Werteorientiertes Handeln in Zeiten digitaler Transformation - JAHRES BERICHT
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Werteorientiertes Handeln in Zeiten digitaler Transformation JAHRES BERICHT 2020
#HalloWerte
Wir leben in spannenden Zeiten. Die Welt befindet Jahren gewachsenen und zeitgemäßen Werten ist
sich in einem gewaltigen Umbruch. Daten, Algorith- in unserem Geschäftsfeld einzigartig. Dieser Jahres-
men und Künstliche Intelligenz beeinflussen unser bericht widmet sich der neuen Bedeutung unserer
Leben und werden eine immer größere Wirkung ent- Werte. Wir wollen zeigen, dass unsere Werte für uns
falten. Wir bei der VR Bank Südpfalz setzen uns in- keine Lippenbekenntnisse, sondern gelebter Alltag
tensiv mit den Chancen und den Herausforderungen sind. Erfahren Sie in den hinterlegten Videos, was
der digitalen Transformation auseinander. Ebenso unsere Mitarbeiter zu erzählen haben, wenn es um
wichtig ist aber, dass wir auf diesem Weg weiterhin unser werteorientiertes Handeln geht. Wir wissen,
von unseren Werten geleitet werden. Die Verbin- dass es bei aller Digitalisierung auch in Zukunft auf
dung unseres modernen Portfolios mit seit über 156 eines ankommt: uns Menschen.
#HalloMensch
01
#HalloVorstand
JÜRGEN BÜCHLER CHRISTOPH OCHS CLIFFORD JORDAN
Mitglied des Vorstandes Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
02
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder und Kunden,
wir leben in einer Zeit großer Herausforderungen und Veränderungen. Losgelöst von den Dieser Jahresbericht beschäftigt sich mit solchen Werten wie Tradition, Nähe, Vertrauen,
noch schwer absehbaren Folgen der weltweiten Pandemie erscheinen die Veränderungen, Partnerschaftlichkeit, Transparenz, Mitgliederverpflichtung, Verantwortung, Engagement,
die durch die Digitalisierung in unser Leben eingreifen, besonders markant. Vieles, was Flexibilität und Weitsicht. Wenn Sie die Texte unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
über Jahrzehnte gewohnt und selbstverständlich war, wird sich durch den technischen lesen oder die hinterlegten Videoclips anschauen, können Sie spüren, dass für unser Haus
Fortschritt verändern. Ob diese Veränderungen am Ende die Welt verbessern, bequemer diese Werte mehr sind als eine Idee, sondern dass diese Werte das Handeln jedes Einzel-
und sicherer machen, wird sicherlich davon abhängen, inwieweit es gelingt, auch eine nen beeinflussen.
Transformation unserer Werte in die neue Welt vorzunehmen.
Gemeinsam mit Ihnen, unseren Mitgliedern und Kunden, wollen wir uns werteorientiert
Wir sind davon überzeugt, dass die genossenschaftlichen Werte, die genaugenommen in fortentwickeln und dabei die Errungenschaften und Chancen moderner Arbeitsformen und
den letzten 156 Jahren unser Handeln bestimmt haben, auch für die Zukunft der Garant der Digitalisierung nutzen. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen auch ins Gespräch über die
sind, dass unser Geschäftsmodell erfolgreich und für die Mitglieder, Kunden und die Ge- Themen zu kommen, die uns antreiben. Damit wir sagen können: Morgen kann kommen.
sellschaft nützlich sein wird.
Der Vorstand Ihrer VR Bank Südpfalz eG
Christoph Ochs Jürgen Büchler Clifford Jordan
Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
03#HalloTradition
Meine persönlichen Zukunftswerte:
TEAMGEIST, GESUNDHEIT,
GELASSENHEIT
JUDITH GEIGER
Mitarbeiterin
VIDEO
Qualitätssicherung Passiv STARTEN
04#Tradition Entstanden aus vielen kleinen Einheiten, reichen die vi-
talen und tragenden Wurzeln unserer Bank bis ins Jahr
1865 zurück. Wir wissen, woher wir kommen und wohin wir gehen. Tradition und
Fortschritt gehören bei uns zusammen. Denn wer mehr als 156 Jahre am Markt be-
stehen will, muss sattelfest sein und sich ständig neu erfinden.
Unsere Zukunft gestalten wir genossenschaftlich und ohne staatliche Hilfen aus ei-
gener Kraft. Das hat bei uns durchaus Tradition. Schon seit unserer Gründung stellen
wir uns selbstbestimmt und immer wieder aufs Neue aktuellen, innovativen Heraus-
forderungen. Wir nutzen die Chancen der Digitalisierung und entwickeln unser wer-
tefundiertes Geschäftsmodell weiter. Dafür werden auch wir uns als VR Bank Süd-
pfalz verändern und die klassische Traditionsbank zum Nutzen unserer Mitglieder,
Kunden und Mitarbeiter mit dem Fortschritt eines digitalen Technologieunterneh-
mens vernetzen. In Zeiten der Veränderung bleiben wir verlässlich. Wir sind auch in
Zukunft vor Ort für die Menschen da und bieten mit unserer Werteorientierung und
Regionalität ein erfolgreiches Gegenmodell zu multinationalen, anonymen Groß-
konzernen. Wir wollen weiterhin genossenschaftlich Zukunft gestalten.
05#HalloNähe
Meine persönlichen Zukunftswerte:
LOYALITÄT, SPASS,
JENS JAHRAUS
Marktbereichsleiter
GELASSENHEIT
VIDEO
Regionalmarkt Germersheim STARTEN
06#Nähe Seit Generationen begleiten wir die Menschen in unserer Region.
Für uns ist klar, dass das, was uns seit 1865 ausgezeichnet hat,
nicht verloren gehen darf: Die Nähe zu den Menschen. Keine andere Gesellschafts-
form steht mehr für ihre Nähe zum Kunden als die Genossenschaft. Dabei ist Nähe
für mich nicht nur eine Frage der Entfernung. Ich bin persönlich für meine Kunden
da, nah an den Menschen in der Region und vernetzt in den Vereinen vor Ort.
Unsere Erreichbarkeit und unser Omnikanalangebot orientiert sich an den verän-
derten Nutzungsgewohnheiten unserer Mitglieder und Kunden. Damit wächst und
wächst die Bandbreite unserer analogen und digitalen Leistungen. Schnelle, be-
queme Bankingoptionen wie persönliche Beratungsgespräche per Video, mobiles
Onlinebanking, Online-Serviceaufträge und -Depoteröffnung sind für uns genauso
selbstverständlich wie eine Chatfunktion und kontaktlose Bezahlmöglichkeiten. Wir
haben unsere flächendeckende Präsenz erweitert und bieten in allen Filialen die di-
gital persönliche Beratung mit VR-SISy zu erweiterten Servicezeiten an. Für mich ist
klar: Wir gestalten Nähe zukunftsfähig.
07#HalloVertrauen
Meine persönlichen Zukunftswerte:
LOYALITÄT, HARMONIE,
SVEN NICKEL ZIELSTREBIGKEIT
Firmenkundenbetreuer
VIDEO
Regionalmarkt Edenkoben STARTEN
08#Vertrauen Der ethisch und ökonomisch wichtigste Faktor für
den nachhaltigen Erfolg unserer Bank ist Vertrauen.
Denn Vertrauen ist nicht nur das Fundament einer funktionierenden Gesellschaft
und des sozialen Miteinanders – es ist gleichzeitig ein essenzieller Bestandteil des
Wirtschaftslebens. Wir bauen auf langfristige Geschäftsbeziehungen und setzen auf
Vertrauen in sämtlichen Bereichen. Dies wird ermöglicht durch Wertschätzung und
Ehrlichkeit, aber auch durch das Verantwortungsbewusstsein jedes Einzelnen. Des-
halb investieren wir auch lieber in echte Werte und Unternehmen vor Ort als in in-
ternationale Spekulationsblasen.
Wir setzen uns intensiv mit den Chancen der digitalen Transformation und ihrem
Einfluss auf die Geschäftsmodelle unserer Kunden auseinander. Neue Interaktions-
möglichkeiten spielen in meinem Arbeitsalltag eine große Rolle, wenn es um den
vertraulichen und sicheren Austausch von Informationen geht. Dazu gehören schnel-
le digitale Informationsangebote, mobile Kommunikation und gleichzeitig Sorgfalt
im Umgang mit Kundendaten, Datensicherheit und Datenschutz. Wir bauen unsere
digitalen Prozesse konsequent aus, um ein nutzenstiftendes Zusammenwirken von
Online- und Offline-Angeboten herzustellen. Das funktioniert erstaunlich gut. Den-
noch wird mir jeden Tag aufs Neue klar, wie wertvoll der persönliche Austausch ist,
um einen Vertrauensraum zu schaffen.
09#HalloPartnerschaftlichkeit
Meine persönlichen Zukunftswerte:
ANNA HUMBERT
Firmenkundenbetreuerin
Regionalmarkt Kandel
VIDEO
STARTEN
ENGAGEMENT,
LOYALITÄT, RESPEKT
10#Partnerschaftlichkeit Was bei uns seit unserer
Gründung im Jahr 1865
gilt, braucht es in der heutigen Zeit umso mehr: Partnerschaftlichkeit und Zusam-
menhalt. Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden – der Mensch steht bei uns
im Mittelpunkt. Mir ist wichtig, meinen Kunden mit kompetenter und ehrlicher Be-
ratung auf Augenhöhe zu begegnen und ihnen dabei Wertschätzung entgegenzu-
bringen. Einen partnerschaftlichen Umgang mit unseren Kunden und natürlich un-
tereinander zu pflegen, ist selbstverständlich für mich. Denn mit partnerschaftlicher
Zusammenarbeit im Kleinen wie im Großen – extern wie intern – gelingt, was dem
Einzelnen nicht möglich ist. Wir erreichen mehr für unsere Kunden, wenn wir unsere
Stärken, unser Wissen, unsere Ideen und unsere Erfahrung verbinden.
Mit viel Expertenwissen und innovativen Finanzierungsmodellen helfe ich meinen
Kunden tatkräftig dabei, sich optimal auf die Zukunft vorzubereiten. Wir begleiten
unsere Firmenkunden bei der Transformation hin zu nachhaltigen, zukunftsfähigen
Geschäftsmodellen. Als mittelständische Bank verstehen wir die Herausforderungen
des Mittelstandes mit Blick auf die digitale Transformation besonders gut. Und genau
danach handeln wir. Ganz gleich vor welchen Veränderungen unsere Kunden ste-
hen, wir bieten ihnen passgenaue Finanzierungslösungen, die so individuell wie ihre
Bedürfnisse sind. Den digitalen Wandel zu gestalten, ist dabei meist keine Frage des
Ob, sondern des Wann und mit Wem. Und wir behaupten stolz: am besten mit uns!
11#HalloTransparenz
Meine persönlichen Zukunftswerte:
ZUVERLÄSSIGKEIT,
ZUVERSICHT, NEUGIER
MARKUS BOHLENDER
Certified Financial Planner
VIDEO
Privatkundenbetreuer STARTEN
12#Transparenz Transparenz ist ein wichtiger Wert bei meiner
täglichen Arbeit. Meine Kunden sollen wissen,
wohin ihr Geld fließt und wie es wirkt. Wir beraten ehrlich, mit nachvollziehbaren
Konzepten und klaren, verständlichen Lösungen. Finanzprodukte empfehlen wir nur
dann, wenn sie sinnvoll sind und zu den Zielen des Kunden passen. Für mich als CFP
(Certified Financial Planner) eine Selbstverständlichkeit. Wir hören gut zu und sind
immer bereit, Neues zu lernen, um die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden früh
zu erkennen und zu verstehen.
Auch in der neuen digitalen Welt bleiben wir ein verlässlicher Partner. Wir sorgen für
Transparenz, indem wir stets auf Augenhöhe mit unseren Kunden sprechen. Nach
Analyse der Bedürfnisse liefern wir alle Informationen, so dass der Kunde eine fun-
dierte Entscheidung treffen kann. Dies umfasst auch digitale Anlagelösungen, wel-
che der Kunde online einsehen und steuern kann. Von komfortabel und bequem bis
zu individuell und detailliert.
Für meine Kunden bin ich unkompliziert erreichbar. Durch unsere vielfältigen Kom-
munikationswege, das persönliche Beratungsangebot vor Ort sowie die persönliche
Videoberatung mit Flexperto bieten wir mehr Flexibilität – ganz so, wie unsere Kun-
den dies brauchen.
13#HalloMitgliederverpflichtung
Meine persönlichen Zukunftswerte:
VERTRAUEN,
NACHHALTIGKEIT,
HERZLICHKEIT
MARION KLUNDT
Filialbereichsleiterin St. Martin VIDEO
STARTEN
14#Mitgliederverpflichtung Bei der VR Bank
Südpfalz dreht
sich alles um eine ganz besondere Verantwortung: Wir sind unseren Mitgliedern ver-
pflichtet. Unsere Kunden können bei uns Bankteilhaber werden!
Unsere Mitglieder sind an unserem wirtschaftlichen Erfolg beteiligt, erhalten eine
attraktive Dividende, genießen Vorteile bei unseren Produkten und Dienstleistungen
und erhalten Mehrwerte bei bundesweiten Partnern. Als Mitgliedervertreter ent-
scheiden sie mit, wohin die Reise unserer Bank geht. Dabei haben sie genau eine
Stimme – unabhängig davon, wie viele Geschäftsanteile sie besitzen.
Die besondere Förderung unserer Mitglieder ist in § 1 des Genossenschaftsgesetz ver-
ankert. Über 51.000 Menschen haben sich bereits für eine Mitgliedschaft bei uns ent-
schieden und pflegen häufig über Generationen hinweg eine Geschäftsverbindung
mit uns. Mit diesem Geschäftsmodell sind wir seit 1865 für die Menschen in der Süd-
pfalz da und wollen es auch noch für ihre Enkel sein – nachhaltiger geht es also kaum.
15#HalloVerantwortung
Meine persönlichen Zukunftswerte:
ENGAGEMENT, LOYALITÄT,
KREATIVITÄT
CHRISTOPH OCHS
Vorsitzender des Vorstandes VIDEO
STARTEN
16#Verantwortung Verantwortung ist ein Wert, der uns
seit 1865 – dem Jahr unserer Grün-
dung – trägt. Heute interpretieren wir diese Verantwortung sehr vielfältig:
Im Geschäft mit unseren Mitgliedern und Kunden beraten wir verantwortungsvoll,
sowohl auf der Kredit- als auch auf der Anlageseite. Das kommt bei jedem Gespräch,
bei jeder Beratung zum Ausdruck. Wir tragen Verantwortung für die Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter, die bei uns arbeiten und betreiben eine verantwortungs-
bewusste Personalpolitik – vom Beginn der Karriere bis zum Ausscheiden in den
Ruhestand und darüber hinaus. Wir übernehmen Verantwortung für die Region, in
der wir leben und arbeiten dürfen und engagieren uns im ökologischen, kulturellen,
sozialen und sportlichen Bereich.
Wir tragen Verantwortung. Jeder einzelne für sich und alle gemeinsam für die Ge-
meinschaft. Ganz nach dem genossenschaftlichen Grundprinzip „Was dem Einzel-
nen nicht möglich ist, das vermögen viele.“
17#HalloEngagement
Meine persönlichen Zukunftswerte:
HANS KIRSCH
Marktbereichsleiter Hagenbach VIDEO AUTHENTIZITÄT,
ZUVERSICHT,
STARTEN
ZUVERLÄSSIGKEIT
18#Engagement Engagement ist ein zentraler Wert der VR
Bank Südpfalz und für mich ein Selbstver-
ständnis. Als Genossenschaftsbank engagieren wir uns dort, wo unsere Kunden
sind und nehmen unsere Verantwortung für die Gemeinschaft ernst. Verantwor-
tung, die wir gerne tragen, weil Engagement verbindet. Wir setzen uns ein für eine
hilfsbereite Gesellschaft, in der die Menschen – im Großen wie im Kleinen – fürein-
ander da sind. Mit Spenden, Sponsorings, regionalen Förderpreisen und Mitteln
aus unserer VR Bank Stiftung unterstützen wir jährlich gemeinnützige Vereine und
Organisationen. Viele Mitarbeiter unserer Bank sind mit großem Engagement auch
in ihrer Freizeit vor Ort aktiv.
Wie gut die genossenschaftliche Idee der „Hilfe zur Selbsthilfe“ in der heutigen
digitalen Welt funktioniert, zeigt unsere Crowdfunding-Initiative „Hilf Deinem Ver-
ein“. Auf unserer Crowdfunding-Plattform „Viele schaffen mehr“ stellen Vereine
ihre Projektideen vor und sammeln Spenden. 2020 haben auf diesem Weg über
15.000 Bürger bei unserer Corona-Hilfsaktion Großes bewirkt und über 447.000
EUR an Vereine in der Südpfalz gespendet. Dies zeigt: Wenn alle zusammen anpa-
cken, ist vieles möglich! Wir leben mit, für und von unserer Region. Dafür engagiere
ich mich mit Kopf, Herz und Händen.
19#HalloFlexibilität
Meine persönlichen Zukunftswerte:
JULIA FRÖHLICH ENGAGEMENT,
Vorstandsassistentin
Leiterin des Projektes „Arbeitsplatz der Zukunft“
VIDEO
STARTEN
KREATIVITÄT, LOYALITÄT
20#Flexibilität Flexibilität heißt für mich, auch mal neue Wege zu
gehen. Denn die Chancen der digitalen Transforma-
tion erfordern ein Umdenken und das richtige persönliche Mindset. Auch bei der VR
Bank Südpfalz wird dies großgeschrieben. Hier trifft Kontinuität auf Flexibilität.
In unserem Projekt „Arbeitsplatz der Zukunft“ beschäftigen wir uns mit den neuen
Formen der Arbeitswelt. Denn diese entwickeln sich nicht nur schneller, sondern
orientieren sich auch stärker an den Bedürfnissen der Menschen. Wir haben feste
Strukturen reduziert, um mehr agiles und innovatives Denken, Handeln und Arbei-
ten zu ermöglichen. Zu unserem Arbeitsumfeld gehören moderne Raumkonzepte
mit Kommunikationszonen sowie Rückzugsorte, um in Ruhe arbeiten zu können,
ebenso wie mobiles Arbeiten. Unsere VR Denkwerkstatt bietet außerdem viele Mög-
lichkeiten für Projektarbeit sowie den kreativen Austausch.
Wir wollen den digitalen Wandel in der Arbeitswelt aktiv begleiten und somit das
flexible Arbeiten von morgen gestalten. Wir denken für morgen.
21#HalloZuversicht
Meine persönlichen Zukunftswerte:
INDIVIDUALITÄT,
AGILITÄT, DANKBARKEIT
PETER BALL
Marktbereichsleiter Bauen und Wohnen VIDEO
STARTEN
22#Zuversicht Gerade in der heutigen Zeit braucht die Welt wieder
mehr Zuversicht. Ich bin davon überzeugt: Zukunft
ist das, was wir daraus machen! Deshalb unterstützen wir bei der VR Bank Südpfalz
alle, die den Mut haben, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen: Ideenhaber
und Anpacker, Mitbestimmer, Familien, Hausbauer und Pläneschmieder, Unterneh-
mer und Alltagshelden.
Auch bei der VR Bank Südpfalz gilt es, auf viele wichtige Zukunftsfragen eine Ant-
wort zu finden, wie zum Beispiel: Wie gestaltet sich das Arbeiten von morgen? Wie
können wir die Digitalisierung für unsere Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter noch
besser nutzen? Eine Vielzahl unserer Visionen setzen wir bereits heute in die Tat um.
Dabei haben wir den Mut, auch neue Wege zu gehen: Wir investieren in neue Ge-
schäftsfelder, gründen Tochtergesellschaften und beteiligen uns an Unternehmen.
Wir fördern Ideen und Innovationen, richten unseren Blick auf die Herausforde-
rungen und Trends, die unsere Branche in den kommenden Jahren prägen werden
und gestalten so die Finanzwelt von morgen. Ich schaue zuversichtlich nach vorn
und sage: Morgen kann kommen!
23#HalloWeitsicht
Meine persönlichen Zukunftswerte:
INNOVATIONSGEIST,
UNTERNEHMERTUM,
VERTRAUEN
PATRICK MORIO
Prokurist
Abteilungsdirektor Vorstandsstab VIDEO
STARTEN
Abteilungsdirektor Unternehmensentwicklung
24#Weitsicht Bei der VR Bank Südpfalz sind wir es gewohnt, ein
wenig weiter zu denken als nur in Quartalen. Denn
wer erfolgreich sein will, muss den Blick nach vorne richten und bereit sein, mit
Weitsicht die Zukunft immer wieder neu zu erfinden.
Unsere Bank hat viele Visionen für die Zukunft. Digital und persönlich wollen wir
unseren Kunden das Leben leichter machen. Mit Blick auf die Bedürfnisse unserer
Kunden loten wir dabei mögliche Optionen aus und beziehen diese Ergebnisse in
unsere strategische Planung ein. Dazu gehört es auch, auszuprobieren und eine
Lernkultur zu etablieren. Neue Technologien wie künstliche Intelligenz, Cloud und
Robotics sowie unser Avatar „Jessi“ eröffnen uns und unseren Kunden großartige
Chancen für die Zukunft.
Weitsicht braucht den Mut, neue Lösungen zu suchen. Mit regionalen Kooperationen
gehen wir neue Wege und investieren in ungewöhnliche Lösungen verschiedener
Branchen, lokal und über unsere Region hinaus. Wo für den einen die Aussichten
fehlen, entdecken wir ganz neue Möglichkeiten und Perspektiven. Wir wissen, dass
es bei aller Weitsicht auch in Zukunft auf eines ankommt: uns Menschen.
10
25#HalloInsights 3.108.238 Zahlungen
haben unsere Kunden mit giro-
cards unserer Bank getätigt.
880 kontaktlose Gespräche
führen unsere KSC-Agentinnen
durchschnittlich pro Woche über
Ging die Digitalisierung einigen von uns nicht immer zu schnell? Durch VR-SISy mit unseren Kunden.
die Corona-Pandemie konnte sie 2020 plötzlich gar nicht schnell ge-
nug gehen. Wie hätten wir in dieser isolierten Zeit kommuniziert,
wenn nicht digital? Oder kontaktlos bezahlt? Wie hätten wir all un-
sere Geschäfte gemacht? Keine Frage – die Digitalisierung spielt in 5.988 Rechnungen haben 44.729 elektronische Post- 7.500 Einzelprozesse hat Robbi
unserem Arbeitsalltag eine große Rolle. Die digitale Transformation unsere Kunden per Scan2Bank fächer nutzen unsere Kunden für unsere Mitarbeiter übernom-
lässt sich nicht irgendwann abhaken, vielmehr ist sie eine fortwäh- beglichen. zum Abruf ihrer Kontoauszüge. men und die Bearbeitungszeiten
rende Notwendigkeit. Nur wer sich transformiert, bleibt relevant. für den Kunden verringert.
8.642 mal haben unsere Kunden 426 Posts auf unseren Social- 444 Menschen haben sich online 729 Laptops, Smartphones,
kontaktlos mit der KWITT-App Geld Media-Kanälen haben unsere für einen Arbeitsplatz oder eine Aus- Tablets und PCs digitalisieren den
an Freunde und Bekannte gesendet. Follower auf dem Laufenden bildung bei uns beworben. Arbeitstag unserer Mitarbeiter.
gehalten.
271 digitale Hausbesichtigungen 30.754 Wertpapierorders haben 490.000 Euro haben 99 Vereine 100 Serviceaufträge helfen 34.577 Kunden nutzen
halfen Interessenten auf der Suche unsere Kunden eigenständig online 2020 auf unserem Crowdfunding- unseren Kunden in der Online- unser Onlinebanking.
nach ihrer Traumimmobilie weiter. ausgeführt. Portal gesammelt. filiale weiter.
26Geschäftsbereich Privatkunden
Sabine Heil Heiko Götz Christian Bauchhenß
Regionaldirektorin Regionaldirektor Regionaldirektor
Landau und Germersheim Kandel und Rülzheim
Edenkoben/Neustadt
Wir sind da.
Wir sind nah. Melanie Eichner
Marktbereichsleiterin
Edenkoben/Neustadt
Sebastian Müller
Marktbereichsleiter
Landau
Beate Rihm
Marktbereichsleiterin
Kandel
Wir setzen uns persönlich für die Menschen in der
Region ein. Das kann man sehen, das kann man
spüren. Vor Ort sorgen unsere Regionaldirektoren
für schnelle, kundenorientierte Entscheidungen. Sie Hans Kirsch
Marktbereichsleiter
Jens Jahraus
Marktbereichsleiter
Thorsten Doppler
Marktbereichsleiter
Kandel Germersheim Rülzheim
haben ein offenes Ohr für die Wünsche ihrer Kunden
und den notwendigen Freiraum für lokale Marktge-
Geschäftsbereich Firmenkunden
gebenheiten. Viele unserer Mitarbeiter kennen und
begleiten ihre Kunden seit Generationen. Sie sind in
der Region aktiv und in Vereinen vernetzt. Daraus
wächst eine starke Verbindung. Tino Klink
Abteilungsdirektor
Norman Thiery
Marktbereichsleiter
Marco Eck
Marktbereichsleiter
Susanne Roth
Marktbereichsleiterin
Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden, Geschäftskunden
Landau und Rülzheim, Kandel Landau, Edenkoben/
Edenkoben/Neustadt und Germersheim Neustadt, Rülzheim,
Marktbereichsleiter Germersheim und
Bauträgerfinanzierungen Kandel
Jochen Gries
Fachkoordinator
Kompetenzcenter
Agrar und Weinbau
27PERSÖNLICHE BERATUNG
Wir sind da, PERSÖNLICHER TELEFONSERVICE
IN UNSEREN FILIALEN
Unsere Beratung – ehrlich, verständlich und in-
wo Sie sind.
dividuell montags bis freitags von 8 bis 20 Uhr.
Gerne kümmern wir uns um Ihre
Beratungstermine nach Vereinbarung.
Anliegen unter 06341 5560-0 montags
bis freitags von 8 bis 20 Uhr.
Mit nahtlos ineinander übergehenden VIDEOBERATUNG FLEXPERTO
Kommunikationsmöglichkeiten und Bequem und kontaktlos von zuhause
Dienstleistungen über alle unsere Kanäle aus beraten lassen. Beratungstermine
nach Vereinbarung.
hinweg, schaffen wir einen spürbaren
ONLINE-FILIALE
Mehrwert für unsere Mitglieder und
Auf unserer Online-Banking-Plattform
Kunden. Wir bieten Ihnen Banking, das www.vrbank-suedpfalz.de erledigen Sie
so flexibel ist, wie Ihr Leben. Ihre Bankgeschäfte bequem von Ihrem VR-SISY – SERVICE-
Computer, Handy oder Tablet aus. BERATUNG PER VIDEO
Erledigen Sie Ihre Bankgeschäfte mit
unserem VR-Service-Interaktiv-System
in allen Filialen vor Ort montags bis
freitags von 8 bis 18 Uhr.
24-STUNDEN-SERVICE-BEREICH
Unsere SB-Foyers mit Geldautomat,
Kontoauszugsdrucker und e-Briefkasten SOCIAL-MEDIA-KANÄLE
sind durchgehend für Sie geöffnet. Erhalten Sie aktuelle Informa-
tionen und werfen Sie einen
Blick hinter die Kulissen.
MOBILE BANKING VR-BANKINGAPP
Mit der VR-BankingAPP erledigen Sie Ihre LIVE-CHAT
Bankgeschäfte jederzeit bequem von Wir beantworten Ihre Fragen und Anliegen in
zuhause oder unterwegs. Echtzeit montags bis freitags von 9 bis 18 Uhr.
28Gremien und Organe
VORSTAND PROKURISTEN VERBÄNDE
Christoph Ochs (Vorsitzender), Burrweiler Christian Bauchhenß, Hördt Bundesverband der Deutschen Volksbanken und
Jürgen Büchler, Klingenmünster Martin Bentz, Hördt Raiffeisenbanken e.V.
Clifford Jordan, Neupotz Thorsten Braun, Linkenheim-Hochstetten Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V.
Jens Frey, Rülzheim
Klemens Gadinger, Bellheim
Heiko Götz, Maikammer
Sabine Heil, Knöringen
Tino Klink, Hördt
Anette König, Landau
Patrick Morio, Offenbach
Timo Rinck, Landau
Tim Schmidt, Bornheim
Anja Traxel, Knittelsheim
Frank Weinheimer, Landau
Stand: März 2021
29Bericht des Aufsichtsrates
WOLFGANG WIESNER
Vorsitzender des Aufsichtsrates
30Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten
obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die Jahresabschluss zum 31.12.2020 festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des
in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung Jahresüberschusses zu beschließen.
mit der Prüfung nach § 53 GenG. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat im Jahr 2020
Durch Ablauf der Wahlzeit gemäß § 24 Abs. 3 der Satzung scheiden in diesem Jahr aus
in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-,
dem Aufsichtsrat aus: Herr Thomas Ehl (Scheibenhardt), Frau Alexandra Kokkinis-Fellhau-
Finanz- und Ertragslage, das Kreditgeschäft, die Risikosituation, die Gesamtbankstrategie
er (Germersheim), Herr Wolfgang Wiesner (Landau). Die Wiederwahl der ausscheidenden
sowie über besondere Ereignisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in
Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig und wird der Vertreterversammlung vom Auf-
einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand.
sichtsrat vorgeschlagen.
Der Aufsichtsrat hat aus seiner Mitte unverändert vier Ausschüsse eingerichtet (Prüfungs-,
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und dem
Kredit-, Personal- und Investitionsausschuss). Aus den Sitzungen der Ausschüsse ist dem
Betriebsrat Dank für die geleistete Arbeit aus.
Gesamtaufsichtsrat berichtet worden. Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lagebe-
richt wurde vom Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V. geprüft. Über das Landau, im März 2021
Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet.
Der Aufsichtsrat
Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahres-
überschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der Vorschlag
für die Verwendung des Jahresüberschusses – unter Einbeziehung des Gewinnvortrages Wolfgang Wiesner
– entspricht den Vorschriften der Satzung. Vorsitzender
31Mitglieder des Aufsichtsrates
#Impulsgeber Roland Bellaire Thomas Ehl Andreas Hott
Landwirt Steuerberater selbständiger Apotheker
76777 Neupotz 76779 Scheibenhardt 76829 Landau
#Unterstuetzung
#Zusammenarbeit
#Sicherheit
#Unternehmenserfolg Andrea Jung
Geschäftsführerin
Rainer Jung
Mess- und Regelmechaniker
Alexandra Kokkinis-Fellhauer
Dipl.-Kauffrau FH
67480 Edenkoben 67482 Venningen 76726 Germersheim
#Verantwortung
Wolfgang Wiesner (Vorsitzender)
Rechtsanwalt
#Mitwirkung 76829 Landau
#Beratung
Rita Rabold Markus Reichling Christian Schwab
#Transparenz Dipl.-Ingenieurin für
Weinbau
Geschäftsführer
76756 Bellheim
Dipl.-Informatiker
76773 Kuhardt
76835 Burrweiler
#Kompetenz
32DAS GESCHÄFTSJAHR 2020 –
GUTES ERGEBNIS IM PANDEMIEJAHR
GESCHÄFTSVERLAUF KUNDENEINLAGEN
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutschland stand 2020 im Zeichen In unsicheren Zeiten setzen die Kunden auf Flexibilität und schnelle Verfügbarkeit ihrer
einer Krise, die durch das Coronavirus ausgelöst wurde. Die globale Virusverbreitung Gelder. Aus diesem Grund hatten gerade die kurzfristigen, liquiden Einlagenprodukte ein
sowie die dagegen ergriffenen Maßnahmen ließen die bereits vorher eingetretene kon- starkes Wachstum zu verzeichnen. Insgesamt weiteten sich unsere bilanziellen Einlagen
junkturelle Abschwächung in eine schwere Rezession münden. Der zeitweise weitgehen- im vergangenen Geschäftsjahr um 5,3 % auf 1.862,9 Mio. Euro aus. Somit kann der Be-
de Stillstand des Wirtschaftslebens belastete auch die Unternehmen in unserer Region. stand an Kundenforderungen nahezu vollständig durch Gelder, die uns die Menschen in
Durch umfangreiche staatliche Hilfsmaßnahmen konnten wirtschaftliche Härten bisher der Region anvertraut haben, refinanziert werden.
abgefedert werden. Trotz dieser schwierigen Rahmenbedingungen konnte die VR Bank
Südpfalz im vergangenen Geschäftsjahr auf ein starkes Wachstum zurückblicken. Getra-
gen durch eine deutliche Ausweitung im Kundenkreditgeschäft steigerte sich die Bilanz- DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
summe um 8,9 % auf 2.549,6 Mio. Euro.
An den Finanzmärkten herrschte im vergangenen Jahr durch die Auswirkungen von Co-
rona eine hohe Unsicherheit. Die seit Jahren im Rahmen unserer VR-Vermögensstruktur-
beratung ausgesprochene Empfehlung, das Vermögen ausgewogen in verschiedene An-
KREDITGESCHÄFT
lageklassen zu investieren, macht sich gerade in diesen Zeiten bezahlt und stabilisiert die
Der Kernauftrag der genossenschaftlichen Idee „Förderung ihrer Mitglieder“, wurde ge- Entwicklung des Wertpapieranlagevermögens. Mit 842,3 Mio. Euro, und damit 8,7 %
rade in der Corona-Pandemie mehr als erfüllt. Flankiert durch das weiter vorherrschende mehr als im letzten Jahr, sind unsere Kunden in Wertpapiere investiert. Eine zunehmende
Niedrigzinsumfeld konnten über 513,2 Mio. Euro neue Kredite vergeben werden. Un- Rolle spielt mittlerweile auch die Anlage in Edelmetalle. Neben den Erträgen aus unseren
ter Berücksichtigung der Tilgungen stiegen die Kundenforderungen mit einem Rekord- Zahlungsverkehrsdienstleistungen und der Vermittlung von Immobilien waren insbeson-
wachstum um 163,7 Mio. Euro (9,6 %) auf 1.871,7 Mio. Euro an. dere die Produkte unserer Partner der R+V-Versicherung und Bausparkasse Schwäbisch
Hall gefragt. Positiv entwickelte sich auch das Ergebnis aus innovativen Geschäftsfeldern,
dass mittlerweile mehr als 10 % des Betriebsergebnisses der Bank ausmacht.
33INVESTITIONEN UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND RISIKOMANAGEMENT
Im vergangenen Jahr wurden nunmehr alle Filialen mit unserem innovativen VR-Service- Wir verfolgen eine risikobewusste Unternehmenspolitik und verstehen das kontrollierte
Interaktiv-System (VR-SISy), dem auch der elektronische Briefkasten angehört, ausgestat- Eingehen von Risiken als elementaren Bestandteil des Bankgeschäftes. Wir entwickeln
tet. Mit dem Konzept konnten wir als einzige Bank in der Corona-Situation in allen 38 und verfeinern unser Risikomanagementsystem vor dem Hintergrund der wachsenden
Filialen unsere Serviceleistungen anbieten. Darauf sind wir sehr stolz. Es zeigt, dass wir Komplexität der Märkte und verschärften Anforderungen der Aufsichtsbehörden stetig
auch in schwierigen Situationen vor Ort als Ansprechpartner für unsere Kunden da sind. weiter. Von zentraler Bedeutung für Wachstum und Zukunftsfähigkeit ist für uns die ste-
Auch andere Banken haben den Vorteil von VR-SISy erkannt und wollen zunehmend un- tige Erhöhung des Eigenkapitals und damit unserer Risikotragfähigkeit.
ser Konzept umsetzen. Weitere Bauinvestitionen erfolgten in Burrweiler, Hambach und
im zweiten Obergeschoss in Landau. Die gesamten Sachanlagen sind mit 62,7 Mio. Euro
bilanziert. Neben Aufwendungen im Sachanlagenbereich investieren wir kontinuierlich
PERSONAL- UND SOZIALBEREICH
in die IT-Infrastruktur und in die Digitalisierung, um die Zukunftsfähigkeit sicherzustellen.
Kontinuierlich hat sich die Beschäftigtenzahl über die natürliche, bzw. altersbedingte Fluk-
tuation auf nun 431 Mitarbeiter entwickelt. Die fortschreitende Digitalisierung von Prozes-
MITGLIEDER sen und die Umstellung auf das Filialkonzept VR-SISy ermöglichen es, mit weniger Mitar-
beitern ein wachsendes Geschäftsvolumen zu betreuen. Wir bieten 32 jungen Menschen
Die Kraft der Gemeinschaft, die auf dem Fundament der genossenschaftlichen Idee basiert,
einen Ausbildungs- bzw. Studienplatz an und ermöglichen 181 Mitarbeiterinnen und Mit-
geht von 51.615 Mitgliedern aus. Sie halten zusammen ein Geschäftsguthaben in Höhe von
arbeitern eine Teilzeitbeschäftigung. Zahlreiche freiwillige Leistungen, wie beispielsweise
12,7 Mio. Euro. Jeder Einzelne ist Teil des Ganzen und damit Miteigentümer der Bank.
Lebensarbeitszeitkonten, JobRad® oder eine betriebliche Altersvorsorge unterstreichen den
Stellenwert zufriedener Mitarbeiter. Sie sind mit den Wertvorstellungen der genossenschaft-
lichen Idee das Gesicht der VR Bank Südpfalz und die Basis für unseren Erfolg.
34GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG GEWINNVERWENDUNG
Die Entwicklung an den Finanzmärkten wurde im vergangenen Jahr maßgeblich vom Auf Empfehlung der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht hatte die VR Bank
Verlauf der Corona-Pandemie beeinflusst. Breit angelegte Konjunkturprogramme und Südpfalz im vergangenen Jahr für 2019 keine Dividende ausgeschüttet und die vorgese-
eine noch deutlich expansiver ausgerichtete Geldpolitik der Notenbanken, führten zu hene Dividendenzahlung als Gewinnvortrag in das nächste Geschäftsjahr vorgetragen.
einer vergleichsweise raschen Erholung vom Corona-Schock. Im Umfeld von weiter an- In Abstimmung mit dem Aufsichtsrat soll nun in diesem Jahr eine erhöhte Dividende in
dauernden niedrigen bzw. negativen Marktzinsen bleibt der Druck auf die Zinsspanne Höhe von 8,00% ausgeschüttet werden. Wir schlagen deshalb der Vertreterversammlung
hoch. Neue Ausleihungen von über einer halben Milliarde Euro konnten den Rückgang folgende Gewinnverwendung vor:
von Zinserträgen von fälligen höherverzinslichen Positionen nur teilweise kompensieren.
8,00 % Dividende bzw. 0,00 % (Staffeldividende)
Das Provisionsergebnis erhöhte sich auf 17,1 Mio. Euro, was hauptsächlich auf höhere auf die Geschäftsguthaben € 922.134,04
Erträge im Wertpapiergeschäft und im Zahlungsverkehr zurückzuführen war. Die Erträ- Zuweisung zu den gesetzlichen Rücklagen € 1.000.000,00
ge aus bankfremden Geschäftsfeldern sind weiter angestiegen und kompensierten zum Zuweisung zu den anderen Ergebnisrücklagen € 1.350.000,00
Teil das rückläufige Zinsergebnis. Der Personalaufwand erhöhte sich leicht aufgrund von Vortrag auf neue Rechnung € 3.799,03
Tarifsteigerungen und Bewertungsanpassungen für Pensionsverpflichtungen. Die ande- € 3.275.933,07
ren Verwaltungsaufwendungen waren coronabedingt rückläufig. Insgesamt verringerten
sich die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen um 1,8 %. Die Risikovorsorge im Kre-
ditgeschäft wurde vor dem Hintergrund der Corona-Situation erhöht. Bewertungserfor-
dernisse für Zinsabsicherungsgeschäfte führten zu einem negativen Ergebnis im Bereich
der Eigenanlagen. Als bedeutender Steuerzahler in der Region wurden 4,5 Mio. Euro ab-
geführt. Der Jahresüberschuss liegt mit rund 4,8 Mio. Euro auf dem Niveau des Vorjahres.
35AUSBLICK DANK
Die EZB hat in der Corona-Pandemie ihre expansive Ausrichtung auch für die nächsten Die Finanzdienstleistungsbranche durchlebt eine Umbruchphase, die im vergangenen Jahr
Jahre bekräftigt. Das Zinsumfeld wird daher noch einige Zeit auf niedrigem Niveau verblei- durch die Corona-Pandemie zusätzlich verstärkt wurde. An erster Stelle gilt daher unser
ben. Vor diesem Hintergrund wird das Zinsergebnis trotz deutlich wachsender Kunden- Dank allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit hoher Motivation und Leistungs-
forderungen und einem Anstieg der Kundeneinlagen rückläufig sein. Im Provisionsbereich bereitschaft diese große Herausforderung mit tiefgreifenden Veränderungen meistern.
planen wir mit einem höheren Ergebnis. Mit der Generierung von Erträgen aus neuen Danken wollen wir unserem Betriebsrat, dem Aufsichtsrat und unseren Beiräten für die
Geschäftsfeldern sind weiter ansteigende Ergebnisbeiträge zur teilweisen Kompensation gewinnbringende Zusammenarbeit. Nicht zuletzt gilt der Dank unseren Mitgliedern und
des rückläufigen Zinsertrages vorhanden. Alters- und fluktuationsbedingt erwarten wir Kunden, die in der VR Bank Südpfalz einen vertrauensvollen Partner an ihrer Seite sehen.
eine abnehmende Mitarbeiteranzahl und damit verbunden einen rückläufigen Personal- Die Grundidee einer genossenschaftlichen Gemeinschaft ist gerade in den aktuell unsi-
aufwand. Auf der Grundlage einer zunehmenden Normalisierung der gesellschaftlichen cheren Zeiten ein Modell, das uns zuversichtlich in die Zukunft blicken lässt.
und wirtschaftlichen Situation prognostizieren wir einen Anstieg der Sachkosten. Die
Risikovorsorge im Kreditgeschäft ist deutlich erhöht worden, um mögliche Bewertungs-
korrekturen infolge der Corona-Situation abdecken zu können. Die Unsicherheit über
den weiteren Verlauf der Pandemie kann zu hohen Volatilitäten auf den Kapitalmärkten
führen und unseren prognostizierten Jahresüberschuss beeinflussen. Insgesamt erwarten
wir für 2021 ein Ergebnis auf Vorjahresniveau.
36Jahresabschluss 2020 – Kurzfassung
AKTIVA
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 18.488.357,97 17.036
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 161.749.441,69 129.206
darunter: bei der Deutschen
Bundesbank 161.749.441,69 ( 129.206 )
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 180.237.799,66 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 8.424.710,55 10.511
b) andere Forderungen 2.219.752,97 10.644.463,52 5.070
4. Forderungen an Kunden 1.871.716.476,02 1.707.991
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 871.457.538,71 ( 968.342 )
Kommunalkredite 58.492.838,55 ( 69.150 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 12.271.171,86 14.022
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 8.210.375,70 ( 9.961 )
bb) von anderen Emittenten 181.790.424,88 194.061.596,74 176.102
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 142.782.916,64 ( 135.381 )
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 194.061.596,74 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
155.352.270,30 155.352
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 48.622.685,80 48.967
darunter:
an Kreditinstituten 10.963.642,83 ( 10.964 )
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 876.785,51 49.499.471,31 877
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 16.940,00 ( 17 )
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 11.417.950,80 806
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 1.454.658,92 6
darunter: Treuhandkredite 1.454.658,92 (6)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 87.611,00 179
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 87.611,00 0
12. Sachanlagen 62.740.720,42 62.775
13. Sonstige Vermögensgegenstände 12.354.633,73 12.403
14. Rechnungsabgrenzungsposten 80.532,61 22
Summe der Aktiva 2.549.648.185,03 2.341.325
37Jahresabschluss 2020 – Kurzfassung
PASSIVA
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 1
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 413.595.538,90 413.595.538,90 312.757
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 200.286.709,78 210.192
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 2.216.781,92 202.503.491,70 29.402
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.595.262.077,72 1.418.389
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 63.906.001,48 1.659.168.079,20 1.861.671.570,90 110.223
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 1.208.803,10 362
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 1.208.803,10 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 1.454.658,92 6
darunter: Treuhandkredite 1.454.658,92 (6)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 1.896.608,34 2.040
6. Rechnungsabgrenzungsposten 4.314.481,68 2.428
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 17.071.615,19 16.180
b) Steuerrückstellungen 1.035.027,85 163
c) andere Rückstellungen 10.112.247,06 28.218.890,10 11.776
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 92.805.000,00 87.605
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 8.000,00 (8)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 12.726.700,02 12.863
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 58.100.000,00 56.000
cb) andere Ergebnisrücklagen 70.380.000,00 128.480.000,00 68.100
d) Bilanzgewinn 3.275.933,07 144.482.633,09 2.838
Summe der Passiva 2.549.648.185,03 2.341.325
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 50.644.772,36 53.469
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 50.644.772,36 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 157.491.653,41 157.491.653,41 170.515
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
Dem vollständigen Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang) sowie dem Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband – Verband der
Regionen e.V. der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht liegen in den Geschäftsräumen der VR Bank
Südpfalz eG zur Einsichtnahme aus. Sie werden nach der Vertreterversammlung am 10. Mai 2021 im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
38Jahresabschluss 2020 – Kurzfassung
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 40.087.365,11 42.408
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 2.269.460,23 42.356.825,34 2.130
2. Zinsaufwendungen 5.228.620,48 37.128.204,86 6.311
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 3.789.780,08 4.637
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 238.167,52 1.329
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 500.000,00 4.527.947,60 500
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 19.900.993,84 17.889
6. Provisionsaufwendungen 2.827.055,37 17.073.938,47 2.467
7. Nettoertrag des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 2.118.943,77 2.528
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 20.391.305,13 20.257
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 5.425.902,98 25.817.208,11 5.042
darunter: für Altersversorgung 1.819.970,85 ( 1.436 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen 13.092.007,23 38.909.215,34 14.340
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 3.731.580,52 3.638
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 532.049,36 1.209
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.785.113,80 1.071
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -2.785.113,80 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 339.154,03 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 -339.154,03 852
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 14.551.921,65 17.937
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 4.358.744,09 4.530
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 175.035,69 4.533.779,78 76
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für
allgemeine Bankrisiken 5.200.000,00 8.500
25. Jahresüberschuss 4.818.141,87 4.831
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 657.791,20 6
5.475.933,07 4.837
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
5.475.933,07 4.837
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 1.100.000,00 1.000
b) in andere Ergebnisrücklagen 1.100.000,00 2.200.000,00 1.000
29. Bilanzgewinn 3.275.933,07 2.838
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