Tätigkeitsbericht 11/2017 10/2019 - Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen! - BEMD
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Ihre erste Adresse für Energiemarktdienstleistungen! Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019
Bundesverband der Energiemarktdienstleister (BEMD) e. V.
Geschäftsstelle
Parkstraße 123
D-28209 Bremen Satz und Design der
Broschüre durch trend:media.
Tel.: +49 (0)421 / 34 66 85 71
Fax: +49 (0)421 / 34 66 85 73
E-Mail: info@bemd.de trend:research GmbH
Web: www.bemd.de www.trendresearch.de
www.bemd.de
Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden........................................................................................................................................4
Vorwort des Geschäftsführers..................................................................................................................................................5
1 Vorstellung des BEMD
1.1 Kurzprofil des BEMD...........................................................................................................................................................6
1.2. Organisation.......................................................................................................................................................................7
1.3 Entwicklung der Mitgliederanzahl......................................................................................................................................8
1.4 Persönliche Mitglieder........................................................................................................................................................8
1.5 Mitgliedsunternehmen........................................................................................................................................................9
1.6 Geografische Übersicht der Mitgliedsunternehmen......................................................................................................11
1.7 Leitbild des BEMD e.V.......................................................................................................................................................12
2 Allgemeine Leistungen des BEMD
2.1 Interne Organisation.........................................................................................................................................................15
2.2 Internetauftritt des BEMD.................................................................................................................................................15
2.3 Funktionen auf der Website..............................................................................................................................................17
2.4 BEMD-Newsletter..............................................................................................................................................................19
3 Arbeitsgruppen des BEMD
3.1 Übersicht der aktiven BEMD-Arbeitsgruppen mit Terminen und Zielen......................................................................20
3.2 Arbeitsgruppe Digitale Mehrwertdienste........................................................................................................................22
3.3 Arbeitsgruppe DSGVO .....................................................................................................................................................23
3.4 Arbeitsgruppe IT-Lösungen: Meter to Cash....................................................................................................................24
3.5 Arbeitsgruppe Jahreskongress 2018/ 2019/ 2020...........................................................................................................26
3.6 Arbeitsgruppe Personal....................................................................................................................................................27
3.7 Arbeitsgruppe Usability der Meter-to-Cash-IT-Systeme................................................................................................28
4 Veranstaltungen des BEMD
4.1 Übersicht Veranstaltungen von Dezember 2017 – November 2019..............................................................................29
4.2 BEMD Jahreskongress 2017.............................................................................................................................................30
4.3 BEMD Jahreskongress 2018.............................................................................................................................................31
4.4 BEMD Jahreskongress 2019.............................................................................................................................................32
4.5 Fachtagungen/Foren.........................................................................................................................................................33
4.6 Round tables .....................................................................................................................................................................35
4.7 Ordentliche Mitgliederversammlungen...........................................................................................................................35
4.8 E-world energy & water....................................................................................................................................................36
5 BEMD in den Medien
5.1 BEMD Veröffentlichungen................................................................................................................................................37
5.2 Public Relations – Der BEMD in den Medien...................................................................................................................38
5.3 Public Relations – Pressemeldungen des BEMD............................................................................................................40
6 Anhang
6.1 Unterstützung durch den BEMD.......................................................................................................................................41
6.2 Ausblick..............................................................................................................................................................................42
6.3 Satzung des BEMD............................................................................................................................................................43
6.4 Beitragsordnung des BEMD.............................................................................................................................................44
6.5 Vorteile und Nutzen der Mitgliedschaft...........................................................................................................................45
6.6 BEMD-Mitgliederbefragung..............................................................................................................................................45
6.7 Aufnahmeantrag................................................................................................................................................................46
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 
Vorwort
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Liebe BEMD-Mitglieder, sehr gefreut. Neue Veranstaltungs-
sehr geehrte Leser, formate wie das Executive Forum
oder die Thematisierung wichtiger
„Es bleibt spannend“ – diese Aus- Entwicklungen und Probleme von
sage werden viele von Ihnen teilen. Energiemarktdienstleistern, wie
Nicht nur die neue Marktsituation etwa den Schlüsselthemen Talent
durch den E.ON/RWE-Deal, auch Recruiting, Mitarbeiterbindung und
die Ankündigung der SAP, IS-U aus Qualifizierung in der neugegründe-
der Wartung zu nehmen sowie die ten Arbeitsgruppe Personal, haben
weiterhin sehr angespannte Arbeits- weitere Personen an die Arbeit des
marktsituation mit dem fortschrei- BEMD und unser Netzwerk herange-
tenden demografischen Wandel führt. In Zukunft müssen wir einen
sind für sich allein gestellt schon Schwerpunkt darauf legen, unseren
große Herausforderungen für die Mitgliedern einen unternehmens-
nächsten Jahre. übergreifenden Austausch auch zu
anderen aktuellen Entwicklungen zu
Bei allem Wettbewerb seiner Mit- ermöglichen und das diesbezügliche
glieder um Ideen, Talente und Kun- Angebot auszubauen. Zudem ist mir
den hat sich der BEMD weiterhin auch die Kooperation mit Hochschu-
als neutrales Netzwerk für die En- len und anderen Verbänden weiter-
ergiemarktdienstleister bewährt. hin ein wichtiges Anliegen; hier gibt
Mit unserem breiten Angebot an es erste Kontakte, auf die wir auf-
Veranstaltungen konnten wir auch bauen sollten. Also auch für mich
in den letzten zwei Jahren wieder gilt: „Es bleibt spannend“.
viele unserer Mitglieder und deren
Mitarbeiter*innen für Veranstal- Ein besonderer Dank gilt meinen
tungen des BEMD gewinnen. Unsere Vorstandskollegen, den Beisitzern,
Jahreskongresse in Mannheim und der Geschäftsstelle und der Ge-
Magdeburg haben nicht nur das rege schäftsführung, die mich bei meiner
Interesse an Veranstaltungen des Arbeit sehr gut unterstützt haben.
BEMD gezeigt, sondern auch einmal
mehr unsere Wandlungsfähigkeit Mit den besten Wünschen.
bewiesen, in dem wir, durch inter-
aktive Arbeitsgruppen und ein Real- Ihr
time Abstimmungsverfahren, dem Dietmar Sperfeld
Zeitgeist gefolgt sind. Wir haben si- Vorstandsvorsitzender BEMD e.V.
cherlich nicht die Möglichkeiten der
großen Verbände wie BDEW und
VKU, setzen aber vorhandenes Po-
tential sehr effizient und erfolgreich
zum Wohle unser Mitglieder ein.
Für mich liegen jetzt zwei Jahre als
Vorstandsvorsitzender hinter mir, in
denen ich selbst viel gelernt habe
und sehr spannende, neue Kontakte
knüpfen konnte. Manche Impulse
wurden sehr gut aufgenommen
und haben sich schon bewährt, bei
einigen Themen stehen wir erst am
Anfang. Die Diskussion über unsere
angepasste Strategie fand ich sehr
intensiv und die hervorragende Be-
teiligung der Mitglieder hat mich
www.bemd.de
Vorwort
Vorwort des Geschäftsführers
Liebe Leser, Usability 2019 eine Fragebogenstu-
liebe Mitglieder des BEMD, die zur Usability von IT-Lösungen in
der Energiewirtschaft durchgeführt.
MaKo 2020, Smart Meter Rollout und Die Auswertung soll das aktuelle
digitale Mehrwertdienste, aber auch Verhältnis des Endanwenders zu der
Sektorkopplung mit Elektromobilität, verwendeten IT-Lösung im Rahmen
Smart Cities oder Quartierskonzepte der Meter to Cash-Prozesse wider-
– die Umbrüche im Energiemarkt spiegeln und Systemanbieter stärker
nehmen weiter an Fahrt auf und stel- für die Bedeutung der Usability sen-
len immer neue Herausforderungen sibilisieren. Währenddessen erstellt
an die Energiemarktdienstleister der die AG Digitale Mehrwertdienste
Zukunft. einen Marktspiegel für Anbieter von
Digitalen Mehrwertdiensten, der
Der BEMD unterstützt seit 12 Jahren eine transparente Orientierung in
seine Mitglieder dabei, diesem Wan- einem sich fortlaufend wandelnden IT-Anbieter, Diskussionsrunden und
del zu begegnen und die Chancen Markt bieten wird. Zudem vertritt einer Onlinebefragung besondere
der zunehmenden Digitalisierung die Arbeitsgruppe den BEMD in Sit- Akzente. Zudem konnten mit neuen
und Automatisierung zu ergreifen: zungen des BMWi, der BNetzA und Formaten, wie zum Beispiel dem Fo-
im Rahmen von Arbeitsgruppen, des BSI. Die AG Personal konzen- rum Recht oder den Executive Foren,
Veranstaltungen und Fachtagungen triert sich derweil auf die Herausfor- neue Veranstaltungen angeboten
sucht der BEMD Antworten auf derungen der Mitarbeitergewinnung werden, welche auf die speziellen
drängende Fragen, stellt eine umfas- und -qualifikation. Hierfür wurde ein Interessen der Mitglieder eingehen,
sende Informationsplattform bereit Zielbild mit detaillierten Handlungs- aktuelle Entwicklungen verfolgen
und bietet Möglichkeiten zum Aus- bereichen für die Personalarbeit bis und eine neue Qualität an Austausch
tausch und Networking. Apropos 2030 konzipiert. Um eine leichtere und Networking ermöglichen.
Mitglieder: während des Berichts- Qualifikation von Mitarbeitern zu
zeitraumes konnten mit der aov IT- ermöglichen, wurde zudem eine Se- Wie Sie sehen, konnte der BEMD
Services, der co.met GmbH und der minarübersicht auf der Website des auch in den letzten zwei Jahren mit
EnBW AG wichtige neue Mitglieds- BEMD erstellt, während im zweiten seinen Arbeitsgruppen und Veran-
unternehmen gewonnen werden. Schritt nun ein Marktspiegel über staltungen Orientierungshilfen, In-
Weiterbildungsangebote vorbe- formationsplattformen und Networ-
In verschiedenen Arbeitsgruppen reitet wird. Im vergangenen Jahr king bieten. Damit stellt der BEMD
hat sich der BEMD in den letzten zwei hatte die AG DSGVO zudem eine einen wichtigen Anker für Energie-
Jahren darauf fokussiert, die aktu- Kurzbefragung zum Thema Daten- marktdienstleister dar und festigt
ellen Herausforderungen der Ener- schutzgrundverordnung unter Ener- seine Position als bedeutende Stim-
giemarktdienstleister zu thematisie- giemarktdienstleistern durchgeführt me für die überwiegende Mehrheit
ren. Ein Beispiel für die erfolgreiche und Handlungsempfehlungen für der relevanten Marktteilnehmer.
Arbeit ist die AG IT-Lösungen: Meter die Umsetzung der DSGVO erstellt.
to Cash, welche 2019 die zweite Auf- Abschließend möchten wir uns bei
lage ihrer Markttransparenzinitiative Ein besonderes Augenmerk lag dem Vorstand für die hervorragende
durchführt und mit 22 IT-Lösungen zudem auf dem Angebot von fach- Zusammenarbeit der letzten Jahre
den deutschen Markt für Meter to lichen Veranstaltungen. Hervorzu- sowie für das Engagement jedes
Cash Lösungen nun vollständig ab- heben ist hier die Etablierung des einzelnen Mitglieds herzlich bedan-
bildet. Ein Softwareauswahlprojekt Jahreskongress, der in den letzen ken. Ohne Ihren Beitrag wäre die Ar-
2019 bei einer Stadtwerkekooperati- Jahren abermals mit großem Erfolg beit des BEMD nicht möglich.
on zeigte erneut, wie intensiv Anbie- durchgeführt werden konnte und
termatrix und Recherchetool bereits unter Titeln wie „Alexa – denk doch Wir freuen uns darauf, den Heraus-
im Markt genutzt werden; durch die mal nach? Wie kannst du der Ener- forderungen der Energiemarkt-
Ausdehnung der Reichweite und der giewirtschaft helfen?“ Impulse zu dienstleister auch in Zukunft ge-
Ergänzung um Themen wie Usa- aktuellen Themen bot. Auch das 2. meinsam zu begegnen.
bility und Umgang mit der DSGVO Forum IT-Lösungen: Meter to Cash
wird für die Neuauflage eine noch setzte mit über 60 Teilnehmern und Ihr
größere Resonanz erwartet. Dieses einem interaktiven Programm be- Dirk Briese
Thema weiterverfolgend, hat die AG stehend aus Pitches der beteiligten Geschäftsführer BEMD e.V.
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 
1. Vorstellung des BEMD
1. Vorstellung des BEMD
1.1 Kurzprofil des BEMD
Bundesverband der Energiemarktdienstleister BEMD e.V.
Name des Verbands
(vormals ENSEA e.V.)
Gründung 2007
Mitgliederanzahl
38 (davon 10 persönliche Mitglieder)
(Stand: 11/2019)
Abrechnungsgesellschaften
Zählergesellschaften und -dienstleister
Call Center
Spektrum der
Forderungsmanager
Mitgliedsunternehmen
IT-Dienstleister
Messstellenbetreiber und Messdienstleister
Berater
Dietmar Sperfeld, Vorsitzender
Timo Dell, stellvertretender Vorsitzender
Joachim Pyras, Schatzmeister
Vorstand
Klemens Gutmann, Beisitzer
Ingo Schöbe, Beisitzer
Torsten Wallek, Beisitzer
Geschäftsführung Dirk Briese
Vereinsregister Amtsgericht Berlin (Charlottenburg) VR 27072
Parkstraße 123
D-28209 Bremen
Tel.: +49 (0)421 / 34 66 857-1
Anschrift Geschäftsstelle
Fax: +49 (0)421 / 34 66 857-3
E-Mail: info@bemd.de
Web: www.bemd.de
www.bemd.de
1. Vorstellung des BEMD
1.2. Organisation
Vorstandsmitglieder
Vorstandvorsitzender Stellv. Vorstandsvorsitzender
Dietmar Sperfeld Timo Dell
Geschäftsführer Leiter neue Geschäftsfelder
Soluvia Billing GmbH rku.it GmbH
Andréstr. 71 Westring 301
63067 Offenbach 44629 Herne
Tel.: 069 / 80 60 27 00 Tel.: 02323 / 36 88 540
dietmar.sperfeld@soluvia.de t.dell@rku-it.de
www.soluvia.de www.rku-it.de
Schatzmeister Beisitzer
Joachim Pyras Klemens Gutmann
Vorstandsvorsitzender Geschäftsführer
numetris AG regiocom SE
Frohnhauser Straße 69 Marienstraße 1
45127 Essen 39112 Magdeburg
Tel.: 0201 / 89 54 540 Tel.: 0391 / 24 360
joachim.pyras@numetris.de gutmann@regiocom.com
www.numetris.de www.regiocom.com
Beisitzer Beisitzer
Ingo Schöbe Torsten Wallek
Bereichsleiter Smart Utility Solutions Geschäftsführer
GISA GmbH phi-Consulting GmbH
Leipziger Chaussee 191a Lise-Meitner-Allee 2
06112 Halle (Saale) 44801 Bochum
Tel.: 0345 / 58 50 Tel.: 0234 / 43 89 70
ingo.schoebe@gisa.de wallek@phi-Consulting.de
www.gisa.de www.phi-Consulting.de
Geschäftsstelle
Geschäftsführer Geschäftsstelle
Dirk Briese
Geschäftsführer
trend:research GmbH BEMD e. V.
Parkstraße 123 Parkstraße 123
28209 Bremen 28209 Bremen
Tel.: 0421 / 43 73 00 Tel.: 0421 / 34 66 857 1
dirk.briese@trendresearch.de geschaeftsstelle@bemd.de
www.trendresearch.de www.bemd.de
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 
1. Vorstellung des BEMD
1.3 Entwicklung der Mitgliederanzahl
Anzahl der Mitglieder des BEMD 2009 bis 2019
50
Persönliche Mitglieder
40 Mitgliedsunternehmen
13 14
12 14 13
30 10
9
20
8
7 7
7 28 28 29 30 28 28
10 23
13 14 16
10
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 20191
1.4 Persönliche Mitglieder1
Prof. Dr. Michael Berger Gerald Hirsinger
Professor für Energiewirtschaft Geschäftsführung
SRH Hochschule für Logistik und C4 Energy GmbH & Co. KG
Wirtschaft, Hamm
Sebastian Landgraf
Dieter Bührnheim
Herr Bürnheim ist im August 2019 verstorben. Joachim Pyras
Der BEMD trauert um sein Gründungsmitglied. Vorstand
numetris AG
Klaus F. Delwig
Rechtsanwalt Ulrich Redmann
HECKER WERNER HIMMELREICH Partner | Strategie & Digitalisierung
Rechtsanwälte Partnerschaft m3 management consulting GmbH
Torsten Dorn Torsten Wallek
Geschäftsführer
Hagen Förster phi-Consulting GmbH
Geschäftsführer
VISOS GmbH
Thomas Goerner
Geschäftsführung
click:ware Informationstechnik GmbH
1)
Stand: 01.11.2019
www.bemd.de
1. Vorstellung des BEMD
1.5 Mitgliedsunternehmen1
aov IT.Services GmbH arvato Systems perdata GmbH co.met GmbH
Stefan Kleinberg Stefan Uebe Joachim Tesche
Bartholomäusweg 32 Martin-Luther-Ring 7-9 Hohenzollernstrasse 75
33334 Gütersloh 04109 Leipzig 66117 Saarbrücken
Tel.: 05241 / 94 63 0 Tel.: 0341 / 35 52 22 00 Tel.: 0681 / 58 72 292
Fax: 05241 / 94 63 55 www.utilities.arvato-systems.de Fax: 0681 / 58 72 371
www.aov.de www.co-met.info
Conergos GmbH & Co. KG DMS Daten Management e.dat GmbH
Thomas Krauß Service GmbH Ralf Borchert
Nymphenburger Straße 39 Johannes Heibel Medeweger Straße 18
80335 München Reichsstraße 5 19057 Schwerin
Tel.: 089 / 38 19 70 07545 Gera Tel.: 0385 / 75 53 301
Fax: 089 / 38 19 75 199 Tel.: 0365 / 55 22 00 Fax: 0385 / 75 53 100
www.conergos.de Fax: 0365 / 55 22 01 44 www.edatgmbh.de
www.dms-energie.de
E-MAKS Verwaltungs-GmbH EnBW AG Energy Systems Consulting GmbH
Dr. Stephan Vulpus Uwe Geiß Prof. Dr. Michael Berger
Tullastraße 61 Durlacher Allee 93 Goltsteinstraße 30-31
79108 Freiburg 76131 Karlsruhe 40211 Düsseldorf
Tel.: 0761 / 88 88 80 Tel.: 0721 / 63 00 Tel.: 0211 / 13 86 64 54
Fax: 0761 / 88 88 82 290 www.enbw.com Fax: 0211 / 13 86 677
www.e-maks.de www.energy-sc.de
evu zählwerk Abrechnungs- und FACTUR Billing Solutions GmbH GET AG
Servicegesellschaft mbH Wolfgang Maassen Lars Quiring
Gereon Drosihn Lombardenstr. 28 Augustusplatz 9
Ostring 28 52070 Aachen 04109 Leipzig
44787 Bochum Tel.: 0241 / 41 36 60 Tel.: 0341 / 39 37 38 00
Tel.: 0234 / 96 01 801 Fax: 0241 / 41 36 66 129 Fax: 0341 / 39 37 38 01
www.evu-zaehlwerk.de www.factur.de www.get-ag.com
1)
Stand: 01.11.2019
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 
1. Vorstellung des BEMD
GISA GmbH hsag Heidelberger Services AG Intrum Deutschland GmbH
Ingo Schöbe Klaus Burkhart Fred Fegel
Leipziger Chaussee 191a Wilhelmsfelder Straße 13b Donnersbergstr. 1
06112 Halle (Saale) 69118 Heidelberg 64646 Heppenheim
Tel: 0345 / 58 50 Tel: 06221 / 89 37 80 Tel.: 06252 / 67 20
Fax: 0345 / 58 52 177 Fax: 06221 / 89 37 870 Fax: 06252 / 67 22 30
www.gisa.de www.hsag.info www.intrum.de
items GmbH Natuvion GmbH Palmer AG
Ludger Hemker Holger Strotmann Dominik Hofmann
Hafenweg 7 Altrottstraße 31 Zeller Straße 30
48155 Münster 69190 Walldorf 97082 Würzburg
Tel.: 0251 / 20 83 10 00 Tel.: 06227 / 73 14 00 Tel.: 0931 / 30 46 30
Fax: 0251 / 20 83 15 01 Fax.: 06227 / 73 14 10 Fax: 0931 / 30 46 32 00
www.itemsnet.de www.natuvion.com www.palmer.ag
prego services GmbH regiocom SE regio iT gesellschaft für
Andreas Latz Franziska Dohnert informationstechnologie mbH
Neugrabenweg 4 Marienstraße 1 Dieter Ludwigs
66123 Saarbrücken 39112 Magdeburg Lombardenstr. 24
Tel.: 0681 / 95 94 30 Tel.: 0391 / 24 360 52070 Aachen
Fax: 0681 / 95 94 31 000 Fax: 0391 / 24 36 19 99 Tel.: 0241 / 41 35 90
www.prego-services.de www.regiocom.com www.regioit.de
rku.it GmbH SIV Utility Services GmbH Soluvia Energy Services GmbH
Timo Dell Jan-Hendrik Semkat Dietmar Sperfeld
Westring 301 Konrad-Zuse-Straße 1 Andréstraße 71
44629 Herne 18184 Roggentin 63067 Offenbach
Tel.: 02323 / 36 880 Tel.: 0381 / 25 24 50 00 Tel.: 069 / 80 60 27 01
Fax: 02323 / 36 88 680 Fax: 0381 / 25 24 50 99 www.soluvia.de
www.rku-it.de www.utility-service.de
10 www.bemd.de1. Vorstellung des BEMD
1.6 Geografische Übersicht der
BEMD
Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH
Mitgliedsunternehmen
Mitgliedsunternehmen1
Bundesverband der Energiemarktdienstleister
Ronald Pfitzer
An der Limpurgbrücke 1
74523 Schwäbisch Hall
Tel.: 0791 / 40 10
Fax: 0791 / 40 14 01
www.stadtwerke-hall.de Schleswig-Holstein
Mecklenburg-Vorpommern
Hamburg
Bremen
swb Abrechnungsservice GmbH
Frank Steinhardt Niedersachsen Berlin
Theodor-Heuss-Allee 20
28215 Bremen
Tel.: 0421 / 35 90 Brandenburg
Sachsen-Anhalt
Fax: 0421 / 35 92 499
www.swb-gruppe.de
Nordrhein-Westfalen
Sachsen
Thüringen
Hessen
VOLTARIS GmbH
Karsten Vortanz
Voltastraße 3
Rheinland-Pfalz
67133 Maxdorf
Tel.: 06237 / 93 54 14
Fax: 06237 / 93 54 19
www.voltaris.de
Saarland
Bayern
Baden-Württemberg
Wilken PRO GmbH
Christine Tomschi
Hörvelsinger Weg 29-31
89081 Ulm
Tel.: 0731 / 96 500
Fax: 0731 / 96 50 444
www.wilken-pro.de
1)
Stand: 01.11.2019
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 111. Vorstellung des BEMD
1.7 Leitbild des BEMD e.V.
Im Jahr 2018 hat der BEMD seine Verbandsstrategie überarbeitet. Im Rahmen eines mehrmonatigen Strategiepro-
zesses wurde der Status quo, die Positionierung sowie inhaltliche Ausrichtung des BEMD reflektiert. Dabei disku-
tierten die Teilnehmer der Workshops, wie der BEMD die Energiemarktdienstleister auch in Zukunft bestmöglich in
dem sich fortlaufend wandelnden Markt unterstützen kann und wie Einfluss und Strahlkraft des BEMD weiter erhöht
werden können. Das Ergebnis des Strategieprozesses war die Forumulierung konkreter Maßnahmenpakete und
Ziele füt die kommenden Jahre.
Zusammenfassung
> Die aktuellen Beschränkungen Hinblick auf Reichweite, Professi- > Die dadurch erweiterten Mög-
zur Mitgliederakquise führen zu onalität und Wirkung. lichkeiten des Verbandes sollen
einer weitgehenden Stagnation > Der Vorstand steht zu einer zum Wohle aller Mitglieder
der Mitgliederzahlen. Weiterentwicklung im Sinne eingesetzt werden.
> Der BEMD bewegt sich res- eines Netzwerk-Partners für alle
sourcenseitig (Einnahmen und Dienstleister im Meter-to-Cash–
Aktivitäten/ Veranstaltungen) am Prozess.
Rande seiner Möglichkeiten im
Neuer Steckbrief „Ideal-Mitglied“
Wir bekennen uns zu unserer Historie und zu allen heutigen Mitgliedern des BEMD. Künftig wollen wir für den
BEMD vorrangig solche Mitglieder gewinnen, die
> als Dienstleister ihren Tätig- Marktrollen Vertrieb –Netz –MSB > Dies gilt auch für Hersteller,
keitsschwerpunkt in der Ener- übernehmen sofern sie Dienstleistungen
giewirtschaft haben und die > und dies als unabhängiges Un- erbringen, jedoch nicht für reine
Verantwortung für Geschäfts- ternehmen, Dienstleistungstoch- Beratungs- oder Software-An-
prozesse (Meter to Cash/digi- ter oder Organisationseinheit für bieter, Implementierungspartner
tale Geschäftsmodelle, in den bzw. in einem EVU erbringen. oder Zeitarbeitsfirmen.
Ziele des BEMD bis 2021
Zielkategorie Ziel
Mitglieder Neue Mitglieder gewinnen und bestehende Mitglieder binden
Quote der aktiven Mitglieder (Gremien, Veranstaltungen, u.a.)
Mitgliederzufriedenheit
Aktivitäten Anzahl der Veranstaltungen steigern
Jahreskongress etablieren und ausbauen
Neue Services etablieren
Sichtbarkeit Bekanntheit des Verbandes und seiner Mitglieder steigern
Interessenvertretung wahrnehmen
Externe Teilnehmer an Veranstaltungen steigern
Budgetrahmen Stärkung der Einnahmensituation
12 www.bemd.de1. Vorstellung des BEMD
Zwischenstand Zielerreichung der BEMD Ziele bis 2021
Zielkategorie Ziel Maßnahmen Zwischenstand 11/2019
Seit September 2018 konnten folgende Mitglieds-
unternehmen gewonnen werden:
> Einzelansprachen
Neue Mitglieder gewinnen > co.met GmbH
> Kundentage/Business days o.ä. nutzen,
und bestehende Mitglieder > EnBW AG
BEMD stellt sich vor
binden Weitere Kandidaten sind im Gespräch, Emp-
> Versand von Infopaketen
fehlungsmanagement ist ausbaufähig (alle
Mitglieder)
> Attraktivere Gestaltung der AGs Ca. 80 Personen sind aktiv im BEMD involviert,
Mitglieder
> Veranstaltung von Foren nach Themen- das ist eine steigende Zahl sowohl in aktiven
Quote der aktiven Mit-
wünschen der Mitglieder (z.B. Forum Personen als auch aktiven Mitgliedern.
glieder (Gremien, Veran-
Recht, SAP Round Tables, etc.) Sie ist über die Mitglieder aber ungleich verteilt:
staltungen, u.a.) erhöhen
> Abfrage individueller Interessen im wenige Mitglieder mit vielen Personen; manche
Rahmen der Mitgliederbesuche Mitglieder nur sehr selektiv oder gar nicht aktiv.
Gemäß der Befragung der Mitglieder wird die
Mitgliederzufriedenheit > (jährliche) Besuche der Mitglieder
Zufriedenheit mit „zufrieden“ (Wertung 4 von 5)
messen > Befragung auf bemd.de
angegeben.
Mit dem Forum Recht, den Executive Foren so-
wie dem Kaminabend Personal konnten im Jahr
> Abfrage von Interessen und Vorschlä-
2019 neue Veranstaltungsformate erfolgreich
gen der Mitglieder
Anzahl der Veranstaltungen durchgeführt werden.
> Prüfung von Veranstaltungskooperati-
steigern
onen mit anderen Verbänden/Institu-
Insgesamt bot der BEMD von September 2018
tionen
bis Oktober 2019 acht Veranstaltungen auch für
externe Teilnehmer an.
> Direktansprache – Empfehlung von Der Jahreskongress 2019 (mit interner Ausrich-
Aktivitäten
Mitgliedern tung) konnte über 70 Teilnehmer versammeln.
> Signatur verteilen
Jahreskongress etablieren
> Newsletterbeiträge und Pressemittei- Die Marketingmaßnahmen wurden umgesetzt
und ausbauen
lungen (Pressemeldung, Social Media, Newsletter).
> Bewerbung über Social Medie (Xing,
etc.) Die Direktansprache ist zu optimieren.
Neue Services etablieren > Stellenbörse 2019 wurde erstmals ein Forum zum Thema
(juristische Beratung, Stel- > Seminarübersicht für BEMD-Mitglieder Recht angeboten. Weitere Veranstaltungen zu
lenmarkt,...) > Forum Recht aktuellen Themen sind in Planung.
> Bewerbung Newsletter
Die Steigerung des Bekanntheitsgrades des
> Bewerbung von BEMD Aktivitäten auf
Bekanntheit des Verbandes BEMD lässt sich an folgenden Zahlen ablesen:
Xing
und seiner Mitglieder > Newsletter Abonnenten: 354
> Präsenz E-World
steigern > Anzahl Pressemeldungen seit September
> PR-Arbeit durch Pressemitteilungen,
2018: 12
Interviews, etc.
Der BEMD vertritt seine Mitglieder u.a. in den
BMWi Arbeitsgruppen „Intelligente Netze und
> Teilnahme an Arbeitsgruppen des
Zähler“ (INuZ) und „Gateway-Standardisierung“
Interessenvertretung wahr- BMWi, des BSI und der BNetzA
(AG GwS).
Sichtbarkeit nehmen > Kooperation mit Verbänden wird
geprüft
Aktuell wird mit einem Verband die Zusammen-
arbeit im Bereich Veranstaltungen diskutiert.
> Direktansprache – Empfehlung von
Mitgliedern
> Signatur verteilen An den acht BEMD-Veranstaltungen seit Septem-
Externe Teilnehmer an
> Newsletterbeiträge und Pressemittei- ber 2018 haben ca. 220 Teilnehmer teilgenom-
Veranstaltungen steigern
lungen verfassen men.
> Bewerbung über Social Medie (Xing,
etc.)
Durch die neuen Veranstaltungsformate und
Stärkung der Einnahme- > Mitgliederbeiträge deren Bepreisung sowie Sponsoring konnten
Budgetrahmen
situation > Einnahmen aus Veranstaltungen erste Erfolge erzielt und die Einnahmesituation
verbessert werden.
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 131. Vorstellung des BEMD
Neue Schwerpunkte des BEMD
> Marktinformationsplattform > Standards und Werkzeuge
Informationen zu aktuellen Entwicklungen und Praxisnahe Standards und Werzeuge schaffen, zum
Strategien im Energiemarkt bieten, zum Beipiel über Beispiel durch das Angebot von Standardleistungs-
Foren, den Jahreskongress, die Zusammenarbeit mit verzeichnissen, Kriterienkatalogen, Anbietermatrizen,
Hochschulen, Round Tables, Studien, Newsletter,… ein eigenes Angebot an Aus-und Weiterbildungen/
Seminaren (BEMD-Akademie)...
> Veranstaltungen
Angebot von Veranstaltungen zu relevanten Themen > Interessenvertretung
für Energiemarktdienstleister ausbauen, zum Bei- Interessenvertretung durch den Verband ausbauen,
spiel Jahreskongress, Fachtagungen, Foren, Round zum Beispiel über die Kooperation mit Verbänden
Tables, ...)
> Networking
Möglichkeiten des Networkings erweitern, um Erfah-
rungsaustausch und Kompetenztransfer unter den
Dienstleistern zu fördern und das fachliche Know-
how zu vertiefen. Maßnahmen sind zum Beispiel die
Organisation von Veranstaltungen wie Jahreskon-
gress oder Executive Foren sowie die Förderung des
Austausches innerhalb der Arbeitsgruppen
Der neue BEMD
14 www.bemd.de2. Allgemeine Leistungen des BEMD
2. Allgemeine Leistungen des BEMD
2.1 Interne Organisation
> Organisation, Durchführung, Protokollierung der > Nutzerverwaltung/Ausgabe von Zugangsdaten
monatlichen Telefonkonferenzen Vorstand- > Zeitnahe Veröffentlichung von Gesetzesentwürfen
Geschäftsführung und Mitteilungen von BMWi, BSI, BNetzA etc., (Web-
> Persönliche Sitzungen Vorstand-Geschäftsführung site, E-Mail an Mitglieder)
> Mitgliederversammlungen (Vorbereitung, Einladung, > Pflege der Website
Organisation, Durchführung, Nachbereitung) > Restrukturierung des logischen Aufbaus
> Gewinnung neuer Mitglieder > Responsive Gestaltung für mobile Endgeräte
> Monatlicher Newsletter > Stellenangebote der Mitgliedsunternehmen
> Aktualisierung der Kontaktdatenblätter > Seminare und Workshops der Mitglieder
> Ergänzung der Mitglieder- und Presse-Datenbanken
2.2 Internetauftritt des BEMD
Anzahl der Besuche sowie Seitenaufrufe auf www.bemd.de4
60.000
57.150
50.000
47.730
42.120
40.000
30.000 29.180
20.000
15.640
13.820
10.000
8.590 7.970
1.630
0 3.350
2015 2016 2017 2018 2019 1
Anzahl der eindeutigen Besuche 2 Anzahl der Seitenaufrufe 3
1)
Stand: 01.11.2019
2)
Anhand der IP-Adresse und Browserkennung wird ein Besucher eindeutig identifiziert. Ruft ein Besucher die Website mehrmals täglich auf, wird nur 1 Besucher gezählt.
3)
Gezählt werden nur Seiten, die Text enthalten und vollständig geladen wurden. Aufrufe von verlinkten Bildern, Videos oder anderen Elementen (z.B. Skripte oder Style-
Sheets) werden nicht gezählt.
4)
Die Zahlen können durch Webcrawler leicht verfälscht werden
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 152. Allgemeine Leistungen des BEMD
Sitemap von www.bemd.de
Nach der Erstellung der Webseite des BEMD in 2010 sind die Inhalte und Funktionen stetig mehr geworden, sodass
sich der Vorstand im Sommer 2017 dazu entschlossen hat, die Struktur (siehe Abbildung unten) und die Kompatibilität
der Seite grundlegend zu verändern. Ende 2017/Anfang 2018 ging die überarbeitete und responsive Webseite online.
Die aktuelle Sitemap ist wie folgt strukturiert (Stand: 11/19).
Verband Interne Themen-/Arbeitsgruppen Services
> Über uns (passiv/abgeschlossen) > Standardleistungsverzeichnis
> Ziele > »Abrechnungsentgelte« (SLV)
> Nutzen > »Energiemarktdesign – Auswir- > Recherchetool
> Organisation kungen der Bundestagswahl auf > Anbietermatrix
> Mitglied werden Energiemarktdienstleister« > Newsletter
> Tätigkeitsberichte > »Kurzbefragung (DSGVO)« > Marktstudien
> »Marketing & Öffentlichkeitsar- > Stellenanzeigen
Mitglieder beit« > Semiare/Workshops
> Mitgliedsunternehmen > »Mindestanforderungen an die
> Gründe für eine Mitgliedschaft Energiemarktdienstleistungen Newsletter
> Mitglied werden (Definition von Standards)« > Anmeldung
> Stellenanzeigen > Bisherige Ausgaben
> Mitglieder-Login Externe Fachgruppen
> BSI-Fachexpertengruppe »Kryp-
Termine to« Presse
> Übersicht > BSI-Fachexpertengruppe »PKI« > Veröffentlichungen
> BEMD-Jahreskongress > BSI-Fachexpertengruppe > Pressemeldungen
> Archiv »SMGW-Admin« > Downloads
Themen Kontakt
Interne Themen-/Arbeitsgruppen > Impressum
(aktiv) > Datenschutz
> »BEMD-Jahreskongress 2020«
> »DSGVO« Interner Bereich
> »Digitale Mehrwertdienste«
(Steckbrief)
> »Gesetz zur Digitalisierung der
Energiewende«
> »Optimierung Wechselprozesse/
EnWG Novelle«
> »Smart Metering«
> »IT-Lösungen: Meter to Cash«
> »Personal: Aus- und Weiterbil-
dung« (Steckbrief)
> »Usability der meter to cash-IT-
Systeme«
> Redaktionsteam »Standardlei-
stungsverzeichnis«
16 www.bemd.de2. Allgemeine Leistungen des BEMD
2.3 Funktionen auf der Website
Seminar- und Workshop-Übersicht
Gerne veröffentlicht der BEMD auch Ihre Seminare und/oder Workshops. Für BEMD-Mitglieder ist dieser Service
selbstverständlich kostenlos.
Übersicht von Seminar- und Work-
shop-Angeboten auf der BEMD-
Website.
BEMD-Mitglieder haben die
Möglichkeit, Seminare und/oder
Workshops kostenlos einzutragen.
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 172. Allgemeine Leistungen des BEMD
Stellenanzeigen
Gerne veröffentlicht der BEMD auch
Ihre Stellenanzeigen.
Für BEMD-Mitglieder ist dieser Ser-
vice kostenlos.
Das BEMD Recherchetool IT-Lö-
sungen: Meter to Cash dient neben
der Übersichtlichkeit ebenfalls der
Transparenz: hierin sind die Er-
BEMD Recherchetool IT-Lösungen: Meter to Cash gebnisse der Transparenzinitiative
abgebildet: 70 Kriterien wurden für
14 IT-Lösungen beantwortet bzw.
ausgefüllt.
Mit der Neuauflage der Markt-
transparenzinitiative 2019 wird das
Recherchetool um weitere acht IT-
Lösungen ergänzt.
Beispielhaftes Ergebnis
einer Auswertung.
18 www.bemd.de2. Allgemeine Leistungen des BEMD
2.4 BEMD-Newsletter
Der monatlich erscheinende Newsletter des BEMD beinhaltet folgende Themen:
> Neues aus dem Verband
BEMD-NEWSLETTER OKTOBER 2019
(z. B. Neumitgliedschaften,
Konsultationsverfahren)
> Neuigkeiten und Ergebnisse
VERBAND MITGLIEDER TERMINE THEMEN SERVICES PRESSE KONTAKT
aus den internen BEMD-Arbeitsgruppen
In dieser Ausgabe
> Aktuelle Nachrichten aus dem Markt der Energie- Neues aus dem BEMD – Allgemein
marktdient-leister BEMD Executive Forum Nord/Ost: exklusives Networkingtreffen für die Vorstände sowie die
Geschäftsführungen der Mitglieder in Naumburg (Saale)
23. Mitgliederversammlung des BEMD: Vorstandswahlen und ein Überblick über aktuelle Aktivitäten des
> Vorstellung von News der Verbands am 14.11.2019 in Frankfurt
BEMD veröffentlicht 1. Statusbericht 2019
Mitgliedsunternehmen (z. B. neue Produkte) und per- Neues aus dem BEMD – Arbeitsgruppen
Arbeitsgruppe „Digitale Mehrwertdienste“ bereitet Markterhebung für digitale Mehrwertdienste vor
sönlichen Mitgliedern (z. B. Unternehmenswechsel) Markttransparenzinitiative „IT-Lösungen: Meter to Cash“ 2.0 – Arbeitsgruppe erstellt Broschüre mit
Auswertungsergebnissen
> Kurz-Presseclipping des vorangegangenen Monats Arbeitsgruppe „Personal/Aus- und Weiterbildung“ führt Vorbereitung für die Markterhebung mit
Anbietern von Qualifizierungsmaßnahmen fort
Arbeitsgruppe „Jahreskongress 2020“ stellt Veranstaltungsprogramm zusammen
> Vorstellung von marktrelevanten Studien Neues aus dem Markt
> Veranstaltungsankündigungen Zweites Smart-Meter-Gateway zertifiziert
Sichere Clouds: Community Draft für neuen C5-Anforderungskatalog
Submetering-Lösung für Stadtwerke
> Vorstellung neuer BEMD-Mitglieder inkl. Kurzprofil Rollout wird voraussichtlich im Dezember starten
Neues von den Mitgliedern
arvato Systems perdata GmbH
EnBW AG
EnBW AG
GET AG
Bisher sind von Dezember 2009 bis items GmbH
Natuvion GmbH
November 2019 insgesamt 1191 prego services GmbH
Soluvia Energy Services GmbH
BEMD-Newsletter erschienen Stadtwerke Schwäbisch Hall GmbH
Termine und Veranstaltungen
1)
Bis Mai 2010 noch „ENSEA-Newsletter“
Neues aus dem BEMD – Allgemein
BEMD Executive Forum Nord/Ost: exklusives Networkingtreffen für die
Vorstände sowie die Geschäftsführungen der Mitglieder in Naumburg (Saale)
Auf Anregung einiger Mitglieder organisiert der BEMD unter dem Titel „Aktuelle Herausforderungen der
Energiewirtschaft“ in diesem Jahr erstmals exklusive Foren für Vorstand bzw. Geschäftsführung seiner Mitglieder.
Reichweite des BEMD-Newsletters von 2010 bis 2019
(Anzahl kumuliert)
400 390
350 351
Empfänger des BEMD-Newsletters
300 295
269 279
250
215
200
150 145
100 103
69
50
33
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019*
*Stand: 01.11.2019
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 193. Arbeitsgruppen des BEMD
3. Arbeitsgruppen des BEMD
3.1 Übersicht der aktiven BEMD-Arbeitsgruppen
BEMD Digitale Personal/Aus- und
Jahreskongress 2020 Mehrwertdienste Weiterbildung
Termine: siehe www.bemd.de Termine: siehe www.bemd.de Termine: siehe www.bemd.de
Ziele Ziele Ziele
> Organisation, Planung > Eine Übersicht über Digitale > Erfahrungsaustausch und
und Durchführung des 5. Mehrwertdienste in der En- Netzwerk der Teilnehmer
BEMD Jahreskongress am ergiewirtschaft schaffen > Zielbild erarbeiten: „EMDL:
07.05.2020 in Karlsruhe > Interessenvertretung des Personal 2030“
BEMD mit dem Schwerpunkt > Entsprechende Roadmap
Digitalisierung erstellen
> Vertretung des BEMD in > Transparenz über Themen,
Arbeitsgruppen des BMWi Anbieter, (Software-) Lö-
sungen
Mitglieder 2018 Mitglieder Mitglieder
> Leiter: Timo Dell (rku.it > Leiter: N.N. > Leiter: Wolfram Walter (DMS
GmbH) > Eva-Maria Balduin (regio Daten Management Service
> Dirk Briese (BEMD e.V.) iT informationstechnologie GmbH)
> Isabel Rubera GmbH) > Claudia Altgott (items
> Torsten Wallek > Jürgen Bonin (rku.it GmbH) GmbH)
> Dirk Briese (BEMD e.V.) > Gereon Drosihn (evu zähl-
Mitglieder 2019 > Steffen Grau (GISA GmbH) werk Abrechnungs- und
> Leiter: Timo Dell (rku.it > Martin Günter (E-MAKS Servicegesellschaft mbH)
GmbH) GmbH & Co. KG) > Volkmar Goetzke (e.dat
> Dirk Briese (BEMD e.V.) > Dominik Hofmann (Palmer GmbH)
> Nicholas Pauwels (E-MAKS AG) > Marc Loell (rku.it GmbH)
GmbH & Co. KG) > Marcus Hörhammer (VOLTA- > Katja Oßwald (Conergos
> Isabel Rubera RIS GmbH) GmbH & Co. KG)
> Ingo Schöbe (GISA GmbH) > Torsten Löhrhoff (co.met > Sandra Usai (Conergos
> Karsten Vortanz (VOLTARIS GmbH) GmbH & Co. KG)
GmbH) > Carsten Marbach (evu > Karen Zysno (Soluvia Energy
> Torsten Wallek zählwerk Abrechnungs- und Services GmbH)
Servicegesellschaft mbH)
Mitglieder 2020 > Nicholas Pauwels (E-MAKS
> Leiter: Timo Dell (rku.it GmbH & Co. KG)
GmbH) > Lars Quiring (GET AG)
> Dirk Briese (BEMD e.V.) > Kornelia Ranft (aov
> Uwe Geiß (EnBW AG) IT.Services GmbH)
> Isabel Rubera > Ulrich Redmann
> Holger Strotmann (Natuvion > Thomas Schulz (regio iT
GmbH) gesellschaft für informati-
> Karsten Vortanz (VOLTARIS onstechnologie mbh)
GmbH) > Lea Treick (E-MAKS GmbH &
> Torsten Wallek Co. KG)
> Karsten Vortanz (VOLTARIS
GmbH)
> Thomas Weichelt (prego
services GmbH)
20 www.bemd.de3. Arbeitsgruppen des BEMD
Passive/abgeschlossene
IT-Lösungen: Usability der Arbeitsgruppen
Meter to Cash Meter-to-Cash-IT-Systeme
Termine: siehe www.bemd.de Termine: siehe www.bemd.de DSGVO
Ziele Ziele
> Neuauflage der Markttrans- > Transparenz über Nutzer-
parenz-initiative „IT Lö- zufriedenheit, Effektivität, Kurzbefragung DSGVO
sungen Meter to Cash“ Effizienz der im Markt einge-
> Aufbau und Ergänzung Krite- setzten Systeme
rienkatalog > Veränderungsbedarf/Poten-
> Erstellen und Auswerten von tiale für Marktteilnehmer
Marktspiegeln sichtbar machen Abrechnungsentgelte
> Umsetzungskompetenz von
Mitgliedern sichtbar machen
Marketing &
Mitglieder Mitglieder Öffentlichkeitsarbeit
> Leiter: Ingo Schöbe (GISA > Leiter: Dietmar Sperfeld
GmbH) (Soluvia Energy Services
> Dirk Briese (BEMD e.V.) GmbH)
> Timo Dell (rku.it GmbH) > Timo Dell (rku.it GmbH) Energiemarktdesign
> Tobias Eimermacher (evu > Ulrich Gnewuch (hsag Hei-
zählwerk Abrechnungs- und delberger Services AG)
Servicegesellschaft mbH) > Ronald Goecke (DMS Daten
> Marco Fiedler (SIV AG) Management Service GmbH)
> Dr. Carl Heckmann (HSAG > Carsten Marbach (evu
Heidelberger Services AG) zählwerk Abrechnungs- und
> Dominik Hofmann Servicegesellschaft mbH)
(Palmer AG) > Stefan Renkert (hsag Heidel-
> Dr. Steffen Jung (regiocom berger Services AG)
SE)
> Thomas Krauß (Conergos
GmbH & Co. KG)
> Jörn Kuhn (items GmbH)
> Sebastian Landgraf
> Andreas Müller
(items GmbH)
> Torsten Wallek
> Thomas Weichelt (prego
services GmbH)
Stand: November 2019
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 213. Arbeitsgruppen des BEMD
3.2 Arbeitsgruppe Digitale Mehrwertdienste
Inhalte Aufgrund des neuen Schwerpunktes Dabei hat die Arbeitsgruppe über
Während sich die Arbeitsgruppe hat sich die Arbeitsgruppe von „Di- hundert Produkte in den verschie-
im Jahr 2018 hauptsächlich mit der gitalisierung“ in „Digitale Mehrwert- denen Bereichen aufgelistet und ent-
Begleitung des BMWi Projektes dienste“ umbenannt. sprechende Zielgruppen definiert.
„Digitalisierung der Energiewende: Bis zum Ende des dritten Quartals
Barometer- und Topthemen“ und Zu Beginn formulierte die Arbeits- 2019 wurde ein Kriterienkatalog für
der Teilnahme an Konsultationsver- gruppe ein Konzept zur Erstellung die Anbieterübersicht entwickelt und
fahren beschäftigte, hat sie sich für des Leistungsverzeichnisses: sie de- probeverfüllt. Nach der Erhebung
2019 neue Aufgaben gesetzt: den finierte sämtliche für Energiemarkt- Ende 2019 plant die Arbeitsgruppe,
Aufbau eines Standardleistungs- dienstleister interessante Smart ihre Ergebnisse auf einem BEMD-
verzeichnisses für digitale Mehr- Services – vom Smart Meter bis zur Forum „Digitale Mehrwertdienste“
wertdienste sowie die Erstellung Smart City – als Anwendungsbe- im Jahr 2020 zu präsentieren.
eines Marktspiegels über Anbieter reiche, um vorhandene und mög- Die Arbeitsgruppe vertritt den BEMD
digitaler Mehrwertdienste. Das Ziel liche Anwendungen von digitalen weiterhin in Sitzungen des BMWi
ist es, eine Übersicht über Digitale Mehrwertdiensten übersichtlich – hier u.a. in den Arbeitsgruppen
Mehrwertdienste in der Energie- darzustellen. Anschließend wurde Intelligente Netze und Zähler sowie
wirtschaft zu erstellen und durch die das (Produkt-)Leistungsverzeichnis ab Oktober 2019 in der neu gegrün-
Darstellung neue, im Zuge der Digi- „Digitale Mehrwertdienste“ erstellt, deten Arbeitsgruppe Gateway-Stan-
talisierung entstehende Geschäfts- welches eine Übersicht über die Pro- dardisierung –, der BNetzA und des
felder für Energiemarktdienstleister dukte in den verschiedenen Anwen- BSI.
– und somit Potenziale für BEMD- dungsbereichen bietet.
Mitglieder – zu präsentieren.
Mitglieder Ziele
> Leiter: N.N. 1. Eine Übersicht über Digitale Mehrwertdienste in der Energiewirtschaft
> Eva-Maria Balduin (regio iT in- schaffen
formationstechnologie GmbH) 2. Interessenvertretung des BEMD mit dem Schwerpunkt Digitalisierung
> Jürgen Bonin (rku.it GmbH)
> Dirk Briese (BEMD e.V.) Erwartete Ergebnisse
> Steffen Grau (GISA GmbH) 1. Aufbau eines Standardleistungsverzeichnis „Digitale Mehrwertdienste“
> Martin Günter (E-MAKS GmbH & 2. Aufbau eines Marktspiegels „Anbieter digitaler Mehrwertdienste“ für
Co. KG) den Energiemarkt
> Dominik Hofmann (Palmer AG) 3. Vertretung des BEMD bei Konsultationsverfahren
> Marcus Hörhammer (VOLTARIS 4. Teilnahme an Projekten und AGs des BMWi, des BSI und der BNetzA
GmbH)
> Torsten Löhrhoff (co.met GmbH)
> Carsten Marbach (evu zählwerk
Abrechnungs- und Servicegesell-
schaft mbH)
> Nicholas Pauwels (E-MAKS
GmbH & Co. KG)
> Lars Quiring (GET AG)
> Kornelia Ranft (aov IT.Services
GmbH)
> Ulrich Redmann
> Thomas Schulz (regio iT gesell-
schaft für informationstechnolo-
gie mbh)
> Lea Treick (E-MAKS GmbH & Co.
KG)
> Karsten Vortanz (VOLTARIS
GmbH)
> Thomas Weichelt (prego ser-
vices GmbH) Vorläufiger Kriterienkatalog für den Markstspiegel
„Digitale Mehrwertdienste“, Stand Oktober 2019
22 www.bemd.de3. Arbeitsgruppen des BEMD
3.3 Arbeitsgruppe DSGVO
Inhalte: für die operative Umsetzung der empfehlungen für die Umsetzung
Die EU-Datenschutzgrundverord- DSGVO für BEMD-Mitglieder zu er- der DSGVO, inklusive eines Stan-
nung (DSGVO) wurde zum 25. Mai stellen. Im ersten Schritt wurde eine dardprozesses für die fristgerechte
2018 im gesamten EU-Beitrittsge- Kurzbefragung zum Thema Daten- und vollständige Beantwortung von
biet wirksam. Ende 2017 hatten nur schutzgrundverordnung unter En- Auskunftsersuchen zu Datenschutz-
etwa 13 % der Unternehmen mit der ergiemarktdienstleistern und Ener- fragen sowie ein XML-basiertes
Umsetzung der neuen Datenschutz- gieunternehmen durchgeführt. Datenformat für den Prozess der Da-
vorgaben begonnen; jedes dritte tenportabilität, erstellt.
Unternehmen hatte sich zu diesem Die Auswertung zeigte, dass das
Zeitpunkt noch überhaupt nicht da- Thema Datenschutz insgesamt ein
mit auseinandergesetzt. eher unliebsames und mit großer
Unsicherheit besetztes Thema ist;
Vor diesem Hintergrund wurde im zudem wurde eine zum damaligen
November 2017 die Arbeitsgrup- Zeitpunkt große Bandbreite des Um-
pe DSGVO gegründet. Ziel der AG setzungsgrads der DSGVO deutlich.
war es, Handlungsempfehlungen Im Anschluss wurden Handlungs-
Mitglieder Ziele
> Leiter: Holger Strotmann (Natu- 1. Standard und Leitfaden für die Umsetzung der DSGVO bieten
vion GmbH) 2. ggf. politischen EInfluss auf die Umsetzung nehmen
> Heidi Altmeyer (prego services
GmbH) Ergebnisse
> Carsten Frieg (rku.it GmbH) 1. Durchführung und Auswertung einer Kurzbefragung zum Thema DSGVO
> Ingrid Gottwald (GISA GmbH) unter Energiemarktdienstleistern und Energieunternehmen
> Klemens Gutmann (regiocom 2. Erstellung eines Standardprozesses für die fristgerechte und vollständige
SE) Beantwortung von Auskunftsersuchen zu Datenschutzfragen
> Beate Hasse (rku.it GmbH) 3. Entwicklung eines XML-basierten Datenformats für den Prozess der
> Martin Hirning (hsag Heidelber- Datenportabilität
ger Services AG)
> Michael Hopf (DMS Daten Ma-
nagement Service GmbH)
> Matthias Junker (rku.it GmbH)
> Axel Kellermann (rku.it GmbH)
> Sandra Kemm (Natuvion GmbH)
> Gislinde Kopp (swb Vertrieb
Bremen GmbH)
> Karl-Heinz Lattemann (rku.it
GmbH)
> Andreas Lübcke (regiocom SE)
> Thilo Schreck (Soluvia Energy
Services GmbH)
> Mario Stäter (GISA GmbH)
Beispielhafte Veröffentlichung der
Ergebnisse der Kurzbefragung zum
Thema DSGVO
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 233. Arbeitsgruppen des BEMD
3.4 Arbeitsgruppe IT-Lösungen: Meter to Cash
Inhalte tere Lösungen in die Markttranspa- Die Rückmeldungen der Anbieter
Im Jahr 2019 führt der BEMD mit renzinitiative aufgenommen und auf zeichnen sich weitestgehend durch
der Arbeitsgruppe IT-Lösungen: Me- Grundlage des – um u.a. die Aspekte hohe Qualität aus und ermöglichen
ter to Cash eine Neuauflage seiner MeLo/MaLo 2020, DSGVO und Usa- so eine transparente und vergleich-
Markttransparenzinitiative durch. bility erweiterten – Kriterienkatalogs bare Auswertung. Diese adressiert
2017 hatte die Arbeitsgruppe einen angesprochen. Bis zum Ende des 2. u.a. auffallende Marktentwicklungen
umfangreichen Kriterienkatalog für Quartals 2019 wurde die diesjährige der letzten Jahre, z. B. in Bezug auf
Anbieter von IT-Lösungen für den Erhebung abgeschlossen und die die Plattformfähigkeit der Lösungen
Meter to Cash-Prozess aufgestellt: Qualitätssicherung der Rückläufe sowie der Nachfrage nach Modulari-
Dieser auf dem BEMD-Standardlei- durchgeführt. Dabei wurde eine tät und Kostentransparenz.
stungsverzeichnis basierende Kri- Rücklaufquote der Kriterienkata- Die finalen Ergebnisse der neuen,
terienkatalog mit über 70 Kriterien loge von 100% erreicht, sodass die erweiterten Transparenzinitiative
wurde bei den IT-Lösungsanbietern Reichweite der Anbietermatrix deut- werden voraussichtlich im Frühjahr
für Meter to Cash abgefragt, mit lich erhöht werden konnte und den 2020 im Rahmen des 3. BEMD Fo-
dem Ziel die Transparenz bezüglich deutschen Markt für Meter to Cash rum IT-Lösungen: Meter to Cash in
Prozessabdeckung, Marktrollen, Lösungen vollständig abbildet. Frankfurt vorgestellt.
Technologien etc. zu erhöhen. Auf
der Basis der Antworten wurden an-
schließend eine Anbietermatrix und
ein entsprechendes Recherchetool
veröffentlicht.
In der Neuauflage wird es nun auch
neuen IT-Anbietern ermöglicht, ihre
Lösung vorzustellen. Im ersten Schritt
wurde hierzu von der Arbeitsgruppe
ein Marktspiegel erhoben und analy-
siert, welche Lösungen im Sinne der
Geschäftsprozesse Meter to Cash
eine Mindestfunktionalität bieten,
die eine Vergleichbarkeit mit den bis
dato erfassten Lösungen zulässt. An-
schließend wurden zusätzlich zu den
vorherigen 14 IT-Lösungen acht wei-
Mitglieder Ziele
> Leiter: Ingo Schöbe (GISA GmbH) 1. Aktuellen und vollständigen Überblick über IT-Lö-
> Dirk Briese (BEMD e.V.) sungen für den Meter to Cash-Prozess bieten
> Timo Dell (rku.it GmbH) 2. Analyse aktueller Marktentwicklungen
> Tobias Eimermacher (evu zählwerk Abrechnungs-
und Servicegesellschaft mbH) Erwartete Ergebnisse
> Marco Fiedler (SIV AG) 1. Ergänzung und Aktualisierung des Kriterienkatalogs
> Dr. Carl Heckmann (HSAG Heidelberger Services AG) für IT-Lösungen
> Dominik Hofmann (Palmer AG) 2. Erstellung eines aktualisierten und den gesamten
> Dr. Steffen Jung (regiocom SE) deutschen Markt abbildenden Marktspiegels
> Thomas Krauß (Conergos GmbH & Co. KG) 3. Entwicklung einer aktualisierten Anbietermatrix
> Jörn Kuhn (items GmbH) sowie eines Recherchetools
> Sebastian Landgraf 4. Auswertung der Erhebung mit Bezug auf Marktent-
> Andreas Müller (items GmbH) wicklungen der letzten Jahre, z.B. betreffend der
> Torsten Wallek Plattformfähigkeit der Lösungen
> Thomas Weichelt (prego services GmbH) 5. Präsentation der Ergebnisse auf dem 3. BEMD Forum
IT-Lösungen: Meter to Cash
24 www.bemd.de3. Arbeitsgruppen des BEMD
Der neue Kriterienkatalog der Arbeitsgruppe IT-Lösungen: Meter to Cash
ll. Kaufmännische lll. Produkt: IV. Support/ V. Usability/
I. Herstellereigenschaften
Eigenschaften Funktionale Eigenschaften Betriebsmodell Anwenderorientierung
a. Wirtschaftliche Entwicklung a. Kosten/Preismodell a. Marktrollen und Sparten a. Hersteller Support a. Systemunterstützung
1. Gründungsjahr 1. Lizenzkosten 1. angebotene Marktrollen 1. Funktionalität Wartung 1. Workflow-Unterstützung
2. Anteilseigner 2. Wartungskosten 2. angebotene Sparten 2. Anforderungs-/Testman- 2. Bedienkonzepte
3. Rechtsform 3. Supportkosten (Commodity) gement
4. Hauptsitz 4. SaaS-Kosten 3. angebotene NONCommo- 3. Anzahl der Support-Mit- b. Benutzerintegration
5. Standorte 5. Weiterentwicklungsko- dity Möglichkeiten arbeiter (Remote und 1. Erlernbarkeit der Lö-
6. Mitarbeiter gesamt sten Vor-Ort) sungsanwendung
7. in Softwareentwicklung b. Unterstützte Prozesse 4. Mehrsprachigkeit Support
8. in IT-Infrastruktur b. Lizenzmodell 1. Marktprozesse (mind. Deutsch)
9. Zertifizierungen 1. Vertragslaufzeiten 2. Abrechnung 5. Dokumentation
2. Abhängigkeit von Dritt- 3. Forderungsmanagement 6. Deutschsprachige Doku-
b. Marktdurchdringung Lizenzen 4. Kundenservice mentation
1. Fokus Marktrolle/ Ge- 3. Lizenzformen 5. Messwesen 7. Hilfe-Funktion: Einfügen
schäftsmodell (referenz- 4. Erwerb nur einzelner 6. Vertriebsprozesse eigener Texte
basiert) Komponenten? 7. Energiedatenmanage- 8. Anzahl und Zeitpunkt von
2. bis 20.000 MaLo 5. Fortdauer der Support- ment Releases pro Jahr
3. 20.000 – 50.000 MaLo laufzeit für zu ersetzende 8. Weitere unterstützte
4. 50.000 – 200.000 MaLo Software-Versionen, in Prozesse b. Anwenderunterstützung
5. ab 200.000 MaLo Monaten 1. Hilfefunktion
c. Technologie/Schnittstellen 2. Wizard
c. Marktbearbeitung c. Einführungsaufwände 1. Software-Produkt-Version
1. Zielmärkte 1. Implementierungsdauer 2. Software-Produkt-Aufbau c. Anforderungsmanagement
2. Vertriebsform und -aufwand (Abhängig- 3. Betriebssystem-Unter- 1. User Group
3. Partnermodell keit zu aktuellem System) stützung-Server (inkl. 2. Releasestrategie
2. Einführung der aktuellen Frontend-Anbindung)
Version 4. Betriebsmodelle d. Betriebsmodell
3. Dauer Datenmigration 5. Datenhaltung in Deutsch- 1. SaaS
(Stillstandszeit/down land 2. BPO
time) 6. Entwicklungsplattform/ 3. Eigenbetrieb
Programmiersprache: 4. Betrieb durch Hersteller
zukunftsfähig 5. Betrieb durch Dienstlei-
7. Schnittstellentechnologie ster (ASP)
8. Datenbanksystem 6. Cloud Readiness
9. Transparenz des Daten-
modells
10. Prozessdokumentation
11. Parametrisierbarkeit des
Systems
12. Offenheit der technolo-
gischen Plattform
13. Add-ons
14. Umgang mit DSGVO
d. Reporting/Monitoring
1. Prozesskennzahlen
2. MaKo Monitoring
3. Kundenwertanalysen
4. Predictive Analytics Erweiterungen seit 2017
5. integrierte Analysewerk-
zeuge
Tätigkeitsbericht 11/2017 - 10/2019 25Sie können auch lesen
