auf staatliche Regelungen läufige und zukunftsorientierte Zieldefi-
und fühlen sich z. B. bestens durch Maßnahmen des nition sein. In ihr wird eine bestimmte
Küstenschutzes geschützt. Andere wiederum sehen Entwicklungsrichtung festgelegt und Orientierung
kaum oder nur sehr wenig in die Zukunft gerichte- geboten. Mit anderen Worten: Eine zukunftsgerich-
ten Handlungsbedarf. Betrachtet man Details, stellt tete Zieldefinition soll die Interessen der Destina-
man fest, dass gesetzliche Regelungen allein nicht tion widerspiegeln. So spielt ein erster Wille zum
ausreichen, um die Zukunft touristischer Zielgebie- klimabewussten Handeln mit dem entsprechenden
te zu sichern. Traditionsreiche Destinationen kön- Bewusstsein für die Zielsetzung, sich mit dem The-
nen nicht durch einfaches Ab- und Aufbauen der ma Klimawandel auseinanderzusetzen, für die Tou-
Bauten und Umsiedeln der Bewohner in klimatisch rismusakteure eine entscheidende Rolle. Als Ver-
günstigere Orte ausweichen. Auf der anderen Seite treter einer Tourismusdestination, eines Kurortes
reagiert der Reisende prompt und sucht sich Aus- oder einer Ferienanlage wird es zunächst darum
weichzielgebiete, wenn seine Wunschdestination gehen, sich Verbündete zu suchen, die für das The-
von Sturmschäden betroffen ist oder die steigenden ma gewonnen werden können. Dabei wird es ent-
Lufttemperaturen die Urlaubsfreuden beinträchti- scheidend darauf ankommen, neben den Risiken,
gen. Darüber hinaus steigt das Klimabewusstsein die aufgrund veränderter klimatischer Bedingungen
der Kunden, die in der Folge verantwortungsvolle bestehen, auch die Vorteile zu kommunizieren, die
Anbieter, denen Klimaschutz wichtig ist, bei ihrer sich aus einer aktiven Auseinandersetzung mit dem
Reiseentscheidung und Unterkunftswahl suchen. Thema auch für den einzelnen Anbieter ergeben
können. Im Zentrum stehen Sensibilisierung, Kom-
munikation und Konsens.
Sich mit dem Klima wandeln 9
anstoss @ Weiterführende Informationen,
Argumente und Literatur zum
Klimawandel und Tourismus
Verschiedene Methoden eignen sich, um ein kom- UNWTO, UNEP and WMO (2008), Climate Change and
plexes Thema wie den Klimawandel auf die Agenda Tourism: Responding to Global Challenges, UNWTO,
1 Ihrer Destination zu bringen: Madrid, and UNEP, Paris.
Diskussionsrunden, Organisation von Exper- Hall, C. M. & Higham, J. (Hrsg.) (2005). Tourism, Re-
tenhearings, Workshops creation and Climate Change. Clevedon etc: Channel
Aufstellung eines Leitbildes View Publications
Durchführung von öffentlichkeitswirksamen Becken, S. & Hay, J.E. (2007): Tourism and Climate
Aktionen, Einberufung von Arbeitskreisen Change. Risks and Opportunities. Channel View
Publications.
Klein, A. (2007): Klimawandel und Tourismus in der
Europäischen Union : Folgen für den Wintersport und
Sommertourismus. VDM Verl. Dr. Müller, Saarbrücken.
Kommision für Klima, Tourismus und Erholung der inter-
nationalen Gesellschaft für Biometeologie.
Für eine detaillierte Auflistung der Literatur zum Thema
Klimawandel und Tourismus zwischen 1936 und 2006 siehe
Scott et al. (2006) unter www.fes.uwaterloo.ca
In einem ersten Schritt sind informelle Diskussi- Hinweise über die Klimaänderung und Tipps, wie Sie Klima-
onsrunden von Vorteil. In einem kleinen Kreis wird skeptiker überzeugen können:
diskutiert und erspürt, inwieweit das Thema Klima- http://scienceblogs.com/illconsidered/2008/07/
wandel bereits präsent ist und welcher relevante how_to_talk_to_a_sceptic.php
Bezugsrahmen besteht. Für eine Fortsetzung des http://www.focus.de/wissen/wissenschaft/klima/
Diskurses und zur Konkretisierung von Zielsetzungen tid8638/diskussion_aid_234319.html
empfiehlt es sich, externe Fachexperten zu laden http://www.umweltbundesamt.de/klimaschutz/
und interessierte entscheidungsrelevante Akteure klimaaenderungen/faq/skeptiker.htm
aus dem eigenen Umfeld zu benennen, die weiter- http://www.urbanclimate.net/cctr
gehende Impulse zur Positionierung der Thematik
liefern. Mit Hilfe von unterschiedlich ausgerichteten
Workshops wird die Thematik vertieft. Zur syste- Für Destinationen werden häufig Leitbilder formu-
matischen Einführung des Themas Klimawandel in liert, welche für Tourismuspolitik und –marketing
einem breiteren Rahmen empfiehlt es sich, ein Leit- die Entwicklungsrichtung angeben. Zu beachten
bild zu entwickeln. Die Funktion des Leitbildes ist es, ist, dass Marketing eine Schnittstellenfunktion hat.
eine Vision für die langfristige Ausrichtung der Des- Leitbilder wirken vor allem nach innen, und sie wer-
tination unter Berücksichtigung des Klimawandels den von der Gemeinschaft geschaffen, nicht vom
zu erarbeiten. Dies erfolgt in der Regel im Rahmen Marketing. Die Beauftragung einer Marketingabtei-
einer Konsensfindung, denn die Konkretisierung in lung ersetzt die oben angesprochene Agenda also
Strategie und Handlungsempfehlungen und deren nicht. Gleichwohl können Marketingexperten dazu
Umsetzung kann nur gelingen, wenn bei möglichst beitragen, neue Orientierungen „auf den Punkt zu
allen Akteuren Einigkeit über die Bedeutung des bringen“. Im Zusammenhang mit den Auswirkun-
Themas und die wesentlichsten Ziele besteht. gen des Klimawandels sind die diesbezüglichen
spezifischen Rahmenbedingungen in das Leitbild
10 Sich mit dem Klima wandeln
anstoss
der Destination einzubinden. Die Ausrichtung des
Leitbildes ist an die langfristigen Auswirkungen Erstellung eines Leitbildes
@
des Klimawandels anzupassen. Potenzielle Chancen Weiterführende Literatur zur Erstellung 1
und Risiken sind zu thematisieren. Zur weiteren Ver- eines Leitbildes in Form eines öffentlichen
breitung des Themas in der Öffentlichkeit ist es von Workshops bzw. eine Zukunftswerkstatt, sowie die Inhalte
Vorteil, öffentlichkeitswirksame Aktionen z. B. die eines Leitbildes:
Durchführung eines Klimatages mit entsprechen- Bieger, Thomas 2005: Management von Destinationen.
den Anbietern aus der Region zu platzieren. München, Wien: Oldenbourg (6. Aufl).
Bleicher, Knut 1994: Normatives Management.
Politik, Verfassung und Philosophie des Unternehmens.
Was ist ein Leitbild? Frankfurt/M., New York: Campus.
A Ein Leitbild dient einer touristischen Desti-
nation als bildlich oder schriftlich formulier-
te Orientierung für eine langfristige Ausrichtung.
Es dient der eingängigen Zusammenfassung einer Vision für
die Ausrichtung der touristischen Entwicklung.
Innerhalb des Leitbildes können in konzentrierter Form die
durch den Klimawandel relevanten Entwicklungen der Regi-
on aufgegriffen und entsprechende angestrebte Ziele defi-
niert werden. Das Leitbild entsteht im Konsens mit den am
Tourismus beteiligten Akteuren und soll von ihnen gelebt
werden. Es ist kein Konzept, sondern formuliert wesentliche
Verhaltensweisen und Ziele, ohne den Weg zum Ziel im
Detail zu beschreiben.
In der ersten Etappe des Tourismus-
Klimafahrplans werden Beweggründe
geklärt, sich mit dem Thema Klimawan-
del zu befassen. Die jeweilige Destination wurde
entweder bereits in der Vergangenheit durch Aus-
wirkungen des Klimawandels direkt betroffen oder
der Klimawandel wird als wichtiges Thema für die
touristische Entwicklung der Destination erkannt.
Insgesamt wird der Klimawandel die Gesellschaften
verändern – und so indirekt Einfluss auf den Touris-
mus haben. Einige Destinationen und Tourismusak-
teure übernehmen die Vorreiterrolle und entwickeln
erste Strategien zur Anpassung an den Klimawandel.
Damit ist ein Prozess der Neuorientierung eingelei-
tet. Klare Regeln gibt es noch nicht, wohl aber erste
Vorstellungen, in welche Richtung die Entwicklung
gehen sollte.
Sich mit dem Klima wandeln 11situationsanalyse
Überblick der aktuellen touristischen Situation
Überblick über die klimarelevanten Einflussfaktoren
Ableitung einer Klima-SWOT-Analyse Teil I
Nach einer ersten Orientierung, d. h. einer Bewusst- tät und ihrer Potenziale bezüglich des touristisch-
2 seinsbildung in der Destination, unter Umständen en Angebots, Vermarktung und Organisation
verbunden mit der Entwicklung eines Leitbildes, untersucht: Verkehrsanbindung und –erschlie-
ist die Ausgangssituation klar zu bestimmen und ßung, natürliche Angebots- und Potenzialfaktoren,
differenziert zu analysieren. Es kommt darauf an, Urlaubsangebote, tourismusrelevante Infrastruk-
anfängliche Überlegungen aus der Phase des Ansto- tur: Touristische Wege, Einrichtungen für Kultur,
ßes weiter zu verfeinern oder zu verwerfen. So mag Sport, Gesundheit, Shopping, Tagungen,
eine erste Orientierung dazu führen, dass als Vision Unterhaltung, Gastronomie und Beherbergung
oder Ziel eine „klimaneutrale Destination“ ange- etc. nach Quantität, Qualität, Regionalität und
strebt wird. Die Frage ist nur: Was bedeutet das kon- Zielgruppenorientierung, Gästeservices, Infor-
kret vor Ort? Ist dieses Ziel überhaupt zu erreichen, mations-, Leit- und Vermittlungssystem, Stand
wie ist die Ausgangssituation, wie das Engagement der touristischen Produktentwicklung, Positio-
der touristischen Anbieter, der Politik usw. Nur eine nierung und Image, Marketingstrategie, Ziel-
genaue Analyse der strategischen Ausgangssituati- gruppenansprache. Darüber hinaus wird die
on durch eine Situationsanalyse schafft die Basis, aktuelle touristische Nachfragesituation in den
hier zu realistischen Einschätzungen zu kommen. Kontext der ermittelten Angebotsstruktur
Im Verbund werden externe Rahmenbedingungen gesetzt.
und interne Potenziale gegenübergestellt. In der Wettbewerbsanalyse liegt der Schwer-
punkt der Untersuchung auf den Fragen, wie
Aufbauend auf ersten Überlegungen (Phase sich Wettbewerber bereits heute auf die zukünf-
„Anstoß“) geht es in der Situationsanalyse zunächst tig zu erwartenden veränderten Ansprüche der
darum, dass die derzeitige touristische Situation mit relevanten Zielgruppen einstellen und welche
ihren Stärken und Schwächen genau erfasst wird. Konsequenzen dies auf die touristische Ange-
botsentwicklung hat.
Grundlagenanalyse: In einem ersten Schritt Benchmark-Analyse: Was kann aus der Ent-
werden die momentanen, grundlegenden wicklung vergleichbarer Destinationen gelernt
Beziehungen in Gesellschaft und Tourismus werden? Erarbeitung einer internationalen Best-
(z. B. Soziodemographische Entwicklung, Wirt- Practise-Übersicht .
schaftssituation) analysiert und Konsequenzen SWOT-Analyse: Zum Abschluss der Arbeits-
für die touristische Entwicklung der Destination phase werden die Ergebnisse in einer SWOT-
aufgezeigt. Analyse für die einzelnen Marktsegmente und
Status-Quo-Analyse: In einem weiteren Schritt Themen zusammengefasst, die Potenziale her-
erfolgt eine kurze und präzise Bewertung der vorgehoben und mögliche Perspektiven für den
tourismusrelevanten Gegebenheiten. In der Tourismus aufgezeigt.
Regel werden folgende Bereiche in Bezug auf
Attraktivität, Innovationsorientierung, Aktuali-
12 Sich mit dem Klima wandelnsituationsanalyse
Die SWOT-Analyse
A
steht für die englischen Begriffe
Strengths (Stärken)
Weaknesses (Schwächen)
Opportunities (Chancen) und
Threats (Gefahren).
Diese Phasen entsprechen der „klassischen“ Vorge-
hensweise bei der Entwicklung eines Masterplanes 2
oder Marketingkonzeptes für eine Destination. Hin-
zu kommt die Analyse der aktuellen Klimasituation
und Erfassung des Klimabewusstseins auf Anbieter-
seite (vgl. Klimaprofilcheck) und die Verknüpfung
dieser Ergebnisse mit den Stärken und Schwächen
der Destination. Je nach Ausgangssituation ergeben
sich neue Chancen oder Risiken für die touristische
Entwicklung der Region.
Die Situationsanalyse ist Informati-
onsbeschaffung und kreativer Prozess
zugleich. Die Informationsbeschaffung
trägt dazu bei, Klarheit zu gewinnen. Wesentlich
sind jedoch vor allem die Beurteilung der aktuellen
Situation mit ihren Stärken und Schwächen. Im Hin-
blick auf die Veränderung des Klimas ist es erforder-
lich, gezielt alle klimawandelrelevanten Faktoren in
die Analyse einzubeziehen.
Eine Auswahl möglicher Fragen als Anregung zur
Erhebung Ihrer eigenen Situationsanalyse finden
auf der nächsten Seite.
Sich mit dem Klima wandeln 13situationsanalyse
Fragen zum klimarelevanten internen Profil (Klimaprofilcheck): Ist-Zustand
Stark – schwach
Wie unabhängig ist die Destination von Klimabedingungen?
Können klimatische Faktoren der Destination und der Infra-
2 struktur wenig anhaben (geringe Vulnerabilität)?
Inwieweit ist die Infrastruktur (Gebäude etc.) gut vor direkten oder indi-
rekten Extremwetterereignisse geschützt oder versichert?
Hat die Destination einen starken niedrigen Energie-
verbrauch bzw. geringe CO2-Emissionen?
Ist die Destination von der Saison unabhängig?
Wie hoch ist das Klimabewusstsein bei Politik und Verwaltung?
Wie stark ist das Klimabewusstsein bei touristischen Anbie-
tern, gibt es Maßnahmen zur CO2-Reduzierung?
Wie hoch ist das Klimabewusstsein der Gäste?
Wie sensibilisiert sind Mitarbeiter und Lieferanten?
Verfügen die Region über klimarelevante Ressourcen
(technisches Know-how, Finanzrücklagen bei Klimaschäden etc.)?
Ist das touristische Image unabhängig vom Klima?
Gibt es Kooperationen mit umweltbewussten Nicht-Regierungsorganisationen?
Ist eine klimafreundliche Verkehrsanbindung (ÖPNV) gegeben?
Existiert bereits Infrastruktur für eine Verbesserung klimafreundlicher Aktivitäten?
Haben andere Wettbewerber den Klimawandel noch
nicht in ihr Marketing aufgenommen?
14 Sich mit dem Klima wandelnsituationsanalyse
Aus den eigenen Stärken und Schwächen zur Einklang stehen. Erfolgreich erprobt und praktiziert
momentanen Situation entsteht der erste Teil der werden diese Prozesse mit Hilfe der so genann-
klimabezogenen SWOT-Analyse. Diese interne ten Balanced Scorecard und den Strategy Maps.
Ausgangslage wird mit den zukünftigen Chancen Wir werden später bei der Strategieableitung und
und Risiken aus dem Umfeld konfrontiert, welche Maßnahmenplanung noch näher darauf eingehen.
in der nächsten Etappe (Zukunftsanalyse) erarbei- Im Folgenden skizzieren wir für die Perspektiven
tet werden. Die vollständige Klima-SWOT-Analyse, einige Beispiele:
das heißt die erarbeiteten Punkten zum internen
Zustand und den externen Chancen und Risiken der (1) Lernen und Entwicklung: 2
Zukunft, dient der Ableitung von Strategien. In der Perspektive Lernen und Entwicklung wird die
Frage in den Blick genommen, wie die Akteure einer
Die Situationsanalyse schließt an die Destination, die Wertschöpfungsprozesse organisie-
Phase des Anstoßes an. Einerseits ren und organisieren wollen, welche Expertenwis-
bereitet diese Phase als Informations- sen und Können sie herausgebildet haben. Die Fra-
beschaffungsphase die Ableitung der Strategien ge ist hier: Was sind die Fähigkeiten der Destination?
und Maßnahmen vor. Andererseits konkretisiert Das schließt nicht nur die Weisheit im Umgang mit
diese Phase die mit dem Anstoß begonnene Suche operativen Problemen ein – sondern gerade auch
nach gemeinsamen neuen Wegen und gemeinsa- die Einstellungen, die grundsätzliche Bereitschaft,
mer Orientierung. auch mal ein Risiko einzugehen und als spannende
Die für die Informationsbeschaffung und –auf- Herausforderung zu sehen. Die Situationsanalyse
bereitung notwendigen Daten können durch ver- ist in dieser Hinsicht eine Zusammenstellung der
schiedene Methoden, wie Befragungen, interne immateriellen Kräfte einer Destination.
oder externe Quellen, Beobachtung, Expertenmei-
nungen oder Marktforschung gewonnen w erden. CO2-Rechner
In Bezug auf klimarelevante Erhebungen sind auch für den individuellen
@
Daten über den eigenen Energie- und Ressourcen- Emissionsfußabdruck
verbrauch bzw. daraus resultierende Emissionswer-
te und die Meinung der Gäste notwendig. Bayrisches Landesamt für Umweltschutz
– www.bayern.de
In der Situationsanalyse werden bereits ver- Deutsche Emissionshandelsstelle – www.dehst.de
schiedene Instrumente eingesetzt, die sowohl Internationales Wirtschaftsforum – www.iwr.de
Greenpeace Berlin – www.greenpeace-berlin.de
bei der Entwicklung von Strategien, als auch bei Forum Umweltbildung Österreich
der Kontrolle der Umsetzung der Strategien wei- –www.umweltbildung.at
ter genutzt werden. Üblicherweise werden 4 Pro Clim – www.proclim.ch
Quarks & Co. (WDR) – www.quarks.de
Betrachtungsperspektiven unterschieden, die des Umweltbundesamt - http://uber.klima-aktiv.de
organisationalen Lernens und der Entwicklung, die
der internen Prozesse der Wertschöpfung, die der
Beziehung zu den Kunden und der Rahmenbedin- (2) Interne Prozesse:
gungen sowie schließlich die der Finanzen. Da es im Ein weiterer Teil der Situationsanalyse ist es, sich
Destinationsmanagement nicht nur auf den ökono- mit den Problemlagen vertraut zu machen. So hilft
mischen Erfolg ankommt, verwenden wir an dieser beispielsweise die Erfassung von Energie- bzw.
Stelle den Begriff der Nachhaltigkeit, d. h. neben Kosteneinsparpotenzialen dabei, bestimmte Ener-
dem finanziellen Erfolg soll erreicht werden, dass gieverluste und Effizienzmöglichkeiten ausfindig
ökonomische, ökologische und soziale Aspekte im zu machen. Dazu wird jegliche im touristischen
Sich mit dem Klima wandeln 15situationsanalyse
Die Befragung dient nicht dazu,
i direkt daraus Maßnahmen für einzelne
Destinationen abzuleiten.
Vielmehr lassen sich aus den Befragungen
wichtige Erkenntnisse hinsichtlich der
Einflussfaktoren auf Urlaubsentscheidungen ableiten.
Betrieb eingesetzte Energienutzung untersucht und Hinzu kommen Erhebungen zum Reiseverhalten heute,
auf Verbesserungsmöglichkeiten überprüft. Interne zukünftige Trends und die Entwicklung der Rahmenbedin-
gungen. Wichtige Fragestellungen betreffen die Zielgebie-
Prozesse werden auf der Ebene materieller Prozes- te, Urlaubsform (Badeurlaub, Kultururlaub, Kreuzfahrten
se mit Hilfe von Stoffstromanalysen untersucht. Die etc.), Verkehrsmittelnutzung und Reiseorganisation.
Analysen sollen Auskunft darüber geben, welche Diese müssen im Zusammenhang mit den Einstellungen
zum nachhaltigen Tourismus und zum Klimawandel/Klima-
Umweltwirkungen die internen Wertschöpfungs- schutz beurteilt werden.
prozesse einer Destination nach sich ziehen. Das Von Bedeutung sind die Befragungen auch hinsichtlich der
Akzeptanz staatlicher Maßnahmen auf dem Gebiet des
betrifft vor allem die Klimawirkungen. Eigentliche Tourismus.
2 Instrumente für Destinationen sind standortbezo-
gene Ökobilanzen und regionale Stoffstrommodelle.
Es muss aber nicht gleich die umfassende Stoff-
stromanalyse einer ganzen Destination sein. Ein tionsstrategien umsetzen und Technologien
erster Einstieg könnte die Bestimmung des CO2- und Finanzen bereitstellen.
Fußabdrucks sein. Die Konsumenten sollen ermuntert werden, nach-
Für die Berechnung des CO2-Fußabdrucks kön- haltig zu handeln. In diesem Zusammenhang
nen im Internet eine Vielzahl von kostenlosen sollen Konsumenten Verantwortung für ressour-
Rechnern eingesetzt werden. Diese Datenerhebung censparendes und zukunftsgerechtes Handeln
der Emissionen von Treibhausgasen dient auch als übernehmen sowie für ein klimasensitives Ver-
Basisgrundlage zur Möglichkeit von Kompensati- halten sensibilisiert werden.
onsmaßnahmen (siehe Etappe „Umsetzung“). Die Wissenschaft ist aufgefordert, die Lücke
offener Forschungsfragen zu schließen.
(3) Kunden und Rahmenbedingungen:
Für die gesellschaftlichen Rahmenbedingungen Diese Handlungsvorschläge richten sich an staatli-
von Tourismusdestinationen werden Vereinbarun- che Akteure. Sie sind daher von Bedeutung für die
gen auf internationaler Ebene immer bedeutsamer. Situationsanalyse.
Dies hängt mit den globalen Auswirkungen des Da letzlich immer der Kunde entscheidet, wel-
Klimawandels zusammen. Staaten und Staatenge- ches Produkt er nachfragt, ist es wichtig, die Mei-
meinschaften gehen dabei Verpflichtungen ein, die nung und Wünsche des Gastes zu kennen, entspre-
sich kurz- oder langfristig auch auf Tourismusdes- chend spielt die Kundenperspektive eine große
tinationen auswirken werden. Auf internationalen Rolle. Gezielte Gästebefragungen können hierzu
Konferenzen der UNWTO in Djerba (2003) und Davos auf nationaler Ebene, aber auch auf der Ebene der
(2007) hielten Wissenschaftler, Vertreter touristi- Destination oder des Betriebs stattfinden. Für die
scher Destinationen und Unternehmen, Politiker Klärung der momentanen Interessenslage der Gäste
und Nicht-Regierungsorganisationen den derzeiti- in Hinsicht auf den Klimawandel sind Fragen mit
gen Forschungsstand zu Tourismus und Klimawan-
del fest. Folgende allgemeine Handlungsoptionen
wurden vereinbart:
Die Tourismusindustrie und Destinationen sind
aufgefordert, ihre CO2-Emissionen zu verringern,
Artenvielfalt zu schützen und die Branche für
ein höheres Umweltbewusstsein zu sensibi-
lisieren.
Die Politik ist gefordert, Mitigations- und Adapta-
16 Sich mit dem Klima wandelnsituationsanalyse
Im KUNTIKUM-Projekt wurden im Jahr 2008 zu
diesem Thema in ganz Deutschland 1300 Personen
befragt. Hier finden Sie einige Beispielfragen:
Einstellung Klimawandel und Klimaschutz
„Welche der folgenden 4 Aussagen entspricht Ihrer Welche der folgenden Klimaschutzmaßnahmen
persönlichen Meinung am ehesten?“ praktizieren Sie persönlich?“ (1 = nie; 7 = immer)
2
- Klimaschutz ist Bürgerpflicht (74%)
- Ich will Vorbild sein (11%)
- Der Einzelne kann wenig machen (8%)
- So schlimm ist das alles nicht (7%)
Einstellung Klima und Anpasung „Wenn Sie auf Reisen schlechtes bzw. unpassendes
Wetter haben,was machen Sie dann?“
„Wie wichtig sind für Sie persönlich die Wetter- und (1 = trifft überhaupt nicht zu; 10 = trifft voll und
Klimabedingungen an den Zielen Ihrer Urlaubsrei- ganz zu)
sen?“
„Bitte geben Sie an, wie stark die fol-
genden Aussagen auf Sie persönlich
zutreffen.“ (Hitze/starker Wind/Schwüle,
Regen sind unangenehm)
„Haben Sie die folgenden extremen Wet-
terlagen und ihre Folgen schon einmal
erlebt? Und wie haben Sie persönlich
darauf reagiert?“ (wenig Schnee, ext-
reme Hitze, Sturm, Hochwasser, Wald-
brand – nicht erlebt, Urlaub fortgesetzt
oder abgebrochen)
Sich mit dem Klima wandeln 17situationsanalyse
(4) Nachhaltigkeit:
Der geschäftliche Erfolg einer Destination bemisst ein Kompromiss und eine Lösung unter Berücksich-
sich letztlich daran, ob es gelingt das Einkommen tigung von Ökonomie, Ökologie und Sozialverträg-
der Unternehmen und Einwohner sicherzustellen lichkeit?
(Gewinne und Arbeitsplätze) und nicht nur daran,
ob eine Destination-Management-Agentur Gewin- Es wird deutlich, dass die Informationsbeschaf-
ne erzielt oder nicht. Entsprechend erarbeiten vie- fung Vernetzungsarbeit ist. Die Datenquellen liefern
le Destinationen Studien über die wirtschaftliche viele, teils schwache Hinweise. Verdichtungen deu-
2 Bedeutung des Tourismus in ihrer Region. Sie ist ten dann wichtige Elemente der Situationsbeschrei-
jedoch in den seltensten Fällen eindeutig ermittel- bung an.
bar. Grundsätzlich hängt sie vom Kaufkraftstrom ab,
der durch die Touristen aus den Herkunftsgebieten Weitere Befragungen
in eine Destination fließt. Dieser belebt den Umsatz @ KUNTIKUM:
an Gütern und Dienstleistungen, schafft Einkommen Befragung zu Klimawandel und Tourismus
und Arbeitsplätze. Da jedoch der Tourismussektor (2008), siehe www.klimatrends.de
die verschiedensten Wirtschaftszweige beinhaltet, N.I.T., F.U.R. und Ipsos GmbH. B:
ist es sehr problematisch, die tourismusbedingten Befragung: Akzeptanz klimaschonender
Verhaltensweisen im Urlaub (April 2007)
Umsätze zu quantifizieren. Touristische Leistungen
werden in vielen Bereichen erbracht, die von Tou- Universität Hamburg:
Rolle von Klimainformation bei der Wahl eines
risten und „Nicht-Touristen“ genutzt werden (bspw.
Reiseziels, (Juli/August 2004)
Dienstleistung, Handel und Verkehr), entsprechend
ist eine genaue Zuordnung der Umsätze meist
schwierig. Um eine genaue Entscheidungsgrundla-
ge zu haben sind Befragungen in der Destination
daher unerlässlich. Die Ableitung der Umsätze auf Ziel dieser Phase ist es, ein Gesamtbild
Basis genereller Kenngrößen führt zwangsläufig zu von der Ausgangssituation zu bekom-
falschen Ergebnissen und schafft keine solide Ent- men. Dies schließt sowohl die Analyse einer Viel-
scheidungsgrundlage zahl touristischer Informationen als auch eine Beur-
. teilung der klimatischen Situation ein. Die beson-
Im Destinationsmanagement ist es jedoch nicht dere Herausforderung liegt in der Kombination
nur die finanzielle Perspektive, die betrachtet wer- dieser Aspekte und Erarbeitung der entscheidenden
den muss. Zielsetzung im Destinationsmanagement Schlussfolgerungen. Im Kern geht es um die Frage,
ist eine nachhaltige Entwicklung, d. h. es soll erreicht wie der Urlauber sich verhält und welche Strate-
werden, dass ökonomische, ökologische und soziale gien und Maßnahmen von den Destinationen zu
Aspekte im Einklang stehen. Gerade beim Thema ergreifen sind, um zukünftig Wettbewerbsvorteile
„Klimawandel“ spitzt sich diese Betrachtung zu. Dies realisieren zu können.
wird besonders deutlich bei möglichen Strategien
in Bezug auf Schneemangel im Winter: Wo liegt der Man wird die Situation mit dem Selbstver-
Schwerpunkt bei der Betrachtung? Sind es Schnee- ständnis aus der Vergangenheit beschreiben, aber
kanonen und eine Prioritätensetzung bei den öko- das Beschreiben ist stets auch ein Entdecken. Das
nomischen Aspekten? Ist es Umweltschonung, d. h. Erkennen ermöglicht, die vielen Erfahrungen aus
keine Schneekanonen und eine Schwerpunktset- der Vergangenheit in einem neuen Licht erscheinen
zung bei den ökologischen Aspekten? Finden sich zu lassen.
18 Sich mit dem Klima wandelnZukunftsanalyse
Szenariotechnik
Klimasimulation
Tourismustrends
1. Zukunftsanalyse Zukunftsbildern) zusammengefasst werden. Das ist
vor allem dann hilfreich, wenn es verschiedene
Bei vielen Entscheidungen oder Investitionen, die Einflussfaktoren auf eine Fragestellung gibt, die im
in der Gegenwart getroffen werden (müssen), zeigt Zusammenhang zu sehen sind und die zum Teil unsi-
sich erst in mittel- bis längerfristiger Zukunft, ob es chere Entwicklungen in der Zukunft haben.
die richtigen waren. Auch das Nicht-Handeln stellt
In den letzten Jahrzehnten wurde eine Viel-
ein Handeln mit weit reichenden Wirkungen dar. Je
nach Zeithorizont der Entscheidung lohnt es sich i zahl von Herangehensweisen für die Bildung
von Szenarien entwickelt, die jedoch vom 3
daher, etwas genauer über die Zukunft nachzuden- Prinzip her das gleiche Ziel verfolgen: Die
Beschreibung von Szenarien, als plausible
ken und weitere Informationen einzuholen. und in sich konsistente Situationen in der Zukunft, die auf
einem Set von Annahmen zu den unterschiedlichen Schlüs-
selfaktoren und ihren Beziehungen beruhen.
Dazu gehört beispielsweise auch die Anpassung
des Tourismus an den Klimawandel und die Frage,
vor welchen Umfeldbedingungen der Tourismus der
Zukunft heute steht und in 30 oder 40 Jahren stehen Die Szenariotechnik – im Rahmen
könnte. Viele Entscheidungen, die jetzt getroffen der Zukunftsanalyse – kann in drei
werden, haben auf diesen Zeitraum Einfluss bzw. wesentliche Phasen unterteilt werden:
große Investitionen werden dann noch Bestand (1) Szenariofeldanalyse, (2) Szenarioprojektion und
haben. Zentrale Informationen dazu liefern ohne (3) Szenariobildung.
Zweifel Simulationen zum Klima. Dennoch liefern
Klimamodelle allein keine Zukunftsbilder, die direkt Szenario- Szenario- Szenario-
strategisch umgesetzt werden können. Hinzu kom- feldanalyse projektion bildung
men weitere Einflüsse, wie z. B. sich der Klima-
wandel auf den Tourismus und staatliches Handeln In der Szenariofeldanalyse wird der Frage nach-
auswirken könnte. Wieder andere Faktoren stellen gegangen, welche Einflussfaktoren für die Zukunft
das mögliche Reiseverhalten der Touristen dar, in Bezug auf die Gesamtfragestellung wesentlich
zukünftige Trends im Tourismus oder die technische sind. Dabei wird von den im Anstoß und in der Situ-
Entwicklung der Gesellschaft. ationsanalyse identifizierten Problemen ausgegan-
gen. Hier spielen zwar klimatische Änderungen eine
In solchen komplexen Fällen bietet sich ein große Rolle, aber es sind nicht die einzigen Faktoren
strukturiertes Nachdenken über die Zukunft mit die die touristische Zukunft einer Destination beein-
Hilfe der Szenariotechnik an. Dabei ist die Szena- flussen. Wesentliche gesellschaftliche Veränderun-
riotechnik auch als Klammer für mehrere Methoden gen, Änderungen der Rahmenbedingungen oder
zu sehen. Es können unterschiedlichste Daten und touristische Entwicklungen in anderen Destinatio-
Wissensbestände verknüpft und zu einem Gesamt- nen, die zu einer Veränderung der Wettbewerbssi-
zukunftsbild (oder richtiger: zu mehreren denkbaren tuation führen, sind ebenso zu berücksichtigen.
Sich mit dem Klima wandeln 19Zukunftsanalyse
Im Rahmen der Szenarioprojektion werden für Umfeld für den Tourismus unter Berücksichtigung
die verschiedenen wesentlichen Einflussfaktoren des Klimawandels im Jahre 2050 entwickelt haben
Einzelanalysen durchgeführt. In der Phase der Sze- könnte. Dazu hat das Projektteam bestehend aus
narioprojektion wird sehr viel Wissen gesammelt, Wissenschaftlern der Fachdisziplinen Meteorolo-
neu generiert und durchdacht. Am Ende dieser gie, Tourismusmanagement, Umweltkommunika-
Phase sind für alle Einflussfaktoren unterschiedliche tion und Umweltinformatik in einem spannenden
Zukunftszustände festzulegen, die bewusst auch Prozess intensiv zusammengearbeitet. Ergebnisse
unsichere Entwicklungsverläufe einschließen. des Prozesses werden im Folgenden exemplarisch
Aus den Bausteinen der Szenarioprojektion beschrieben:
werden im Rahmen der Szenariobildung schlüs-
sige Zukunftsbilder (Szenarien) zusammengestellt. Im Rahmen der Szenariofeldanalyse wurde
In der Regel ergeben sich mehrere Szenarien, die eine Wissensbasis angelegt, die Informationen
in ihrer Gesamtheit die Grenzen eines Zukunfts- zu über 70 Einflussfaktoren auf die Regionen der
raumes abbilden, innerhalb dessen sich denkbare Nordseeküste und des Schwarzwaldes enthält. Im
3 Entwicklungen abspielen können. Die Gesamtheit Entwicklungsprozess konnten dann pro Region 16
der Zukunftsbilder kann dann als Basis für die Ent- Schlüssel-Einflussfaktoren für den Tourismus iden-
wicklung oder Bewertung von Strategien genutzt tifiziert werden, die das betrachtete System im
werden. Auf diesen Schritt gehen wir am Ende des Wesentlichen repräsentieren. Diese Faktoren (siehe
Abschnitts der Zukunftsanalyse noch einmal näher Grafiken) sind in die Szenarioprojektion eingegan-
ein. gen. Für eine eigene Szenarioanalyse können viele
Informationen und Anregungen der Internetseite
Die Wirtschaftswissenschaftler Gausemeier, www.klimatrends.de entnommen werden
Fink und Schlake haben die Szenariotech-
@ nik zu einer Managementmethode weiter-
entwickelt und sprechen von Szenarioma-
nagement. Die hier vorgestellten Phasen
der Szenariotechnik werden in ihrem Buch „Szenario-
Management“ ausführlich vorgestellt. Das Buch „Szenario-
Technik“ von Ute von Reibnitz gilt als eine der Grundlagen
in Deutschland.
Weitere Informationen zur Szenariotechnik erhalten Sie
beispielsweise unter
www.4managers.de/themen/szenario-analyse/
http://de.wikipedia.org/wiki/Szenario-Technik
Die Entwicklung von Szenarien ist ein
Gruppenprozess, in dem viel Wissen,
aber auch persönliche Perspektiven zu
einem integrierten Endprodukt verarbeitet werden.
In der Regel sollten diese Prozesse von erfahrenen
Personen moderiert werden.
Im KUNTIKUM-Projekt wurden Szenarien für die
Regionen Nordsee und Schwarzwald entwickelt,
die Antworten auf die Frage geben, wie sich das
20 Sich mit dem Klima wandelnZukunftsanalyse
Im folgenden Teilabschnitt der Zukunftsanalyse, der Durch den Klimawandel könnten sich die gegen-
als Szenarioprojektion überschrieben ist, wird auf wärtigen Rahmenbedingungen für diese Regionen
zwei wesentliche Aspekte genauer eingegangen: deutlich ändern. Ziel der Zukunftsanalyse „Klima“ ist
Auf die Simulation des zukünftigen lokalen Klimas es, mit Hilfe von Klimasimulationen die für eine
und dessen Auswirkungen sowie auf mögliche Tourismusregion relevanten Änderungen aufzuzei-
Überlegungen zu zukünftigen Trends und Entwick- gen, die sich im Rahmen des Klimawandels erge-
lungen im Tourismus. ben könnten. Wechselwirkungen mit anderen (nicht
klimatischen) Einflussfaktoren werden erst bei der
2. Szenarioprojektion Schwerpunkt I: Szenariobildung mitberücksichtigt.
Klimasimulationen
Der Klimawandel ist der ursprüngliche Anlass, sich Klimasimulationen
mit Anpassungsmaßnahmen zu befassen. Er steht i sind keine Wettervorhersagen
jedoch mit anderen in der Szenariofeldanalyse iden- Klimasimulationen liefern keine Vorhersa-
tifizierten Einflussfaktoren in Wechselwirkung und gen für ein bestimmtes Jahr oder gar einen Monat, sondern 3
zeigen vielmehr Entwicklungsmöglichkeiten des Klimas für
bewirkt hier Veränderungen. Wir sprechen daher die Zukunft auf. Dabei beschreibt das Klima (im Gegensatz
von Anpassungen an das zukünftige Klima, schließen zum Wetter) den Durchschnitt der Wetterverhältnisse über
einen längeren Zeitraum (30-Jahresbezugszeitraum).
aber auch die Anpassung an veränderte Rahmen-
bedingungen an, die der Klimawandel bei anderen
Einflussfaktoren (z. B. verändertes Reiseverhalten)
bewirkt. Ganz klar: Ein wesentlicher Einflussfaktor Um die zukünftige Entwicklung des Klimas (im Fol-
auf den Tourismus ist das Klima einer Region. Für genden als Klimatrend bezeichnet) abzuschätzen,
Touristen spielt das Klima bei der Reiseentscheidung werden Klimamodelle eingesetzt, die mit ihren
eine wichtige Rolle. In Regionen wie der Nordsee, Simulationen überwiegend mittlere Zustände bzw.
die für ihr Reizklima bekannt ist, oder dem Schwarz- Verhältnisse aufzeigen. Es können unterschiedliche
wald, dessen Wintermärchenlandschaft zahlreiche Klimatrends simuliert werden. Diese sind abhängig
Touristen anlockt, sind klimatische Gegebenheiten von dem Ausmaß des Ausstoßes klimarelevanter
von herausragender Bedeutung. Gase, wie z. B. des Kohlendioxids. Mit anderen Wor-
ten: Auch bei den Klimamodellen wird mit Szenario-
techniken gearbeitet und die zukünftige, mögliche
Veränderung in der atmosphärischen Zusammenset-
zung fließt in die Modelle ein. Die sich ergebenden
Szenarien haben dann Namen wie „A1B“ (weiterer
mäßig starker Anstieg der Treibhausgasemissionen)
oder „B1“ (starke Reduzierung der globalen Treib-
hausgasemissionen). In ihnen wird eine globale
sowie regional wahrscheinliche Entwicklung der
Emissionen festgesetzt. Für die Klimasimulationen
sind wir im KUNTIKUM-Projekt sowohl vom Szenario
A1B als auch von B1 ausgegangen, weil sie eine
gute Bandbreite der Eintrittswahrscheinlichkeit auf-
weisen.
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