2020 GESCHÄFTSBERICHT - ERWE IMMOBILIEN AG
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2020
GESCHÄFTSBERICHT
ERWE IMMOBILIEN AG
Herriotstrasse 1. 60528 Frankfurt am Main
www.erwe-ag.com
Seite 2 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Das Finanzjahr 2020 im Überblick
Kennzahlen des Konzerns
Geschäftsjahr 31. 12. 2020 31. 12. 2019
Gewinn- und Verlustrechnung
(TEUR)
Erträge aus der Immobilienbe- Bilanzsumme 215.161 162.638
5.589 3.466
wirtschaftung
Eigenkapital 58.388 58.285
Ergebnis aus der Immobilienbe-
2.632 1.366
wirtschaftung Anzahl Aktien (Stck.) 16.562.922 19.562.922
EBIT 3.906 11.540
bereinigtes EBIT 4.460 11.752 Immobilien
Konzernergebnis 103 8.706 Bestandsobjekte 5 3
Projektentwicklungen 3 1
Bilanz (TEUR) Beteiligungen 1 1
Investment Properties 192.713 131.910 Vermietbare Fläche in qm* 71.907 44.516
Immobilienbeteiligungen 8.832 6.255 Vermietungsstand in %* 89,2 74,5
Net Asset Value (EPRA) 68.244 69.822
NAV je Aktie (EUR) 4,12 4,22
Net Reinstatement Value (EPRA) 80.662 78.940
NRV je Aktie (EUR) 4,87 4,77
LTV (in %) 63,3 46,6 Note: * nur Bestandsobjekte
ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 3 Highlights 2020 Das Jahr 2020 war gewiss kein einfaches Jahr, trotz allem wurden alle geplanten Meilen- steine erreicht. Die Revitalisierung der City Colonnaden in Krefeld wurde erfolgreich abge- schlossen, und die komplette Bürofläche im LICHTHOF Lübeck von der Stadt übernommen. In der Postgalerie Speyer wurden Flächen an den neuen Ankermieter Amedia übergeben. Das Portfolio konnte um vier attraktive Akquisitionen ergänzt werden. Seit Dezember notiert die ERWE-Aktie im Prime Standard, die ERWE erfüllt damit die höchsten Anforderungen an Transparenz im Kapitalmarkt. Mehr Details zu den einzelnen Objekten finden Sie auf den folgenden Seiten. 01 02 03 04 05 01. City Colonnaden Krefeld 02. TAUNUS LAB – DGNB-Zertifizierung in Gold Durch die Umgestaltung und Neuposi- Schon im Vorwege der Umsetzung hat das Projekt TAUNUS LAB die vorläufige tionierung der Immobilie konnte der DGNB-Zertifizierung in Gold erhalten, die später bei der Inbetrieebnahme zu einem vol- Vermietungsstand innerhalb von zwei len Zertifikat wird. Damit honoriert die DNGB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Jahren von 85% auf 100% gesteigert Bauen) ein Konzept, das den drei Nachhaltigkeitsbereichen Ökologie, Ökonomie und werden. Soziokulturelles entspricht, die gleichgewichtet in die Bewertung mit eingeflossen sind. 03. Postgalerie Speyer 04. LICHTHOF Lübeck 05. FAC 1 Hotelflächen an neuen Ankermieter Seit Mai 2020 betreibt die Stadt Lübeck Das Refurbishment mit ressourcenscho- übergeben. Energetische Modernisie- auf 7.700 qm ein Bürgerzentrum sowie nenden und umweltgerechten Mate- rung z.B. durch Dämmung des Dach- weitere Behördenbereiche. Umgebaut rialien, erweist sich für die Immobilie an bereichs sowie die Umrüstung auf wurde mit ressourcenschonenden und diesem Standort für sehr nachhaltig. Da- LED-Leuchten. umweltgerechten Materialien. für gab es die LEED Platin Zertifizierung.
Seite 4 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Inhalt
06 Vorwort des Vorstandes
08 Bericht des Aufsichtsrates
10 ERWE und ESG
12 Objektübersicht
28 Die Aktie
30 Konzernabschluss
32 Zusammengefasster Lagebericht
52 Bilanz
54 Gesamtergebnisrechnung
55 Kapitalflussrechnung
56 Eigenkapitalveränderungsrechnung
58 Anhang
88 Bestätigungsvermerk des unabhängigen
Abschlussprüfers
94 Versicherung der gesetzlichen Vertreter
96 Auf einem Blick
ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 5
ERWE Immobilien AG
Die ERWE Immobilien AG konzentriert chen Aktivitäten im Bereich Gewerbeim-
sich auf den Aufbau eines ertragsstar- mobilien und Einzelhandelszentren der
ken Gewerbeimmobilienbestands. ERWE Real Estate GmbH fort, die in der
Vergangenheit mit namhaften Joint-Ven-
Die ERWE Immobilien AG konzentriert ture Partner zusammen gearbeitet hat.
sich auf die Entwicklung von aussichts-
reichen innerstädtischen Gewerbe- Seit dem vergangenen Jahr wird mit der
immobilien in „A“-Lagen von Klein- und ERWE Invest das institutionelle Asset
Mittelstädten mit mehr als 10.000 Ein- Management als neues Standbein des
wohnern. Hierzu gehören sowohl Büro- Konzerns aufgebaut. Die ERWE Im-
und Hotelnutzungen, Wohnungen, wie mobilien AG entwickelt für sich und auf
auch innerstädtischer Einzelhandel. Rechnung Dritter Projekte, deren Werte
mit neuen Konzepten freigesetzt bzw.
Das Unternehmen ist im Regulierten deutlich erhöht werden können.
Markt (Prime Standard) an der Wertpa-
pierbörse in Frankfurt a. M. (XETRA) und Neben einer Realisierung der erreichten
im Freiverkehr in Berlin, Düsseldorf und Wertsteigerungen im Einzelfall, besteht
Stuttgart (ISIN: DE000A1X3WX6) notiert das Ziel der ERWE Immobilien AG in
und führt nach Einbringung der ERWE einem nachhaltigen Bestandsaufbau mit
Retail Immobilien GmbH die erfolgrei- deutlich steigenden Einnahmen.
02
03
01. Das Herriot Nr. 1 in Frankfurt-Niederrad ist
Unternehmenssitz der ERWE Immobilien AG.
02. Der Empfangsbereich des Herriot’s: ein
imposantes, repräsentatives Entree
mit einer Höhe von 52 Metern.
03. Eine ansprechende Gastronomie direkt im
Haus macht Business-Lunches unkompliziert
und effektiv.
01
Seite 6 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Vorwort
des
Vorstands
Sehr geehrte Damen und Herren,
sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
das zurückliegende Geschäftsjahr dürfte in die Ge-
schichte eingehen. Ein neuer Corona-Virus hatte
bereits 2019 ausgehend von der VR China eine sehr
rasche Verbreitung rund um den Globus gefunden
und die meisten Länder gezwungen, umfangreiche
Kontaktvermeidungsmaßnahmen zu veranlassen,
was über das Jahr zu einem deutlichen Rückgang
der Wirtschaftsleistung und einer bisher nicht be-
kannten Belastung der Staatsfinanzen geführt hat
Die fast überall auf der Welt verhängten Lockdowns führten, was den Immobilien-
markt betrifft, zu schweren Belastungen des Einzelhandels, vieler Dienstleistungen, „FÜR UNS ZEIGT
sowie Gastronomie und Hotellerie. Auch die Büroflächenmärkte sind betroffen, da die
Pandemie den Trend zum Home-Office verstärkt. Die Unternehmen sind insbesondere
SICH NACHHALTIG-
aufgefordert, neue Konzepte der Kommunikation und Zusammenarbeit zu entwickeln KEIT BEREITS IN DER
und zu erproben. Zumindest ein Teil der Büroflächen könnte deshalb nachhaltig nicht
mehr genutzt werden, so dass auch für diese neue Konzepte für alternative Nutzungen, ART UND BAUWEISE
zum Beispiel Wohnungen, entwickelt und umgesetzt werden müssen. EINER IMMOBILIE
Die Corona-Krise beschleunigt seit langem schwelende Veränderungsprozesse, die SELBST. DENN NIR-
vor allem in den Innenstädten von Klein- und Mittelstädten besichtigt werden können,
nämlich die allmähliche Entleerung der Cities von vielen Einzelhandelskonzepten. Was
GENDWO GIBT ES
dort schon seit Jahren herrscht, wird nun auch in den großen deutschen Ballungszent- DERART NACHHAL-
ren manifest. Vor allem der Textileinzelhandel und die Kaufhäuser sind auf dem Rück-
marsch. Namhafte Händler haben die Schließung von bis zu einem Drittel ihrer Filialen TIGE GEGENSTÄNDE
angekündigt. Für die ERWE überwiegen aus diesen Entwicklungen große Chancen, da
wir nachweislich über die Konzepte und Erfahrungen verfügen, bei denen nicht mehr
WIE IMMOBILIEN;
rentable Einzelhandelsflächen neuen profitablen Nutzungen zugeführt werden. VIELE VON IHNEN
Trotz der geschilderten Krise sind wir mit der Entwicklung unserer Gesellschaft im ver- BESTEHEN SCHON
gangenen Geschäftsjahr zufrieden. So haben sich unsere operativen Einnahmen, die
Erträge aus der Immobilienbewirtschaftung allein in 2020 um über 60 Prozent erhöht.
SEIT VIELEN HUN-
Zwar mussten wir die Bewertung von Immobilien mit Einzelhandels- bzw. Hotelflächen DERT JAHREN .
“
ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 7
adjustieren. Andererseits haben wir im auf nun 15% reduziert und die Flächen verschafft uns die notwendige Flexibilität
Rahmen unserer Revitalisierungen den für das neue Bürgerzentrum sowie die unsere Projekte termingerecht und in der
Anteil des Einzelhandels in unseren angeschlossenen Büroflächen für die gewohnten Qualität umzusetzen. Damit
Standorten zugunsten von Büro- und Stadt Lübeck in 2020 übergeben können ist die peko Group ein wichtiger Baustein
Dienstleistungsflächen deutlich reduziert. und haben uns damit einen langfristigen unserer eigenen Plattform geworden.
Insgesamt erhöhte sich der Wert der Mieter sichern können. Auch in Krefeld
Immobilien, die wir als Finanzinvestition haben wir für unser erstes Objekt die Schon im Oktober haben wir ein neues
halten, im abgelaufenen Jahr von 131 Mio. Stadt als Mieter gewonnen und damit Geschäftsfeld gegründet, mit dem wir
auf 192 Mio. Euro. eine gute Mischung für die Immobilie aus den Aufbau unseres wachsenden ge-
modernisiertem Parkhaus sowie lang- werblichen Immobilienportfolios deutlich
Basis unseres Geschäftsmodells ist es, fristig vermieteten Einzelhandels- und ausdehnen wollen. Mit der neuen ERWE
dass wir die bereits seit langem er- Büroflächen realisiert. In Speyer konnten Invest GmbH verfolgen wir das Ziel,
kannten Änderungsprozesse, die durch wir unser Objekt modernisieren und auch einen Bestand attraktiver gewerblicher
die Corona-Pandemie nur beschleu- dort den Anteil an Einzelhandel redu- Immobilien in deutschen Innenstädten
nigt wurden, weiterhin nutzen. Unsere zieren, der von 64 Prozent auf derzeit unter Beteiligung von institutionellen
Investments gelten Immobilien, die wir 44 Prozent im Wesentlichen durch den Investoren aufzubauen und zu managen,
mit geeigneten Konzepten nachhaltig re- Einzug der Hotelgruppe Amedia zurück- um damit unser Dienstleistungsgeschäft
vitalisieren können; wie nachhaltig, darauf ging. Wir sind davon überzeugt, dass sich zu erweitern und unsere Plattform noch
möchten wir in diesem Geschäftsbericht dieses Hotelkonzept nach der Pandemie besser auszulasten. Wir wollen uns
hinweisen. Lesen Sie dazu die Ausfüh- zu einem neuen Anziehungspunkt in der darüber hinaus jeweils an den Investitio-
rungen zur Lage unserer Immobilien. Domstadt Speyer entwickeln wird. nen beteiligen, um auch selbst an den
geplanten Wertsteigerungen zu partizi-
Nachhaltigkeit wird heute gemeinhin im Auch was unsere Neubaumaßnahmen pieren. Zum Geschäftsführer der ERWE
Zusammenhang mit einer sparsamen betrifft spielen wir im Vorfeld alle Mög- Invest GmbH haben wir Markus Koch,
Ressourcennutzung unseres Planeten lichkeiten für eine nachhaltige Nutzung unter anderem langjähriger Finanzvor-
gesehen. Nachhaltig nutzbare Bauma- durch. Das trifft z.B. für unsere Entwick- stand der DIC Asset AG, und Rüdiger
terialien und Ausstattungskonzepte oder lung des Business-Parks TAUNUS LAB Weitzel, Vorstand der ERWE Immobilien
eine sparsame Energieversorgung sollen in Friedrichsdorf bei Bad Homburg v.d.H. AG, bestellt.
für Immobilien vorrangige Merkmale besonders zu, der bereits das vorläufi-
bilden. Für uns zeigt sich Nachhaltigkeit ge Nachhaltigkeits-Zertifikat der DNGB Wir sind zuversichtlich, unser Geschäfts-
bereits in der Art und Bauweise einer (Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges modell mit den 2020 geschaffenen
Immobilie selbst. Denn nirgendwo gibt Bauen) in Gold erhalten hat. Grundlagen nachhaltig und profitabel
es derart nachhaltige Gegenstände wie ausbauen zu können.
Immobilien; viele von ihnen bestehen In 2020 haben wir neben den Investitio-
in unseren historischen Innenstädten nen und operativen Erfolgen auch unser Herzliche Grüße
schon seit vielen hundert Jahren. Beim Unternehmen für die wachsenden Anfor-
Geschosswohnungsbaus haben sich derungen besser aufgestellt. Wir haben
beispielsweise Konzepte der Gründerzeit die Bereiche Property Management, As-
bis zum Jugendstil als am nachhaltigsten set Management und Finanzen internali-
erwiesen. siert und verfügen nun über eine eigene
Plattform zum Betrieb, der Verwaltung
In unserer Spezialisierung auf Gewer- und der Finanzierung unseres Immobi- Axel Harloff / Vorstand
beimmobilien verfolgen wir eine neue lienbestands. Mit dieser Plattform können
Nachhaltigkeit. Wir entwickeln dazu wir direkt unsere Assets steuern und
Mischnutzungskonzepte, die bisher optimieren und sind dabei nicht mehr auf
monothematisch genutzte Gewerbeim- Dritte angewiesen. Das gilt auch für die
mobilien verändern oder ersetzen sollten. Finanzierung von bestehenden und vor
Sie sollen besser und vor allem langfris- allem auch neuen Investments.
tig auf die Bedürfnisse von unterschied-
Christian Hillermann / Vorstand
lichen Mietergruppen zugeschnitten sein. Ende des Jahres 2020 haben wir uns an
Solche Immobilien können die aktuelle unserem langjährigen Geschäftspartner
Lage in vielen Innenstädten verbessern. der peko group beteiligt, die bereits di-
verse Projekte mit uns umgesetzt hat. Die
Gute Beispiele für eine Wiederbelebung peko group verfügt über 20 Jahre Durch-
von innerstädtischen Gewerbeflächen führungskompetenz in der kompletten
und damit für eine neue Nachhaltigkeit Bandbreite der Immobilienentwicklung,
von Gewerbeimmobilien sind unsere Planung und Realisierung. Der Focus
Objekte in Lübeck, Speyer und Krefeld. liegt bei großflächigen Objekten im Rüdiger Weitzel / Vorstand
In unserem LICHTHOF Lübeck haben Handels-, Büro- und Wohnungssegment.
wir den Anteil des Einzelhandels von 41% Die logische Einbindung der peko-group Frankfurt am Main, im März 2021
Seite 8 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Bericht
Sitzungen des Aufsichtsrats und
Schwerpunkte der Tätigkeit
Im Berichtszeitraum kam der Aufsichts-
des Aufsichtsrats rat zu sechs Sitzungen zusammen, an
denen jeweils sämtliche Mitglieder
teilgenommen haben und die aufgrund
der Covid-19-Pandemie zum großen Teil
im Rahmen von Video- und Telefonkon-
ferenzen abgehalten wurden. Daneben
wurden Beschlüsse im schriftlichen Um-
laufverfahren gefasst.
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Wesentlicher Bestandteil aller Beratun-
gen des Aufsichtsrats war die regelmä-
sehr geehrte Damen und Herren, ßige Berichterstattung des Vorstands zur
Geschäftstätigkeit mit detaillierten Infor-
der Aufsichtsrat der wurden ausgiebig beraten; erforderliche mationen zur Umsatz- und Ergebnisent-
Beschlüsse wurden auf Basis der Be- wicklung, zur Strategie, zum Stand der
ERWE Immobilien ratungen und der daraus resultierenden wesentlichen laufenden und geplanten
Beschlussvorschläge des Vorstands Investitionen und deren Finanzierung,
AG hat im Geschäfts- gefasst. zur Chancen- und Risikolage, zu den
jahr 2020 die ihm nach Entwicklungen am Kapitalmarkt und zu
Der Aufsichtsratsvorsitzende stand über den wesentlichen Geschäftsführungs-
Gesetz, Satzung und die Aufsichtsratssitzungen hinaus mit maßnahmen des Vorstands.
dem Vorstand in regelmäßigen Kontakt
Geschäftsordnung ob- und hat sich über die aktuelle Entwick- Schon zu Beginn des Jahres 2020 hat
liegenden Aufgaben lung der Geschäftslage, die Unterneh- sich der Aufsichtsrat mit der Entwick-
mensstrategie und -planung sowie die lung der Corona-Pandemie und deren
fortlaufend gewissen- wesentlichen Geschäftsvorfälle infor- Auswirkung auf das makroökonomische
haft wahrgenommen. miert. Interessenkonflikte von Vorstand
und Aufsichtsratsmitgliedern sind im
Umfeld und die geschäftliche Entwick-
lung und die Aussichten der Gesellschaft
abgelaufenen Geschäftsjahr weder an- beschäftigt. Er hat die Maßnahmen und
Zusammenarbeit mit der gezeigt worden noch aufgetreten. Initiativen des Vorstands zur Bewältigung
Geschäftsleitung der Krise, Vermeidung von Betriebs-
Die Zusammenarbeit mit der Geschäfts- Die Mitglieder des Aufsichtsrats nahmen beeinträchtigungen und zur Gewähr-
leitung war durch einen intensiven und die für ihre Aufgaben erforderlichen Aus leistung der Gesundheit und Sicherheit
vertrauensvollen Austausch gekenn- und Fortbildungsmaßnahmen eigenver- der Mitarbeiter, unter anderem durch ein
zeichnet. Es erfolgten sowohl regelmä- antwortlich wahr. Sie wurden dabei von weitgehendes Angebot von mobilem
ßige Sitzungen als auch Einzelbespre- der ERWE Immobilien AG angemessen Arbeiten und Homeoffice, mit uneinge-
chungen. Der Aufsichtsrat überwachte unterstützt. schränkter Zustimmung begleitet.
kontinuierlich die Tätigkeit des Vorstands
und stand ihm auch außerhalb der Sit- Besetzung des Aufsichtsrats und Im Übrigen bildeten folgende Themen die
zungen beratend zur Verfügung. Er wur- des Vorstands, Ausschüsse Schwerpunkte der einzelnen Sitzungen:
de vom Vorstand stets umfassend und Im Geschäftsjahr 2020 kam es im Auf-
frühzeitig in wichtige Entscheidungen sichtsrat zu keinen personellen Verän- In der Sitzung im Januar bildete der
– insbesondere durch die Berichte des derungen. Schwerpunkt die Beschlussfassung über
Vorstands nach § 90 AktG – eingebun- das Vergütungssystem für den Vorstand
den und hat sich über die Geschäftsent- In Bezug auf den Vorstand ergaben sich und den Abschluss von Nachträgen zu
wicklung, die Strategie und die Unter- im Jahr 2020 folgende personellen Ver- den Vorstandsdienstverträgen mit den
nehmensplanung einschließlich Finanz-, änderungen: Herr Christian Hillermann Vorstandsmitgliedern Axel Harloff und
Investitions- und Personalplanung sowie wurde in der Sitzung vom 23. März 2020 Rüdiger Weitzel, sowie die Einführung
über alle sonstigen, die Gesellschaft be- mit Wirkung zum 1. April 2020 zum wei- eines virtuellen Beteiligungsprogramms
treffenden relevanten Fragen informiert. teren Mitglied des Vorstands bestellt. für Führungskräfte.
Zudem überwachte der Aufsichtsrat Satzungsgemäß besteht der Aufsichtsrat
den Rechnungslegungsprozess und aus drei Mitgliedern. Der Aufsichtsrat hat In der Bilanzsitzung am 23. März 2020
die durch den Vorstand für das Risiko- vor diesem Hintergrund keine Ausschüs- beschäftigte sich der Aufsichtsrat mit
management, das interne Kontrollsys- se gebildet. Sämtliche Mitglieder des dem Jahres- und Konzernabschluss und
tem sowie die Compliance getroffenen Aufsichtsrates haben sich im Rahmen dem zusammengefassten Lagebericht
Maßnahmen. Alle zustimmungspflichti- ihrer Tätigkeit mit der Gesamtheit der für die ERWE Immobilien AG und den
gen Entscheidungen und Maßnahmen Aufgaben des Aufsichtsrats befasst. Konzern des Geschäftsjahres 2019. An
ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 9
der Erörterung nahm der Abschlussprüfer Bedeutung der faktischen Umsetzung Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat den
teil, der über die wesentlichen Ergebnisse der angestrebten Kapitalmaßnahmen für Jahresabschluss, den Konzernabschluss
der durchgeführten Prüfungen berichte- das geplante Unternehmenswachstum. und den zusammengefassten Lage- und
te. Weitere wesentliche Themen dieser Konzernlagebericht, ferner die Berichte
Aufsichtsratssitzung waren – neben dem Im Rahmen der Vorbereitung von Ent- des Abschlussprüfers über die Prüfung
routinemäßigen Bericht des Vorstands scheidungen des Aufsichtsrats wird des Jahresabschlusses und des Kon-
über die aktuelle Geschäftsentwick- regelmäßig überprüft, ob möglicherwei- zernabschlusses rechtzeitig zur Prüfung
lung – die Beschlussfassung über die se Interessenkonflikte vorliegen. Im ab- vorgelegt. Der Aufsichtsrat hat in seiner
Bestellung von Herr Christian Hillermann gelaufenen Geschäftsjahr wurden in die- Bilanzsitzung am 25. März 2021 einge-
zum weiteren Mitglied des Vorstands mit sem Zusammenhang keine potenziellen hend die Unterlagen zu den Jahresab-
Wirkung zum 1. April 2020 sowie über und bei der Entscheidungsfindung zu schlüssen und den Berichten intensiv mit
den Vorschlag an die Hauptversammlung berücksichtigenden Interessenkonflikte dem Vorstand erörtert und geprüft.
zur Wahl des Abschlussprüfers. identifiziert.
Der an dieser Sitzung teilnehmende
In der Sitzung im Mai informierte der Corporate Governance Abschlussprüfer berichtete über die
Vorstand den Aufsichtsrat routinemäßig Aufsichtsrat und Vorstand sehen sich wesentlichen Ergebnisse der Prüfung
über die aktuelle Geschäftsentwicklung den Prinzipien einer guten Corporate und stand dem Aufsichtsrat für er-
und Akquisitionsgelegenheiten sowie Governance gemäß den Empfehlungen gänzende Auskünfte zur Verfügung.
über die mögliche Erweiterung des Ge- der Regierungskommission Deutscher Auf Basis seiner eigenen Prüfung des
schäftsbereichs, indem Investoren eine Corporate Governance Kodex verpflich- Jahresabschlusses, des Konzernab-
weitere Investitionsmöglichkeit über tet. Der Aufsichtsrat befasste sich daher schlusses und des zusammengefassten
einen Alternative Investment Fonds an- regelmäßig und eingehend mit den Lage- und Konzernlageberichts stimmte
geboten werden könnte. Fragen der Corporate Governance. der Aufsichtsrat dem Ergebnis der Prü-
fung durch den Abschlussprüfer zu und
In der Sitzung im Juni berichtete der Aufsichtsrat und Vorstand haben zuletzt stellte fest, dass nach dem abschlie-
Vorstand im Anschluss an die ordentli- im August 2020 die Entsprechenserklä- ßenden Ergebnis seiner Prüfung keine
che Hauptversammlung im Rahmen der rung zum Deutschen Corporate Gover- Einwendungen zu erheben sind. Der
Information zur Geschäftsentwicklung nance Kodex gemäß § 161 AktG be- Aufsichtsrat teilte die Einschätzung des
ausführlich über den aktuellen Stand der schlossen und auf der Internetseite der Abschlussprüfers, dass das interne Kon-
Akquisitionspipeline. Außerdem wurde Gesellschaft den Aktionären dauerhaft troll- und das Risikomanagementsystem
eine Änderung der Geschäftsordnung zugänglich gemacht. Weitere Informa- bezogen auf den (Konzern-) Rechnungs-
des Aufsichtsrats beschlossen. tionen zur Corporate Governance enthält legungsprozess keine wesentlichen
die Erklärung zur Unternehmensführung. Schwächen aufweist. Nach Erteilung
In der Sitzung im August stellte der Vor- des uneingeschränkten Bestätigungs-
stand dem Aufsichtsrat routinemäßig Jahres- und Konzernabschluss vermerks durch den Abschlussprüfer
den Halbjahresbericht vor und diskutier- Die Hauptversammlung hat die Ebner hat der Aufsichtsrat am 30. März 2021 im
te mit dem Aufsichtsrat ausführlich die Stolz GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfer- schriftlichen Umlaufverfahren den vom
Geschäftsstrategie, die aktuelle Situation gesellschaft Steuerberatungsgesell- Vorstand aufgestellten Jahresabschluss
der Objektfinanzierung und die gegen- schaft, Hamburg, zum Abschlussprüfer sowie den Konzernabschluss gebilligt.
wärtigen Möglichkeiten der Finanzierung und Konzernabschlussprüfer für das Der Jahresabschluss ist damit gemäß
am Kapitalmarkt. Geschäftsjahr 2020 sowie zum Prüfer für §172 AktG festgestellt.
eine etwaige prüferische Durchsicht des
In der letzten Sitzung im Dezember bil- Halbjahresfinanzberichts im Geschäfts- Dank an Vorstandsmitglieder
dete neben der Erörterung des Quartals- jahr 2020 gewählt. und Mitarbeiter
berichts, einschließlich der Erläuterung Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand
des Status Quo der Projektentwicklun- Der Abschlussprüfer hat gegenüber dem sowie allen Mitarbeitern der ERWE
gen und der geplanten Akquisitionen, Vorsitzenden des Aufsichtsrats seine Un- Immobilien AG für ihre Leistungen, ihr
die Vorstellung und Diskussion der abhängigkeit bestätigt und erklärt, dass hohes Engagement und ihre Loyalität.
Unternehmensplanung für das nächs- keine Umstände vorlagen, die Anlass
te Jahr den Schwerpunkt der Sitzung. geben, seine Befangenheit anzunehmen.
Außerdem stimmte der Aufsichtsrat der Frankfurt am Main, März 2021
hälftigen Beteiligung der Gesellschaft Der vom Vorstand vorgelegte Jahres-
an der peko GmbH, Eppelborn, nach abschluss der Gesellschaft sowie der
ausführlicher Erörterung zu, um der Ge- Konzernabschluss einschließlich des zu-
sellschaft die Durchführungskompetenz sammengefassten Lage- und Konzern-
der regelmäßig als Generalübernehmer lagebericht für das Geschäftsjahr 2020
für die Gesellschaft bei Projektentwick- sind von dem gewählten Abschluss-
lungen auftretenden peko GmbH künftig prüfer geprüft und mit einem unein-
zu sichern. Zwischen Vorstand und geschränkten Bestätigungsvermerk Dr. Olaf Hein
Aufsichtsrat bestand Einigkeit über die versehen worden. Vorsitzender des Aufsichtsrats
Seite 10 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
ERWE und ESG
Nachhaltigkeit als Bestandteil der
Unternehmensstrategie
Seit 2017 sind kapitalmarktorientierte Unternehmen
mit mehr als 500 Beschäftigen nach einer Corporate
Social Responsibility Richtlinie der Europäischen
Union verpflichtet, über nichtfinanzielle Aspekte
ihrer Unternehmenstätigkeit zu berichten.
Die Themen lauten Umwelt (Environ- Lebenszyklus von Baumaterialien in und Wohnen realisieren soll. Dabei soll
ment), Soziales (Social) und Aufsichts- die Bauplanung sowie bei Klima- und ein Gebäude nach den Maßgaben eines
strukturen (Governance), kurz ESG. Mit Lüftungsanlagen. Ressourcen- und Umweltschutzes ent-
38 Mitarbeitern zum Jahresende 2020 stehen. Es werden Materialien verwen-
liegt ERWE unterhalb dieser Schwelle. Wir zeigen hier beispielhaft, wie ESG- det, die – soweit möglich – wieder ver-
Nach einer dreijährigen Aufbauphase Vorgaben in das Refurbishment unserer wendbar sind oder selbst aus recycelten
des Konzerns mit inzwischen fünf Be- Bestandsimmobilien bzw. unsere Neu- Stoffen bestehen.
standsobjekten und drei Projektentwick- baumaßnahmen einfließen können:
lungen hat die Gesellschaft allerdings
eine Unternehmensgröße und damit Was Bestandsimmobilien betrifft konn- Nachhaltiges Bauen für
eine gesellschaftliche Relevanz erreicht, ten wir unsere Immobilie in der Krefelder nachhaltigen Erfolg
die die Aufnahme der ESG-Berichterstat- Innenstadt nach dem Ankauf in 2018
tung rechtfertigt. Der Geschäftsbericht umfangreich sanieren und modernisie- Sehr erfolgreich hat sich auch unser
für 2020 markiert damit den Startschuss ren. Das Parkhaus mit 420 Parkflächen ist Investment im Herzen der Lübecker Alt-
für eine kontinuierliche Berichterstattung nun komfortabler befahrbar und konnte stadt entwickelt. Seit Herbst vergange-
über die nicht-finanzielle Strategien und langfristig an die APCOA Parking ver- nen Jahres nutzt die Stadt Lübeck etwa
Performance. mietet werden. Die Büroflächen wurden die Hälfte der Flächen für ihre Beschäf-
ressourcenschonend und umwelt- tigten sowie für ein neues Bürgerzent-
In Bezug auf die Umwelt kommt dem gerecht modernisiert und an die Stadt rum. Die Passage hat mit ihrem neuen
Gebäudesektor eine besondere Ver- Krefeld vermietet. Sämtliche Fenster Namen LICHTHOF Lübeck ein besseres
antwortung zu. Der letzte Klimaschutz- beispielsweise erhielten eine neue Image geprägt. Der Umbau und die
bericht der Bundesregierung (publiziert Wärmeschutzverglasung, was den Auf- Modernisierung der Flächen wurden mit
im August 2020) zeigt, dass aktuell ein enthalt in heißen Sommermonaten für ressourcenschonenden und umweltge-
Viertel aller CO2-Emissionen von Ge- Beschäftigte angenehmer gestaltet. rechten Materialien umgesetzt.
bäuden stammt. „Der Gesamtbeitrag
des Gebäudebereichs zu Energie- und Für die in 2020 eingegangene zweite In unserem ersten Ankauf, der Postgale-
Klimazielen ist damit essenziell“, schreibt Investition in Krefeld in das gegenüber rie Speyer, einem historischen Gebäude
die Bundesregierung. Besondere gelegene Objekt wurde ein Planungs- auf der Blickachse zum Dom, eines der
Einsparpotenziale bestehen bei nach- prozess aufgelegt, der für den geplanten bekanntesten Kulturgüter Deutsch-
haltigen Bau- und Dämmstoffen, der Neubau ein Mischkonzept aus Büros, lands, wird in 2021 erstmals ein Hotel
besseren Einbeziehung des gesamten Gastronomie, Lebensmittel-Einzelhandel eröffnet und damit ein komfortables undERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 11
01. Die Verwendung natürlicher Ressourcen,
Maximierung der passiven Sonnenein-
strahlung für die Wärmegewinnung, die
Nutzung natürlicher Belüftung durch z.B.
doppelschalige Fassaden. Die Natur macht es
uns vor, wie es funktionieren kann.
Foto Jeremy Bishop
Die ERWE hat sichergestellt, dass sie
den Auflagen, Verordnungen und Geset-
zen beim Bau oder der Sanierung einer
Immobilie sowie bei der Vermietung und
Betreuung der Objekte und ihrer Mieter
entspricht. Um alle rechtlichen Rahmen-
bedingungen beachten zu können, wur-
den interne Strukturen aufgebaut, die
Projekte überwachen, steuern, leiten und
managen. Die neu eingegangene stra-
tegische Beteiligung an der peko GmbH
bringt hierfür zusätzliche Kapazitäten.
Das Risikomanagement-System der
ERWE ist ein wesentlicher Bestandteil
des Governance-Risk-Compliance-
Regelwerks. Es ist in einer Richtlinie
beschrieben, dokumentiert und wird
ständig weiterentwickelt. Ferner verfügt
01 ERWE über ein Compliance-Manage-
ment-System, welches sicherstellt, dass
die Gesellschaft jederzeit allen gesetz-
modernes Angebot für Reisende aus der ganzen Welt angeboten. Im Zuge der lichen Regelungen entspricht. Gleiches
Modernisierung achtete die ERWE auf den Einsatz von ressourcensparenden und gilt für die Datenschutzordnung von
umweltschonenden Materialien und Techniken. Dazu gehörten die Dämmung ERWE. In dieser wurden auch die gestie-
des Dachbereichs oder der flächendeckende Einbau von LED-Leuchten, was zur genen Anforderungen an den Daten-
Energieeinsparung verhelfen wird. schutz im Rahmen der seit dem 25. Mai
2018 geltenden Datenschutzgrundver-
Die „Kupferpassage“ in Coesfeld wird die ERWE vorrangig auf einen technisch ordnung (EU-DGSVO) berücksichtigt.
neuen Stand bringen und damit dazu beitragen, dass das Objekt sparsam mit
Ressourcen umgeht. Sukzessive werden leerstehende Wohnungen für die Neu- ERWE richtet sich nach der aktuellen
vermietung attraktiv gestaltet Fassung des Deutsche Corporate Gover-
nance Kodex vom 16. Dezember 2019.
Was unsere Neubaumaßnahmen betrifft konnten wir schon bei den Vorarbeiten Die Entsprechenserklärung ist auf der
der Umsetzung für das Projekt TAUNUS LAB die vorläufige DGNB-Zertifizierung Website der Gesellschaft veröffentlicht.
in Gold erhalten, die später bei der Errichtung und sodann im Betrieb zu einem
vollen Zertifikat wird. Damit honoriert die DNGB (Deutsche Gesellschaft für Nach- Von ebenso großer Bedeutung ist für
haltiges Bauen) ein Konzept, das den drei Nachhaltigkeitsbereichen Ökologie, die ERWE die Förderung ihrer Mit-
Ökonomie und Soziokulturelles entspricht, die gleichgewichtet in die Bewertung arbeiter und die Sorge um Sicherheit
mit eingeflossen sind. Das TAUNUS LAB mit rund 50.000 m² Nutzfläche sowie und Gesundheit, insbesondere auf von
einem Parkhaus für ca. 1.300 Pkw errichtet die ERWE in Friedrichsdorf unweit von ERWE betriebenen Baustellen (unter
Bad Homburg v.d.H im Großraum Frankfurt. Berücksichtigung der Betriebssicher-
heitsordnung), im Betrieb der Immobilien
Unser Neubauinvestment in Darmstadt verfolgt ein ähnliches Entwicklungs- und bei der Schaffung von angenehmen
konzept. Mit der Realisierung einer erheblichen Ausbaureserve soll ein Objekt Büroräumen für die Beschäftigten. Die
entstehen, dass allen aktuellen Vorgaben zur Ressourcenschonung und für um- Vorgaben der Bundesregierung zum
weltgerechte Baumaterialien entsprechen kann und dabei ein möglichst flexibles Angebot von Homeoffice-Arbeitsplätzen
und damit sehr nachhaltiges Flächenkonzept für unterschiedliche Nutzergruppen während der Lockdown-Phasen wurden
umsetzen soll. konsequent umgesetzt.Seite 12 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Unsere Objekte
01. Postgalerie Speyer 14
02. LICHTHOF Lübeck 16
03. City Colonnaden Krefeld 18
04. Kupferpassage Coesfeld 19
05. Ziellenbachquartier Krefeld 20
06. Darmstadt 22
07. TAUNUS LAB in Friedrichsdorf 24
08. Airportcenter 1 in Frankfurt 26
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Postgalerie Speyer
Historisches Gebäude Energetische Modernisierung für noch mehr
unweit des Dom zu Nachhaltigkeit
Speyer – ein neuer An- Im Zuge der Modernisierung achtete die ERWE auf den Einsatz von ressourcen-
sparenden und umweltschonenden Materialien und Techniken. Dazu gehörten
ziehungspunkt die Dämmung des Dachbereichs oder der flächendeckende Einbau von LED-
Leuchten, was zur Energieeinsparung verhelfen wird. Ebenfalls energiesparend ist
Die Postgalerie Speyer befindet sich am der Einbau eine neuen Blockheizkraftwerkes zur zentralen Nahversorgung. Dabei
Beginn der Fußgängerzone in Speyers wurde auf kurze Leitungswege geachtet, was den Wärmeverlust verringert und
Innenstadt, die sich bis zum berühmten so ebenfalls Energie spart.
Dom zu Speyer erstreckt, Hauptanzie-
hungspunkt eines wachsenden auch Planmäßig konnten 82 Hotelzimmer Mitte Dezember 2020 an Amedia übergeben
internationalen Tourismus. werden; weitere 29 Zimmer sowie die zum Hotel gehörende Restaurantfläche
folgten Anfang des neuen Jahres 2021. Die von Amedia für Anfang Dezember
Das historische Gebäude am Postplatz geplante Eröffnung wurde auf einen Zeitpunkt nach dem Lockdown verschoben.
1 in Speyer verfügt über rund 8.500 qm Auch die Eröffnung von drei neu vermieteten Gastronomie-Flächen wird erst nach
Einzelhandels- und Gastronomiefläche Aufhebung der Schließungsbeschränkungen erfolgen können. Gleiches gilt für
sowie etwa 8.200 qm Hotel-, Büro- und die Fortsetzung der Aktivitäten für die Restvermietung.
Lagerfläche. Im Zuge einer umfangrei-
chen Revitalisierung und Modernisierung
können die Flächen auf gut 17.000 m²
ausgedehnt werden.
Die Revitalisierung der gesamten Galerie
sieht die Umgestaltung der Einzelhan-
delsflächen sowie der Mall der Post-
galerie in einem hellen und modernen
Design vor. Weiterhin wurden die Gastro-
nomieflächen erweitert, was die Auf-
enthaltsdauer und -qualität fördern soll.
Einen weiteren Schwerpunkt bildete die
Umwidmung und der Umbau von bisher
leerstehenden Einzelhandels- und Büro-
in neue Hotelflächen. Bereits Mitte 2018
konnten die Flächen an die Hotelgruppe
Amedia vermietet werden. Insgesamt
wurden 111 Zimmer für den neuen Hotel-
betreiber geschaffen.
01ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 15
02
03 04
Attraktivität wird kontinuierlich weiter erhöht
In 2021 und 2022 sind weitere Modernisierungsmaßnahmen geplant. Auch wird ein PROJEKTVOLUMEN
€ 47 Mio.
Außenwerbekonzept im Einklang mit den Vorgaben der Denkmalschutzbehörde
vorbereitet. Die Modernisierungsmaßnahmen umfassen ein zeitgemäßes
Beleuchtungskonzept, ein Podest und eine Treppenanlage im Zugangsbereich.
PROJEKTLAUFZEIT
2017 - 2022
AUFGABENBEREICHE
ERWE
Eigentümer, Developer
05
Projektmanager, Investor
01. Die Postgalerie ist ein schlossartiger dreigeschossiger neubarocker Mansarddachbau, mit reich
verzierter Sandsteinquaderfassade.
02. Vielfältige Gastronomie-Angebote runden das Konzept ab.
03. Die Amedia Hotelgruppe bietet 111 Zimmer in der Postgalerie.
04. Gelegen am belebten Postplatz unweit des Hauptstadttors der Stadt, dem Altpörtel, ist auch der
berühmte Dom zu Speyer fussläufig zu erreichen. Fotos:
Jana Ludwig (01,02,03,05
05. Beeindruckendes Eingangsportal zur Einkaufsgalerie mit ausgesuchten Fachgeschäften. Jonathan Web (04)Seite 16 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 LICHTHOF Lübeck Passage in Lübecker Altstadt wiederbelebt Die im Frühjahr 2018 übernommene Immobilie im Herzen der Lübecker Alt- stadt ist ein sehr guter Beleg für das von der ERWE Immobilien AG präferierte Modell innerstädtische Mischkonzepte mit hoher Flexibilität und attraktivem Nutzungsmix zu entwickeln. Auf dieser Basis konnte das erst 1994 als Einkaufscenter unter dem Namen „Königpassage“ errichtete Immobilie zu neuem Leben erweckt werden. Zum Zeichen für den Neuanfang für das Objekt, das vis-a-vis der berühmten Lübecker Marienkirche und direkt an der Königstraße steht, wurde der Passage der neue Name LICHTHOF verliehen. Lichthof steht auch für die architekto- nische Grundkonzeption der Immobilie, die durch eine große Lichtkuppel in ihrer Mitte und Glasdächern besonders licht- durchflutet ist. Außerdem wird mit dem Neuanfang konsequent das Konzept „Service trifft Shopping & Genuss“ im Lübecker Zentrum verwirklicht. 01 02
ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 17
04
03 05
Behördengang und Shopping ganz einfach
verbinden PROJEKTVOLUMEN
Bereits 2019 konnte die Stadt Lübeck als neuer und langfristiger Mieter gefunden
werden, die mit 7.700 m² etwa die Hälfte des LICHTHOFES einnimmt und seit
Mai 2020 dort ein Bürgerzentrum sowie weitere Behördenbereiche betreibt. Zuvor
€27,3 Mio.
war die in 2019 begonnene umfangreichen Modernisierung sowie der Umbau für
die Flächen der Stadt begonnen worden. Dabei stand der Gedanke einer Umset-
zung mit ressourcenschonenden und umweltgerechten Materialien im Vorder-
grund. Flächendeckend wurde energiesparende LED-Leuchten zur Belichtung PROJEKTLAUFZEIT
der neuen Büroflächen eingebaut. Darüber hinaus wird die bestehende Klimaan-
lage erneuert mit Anlagen, die deutlich weniger Energie verbrauchen. 2018 - 2022
Während der Pandemie mussten die öffentlich zugänglichen Flächen der Immo-
bilie geschlossen werden. Diese Zeit konnte genutzt werden um einige baulich-/
technische Maßnahmen durchzuführen. Insgesamt sind die Vorausetzungen ge-
schaffen worden um dann nach der Pandemie die Restvermietung des Objektes AUFGABENBEREICHE
ERWE
weiter voranzubringen.
Eigentümer, Developer
Projektmanager, Investor
01. Lichtdurchflutete Passagen laden zu bum-
meln und verweilen ein.
02. Bis zur berühmten Marienkirche sind es nur
wenige Schritte.
03. Seit Mai 2020 ist das Bürgerzentrum fester
Bestandteil des LICHTHOFES. Auch andere
Behörden sind hier untergebracht.
04. Zentrale Information für alle Angelegenheiten.
05. Kleiner idylischer Hinterhof mit Aussen- Visualisierung (04):
gastronomie. OptifySeite 18 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
City Colonnaden Krefeld
Nach umfangreicher Sanierung:
Behörde und Parkhausbetreiber gewonnen
Die Mitte 2018 von der ERWE Immobilien AG erworbene, gemischt genutzte
Gewerbeimmobilie befindet sich in einer 1A-Lage der City von Krefeld und verfügt
über insgesamt rund 23.400 qm an Büro-, Einzelhandels- und Parkflächen.
Entwicklungsmöglichkeiten ergaben sich vor allem durch eine Modernisierung
des Parkhauses und der Büroflächen, um diese für künftige Nutzer nachhaltig
zuzuschneiden. Das Parkhaus wurde einerseits einer grundlegenden Sanie-
rung unterzogen und die Flächen anschließend neu strukturiert. Um dem Trend 02
größerer Fahrzeuge gerecht zu werden, wurden die Fahrbahn und die Stellplätze
für ein bequemeres Parken verbreitert. Das Parkhaus verfügt über 420 Parkplät-
ze welches wesentlich heller und kundenfreundlicher gestaltet wurde. Mit der
APCOA Parking wurde ein neuer Mietvertrag über eine Laufzeit von zehn Jahren
abgeschlossen.
03
01. C&A – viele Jahre ein verläßlicher Mieter.
02. Verkehrsberuhigte Lage mit viel Grün lädt
zum flanieren und verweilen ein.
03. Eine überdachte Schaufensterfront garantiert
Kundenverkehr auch bei schlechtem Wetter.
04. Die 420 helle und kundenfreundlich gestalt-
eten Parkplätze werden von APCOA Parking
betrieben.
05. Zentrale Lage mit guten Anbindung an den
öffentlichen Nahverkehr.
01ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 19
Umweltgerechte
Modernisierung
In 2020 wurden auch die ca. 3.400 m²
Büroflächen ressourcenschonend und
umweltgerecht modernisiert. Sämtliche
Fenster erhielten eine neue Wärme-
schutzverglasung, was den Aufenthalt in
heißen Sommermonaten für Beschäftig-
te angenehmer gestaltet. Ferner wurden
energiesparende LED-Leuchten in allen
Räumen eingebaut. Die neu verlegten
Teppichböden entstammen recyceltem
Material. Als neuer langfristiger Mieter
konnte die Stadt Krefeld gewonnen
werden, die auf den Flächen diverse
Fachbereiche der städtischen Behörden,
darunter Sport und Sportförderung, Ju-
gendhilfe und Sicherheit und Ordnung,
für rund 110 Mitarbeiter untergebracht
hat. Die Einzelhandelsflächen werden
unverändert von C&A genutzt. 05
Vermietungsstand: 100 Prozent
Mit der Übergabe der Flächen an die Stadt wurde das Revitalisierungsprojekt
für die City Colonnaden Krefeld erfolgreich abgeschlossen – termingerecht und
im Rahmen des geplanten Budgets. Durch die Umgestaltung und Neupositio-
nierung der Immobilie konnte der Vermietungsstand innerhalb von zwei Jahren
von 85% auf 100% gesteigert werden, verbunden mit einem neuen Ankermieter
und deutlich gestiegenen Mieteinnahmen. Gleichzeitig konnten im Rahmen des
Refurbishments die gesteckten Ziele nach mehr Nachhaltigkeit durch geeignete
technische Maßnahmen umgesetzt werden.
04
PROJEKTVOLUMEN PROJEKTLAUFZEIT AUFGABENBEREICHE
€18,5 Mio. 2018 - 2020 ERWE
Eigentümer, Developer
Projektmanager, InvestorSeite 20 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Kupferpassage
Coesfeld
02
Immobilie in 1A-Lage mit Alleinstellungsmerkmal
Die „Kupferpassage“ in Coesfeld hat die ERWE Immobilien AG im Frühjahr 2020
übernommen. Coesfeld liegt südwestlich von Münster und nördlich des Ruhrge-
biets, verfügt über ein sehr gutes Einzugsgebiet und weist mit über 2.000 Unter-
nehmen eine gut gemischte, stabile Wirtschafsstruktur auf.
Bei dem Objekt handelt sich um eine gemischt genutzte Immobilie mit über rund
15.000 m² Nutzfläche inklusive 156 Pkw-Stellplätze, gelegen in einer 1A-Lage im
Zentrum der Stadt. Die „Kupferpassage“ ist das einzige Einkaufscenter im Umkreis
von 15 Kilometern. Neben Einzelhandels-, Büro- und Praxisflächen befinden sich
01 23 Wohnungen mit rund 2.500 m² Fläche im Objekt.ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 21
03
Umweltaspekte stehen bei der Modernisierung
im Vordergrund
In 2020 wurden bereits einige Modernisierungen der technischen Gebäudeaus-
rüstung begonnen. Dazu gehörte auch die sukzessive Umsetzung, leerstehende
Wohnungen für die Neuvermietung attraktiver zu gestalten. Grundsätzlich werden
ressourcenschonende und umweltgerechte Materialien und Geräte verwendet. 04
Die gestalterische und technischen Maßnahmen, die für eine weitere Verbes-
serung der „Kupferpassage“ geplant sind, werden im aktuellen Geschäftsjahr
fortgesetzt.
PROJEKTVOLUMEN
€ 20 Mio.
PROJEKTLAUFZEIT
01. Hell und freundlich begrüßt die Kupferpassage
2020 - 2022
ihre Besucher.
02. Im Herzen von Coesfeld – direkt an der
Fußgängerzone gelegen – bietet die Passage
16 Fachgeschäfte mit attraktiven und AUFGABENBEREICHE
ERWE
umfassenden Angeboten.
03. 23 grosszügig geschnittene, moderne Wohnun-
gen befinden sich ebenfalls im Objekt.
Eigentümer, Centermanager,
04. Hohe Decken schaffen ein attraktives Einkaufs-
erlebnis. InvestorSeite 22 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Ziellenbachquartier
Krefeld
Krefeld-Friedrichstraße
Liegenschaft für Revitalisierung der Innenstadt
Mitte 2020 hat die ERWE Immobilien AG erneut in bester Lage der Krefelder City
investiert. Erworben hat die ERWE ein Eckgrundstück, das direkt gegenüber dem
ersten Investment liegt. Die erworbene Liegenschaft wird einem Neubau wei- 02
chen, der ein bei vielen Nutzern nachgefragtes innerstädtisches Mischkonzept
aus Büros, Gastronomie, Lebensmittel-Einzelhandel und Wohnen anbieten und
dabei auch Synergien mit dem Krefelder Erstinvestment auf der gegenüberlie-
genden Straßenseite erschließen wird. So können Mietern zum Beispiel Dauer-
parkplätze im eigenen Parkhaus angeboten werden. Insgesamt ist geplant, 22 Mio.
Euro in diesen 1-A Standort zu investieren.
Mit dem Planungsprozess wurde Ende 2020 begonnen. Neben flexibel zuge-
schnittene Flächen, die verschiedenen Zielgruppen gerecht werden sollen, wird
das neue Gebäude nach den Maßgaben eines Ressourcen- und Umweltschutzes
errichtet, d.h. mit energiesparenden Einrichtungen versehen. Es werden ferner
PROJEKTVOLUMEN
Materialien verwendet, die – soweit möglich – wieder verwendbar sind oder
selbst aus recycelten Stoffen bestehen.
€ 22 Mio.
PROJEKTLAUFZEIT
2021 - 2024
AUFGABENBEREICHE
ERWE
Eigentümer, Developer
Projektmanager, Investor
01. Wohnen, Büros, Gastro und Einzelhandel in
bester Citylage.
02. Die in unmittelbarer Nachbarschaft gelegene
katholische Altstadtkirche St. Dionysius.
01ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 23
Darmstadt
Gewerbeobjekt Darmstadt-Hilpertstraße
Immobilie mit enormer Ausbaureserve PROJEKTVOLUMEN
Im Juni 2020 hat die ERWE Immobilien
AG eine Bestandsimmobilie mit Entwick-
€ 24 Mio.
lungspotenzial in einem prosperierenden
Entwicklungsgebiet in Darmstadt über-
nommen. Der Standort liegt im Westen
der Darmstädter Innenstadt unweit zum PROJEKTLAUFZEIT
Hauptbahnhof und der Autobahn A5
und mit guter Verkehranbindung zum
Frankfurter Flughafen. Die Stadtmitte
von Darmstadt ist in wenigen Minuten
2022 - 2024
erreichbar. Das Grundstück eignet sich durch seine gute Lage sehr gut für Büro- oder
sonstige Dienstleistungsnutzungen.
AUFGABENBEREICHE
Der bestehende Bebauungsplan ermöglicht den Neubau einer Immobilie, die mehr
als dreimal so groß ist wie die bestehende Liegenschaft mit rund 2.700 m² Nutzfläche,
die gegenwärtig noch als Büro- und Produktions-/Logistikimmobilie genutzt wird.
Nach dem Auslaufen der aktuellen Vermietung und dem Abschluss neuer Mietverträ-
ERWE
ge für die Folgenutzung soll das geplante Konzept ab 2022 in die Umsetzung gehen.
Eigentümer, Developer
Der geplante Neubau wird neben allen aktuellen Vorgaben zur Ressourcenschonung
Projektmanager, Investor
umweltgerechte Baumaterialien nutzen und ein möglichst flexibles und damit sehr
nachhaltiges Flächenkonzept für unterschiedliche Nutzergruppen umsetzen.
Wohn- und Geschäftshaus in 1A-Lage von Darmstadt
Mehr Wohnen und Arbeiten in der City
Im Dezember des Jahres 2020 hat die ERWE Immobilien AG ein Wohn- und Geschäfts-
haus in bester Lage der Darmstädter Innenstadt mitten in der Fußgängerzone über-
nommen. In direkter Nachbarschaft befinden sich öffentliche Gebäude, wie das Regie-
rungspräsidium, das Darmstädter Schloss sowie Einkaufszentren und Kaufhäuser. Der
Hauptmieter, der Textilanbieter Orsay, hat dem Gebäude den Namen „Orsay-Haus“ gege-
ben. Die anliegende Einzelhandelsfläche wird von Feinkost Schlemmermeyer betrieben.
Die Immobilie verfügt über ein interessantes Entwicklungspotential in Form bisher nicht
genutzter Obergeschossflächen. Diese Potenziale sollen im Zuge der umweltgerechten und nachhaltigen Modernisierung in Wohn-
raum und ggfs. Büro- und Praxisflächen umgewandelt und langfristig vermietet werden. Hiermit folgen wir weiterhin dem Trend,
innenstadtbezogene gemischt genutzte Flächen mit hoher Flexibilität anzubieten.
PROJEKTVOLUMEN PROJEKTLAUFZEIT AUFGABENBEREICHE
€8 Mio. 2022 - 2024 ERWE
Projektmanager, Developer,
Eigentümer, InvestorSeite 24 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
TAUNUS LAB Friedrichsdorf
Zertifiziertes Nachhaltigkeitskonzept für TAUNUS
LAB in Friedrichsdorf PROJEKTVOLUMEN
In Friedrichsdorf entwickelt die ERWE Immobilien AG in mehreren Schritten den
Businesspark TAUNUS LAB. Auf einer Gesamtfläche von 4,4 Hektar werden fünf
Baukörper mit rund 50.000 qm Nutzfläche sowie ein Parkhaus mit etwa 1.300
€ 169 Mio.
Stellplätzen errichtet. Der erste Bauabschnitt wird ein Volumen von 60 Mio. EUR
haben. Die Baugenehmigung hierfür wird in 2021 erwartet. Der Baubeginn wird
nach vorvertraglicher Vermietung von zwei Dritteln begonnen. Es werden dann
sukzessiv die weiteren Bauabschnitte realisiert. Die Gesamtinvestition für alle fünf PROJEKTLAUFZEIT
2019 - 2025
Bauabschnitte ist mit rund 169 Mio. Euro veranschlagt.
AUFGABENBEREICHE
ERWE
Eigentümer, Developer
Projektmanager, Investor
01
Die Gemeinde Friedrichsdorf befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft von
Bad Homburg v.d.H. und damit im Großraum Frankfurt, einem der stärksten wach-
senden und größten Ballungsräume Deutschlands. Die Frankfurter City ist in etwa
30 Minuten mit dem Pkw bzw. mit dem Frankfurter Verkehrsverbund zu erreichen. 01. Ideale Lage direkt an der Autobahn und mit
Friedrichsdorf liegt direkt an der Autobahn A5, eine der Hauptschlagadern im schneller verbindung nach Frankfurt.
bundesdeutschen Straßenverkehr, die mitten durch das Rhein-Main-Gebiet führt
02. Collaboration Areas und begrünte Innenhöfe
und Nord- und Ostdeutschland mit den westlichen und südlichen Bundesländern sorgen für eine angenehme Arbeistatmo-
verbindet. sphäre.
03. Gradlinige Gestaltung und viel Licht schaffen
Platz für kreatives und produktives Arbeiten.ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020 Seite 25
Schon im Vorwege der Umsetzung hat
das Projekt TAUNUS LAB die vorläufige
DGNB-Zertifizierung in Gold erhalten, die
später bei der Errichtung und sodann im
Betrieb zu einem vollen Zertifikat wird.
Damit honoriert die DNGB (Deutsche
Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen)
ein Konzept, das den drei Nachhaltig-
keitsbereichen Ökologie, Ökonomie und
Soziokulturelles entspricht, die gleich-
gewichtet in die Bewertung mit einge-
flossen sind.
Die konzeptionellen Maßnahmen für
eine nachhaltige, ressourcensparende
und kulturell sinnvolle Nutzung setzen
sich aus seiner ganzen Reihe von einzel-
nen Elementen zusammen. Für eine
sparsame und saubere Energienutzung
sorgen Gründächer, ein Hochleistungs- 02
sonnenschutz, begrünte Innenhöfe
sowie eine Betonkernaktivierung. Letz-
teres wird als innovative Methode zum
Kühlen und Erwärmen von Gebäuden
verstanden. Genutzt wird die Fähigkeit
der Decken und Wände im Gebäude, Die nachhaltig soziokulturelle Nutzung sichert das TAUNUS LAB neben den ein-
thermische Energie zu speichern und ladenden, begrünten Innenhöfen mit großzügigen Terrassenflächen in den Büro-
damit Räume zu heizen oder zu kühlen. bereichen, die den Arbeitsalltag der im TAUNUS LAB Beschäftigten angenehmer
macht. Hier wurden Collaboration Areas und Creative Workspaces im Architektur-
konzept berücksichtigt. Die direkte Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr
erleichtert Zu- und Abfahrt der Mitarbeiter. Schließlich können die Büroflächen
auch in kleinere Einheiten portioniert werden und ermöglichen deshalb eine hohe
flexible Nutzbarkeit. Insgesamt werden durch dieses zukunftsweisende Konzept
Unternehmen angesprochen, die dem allgemeinen Trend nach mehr Nachhaltig-
keit und flexiblen Arbeitsbedingungen in ihrer Unternehmenphilosophie folgen
wollen.
Visualisierungen:
B.C. Horvath
03Seite 26 ERWE Immobilien AG Geschäftsbericht 2020
Frankfurt Airport Center 1
Wiedergeburt des
Frankfurter Flughafens
in naher Zukunft
Das Frankfurt Airport Center 1 (FAC 1) war
Ende 2018 unter Beteiligung von ERWE
in Höhe von 10,1 Prozent mit dem Joint
Venture Partner Godewind Immobilien
AG übernommen worden. Die ERWE
hatte bereits zuvor den Auftrag über
ein umfassendes Refurbishment der
gut 48.000 m² großen Flächen mit dem
Ziel, die Büro- und Kongressflächen der
Immobilie, die direkt gegenüber dem
Terminal A des Frankfurter Flughafens
liegt, neu zu positionieren und bes-
ser auszulasten. Mitte 2020 wurde die
Godewind von der französischen Covivio
Gruppe übernommen und in Covivio
Office AG umbenannt, so dass die ERWE
mit einem neuen Partner zusammen-
arbeitet. 02
Der ursprüngliche Vermietungsstand men auf 92 Prozent gesteigert werden. Im Jahresverlauf 2020 war eine Erhöhung
des FAC1 von unter 80 Prozent konnte der Mietauslastung angesichts der schwierigen Entwicklung des allgemeinen
im Zuge der Modernisierungsmaßnah- Umfelds und insbesondere des Frankfurter Flughafens selbst, der zu den großen
Betroffenen der Corona-Krise zählt, nicht möglich. Die Modernisierungsmaß-
nahmen wurden jedoch konsequent fortgesetzt. So wurden die Aufzüge und
die Sprinkleranlage erneuert sowie die Lobby saniert. Die wesentlichen Arbeiten
werden im Frühjahr 2021 abgeschlossen, womit auch der Dienstleistungsauftrag
der ERWE endet.
01. Der Franfurt Airport Center 1 liegt gleich
vis-a-vis dem Terminal A des Flughafens.
02. Moderne Stahl-/Glaskonstruktion für mehr
Transparenz und Durchsicht.
01Sie können auch lesen
