UMWELTERKLÄRUNG 2019 - Edelrid
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UMWELTERKLÄRUNG 2019
Photo: Carsten v. Birckhahn
© Ralf Ganzhorn 2017
INHALTSVERZEICHNIS
1 Vorwort der Geschäftsführung
2 Unternehmensportrait
2.1 EDELRID Philosophie
2.2 EDELRID Fakten
2.3 EDELRID Produktpalette
2.4 Standort Isny
2.5 Andere Produktionsstätten
2.6 Unternehmensgeschichte: Meilensteine
2.7 Produktportfolio
2.8 Beschreibung Produktion Isny
3 Umweltpolitik
4 Umweltmanagement bei EDELRID
5 Umweltaspekte
5.1 Direkte Umweltaspekte
5.2 Indirekte Umweltaspekte
6 Stakeholder-Betrachtung
7 Umweltprogramm
7.1 Umweltprogramm – erreichte Ziele
7.2 Umweltprogramm – unsere Arbeit für die Umwelt
7.3 Umweltprogramm – neue Umweltziele
8 Highlight der nachhaltigen Produktion von bluesign® Seilen
9 Weitere Aktionsfelder
10 Freigabe durch die Geschäftsführung
11 EMAS Registrierungsurkunde
12 Validierung der Umwelterklärung durch den Umweltgutachter
© Tristan Hobson 2017
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1 VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
Unternehmen tragen große Verantwortung - gegenüber MitarbeiterInnen, Kunden und der gesamten
Umwelt. Der gewissenhafte Umgang mit Mensch und Natur stellt für uns einen sehr wichtigen Teil
unserer Unternehmenskultur und Unternehmensausrichtung dar.
Um im Bereich Umwelt und Umweltauswirkungen messbar und transparent zu sein und um uns selbst den
Ansporn zu geben, uns ständig weiter zu verbessern, veröffentlichen wir unsere Umwelterklärungen.
Unser Handeln ist gerecht, nachhaltig und rechtskonform. Wir übernehmen diese Verantwortung bewusst
und kommunizieren diese Verantwortung, weil wir unseren wirtschaftlichen Erfolg eng mit sozialem und
umweltorientiertem Engagement verflechten.
Albrecht von Dewitz
Wir sind rechtssicher: für das Jahr 2018 sind keine Rechtsverstöße bekannt.
Als deutscher Bergsportausrüster verkaufen wir Waren für den Gebrauch in der Natur. Es ist daher eine
logische Konsequenz, dass uns der Erhalt der Natur besonders am Herzen liegt. Im Jahr 2010
veröffentlichten wir unsere erste Umwelterklärung und wurden nach EMAS (Eco-Management and Audit
Scheme) - DIN ISO 14001 validiert. Mit der vorliegenden neuen Umwelterklärung 2019 legen wir zum
einen offen, was zur Beurteilung unserer Umweltleistungen wichtig ist und andererseits mit welchen
Mitteln und Maßnahmen wir unsere Umweltziele erreichen möchten und bereits erreicht haben.
Diese Umwelterklärung wird auf unserer Homepage www.edelrid.de veröffentlicht und jährlich
aktualisiert.
Mit freundlichem Grüßen,
Albrecht von Dewitz Markus Wanner Markus Wanner
Geschäftsführer Mitglied der Geschäftsleitung
Isny im Allgäu, den 31.07.2019
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2 UNTERNEHMENSPORTRAIT
Das Unternehmen: EDELRID GmbH & Co. KG entwickelt, produziert und vertreibt Klettersport-Artikel,
Arbeitssicherheits-Artikel, technische Industrie-Artikel sowie Artikel für den Hochseilgartenbereich.
Der Name: Der Name EDELRID leitet sich von den Namensbestandteilen der Gründer der Firma ab. Der
Kaufmann Julius Edelmann und der Techniker Carl Ridder gründeten bereits 1863 die Kordel- und
Litzenfabrik Edelmann & Ridder. Das Unternehmen blieb im Familienbesitz der Nachfahren bis zum Jahr
2001 und gehört seit 2006 zum VAUDE-Firmenverbund.
Der Sitz von EDELRID ist seit Gründung in Isny im Allgäu, Deutschland.
In Jahr 2013 feierte EDELRID sein 150-Jähriges Firmenjubiläum.
Umweltrechtliche Angaben:
Unsere Anlagen und unser Betrieb fallen nicht unter die Überwachung nach BundesimmissionsschutzV
und wir betreiben keine genehmigungsbedürftigen Anlagen, die der StörfallV unterliegen.
Die Regelungen und Vorschriften des Baurechts, des Umwelt- und Anlagenrechts (WHG,
KreislaufwirtschaftsG, etc.) werden von uns selbstverständlich eingehalten.
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Photo: EDELRID
2.1 EDELRID PHILOSOPHIE
Unser Sinn für Produkt- und Prozessqualität zeichnet uns seit langem aus. Das EDELRID Qualitäts-
managementsystem ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 und entspricht allen Anforderungen der
PSA-Richtlinie (Persönliche Schutzausrüstung) 89/686/EWG, Anhang 11B. Dies wird durch externe
Auditoren des TÜV Süd überwacht und kontrolliert.
Höchste Qualität, Technik und Funktion, jeweils exakt auf die jeweiligen Einsatzbereiche abgestimmt,
stehen bei jedem Produkt ganz oben. Wir produzieren knapp 60 % unseres Produktportfolios in
Deutschland – „MADE IN GERMANY“ ist nicht nur Slogan, sondern Verpflichtung.
Unser Innovationsgeist ist der Motor für zahlreiche richtungweisende EDELRID-Entwicklungen in
allen Sparten, die der Marke renommierte Innovations- und Designpreise bescheren und für
überdurchschnittlich gute Testergebnisse in der Presse sorgen.
Ökologische Verantwortung nimmt EDELRID ernst - von der Produktion bis hin zum Recycling:
EDELRID produziert seit 2009 als weltweit erster Seilhersteller dynamische Seile nach dem
bluesign® System, welches konsequent auf Schadstofffreiheit achtet. Seit Herbst 2011 werden alle
weiteren EDELRID Seile und Reepschnüre nach dem bluesign® System produziert und seit Sommer
2013 ist auch unsere Näherei in Isny von bluesign® auditiert. Seit 2018 produziert und vertreibt
EDELRID die weltweit ersten PFC-freien Seile.
Unsere PSA-Produkte werden zunächst im betriebseigenen Labor, dann durch den TÜV und/oder
andere unabhängige, staatlich zugelassene Prüfstellen getestet, bevor sie in den Vertrieb gehen.
Parallel dazu läuft ein umfassender Validierungsprozess mit Dokumentation, um das neue Produkt in
seinem späteren Anwendungsbereich ausführlich und kompetent zu testen.
EDELRID entwickelt, validiert und optimiert alle Produkte in enger Zusammenarbeit mit
Profisportlern, DAV-Bergführern, Kooperationspartnern, Sponsoring-Partnern und Bergsport-
begeisterten MitarbeiterInnen.
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Photo: EDELRID
2.2 EDELRID FAKTEN
Rechtsform EDELRID GmbH & Co. KG
Firmenverbund VAUDE Gruppe
Geschäftsführer Albrecht von Dewitz
Geschäftsleitung Markus Wanner
EDELRID bietet professionelle Ausrüstung für Kletterer, Bergsteiger, Eiskletterer, Hochseilparks und
Zielgruppen Industrie-Kletterer. Zusätzlich ist EDELRID als Zulieferer z.B. im Bereich der Automobil-Industrie, im
Paragliding-Sektor und als OEM-Lieferant tätig.
Sports – Bergsport / Klettern / Handelsmarke RED CHILI
Safety – Arbeitssicherheit / Industrielles Klettern
Unternehmensbereiche Adventure - Hochseilgarten
Customer Solution Industry – Zuliefergeschäft
Customer Solution PPE – Zuliefergeschäft für Persönliche Schutzausrüstung
Mitarbeiter (VZÄ) 156 (Stand 31.12.2018)
EDELRID gehört als eigenständiges Unternehmen seit 2006 zum VAUDE-Firmenverbund.
Marktstellung
EDELRID erzielt ca. 45 Prozent seines Umsatzes in Deutschland und ca. 55 Prozent durch den Export – die
Produkte von EDELRID werden weltweit vertrieben.
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2.3 EDELRID PRODUKTPALETTE
Sports Safety Adventure
• Seile und Reepschnüre • Seile und Reepschnüre • Ausrüstung für
Hochseilgärten
• Klettergurte • Mitlaufende
Sicherungssysteme • spezielle Verbindungsmittel
• RED CHILI (Kletter-
schuhe, Bekleidung) • spezielle Gurte für die • Zubehör
Arbeitssicherheit
• Helme, Karabiner
• Seil-Endverbindungen
• Sicherungsgeräte
• sonstiger Arbeits-
• Klettersteig-Ausrüstung sicherheitsbedarf
• Schlingen, Bekleidung
Customer Solution Industry Customer Solution PPE
• Dynamische Bergsport –
• Leinen für Gleitschirme Seile für Großkunden
• Leinen für Cabrio-Verdecke • Gurtsysteme für den
taktischen Einsatz
• sonstige technische Leinen
• PSA-Ausrüstung für
• OEM-Produkte Bergrettungsorganisation
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2.4 STANDORT ISNY
Die EDELRID-Verwaltung ist in Isny angesiedelt. Der Standort liegt in einem ausgewiesenen Gewerbegebiet und liegt nicht in einem
Wasserschutzgebiet oder einer anderweitig zu schützenden Zone.
- Dort befinden sich die Geschäftsleitung, Rechnungswesen, Qualitätswesen, Personal, Marketing, IT, interne Logistik und natürlich das
Umweltmanagement.
- An unserem Firmensitz in Isny findet auch die gesamte Entwicklung statt, von der ersten Produktidee über Materialtests im eigenen Testlabor und
Prototypenbau bis hin zum fertigen Design.
- Die Produktion aller Seile, Leinen, Schnüre, Klettersteigsets, Schlingen, Teile des Gurtsortiments und sonstigen Zubehörprodukten findet ebenfalls
in Isny statt.
- Der gesamte Vertrieb der Produkte wird von Isny aus gesteuert. EDELRID beliefert ausschließlich den Fachhandel (B2B) direkt, keine
Endverbraucher. In Deutschland beschäftigt EDELRID dazu fest angestellte Außendienst-Mitarbeiter, die den Fachhandel regional betreuen.
International hat EDELRID feste Vertriebspartner im jeweiligen Land.
- In Neukirch befindet sich die zentrale Logistik für EDELRID und RED CHILI (externer Dienstleister), welche die Bestände der Produkte entgegen
nimmt, prüft, lagert, kommissioniert und von dort versendet. Nach Möglichkeit werden Produkte aus asiatischen Produktionsstätten direkt an die
Kunden und Vertriebspartner in Nordamerika und Asien geliefert (Streckenlieferungen ohne Umweg direkt vom Produzenten).
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2.4 STANDORT ISNY CHECK
Mitarbeiterzahlen
Gesamt
(31. Dez. 2018) Mitarbeiterentwicklung
Anzahl Mitarbeiter Vollzeitäquivalent
Anzahl der Beschäftigten 160
167
(incl. aller Stellen) 156
140
150
137 134 140
Auszubildende 6 120
126
120
100
Anzahl der gewerblichen Beschäftigten 85
80
Anzahl der angestellten Beschäftigten 82 60
40
Anzahl der Beschäftigten in Elternzeit 4
20
Anzahl der Vollzeitstellen 146 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Anzahl der Teilzeitstellen 21 Jahr
Anteil der Führungskräfte 27
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2.5 ANDERE PRODUKTIONSSTÄTTEN
Alle Produzenten von EDELRID-Produkten werden persönlich durch die Einkaufsleitung und das Brand Management ausgewählt.
EDELRID vereinbart mit allen Geschäftspartnern, die EDELRID-Produkte herstellen, einen Code of Conduct in Anlehnung an den SA8000-Standard zur
Einhaltung der Arbeitssicherheitserfordernisse und fairer Arbeitsbedingungen. Der Standard ist kompatibel mit den Strukturen von EMAS, DIN ISO 14001
und DIN ISO 9001. Ferner fordern wir von allen größeren Lieferanten und zunehmend auch von den kleineren, eine Erklärung zu einem
Umweltmanagement-System an. Darin müssen die sie erklären, welche Umweltmanagement-Systeme bereits vorliegen bzw. welche Pläne für die Errichtung
von solchen Systemen bestehen. Regelmäßig fordern wir von allen relevanten Lieferanten eine Erklärung gemäß der Verordnung (EG) Nr. 1907/2006
(REACH) an, um sicherzustellen, dass unsere Produkte `sauber´ sind und wir unseren Informationspflichten gegenüber den Kunden jederzeit gerecht werden
zu können. Zusätzlich lassen wir unsere Produkte durch externe Labore chemisch untersuchen. Diese Antworten der Lieferanten fließen in unsere
Lieferantenbewertung mit ein.
Die Einhaltung dieser Vereinbarungen und Erklärungen in den Produktionsstätten wird vor Ort durch - auch unangemeldete - Kontrollen eines Teams der bei
der VAUDE-Gruppe angestellten `Quality Controllers´ des VAUDE Qualitätsmanagements überwacht.
Als bluesign® Partner seit 2008 hat sich EDELRID dazu verpflichtet, langfristig textile Produkte nach dem bluesign® System zertifizieren zu lassen. Da
EDELRID großen Wert auf langfristige Geschäftsbeziehungen legt, versuchen wir in erster Linie, bestehende Geschäftspartner für eine bluesign®
Zertifizierung und für die Verwendung von umweltverträglichen Materialien und Verfahren zu gewinnen.
Dies ist ein langwieriger, oft mühevoller Weg. Als Mitglied der VAUDE-Gruppe sehen wir darin jedoch eine Herausforderung und uns selbst in der Rolle
eines Vorreiters. Dies manifestiert sich darin, dass wir der erste Seilhersteller waren, der seine Produkte und Produktion nach dem bluesign® System
zertifizieren ließ.
Wir vertreten die Meinung, dass über diese Überzeugungsarbeit bei den Produzenten viel zugunsten der Umweltstandards und Arbeitsbedingungen in
produzierenden Drittländern erreicht werden kann.
102.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
Julius Edelmann und Carl Ridder gründen am 13. Juni 1863 die Litzen- und Kordelfabrik am Sauweiher
1863 in Isny im Allgäu. Schon in den Gründerjahren war die Produktion neben den gebräuchlichen Litzen
und Kordeln sehr stark auf die Fertigung technischer Geflechte ausgerichtet.
Unter anderem wurden im Jahr 1880 die ersten geflochtenen Angelschnüre aus Leinen und Seide auf der
internationalen Ausstellung für Fischereigegenstände in Berlin gezeigt. Dieses innovative Denken und
1880 Handeln der Gründer bestimmt seitdem die Leitlinien des Unternehmens und zieht sich wie ein roter
Faden durch unsere Unternehmensgeschichte.
Besonders intensiv verfolgte der Nachfahre eines Gründers und damaliger Eigentümer der Firma, Carl
Benk, diesen Grundsatz. Im Rahmen vielschichtiger Leinenentwicklungen und unter Verwendung der
auf den Markt gekommenen synthetischen Gespinste war das zu Beginn der 50er Jahre erstmals
vertriebene EDELRID-Bergseil eine Kernmantel-Konstruktion. Diese Art der Konstruktion aus einem
1953 tragenden Kern und einem schützenden Mantel des Seils ist auch heute noch die Ausgangsbasis bei der
Bergseilfertigung und findet in der Industrie breite Verwendung. Die Übernahme dieses als revolutionär
bezeichneten Seilaufbaus für andere Anwendungsbereiche war zwangsläufig die Folge. Selbst die
deutsche Wortschöpfung „Kernmantel“ fand in ihrer Ursprungsform Eingang in die wichtigsten
Fremdsprachen sowie in nationale und internationale weltweit gültige Normenwerke.
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Photo: EDELRID2.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
Weiterentwicklung des Kernmantel-Seils durch EDELRID mittels neuer Präparationsverfahren das erste
1973
„Everdry“- Kernmantelseil entsteht.
Seit 1977 wird die von EDELRID entwickelte Technik des Zwillingsstranges bei der Seilproduktion als
1977
Standard weltweit verwendet.
Seit 1990 folgt die weitere Perfektionierung der Seile mit dem 10,5 mm EDELRID Dynaloc XMD Dry,
1990
dem leichtesten Multisturzseil.
Ebenfalls seit 1990 wurde bei EDELRID die Weiterentwicklung von immer leichteren und dünneren
1990 Seilen für die verschiedenen Sportbereiche differenziert vorangetrieben und für jeden Bereich nach den
speziellen Anforderungen angepasst: alpines Klettern, Sportklettern, Hallenklettern, Hochseil und
Klettersteiggärten.
1994 Entwicklung eines schwimmfähigen Seiles durch EDELRID.
1996 Weitere Entwicklung des Canyoning Seils in Form eines schwimmfähigen 9 mm Doppelseils.
EDELRID entwickelt das erste Indoor-Kletterseil, das den harten Anforderungen von Kletterhallen
1998
gewachsen ist.
122.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
2000 EDELRID stellt das 9,8 mm Dynaloc Seil vor. Zu diesem Zeitpunkt das dünnste Seil auf dem Markt.
2001 Verfeinerung der Zwillingsseile zum 7,6 mm Live Wire.
2001 Verkauf der Firma EDELRID an The Rope Company, der damals weltweit größte Seil- und Tauwerkhersteller.
2006 Übernahme von EDELRID durch die VAUDE Gruppe. VAUDE besteht seit 1974 in Tettnang nur knapp 40 km
von Isny entfernt, und gehört zu den 5-Top-Marken im Bereich Outdoor in Europa.
2007 EDELRID entwickelt ein 9,4 mm Einfachseil als Antwort auf die stetig steigenden Ansprüche der Kletterer.
EDELRID präsentiert den ersten faltbaren Kletterhelm Madillo und gewinnt den Outdoor Industry Award in Gold
2007 (als einziger Gold-Award in dem Jahr) auf der Outdoor Messe 2007 in Friedrichshafen.
2008 EDELRID errichtet einen Boulderraum für Mitarbeiter.
2008 EDELRID nimmt auf dem Dach der Produktion seine Photovoltaikanlage in Betrieb.
EDELRID wird bluesign® System Partner und präsentiert als weltweit erster Hersteller Bergsportseile mit dem
2008 bluesign® System. Dieses verpflichtet EDELRID, dass in der Seilproduktion nachhaltig Ressourcen gespart, auf
Schadstoffe verzichtet und umweltschonende Technologien verwendet werden.
2009 Einführung eines neuen umweltfreundlichen und innovativen Seilausrüstungsverfahrens.
132.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
Auszeichnung des EDELRID Einfach-Seils Kite mit den „ECO-Responsibility-Award“ der ISPO 2010 als
2010
Aushängeschild der bluesign®-Seil-Kollektion.
2010 „red dot“ - Design-Preis für den EDELRID Kocher Kiro Ti – renommierter Designpreis.
2010 Solarthermie-Anlage auf dem Dach der Produktion in Betrieb genommen.
2010 Erst-Zertifizierung EMAS und DIN ISO 14001.
Bau einer Kletterwand und eines eigenen Hochseilparcours für die Mitarbeiter und zur
2011
Produktpräsentation.
2011 Gewinn des Outdoor Industry Awards in Gold für den gepolsterten Komplettgurt Fraggle für Kinder.
2011 weiterer Ausbau der bluesign® products Produktpalette für alle Seile, Reepschnüre und die Großzahl der
Bänder seit Herbst 2011 für die Kollektion 2012.
Im Jahr 2012 wurden EDELRID auf der Outdoor Messe drei Industry Awards - davon 2 Gold Awards
2012 verliehen (innovative Seilkonstruktion, dünnstes Zwillingsseil mit innovativem Sicherungsgerät und
einzigartiges einstellbares Klettersteigset).
2013 EDELRID feiert sein 150 jähriges Jubiläum.
142.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
2013 Gewinn des ISPO Gear of the Year Awards für das EDELRID Seil Snipe (Seil mit zwei
unterschiedlichen Durchmessern) und zweier weiterer ISPO Awards für den Gurt Orion und das
Jubiläumsprodukt Flycatcher/Micro Jul.
2013 EDELRID Seil Corbie gewinnt als dünnstes Kletterseil der Welt (Zertifizierung als Einfach-, Halb
oder Zwillingsseil) den Outdoor Industry Award 2013.
2014 Auch der ISPO Gold Award Winner 2014 geht an das 8,6 mm Seil Corbie von EDELRID.
2014 Beginn Aufstockung der EDELRID-Produktion – Erweiterungsbau.
2014 Gewinn von drei Outdoor Industry Awards 2014 für eine innovative Reepschnur-Entwicklung,
bedienerfreundliche Steigeisen und einen größenverstellbaren Kinder-Komplettgurt.
2014 Fertigstellung des Erweiterungsbaus zu Ende des Jahres.
2015 Gewinn von zwei ISPO Gold Awards 2015 für den Topper Station Hallenumlenker und eine
innovative Reepschnur-Entwicklung.
152.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
2015 Übernahme und Integration der Bekleidungsmarke Monkee® durch EDELRID.
2015 Gewinn eines Outdoor Industry Awards 2015 für den ersten bluesign® Klettergurt Huascaran.
2015 Gründung der Tochtergesellschaft EDELRID North America in Redmond, Oregon, USA.
2016 Gewinn eines ISPO Awards 2016 für das Sicherungsgerät Ohm.
2016 Gewinn des Outdoor Industry Awards 2016 für das Balance Crashpad
2017 Gewinn von zwei ISPO Awards für Balance und Jester Comfort
2017 Bekanntgabe des Lizenzvertriebs der Kletterschuh-Marke Red Chili ab 2018
2017 Gewinn des Outdoor Industry Awards 2017 für den Topper Station Refit
162.6 UNTERNEHMENSGESCHICHTE / MEILENSTEINE
2017- 2018 Bau des neuen Verwaltungsgebäudes und Einzug
2018 EDELRID bringt das erste PFC freie Seil auf den Markt. Und revolutioniert die Seilproduktion
2018 Der erste komplett zertifizierte bluesign® Gurt wird von EDELRID auf den Markt gebracht
2018 Beauftragung eines externen Logistik-Dienstleisters zum Betrieb eines Autostore Lagers in Neukirch
172.7 PRODUKTPORTFOLIO
An unserem Standort in Isny findet die gesamte Entwicklung statt, von der ersten Produktidee über Materialtests im eigenen Testlabor und
Prototypenbau bis hin zum fertigen Design.
EDELRID stellt in eigener Produktion Seile, Gurte, Klettersteigsets, Sicherheitssysteme und Geflechte/Leinen her. Neben diesen eigenen Produkten
kauft EDELRID zur Abrundung des Sortiments einige Produkte von anderen Herstellern zu und vertreibt diese unter eigenem Namen (z.B.
Bekleidung, Schuhe, Karabiner).
PRODUKTPORTFOLIO 2018
Geflechte und Helme
Leinen 3%
10%
Seile
27%
Sonstiges
17%
Photo: EDELRID
Gurte &
Karabiner, Systeme
Klettersteig 19%
und sonstige
Photo: EDELRID Hardware
24%
182.8 BESCHREIBUNG DER PRODUKTION ISNY
Allgemein
Es wird in der Produktion im Schichtbetrieb gearbeitet:
Frühschicht incl. Pausen 05.00h - 13.30h
Tagschicht incl. Pausen 07.00h - 16:15h
Spätschicht incl. Pausen 13.15h - 21.45h
Je nach Arbeitsbereich wird im 1-Schichtbetrieb (z.B. Hardware, Näherei, Werkstatt) oder im 2-
Schichtbetrieb (z.B. Seilfertigung, Konfektion) gearbeitet.
Der Nachtschichtbetrieb wurde ab 1. Januar 2019 eingestellt.
Unsere Produktions-Prozesse:
Seilproduktion und Leinenproduktion
In der Spulerei und Kernzwirnvorbereitung werden die Spulen und Kernzwirne für die Bestückung
der Flechtmaschinen vorbereitet. In der Seilflechterei und Leinenflechterei werden momentan
jährlich ca. 23 Millionen Meter Geflechte auf 420 Flechtköpfen hergestellt.
In den verschiedenen Bereichen der Seil- und Leinenproduktion arbeiten 23 MitarbeiterInnen, 1
Produktionsplaner und 1 Disponent.
Um Abfall durch Verschnitt von Seil- und Leinen-Reststücken zu reduzieren, wurde die Serien-
Produktion auf bestimmte Längen eingestellt.
19
Photo: EDELRID2.8 BESCHREIBUNG DER PRODUKTION ISNY
Seilausrüstung (Seilproduktion)
Dynamische Seile werden nach dem Flechten durch die Seil-Ausrüstungs-Anlage präpariert, um
bestimmte Eigenschaften durch die Fixierung von Stoffen auf Wasserbasis und thermische Behandlung
zu erreichen.
Diese Maschine ist eine „Endlosband-Maschine“ und wird von den Mitarbeitern der Seilfertigung
mitbetreut.
Konfektionierung und Versand (Seilproduktion und Leinenproduktion)
Nach der Ausrüstung des Seils werden diese in sog. „Wannen“ gesammelt und in die gewünschten
Längen konfektioniert und verpackt.
In der Konfektionierung arbeiten 12 MitarbeiterInnen. Im Versand arbeiten 2 MitarbeiterInnen.
Näherei (Gurte, Klettersteigsets, Bänder und Zubehör)
In der Näherei werden hauptsächlich Arbeitssicherheitsgurte, Mustergurte, Schlingen, Klettersteigsets
und Verbindungsmittel genäht. In der Näherei arbeiten an 20 Nähmaschinen 21 MitarbeiterInnen.
Hartware (Hochseilgarten-Produkte und Metallwaren)
In unserer Hartware-Abteilung werden v.a. Verbindungsmittel für Hochseilgärten gefertigt und deren
Wartung durchgeführt.
Weiter arbeiten die insgesamt 8 MitarbeiterInnen in diesem Bereich an der Montage von Eisgeräten,
Steigeisen und Sicherungsgeräten.
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Photo: EDELRID3 UMWELTPOLITIK
Zusammen mit der VAUDE Gruppe engagiert sich EDELRID schon seit vielen Jahren „ohne viel
Aufhebens“ und mit sehr viel Herzblut für Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften. Wir sind
davon überzeugt, in unserer Branche eine Vorreiterrolle übernommen und einiges an
Meinungsbildung innerhalb der Branche bewirkt zu haben.
Dies ist besonders bemerkenswert, da die VAUDE Gruppe als eines der wenigen verbliebenen,
echten mittelständischen Familienunternehmen der Branche in einem Wettbewerb agiert, der
inzwischen von finanzstarken Kapitalinvestoren dominiert wird.
Nachdem Umweltthemen inzwischen in Öffentlichkeit und Medien eine hohe Präsenz erhalten
haben, hielten wir es für angemessen, unsere Leistungen bei EDELRID durch ein Umwelt-Audit
objektiv beurteilen zu lassen und anschließend zu publizieren.
Umweltschutz ist als gleichrangiges Unternehmensziel schriftlich festgelegt.
21 © Ralf Ganzhorn 2017
Photo: Simon Graf3 UMWELTPOLITIK
Wir sind ein mittelständisches, deutsches Familienunternehmen, das sich durch einen fairen,
verantwortungsbewussten Umgang mit seinen Mitarbeitern, Partnern und der Umwelt auszeichnet.
EDELRID bekennt sich gleichermaßen zu seiner ökonomischen wie ökologischen Verantwortung.
Als Bergsportausrüster liegt uns daran, das `Spielfeld´ unserer Kunden und Mitarbeiter zu
schützen - die Natur.
Wir engagieren uns für eine langfristige, nachhaltige Nutzung der Natur
☼ in unserem Hause
☼ durch Ressourcen schonendes Wirtschaften in Verwaltung und Produktion
☼ durch die Nutzung erneuerbarer Energien,
☼ bei unseren Produkten und Lieferanten
☼ durch innovative, umweltfreundliche Materialien und Recycling
☼ durch umweltfreundliche Produktionsverfahren
☼ in unserer Branche
☼ durch Kooperationen mit Umweltverbänden und Mitbewerbern
Unsere Umweltschutz-Aktivitäten gehen über die gesetzlichen Anforderungen hinaus. Wir bauen
unser Engagement für die Umwelt kontinuierlich aus.
Umweltmanagement bei EDELRID ist Chefsache!
22
Photo: Simon Graf4 UMWELTMANAGEMENT BEI EDELRID
Die Führung eines Umweltmanagement-Systems ist Bestandteil von EMAS. Ziel dieses Systems ist die Verankerung umweltrelevanter Abläufe im
Unternehmen und die kontinuierliche Verbesserung unserer Aktivitäten im Umweltschutz.
Die organisatorische Verankerung des Umweltmanagements bei EDELRID wird gewährleistet durch die Stelle des Umweltmanagement-Beauftragten, sowie
durch verschiedene Arbeitsgruppen zu spezifischen umweltrelevanten Themen, z.B. Materialien, Produktionsverfahren, Sourcing, Umsetzung ökologischer
Maßnahmen in der Verwaltung oder Arbeitsschutz.
Die Geschäftsleitung selbst ist einer der `Motoren´ des Umweltengagements und setzt sich persönlich stark für umweltrelevante Inhalte ein. Sowohl der
Umweltmanagementbeauftragte als auch ein Teil der Arbeitsgruppen (insbesondere zu Produkten, Einkauf, Arbeitsschutz und Produktionsverfahren)
berichten regelmäßig monatlich direkt an die Geschäftsleitung.
Die Geschäftsleitung EDELRID ist verantwortlich für die Festlegung der Umweltpolitik. Die Umweltziele bestimmen die Festlegung durchzuführender
Maßnahmen. Beratend fungierte bei der Erst-Organisation und Implementierung des Umweltmanagementsystems die Firma Arqum aus München. Die
zentrale Koordinierung wird durch den Umweltmanagement-Beauftragten durchgeführt. Über regelmäßige interne Audits erfolgt eine Überprüfung unseres
Umweltmanagementsystems.
Bestandteile des Umweltmanagementsystems sind:
• das Umwelthandbuch mit Bezug auf die betriebliche Umweltpolitik, unsere Umweltziele und das Umweltprogramm
• der Umweltmanagement-Beauftragte (UMB) als Berichterstatter an die Geschäftsleitung
• Dokumentations- und Nachweissysteme
• Verfahrensanweisungen zur Sicherung des Umweltmanagementsystems
• die Sicherstellung der Einhaltung aller Anforderungen des Umweltrechts durch regelmäßige Rechtschecks und Aktualisierungen der relevanten Normen.
Zur Einhaltung der umweltrechtlichen Anforderungen wird die Übersicht der Gesetze und Verordnungen regelmäßig aktualisiert
(jährlicher Rechtscheck und laufende Newsletter des Bundes-Umweltministeriums und der IHK).
235 UMWELTASPEKTE
Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte
Alle von EDELRID ausgehenden Umweltaspekte werden jährlich betrachtet:
Direkte Umweltaspekte werden anhand von Verbrauchsdaten erfasst und bewertet.
Indirekte Umweltaspekte werden anhand der ABC-Bewertung erfasst und bewertet.
Die Bewertung der direkten und indirekten Umweltaspekte wird vom Umwelt-
managementbeauftragten koordiniert und mit der Geschäftsleitung besprochen.
Ermittlung der direkten Umweltaspekte
Direkte Umweltaspekte, wie etwa der Verbrauch von Energie, entstehen als unmittelbare Folge
unserer wirtschaftlichen Tätigkeit am Standort Isny.
Für die wichtigsten Umweltaspekte werden ausgewählte Daten von EDELRID dargestellt.
24
Photo: Simon Graf5.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – BEZUGSDATEN UND OUTPUT
+/- zum
Bezugsdaten 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Vorjahr
Gebäudefläche gesamt m2 7.774 7.774 7.774 9.800 9.800 11.500 11.500 +/- 0%
Beheizte Fläche m2 4.633 4.633 4.633 7.535 7.535 9.135 9.135 +/- 0%
Mitarbeiter/Innen, gesamt Vollzeit 120 126 137 134 140 150 156 + 4%
Produktion in Isny
Geflechte gesamt (m) 19.780.000 21.897.000 22.980.949 21.350.000 21.441.255 22.893.890 22.841.258 -0,22%
Biologische Vielfalt
Zum 31.12.2018 beträgt die Gebäudefläche EDELRID in Isny 11.500 m² insgesamt.
Die Grundstücksfläche beträgt 10.100m². Davon sind 8.735 m² versiegelt bzw. bebaut.
Es sind 86 % der Grundstücksfläche versiegelt. Die naturnahe Fläche am Standort beträgt 1.540 m² (incl. Dachbegrünung).
Es sind keine standortfernen naturnahen Flächen vorhanden.
255.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – BEZUGSDATEN UND OUTPUT
Ölverbrauch Stromverbrauch
Wärmeverbrauch (kWh)/ pro
Stromverbrauch (kWh)/ pro
36 80,01
prod. 1000m Geflecht
prod. 1000m Geflecht
70,01
34 60,01
34,67
32 50,01
32,57 33,39 76,89
40,01 71,90 74,37
30 64,81 58,45 62,55
30,01
30,72 31,53
29,75 20,01
28
10,01
26 0,01
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Wasserverbrauch pro Mitarbeiter im Jahr
Durchschnitt Verbrauch Diesel für die Anzahl der
32,5 33,4 Fahrzeuge
35,0 30,8
Diesel in Liter / Fahrzeuge in Stk.
28,0 29,2 16,00 15
27,8 14 14
m³ pro Mitarbeiter im Jahr
30,0 14 14
14,00 13
25,0
12,00
20,0 10,00
15,0 8,00
6,77 l
6,00
6,73 l
6,70 l
10,0
6,43 l
6,26 l
6,22 l
4,00
5,0
2,00
0,0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 0,00
2013 2014 2015 2016 2017 2018
265.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – INPUT
Wasser 2013 2014 2015 2016 2017 2018 +/- zum Vorjahr
Wasser Verbrauch m³ 3.887 4.447 3.724 3.916 5.044* 4.557 -9,03%
Einleitung Abwasser m³ 3.130 3.273 2.983 3.137 4.230* 3.840 -9,07%
Energie
Stromverbrauch (kWh) 1.419.155 1.343.340 1.335.385 1.648.625 1.646.133 1.698.691 +3,19%
Stromproduktion eigene
132.200 72.300 121.500 115,120 118,810 115.448,3 -2,83%
Photovoltaikanlage (kWh)
Heizölverbrauch (l) 67.074 74.619 63.336 74.123 76.223 72.015 -5,52%
Heizölverbrauch Gradtagzahl
66.403 73.127 60.803 68.934 70.887 64.093 -9,58%
bereinigt
Propangas (l) 687 277 346 20 19 19 +/- 0%
Dieselverbrauch incl. Stapler (l) 33.069 27.084 28.332 31.215 28.960 27.069 -6,53%
Fahrtstrecken Flotte (km) 491.081 404.045 442.141 456.374 456.697 434.842 -4,78%
Material
Verbrauch Rohgarn (t) 563 685 644 635 657 643 -2,13%
Verbrauch Kartonage (t) 44 34 43 40,5 50 46,5 -6,94%
* Hier gab es 2017 einen Ablesefehler – in der UE 2017 sind 3.896 m³ Wasserverbrauch und 3.113 m³ Abwasser angegeben worden.
275.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – OUTPUT CO2
CO2 / +/- zum
2013 2014 2015 2016 2017 2018
kWh Vorjahr
Aus Strom CO2 in kg 0,649 921.032 817.236 866.650 1.069.958 1.068.340 1.102.450 +3,19,%
Aus Heizöl CO2 in kg 0,309 207.880 231.264 196.295 229.727 236.236 223.194 -5,52%
Aus Diesel CO2 in kg 0,268 89.334 73.166 76.537 82.767 77.269 73.125 -5,36%
Aus Propangas/ Flüssiggas CO2 in kg 0,229 1.007 406 507 29 30 30 +/- 0%
CO2 gesamt CO2 in kg 1.219.253 1.122.072 1.161.700 1.382.481 1.381.875 1.398.799 +1,22%
CO2 Einsparung durch
CO2 in kg 0,649 -92.540 -46.923 -78.854 -74.713 -83.167 -80.814 -2,83%
Photovoltaik
CO2 gesamt Verrechnung mit
CO2 in kg 1.133.455 1.075.149* 1.082.846 1.307.769 1.298.708 1.317.985 +1,48%
Photovoltaik
Andere Treibhausgasemissionen wie CH4, N2O, Hydrofluorkarbonat, Perfluorkarbonat und SF6 liegen nicht vor. Andere Emissionen in der Luft, wie
SO2, NOx und PM sind von untergeordneter Bedeutung.
285.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – ABFALL
Abfall 2013 2014 2015 2016 2017 2018 +/- zum Vorjahr
Garnabfall (t) 16 5 4 3,9 4,3 2,1 -51,16%
Polyamid-Abfall (t) 68 74 67 65 69 73,8 +6,95%
Kartonagen/Papier (t) 38 34 43 40 50 46,53 -6,94%
Holz und Gartenabfälle (t) 2 3 3 4 5 1 -80%
Maschinen-, Schmier- und
1 3 1 4 2,8 4,4 +57,14%
Getriebe-Öle (t)
Abfälle zur Beseitigung /
43 28 41 39 42,5 37,08 -12,75%
Hausmüll (t)
Metallschrott (t) 1 2 2 11 13 2 -84,62%
Gesamt (t) 169 149 161 168 186,6 166,91 -10,55%
295.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE – EMAS KERNINDIKATOREN
Energieeffizienz Einheit 2013 2014 2015 2016 2017 2018 +/- zum Vorjahr
Stromverbrauch KWh / produzierte Meter kWh / m 0,0648 0,0585 0,0625 0,0769 0,0719 0,0744 +3,48%
Ölverbrauch Öl l / produzierte Meter l/tm 3,06 3,25 3,29 3,15 3,33 3,15 -5,41%
Treibstoff Diesel l / produzierte Meter l/tm 1,51 1,18 1,33 1,44 1,25 1,19 -5,6%
Materialeffizienz
Produzierte Ware in t / Verbrauch Rohgarn
% 0,85 0,88 0,89 0,89 0,90 0,89 -1,2%
und Polyamid in t
Abfall
Gesamtabfall / produzierte Meter t / Mio m 7,67 6,48 7,35 7,84 7,86 7,30 - 7,12%
Gesamtabfall / Mitarbeiter t / MA 1,33 1,09 1,17 1,20 1,20 1,06 - 10,83%
Wasser
m³ / Mio
Wasser-Einleitung / produzierte Meter 142,94 142,42 139,72 146,31 184,77* 153,63 - 16,85%
m
Wasser-Einleitung / Mitarbeiter m³ / MA 24,84 23,89 22,26 22,41 28,01* 22,49 - 19,70%
m³ / Mio
Wasser-Verbrauch / produzierte Meter 177,51 193,51 174,43 182,64 220,32* 199,51 - 9,44%
m
Wasser-Verbrauch / Mitarbeiter m³ / MA 30,85 32,46 27,79 27,97 33,40* 29,21 - 12,54%
Emissionen
CO2 - Emission Strom / produz. Meter t / Mio m 46,44 37,6 44,29 53,39 50,30 44,73 -11,07%
CO2 - Emission Heizung / produz. Meter t / Mio m 9,49 10,06 10,21 10,71 10,32 9,77 -5,33%
CO2 - Emission Treibstoff / produz. Meter t / Mio m 4,08 3,18 3,58 3,86 3,38 3,20 -5,32%
CO2 - Emissionen aus Heizöl / beheizte
t / m² 0,0449 0,0499 0,0281 0,0305 0,0314 0,0244 -22,33%
Fläche
CO2 - Emissionen aus Treibstoffverbrauch /
t / t km 0,18 0,18 0,17 0,18 0,17 0,17 +/- 0%
gefahrene km
* Hier gab es 2017 einen Ablesefehler im Bereich des Wasserverbrauchs, der nun korrigiert wurde.
305.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE
– INTERPRETATION DER VERÄNDERUNGEN
Stromverbrauch:
Die gestiegene Prozesstiefe, welche wir hier am Standort Isny abbilden, benötigt seit 2012 deutlich mehr spezialisierte Maschinen. Durch die Vergrößerung
des Maschinenparks ist der Stromverbrauch seit 2013 deutlich gestiegen. Aber: wir nutzen den gestiegenen Stromverbrauch in der relativen Betrachtung
deutlich effizienter, da wir durch Ausbau und Erweiterung verschiedener Fertigungsprozesse innerhalb der Seilfertigung den Output deutlich erhöhen
konnten. Veränderung unserer Satzlängen (durch die längeren Sätze produzieren die Maschinen länger und laufen nicht so rasch an Feier- und Wochenend-
Tagen aus), zusätzliche Heizlüfter und stromintensive Aggregate innerhalb unserer Lüftungsanlage sind hierzu anzuführen. Insgesamt sind wir für das Jahr
2018 mit unserem spezifischen Stromverbrauch sehr zufrieden. Wir gehen davon aus, dass wir mit den nun recht ähnlich gebliebenen Stromverbrauchen
2017 und 2018 das stabile Niveau für die derzeit anliegende Produktionsmenge erreicht haben.
Ölverbrauch:
Mit belastbaren Vergleichswerten aus 2016 und 2017 können wir erkennen, dass der Heizölverbrauch in der Gesamtbetrachtung im Jahr 2018 in den
Bereichen Heizung und Dampferzeuger leicht gesunken ist. Nach der Gradtagszahl-Bereinigung liegen wir sogar um fast 10% unter dem Vorjahreswert,
wenn auch der Einfluss der kürzeren Heizperioden in 2018 erkennbar macht.
Treibstoff – Dieselverbrauch:
Hier zeigt sich auch für das Jahr 2018 die positive Entwicklung, da wir mit 6,22 Liter (2017: 6,26l) pro 100 km mittlerweile ein stabiles Niveau erreicht
haben. Dennoch werden wir im Zuge der Diesel-Affären unsere Ausrichtung im Bezug auf die Motorisierung unserer Firmenfahrzeuge hinterfragen, auch
gezwungener Maßen, da unser Vertrieb bei eventuellen Diesel-Fahrverboten in Städten die Kunden nicht mehr oder nur noch schwerlich erreichen könnte.
Im Moment rüsten wir unsere Flotte sukzessive auf Fahrzeuge mit Motoren nach dem 6d temp Standard auf.
315.1 DIREKTE UMWELTASPEKTE
– INTERPRETATION DER VERÄNDERUNGEN
Rohstoffverbrauch Garn und Polyamid:
Bei den Polyamid-Abfällen ist im Jahr 2018 eine Steigerung um 6,95% zu verzeichnen. Zwar haben wir 2013 eine konsequente Sorten-Trennung
eingeführt und die Sicherheit in unseren Prozessen (= Reduzierung unserer Fehlprodukt-Quote) gesteigert, doch in 2018 kommen zwei Sondereffekte
zum tragen: wir schneiden seit diesem Jahr aufgrund der fortschreitenden Automatisierung und gesunkener Nachfrage keine wunschgerechten
Kurzlängen-Seile (15, 20, 25, 30, 35, 40m) mehr bei den Dynamikseilen und die Inbetriebnahme unseres neuen Konfektionsautomaten hat bis zur
annehmbaren Prozesssicherheit einen zusätzlichen Ausschuss generiert. Die Halbierung des Garnabfalls (= Nicht-PA6-Textilien) um die Hälfte lässt sich
durch die neu eingeführte sortenreine Trennung von Aramid und Dyneema im Leinenbereich erklären. Für diese sortenrein getrennten Abfall-Materialien
haben wir einen neuen Abnehmer gefunden, der die Stoffe weiterverarbeitet.
Den PA-Abfall geben wir weiterhin zu 100% an ein Recycling-Unternehmen ab.
Gesamtabfall:
Wir konnten im Jahr 2018 die Gesamtabfallquote um knapp 20 Tonnen senken. Nach Abschluss unserer Bau- und Modernisierungsmaßnahmen in 2017
entfiel ein Großteil des Metallschrotts und der gesamte Grünabfall in 2018. Die Erhöhung des Öl- und Schmiermittelabfalls um 2 Tonnen bezeichnen wir
angesichts der Anpassungen und laufenden Instandsetzungen des Maschinenparks als im Rahmen.
Wasserverbrauch:
In 2017 haben wir durch einen Ablesefehler in der letzten Umwelterklärung einen zu hohen Wasserverbrauch aufgeführt. Diesen Fehler haben wir nun
mit seinen Auswirkungen korrigiert und können in den Bewertung für 2017 und 2018 Folgendes feststellen: während der Bauphase in 2017 haben wir
einen erhöhten Verbrauch an Bauwasser zu verzeichnen gehabt. Nach Beendigung des Baus haben wir dann in 2018 wieder einen Verbrauch, der v.a.
unsere zu dem Zeitpunkt noch angewandte Nachtschicht mit dem damit verbundenen Dauerbetrieb des Dämpfers wiederspiegelt.
CO2 – Emissionen:
Unsere CO2–Emissionen sind zwar absolut gesehen 2018 im Vergleich zu 2017 geringfügig um 1,22% gestiegen. Bezogen auf unsere
Produktionsleistung stellt dies aber trotzdem in allen Bereichen eine – zum Teil sogar erhebliche – Verbesserung dar (siehe Tabelle Kernindikatoren).
325.2 INDIREKTE UMWELTASPEKTE
Durch unsere Tätigkeit verursachen wir auch Umweltauswirkungen, die nicht direkt von unserem
Wirtschaften ausgehen und nicht direkt von uns beeinflussbar sind. Solche indirekten Umweltauswirkungen Indirekte Umweltaspekte Gruppe
entstehen z.B. durch die Benutzung unserer Produkte oder die Transportwege unserer Produkte.
Herstellung von
Alle für EDELRID relevanten Umweltaspekte werden jährlich anhand von festgelegten Kriterien bewertet. Produkten/Rohmaterial AI
außerhalb Isny
Diese Kriterien sind: Chemikalien bei der
Herstellung von Produkten/ A II
• quantitative Bedeutung des Umweltaspekts Rohmaterial außerhalb Isny
• prognostizierte zukünftige Entwicklung
• Gefährdungspotential Nutzung der Produkte B III
• unsere Einflussmöglichkeit
• ABC / I II III Bewertung: Anreise Mitarbeiter B III
• A Besonders bedeutender Umweltaspekt von hoher Handlungsrelevanz
KFZ/LKW Verkehr B II
• B Umweltaspekt mit durchschnittlicher Bedeutung und Handlungsrelevanz
• C Umweltaspekt mit geringer Bedeutung und Handlungsrelevanz
• I Auch kurzfristig ein relativ großes Steuerungspotenzial vorhanden Anlieferung Vorprodukte C III
• II Der Umweltaspekt ist nachhaltig zu steuern, jedoch erst mittel- bis langfristig
• III Steuerungsmöglichkeiten sind für diesen Umweltaspekt nicht, nur sehr langfristig Entsorgung der Produkte C III
oder nur in Abhängigkeit von Entscheidungen Dritter gegeben
Bei der Erstellung der konsolidierten Umwelterklärung 2016 wurden die indirekten Umweltaspekte
betrachtet und wie zuvor weitergeführt: Es wurden sieben für EDELRID relevante indirekte Umweltaspekte
identifiziert und Gruppen zugeordnet (siehe Tabelle).
336 Stakeholder-Betrachtung
Als Stakeholder (dt.: „interessierte Partei“) wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines
Prozesses oder Projektes hat. In der Betriebswirtschaft wird Stakeholder als Anspruchsgruppe übersetzt. Nicht zu verwechseln ist dieser Begriff mit dem
„Shareholder“ aus der Finanzwelt, der als Anteilseigner ein finanzielles Interesse am Verlauf der Unternehmung hat.
Anbei ein Auszug aus unserer Stakeholeranalyse, welche Stakeholder wir für EDELRID identifizieren und wie EDELRID mit diesen Stakeholdern in
Beziehung steht.
Stakeholder-Matrix
Keep them Satisfied Manage Closely 1 Mitarbeiter
2 Gesellschafter
3 Tochtergesellschaft
4 Lieferanten
5 Wettbewerber
6 Kunden (B2B)
7 Endverbraucher
8 Banken
Interesse 9 Nachbarn
10 Behörden
Monitor Keep them Informed 11 Auditoren (TÜV, Umwelt)
Einfluss
347 UMWELTPROGRAMM
In den EDELRID-Unternehmensgrundsätzen ist festgeschrieben, dass das Engagement für die
Umwelt in allen Aktivitätsbereichen kontinuierlich ausgebaut wird.
Auszug aus den EDELRID-Unternehmenszielen:
„Als ökologieorientiertes Unternehmen wollen wir in den Ressourcenverbrauch und die Emission
reduzieren um eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sicherzustellen.“
Um dies zu manifestieren, haben wir bereits seit 2008 nachhaltige Veränderungen und
Anpassungen zur Erreichung dieses Ziels getroffen und seit 2009 jährlich in einem Review
dokumentiert. In diesen jährlichen Reviews des Umweltmanagementsystems wird kontinuierlich
auf Verbesserungen in den direkten und indirekten Umweltaspekten geachtet.
35
Photo: Simon Graf7.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin erreicht
Energie - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt am
Etwa 20 % der Produkte, die in Europa verkauft werden,
werden per Schiff vom Produzenten nach Hamburg
transportiert, und von dort mit Bahn / LKW weiter nach
Optimierung Verkehrsträger und Obereisenbach/bzw. Isny.
Verkehrsträger und Verkehrswege bei der
indirekt seit 2011 GL erledigt
Verkehrsmittel Auslieferung von fertigen Der Transport per Schiff und Bahn ist ökologisch am
Produkten sinnvollsten. Wo zollrechtlich möglich, wird die Ware vom
Produzenten in Asien ohne Umweg direkt in das
Empfängerland geliefert, z.B. innerhalb Asien oder auch in
die USA.
Um den Transport wirtschaftlich, zeitlich und ökologisch zu
optimieren, arbeitet EDELRID mit dem VAUDE -
Logistikpartner zusammen, der die Ware von den
verschiedenen Produzenten weltweit sammeln, optimal
packen und (teilweise auch in Sammelcontainern mit den
Gütern anderer Kunden) verschiffen soll.
Optimierung der Transporte
Logistikpartner Der Versand unserer Ware vom Lager Isny bzw. Lager indirekt seit 2010 GL erledigt
durch starken Logistikpartner
Obereisenbach (VAUDE) an den Kunden (Händler)
geschieht nach Bestellungen gesammelt per LKW.
Auch hier erfolgen jeweils eine Volumen-Optimierung
beim Packen der Kartons (möglichst wenig Leerräume im
Karton) und eine Versendung über die darauf
spezialisierten Logistikpartner.
367.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin
Energie - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
Reduzierung des
Treibstoffverbrauchs der eigenen Juni 2011;
erneute Fahrerschulungen Fahrzeugauswahl hin zu
KFZ Firmenfahrzeuge um 5 % des indirekt neu Juli Juni 2012 UMB erledigt
sparsameren Firmenautos >> VW
spezifischen Treibstoff-verbrauchs 2012
bezogen auf 2009
Nutzung der Sonne für
Warmwasser Installation von Solar-Warmwasserkollektoren direkt Jul 2010 März 10 GL erledigt
Warmwasser
Vermeidung von unnötigem Installation von neuen intelligenten Umwälzpumpen,
Pumpen direkt Jul 2010 September 10 GL erledigt
Energie-Verbrauch die nur bei Bedarf Wasser transportieren
Installation einer neuen intelligenten zentralen
Vermeidung von unnötigem
Heizung und Lüftung Heizungs- und Lüftungssteuerung (mit direkt März 2011 November 10 GL erledigt
Energie-Verbrauch
Außenfühlern)
Heizungsrenovierung ab Juli 2010 erfolgt. ferner
Vermeidung von unnötigem wird zur nachhaltigen und besseren Regulierung der
Heizung direkt Juli 2010 Juli 10 GL erledigt
Energie-Verbrauch Temperaturen während der Winterzeit sukzessive
auf „Behörden-Heizungs-Regler“ umgestellt
Vermeidung von unnötigem
Lüftung Lüftungsoptimierung ab August 2010 erfolgt direkt August 10 August 10 GL erledigt
Energie-Verbrauch
Installation einer Photovoltaikanlage auf dem Dach
CO2-Reduktion, Nutzung
Solaranlage der Produktion die 16% des eigenen Strombedarfs direkt Dezember 07 GL erledigt
Dachfläche zur Energieerzeugung
einspeist
Durch die Verkleinerung und neue Dämmung des
Vermeidung von unnötigem stets auf 30 Grad
Energie Trockenraum direkt Juli 2012 Januar 12 GL erledigt
Energie-Verbrauch gehaltenen Trockenraumes werden mindestens
3.000l Heizöl eingespart.
377.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin
Energie - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
Mitarbeiter die zu Fuß, mit dem Fahrrad oder in
Umweltfreundlichkeit Anreise von
einer Fahrgemeinschaft (mind. 3 Mitfahrer) in die September
Anreise Mitarbeiter Mitarbeitern sollte gefördert indirekt Aug 2012 UMB erledigt
Arbeit kommen, nehmen an einem monatlichem 2012
werden
„Umweltgewinnspiel“ teil
Der Kraftstoffverbrauch der einzelnen
Bewusstsein für sparsameres Firmenfahrzeuge sollte transparent dargestellt September
KFZ indirekt Dez 2012 UMB erledigt
Fahren gezielt fördern. werden und es wird ein Ranking für den 2012
Dieselverbrauch von Firmenwagen eingeführt
Erneuerung der Zentrallüftung. Somit wird
Intelligente Nutzung der Abwärme überschüssige Wärme aus der Produktion
Zentrallüftung direkt Nov 12 Okt 2012 GL erledigt
aus der Produktion zurückgewonnen und Öl gespart. Zudem ist der
Arbeitsplatz für die Mitarbeiter nun angenehmer
Der Ölverbrauch wird zukünftig monatlich
dokumentiert und somit kann dieser
Ölverbrauch gradtagzahlbereinigt August
Ölverbrauch gradtagzahlbereinigt dargestellt werden. Auf diese direkt Aug 2012 UMB erledigt
darstellen 2012
Weise wird die Verbrauchsveränderung besser
interpretierbar
April 2014;
Mit neuem Beleuchtungskonzept
Prüfen des Einsatzes von LED als neues neu:
Beleuchtung Energieverbrauch reduzieren >> 2. direkt Dez 2014 GL erreicht
Beleuchtungssystem für den Hallenumbau Oktober
Stock Produktion und Halle 1
2014
Erreichen einer besseren Nachvollziehbarkeit durch
Prüfen des gestiegenen Verbrauchs
Heizölverbrauch Installation von weiteren Verbrauchszählern an direkt Jun 15 Mai 15 UM erledigt
2013 im Vergleich zu 2014
unterschiedlichen relevanten Stellen.
387.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin erreicht
Energie - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt am
Erreichen einer besseren Nachvollziehbarkeit
Prüfen des gestiegenen
durch Installation von weiteren
Wasserverbrauch Verbrauchs 2013 im Vergleich zu direkt Jun 15 Mai 15 UM erledigt
Verbrauchszählern an unterschiedlichen
2014
relevanten Stellen.
Mit neuem Beleuchtungskonzept
Aug 2015 -
Energieverbrauch weiter Einsatz von LED als neues Beleuchtungssystem
berechneter
reduzieren – Ziel: Reduktion des für den Umbau in Halle 2 (nach Berechnung
Verbrauch
Beleuchtung jährlichen Stromverbrauchs um wurden durch das bisherige Beleuchtungskonzept direkt Sept 2015 GL erledigt
Halle 2 mit
50.000 kWh; neuer Ziel- in Halle 2 knapp 112.000kWh jährlich
LED: ca.
Verbrauch: weniger als 62.000 verbraucht)
31.000 kWh/a
kWh/a in Halle 2
Einbau einer Druckluftsteuerung, die an
Wochenenden und Feiertagen die Druckluft-
Optimierung des Bereitstellung (Kompressor) automatisch so
Energie direkt August 2016 Jun 2016 GL / FM erreicht
Druckluftsystems herunter regelt, dass einerseits alle automatisierten
Prozesse weiterlaufen, andererseits unnötig hoher
Luftdruck nicht generiert werden muss.
Planung und Inbetriebnahme einer eigenen e-
Energie E-Tankstelle Tankstelle für e-Fahrzeuge von Mitarbeitern direkt März 2017 Okt 2016 GL / FM erreicht
Energieverbrauch weiter Installation einer LED-Beleuchtungsautomatik,
Beleuchtung direkt Jan 18 Okt 2017 GL erreicht
reduzieren die die Beleuchtung je nach Lichteinfall regelt
397.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin erreicht
Kommunikation – erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt am
Prüfen, ob unsere Umwelterklärung ins Englische
übersetzt werden sollte, um unseren Prüfung zur
UMB /
Marketing UE in Englisch internationalen Partnern und Kunden unser UE 2013- Okt 14 erledigt
Marketing
Engagement im Bereich Umweltleistung zu 2014
verdeutlichen
Aktualisierung der Übersetzung der UE nach UMB /
Marketing UE in Englisch Jul 15 Jul 15 erledigt
Audit 2015 Marketing
Aktualisierung der Übersetzung der UE nach UMB /
Marketing UE in Englisch Jul 16 Aug 16 erledigt
Audit 2016 Marketing
Aktualisierung der Übersetzung der UE nach UMB /
Marketing UE in Englisch Sept 17 Aug 17 erledigt
Audit 2017 Marketing
Umwelt- Termin erreicht
Ressourcen - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt am
Durch Wechsel des Entsorgers werden nun die
Recycling von wichtigen Rohstoffe Polyamid, Polyester und Polypropylene
Abfall Produktion indirekt Jun 11 Mai 11 GL erledigt
Rohstoffen recycelt. Desweiteren werden Papier und
Kartonagen recycelt.
ab
Umstellung auf Umweltpapier für Kopierer, UMB /
Papierart Ressourcenschutz direkt September Juli 2012 erledigt
Drucker, Fax Einkauf
2012
407.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin
Ressourcen - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
Es muss geklärt werden, weshalb die Restmüllquote
im Vergleich zum Vorjahr um ca. 100 % anstieg.
Senkung der Langfristig könnte eine effizientere Trennung sowie, GL / FM /
Abfall Abfallquote besseres Bewusstsein der Mitarbeit mit dem Umgang direkt Jun 15 Mai 15 erledigt
PL
Hausmüll von Restmüll zu einer Reduzierung führen.
Ursache ermitteln -> Sondereinfluss 2013
Weitere
Betrachtung der Nach Installation der unterschiedlichen
GL / FM /
Verbräuche Verbräuche im Bereichszähler muss weiter untersucht werden, ob die direkt Mai 16 erledigt
PL
Bereich Heizöl Verbräuche reduziert werden können.
und Wasser
Anschaffen eines E-Auto für tägliche Stadt- und Umgebungsfahrten –
geändert
Strombetriebenen ca. 150km/Woche x 48 Wochen >> Update: statt Oktober
E-Auto direkt auf Dez GL / FM erreicht
KFZ für Stadt- eines E-Fahrzeugs wurde ein Erdgas-Fahrzeug 2017
2017
und Nah-Fahrten angeschafft
Umwelt- Termin
Arbeitsschutz / Brandschutz - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
Baumaßnah
Schweißraum im Im Zuge des Umbaus 2014 soll ein abgetrennter men GL /
Produktion / Arbeitssicherheit direkt Sep 15 erledigt
Zuge des Umbaus Bereich zu Schweißen in der Werkstatt entstehen verzögert: Werkstatt
Feb 2016
417.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin
Arbeitsschutz / Brandschutz - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
Im Rahmen der Umbaumaßnahmen GL /
Brandschutz Neues Brandschutzkonzept der Produktion: Neustrukturierung direkt Sep 15 Okt 2015 Sicherheitsb erledigt
des gesamten Brandschutzkonzeptes eauftragte
Durch die Stärkung unserer
Führungskräfte wollen wir eine
Reduktion unserer Senkung unserer Quote von
FührKr./
Abwesenheitstage durch Arbeitsunfällen um 10% in 2016
Arbeitsunfälle indirekt Mai 2017 Jan 17 FaSi / GL / erreicht
Arbeitsunfälle (Ausnahme erreichen.
PL
Wegeunfälle) um 10% 2015: 78 Ausfalltage
2016: 67 Ausfalltage
=- -14%
Durch die Stärkung unserer
Führungskräfte wollen wir eine
Reduktion unserer
Senkung unserer Quote von
Abwesenheitstage durch FührKr./
Arbeitsunfällen erreichen. Dezember
Arbeitsunfälle Arbeitsunfälle (Ausnahme indirekt Dez 2017 FaSi / GL / erreicht
2015: 78 Ausfalltage 2017
Wegeunfälle) um weitere 5 % PL
2016: 67 Ausfalltage
in 2017
Ziel: 2017: 63 Ausfalltage >>
erreicht: 13 Tage, - 80%!
Umwelt- Termin
Produkte - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt erreicht am
EDELRID möchte in der Zukunft in
Endkunde soll die Möglichkeit den Seil GALs eine Anleitung
geboten werden, seine beifügen, welche erklärt, wie man GL/
Entsorgung der Endkunden-Seile Indirekt Jun 14 Mai 2014 erledigt
ablegereifen Seile wieder zu aus einem alten Seil ein Seilteppich Marketing
verwenden flechten kann >> Weiterverwendung
des Seils
427.1 UMWELTPROGRAMM – ERREICHTE ZIELE
Umwelt- Termin erreicht
Produkte - erreichte Ziele Maßnahme Termin Zuständig Status
aspekt am
Erweiterung der bluesign®-Kollektion
Brand-
Produkte Seile und Kontinuierliche Erweiterung der Prozentuale Erweiterung der bluesign®-
indirekt Jun 11 Jun 11 management erledigt
Schlingen bluesign®-Kollektion >> Ziel 22% Kollektion um 5% bezogen auf 2010 (saisonale
/ UMB
Überprüfung)
Weitere Prozentuale Erweiterung der Brand-
Produkte Seile und Kontinuierliche Erweiterung der
bluesign®-Kollektion um 5% bezogen auf indirekt Jul 12 Juli 2012 management erledigt
Schlingen bluesign®-Kollektion >> Ziel 27%
2010-2011 (saisonale Überprüfung) / UMB
Weitere Prozentuale Erweiterung der Brand-
Produkte Seile und Kontinuierliche Erweiterung der
bluesign®-Kollektion um 5% bezogen auf indirekt Jul 13 Jul 13 management erledigt
Schlingen bluesign®-Kollektion >> Ziel 32%
2011-2012 (saisonale Überprüfung) / UMB
Weitere Prozentuale Erweiterung der Brand-
Produkte Seile und Kontinuierliche Erweiterung der
bluesign®-Kollektion um 3% bezogen auf indirekt Jul 14 Jul 14 management erledigt
Schlingen bluesign®-Kollektion>> Ziel 35%
2013-2014 (saisonale Überprüfung) / UMB
Juni 2015: 35,6% auf
Weitere Prozentuale Erweiterung der nicht Brand- Niveau
Produkte Seile und Kontinuierliche Erweiterung der
bluesign®-Kollektion um 3% bezogen auf 2013 indirekt erreicht; management Vorjahr–
Schlingen bluesign®-Kollektion
(saisonale Überprüfung) >> Ziel 38% neu: Mai / UMB neues Ziel
2016 für 2016
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