Umwelterklärung 2020 der Wirtschaftsuniversität Wien - Wirtschaftsuniversität Wien
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Umwelterklärung 2020 der Wirtschaftsuniversität Wien REG.NO. AT- 000691
Inhalt
Vorwort 3
Welche Dienstleistungen erfüllt die Wirtschaftsuniversität Wien? 6
Aufbauorganisation der WU Wien 7
Organisationsplan der WU Wien 8
Das Leitbild der WU Wien 10
Die Umweltleitlinien der WU Wien 12
Unsere Stakeholder und das Thema Umweltschutz 16
Auf dem Weg zur nachhaltigen Universität 18
Umweltmanagement mit System 20
Unsere Umweltverbesserungen 24
Umweltaspekte – Risiken und Chancen 31
Gebäude & Standort 32
Input und Output 34
Umweltkennzahlen 35
Energie 36
Wasser 41
WU Energy Screen 43
Material- und Produktverbrauch 43
Abfall 44
Emissionen in die Luft 46
Verkehr 48
Emissionen in das Wasser 48
Sonstige Umweltaspekte 48
Gültigkeitserklärung 50
IMPRESSUM
WU (Wirtschaftsuniversität Wien)
Welthandelsplatz 1, 1020 Wien
Österreich
wu.ac.at
Für den Inhalt verantwortlich
Mag. Tatjana Oppitz
Konzeption
DI Thomas Reautschnigg
Diese Umwelterklärung bezieht sich auf Daten aus den Jahren 2017 bis 2019.
Ihr Ansprechpartner in Umweltfragen
Mag. Christoph Kecht
+43-1-313 36-4906
christoph.kecht@wu.ac.at
3
Vorwort
Die WU ist eine internationale Universität, die sich ihrer sich in ihrer Umweltleitlinie im Bereich einer nachhalti-
Verantwortung gegenüber der Gesellschaft bewusst ist. gen Entwicklung zu Umweltschutz und zum Erhalt der
Sie agiert in allen Belangen gewissenhaft und trägt zu natürlichen Lebensgrundlagen. Auf diese Weise wird ein
einem umfassenden Verständnis des Zusammenspiels wichtiger Beitrag für zukünftige Generationen geleistet.
von ökonomischen, sozialen und ökologischen Faktoren Auch in Zukunft wird die nachhaltige Verbesserung der
bei – und damit zu zukunftsfähigem Wirtschaften. Umweltleistung ein wichtiges Element des Selbstver-
ständnisses der WU sein.
Die WU bekennt sich zu ihrer Verantwortung und Nachhal-
tigkeit, daher ist umweltgerechtes Handeln ein wichtiger Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr.techn. Edeltraud Hanappi-Egger
Bestandteil aller universitären Aktivitäten in den Berei- Rektorin der Wirtschaftsuniversität Wien
chen Lehre, Forschung und Verwaltung. Sie verpflichtet
© Klaus Vyhnalek
Seit 2019 hat die WU den ersten klimaneutralen Univer- Seit 2019 läuft der Betrieb klimaneutral. CO2-Emmissionen
sitätscampus Österreichs. Umweltgerechtes Handeln lassen sich im laufenden Betrieb nicht gänzlich vermeiden.
ist für die WU eine wichtige Voraussetzung aller univer- Die WU kompensiert die durch den laufenden Betrieb
sitären Aktivitäten. Das Prinzip der Nachhaltigkeit war entstandenen, nicht vermeidbaren Kohlenstoffemissionen,
schon bei Planung, Errichtung und Betrieb des Campus indem sie gezielt Klimaschutzprojekte aus dem In- und
WU eine wesentliche Prämisse. Die Gebäude sind nach Ausland unterstützt. Neben einer Reduzierung des Res-
„Blue Building“ (Weiterentwicklung von „Green Building“) sourcenverbrauchs und dem Ausbau von ressourcenscho-
zertifiziert. Betriebliche Arbeitsabläufe und -prozesse nenden und nachhaltigen Beschaffungen und Investitio-
zielen darauf ab, anfallende Umweltbelastungen durch nen ist es der umfassende und laufende Dialog zwischen
Emissionen, Abfälle und Abwasser zu reduzieren. Anfang allen Stakeholdern der Universität, der zu einer positiven
2019 wurde zudem das Umweltmanagementsystem am Weiterentwicklung des Umweltschutzes führt. Teil die-
Campus nach EMAS und ISO 14001 neuerlich erfolgreich ses Dialogs ist die innovative Einrichtung einer Plattform
rezertifiziert. Die beiden renommiertesten Zertifizierun- für Vertreter und Vertreterinnen der Departments, der
gen im Bereich Umwelt und Nachhaltigkeit zeichnen das Dienstleistungseinrichtungen und der Studierenden, die
Umweltmanagementsystem der WU aus und sind Belege in regelmäßigen „Green Buddies Meetings“ die Weiter-
dafür, dass die WU ihre Rolle als Responsible University entwicklung des Umweltmanagements mitgestalten.
auf dem Gebiet Umwelt und Nachhaltigkeit aktiv wahr-
nimmt. Mag. Tatjana Oppitz
Vizerektorin für Digitalisierung und Infrastruktur
der Wirtschaftsuniversität Wien
Beauftragte der obersten Leitung zum Thema EMAS
© Klaus Vyhnalek
5
Als Projektleiter freut es mich, dass wir an der Wirt- Mein Dank gilt neben den Hauptakteuren Campusma-
schaftsuniversität Wien die Möglichkeit und die Chance nagement auch allen Mitarbeitenden und Studierenden,
bekommen haben, das Thema Nachhaltigkeit in Form ohne deren Unterstützung das ambitionierte Projekt
eines zertifizierten Prozesses stetig weiterentwickeln zu nicht durchführbar wäre. Gleichzeitig darf ich auch für
können. Die international anerkannte EMAS-Zertifizierung die Zukunft um größtmögliches Engagement Aller ersu-
weist, ebenso wie die ISO 14001- Zertifizierung, die WU chen, damit Nachhaltigkeit an der WU Wien eine Erfolgs-
Wien und mit ihr alle WU-Angehörigen als nachhaltige geschichte bleiben kann.
Organisation in bestem Sinne aus. Die Auszeichnung als
Umweltteam des Jahres 2018 durch das BMNT hat uns Mag. Christoph Kecht
in unserem Weg weiter bestärkt. Leiter Campusmanagement
Umweltmanager WU Wien
Welche Dienstleistungen erfüllt
die Wirtschaftsuniversität Wien?
Die WU (Wirtschaftsuniversität Wien) zeichnet sich durch Diese Vorzüge ziehen auch viele Studierende aus dem
ein vielfältiges Studienangebot, einen gut organisierten Ausland an: An der WU studieren rund 25 % internatio-
Studienbetrieb und einer breiten Palette an Spezialisie- nale Studierende, mehr als 1.000 Austauschstudierende
rungen und Forschungsrichtungen aus. entscheiden sich jährlich für die WU.
In ständigem Austausch mit der Wirtschaft entstehen Unter den mehr als 240 Partneruniversitäten finden sich
an der WU Leistungen in der Grundlagenforschung als klingende Namen wie University of Michigan, Emory Uni-
auch in der angewandten Forschung. Über 500 Forscher/ versity, Universita Bocconi, Copenhagen Business School
innen, Lehrende und wissenschaftliche Mitarbeiter/innen und HEC Paris, außerdem die besten Universitäten Mittel-
sorgen für wissenschaftliche Vielfalt, die von Betriebs- und Osteuropas und die Top-Schulen des Fernen Osten.
und Volkswirtschaft bis zu Formal-, Rechts-, Sozial-, und
Sprachwissenschaften reicht. Davon profitieren die knapp
22.000 WU-Studierenden.
Auf dem neuen Campus im 2. Bezirk finden sich internati-
onal renommierte Vortragende und Forschende, modern
ausgestattete Hörsäle, die größte wirtschaftswissen-
schaftliche Bibliothek Österreichs sowie eine Vielzahl
an Arbeitsplätzen für das Selbststudium und Compu-
terräume.
WU STAMMDATEN
Firmenwortlaut Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien)
Anschrift Welthandelsplatz 1 und 2, 1020 Wien
Telefon +43 -1-31336-0
E-Mail christoph.kecht@wu.ac.at
Internet wu.ac.at
Rektorin und EMAS-Management-Vertreter Univ.Prof. Dipl.-Ing. Dr. Edeltraut Hanappi-Egger
Vizerektor: Beauftragter der obersten Mag. Tatjana Oppitz
Leitung zum Thema Umweltmanagement
Umweltmanager Mag. Christoph Kecht
Umweltmanager Stellvertreter Mag. Gregor Bauer
Competence Center for Sustainability Univ.Prof. Mag. Dr. Sigrid Stagl, MS
Transformation and Responsibility (STaR) Univ.Prof. Dr.rer.pol. Günter Stahl
Umweltkoordinator/Sicherheitsfachkraft Manfred Lauterbrunner
Stellvertretende Umweltkoordinatorinnen Andrea Lindenthal
Ing. Christian Hütter-Schrottenbaum
Rainer Wicke
Branche Hochschulen
NACE Code 85.42
Tätigkeit Lehre und Forschung
Gegründet 1898
Mitarbeiter/innenanzahl Wissenschaftlich 1.060/Sonstige 1.424
Studierende WS: 21.489 / SS: noch nicht bekannt
Jahresbudget (Mio. €) 140
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Aufbauorganisation
der WU Wien
REKTO RIN
VIZEREK TORIN FÜR VIZEREK TORIN FÜR VIZEREK TOR FÜR
VIZEREK TOR
INFR ASTRUK TUR UND LEHRE UND FORSCHUNG UND
FÜR FINANZEN
DIGITALISIERUNG STUDIERENDE PERSONAL
VIZEREK TOR FÜR
STUDIERENDEN
UNIVERSITÄTS - MARKETING & FINANZEN UND FORSCHUNGS -
RECRUITING &
BIBLIOTHEK KOMMUNIK ATION UNIVERSTITÄTS - SERVICE
ZUL ASSUNG
ENT WICKLUNG
CONTROLLING &
STUDIERENDEN- PERSONAL-
IT-SERVICES FINANZ-
SUPPORT ABTEILUNG
BUCHHALTUNG
ABTEILUNG FÜR
PROGR AMM CORPOR ATE
CAMPUS - INTERNE PERSONAL-
MANAGEMENT & REL ATIONS &
MANAGEMENT REVISION ENT WICKLUNG &
LEHR-/LERNSUPPORT ALUMNI SERVICES
PERSONALPL ANUNG
ZENTRUM FÜR WU ZBP
CAREER CENTER RECHTSABTEILUNG
AUSL ANDSSTUDIEN
GMBH
STUDIENRECHT &
ANERKENNUNG
Koordinationsfunktion der Rektorin
Organisationsplan der WU Wien AUFBAUORGANISATION DER EINRICHTUNGEN FÜR LEHRE UND/ODER FORSCHUNG Departments Finance, Accounting and Statistics* Informationsverarbeitung und Prozessmanagement* (Information Systems and Operations) Management*, ** Marketing* Strategy and Innovation* Welthandel* (Global Business and Trade) Öffentliches Recht und Steuerrecht (Public Law and Tax Law) Privatrecht (Private Law) Fremdsprachliche Wirtschaftskommunikation (Foreign Language Business Communication) Sozioökonomie (Socioeconomics) Volkswirtschaft (Economics) Forschungsinstitute Altersökonomie Europafragen (Europainstitut) Familienunternehmen Freie Berufe Internationale Besteuerung Kooperationen und Genossenschaften Kryptoökonomie Mittel- und osteuropäisches Wirtschaftsrecht Raum- und Immobilienwirtschaft Rechenintensive Methoden Regulierungsökonomie Strategische Kapitalmarktforschung Supply Chain Management Urban Management and Governance Verteilungsfragen Kompetenzzentren Emerging Markets and CEE Empirische Forschungsmethoden Experimentalforschung Nonprofit-Organisationen und Social Entrepreneurship Sustainability Transformation and Responsibility WU-Gründungszentrum Zentrum für Wirtschaftssprachen WU Executive Academy * Die betriebswirtschaftlichen Departments Finance, Accounting and Statistics, Informationsverarbeitung und Prozessmanagement, Management, Marketing, Strategy and Innovation sowie Welthandel werden in einem „Konvent der betriebswirtschaftlichen Departments“ zusammengeschlossen. ** Die Umsetzung der in § 49 des Frauenförderungsplans vorgesehenen Aufgaben der interdisziplinären Genderforschung und -lehre ist dem Department für Management übertragen.
9
Das Leitbild der WU Wien
MISSION STATEMENT Darüber hinaus zeichnen sie sich durch Teamfähigkeit,
Als forschungsintensive und sich ihrer gesellschaftlichen Internationalität, Weltoffenheit und Reflexionsfähigkeit aus.
Verpflichtung bewusste öffentliche Universität bereitet
die WU die Studierenden auf ihre verantwortungsvol- FORSCHUNG
len Aufgaben in Wirtschaft und Gesellschaft vor. An der In der Forschung verfolgt die WU das Ziel, exzellente
WU erwerben junge Menschen die wissenschaftlich fun- Leistungen zu erbringen, neues wirtschaftsbezogenes
dierte Kompetenz, um zur Bewältigung ökonomischer, Wissen zu schaffen und einen Mehrwert aus ihrem klaren
sozialer, juristischer und ökologischer Herausforderun- Bekenntnis zur Disziplinenvielfalt zu schöpfen. Diese ist
gen beizutragen – durch zukunftsfähige Expertise und die Voraussetzung für eine zukunftsfähige Breite der For-
verantwortungsvolles wirtschaftliches Handeln. Die WU schungsleistungen und die Entwicklung effizienter und
versteht sich als internationale Universität, als wichtige nachhaltiger Problemlösungen. Sie sorgt für ein hohes
Drehscheibe für weltweiten Austausch und als Ort des Innovations- und Kreativitätspotenzial, das es erlaubt,
gemeinsamen Wirkens von Lehrenden und Lernenden. laufend neue und zukunftsweisende Forschungs- und
Bereits bei ihrer Gründung 1898 war sie geprägt von Lehrthemen zu finden und aufzugreifen.
Weltoffenheit und Diversität. Sie ist den Prinzipien der
Gerechtigkeit und Chancengleichheit verpflichtet, wissen- Exzellenz in der Forschung zeichnet sich dadurch aus,
schaftlicher Integrität und der Freiheit der Wissenschaft dass die Forschenden der WU einen intensiven Austausch
– insbesondere der Vielfalt von Themen und Methoden. mit ihrer jeweiligen Scientific Community pflegen und
Die WU ist eine Responsible University.* Das bedeutet, dabei hervorragende Beiträge zur Weiterentwicklung
dass sie nicht nur Verantwortung für die Qualität ihrer ihres Faches leisten. Um diesem Anspruch auch langfris-
Leistungen in Forschung, Lehre und Third Mission über- tig gerecht zu werden, legt die WU größten Wert auf die
nimmt, sondern als Institution in allen Belangen gesell- Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses.
schaftlich verantwortungsvoll agiert.
INTERNATIONALISIERUNG
WAS WIR ERREICHEN WOLLEN Die internationale Vernetzung war für die WU schon
Als einzige Wirtschaftsuniversität Österreichs leistet die immer von großer Bedeutung und wird in Zukunft noch
WU einen wesentlichen Beitrag zur internationalen Repu- verstärkt: Rund 240 Partneruniversitäten und die Mit-
tation des Wissenschaftsstandorts Wien und der gesam- gliedschaft in Netzwerken wie PIM, CEMS oder THEMIS
ten österreichischen Universitätslandschaft. Sie sieht sich dienen vor allem dem Studierendenaustausch. Um sich
daher verpflichtet, die hohen Standards in Lehre und mit anderen Hochschulen zu Fragen der verantwortungs-
Forschung zu halten und noch weiter zu steigern. vollen wirtschaftswissenschaftlichen Lehre und Bildung
auszutauschen, nimmt die WU an globalen Netzwerken
LEHRE (wie z. B. GBSN) teil.
Wesentliches Ziel der WU ist die Erfüllung ihres Bildungsauf-
trags. Wichtige Grundlagen dafür sind exzellente Forschung In der Forschung gibt es eine Vielzahl internationaler
und forschungsgeleitete Lehre. Die Absolvent/inn/en Kooperationen zwischen einzelnen Forschenden, die sich
verfügen über ein breites Spektrum von Kompetenzen. in der Koautorschaft zahlreicher Publikationen nieder-
Neben wirtschafts- und sozialwissenschaftlichem sowie schlägt. Die WU-Angehörigen beteiligen sich gemeinsam
wirtschaftsrechtlichem Fachwissen haben sie auch die mit Wissenschaftler/inne/n von herausragenden Partne-
Fähigkeit, komplexe Problemstellungen wissenschaftlich runiversitäten an internationalen Ausschreibungen. Darü-
fundiert zu analysieren und nachhaltige Lösungen zu finden. ber hinaus verfügt die WU über Programme zur Förderung
Das Studium an der WU fördert die Persönlichkeitsent- der internationalen Vernetzung, wie zum Beispiel den
wicklung, unsere Absolvent/inn/en werden für ihre hohe „Fulbright-Hall Distinguished Chair“. Dieser bringt jedes
soziale Kompetenz und Eigenverantwortlichkeit geschätzt. Jahr zwei renommierte US-Professor/inn/en an die WU.
* Die WU orientiert sich dabei auch an den sechs Prinzipien von PRME (Principles for Responsible Management Education). Sie ist seit 2015 Mitglied in diesem Netzwerk und
integriert die Richtlinien von PRME über Nachhaltigkeit und Verantwortung in die Ausbildung zukünftiger Manager/innen in Lehre und Forschung.11
Als verantwortungsvolle Universität pflegt die WU SELBST VERSTÄNDNIS
Kontakte zu international hervorragenden Universitäten, Der Selbstanspruch der Wirtschaftsuniversität Wien geht
die sich global als Responsible University und Innovatorin über die reine Ausbildung der rund 22.000 Studentinnen
positionieren (z. B. in den Netzwerken SIGMA und PRME). und Studenten hinaus. 2.100 Mitarbeiterinnen und Mitar-
Die WU kooperiert darüber hinaus mit internationalen beiter arbeiten beständig daran die Qualität der Lehre,
Organisationen wie OECD, UNO oder UNIDO. der Forschung und des Campuslebens in allen Bereichen
auszubauen und voranzutreiben.
WIRTSCHAFT UND GESELLSCHAFT GESTALTEN
Der WU als einziger Wirtschaftsuniversität Österreichs Die WU steht besonders für eine exzellente, forschungs-
kommt in diesem Bereich eine besondere Rolle zu. geleitete Lehre. Damit leisten wir einen Beitrag zu
WU Absolvent/inn/en üben Schlüsselfunktionen in Wirt- zukunftsfähigem Denken, verantwortungsvollem wirt-
schaft und Gesellschaft aus und können so die Zukunft schaftlichem Handeln und tragen somit zur Lösung ökono-
verantwortungsvoll mitgestalten. Daher legen wir beson- mischer, sozialer und ökologischer Probleme bei. Interna-
deres Augenmerk auf die Pflege der Alumni-Kontakte. tionaler Anspruch zu den erklärten Zielen der WU gehört
Die WU leistet aber auch vielfältige Beiträge zum es, einen Platz in der Reihe der weltweit herausragenden
öffentlichen Wirtschaftsdiskurs – insbesondere durch Universitäten zu erlangen und zu halten.
gesellschaftliches Engagement, Wissensaustausch und
Praxiskooperationen. Sie ist eine hoch geschätzte Partne- Die WU bietet daher nicht nur eine Reihe von englisch-
rin für Problemlösungen und einen intensiven Austausch sprachigen Graduate-Studien an, auch im Bereich der
mit nicht akademischen Organisationen, im privatwirt- Forschung gehört die Internationalisierung zu den Grund-
schaftlichen und im öffentlichen Sektor, im gewinnori- prinzipien. Mit der Dreifach-Akkreditierung, bestehend
entierten und im Non-Profit-Sektor. aus EQUIS, A ACSB und AMBA, den international wich-
tigsten Akkreditierungen für Wirtschaftsuniversitäten –
In diesem Zusammenhang ist es ein deklariertes Ziel der wurden die hohen Qualitätsstandards der WU bestätigt.
WU, nicht nur national, sondern auch international als Der gute Ruf der WU im Ausland macht sich überall auf
Responsible University ein Vorbild zu sein. dem Campus bemerkbar: ein gutes Viertel der Studen-
tinnen und Studenten kommt aus dem Ausland um an der
WU ALS ARBEITGEBERIN WU in Wien zu studieren.
Die WU sieht sich als moderne, dynamische Wissensor-
ganisation, die hochwertige, qualitätsvolle Arbeitsplätze Die Forschung ist ein Grundpfeiler der Philosophie der WU.
für alle Arbeitnehmer/innen bieten möchte. In den Berei- Hier spielt neben der Schärfung des Forschungsprofils vor
chen mit Karriereoption verfolgt sie personalpolitisch allem der gesellschaftliche Diskurs und Wissensaustausch
das Ziel, nachvollziehbare Modelle zu entwickeln. Sie mit allen relevanten Gruppen eine tragende Rolle. Zum
entwirft adäquate Personalentwicklungstools für das Zukunftsplan der WU gehört daher eine fortlaufende För-
wissenschaftliche und allgemeine Personal, die an die derung und Stärkung des Forschungsbereiches.
steigende Diversität angepasst sind. Die Leistungseva-
luation für akademische Karrieren berücksichtigt neben Der moderne Campus besticht nicht allein durch seine
der Forschung verstärkt den Einsatz und die Qualifikation beeindruckende, mehrfach ausgezeichnete Architektur, er
in der Lehre sowie das gesellschaftliche Engagement. lädt mit zahlreichen gastronomischen Angeboten und Frei-
Dabei haben Nachwuchsförderung und Qualifizierung flächen Studierende und Personal, aber auch Passant/inn/
des Personals einen zentralen Stellenwert. en zum Erkunden und Verweilen ein. Damit schafft die WU
Freiräume und Begegnungsstätten und fügt sich wie ein
neuer Stadtteil in den zweiten Wiener Gemeindebezirk ein.Die Umweltleitlinien
der WU Wien
EIN GUTER PLATZ ZUM NACHHALTIGEN LERNEN COMPETENCE CENTER FOR SUSTAINABILIT Y
Im Jahr 2014 wurden an der WU einige wichtige Wei- TR ANSFORMATION AND RESPONSIBILIT Y (STaR) –
chenstellungen für die Zukunft vorgenommen. Im Rah- GESELLSCHAFTLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE
men des Strategieprozesses „WU 2020“, in dem unter ENT WICKLUNG IM FOKUS
Beteiligung einer breiten Basis und unter Einbeziehung Nachhaltige Entwicklung ist eine zentrale Herausforde-
aller Gremien die Profilbildung der WU diskutiert wurde, rung unserer Zeit. Die WU nimmt diese Herausforderung
mündete 2014 in die Verabschiedung eines neuen Ent- an und bekennt sich zum Prinzip der Nachhaltigkeit und
wicklungsplans. Dieser Entwicklungsplan enthält neben will es mit Leben füllen. In Lehre, Forschung, Wissensaus-
Zielformulierungen für Lehre und Forschung erstmals ein tausch und Hochschulmanagement sind wir dem Prinzip
Mission-Statement. Außerdem bekennt sich die WU darin der Nachhaltigkeit verpflichtet und werden damit unserer
deutlicher als bisher zur Wirkungsorientierung: Im Sinne gesellschaftlichen Verantwortung als Universität gerecht.
eines Wissenstransfers macht sie es sich zur Aufgabe, die
Ergebnisse ihrer Forschung den gesellschaftlich relevan- Das STaR Center (Center for Sustainability Transforma-
ten Gruppen zugänglich zu machen. tion and Responsibility) wird seit dem 1. Januar 2019 von
Sigrid Stagl (Departement Sozioökonomie) und Günter
Ein weiterer zukunftsweisender Schritt ist die räumliche K. Stahl (International Business) geleitet. Das Kernteam
Erweiterung der WU: Durch die Leistungsvereinbarung für des Centers ist interdisziplinäres Team aus Sozialwissen-
die Jahre 2013 bis 2015 konnte die WU die Ressourcen für schaften (Management, Ökonomie, Psychologie, Soziolo-
Personal und Lehrangebote nochmals stark ausbauen. Um gie, Politikwissenschaft), Naturwissenschaften (Ökologie/
den neuen Raumbedarf zu decken, erwarb die WU 2013 Evolutionstheorie) und Geisteswissenschaften (Interkul-
ein zusätzliches Gebäude (D5) in unmittelbarer Nachbar- turelle Kommunikation, Vergleichende Literaturwissen-
schaft. Im Jahr 2014 wurde das Gebäude fertiggestellt, schaft) zusammensetzten. Darüber hinaus gehören zum
mit dem Innenausbau wurde begonnen. Die Besiedelung Center 17 formell assoziierte Fakultätsmitglieder (STaR
konnte plangemäß im Sommer 2015 stattfinden. WU Faculty Members). Seit kurzem gibt es eine Gruppe
von jüngeren Fakultätsmitgliedern, insbesondere Dok-
INTERNATIONALISIERUNG ALS GRUNDPRINZIP toranden und Post-Docs aus verschiedenen Disziplinen
Die internationalen Ambitionen der WU haben einerseits (STaR Intellectual Community), die in ihrer Forschung und
die sogenannte „Triple Crown“, die drei international für Lehre sich mit den Themenbereichen der sozialen und
Wirtschaftsuniversitäten wichtigsten und anerkanntesten ökologischen Nachhaltigkeit beschäftigen.
Akkreditierungen (EQUIS, A ACSB, AMBA), als Quali-
tätsnachweis zum Ziel. Andererseits will sich die WU mit
ihren englischsprachigen Graduatestudien noch stärker
international positionieren und in einigen schmaleren
Forschungsbereichen zu den international herausragen-
den Universitäten gehören.13
Ziel des Centers ist es sich als interdisziplinäre Einrichtung Forschungsworkshops), die Öffentlichkeit oder beides
für Forschung, Lehre und ein breiteres gesellschaftliches richteten. Jede dieser Veranstaltungen beinhaltete
Engagement (Third Mission) zu etablieren, welches sich die Sensibilisierung in Hinblick auf die SDGs (sei es zu
mit den großen Herausforderungen unserer Zeit, wie bestimmten SDGs oder zum Gesamtrahmen). Die Größe
verkörpert in den UN Sustainable Development Goals der Veranstaltung reichte von 15 (Expertenworkshop nur
(kurz SDGs), befasst. Im Zentrum der Aktivitäten von auf Einladung) bis 550 (eine offene Veranstaltung für ein
STaR stehen drei Schlüsselfragen: interessiertes Publikum). Das STaR-Team unterstützte dar-
über hinaus fast 15 weitere Veranstaltungen an der WU
› (1) Wie können Akteure auf verschiedenen Ebenen dazu und darüber hinaus, indem es bei Inhalt und Referenten,
beitragen, die in den SDGs festgelegten ehrgeizigen Logistik und Werbung half.
Ziele zu erreichen?
Neben der Organisation von Veranstaltungen versucht
› (2) Wie können die politischen, wirtschaftlichen, insti- der STaR, sich als Treffpunkt für die verschiedenen Ein-
tutionellen und kulturellen Kontexte eine nachhaltige heiten und Akteure an der WU zu etablieren, die sich
Entwicklung erleichtern oder behindern? mit Nachhaltigkeit im Allgemeinen und den SDGs im
Besonderen befassen. Als solcher pflegt es eine enge
› (3) Wie können wir Brücken zwischen den Pionieren der Zusammenarbeit mit dem WU Umweltmanagement-Team,
SDGs an der WU bauen und die Wirkung ihrer Arbeit mit dem Büro Volunteering@wu, mit dem International
an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Gesell- Office, der Exekutiv Akademie und, was sehr wichtig ist,
schaft erhöhen? mit allen wichtigen Studierendenorganisationen.
Daraus folgend sich die Arbeitsziele des Centers, die Neben dem regelmäßigen Austauschtreffen der beiden
Bereitstellung einer gemeinsamen Plattform zur Ver- Teams von Umweltmanagement und STaR, wo sich über
netzung, den Wissensaustausch und die Verbreitung aktuelle Entwicklungen und Projekte (Gestaltung des
akademischer Arbeiten zur ökologischen, sozialen und SDG Tages oder Vertretung des Umweltmanagements
ökonomischen Nachhaltigkeit sowie die Unterstützung bzw. die Green Buddies bei der Welcome Week) ausge-
der gesellschaftlichen Verantwortung „(Responsibility“) tauscht wird, ist ein wichtiger Bestandteil der Zusam-
der WU als Motor nachhaltiger Transformationen („Third menarbeit die Green Buddies. Aus diesem Grund wurde
Mission“). bereits im Jahr 2013 ein Kompetenzzentrum für Nach-
haltigkeit an der WU eingerichtet.
Um diese Ziele zu erreichen, veranstaltet STaR For-
schungskonferenzen und -seminare, Workshops und
öffentliche Veranstaltungen. Darüber hinaus ist es auch
online vertreten mittels Website und drei Social Media-
Kanäle und bietet Raum für den Austausch von aktuellen
Inhalten. Zugleich dient dies auch als Bindeglied zwi-
schen der WU-Gemeinschaft (Studierende, Lehrende,
Mitarbeiter/innen) und externen Stakeholdern. Im Zeit-
raum von April bis Dezember 2019 hat STaR 10 verschie-
dene Veranstaltungen (mit-)organisiert und/oder (mit-)
veranstaltet, die sich an die wissenschaftliche Gemein-
schaft (fokussierte Forschungskonferenz und kleinereNACHHALTIGKEITSPROZESS Der Nachhaltigkeitsprozess ging mit einem Workshop Nach Workshops im Frühjahr 2013 und der Einrichtung Anfang November 2014 zu den Themen „Ökologie“ und des Kompetenzzentrums für Nachhaltigkeit im Sommer „Soziales“ in die nächste Runde. Nach den bereits statt- hat es im Herbst 2013 weitere Schritte im Nachhaltigkeits- gefundenen Workshops und der umfangreichen elek- prozess gegeben. Alle Mitarbeitenden der WU waren tronischen Konsultation, an der sich Studierende und eingeladen, sich in drei Workshops zu unterschiedlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligt haben, wur- Dimensionen der Nachhaltigkeit in diesen Prozess ein- den bei diesem Treffen konkrete Handlungsprioritäten zubringen. Der erste Workshop (Ende November 2013) und Maßnahmen erörtert. Auf Basis des WU-Nachhaltig- thematisierte „Arbeitsplatzqualität und Soziales“. Im keitsprozesses hat das Rektorat Maßnahmen für 2015/16 Zentrum des Workshops „Umweltschutz und Betriebs- beschlossen. Diese Maßnahmen betreffen alle Felder ökologie“ (Anfang Dezember 2013) standen Fragen, die der Nachhaltigkeit an der WU: die Forschung und die mit dem neuen Campus zu tun hatten. Der Workshop Lehre ebenso wie das Hochschulmanagement und den „Nachhaltigkeitsbezogene Forschung an der WU“ am Wissensaustausch mit der Gesellschaft. 6. Dezember 2013 brachte zahlreiche Forschende aus vielen Bereichen der WU zusammen. Das Interesse an Im Konkreten geht es um die folgenden sieben Themen- diesem Thema ist sicht- und fühlbar groß. An diesem bereiche: Interesse galt es anzusetzen. Der Workshop gab einen › Nachhaltigkeit in der Lehre guten Ein- und Überblick in bereits existierende nachhal- › Umweltschutzinitiativen am Campus tigkeitsbezogene Forschung an der WU. Es wurde deut- › Förderung von Forschungsaktivitäten auf dem Feld lich, dass viele Vernetzungsmöglichkeiten bestehen, die der Nachhaltigkeit im Rahmen des Nachhaltigkeitsprozesses weiter vertieft › Familienfreundlichkeit in Beruf und Studium und ausgebaut werden sollen. Alle Workshops brachten › Die WU als zentraler Ort des Nachhaltigkeitsdiskurses zahlreiche Ideen, wie man die Rolle der Nachhaltigkeit › Nachhaltigkeit von Veranstaltungen in verschiedenen Bereichen der WU stärken kann. Damit › Barrierefreiheit möglichst viele Hochschulmitglieder die Möglichkeit zur Beteiligung haben und um damit den Prozess auf eine breite Basis zu stellen, wurde, aufbauend auf den Work- shops, im Sommer 2014 eine elektronische Konsultation durchgeführt.
15 UNSERE UMWELTLEITLINIEN WURDEN MIT JÄNNER 2018 AKTUALISIERT, FREIGEGEBEN UND INNERBETRIEBLICH KOMMUNIZIERT. UMWELTLEITLINIEN DER WU Die WU Wien verpflichtet sich zum Schutz der Umwelt des Umweltmanagementsystems, um die Umweltleis- und zum Erhalt der natürlichen Lebensgrundlagen im tung zu verbessern. Die WU Wien schützt die Umwelt Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung. Sie trägt durch sparsamen und effizienten Ressourcenverbrauch damit zur Sicherung der natürlichen Lebensgrundla- und strebt nach einer Senkung des Materialeinsatzes gen zukünftiger Generationen bei. In diesem Sinne und der Wiederverwertung eingesetzter Materialien. fördert die WU Wien das Umweltbewusstsein ihrer Betriebliche Arbeitsablaufe und -prozesse berücksich- Mitarbeitenden und Studierenden und unterstützt tigen das Prinzip der Nachhaltigkeit und verfolgen das sie darin, umweltorientiert und nachhaltig zu handeln Ziel, die im Rahmen des Betriebs der WU anfallenden und sich aktiv auch in Forschung und Lehre mit Fra- Umweltbelastungen durch Emissionen, Abfälle und gen des Umweltschutzes auseinander zu setzen. Die Abwasser zu reduzieren. Die WU Wien erwartet von Ausbildung der Studierenden als verantwortungs- ihren Lieferanten/innen und Dienstleistenden die Ein- volle MultiplikatorInnen für eine nachhaltige Ent- haltung der gleichen Umweltmaßstäbe, die sie für sich wicklung hat dabei einen hohen Stellenwert. Die WU gesetzt hat. Im Rahmen ihrer Möglichkeiten wirkt die Wien verpflichtet sich alle einschlägigen gesetzlichen WU Wien auf unsere Geschäftspartner/innen ein, um Vorschriften, Verordnungen, behördlichen Auflagen eine ökologische Verbesserung der von ihnen bezoge- und weitere bindende Verpflichtungen zum Umwelt- nen Waren und Dienstleistungen zu erreichen. Die WU schutz einzuhalten und setzt sich zum Ziel, über die Wien evaluiert regelmäßig den Erfolg der Umsetzung gesetzlichen Anforderungen hinaus ihren Beitrag zu dieser Leitlinien. Durch ein regelmäßiges Berichtswe- Umweltschutz und Nachhaltigkeit zu leisten. Die WU sen werden Umweltleistungen und geplante Verbes- Wien bekennt sich zur kontinuierlichen Verbesserung serungsmaßnahmen dokumentiert und veröffentlicht.
Unsere Stakeholder
und das Thema Umweltschutz
Damit wir uns bewusst sind welche Erwartungen unsere Befragung an internen & externen Stakeholdern durch-
internen & externen Stakeholder an uns haben, war es geführt. Ergebnisse und zahlreiche Ideen und Verbesse-
uns wichtig dieses Themenfeld detaillierter zu betrach- rungsvorschläge liegen vor und dienen uns als weiterer
ten. Wir haben diesbezüglich neben der internen Bewer- Input für die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres
tung im Rahmen von Expertendiskussionen auch eine Umweltmanagementsystems.
INTERNE STAKEHOLDER – ERGEBNISSE
Frage: In welchem der folgenden Bereiche sollte Ihrer Meinung nach
Nachhaltigkeit an der WU eine wichtige Rolle spielen?
Lehre 59 % 4% 37 %
Forschung 59 % 4% 37 %
Hochschulmanagement 60 % 4% 36 %
Arbeitsalltag 65 % 5% 30 %
Wissensaustausch
59 % 4% 37 %
mit der Gesellschaft
Andere 8% 3% 89 %
in keinem pl 1 % 19 % 80 %
0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
■ trifft zu ■ trifft nicht zu ■ keine Angabe
Frage: In welchem dieser Bereiche sehen Sie ein erkennbares
Engagement der WU zum Thema Nachhaltigkeit?
Lehre 37 % 11 % 52 %
Forschung 38 % 8% 54 %
Hochschulmanagement 34 % 11 % 55 %
Arbeitsalltag 40 % 16 % 44 %
Wissensaustausch
45 % 6% 49 %
mit der Gesellschaft
Andere pl 2 % pl 4 % 94 %
in keinem pl 1 % 13 % 86 %
0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
■ trifft zu ■ trifft nicht zu ■ keine Angabe17
EXTERNE STAKEHOLDER – ERGEBNISSE
Nachhaltigkeit spielt an der WU Wie zufrieden Sie mit den täglichen
eine wichtige Rolle Verkehrsanbindungen an den WU Campus?
Stimme zu 11 Sehr zufrieden 11
Stimme voll zu 3 Zufrieden 3
Stimme eher nicht zu 1 Eher nicht zufrieden 1
Frage: In welchem der folgenden Bereiche sollte Ihrer Meinung nach
Nachhaltigkeit an der WU eine wichtige Rolle spielen?
Wissensaustausch
Arbeitsalltag
Hochschulmanagement
Forschung
Lehre
0 3 6 9 12 15
■ Wichtig ■ Eher wichtig ■ neutral ■ Eher unwichtig ■ Unwichtig
Der WU Campus ist im Bereich ökologischer Nachhaltigkeit sehr bemüht.
Welche der folgenden Maßnahmen kennen Sie?
Fair Trade und BIO Angebote
des Einkaufsmanagements
Ökologische Reinigung und
Betriebsmittel Arbeitsalltag
Mülltrennung
Energie Monitoring
Forschung
Präsenzabhängige
Beleuchtung Lehre
Grundwassernutzung zur WC-Spülung
und Freiflächenbewässerung
Green IT
Geothermie zur Kälte- und
Wärmeerzeugnung
0 3 6 9 12 15
■ ja ■ neinAuf dem Weg
zur nachhaltigen Universität
MEILENSTEINE AUF DEM WEG ZUR NACHHALTIGKEITSSTR ATEGIEN
„NACHHALTIGEN UNIVERSITÄT“ Die neun Allianz-Universitäten verfolgen je nach Aus-
Die Allianz Nachhaltige Universitäten in Österreich zählt gangslage, Schwerpunkten und Stärken in ihren Nach-
zu ihren wichtigen Zielen, die Universitäten bei Nachhal- haltigkeitsstrategien unterschiedliche Ziele. In den fol-
tigkeitsprozessen und -strategien zu vernetzen. genden Zielen und Maßnahmen stimmen die meisten
Allianz-Universitäten überein:
Im Fokus der strategischen Entwicklungen stehen neben
Umweltmanagement (green campus) Forschung, Lehre › Im Bereich Forschung sind dies Ausbau bisheriger diszi-
und Wissensaustausch sowie deren Querverbindungen. plinorientierter Nachhaltigkeits- und Umweltforschung,
verstärkte Sichtbarmachung dieser Forschung (insbe-
Zudem geht es nicht nur um die ökologische Dimension sondere im Internet) und interdisziplinäre Vernetzung
der Nachhaltigkeit, sondern auch um die ökonomischen, (unter anderem über interdisziplinäre Workshops zu
sozialen und kulturellen Aspekte und deren Verbindungen bestimmten Themen).
(Lindenthal et al. 2015).
› Im Bereich Lehre gehören dazu Bildungs- und Weiter-
bildungsaktivitäten inklusive allgemeiner (freiwilliger)
Nachhaltigkeitslehrveranstaltungen auf Master- und
Bachelorniveau, Bündelung nachhaltigkeitsrelevanter
Lehrveranstaltungen und deren stärkere Sichtbarma-
chung sowie Förderung inter- und transdisziplinärer
Lehre (zum Beispiel Vernetzung von Lehrenden aus
verschiedenen Disziplinen).
Ablauf des partizipativen Nachhaltigkeitsprozesses der Wirtschaftsuniversität19
› Im Bereich Umweltmanagement sind Einführung und Auf zwei Ebenen wurden von der Allianz strategische
Weiterentwicklung des Umweltmanagementsystems Schritte unternommen, um die Nachhaltigkeit an den
Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) bei fünf neun Mitgliedsuniversitäten zu stärken:
Allianz-Universitäten zentrale Ziele. An fast allen Alli-
anz-Universitäten sind Maßnahmen zur nachhaltigen › Alle Allianz-Universitäten haben Passagen in ihre Leis-
Mobilität, Energieeinsparung einschließlich Gebäudes- tungsvereinbarungen aufgenommen, die die Weiter-
anierungen, nachhaltigen Beschaffung, zu green office entwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien vorsehen.
sowie green meeting strategisch verankert. Betont werden dabei Kooperation, Vernetzung und
Wissensaustausch im Rahmen der Allianz.
› Im Bereich Wissensaustausch bildet für viele Allianz-
Universitäten zum einen die Nachhaltigkeitskommuni- › Um Chancen einer stärkeren strukturellen Veranke-
kation (inklusive Umwelt- oder Nachhaltigkeitsberich- rung von Nachhaltigkeit aufzuzeigen, wurde eine Ide-
ten) nach außen einen strategisch wichtigen Bestandteil. ensammlung für universitäre Leistungsangebote an
Öffentliche Veranstaltungen zum Austausch mit der das BMWFW und die Rektorate aller Universitäten in
Gesellschaft haben dabei einen hohen Stellenwert. Zum Österreich gesandt. Sie enthält viele Maßnahmen aus
anderen setzen sie auf inneruniversitäre Kommunika- dem Handbuch für universitäre Nachhaltigkeitskon-
tion und Diskussion in Verbindung mit Maßnahmen zepte (Lindenthal et al. 2015).
zur Bewusstseinsbildung der Universitätsangehörigen..Umweltmanagement
mit System
Als logische Konsequenz des bereits in der Planung des AUFBAUORGANISATION UMWELTSCHUTZ
neuen Standorts berücksichtigten Umweltengagements Umweltschutz ist grundsätzlich eine Aufgabe für alle Mit-
erfolgte 2016 mit der Einführung unseres Umweltma- arbeiterInnen. Um sicherzustellen, dass alle notwendigen
nagementsystems eine weitere Professionalisierung und Aktivitäten durchgeführt werden und das Umweltma-
Ausweitung der Umweltaktivitäten der WU Wien. In der nagementsystem wie geplant funktioniert, sind spezi-
hiermit vorliegenden Umwelterklärung wird der Stand elle Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in unserer
der Dinge zusammengefasst dargestellt. Aufbauorganisation klar definiert.
Unser Kernteam Umwelt besteht aus dem Umweltmana-
WU-UMWELT TEAM
ger, dem Umweltmanager-Stellvertreter und den Umwelt-
Mag. Christoph Kecht koordinatoren und wird tatkräftig vom Competence Cen-
Umweltmanager ter for Sustainability Transformation and Responsibility
T +43-1-313 36-4906 (STaR) unterstützt. Das Umweltteam wird je nach Bedarf
F +43-1-313 36-904906
von Experten (z. B.: Energiemanagement, Brandschutz, … )
Mag. Gregor Bauer
Stellvertretender Umweltmanager unterstützt.
T +43-1-313 36-5414
F +43-1-313 36-905414 Tatkräftige Unterstützung bei der operativen Umsetzung
Manfred Lauterbrunner des UMS am jeweiligen Departement bzw. in der jewei-
Umweltkoordinator ligen Abteilung bekommen wir über unsere zahlreichen
T +43-1-313 36-5009
Green Buddies. Sie werden über wiederkehrende Work-
F +43-1-313 36-905009
Ing. Christian Hütter-Schrottenbaum
shops einmal pro Quartal über den Stand unseres Umwelt-
Stellvertretender Umweltkoordinator managementsystems informiert. Zahlreiche Umweltideen
T +43-1-313 36-4831 sind bereits durch diesen Prozess entstanden.
F +43-1-313 36-904831
Rainer Wicke Der Rektor/die Rektorin zeichnet für die Freigabe der
Stellvertretender Umweltkoordinator
Umweltleitlinien sowie des jährlich wiederkehrenden
T +43-1-313 36-5346
F +43-1-313 36-905346 Management Reviews unseres Umweltmanagement-
Andrea Lindent hal systems verantwortlich. Weitere Aufgaben sind an den
Stellvertretende Umweltkoordinatorin Beauftragten der obersten Leitung (BOL) delegiert, der
T +43-1-313 36-4386 als Mitglied der obersten Leitung zum Thema Umwelt-
F +43-1-313 36-904386 schutz fungiert.
BOL
UM BEREICH 1 BEREICH 2 BEREICH 3 STUDIERENDE USW.
UMStV GREEN BUDDY GREEN BUDDY GREEN BUDDY GREEN BUDDY
WEITERE WEITERE WEITERE WEITERE
UK UKStV
MITARBEITENDE MITARBEITENDE MITARBEITENDE STUDIERENDE
Aufbauorganisation Umweltmanagement21
FUNK TION ABKÜRZUNG VER ANT WORTUNG UND AUFGABEN
Linienfunktion
Vizerektor/in VizeR = BOL BOL = Beauftragter der obersten Leitung Gesamt-
verantwortung für die operative Umsetzung des UMS
am gesamten Campus WU Wien insbesondere für
Umweltleitlinien, Umweltverbesserungsprogramm,
Bereitstellung von Ressourcen
Departmentvorstand/ DpL Verantwortung für die Umsetzung des UMS
Departmentvorständin AbtL im Departement bzw. der Abteilung,
Abteilungsleiter/in im Tagesgeschäft und bei Entscheidungen
Unterstützende Funktion
Umweltmanager/in = Umwelt UM Der UM ist dem Rektorat zugeordnet und als Leiter
ansprechperson in der Leitung im Campus Management zentral verankert.
Umweltmanager/in StV.
Leitung Competence Center Unterstützt bei der Umsetzung zur Schnittstelle
for Sustainability Transformation Lehre und Forschung.
and Responsibility (STaR)
Umweltkoordinator/in UK Der UK unterstützt den Umweltmanager bei der
Umweltkoordinator/in StV. flächendeckenden operativen Umsetzung von
Aufgaben des Umweltmanagements.
Green Buddies GB Unterstützung bei der operativen Umsetzung
des UMS am jeweiligen Departement bzw.
in der jeweiligen Abteilung.
Abfallbeauftragte/r AB Zuständig für alle Belange des Abfallmanagements.
AB-Stellvertreter/in In seiner/ihrer Funktion offiziell der Behörde gemeldet
Brandschutzbeauftragte/r, BSB Zuständig für operative Umsetzung einzelner Themen
Sicherheitsfachkraft, SVP
Sicherheitsvertrauensperson, AM
Arbeitsmediziner/in, Ersthelfer/in
Umweltauditor/in UA Speziell ausgebildet für die Durchführung interner AuditsABLAUFORGANISATION UMWELTSCHUTZ Kontinuierliche Verbesserung
Voraussetzung für die ständige Verbesserung unserer Der kontinuierliche Umwelt-Verbesserungsprozess folgt
Umweltleistung ist ein funktionierendes Umweltcontrol- einem Jahreszyklus mit definierten Meilensteinen (siehe
ling. Dieses umfasst die regelmäßige Erhebung von Input-/ Abbildung), der durch die externe Begutachtung durch
Outputdaten und Verbrauchswerten, deren Analyse mit einen unabhängigen Umweltgutachter abgeschlossen
Hilfe von Zeitreihen und Kennzahlen, die Überprüfung wird. Die externe Begutachtung folgt einem Dreijahres-
der Umweltaspekte und die regelmäßige Kontrolle der rhythmus: Alle drei Jahre erfolgt eine komplette Überprü-
Umsetzung des Umweltprogramms. fung des UMS, dazwischen wird jährlich die aktualisierte
Umwelterklärung überprüft.
Zentrales Werkzeug für das Umweltmanagementsystem
und das Umwelt-Controlling ist unser excelbasiertes Cont- Mit internen Umwelt-Audits prüfen wir regelmäßig, ob
rollingtool, über das folgende Themen abgebildet werden: das UMS sowohl den internen Vorgaben, als auch den
› Erfassung und Bewertung der Input-/ Normvorgaben entspricht, ob es funktioniert, wirksam
Outputdaten sowie Umweltkennzahlen ist und somit dazu beiträgt aktiven Umweltschutz in der
› Erfassung aller auf uns zutreffenden Organisation umzusetzen. Bereichs- und Prozessaudits
Umweltrechtsvorschriften werden von ausgebildeten Auditoren umgesetzt, das
› Dokumentation der Ziele und interne Systemaudit wird mindestens einmal pro Jahr – von
Verbesserungsmaßnahmen externer unabhängiger Seite unterstützt – durchgeführt.
› Planung und Dokumentation von Schulungen
› Planung, Durchführung und Dokumentation Im Management Review wird die Wirksamkeit des UMS
interner Audits vom EMAS -Management-Vertreter/in (Rektor/in) bewer-
› Dokumentation von Abweichungen/ tet und die strategische Ausrichtung für das nächste Jahr
Korrekturmaßnahmen sowie Verbesserungsideen beschlossen.
UMS -JAHRESPL AN – AK TUALISIERUNG 1 MAL PRO JAHR IM R AHMEN DES MANAGEMENT REVIEW
Jän. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
Neue Mitarbeiter-Schulung × × × × × × × × × × × ×
Jahresschulung UMS × ×
Meeting Green Buddies × × × ×
Fehlererfassung – KVP × × × × × × × × × × × ×
Lieferantenbewertung ×
Dokumente prüfen × × ×
Dokumente fertig stellen × × ×
Wartungen Überprüfung × × × × × × × × × × × ×
Betriebsbegehungen × × × ×
Internes Audit × × ×² × × × × × × × × ×
Managementreview ×
Externes Audit ×
Internes Audit ײ: alle Elemente/alle Bereiche
Unser UMS im Jahresablauf23
Legal Compliance (Einhaltung der Rechts Abläufe unseres Umweltmanagementsystems im Über-
vorschriften) – bindende Verpflichtungen blick. Detailregelungen zu den einzelnen Kapiteln des
Der Umweltmanager prüft in Zusammenarbeit mit der Umwelthandbuches finden sich in den Umweltanweisun-
Rechtsabteilung, ob neue oder geänderte umweltrele- gen. Dazu gibt es noch verschiedenartige Hilfsdokumente
vante Vorschriften auf die WU Wien zutreffen. Ebenso wer- zu bestimmten umweltrelevanten Abläufen und Themen.
den in Zusammenarbeit mit dem Technischen Gebäude- Mit den Umweltaufzeichnungen weisen wir nach, dass
management Bescheide verwaltet. Daraus resultierende die vorgegebenen Umweltanforderungen erfüllt und die
Aufgaben werden festgelegt und auf Einhaltung überprüft. Elemente des UMS wirksam angewendet werden (Doku-
Die Verwaltung der Vorschriften und Aufgaben inkl. Defi- mentationen über unser excelbasiertes Controllingtool).
nition der Verantwortlichkeit ist über unser excelbasiertes
Controllingtool - im Bereich des Technischen Gebäude- Kommunikation, Bewusstseinsbildung,
managements über Datenbanksysteme – gelenkt. Unsere Information und Schulung
letzte Überprüfung im April 2020 ergab, dass aus heutiger Ein Informationsmedium für alle MitarbeiterInnen ist die
Sicht wesentliche Aufgaben aus gesetzlichen und anderen Umwelthomepage im Internet. Sie bietet einen Überblick
bindenden Verpflichtungen betreffend Umwelt erfüllt sind. über unser Umweltmanagementsystem und beinhaltet alle
wichtigen Umweltdokumente, die Umweltleitlinien, Ziele-
Regelungen und Aufzeichnungen und Umweltprogramm und Darstellung bereits umgesetz-
In der Umweltdokumentation ist all das schriftlich festge- ter Umweltleistungen.
halten, was zur Planung, Umsetzung und Weiterentwick-
lung des Umweltmanagementsystems (UMS) notwendig Weitere Informationen stehen über zahlreiche Aushänge
ist, wobei es nicht Ziel ist, alle Abläufe und Verfahren zur Verfügung. Green Buddies in allen Bereichen sind zen-
an unserer Universität zu dokumentieren, sondern jene, trale Ansprechpartner/innen für Umweltanfragen der Mit-
die eine besondere Umweltrelevanz haben. Das Umwelt- arbeiter/innen. Neue Mitarbeiter/innen werden im Rahmen
Management-Handbuch beschreibt alle Elemente und der Mitarbeitereinführung zum Thema UMS eingeschult.
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website:
wu.ac.at/universitaet/campus/umweltmanagement-an-der-wu
Die Umweltwebsite der WU Wien EMAS-Preis für die WU Wien in der Kategorie: Bestes UmweltteamUnsere Umweltverbesserungen
Die WU Wien hat sich zu einer kontinuierlichen Verbesse- Der Entwurf für die neuen Umweltziele und das Umwelt-
rung ihrer Umweltleistung verpflichtet. Daher suchen wir programm wird im Kernteam Umwelt erarbeitet. Die
laufend nach Möglichkeiten, unsere Umweltziele durch Umweltziele mit den konkreten Maßnahmen(schritten),
konkrete Maßnahmen zu verwirklichen und schreiben Terminen, Zuständigkeiten und weiteren Detailinformati-
diese in unserem Umweltprogramm fest. onen werden im Modul Verbesserungsprogramm unseres
excelbasierten Umweltcontrollingtools verwaltet und die
Aus unseren Umweltleitlinien leiten wir unsere jährli- Umsetzung laufend dokumentiert. Das neue Umweltpro-
chen Zielsetzungen ab. Außerdem können die Mitarbei- gramm wird jährlich im Zuge des Management Reviews
ter/innen ihre Vorschläge und Ideen per Email an den (Bewertung des UMS durch den Rektor/die Rektorin)
Umweltmanager weiterleiten, der diese dann in unserem beschlossen.
KVP-Prozess mittels excelbasiertem Umweltcontrolling-
tool zur weiteren Bearbeitung verwaltet.
UMWELTPROGR AMM UND UMWELTLEISTUNGEN
Maßnahmenbeschreibung jährliche Vermeidung/Einsparung/Nutzen Ökonomie Verantwortung Status
kurze verbale Beschrei- Was? Basis Einheit absolut % Weiterer Einspa- Invest Wer Wann erledigt/
bung der geplanten Nutzen rung kosten offen/in
Maßnahme (Art der Maß- pro Jahr in EUR Bearbei-
nahme, Einsparungsziel) in EUR tung
Einkauf von Kopierpapier- Papier 78.000 kg 78.000 100 weniger Um- keine keine UM/UK/ 3. erledigt
qualität aus Nachhaltiger weltbelas- AB Quartal
Forstwirtschaft (PEFC) & tung in vor- 2015
EU Ecolabel. gelagerten
Prozessen
(nachhaltige
Forstwirt-
schaft)
Anschaffung von weiteren Rest- 270.000 kg 27.000 10 n.q. 1.000 UM/UK/ 3. erledigt
Abfalltrenninseln zur bes- müll AB Quartal
seren Möglichkeit der Ab- 2015
falltrennung am Standort
CAMPUS WU.
Umstellung der Papier- Papier 4.500 kg 1.500 30 weniger n.q. Mehr- UM/UK/ 1.–2. erledigt
spender auf den Toilett- Abfall im kosten AB Quartal
anlagen von C-Faltung auf selben 2016
Einzelblattausgabeauto- Ausmaß
maten mit dem Ziel der
Reduktion des Papierver-
brauchs in diesem Bereich
um 70 %.
Pilotprojekt zur Umstellung Sperr- 100 Liter weniger n.q. 10.000 UM/UK/ 1.–3. erledigt
der wasserlosen Urinale auf flüssig- Abwasser AB Quartal
neue Siphontechnologie keit im selben 2016
zur Vermeidung der Ver- Ausmaß
wendung von chemischer
Sperrflüssigkeit.25
UMWELTPROGR AMM UND UMWELTLEISTUNGEN
Maßnahmenbeschreibung jährliche Vermeidung/Einsparung/Nutzen Ökonomie Verantwortung Status
kurze verbale Beschrei- Was? Basis Einheit absolut % Weiterer Einspa- Invest Wer Wann erledigt/
bung der geplanten Nutzen rung kosten offen/in
Maßnahme (Art der Maß- pro Jahr in EUR Bearbei-
nahme, Einsparungsziel) in EUR tung
Ausstattung von Dally- Restmüll n.q. kg weniger gering keine UM/UK/ 1.–3. erledigt
mayr Automaten mit auf Abfall im AB Quartal
das Produkt bezogenen selben 2016
Abfalltrennbehältnissen – Ausmaß
dadurch bessere Mög-
lichkeit der sortenreinen
Abfalltrennung als weitere
Möglichkeit zur Reduktion
des Restmüll.
Anschaffung weiterer Rest- n.q. kg Reduktion gering 10.000 UM/UK 2.–3. erledigt
Trinkbrunnen im Bereich müll von Umwelt- Quartal
des CAMPUS WU zur Verpa- belastung in 2016
weiteren Nutzung von ckungs- vorgelager-
Leitungswasser als Durst abfall ten Produkti-
löscher statt diversen onsprozessen
Getränken in Flaschen (Verpackungs-
als weitere Möglichkeit hersteller:
Verpackungsabfall zu Glasflaschen,
vermeiden. PET-Flaschen)
Informationsoffensive- Rest- n.q. kg Umweltbe- gering 1.000 UM/UK 1. Quar- erledigt
Kommunikation-News- müll lastung in tal 2016
letter: Sensibilisierung Verpa- vorgelager-
der Mitarbeiter in Bezug ckungs- ten Produkti-
auf die Verwendung von abfall onsprozessen
Trinkwasser aus Trinkbrun- (Verpackungs-
ner zur weiteren Nutzung hersteller:
von Leitungswasser als Glasflaschen,
Durstlöscher statt diversen PET-Flaschen)
Getränken in Flaschen als
weiter Möglichkeit Verpa-
ckungsabfall zu vermeiden.
Informationsoffensive- Energie n.q. Reduktion n.q. n.q. UM/ 1. erledigt
Kommunikation-News- Wasser von Umwelt- UK/AB Quartal
letter: Energiesparen, belastung in 2016
Wassersparen, Umwelt vorgelager-
information Büropflanzen, ten Produk-
Umweltfreundliche Gast- tionsprozes-
lichkeit: Bio, Regional, sen
Saisonal, Fair
Maßnahmenschwerpunkt Energie n.q. kWh Externer n.q. BIG FS UM 1. erledigt
Energiemanagement Energie Quartal
zusammen mit externer auditbericht 2016
Unterstützung auf Basis
eines Energieaudits.
Abschaltung der Energie 18.224.766 kWh 960.000 5 Reduktion 115.200 keine UM/UK 2. erledigt
KIN-Module im von Umwelt- Quartal
Bereich der belastung in 2016
Notstromaggregate. vorgelager-
ten Produk-
tionsprozes-
senUMWELTPROGR AMM UND UMWELTLEISTUNGEN
Maßnahmenbeschreibung jährliche Vermeidung/Einsparung/Nutzen Ökonomie Verantwortung Status
kurze verbale Beschrei- Was? Basis Einheit absolut % Weiterer Einspa- Invest Wer Wann erledigt/
bung der geplanten Nutzen rung kosten offen/in
Maßnahme (Art der Maß- pro Jahr in EUR Bearbei-
nahme, Einsparungsziel) in EUR tung
Informationsoffensive- Umweltsensibilisierung der Mitarbeiter keine n.q. UM/UK 2. erledigt
Kommunikation-News bzw. Nutzer Quartal
letter: Erstellung von 2016
diversen Umweltvideos
über WU-TV zur weiteren
Sensibilisierung der
Mitarbeiter.
Projekt Klimaneutrales CO2 208 Tonnen Förderung keine 3.000 UM/ 1. erledigt
Drucken mit CANON zur von Umwelt UK/AB Quartal
CO2-Kompensation aller projekten 2016
Druckprozesse an der WU mit zu-
Wien. sätzlichem
Sozialen
Nutzen.
Projekt Klimaneutrale WU CO2 1.033 Tonnen 1033 100 Förderung keine 15.000 UM/ 1. erledigt
Wien zur CO2-Kompensa- von Umwelt- UK/AB Quartal
tion aller durch den Ener- projekten 2017
gieverbrauch anfallenden mit zu-
CO2-Emissionen sätzlichem
sozialen
Nutzen.
Optimierte Regelung Energie 18.224.766 kWh 500.000 0,4 Reduktion 60.000 keine UM/UK 3. erledigt
der Untertischboiler am von Umwelt- Quartal
gesamten WU-Gelände. belastung in 2016
vorgelager-
ten Produk-
tionsprozes-
sen
Umstellung Schaum- 1.000 Liter 500 50 Reduktion 0 keine UM/UK 2. erledigt
Handflüssigseifen seife von 500 (Schaum Quartal
auf Schaumseifen Liter Seifen- seife 2016
flüssigkeit teurer
p.a. als her-
kömm-
liche
Flüssig-
seife
Umprogrammierung KNX Energie n.q. kWh n.q. 0 (im UM/UK 3. erledigt
Beleuchtungsszenarien Rahmen Quartal
Gewähr 2016
leistung)
Urban Gardening für Bewusstseinsbildung der Mitarbeiter/innen UM/UK 2. erledigt
Mitarbeiter/innen Quartal
2017
flächendeckend Ökoboxen Restmüll n . q . kg Reduktion n.q. UM/ erledigt
und Batteriesammelstellen Restmüll UK/AB
in allen Lounge Küchen durch
Ausweitung
Trennmög-
lichkeiten27
UMWELTPROGR AMM UND UMWELTLEISTUNGEN
Maßnahmenbeschreibung jährliche Vermeidung/Einsparung/Nutzen Ökonomie Verantwortung Status
kurze verbale Beschrei- Was? Basis Einheit absolut % Weiterer Einspa- Invest Wer Wann erledigt/
bung der geplanten Nutzen rung kosten offen/in
Maßnahme (Art der Maß- pro Jahr in EUR Bearbei-
nahme, Einsparungsziel) in EUR tung
Transportgeschirr für Restmüll n . q . kg Entfall n.q. UM/UK 2. erledigt
Mitarbeiter/innen über Einwegge- Quartal
WU Shop schirr 2017
Entfall der Restmüll Restmüll n . q . kg Reduktion n.q. UM/ 2. erledigt
sammlung in ausgewählten Restmüll UK/AB Quartal
Bürobereichen durch 2017
höheren
Sortiergrad
Abfallanalyse Restmüll n . q . kg mögl. Re- 1.000 UM/ 2.–3. erledigt
duktion UK/AB Quartal
Restmüll 2017
durch
Analyse von
Abfallzu-
sammenset-
zung etc.
Austattung der Lounges Müll- n.q. kg Reduktion n.q. n.q. UM/ 2. erledigt
mit Mülltrenninseln tren- Restmüll UK/AB Quartal
(„4er-Kombi“) nung durch 2017
höheren
Sortiergrad
Erneute Stakeholderanaly- Umwelt- n . q . Erhebung n.q. UM/ 2. erledigt
se Umweltmanagement Kommu- Erwartun- UK/AB Quartal
nikation gen der 2017
Stakeholder
an UMS der
WU Wien
Fortbildung/Bewusstseins- Müll- n.q. Aufbau und n.q. 5.000 UM/ 3./4. erledigt
bildung Umweltteam tren- Transfer von UK/AB Quartal
nung Know-how 2017
im Bereich
Umweltma-
nagement
Maisstärketragetaschen als Plastik- Stk. 10.480 Ersatz her- n.q. 3.000 UM/ 1. erledigt
Werbematerial für Messen, müll kömmlicher UK/AB Quartal
Tag der offnene Tür etc. Plastik- 2017
taschen
durch 100 %
kompostier-
und verrot-
bare
Maisstärke-
taschen
Schaffung von Freiflächen Umwelt- n . q . Erhöhung n.q. 5.000 UM/ 1. erledigt
für das Projekt Urban Kommu- des UK/AB Quartal
Gardening nikation Umweltbe- 2017
wussteins
für
MitarbeiterSie können auch lesen
