TätigkeitsBericht 2021 - Stiftung Weidli Stans
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tät i g k e i t s B e r i c h t 2 0 21
I n h a lt s v e r z e i c h n i s
Vorwort des Stiftungsratspräsidenten 3
Bericht des Geschäftsführers 4
Bericht aus dem Bereich Wohnen 6
Bericht aus dem Bereich Arbeit 8
Bericht aus dem Bereich Tagesstätte 10
Personal 12
Fokus 20 Jahre Dynamik 14
Ausblick 30
Zahlen und Fakten 32
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 2S t i f t u n g s r a t
Herzlichen Dank!
Seit der Gründung der Stiftung Weidli Stans im Die Corona-Pandemie stand im Jahr 2021 im Zen
Jahr 2001 ist unsere Institution dynamisch unter trum von verschiedensten Entscheidungen. Allen
wegs. Mit dem Ja zur Zonenplanänderung im Beteiligten verlangte das Virus mit seinen Begleit
Areal Milchbrunnen an der Gemeindeversamm erscheinungen viel ab. Die Pandemie vereitelte
lung Stans wird der Weg frei für die Fortsetzung diverse Jubiläumsaktivitäten und die damit ver
der Planung für dringend benötigte neue Räum bundenen Freuden und Begegnungen.
lichkeiten der Werkstätte.
Umso mehr möchte ich im Namen der Stiftung
Einen weiteren Schritt zur Inklusion haben wir den Dank aussprechen: Dem Personal für den
mit dem Kulturprojekt gemacht. Unsere Klientin unermüdlichen Einsatz unter erschwerten Bedin
nen und Klienten beteiligten sich zusammen mit gungen, den Mitgliedern der Geschäftsleitung und
den Kunstschaffenden und den Begleitpersonen des Stiftungsrats, die besonnen durch schwierige
am kulturellen Werk und prägten die Installation Zeiten führen. Ein Dankeschön gilt auch den Be
«wilderwald» mit. Der Start in das dreijährige Pro hörden von Kanton und Gemeinden für die stets
jekt ist vollauf geglückt und war sicher ein Highlight konstruktive Zusammenarbeit und der Stimmbe
in diesem von Restriktionen geprägten Jahr. völkerung von Stans für den Umzonungsentscheid.
Karl Tschopp Stiftungsratspräsident
Tätigkeitsbericht 2021 3Geschäftsleitung
Verschiebungen und Dynamik
Zum 20-Jahre-Jubiläum der Stiftung Weidli Stans fand zudem der Paradigmenwechsel von der De
waren 2021 vier verschiedene Anlässe geplant. fizit- zur Ressourcenorientierung statt. Menschen
Leider mussten Covid-bedingt der Tag der offenen mit Beeinträchtigung werden in ihrer Entwicklung
Türen, der Besuch des Zirkus Monti, der Angehö und im Erhalt der persönlichen Fähigkeiten unter
rigen-Anlass wie auch der Weihnachtsbrunch im stützt.
Weidli abgesagt oder auf ein anderes Jahr ver
schoben werden. Auch zahlenmässig hat sich das Weidli weiterent
wickelt. Von vier Plätzen in der Aussenwohngrup
Die Stiftung ist seit ihrer Gründung geprägt von pe im Jahr 2002 stieg das Angebot auf 19 Plätze.
Dynamik. Zentral ist die Dynamik auch in diesem In der Tagesstätte wurden damals zwölf Klientin
Tätigkeitsbericht. Im Tätigkeitsbericht 2001 ist zu nen und Klienten betreut, heute sind es 33. Damit
lesen: «Unser Ziel heisst Wohl und Würde». Das gilt einhergehend stieg der Personalbedarf von 111
heute noch, jedoch werden diesen Werten – an auf 153 Angestellte.
gesichts des gesellschaftlichen Wandels – andere
Grundvoraussetzungen zugeordnet. Ziel ist es, die Nach überstandener zweiter Covid-Welle konnten
Bedürfnisse der Menschen mit Beeinträchtigung im Sommer die Massnahmen zum Teil gelockert
wahrzunehmen und sie in einem möglichst «nor werden. Dies sorgte bei der Klientel und beim Per
malen» Alltag zu begleiten. In den letzten Jahren sonal für Erleichterung. Trotz Impfungen im Weidli
Tätigkeitsbericht 2021 4und trotz erneut verschärften Massnahmen muss Die Intervention «wilderwald» ist erfolgreich ins
ten wir in der zweiten Jahreshälfte einige positive erste Jahr des dreijährigen Kulturprojekts gestartet.
Fälle verzeichnen - glücklicherweise ohne schwere An Workshops und bei verschiedenen Anlässen
Verläufe oder Hospitalisationen. Zudem herrschte verstand es das Künstlerduo Peti Wiskemann und
eine angespannte Personalsituation. Die Pandemie Christine Bänninger, die Klientinnen und Klienten
war insgesamt für alle herausfordernd, verbunden sowie das Personal für das künstlerische Schaffen
mit Planungsunsicherheiten und mit der Sorge um zu begeistern.
die Gesundheit der Menschen im Weidli.
Im Berichtsjahr hat die Geschäftsleitung verschie
Mit dem Entscheid der Gemeindeversammlung dene Personalreglemente überarbeitet. Das Per
Stans zur Umzonung ist der Neubau der Werkstät sonal und die Personalvertretung hatten die Gele
te einen grossen Schritt näher gerückt. Seit 2019 genheit, zu den Änderungen Stellung zu nehmen.
fanden 12 Baukommissionssitzungen statt. In die Die überarbeiteten Reglemente wurden vom Stif
Erarbeitung des Raumprogramms wurde die Basis tungsrat genehmigt und traten am 1. Januar 2022
einbezogen. Das Vorprojekt wurde durch die plus in Kraft.
architekten AG Stans finalisiert und kam im Feb
ruar 2022 vor den Stiftungsrat zur Genehmigung. Markus Knupp Geschäftsführer
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 5n
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Tätigkeitsbericht 2021 6H o h e r Ei n s a t z – v i e l V e r z i c h t
Ein weiteres Jahr stand im Bereich Wohnen ganz Beim Personal hatten wir auffällig viele Unfälle,
im Zeichen von Covid-19. Immer wieder mussten aber auch Corona-bedingte Ausfälle und erhöhte
wir uns neuen Massnahmen anpassen und diese psychische Belastungen, die zu Absenzen führten.
im Alltag den Bewohnerinnen und Bewohnern er Folglich arbeiteten wir ständig mit zu wenig Perso
klären. An welchen Anlässen können wir teilneh nal, was den Druck zusätzlich erhöhte.
men? Was braucht es für die Durchführung der
Ferienangebote? Ist ein Restaurant-Besuch noch Das Jahr 2021 hat von allen viel Einsatz und Ver
möglich oder muss man geimpft sein? Braucht es zicht verlangt. Die Bewohnerinnen und Bewohner
einen Test, wenn wir einen Ausflug machen? haben sehr gut mitgemacht und diese Heraus
forderungen toll gemeistert. Das Personal hat ein
Diese und weitere Fragen beeinflussten den Alltag grosses Engagement bewiesen und sich immer
der Bewohnerinnen und Bewohner sowie auch wieder den neuen Situationen und Herausforde
der Begleitpersonen stark. Zum Beispiel wurde rungen gestellt.
das Ferienangebot in Kreta kurzerhand nach
Morschach verlegt. Diverse Ausflüge oder Anläs Silvano Roth Leiter Wohnen
se wurden gestrichen. Die ständige Unsicherheit,
was morgen ist oder gilt, sowie die Sorge um die
Gesundheit ging allen Beteiligten an die Substanz.
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A
Tätigkeitsbericht 2021 8Le it sätz e u n d Str ateg i e n
Das Jahr 2021 war geprägt von strategischen der Wäscherei und Reinigung beschäftigt. Neu
Grundsatzentscheiden. Wie wollen wir im Bereich wird ein Teil der Reinigungsarbeiten an einen ex
Arbeit in Zukunft agogisch arbeiten? Mit dieser ternen Partner vergeben. Ziel dieser Massnahme
spannenden Fragestellung hat sich das gesamte ist es, unsere zentrale Aufgabe – die agogische
Personal des Bereichs Arbeit auseinandergesetzt. Arbeit – zu stärken.
Unter der Leitung der Fachstelle Agogik wurde an
zwei Halbtagen diskutiert und formuliert, bis letzt Als Anerkennung für die geleistete gute Arbeit
lich die Ausrichtung auf dem Papier festgehalten konnten wir unseren Mitarbeitenden am geschütz
war. Individuelle Entwicklung, Mitsprache, Kreativi ten Arbeitsplatz ein ganz besonderes Geschenk
tät, Reflexion und vielfältige Arbeitsangebote sind bereiten. Jede und jeder durfte mit Unterstützung
nur einige Schlagworte in den ausgearbeiteten von Verkaufsberatenden von Arena Sport Buochs
Leitsätzen. ein paar On-Turnschuhe in der gewünschten
Farbe auswählen. Die Freude war riesig und die
Ebenso wurde die Strategie der Abteilung Haus Schuhe werden mit Stolz getragen.
dienst neu ausgearbeitet. Dafür hat sich das Per
sonal an zwei Workshops intensiv mit der Zukunft Reto Leuenberger Leiter Arbeit
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 9T a g e ss t ä t t e
Tätigkeitsbericht 2021 10Trotz Corona viel bewegt
COVID-19 prägte dieses Jahr genauso wie das einer kleinen Weidli-Band-Formation waren ein
vorangegangene. Geplante Projekte oder Veran Hochgenuss.
staltungen konnten nur teilweise oder gar nicht
durchgeführt werden, andere sind auf nächstes Neben dem Alltag in der Tagesstätte, den es Coro
Jahr verschoben. Weniger ist manchmal auch na-bedingt ständig umzuorganisieren galt, konn
mehr, darin lag eine Chance. ten wir trotzdem im kleinen Rahmen intern unser
fünfjähriges Jubiläum Neubau Tagesstätte feiern.
Wir konnten im Rahmen des Kulturprojektes un Gleichzeitig wurden 18 Klientinnen und Klienten
ter Einhaltung des Schutzkonzeptes die inter für mehrjährige Arbeitsjubiläen geehrt. Es war ein
nen Workshops durchführen. Leider kamen viele krönender Höhepunkt mit musikalischer Beglei
geplante Begegnungen mit unterschiedlichen tung durch Adrian Würsch und Simone Felber.
externen Gruppen nicht zustande. Die internen Zum Jahresabschluss hat uns unter Einhaltung
Führungen im kleinen Rahmen mit zusätzlichen der 3G-Regel der Samichlaus besucht, was alle
musikalischen und tänzerischen Darbietungen Klientinnen und Klienten sehr freute.
hatten eine hohe Qualität mit viel Tiefgang. Der
Workshop im August mit den Pfadfindern Unter Klaus Keller Leiter Tagesstätte
walden sowie das Grande Finale mit dem Auftritt
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 11l
20-jährige Personalarbeit
a
Drei Monate nach der Gründung der Stiftung im sonalvertretung und die Reglemente für die Mit
Jahr 2001 wurde ich erste Leiterin Personal. Die arbeitenden am geschützten Arbeitsplatz. Neben
ersten Jahre waren geprägt von Aufbauarbeiten. dem Tagesgeschäft hatte auch die Pflege des
n
o Dazu gehörten unter anderem die Ausarbeitung
von Personalreglementen, die Installation der Per
Wir-Gefühls in der Stiftung und beim Personal eine
hohe Priorität.
Entwicklung Angestellte 2021 2020 2019 2018
Wohnen 86 77 90 86
Arbeit (ab 1.1.2020 zusätzlich mit Hausdienst und
Gastronomie, vorher Wohnen) 26 27 16 15
s
Tagesstätte 29 28 26 24
Zentrale Dienste (ab 1.1.2020 zusätzlich mit
Abteilung Technischer Dienst, vorher Wohnen) 12 11 7 6
r
Total Angestellte 153 143 139 131
Stellenplan in Vollzeitstellen 114,0 108,9 105,6 98,0
Lernende FaBe 7* 6 6 6
Fluktuationsrate 10,1 % 18,4 % 11,8 % 12,3 %
e
* 6 FaBe-Lernende / 1 Lernender im Technischen Dienst: Fachmann Betriebsunterhalt
P
Tätigkeitsbericht 2021 122007 folgte ein Konzept für die sechs Ausbil Seit Beginn der Pandemie ist es noch schwieri
dungsplätze Fachfrau/Fachmann Betreuung EFZ, ger, offene Stellen zu besetzen. Der Arbeitsmarkt
Menschen mit Beeinträchtigung. Seither haben ist ausgetrocknet. Pandemie-bedingte Ausfälle
32 Personen die FaBe-Lehre und rund 170 Per sowie längere Absenzen durch Krankheit und
sonen ein Praktikum von mindestens 6 Monaten Unfall führten zusätzlich zu einer angespannten
absolviert. Personalsituation. So blieben Arbeitsstellen über
längere Zeit vakant.
Wiederholte Angestelltenbefragungen trugen dazu
bei, die Arbeitsbedingungen weiter zu entwickeln. Es ist unser Ziel, schlank, effizient, wirtschaftlich zu
Eine administrative Effizienzsteigerung erreichten arbeiten. Dies ist uns – angesichts der fast unver
wir 2017 mit der Einführung des digitalen Zeiter änderten Stellenprozente im Bereich Personal –
fassungssystems. Mit der stetigen Weiterentwick gut gelungen. Wir bewiesen auch den Mut, Ballast
lung der Stiftungsangebote nahm der Personalbe abzustreifen und Platz für Neues zu schaffen.
stand innert 20 Jahren um etwas mehr als 30% zu.
Jasmine Eicher Leiterin Personal
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 1320 Jahre Dynamik
M e i l e n s t e i n e 2 0 J a h r e W e id l i
2001 Zusammenführung Heilpädagogische Werkstätte und Behinderten-Wohnheim Nidwalden zu
Behinderten-Betriebe Nidwalden
2002 Eröffnung erste Aussenwohngruppe; BSV/IV2000 Zertifizierung
2003 Eröffnung Tagesstätte an der Buochserstrasse 9a
2004 Bezug von Werkstatträumen im BWZ an der Robert-Durrerstrasse 4
2005 Vereinheitlichung Betriebs- und Betreuungskonzept
2007 10 Jahre Wohnheim Weidli
2008 Einführung Konzept Funktionale Gesundheit
2009 Namenswechsel der Stiftung zu Stiftung Weidli Stans
2010 Neue Leistungsvereinbarung (Abgeltungspauschalen) mit Kanton Nidwalden
2011 10-Jahre-Jubiläum, Zertifizierung nach ISO-9001:2008
2013 Kanton und Gemeinde ermöglichen Neubau Tagesstätte
2014 Spatenstich Neubau Tagesstätte
2015 Vergrösserung Speisesaal und Umbau Café Weidli
2016 Bezug neue Tagesstätte und Eröffnungsfest
2017 20 Jahre Wohnhaus Weidli mit Fest, Erarbeitung Strategie 2030
2018 Bewirtschaftung der Obstplantage Hof Milchbrunnen
2019 Gelebte Inklusion: HergisWeidli-Fussball-Match und Radioprojekt Stanser Musiktage
2020 Zusammenführung von Werkstätte und Hauswirtschaft zu neuem Bereich Arbeit
2021 Kulturprojekt «wilderwald»; Umzonungsgesuch für neue Werkstätte bewilligt
Tätigkeitsbericht 2021 14« Fü r a däq uate A n g e bote so rg e n »
Karen Dörr ist als Vorsteherin des Gesund- selbstbestimmter leben. Damit verändern sich
heitsamts zuständig für das Behindertenwesen ihre Wohnformen. Auch leben Menschen mit Be
im Kanton Nidwalden und in engem Kontakt einträchtigung länger als früher. Wir als Gesund
mit der Stiftung. heitsbehörde müssen darauf reagieren und für
adäquate Angebote sorgen, damit die Klientinnen
■■ Wie haben sich die Finanzierungsgrundla- und Klienten bedürfnisgerecht betreut sind.
gen verändert?
Vor einigen Jahren erfolgte der Wechsel von der ■■ Wie verläuft die Zusammenarbeit zwischen
Objektfinanzierung zur subjektorientierten Ob- Kanton und Stiftung?
jektfinanzierung. Anstelle von Einheitstarifen pro Eine wichtige Grundlage bildet die Leistungsver
Person werden abgestufte, bedarfsabhängige Ta einbarung. Auf strategischer Ebene findet jährlich
rife abgegolten. Diese werden dem effektiven Auf mindestens ein Gespräch statt. Auf der operati
wand gerechter. ven Ebene sind wir laufend im Austausch. Unsere
Aufsichtsfunktion nehmen wir unter anderem im
■■ Wie nehmen Sie die Entwicklung in der Rahmen des Audits zur ISO-Zertifizierung und in
Betreuung von Menschen mit Beeinträchtigung den Budgetgesprächen wahr. Generell kann ich
wahr? die Zusammenarbeit als vertrauensvoll und trans
Menschen mit Beeinträchtigung wollen heute parent bezeichnen.
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 1520 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 16« I c h b i n S t i c k p r o fi »
Pius Gut feierte 2021 das 20-Jahre-Jubiläum ■■ Was unternehmen Sie gemeinsam mit Ihrer
in der Stiftung Weidli Stans. Er kommt von zu Begleitperson in der Tagesstätte und ausser-
hause in die Tagesstätte. Früher arbeitete er halb?
auch in der Werkstätte. Für Weihnachten habe ich Kärtli gestickt. Ich bin
der Stickprofi. Wir haben zusammen Marroni ge
■■ Welche Arbeiten gefallen Ihnen besonders braten. Wir gehen ins Dorf spazieren und schauen
in der Tagesstätte? uns überall die Baustellen an. Auch aus dem Fens
Ich mache viel Puzzle, grosse mit 1000 Tei ter des Ateliers schauen wir auf die Baustelle. Ich
len. Ganz alleine. Und ich mache Arbeitsblätter spiele gerne mit Nadja Skippo, Uno und Schwarz
mit Rechnen, Lesen und Schreiben. Manch peter.
mal lese ich in der Zeitung, ob es irgendwo
brennt, oder ich schaue, was passiert ist. Auf ■■ Wie war es für Sie in der alten Tagesstätte?
Youtube schaue ich Filme mit Alpabzug oder Was gefällt Ihnen hier in der neuen Tagesstätte
Fasnacht oder Lastwagen, die Holz holen. besonders?
Es gefällt mir jetzt besser. Es hat mehr Platz. Es
hat Platz auf dem Gang und auf der Rampe. Am
alten Ort war es nicht so gut für mich. Die Arbeit in
der Werkstätte war nicht gut für mich.
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 1720 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 18« D i e A r b e it i s t k e i n W u n sc h ko n z e r t»
Über 35 Jahre ist Beatrix Wyrsch in der Werk- am Mittwoch Turnen und am Freitag Schwimmen.
stätte tätig. Seit kurzem wohnt sie in einer Das gibt es nicht mehr. Jetzt turnen wir zweimal
Weidli-Wohnung am Breitenweg. täglich 10 Minuten in der Werkstätte.
■■ Welches ist Ihre Arbeit in der Werkstätte? ■■ Wie gefällt Ihnen die Arbeit?
Ich klebe Etiketten auf Geschenkmappen. Wenn Wenn es Arbeit gibt, muss man sie machen. Die
wir die Becher für die Cocktailsauce bekleben, Arbeiten sind kein Wunschkonzert.
müssen wir Häubchen anziehen wegen der Hy
giene. Für die Abstimmungen füllen wir Couverts. ■■ Gibt es während der Arbeit auch Zeit um
Dann müssen alle helfen. Wir machen auch But Spass zu haben?
tons und Weihnachtskarten. Wir haben viel Kontakt, aber nicht während der Ar
beit. Beim Arbeiten muss ich mich konzentrieren.
■■ Was hat sich in den letzten Jahren für Sie Wenn es rundherum zu laut ist und viele miteinan
verändert? der reden, wird es mir fast zu viel. Ich bin jeden Tag
Es hat sich viel geändert. Es gibt andere Gruppen von Montag bis Freitag in der Werkstätte.
und andere Gruppenleiter. Als ich 1984 hier an
gefangen habe zu arbeiten, war das noch in der
Werkstatt in der Sonderschule. Früher hatten wir
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 1920 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 20«Das mache ich alles selber»
Edwin Frank hat schon in der Werkstatt der bringen. Wenn sie zurückkommt, versorgen wir
Behinderten-Betriebe Nidwalden gearbeitet, sie im Schrank. Ich mache auch Botengänge im
heute arbeitet er in der Werkstätte. Er ist seit Haus. Am Mittwoch muss ich duschen. Am Wo
der Gründung der Stiftung als Bewohner und chenende ist frei aber immer etwas los zusammen
Mitarbeiter dabei. mit den Begleitpersonen. Wir sind im Dezember
nach Luzern gefahren um die Lichter anzusehen.
■■ Wo haben Sie schon überall gewohnt? Was
hat Ihnen am besten gefallen und warum? ■■ Worüber freuen Sie sich in Ihrer Wohnung
Ich habe zuhause auf dem Bauernhof gewohnt, jeweils am meisten?
in der Nägeligasse und in anderen Wohnungen. Mir gefällt mein Bauernhof am besten. Ich habe ihn
Jetzt wohne ich im Weidli. Es hat mir überall gefal schon lange. Meine Eltern hatten einen Bauernhof.
len. Ich wohne mit Nicole in einer Kleinwohnung. Am Mittwoch habe ich immer frei. Dann schlafe ich
Aber Elvira ist meine Freundin. Sie wohnt nicht im aus, bis ich aufwache. Ich gehe ins Dorf einkaufen,
Weidli. Joghurt, Äpfel und Müesli für das Morgenessen.
Das mache ich alles selber.
■■ Was sind Ihre Aufgaben im Wohnhaus?
Wir müssen abstauben, staubsaugen, den Boden
nass aufnehmen, die Wäsche in die Wäscherei
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 2120 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 22« A l lta g s e l b s t b e s t i m m t g e s ta lt e n »
Als erfahrene Atelierleiterin der Tagesstätte Piktogrammen nehmen die Klientinnen und Klien
kennt Annett Unger die Entwicklungen in der ten möglichst kompetent und selbstwirksam teil.
Begleitung von Menschen mit Beeinträchtigung. Sie erhalten im Atelier Auswahlmöglichkeiten und
können ihren Alltag so selbstbestimmt wie möglich
■■ In welchem Umfeld haben Sie vor 20 Jahren gestalten.
angefangen? Wie arbeiten Sie heute?
Die früheren Räumlichkeiten der Tagesstätte waren ■■ Gibt es auch einen Wandel beim Austausch
eng und zum Teil nicht barrierefrei. Jetzt hat jedes mit Angehörigen?
Atelier einen eigenen Pflege- und einen Snoezel Die Angehörigen wünschen sich, dass ihr Ge
raum. Die Räumlichkeiten sind hell und freundlich. schwister, ihr Sohn oder ihre Tochter am gesell
Wir halten die Entwicklungsschritte der Klientinnen schaftlichen Leben teilnehmen kann. Ebenso wird
und Klienten fest. Konzeptionelle Vorgaben dienen viel mehr Wert auf die Qualität der Begleitung
als Orientierung in der Begleitung. gelegt. Der kooperative Austausch ist intensiver
geworden – mit dem Ziel, dass die Klientinnen und
■■ Was hat sich für die Klientinnen und Klien- Klienten in ihrem Alltag wertschätzend begleitet
ten verändert? sind.
Die unterstützte Kommunikation wird immer wich
tiger. Mit Hilfe von PORTA Gebärden, Talkern oder
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 2320 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 24« B e i E n t s c h e id u n g e n u n t e r s t ü t z e n »
Michael Niederberger ist als Teamleiter Woh- ner bis fünf Personen. Heute ist es eine wichtige
nen seit 2003 als Begleitperson tätig und unter- Aufgabe der Begleitperson, die Bewohnerinnen
stützt die Klientel im selbstbestimmten Leben. und Bewohner in ihren eigenen Entscheidungen zu
unterstützen. Das beansprucht viel Zeit für die In
■■ Was hat sich für die Klientinnen und Klien- formationsvermittlung mittels leichter Sprache, mit
ten in den letzten 20 Jahren verändert? Piktogrammen, Bildern und mit dem UK-Kalender.
Vor allem gilt heute: Die Wohnung wird von der
Bewohnerin oder vom Bewohner «gemietet». Wir ■■ Gibt es auch einen Wandel beim Austausch
kommen als Begleitpersonen in ihre Wohnungen. mit Angehörigen?
Die Einrichtung wird zusammen an der Bewohner Die Angehörigen möchten nach wie vor das Bes
sitzung besprochen. Das bedeutet für uns, dass te für ihre Söhne, Töchter oder Geschwister. Sie
wir uns mit unseren Meinungen zurückhalten – sind für uns wichtige Partner für die tägliche Be
was nicht immer einfach ist. gleitung. Da wir als Begleitpersonen eine andere
Rolle einnehmen, braucht es zum gegenseitigen
■■ Welche Rahmenbedingungen galten da- Verständnis immer wieder einen Austausch mit
mals, welche heute? den Angehörigen.
Früher wohnten bis zu acht Personen in einer Woh
nung. Jetzt sind es kleinere Wohneinheiten mit ei
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 2520 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 26Heimeliges, familiäres Wohnen
Nicola Bucher engagierte sich in den Anfangs- Schade, dass das früher angebotene Schwimmen
zeiten in der Betriebskommission des Wohn- und das Turnen für Mitarbeitende der Werkstätte
hauses. Ihr Sohn Roman wohnt seit Oktober und für Klientinnen und Klienten der Tagesstätte
1997 im Weidli und besucht die Tagesstätte. aus Spargründen gestrichen wurden.
■■ Wie nehmen Sie die Begleitung von Men- ■■ Welchen Stellenwert haben die Teilhabe
schen mit Beeinträchtigung wahr? und Teilnahme?
Ein halbes Jahr nach der Eröffnung des Wohn Natürlich ist die Selbstbestimmung bei Roman
hauses kam unser Sohn auf die Gruppe Buche, eingeschränkt. Doch die Begleitpersonen gehen
wo ihm ein heimeliges, familiäres Wohnen gebo auf seine Bedürfnisse, Stärken und Schwächen
ten wird und wo er sich wirklich zu Hause fühlt. ein und lassen Roman sehr viele Freiheiten. Ro
Die Gruppe ist wie eine Familie, die sich in den man spaziert zum Beispiel selbständig im Haus
Jahren weiterentwickelt hat. Der Aufenthalt in der herum bis in die Tiefgarage, um anzuzeigen, dass
Tagesstätte scheint für ihn schwieriger zu sein. Er Autofahren angesagt wäre. Ich wünsche mir, dass
bekundet dies mit vermehrtem Lärmen, was für Roman zeitlebens im Weidli wohnen kann. Bei der
alle Anwesenden nicht immer leicht zu ertragen ist. Tagesstätte wünschte ich mir einen besseren Ein
Ich finde, dass heute bei Menschen mit einer Be blick sowie einen intensiveren Austausch mit den
hinderung die Körperaktivierung zu kurz kommt. Begleitpersonen.
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 2720 Jahre Dynamik
Tätigkeitsbericht 2021 28«V e r tr au e n i n Q ua lität»
Die Klebag AG in Ennetbürgen vergibt seit Voraussetzung für die Zusammenarbeit das Ver
über 20 Jahren Aufträge an den Bereich Arbeit. trauen in die Qualität der Arbeit. Die Aufträge
Wolfgang Gaede, Leiter Betrieb und Technik bei müssen so ausgeführt werden, wie sie der Kun
Klebag AG, berichtet über seine Erfahrungen. de erwartet. Natürlich gibt es auch Pannen – wie
überall, wo Menschen arbeiten. Doch wir finden
■■ Inwiefern hat sich die Zusammenarbeit in immer gute Lösungen.
diesen Jahren verändert?
Zu Beginn waren die Aufträge nicht terminiert. Die ■■ Welche Rolle spielt das soziale Engage-
Werkstätte konnte also laufend und ohne Zeit ment bei der Auftragsvergabe, welche die wirt-
druck arbeiten. Heute kommen zu diesen Auf schaftlichen Überlegungen?
trägen Projekte dazu, bei denen unsere Kunden Wirtschaftliche Ziele und soziales Engagement
einen Liefertermin vorgeben. laufen bei unseren Aufträgen Hand in Hand. Für
unser Unternehmen würden sich Investitionen in
■■ Weshalb bleiben Sie dem Weidli bei der Verpackungsanlagen für kleinere Chargen nicht
Auftragsvergabe treu? lohnen. Für die Mitarbeitenden der Stiftung ist
Die fertig konfektionierten Produkte gehen teil es willkommene Arbeit. Ausserdem arbeiten die
weise direkt an unsere Kunden, sodass wir sie Teamleiter im Weidli sehr kundenorientiert und sie
nicht mehr kontrollieren. Deshalb ist eine wichtige denken wirtschaftlich.
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 29k
Weiterhin dynamisch unterwegs
c
In Workshops und Schulungen sensibilisieren Bezug des Neubaus erfolgt voraussichtlich im
wir die Klientel und das Personal weiter für die März 2025. Mit dem Neubau lösen wir die räum
Ziele der Behindertenrechtskonvention der UNO lichen und sicherheitstechnischen Probleme der
i (UN BRK). Es geht darum, Hindernisse, mit denen
Menschen mit Behinderungen konfrontiert sind, zu
Werkstätte. Zudem verbessern wir die Agogik-
Möglichkeiten für die Menschen an den geschütz
beheben, sie gegen Diskriminierungen zu schüt ten Arbeitsplätzen.
l
zen und ihre Inklusion und ihre Gleichstellung in
der Gesellschaft zu fördern. Die Werte der UN- Mit der Intervention «Um_Wege» der vier Inner
BRK sind fester Bestandteil auf der Weidli-Agenda. schweizer Künstlerinnen Helen Bösch, Anna
sb
Gallati, Kathrin Wüthrich und Katrin Schul
Die nächsten Schritte für den Neubau der Werk thess geht das Kunstprojekt in die zweite Run
stätte sind eingeleitet: Die Ausschreibung und die de. Wir freuen uns auf viele kreative, künst
Vergabe des Generalplanerauftrags ist auf April/ lerische Stunden in einem anderen Kontext.
Mai 2022 terminiert. Bis Oktober wird das Bau Wenn möglich entstehen auch anregende Be
projekt ausgearbeitet und im Dezember 2022 gegnungen mit externen Kulturinteressierten.
u
ist die Einreichung des Baugesuchs geplant. Mit
dem Baustart rechnen wir im Dezember 2023, der
A
Tätigkeitsbericht 2021 30Nach 2012 und 2017 führen wir im Fünfjahreszyk Jahr 2022 sind Schulungsangebote für Klientin
lus eine weitere anonymisierte Angestelltenbefra nen, Klienten und Personal geplant.
gung durch. Für die Online-Befragung arbeiten wir
wiederum mit der Firma SwissBenchmark in Sur Wir alle hoffen, dass wir bald wieder gesellige An
see zusammen. Um Schlüsse bezüglich Entwick lässe im Weidli durchführen können. Diese wurden
lung, Veränderung und Verbesserungspotential zu während der Pandemie schmerzlich vermisst. Die
ziehen, werden mehrheitlich die gleichen Frage Maskentragepflicht ist für die Klientinnen und Kli
stellungen ausgewertet. Die Geschäftsleitung hofft enten schwierig, die Lockerung hat für eine gro
auf eine rege Teilnahme sowie auf offene und kriti sse Entlastung gesorgt. Im Frühling möchten wir
sche Rückmeldungen. unser Café Weidli für Gäste öffnen und den Aus
tausch mit Externen wieder pflegen. Die Hoffnung
Gewaltprävention, Aggressionsmanagement und ist gross, dass wir wieder in eine einigermassen
sexuelle Gewalt sind auch bei Menschen mit Be normalisierte Situation kommen.
einträchtigung ein Thema. Um auf diese Proble
matiken adäquat einzugehen, wurde die Fachstel Markus Knupp Geschäftsführer
le erweitert und eine Meldestelle eingerichtet. Im
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 31Z ahlen und Fak ten
Tätigkeitsbericht 2021 32Pl atz a n g e bot
Wohnen und Tagesstätte 2021 2020 2019 2018 2017
Total Betten 60 58 58 58 60
davon externes Wohnen 19 21 21 21 22
Tagesstätte (Plätze) 40 40 40 40 40
Geschützte Arbeitsplätze 2021 2020 2019 2018 2017
Geschützte Arbeitsplätze in Bereich Arbeit 96 96 96 96 96
Klientenzahlen
Wohnen und Tagesstätte 2021 2020 2019 2018 2017
Aufenthaltstage Wohnen 19’528 18’959 18’981 18’619 19’031
Aufenthaltstage Tagesstätte Externe 1’716 1’360* 2’097 1’889 2’206
Total Aufenthaltstage 21’244 20’319 21’078 20’508 21’237
Geschützte Arbeitsplätze 2021 2020 2019 2018 2017
Anzahl Mitarbeiter 83 92 89 86 87
* Corona-bedingte Schliessung Tagesstätte
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 33R ec h n u n g s leg u n g sg r u n dsätz e
Regulatorische Grundsätze: Die Stiftung Obligationenrecht sinngemäss an. Die Revisions
Weidli Stans wird nach betriebswirtschaftlichen stelle, Balmer-Etienne AG, Stans, hat die Jahres
und sozialagogischen Grundsätzen geführt. Sie rechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang)
richtet sich nach den Qualitätsrichtlinien des Bun für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene
desamtes für Sozialversicherungen (BSV) sowie Geschäftsjahr geprüft und dahingehend beurteilt,
nach den aktuellen IVSE-Rahmenrichtlinien (Inter dass diese dem schweizerischen Gesetz, dem
kantonale Vereinbarung Sozialer Einrichtungen) zu Stiftungsstatut und den Reglementen entspricht.
den Qualitätsanforderungen. Die Stiftung unter Die Revision erfolgte nach dem Schweizer Stan
liegt der Zentralschweizer BVG- und Stiftungs dard zur eingeschränkten Revision.
aufsicht (ZBSA). Eine Vereinbarung zwischen dem
Kanton Nidwalden und der Stiftung Weidli Stans Risikobeurteilung: Die Stiftung Weidli Stans
umschreibt die zu erbringenden Leistungen und aktualisiert und dokumentiert die Risikobeurteilung
regelt deren Abgeltung. im Rahmen des bestehenden Risikomanagement
prozesses. Der Stiftungsrat hat sich mit dieser
Rechnungslegung und Revision: Gemäss auseinandergesetzt und, soweit erforderlich, Mass
Stiftungsrecht (Art. 80 ff. ZGB) wendet die Stiftung nahmen beschlossen.
Weidli Stans die aktienrechtlichen Vorschriften
über die kaufmännische Buchführung gemäss
Tätigkeitsbericht 2021 34Umsichtige Planung – gutes Ergebnis
Dank der soliden Finanzierung und einem kos Im vergangenen Jahr haben wir unsere bisheri
tenbewussten Umgang mit den zur Verfügung ge ERP-Lösung (Enterprise-Resource-Planning)
stehenden Mitteln können wir ein ausgegliche zur Auftragsabwicklung, Lagerbewirtschaftung
nes Jahresergebnis präsentieren. Dazu beigetra und Fakturierung abgelöst und modernisiert. Mit
gen hat auch die erfreulich gute Auslastung der diesem weiteren Schritt Richtung Digitalisierung
Werkstätte. Mit den gesammelten Erfahrungen werden unsere Abläufe einfacher und kostengüns
im zweiten Finanzierungsjahr nach IBB (Individu tiger. Unter anderem können unsere Rechnungen
eller Betreuungsbedarf) und den entsprechenden auf Wunsch auch elektronisch versendet werden.
Leistungskriterien kann die Ressourcenplanung
gesteuert und optimiert werden. Für die betriebliche Leistungserbringung sind aus
reichende finanzielle Mittel wichtig. Das anhalten
Das erste Kulturprojekt konnten wir unter anderem de tiefe Zinsniveau und die damit verbundenen
dank substantiellen Zuwendungen kostendeckend Negativzinsen veranlassten uns zu einer Optimie
abschliessen. Die entstandenen Aufwände wur rung des Liquiditätsmanagements.
den wie geplant über Spenden finanziert. Mit zahl
reichen Workshops und den durchgeführten Ver
anstaltungen haben wir zudem eine schweizweite
Ausstrahlung erlangt. Nicole Giger Leiterin Finanzen
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 35erfolgsrechnung in CHF
AUFWAND 2021 2020 Ertragsstruktur 2021
Personalaufwand 12’621’119 12’495’900
14 % 21 %
Sachaufwand 3’490’560 3’137’250
10 %
TOTAL AUFWAND 16’111’679 15’633’150 55 %
ERTRAG
Selbstzahler 3’331’462 3’151’405 Selbstzahler
Übrige Erträge
Erträge aus Produktion 1’307’068 1’171’362
Kantonsbeiträge NW
Miet- und Kapitalzinsertrag 23’588 24’529 Drittkantone
Personal und Dritte, Café Weidli 207’534 210’414
Beiträge Kt. NW und Drittkantone 11’288’396 10’971’133
TOTAL ERTRAG 16’158’048 15’528’843
BETRIEBSERGEBNIS 46’369 -104’307
Ausserordentlicher Erfolg* -40’315 39’155
JAHRESERGEBNIS 6’054 -65’152
* Periodenabgrenzungen und Rückstellungen
Tätigkeitsbericht 2021 36b I LANZ in CHF
AKTIVEN 31.12.2021 31.12.2020 Kapitalstruktur 2021
Umlaufvermögen 4’411’497 4’053’346 9%
Anlagevermögen 5’704’766 5’678’581 41 %
TOTAL AKTIVEN 10’116’263 9’731’927 50 %
PASSIVEN
Fremdkapital 4’131’944 3’934’798 Fremdkapital
Fondskapital
Fonds 5’073’122 4’891’986 Stiftungskapital
Stiftungskapital** 911’197 905’143
TOTAL PASSIVEN 10’116’263 9’731’927
** Bei der Konstituierung der heutigen Stiftung Weidli Stans betrug das Stiftungskapital
CHF 553’077 (31.12.2000).
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 37Organigramm Stiftungsrat
Geschäftsführung
bilden die Geschäftsleitung Markus Knupp Revisionsstelle
Balmer-Etienne AG, Stans
Personal Finanzen/IT
Jasmine Eicher Nicole Giger
Qualitätsmanagement
Agogik
Sicherheit
Technischer
Dienst
Wohnen Arbeit Tagesstätte
Silvano Roth Reto Leuenberger Klaus Keller
Wohnen A Externes Wohnen E Abteilung A Atelier 1
Wohnen B Externes Wohnen F Abteilung B Atelier 2
Wohnen C Nachtwache Abteilung C Atelier 3
Wohnen D Abteilung D Atelier 4
Wohnen G Atelier 5
Atelier 6
Tätigkeitsbericht 2021 38D e r S t if t u n g s r a t
Präsident Karl Tschopp, Stans
Vizepräsident Thomas Hochreutener, Stans
Mitglieder Iris Flüeler, Ennetbürgen (Vertreterin insieme Unterwalden)
Urs Frank, Ennetbürgen (Vertreter insieme Unterwalden)
René Jacomet, Stans
Peter Meyer, Luzern
Brigitta Stocker, Oberkirch
Die Geschäftsleitung
Geschäftsführer Markus Knupp
Leiter Wohnen Silvano Roth (stv. Geschäftsführer)
Leiter Arbeit Reto Leuenberger
Leiter Tagesstätte Klaus Keller
Leiterin Personal Jasmine Eicher
Leiterin Finanzen Nicole Giger
S t i f t u n g W e i d l i S ta n s Tätigkeitsbericht 2021 39Wir danken für Ihre Unterstützung!
Postkonto
60-29659-5
IBAN CH96 0900 0000 6002 9659 5
Stiftung Weidli Stans | WEIDLISTRASSE 4 | POSTFACH | 6370 Stans | T 041 618 78 78 | INFO@WEIDLI-STANS.CH | www.weidli-stans.chSie können auch lesen
