Unternehmensspiegel Ostschweiz Appenzellerland - Herzlich willkommen zum Marianne Koller-Bohl
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Herzlich willkommen zum
8. Unternehmensspiegel Ostschweiz
Appenzellerland
Marianne Koller-Bohl
Regierungsrätin Appenzell Ausserrhoden
11
UBS-Studie Kant. Wettbewerbsindikator 2016:
Innovation: Erfolgsreserven im Appenzellerland
Innovationspotenzial ermittelt aufgrund von:
Branchencluster, Anzahl erfolgreiche Start-ups / Firmengründungen, Höhe Risikokapitalinvestitionen,
Anzahl Patente, Anzahl Personen in F&E
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Unternehmensspiegel Ostschweiz
Innovationen:
Beispiele aus dem Appenzellerland
Prof. Dr. Roland Waibel
Leiter Institut für Unternehmensführung IFU-FHS
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5 Mythen zu Innovation
In Zeiten des Wandels ist Agilität gefragt
«Neu» heisst idealerweise «besser»
Innovationsneigung fusst auf harten
Investitionen
Produktinnovationen sind zentral
Geniale Tüftler machen den Unterschied
4
4
X
1. In Zeiten des Wandels ist Agilität gefragt
55
1. Beharrlich investieren führt zu Gestaltung
statt Reaktion
66
X
2. «Neu» heisst idealerweise «besser»
77
2. „Anders“ ist meist besser als „besser“
88
X
3. Innovationsneigung fusst auf harten Investitionen
99
3. Weiche Faktoren sind entscheidend:
(Fehler-)Kultur, Werte und Kommunikation
10
10X
4. Produktinnovationen sind zentral
11
114. Gerade für KMU sind oft Prozess- und
Geschäftsmodellinnovationen wichtiger
12
12X
5. Geniale Tüftler machen den Unterschied
13
135. Innovation ist ein Mannschaftssport – es
braucht Vernetzung im Innern wie nach aussen
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145 Erkenntnisse zu Innovation
Beharrlich investieren führt zu Gestaltung
statt Reaktion
„Anders“ ist meist besser als „besser“
Weiche Faktoren sind entscheidend:
(Fehler-)Kultur, Werte, Kommunikation
Gerade für KMU sind oft Prozess- und
Geschäftsmodellinnovationen wichtiger
Innovation ist ein Mannschaftssport – es
braucht Vernetzung im Innern wie nach
aussen
15
15Fragen zur Reflexion:
Was würden Ihre Mitarbeitenden über Sie sagen in Bezug auf
Ihre Haltung gegenüber Innovationen?
Wenn Ihre Mitarbeitenden mit neuen Ideen kommen, sagen Sie «Ja,
aber» oder «Versuchen wir’s mal»?
Tauschen Sie sich mit Leuten aus, die unterschiedliche Hintergründe
und Know-how haben (z.B. mit Querdenker oder einem Beirat)?
Fragen Sie Kunden regelmässig, welche Herausforderungen sie aktuell
und in Zukunft haben?
Lassen Sie Experimente zu (in Gedanken, aber auch real)?
Wie institutionalisieren Sie das Thema «Innovation» in der Firma (z.B.
Workshop, Gestaltungsfreiräume)?
Wie divers ist Ihr Team? Stellen Sie die Richtigen ein?
16
16Tipps für KMU:
Binden Sie Ihre Mitarbeitenden ein, z.B. durch «Herausforderung des
Monats» usw.
Fragen Sie ihre Mitarbeitenden, wer für Innovationen mitdenken will –
gewähren Sie diesen zusätzlichen Freiraum
Wenn es sehr wichtig oder sehr dringend ist: Bringen Sie alle relevanten
Personen in einem externen «Bootcamp» für 1-2 Tagen zusammen
Für mittlere Unternehmen (MU): Richten Sie einen separaten
Innovationsraum ein, in dem an Ideen gearbeitet werden kann
Ziehen Sie die Zusammenarbeit mit einer Hochschule in Betracht
Achten Sie darauf, dass ihre Kultur Humor und Spass zulässt – ohne
Fehlertoleranz und Freude kein Wagnis und keine riskanten Ideen
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17Institut für Unternehmensführung IFU-FHS
Roland Waibel Dietmar Kremmel
Rigo Tietz
Petra Kugler Sigrid Hofer
Benjamin Von Walter
Mario Stark
Franziska Weis
Christian Heumann
Marcus Hauser Wilfried Lux
Ernesto Turnes
Andreas Löhrer Marco Gehrig Marco Steiner Georg Rupf Pascal Bechtiger
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18Herzlichen Dank für die Unterstützung!
Hauptsponsor:
Sponsoren:
19
19Herzlichen Dank für die Unterstützung!
Patronat:
Medienpartner: Biberpartner:
20
20Kontakt und Vorschau
Alle Dokumente (Folien, Teilnehmer, Presse, Fotos) finden Sie unter:
www.fhsg.ch/ifu-unternehmensspiegel
14.03.2018: Unternehmensspiegel St.Gallen (Pfalzkeller)
21.03.2018: Unternehmensspiegel Appenzellerland (Linde Teufen)
Thema: Veränderung
Prof. Dr. Roland Waibel
Institutsleiter
FHS St.Gallen
Institut für Unternehmensführung IFU-FHS
Rosenbergstrasse 59 Postfach
9001 St.Gallen, Switzerland
Tel. +41 71 226 13 80 www.fhsg.ch/ifu
Fax +41 71 226 13 81 ifu@fhsg.ch
21
21Reflexion
Unternehmensspiegel Ostschweiz
Hannes Nägeli Markus Wetter
Nägeli AG, Gais Spezialitäten Metzg Wetter, Appenzell
22
22Bereitschaft, länger zu arbeiten…
12% 7.3%
der Arbeitnehmenden der Arbeitnehmenden
arbeiten in der Schweiz im Kanton St.Gallen
über die Pensionierung arbeiten über die
hinaus Pensionierung hinaus
Quelle: Kantonales Amt f. Statistik / SGTB: 16.08.2016
24Oder lieber
heute als morgen
2520%
Der Arbeitnehmenden gehen bis 5 Jahre vor dem
gesetzlichen Rentenalter frühzeitig in Pension.
Quelle: Sake, 2007
26Demographie und Frühpensionierungswelle führen zu Arbeitskräftemangel Bis 2021 erreichen gegen 25'000 Menschen mehr pro Jahr das Rentenalter als in den Arbeitsmarkt nachkommen können. Ab 2025 wächst die jährliche «Lücke» auf dem Arbeitsmarkt auf über 50'000 Menschen an. Quelle: SSAW, 2016
Eine interessante Frage…
Besteht ein Aktivierungspotenzial älterer Berufstätiger mit
flexiblen Arbeitsmodellen?
1. Lassen sich Frühpensionierungen durch flexible Arbeitsmodelle
reduzieren – in welchem Mass?
2. Lassen sich Mitarbeitende mithilfe flexibler Arbeitsmodelle
dazu bewegen, über die Pensionierung hinaus zu arbeiten?
28Projekt Stärkung der Ostschweizer Wirtschaft
durch Flexibilisierung der Berufsphase 50+
Kantone St.Gallen, Appenzell
Ausserrhoden und Thurgau
Wirtschaft Region St.Gallen
Fachhochschule St.Gallen
29Projektpartner
30Untersuchung 2015 Quantitative Erhebung Sommer 2015 731 Mitarbeitende 216 Betrieben, branchen- und grössenübergreifend
Bedürfnisse von Mitarbeitenden 55+
65% wollen vermehrt sinnvollen Tätigkeiten nachgehen.
54% wollen sich beruflich vermehrt entlasten.
48% wollen eine mehrwöchige Auszeit zur Erholung.
Quelle: FHS, Befragung 4. Säule, 2015
32Untersuchte Arbeitsmodelle
Auszeit Reduktion Neues
Arbeitsportfolio
Auszeit BG-Reduktion
«Erholung» «Entlastung»
80% BG
Auszeit BG-Reduktion
«Orientierung» «Work-Life» Portfolio Extern
50-80% BG
Auszeit BG-Reduktion
Portfolio intern
«Qualifikation» «Teilzeit»
20-50% BG
33Die Hypothese
Wer im Alter
a) sinnvoller und den Fähigkeiten entsprechend arbeitet
(neue Arbeitsportfolios)
b) weniger arbeitet (Beschäftigungsgrad reduziert)
c) mit Erholungsphasen arbeitet
arbeitet länger, gesünder, besser und motivierter
34Aktivierungspotenzial
35Wirkungen
36Alles eine Frage der Umsetzung
In der Praxis hinkt oft die effektive Wirkung hinter den Erwartungen
zurück! Beispiel Reduktion des Beschäftigungsgrads
37Ausnahme Arbeitsmotivation
38Modellkoffer flexibler Beschäftigung – aber
nun?
80%
50-80%
Quelle: ALLETASCHEN.DE
20-50%
39Mögliche Wirkungsziele flexibler Arbeitsmodelle
Vermeidung ungewollter Frühpensionierungen,
Fachkräftemangel (Retention)
Aufrechterhaltung / Erhöhung Work-Ability (Motivation,
Gesundheit und Produktivität)
Ressource Alter nutzen (Erfahrung)
Flexibilisierung der Personalkosten
Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität
40Erfahrungen aus der Umsetzungsphase
Gewählte Modelle
Portfolio
23% BG-
Reduktion
46%
Auszeit
31%
N=13 UmsetzungspartnerErfolgsfaktoren zur Modelleinführung
Klärung der Zielgruppe
Klärung der gewünschten Wirkung
Firmenspezifische Ausgestaltung / Kombination der
Modelle
Schaffung der geeigneten Voraussetzungen für die
Implementierung
Frühe Sensibilisierung / Einbindung der Mitarbeitenden
Transparente Kommunikation im Unternehmen
42Vorbereiten auf
Change Good
Practice
HR Panel
«NEW WORK»
Austausch
Wissenschaft-Praxis
Community
Vernetzung von
Erfahrung Praktische ImpulseHR Panel Membership
Mitgliedsbeitrag pro Jahr:
• Themenpatenschaft
Chair
• Patronat Fachsymposium Chair Fr. 10’000.-
• Sponsoringpaket
• Agenda Setting
• Themen-Voting
Board
• Meta-Analysen
Board Fr. 3’500.-
• Firmenspezifische Member
Forschungsauswertung
Lead User Panel
• Standortbestimmung
Lead- Fr. 2’000.-
• Erfa-Gruppe User
• Forschungsergebnisse
• WissensdatenbankNächste Termine Online-Auftritt mit Mitglieder- und Downloadbereich ab Frühjahr 2017 1. Erfa-Gruppen-Meeting 11. Mai 2017 Teilnahme an Forschungsprojekten ab Mai 2017 Fachsymposium «New Work» am 10.01.2018 Weitere Informationen: alexandra.cloots@fhsg.ch sebastian.woerwag@fhsg.ch
Podium
Unternehmensspiegel Ostschweiz
René Rohner
Präsident Gewerbeverband Appenzell Ausserrhoden
Albert Manser
Präsident Gewerbeverband Appenzell Innerrhoden
Ueli Manser
Direktor Appenzeller Kantonalbank
Prof. Dr. Sebastian Wörwag
Rektor FHS St.Gallen
47
47Verabschiedung
Unternehmensspiegel Ostschweiz
Ueli Manser
Direktor Appenzeller Kantonalbank
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