Unser bisheriges Zielprogramm - Daimler
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Unser bisheriges Zielprogramm
Strategie und Management
Unternehmerische Verantwortung – Stakeholder Termin Maßnahmen Erreicht
Stakeholder-Dialog internationalisieren 2017 Fortsetzung und Internationalisierung des „Daimler Sustainability Dialogue” 100 %
Durchführung des 10. „Daimler Sustainability Dialogue“ in Stuttgart mit internationalem
Teilnehmerkreis (mehr als 200 Teilnehmer in 7 Arbeitsgruppen; Beiträge von Vorstands-
mitgliedern und Beiratsvertretern).
Durchführung des 5. „Daimler Sustainability Dialogue“ in China (mit rund 200 Teilnehmern
in 4 Arbeitsgruppen).
Initiierung eines weiteren „Daimler Sustainability Dialogue“ in den USA 2018.
Stakeholder-Management und -Dialog weiter 2017 Konzeptionelle Weiterentwicklung des Dialogs 100 %
differenzieren und systematisieren Durchführung eines dritten Think-Tank-Forschungsprojekts zu Fragen der Corporate
Responsibility.
Kritische Reflektion des Daimler-Stakeholder-Engagements im Rahmen eines wissenschaft-
lichen Blockseminars gemeinsam mit dem Studienprogramm „Philosophy & Economics“
der Universität Bayreuth.
Weiterentwicklung des Konzepts für den strukturierten Austausch mit Stakeholdern auf
Konzernebene in ausgewählten Corporate-Responsibility-Funktionen.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
02 www.daimler.com/nachhaltigkeitEthische Verantwortung
Integrität und Compliance Termin Maßnahmen Erreicht
Schulungen Fort- Ausbau des Qualifizierungsprogramms für Verantwortliche aus dem Ressort Integrität und Im
Weiterentwicklung des integrierten risiko- und laufend Recht. Plan
zielgruppenorientierten Trainingsprogramms zu Umsetzung des jährlichen Trainingsplans.
Integrität, Compliance und Recht. Ausbau und Unterstützung des Multiplikatoren-Netzwerks durch Bereitstellung zielgruppen-
orientierter Trainingsmaterialien, methodischer Hilfen sowie Qualifizierungsprogrammen.
Laufende Bereitstellung eines webbasierten Grundlagentrainings zu Integrität, Compliance
und Recht.
Umsetzung und Rollout zielgruppenspezifischer Selbstlernmodule und Compliance-Prozess-
trainings.
Fortsetzung und stetige Weiterentwicklung zielgruppenspezifischer Trainingsprogramme.
Bereitstellung des webbasierten Compliance Awareness Moduls für externe Geschäftspartner.
Ausbau des Qualifizierungs- und Beratungsprogramms für Aufsichts- und Management-
funktionen.
Bewusstseinsbildung Fort- Fortsetzung des unternehmensweiten Dialogs Im
Auseinandersetzung mit unseren Werten und laufend Zielgruppenspezifische Angebote zur Auseinandersetzung mit Integrität für verschiedene Plan
Grundsätzen sowie Förderung des gesellschaft- Adressaten, z.B. verschiedene Integritätsveranstaltungen.
lichen Diskurses. Verankerung von Integrität in Personalprozessen im Hinblick auf Leadership 2020.
Beteiligung am gesellschaftlichen Dialog, z.B. Mitglied der Ethikkommission des BMVI,
Austausch mit externen Stakeholdern bei Nachhaltigkeits-Dialogen. Darüber hinaus
begleitet der externe Beirat für Integrität und Unternehmensverantwortung der Daimler AG
konstruktiv und kritisch.
Hilfestellungen für integres Handeln im Geschäftsalltag
Der „Infopunkt Integrität“ als zentrale Anlauf- und Beratungsstelle bei Integritätsanliegen im
Geschäftsalltag steht allen Mitarbeitern zur Verfügung.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
03 www.daimler.com/nachhaltigkeitEthische Verantwortung
Integrität und Compliance Termin Maßnahmen Erreicht
Nachhaltige Compliance Fort- Integration von Compliance Im
Compliance nachhaltig integrieren. laufend Weitere Integration von Compliance als fester Bestandteil der Wertschöpfungskette. Plan
Kontinuierliche Stärkung des Compliance-Bewusstseins zur nachhaltigen Sicherstellung einer
Integritätskultur als Fundament des Unternehmensalltags.
Erweiterung des Aufgabenkreises
Fortsetzung der Aktivitäten zur Vermeidung von Korruption.
Fortsetzung der Aktivitäten zur Vermeidung von Geldwäsche im Güterhandel.
Fortsetzung der konzernweiten Sanktionslistenprüfung (EU und US).
Prozessverbesserung
Effizientere Gestaltung der Compliance-Prozesse im Unternehmen.
Weitere Erhöhung der Effizienz des Compliance Management Systems.
Weitere Erhöhung der Effizienz des Due-Diligence-Prozesses.
Erhöhung der Effizienz des Integrated Compliance Risk Assessment.
Hinweisgebersystem Fort- Datenschutz im BPO 95 %
Optimierung des Hinweisgebersystems BPO. laufend Im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses einen Review der Datenschutz-
voraussetzungen durchführen.
Gegebenenfalls nötige Notifizierungen bei den Datenschutzbehörden initiieren.
Definition eines Verstetigungsprozesses, der unter anderem einen regelmäßigen Review
der Datenschutzvoraussetzungen vorsieht.
Kommunikation an die Mitarbeiter
Entwicklung und Einführung eines nachhaltigen Kommunikationskonzepts einschließlich
erster Maßnahmen national und international.
Fortsetzung weltweiter Kommunikationsmaßnahmen 2017.
Prozessverbesserung
Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
Entwicklung eines neuen IT-Systems für die Fallbearbeitung und das BPO-Reporting.
Laufende Optimierung der bestehenden Prozesse.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
04 www.daimler.com/nachhaltigkeitEthische Verantwortung
Integrität und Compliance Termin Maßnahmen Erreicht
Kritische Begleitung durch unabhängigen Fort- Vier Sitzungen mit Mitgliedern des Vorstands und weiteren fachlich Verantwortlichen Im
Beirat für Integrität und Unternehmens- laufend von Daimler durchgeführt, davon eine Sitzung gemeinsam mit Vorstand und Aufsichtsrat. Plan
verantwortung Teilnahme und Mitwirkung am „Daimler Sustainability Dialogue“ 2017.
Information des Beirats über die Integritätsaktivitäten des Unternehmens und aktuelle,
konzernrelevante Themen.
Bewertung der Integritätsaktivitäten des Konzerns durch den Beirat im Auftrag des
Aufsichtsrats.
Menschenrechte Termin Maßnahmen Erreicht
Ein erweitertes Konzept zum Management 2020 Entwicklung einer menschenrechtlichen Due-Diligence-Methodik und deren Pilotierung 40 %
von Menschenrechtsthemen (Daimler Human im Rahmen des Daimler Human Rights Respect Systems (HRRS)
Rights Respect System – HRRS) entwickeln und (basierend auf den Erfahrungen aus 19 Länderanalysen von 2011–2015)
umsetzen Konzipierung eines Risiko-Management-Zyklus zur Sicherstellung einer kontinuierlichen
Risikobetrachtung.
Diskussion der Konzeptelemente mit externen Stakeholdern in der Arbeitsgruppe
„Menschenrechte“ beim „Daimler Sustainability Dialogue“.
Fertigstellung des Konzepts zur Durchführung der Risiko-Voruntersuchung.
Entwicklung einer Daimler-spezifischen Methodik für ein Vor-Ort-Assessment menschen-
rechtlicher Risiken an Daimler-Standorten.
Erfolgreiche Pilotierung dieses Ansatzes an zwei Unternehmensstandorten.
Durchführung eines weiteren Pilotprojekts 2017.
Beginn der konzeptuellen Entwicklung der Programmsteuerung (Definition risikoadäquater
Maßnahmen) des HRRS.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
05 www.daimler.com/nachhaltigkeitEthische Verantwortung
Datenschutz Termin Maßnahmen Erreicht
Bewusstseinsbildung intensivieren Fort- Entwicklung und Bereitstellung weiterer webbasierter Trainings zu spezifischen Datenschutz- Im
durch Sensibilisierung der Mitarbeiter zum laufend themen, insbesondere zur EU-Datenschutzgrundverordnung. Plan
Datenschutz Versand von unterschiedlichen Informationspaketen an Führungskräfte der Daimler AG,
die neu ernannt wurden.
Weitere Sensibilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für die Änderungen durch die
EU-Datenschutzgrundverordnung.
Optimierung des internationalen Trainings- und Informationsangebots.
Internationale Datenschutzprinzipien Fort- EU-weite Maßnahmen zur Unterstützung der Fachbereiche und Gesellschaften bei der Im
erarbeiten und umsetzen laufend Umsetzung der Datenschutzgrundverordnung. Plan
Umsetzung der vereinbarten freiwilligen Selbstverpflichtungen zu Datenschutzprinzipien im
Automobilsektor in Deutschland, der EU und den USA (Verband der Automobilindustrie,
Europäischer Automobilherstellerverband und Auto Alliance).
Weiterentwicklung der Umsetzung der Daimler-Konzernrichtlinie Datenschutz (Binding
Corporate Rule) auf der Basis der bereichsspezifischen Anforderungen und Bedürfnisse.
Entwicklung einer Data Vision und Verabschiedung durch den Vorstand.
Ausdifferenzierung der Data Vision für die Sparten und Regionen und Entwicklung eines
Data Governance-Konzeptes unter Datenschutzgesichtspunkten.
Datenschutz weiterentwickeln durch Fort- Durchführung von Dialog-Sessions mit Vertretern von Nichtregierungsorganisationen, Im
Fortführung des Diskurses mit relevanten laufend Wissenschaft, Verbänden, Politik und Verwaltung zum Datenschutz. Plan
Stakeholdern und Beteiligung an Projekten Fortführung des Dialogs mit Stakeholdern auf gleichbleibendem Niveau.
zum Datenschutz der Zukunft Mitwirkung am Projekt „Selbstdatenschutz im vernetzten Fahrzeug“ (SeDaFa) zur Entwicklung
von nutzerfreundlichen Entscheidungsoptionen und von Maßnahmen zum Schaffen von
Transparenz über die Datenverarbeitung im Fahrzeug.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
06 www.daimler.com/nachhaltigkeitProduktverantwortung
Kraftstoffverbrauch und Termin Maßnahmen Erreicht
CO2-Emissionen – Hauptmärkte
Die CO2-Emissionen unserer Pkw-Neuwagenflotte 2021 Anstieg der CO2-Emissionen der Mercedes-Benz-Cars-Flotte in Europa um 2 g/km gegen- 30 %
in Europa reduzieren: über dem Vorjahr auf 125 g CO2/km aufgrund der höheren Anforderungen des WLTP in
– auf 100 g CO2/km (nach NEFZ), ein Rückgang Verbindung mit der erneut gestiegenen Nachfrage nach SUVs 2017.
um rund 44 Prozent seit 2007.
Den Flottenverbrauch unserer Pkw und Light- 2019 Reduktion des Flottenverbrauchs der Pkw um 11,4 Prozent und der Light-Duty-Trucks um 40 %
Duty-Trucks in den USA reduzieren: 9,2 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2012 durch: Maßnahmen siehe Pkw Europa.
– um jeweils 25 Prozent vom Modelljahr 2012 Die vorläufigen Werte für das Modelljahr 2017 betragen für Pkw 33,4 Meilen/Gallone und für
(dem Basisjahr der geltenden Verbrauchsregelung) Light-Duty-Trucks 26,4 Meilen/Gallone.
bis zum Modelljahr 2019.
Den Flottenverbrauch unserer Pkw in China 2019 Verbrauchsreduktion der „imported Cars“ um 23,2 Prozent und der „domestic Cars“ um 90 %
reduzieren: 28,5 Prozent im Vergleich zum Basisjahr. Die vorläufigen Werte betragen für „domestic Cars“
– um 25 Prozent zwischen 2012 (dem Basisjahr der 6,8 l/100 km und 7,9 l/100 km für „imported Cars“.
gültigen Verbrauchsregelung) und 2019.
Die CO2-Emissionen unserer leichten Nutzfahr- 2018 Anstieg der CO2-Emissionen der Transporter (N1) in Europa um 4 g/km gegenüber dem 10 %
zeuge in der EU verringern: Vorjahr auf 197 g CO2/km aufgrund der Gewichtszunahmen wegen der Umstellung auf Euro IV.
– um mehr als 10 Prozent gegenüber 2014.
Den Kraftstoffverbrauch unserer schweren 2020 Verbrauchssenkung bei Fernverkehrs-Referenz-Lkw in Europa (Euro-III-Fahrzeuge) um über 70 %
Nutzfahrzeuge in Europa senken: 15 Prozent (pro Tonnenkilometer) gegenüber dem Basisjahr.
– um durchschnittlich 20 Prozent im Vergleich
zum Basisjahr 2005.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
07 www.daimler.com/nachhaltigkeitProduktverantwortung
Kraftstoffverbrauch und Termin Maßnahmen Erreicht
CO2-Emissionen – Hauptmärkte
Den Kraftstoffverbrauch unserer schweren 2019 Senkung des Kraftstoffverbrauchs um 8 Prozent durch eine verbesserte Aerodynamik 80 %
Nutzfahrzeuge im Bereich der NAFTA sowie das Kraftstoffeffizienzpaket FE1 für den gesamten Antriebsstrang.
reduzieren:
– um ca. 10 Prozent im Vergleich zum Basisjahr
2015 bei unseren Referenz-Cascadia-Lkw.
Den Kraftstoffverbrauch unserer Busse 2020 Durch Einführung des Fuel-Efficiency-Pakets rund um den Compact Hybrid beim Stadtbus
reduzieren: sowie das bereits 2016 erreichte hohe Niveau bei den Reisebussen gilt für beide Produkt-
– um durchschnittlich 20 Prozent bei Stadt- und gruppen eine Zielerreichung von 90 Prozent.
Reisebussen über 18 Tonnen in Europa (im Vergleich
zum Basisjahr 2005).
– Stadtbusse 90 %
– Reisebusse 90 %
Luftqualität Termin Maßnahmen Erreicht
Die CO2-Emissionen unserer Mercedes-Benz Fort- S 560 e vs. Vorgänger S 500: Bei EU-Strommix -38,5 Prozent; bei regenerativem 100 %
Pkw im gesamten Lebenszyklus reduzieren: laufend Strommix -62 Prozent.
– jeweils um 10 bis 20 Prozent gegenüber dem bis 2020
Vormodell.
Frühzeitig Fahrzeuge anbieten, die der 2017 Vorerfüllung der Emissionsvorschrift EU6/2, nach der ab 2017 verschärfte Partikelvorgaben 100 %
kommenden Gesetzgebung zu Real Driving gelten, durch alle Mercedes-Benz Pkw bereits ab 2016.
Emissions (RDE) entsprechen
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
08 www.daimler.com/nachhaltigkeitProduktverantwortung
Luftqualität Termin Maßnahmen Erreicht
Die NOX-Emissionen unserer Mercedes-Benz Fort- Der S 560 e weist gegenüber dem Vorgänger-Fahrzeug S 500 beim EU-Strommix eine 100 %
Pkw im gesamten Lebenszyklus reduzieren: laufend Verbesserung von 1 Prozent und beim Einsatz eines regenerativen Strommixes eine
– jeweils um 10 bis 20 Prozent gegenüber dem bis 2020 Verbesserung von 47 Prozent auf.
Vorgängermodell.
Gesundheitsschutz Termin Maßnahmen Erreicht
Sicherstellen, dass die Innenräume unserer 2020 2017 wurden folgende Modelle mit ECARF-Label zertifiziert: E-Klasse Coupé, E-Klasse 100 %
Fahrzeuge allergikerfreundlich sind Cabriolet und G-Klasse.
Innovative Fahrzeug- und Antriebstechnologien Termin Maßnahmen Erreicht
Eine führende Rolle im Premiumsegment 2017 Mercedes-Benz Cars liegt 2017 in der Spitzengruppe im Premiumsegment. 30 %
der Elektro- und Hybridfahrzeuge
erreichen (in Deutschland)
Markteinführung von zehn Plug-in-Hybrid- 2017 Neueinführung des S 560 e als Plug-in-Hybrid 2017 in den Markt. 80 %
Modellen von Mercedes-Benz
Die Umweltauswirkungen unserer Alljährlich 2017 wurden die S-Klasse S 560 e und der neue CLS analysiert. 100 %
Mercedes-Benz Pkw-Modelle im gesamten bis 2020
Lebenszyklus reduzieren
Ressourcenschonung Termin Maßnahmen Erreicht
Die Ressourceneffizienz von Mercedes- 2020 In 2017 wurde die Ressourceneffizienz am Beispiel S-Klasse Plug-in-Hybrid umfassend 100 %
Benz Pkw bewerten bewertet.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
09 www.daimler.com/nachhaltigkeitProduktverantwortung
Mobilitätskonzepte Termin Maßnahmen Erreicht
Gemeinsam mit Kooperationspartnern den
Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur in
Deutschland voranbringen:
– Aufbau von 20 H2-Tankstellen in Deutschland 2015 Ziel erreicht 100 %
(jeweils 10 H2-Tankstellen durch Daimler
und Linde),
– 20 H2-Tankstellen in Betrieb bis 2014. 2015 Ziel erreicht 100 %
H2 MOBILITY GmbH & Co. KG: Die Unternehmensgründung wurde 2017 erfolgreich abgeschlossen. 100 %
– Unternehmen zum Aufbau und Betrieb von
H2-Tankstellen in Deutschland
– Phase 1: bis zu 100 H2-Tankstellen, 2017 33 H2-Tankstellen; neues Ziel: 100 Wasserstoffstationen bis 2018/2019. 30 %
– Phase 2: bis zu 400 H2-Tankstellen 2018 bis Europaweit 62 H2-Tankstellen in Betrieb. 20 %
(abhängig von FCEV-Anzahl in Deutschland). 2023
Fahrzeugsicherheit Termin Maßnahmen Erreicht
Bestnoten für die Sicherheit unserer Pkw Fort- C 220 d Cabriolet: 5 Sterne, smart fortwo ed: 4 Sterne. 100 %
erzielen: laufend
– 5 Sterne im Euro-NCAP-Crashtest für neue
Mercedes-Benz-Baureihen und 4 Sterne für smart-
und AMG-Fahrzeuge, mit jährlich erhöhten
Anforderungen zwischen 2012 und 2015
– „TOP SAFETY PICK“ im IIHS-Rating-Crashtest C-Class: Top Safety Pick 100 %
mit Small-Overlap-Crash. E-Class: Top Safety Pick+
GLC: Top Safety Pick+
GLE: Top Safety Pick+
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
10 www.daimler.com/nachhaltigkeitBetrieblicher Umweltschutz
Energie und Klimaschutz Termin Maßnahmen Erreicht
Die CO2-Emissionen unserer europäischen 2020 Effizienzmaßnahmen und CO2-optimierte Eigenerzeugung von Energie; dadurch trotz 95 %
Werke verringern: deutlich erhöhtem Produktionsvolumen:
– absolut um 20 Prozent im Vergleich zu 1990* Rückgang der absoluten CO2-Emissionen um 19,4 Prozent gegenüber 1990 (Zeitrahmen
– spezifisch um zwei Drittel im Vergleich zu 1990*. der EU-Klimaziele) und um 7,0 Prozent gegenüber 2016.
Weiterhin laufend Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung der absoluten CO2-Emissionen
* Zeitrahmen der EU-Klimaziele aus der Produktion.
Die spezifischen CO2-Emissionen unserer 2020 Effizienzmaßnahmen und CO2-optimierte Eigenerzeugung von Energie; 85 %
Produktionswerke reduzieren: dadurch Rückgang der CO2-Emissionen pro hergestelltem Fahrzeug:
– um insgesamt 40 Prozent gegenüber dem Cars –39 Prozent
Jahr 2007 (ohne Kraftstoffverbrauch). Trucks –20 Prozent
Vans –51 Prozent
Buses –13 Prozent
Weiterhin laufend Umsetzung von Maßnahmen zur Senkung der spezifischen
CO2-Emissionen aus der Produktion.
Den spezifischen Energieverbrauch der 2022 Energieeffizienzprojekte und Umstellung auf neue Technologien: 15 %
Mercedes-Benz Cars Werke senken: Rückgang des spezifischen Energieverbrauchs um 1,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
– um 25 Prozent gegenüber dem Jahr 2015 Reduktion in Bezug auf Basisjahr 4,1 Prozent. Wert befindet sich auf Zielpfad.
(ohne Kraftstoffverbrauch).
Wasser Termin Maßnahmen Erreicht
Den spezifischen Wasserverbrauch der 2022 Kreislaufführung und Aufbereitung von Brauchwasser; Optimierung von Kühlkreisläufen 90 %
Mercedes-Benz Cars Werke reduzieren: und Sanitäranlagen:
– um 15 Prozent gegenüber dem Jahr 2015. Rückgang des spezifischen Wasserverbrauchs um 8,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.
Reduktion in Bezug auf Basisjahr 13,4 Prozent. Wert befindet sich auf Zielpfad.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
11 www.daimler.com/nachhaltigkeitBetrieblicher Umweltschutz
Abfall Termin Maßnahmen Erreicht
Die spezifische Abfallmenge der Mercedes-Benz- 2022 Nutzung neuer Recycling-Wege 40 %
Cars-Werke verringern: Verringerung der spezifischen Abfallmenge zur Beseitigung pro produziertem Fahrzeug
– um 25 Prozent gegenüber dem Jahr 2015. um 10,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Wert befindet sich auf Zielpfad.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
Beschäftigte
Diversity Termin Maßnahmen Erreicht
Im Diversity Management unseren Platz 2020 Stärkung von Diversity Management durch: 70 %
unter den Spitzenreitern der Automobilindustrie Feste Verankerung von Diversity Management in den HR-Prozessen, der Unternehmens-
festigen und Führungskultur sowie Ausbau des Schwerpunktes Customer Access.
26 Länder auf 4 Kontinenten haben sich mit zahlreichen Aktionen am 5. Daimler-Diversity-Tag
beteiligt. Ausbau des globalen Talentpools: 37 Prozent internationale CAReer-Einstellungen
in 2017.
Förderung von Frauen im Rahmen des Nachwuchsförderprogramms CAReer: 47 Prozent der
Einstellungen fielen 2017 auf weibliche Kandidatinnen.
Förderung von Frauen in leitenden Führungspositionen (2017: über 17 Prozent).
Initiativen für mehr Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort: Erhöhung des Anteils von Führungs-
kräften in flexiblen Arbeitszeitmodellen wie zum Beispiel Job-Sharing (über 64 Job-Sharing-
Paare auf Ebene 4 und 20 Job-Sharing-Paare auf Ebene 3 im Jahr 2017).
Bereitstellen von deutschlandweit über 880 Betreuungsplätzen für Kinder im Jahr 2017
(710 betriebseigene Betreuungsplätze sowie 175 Kooperationsplätze).
Deutschlandweite Angebote zum Thema Pflege, um im Rahmen von Veranstaltungen zu
sensibilisieren und zu informieren. Pflegeveranstaltungen an 8 Standorten.
Zunehmende Beteiligung von Männern an Vereinbarkeitsthemen: 79 Prozent der Elternzeitler
bei Daimler sind männlich.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
12 www.daimler.com/nachhaltigkeitBeschäftigte
Arbeitgeberattraktivität Termin Maßnahmen Erreicht
Zufriedenheit, Commitment und Engagement 2018 Neukonzeption der konzernweiten Mitarbeiterbefragung zur Weiterentwicklung der 90 %
unserer Mitarbeiter weiter auf hohem Niveau Unternehmenskultur:
halten Neukonzeption der konzernweiten Mitarbeiterbefragung und entsprechender Indizes.
Durchführung der nächsten Mitarbeiterbefragung im September 2018.
Die Förderung und Stabilisierung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Mitarbeitercommitments
und des Mitarbeiterengagements als Bestandteil der Führungsaufgabe stärken, indem dafür
konkrete divisionsspezifische Ziele festgelegt werden.
Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen im Folgeprozess der Befragung.
Generationenmanagement Termin Maßnahmen Erreicht
Die Herausforderungen demografischer 2020 Verankern des Themas Demografie in Unternehmenskultur und Führungsprozess; 80 %
Veränderungen in unserer Belegschaft optimal Ausbau des Generationenmanagements
meistern Entwicklung und Vereinbarung von Grundpositionen zum Generationenmanagement.
Durchführen von Schulungen und Sensibilisierungsworkshops für Führungskräfte an vier
Standorten.
Rund 570 interessierte ehemalige Daimler-Beschäftigte haben sich ein „Senior Expert“-Profil
angelegt. Seit Programmstart 2013 waren beziehungsweise sind rund 650 Senior Experts
im Einsatz.
Durchführung von zwei internationalen Pilotprojekten zur strategischen Personalplanung
(„Jobfit“).
Im Rahmen der Demografie-Initiative YES Umsetzung des Demografie-Spiegels an den
deutschen Pkw-Standorten.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
13 www.daimler.com/nachhaltigkeitLieferanten
Prävention und Risikomanagement Termin Maßnahmen Erreicht
Überprüfung von Lieferanten 2017 Ausweitung der Lieferanten-Überprüfung 100 %
– Befragung von 70 Prozent der Lieferanten Aufforderung an die Hauptlieferanten von Produktionsmaterial und Nichtproduktionsmaterial,
(umsatzbasiert) hinsichtlich der Einhaltung den gemeinsam mit anderen Automobilherstellern entwickelten Online-Fragebogen zur
von Nachhaltigkeitsstandards und ihres Selbstauskunft über die Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards und Nachhaltigkeits-
Nachhaltigkeitsmanagements. management auszufüllen.
Gezielter Einsatz bei Nichtproduktionsmaterial-Risikowarengruppen, wie beispielsweise in
der Transportlogistik
Rückmeldung der Nachhaltigkeitsperformance sowie weiterer Verbesserungspotenziale
beziehungsweise mögliche Abweichungen an die teilnehmenden Lieferanten.
Begleitende Kommunikationsmaßnahmen über das Daimler Supplier Portal.
Aktive Unterstützung der VDA-Aktivitäten zur Implementierung des Fragebogens bei
Tier-1-Lieferanten zur Förderung der Weitergabe unserer Nachhaltigkeitsanforderungen in
der Lieferkette.
2017 erfüllt / 2017 hat sich der Zielerreichungsgrad erhöht nicht erhöht nicht verändert
14 www.daimler.com/nachhaltigkeitSie können auch lesen
