UNTER UNS - Sitter-Strom für die Wirtschaft Seiten 6 und 7 - Acrevis
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UNTER Kundenmagazin | April 2020 UNS Sitter-Strom für die Wirtschaft Seiten 6 und 7 Verantwortung als Bank wahrnehmen 8 Anlagen einst und heute 9 Lernen im Arbeitsalltag 10
inhalt
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aktuell
Auf den statutarischen Teil reduziert:
Die acrevis GV für einmal ganz anders
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porträt
Die Sitter speist die Wirtschaft
8 aktuell
«Wir nehmen unsere Verantwortung als Bank wahr»
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private banking
Die Welt der Anlagen im Zeitraffer
10 intern
«Jeder Lernende ist anders»
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persönlich
«Die Nähe zu den Kunden wird gelebt»
14 kurzinfo
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editorial
Auch jetzt für Sie da
Ein Winzling hat die Welt fest im Griff und bringt den Alltag durcheinander:
das Coronavirus. Es prägt die Schlagzeilen der Medien rund um den Globus und
fordert auch die Schweiz. Kaum ein Bereich der Gesellschaft, der von dieser
Pandemie nicht in irgendeiner Art und Weise betroffen ist. Nicht dauerhaft wohl,
aber für einige Zeit sehr einschneidend.
Auch die Wirtschaft bekommt die Auswirkungen zu spüren: Zahlreiche Geschäfte
haben auf Anordnung des Bundesrats ihre Türen Mitte März geschlossen, um die
Bevölkerung zu schützen und die Ausbreitung des Virus zu verlangsamen. Zudem
wurden ab jenem Zeitpunkt auch alle öffentlichen und privaten Veranstaltungen
untersagt, sodass hier ebenfalls Aufträge weggebrochen sind - und das gerade im
Frühling, in dem ansonsten sehr viele Anlässe wie Generalversammlungen grosser
Firmen und dergleichen stattfinden. Auch unsere Generalversammlung war hiervon
betroffen, sodass sie für einmal in einem gänzlich ungewohnten Rahmen stattfin-
den musste.
Eine ausserordentliche Situation wie die aktuelle bringt immer auch viele Fragen
und Unsicherheiten mit sich. Als verantwortungsvolle Bank lassen wir unsere
Kundinnen und Kunden nicht im Stich: Wir bieten unseren Firmenkunden Unter
stützung, wenn es um die Abwendung von Liquiditätsengpässen geht. Unseren
Anlagekunden stehen wir zur Seite mit Blick auf die heftig durchgeschüttelten
Aktienmärkte. Und unseren Privatkunden bieten wir den gewohnten Service bei
ganz allgemeinen Fragen rund um unsere Banktätigkeit und unsere Dienstleistun-
gen. Wir sind dankbar, dass wir zumindest einen kleinen Beitrag zur Bewältigung
dieser Krise leisten können.
Wir sind für unsere Kundinnen und Kunden da. Das gilt aber nicht nur für solche
Ausnahmezeiten, sondern auch im ganz normalen Bankbetrieb und Alltag, der
hoffentlich bald wieder Einzug halten kann. Auf den folgenden Seiten können Sie
nachlesen, wie wir unsere Verantwortung als regional verankerte Bank tagtäglich
kompetent, unabhängig und leidenschaftlich leben, beispielsweise bei der Finan
zierung eines Kleinwasserkraftwerks an der Sitter, bei der Ausbildung unserer
Lernenden oder im Anlagebereich. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre
– und bleiben Sie gesund!
Dr. Michael Steiner
Vorsitzender der Geschäftsleitung
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aktuell
Auf den statutarischen Teil reduziert:
Die acrevis GV für einmal ganz anders
Die acrevis Bank AG wird von rund 10’000 Aktionärinnen und Aktionären getragen.
«Wir messen der Kommunikation und der Begegnung mit ihnen eine hohe Bedeutung
bei», betont Verwaltungsratspräsident Markus Isenrich. Wichtige Säulen sind dabei
der Aktionärsbrief mit Geschäftsbericht zum Jahresabschluss, die Generalversammlung
und der Semesterbericht.
Während sich in den Vorjahren jeweils bis zu 2500 Aktionäre
und Gäste in der Olma-Halle einfanden, kamen in diesem
Jahr nur die Vertreter von Verwaltungsrat und Geschäftslei-
tung zusammen. Dabei wurde die dringende Empfehlung des
Bundesrats, dass über 65-jährige Personen zu Hause bleiben
sollen, befolgt: Verwaltungsratspräsident Markus Isenrich
und Vize-Präsident Christoph Meier waren nicht anwesend,
an ihrer Stelle führte Stephan Weigelt, Mitglied des Verwal-
tungsrats, die GV.
Markus Isenrich,
Verwaltungsratspräsident Vorfreude auf die GV 2021
«Ausserordentliche Umstände erfordern aussergewöhnliche
Massnahmen – unser Dank gilt allen Aktionären und Gästen
Beschränkt auf eine rein statutarische Versammlung für ihr Verständnis», hält Markus Isenrich fest. «Und bereits
«Die Generalversammlung einer Aktiengesellschaft muss jetzt freuen wir uns darauf, wenn wir im nächsten Jahr
gewisse rechtliche und statutarische Vorgaben erfüllen. unsere GV im gewohnten Rahmen durchführen und am
Nebst dem offiziellen, gesetzlich vorgegebenen Teil ist 9. April 2021 wieder viele Teilnehmende zum geschäftlichen
unsere GV aber alljährlich auch ein lebendiger gesellschaftli- und gesellschaftlichen Teil begrüssen können!»
cher Anlass, den wir sehr gerne mit unseren Aktionärinnen
und Aktionären sowie Gästen feiern», hält Markus Isenrich
fest. Dabei bietet sich viel Zeit und Raum für einen unge-
zwungenen, persönlichen Austausch – normalerweise, denn
in diesem Jahr war alles anders: Mit Blick auf die aktuelle
Corona-Situation und die diesbezüglich laufend angepassten
Vorgaben des Bundes hatte der Verwaltungsrat entschieden, Ergebnisse
die GV zwar wie geplant am 27. März 2020 durchzuführen.
Infolge des Veranstaltungsverbots wurde sie aber auf eine Die Aktionäre genehmigten den Lagebericht wie auch
rein statutarische Versammlung mit einer minimalen Anzahl die Jahresrechnung 2019 und entlasteten die Mitglieder
Teilnehmender sowie ohne gesellschaftlichen Teil be- von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung für das Ge-
schränkt, das heisst ohne Aktionäre, Gäste und Abendessen. schäftsjahr 2019. Sodann stimmten sie der unveränder-
ten Dividendenausschüttung von CHF 34 pro Aktie aus
Generalversammlung im sehr kleinen Kreis der steuerbefreiten Kapitaleinlage zu. Ebenso wurden
Der Verwaltungsrat hatte die Aktionäre mit einem persönli- die Zuweisung des Gewinns an die freiwilligen Gewinn-
chen Brief informiert und sie darin aufgerufen, schriftlich reserven von CHF 20.0 Mio. sowie der Gewinnvortrag
Weisungen zur Stimmabgabe zu erteilen. «Über den unab- auf die neue Rechnung von CHF 4.0 Mio. genehmigt.
hängigen Stimmrechtsvertreter oder den Organvertreter Darüber hinaus bestätigten die Aktionäre die Revisions-
haben Sie uns 197’195 Stimmen anvertraut – für diesen stelle PricewaterhouseCoopers AG für ein weiteres Jahr.
Vertrauensbeweis danken wir Ihnen herzlich», so Isenrich.
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aktuell
bei eigenen Bauvorhaben sehr tatkräftig und professionell
unterstützt. Als ausgezeichneter Kommunikator hat er es
verstanden, Kritik stets mit einem gewinnenden Lächeln auf
den Lippen anzubringen. Mit seinem diplomatischen Ge-
schick ebnete er überzeugend den Weg zu tragfähigen
Lösungen. Er erwies sich in unserm Verwaltungsrat als
starke und tragende Stütze. Wir danken Reto Moggi für
seinen grossen Einsatz für unsere Bank in all den Jahren und
wünschen ihm Zeit und Raum für die schönen Dinge des
Lebens.»
Reto Moggi Benedikt Würth Die Nachfolge von Reto Moggi im acrevis Verwaltungsrat
tritt Benedikt Würth an: Der St.Galler Ständerat wurde von
den Aktionären für eine Amtsdauer von drei Jahren als neues
acrevis Verwaltungsrat: Ausscheiden von Reto Moggi Mitglied des Verwaltungsrats gewählt. Sein Amtseintritt
und Neuwahl von Benedikt Würth erfolgt per 1. Juni 2020 nach seinem Ausscheiden aus der
Aufgrund des Erreichens der statutarischen Altersgrenze St.Galler Regierung, der er seit 2011 angehört, wovon seit
während der nächsten Amtsperiode verzichtet Reto Moggi bald vier Jahren als Vorsteher des Finanzdepartements.
auf eine Wiederwahl in den Verwaltungsrat. Der diplomierte
Bauingenieur und Mediator gehörte seit 2008 dem Verwal- Zudem wurden Jacqueline Zehnder und Daniel Lehmann
tungsrat der Bank CA St.Gallen und seit 2011 demjenigen der für eine weitere dreijährige Amtsdauer als Mitglieder des
acrevis Bank AG an. Verwaltungsratspräsident Markus Verwaltungsrats wiedergewählt.
Isenrich würdigte Reto Moggis Verdienste: «Seine Mitarbeit
im Kreditausschuss hat uns durch seine professionelle Sicht Markus Isenrich gratuliert Jacqueline Zehnder und Daniel
wertvolle Erkenntnisse geliefert. Reto Moggi hat uns auch Lehmann zur Wiederwahl sowie Benedikt Würth zur Neuwahl.
GV-Spende für den Verein Chupferhammer
Anstelle eines kleinen Geschenks spendet acrevis an ihrer Generalversammlung jeweils für jeden teilnehmenden
Aktionär CHF 5 an eine gemeinnützige Institution in ihrem Marktgebiet.
«Diese Spende liegt uns sehr am Herzen, sodass wir sie trotz der besonderen
Umstände auch dieses Jahr wie gewohnt ausrichten: Im Namen der acrevis
Aktionäre spenden wir CHF 12‘000 an den Verein Chupferhammer Ebnat-
Kappel. Dieser Betrag basiert auf der Höhe der letztjährigen Spende», so
Markus Isenrich. Der Chupferhammer bietet seit 1981 in den Kantonen St.Gallen,
Appenzell Ausserrhoden, Thurgau und Zürich privaten Wohnraum und Arbeits-
plätze für erwachsene Menschen mit Beeinträchtigungen an. Die dezentrale
Struktur von 13 Wohngemeinschaften, 11 Tagesstätten und 4 Werkstattab
teilungen ermöglicht eine optimale Integration in die Umgebung. Der Verein
setzt sich zum Ziel, den Wohnraum möglichst sicher anzubieten, indem er
diesen erwirbt. «Unser Beitrag hilft dem Verein Chupferhammer, das Haus zu
kaufen, in dem die WG Steinenbach in Ebnat-Kappel seit 1987 lebt.»
Weitere Informationen zum Verein: www.chupferhammer.ch
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porträt
Die Sitter speist die Wirtschaft
Das Thema ist aufgrund der Klimadebatte aktueller denn je: Wie kann man ressourcen
schonend Energie produzieren? Die Wasserkraft ist dabei wohl die ideale Antwort.
Denn hier arbeiten Technik und Natur Hand in Hand. Zu Besuch im Kleinwasserkraft-
werk Grafenau an der Sitter in der Stadt St.Gallen, dessen Finanzierungspartner
die acrevis Bank ist.
Es ist ruhig im Gebiet Burentobel im Westen von St.Gallen. Dass hier kein emsiges Treiben herrscht, ist der Technologie
Nichts deutet darauf hin, dass hier Energie entsteht. Die geschuldet. Vier Mitarbeiter kümmern sich abwechselnd
Sitter fliesst gemächlich, der unauffällige Bau an ihrem um die Anlage, aber das weitgehend fernüberwacht von
Ufer gibt nicht sofort preis, was in ihm steckt. Das Klein Schwanden aus, dem Sitz von SN Energie. Treten Probleme
wasserkraftwerk Grafenau tut unauffällig seine Arbeit. auf, wird das in Echtzeit übermittelt – und aus der Ferne kann
1,5 Gigawattstunden werden hier jährlich produziert. Der auch das meiste behoben werden. Nur einmal im Monat
Strom hat eine kurze Strecke zu bewältigen, er speist muss die Anlage vor Ort gründlich überprüft werden. Bei
in erster Linie die Industrie, die in direkter Nachbarschaft kleinen Unregelmässigkeiten kann der Wehrwärter eingrei-
angesiedelt ist. fen, ein Landwirt, der in der Nähe wohnt.
Positive Bilanz nach erstem Betriebsjahr Nach über einem Jahr Betrieb fällt die Bilanz positiv aus.
Leo Meier und Daniel Forster sind angereist, um einen Die Erwartungen seien voll erfüllt worden, sagen Leo Meier
Einblick ins Innere des Kraftwerks Grafenau zu gewähren. und Daniel Forster. «Wir sind abhängig von Niederschlägen,
Meier ist Geschäftsführer, Forster Finanzchef der Kraftwerk und davon gab es 2019 überdurchschnittlich viel», so Meier.
Burentobel AG, eines Unternehmens, an dem die Stadt Dazu kommt der Schnee, der mit der Schmelze ebenfalls für
St.Gallen, SN Energie AG, die Filtrox Immobilen AG und die Wasserzufuhr sorgt.
benachbarte Vifor International AG beteiligt sind. In nächster
Nähe betreiben diese bereits seit 2008 ein Kleinwasser 5,5 Millionen Franken investiert
kraftwerk. Schon kurz danach kam die Idee auf, ein zweites 60 Jahre läuft die Konzession für Grafenau. Kleinwasserkraft-
zu bauen. «Der Standort ist ideal», sagt Meier, «direkt am werke sind robust. Nach rund 20 Jahren wird die Steuerung
Fluss, für die Umwelt nicht einsehbar, und die Einspeisung ausgewechselt werden müssen, beim Generator und an
erfolgt direkt ins örtliche Netz.» Ein langer Prozess begann. der Turbine dürften nach rund 40 Jahren grössere Revisionen
Denn wer eine Konzession für ein Wasserkraftwerk will, anfallen. Sollte es zu extremem Hochwasser kommen, könnte
muss zahlreiche Auflagen erfüllen. Der Bau selbst habe der Unterhaltsaufwand steigen. «Aber unsere Anlage ist auf
dann rund ein Jahr gedauert, erinnert sich Forster. solche Fälle ausgerichtet», sagt Daniel Forster. Auf die lange
Lebensdauer gebe es höchstens vereinzelte kurze Ausbrüche.
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porträt
Blick auf die Technik:
Daniel Forster, Finanzchef
der Kraftwerk Burentobel AG,
und Jürg Süess, Teamleiter
Finanzierungen acrevis
St.Gallen, lassen sich von
Leo Meier, Geschäftsführer
der Kraftwerk Burentobel AG,
die Turbinenanlage des
Kraftwerks Grafenau zeigen
(von links).
Investiert hat das Energieunternehmen für Grafenau 5,5 Mil- durchgelassen, die Fischwelt gedeiht weiter. Dazu wurden
lionen Franken. Finanziell gestemmt wurde das Projekt eingedohlte Bachläufe geöffnet und im Bereich des Ober-
mithilfe von acrevis. Jürg Süess, Teamleiter Finanzierungen laufs des Flusses ausgeweitet. Leo Meier schliesst: «Wo
St.Gallen, erklärt, dass es auch für ihn trotz langjähriger wir in die Natur eingegriffen haben, haben wir der Natur
Erfahrung ein besonderer Fall gewesen sei. Denn der Erfolg auch wieder etwas zurückgegeben.»
eines Kleinkraftwasserwerks hängt auch von Faktoren ab,
die sich nicht beeinflussen lassen, allen voran die Hydrologie.
Süess: «Deshalb ist das Ergebnis schwer zu prognostizieren,
aber acrevis hat bereits früher solche Projekte mitfinanziert,
deshalb hatten wir Erfahrungswerte.»
Umgekehrt zeigen sich die Vertreter des Kraftwerks angetan Über das Kleinwasser-
von der Zusammenarbeit mit acrevis. Es sei spürbar gewe-
sen, dass der Regionalbank die Kundennähe und die persön kraftwerk Grafenau
liche Beratung wichtig seien. «Unser Ansprechpartner stand
stets zu unserer Verfügung und hat sich leidenschaftlich für Im Rahmen der Sanierung der alten Wehranlage im
unsere Sache engagiert», erinnert sich Daniel Forster. Gebiet Rechen-Grafenau wurde 2008 eine Mach
barkeitsstudie für ein neues Kleinwasserkraftwerk in
Rücksicht auf Natur Auftrag gegeben. Die Stadt St.Gallen arbeitete dabei
Mit dem Kleinwasserkraftwerk liegt das Unternehmen im mit der Kraftwerk Burentobel AG zusammen, die in
Trend der Zeit. Die Stadt St.Gallen hat eine klare Strategie, der Nähe bereits eine ähnliche Anlage betreibt. Nach
die auf dem Ausbau der erneuerbaren Energie liegt, die dem Dialog mit Umweltorganisationen und weiteren
Schweiz ebenso. Doch Voraussetzung ist, dass die Energie- Anspruchsgruppen wurden 2016 die Konzession und
gewinnung nicht auf Kosten der Natur stattfindet. In dieser die Baubewilligung erteilt. Im September 2018 ging
Hinsicht haben die Erbauer auf alles geachtet. Die Sitter das Kleinwasserkraftwerk Grafenau ans Netz.
wird nicht tangiert, es wird stets genügend Restwasser
7
aktuell
Für KMUs da –
auch in schwierigen Zeiten
Das Coronavirus hat die Welt nach wie vor fest im Griff – mit weitreichenden
Auswirkungen auf unseren Alltag. Auch die Wirtschaft ist massgeblich betroffen.
Für Michael Steiner, Vorsitzender der Geschäftsleitung der acrevis Bank AG,
ist klar: «Wir lassen unsere KMU-Kunden nicht im Stich!»
Unterstützen das Massnahmenpaket des Bundes
In dieser ausserordentlichen Lage braucht es ein koordinier-
tes Vorgehen, betont Michael Steiner: «acrevis begrüsst
und unterstützt die Massnahmen zur Abfederung der Folgen
des Coronavirus für die Schweizer Wirtschaft, die der Bund
gemeinsam mit den Banken lanciert hat. Damit sollen
Härtefälle vermieden und Unternehmen unkompliziert mit
verbürgten Überbrückungskrediten ihrer Hausbank unter-
stützt werden.»
Formulare stehen online bereit
Unternehmen können dazu auf der Website des Bundes
Selbstständige, Gewerbetreibende, KMUs, alle Arten von https://covid19.easygov.swiss für Kredite bis CHF 500’000
Unternehmen sind von den Auswirkungen des Coronavirus das Formular «COVID-19-Kreditvereinbarung» aufrufen.
betroffen. «Von einem Tag auf den anderen brachen für viele Ist das Formular vollständig ausgefüllt, kann es ausgedruckt,
Einnahmen weg, doch Löhne, Mieten und andere Fixkosten unterzeichnet und eingescannt als PDF per E-Mail an die
laufen weiter», hält Michael Steiner, Vorsitzender der Kundenberaterin oder den Kundenberater respektive an
Geschäftsleitung der acrevis Bank AG, fest. «Vor diesem info@acrevis.ch gesandt werden. «Wir prüfen die Vereinba-
Hintergrund stehen wir auch in dieser schwierigen Zeit zu rung umgehend. Ist sie komplett, wird das Geld bis zu einem
unserer Verantwortung als regional verankerte Bank. Es gilt Betrag von CHF 500’000 sofort zur Verfügung gestellt», so
nun, rasch zu helfen, wobei es in erster Linie darum geht, Steiner. Gesuche über höhere Summen («COVID-19-Kredit
Liquiditätsengpässe zu vermeiden.» Plus») werden nach einer Kreditprüfung an die Bürgschafts-
organisation Ost-Süd weitergeleitet. «Nach deren Freigabe
Verantwortung als Bank wahrnehmen steht der Kreditbetrag ebenfalls zur Verfügung. Zur Unterstüt-
«Dafür stehen diverse Massnahmen zur Verfügung, etwa zung der Bürgschaftsgenossenschaft stellen wir ihr gewisse
die grosszügige Nutzung bestehender Sicherheiten, die bankinterne personelle Ressourcen zur Verfügung, um so zu
Sistierung von Amortisationen in laufenden Finanzierungen einer effizienten und schnellen Abwicklung von Anfragen
oder auch die Gewährung von staatlich garantierten Über beizutragen.»
brückungskrediten», so Steiner. Ein allgemein gültiges
Patentrezept gibt es indes nicht – jeder Fall muss individuell
geprüft und in einem offenen Gespräch diskutiert werden.
«Als verantwortungsvolle Bank, die ihre Kunden gut kennt und Haben Sie Fragen?
nahe bei ihnen ist, verfügen wir hier über das notwendige
Wissen. Unsere Berater stehen ihren Kunden bei konkreten Weitere Informationen zu diesen Über-
Anliegen jederzeit zur Verfügung: Anfragen aufgrund der brückungskrediten für Unternehmen sowie
Corona-Krise haben bei uns höchste Priorität. Wir sind uns der zum Bankbetrieb allgemein im Zusammen-
Notwendigkeit möglichst rascher und kulanter Massnahmen hang mit dem Coronavirus finden Sie auf
bewusst: Wir lassen unsere KMU-Kunden auch in diesen unserer Website www.acrevis.ch.
Zeiten nicht im Stich!»
8
private banking
Die Welt der Anlagen im Zeitraffer
Das Geschäft mit Anlagen hat sich in den vergangenen Jahrzehnten massiv verändert.
Die neue Anlagewelt «acrevis invest» ist das Ergebnis der jüngsten Entwicklung.
Benno Giger, Senior Kundenberater Private Banking, erinnert sich an seine Anfänge in
der Branche – und die folgenden Umwälzungen.
Exzellente Erfolgschancen boten bis zur Jahrtausendwende
Anlagen in Technologieaktien – bis diese Technologieblase
platzte. Bis 2003 gab es eine lange Abwärtsphase, in welcher
sich der Wert der im SMI zusammengefassten grossen
Schweizer Unternehmungen fast halbierte. Und eben: Risiko-
profile waren damals selten, viele Aktienanleger wurden
überrascht. Das änderte sich danach, sagt Giger: «Ab 2003
wurde dem Thema Risiko wesentlich grössere Aufmerksam-
keit geschenkt.» Nach der Finanzkrise im Jahr 2007/2008
wurde der Ruf nach gesetzlichen Regelungen laut. Anfang
2020 wurde das Finanzdienstleistungsgesetz (FIDLEG)
eingeführt.
Die dreidimensionale Finanzmarktanalyse von acrevis
Benno Giger: seit Jahrzehnten am Puls der Anlagemärkte. Das Ergebnis dieser Entwicklung sieht der erfahrene Berater
im Nachhinein durchaus positiv. «Wir kennen heute die
finanzielle Gesamtsituation unserer Kundinnen und Kunden,
Rund 40 Jahre ist es her seit der Lehre von Benno Giger bei ihre Bedürfnisse und vor allem auch ihre Risikobereitschaft.
der Vorgängerin der acrevis Bank. Bei seinem Blick zurück Basierend darauf können wir aus unserer Anlagewelt
wird schnell klar: Die Welt der Anlagen von damals und heute ‹acrevis invest› die richtige Lösung für das individuelle
haben nicht viel gemeinsam. «Es gab seinerzeit vor allem zwei Bedürfnis anbieten. Im Zentrum steht dabei unser Modell
Kundengruppen: Die einen wollten möglichst risikolos anle- ‹acrevis spektrum®›, das neben der fundamentalen auch
gen, die damaligen hohen Zinserträge auf festverzinslichen die technische Analyse und die Psychologie der Anleger
Obligationen und Geldmarktanlagen kamen ihnen entgegen. einschliesst. Dieser dreidimensionale Ansatz bewährt sich
Die anderen waren eher spekulativ unterwegs und wollten seit mehreren Jahren mit grossem Erfolg.»
die Chancen an den Aktien- und Devisenmärkten ausnutzen.»
Nach vier Jahrzehnten im Beruf bringt es Benno Giger
Nur fundamentale Analyse einfach auf den Punkt: «Dienstleistungen im Anlagegeschäft
Das Erstellen eines Risikoprofils, die Gesamtbetrachtung haben sich von einfachen Beratungen zu massgeschneider-
der individuellen Situation und eine eigentliche Anlage ten, auf die ganz unterschiedlichen Bedürfnisse der Kundin-
strategie gab es damals noch nicht. «Es war ein reines nen und Kunden ausgerichteten Lösungen entwickelt.»
Geldanlegen», so Giger, «mal wurde das gekauft, mal
dieses.» Bei einer Bankberatung wurden auf Basis der
sogenannten fundamentalen Marktanalyse überbewertete
Titel zum Verkauf und unterbewertete zum Kauf empfohlen. Ist Ihr Interesse geweckt?
Etwas später traten Investoren auf den Plan, die grosse Möchten Sie mehr über die individuellen
Beteiligungen an Firmen kauften, um diese aufzuspalten und acrevis Anlagelösungen erfahren? Ihre
so Mehrwert für den Aktionär zu generieren. Viele Anleger Beraterin/Ihr Berater informiert Sie gerne.
sprangen damals auf den Zug populärer «Börsengurus» auf. Kontaktieren Sie uns unter Tel. 058 122 75 55
Später investierten viele Anleger in «strukturierte Produkte» oder über info@acrevis.ch.
als innovative Anlageform.
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intern «Jeder Lernende ist anders» 14 Lernende lassen sich derzeit bei der acrevis Bank an vier Standorten ausbilden. Sie absolvieren die dreijährige Ausbildung zu Kaufleuten EFZ Bank. In dieser Zeit gibt es viel Neues zu lernen. Ganz bewusst bezieht acrevis die Lernenden dabei auch im Arbeitsalltag aktiv ein. Claudia Rusch hat hier einst selbst ihre Berufslehre gemacht. die Fachhochschule für soziale Arbeit absolviert», sagt Damals war der heutige Hauptsitz von acrevis allerdings Claudia Rusch. Nach einigen Berufsjahren in diesem Bereich noch die CA St.Gallen. Fünf Jahre arbeitete sie nach ihrem wünschte sie sich wieder einen stärkeren Bezug zur Wirt- Abschluss dort weiter, nun ist sie seit November 2016 als schaft. Seit Sommer 2019 hat sie als Verantwortliche für die Spezialistin Human Resources wieder bei acrevis. «Ich Lernenden bei acrevis beides ideal kombiniert: das Bank hatte in der Zwischenzeit Lust auf etwas Neues und habe wesen und die Nähe zu den Menschen. Claudia Rusch und der Lernende Denis Noser im Gespräch. 10
intern
Denis Noser Carmen Brazzoni Chantal Dähler
(Lehrort Gossau SG) (Lehrort Pfäffikon SZ) (Lehrort St.Gallen)
«Unter uns Lernenden gibt es einen «Ich habe mich für die acrevis Bank «Ich schätze es sehr, dass wir in unserer
guten Zusammenhalt. Einige von uns entschieden, weil mich die unkompli- Ausbildung bei der acrevis Bank in die ver-
verbringen hin und wieder auch die zierte, sympathische und persönliche schiedensten Abteilungen hineinschauen
Freizeit zusammen, und der jährliche Art sofort überzeugt hat. Die Lehre dürfen. Unsere dreijährige Ausbildung ist
Lehrlingsanlass schweisst uns noch ist sehr abwechslungsreich und voller sehr abwechslungsreich, und man sammelt
mehr zusammen.» spannender Erlebnisse.» in jeder Abteilung neue Erfahrungen.»
Hohe Anforderungen andere brauchen noch etwas mehr Begleitung, um eigen
In den Niederlassungen St.Gallen und Gossau beginnen verantwortlich Aufträge ausführen zu können.» Auf solche
jedes Jahr zwei Lernende ihre Ausbildung. In Bütschwil Unterschiede gehe man individuell ein.
und Pfäffikon SZ ist es im Drei-Jahres-Turnus jeweils ein
Lernender. Sie alle schliessen die Ausbildung mit dem Transfer von Theorie und Praxis
Eidgenössischen Fähigkeitszeugnis im E-Profil (erweiterte Das Konzept in den verschiedenen Abteilungen ist deckungs-
Grundbildung) oder im M-Profil (mit Berufsmatura) ab. gleich. Nach einer Einarbeitung folgt die eigenständige
Arbeit, bei der die Lernenden bereits eine Unterstützung
Die Anforderungen sind hoch. Vorausgesetzt werden eine für das Team sind. In jedem Bereich ist ein Berufsbildner
grosse Selbstständigkeit, Kommunikations- und Interaktions vor Ort, der anleitet, ausbildet und bewertet. Nicht nur die
fähigkeit und Organisationstalent. Entgegen der allgemeinen Praxis, auch Theorie wird bei der Arbeit absolviert. Der
Wahrnehmung sei die Freude an Zahlen nicht das wichtigste Transfer zwischen Theorie und Praxis am Arbeitsplatz wird
Kriterium – auch wenn es natürlich gefragt ist. «Heute ist bewertet und fliesst in die Qualifikation für die Lehrab-
das IT-Wissen oder zumindest die Affinität dazu gleich schlussprüfung ein.
bedeutsam», so Claudia Rusch.
Ergibt sich die Möglichkeit, so ist acrevis auch gerne bereit,
Eigenverantwortung eine Anstellung nach dem Lehrabschluss zu prüfen. Doch
Das Pensum in den drei Jahren Lehrzeit ist gedrängt: Die jeder Weg verläuft anders. Denn das EFZ ist eine gute
Arbeit bei der Bank, der Berufsschulunterricht und Branchen- Basisausbildung, danach stehen viele Wege offen. Einige
kunde erwarten die angehenden Berufsleute. Denis Noser holen die Berufsmatura nach, andere wollen sich weiter
steht im letzten Ausbildungsjahr, im Sommer schliesst er ab. bilden. Und nicht selten findet jemand nach Lehr- und
Er bestätigt, dass der Wechsel von der Schule in den Berufs- Wanderjahren auch zurück zu «seiner» Regionalbank, wo
alltag anspruchsvoll war. «Früher hat uns der Lehrer gesagt, alles seinen Anfang genommen hat.
was wir zu tun haben, jetzt ist Eigenverantwortung gefragt.»
Für Denis Noser stand früh fest, dass er eine kaufmännische
Lehre absolvieren will. Beim Schnuppern und an Informati-
onsanlässen kam er mit dem Bankwesen in Berührung und
fand Gefallen daran. Man müsse sich für wirtschaftliche
Zusammenhänge interessieren, sonst seien die drei Jahre
hart. «Gerade in der Branchenkunde decken wir sehr viele
Themen ab, ohne persönliche Motivation ist es schwierig, Lernen bei acrevis
mitzukommen.»
Bei Fragen rund um die Lehrstelle bei acrevis gibt
«Unsere Lernenden sollen früh erfahren, was sie nach der Claudia Rusch gerne Auskunft. Das Bewerbungs
Ausbildung erwartet», betont Claudia Rusch. Zwar tragen die verfahren für Lehrstellen beginnt jeweils im Juli für
Lernenden gegen aussen noch nicht die volle Verantwortung, das Folgejahr.
werden intern aber stark einbezogen. So werden sie – immer Anfragen und Bewerbungen können direkt an
unter Anleitung – in verschiedenen Abteilungen eingesetzt Claudia Rusch, claudia.rusch@acrevis.ch,
und dazu angeregt, so selbstständig wie möglich zu arbeiten. Tel. 058 122 76 82, gerichtet werden.
«Jeder ist anders», so Rusch, «manche sind früh selbstständig,
11persönlich
«Die Nähe zu den Kunden
wird gelebt»
Der Ur-Gossauer Daniel Lehmann ist acrevis und ihren Vorgängerbanken seit
vielen Jahren eng verbunden. Seit sechs Jahren engagiert er sich im Verwaltungsrat.
Der diplomierte Bauingenieur ETH mit dem ausgeprägten Flair für Zahlen ist
überzeugt, dass die Regionalbank die perfekte Grösse hat, um erfolgreich zu bleiben.
«Für mich als Gossauer
war und ist das einfach
unsere Bank.»
12persönlich
Treffpunkt: das Gymnasium Friedberg in Gossau. Hier ist
Daniel Lehmann einst selbst zur Schule gegangen, und
heute ist es eine seiner verschiedenen Wirkungsstätten:
Der Gossauer präsidiert den Stiftungsrat der Schule. Gesell-
schaftliche Aufgaben übernehmen sei für ihn eine Ehren
sache, sagt Lehmann im Gespräch: «Ich hatte in meinem
privaten und beruflichen Leben viel Glück, und ich möchte
etwas davon zurückgeben.» Und das am liebsten vor der
eigenen Haustür, in der Region, die ihm am Herzen liegt.
«Einfach unsere Bank»
Mehr als 20 Jahre lang war Daniel Lehmann selbstständiger
Bauunternehmer. 2018 wurde er als neuer Leiter des
Ausserrhoder Amts für Wirtschaft und Arbeit gewählt. Auch
wenn er nun ausserkantonal tätig ist: An seinem Lebensmit-
telpunkt Gossau und der Region hat sich nichts geändert.
Hier ist er verwurzelt – und vernetzt. Viele Jahre präsidierte
er den Gewerbeverein Gossau, in dem auch die frühere
Bank in Gossau, später Swissregiobank und heute acrevis
stets eine wichtige Rolle spielten. «Für mich als Gossauer
war und ist das einfach unsere Bank», so Lehmann.
Als er vor sechs Jahren mit der Anfrage konfrontiert wurde,
für den Verwaltungsrat von acrevis zu kandidieren, zögerte Seit sechs Jahren im VR von acrevis: Daniel Lehmann.
der zweifache Familienvater deshalb nicht lange. Umso
mehr, als er sich gerüstet fühlte für die Aufgabe. Zum einen
aufgrund der unternehmerischen Erfahrung, «und ausserdem durchaus eine Herausforderung, Schritt zu halten. Im Mo-
hatte ich kurz zuvor eine Weiterbildung an der Swiss Board ment sei zwar eine gewisse Lockerung festzustellen, aber
School der Universität St.Gallen in Corporate Governance er beobachte «Sinusbewegungen», so der Verwaltungsrat:
absolviert.» Das alles habe sich optimal zusammengefügt. «Ereignet sich im Finanzwesen etwas Negatives, folgen
schnell neue Vorschriften, welche die unternehmerische
Werte teilen Bewegungsfreiheit wieder einschränken.»
Für ihn als Bauingenieur und Unternehmer war die Welt
der Zahlen vertraut, aber mit dem Eintritt in den Verwaltungs- Innovation dank Agilität
rat sei er «richtig in die Tiefe gekommen», erinnert sich Gleichzeitig profitiere acrevis als Regionalbank von ihrer
Lehmann. Im Gremium ist er Mitglied des Audit Comitees, Agilität, die Innovationen ermögliche. Kleine bis mittelgrosse
und wenn bauliche Fragen thematisiert werden, ist er Banken könnten daraus eine Dynamik entwickeln, ist
ohnehin in seinem Element. Der Verwaltungsrat stellt aber Lehmann überzeugt. «Bei den klassischen Bankprodukten ist
klar: Er hätte diese Aufgabe nicht für jede Bank angetreten. es schwierig, marktverändernd zu wirken, aber wir zeigen
«Mir ist es wichtig, dass ich ein Unternehmen kenne und beispielsweise bei der Digitalisierung, dass man durchaus
seine Wertvorstellungen teile», so Daniel Lehmann, «und ich Neues schaffen kann.» Vieles davon sei für die Kunden nicht
habe ein starkes regionales Bewusstsein.» unmittelbar spürbar, weil die Optimierung von Prozessen
hinter den Kulissen geschehe – aber mit positiven Auswir-
Was hat ihn vor sechs Jahren am meisten überrascht, als er kungen für alle.
das Amt übernahm? Schon als Unternehmer habe er sich oft
über gesetzliche Einschränkungen und Vorschriften geärgert, Dass sich acrevis die Nähe zu den Kunden auf die Fahne
erinnert er sich, «aber bei Banken sind die Zügel noch viel geschrieben hat und sie diese auch lebt, ist für Daniel
straffer angezogen.» Er habe damals gestaunt, wie stark Lehmann gerade für die Zukunft entscheidend. Auch im Ver-
regulatorische Auflagen die Finanzwelt beeinflussen. Viele waltungsrat gehe es bei Diskussionen letztlich immer um
Kräfte würden gebunden, um nur schon im internen Control- die Frage: «Wie verändern sich Wünsche und Anforderungen
ling die Einhaltung aller Vorgaben zu überwachen. unserer Kunden, und wie erfüllen wir diese?» Der persönli-
che Kontakt zu den Menschen unterscheide acrevis von
acrevis habe die Grösse, die es brauche, um diese Aufgabe anderen Banken, «das ist kein theoretischer Wert, das wird
zu bewältigen, ist Daniel Lehmann überzeugt, aber es sei gelebt, jeden Tag.»
13kurzinfo
Musikalische
Perlen aus Italien
Der Musizierkreis See aus Rapperswil-Jona organisiert am
Samstag, 6. Juni 2020, um 19.30 Uhr im Schloss Rapperswil
und am Sonntag, 7. Juni 2020, um 17.00 Uhr in der Pfarr-
kirche Lachen ein Sommerkonzert der besonderen Art. Die
Besucher werden bei «Una Serata Italiana» entführt auf eine
genussvolle Reise der italienischen klassischen Musik von
grossartigen Komponisten, welche die einzigartige Kultur
nation geprägt haben. Enrico Perotto, Leiter acrevis Nieder
lassung Lachen, wird die Konzertbesucher durch den Abend
führen, die Musik mit Bildern und Geschichten in die viel
fältige Kultur einbetten und so den Zauber des italienischen
Flairs spürbar machen. Die acrevis Bank freut sich, diesen
besonderen Anlass zu unterstützen. Der Eintritt ist frei.
Weitere Informationen unter www.musizierkreis-see.ch.
Einfacher bezahlen dank
der neuen QR-Rechnung
Die QR-Rechnung erleichtert ab dem
30. Juni 2020 das Ausstellen und Bezahlen
von Rechnungen. Sie löst die heutigen
Einzahlungsscheine schrittweise ab. Die
QR-Rechnung ist zu erkennen am Swiss
QR Code, der alle relevanten Informationen
für die bequeme und effiziente Zahlung
beinhaltet. Privatpersonen und kleinere
Unternehmen werden eingehende QR-Rech-
nungen zeitgerecht über die acrevis Mobile-
und E-Banking-Plattform bezahlen können.
Unternehmen mit eigenen Kreditoren- und
Debitorenprozessen müssen bis spätestens
Mitte Jahr ihre im Einsatz stehenden Soft-
warelösungen aktualisieren lassen. Alles über
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rung des Zahlungsverkehrs erfahren Sie unter
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14kurzinfo
Neuer Finanzierungs Schädliche
berater in Gossau Negativzinsen
Am 1. April 2020 hat Patrik Merz seine Tätigkeit in Vor mehr als fünf Jahren hat die
der acrevis Niederlassung in Gossau aufgenommen. Schweizerische Nationalbank (SNB)
Der 30-Jährige verfügt über eine langjährige Bank- Negativzinsen eingeführt. Michael
erfahrung, insbesondere im Finanzierungsbereich. Steiner, Vorsitzender der acrevis
Als Gossauer ist er gut vernetzt in der Region und Geschäftsleitung, ist überzeugt, dass
wird entsprechend im Markgebiet Gossau tätig diese für Gesellschaft und Wirtschaft
sein. Hier wird Patrik Merz als Finanzierungsberater langfristig schädlich sind: «Die über
für Firmen- und Privatkunden zur Verfügung stehen. mässige Förderung von Schulden, die
Gefährdung der Vorsorgewerke sowie
Preisblasen auf unterschiedlichen
Märkten sind nur drei Beispiele von
schädlichen Nebenwirkungen. Mit
allen Mitteln wehrt sich acrevis daher
gegen eine flächendeckende Einfüh-
rung von Negativzinsen.» Nur in
Einzelfällen würden bei grossen
Neugeldzuflüssen oder bestehenden,
grossen Guthaben Negativzinsen
verrechnet. «Jede Kundensituation
wird individuell analysiert. Dabei
setzen wir die Guthaben in Relation
zur gesamten Geschäftsbeziehung»,
erklärt Michael Steiner.
Neue Vorschriften bei Renditeobjekten
Der Markt der Renditeimmobilien ist überhitzt. Die Bankiervereinigung hat darauf mit Vorschlägen zur
verstärkten Kontrolle reagiert, die von der Finanzaufsicht akzeptiert wurden. Seit dem 1. Januar 2020
müssen bei Hypotheken für Mietshäuser und andere Renditeobjekte neu 25 Prozent des Belehnungs-
werts in Form von Eigenmitteln erbracht werden; zuvor waren es 10 Prozent. Zudem muss eine
Hypothekarschuld innerhalb von 10 statt 15 Jahren auf zwei Drittel des Belehnungswertes amortisiert
werden. Nicht betroffen von diesen Neuerungen ist das selbst genutzte Wohneigentum.
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«unter uns», das Kundenmagazin der acrevis Bank AG, wird klimaneutral produziert und hat dafür das entsprechende
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