Volksbank Unternehmer-Studie 2018 - Ein persönlicher Blick auf das Unternehmerleben in Österreich - Universität Wien
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Volksbank
Unternehmer-
Studie 2018
Ein persönlicher Blick auf
das Unternehmerleben
in Österreich
Persönlichkeiten: Welche Charakter- Unternehmerleben: Viel Arbeit, Visionen: Welche Zukunftspläne
züge für Unternehmer prägend sind aber zufrieden Selbstständige haben
1
„Wir bieten eine Diskussionsgrundlage, um
ein besseres Verständnis für Selbstständige in
Foto: Robert Polster
unserem Land zu vermitteln.“
Liebe Leserinnen und Leser,
Sie halten gerade eine Novität in Diese und viele andere Fragen haben
Ihren Händen. Eine Studie, die es wir Selbstständigen aus ganz Öster-
in so einer Form noch nie zuvor reich gestellt und in dieser Studie
gegeben hat, die aber – wie wir die wichtigsten Erkenntnisse daraus
meinen – dringend gebraucht wird: zusammengefasst. Unser Anspruch
die Volksbank Unternehmer-Studie. ist es, die Hausbank für Unterneh-
Darin werden jene Menschen in den mer und unternehmerisch Denkende
Vordergrund gerückt, die die Verant- in ganz Österreich zu sein. Darin ist
wortung und das Risiko der öster- auch das Versprechen enthalten,
reichischen Firmen, Betriebe, Werke dass wir das unternehmerische Ös-
und Büros tragen. Unternehmerin- terreich kennen und verstehen. Mit
nen und Unternehmer, Selbststän- der Volksbank Unternehmer-Studie
dige und Freischaffende, oder ganz wollen wir eine Diskussionsgrund-
allgemein: Menschen, die nicht nur lage bieten, um letztlich ein besseres
Visionen haben, sondern diese auch Verständnis für Selbstständige in un-
realisieren, Persönlichkeiten, die Ar- serem Land zu vermitteln. Denn aus
beitsplätze schaffen, für Wachstum Verständnis entsteht Nähe und aus
sorgen und damit unsere Wirtschaft Nähe entsteht Vertrauen – ein unver-
sowie unsere Gesellschaft voran- zichtbarer Wert für ein lebenswertes
bringen. Es sind diese Menschen, Österreich. Ich wünsche Ihnen viel
die wir mit der Volksbank Unterneh- Freude beim Lesen der Volksbank
mer-Studie ins Rampenlicht stellen Unternehmer-Studie.
wollen. Ganz bewusst setzen wir den
Fokus dabei auf die persönliche Le- Herzlichst, Ihr
benswelt der Selbstständigen – auch
wenn sich diese von der beruflichen
nur schwer trennen lässt. Was treibt
sie an, was hält sie zurück, wie viel
arbeiten sie, welche Ziele setzen sie DI Gerald Fleischmann
sich und wie zufrieden sind sie letzt- Generaldirektor
lich mit ihrem Unternehmerdasein? VOLKSBANK WIEN AG
3
Inhalt
S.34
Kapitel 4
Bilanz & Zukunft
S.14
Kapitel 2 S.24
S.06 Leben & Arbeit Kapitel 3
Kapitel 1 Antrieb & Motivation
Merkmale & Mindset
Über die Volksbank
Unternehmer-Studie
Die Volksbank Unternehmer-Studie beleuchtet die persön-
liche Lebenswelt von Unternehmern in Österreich. Dabei
drehen sich die Fragestellungen um die vier Themen-
bereiche Merkmale & Mindset, Leben & Arbeit, Antrieb
& Motivation sowie Bilanz & Zukunft. Ziel der Studie ist
es, Einblicke in das Leben, die Herausforderungen und die
Motivation von Selbstständigen zu gewinnen und damit
eine Diskussionsgrundlage für ein besseres Verständnis
des unternehmerischen Österreichs zu bieten. Dazu hat
das Österreichische Gallup Institut im Auftrag der Volks-
bank österreichweit zwischen Juni und Juli 2018 insgesamt
1.000 Unternehmerinnen und Unternehmer befragt. Die
repräsentative Stichprobe bildet auch die Unternehmens-
struktur nach Branchen und Unternehmensgröße ab.
08 | Zahlen und Fakten 16 | Zahlen und Fakten 26 | Zahlen und Fakten 36 | Zahlen und Fakten
10 | Erich Kirchler zur Psychologie 18 | Interview mit Siegfried Herzog 28 | Interview mit Stefan Emhofer 38 | Interview mit Harry Gatterer
des Unternehmers 22 | Interview mit Guntram Jäger 30 | Interview mit Ursula Simacek
4 5
01
„Unternehmer
zeichnet hohe Merkmale
Leistungsmotivation & Mindset
und ein starkes Was zeichnet Unternehmer aus, was
bedeutet für sie „Unternehmersein“
und wie definieren sie Erfolg? Zu-
Wenn es um die Erfolgsdefinition
geht, zählen für Unternehmer vor
allem handfeste Leistungsgrößen:
Bedürfnis nach
nächst zeigt die Volksbank Unter- finanzieller Erfolg (48%), zufriedene
nehmer-Studie, dass Unternehmer Kunden (28%) und Wachstum (22%).
ein sehr positives Selbstbild von Faktoren wie Spaß an der Arbeit oder
ihrem Berufsstand haben: Mit Anerkennung werden wesentlich
Unabhängigkeit und
70% lautet die bei weitem häu- seltener mit unternehmerischem
figste Assoziation mit dem eigenen Erfolg in Zusammenhang gebracht.
Unternehmerberuf „Unabhängigkeit Was außerdem auffällt: Unternehmer
und Eigenverantwortung“. Erst weit verfügen über ein überdurchschnitt-
Machtausübung aus.“
dahinter kommt mit 40% die Nen- lich hohes Bildungsniveau: 44% ha-
nung „Leistung & voller Einsatz“. Und ben mindestens einen Maturaab-
was macht nun erfolgreiche Unter- schluss und damit rund 1,5 Mal
nehmerpersönlichkeiten aus? Aus häufiger als im österreichischen
Sicht der österreichischen Selbst- Durchschnitt. Dabei erweist sich
ständigen ist Durchsetzungsfähigkeit eine formelle berufliche Ausbil-
(61%) die mit Abstand wichtig- dung auch heute noch als relevant,
Univ.-Prof. Dr. Erich Kirchler, ste Charaktereigenschaft, gefolgt geben doch fast 70% an, für ihren
Wirtschaftspsychologe an der Universität Wien von Geschäftstüchtigkeit (32%). Unternehmerberuf eine solche ab-
Dabei lässt sich ein klarer Genera- geschlossen zu haben. Learning by
tionenunterschied erkennen, denn Doing ist lediglich bei EPUs mit 30%
den unter 45-Jährigen sind Durch- etwas stärker verbreitet.
setzungskraft, Flexibilität und Opti-
mismus deutlich wichtiger als den
über 60-Jährigen, die vor allem die
Bedeutung der Geschäftstüchtigkeit
betonen.
6 7
Merkmale & Mindset Was Unternehmer auszeichnet, wie sie Erfolg definieren und welche
Charaktereigenschaften als erfolgsentscheidend gesehen werden.
68%
49%
30% Alter
Formelle Ausbildung überwiegt 69% 23% 20%
Durchsetzungs- Bis 45 Jahre
Über 60 Jahre
bei Unternehmern vermögen als
Fast 70% haben für den Unternehmerberuf eine
formelle Ausbildung abgeschlossen. Fast ein Viertel
wichtigster 28%
38%
sind durch Learning by Doing ins Unternehmertum Erfolgsfaktor
hineingewachsen. Vor allem bei EPUs ist Learning
by Doing verbreitet (30%). EPUs
MPUs Durchsetzungsvermögen wird
von Unternehmern als die
wichtigste Charaktereigen-
Entsprechende Learning by
schaft gesehen, um unterneh-
Durchsetzungsvermögen
Ausbildung Doing
20% der Unternehmer merisch erfolgreich zu sein.
Emotionale Intelligenz
Matura und
Geschäftstüchtigkeit
verfügen über einen Für jüngere Unternehmer
sind Durchsetzungsstärke,
Uni-Abschlüsse akademischen Abschluss.
Authentizität
24% haben Matura- Flexibilität und Optimismus
Positives Selbstbild: Unternehmer ver-
Optimismus
Kreativität
Flexibilität
bei Unterneh- niveau. Das übersteigt verhältnismäßig wichtiger.
Unternehmer ab 60 setzen
mern um 50%
den österreichischen
Durchschnitt circa um binden mit ihrem Berufsstand vor allem eher auf Geschäftstüchtigkeit
häufiger
den Faktor 1,5.
Unabhängigkeit & Eigenverantwortung und Authentizität.
61% 32% 19% 15% 15% 14% 14%
Für Unternehmer bedeutet das Unternehmerdasein vor allem
Unabhängigkeit und Eigenverantwortung. Auch Begeisterung und Bei der Erfolgsdefinition betonen Unternehmer klar den finan-
Matura oder akademischer Abschluss
Kreativität gehören zu den vielgenannten Assoziationen der Unter- Unternehmerischer Erfolg = ziellen Erfolg, gefolgt von zufriedenen Kunden. Faktoren wie Spaß
nehmer. Leistung und voller Einsatz wurden am zweithäufigsten
30%
genannt. finanzieller Erfolg an der Arbeit oder Anerkennung werden wesentlich weniger mit
unternehmerischem Erfolg in Zusammenhang gebracht.
41%
70% Was unternehmerischer Erfolg bedeutet:
44% Leistung &
48%
voller Einsatz 5% Freude und 22%
24% 17% Spaß am Beruf Zufriedene,
20%
Unabhängigkeit und haben loyale Kunden
Ø Bevölkerung
Eigenverantwortung
Unternehmer Begeisterung
& Kreativität
Anerkennung & Gute Auftragslage
Matura Flexibilität Status & Wachstum Finanzieller Erfolg
Akademischer 14% 28% & Gewinn
Abschluss 10%
Zur Psychologie „Die Gründung und Führung eines Unterneh-
mens verlangen besondere Persönlichkeits-
eigenschaften und Fähigkeiten.“
des Unternehmers In den Sozialwissenschaften wurde Persönlichkeitseigenschaften und
lange Zeit die Figur des Unternehmers Motivationsmuster
vernachlässigt. Joseph A. Schum-
peter (1883–1950) soll bereits vor Der Zusammenhang zwischen
Jahrzehnten bemerkt haben, dass persönlichen Eigenschaften, Moti-
Ökonomen diese schillernde Figur vationsmustern sowie Gründungsin-
Unterscheiden sich Unternehmer von anderen arbeitenden des Wirtschaftslebens übersehen tentionen einerseits und Unterneh-
Menschen? Was zeichnet sie besonders aus? Sind es bestimmte haben. Mittlerweile liegen zahlreiche menserfolg andererseits ist komplex.
Persönlichkeitsmerkmale und Motivationsmuster? Was könnten Studien vor, die sich mit Unterneh- Welche Persönlichkeitseigenschaf-
Erfolgsfaktoren ihres unternehmerischen Handelns sein? Eine mern und den Erfolgsfaktoren sowie ten und Motivationsmuster bilden
wissenschaftliche Annäherung. Hindernissen bei der Gründung und nun die Basis für Unternehmens-
Führung von Unternehmen befassen erfolg?
Text von Univ.-Prof. Dr. Erich Kirchler (siehe Kirchler & Hoelzl, 2018).
Unternehmerisches Handeln
Aus wirtschaftspsychologischer basiert auf der Interaktion mit
Sicht können Unternehmerinnen und Mitarbeitern, Kunden und vielen
Unternehmer als Personen beschrie- anderen Gruppen. Deshalb sind Ex-
ben werden, die selbstständig und ei- traversion und emotionale Stabilität
„Das Bedürfnis nach
genverantwortlich ein Unternehmen wichtige Persönlichkeitsmerkmale.
leiten, umfassende Entscheidungen Extraversion bedeutet die Fähigkeit,
Zugehörigkeit ist bei treffen, das Kapitalrisiko tragen
und über den erwirtschafteten
auf andere Menschen ohne Scheu
zuzugehen, kontaktfreudig und so-
Unternehmern oft Gewinn verfügen. Die Gründung
und Führung eines Unternehmens
zial umgänglich zu sein, ohne von
den Meinungen anderer abhängig
geringer ausgeprägt.“ stellen Herausforderungen dar, die
besondere Persönlichkeitseigen-
zu sein. In verschiedenen Studien
wird auch Gewissenhaftigkeit ge-
schaften, Fähigkeiten und Fertigkei- nannt, was jedoch nicht rigide „Para-
ten verlangen. graphentreue“ bedeutet.
Unternehmer werden landläufig Unternehmer zeichnen sich auch
als gesellig und emotional stabil, dadurch aus, dass sie offen für Er-
leistungsmotiviert, zielorientiert fahrungen sind und ein Sensorium
und beharrlich, tolerant gegenüber für Möglichkeiten und Chancen
Ungewissheiten und risikofreudig haben. Sie sind von ihren Ideen und
charakterisiert. Ebenso wird ihnen Strategien überzeugt und wissen sich
hohe Sensibilität für gesellschaftliche durchzusetzen. Selbstverständlich
und wirtschaftliche Veränderungen, darf es an Innovationskraft und Krea-
Flexibilität und ein hohes Maß an tivität gerade in der Anfangsphase
Innovationskraft zugeschrieben. der Unternehmensgründung nicht
fehlen. Nach der Gründung und mit
der Etablierung des Unternehmens
10 11
Foto: Fotolia
Univ.-Prof. Dr. Erich Kirchler ist
„Personen, die selbst ein Unternehmen grün- Vorstand des Instituts für Ange-
wandte Psychologie der Universität
den, zeichnen sich durch einen hohen Drang Wien. Der Wirtschaftspsychologe
ist spezialisiert auf Fragestellungen
zur Selbstverwirklichung aus.” zur Steuerpsychologie, Motivation
in Organisationen sowie zur Arbeits-
und Marktpsychologie.
dürften diese Eigenschaften an Be- versuchen also Risiken zu kalkulieren
deutung abnehmen; nun wird das und dann, wenn ihre Chancen gut
beharrliche Verfolgen der gesteckten stehen, zu handeln. Sie hasardieren
Ziele zunehmend wichtiger. nicht, sondern wägen ab und treffen
mutige Entscheidungen, wenn die
Welche Motivationsmuster sind Erfolgsaussichten gut sind und Kor- Foto: Alexander Chitsazan
für Unternehmer typisch? Un- rekturmöglichkeiten im Falle eines
ternehmer sind durch hohe Leis- Fehlschlags überlegt worden sind.
tungsmotivation und ein hohes lichkeitseigenschaften, ihren Grün- mer-Studie Befragten meinten, dass Fehlertoleranz und die Fähigkeit,
Bedürfnis nach Unabhängigkeit und Persönlichkeitseigenschaften und dungswunsch und ihre Überzeugung, ihre Zufriedenheit als Unternehmer aus Fehlern zu lernen, sind rele-
Machtausübung gekennzeichnet. Unternehmensphasen es zu schaffen, hervorhoben. steigt, wenn es gelingt, Gesetze ein- vant. Wichtig ist, trotz eines Fehlers
Geselligkeit als sozialverträglicher Personen, die selbst ein Unterneh- zuhalten, die Kontrolle über die Fi- initiativ zu bleiben und nicht in der
Umgang mit Menschen ist zwar als Zur Zeit der Unternehmensgrün- men gründen, zeichnen sich durch nanzierung, Steuern und Abgaben zu Analyse von Fehlschlägen zu ver-
Persönlichkeitseigenschaft wichtig, dung spielt vor allem „unterneh- einen hohen Drang zur Selbstver- haben, aber ihre Work-Life-Balance harren. Beharrlichkeit und Durch-
das Affiliationsbedürfnis, also das merische Wachheit“ eine große wirklichung und hohe internale Kon- auch genügend Zeit für Privatheit haltevermögen sowie die Fähig-
Bedürfnis nach Zugehörigkeit, ist Rolle sowie die subjektive Meinung, trollüberzeugung aus. Das ist in der und Freizeit zulässt. keit, zu erkennen, „wann es reicht“,
jedoch meist geringer ausgeprägt als selbst unternehmerisches Geschick Gründungsphase wesentlich. Dann und die Flexibilität, sich situativen
bei Personen, die ein Unternehmen zu besitzen und selbst für Erfolg nimmt die Bedeutung von Persön- Zusammenfassend hängen fol- Bedingungen anzupassen, bilden
„Sie hasardieren von ihren Eltern übernehmen oder
nicht unternehmerisch tätig sind.
verantwortlich und nicht von Glück
abhängig zu sein.
lichkeitseigenschaften ab und si-
tuative Merkmale werden für den
gende Persönlichkeitscharak-
teristika und Motivationsmuster
ein Spannungsfeld, dem sich Un-
ternehmer nicht entziehen können.
nicht, sondern wägen Förderlich für den Unternehmens- Unternehmenserfolg wichtiger. mit unternehmerischem Erfolg
ab und treffen mutige
erfolg ist demnach das Motivations- Unternehmerische Wachheit zusammen: 4. Kreativität: Initiative und geistige
muster „hohe Leistungsmotivation, bedeutet die Fähigkeit, unternehme- Ein Verhaltensaspekt bezieht sich Unabhängigkeit – im Gegensatz zur
Entscheidungen.” hohes Machtbedürfnis, geringes
Affiliationsbedürfnis“. In der Volks-
rische und wirtschaftliche Möglich-
keiten schnell aufzuspüren und güns-
auf den Umgang mit den Finanzen.
Vor allem für Jungunternehmer
1. Passion: Wichtig sind Energie und
Fleiß sowie der Ehrgeiz, etwas zu
Abhängigkeit von den Meinungen
anderer – sind ebenso relevant wie
bank Unternehmer-Studie wurde tige Chancen zu ergreifen. Menschen könnten einige Hürden darin leisten und wirtschaftlichen Erfolg zu Innovation und Durchsetzungskraft.
jedoch auch der Wunsch nach Aner- mit hoher unternehmerischer Wach- bestehen, dass der Überblick über haben. Wichtig ist die Überzeugung, Durchsetzungsvermögen nannten
kennung seitens der Kunden, Mit- heit gründen dann ein Unternehmen, Einnahmen und Ausgaben verloren für Erfolg selbst verantwortlich und auch die in der Volksbank Unterneh-
arbeiter, Freunde und Familienange- wenn sie der Meinung sind, dass ihre geht. Deshalb ist es gerade in den nicht vom Glück abhängig zu sein. mer-Studie befragten Unternehmer
hörigen häufig als Motiv genannt. Fähigkeiten und ihre Anstrengung ersten Jahren wichtig, die betrieb- als wesentliches Persönlichkeits-
zentral für den Unternehmenserfolg lichen Kosten, vor allem auch die 2. Entscheidungskompetenz: Freude merkmal, wobei unter 45-Jährige
Wer ein Unternehmen gründet, sind, sie diese Eigenschaften besitzen anfallenden Sozialabgaben und an Unabhängigkeit und Bereitschaft dieses Attribut stärker gewichteten
darf nicht risikoscheu sein. Aller- und die Chancen gut stehen. Steuern, genau zu kalkulieren. Li- zur Verantwortungsübernahme sind als Ältere, die Geschäftstüchtigkeit
dings wäre es falsch zu glauben, quiditätsplanung, Umsatzprognosen unternehmerische Eigenschaften. als Erfolgsmerkmal anführten.
dass erfolgreiche Unternehmer „Selbstwirksamkeitsüberzeugung“ und die Preisgestaltung der Mitbew- Während das soziale Zugehörig-
risikoblind sind. Sie setzen ihre Ziele ist also wesentlich. Laut Volksbank erber in der Gegenwart und Zukunft keitsbedürfnis gering ausgeprägt 5. Risikobereitschaft: Die Verwirkli-
nach sorgfältigem Abwägen von Vor- Unternehmer-Studie dürfte die sollen zumindest in einer „mentalen sein kann, sollten hohe soziale Kom- chung neuer Ideen verlangt die Be-
und Nachteilen fest. Sie entwickeln Selbstwirksamkeitsüberzeugung bei Buchführung“ festgehalten werden. petenz, Leidenschaft und Begeiste- reitschaft, Entscheidungen unter
Strategien und überlegen, welche Männern stärker ausgeprägt sein als Ein gutes Management der beste- rungsfähigkeit für ein Ziel stark aus- unsicheren Rahmenbedingungen zu
Maßnahmen bei Rückschlägen zu bei Frauen. Frauen gaben häufiger henden bürokratischen Hürden geprägt sein. treffen. Weil der Erfolg von neuen In-
treffen sind und wie sie einer Ent- an, ein Unternehmen aufgrund be- scheint auch mit der Zufriedenheit itiativen nicht sicher ist, ist also ein
wicklung in eine unerwünschte sonderer familiärer Umstände zu von Unternehmern zu korrelieren. 3. Optimismus: Selbstvertrauen, Maß an Risikofreude, jedoch keine
Richtung begegnen können. Sie leiten, während Männer ihre Persön- Die in der Volksbank Unterneh- Selbstwirksamkeitsüberzeugung, Risikoblindheit nötig.
12 13
02
„Meine Arbeit ist
mehr Berufung Leben
als Beruf, darum & Arbeit
habe ich nie das „Selbst und ständig“ – so beschreiben
Selbstständige oft ihr Arbeitsleben,
das bekanntermaßen von viel Arbeit
nehmer durchschnittlich 21 Tage pro
Jahr – Wochenenden miteingerech-
net, die ja meist auch zur Arbeitszeit
Gefühl, zu viel zu
und wenig Freizeit geprägt ist. Doch zählen. Insgesamt nehmen sich jün-
wie viel arbeiten Unternehmer in gere Unternehmer bis 45 Jahre mit
Österreich tatsächlich? Laut unser- 22 Tagen mehr Urlaub als ihre älteren
er Umfrage sind es im Durchschnitt Weggefährten ab 60 Jahren, die sich
arbeiten.“
58 Stunden pro Woche. Dabei arbei- durchschnittlich mit 19 Urlaubstagen
ten Männer mit durchschnittlich pro Jahr begnügen.
59 Wochenstunden länger als Ein klares Bild zeigt sich vor diesem
Frauen, die auf ein wöchentliches Hintergrund bei der Frage nach
Pensum von 54 Stunden kommen. der Work-Life-Balance: Hier geben
Gearbeitet wird im Schnitt an 58% an, über eher wenig oder kaum
5,9 Tagen die Woche – so viel zum Freizeit zu verfügen. Interessant ist,
Mag. Ursula Simacek, freien Wochenende. Als besonders dass vor allem Unternehmer mit ei-
Geschäftsführerin der Simacek Facility Management Group arbeitsintensiv erweisen sich die nem Umsatz von über 1 Mio. Euro
Branchen Landwirtschaft und Touris- meinen, eine ausgeglichene Work-
mus/Gastronomie: Hier haben Un- Life-Balance zu haben (47%). Bei
ternehmer mit respektive 6,6 bzw. Selbstständigen mit einem Umsatz
6,4 Arbeitstagen pro Woche prak- zwischen 300.000 Euro und 1 Mio.
tisch keinen freien Tag. Euro ist eine solche Balance offen-
Erholung gibt es bestenfalls im Ur- sichtlich schwieriger herzustellen
laub: Davon nehmen sich Unter- (25%).
14 15
Leben & Arbeit Wie viel Unternehmer durchschnittlich arbeiten, wo sie das tun
und wie es um die Work-Life-Balance steht.
Männer arbeiten durchschnittlich länger als Frauen. EPUs arbeiten
Im Durchschnitt kommen Unterneh- im Durchschnitt wesentlich weniger als Unternehmer mit Mitar- Fast 60% haben keine
mer fast auf eine 60-Stunden-Woche beitern. Am meisten wird in der Landwirtschaft gearbeitet, gefolgt
vom Baugewerbe und Tourismus & Gastronomie. Work-Life-Balance
Eine ausgewogene Work-Life-Balance zeigt
sich vor allem bei Unternehmern, deren Firma
LIFE
50h 55 60h 65 70h einen Umsatz von über 1 Mio. Euro
macht (47%).
WORK
14%
59h 20%
Männer 22% 39%
54h 57h Industrie
25%
Frauen
61h Wie steht es um Ihre Work-Life-Balance? 47%
Mehr als 9 68h
Mitarbeiter Land- und
58h Durch- 63h Forstwirtschaft
schnitt Tourismus/
Gastronomie
Alter
Ich habe eine ausgeglichene Work-
Die Arbeitswoche von Unternehmern Bis 45 Jahre Jahresumsatz
Ich habe eher wenig Freizeit.
Durchschnitt 5,9 Tage 46–60 Jahre Unter 300.000 Euro
dauert im Durchschnitt 5,9 Tage Über 60 Jahre Bis 1 Mio. Euro
Ich habe so viel Freizeit,
Ich habe kaum Freizeit.
Land- und Forstwirtschaft 6,6 Tage Über 1 Mio. Euro
wie ich haben will.
Mit 6,6 Arbeitstagen hat man in der Landwirtschaft de
Life-Balance.
facto keinen arbeitsfreien Tag. Ähnlich auch in Tourismus/ Tourismus/Gastronomie 6,4 Tage
Gastronomie mit durchschnittlich 6,4 Arbeitstagen pro
Woche. 1 2 3 4 5 6 7
19% 39% 37% 5%
Der Betrieb ist 89%
9%
45%
54%
33%
65%
mit Abstand 1% 2%
Junge Unternehmer machen bis 45 Jahre:
der wichtigste mehr Urlaub als Ältere
Arbeitsort Im Durchschnitt nehmen sich
22 Durchschnitt
aller Unternehmer:
89% arbeiten meistens im
Unternehmer im Jahr 21 Tage Urlaub
(inkl. Wochenenden). Jüngere TAGE 21 Tage über 60 Jahre:
Büro, während weniger Unternehmer bis 45 Jahre nehmen Urlaub
19
als die Hälfte häufig oder mit 22 Tagen mehr Urlaub als ältere im Jahr
immer wieder das Home Im Unternehmen Home Office Unterwegs ab 60 Jahre, die durchschnittlich drei
Office nutzen. Unterwegs Urlaubstage weniger nehmen.
wird am seltensten
gearbeitet.
Wo arbeiten Sie wie häufig?
Häufig/Immer wieder Selten/Nie Keine Angabe
TAGE
„Diese Arbeit ist
Im Interview spricht Herzog darüber, abzufüllen, ist schon eine lässige
Vor 20 Jahren beschloss was ihn dazu bewog, seiner Leiden- Sache und ist heute noch immer
Siegfried Herzog, seine Leiden- schaft nachzugehen, und warum ein großer Motivator. Schnaps ist ja
schaft zum Beruf zu machen er sich keinen schöneren Beruf als auch Teil unserer Kultur, schon seit
und eine Schnapsbrennerei zu Schnapsbrenner vorstellen kann. Jahrhunderten wird bei uns im Salz-
mein Hobby”
eröffnen. Aus einem Experi- burger Land gebrannt.
ment wurde eine erfolgreiche INTERVIEW Herr Herzog, Sie haben vor zwanzig
Destillerie, deren Erzeugnisse Jahren beschlossen, sich selbststän- Wie schnell hat sich der Erfolg
mehrfach ausgezeichnet wur- dig zu machen. Wie kam es zu der eingestellt?
den. Ein Plädoyer für unter- Entscheidung?
nehmerischen Mut und die Sehr schnell. Mit meinen ersten
Kraft der Leidenschaft. Meine Frau und ich hatten eine beiden Bränden habe ich 1998
Landwirtschaft und sie war in der gleich eine Goldmedaille gewonnen.
Gastronomie tätig. Wir wollten etwas Damals hatte ich nur zwei Sorten:
machen, wodurch wir alle gemein- Apfel und Birne. Mit diesen habe
sam am Hof arbeiten können. Das ich gewonnen, hatte aber nur 60
Brennen und der eigene Hofladen Flaschen davon. So habe ich Blut
waren schon lange in meinem Kopf, geleckt und 1999 bei mehreren
weil es sich wunderbar mit der Land- Veranstaltungen gewonnen. Der
wirtschaft vereinbaren lässt. größte Erfolg war sicher der Gewinn
der „Destillata“, bei der ich 2003,
Welche Rolle hat Ihre Familie bei der 2004, 2005 und 2008 als „Brenner
Entscheidung gespielt? des Jahres“ in Gold ausgezeichnet
wurde.
Meine Frau ist glücklicherweise
immer auf meiner Seite gestanden. Was waren anfangs die größten
Sie war auch die Erste, mit der ich Schwierigkeiten?
über die Idee gesprochen habe. In
weiterer Folge hat mir mein Vater Das Schwierigste war, das beste
„Ich stehe um
dann einen Raum für das Schnaps- Obst zu bekommen: Zu wissen, wie
brennen zur Verfügung gestellt. sorgsam der Obstbauer im Garten
4 Uhr auf, gebrannt Damit war das Startsignal gegeben. arbeitet und mit wem man langfristig
zusammenarbeiten kann. Betriebe
wird bis 20 Uhr, um Warum wurde es Schnaps? zu finden, die alle Voraussetzungen
erfüllen, war anfangs besonders
21 Uhr schalte ich Beim Schnaps mussten wir am
wenigsten Mittel in die Hand nehmen
schwierig.
das Licht aus.“ und es ist logistisch am einfachsten,
weil er keine verderbliche Ware ist.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag
für Sie aus?
Bei Fleisch oder Käse entsteht hier
ein viel größerer Aufwand. Ich stehe um 4 Uhr auf, checke
meine E-Mails und gehe danach
Hat die Leidenschaft für den jeden Morgen eine Stunde laufen.
Schnaps bei der Entscheidung auch Um 6 Uhr frühstücke ich mit meinen
mitgespielt? Kindern und gehe dann in die Bren-
nerei. Gebrannt wird normalerweise
Natürlich hat sie mitgespielt. Die bis 20 Uhr. Nebenher mache ich
Idee, das „Parfum der Natur“, den natürlich die ganze Büroarbeit. Um
Duft der Früchte, in eine Flasche 21 Uhr schalte ich das Licht aus.
19
Foto: David Innerhofer„Erfolg braucht ein klares Ziel, eine ordentliche
Portion Mut, viel Konsequenz und Ausdauer,
gepaart mit der notwendigen Gelassenheit in
gewissen Momenten.”
Arbeiten Sie heute mehr als früher? Wie viel Urlaub können Sie sich pro mit der notwendigen Gelassenheit
Jahr nehmen? in gewissen Momenten. Und vor
Ja, durch das stete Wachstum und allem muss man authentisch und sich
den höheren Bekanntheitsgrad im In- Urlaub mit meiner Familie mache selbst immer treu bleiben.
und Ausland erhalten wir mittlerweile ich für zwei Wochen im Jahr. Aber ich
glücklicherweise wesentlich größere bin geschäftlich sehr viel unterwegs Was machen Sie als Ausgleich zur
Aufträge. und manchmal verbinden wir das. Arbeit?
Einmal war ich beruflich in Mallorca
Erfüllt Sie Ihre Arbeit auch mehr als und zufällig hatten meine Kinder zu Täglich joggen, eine kleine Bergtour
früher? der Zeit frei. Da sind meine Kinder und oder eine Stunde Fahrrad fahren, um
meine Frau kurzerhand mitgeflogen. den Kopf wieder freizubekommen.
Diese Arbeit ist mein Hobby. Ich
würde sogar noch einen Schritt Welche Ziele haben Sie sich anfangs Gibt es für Sie negative Seiten der
weiter gehen und sagen, dass ich mit der Brennerei gesteckt? Haben Selbstständigkeit?
meine Berufung lebe. Durch meine sich diese über die Jahre geändert?
Foto: David Innerhofer
Arbeit habe ich glücklicherweise mit Selbstständig heißt ja nicht um-
vielen Leuten zu tun, die im kulina- Mein Ziel war es, zu den fünf besten sonst „selbst“ und „ständig“. Das ist
rischen Bereich tätig sind. Das sind Brennereien Österreichs zu zählen. nicht immer nur positiv. Oft würde
Leute, die wie ich Qualität schätzen Das habe ich erreicht. Dann wollte man sich wünschen, dass der Tag
und gutes Essen, guten Wein und ich qualitativ hochwertigen Schnaps mehr als 24 Stunden hätte.
Geselligkeit lieben. in großer Menge herstellen. Eine
Goldmedaille mit einem Brand zu Möchten Sie in zwanzig Jahren
Wie lassen sich Selbstständigkeit erreichen, von dem es nur sechs Liter immer noch selbst am Kessel stehen
und die daraus folgende Mehrarbeit gibt, ist keine Hexerei. Aber mit ei- und Schnaps brennen oder schon im
mit der Familie unter einen Hut nem Brand zu gewinnen, von dem es Ruhestand sein?
bringen? 1000 Liter gibt – das ist die wahre
Kunst. Ich hoffe, dass in zwanzig Jahren
Ich nehme mir die Zeit, mit meinen mein Sohn, der sich momentan
Kindern zu frühstücken und zu Mit- Was ist der wichtigste Antrieb für sehr interessiert zeigt, das Geschäft
tag zu essen. Danach kümmert sich Sie als Unternehmer und Familien- übernehmen möchte. Das würde
meine Frau normalerweise um sie. Ich mensch? mich wahnsinnig freuen und ich
versuche es möglich zu machen, dass würde ihm mit Rat und Tat zur Seite
ich zwei bis drei Mal in der Woche mit Dass die drei Generationen am stehen. Schnapsbrennen als Hobby
Foto: Martin Lugger
meinen Kindern noch eine Stunde Hof ein gutes Leben haben und dass werde ich mir aber sicher bis ins hohe
Rad fahren gehe. An dieser Stelle meine Mitarbeiter zufrieden sind. Alter behalten.
möchte ich auch explizit meiner Frau
danken, dass sie mir hier so den Rü- Was braucht es, um Erfolg zu haben? Was trinken Sie selbst am liebsten?
cken freihält. Auch meinen loyalen
Mitarbeitern möchte ich meinen Meines Erachtens braucht es ein Meine Lieblinge sind Vogelbeere,
Dank aussprechen. klares Ziel, eine ordentliche Portion Muskat-Traube und Williams-Birne,
Mut, viel Konsequenz und eine aber als Digestif darf es auch einmal
Foto: David Innerhofer
entsprechende Ausdauer, gepaart ein Gin sein.
20 21„Es braucht „Der Begriff
Work-Life-Balance
lässt außer Acht, wie
den Willen, die erfüllend der Beruf
sein kann.”
eigenen Visionen
durchzusetzen“ Foto: VN Stiplovsek
Können Sie Beruf und Freizeit klar Ist Work-Life-Balance für Sie Würden Sie jungen Menschen
Vor 27 Jahren übernahm DI Guntram Jäger als Geschäftsführer trennen? ein Thema? Was halten Sie als empfehlen, sich heutzutage selbst-
das Bauunternehmen Jäger Bau. Er führt das Familienunterneh- Unternehmer von dem Begriff? ständig zu machen? Hat man es als
Das war bei mir immer ganz gut Angestellter in Österreich nicht viel
men damit bereits in dritter Generation. Im Interview spricht
möglich, man muss hier nur immer Work-Life-Balance finde ich einen besser?
Jäger über Mut zur Selbstständigkeit, die Schwierigkeit, Beruf
wieder klare Grenzen ziehen. schlecht gewählten Begriff, weil er
und Familie zu vereinen, und warum der Begriff „Work-Life-
völlig außer Acht lässt, wie erfüllend Ich würde es ihnen auf jeden Fall
Balance“ nicht ideal gewählt ist.
Konnten Sie Ihr Berufsleben immer ein erfolgreiches Berufsleben sein empfehlen, solange man gewisse
mit dem Familienleben vereinbaren kann und welche Befriedigung es Voraussetzungen mitbringt: eine
oder gab es hier manchmal Probleme? mit sich bringt, wenn man selbst gute Ausbildung, den unbedingten
INTERVIEW Herr Jäger, ein durchschnittlicher sich einzuarbeiten. Dementspre- etwas schafft. Die Schlussfolgerung Willen, seine Visionen durch-
Unternehmer arbeitet laut unserer chend ist es über die Jahre weniger Über die Jahre hat das die Familie aus diesem Begriff wäre ja, dass zusetzen – die natürlich vorhanden
Umfrage 58 Stunden in sechs Tagen geworden. natürlich bis zu einem gewissen Maß „arbeiten“ automatisch mit „nicht sein müssen –, und ein ausgeprägtes
der Woche. Entspricht das auch akzeptieren müssen, dass man nicht leben“ gleichzusetzen ist. So ein Ar- strategisches Denken.
Ihrem durchschnittlichen Arbeits- Laut Umfrage arbeiten männliche immer da sein kann, wenn man gerne beitsethos wird einen im Leben nicht
pensum? Unternehmer ab 60 Jahren am möchte. Wir konnten das aber immer weit bringen. Was ist für Sie das Beste am Un-
meisten. Jüngere Unternehmer arbei- ganz gut miteinander vereinbaren. ternehmerdasein?
Ja, das entspricht auch circa mei- ten tendenziell weniger und nehmen Wie wichtig sind Ihnen freie
nem Arbeitspensum. sich mehr Urlaub. Sind die Jungen Wie tanken Sie Energie? Wochenenden? Das Beste am Unternehmerdasein
weniger fleißig? ist die Möglichkeit, selbst etwas ge-
Hat sich Ihr Arbeitspensum über die Das Problem eines intensiven Ausgedehnte Urlaubsphasen be- stalten zu können. Natürlich braucht
Jahre verändert? Ich habe ehrlicherweise relativ Berufes ist natürlich immer, dass deuten mir viel und diese brauche ich es hierzu auch sehr viel Disziplin und
wenig Einblick in das Leben ande- die Bewegung zu kurz kommt. Des- auch, aber die Wochenenden sind den Willen, laufend an sich selbst zu
Ja, das hat sich schon verändert. rer junger Unternehmer. In meinem wegen versuche ich viel Sport zu mir ehrlicherweise gar nicht wichtig. arbeiten.
Anfangs benötigt es ja sehr viel Zeit Betrieb habe ich nicht den Eindruck, betreiben, sei es Skifahren oder eine
um in ein Thema hineinzufinden und dass die Jungen weniger fleißig wären. Runde Golf.
22 2303
„Motivation
ist sicherlich Antrieb
der wichtigste & Motivation
Faktor für den Warum werden Menschen Unter-
nehmer? Erfragt man das ursprüng-
liche Motiv für den Schritt in die
Und was motiviert im unterneh-
merischen Alltag am stärksten? Hier
liegen die Faktoren Freiheit und
Erfolg eines
Selbstständigkeit, zeigt sich ein diffe- Selbstbestimmung an erster Stelle –
renziertes Bild. Zwar sagt ein Großteil 28% nennen diese als stärkste Mo-
der Unternehmer (34%), sie hätten tivatoren. Danach folgen Kundenzu-
sich aufgrund ihrer Persönlichkeit für friedenheit (24%) und die Freude an
Unternehmers.“
die Selbstständigkeit entschieden. der Tätigkeit (16%) – allesamt emo-
Doch mit 33% geben fast genauso tionale Treiber. Rationale Motive, wie
viele an, aufgrund von zufälligen, z.B. finanzieller Erfolg (11%) oder
externen Faktoren – z.B. durch Wachstum (11%), sind hingegen
die Familie – ins Unternehmertum weniger relevant.
gerutscht zu sein. Für immerhin 24% Nicht der stärkste Motivator, aber
waren der Wunsch nach Selbstver- dennoch sehr wichtig für Unter-
Stefan Emhofer, wirklichung und die Begeisterung nehmer ist der Aspekt Anerkennung:
Gründer der Eventagentur Eventass an der Sache das Hauptmotiv. In- 72% sagen, dass ihnen diese für
teressant dabei ist, dass Männer viel ihre unternehmerischen Leistungen
häufiger aus Gründen der eigenen wichtig ist, und wünschen sie sich
Persönlichkeit selbstständig wurden, vor allem von ihren Kunden (87%),
während Frauen die Unternehmer- gefolgt von der Anerkennung durch
rolle öfter durch externe Faktoren Freunde und Familie (45%).
zuteilwurde.
24 25Antrieb & Motivation Was Unternehmer antreibt, was sie zum Schritt in die Selbstständigkeit be-
wogen hat und welche Unterschiede es zwischen Männern und Frauen gibt.
Die meisten entschieden sich für die Selbstständigkeit auf-
Persönlichkeit als Hauptmotiv für grund ihrer Persönlichkeit (34%). Aber fast genauso vielen Für 72% ist Anerkennung
wurde die Selbstständigkeit extern auferlegt (33%).
den Schritt in die Selbstständigkeit ein wichtiger Faktor
Für 72% ist Anerkennung für ihre unternehmeri-
72%Sehr wichtig oder
VS. 28%
Weniger wichtig oder
schen Leistungen ein wichtiger Faktor. Diese An- eher wichtig gar nicht wichtig
erkennung wird primär von Seiten der Kunden sowie
von Freunden und Familie gewünscht.
Von wem Anerkennung gewünscht wird:
Persönlichkeitsfaktoren
Externe Faktoren Von Kollegen/anderen
27% 37% Von Gesellschaft/ 87%
Selbstverwirklichung & 34% Unternehmen Öffentlichkeit
Begeisterung 33%
Leidenschaft, eigene
24% Eigener Chef sein, selbst- Hineingeboren, wurde mir
ständiges Arbeiten, Freiheit, angeboten, hineingeheiratet, Von meinen
Ideen, Traum verwirkli- Von Von Familie &
Karriere, passt zu mir hineingewachsen Mitarbeitern 35% 45% Freunden Kunden
chen, Idealismus
Persönlich- Die meiste Motivation fürs Unternehmersein stammt von
Frauen wird die Selbstständig- keitsfaktoren Freiheit und Selbstbestimmung emotionalen Treibern wie Freiheit und Selbstbestimmung oder
Externe Freude an der Tätigkeit. Weniger relevant für die Motivation
keit häufiger durch externe 25%
Faktoren geben die größte Motivation sind hingegen rationale Treiber, wie z.B. finanzieller Erfolg oder
Wachstum.
Faktoren auferlegt 40%
Was am meisten motiviert:
43%
27%
Frauen wurde die Selbstständigkeit häufi-
ger durch externe Faktoren (z.B. familiäre Freiheit und Selbstbestimmung 28%
Umstände) auferlegt. Bei Männern ist das Zufriedene und treue Kunden 24%
Hauptmotiv für das Unternehmertum
Freude und Spaß an der Tätigkeit 16%
wesentlich eher selbstbestimmt und in der
Finanzieller Erfolg 11%
Persönlichkeit verankert.
Wachstum und Zielerreichung 11%
Erfolg haben 9%
Frauen Männer„Motivation „Die Selbstständigkeit bringt Vor- und
Nachteile. Nicht jeder ist dafür gemacht.”
ist das Wie wichtig schätzen Sie den Faktor
Motivation für den Erfolg eines
Was sind Ihre Ziele als Unternehmer
in den kommenden Jahren?
Wichtigste“
Unternehmers ein?
Wie bei jedem Unternehmer ist eines
Motivation ist ganz sicherlich der der Ziele natürlich Umsatzsteigerung
wichtigste Faktor für den Erfolg (lacht). Ansonsten möchte ich in den
eines Unternehmers. Natürlich nächsten zwei bis drei Jahren gerne
müssen auch andere Dinge, wie unser Organisationsteam erweitern,
gewisse finanzielle Mittel und ein damit es unbeschwert möglich ist, ab
ausreichendes Maß an Know-how, und zu Zeit mit der Familie zu ver-
vorhanden sein. Aber ohne Motiva- bringen und ich die Firma in guten
Vor etwa acht Jahren entdeckte der damalige Gastronom tion geht gar nichts. Angehenden Un- Händen weiß. Auf privater Seite ist
Stefan Emhofer seine Leidenschaft für das Eventmanagement. ternehmern muss bewusst sein, dass mir die Gesundheit ein großes An-
Kurze Zeit später gründete er gemeinsam mit seiner Frau die eine Gründung sowie die Führung liegen – mental und körperlich fit
Eventagentur Eventass in Amstetten. Seine unternehmerischen eines Jungunternehmens wahnsin- zu bleiben, sind sowohl beruflich als
Leistungen wurden kürzlich beim Best Business Award in Nieder- nig viel Arbeit bedeutet. Wenn man auch privat essenziell.
österreich ausgezeichnet. da nicht für das Thema brennt und
bereit ist, für das Unternehmen Zeit Würden Sie jungen Menschen den
und Fleiß aufzubringen, sollte man es Weg in die Selbstständigkeit in Ihrer
Im Interview spricht er über seine tion in Amstetten betrieben, bei der lieber bleiben lassen. Branche empfehlen?
Motivation als Unternehmer, was wir unter anderem jedes Jahr die
es braucht, um in der Selbstständig- Weihnachtsfeier eines großen Un- Stichwort Work-Life-Balance – wo Ja und nein. Die Selbstständigkeit
keit erfolgreich zu sein, und welche ternehmens abgewickelt haben. Als liegen hier Ihre Prioritäten? Ist es bringt Vor- und Nachteile und nicht
Hürden diese mit sich bringt. diese dann nicht mehr bei uns statt- Ihnen wichtig, ab einer gewissen jeder ist dafür gemacht. Der große
finden konnte, hat mich der Kunde Fotos: Stefan Emhofer Uhrzeit strikt Feierabend zu machen Vorteil ist natürlich, dass einfach
INTERVIEW Herr Emhofer, was hat Sie eigentlich gebeten, die Veranstaltung extern und Ihre Arbeit klar vom Privaten zu mehr Entscheidungsgewalt in der
dazu bewogen Ihr Unternehmen zu zu organisieren. Das hat mir wirklich trennen? eigenen Hand liegt. Der Nachteil ist,
gründen? sehr viel Spaß gemacht. Danach war dass man plötzlich nicht mehr nur ei-
für mich klar: Das will ich auch in Ganz so ist das in meinem Fall nicht. nen Job hat, sondern in ganz vielen
Vor etwa acht Jahren durfte ich für Zukunft machen. Ich bin in der glücklichen Lage, dass Bereichen tätig werden muss. Als
eine damalige Kundschaft eine Ver- ich meine Leidenschaft zum Beruf Kleinunternehmer musst du etwa
anstaltung organisieren und habe im Was waren Ihre Ziele für diese neue machen konnte, und gehe auch dem- auch Buchhalter und Jurist sein.
Laufe dieses Projekts meine Leiden- Selbstständigkeit im Eventbereich? entsprechend in meiner Arbeit auf. Leuten, die von sich selbst sagen,
schaft für Events entdeckt. In Folge Für unsere Kunden sind wir quasi sie seien vielseitig und bringen das
dessen haben meine Frau und ich Am Anfang haben wir einfach mal rund um die Uhr erreichbar. Klar ist, nötige Maß an Leidenschaft und
entschieden, uns in diesem Bereich geschaut, wie diese neue Ausrich- dass es auch wichtig ist, sich Zeit Durchhaltevermögen mit, würde
selbstständig zu machen. tung funktioniert und wohin sie für die Familie nehmen zu können. ich auf jeden Fall zu diesem Weg
führt. Zu Beginn wollten wir eine Das lässt sich aber gut einteilen. Be- raten. Wer hingegen lieber einer klar
Was haben Sie denn davor gemacht? reine Eventagentur sein. Über die sonders wichtig ist mir auch, dass umgrenzten Tätigkeit nachgeht, für
Jahre hat sich das aber anders ent- der Betriebsurlaub zweimal jährlich den ist es wahrscheinlich nicht das
Ich komme aus der Gastronomie wickelt. Mittlerweile betreiben wir eingehalten wird. Diese 14 Tage Ent- Richtige.
und habe auch in diesem Bereich auch einen relativ großen Mietver- spannung benötigt man, um wieder
meine Ausbildung gemacht. Konkret leih für Event-Equipment als eines einen klaren Kopf zu bekommen und
habe ich eine Veranstaltungsloca- unserer Hauptstandbeine. sich zu erholen.
28 29MAG. URSULA SIMACEK
studierte Publizistik und Kommunikations-
„Energie
wissenschaften. 1998 übernahm sie erste
Aufgaben im Familienunternehmen und trat
2006 in die Geschäftsführung der Simacek
Facility Management Group ein. Mit mehr
als 7.000 Mitarbeitern, zehn Geschäfts-
tanke ich
feldern und 76 unterschiedlichen Services
hat Mag. Ursula Simacek das Unternehmen
mittlerweile vom Schädlingsbekämpfer zum
multinationalen Facility Management-Kon-
zern weiterentwickelt. Erholung findet die
durch meine
vielseitige Unternehmerin bei ausgedehnten
Spaziergängen in der Natur sowie bei Zeit mit
Familie und Freunden.
Arbeit“
Ursula Simacek ist Geschäftsführerin der Simacek Facility
Management Group und trägt Verantwortung für über 7.000
Mitarbeiter. Im Interview spricht sie über den höheren Sinn des
Unternehmertums, was beruflicher Erfolg für sie bedeutet und
was sie motiviert.
INTERVIEW Frau Simacek, was ist das Beste Ich sorge hier für Komfort und ein ge-
daran, Unternehmerin zu sein? sundes Umfeld. Im Rahmen unseres
Familienunternehmens ist es auch
Schon die Bezeichnung sagt viel meine Sinnerfüllung, das Unterneh-
aus: Etwas unternehmen, etwas ge- men weiterzuentwickeln und für ein
stalten und organisieren, selbststän- gesundes Wachstum zu sorgen.
dige Entscheidungen treffen und das
zu tun, woran ich glaube! Wie definieren Sie für sich „berufli-
chen Erfolg“?
Welchen größeren Sinn sehen Sie in
Ihrer Tätigkeit als Unternehmerin? Erfolg beudeutet für mich, wenn
ich die qualitativen und quantitativen
Einerseits wirke ich mit, Arbeits- Ziele erreiche, die ich mir im Rahmen
plätze zu schaffen und ein stabiles meines Businessplans gesteckt habe.
Arbeitsumfeld für Mitarbeiterinnen Dafür fühle ich mich verantwortlich.
und Mitarbeiter sicherzustellen. Dies gilt auch für die Zufriedenheit
Außerdem biete ich Investoren, unserer Mitarbeiter und Kunden.
Hausverwaltungen, Facility-Mana- Erfolg bedeutet für mich auch, dass
gern, Gästen und Mietern die Lösungen für Aufgaben gefunden
Möglichkeit, ihren Liegenschaftswert werden, mit denen es sich besser
beständig und nachhaltig zu sichern. leben lässt.
30 31
Foto: Robin WeigeltFoto: Robin Weigelt
Bei unserer Unternehmer-Befra- Laut unserer Unternehmer-Befra-
gung gaben mehr als 70% an, dass gung arbeitet der durchschnittliche
ihnen Anerkennung wichtig ist. Wie Unternehmer in Österreich
wichtig ist Ihnen berufliche Aner 58 Stunden und 5,9 Tage die Woche.
kennung und von wem wünschen Sie Liegen Sie über oder unter dem
sich diese? Schnitt?
All jenen, die mit uns arbeiten Meine Tätigkeit bewerte ich nicht
und für die wir Leistungen erbrin- in Stunden, sondern nach dem
gen, zolle ich meine Anerkennung Fortschritt unserer Projekte. Hier
– und das kommt von Mitarbeitern sind einmal mehr, einmal weniger
und Kundenseite auch zurück. Es Stunden erforderlich. Meine Arbeit
„Einen guten Job für
ist einfach ein gutes Gefühl, wenn ist mehr Berufung als Beruf, weswe-
unsere Kunden die Leistungen un- gen ich nie das Gefühl habe, zu viel
unsere Kundschaft zu serer Teams gut bewerten – einen
guten Job für unsere Kundschaft zu
zu arbeiten. Es macht mir einfach
Spaß und ich investiere Zeit auch
machen, ist schluss- machen, ist schlussendlich meine
größte Motivation.
nach dem Bedürfnis, „zufrieden
sein zu wollen“ – auch wenn ich nie
endlich meine größte Sinnstiftende Arbeit, der man mit
wirklich zufrieden bin (lacht).
Motivation.” Leidenschaft nachgeht, kann auch Was glauben Sie, ist die wichtigste
zu Selbstaufopferung und Überlas- Charaktereigenschaft, die Unterneh-
tung führen. Finden Sie genügend mer benötigen?
Ausgleich neben Ihrem Beruf als
CEO? Ich denke, dass der Charakter
entscheidend ist, und zwar bei allem,
Ein Familienunternehmen ist Sinn was man tut. Die Werteorientierung
und Lebensinhalt, deshalb war und ist ist wichtig – und da ist es völlig egal,
es für mich auch nie eine Belastung, ob man Unternehmer ist oder nicht.
sondern eine sinnerfüllte Tätigkeit. Mit mangelnder Sozialkompetenz
Natürlich bringt der berufliche Alltag hat niemand eine Freude. Unter-
auch große Herausforderungen mit nehmertum geht sicher auch mit viel
sich – es gibt Ups und Downs, das ist Mut einher, eine gewisse Risikobe-
ganz normal. Wichtig dabei ist, sich reitschaft ist ebenso erforderlich.
immer wieder auf seine Ziele zu fo- Zielorientiert nach Plan zu arbeiten
kussieren. Zum Entspannen finde ich und Begeisterung für die Unterneh-
immer Zeit – sei es mit der Familie, mung mitzubringen, sind zwei un-
mit Freunden oder bei langen Spa- umgängliche Faktoren.
ziergängen in der Natur.
Wenn Sie zurückdenken, würden
Wie tanken Sie Energie? Sie sich nochmals für die Unterneh-
mer-Laufbahn entscheiden?
Das klingt jetzt fast kitschig, aber
ich tanke Energie durch meine Arbeit. Es ist sicher ein Unterschied, ob
Vor allem, wenn etwas Schwieriges man in ein Familienunternehmen
gelingt, ist das einfach ein großarti- hineingeboren wird oder „von null“
ges Gefühl, aus dem ich wieder sehr startet. Ich würde mich definitiv
viel Kraft schöpfe. wieder für das Unternehmertum
entscheiden!
32 3304
„Ich hoffe, dass in
zwanzig Jahren mein Bilanz
Sohn das Geschäft & Zukunft
übernehmen möchte. Sie arbeiten viel, haben wenig
Freizeit und müssen sich ständig ge-
gen die Konkurrenz behaupten: Der
(18%). Zu den zukünftigen Top-Zie-
len zählen höhere Kundenzufrie-
denheit (38%), höherer Ertrag (29%),
Das würde mich
Unternehmerberuf ist kein Spazier- Fortschritte in der Nachhaltigkeit
gang. Dennoch scheinen Selbststän- (26%) und die Übergabe an die
dige in Österreich mit ihrem Beruf nächste Generation (25%).
zum großen Teil zufrieden zu sein. Was das geplante Alter für den Ruhe-
wahnsinnig freuen.“
Immerhin geben das nicht weniger stand betrifft, zeigen sich deutliche
als 93% an. Darüber hinaus meinen altersspezifische Unterschiede: Im
fast 80%, auch heute noch lieber Durchschnitt liegt das angestreb-
Unternehmer als Angestellte zu sein. te Pensionsalter bei 64 Jahren, die
Als größte Herausforderung für die unter 45-Jährigen wollen sich mit
Zukunft wird am häufigsten das 62 Jahren aber deutlich früher zur
Bestehen gegenüber der Konkur- Ruhe setzen als die über 60-Jährigen,
Siegfried Herzog, renz gesehen (33%), gefolgt von die erst mit 71 in Pension gehen
Gründer und Geschäftsführer von Siegfried Herzog Destillate Bürokratie und Steuern (19%) sowie wollen.
technischen Weiterentwicklungen
34 35Bilanz & Zukunft Welche Ziele Unternehmer für die Zukunft haben, wann sie sich zur Ruhe setzen
wollen und wie zufrieden sie insgesamt mit ihrem Unternehmerdasein sind.
2% Das Bestehen gegenüber der Konkurrenz, Bürokratie und
79% würden auch 6% 79% Sind Sie auch heute noch lieber
UnternehmerIn als Angestellte/r? Behauptung gegenüber der Kon- Steuern sowie technische Weiterentwicklung sind die von
13% Unternehmern am meisten genannten Herausforderungen
heute wieder Ja, nach wie vor kurrenz stellt die größte Heraus- der Zukunft.
Unternehmer Ich würde mir das heute
vielleicht überlegen
forderung dar
werden Ich wäre heute definitiv
lieber Angestellte/r
Nur 6% wären heute Behauptung gegenüber der Konkurrenz
lieber Angestellte.
Keine Angabe
Mitbewerber, Flexibilität, Kosten, Auftragslage usw. 33%
Bürokratie und Steuern
Durchschnittlich wollen Unternehmer mit 64 in Pension gehen. Über rechtliche Vorgaben, Gesetze, Politik, Steuern, Abgaben usw. 19%
Ältere wollen später 60-Jährige wollen durchschnittlich erst mit 71 in den Ruhestand.
in Pension gehen In welchem Alter würden Sie sich gerne zur Ruhe setzen? Innovation und technische Weiterentwicklung
18%
Vertrieb, Qualität, Digitalisierung, Produktion, Technik usw.
Qualifiziertes Personal
60J 65J 70J 75J Arbeiter, Angestellte, Personal, Qualifikation, Ausbildung usw. 14%
62J
62 71J
64J
Bis 45-Jährige Über 60-Jährige
Kundenzufriedenheit als
Ø Durchschnitt
wichtigstes Ziel für die Zukunft
Welche Ziele streben Sie als
Übergabe an nächste Generation
49%
Über 90% sind mit Nächstes für Ihr Unternehmen an?
Höhere Kundenzufriedenheit
44%
ihrem Leben 6%
Qualität/Zertifizierung
als Unternehmer Weniger zufrieden 93%
Höherer Ertrag
Nachhaltigkeit
oder gar nicht
Innovationen
Sehr zufrieden oder
zufrieden zufrieden
Wachstum
eher zufrieden
Verkauf
Fast 50% sind sogar sehr zufrieden. Sehr zufrieden
Eher zufrieden
9% 16% 17% 23% 25% 26% 29% 38%„Viele
HARRY GATTERER
ist Geschäftsführer des Zukunftsinstituts
mit Sitz in Frankfurt am Main und Wien.
Bereits als 20-Jähriger Unternehmer
beschäftigte er sich mit dem Thema der
Unternehmen
Zukunft. Die Neugier an diesem Thema
ließ nicht nach und so machte er das
Zukünftige zu seinem Beruf. Mithilfe
seiner langjährigen Erfahrung als Unter-
nehmer hat er die Future-Room-Methode
haben eine
entwickelt, welche auch internationalen
Anklang findet.
Status-quo-
Phase erreicht”
Harry Gatterer ist geschäftsführender Gesellschafter des Zu-
kunftsinstituts und hilft Unternehmen dabei, sich systemisch
mit der eigenen Zukunft zu beschäftigen. Im Interview gibt er
Einblicke über seine Sicht der Zukunft von Unternehmen und
erzählt von seiner neuen Methode, dem „Future Room“.
INTERVIEW In Ihrem aktuellen Buch „Future Bedingungen erzeugt, unter denen
Room“ zeigen Sie Unternehmen, wie ein Unternehmen im Stande ist, sich
man einen Blick in die Zukunft wirft. mit der Zukunft wirklich zu beschäf-
Was unterscheidet Ihre Methode tigen. Das ist, was diese Methode tut
von der eines Hellsehers? und kann.
Im „Future Room“ geben wir Warum tun sich viele Unternehmen
Unternehmen eine Möglichkeit, so schwer, konstruktiv über die Zu-
das eigene Mindset in Bezug auf kunft nachzudenken?
Zukunft sichtbar zu machen und zu
hinterfragen. Dadurch kann deutlich Jedes Unternehmen ist in unserer
gemacht werden, wo ein Unterneh- Betrachtung ein soziales System
men überhaupt Zukunftspotenzial – und soziale Systeme entwickeln
erkennt, wo es blinde Flecken und ihre eigene Art und Weise, also
wo es echte gedankliche Blockaden ein Mindset, die Welt zu sehen.
hat. Das heißt, wir „enabeln“ Zukunft Das heißt, dieses Mindset ist dafür
und sagen sie nicht voraus. Das ist verantwortlich, wie ein Unterneh-
ein Riesenunterschied zur Prognostik men mit jeglicher Fragestellung
oder Szenario-Entwicklung. Es geht umgeht. Jetzt ist es aber so, dass
darum, dass man erst einmal die das Mindset kaum sichtbar ist. Viele
38
Foto: Wolf SteinerUnternehmen reden davon, ihr Mindset
verändern zu müssen, wissen aber gar
Wie zukunftsfit sind österreichische Un-
ternehmen im internationalen Vergleich?
„Viele Unternehmen wissen
nicht, von wo weg. Und dann kommt ein nicht, in welche Richtung sie
sich erneuern müssen.“
Trendforscher und hält einen Vortrag oder Ich glaube, dass es in der österreichi-
eine Innovationsabteilung spricht von schen Unternehmensstruktur viele Un-
tollen Ideen. Diese Gedanken und Ideen ternehmen gibt, die sich in einem Status
treffen dann auf ein bestehendes Mind- quo befinden, in dem sie nicht wissen,
set, mit dem das Unternehmen schon in was die Zukunft bringt und auch etwas
den letzten zehn Jahren über die Welt und Angst davor haben. Ich glaube nicht,
die Zukunft nachgedacht hat. Das heißt dass der Unternehmer als Persönlichkeit
also, egal was da an Information kommt, Angst vor der Zukunft hat, aber dass die
es wird auf dieselbe Art und Weise verar- Unternehmensstruktur oft nicht zeitge-
beitet. In dem Moment, wo dieser Prozess recht ist. Viele Unternehmen wissen,
nicht sichtbar ist und es nicht gelingt, über dass sie sich erneuern müssen, wissen
das hinauszugehen, was sie üblicherweise aber nicht genau, in welche Richtung, und
denken und machen, verlängert sich die sie machen sich Sorgen über den Kanal
Zukunft nur um die Vergangenheit. des Digitalen. Einer der Gründe dafür ist,
dass viele österreichische Unternehmen
Können Sie das an einem Beispiel in ihrem Lebenszyklus eine Status-quo-
erklären? Phase erreicht haben, die sie jetzt pro-
bieren aufrechtzuerhalten, die aber nicht
Ein Beispiel ist eine Tankstellenkette, aufrechtzuerhalten ist. Die Erneuerung
die sich fragt, ob es in Zukunft überhaupt ist natürlich ein Riesenaufwand und be-
noch Tankstellen geben wird. Da beginnt inhaltet Transformationen, die mühsam
die Reise dieses Unternehmens in die sind. Wenn man dann nicht ganz genau
Zukunft. Was wir als Erstes tun, ist, dass weiß, was man für Erwartungen an die
wir die Frage präzisieren. Die ursprüngli- Zukunft hat, ist das sehr schwierig.
che Frage ist eigentlich unwichtig – auch
wenn die Antwort auf die Frage ja oder Laut Volksbank Unternehmer-Studie ar-
nein ist, wissen wir nicht, was das für uns beiten Unternehmer in Österreich durch-
heißt. Die Frage ist zu unspezifisch. Wir schnittlich 58 Stunden und sechs Tage die
stellen also eine neue Frage, um die es Woche. Jüngere arbeiten aber tendenziell
wirklich geht. In diesem Fall: „Wer sind weniger. Sehen Sie einen Trend zu einem
in Zukunft unsere Kunden und was ist geringeren Arbeitspensum – Stichwort
Fotos: Wolf Steiner
unsere Rolle dabei?“ Generation Y?
Der zweite Schritt ist, dass wir einen
Dialog über die Zukunft anstoßen, der auf Ja, ich denke schon. In den jetzi-
eine ganz spezifische Art und Weise aus- gen Führungsebenen gibt es ja noch
gewertet wird. Man nennt das Beobach- Führungspersönlichkeiten des klassischen
tung 2. Ordnung. Das heißt, man wertet Zuschnitts, die ein heroisches Management
den Dialog so aus, dass man im Stande ist, führen. Dieses zeichnet sich dadurch aus,
sich selbst beim Denken zuzusehen. Man dass sie permanent im Kontext des Un-
lernt also, wie man selbst über die Zukunft ternehmens unterwegs sind, für alles ver-
nachdenkt, und sieht dadurch, was man antwortlich sind, alles selber wissen usw.
überhaupt nicht sieht und wo vorhandene
Potenziale liegen, die man noch gar nicht
nutzt. So endet die Methode mit ganz
klaren Konsequenzen bzw. Ableitungen,
die wiederum Handlungen ermöglichen.
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