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Transformation mit Working Out Loud Selbstgesteuert lernen & vernetzen dank WOL Transformation unterstützen Mitmachworkshop „Menschwert“ – Irina Hagen Datum: 15. Juni 2021 Erstellt von: Stefanie Moser – stefanie.moser@trans4m.ch
Welche Fähigkeiten (Skills) machen uns und unsere Mitarbeitenden fit für die
Transformation?
www.menti.com / Code 6249 3803
Link: https://www.menti.com/io57ndfcpy
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Was ist Working Out Loud?
WOL ist eine selbstorganisierte und strukturierte Lernmethode, die nicht nur das individuelle
lebenslange Lernen aufgrund eines konkreten persönlichen Entwicklungsziels anstösst
sondern Teilnehmende gleichzeitig Selbstwirksamkeit erfahren lässt und sie ins Handeln
bringt.
Hast du WOL als Mindset verinnerlicht, kannst du dein persönliches Netzwerk kontinuierlich
und zielgerichtet dank grosszügigen und wertschätzenden Beiträgen erweitern, eine höhere
Sichtbarkeit erreichen und dir dadurch neue Entwicklungsmöglichkeiten erarbeiten.
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WOL-Erlebnis Nr. 1: Machen wir’s persönlich!
5-7 persönliche Fakten über mich notieren ~ 5 Min.
In die Breakoutgruppe gehen
• Eigene Fakten teilen ~ 10 min.
• Verbindungen zu anderen herstellen
Reflektiert in Euren Gruppen:
• Was ist in der Gruppe passiert? ~ 5 min.
• War dabei etwas anders als in sonst üblichen
Arbeitsgruppen innerhalb euren Organisationen?
Was ist Working Out Loud?
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Bild: Stefanie Moser/Trans4m GmbH
Mögliche Lernerfahrungen mit WOL
Leadershipstil definieren
Eigene Wirkung Gewohnheiten verändern Lernen sichtbar machen
überprüfen
Gezielt Kontakte knüpfen Systematisch sichtbar Zukunftsvision
Ausdauer zeigen
werden formulieren
Netzwerk erweitern Digitale Identität schärfen Offenheit üben Motivation überprüfen Unterstützung erhalten
Zusammenarbeit Zeitmanagement Eigene Ressourcen
verbessern Aussenwirkung erhöhen Wertschätzung zeigen
reflektieren kennen
Peer-Austausch lernen Beiträge erstellen Reflektion sicherstellen Fortschritt überprüfen Perspektiven anerkennen
Social Media-Umgang Lernorientierung
Kommunikation üben Zuhören üben Ziel im Fokus halten
üben erkennen
Beziehungen pflegen Sichtbarkeit erreichen Grosszügigkeit leben Zielgerichtet Lernorientierung
entwickeln fördern
Eigenes Ziel bearbeiten
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Was passiert in 12 Wochen WOL? Ein Überblick
Persönliches Lernziel formulieren und Auf Ziel fokussieren und Vision der eigenen
1 7
Beziehungsliste erstellen Rolle formulieren
Beziehungen strukturiert aufbauen und und Beiträge Verhaltensveränderungen verankern und
2 8
anbieten Empathie üben
Zeitmanagement verbessern und konkrete Schritte
3 9 Arbeit sichtbar machen durch eigene Beiträge
unternehmen
Aufmerksamkeit erreichen und Netzwerk Systematischer relevante Beiträge erkennen
4 10
wertschätzend pflegen und Netzwerk smart verwalten
Erkennen von eigenen Stärken und dem Nutzen für
5 11 Optionen für die weitere Zukunft erdenken
den Aufbau von Beziehungen
Umgang mit Online-Präsenz reflektieren und Vorteile
6 12 Lernprozess reflektieren und feiern
virtueller Netzwerke diskutieren
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Der Nutzen von Working Out Loud
...die für die Zukunft zwingend notwendige ...Silos zu überwinden und Wissen sichtbar zu
Kommunikations-, Kollaborations- und machen und so übergreifend zu nutzen.
Vernetzungskompetenz zu trainieren.
...Anpassungen am System hin zu einer lernenden
...selbstwirksam die eigene Entwicklung anzupacken Organisation vorzubereiten durch einen veränderten
WOL unterstützt Organisationen...
WOL unterstützt Mitarbeitende...
und sukzessive und strukturiert zu lernen in Mindset.
2h/Woche.
...Räume von psychologischer Sicherheit zu
...auf Ziele zu fokussieren. ermöglichen und so Teamarbeit zu verbessern.
...die Sichtbarkeit zu erhöhen und so neue ...die Aussenwirkung zu erhöhen.
Handlungsoptionen zu erhalten.
...als individuelle, selbstgesteuerte Personal-
...in einer Peergruppe über die eigene Entwicklung zu /Organisationsentwicklungs-massnahme in nur 2
reflektieren. Arbeitstagen/P.
...neues Verhalten zu verankern. ...Rahmenbedingungen für Arbeit mit Motivation und
Freude zu stärken.
...mit Freude zu arbeiten.
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WOL-Erlebnis Nr. 2: Wertschätzung zeigen Wem wolltest du in der letzten Zeit schon immer einmal “DANKE” sagen - hast es aber nicht gemacht? Nimm’ dir kurz Zeit Nimm’ dir dein Handy oder Schreib’ eine E-Mail oder Mach’ das z.B. auf LinkedIn ganz öffentlich Na?
Wie kann WOL Wandel unterstützen?
Diskutiert in Breakout-Gruppen:
Wo denkt ihr, kann WOL Wandel ganz konkret unterstützen?
Was sind die Chancen?
Welche Hürden und Grenzen erkennt ihr?
"Dieses Foto" von Unbekannter Autor ist lizenziert gemäß CC BY-SA
10Einsatzmöglichkeiten WOL in Unternehmungen
Beispiele
Kulturentwicklung Talentprogramm Führungsprogramm Onboarding
Verankerung von Talente erhöhen Vertiefung vor/nach Neue Mitarbeitende
kulturellen Werten Wirksamkeit als Durchführung von kommen rasch up-to-
analog zu den Rollenmodelle durch Face-2-Face- speed durch gezielte
Werten von WOL höhere Sichtbarkeit Lehrgängen Vernetzung
Transformation Diversity Employer Branding IT User Adoption
Vertiefung Verständnis für den Aussenwirkung Unterstützung
strategischer Mehrwert von erhöhen durch Verankerung von
Ankerpunkte durch Diversität schaffen gezielten Einsatz von Social Intranets durch
gezielte Circles mit Themen-Circles sozialen Medien gleichzeitige WOL-
durch Mitarbeitende Aktivitäten
11Wie kann ich WOL im Unternehmen starten?
Von oben als In strategischen Kontext bringen Angebot kommunizieren und umsetzen
- Warum machen wir das? - Infoseite erstellen
Programm - Welche Ziele wollen wir erreichen? - Teaser anbieten
- Welche Zielgruppe? - Anmeldung ermöglichen
Mit strategischer - Wie messen wir die Ziele? - Kick-off
Zielsetzung - Was wollen wir investieren? - Support während der Circle
entsprechendes Programm - Wie passt das in unserer Kultur, was gilt - Community zielgerichtet begleiten
es dabei zu beachten? - Use Cases sichtbar machen
entwickeln (Lizenzkosten)
- Evaluation und Analyse
Von unten als Ins Handeln kommen Argumentarium „Why“
• Circle zusammenstellen • Fakten auswerten
Graswurzel • Ausprobieren • Argumentarium „why“ zusammenstellen
• Wirkung messen – Fakten schaffen • „Licht von oben“ suchen
Gemeinsam ausprobieren, • Konkrete Use-Cases finden
Potenzial ausloten und „co- • Potenzial auswerten
Erfolgs- Oder als Graswurzel weiter führen…
creation“ für nächste
faktor
Schritte.
„Use case“
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Bild “Why" von Unbekannter Autor ist lizenziert gemäß CC BY-NC-NDRisiken und Nebenwirkungen
Abhängig von der Peer- Invest von Zeit notwendig Je nach Erfahrung sind
Gruppe – der Austausch ist Aufgaben und Reflektionen
von Gruppe zu Gruppe unterschiedlich
unterschiedlich anspruchsvoll
Verlangt den Willen und die Die Inhalte und Die Methode spricht nicht
Freude, sich mit diesen Erkenntnisse reifen, es wird alle an und gefällt nicht
Themen auseinandersetzen nicht „serviert“ allen
zu wollen
14Wie kann ich persönlich starten?
Community-Plattform Kostenfreie Workbooks Regionale Meetups
Begleitete Programme Selber einen Circle organisieren
15Merci
Stefanie Moser
Trans4m GmbH
Schwanengasse 5/7 stefanie.moser@trans4m.ch
3011 Bern www.trans4m.ch LinkedIn
16Sie können auch lesen
