Unser bisheriges Zielprogramm - Daimler

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Unser bisheriges Zielprogramm - Daimler
Unser bisheriges Zielprogramm
Strategie und Management
 Unternehmerische Verantwortung – Stakeholder   Termin    Maßnahmen                                                                                              Erreicht

Stakeholder-Dialog internationalisieren         2017     Fortsetzung und Internationalisierung des „Daimler Sustainability Dialogue”                              100 %
                                                            Durchführung des 10. „Daimler Sustainability Dialogue“ in Stuttgart mit internationalem
                                                         		 Teilnehmerkreis (mehr als 200 Teilnehmer in 7 Arbeitsgruppen; Beiträge von Vorstands-
                                                         		 mitgliedern und Beiratsvertretern).
                                                            Durchführung des 5. „Daimler Sustainability Dialogue“ in China (mit rund 200 Teilnehmern
                                                         		 in 4 Arbeitsgruppen).
                                                            Initiierung eines weiteren „Daimler Sustainability Dialogue“ in den USA 2018.

Stakeholder-Management und -Dialog weiter       2017     Konzeptionelle Weiterentwicklung des Dialogs                                                             100 %
differenzieren und systematisieren                          Durchführung eines dritten Think-Tank-Forschungsprojekts zu Fragen der Corporate
                                                         		Responsibility.
                                                            Kritische Reflektion des Daimler-Stakeholder-Engagements im Rahmen eines wissenschaft-
                                                         		 lichen Blockseminars gemeinsam mit dem Studienprogramm „Philosophy & Economics“
                                                         		 der Universität Bayreuth.
                                                            Weiterentwicklung des Konzepts für den strukturierten Austausch mit Stakeholdern auf
                                                         		 Konzernebene in ausgewählten Corporate-Responsibility-Funktionen.

                                                            2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

02                                                                                                                                          www.daimler.com/nachhaltigkeit
Ethische Verantwortung
 Integrität und Compliance                       Termin     Maßnahmen                                                                                                Erreicht

Schulungen                                       Fort-        Ausbau des Qualifizierungsprogramms für Verantwortliche aus dem Ressort Integrität und                  Im
Weiterentwicklung des integrierten risiko- und   laufend   		Recht.                                                                                                   Plan
zielgruppenorientierten Trainingsprogramms zu                 Umsetzung des jährlichen Trainingsplans.
Integrität, Compliance und Recht.                             Ausbau und Unterstützung des Multiplikatoren-Netzwerks durch Bereitstellung zielgruppen-
                                                           		 orientierter Trainingsmaterialien, methodischer Hilfen sowie Qualifizierungsprogrammen.
                                                              Laufende Bereitstellung eines webbasierten Grundlagentrainings zu Integrität, Compliance
                                                           		 und Recht.
                                                              Umsetzung und Rollout zielgruppenspezifischer Selbstlernmodule und Compliance-Prozess-
                                                           		trainings.
                                                              Fortsetzung und stetige Weiterentwicklung zielgruppenspezifischer Trainingsprogramme.
                                                              Bereitstellung des webbasierten Compliance Awareness Moduls für externe Geschäftspartner.
                                                              Ausbau des Qualifizierungs- und Beratungsprogramms für Aufsichts- und Management-
                                                           		funktionen.

Bewusstseinsbildung                              Fort-     Fortsetzung des unternehmensweiten Dialogs                                                                 Im
Auseinandersetzung mit unseren Werten und        laufend       Zielgruppenspezifische Angebote zur Auseinandersetzung mit Integrität für verschiedene                 Plan
Grundsätzen sowie Förderung des gesellschaft-              		 Adressaten, z.B. verschiedene Integritätsveranstaltungen.
lichen Diskurses.                                              Verankerung von Integrität in Personalprozessen im Hinblick auf Leadership 2020.
                                                               Beteiligung am gesellschaftlichen Dialog, z.B. Mitglied der Ethikkommission des BMVI,
                                                           		 Austausch mit externen Stakeholdern bei Nachhaltigkeits-Dialogen. Darüber hinaus
                                                             begleitet der externe Beirat für Integrität und Unternehmensverantwortung der Daimler AG
                                                             konstruktiv und kritisch.
                                                           Hilfestellungen für integres Handeln im Geschäftsalltag
                                                               Der „Infopunkt Integrität“ als zentrale Anlauf- und Beratungsstelle bei Integritätsanliegen im
                                                           		 Geschäftsalltag steht allen Mitarbeitern zur Verfügung.

                                                              2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad    erhöht     nicht erhöht      nicht verändert

03                                                                                                                                              www.daimler.com/nachhaltigkeit
Ethische Verantwortung
 Integrität und Compliance                 Termin     Maßnahmen                                                                                              Erreicht

Nachhaltige Compliance                     Fort-     Integration von Compliance                                                                               Im
Compliance nachhaltig integrieren.         laufend       Weitere Integration von Compliance als fester Bestandteil der Wertschöpfungskette.                   Plan
                                                         Kontinuierliche Stärkung des Compliance-Bewusstseins zur nachhaltigen Sicherstellung einer
                                                     		 Integritätskultur als Fundament des Unternehmensalltags.
                                                     Erweiterung des Aufgabenkreises
                                                         Fortsetzung der Aktivitäten zur Vermeidung von Korruption.
                                                         Fortsetzung der Aktivitäten zur Vermeidung von Geldwäsche im Güterhandel.
                                                         Fortsetzung der konzernweiten Sanktionslistenprüfung (EU und US).
                                                     Prozessverbesserung
                                                         Effizientere Gestaltung der Compliance-Prozesse im Unternehmen.
                                                         Weitere Erhöhung der Effizienz des Compliance Management Systems.
                                                         Weitere Erhöhung der Effizienz des Due-Diligence-Prozesses.
                                                         Erhöhung der Effizienz des Integrated Compliance Risk Assessment.

Hinweisgebersystem                         Fort-     Datenschutz im BPO                                                                                       95 %
Optimierung des Hinweisgebersystems BPO.   laufend      Im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses einen Review der Datenschutz-
                                                     		 voraussetzungen durchführen.
                                                        Gegebenenfalls nötige Notifizierungen bei den Datenschutzbehörden initiieren.
                                                        Definition eines Verstetigungsprozesses, der unter anderem einen regelmäßigen Review
                                                     		 der Datenschutzvoraussetzungen vorsieht.
                                                     Kommunikation an die Mitarbeiter
                                                        Entwicklung und Einführung eines nachhaltigen Kommunikationskonzepts einschließlich
                                                     		 erster Maßnahmen national und international.
                                                        Fortsetzung weltweiter Kommunikationsmaßnahmen 2017.
                                                     Prozessverbesserung
                                                        Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
                                                        Entwicklung eines neuen IT-Systems für die Fallbearbeitung und das BPO-Reporting.
                                                        Laufende Optimierung der bestehenden Prozesse.

                                                        2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

04                                                                                                                                      www.daimler.com/nachhaltigkeit
Ethische Verantwortung
 Integrität und Compliance                     Termin     Maßnahmen                                                                                             Erreicht

Kritische Begleitung durch unabhängigen        Fort-        Vier Sitzungen mit Mitgliedern des Vorstands und weiteren fachlich Verantwortlichen                  Im
Beirat für Integrität und Unternehmens-        laufend   		 von Daimler durchgeführt, davon eine Sitzung gemeinsam mit Vorstand und Aufsichtsrat.                Plan
verantwortung                                               Teilnahme und Mitwirkung am „Daimler Sustainability Dialogue“ 2017.
                                                            Information des Beirats über die Integritätsaktivitäten des Unternehmens und aktuelle,
                                                         		 konzernrelevante Themen.
                                                            Bewertung der Integritätsaktivitäten des Konzerns durch den Beirat im Auftrag des
                                                         		Aufsichtsrats.
 Menschenrechte                                Termin     Maßnahmen                                                                                             Erreicht

Ein erweitertes Konzept zum Management         2020      Entwicklung einer menschenrechtlichen Due-Diligence-Methodik und deren Pilotierung                      40 %
von Menschenrechtsthemen (Daimler Human                  im Rahmen des Daimler Human Rights Respect Systems (HRRS)
Rights Respect System – HRRS) entwickeln und             (basierend auf den Erfahrungen aus 19 Länderanalysen von 2011–2015)
umsetzen                                                    Konzipierung eines Risiko-Management-Zyklus zur Sicherstellung einer kontinuierlichen
                                                         		Risikobetrachtung.
                                                            Diskussion der Konzeptelemente mit externen Stakeholdern in der Arbeitsgruppe
                                                         		 „Menschenrechte“ beim „Daimler Sustainability Dialogue“.
                                                            Fertigstellung des Konzepts zur Durchführung der Risiko-Voruntersuchung.
                                                            Entwicklung einer Daimler-spezifischen Methodik für ein Vor-Ort-Assessment menschen-
                                                         		 rechtlicher Risiken an Daimler-Standorten.
                                                            Erfolgreiche Pilotierung dieses Ansatzes an zwei Unternehmensstandorten.
                                                            Durchführung eines weiteren Pilotprojekts 2017.
                                                            Beginn der konzeptuellen Entwicklung der Programmsteuerung (Definition risikoadäquater
                                                         		 Maßnahmen) des HRRS.

                                                            2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht   nicht erhöht      nicht verändert

05                                                                                                                                         www.daimler.com/nachhaltigkeit
Ethische Verantwortung
 Datenschutz                                 Termin     Maßnahmen                                                                                                Erreicht

Bewusstseinsbildung intensivieren            Fort-        Entwicklung und Bereitstellung weiterer webbasierter Trainings zu spezifischen Datenschutz-             Im
durch Sensibilisierung der Mitarbeiter zum   laufend   		 themen, insbesondere zur EU-Datenschutzgrundverordnung.                                                 Plan
Datenschutz                                               Versand von unterschiedlichen Informationspaketen an Führungskräfte der Daimler AG,
                                                       		 die neu ernannt wurden.
                                                          Weitere Sensibilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für die Änderungen durch die
                                                       		EU-Datenschutzgrundverordnung.
                                                          Optimierung des internationalen Trainings- und Informationsangebots.

Internationale Datenschutzprinzipien         Fort-          EU-weite Maßnahmen zur Unterstützung der Fachbereiche und Gesellschaften bei der                      Im
erarbeiten und umsetzen                      laufend   		   Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung.                                                             Plan
                                                            Umsetzung der vereinbarten freiwilligen Selbstverpflichtungen zu Datenschutzprinzipien im
                                                       		   Automobilsektor in Deutschland, der EU und den USA (Verband der Automobilindustrie,
                                                       		   Europäischer Automobilherstellerverband und Auto Alliance).
                                                            Weiterentwicklung der Umsetzung der Daimler-Konzernrichtlinie Datenschutz (Binding
                                                       		   Corporate Rule) auf der Basis der bereichsspezifischen Anforderungen und Bedürfnisse.
                                                            Entwicklung einer Data Vision und Verabschiedung durch den Vorstand.
                                                            Ausdifferenzierung der Data Vision für die Sparten und Regionen und Entwicklung eines
                                                       		   Data Governance-Konzeptes unter Datenschutzgesichtspunkten.

Datenschutz weiterentwickeln durch           Fort-        Durchführung von Dialog-Sessions mit Vertretern von Nichtregierungsorganisationen,                      Im
Fortführung des Diskurses mit relevanten     laufend   		 Wissenschaft, Verbänden, Politik und Verwaltung zum Datenschutz.                                        Plan
Stakeholdern und Beteiligung an Projekten                 Fortführung des Dialogs mit Stakeholdern auf gleichbleibendem Niveau.
zum Datenschutz der Zukunft                               Mitwirkung am Projekt „Selbstdatenschutz im vernetzten Fahrzeug“ (SeDaFa) zur Entwicklung
                                                       		 von nutzerfreundlichen Entscheidungsoptionen und von Maßnahmen zum Schaffen von
                                                       		 Transparenz über die Datenverarbeitung im Fahrzeug.

                                                            2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

06                                                                                                                                          www.daimler.com/nachhaltigkeit
Produktverantwortung
 Kraftstoffverbrauch und                             Termin    Maßnahmen                                                                                              Erreicht
 CO2-Emissionen – Hauptmärkte

Die CO2-Emissionen unserer Pkw-Neuwagenflotte        2021        Anstieg der CO2-Emissionen der Mercedes-Benz-Cars-Flotte in Europa um 2 g/km gegen- 		                30 %
in Europa reduzieren:                                         		 über dem Vorjahr auf 125 g CO2/km aufgrund der höheren Anforderungen des WLTP in
– auf 100 g CO2/km (nach NEFZ), ein Rückgang                  		 Verbindung mit der erneut gestiegenen Nachfrage nach SUVs 2017.
  um rund 44 Prozent seit 2007.

Den Flottenverbrauch unserer Pkw und Light-          2019        Reduktion des Flottenverbrauchs der Pkw um 11,4 Prozent und der Light-Duty-Trucks um                  40 %
Duty-Trucks in den USA reduzieren:                            		 9,2 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2012 durch: Maßnahmen siehe Pkw Europa.
– um jeweils 25 Prozent vom Modelljahr 2012                   		Die vorläufigen Werte für das Modelljahr 2017 betragen für Pkw 33,4 Meilen/Gallone und für
  (dem Basisjahr der geltenden Verbrauchsregelung)            		 Light-Duty-Trucks 26,4 Meilen/Gallone.
  bis zum Modelljahr 2019.

Den Flottenverbrauch unserer Pkw in China            2019        Verbrauchsreduktion der „imported Cars“ um 23,2 Prozent und der „domestic Cars“ um                    90 %
reduzieren:                                                   		 28,5 Prozent im Vergleich zum Basisjahr. Die vorläufigen Werte betragen für „domestic Cars“
– um 25 Prozent zwischen 2012 (dem Basisjahr der              		 6,8 l/100 km und 7,9 l/100 km für „imported Cars“.
  gültigen Verbrauchsregelung) und 2019.

Die CO2-Emissionen unserer leichten Nutzfahr-        2018        Anstieg der CO2-Emissionen der Transporter (N1) in Europa um 4 g/km gegenüber dem                     10 %
zeuge in der EU verringern:                                   		 Vorjahr auf 197 g CO2/km aufgrund der Gewichtszunahmen wegen der Umstellung auf Euro IV.
– um mehr als 10 Prozent gegenüber 2014.

Den Kraftstoffverbrauch unserer schweren             2020        Verbrauchssenkung bei Fernverkehrs-Referenz-Lkw in Europa (Euro-III-Fahrzeuge) um über                70 %
Nutzfahrzeuge in Europa senken:                               		 15 Prozent (pro Tonnenkilometer) gegenüber dem Basisjahr.
– um durchschnittlich 20 Prozent im Vergleich
  zum Basisjahr 2005.

                                                                 2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

07                                                                                                                                               www.daimler.com/nachhaltigkeit
Produktverantwortung
 Kraftstoffverbrauch und                            Termin      Maßnahmen                                                                                              Erreicht
 CO2-Emissionen – Hauptmärkte

Den Kraftstoffverbrauch unserer schweren            2019          Senkung des Kraftstoffverbrauchs um 8 Prozent durch eine verbesserte Aerodynamik                      80 %
Nutzfahrzeuge im Bereich der NAFTA                             		 sowie das Kraftstoffeffizienzpaket FE1 für den gesamten Antriebsstrang.
reduzieren:
– um ca. 10 Prozent im Vergleich zum Basisjahr
  2015 bei unseren Referenz-Cascadia-Lkw.

Den Kraftstoffverbrauch unserer Busse                2020         Durch Einführung des Fuel-Efficiency-Pakets rund um den Compact Hybrid beim Stadtbus
reduzieren:                                                    		 sowie das bereits 2016 erreichte hohe Niveau bei den Reisebussen gilt für beide Produkt-
– um durchschnittlich 20 Prozent bei Stadt- und                		 gruppen eine Zielerreichung von 90 Prozent.
  Reisebussen über 18 Tonnen in Europa (im Vergleich
  zum Basisjahr 2005).
– Stadtbusse                                                                                                                                                            90 %
– Reisebusse                                                                                                                                                            90 %

 Luftqualität                                       Termin      Maßnahmen                                                                                              Erreicht

Die CO2-Emissionen unserer Mercedes-Benz            Fort-         S 560 e vs. Vorgänger S 500: Bei EU-Strommix -38,5 Prozent; bei regenerativem                         100 %
Pkw im gesamten Lebenszyklus reduzieren:            laufend    		 Strommix -62 Prozent.
– jeweils um 10 bis 20 Prozent gegenüber dem        bis 2020
  Vormodell.

Frühzeitig Fahrzeuge anbieten, die der              2017          Vorerfüllung der Emissionsvorschrift EU6/2, nach der ab 2017 verschärfte Partikelvorgaben             100 %
kommenden Gesetzgebung zu Real Driving                         		 gelten, durch alle Mercedes-Benz Pkw bereits ab 2016.
Emissions (RDE) entsprechen

                                                                  2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

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Produktverantwortung
 Luftqualität                                    Termin         Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Die NOX-Emissionen unserer Mercedes-Benz         Fort-            Der S 560 e weist gegenüber dem Vorgänger-Fahrzeug S 500 beim EU-Strommix eine                         100 %
Pkw im gesamten Lebenszyklus reduzieren:         laufend       		 Verbesserung von 1 Prozent und beim Einsatz eines regenerativen Strommixes eine
– jeweils um 10 bis 20 Prozent gegenüber dem     bis 2020      		 Verbesserung von 47 Prozent auf.
  Vorgängermodell.

 Gesundheitsschutz                               Termin         Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Sicherstellen, dass die Innenräume unserer       2020             2017 wurden folgende Modelle mit ECARF-Label zertifiziert: E-Klasse Coupé, E-Klasse                    100 %
Fahrzeuge allergikerfreundlich sind                            		 Cabriolet und G-Klasse.
 Innovative Fahrzeug- und Antriebstechnologien   Termin         Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Eine führende Rolle im Premiumsegment            2017             Mercedes-Benz Cars liegt 2017 in der Spitzengruppe im Premiumsegment.                                  30 %
der Elektro- und Hybridfahrzeuge
erreichen (in Deutschland)

Markteinführung von zehn Plug-in-Hybrid-         2017             Neueinführung des S 560 e als Plug-in-Hybrid 2017 in den Markt.                                        80 %
Modellen von Mercedes-Benz

Die Umweltauswirkungen unserer                   Alljährlich      2017 wurden die S-Klasse S 560 e und der neue CLS analysiert.                                          100 %
Mercedes-Benz Pkw-Modelle im gesamten            bis 2020
Lebenszyklus reduzieren

 Ressourcenschonung                              Termin         Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Die Ressourceneffizienz von Mercedes-            2020            In 2017 wurde die Ressourceneffizienz am Beispiel S-Klasse Plug-in-Hybrid umfassend                     100 %
Benz Pkw bewerten                                              		bewertet.

                                                                  2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht     nicht erhöht      nicht verändert

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Produktverantwortung
     Mobilitätskonzepte                             Termin     Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Gemeinsam mit Kooperationspartnern den
Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur in
Deutschland voranbringen:
– Aufbau von 20 H2-Tankstellen in Deutschland       2015        Ziel erreicht                                                                                           100 %
  (jeweils 10 H2-Tankstellen durch Daimler
  und Linde),
– 20 H2-Tankstellen in Betrieb bis 2014.            2015        Ziel erreicht                                                                                           100 %

H2 MOBILITY GmbH & Co. KG:                                      Die Unternehmensgründung wurde 2017 erfolgreich abgeschlossen.                                          100 %
– Unternehmen zum Aufbau und Betrieb von
  H2-Tankstellen in Deutschland
– Phase 1: bis zu 100 H2-Tankstellen,               2017        33 H2-Tankstellen; neues Ziel: 100 Wasserstoffstationen bis 2018/2019.                                  30 %
– Phase 2: bis zu 400 H2-Tankstellen                2018 bis    Europaweit 62 H2-Tankstellen in Betrieb.                                                                20 %
  (abhängig von FCEV-Anzahl in Deutschland).        2023

     Fahrzeugsicherheit                             Termin     Maßnahmen                                                                                               Erreicht

Bestnoten für die Sicherheit unserer Pkw            Fort-       C 220 d Cabriolet: 5 Sterne, smart fortwo ed: 4 Sterne.                                                 100 %
erzielen:                                           laufend
– 5 Sterne im Euro-NCAP-Crashtest für neue
  Mercedes-Benz-Baureihen und 4 Sterne für smart-
  und AMG-Fahrzeuge, mit jährlich erhöhten
  Anforderungen zwischen 2012 und 2015
– „TOP SAFETY PICK“ im IIHS-Rating-Crashtest                    C-Class: Top Safety Pick                                                                                100 %
  mit Small-Overlap-Crash.                                      E-Class: Top Safety Pick+
                                                                GLC: Top Safety Pick+
                                                                GLE: Top Safety Pick+

                                                                2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad      erhöht   nicht erhöht      nicht verändert

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Betrieblicher Umweltschutz
     Energie und Klimaschutz                          Termin    Maßnahmen                                                                                             Erreicht

Die CO2-Emissionen unserer europäischen               2020     Effizienzmaßnahmen und CO2-optimierte Eigenerzeugung von Energie; dadurch trotz                         95 %
Werke verringern:                                              deutlich erhöhtem Produktionsvolumen:
– absolut um 20 Prozent im Vergleich zu 1990*                      Rückgang der absoluten CO2-Emissionen um 19,4 Prozent gegenüber 1990 (Zeitrahmen
– spezifisch um zwei Drittel im Vergleich zu 1990*.            		 der EU-Klimaziele) und um 7,0 Prozent gegenüber 2016.
                                                                   Weiterhin laufend Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung der absoluten CO2-Emissionen
* Zeitrahmen der EU-Klimaziele                                 		 aus der Produktion.

Die spezifischen CO2-Emissionen unserer               2020     Effizienzmaßnahmen und CO2-optimierte Eigenerzeugung von Energie;                                       85 %
Produktionswerke reduzieren:                                   dadurch Rückgang der CO2-Emissionen pro hergestelltem Fahrzeug:
– um insgesamt 40 Prozent gegenüber dem                            Cars –39 Prozent
  Jahr 2007 (ohne Kraftstoffverbrauch).                            Trucks –20 Prozent
                                                                   Vans –51 Prozent
                                                                   Buses –13 Prozent
                                                                   Weiterhin laufend Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung der spezifischen
                                                               		CO2-Emissionen aus der Produktion.

Den spezifischen Energieverbrauch der                 2022     Energieeffizienzprojekte und Umstellung auf neue Technologien:                                          15 %
Mercedes-Benz Cars Werke senken:                                  Rückgang des spezifischen Energieverbrauchs um 1,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
– um 25 Prozent gegenüber dem Jahr 2015                        		Reduktion in Bezug auf Basisjahr 4,1 Prozent. Wert befindet sich auf Zielpfad.
  (ohne Kraftstoffverbrauch).

     Wasser                                           Termin    Maßnahmen                                                                                             Erreicht

Den spezifischen Wasserverbrauch der                  2022     Kreislaufführung und Aufbereitung von Brauchwasser; Optimierung von Kühlkreisläufen                     90 %
Mercedes-Benz Cars Werke reduzieren:                           und Sanitäranlagen:
– um 15 Prozent gegenüber dem Jahr 2015.                          Rückgang des spezifischen Wasserverbrauchs um 8,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
                                                               		 Reduktion in Bezug auf Basisjahr 13,4 Prozent. Wert befindet sich auf Zielpfad.

                                                                  2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht   nicht erhöht      nicht verändert

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Betrieblicher Umweltschutz
     Abfall                                       Termin    Maßnahmen                                                                                                Erreicht

Die spezifische Abfallmenge der Mercedes-Benz-    2022     Nutzung neuer Recycling-Wege                                                                               40 %
Cars-Werke verringern:                                        Verringerung der spezifischen Abfallmenge zur Beseitigung pro produziertem Fahrzeug
– um 25 Prozent gegenüber dem Jahr 2015.                   		 um 10,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Wert befindet sich auf Zielpfad.

                                                              2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht      nicht erhöht      nicht verändert

Beschäftigte
     Diversity                                    Termin    Maßnahmen                                                                                                Erreicht

Im Diversity Management unseren Platz             2020     Stärkung von Diversity Management durch:                                                                   70 %
unter den Spitzenreitern der Automobilindustrie               Feste Verankerung von Diversity Management in den HR-Prozessen, der Unternehmens-
festigen                                                   		 und Führungskultur sowie Ausbau des Schwerpunktes Customer Access.
                                                              26 Länder auf 4 Kontinenten haben sich mit zahlreichen Aktionen am 5. Daimler-Diversity-Tag
                                                           		 beteiligt. Ausbau des globalen Talentpools: 37 Prozent internationale CAReer-Einstellungen
                                                           		 in 2017.
                                                              Förderung von Frauen im Rahmen des Nachwuchsförderprogramms CAReer: 47 Prozent der
                                                           		 Einstellungen fielen 2017 auf weibliche Kandidatinnen.
                                                              Förderung von Frauen in leitenden Führungspositionen (2017: über 17 Prozent).
                                                              Initiativen für mehr Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort: Erhöhung des Anteils von Führungs-
                                                           		 kräften in flexiblen Arbeitszeitmodellen wie zum Beispiel Job-Sharing (über 64 Job-Sharing-
                                                           		 Paare auf Ebene 4 und 20 Job-Sharing-Paare auf Ebene 3 im Jahr 2017).
                                                              Bereitstellen von deutschlandweit über 880 Betreuungsplätzen für Kinder im Jahr 2017
                                                           		 (710 betriebseigene Betreuungsplätze sowie 175 Kooperationsplätze).
                                                              Deutschlandweite Angebote zum Thema Pflege, um im Rahmen von Veranstaltungen zu
                                                           		 sensibilisieren und zu informieren. Pflegeveranstaltungen an 8 Standorten.
                                                              Zunehmende Beteiligung von Männern an Vereinbarkeitsthemen: 79 Prozent der Elternzeitler
                                                           		 bei Daimler sind männlich.

                                                              2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht      nicht erhöht      nicht verändert

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Beschäftigte
     Arbeitgeberattraktivität                  Termin    Maßnahmen                                                                                              Erreicht

Zufriedenheit, Commitment und Engagement       2018     Neukonzeption der konzernweiten Mitarbeiterbefragung zur Weiterentwicklung der                           90 %
unserer Mitarbeiter weiter auf hohem Niveau             Unternehmenskultur:
halten                                                     Neukonzeption der konzernweiten Mitarbeiterbefragung und entsprechender Indizes.
                                                           Durchführung der nächsten Mitarbeiterbefragung im September 2018.
                                                           Die Förderung und Stabilisierung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Mitarbeitercommitments
                                                        		 und des Mitarbeiterengagements als Bestandteil der Führungsaufgabe stärken, indem dafür
                                                        		 konkrete divisionsspezifische Ziele festgelegt werden.
                                                           Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen im Folgeprozess der Befragung.

     Generationenmanagement                    Termin    Maßnahmen                                                                                              Erreicht

Die Herausforderungen demografischer           2020     Verankern des Themas Demografie in Unternehmenskultur und Führungsprozess;                               80 %
Veränderungen in unserer Belegschaft optimal            Ausbau des Generationenmanagements
meistern                                                   Entwicklung und Vereinbarung von Grundpositionen zum Generationenmanagement.
                                                           Durchführen von Schulungen und Sensibilisierungsworkshops für Führungskräfte an vier
                                                        		Standorten.
                                                           Rund 570 interessierte ehemalige Daimler-Beschäftigte haben sich ein „Senior Expert“-Profil
                                                        		 angelegt. Seit Programmstart 2013 waren beziehungsweise sind rund 650 Senior Experts
                                                        		 im Einsatz.
                                                           Durchführung von zwei internationalen Pilotprojekten zur strategischen Personalplanung
                                                        		(„Jobfit“).
                                                           Im Rahmen der Demografie-Initiative YES Umsetzung des Demografie-Spiegels an den
                                                        		 deutschen Pkw-Standorten.

                                                           2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht    nicht erhöht      nicht verändert

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Lieferanten
     Prävention und Risikomanagement            Termin    Maßnahmen                                                                                             Erreicht

Überprüfung von Lieferanten                     2017     Ausweitung der Lieferanten-Überprüfung                                                                  100 %
– Befragung von 70 Prozent der Lieferanten                  Aufforderung an die Hauptlieferanten von Produktionsmaterial und Nichtproduktionsmaterial,
  (umsatzbasiert) hinsichtlich der Einhaltung            		 den gemeinsam mit anderen Automobilherstellern entwickelten Online-Fragebogen zur
  von Nachhaltigkeitsstandards und ihres                 		 Selbstauskunft über die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards und Nachhaltigkeits-
  Nachhaltigkeitsmanagements.                            		 management auszufüllen.
                                                            Gezielter Einsatz bei Nichtproduktionsmaterial-Risikowarengruppen, wie beispielsweise in
                                                         		 der Transportlogistik
                                                            Rückmeldung der Nachhaltigkeitsperformance sowie weiterer Verbesserungspotenziale
                                                         		 beziehungsweise mögliche Abweichungen an die teilnehmenden Lieferanten.
                                                            Begleitende Kommunikationsmaßnahmen über das Daimler Supplier Portal.
                                                            Aktive Unterstützung der VDA-Aktivitäten zur Implementierung des Fragebogens bei
                                                         		 Tier-1-Lieferanten zur Förderung der Weitergabe unserer Nachhaltigkeitsanforderungen in
                                                         		 der Lieferkette.

                                                            2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad   erhöht   nicht erhöht      nicht verändert

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