VERKÜRZTER - FRIESLANDCAMPINA
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Verkürzter Geschäftsbericht 2020
Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 2
Erläuterung
Neue Marke für
FrieslandCampina
In diesem verkürzten Geschäftsbericht präsentiert FrieslandCampina
Ingredients: Biotis™
die wichtigsten Entwicklungen und Ergebnisse des Jahres 2020.
Die Biotis™-Plattform ist auf die
Den vollständigen Geschäftsbericht 2020 einschließlich des Jahres Unterstützung von Gesundheit und
abschlusses können Sie (auf Niederländisch und Englisch) herunterladen Wohlbefinden von Verbraucherinnen und
unter: www.frieslandcampina.com. Verbrauchern ausgerichtet: dies reicht von
der Darmflora und dem Gehirn bis hin zur
Für die integrierte Berichterstattung wurde eine spezielle Website Immungesundheit.
mit Kennzahlen und Fallbeispielen zusammengestellt.
Online Fallbeispiel
annualreport.frieslandcampina.com/en/2020
Produktion auch unter Corona
In vielen Ländern bewirkte die Corona-Krise
zusätzliche Nachfrage nach Milchprodukten.
Doch sie waren nicht für alle verfügbar, denn viele
Läden, Kantinen und Restaurants waren geschlossen.
Die Produktionsstätten liefern auf vollen Touren.
Online Fallbeispiel
Studie zur Milchviehhaltung
im Jahr 2030
Anfang 2020 führte die Wageningen Universität &
Forschung im Auftrag von FrieslandCampina eine
Studie durch. Die Kernfrage lautete: Wie sieht die
niederländische Milchviehhaltung im Jahr 2030 aus?
Online Fallbeispiel
Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 3
Die Position von
Milchprodukten in
Inhalt
nachhaltiger Ernährung
Wie muss unsere Ernährung aussehen,
wenn wollen, dass im Jahr 2050 alle
Das ist FrieslandCampina 4
Menschen auf der Erde gesund und
nachhaltig leben? Welche Rolle spielen 4 Das ist FrieslandCampina
Milchprodukte in einer gesunden und 5 Die 10 führenden FrieslandCampina-
nachhaltigen Ernährung? Marken und die 5 führenden Inhaltsstoffe
6 FrieslandCampina weltweit
Online Dilemma
7 Kennzahlen 2020
8 Vorwort
Genossenschaftliches Unternehmertum Bericht des Executive Board 13
zukunftsfähiges Finanzierungssystem
13 Entwicklungen und Ergebnisse
Als Miteigentümer bringen die Mitglied-Milchviehhalter/ 15 Our Purpose, Our Plan 2.0
-innen zusammen die Mittel für die Finanzierung des 16 Ergebnisse 2020
Unternehmens auf. Geht das auch langfristig? Können die 18 Gute Einkünfte für unsere Bauern
Mitglieder ausreichende Mittel aufbringen und sind sie 21 Business Groups
auch dazu bereit? Online Dilemma 25 Jetzt und in Zukunft
Kohlenstofffestlegung Überblicke 30
Mitglied-Milchviehhalter/-innen leisten einen Beitrag zur 30 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Senkung des CO2-Ausstoßes, unter anderem durch Kohlen- 31 Milchpreisüberblick
stofffestlegung in Grünland. Die Festlegung von Kohlenstoff
wird jedoch noch nicht vollständig in die Berechnung der
Umweltleistungen einbezogen. Warum nicht und ist dies
den Milchviehhaltern/Milchviehhalterinnen gegenüber
nicht ungerecht? Online Dilemma
Das ist FrieslandCampina Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 4
Das ist FrieslandCampina
11.100
Täglich versorgt die Royal FrieslandCampina N.V. Köchen und Caterern bietet es ein breit gefächertes
hunderte Millionen von Menschen weltweit mit Sortiment an Sahne, Butter, Desserts und Füllungen.
Molkereiprodukten und somit mit den wertvollen Außerdem liefert das Unternehmen hochwertige
Mitglied-Milchviehbetrieben Nährstoffen aus der Milch. FrieslandCampina gesunde und funktionale Inhaltsstoffe für alle
verarbeitet die Milch von Milchviehbetrieben, deren Lebensphasen an internationale Lebensmittel
Eigentümer/-innen Mitglieder der Molkereigenossen- hersteller sowie Inhaltsstoffe für pharmazeutische
23.783 schaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. sind,
in Molkereiprodukte und -inhaltsstoffe. Zusammen
mit den Mitglied-Milchviehhaltern und -Milchvieh
Anwendungen.
FrieslandCampina ist eines der größten Molkerei
Mitarbeiter FrieslandCampina (VZÄ) halterinnen hat FrieslandCampina die Kontrolle über unternehmen der Welt mit einer fast 150 Jahre
die vollständige Produktionskette: vom Gras ins Glas. alten genossenschaftlichen Tradition. Im Jahr
2020 lieferten 11.100 Mitglied-Milchviehbetriebe
FrieslandCampina versorgt Verbraucher/-innen mit in den Niederlanden, Deutschland und Belgien
Milchprodukten, wie Milch, Joghurt, Kondensmilch, etwa zehn Milliarden Kilo Milch zur Verarbeitung
Milchgetränken, Käse, Butter und Sahne. Darüber in Molkereiprodukte und -inhaltsstoffe an.
hinaus bietet das Unternehmen Lebensmittel für FrieslandCampina hat Niederlassungen in 38
bestimmte Verbrauchergruppen wie beispielsweise Ländern und exportiert in über hundert Länder
Kinder, Senioren und Sportler an. Professionellen weltweit. Ende 2020 waren 23.783 Beschäftigte
Nutzern wie Bäckern, Konditoren, Chocolatiers, (VZÄ) bei FrieslandCampina tätig.
Vier marktorientierte Business Groups
FrieslandCampina FrieslandCampina Specialised FrieslandCampina FrieslandCampina
Consumer Dairy Nutrition Ingredients Dairy Essentials
versorgt Verbraucher/-innen mit Milch liefert Lebensmittel für bestimmte liefert hochwertige Inhaltsstoffe für alle Lebens produziert und verkauft niederländischen Käse
produkten, wie Milch, Joghurt, Kondens Verbrauchergruppen wie beispielsweise phasen. Mit den spezialisierten, internationalen wie Gouda, Edamer, Maasdamer und ein breit
milch, Milchgetränken, Käse, Butter und Kinder, Senioren und Sportler. Für junge Marktsegmenten Early Life Nutrition, Adult gefächertes Käsesortiment ausländischer
Sahne. Für professionelle Nutzer wie Kinder, die vollständig abhängig von Nutrition, Pharma, Food & Beverages und Animal Machart, verschiedene Arten von Butter und
Bäcker, Konditoren, Chocolatiers, Köche zuverlässigen Lebensmitteln mit einer Nutrition ist FrieslandCampina Ingredients der Milchpulver für professionelle Nutzer und
und Caterer bietet Consumer Dairy ein einzigartigen Nährstoffkombination sind, führende Innovationspartner für gesunde und industrielle Abnehmer. Die Business Group
breit gefächertes Sortiment an Sahne, für Erwachsene in verschiedenen Lebens funktionale Inhaltsstoffe und Lösungen in der sorgt für die Zuordnung der Milch von Mitglied-
Butter, Desserts und Füllungen. phasen und für Sportler, die Sportnahrung Lebensmittelbranche. FrieslandCampina Milchviehhaltern und -Milchviehhalterinnen
als wichtigen Faktor für ihre Leistungen Ingredients ist weltweit tätig und hat regionale und für die Wertschöpfung aus großen
betrachten. Verkaufsniederlassungen in den Niederlanden, Mengen Milch auf weltweiten Märkten für
den Vereinigten Staaten von Amerika, Singapur, Basismolkereiprodukte.
China und Brasilien.
Das ist FrieslandCampina_Unsere Marken Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 5
Die 10 führenden FrieslandCampina-Marken Die 5 führenden Inhaltsstoffe
Zum Umsatz in Euro Zum Umsatz in Euro
Excellion Vivinal GOS
Weltweit Indonesien Asien Kaseinat Sirup
Kievit Pharmatose
Vana Grasa
Nigeria Niederlande Die Philippinen Kaffeeweißer DFE
und Belgien
Basis-
Pulver
Weltweit Thailand Naher Osten Deutschland IFT GuM
und Osteuropa
Das ist FrieslandCampina Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 6
FrieslandCampina weltweit
38 >100 Länder 23.877 FrieslandCampina hat Niederlassungen in
38 Ländern. Durch Verkaufsniederlassungen,
VZÄ Beschäftigte* Partner oder Distributoren erreichen die Produkte
Niederlassungen Produkte
über hundert Länder.
in 38 Ländern weltweit
Europa Asien und Ozeanien Afrika und Naher Osten Nord- und Südamerika
5.821 3.722 1.155 442
Umsatz* Umsatz Umsatz Umsatz
13.624 9.015 1.054 184
VZÄ Beschäftigte* VZÄ Beschäftigte VZÄ Beschäftigte VZÄ Beschäftigte
* in Millionen Euro und durchschnittliche Anzahl VZÄ
Das ist FrieslandCampina Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 7
Kennzahlen 2020
Bessere Ernährung für die Welt
Gute Einkünfte für unsere Bauern
75
11.140 268 79 2,4
-1,4% -38,0% -71,6%
Produktzusammensetzung
Umsatz1 Betriebsergebnis1 Jahres- Betriebsergebnis 2019: 70
überschuss1 als Prozentsatz der (als Prozentsatz des gesamten Volumens von
2019: 11.297 2019: 432 Umsatzerlöse Verbraucherprodukten, die die Anforderungen der
2019: 278 FrieslandCampina Global Nutritional Standards erfüllen)
2019: 3,8
Jetzt und in Zukunft
57.534 -26,2%
34,46 -3,4%
35,72 -5,9%
720 -4,4%
12.319 -0,2% Anzahl lokaler
Bauern/Bäuer-
Garantiepreis3 Milchpreis3
Treibhausgasemissionen Treibhausgasemissionen innen, die an 2019: 35,66 2019: 37,95
von Produktion und von Mitglied-Milchv ieh einer Schulung
Transport4 betrieben in DDP-Ländern
teilnehmen2
2019: 7535
(in kt CO2-Äquivalent)
2019: 12.3445
(in kt CO2-Äquivalent) 2019: 77.934
35,72 -10,7%
10.064 0,4%
(Im DDP-länder) Leistungspreis3 Milchanlieferung der
Mitglieder
44 87,3 2019: 40,00
2019: 10.020
Verbrauch von grünem Recycelbare (in Millionen Kilo)
Strom aus eigener Kette Verpackungen
1 In Millionen Euro.
2 Alle Zahlen beziehen sich auf Länder, in denen das Dairy Development Programme (DDP) läuft.
2019: 25 2019: 87,0 3 In Euro pro 100 kg Milch, ohne MwSt. Für 2020 bei 3,57 % Eiweiß, 4,42 % Fett und 4,53 % Laktose und für 2019 bei 3,47 % Eiweiß,
(als Prozentsatz, u. a. von Mitglied- (als Prozentsatz) 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose.
4 Ohne Freikaufen von CO2-Rechten: 1.198 kt CO2-Äquivalent (2019), 1.154 kt CO2-Äquivalent (2020).
Milchviehhaltern/-Milchviehhalterinnen 5 Die Zahl für 2019 wurde geändert, die Emissionsfaktoren von Milch, Pulver und Molke für die Niederlande, Deutschland und Belgien
erzeugt) wurden aufgrund eines aktualisierten Sektormodells und der Hinzufügung von ENGRO Pakistan rückwirkend aktualisiert.
Das ist FrieslandCampina_Vorwort
Es war erforderlich, die
Durchfüring der Pläne
zu beschleunigen
2020 war kein Jahr wie alle anderen für FrieslandCampina:
business as unusual - alles läuft wie nicht gewohnt.
Der ausgezeichnete Anfang des Jahres wurde durch die
Corona-Pandemie erstickt. Der gesellschaftliche und
wirtschaftliche Verkehr kam fast auf der ganzen Welt
zum Erliegen und das hatte große direkte und indirekte
Folgen für FrieslandCampina. Es erforderte beschleunigtes
Einschreiten und das geschah auch. Hein Schumacher
nimmt uns mit zu einigen entscheidenden Momenten des
Jahres 2020. Er spricht über die Corona-Pandemie, die
Notwendigkeit für Restrukturierungen, das Finanzergebnis
und die Menschen von FrieslandCampina.
Sehen Sie sich das Video-Interview an
Das ist FrieslandCampina_Vorwort Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 9
Bericht aus Wuhan
Das Jahr 2020 begann vielversprechend ...
„Schon zu Anfang des Jahres, gegen Ende Januar, wurden wir
„Im ersten Quartal lag der Gewinn wesentlich höher als 2019, das beste Ergebnis seit hart mit der Auswirkung des Coronavirus konfrontiert. Unsere
Jahren. Danach wurde FrieslandCampina mit einer Abfolge von Rückschlägen konfron Kolleginnen und Kollegen aus der Verkaufsniederlassung in Wuhan
tiert, die vor allem durch die Corona-Pandemie verursacht wurden. Zur Eindämmung der berichteten, wie das Virus dort um sich griff und wie die Stadt und
weiteren Ausbreitung des Coronavirus blieb die Grenze zwischen Hongkong und China später auch die Provinz von einem Tag auf den anderen im Lockdown
geschlossen. Hongkong ist für uns historisch ein wichtiger Markt, der außerdem als Tor landete. Wir sahen, wie tapfere Kolleginnen und Kollegen auf Mofas
zu China fungiert, insbesondere für Kindernahrung. Unter anderem die Niederlassungen und Fahrrädern Bestellungen von Kindernahrung bei Familien vor
in Schanghai und Wuhan wurden auch mit Transportbeschränkungen konfrontiert, doch der Wohnungstür oder unten am Eingang zum Wohnblock abstellten.
durch die gute Arbeit unserer Kolleginnen und Kollegen vor Ort war in China ein Das hat uns enorm beeindruckt. Langsam drang in Europa durch,
signifikanter Umsatzanstieg über das ganze Jahr zu verzeichnen.“ was dort los war, und langsam verstanden wir, dass dies große
Auswirkungen auf die Menschen, die Gesellschaft und die Wirtschaft
Die Folgen der Corona-Pandemie zeigten sich zu Anfang des zweiten Quartals in haben würde. Selbstverständlich würde dies auch große Folgen für
den Verkaufszahlen ... FrieslandCampina haben. Das Team in Wuhan handelte adäquat,
„Nach China kam auch in Europa der Lockdown. Der Welthandel stagnierte. Der Export indem sie sofort bei den Behörden eine Lizenz beantragten. Aufgrund
in Gebiete, in denen noch Wirtschaftstätigkeit stattfand, wie beispielsweise der Nahe dieser Lizenz waren wir eines der wenigen Unternehmen, die Kunden
weiterhin die essenzielle Nahrung liefern konnten, unter anderem für
Osten, geriet durch den enormen Mangel an Seecontainern unter Druck. Die standen
Neugeborene. Durch seine bewundernswerte Einstellung (‚Wir sorgen
nämlich in chinesischen Häfen fest. Die Infektionswelle überrollte Europa: zuerst
dafür!‘) bewies das Team in Wuhan seine mentale Widerstandskraft.“
Italien, danach folgten Spanien, Frankreich und unsere Heimatmärkte Niederlande,
Deutschland und Belgien. Regierungen sahen sich zu Lockdowns gezwungen.
In vielen Ländern kam der gesellschaftliche und wirtschaftliche Verkehr zum Erliegen.
Vor allem das Hotel- und Gaststättengewerbe hatte stark unter der Situation zu
leiden und somit unser Foodservice-Segment und der Außer-Haus-Bereich.
Für FrieslandCampina ist dies gerade in Südeuropa ein wichtiger Markt. Diese Umsätze
und Gewinne fielen abrupt weg. Die Folge all dieser Entwicklungen für das gesamte
Unternehmen war ein Rückgang des Betriebsergebnisses um 17,2 Prozent und ein Direkte und indirekte Folgen der Corona-Pandemie
Gewinnrückgang um 37,2 Prozent auf gleicher erfasster Grundlage in der ersten
Jahreshälfte 2020 im Vergleich zur ersten Jahreshälfte 2019.“
führten zu einer Beschleunigung unserer Strategie
Und FrieslandCampina konnte weniger Wertschöpfung aus der Milch erzielen ... „Sobald wir mit der neuen Situation konfrontiert wurden, haben wir unverzüglich
„Durch Entfallen eines großen Teils der Nachfrage stiegen unsere Vorräte und wir sahen unsere Strategie und unsere Geschäftspläne kritisch betrachtet. Was bedeuteten die
uns gezwungen, mehr Milch auf dem Markt für Massenprodukte im Molkereisegment neue Situation und eine weltweite Rezession für uns? Wir konnten schlussfolgern,
zu verkaufen. Dort sanken die Preise um über 30 Prozent. Dies hatte große finanzielle dass unsere Strategie Our Purpose, Our Plan auch unter den neuen Umständen die
Auswirkungen auf das Unternehmen. In Nigeria nahmen die wirtschaftlichen Probleme richtige war. Somit war keine völlige Änderung unseres Kurses erforderlich. Allerdings
durch den Wegfall der Öleinnahmen zu und dadurch entstand ein Dollarmangel, was war es erforderlich, die Durchführung der Pläne zu beschleunigen. Darüber hinaus
zu Importbeschränkungen führte. Infolge aller Marktentwicklungen, die in direktem zwang uns die Unsicherheit über den Verlauf der Krise zu drei akuten Maßnahmen:
und indirektem Zusammenhang mit der Coronakrise standen, sanken die Milchpreise Senkung der Ausgaben, Änderungen im Sortiment und in den Verkaufskanälen und
der Referenzunternehmen und dadurch auch der Garantiepreis um 3,4 Prozent.“ zusätzliche Konzentration auf Liquidität.
Das ist FrieslandCampina_Vorwort Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 10
Durch eine kritische Prüfung des Marketing- und Personalbudgets und unserer vorangetrieben. Ich bin überzeugt, dass uns dies in einer Welt der schnellen
Investitionen konnten wir schnell eingreifen und die Kosten senken. Wir mussten Änderungen vorwärts bringen wird. Das gilt auch für weitere geschickte Investitionen.
jedoch feststellen, dass längerfristig Restrukturierungen unvermeidlich waren. Wir Ein gutes Beispiel dafür ist die Investition in zusätzliche Kapazitäten für die Produktion
haben die dafür erforderlichen Finanzmittel bereitgestellt: etwa 150 bis 175 Millionen von Laktoferrin an unserer Produktionsstätte in Veghel.“
Euro für Restrukturierungskosten in den Jahren 2020 und 2021, deren Großteil, nämlich
über 100 Millionen Euro, im Jahr 2020 verbucht wurde. Dadurch erhalten wir die
Aussicht, dass wir durch diese Restrukturierung ab 2022 jährlich über 100 Millionen Das Ergebnis – etwas weniger Umsatz, wesentlich
Euro brutto einsparen werden und somit besser für die Zukunft gerüstet sind.
niedrigeres Betriebsergebnis
Restrukturierungen haben Konsequenzen. Maßnahmen, die direkt zur Kostensenkung
beitragen, gehen leider mit dem Abbau von Arbeitsplätzen und der Schließung von „Der Umsatz von FrieslandCampina sank im Jahr 2020 um über ein Prozent.
Produktionsstätten einher. Trotzdem mussten wir diese schwierigen Entscheidungen In Anbetracht der Umstände ist das bescheiden, aber dies betraf vor allem starke
treffen, denn sonst würden die zu hohen Kosten weiterhin anfallen und würden länger Umsatzeinbußen in hohen Marktsegmenten und bei Wertschöpfungsprodukten, zum
die Vitalität des Unternehmens beeinträchtigen. Dies ist eine der Maßnahmen, durch Beispiel die Umsätze bei Foodservice, im Außer-Haus-Bereich und bei Kindernahrung
die wir zukunftsfähig werden und eventuell neue Rückschläge ausgleichen können. in Hongkong, die größtenteils wegfielen. Sie tragen in hohem Maße zum Gewinn bei
und gerade diese Umsätze wurden durch die Krise relativ hart getroffen. Stattdessen
Eine weitere, allerdings kurzfristige Maßnahme war die Verlagerung eines Teils unserer erzielten wir mehr Umsatz im Einzelhandelskanal, aber dort ist die Gewinnspanne
Verkaufskraft vom Foodservice-Segment und dem Außer-Haus-Bereich auf den niedriger. Das Betriebsergebnis verzeichnete infolgedessen einen stärkeren Rückgang
Einzelhandelskanal. Durch die Umstände gezwungen verzehrten die Menschen mehr als man aufgrund des Umsatzrückgangs vermuten würde. Außerdem hatten wir
zuhause und die Nachfrage nach Molkereiprodukten in den Geschäften stieg. Durch währungsbedingten Gegenwind infolge der Abwertung des nigerianischen Naira und
tatkräftiges Handeln gelang es uns, unsere Marktpositionen zu behalten und oft sogar der mit dem Dollar verknüpften Währungen in Asien. Die nigerianische Wirtschaft
zu stärken. Im Jahr 2020 wiesen viele unserer Märkte Umsatzwachstum auf. Unsere hatte schwer unter dem niedrigen Ölpreis in der zweiten Jahreshälfte zu leiden und
Aufmerksamkeit galt auch den digitalen und E-Commerce-Kanälen, wodurch der die nigerianische Regierung führte zum Schutz der nationalen Wirtschaft Handels-
Umsatz über diese Kanäle weltweit stark stieg. hemmnisse ein.
Letzteres betrachte ich als strukturelle Entwicklung, die auch in einer Post-COVID-19- In einigen Bereichen konnten wir unsere Zielsetzungen für 2020 realisieren, doch
Welt bestehen bleiben wird. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind wichtige Pfeiler die direkten und indirekten Folgen der Corona-Pandemie, wie beispielsweise die
der Strategie Our Purpose, Our Plan. Beide Themen haben wir im Jahr 2020 kräftig Entwicklungen in Hongkong, hatten enorme Auswirkung auf unsere Ergebnisse.
Es ist Ende Dezember. Jedes Jahr eine festliche Zeit für Familie, Verwandte und Schumacher: „Diese gemeinsame Aktion unserer Mitglieder und Kolleginnen
Freunde, doch diesmal herrscht die Kälte der Einsamkeit und Unsicherheit vor. und Kollegen von Consumer Dairy Niederlande hat mich sehr beeindruckt.
Das Coronavirus verpflichtet die Menschen, zuhause zu bleiben. Im Lockdown. Sie zeigten direkte soziale Verantwortung. Gerade jetzt ist das enorm wichtig.
Doch da stehen plötzlich Milchviehhalter und Milchviehhalterinnen von Dies ist auch keine Einzelaktion. Es gab im Jahr 2020 viele Initiativen von
FrieslandCampina vor der Tür niederländischer Pflegeheime in Drunen, Mitgliedern der Genossenschaft und von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Maastricht, Waalwijk, Steenwijk und anderen Orten. Sie teilen Chocomel aus weltweit, die sich in schwierigen Situationen erhoben, um einander zu
und machen ein Schwätzchen mit den Bewohnern. Mit dieser Aktion wollen unterstützen. Wenn man sieht, was sie damit füreinander und auch für andere
sie Senioren, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen, etwas aufmuntern. getan haben, wird einem ganz warm ums Herz.“Das ist FrieslandCampina_Vorwort Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 11
Wie bereits gesagt war dadurch eine strukturelle Kostensenkung erforderlich und dafür Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – in der „Andert
haben wir im Jahr 2020 Restrukturierungskosten in Höhe von über hundert Millionen
Euro verbucht. Ohne diese Kosten hätte sich der Rückgang des Betriebsergebnisses im
halbmetergesellschaft“ und während des Lockdowns
Vergleich zu 2019 auf 13 Prozent belaufen. Im Rückblick könnte man sagen, dass wir lieferten wir weiterhin „bessere Ernährung für die Welt“
die Rückschläge des Devisenmarkts, den Zusammenbruch des Foodservice-Segments
und des Außer-Haus-Bereichs sowie den Preisrückgang von Massenprodukten im „Bessere Ernährung für die Welt. Gute Einkünfte für unsere Bauern. Jetzt und in
Molkereisegment durch bessere Leistungen im Einzelhandel und durch Kosten Zukunft.‘ Das ist unser Purpose, unser Daseinszweck. Unsere Mitglied-Milchviehhalter
einsparungen ausgleichen konnten, dass jedoch das Wegfallen des Gewinns in und -Milchviehhalterinnen waren in der Coronakrise wegweisend, indem sie den
Hongkong einfach nicht mehr kompensiert werden konnte.“ Betrieb ruhig und entschlossen weiterführten. Sie ließen sich nicht durch das Virus,
das Unsicherheit und Unruhe verbreitete, aus der Ruhe bringen. Dies war eine
Inspirationsquelle für mich und viele meiner Kolleginnen und Kollegen. Unter
Die Mitglieder – FrieslandCampina zukunftsfähig schwierigen Bedingungen gelang es uns gemeinsam, immer alle Milch abzuholen und
zu verarbeiten. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der Produktionskette, die
„Dass die Nachzahlung für die Mitglied-Milchviehhalter und -Milchviehhalterinnen Tag für Tag bereit waren, ihr sicheres Zuhause zu verlassen, um das zu bewerkstelligen,
über 2020 entfällt, finde ich wirklich eine unangenehme Mitteilung, doch wir schulden wir dafür großen Dank. Aber auch unseren Verkäufern, die angesichts der
müssen uns an das halten, was in der Milchgeldordnung festgelegt wurde. Der recht Reiseeinschränkungen wichtige Kontakte mit Kunden auf andere Weise organisierten.
stabil gebliebene Garantiepreis legt trotz der großen gesellschaftlichen und wirt Ich denke auch an die zahllosen internen Besprechungen, Monatsabschlüsse und
schaftlichen Krise eine konsistent gute Basis unter den Milchpreis. Die Tatsache ist, Audits, die dank besonderen Einfallsreichtums und besonderen Einsatzes online fort-
dass in den letzten drei Quartalen des Jahres 2020 die Welt auf dem Kopf stand. geführt wurden. Kolleginnen und Kollegen dachten sich ganz nebenbei neue Lösungen
Die Folgen verspürt auch FrieslandCampina. Es ist eine weltweite Krise entstanden, aus, um ihre Arbeit zu perfektionieren. Mir ist völlig klar, dass dies keine Selbst-
die niemand vorhergesehen hat. Mir ist klar, dass wir von unseren Eigentümern, den verständlichkeit ist. Ihre Kreativität und ihr Durchhaltevermögen war außergewöhnlich.
Mitglied-Milchviehhaltern und -Milchviehhalterinnen, viel verlangen. Wir können Ich weiß dies sehr zu schätzen und FrieslandCampina ist ihnen dafür sehr dankbar.”
jedoch nicht tatenlos zusehen, wir müssen schnell handeln. Die Restrukturierungen,
die wir 2020 und 2021 durchführen, werden sich langfristig positiv für die Mitglieder
auswirken. Dass das auf Kosten des Jahresüberschusses 2020 und eines Teils des Die Zukunft
Jahresüberschusses 2021 geht, lässt sich nicht vermeiden, denn auch hier entstehen
die Kosten vor dem Nutzen; wir sind jedoch überzeugt, dass dies das Beste für die „Mit unserer verschärften Nachhaltigkeitsstrategie Nourishing a better planet
Genossenschaft und das Unternehmen ist. Hierdurch wird FrieslandCampina beziehungsweise der ‚Ernährung eines besseren Planeten‘ haben wir 2020 auch einen
zukunftsfähig.“ wichtigen Punkt am Horizont abgesteckt. FrieslandCampina hat viel zu bieten.
Corona Hongkong Wechselkursauswirkungen
Direkte Folgen der Umsatz fiel durch Entwicklungen Währungsbedingter Gegenwind für
Corona-Pandemie nahezu völlig weg nigerianische NairaDas ist FrieslandCampina_Vorwort Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 12
Mit der typischen, integrierten FrieslandCampina-Vorgehensweise, die zeigt, wie
Nachhaltigkeit für uns auf dem Hof beginnt, danach an den Produktionsstätten fort
geführt wird, beim Einkauf der Rohstoffe, bei der Finanzierung, beim Marketing und so
weiter und zum Abschluss natürlich in der Zusammensetzung unserer Produkte und der Sechs Prioritäten von
Positionierung unserer Marken. Der Anlass für Nourishing a better planet hat nichts mit Nourishing a better planet
der Corona-Pandemie zu tun, doch das Virus führt uns die Tatsache vor Augen, dass das
Gleichgewicht zwischen Natur, Tier und Mensch zerbrechlich ist. Es zeigt, wie wichtig es Bessere Ernährung, erschwingliche für alle
ist, dass wir als Molkereiunternehmen in diesem Bereich sorgfältig vorgehen. Dieser Ver- Bessere Einkünfte für Bauern
antwortung haben wir uns nie entzogen und das betonen wir mit dieser neuen Strategie. Besseres Klima, CO2-neutrale Zukunft
Bessere Natur, Förderung der Biodiversität
Nourishing a better planet umfasst sechs Prioritäten. Das sind keine unverbindlichen Bessere Verpackungen, 100 % zirkulär
Zielsetzungen, sondern klare Vereinbarungen, die wir innerhalb einer bestimmten Frist Besserer Einkauf, 100 % nachhaltige
realisieren wollen. Mit ‚better planet‘ zeigen wir, dass wir den weltweiten Kontext im Rohstoffe
Auge behalten. Mit dieser Strategie verfolgen wir als Unternehmen eine internationale
Linie auf dem Gebiet von Biodiversität, Verpackungen und ergreifen beispielsweise
Nachhaltigkeitsmaßnahmen an den Produktionsstätten.
Ausgleich über andere Kanäle, unter anderem, indem wir uns stärker auf digitale und
Letztes Jahr haben wir der Wageningen Universität & Forschung den Auftrag erteilt, Einzelhandelsverkaufskanäle ausrichten. Ich habe das Vertrauen, dass wir diese Linie
zu erforschen, wie die niederländische Milchviehhaltung im Jahr 2030 aussehen wird. fortführen können. Auch wenn wir voraussichtlich die Rückschläge auch in der ersten
Eines der Ergebnisse ist, dass sich der rückläufige Trend der Zahl der Milchviehbetriebe Jahreshälfte 2021 nicht vollständig werden ausgleichen können.
weiter fortsetzt und dass die Milchproduktion in den Niederlanden fast gleich bleiben
wird. Das bedeutet weniger, aber durchschnittlich größere Betriebe. Hier liegen sowohl Es sieht ganz danach aus, dass große Bevölkerungsgruppen in der zweiten Jahreshälfte
Herausforderungen als auch Chancen für den Sektor, auch für FrieslandCampina.” 2021 geimpft sein werden und dass die Pandemie dadurch allmählich erlischt. Wir
gelangen dadurch wirtschaftlich in eine bessere Phase und ich erwarte schon kurzfristig
Wachstum, wenn die einschränkenden Maßnahmen aufgehoben werden können.
Wie geht es weiter – über 2021 Wir sind dann gut darauf vorbereitet, unsere Foodservice-Kunden wieder mit
Molkereiprodukten zu beliefern. Ich erwarte stabile Preise für Massenprodukte im
„Wenn man vorausschaut, ist das mit einer gewissen Unsicherheit verbunden, das hat Molkereisegment mit leicht steigender Tendenz im Laufe des Jahres 2021. Kurz und gut,
das Jahr 2020 bewiesen. Auf alle Fälle ist klar, dass das erste Halbjahr 2021 noch eine es besteht begründete Hoffnung, dass wir uns nach dem Sommer 2021 wieder auf dem
große Herausforderung darstellen wird, auch für FrieslandCampina. Die Grenzen Weg nach oben befinden. Das basiert auch auf der Widerstandskraft der Menschen und
zwischen Hongkong und China sind noch immer geschlossen. Ein weiterentwickelter des Unternehmens, die ich täglich erlebe.”
Marktansatz in China, dessen Schwerpunkt stärker auf E-Commerce, Innovation und der
Ausweitung auf neue Städte liegt, lässt sich vielversprechend an. Makroökonomische Hein Schumacher
Bedingungen in Kombination mit dem niedrigen Dollarkurs machen die Situation in CEO Royal FrieslandCampina N.V.
ölabhängigen Ländern wie Nigeria noch immer unsicher. Währenddessen liegen
aufgrund des Lockdowns in einer großen Zahl von Ländern, darunter unsere Heimat
märkte, das Foodservice-Segment und der Außer-Haus-Markt im ersten Teil des Jahres
2021 noch fast still. Wie wir aber 2020 gezeigt haben, arbeiten wir hart amBericht des Executive Board Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 13
Entwicklungen und Ergebnisse Stabiler Umsatz nach Korrektur von
Wechselkursauswirkungen, höherer
Cashflow
Umsatz sank um 1,4 Prozent auf 11,1 Milliarden
Euro. Nach Korrektur von Wechselkurs
Ohne die Restrukturierungsaufwendungen
und Wechselkursauswirkungen sank das Wesentlich niedrigerer
Jahresüberschuss durch
auswirkungen blieb der Umsatz nahezu Betriebsergebnis um 10,9 Prozent.
gleich.
Höherer Umsatz von Ingredients, im Einzel
Der Jahresüberschuss sank um 71,6 Prozent
auf 79 Millionen Euro, vorwiegend infolge des
Folgen von Corona-
handel und E-Commerce glichen niedrigere
Verkäufe in Hongkong und im Außer-Haus-
niedrigeren Betriebsergebnisses und der
höheren effektiven Steuerbelastung.
Pandemie und
Bereich nach Korrektur von Wechselkurs
auswirkungen aus. Restrukturierungskosten
Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit
stieg um 170 Millionen Euro auf 737 Millionen
E-Commerce-Umsatz weltweit um über Euro.
50 Prozent gestiegen.
Beschleunigte Durchführung der Strategie
Das Betriebsergebnis sank um 38,0 Prozent und Kosteneinsparungen sollen strukturell Langfristige Zielsetzung für klimaneutrales
auf 268 Millionen Euro durch niedrigere niedrigere Kosten von mehr als 100 Millionen Wachstum realisiert: Reduzierung der
Ergebnisse in Hongkong und im Außer-Haus- Euro brutto pro Jahr ab 2022 bewirken. Treibhausgasemissionen im Zeitraum
Bereich, durch Wechselkursauswirkungen und 2010-2020 von 13.1081 kt auf 13.039 kt
durch Restrukturierungsaufwendungen in erreicht, trotz Anstieg des Produktions
Höhe von 106 Millionen Euro. Der Milchpreis für Mitglied-Milchviehhalter volumens um 13,6 Prozent.
und -Milchviehhalterinnen sank um 5,9
Prozent auf 35,72 Euro pro 100 Kilo Milch.
Für 2020 keine Barnachzahlung und keine
Ausgabe von Mitgliederobligationen, aber
Zinsen für Mitgliederobligationen werden
ausgezahlt.
1 Die Emissionsfaktoren von Milch, Pulver und Molke für die Niederlande, Deutschland und Belgien wurden auf der Grundlage der jüngsten allgemein akzeptierten, wissenschaftlichen Erkenntnisse rückwirkend aktualisiert.Bericht des Executive Board_Entwicklungen und Ergebnisse Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 14
Beschleunigte Durchführung der FrieslandCampina erwartet, dass infolge der beabsichtigten Maßnahmen bis Ende
2021 etwa tausend Arbeitsplätze größtenteils in den Niederlanden, Belgien und
Unternehmensstrategie Deutschland abgebaut werden. Um zu den Kosteneinsparungen beizutragen, wird
es 2020 keine langfristigen Boni für das Senior-Management geben.
Obgleich Anfang 2020 die meisten Tochterunternehmen einen höheren Umsatz
realisierten und sich der Marktanteil in bedeutenden Verbrauchermärkten wie den
Niederlanden, den Philippinen, Pakistan, Indonesien und China verstärkte, wurde Neue Unternehmensbereiche
FrieslandCampina mit Rückschlägen konfrontiert. Sie waren direkte bzw. indirekte
Folgen der Corona-Pandemie, die nicht ausgeglichen werden konnten und eine Zur stärkeren Fokussierung und zur strukturellen Senkung der (Personal)Kosten
signifikante Auswirkung auf die Rentabilität im Jahr 2020 hatten. So wurde werden im Jahr 2021 zwei neue Unternehmensbereiche gebildet und die Business
FrieslandCampina mit einer Grenzschließung zwischen Hongkong und China Group Dairy Essentials wird aufgelöst.
konfrontiert, mit dem Wegfallen des Foodservice- und Außer-Haus-Umsatzes
weltweit, der Abwertung lokaler Währungen und niedrigeren Preisen für Massen FrieslandCampina Professional wird sich auf alle hochwertigen Foodservice- und
produkte im Molkereisegment. Außerdem standen die Gewinnspannen in den Außer-Haus-Aktivitäten ausrichten. Auch alle Business-to-Business-Aktivitäten mit
Niederlanden, Belgien und Deutschland bereits seit einiger Zeit unter Druck. höherer Wertschöpfung für Kunden und Verbraucher/-innen auf dem Gebiet von
Käse, Kaffeeweißern, Butter, Sahne und Milchpulver fallen in diesen neuen Unter-
Aufgrund der Umstände im Jahr 2020 hatte die im Jahr 2018 eingeführte Strategie nehmensbereich.
von FrieslandCampina noch stärkere Relevanz. Die Entscheidungen und der Kurs sind
angemessen und erfordern aufgrund der neuen Umstände eine beschleunigte FrieslandCampina Trading, das aus FrieslandCampina Dairy Essentials hervorgehen
Durchführung. Das bedeutet stärkere Aufmerksamkeit für Wachstum, das Einleiten wird, wird sich auf den effizienten Verkauf von Massenprodukten im Molkerei
neuer Zusammenarbeitsstrukturen und strukturelle Kostensenkungen. Durch die segment, wie Butter, Käse und Magermilchpulver ausrichten.
beschleunigte Durchführung wird FrieslandCampina widerstandsfähiger in einer sich
schnell verändernden Welt.
Finanzielle Aspekte
Um die Transformation des Unternehmens zu beschleunigen und die Organisation
zu optimieren, rechnet FrieslandCampina mit Restrukturierungskosten in Höhe von
150 bis 175 Millionen Euro, die in den Jahren 2020 und 2021 zu Lasten des Gewinns
gehen werden (davon 106 Millionen Euro im Jahr 2020). Die beabsichtigten Maß
nahmen zielen darauf ab, die Kosten von FrieslandCampina ab dem Geschäftsjahr
2022 strukturell um über 100 Millionen Euro brutto pro Jahr zu senken. Diese
künftigen Einsparungen werden zur Verbesserung der Rentabilität des Unternehmens,
zur Auszahlung eines führenden Milchpreises an die Mitglied-Milchviehhalter/-innen
und zur Investition in das Wachstum des Unternehmens verwendet.Bericht des Executive Board Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 15
Our Purpose, Our Plan 2.0
Strategische Themen
Vorreiterrolle mit Dort sein, wo die Kunden Nourishing a Mehr Wertschöpfung für
gesunder Ernährung sind, immer und überall better planet Basismolkereiprodukte
Beschleunigung der Transformation
Aufgrund der direkten und indirekten Folgen der Corona-Pandemie wurde die 2018 eingeleitete
Strategie von FrieslandCampina noch relevanter. Die Entscheidungen und der Kurs sind
angemessen und erfordern aufgrund der neuen Umstände eine beschleunigte Durchführung
mit stärkerer Aufmerksamkeit für Wachstum, das Einleiten neuer Zusammenarbeits
strukturen und strukturelle Kostensenkungen.
Strategische Zielsetzungen
Führender Leistungs- Realisierung unserer Organisches Wachstum Höhere Brutto- Höhere Gesamt-
preis für Mitglied- Nachhaltigkeitsziel bei Wertschöpf ungs- gewinnspanne kapitalrentabilität
Milchv iehhalter und setzungen produkten
-Milchviehhalteri nnen
Beschleunigung Optimierung Weiterentwicklung Schwerpunkt Beschleunigung Investitionen
der Innovation der Lieferkette von Talenten auf den Ausgaben der Digitalisierung in Zusammenarbeit
Qualität, Sicherheit und der Verhaltenskodex „Compass“ WIN-WIN-Mentalität und -Verhalten
Qualität, Sicherheit und der Verhaltenskodex „Compass“ sind die Grundlage unseres Handelns. Um unsere Zielsetzungen zu verwirklichen und eine Vorreiterrolle auf dem Markt
Wir garantieren, dass unsere Produkte und Verfahren strengen Qualitäts- und Sicherheits einzunehmen, streben wir eine Kultur an, in der Beschäftigte durch unseren Purpose inspiriert
kriterien unterliegen. Auch die Sicherheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und von werden, eine marktorientierte Einstellung haben und mit einer Eigentümer-Mentalität
allen, die an unserem Unternehmen beteiligt sind, hat höchste Priorität. Mit unserem arbeiten. Unsere WIN-WIN-Einstellung und unser entsprechendes Verhalten sind die
Verhaltenskodex für gute Geschäftspraktiken, „Compass“, bestimmen wir, auf welche Weise Grundlage für die Durchführung der Strategie und für unser tägliches Handeln.
wir Geschäfte abwickeln: integer, respektvoll und transparent.Bericht des Executive Board_Ergebnisse 2020 Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 16
Gute Einkünfte für unsere Bauern
in Millionen Euro, wenn nicht anders angegeben 2020 2019 ∆% 2020 2019 ∆%
Ergebnisse Mitglied-Milchviehhalter
Umsatzerlöse 11.140 11.297 -1,4 Anzahl der Mitglied-Milchviehbetriebe am
Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen 11.288 11.297 -0,1 Jahresende 11.100 11.476
Betriebsergebnis 268 432 -38,0 Anzahl der Mitglieder am Jahresende 16.995 17.413
Betriebsergebnis vor Wechselkursauswirkungen 279 432 -35,4 Milchanlieferung der Mitglieder
Jahresüberschuss 79 278 -71,6 (in Millionen Kilo) 10.064 10.020 0,4
Jahresüberschuss vor Wechselkursauswirkungen 86 278 -69.1 Gesamtvergütung der Mitglied-Milchviehhal-
Betriebsergebnis als Prozentsatz der ter/-innen 3.610 3.871 -6,7
Umsatzerlöse 2,4 3,8
Wertschöpfung für Mitglied-
Bilanz Milchviehhalter/-innen
Bilanzsumme 8.716 9.049 -3,7 Garantiepreis3 34,46 35,66 -3,4
Den Kapitalgebern direkt zuzurechnendeer Barnachzahlung 0,00 1,07
Anteil am Eigenkapital 3.517 3.450 1,9 Weidegangzuschlag und Foqus-planet-Prämie4 0,90 0,65
Eigenkapital als Prozentsatz der Bilanzsumme 40,4 38,1 Besondere Milchströme5 0,36 0,26
Widerstandsvermögen als Prozentsatz der Barpreis 35,72 37,64 -5,1
Bilanzsumme 1 15,6 16,7 Rücklage Mitgliederobligationen 0,00 0,31
Nettoverbindlichkeit 2 1.091 1.278 -14,6 Milchpreis 35,72 37,95 -5,9
Zinsen für Mitgliederobligationen 0,46 0,47
Cashflow Gewinnrücklage -0,46 1,58 -129,1
Netto-Cashflow aus laufender Geschäftstätig- Leistungspreis 35,72 40,00 -10,7
keit 737 567 30,0
Netto-Cashflow aus Investitionstätigkeit -443 -185 -139,5 Dairy Development Programme6
Netto-Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -175 -340 48,5 Anzahl lokaler Bauern/Bäuerinnen, die an einer
Schulung teilnehmen 57.534 77.934 -26,2
Investitionen 377 397 -5,0
1 Widerstandsvermögen ist das dem Anteilseigner zuzurechnende Eigenkapital und Minderheitsanteilen Anteilseigner.
2 Die Nettoverbindlichkeit umfasst kurzfristige und langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten, Verbindlichkeiten Um dies zu finanzieren, werden bei der gesamten Milch 0,35 Euro pro 100 Kilo Milch abgezogen. Davon wird auch der
gegenüber der Molkereigenossenschaft Zuivelcoöperatie FrieslandCampina U.A. abzüglich frei verfügbarer liquider Teilweidegangzuschlag bezahlt. Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch belief sich der
Mittel. Foqus-planet-Beitrag durchschnittlich auf 0,24 Euro pro 100 Kilo Milch.
3 In Euro pro 100 Kilo Milch, ohne MwSt. Für 2020 bei 3,57 % Eiweiß, 4,42 % Fett und 4,53 % Laktose und für 2019 bei 5 Besondere Milchströme umfassen die Summe der Ausschüttungen pro 100 Kilo Milch für Landliebe-Milch, VLOG und
3,47 % Eiweiß, 4,41 % Fett und 4,51 % Laktose. On the way to PlanetProof von 1,00 Euro pro 100 Kilo Milch und die Differenz zwischen dem ausgezahlten
4 Mitglied-Milchviehhalter/-innen, die Weidegang nutzen, erhalten im Jahr 2020 einen Weidegangzuschlag von 1,50 Garantiepreis für biologische Milch (46,76 Euro) und dem ausgezahlten Garantiepreis (34,46 Euro) Milch. Bezogen auf
Euro pro 100 Kilo Milch. Aus dem Ergebnis des Unternehmens wird hiervon 1,00 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt. die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch sind dies durchschnittlich 0,36 Euro pro 100 Kilo Milch.
Bezogen auf die gesamte FrieslandCampina-Mitgliedermilch sind dies durchschnittlich 0,66 Euro pro 100 Kilo Milch. 6 Alle Zahlen beziehen sich auf Länder, in denen das DDP läuft.
Zudem werden auf Basis genossenschaftlicher Regelungen ebenfalls 0,50 Euro pro 100 Kilo Weidemilch bezahlt.Bericht des Executive Board_Ergebnisse 2020 Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 17
Bessere Ernährung für die Welt
2020 2019 2020 2019 ∆%
Produktsortiment
Produktzusammensetzung Bessere Natur, Förderung der Biodiversität
(als Prozentsatz des gesamten Verkaufsvolumens von Verbraucher- Wasserverbrauch
produkten, die die Anforderungen der FrieslandCampina Global (in m3/Tonne Endprodukt) 4,81 4,96 -3,0
Nutritional Standards erfüllen) 75 70
Ausgewogenes Produktsortiment Bessere Verpackungen, 100 % zirkulär
(als Prozentsatz der Grundnahrungsmittel des gesamten Recycelbare Kunststoffverpackungen
Verkaufsvolumens von Verbraucherprodukten) 78 79 (als Prozentsatz, für Sortier- und Recycling-Anlagen
geeigneter Kunststoff) 28,2 33,0
Jetzt und in Zukunft Besserer Einkauf, 100 % nachhaltige Rohstoffe
Nachhaltige agrarische Rohstoffe
(als Prozentsatz der Anzahl Rohstoffe insgesamt) 100 87
2020 2019 ∆% Rückverfolgbarkeit zur Quelle
Besseres Klima, CO2-neutrale Zukunft (von Palmkernöl, Soja, Zellstoff und Papier, Kakao) 91 – –
Treibhausgasemissionen von Mitglied-
Milchviehbetrieben (in kt CO2-Äquivalent) 12.319 12.3441 -0,2 Sonstiges
Treibhausgasemissionen von Produktion und Weidegang
Transport (in kt CO2-Äquivalent)2 720 7531 -4,4 (als Prozentsatz der Gesamtanzahl Mitglied-Milchvieh-
Verbrauch von „grünem Strom“ betriebe in den Niederlanden, die eine Form von
(als Prozentsatz des Stromverbrauchs an Weidegang anwenden) 83,6 83,0
Produktionsstandorten insgesamt) 100 94
Verbrauch von grünem Strom aus eigener Kette Attraktiver Arbeitgeber
(als Prozentsatz, u. a. von Mitglied-Milchviehhaltern/ Prozentsatz Frauen in Führungspositionen 27,0 25,9
-Milchviehhalterinnen erzeugt) 44 25
Energieverbrauch Sicherheit
(in GJ/t Produkt) 2,83 2,79 1,4 Unfallkennzahl
(Zahl der Unfälle pro 200.000 gearbeitete Stunden) 0,32 0,35
1 Die Zahl für 2019 wurde geändert, die Emissionsfaktoren von Milch, Pulver und Molke für die Niederlande, Deutschland 2 Ohne Freikaufen von CO2-Rechten: 1.198 kt CO2-Äquivalent (2019), 1.154 kt CO2-Äquivalent (2020).
und Belgien wurden aufgrund eines aktualisierten Sektormodells und der Hinzufügung von ENGRO Pakistan rückwirkend
aktualisiert.Bericht des Executive Board Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 18
Umsatz
Im Jahr 2020 erzielten die Konzernunternehmen von FrieslandCampina auf 28
der 41 Märkte ein strategisches Umsatzwachstum im Vergleich zu 2019. Der
E-Commerce-Umsatz stieg weltweit um über 50 Prozent. Trotz der Corona-
Pandemie blieben die Umsatzerlöse vor Wechselkursauswirkungen nahezu gleich,
Wechselkurse hatten jedoch insbesondere infolge der Abwertung des nigerianischen
Gute Einkünfte Naira und der mit dem Dollar verknüpften Währungen in Asien einen negativen
Effekt von -1,3 Prozent auf den Umsatz. Die ausgewiesenen Umsatzerlöse sanken
für unsere Bauern im Jahr 2020 um 1,4 Prozent auf 11,1 Milliarden Euro (2019: 11,3 Milliarden Euro).
Nach einem starken Anfang im ersten Quartal sank der Umsatz der Business Group
Consumer Dairy um 3,3 Prozent auf 5.735 Millionen Euro (2019: 5.931 Millionen
Euro) infolge der Corona-Pandemie. Der Verkauf von Verbrauchermarken über den
Einzelhandel verzeichnete starkes Wachstum, hingegen setzten die Außer-Haus-
Durch die Herstellung von Milchprodukten aus Aktivitäten und negative Wechselkursauswirkungen den Umsatz unter Druck.
Milch erzeugt FrieslandCampina Einkünfte für Für Specialised Nutrition bewirkte die anhaltende Grenzschließung zwischen China
und Hongkong einen Umsatzrückgang von 7,1 Prozent auf 1.119 Millionen Euro
die Mitglied-Milchviehhalter und -Milchvieh-
(2019: 1.205 Millionen Euro). Obwohl Ingredients einen Rückgang im Foodservice-
halterinnen. Dadurch trägt das Unternehmen Segment und im Außer-Haus-Bereich erlitt, stieg der Umsatz um 5,3 Prozent auf
auf bedeutsame Weise zur Kontinuität ihrer 1.816 Millionen Euro (2019: 1.724 Millionen Euro), insbesondere durch den Verkauf
Milchviehbetriebe bei. Außerdem unterstützt das von Kaseinaten und Molke-Eiweißen, beispielsweise für Sportnahrung.
Der Umsatz von Dairy Essentials stieg um 3,4 Prozent auf 2.467 Millionen Euro
Unternehmen lokale Milchviehbetriebe in Asien,
(2019: 2.385 Millionen Euro), insbesondere infolge des Verkaufs von Käse an
Afrika und Osteuropa beim Verbessern der industrielle Abnehmer und das Einzelhandelssegment.
Betriebsführung, der Milchgüte und der
Produktivität.
Betriebsergebnis und Jahresüberschuss
Aufgrund der direkten und indirekten Folgen der Corona-Pandemie und der
Restrukturierungsaufwendungen in Höhe von 106 Millionen Euro sank das Betriebs
ergebnis im Jahr 2020 um 38,0 Prozent auf 268 Millionen Euro (2019: 432 Millionen
Euro). Ohne die Restrukturierungsaufwendungen und die Wechselkursauswirkungen
sank das Betriebsergebnis um 10,9 Prozent.Bericht des Executive Board_Gute Einkünfte für unsere Bauern Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | 19
Die Business Group Ingredients verzeichnete einen leichten Anstieg des Betriebs Aufgrund des niedrigeren Betriebsergebnisses, einschließlich der Restrukturierungs
ergebnisses um 0,7 Prozent auf 140 Millionen Euro (2019: 139 Millionen Euro). aufwendungen, und der höheren effektiven Steuerbelastung sank der Jahres
Das zugrunde liegende Ergebnis von Ingredients war besser, weil im Jahr 2020 überschuss von FrieslandCampina im Jahr 2020 um 71,6 Prozent auf 79 Millionen
Restrukturierungsaufwendungen für die Schließung des Milchpulverwerks in Dronrijp Euro (2019: 278 Millionen Euro).
(Niederlande) verbucht wurden. Die Ergebnisverbesserung war die Folge von Gewinn-
wachstum in den kommerziellen Segmenten, unter anderem durch Behebung der Die Gesamtvergütung der Mitglied-Milchviehhalter für die gelieferte Milch sank im
Laktoferrin-Knappheit und durch Kosteneinsparungen in der Lieferkette. Jahr 2020 um 6,7 Prozent auf 3.610 Millionen Euro (2019: 3.871 Millionen Euro).
Der Rückgang ist eine Folge des niedrigeren Milchpreises.
Das Betriebsergebnis von Consumer Dairy sank infolge der Corona-Pandemie um
12,1 Prozent auf 255 Millionen Euro (2019: 290 Millionen Euro), insbesondere durch FrieslandCampina investierte 503 Millionen Euro in Anzeigen und Werbung
das Wegfallen von rentablem Außer-Haus-Umsatz, durch negative Wechselkurs (2019: 560 Millionen Euro). Das waren 10,2 Prozent weniger als 2019, überwiegend
auswirkungen in Nigeria und durch Restrukturierungsaufwendungen in Deutschland. einerseits im Hinblick auf die Effizienz und andererseits zwecks Verringerung der
Die zugrunde liegende Rentabilität (vor Restrukturierungskosten und besonderen Investitionen zum teilweisen Schutz der Rentabilität.
Aufwendungen) stieg durch Wachstum im Einzelhandel und E-Commerce, eine
positive Verkaufspreisentwicklung und risikolindernde Maßnahmen. Die Veräußerungs- und allgemeinen Verwaltungskosten sanken um 93 Millionen
Euro bis 822 Millionen Euro infolge von risikolindernden Maßnahmen, Wechsel
Das Betriebsergebnis von Specialised Nutrition sank um 36,2 Prozent auf kursauswirkungen, niedrigeren Personalkosten (unter anderem durch niedrigere Boni)
166 Millionen Euro (2019: 260 Millionen Euro), insbesondere infolge der schwierigen und dadurch, dass im Jahr 2019 eine vereinzelte Abwertung von Kundenlisten ausge
Marktbedingungen in Hongkong. Außerdem drückten höhere Produktions wiesen worden war (2019: 915 Millionen Euro). Vereinzelte Aufwendungen für die
aufwendungen die Gewinnspannen. In China wurde mit Friso Prestige Umsatz Transformation beliefen sich auf 106 Millionen Euro, während im vorigen
wachstum erzielt und durch die Behebung der Laktoferrin-Knappheit wurde die Geschäftsjahr noch ein einzelner Ertrag in Höhe von 112 Millionen Euro infolge von
Marktposition stark verbessert. Desinvestitionen von Unternehmensbereichen ausgewiesen wurde.
Das Betriebsergebnis von Dairy Essentials sank auf -202 Millionen Euro,
einschließlich Aufwendungen für im Jahr 2020 ergriffene Restrukturierungen für Wertschöpfung für Mitglieder
Werksschließungen in den Niederlanden und Belgien (2019: -39 Millionen Euro,
einschließlich des Verkaufserlöses aus der Beteiligung an CSK). Darüber hinaus Infolge des geringeren Jahresüberschusses wird den Mitglied-Milchviehhaltern
sanken durch die Corona-Pandemie die Preise für Massenprodukte im Molkerei und -Milchviehhalterinnen für das Jahr 2020 keine Barnachzahlung ausgezahlt
segment im zweiten Quartal um über 30 Prozent, wonach sie sich im Laufe des (2019: 107 Millionen Euro) und es werden keine Mitgliederobligationen ausgegeben
Jahres nur allmählich wieder erholten, und die Verkäufe über Foodservice und (2019: 31 Millionen Euro). Die Zinsen für Mitgliederobligationen werden allerdings
Export waren rückläufig. Eine teilweise Begrenzung dieser Auswirkung wurde durch ausgezahlt; sie belaufen sich auf 46 Millionen Euro (2019: 48 Millionen Euro). Die
Kostenkontrolle und einen besseren Produkt-Mix erzielt, was sich unter anderem in im September 2020 bezahlte vorläufige Ausschüttung von 75 Prozent der Pro-
starkem Wachstum des Käseabsatzes zeigt. Forma-Barnachzahlung für das erste Halbjahr (0,11 Euro ohne MwSt. pro 100 Kilo
Milch für das ganze Jahr) wird entsprechend den Bestimmungen in der Milchgeld
Infolge der Anwendung der gesetzlichen steuerlichen Vergünstigungen für ordnung im Jahr 2021 mit den Mitgliedern verrechnet. Um die negative Auswirkung
Genossenschaften werden ab 2020 die Barnachzahlung und die Ausgabe von hiervon auf die Liquidität der Mitglieder zu begrenzen, wird die Verrechnung über
Mitgliederobligationen nicht mehr ins Betriebsergebnis aufgenommen, sondern die Milchgeldabrechnung vom Mai 2021 (im Juni 2021) erfolgen, zusammen mit
unmittelbar aus dem Eigenkapital den Mitgliedern zugewiesen. Im Jahr 2019 wurden anderen genossenschaftlichen Verrechnungen.
hierfür 138 Millionen Euro in den Umsatzkosten erfasst.Bericht des Executive Board_Gute Einkünfte für unsere Bauern Geschäftsbericht Royal FrieslandCampina N.V. 2020 | | 20
Der FrieslandCampina-Milchpreis für die Mitglied-Milch Milchpreis und Leistungspreis In Euro pro 100 kg Milch bei 800.000 kg Milch pro Jahr
(ohne MwSt., bei 3,57 % Eiweiß, 4,42 % Fett und 4,53 % Laktose)
viehhalter und -Milchviehhalterinnen sank im Jahr 2020 um im Vergleich zu 2019
5,9 Prozent auf 35,72 Euro pro 100 Kilo Milch (2019: 37,95
Euro). Der FrieslandCampina-Garantiepreis für 2020 belief
sich auf 34,46 Euro pro 100 Kilo Milch, ein Rückgang um
35,72
3,4 Prozent im Vergleich zu 2019 (35,66 Euro). Der Rückgang
war auf niedrigere Milchpreise der Referenzunternehmen
-0,46 Gewinnrücklage
2019: 1,58
zurückzuführen, unter anderem infolge der Coronakrise.
Die Vergütung für besondere Milchströme betrug 0,36 Euro Leistungspreis
0,46
Zinsen für Mitglieder
(2019: 0,26 Euro). Über alle Milch verteilt betrug der Weide- obligationen
gangzuschlag 0,66 Euro pro 100 Kilo Milch (2019: 0,65 Euro) 2019: 40,00 2019: 0,47
und der Foqus-planet-Beitrag betrug 0,24 Euro pro 100 Kilo
Milch.
0,00 35,72
Der Preis für biologische Milch von FrieslandCampina belief Rücklage Mitglieder
obligationen
sich im Jahr 2020 auf 48,00 Euro pro 100 Kilo Milch (2019:
49,73 Euro). Der Garantiepreis für biologische Milch von 2019: 0,31
Milchpreis
FrieslandCampina betrug 46,76 Euro pro 100 Kilo Milch
(2019: 47,35 Euro). Wertschöpfung 2019: 37,95
Die insgesamt ausgeschütteten Zinsen für Mitglieder
obligationen sanken im Jahr 2020 auf 46 Millionen Euro
35,72 0,00 Bar-
nachzahlung 0,00
Barpreis 2019: 1,07 2019: 1,38
(2019: 48 Millionen Euro). Der Zinssatz über den Zeitraum
vom 1. Januar bis zum 31. Mai 2020 betrug 2,903 Prozent. Weidegangzuschlag und
2019: 37,64
Der Zinssatz über den Zeitraum vom 1. Juni bis zum
30. November 2020 betrug 3,108 Prozent und der Zinssatz
0,90 Foqus-planet-Prämie
2019: 0,65
im Monat Dezember 2020 betrug 2,743 Prozent (der Zinssatz Zuschlag für besondere
für den sechsmonatigen Euribor betrug für Dezember 2020 0,36 Milchströme
-0,507 Prozent). Pro 100 Kilo Mitgliedermilch belief sich
2019: 0,26
die durchschnittliche Zinsausschüttung auf 0,46 Euro
Garantiepreis
(2019: 0,47 Euro). 34,46
2019: 35,66Sie können auch lesen
