DIGITAL TRANSFORMATION ACADEMY - 2019 AUSBILDUNGSPROGRAMM - Staufen AG
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WE QUALIFY TO TRANSFORM
DIGITAL
TRANSFORMATION
ACADEMY
AUSBILDUNGSPROGRAMM
2019
INKLUSIVE
CERTIFIED DIGITAL
EXECUTIVE PROGRAM02
WE CONNECT TO TRANSFORM
ÜBER UNS
4 Wer ist NEONEX?
5 Was macht NEONEX?
WE QUALIFY TO TRANSFORM
AUSBILDUNG / CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE
8 Übersicht Ausbildungsprogramm
10 Hochleistungsorganisation – World Class Company
11 Change Management
SEMINARE / DIGITAL STRATEGY
12 Grußwort / Dr. Jochen Schlick
13 Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie
SEMINARE / SMART FACTORY
14 Grußwort / Johann Soder
15 Digital Transformation Dinner
16 Fahrplan digitaler Shopfloor
17 Smart Factory vs. Dark Factory
18 Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen Anwendung
20 Wertstromanalyse 4.0
21 Smart Maintenance
22 BESTPRACTICE TOUREN
ANGEBOTE / ONLINE EXCLUSIVE
24 Grußwort / Maya Worm und Kacper Pupin
25 VLOG – Digitalmeister
26 NEXCON – der virtuelle Kongress
WE TRANSFORM TO SUCCEED
28 Unsere Leistungen für Ihren digitalen Einstieg
30 Anmeldeformular
31 www.FANG-AN.digital Eco-System PartnerWELCOME
Die Digitale Transformation – Ein WE CONNECT TO TRANSFORM
Megatrend, der unser Privatleben massiv Die Digitale Transformation aktiv zu
verändert! Smartphones, intelligente gestalten geht einher mit dem Willen,
Geräte und Internet-Plattformen ver- sich auch in Zukunft am Weltmarkt
netzen uns mit unserer Umwelt. Smarte behaupten zu können und dem Mut,
Lautsprecher, intelligente Thermostate in der eigenen Organisation die dafür
THOMAS ROHRBACH und vernetzte Leuchtsysteme erobern die notwendigen Hebel umzulegen.
Managing Director & Co-Founder
Haushalte. Die Digitalisierung macht aber Unser Akademieprogramm bildet den
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
auch vor der Wirtschaft nicht Halt. Die idealen Einstieg in diesen Prozess.
vierte industrielle Revolution der Arbeits-
welt klopft an die Türen. Können sich die Wir qualifizieren Sie, Ihre Fach- und
Champions von heute in der digitalisierten Führungskräfte und Ihre Organisation,
Welt von morgen beweisen? Langsam die Herausforderungen einer digitalisier-
kristallisieren sich Vorreiterfirmen heraus, ten Wirtschaft zu meistern. Gemeinsam
täglich kommen neue Digitalisierungs- mit unseren BestPractice Partnern –
lösungen auf den Markt. Sie als Führungs- Vorreitern und Vordenkern aus Wirtschaft
kraft sind als Zukunftsgestalter gefragt! und Wissenschaft – statten wir Sie mit
Um sich auch morgen noch im globalen dem nötigen Rüstzeug aus, um die
DR. JOCHEN SCHLICK Wettbewerb behaupten zu können, gilt es, Digitale Transformation pragmatisch,
Senior Partner & Co-Founder
zukunftsweisende Entscheidungen zu zielorientiert und ergebnisfokussiert
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
treffen und den Wandel auf den Weg zu anzupacken. Erfahren Sie hautnah, wie
bringen. die Digitalisierung Geschäftsmodelle
und Fabriken verändert. Verstehen Sie,
Unsere Muttergesellschaft, die Staufen AG, welche Mechanismen unser Wirtschafts-
hat in den vergangenen 25 Jahren über leben in naher Zukunft maßgeblich
100.000 Fach und Führungskräfte fit mitbestimmen werden.
gemacht für die Lean Transformation.
Bei der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Viel Spaß beim Entdecken unseres
– als ausgegründete Beratungs- und Programms 2019 – sowohl in dieser
Qualifizierungsgesellschaft für die Digitale Broschüre als auch unter
DR. PETER STEPHAN Transformation – befähigen Sie unsere www.staufen-neonex.de/academy
Senior Partner & Co-Founder
Experten nach der Mission:
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
WE CONNECT …
… knowledge with pragmatism
… pioneers with trainees
… lean world with digital world
… chances with implementation plans04
Wer ist NEONEX?
IHR PARTNER FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION
STAUFEN.DIGITAL NEONEX ist DIE Beratungs- und Qualifizierungsgesellschaft
für die Digitale Transformation der Industrie und B2B-Unternehmen. Ob Mittelstand
oder Global Player: Wir begleiten Verantwortliche und Geschäftsführer aus den
Bereichen Maschinenbau, Automotive und Aviation auf dem Weg zur Spitzenleistung.
EIN STARKES GESAMTPAKET FÜR IHREN SM @ RTEN EINSTIEG
DIGITALE TRANSFORMATION PLUG & PLAY
Unsere Beratungsleistungen Solution, Testbed & BestPractice Partner
Digital Smart
Strategy Factory
Digital Manufacturing
Portfolio Analytics
STAUFEN.DIGITAL
ECO-SYSTEM
Unser Qualifizierungsprogramm
Bietet 2019:
15 Seminare
3 BestPractice Touren
A
usbildung zum Certified Digital Executive
Die STAUFEN-Gruppe
Ihre Gastgeber:
DIGITAL & LEAN KOMPETENZ
DIGITAL TRANSFORMATION ACADEMYÜber N eonex 05 Was macht NEONEX? QUALIFIK ATION UND BERATUNG IN VIER BEREICHEN DIGITAL STRATEGY Die Digitalisierung der Industrie schreitet zusehends voran. Virtuelle und reale Welt verschmelzen. Auf dem Weg zur Digitalen Transformation gilt es jedoch, viele kritische Entscheidungen zu treffen: Soll das Produkt digitalisiert werden, die Produktion oder die Schnittstelle zum Kunden? Lässt sich sogar das gesamte Geschäftsmodell trans- formieren? Wo beginnen und vor allem wie? Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren zu identifizieren, schärft Ihre Sinne. Mit unserem Digital Strategy Seminar meistern Sie den konkreten Einstieg in die Digitale Transformation. Seminar zum Thema S.12 f. SMART FACTORY Die Smart Factory erhöht Ihre Reaktionsfähigkeit signifikant. Zugleich eröffnen sich neue Potenziale, um Qualität, Kosten und Termintreue entscheidend zu optimieren. Durch Smart Elements in Verbindung mit schlanken Prozessen ist Ihr Unternehmen nicht nur leistungsfähiger, sondern auch als Arbeitgeber wesentlich attraktiver. Unterstützt werden Sie bspw. durch unser Seminar „Fahrplan digitaler Shopfloor“. UseCases sicher zu identifizieren und direkt in erfolgreichen Piloten umzusetzen, ermöglicht einen schnellen Return on Investment, Sicherheit und interne Akzeptanz. Für eine zielorientierte Realisierung sorgt dabei eine Win-win Gemeinschaft zwischen Ihnen und unseren Solution Partnern. (S.31) Seminare zum Thema S.14 ff. DIGITAL PORTFOLIO Produkte rücken in den Fokus der Digitalisierung, da diese die Chance bieten, auch über den Verkauf hinaus mit Endkunden in Verbindung zu stehen. Fragestellungen drehen sich somit nicht nur um das Produkt, sondern auch um innovative Services und deren übergeordnete Mehrwerte. Eine digitale Erweiterung Ihres Produktportfolios ermöglicht es Ihnen, Chancen auf bestehenden und neuen Märkten wahrzunehmen und sich nach haltig vom Wettbewerb abzusetzen. MANUFACTURING ANALY TICS Daten sind nicht nur das „Gold der Zukunft“. Sie bergen bereits heute ungeahnte Möglich- keiten. Eine zukunftsweisende Data-Strategie erschließt Potenziale in der Fertigung und ermöglicht es, Entscheidungen deutlich schneller und faktenfundiert zu treffen. Zur entscheidenden Performanceverbesserung liefern diese Daten neue Erkenntnisse zu Produkten, Prozessen und Kunden. Mit Data Science werden Ihnen notwendige Methoden und Tools geliefert, um Datenmengen zu erfassen, zu analysieren und Muster in unterschiedlichsten Bereichen zu erkennen, aus denen sich Potenziale realisieren lassen.
WE QUALIFY
TO TRANSFORM
Sm@rte Expertise
UNSER GLOBALES QUALIFIZIERUNGS-
NETZWERK
25
Gemeinsam mit der Staufen AG und einem
stetig wachsenden BestPractice Partner Netzwerk
profitieren über 3.000 Schulungsteilnehmer
jährlich von der fundierten Expertise und dem
Austausch auf Augenhöhe mit …
Executive Coaches
50
Automatisierungs
260
experten
Change- und
Fabrikplanungsexperten
> 90
TrainernWer ist N eonex ? 07
Was Sie erwartet
UNSER PROGR AMM BIETET IHNEN WISSEN UND ERFAHRUNG AUS ERSTER HAND,
VERMITTELT VON VORREITERN UND EXPERTEN DER DIGITALISIERUNG:
Pragmatische Qualifizierung zur Themenbezogene Events
Gestaltung der Digitalen Transformation und Kongresse
Ganzheitliches Ausbildungsprogramm Maßgeschneiderte Inhouse
zum Certified Digital Executive Trainings
Praxisorientierte BestPractice
Besuche und Touren
14
Internationalen
Niederlassungen
> 70
BestPractice Partnern
> 500
BestPractice Besuchen p.a.
14
SprachenCERTIFIED
DIGITAL EXECUTIVE
AUSBILDUNGSPROGRAMM: CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE –
DEN DIGITALEN WANDEL ERFOLGREICH GESTALTEN
Mit Ihrem Mindset und Ihrer Leistungs Rahmen für optimale Zusammenarbeit
fähigkeit steht und fällt der Erfolg der in der Organisation, fördert Methoden-
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
Digital Transformation in Ihrem Unter- kompetenz und fordert kontinuierliche
nehmen. Adaptivität wird zum entschei- Fortentwicklung im digitalen Umfeld.
denden Wettbewerbsvorteil. Investieren Wir machen Sie als Führungskraft urteils-
Sie mit unserer zertifizierten Ausbildung fähig auf dem Gebiet der Digitalen
in die Entwicklung Ihrer Digital-Kompe- Transformation, damit Sie Know-How im
tenz und werden Sie zum Wegbereiter Anschluss systematisch und wirksam
für Spitzenleistung in Ihrem Verantwor- über die verschiedenen Ebenen und
tungsbereich. Bereiche ausrollen können.
Der Digital Executive ist Treiber des Gemeinsam mit unserem Zertifizierungs-
Wandels und Garant für die nachhaltige partner haben wir dazu das Beste aus den
Verankerung der Digitalisierungsstrate- Welten „Change“, und „Digitalisierung“
gie in Ihrem Unternehmen. Er weist vereint, um Ihnen ein einzigartiges
die strategische Richtung, schafft den Programm zu offerieren.
ZERTIFIZIERUNGSPARTNER
Die St. Gallen Business School (SGBS) steht
wie kaum eine zweite Institution für Strategisches
Management und General Management Qualifi-
zierung auf Top-Niveau. Seit vielen Jahren werden
jährlich bis zu 3.000 Führungspersönlichkeiten
geschult – von der Nachwuchsführungskraft bis
zum Konzernvorstand.
Gemeinsam mit STAUFEN.DIGITAL NEONEX wird
Ihnen nach Ausbildungsabschluss das Zertifikat
CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE durch die SGBS
verliehen.
ZERTIFIKAT CREDITS
Für die erfolgreiche Absolvierung dieser Bitte achten Sie auf den nachfolgenden
3-stufigen Ausbildung sind insgesamt Seminarseiten auf folgenden Hinweis:
8 Credits (entspricht 8 Ausbildungstagen)
„Für dieses Training erhalten Sie
innerhalb von 18 Monaten zu erwerben.
2–4 Credits im Rahmen unserer Aus-
bildung zum Certified Digital Executive“Ausbildung 09
Das Ausbildungsprogramm
IN DREI STUFEN ZUM CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE
Zum Einstieg erfahren Sie, welche
DIGITAL STRATEGIE
STUFE 1
Szenarien sich bei der Digitalisierung der
PR A XISORIENTIERTE Wirtschaft herausbilden und wie diese
DIGITAL STR ATEGIEN langfristig auf Ihr Unternehmen und Ihre
FÜR DIE INDUSTRIE Branche wirken.
Þ S .13
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
2 CRE DITS / 2 TAGE
Getreu dem Motto „No Change
CHANGE
STUFE 2
without Strategy“ wählen Sie eines aus
HOCHLEISTUNGS- zwei Seminaren bei unserem Partner,
ORGANISATION – WORLD der St. Gallen Business School in der
CL ASS COMPANY Schweiz. Welches Thema Ihnen mehr
Þ S .1 0
zusagt, entscheiden Sie.
oder
CHANGE MANAGEMENT
Þ S .11
4 CRE DITS / 4 TAGE
Sie vertiefen Ihr Wissen im Bereich smarte
DIGITAL VERTIEFUNG
STUFE 3
Produktion. Dabei wählen Sie entweder
BESTPR AC TICE TOUR das Seminar "Arbeitssysteme 4.0" oder
SMART FAC TORY aber unsere Best-Practice Tour.
Þ S . 22
oder
ARBEITSSYSTEME 4 .0
Þ S .18
2 CRE DITS / 2 TAGE
ANMELDUNG GEBÜHR
Die Kosten für die 8-tägige Ausbildung inkl. Zertifikat belaufen sich auf 6.250 EUR
bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen. Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung dieser
Seminare bis zu 480 EUR zzgl. MwSt.AUSBILDUNG | STUFE 2
10 Ausbildung
Hochleistungsorganisation –
World Class Company
PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
UND GANZHEITLICHE ORGANISATIONSSTEUERUNG
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
WORUM ES GEHT:
Auslöser leistungsorientierter Unternehmensführung sind oftmals verschärfte Wett-
bewerbssituationen. Im Mittelpunkt des World Class Company-Ansatzes steht ein
systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder
Geschäftes. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung
auf „World Class-Niveau“ zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Im Fokus
stehen dabei nicht nur die richtigen Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von
Prozessen im Wettstreit der internen Kompetenzen, auch die Rolle des Managements
bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor.
WAS SIE ERWARTET:
Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und
Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wie
Qualitätsmanagement eingeführt und weiterentwickelt wird und Innovationspotenziale
THEMENFOKUS
konsequent erschlossen werden, um die Produktentwicklung dem Zeitwettbewerb
anzupassen. Reflektieren Sie, welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle DE R WORLD - CL ASS-
Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen COM PANY-ANSAT Z
Strukturgestaltung und
Organisation zu bewältigen sind. Fähigkeitsentwicklung
PE RFORMANCEORIE NTIE RTE
UNTE RNE HM E NSFÜHRUNG
vs. schlankes Management als
Wachstumsbremse?
METHODEN UND INSTRUMENTE
zur Neugestaltung von Prozessen
TRAINER TERMINE DIE ROLLE DES MANAGEMENTS
bei der Förderung des
Dr. Lüder Tockenbürger 01.–04.04. / St. Gallen, CH Humanpotenzials
St. Gallen Business School 09.–12.12. / Luzern, CH
ECHTE, SICH SELBST
FÜHRENDE TEAMS
Roland Beuter ZEIT und deren Potenziale
Markus Franz Beginn erster Tag: 10.00 Uhr
Staufen AG Folgetage: 08:45–18:00 Uhr SCHLÜSSELFAKTOR
SOZIALKOMPETENZ
Ende letzter Tag: 16 Uhr
TEILNEHMERKREIS
Führungskräfte des oberen GEBÜHR
Managements aus allen 4.400 CHF zzgl. MwSt.
Unternehmensbereichen 3.900 EUR zzgl. MwSt.
4 CREDITS (Þ S . 8) PARTNER
im Rahmen der Ausbildung zum JETZT
Certified Digital Executive ANMELDENAUSBILDUNG | STUFE 2
Ausbildung 11
Change Management
DEN UNTERNEHMENSWANDEL NACHHALTIG MANAGEN
WORUM ES GEHT:
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in Zeiten großer Umbrüche von
zentraler Bedeutung. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten
ist es längst nicht mehr getan. Konzentrationsprozesse, Kostendruck, Wachstums- und
Innovationszwang infolge des disruptiven Technologieschubs erzeugen eine unglaub-
liche Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Mindchange sowie gezielte Eingriffe
in Organisation, in Wertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines solchen
Prozesses gehört zu den schwierigsten Managementaufgaben überhaupt. Weg von
Zuckerbrot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches
Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge!
WAS SIE ERWARTET:
Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkzeug an die Hand, um selbständig
Veränderungen zu planen und gezielt umzusetzen. Sie erlernen hilfreiche Analyse-
instrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu integrieren und werden sensibilisiert,
welches Führungsverhalten in Change Prozessen garantiert zum Erfolg führt. Lernen
THEMENFOKUS
Sie, wie Veränderungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es gelingt, Change
DE R GE LUNGE NE S TART – trotz Widerstand – in den Köpfen der Mitarbeiter nachhaltig zu verankern.
Analysemethoden und Tools zur
Erfassung des Handlungsbedarfs
RICHTIGE (FÜHRUNGS-)
VOR AUSSE T ZUNGE N
Erfolgreiche Kommunikation
von Veränderungen
E VOLUTION VS . RE VOLUTION
Umsetzung strategischer
Verä nderungen, neue Denk-
haltung und gezielte Eingriffe
in Wertschöpfungsketten TRAINER TERMINE
MAS TE RPL AN
Dr. Rolf Specht 18.–20.02. / Luzern
Key Performance Indicators und St. Gallen Business School 16.–19.09. / Köngen
hilfreiche Analyseinstrumente
DAS J IU-J ITSU-PRINZ IP
Roland Beuter ZEIT
Erfolgreicher Umgang mit STAUFEN.AG Beginn erster Tag: 10.00 Uhr
internem Widerstand Folgetage: 08:45–18:00 Uhr
TEILNEHMERKREIS Ende letzter Tag: 16 Uhr
Führungskräfte aus allen
Unternehmensbereichen GEBÜHR
3.600 EUR zzgl. MwSt. /
4 CREDITS (Þ S . 8) 3.900 CHF zzgl. MwSt.
im Rahmen der Ausbildung
zum Certified Digital Executive PARTNER
JETZT
ANMELDENDIGITAL
STRATEGY
DR. JOCHEN SCHLICK
Senior Partner & Co-Founder
D I G I TA L S T R AT E GY
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GMBH
Für vordenkende Industrieunternehmen allem die weichen Themen wie Führung,
ist die Digitale Transformation längst Kompetenzaufbau und Kulturwandel,
Realität: Laut unserem aktuellen die Unternehmen erfolgreich bei einer
INDUSTRIE 4.0 INDEX hat jedes zweite nachhaltigen Digitalen Transformation
Unternehmen bereits erfolgreiche machen.
Projekte im Kontext von Industrie 4.0
durchgeführt. Jedes vierte Unternehmen Hierzu bedarf es einer systematischen
bietet smarte Produkte und Dienst- Vorgehensweise, die mit der bestehen-
leistungen an oder beschäftigt sich den Unternehmensstrategie verwoben
mit der Entwicklung neuer, innovativer ist: Eine erfolgreiche Digitalstrategie
Geschäftsmodelle. Die Mehrheit der beschreibt unter dem Dach einer
Unternehmen erwartet, dass die direkte starken Vision, wie Widerstands- und
Konkurrenz – nicht etwa branchen- Innovationskraft zu entwickeln sind,
fremde Digital-StartUps – mit neuen um Umwälzungen und Disruptionen
disruptiven Geschäftsansätzen den selbst zu treiben, statt sich von ihnen unter
Markt nachhaltig aufmischen wird. Druck setzen zu lassen. Dazu gehört
auch, die eigene Unternehmenskultur
Die Digitalisierung wird zur Chance, die als Wettbewerbsvorteil zu entdecken
eigene Marktposition zu stärken, näher und die parallele Entwicklung von alten
an den Kunden zu rücken sowie das und neuen Erlösquellen zu realisieren.
Produkt- und Dienstleistungsportfolio
zu erweitern. Als zentraler Erfolgsfaktor gilt dabei
zunächst, die nötigen Kompetenzen
Zentraler Erfolgsfaktor ist dabei neben für die Entwicklung einer nachhaltigen
Wissen und einem strukturierten Vor- Digitalstrategie systematisch aufzubauen.
gehen vor allem das Mitnehmen der
Mitarbeiter. Der Mensch treibt die Digitale
Transformation, weniger die Technik.
WEITERE
Neben den sicherlich notwendigen INDUSTRIE 4.0 INDEX / STAUFEN AG
INFOS ZUR
technischen Innovationen sind es vor und STAUFEN.DIGITAL NEONEX
STUDIEAUSBILDUNG | STUFE 1
S eminare 13
Praxisbezogene Digitalstrategien
für die Industrie
VON DER VISION ZUM KONKRETEN EINSTIEG IN DIE DIGITALE
TRANSFORMATION
WORUM ES GEHT:
Digitalisierung – Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen mehr entziehen kann!
Zugleich erschließt sich sein Wesen für viele Unternehmenslenker jedoch nicht auf den
ersten Blick. Oftmals bleiben Chancen und Herausforderungen diffus. Konkrete erste
Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind die klassischen Kenngrößen
der Wertschöpfung: „Umsatz, Kostenstruktur, Flexibilität“. Zu tief in der Kultur verankert
D I G I TA L S T R AT E GY
sind etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu erreichen. Digitalisierung
revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit von
Unternehmen, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet große Effizienzpotenziale im
gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge.
WAS SIE ERWARTET:
Vorträge und interaktive Workshop- Elemente zeigen praxisorientierte Ansätze, das
abstrakte Thema „Digitalisierung“ konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu
THEMENFOKUS
überführen. Wie funktioniert und wirkt eine Smart Factory, um schneller, flexibler und
ZUKUNF TSSZ E NARIE N kostengünstiger zu produzieren? Welche Möglichkeiten schafft die Digitalisierung,
Wie die Digitalisierung unser um die Schnittstelle zu meinen Kunden neu und den Innovationsprozess effektiver
Wirtschaftsgefüge verändert
zu gestalten? Und wie lässt sich der Umsatz durch intelligente Produkte und neue
DIE SMART FAC TORY Geschäftsmodelle steigern? Erhalten Sie Antworten! Ausgewählte BestPractice
Was Digitalisierung für die eigene Beispiele verdeutlichen mögliche Ansatzpunkte und die notwendigen Voraussetzungen,
Wertschöpfung bedeutet
um den Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.
INNOVATIONS-BESCHLE UNIGE R
Optimierung der Customer Journey
durch neue Kundenschnittstellen
SMARTE PRODUK TE
Mehr Umsatz durch intelligente
Produkte und dazu passende
Dienstleistungen
TRAINER ZEIT
Dr. Peter Stephan 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr
DE R PASSE NDE E INS TIEG Dr. Jochen Schlick 2. Tag: 08.45–16.00 Uhr
Voraussetzungen für eine
zielgerichtete und nachhaltige
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Digitale Transformation GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 1.490 EUR zzgl. MwSt. / 1.520 CHF
Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte (Anmeldung von 1 Teilnehmer)
aus Produktion, IT, Entwicklung, Vertrieb / 2.400 EUR zzgl. MwSt. / 2.450 CHF
Service, produktionsnahen und adminis- (Anmeldung von 2 Teilnehmern)
trativen Unternehmensbereichen
2 CREDITS (Þ S . 8)
TERMINE im Rahmen der Ausbildung zum
12.–13.03. / Grossraum Zürich, CH Certified Digital Executive
JETZT 09.–10.05. / Köngen
ANMELDEN 26.–27.11. / KölnAUSBILDUNG | STUFE 3
14 S eminare
SMART
FACTORY
JOHANN SODER
GESCHÄFTSFÜHRER OPERATIVES GESCHÄFT
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Dass sich der Wandel in Unternehmen Arbeitsprozess intelligent miteinander
heute mit Lichtgeschwindigkeit voll- kombinieren“. Das bedeutet, wert-
zieht, erleben wir tagtäglich in unseren schöpfungsorientierte, verschwendungs-
Unternehmen. Deshalb muss ein Unter- freie, flexible und motivierende
nehmen die Zeichen einer bevorstehen- Arbeitsabläufe zu gestalten und diese
den Veränderung nicht nur vonseiten mit eingebetteten, intelligenten
der Wettbewerber, sondern auch der Automatisierungslösungen zu unter-
Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und stützen.
der Gesellschaft erkennen und seine
Aktivitäten daraus ableiten. Führungs- Zukünftig rücken Innovationsfähigkeit
kräfte müssen zukünftig noch stärker und die Beherrschung moderner Tech-
SMART FAC TORY
die Fähigkeit haben, Vorboten der nologien in den Vordergrund. Wer dies
Verä nderung zu erkennen, denn die heute nicht schafft, verschwindet morgen
Digitalisierung ist weit mehr als nur vom Markt. Wir stehen daher vor der
eine technische Innovation. Das Herausforderung, die gesamte Wert-
bedeutet einen radikalen Wandel schöpfungskette wettbewerbsfähig
im Hinblick auf Kultur, Beschäftigung aufzustellen. Das bedeutet: Die Ansätze
und Organisation, den Manager aus Lean Enterprise und Industrie 4.0
beherrschen müssen. intelligent umsetzen.
Die Herausforderung in den zukünftigen Profitieren Sie von unserer Erfahrung.
Smart Factories, die es zu meistern gilt: Smart Factory Gestaltungsgrundsätze
Perfekt umgesetzte Lean-Prinzipien können Sie u.a. bei SEW-EURODRIVE
und Technologieansätze aus Industrie 4.0 live erleben und erproben, ich lade Sie
realisieren Fabriken nach der Erfolgs- dazu recht herzlich ein.
philosophie „Mensch und Technik imS eminare 15
Digital Transformation Dinner
IN VIER GÄNGEN ZUR SMART FACTORY
WORUM ES GEHT:
Das Schlagwort "Digitale Transformation" ist bei Unternehmern, C-Levels und
Geschäftsführern aus Industrie und Wirtschaft das aktuelle Top-Thema. Es besteht
Handlungsdruck, das eigene Unternehmen und die eigene Produktion in einem digi-
talen Wirtschaftsgefüge konkurrenzfähig für den Wettbewerb zu machen. Gleichzeitig
existiert eine Vielzahl unterschiedlich konkreter Vorstellungen davon, wie die Digitale
Transformation auf dem Hallenboden nachhaltig gelingen kann. Erhalten Sie bei
dieser Abendveranstaltung einen kompakten und ganzheitlichen Überblick darüber,
mit welchen Elementen Sie eine Digitale Transformation auf dem Shopfloor konkret
umsetzen und erfolgreich gestalten können.
WAS SIE ERWARTET:
Umrahmt von einem mehrgängigen Dinner in einem Stuttgarter Sternerestaurant
erfahren Sie, was die grundlegenden Phasen einer Digitalen Transformation auf dem
THEMENFOKUS
Shopfloor sind und wie Sie diese auch in Ihrem Unternehmen umsetzen können. Nach
DIGITALE TR ANSFORMATION dem ersten Gang präsentieren wir Ihnen konkrete Umsetzungsprojekte und sprechen
AUF DE M SHOPF LOOR mit Unternehmensvertretern über deren Erfahrungen. Gestärkt vom zweiten Gang
Was sind die Building Blocks der
richten Sie anschließend Ihre Fragen an Experten und erfahrene Vorreiter. So erkennen
Digitalen Transformation auf dem
Shopfloor Sie die Do's and Don'ts einer Digitalen Transformation und lernen, die realen Aufwände
und Mehrwerte einer Smart Factory abzuschätzen. Während Hauptgang und Dessert
SMART FAC TORY
PR AGMATISCHE UMSE T ZUNG
serviert werden, lassen Sie sich vom Austausch mit anderen Entscheidern in Ihrer
Wie sehen konkret umgesetzte
Beispielprojekte aus und was Situation inspirieren. Profitieren Sie von diesem exklusiven und kurzweiligen Abend
waren dabei Erfolgsfaktoren, in einer einzigartigen Dinner-Atmosphäre!
Risiken und verdeckte Aufwände
E RFAHRUNGSAUS TAUSCH
Diskutieren Sie mit anderen
Top-Level Entscheidern über ge-
machte Erfahrungen und offene
Herausforderungen
TRAINER TERMINE
Jochen Leppert 06.06. / Stuttgart
Dr. Peter Stephan
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH ZEIT
16.00–21.00 Uhr
TEILNEHMERKREIS
JETZT Gesellschafter, C-Level, GEBÜHR
ANMELDEN Geschäftsführer, Werkleiter 599 EUR zzgl. MwSt.16 S eminare
Fahrplan digitaler Shopfloor
TOOLS UND METHODIK FÜR EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG
WORUM ES GEHT:
Viele Führungskräfte aus Industrie und Wirtschaft treibt das Schlagwort "Digitale
Transformation" um. Dabei könnten die Vorstellungen davon, wie eine solche Digitale
Transformation durchzuführen ist und welche Faktoren ihr Gelingen auf dem Shopfloor
beeinflussen, unschärfer und verschiedener nicht sein. Aus diesem Grund bietet
diese eintägige Seminarveranstaltung einen kompakten und ganzheitlichen Überblick
darüber, mit welchen Elementen eine Digitale Transformation auf dem Shopfloor
konkret umgesetzt werden kann.
WAS SIE ERWARTET:
Die Teilnehmer lernen im Rahmen dieser Veranstaltung die inhaltlichen Building Blocks
einer Digitalen Smart Factory Transformation kennen und deren Komplexität verstehen.
Ausgehend vom NEONEX Grundverständnis zur Digitalisierung in der Fabrik wird
erläutert, wie die Definition, Planung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten auf
THEMENFOKUS
dem Shopfloor erfolgreich und nachhaltig durchgeführt werden kann. Dies beinhaltet
zunächst einen Überblick über zentrale Grundlagen des agilen Projektmanagements SMART FAC TORY WISSE N
und die I4.0 Potenzial- und Wertstromanalyse. Daneben wird der Use-Case Begriff Was sind die Building Blocks der
Digitalen Transformation auf dem
eingeführt und das Vorgehen zur Erstellung einer Umsetzungsroadmap, die bewertete Shopfloor?
Potenziale vor dem Hintergrund bestehender Unternehmensziele aufzeigt, erläutert.
Weiterhin wird darauf eingegangen, wie man sich durch Konzepte wie Mock-Ups oder AGILE UMSE T ZUNG
Wie funktioniert Agiles Projekt-
SMART FAC TORY
Minimal Viable Solutions schnell einer pragmatischen Umsetzung nähert. Zuletzt wird management (SCRUM & Co)?
die Rolle des Manufacturing Execution Systems als zentraler Bestandteil der IT-Infra-
struktur einer Smart Factory bewertet. Anhand konkret durchgeführter Projektbeispiele POTE NZ IALE E RKE NNE N
Wie funktioniert eine I4.0 Wert-
wird aufgezeigt, welche Erfolgsfaktoren, Risiken und verdeckten Aufwände mit einer strom- und Potenzialanalyse
Digitalen Transformation einhergehen. (mit Digital Muda Walk) und was
sind deren Ergebnisse?
E F F E K TIVES ROADMAPPING
Wie gelangt man zu einer Roadmap
mit bewerteten Digitalisierungs-
potenzialen zur Umsetzung auf
dem Shopfloor?
TRAINER TERMINE DIE ROLLE DE R IT
Welchen Beitrag können die Themen
Jochen Leppert 16.05. / Köngen IT Architektur und MES leisten?
Dr. Peter Stephan 12.09. / Köln
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH BE ISPIE LE UND FALL S TUDIE N
Wie sehen konkret umgesetzte
ZEIT Beispielprojekte aus und was waren
TEILNEHMERKREIS 8.45 Uhr–17.00 Uhr dabei Erfolgsfaktoren, Risiken und
Werkleiter und Führungskräfte aus verdeckte Aufwände?
Lean/KVP, Produktion/AV, Logistik/ GEBÜHR
Supply Chain, Planung/Steuerung, 740 EUR zzgl. MwSt. JETZT
Qualität, Administrative Bereiche ANMELDENAUSBILDUNG | STUFE 3
S eminare 17
Smart Factory vs. Dark Factory
DER MENSCH ALS ZENTRALER BESTANDTEIL EINER MODERNEN
FABRIK
WORUM ES GEHT:
Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heute erfolgreich
an. Zugleich existiert mit I4.0 ein medialer Hype. Doch ausgerechnet im Land der welt-
weit größten IT-Messe zögern viele Unternehmen, sich auf die Wirtschaft der Zukunft
einzustellen: Nahezu acht von zehn deutschen Industriebetrieben räumen ein, ihre
Führungskräftequalifizierung hinke der I4.0 Entwicklung hinterher. Jedes zweite Unter-
nehmen hat noch nicht damit begonnen, sein Leitbild mit Blick auf künftige Anforderun-
gen anzupassen (s. Deutscher I4.0 Index unter www.staufen.ag/studien). Hier wollen wir
mit unserem Seminar ansetzen und dabei auch das Vorurteil, dass Smart-Factory mit
einem „dunklen“, menschenleeren und vollends robotergesteuerten Werk gleichzusetzen
ist, aus dem Weg räumen. Sie werden sehen: Mensch und Maschine können sich im
I 4.0-Zeitalter exzellent ergänzen.
WAS SIE ERWARTET:
THEMENFOKUS
Wir blicken hinter die Kulissen des Buzzwords I4.0 und zeigen die Gemeinsamkeiten
GRUNDL AGE N UND sowie Unterschiede der Ansätze „Lean“ und „I4.0“ auf. Wie lassen sich beide Ansätze zu
HE R AUSFORDE RUNGE N einer weiteren Produktivitätssteigerung verbinden? Schätzen Sie die Relevanz für die
Warum überhaupt Industrie 4.0
eigene praktische Arbeit ein und erkennen Sie Grenzen, um vorausschauend zu agieren.
und Smart Factory
Komplexe Zusammenhänge werden auf praktische Weise vermittelt. Sie erfahren,
MASSNAHM E N UND E RFOLGE welche Stolpersteine es bei der erfolgreichen Verbindung von Lean und I4.0 gibt, welche
SMART FAC TORY
Effektive Prozessoptimierung und
Technologien schnelle Erfolge versprechen und dass es bei einer Smart Factory um
effiziente Umsetzung vor Ort
weit mehr geht, als nur IT. Reale Beispiele im SEW-Werk machen die effiziente Verbindung
TR ANSFORMATION beider Ansätze erlebbar und demonstrieren die nachhaltige Optimierung der Produktion.
DE R ORGANISATION
Die richtigen Weichen für einen
erfolgreichen Wandel stellen
WE RKSBESICHTIGUNG
UND ANALYSE
Getriebefertigung mit Lean und
Smart Factory Lösungen im Visier TRAINER TERMINE
Johann Soder 11.07. / Graben-Neudorf
E INORDNUNG UND
ÜBE RTR AGBARKE IT SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG 28.11. / Graben-Neudorf
Leitgedanken für intelligente
Fabriken unterschiedlichster
Dr. Peter Stephan ZEIT
Branchen
Thomas Rohrbach 8.45 Uhr–17.00 Uhr
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 840 EUR zzgl. MwSt.
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, Logistik/ PARTNER
JETZT Supply Chain, Planung/Steuerung, Qualität,
ANMELDEN IT sowie administrativen Bereichen18 S eminare
Arbeitssysteme 4.0
in der praktischen Anwendung
MENSCH-MASCHINE-KOLL ABORATION IN DER PRODUK TION
WORUM ES GEHT:
Die Arbeitswelt der Zukunft ist geprägt von zunehmend anspruchsvolleren Heraus-
forderungen: Volatile Märkte und gesellschaftliche sowie technologische Treiber
erfordern neuartige (Denk-)Ansätze. Erleben Sie die Industrie 4.0 Schaufensterfabrik
in Graben-Neudorf hautnah auf Ihrer smarten Reise über die verschiedenen Stufen
einer Lean Transformation – hin zum intelligenten, kollaborativen Arbeitssystem. Hier
erprobt SEW-EURODRIVE neue, eigenentwickelte Lösungen unter realen Bedingungen!
Begleiten Sie echte, individualisierte Kundenaufträge unter Einsatz moderner
I4.0-Lösungen durch die Produktion und profitieren Sie von Vorreiter Know-How.
WAS SIE ERWARTET:
Lassen Sie sich anhand effizienter, wandlungsfähiger Arbeitssysteme von Innovations-
geist und Umsetzungsexpertise überzeugen. Hierbei erleben Sie, wie ein wachsen-
des Variantenspektrum wirtschaftlich abgebildet werden kann und die steigende
THEMENFOKUS
Komplexität in der Produktion zu bewältigen ist. Die optimale Vernetzung einzelner
Herstellungsschritte und Ressourcen zu einem intelligenten Gesamtprozess erlauben DIE WE LT VON MORGE N
es, den Prozess flexibler an Kundenanforderungen auszurichten und den Menschen Veränderte Rahmenbedingungen,
Werte und Technologien als Treiber
durch Technik sowie Informationen in seinem Handeln optimal zu unterstützen.
Dies legt nicht nur den Grundstein für mehr Flexibilität, sondern reduziert zugleich NE UE KONZ E P TE ,
messbar die Verschwendung im Gesamtprozess. E TABLIE RTE M E THODE N
Vereinigung von One-Piece-Flow
SMART FAC TORY
und intelligenter Automatisierung
WIRTSCHAF TLICHKE IT
Verzahnung von Geschäftsprozessen
und Ressourcen für eine flexible,
TRAINER ZEIT effiziente Produktion bei gleich-
Jens Kohlhaas 1. Tag: 08.45–17.00 Uhr bleibend hoher Qualität und
niedrigen Kosten
Markus Reichert 2. Tag: 08.45–16.30 Uhr
Marc Wiedmann M E NSCH-MASCHINE -
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG GEBÜHR KOLL ABOR ATION
Erprobung, operativer Einsatz und
1.490 EUR zzgl. MwSt. Weiterentwicklung ergonomischer
Simon Klink Montage- und Logistikkonzepte
Jochen Leppert 2 CREDITS (Þ S . 8)
BE RE IT FÜR DIE ZUKUNF T
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH im Rahmen der Ausbildung zum Wegweisende Ansätze für Produkt
Certified Digital Executive und Produktion in Ihrem Umfeld
TEILNEHMERKREIS
Geschäftsführer, Führungskräfte PARTNER
aus Produktion, IT, produktionsnahen und
administrativen Unternehmensbereichen
TERMINE JETZT
22.–23.05. / Graben-Neudorf ANMELDEN19
Von der Vision bis zur Umsetzung
in einem Boot
EINE NEONEX ERFOLGSGESCHICHTE
NEONEX IM INTERVIEW MIT HANS-DIETER DYBALL A , SENIOR VICE
PRESIDENT DER SAURER AG
Herr Dyballa, Sie sind aktuell dabei, Mussten Sie für die Umsetzung dieser
eine der modernsten Fabriken für Vision Ihre komplette IT-Landschaft
Textilmaschinen in der Xinjiang Provinz erneuern? Wie verträgt sich das Neue
in China zu errichten. STAUFEN.DIGITAL und das Alte?
NEONEX unterstützt Sie in der Planung
dieser Smart Factory. Unser Unternehmen baut auf einer über
Jahrzehnte entstandenen IT-Landschaft
Zu Beginn des Projekts, wie konkret auf. Wir haben einen sehr heterogenen
waren Ihre Vorstellungen zum Thema Maschinenpark und unsere Prozesse
HANS-DIE TE R DYBALL A
Smart Factory und Industrie 4.0? sind oft natürlich gewachsen. NEONEX
Senior Vice President nahm auf diese Gegebenheiten Rück-
SAURER AG Offen gesagt waren diese Vorstellungen sicht. Die Smart Factory Use Cases
eher diffus. Klar war nur, dass wir unsere wurden gemeinsam mit uns entwickelt,
neue Fabrik nach dem neuesten Stand branchenspezifische Prozesse und
der Technik bauen möchten. Und da unsere Wünsche dabei explizit beachtet.
gehören Industrie 4.0 und das Konzept Gleichzeitig identifizierte NEONEX aber
der Smart Factory einfach dazu. NEONEX auch diejenigen Themen, an denen eine
SMART FAC TORY
machte beide Begriffe greifbar, indem Optimierung nach klassischen LEAN-
wir umgesetzte Beispiele bei Best- Paradigmen am effektivsten ist. In
Practice Partnern erleben und die dort diesem Fall wurden die STAUFEN. LEAN
erzielten Ergebnisse auf unsere Auf- Berater zielgerichtet in das Projekt mit
gabenstellung übertragen konnten. eingebunden.
Anhand unserer Unternehmensphiloso-
phie und unserer Wertströme erarbeitete Wir erhielten so eine optimale Gesamt-
NEONEX mit uns eine klare Vision, wie lösung, bei der der Mensch im Vorder-
unsere Smart Factory aussehen soll, was grund steht und die IT als Mittel zum
Beispiel des umgesetzten
Use Cases "Performance ihre Mehrwerte sind und wie sie sich in Zweck pragmatisch genutzt wird.
Measurement System" unseren Unternehmenskontext einordnet.20 S eminare
Wertstromanalyse 4.0
PERFORMANCE-PUSH DURCH ERFOLGREICHE VERKNÜPFUNG
VON I4.0 UND LEAN PRODUCTION
WORUM ES GEHT:
Die Wertstromanalyse gilt als bewährte Methode des Lean Baukastens, die auf eine
deutliche Verbesserung der Wertstromleistung abzielt. Sie überzeugt durch ihre Einfach
heit. Mit Papier und Bleistift verdeutlicht sie Zusammenhänge von Material- und Infor-
mationsfluss und gibt somit eine stabile Grundlage zur Analyse und Optimierung der
Wertschöpfung. Aufeinander abgestimmte Prozessverbesserungen statt lokaler Techno-
logie-Aufrüstung sind das Ergebnis. Die Digitalisierung in Produktionsbereichen bietet
eine Reihe neuer Möglichkeiten, die zu einer weiteren Verschlankung der Wertschöpfung
führen. Insbesondere für Unternehmen, die ihre bestehende Produktionsumgebung
digital aufrüsten wollen, wird hier ein neuer Ansatz aufgezeigt: Die Wertstromanalyse 4.0
setzt auf die bewährten Methoden schlanker Produktion auf und bildet zugleich Digi
talisierungsmöglichkeiten systematisch ab. Eine ganzheitliche Prozessverbesserung auf
Basis eines methodischen Ansatzes verspricht die Erschließung neuer Potenziale.
THEMENFOKUS
WAS SIE ERWARTET:
Lernen Sie, eine Brownfield-Produktionsumgebung systematisch auf digitale Potenziale E INFÜHRUNG INDUS TRIE 4 . 0
zu untersuchen. Sie erarbeiten Umsetzungsmaßnahmen für ein Soll-Konzept, das Kein Widerspruch zu Lean
mit Hilfe definierter Kennzahlen Verschwendungsfreiheit in Ihrem eigenen Unternehmen ENTSTEHUNG UND ZIELSETZUNG
zum Ziel hat. Das Aufspüren digitaler Verschwendung auf dem Shopfloor steht ebenso Wertstromanalyse als Standard-
im Fokus wie Übungen und handfeste Good-Practice-Lösungen für Industrie 4.0. methode zur Verbesserung der
Systemleistung
SMART FAC TORY
DIE KL ASSISCHE
WE RTS TROMANALYSE
Grenzen der traditionellen Analyse
im Hinblick auf I4.0
E INF LUSSFAK TORE N 4 . 0 AUF
DIE VIE R LE AN M E RKMALE
Verbesserung der Systemleistung
TRAINER in Richtung Idealzustand
Carsten Schaede ZEIT
SHOPF LOOR ÜBUNGE N
PTW, TU Darmstadt 8.45 Uhr – 17.00 Uhr Digitale Verschwendung und
Wertstromanalyse 4.0
Simon Klink GEBÜHR
GOOD -PR AC TICE LIVE
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH 740 EUR zzgl. MwSt. Eine Anleitung für Unternehmer
und Macher
TEILNEHMERKREIS PARTNER
Fach- und Führungskräfte aus
Produktion, produktionsnahen und
administrativen Unternehmensbereichen
TERMIN JETZT
12.11. / Darmstadt ANMELDENS eminare 21
Smart Maintenance
CHANCEN DER DIGITALISIERUNG FÜR EINE VORAUSSCHAUENDE ,
ZUKUNFTSORIENTIERTE INSTANDHALTUNG
WORUM ES GEHT:
„Condition Monitoring“, „Predictive Maintenance“ und „Asset Management“ gehören
derzeit zu den am häufigsten genannten Schlagworten im Kontext von Industrie 4.0. Wie
aber sind diese Schlagworte in den Gesamtkontext der Digitalen Transformation der
Industrie einzuordnen? Über deren konkrete Auswirkung auf die moderne Instandhaltung
wird heute viel diskutiert. Vordergründig geht es dabei um die umfassende Verfügbarkeit
von Daten über den aktuellen Zustand vernetzter Maschinen und Anlagen. Zugleich
aber auch um deren zukunftsorientierte Ausstattung mit Sensoren sowie die präzise Vor-
aussage von Fehlerzeitpunkten. Häufig vernachlässigt wird in der Diskussion jedoch
die Anpassung der Instandhaltungsprozesse an die neuen technischen Möglichkeiten.
WAS SIE ERWARTET:
Lernen und erkennen Sie, welche grundlegenden Veränderungen die Digitalisierung für
eine vorausschauende, zukunftsorientierte Instandhaltung bringt. Essenzielle Bedeutung
THEMENFOKUS
haben hierbei die Erfassung und die zielgerichtete Auswertung von Daten sowie die
INS TANDHALTUNG Optimierung von Instandhaltungsprozessen und -abläufen. Lernen Sie, wie der Einstieg
GOES DIGITAL in eine Sensordatenerfassung und -auswertung erfolgen kann und welche typischen
Wie sich die Instandhaltung im
Kontext einer digital gestützten
Fragestellung dabei beantwortet werden müssen. Erhalten Sie Lösungsansätze zur daten-
Wertschöpfung verändert getriebenen Optimierung von Schwachstellen in Instandhaltungsprozessen. So wird
auch Ihnen die Evolution von papierbasierten reaktiven Instandsetzungsprozessen hin
CONDITION MONITORING,
SMART FAC TORY
PREDICTIVE & CO
zu systemgestützt geplanter Instandhaltung gelingen.
Der Einstieg in die daten
getriebene Instandhaltung
DIGITAL UNTE RS TÜT Z TE R
INS TANDHALTUNGSPROZ ESS
Wie eine Performancesteigerung
der Instandhaltung gelingt
ANWE NDUNGSFÄLLE
IDE NTIF IZ IE RE N
Wo digitale Unterstützung
wirkliche Mehrwerte bietet
TRAINER TERMIN
Carsten Schaede 08.–09.10. / Darmstadt
UMSE T ZUNG IM E IGE NE N PTW, TU Darmstadt
UNTE RNE HM E N
Zentrale Herausforderungen,
ZEIT
Erfolgsfaktoren und erste Schritte Dr. Jochen Schlick 8.45 Uhr – 17.00 Uhr
Simon Klink
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH GEBÜHR
1.340 EUR zzgl. MwSt.
TEILNEHMERKREIS
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs- PARTNER
JETZT kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP,
ANMELDEN Planung/Steuerung, Qualität, F&E sowie IT22 Best Prac tice Touren
BestPractice Touren
N T R ANSFO RMATION
IG ITA L E
VORREIT E R DE R D
WORUM ES GEHT:
Bei der Auseinandersetzung mit der Digitalen Transformation des eigenen Unter-
nehmens empfiehlt es sich, den Blick auf BestPractices und umgesetzte Lösungen
bei Vorreitern der Branche zu richten. Im Fokus steht dabei die Frage, unter welchen
Voraussetzungen und Randbedingungen sich Unternehmen der Digitalisierung nähern,
welche Anwendungen bereits erfolgreich umgesetzt wurden und vor welchem unter-
D I G I TA L S T R AT E GY
nehmensstrategischen Hintergrund der Weg hin zur Digital Enterprise auch künftig
beschritten wird. Im Rahmen unserer Smart Factory Touren öffnen Vorreiterunter-
nehmen ihre Werkshallen und geben Einblick in den aktuellen Umsetzungsstand
konkreter Anwendungsfälle der Digitalisierung auf dem Shopfloor. Die Digital Trans-
formation Tour erweitert den Betrachtungsfokus auf das gesamte Unternehmen
und zeigt, wie sich die Organisation und Kundenschnittstelle verändern.
THEMENFOKUS
WAS SIE ERWARTET:
Lernen Sie, nach welchen Prämissen und Voraussetzungen digitale Wertschöpfung Smar t Guide für erste Schritte
vollzogen wird und erfahren Sie mehr über verfügbare Digitalisierungslösungen der Digitalen Transformation
inklusive derer schnellen und zielgerichteten Implementierung. Die nachhaltige Leuchttürme der er folgreichen
Einbettung in bestehende organisatorische Prozesse darf dabei jedoch nicht fehlen! Weiterentwicklung zum digital
Sie erhalten ungeschönte Einblicke in den aktuellen Stand der praktischen Anwendung intelligenten Unternehmen
von Zukunftstechnologien auf dem Shopfloor. Veränder te Management und
SMART FAC TORY
Führungssysteme
Einblicke in modernste
Fer tigungstechnologien und
WAS TEILNEHMER SAGEN: TEILNEHMERKREIS agile Produk tionsarchitek-
Werkleiter und Führungskräfte aus turen
Lean/KVP, Produktion/AV, Logistik/
Supply Chain, Planung/Steuerung,
Qualität, IT, Qualität, Administrativen
Bereichen, Digitalbeauftragte
„Sehr viele Anregungen, sehr
praxisnah, sehr offene Firmen,
die sich nicht scheuen, alle Fragen
ehrlich zu beantworten." „Die vielfältigen Eindrücke müssen
sortiert und priorisiert werden.
Meine Firma sollte sich noch
dringender auf den Weg Richtung
Digitalisierung machen."
„Sehr gut, dass die Mitarbeiter
sehr offen aus der Praxis
gesprochen haben!"Best Prac tice Touren 23
O PFLOOR E RL E B E N
D E M S H
LIVE AUF
UNSERE SMART FACTORY TOUREN 2019 IM ÜBERBLICK
Stopp A: Dringen Sie bei SEW
Eurodrive in die kontinuierliche
Weiterentwicklung von LEAN Stopp B: Verstehen Sie die
Excellence zu Digital Excellence konkreten Ansätze des welt-
ein: Mit klarer Vision und dem bekannten Technologieführers
D I G I TA L S T R AT E GY
Menschen im Mittelpunkt. FESTO für die erfolgreiche Um-
www.sew-eurodrive.de setzung von Industrie 4.0 auf dem
Hallenboden und im gesamten
Unternehmen. www.festo.com
Karlsruhe
Stuttgar t
Stopp C: Erleben Sie bei Fraunhofer Esslingen
IPA eine Vielzahl von konkreten und
visionären Anwendungsbeispielen für S IV E
IN K L U P:
Digitalisierung in der Produktion und RKSHO
S IV W O
IN T E N C A S ES,
SE
verstehen Sie die Relevanz von Cloud HTS , U
IN S IG OREN
&
G S FA K T
und Plattformen für die Zukunft der ER F O L
E IN E
ERST
Industrie. www.ipa.fraunhofer.de S TO L P
SMART FAC TORY
TRAINER AUSBILDUNG | STUFE 3
Dr. Peter Stephan
Florian Weil 2 CREDITS (Þ S . 8)
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH im Rahmen der Ausbildung
zum Certified Digtal Executive
TERMINE
JETZT 12.–13.03. GEBÜHR
ANMELDEN 22.–23.10. 1.890 EUR zzgl. MwSt.
ÜBER
E N S IE
B L E IB REN
ET O U
UNSE R
O R M IE R T:
UNSERE DIGITAL TRANSFORMATION TOUR 2019 IN F
ONE X
.D E /
E N-NE
S TA U F Y
EM
AC A D
TRAINER
JETZT Dr. Jochen Schlick TERMIN
ANMELDEN STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH 03.– 04.12.24
ONLINE
EXCLUSIVE
MAYA WORM
KACPER PUPIN
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GMBH
Für Maya und Kacper wäre ein Vorwort
an dieser Stelle einfach zu analog. Aber
schauen Sie mal hier:
YOUTUBE // STAUFEN.DIGITAL NEONEXV LOG D igitalmeister 25
Verloren im Digitalisierungs-Dschungel?
Keine Angst, denn ... Wir sind auf YouTube!
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IM BEREICH I 4.0 DIGITALISIERUNGSMY THEN
Unabhängige Bewertungen und Was steckt hinter Begriffen wie
Interviews mit Experten aus Wissenschaft Disruptive Innovationen, KVP, Predictive
& Wirtschaft Maintenance & Co.?
METHODEN KOMMENDE NEONEX
UND ANSÄTZE VERANSTALTUNGEN
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WORUM ES GEHT:
NEXCON versteht sich als Plattform für Wissensaustausch und Vernetzung im Bereich
Smart-Manufacturing. Nach dem erfolgreichen Start 2018 kommen Vertreter aus
Industrie, Wirtschaft und Wissenschaft auch im Jahr 2019 zu dem von STAUFEN.DIGITAL
NEONEX veranstalteten Online-Event zusammen, um die neusten Entwicklungen aus
Ihrem Fachbereich vorzustellen.
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darüber hinaus: Zahlreiche Themenschwerpunkte, „lebende“ Messestände, hinter denen
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mit den relevanten Teilnehmern der Branche, Beiträge von Top-Speakern aus ihrem
jeweiligen Kompetenzfeld – ortsungebunden, zeiteffizient an einem Tag und ohne
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Kongressumfeld.
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darüber hinaus verfügbar28 B E R AT U N GS L E IS T U N G E N
Und danach?
UNSERE BERATUNG – FÜR SIE GANZ PERSÖNLICH
Als Tochtergesellschaft der Staufen AG, die auf mehr als 20 Jahre erfolgreicher
Trainings- und Beratungserfahrung in der Lean Transformation zurückblicken
kann, bieten wir Ihnen einen gewohnt pragmatischen Einstieg an, um die Digitale
Transformation und den damit einhergehenden Wandel aktiv zu gestalten.
Darüber hinaus verstehen wir als Ingenieure Ihre Industrie, Ihre Prozesse, liefern
realistische Konzepte, implementieren schnell und begleiten Sie auf der nachhaltigen
Entwicklung durch Ihre Digitale Transformation hin zur Steigerung Ihrer
Wettbewerbsfähigkeit.
Starten Sie beispielsweise mit einer der folgenden Leistungen.
DIGITAL STRATEGY
Strategieworkshop Digitale
Transformation
WORUM ES GEHT:
Viele Firmen haben bereits einzelne Pilotprojekte in den Bereichen Smart Factory oder
digitale Produkte umgesetzt und können den Nutzen dieser Aktivitäten einschätzen.
Zur Verankerung der Ansätze in der Organisation oder zum Ausrollen auf weitere Berei-
che und Standorte fehlt jedoch eine klare Strategie sowie ein Überblick über relevante
Fragestellungen.
WAS SIE ERWARTET:
In einem moderierten eintägigen Workshop mit Vor- und Nachbereitung werden die
bestehenden Digitalisierungsaktivitäten mit der Unternehmensstrategie verwoben
und weitere Maßnahmenfelder identifiziert, um den erzielten Erfolg nachhaltig im
Unternehmen zu verankern. Hierzu wird eine Landkarte mit den verschiedenen
Elementen einer Digitalstrategie gezeichnet und die bestehenden Aktivitäten darin
THEMENFOKUS
eingeordnet. Durch diese Betrachtung identifizieren Sie sowohl die bereits gut
abgedeckten Strategieelemente als auch Bereiche, in denen noch Potenzial besteht. NACHHALTIG VE R ANKE RN
Digitalisierungsaktivitäten in die
Aus der gemeinsamen Diskussion über Relevanz und Dringlichkeit der einzelnen
Unternehmensstrategie einbetten
Punkte ergeben sich die weiteren Schritte und die zu bearbeitenden Themenfelder.
NORDSTERN
Definition einer Digitalisierungs-
vision und –mission
EINORDNUNG
Review und Einordnung
angefangener Digitalisierungs-
aktivitäten
STRATEGIE-MAP
Aufbau einer Strategie-Map
für die Digitalisierungsaktivitäten
POTENZIALE & MASSNAHMEN
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Ableiten von Maßnahmen
Dr. Jochen Schlick 9.900 EUR zzgl. MwSt. und nächsten Schritten
Senior Partner & Co-Founder
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SMART FACTORY
End2End Industrie 4.0
Potenzialanalyse
WORUM ES GEHT:
Welche konkreten Optimierungspotenziale ergeben sich durch Industrie 4.0-Techno-
logien und -Ansätze in Ihrer Produktion? Finden Sie es heraus und entwickeln Sie
gemeinsam mit unseren Experten maßgeschneiderte Pilotprojektansätze.
WAS SIE ERWARTET:
In einem ersten Schritt betrachten wir Ihren Wertstrom zunächst generell und
begeben uns bei einem digitalen Muda Walk auf die Suche nach Verschwendungen.
Anschließend untersuchen wir ausgewählte Fokusbereiche im Detail und beschreiben
die identifizierten Potenziale standardisiert, in strukturierter und prägnanter Form.
So wird ein Themenspeicher an individuellen Optimierungspotenzialen aufgebaut,
der in einem nächsten Schritt im Team bewertet und priorisiert wird. Die zentralen
Ergebnisse sowie die abgeleitete Bewertungsmatrix werden im Team Entscheidern
aus Ihrem Hause vorgestellt.
THEMENFOKUS
POTE NZ IALE
Digitalisierungspotenziale auf
dem Shopfloor erkennen
E ND -TO -E ND
Ganzheitliche Betrachtung des
Wertstroms
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Priorisierte Pilotprojektansätze
für Ihren Take-off
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Wagen Sie den Schritt ins Digitale Zeitalter, indem Sie in professionelle Unterstützung
investieren, konkrete Optimierungsmöglichkeiten in Ihrer Smart Factory kennenlernen
oder den Erfolg Ihrer ersten Digitalisierungsaktivitäten durch ein strategisches
weiteres Vorgehen nachhaltig im Unternehmen verankern.
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