Coaching Magazin - Violeta Mikic
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Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching
Magazin
ISSN 1866-4849
Konzeption Spotlight Wissenschaft
Team-Coaching | S 24 Chatbots im Coaching | S 34 Gründer-Coaching | S 50
Was Humor im Coaching bewirken kann
Andreas Steinhübel im Interview | S 14
Ausgabe 4|2019
www.coaching-magazin.de
D/A/CH: 24,80 €
Coaching
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– Praxis –
Führungskräfte auf der Bühne
Die Rolle der individuellen Persönlichkeit im Auftritts-Coaching
Von Violeta Mikić
Führungskräfte stehen im Blickpunkt. Im Rahmen öffentlicher Auftritte
bemerken es aufmerksame Beobachter schnell, wenn die verbal geäußerte
Botschaft und der nonverbale Ausdruck nicht miteinander harmonieren.
Ein möglicher Grund: Die Art der Inszenierung steht nicht in Überein-
stimmung mit der individuellen Persönlichkeit des Protagonisten. Das
hier vorgestellte Coaching zielte darauf ab, den Klienten mit seinen Emo-
tionen in Kontakt zu bringen und diese – auch unter Einsatz von Schau-
spieltechniken – maßgeblich in die Auftrittsgestaltung zu integrieren.
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Die Anforderungen an Führungskräfte sind tiert, fast schon menschenscheu. Dies spiegelte schwierige Übung bestand darin, den Klienten
heute sehr facettenreich: Zwischen Wissens- sich in seinem Auftreten wider: Seine Beschei- einfühlsam zu ermutigen, urteilsfrei auf sich
transfer und Leistungsschau müssen Manager denheit und Scheu waren deutlich zu spüren, selbst zu schauen – sich selbst zu begegnen.
Aufbruch stiften und Ziele abstecken können, außerdem war die anstehende Aktionärsver-
sowohl persönlich engagiert sein als auch für sammlung sein erster großer öffentlicher Auf- Selbstwahrnehmung – Außenwirkung
alle gemeinsam handeln. Nicht zuletzt sollen tritt als Vertreter des Unternehmens. Aktionä-
sie natürlich sympathisch sein, sich aber auch re aus der ganzen Welt wurden erwartet. Für Der Klient war groß gewachsen, schlank,
wiederum nicht von den Eindrücken anderer das Unternehmen wie für den Klienten war sprach mit monotoner Stimme und nahm
abhängig machen. Kurz: Fach- und Führungs- dieser Auftritt von besonderer Bedeutung; er kaum bis gar keinen Augenkontakt auf. Dies
kräfte müssen gleichzeitig dirigieren und souf- hatte Symbolcharakter. wirkte sich auf sein verbales und nonverbales
flieren. Hier gelassen zu bleiben, wäre selbst Auftreten – auf seinen Bewegungsapparat –
für gelernte Schauspieler eine hochkomplexe Der Kommunikationschef machte sich gro- aus. Der Mann erschien in seiner Wirkungs-
Vorlage. ße Sorgen, ob die positive Nachricht auch so kompetenz erstarrt und war körperlich extrem
ankommen würde. Firmenintern wurde be- angespannt. Insgesamt stellte sich nur schwer
Auf Jahrestagungen, Aktionärsversammlun- fürchtet, dass die Aktionäre die guten Zahlen ein Kontakt zwischen ihm und seinem Dia-
gen, Präsentationen oder Presseveranstaltun- aufgrund des Auftretens des Klienten nicht logpartner, dem Publikum, her. Der Coach
gen verdichtet sich der Anspruch nochmals, glauben und womöglich abspringen würden. erkannte schnell, dass der Klient nicht nur
insofern Unternehmenspersonal vor einem Die Situation wurde als hochbrisant einge- unter Schüchternheit, sondern auch unter ei-
Publikum zu bestehen hat. Tatsächlich dreht stuft, auch weil die verbleibende Zeit bis zur ner Auftritts-Versagensangst litt. Wenn sich zur
sich im Managementsektor einiges um Auf- 1,5-stündigen Präsentation knapp war. Dem Nervosität die Angst dazugesellt, wird ein au-
tritt, Szene und Showelemente, nur dass Füh- Klienten wurde ein Coaching zur Vorberei- thentischer Auftritt unmöglich. Seine Atmung
rungskräfte nun einmal keine Bühnenangehö- tung angeraten, das er umgehend annahm. Vier war kurz und flach, die Bewegungen waren
rige sind. Nach der im Folgenden vorgestellten Coaching-Sitzungen à drei Stunden standen klein und behäbig, seine monotone Stimme
und anhand eines Praxisfalls illustrierten bis zur Aktionärsversammlung zur Verfügung. spiegelte sich im Gestus wider. Seine Füße
Coaching-Methode müssen sie das aber auch Der Klient sollte für seinen öffentlichen Auf- waren nach innen gerichtet, ein Gang ent-
nicht sein. Hier geht es darum – ausgehend tritt vorbereitet und die bereits geschriebene lang der Bühne kaum möglich, da er sich aus
vom Charakter und Temperament des Kli- Rede – ideal auf ihn angepasst – inszeniert Angst am Stehpult festhalten musste. Wenn
enten – seinen ganz individuellen Stil im öf- werden. Ziel war ein überzeugender, authen- er dieses dann doch verließ, eher vorsichtig,
fentlichen Auftritt sichtbar zu machen und so tischer Auftritt, bei dem Inhalt und Ausdruck schleichend, blieb der Radius sehr klein. Seine
durch Authentizität zu überzeugen. Bei diesem übereinstimmen. Füße verließen kaum den Boden, die Schultern
Coaching lernen Führungskräfte, sich selbst blieben hochgezogen.
glaubwürdig zu „performen“, schnellstmöglich Das Ziel: Individuell, authentisch und
bühnentauglich zu werden, selbst mit trocke- überzeugend auftreten Seine an sich positive Botschaft widersprach
nen Inhalten das Publikum zu unterhalten und seinem Auftreten, das eher seinen Wunsch
beim Erwerb dieser Kompetenzen ihre Persön- Der Coach machte deutlich, dass ein erfolgrei- nach Rückzug und Flucht signalisierte. So hät-
lichkeit weiterzuentwickeln. cher Auftritt nur in Übereinstimmung mit der ten die Aktionäre die positive Botschaft miss-
individuellen Persönlichkeit des Klienten zu ent- verstehen müssen, denn sieht der Zuschauer
Praxisfall wickeln sei. Der Klient verstand, dass das Coa- etwas anderes als er hört, ist er irritiert und
ching bzw. die individuelle Inszenierung seines wird dem Gesehenen mit einiger Wahrschein-
Der Klient war als Global Business Director Auftrittes sich keinesfalls darauf beschränken lichkeit mehr vertrauen als dem Gehörten. Der
fachlich und wirtschaftlich sehr erfolgreich, würde, ihm einige Präsentationstechniken an Auftritt bleibt dann als nicht authentisch in
hatte die Firma weit nach vorne gebracht, die Hand zu geben. Erinnerung. Das sollte auf jeden Fall verhin-
die Zahlen waren hervorragend. Seine erste dert werden.
internationale Aktionärsversammlung stand Beobachten, Aufnehmen
bevor: Er sollte die Bilanz des laufenden Jahres Um den Coaching-Prozess positiv in Gang zu
vorstellen und darüber berichten, wie das Un- Zunächst galt es, den Klienten überhaupt an setzen, galt es, eine Vertrauensebene zwischen
ternehmen aktuell aufgestellt war. Inhaltlich seine Selbst- und Fremdwahrnehmung heran- Coach und Klienten herzustellen sowie Poten-
gab es keinerlei Grund zur Besorgnis. zuführen. Dafür wurden Filmaufnahmen von tiale und Möglichkeiten für einen gelungenen
ihm gemacht. Er sollte sich selbst betrachten, Auftritt anhand seiner individuellen Persön-
Allerdings war der Klient bei aller fachlichen ohne dabei ein Urteil zu fällen. Was war rein auf lichkeit zu entwickeln. Dazu musste zunächst
Kompetenz und allem Erfolg sehr introver- der Sachebene zu sehen? Die erste, durchaus klargestellt werden, dass es nicht darum gehen
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würde, ihm seine Individualität abzutrainieren, wurden auf der Grundlage seiner zurückhal- der Regel nichts anderes als innere Befind-
und er sie sich auch nicht mühsam abgewöh- tenden Art, die diesem Anteil seiner Persön- lichkeit. Im Dialog mit dem Coach galt es, die
nen sollte. lichkeit innewohnenden Ressourcen und Poten- eigenen Gefühle zu erkennen und zu benennen
tiale herausgearbeitet. Nur so konnte er auf der sowie den Mut zu entwickeln, intuitiv auf die
Herausforderung: Schüchtern sein und Bühne authentisch und glaubwürdig handeln. Stimmung im Publikum zu reagieren und so
dennoch nahbar werden Es galt, die Nachricht so zu übermitteln, wie Resonanz zu erzeugen.
sie inhaltlich gemeint war; nämlich die her-
Entscheidend für das Coaching in dieser Phase ausragend positiven Ergebnisse des Vorjahres Als dem Klienten klar wurde, dass seine In-
war es, den Klienten dabei zu begleiten und zu verkünden. trovertiertheit kein Makel ist, sondern als sein
behutsam dorthin zu führen, sich selbst und ureigenes Potential gewürdigt und er ermun-
seiner individuellen Persönlichkeit zu vertrauen Es ging dezidiert nicht darum, den häufig noch tert wurde, sie als seine Besonderheit zu nutzen,
– ein Aspekt, der für ihn eine besondere Her- geltenden Bildern von Top-Managern, wie sie konnte er frei mit ihr spielen und seine Indi-
ausforderung darstellte, zumal öffentliche Auf- zu sein und zu erscheinen haben, zu entspre- vidualität entfalten. Nun konnte er anfangen,
tritte häufig von außen an Führungspersön- chen. Solange Führungskräfte nach wie vor bewusst er selbst zu sein. Dies eröffnete ihm
lichkeiten herangetragen werden und für jene, ihre Persönlichkeit und Gefühle zu Hause neue Erfahrungen und wirkungsvolle Mög-
die ungern vor Publikum auftreten, besonders lassen müssen, bleiben sie kontaktlos, ohne lichkeiten: Fortan konnte er stärker von innen
schwierig sind. Der Klient stand enorm unter Zugang zu ihrem inneren Sein. Das führt zu heraus agieren. Dafür musste er kontinuier-
Druck und glaubte, er müsse permanent die unbefriedigenden Ergebnissen für alle Seiten. lich weiter in Kontakt mit seinen Gefühlen
eigene Persönlichkeit unterdrücken und ent- Mittlerweile ist Wandel in dieser Hinsicht zu gebracht werden.
gegen seiner Natur extrovertiert erscheinen. beobachten: Manager dürfen und sollen sogar
Das ging mit großen Energie- und Kraftver- nahbarer sein und werden immer mehr dazu Instrumentenmix: Schauspiel, Körper
lusten einher, die so für die Entfaltung eines ermuntert, sich mit ihrer individuellen Persön- und Gestaltungsarbeit
authentischen Auftritts nicht mehr zur Verfü- lichkeit in der Öffentlichkeit zu zeigen. Nur so
gung standen. Er war so sehr damit beschäftigt, stellt sich ein tragfähiger Kontakt her und der Um sie für den Auftritt zu nutzen, wurden dem
seine Nervosität und Angst zu unterdrücken, Auftritt überzeugt. Was aber ist zu tun, wenn – Klienten im nächsten Schritt verschiedene In-
dass er nicht in der Lage war, das Publikum in wie in diesem Fall – der Klient mit der eigenen strumente aus dem Bereich des Schauspiels
seinen Bedürfnissen wahrzunehmen. Es war Schüchternheit hadert? sowie der Atem-, Körper- und Gestalttherapie
zu befürchten, dass zwischen ihm und seinen an die Hand gegeben – immer zugeschnitten
Zuhörern kein positiver Austausch, keine Re- Perspektivwechsel: Die vermeintliche auf seine Bedürfnisse und Möglichkeiten.
sonanz stattfinden würde – etwas, was sich das Schwäche als Ressource (an)erkennen Nachdem psychologisch eine Klärung und
Publikum, neben den Informationen, Daten, ein Haltungswechsel stattgefunden hatten,
Zahlen und Fakten etc. aber wünscht. Im Coaching wurde dem Klienten eine andere rückte der Körper als Ausdrucksinstrument in
Haltung zu seiner vermeintlichen Schwäche den Fokus. Dem Klienten wurde bewusst, dass
Umso wichtiger war es, ihn im Coaching da- vermittelt. Dazu musste er sich selbst gut ken- sein Auftritt immer auch Beziehungsarbeit mit
rin zu bestärken, mit seiner Persönlichkeit zu nenlernen und mit sich und seinen Emotionen dem Publikum sein wird und Emotionen dabei
arbeiten – nicht gegen sie: Schritt für Schritt in Kontakt kommen, denn ein Auftritt ist in eine Schlüsselrolle einnehmen. Alle Gefühle
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sind im Körper als Repräsentationsfläche ab- liert, dass er bessere Handlungsoptionen be- auf ihn zu richten? Das erforderte Zeit und ein
gebildet. Um das einsetzen zu können, muss- züglich seiner Wirkung bekam. Zu jeder seiner Gefühl für das Publikum. Von den nonverba-
te der Klient in Kontakt mit seinem Körper Emotionen wurde ein Gestus miterarbeitet. Es len Signalen des Publikums hängt der Rhyth-
kommen, ein Bewusstsein für ihn entwickeln. wurde danach geforscht, welche Gesten er zu mus ab. War es unruhig, konnte der Klient es
den unterschiedlichen Gefühlen und Inhal- mit einem gelasseneren Gang beruhigen, und
Körperarbeit mit den Mitteln des ten mit einem guten Zugang zu seiner Intro- umgekehrt mit einem dynamischeren Bewe-
Schauspiels vertiertheit einsetzen konnte. Dem Klienten gungsstil wecken, da die Bewegungen über das
Kontinuierlich wurde eine auf den Klienten konnte gut vermittelt werden, wie wichtig es Auge auf den Zuschauer wirken. Um zu regu-
zugeschnittene Performance entwickelt. An- für ihn und das Publikum ist, seine Botschaft lieren, musste der Klient aber die nonverbalen
ders als bei Schauspielern, die stets mit ihren auf allen Ebenen (Körper, Sprache, Haltung Signale des Publikums erkennen. Einmal auf
Gefühlen in Kontakt sind und eine Rolle jeder- etc.) eindeutig zu zeigen. der Bühne angekommen, folgte die nächste
zeit auch körperlich ausfüllen können, muss- Stufe: das Dirigieren der Zuschaueraugen.
te beim Klienten diese Haltung so adaptiert Auf der Bühne und mit der Bühne arbeiten Wann sollte der Blick auf die Leinwand, wann
werden, dass sie für ihn angemessen zu über- Immer mehr wurde mit der konkreten Büh- auf ihn gerichtet werden? Welche Gesten,
nehmen war und seine Schamgrenzen gewahrt nensituation gearbeitet. Es galt, ein Bewusst- Worte und Haltungen konnte er dafür einset-
wurden. Diese wurden stets im Auge behalten. sein für die Größe der Bühne, seine eigene zen? Wie wird der Gestus zum Zeigestock? Ein
Keinesfalls wurde von ihm etwas eingefordert, Körpergröße, sein Bezug zum Raum etc. zu permanenter Wechsel fand zwischen Sprache
für das er sich hätte schämen können. Obers- entwickeln. Wie sollte er auf die Bühne kom- und Gestus statt. Dafür brauchte es aber Mut,
te Priorität hatte die Wahrung seiner Integri- men? Der Atmung kam dabei eine besondere denn Angst unterdrückt in der Regel den Ges-
tät. Fortwährend wurden seine persönlichen Rolle zu: Bereits während des Aufstehens vom tus. Wie konnte der Gestus zum Dirigenten
Grenzen ausgelotet – das Coaching bewegte Stuhl lernte er, die Ausatmung als Kraftimpuls seiner Sprache und Stimme werden? In diesem
sich immer auch an der Schwelle zur Persön- zu nutzen. Atmet man beim Aufstehen ein, wie Fall wurde dem Gestus erlaubt, introvertiert
lichkeitsentwicklung und -entfaltung. er dies zunächst tat, bremst dies den Laufvor- und ängstlich sein zu dürfen. Das war für den
gang ab und man wirkt behäbig. Hochatmung Körper und die innerpsychische Haltung eine
Ausgehend davon, dass jeder Gedanke eine beim Gehen wirkt sich ebenfalls sofort negativ notwendige Befreiung. All dies musste der Klient
Emotion impliziert und die Kombination aus auf Stimme und Gestus aus: Sie werden dünn in Proben erst einmal erfahren, spüren und
Gedanken und Gefühlen nonverbal durch und gebrochen bzw. abgebremst. auch ausprobieren. Dafür brauchte er viel Ver-
Gestik, Mimik und Körperhaltung zur in- trauen zum und Sicherheit durch den Coach.
dividuellen Ausstrahlung führt, wurden die Welches Tempo war angemessen, wann konn-
Gefühle des Klienten mit den Gedanken der te er innehalten, kurz stehenbleiben und dem Gefühle übertragen
Rede verbunden und durch Worte so formu- Publikum so die Möglichkeit geben, den Blick Es ging darum, sein authentisches Selbst
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freizulegen – sein Gebaren zu finden, wenn blikum in Kontakt. Sobald man auf der Bühne er zuvor ein Bild von sich herstellen wollte,
er sich frei, unbeobachtet und nicht bewertet steht, geht es um den Zuschauer und darum, das er weder ausfüllen noch wirklich werden
fühlte. Einige Textpassagen wurden seinem das Gesagte beim Hörer ankommen zu lassen, wollte: ein perfekt auf die Bühne zugeschnit-
Sprechstil angepasst. Dabei wurde in den von die Wirkung des Gesagten zu steuern und den tener Manager. Gemeinsam wurde ein Weg
der PR-Abteilung verfassten Redetext einge- Vortrag so verlaufen zu lassen, dass sich das gefunden, mit dem er sich heute noch bei
griffen. Der Inhalt war klar definiert, Stil und Publikum mitgenommen fühlt. Bühnen- und Konferenzauftritten wohlfühlt.
Wortwahl mussten jedoch der Persönlichkeit Sobald wir nicht mehr alleine sind, treten wir
des Klienten angeglichen und geprobt wer- Zunehmend konnte er seinen Auftritt und die auf. Die Präsenz des Individuums ist dabei das
den. Der Coach hat hierfür mit Gefühlslisten eigene Wirkung besser kontrollieren, auch einzige, das zur Glaubwürdigkeit beiträgt.
gearbeitet und mit dem Klienten die ihm zur wenn dies selbstverständlich nur bis zu einem
Verfügung stehenden und passenden Gefühle bestimmten Grad regulierbar ist. Die Bühne Der Klient tritt mittlerweile viel selbstbewuss-
auf die Rede nonverbal übertragen. bietet dafür jedoch mannigfaltige Möglich- ter auf. Er kann seine Wirkung trotz seiner
keiten. Begleitet und unterstützt vom Coach nach wie vor bestehenden Schüchternheit
Schritt für Schritt wurde der Auftritt durch- wurde er zum Co-Regisseur seines Auftritts. besser steuern und seine Persönlichkeit nun
gegangen. Gemeinsam wurde ausgelotet, wie auf das ausrichten, was er zu sagen hat – in
viele unterschiedliche Haltungen der Klient Der Coach sprach den Auftritt mit dem ganzen Abhängigkeit zu dem, was er beim Publikum
einnehmen und mit welchen Gefühlen er Bühnenteam (Ton, Licht, Anschlussregie) ab. erreichen möchte.
diese verbinden konnte. Wo war ein Gedan- Wo steht der Vortragende? Ist eine Leinwand
kengang zu Ende und wie konnte das mit ei- mit dabei, wo stehen die Kameras, wie ist das
ner passenden Geste, der Mimik, der Stimme Licht zu lenken etc.? Häufig wird dieser Aspekt Die Autorin
und Körperhaltung des Klienten verknüpft vernachlässigt, Hauptsache die Bühne ist aus-
werden? Konnten Gedankengänge auch als geleuchtet und der Akteur auf der Leinwand
Gänge über die Bühne abgeschritten werden? für das Publikum zu sehen.
Unterschiedliche Gefühle entsprachen jeweils
einem eigenen Gang. Zu klären war, wo war er Für die Vortragenden ist dies häufig eine Dop-
sicher, wo motivierend, wo überzeugend und pelbelastung: Auf der einen Seite sprechen sie
wo beschwichtigend – all das verbunden mit zu den Zuhörern, auf der anderen Seite sind sie
seiner Introvertiertheit. auf der Leinwand zu sehen. Viele müssen sich
damit erst anfreunden. Das menschliche Auge
Foto: Joachim Gern
Kontinuierlich wurde die Gefühlspalette er- nimmt anders war als das der Kamera. Für ei-
weitert – auch indem der Coach den Klienten nen gelungenen Auftritt bedarf es all dieser
unterstützte, unbewusste Emotionen zu ergrün- Aspekte, die den Akteur ideal in Szene setzen.
den. Bei unpassenden, widersprüchlichen
Gefühlen wurde nach Alternativen gesucht, Fazit: Introvertiertheit
diese dann entsprechend angepasst und aus- als Markenzeichen Violeta Mikić ist Regisseurin für
gedrückt. Bei der Begrüßung sagte er z.B.: „Ich Business- und Medienauftritte,
freue mich, dass Sie so zahlreich erschienen Für den Klienten wurde seine Introvertiertheit Coach im Bereich Topmanagement
sind.“ Dies hat er eher traurig und abweisend zu seinem Markenzeichen, womit er indivi- und spezialisiert auf
deklariert. Es gab zwei Möglichkeiten: (1) Das duell und auch ausdrucksstark sein konnte. Persönlichkeitsentwicklung,
Gefühl der Freude in Körper, Stimme und Sichtbar wurden auch weitere Aspekte seiner Körpersprache und Kommunikation.
Gestus zu integrieren oder (2) die Worte an Persönlichkeit: seine Eleganz und ein ganz Mit individuell zugeschnittenen
sein Gefühl anzupassen. Leichter fiel es dem besonderer schüchterner Charme. Der Kli- Methoden der Darstellenden Künste,
Klienten, das Gefühl und einige Töne etwas zu ent fühlte sich immer wohler in seiner Haut. der Körperarbeit, der Systemischen
verändern. Statt traurig und abweisend wur- Die Bühne wurde so zu einem Ort, an dem er Beratung und der Gestalttherapie
den ihm bekannte Gefühle wie ernsthaft und Selbstwirksamkeit erfahren konnte. begleitet sie ihre Klienten aus der
schüchtern-charmant integriert. Aus „Ich freue internationalen Wirtschaft, Kultur und
mich ...“ wurde: „Es bedeutet mir viel, dass Sie Der Auftritt selbst verlief sehr erfolgreich. Fest- Politik.
heute so zahlreich erschienen sind.“ zustellen, dass er auf der Bühne er selbst sein www.violeta-mikic.de
darf und damit vom Publikum auch noch Lob www.coach-datenbank.de/coach/violeta-
Nachdem der Klient besser in Kontakt mit sich erntet, war für den Klienten ein großes Aha- mikic.html
war, kam er auch mehr und mehr mit dem Pu- Erlebnis. Er ist sich bewusst geworden, dass
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Entwicklung stellt nicht nur eine gefühlte Wahr- chenspezifische Unterschiede aus. Demnach
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heit dar, sondern geht auch aus einer Umfrage hält sich das Sie vor allem unter Beamten
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kommt eben darauf an, was der Grund und was
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heitliche Duzen eine umständliche und recht Folgen der Digitalisierung sind in ihrem Aus-
stark von Hierarchie geprägte Sprachordnung maß nur zu erahnen. Die Frage, ob man sich
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Das Coaching-Magazin und alle enthaltenen Beiträge und ab, heißt es. Angesichts der Debatte um agile siezt oder duzt, ist hingegen für jedermann
Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Die Übernahme Unternehmensstrukturen passt das doch heute greifbar. Vielleicht setzt sich früher oder später
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dass diese Begriffe oder Abbildungen von jedermann frei nutzbar RAUEN: Ja, kulturelle Veränderungen sind schwer greifbar ist. Nicht jeder kann zwischen
sind. Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Bildmaterial,
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Coaching-Magazin-Redaktion keine Gewähr. Die Redaktion be-
hält sich vor, Leserbriefe / E-Mails – mit vollständigem Namen, gungen sind überwiegend unbewusst. Und im Insofern ist das Duzen schon plakativer und
Anschrift und E-Mail-Adresse – auch gekürzt zu veröffentlichen. Übrigen hält man seine Verhaltensweisen für schafft eine scheinbare Nähe, die gefühlt Kom-
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einverstanden sind. normal und richtig – bis man dann im Ausland plexität reduziert. Und dieses Bedürfnis dürfte
ist und erleben kann, dass es auch anders geht. sich noch deutlich steigern. Vielleicht ist das
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