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Jahres
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Zukunf d ie
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Wir haahl!
W
Der RWGV
auf einen Blick
Mitglieder der Fachvereinigung Mitglieder der Fachvereinigung Mitglieder der Fachvereinigung
der Kreditgenossenschaften 1)
der landwirtschaftlichen der gewerblichen Genossenschaften
Genossenschaften 2) 3)
Anzahl 173 | Bilanzsumme Anzahl 131 | Umsatz 16,8 Mrd. Euro | Anzahl 361 | Umsatz 13,7 Mrd. Euro |
207,6 Mrd. Euro | Mitglieder 3,2 Mio. | Mitglieder 76.411 | Beschäftigte 22.964 Mitglieder 121.778 | Beschäftigte 12.537
Beschäftigte 31.765
Sonstige Mitglieder
Anzahl 11
1)
inklusive Doppelmitglieder sowie genossenschaftliche Unternehmen anderer Rechtsform
ohne DZ BANK und WL BANK
2)
inklusive Doppelmitglieder sowie genossenschaftliche Unternehmen anderer Rechtsform
3)
mit Zentralen
Inhalt Vorwort des Vorstandes 4 Höhepunkte des Verbandsjahres 6 Genossenschaftliches Wirtschaften 10 in Rheinland und Westfalen Nachhaltigkeit ist eine gute Wahl Verbandsarbeit 14 Selbstbestimmung ist eine gute Wahl Gewerbliche Genossenschaften 22 Selbsthilfe ist eine gute Wahl Genossenschaftsbanken 30 Subsidiarität ist eine gute Wahl Landwirtschaftliche Genossenschaften 38 Solidarität ist eine gute Wahl Tochter- sowie nahestehende Unternehmen 46 und Gemeinschaftseinrichtungen Organe und Gremien des RWGV 49 Impressum 54
4 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Zukunft gestalten –
Wir haben die Wahl!
Sehr geehrte Damen und Herren,
welch ein Adelsschlag für die genossenschaftliche Idee: Am 30. November 2016 wurde sie als
erster deutscher Vorschlag in die Repräsentative Liste des Immateriellen Kulturerbes der
UNESCO aufgenommen. Damit können Genossenschaften mit Fug und Recht behaupten,
dass ihre Unternehmenskultur Welterbe ist.
Die Begründung des unabhängigen Expertenkomitees für die Nominierung der
Genossenschaftsidee macht das Besondere an Genossenschaften deutlich: „Genossen-
schaften orientieren sich an sozialen Werten und bauen auf ideellen Grundsätzen wie Soli-
darität, Ehrlichkeit, Verantwortung und Demokratie – das heißt auf Prinzipien des kulturel-
len Selbstverständnisses menschlicher Gemeinschaften – auf.“
Nun wird der Begriff „Erbe“ nur selten mit Vitalität und Aktualität in Verbindung ge-
bracht. Aber die Genossenschaften im Rheinland und in Westfalen haben auch in 2016 wie-
der einmal bewiesen, wie lebendig sie sind. Beweise liefern nicht nur die guten Geschäftser-
gebnisse der Mitglieder des RWGV und Neugründungen in zukunftsgerichteten Branchen.
2016 lieferten mit der GenoGenial einmal mehr auch die Schülergenossenschaften ein sehr
lebendiges Bild.
Mehr als 500 Schülerinnen, Schüler und interessierte Erwachsene kamen am 6. Dezem-
ber in die DZ BANK nach Düsseldorf, um Ideen und Gedanken auszutauschen und die besten
Schülergenossenschaften zu prämieren. An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an alle
Partnergenossenschaften und ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die mit ihrem Einsatz
Ralf W. Barkey (rechts),
Siegfried Mehring
Vorwort des Vorstandes 5
Schülergenossenschaften zu etwas ganz Besonderem machen. Schülerfirmen, die auf ideel-
len Grundsätzen wie Solidarität, Ehrlichkeit, Verantwortung und Demokratie aufbauen.
Insgesamt war das Geschäftsjahr 2016 für den RWGV ein Jahr, in dem er sich neben dem
Tagesgeschäft intensiv mit der künftigen strukturellen und strategischen Ausrichtung beschäf-
tigt hat. Der Start der Mitgliederforen für die gewerblichen und landwirtschaftlichen Mitglie-
der sowie der Start des Projekts „RWGV Social“ für die Kreditgenossenschaften zahlen ein auf
eine deutliche Verbesserung in der digitalen Kommunikation. Die Auslagerung der Pensions-
rückstellungen, die Modernisierung der IT-Ausstattung sowie die Optimierung der Prozess-
landschaft verbesserten die Grundlagen der Verbandsarbeit. Noch einmal intensiviert wurde
auch die Einbindung der Mitglieder bei der Fortentwicklung des Dienstleistungsangebotes.
Ein Leuchtturmprojekt waren hierbei die TABOR®-Workshops der Kreditgenossenschaften.
Die Bündelung der Kräfte war ebenfalls ein Thema im Verbandsjahr. Nicht nur startete eine
Fusionswelle unter den Kreditgenossenschaften. Auch die Vorbereitung des Migrationspro-
jektes der Rechenzentrale und die Fusion der Zentralbanken beschäftigte die kreditgenossen-
schaftliche Fachvereinigung. Bei den landwirtschaftlichen Genossenschaften unterstreicht
die große Bedeutung politischer Rahmenbedingungen die Notwendigkeit zur Zusammen
arbeit. Und bei den gewerblichen Genossenschaften steht jede Neugründung für das Ziel, ge-
meinsam mehr zu schaffen. So ist es keine Frage: Der subsidiäre Ansatz ist Teil des genossen-
schaftlichen Erfolgsmodells. Genossenschaften sind institutionalisierte Subsidiarität, die
als Selbsthilfeeinrichtungen gewachsen sind. Bündelung der Kräfte bei Erhalt effizienter
Mitbestimmungsstrukturen und persönlicher sowie regionaler Nähe – das ist das genos
senschaftliche Erfolgsrezept. Es ist auch Basis der seit Anfang Oktober aufgenommenen
Fusionsgespräche des RWGV mit dem Genossenschaftsverband. Unter dem Namen „Genos-
senschaftsverband – Verband der Regionen“ soll dieser fusionierte Verband ab Mitte 2017
seinen Mitgliedern zur Seite stehen – kompetent, nah und persönlich.
Der Gedanke der Subsidiarität findet sich in der Überzeugung, dass ein Verband der Re-
gionen die richtige Antwort ist auf die Notwendigkeit, Kräfte zu bündeln und gleichzeitig
Gestaltungsmöglichkeiten und Einfluss derer zu erhalten, die ihren Regionalverband als
Selbsthilfeeinrichtung schätzen und nutzen.
Oder wie Bernhard Wittkowski, Chefredakteur der Börsenzeitung, in seinem Kommen-
tar am 7. Oktober 2016 hierzu schreibt: „Das Konzept eines ‚Verbandes der Regionen‘ mit
Erhalt aller Standorte, dezentral ausgerichteter Gremienstruktur und ortsnaher Präsenz von
Fach- und Führungskräften, das der Genossenschaftsverband und der RWGV verfolgen, er-
scheint dafür Erfolg versprechend. So könnte es gelingen, widerstreitende Interessen zum
Nutzen aller Beteiligten und Betroffenen unter einen Hut zu bringen.“
Die Mitglieder des RWGV werden 2017 entscheiden, wie es mit ihrem RWGV weitergeht.
Sie haben die Wahl, sie gestalten Zukunft. „Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!“ ist des-
wegen das Motto des diesjährigen Jahresberichts des RWGV. Wir sind überzeugt: Selbstbe-
stimmung, Subsidiarität, aber auch Nachhaltigkeit und Solidarität sind eine gute Wahl.
Eine gute Wahl ist es aber auch, Danke zu sagen: den Mitgliedern für ihre Bereitschaft,
sich immer wieder einzubringen in die Verbandsarbeit. Den Gremien für intensive und offe-
ne Diskussionen. Den Mitarbeitern für ihr Engagement und ihre Kreativität. Dem Betriebs-
rat für eine konstruktive Zusammenarbeit. Der genossenschaftlichen Familie für ein enges
Miteinander. Partnern in Wirtschaft, Politik, Verwaltung und Wissenschaft für das gemein-
same Engagement für Wirtschaft und Gesellschaft.
Mit genossenschaftlichen Grüßen
Der Vorstand
Ralf W. Barkey Siegfried Mehring
6 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Höhepunkte 2016
2
1 3
Netzwerke für Mitglieder Hof-zu-Hof-Geschäfte 3 Marketing- und Vertriebsforum 6
Seit Anfang 2016 sind die Mitgliederforen Die Finanzverwaltung hat einigen im Vieh- Das Marketing- und Vertriebsforum stand
für gewerbliche und landwirtschaftliche handel tätigen Gesellschaften einen vor unter dem Motto „Volksbanken Raiffeisen-
Februar
April
Januar
Genossenschaften online. Ob RWGV- getäuschten Handel mit unrechtmäßiger banken – Mit Pioniergeist Zukunft gestalten“.
Rundschreiben, Arbeitsmaterialien oder Bereicherung an Umsatzsteuererstattungen Über 200 Teilnehmer konnten durch Vorträge
Branchennews – in den beiden Online- unterstellt. Dem Bereich Steuern des bzw. Diskussionen zu Themen wie „Banken
Portalen können die Genossenschaften auf RWGV ist es gelungen, die betroffenen im Zeitalter der FinTecs“, „Marke und Bera-
einen Blick wichtige Informationen finden. Mitglieder ohne größere Beanstandungen tung“ und „Relevanz digitaler Kontaktpunkte
Und sie können sich über Arbeitsgruppen durch laufende Betriebsprüfungen zu für den Omnikanal-Erfolg“ wichtige Infor
selbstständig vernetzen. Erreichbar sind begleiten und noch besser auf die gestie mationen, Impulse und Entscheidungshilfen
die Mitgliederforen über die RWGV- genen Dokumentationsanforderungen der für die praktische Arbeit mit nach Hause
Homepage. Finanzverwaltung vorzubereiten. nehmen.
RWGV-Leistungskatalog Änderung EU-Richtlinie Vorstandsforen 2
Dank des neuen Tools auf der RWGV- Im März traten die Gesetzesänderungen Die Vorstände unserer Kreditgenossen
Website kann man sich nun einen der EU-Wohnimmobilienkreditrichtlinie in schaften erhielten auf zwei „Vorstandsforen“
März
Mai
themenbezogenen Überblick über die Kraft. Bei der RWGA konnten sich über einen exklusiven Einblick in aktuelle Ent-
Leistungsangebote des Verbands 1.200 Führungskräfte und Mitarbeiter aus wicklungen des Bankensektors.
und die zuständigen Ansprechpartner dem privaten und gewerblichen Kreditge- Raimund Röseler, BaFin-Exekutivdirektor,
verschaffen. Über die implementierte schäft auf Präsenzveranstaltungen, in sprach zum Thema „Bankenaufsicht“.
Suchfunktion ist zudem eine gezielte Webinaren oder auf Fachtagungen auf die Dr. Jukka Vesala, Directorate General ECB,
Navigation zu einzelnen Themen möglich. Folgen der Umsetzung in das deutsche nahm zu der aktuellen Bankenaufsichts
Recht vorbereiten. Parallel hierzu bot der politik der EZB Stellung.
Prüfungsbereich den Kreditgenossen
schaften neben einer eigens eingerichteten Berliner Abend 1
Hotline zusätzlich einen Erfahrungsaus- Mehr als 270 Gäste waren der Einladung
tausch mit Experten an. Eine Überarbeitung des RWGV in die Königliche Porzellan-
Juni
der Regelungen konnte durch eine intensive Manufaktur Berlin gefolgt. Das von Friedrich
Interessenvertretung in den Bundesländern dem Großen 1763 gegründete Unterneh-
angestoßen werden. men produziert noch heute hochwertiges
Höhepunkte 2016 7
5
4 6
Porzellan für den heimischen und NRW-Sommerfest 4 Fusion der Zentralbanken
internationalen Markt. Bei Kaiserwetter Das Land Nordrhein-Westfalen feierte Durch die Fusion der DZ BANK und WGZ
nutzten die Teilnehmer die entspannte seinen 70. Geburtstag – und der RWGV BANK zum Spitzeninstitut der Volksbanken
August
Atmosphäre zum fachlichen und persön feierte mit. An einem gemeinsamen und Raiffeisenbanken ergaben sich
lichen Austausch. Stand von R+V, WGZ BANK und WL BANK umfangreiche Auswirkungen auf die ver-
wurden die rund 1.800 geladenen schiedensten Bereiche der Primärgenossen
Verbandstag in Düsseldorf Gäste aus Wirtschaft, Politik und Gesell- schaftsbanken. Der RWGV hat unter der
Zahlreiche Teilnehmer aus der genossen- schaft empfangen. Elf Mitglieder zweier Federführung der Abteilung Grundsatzfra-
schaftlichen Organisation, Gäste aus Schülergenossenschaften waren starke gen Prüfung die WGZ BANK mit der Erstel-
befreundeten Verbänden sowie Vertreter Botschafter der genossenschaftlichen Idee: lung eines Leitfadens zur Beantwortung
aus Politik und Medien nahmen am In T-Shirts mit dem Aufdruck „Hier steckt gesellschaftsrechtlicher, handelsrechtlicher,
Verbandstag in der Classic Remise in genossenschaftliches Know-how drin“ aufsichtsrechtlicher und steuerrechtlicher
Düsseldorf teil. Unter dem Motto diskutierten sie bis spät in die Nacht mit Fragen im Rahmen der Verschmelzung
„Gemeinsam vernetzt in die Zukunft“ den Gästen. intensiv beraten.
diskutierte man über die Perspektiven
genossenschaftlicher Lösungen für Genossenschaftsblatt 5 TaxCompliance
das politische Ziel „Breitbandausbau“. Modern und interaktiv, farbenfroh, mit Gemeinsam mit Primärbänkern und ande-
neuem Fotokonzept und einem Mix aus ren Regionalverbänden hat der Bereich
Juli
TABOR®-Workshops Interviews, Berichten und Ankündigungen, Steuern des RWGV ein Konzept für die
Mehr als 60 Vorstandsmitglieder von die die Vielfalt des genossenschaftlichen Einführung von Steuer-Kontroll-Systemen
Banken haben sich in drei innovativen, Lebens widerspiegeln: So präsentiert entwickelt. Steuer-Kontroll-Systeme dienen
durch den RWGV initiierten TABOR®- sich das neue „GB – Genossenschaftsblatt den Genossenschaften als Instrument für
Workshops mit den strategischen Rheinland und Westfalen“ des RWGV. den richtigen Umgang mit geltenden Steu-
Herausforderungen für Kreditinstitute Das GB wurde modernen Lesebedürfnis- ergesetzen und der aktuell zu beobachten-
auseinandergesetzt. Aus den weit sen angepasst. Dazu gehört neben den verschärften Auslegung der Steuer-
über 100 Maßnahmenvorschlägen neuem Design und neuen Inhalten natürlich strafgesetze seitens der Finanzverwaltung.
erarbeitete der RWGV konkrete Projekte. auch die digitale Vernetzung.
8 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Höhepunkte 2016
7 8
Konkret erfolgt die Einführung eines Steu- Warenmarketing Treffen der Personalleiter
er-Kontroll-Systems auf Basis einer Wenn einer eine Reise tut, dann kann er Das diesjährige Netzwerktreffen der
Bestandsanalyse und der anschließenden was erleben. So erging es den Mitgliedern Personalleiter stand unter dem Motto
Entwicklung und Implementierung von vom Ausschuss für Warenmarketing. „Change it and love it“. Und das taten
geeigneten Maßnahmen, die neben der Ihre diesjährige Auslandssitzung führte sie, die Personalleiter der Kreditgenossen-
Einhaltung geltender Steuergesetze auch nach Frankreich zur genossenschaftlichen schaften aus Rheinland und Westfalen.
der Steigerung der Wirtschaftlichkeit der Triskalia-Gruppe. Der Ausschuss besuchte Highlight der Veranstaltung: Der dreifache
Primärgenossenschaft dienen. zwei Einzelhandelsstandorte sowie das Olympiasieger Michael Groß zeigte in
Getreidelager der Nutrea. Highlight war seinem Vortrag, welche Faktoren bei
Führung neu gedacht die Besichtigung der Produktionsstätte des komplexen Veränderungsprozessen zum
Gar nicht museal ging es auf der Muse Tiefkühlgemüsewerkes Gèlagri, in dem Erfolg führen und stellte dabei auch die
umsinsel Hombroich zu – vielmehr blickten pro Tag 300 Tonnen Tiefkühlgemüse herge- besondere Rolle der Führungskräfte in
September
die Führungskräfte aus der genossenschaft- stellt werden. solchen Prozessen heraus.
lichen Organisation auf die Zukunft der
Führungskultur. Was ist überhaupt Politik trifft Praxis 8 RWGV Social 7
gute Führung, und welche Fähigkeiten und Vorstände von Mitgliedsgenossenschaften Auf die Theorie folgt die Praxis: Nach
Konzepte sind hierfür notwendig? Welche sowie der RWGV-Vorstand nutzten die Strategieentwicklung und Pilotphase star-
Oktober
Werte machen gute Führung zukünftig Möglichkeit zu einem Gespräch mit Peter tete im zweiten Halbjahr die Umsetzung
aus? Höhepunkt war die Grundsatzrede Bleser, Parlamentarischer Staatssekretär im des Bankenmarketingfondsprojekts
von Globalisierungskoryphäe Prof. Dr. Bundesministerium für Ernährung und „Social Media für Genossenschaftsbanken“.
Franz Josef Radermacher, dessen Impulse Landwirtschaft, um aktuelle Herausforde- Über die Online-Plattform „RWGV Social“
die Teilnehmer begeisterten. rungen für landwirtschaftliche Genossen- unterstützt der RWGV seine Mitgliedsban-
schaften, zum Beispiel kartellrechtliche ken intensiv bei der Kommunikation
Themen, zu diskutieren. Weitere Treffen in über Kanäle wie Facebook, Instagram,
dieser Reihe gab es mit Burkhard Balz, Twitter & Co.
Mitglied im Ausschuss für Wirtschaft und
Währung des Europaparlaments, und
Doris Ahnen, Finanzministerin des Landes
Rheinland-Pfalz.
Höhepunkte 2016 9
10
9 11
Wirtschaftstag 9 GenoGenial 11 Energiegenossenschaften 10
Im Oktober fand der Wirtschaftstag der Über 500 Schüler, Lehrer und Vertreter von Über 100 Vertreter der Energiegenossen-
Volksbanken, Raiffeisenbanken, Spar- und Partnergenossenschaften trafen sich zur schaften haben sich in Köln zu ihrem
Dezember
Darlehnskassen in Rheinland und traditionellen Schülergenossenschaftsmes- traditionellen Gedanken- und Meinungsaus-
Westfalen im World Conference Center se GenoGenial in Düsseldorf. Hier wurden tausch getroffen, um neue Geschäftsmodel-
Bonn statt. Rund 2.600 Gäste erlebten unter anderem unterschiedliche Geschäfts- le zu diskutieren. Im Hinblick auf die
auf der Bühne unter anderem den ehemali- modelle der Schülergenossenschaften weitergehenden gesetzlichen Rahmenbe-
gen griechischen Finanzminister Dr. Yanis vorgestellt und durch eine Jury bewertet. dingungen gab der Umweltminister des
Varoufakis, den ehemaligen Chefvolkswirt Die symbolisch unterzeichnete Kooperati- Landes Nordrhein-Westfalen, Johannes
der EZB Dr. Jürgen Stark sowie die Journa- onsverlängerung zwischen NRW- Remmel, weiteren Input.
listin und Schwester des 44. US-Präsiden- Schulministerium, Westdeutschem Hand-
ten, Dr. Auma Obama. werkskammertag und RWGV war einer IT-Prozesse und -Strukturen
der Höhepunkte der Veranstaltung. Alle Mitarbeiter des RWGV wurden mit
Einführungsveranstaltung neuen mobilen Rechnern ausgestattet.
Der Vorstand begrüßte die neuen Mitarbei- Schülergenossenschaften Zudem liegt der Betrieb der zentralen
ter des RWGV bei einer halbtägigen Nach den positiven Erfahrungen in Nord- Datenserver seitdem bei einem Fachunter-
November
Veranstaltung in der Akademie in Forsbach. rhein-Westfalen wurden gemeinsam mit nehmen. Auf dem Weg zu einer modernen
Die Einführungsveranstaltung wurde den Kollegen vom Genossenschaftsverband Unternehmenssoftware wurde die ERP-
konzipiert, um den neuen Kollegen einen in Frankfurt und dem Wirtschaftsministeri- Kooperation mit dem Genossenschafts
ausführlichen Einblick in das Genossen- um in Mainz Gespräche geführt, wie das verband in Frankfurt ausgebaut. Zugleich
schaftswesen zu geben. Darüber hinaus Thema Schülergenossenschaften auch in hat das verbandsinterne Projektteam
konnten sie sich umfassend über den Rheinland-Pfalz weiter vorangetrieben „RWGV-Process“ Grundlagen für die
Verband, seine Aufgaben und die einzelnen werden kann. Ergebnis war die Gründung Softwareeinführung gelegt und die
Bereiche und Abteilungen informieren. weiterer Schülergenossenschaften, etwa verbandstypischen Organisations- und
Networking und gegenseitiges Kennen in Koblenz und in Mainz. Abrechnungsmodalitäten spezifiziert.
lernen rundeten den Tag ab.
10 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Genossenschaftliches Wirtschaften in Rheinland und Westfalen 11
Nachhaltigkeit
ist eine gute Wahl
Genossensch
aften dienen
der Mitglied
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ng durch den
sind weitere Verband
Baustein für
Stabilität. Am Solidität und
Ende stehen
schäftsmode Ge-
lle, die wirts
nachhaltig E chaftlich
rfolg sichern
.12 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Genossenschaftliches Wirtschaften
in Rheinland und Westfalen
Sie bilden die mitgliederstärkste Wirtschaftsorganisation in Rheinland und
Westfalen: 676 Unternehmen und ihre 3,3 Millionen Mitglieder haben sich im
Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband (RWGV) zusammenge
schlossen. So unterschiedlich sie auch sind, eines ist ihnen gemein: Sie wirtschaf-
ten mit langfristiger Perspektive, fördern ihre Mitglieder und sind in und mit der
Region fest verankert.
Gefragte Firmenkredite Zuwachs beim
Der Mittelstand in Rheinland und West-
falen hat auch 2016 stark mit genossen
301 Drittlandexport
Für die vier im RWGV organisierten
schaftlicher Unterstützung investiert. Vieh- und Fleischgenossenschaften
Um 4 Prozent auf 77,5 Milliarden Euro stiegen Nachwuchsförderung verlief das Geschäftsjahr in den einzelnen
die Firmenkreditbestände bei den Geschäftsfeldern unterschiedlich.
Genossenschaftsbanken im Verbandsgebiet. Mit ihren 6.511 Beschäftigten sind Nach dem sehr niedrigen Preisniveau in den
Besonders gefragt waren Finanzierungen die 38 Handwerksgenossenschaften ein ersten vier Monaten erholten sich die
für Energie-, Wasser- und Bergbau- bedeutender Arbeitgeber. Einen hohen Notierungen für Schlachtschweine. Gestützt
projekte (+11 Prozent) sowie für die Wohn- Stellenwert genießt in den Betrieben wurde diese Erholung durch Drittlandaus
wirtschaft (+14,7 Prozent). die Förderung des eigenen Nachwuchses. fuhren. Im Vergleich zum Vorjahr gab es
Im bundesweiten Vergleich gewannen Am Jahresende befanden sich bei einen deutlichen Zuwachs beim Drittland
die Genossenschaftsbanken weiter Markt den Handwerksgenossenschaften 301 junge export, der insbesondere von der Volksrepu-
anteile. Insgesamt wuchs der Markt Männer und Frauen in der Ausbildung blik China getragen wurde.
für Firmenkredite nach Angaben der zu einem gewerblich-technischen oder
Bundesbank nur um 2,5 Prozent. kaufmännischen Beruf.
Energiewende Gute Nachrichten
organisiert vom Wein
„Wir organisieren und finanzieren die In allen Anbaugebieten in Rheinland Bedeutende Steuerzahler
Energiewende auf lokaler Ebene.“ So lautet und Westfalen wurde eine mengen-
das Selbstverständnis der 105 Energie mäßig zufriedenstellende sowie qualitativ Mehr als eine halbe Milliarde Euro Steuern
genossenschaften in Rheinland und West gute Ernte mit sehr ansprechenden haben die Genossenschaftsbanken in
falen. 63.321 genossenschaftliche Weinen aller Qualitätsstufen eingefahren. Rheinland und Westfalen 2016 gezahlt. Das
Mitglieder erfüllen das Motto mit Leben. Den elf im RWGV organisierten sind etwa 2,4 Millionen Euro je Milliarde
Mit ihren 371 Mitarbeitern erzielten die Winzergenossenschaften gelang es, Euro Bilanzsumme. Bereits seit vielen
Genossenschaften 2016 einen Umsatz von den hohen Umsatz von 104 Millionen Euro Jahren sind die Genossenschaftsbanken
119,6 Millionen Euro (–12,6 Prozent). aus dem Vorjahr zu bestätigen. Dabei bedeutende Steuerzahler. Im längerfristigen
driften die Mengen- und Wertent- Durchschnitt leisten sie – umgerechnet auf
wicklungen immer weiter auseinander. ihre Größe – einen etwa viermal so hohen
Umsatzwachstum ist nur noch Beitrag für die öffentliche Hand wie
über Wertschöpfungsstrategien möglich. die privaten Großbanken in Deutschland.Genossenschaftliches Wirtschaften in Rheinland und Westfalen 13
Gesundheits Obst, Gemüse und
genossenschaften Gartenbau im Plus
–10 % Auch im Gesundheitswesen werden heute
viele Aufgaben genossenschaftlich ge-
löst. Die Gruppe der RWGV-Gesundheits-
genossenschaften umfasst inzwischen
Schwacher Milchpreis 40 Unternehmen mit 203 Mitarbeitern
und 6.627 Mitgliedern. Ihren addierten
Für die fünf im RWGV organisierten Jahresumsatz steigerten diese
Molkereigenossenschaften und Genossenschaften im vergangenen Jahr
Milchverarbeitungsunternehmen war
2016 von schweren Rahmenbedin-
gungen geprägt. Der Jahresdurchschnitt
um 10,0 Prozent auf 23,6 Millionen Euro.
+4,5 %
pro Liter Milch lag im vergangenen
Jahr bei etwa 26,5 Cent, rund 10 Prozent
unter dem Vorjahr. Das ist der niedrigste
40 Trotz negativer Witterungseinflüsse
konnten die 13 Obst-, Gemüse- und
Gartenbaugenossenschaften
Wert seit 2009. Das war für viele Er- 2016 ein Plus von 4,5 Prozent verzeichnen.
zeugerbetriebe existenzgefährdend und Sie erwirtschafteten mit 1,93 Milliarden Euro
hat den Strukturwandel in der Milchvieh rund 80 Millionen mehr Umsatz als im
haltung beschleunigt. Nachdem bereits im Beliebte Hypotheken Geschäftsjahr 2015. Um die erfolgreiche
Vorjahr weltweit die Milchproduktion Wachstumsstrategie fortzusetzen, strebt
erhöht worden war, traf in der ersten Angesichts anhaltend niedriger Zinsen die Branche an, neue Märkte in Drittländern
Jahreshälfte 2016 eine zunächst weiter stei- wird Wohneigentum für viele Menschen zu erschließen. Gemeinsam mit dem
gende Anlieferung auf eine schwache immer attraktiver. Als Finanzierungspartner Bundeslandwirtschaftsministerium sollen
Nachfrage. Ursache dafür war die Kauf für den Bau und Erwerb von zahlungskräftige Drittlandmärkte be-
zurückhaltung Chinas und der Erdöl Häusern und Wohnungen waren die sonders für Know-how-intensive Produkte
exportierenden Länder. Genossenschaftsbanken in Rheinland gewonnen werden.
und Westfalen auch 2016 stark gefragt. Der
Bestand an privaten Hypotheken erhöhte
sich um 9,6 Prozent auf 34,2 Milliarden Euro.
Wohnungs- Die Finanzierungen für Privatkunden insge- Lebhafter Handel
genossenschaften samt nahmen um 5,8 Prozent auf
50,4 Milliarden Euro zu.
€
Weltweite Rekordernte
+18,8 %
Während Wetterkapriolen für eine ent
täuschende Getreideernte in Rheinland
und Westfalen sorgte, wurde welt-
11,2 Mrd.
weit eine Rekordernte eingefahren. Zum
vierten Mal in Folge erhöhte sich die Die anhaltende Niedrigzinsphase fördert
In vielen Großstädten und Ballungsgebieten globale Ernte. Im vergangenen Erntejahr die Konsumneigung der Verbraucher.
herrscht Mangel an preiswertem Wohn- wurde die Grenze von 2 Milliarden Tonnen Das haben im vergangenen Jahr auch die
raum. Wohnungsgenossenschaften als überschritten. Weltweit übertrifft damit 52 Unternehmen aus der Gruppe
dritter Weg nach Wohneigentum und Wohnen das Angebot die Nachfrage, sodass Bestän- der RWGV-Handelsgenossenschaften
zur Miete können hier Abhilfe schaffen. de aufgefüllt werden konnten. Das wirkt gespürt. Die Einkaufsverbände und
Der Gruppe der RWGV-Wohnungsgenos- sich auch auf Deutschland aus: Notierungen Konsumgenossenschaften steigerten
senschaften gehören 26 Unternehmen stehen unter Druck und bescheren ihren addierten Jahresumsatz
an. Im Jahr 2016 steigerten sie ihren Umsatz regionalen Erzeugern und Vermarktern um 5,8 Prozent auf ein neues Hoch
um 18,8 Prozent auf 2,1 Millionen Euro. geringere Erlöse. von 11,3 Milliarden Euro.14 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Selbstbestimmung
ist eine gute Wahl
aften
Genossensch mit
h ern U n a bh ängigkeit. Da
sic hen
en wesentlic
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eine ZukunftVerbandsarbeit 15
16 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Heterogen, schnelllebig
und komplex
Vielfalt und Heterogenität sind Stärken von Genossenschaften. Zwischen
drei und mehr als 100.000 zählen ihre Mitglieder. Kaum eine Branche,
in der keine genossenschaftlichen Unternehmen aktiv sind. Alle handeln
in einer höchst komplexen und schnelllebigen Welt. Und beanspruchen
zu Recht einen Verband, der sie leistungsstark begleitet.
Der Rheinisch-Westfälische Genossen nossenschaftsverband wurde in den ver
16
schaftsverband ist subsidiärer Dienstleister gangenen Jahren in zahlreichen Projekten
seiner Mitglieder. Bei allem, was er anbietet, konstruktiv und partnerschaftlich zusam-
ob in der Prüfung, in der Beratung, in der Be- mengearbeitet. Die Entwicklung neuer Prü-
treuung, in der Bildung oder in der Interes- fungssoftware, die Rechtsanwaltsgesellschaft
senvertretung ist die Förderung seiner Mit- und auch die Kooperation im IT-Bereich ste-
Neugründungen sind 2016 glieder Richtschnur und Ziel. Sein Auftrag ist hen für große Fortschritte in der Bündelung
vom RWGV begleitet worden es, zur Existenzsicherung und zur Steigerung der Kräfte.
der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit Wie in vielen Primärgenossenschaften
seiner Mitglieder beizutragen. auch, sind Vorstand und Verwaltungsrat des
7
Als Genossenschaftsverband leistet er RWGV zu der Überzeugung gekommen, dass
das unter der Prämisse der Hilfe zur Selbst- weitere Schritte erforderlich sind: eine Fusi-
€ hilfe. Er sucht daher gemeinsam mit seinen on auf Augenhöhe mit einem starken Part-
Mitgliedern Antworten, zum Beispiel auf ner. Mit einem Partner, mit dem bereits in
den Umgang mit komplexen regulatorischen Projekten konstruktiv zusammengearbeitet
Fusionen gab es 2016 Herausforderungen oder mit Megatrends wurde. Mit einem Partner, mit dem ein ho-
unter den Kreditgenossenschaften wie der „Digitalisierung“. Mit welchen Lö- hes Maß an Übereinstimmung in der Ein-
des RWGV sungen kann er seine Mitglieder im Wettbe- schätzung der strategischen Herausforde-
werb stärken? Wie schützt er sie vor weiteren rung besteht. Am 6. Oktober wurden daher
Verschärfungen bei Meldepflichten, Bank- Mitglieder, Mitarbeiter, Partnerverbände
aufsicht und Regulatorik? Und das alles und Verbundunternehmen über die Aufnah-
bei immer kürzeren Reaktionszeiten, bei me von Fusionsgesprächen mit dem Genos-
wachsender Heterogenität der erforderli- senschaftsverband informiert.
chen Hilfestellungen sowie zunehmenden Die letzten drei Monate des Geschäfts-
Fusionen in der landwirtschaftlichen und jahres 2016 waren gekennzeichnet von
in der kreditgenossenschaftlichen Fachver konzentriert geführten Fusionsgesprächen
einigung mit negativen Auswirkungen auf und einer intensiven Kommunikation mit
die Beitragszahlungen. allen Stakeholdern einer möglichen Fusi-
Vieles ist in 2016 auf den Weg gebracht on. Erklärtes Ziel ist es, das Dienstleis-
worden. Elektronische Hilfsmittel werden tungsangebot zu erweitern, es dort, wo er-
zunehmend eingesetzt. So starteten 2016 forderlich, zu vertiefen, ohne die Beiträge
zum Beispiel die Mitgliederforen für die ge- erhöhen zu müssen. Zudem soll die für ei-
werblichen und landwirtschaftlichen Mit- nen genossenschaftlichen Regionalver-
glieder, aber auch RWGV Social für die Kre- band so wichtige Nähe zum Mitglied nicht
ditgenossenschaften. Neue Formate wie verloren gehen. In dem „Verband der Regi-
TABOR®-Workshops werden genutzt, um ge- onen“ sollen Nähe und Kompetenz mitein-
meinsam mit Mitgliedern das Dienstleis- ander verbunden werden. Gemeinsam sol-
tungsangebot des Verbandes passgenau zu len Spezialisierungsvorteile genutzt, mehr
justieren. In Kooperationen mit anderen Gewicht in die Interessenvertretung der
Verbänden und Organisationen werden Mitglieder eingebracht und Skaleneffekte
Kräfte gebündelt. Insbesondere mit dem Ge- realisiert werden.Verbandsarbeit 17
Rendsburg
Schwerin
Hannover Berlin
Münster
Düsseldorf
Leipzig
Forsbach
Baunatal
Koblenz
Frankfurt/Main
Neu-Isenburg
Aktuelle Verbandsgebiete
RWGV
Genossenschaftsverband
Juristischer Sitz
Verwaltungssitz
Niederlassung/Geschäftsstelle
Seminarstätte/Berufskolleg
Der Zeitplan der Fusionsgespräche wur- rotz der großen wirtschaft-
T
de eingehalten, sodass am 25. Januar 2017 lichen Erfolge können wir
der Verschmelzungsvertrag unterzeichnet
vor den aktuellen Heraus-
werden konnte. Ende April 2017 werden
der Verbandstag des RWGV beziehungs-
forderungen die Augen nicht
weise die Mitgliederversammlung des Ge- verschließen.
nossenschaftsverbandes über die Fusion
Volker Leisten, Vorstandsvorsitzender der
entscheiden. Volksbank Erft eG zur Fusion der Volksbank Erft
und der Raiffeisenbank Grevenbroich eG18 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Fusion – die Meinung der
Fachvereinigungen
Als subsidiärer Leistungserbringer handelt der RWGV im Interesse und
für den Bedarf seiner Mitglieder. Entscheidungen werden in den demokra-
tisch legitimierten Gremien erörtert. 2016 wurden die Fusionspläne inten-
siv in den Fachräten besprochen. Welche Aspekte sind den Mitgliedern
besonders wichtig? Position beziehen die Fachvereinigungsvorsitzenden.
Genossenschaftsverband Klaus Geurden, Vorstandsvor Hans-Gerd Pützstück, Vorstands- Rudolf H. Saken, (Vorsitzender)
– Verband der Regionen sitzender der Volksbank Krefeld vorsitzender der REG Bergisch Sprecher des Vorstands der
eG und Vorsitzender der Fach Land und Mark eG und Vorsit- GFT Gemeinschaft Fernmelde-
vereinigung der Kreditgenossen- zender der Fachvereinigung der Technik eG und Vorsitzender der
schaften landwirtschaftlichen Genossen- Fachvereinigung der gewerbli-
schaften chen Genossenschaften
Für die Kreditgenossenschaften ist
3.000 Mitgliedsgenossen die regionale und persönliche Nähe Das Umfeld, in denen landwirt- Die Fachvereinigung der gewerbli-
schaften mit ihres Regionalverbandes beson- schaftliche Genossenschaften chen Genossenschaften ist durch
8 Millionen Mitgliedern in ders wichtig. Das bedeutet: Regio- ihrem Förderauftrag nachkommen, eine hohe Branchen- und Größen-
14 Bundesländern nale Standorte müssen erhalten ist extrem komplex und schwierig. heterogenität gekennzeichnet. Der
bleiben, der Verband muss bei sei- Wir brauchen von unserem Verband durch eine Fusion entstehende
nen Mitgliedern vor Ort präsent ein qualitativ hochwertiges und ste- Mitgliederzuwachs wird dank des
sein und die Bedürfnisse der Mit- tig weiterentwickeltes Dienstleis- damit verbundenen Wachstums
glieder in den Regionen kennen. tungsangebot. Dabei profitieren wir des jeweils spezifischen Erfah-
Zudem erwarten wir leistungsfähi- auch von der fachvereinigungsüber- rungsschatzes tiefer gehende fach-
ge Betreuungsstrukturen. Wün- greifenden Ausrichtung der Regio- liche Diskussionen ermöglichen
schenswert ist auch eine Kontinui- nalverbände, zum Beispiel auf dem und neue Perspektiven eröffnen.
tät bei den Ansprechpartnern, denn Gebiet der Warentermingeschäfte, Zudem wird es einem größeren
in der genossenschaftlichen Fami- die für landwirtschaftliche Genos- Verband sehr viel leichter fallen,
lie leben wir auch von gewachse- senschaften eine hohe Bedeutung den Mitgliedern die Entwicklung
nen persönlichen Beziehungen. haben. Wir sind überzeugt: Eine von Netzwerken zu erleichtern,
Das i-Tüpfelchen sind dann Gremi- Fusion wird es dem Verband die ganz im Sinne der genossen-
enstrukturen, in denen der Aus- erleichtern, Dienstleistungen künf- schaftlichen Selbsthilfe für einen
tausch in den Regionen institutio- tig noch stärker nach Branche, Grö- intensiven Meinungs- und Gedan-
nalisiert wird. Das alles bietet ein ße des Unternehmens und Fachge- kenaustausch genutzt werden.
fusionierter Verband. biet zu differenzieren.Verbandsarbeit 19
Mit Mitgliedern für Mitglieder:
Interessenvertretung des RWGV
Genossenschaften sind Wirtschaftsunternehmen. Genossenschaften
sind aber auch gesellschaftliche Organisationen mit einer großen Bedeu-
tung für die soziale und ökonomische Entwicklung in den Regionen.
Rahmenbedingungen, die Genossenschaften schaden, schaden auch
der Region.
In der genossenschaftlichen Organisation ist mit wirtschaftspolitischen Entscheidungs- Ad-Hoc-Umfrage zur
ein Wandel spürbar. Wurde vor wenigen Jah- trägern. Wohnimmobilienkreditrichtlinie
ren das politische Umfeld noch vernachläs- Wichtiges Instrument der Interessenver-
sigt, ist die Bedeutung des Themas heute be-
wusst. Viele RWGV-Mitglieder bringen sich
proaktiv ein und leisten ihren Beitrag, die
tretung ist der RWGV-Politik-Update, ein elek-
tronischer Newsletter, gerichtet an Politik und
Verwaltung im Verbandsgebiet. Von der Be-
–15 %
Rahmenbedingungen für das genossen- steuerung von Genussrechten, über die Wohn Um diesen Wert ist die Anzahl der
schaftliche Wirtschaften zu verbessern. Auf immobilienkreditrichtlinie bis hin zu der EU- von den RWGV-Mitgliedsbanken vergebenen
Vertreter- bzw. Generalversammlungen be- Einlagensicherung reichte die thematische Immobilienkredite infolge
ziehen sie zu politischen Themen ebenso Po- Spannweite der zwölf Ausgaben im Jahr 2016. der Wohnimmobilienkreditrichtlinie
sition wie in Pressemitteilungen. Sie führen zurückgegangen
Gespräche mit Abgeordneten vor Ort und Elektronische Kommunikation
nehmen intensiv an Verbandsveranstaltun- Neben den Aktivitäten der klassischen Lob-
gen mit politischen Entscheidungsträgern byarbeit wie schriftliche und mündliche
und Vertretern bankaufsichtlicher Institutio- Kommunikation, nutzt der RWGV die neu-
nen teil. Die Formate „Vorstandsforen“ sowie en elektronischen Kommunikationsmög-
„Politik trifft Praxis“ sind hierbei die Flagg- lichkeiten und -kanäle. Diese haben zu einer
schiffe einer integrierten Interessenvertre- Beschleunigung der Diskussionen geführt
tung des RWGV. und zwingen uns zur grundlegenden Anpas-
sung oder Veränderung etablierter Routinen.
Vorstandsforen gut besucht Gerade auf Twitter sind viele wichtige Po- rwgv-Twitter
2016 gab es Vorstandsforen mit Raimund Rö- litiker und politische Organisationen aktiv.
seler, Bundesamt für Finanzdienstleistungs- Egal, ob als Live-Kommunikation von Ver
aufsicht, und Dr. Jukka Vesala, EZB. An bei- anstaltungen mit politischen Gästen oder
den Terminen haben jeweils rund 100 themenspezifische Interaktion über direkte
Vorstände von Mitgliedsbanken teilgenom- Ansprache oder klug gewählte Hashtags –
men. Die Gesprächsrunde „Politik triff Pra- schneller und für die Öffentlichkeit transpa-
xis“ wurde viermal durchgeführt. Gäste wa- renter als über Twitter kann man Abgeord- 3.400 Follower
ren Doris Ahnen, Finanzministerin in
Rheinland-Pfalz, Burkhard Balz, Sprecher
nete nicht erreichen.
Seit etwa zwei Jahren twittert der RWGV
100.000 Impressionen pro Monat
der EVP im Wirtschafts- und Währungsaus- inzwischen zu Finanzmarktthemen. Insbe- 300 Retweets pro Monat
schuss der EZB, Jens Spahn, Staatssekretär sondere setzen wir den inhaltlichen Schwer-
im Bundesfinanzministerium, und Peter punkt auf die Stärken kleiner Banken, das
Bleser, Staatssekretär im Bundeslandwirt- „Too big to fail“-Problem, Finanzstabilität
schaftsministerium. und die Risiken im Schattenbankensektor.
Um seine Mitglieder in der Interessenver- Aktuell haben wir etwa 3.400 Follower. Zu
tretung zu unterstützen, stellt der RWGV ihnen zählen Entscheidungsträger der euro-
Pressemitteilungen und Argumentarien für päischen und nationalen Politik, Journalis-
wirtschaftspolitische Themen zur Verfügung. ten, Blogger und Wissenschaftler. Im Durch-
Hinzu kommt die Unterstützung bei der Vor- schnitt haben wir über 100.000 Impressionen
bereitung und Durchführung von Terminen pro Monat.20 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Genossenschaftsidee wird
Immaterielles Kulturerbe
Die Genossenschaftsidee ist am 30. November 2016 in die internationale
Repräsentative Liste des Immateriellen Kulturerbes der UNESCO aufgenom-
men worden. Initiatoren waren die Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Gesellschaft
und die Hermann-Schulze-Delitzsch-Gesellschaft.
Die Aufnahme der Genossenschaftsidee war
aber keine Selbstverständlichkeit. Denn die
aus Vertretern aus 24 Ländern bestehende „Unser Weltkulturerbe“
Kommission hatte einen Katalog von Ver-
ständnis- und inhaltlichen Nachfragen auf-
Autor Kalle Ruch ist Geschäftsführer der taz, selbst eine Genossenschaft, seit
gegeben. Mit Unterstützung des deutschen ihrer Gründung. Für ihn steht fest: „In Zeiten, in denen klassische Modelle
UNESCO-Botschafters und des Vertreters zur Finanzierung von Journalismus immer weniger tragen, zeigt sich, dass die
des Auswärtigen Amtes konnten alle Fragen Genossenschaftsidee für ein publizistisches Unternehmen der Aufklärung eine
auf die Zukunft angelegte Wirtschaftsweise ist. Ganz im Sinne eines
beantwortet und Bedenken ausgeräumt wer- Weltkulturerbes.“ taz. die tageszeitung, 7. Januar 2017
den. Zahlreiche Länder unterstützten aus-
drücklich den deutschen Vorschlag. Hier die
Pressereaktionen.
„Auf die Schnelle – Genossen
feiern immaterielles UNESCO-
„Die Raiffeisenorte freuen sich Welterbe“
über UNESCO-Auszeichnung “
Unter dieser Überschrift informierte der Branchen-
dpa, 1. Dezember 2016
dienst Czerwensky intern über die UNESCO-
Entscheidung. Sein Fazit: „Die Geno-Familie hierzu-
lande ist jetzt zu Recht stolz wie Oskar.“Czerwensky
„Starker Zusammenhalt“
intern, 1. Dezember 2016
Christiane Düthmann beschäftigt sich mit der Bedeutung
der Genossenschaftsidee für den deutschen Lebensmittel-
handel. Lebensmittelzeitung, 23. Dezember 2016 „Ein Hoch auf die Genossenschaft“
Autor Alex Rühle ist selbst Mitglied einer Genossenschaft. Sein Lob
der Genossenschaft endet mit den Worten: „Klingt der Text parteiisch?
Oh, ja! Von einem, der das wahnwitzige Glück hatte, dass sein Haus
von einer Münchner Wohngenossenschaft gekauft wurde. Süddeut-
„Weltkulturerbetitel sche Zeitung, 3. Dezember 2016
ist eine große Ehre für
Raiffeisen“
„Eine Idee soll leben“
Unter diesem Titel beschreibt die Rhein-Zeitung die
Freude in der Heimatregion Raiffeisens. Rhein-Zeitung,
2. Dezember 2016 Jan Schrader behandelt den Wandel, den Genossenschaften in Deutschland
vollzogen haben: „Und doch prägt die Tradition bis heute. Die Idee, als einfacher
Kunde Teil einer Organisation zu sein, gleichberechtigt neben andern Menschen –
sie ist angesichts von 18 Millionen Mitgliedern allein bei den deutschen Genos-
senschaftsbanken identitätsstiftend.“Börsenzeitung, 3. Dezember 2016Verbandsarbeit 21
Globaler Vertrag
315 1972 hat die UNESCO das „Übereinkommen zum
Schutz des Kultur- und Naturerbes der Welt“ verab-
schiedet, das inzwischen 191 Staaten unterzeichnet
haben. Neben Kultur- und Naturwerken umfasst der
Die Genossenschaftsidee ist der 315. Begriff des Kulturerbes auch Traditionen und leben
Eintrag auf der internationalen Repräsentativen Liste dige kulturelle Ausdrucksformen. So hat die UNESCO
des Immateriellen Kulturerbes der UNESCO. 2003 das Übereinkommen zur Erhaltung des Imma
Gleichzeitig ist sie der erste deutsche Vorschlag gewesen. teriellen Kulturerbes getroffen, das 2006 in Kraft
getreten ist. Dem Abkommen sind 17 Staaten beige-
treten. Deutschland ist seit 2013 Vertragsstaat.
800 Millionen
Das ist die Anzahl an Menschen weltweit, die in
mehr als 100 Ländern Mitglied einer Genossenschaft sind.
In ihnen arbeiten mehr als 100 Millionen Menschen.
RWGV-Ehrenmedaille verliehen
Ausgezeichnet. Für ihre Initiative sowie ihr Engagement
bei der Aufnahme der genossenschaftlichen Idee in die
Repräsentative Liste des Immateriellen Kulturerbes
der UNESCO wurden der Vorsitzende sowie der
stellvertretende Vorsitzende der Deutschen
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Gesell-
schaft, Werner Böhnke und Josef
Zolk, mit der RWGV-Ehrenme-
daille in Gold ausgezeichnet.22 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Gewerbliche Genossenschaften 23
Selbsthilfe li
egt immer d
wenn juristis ann vor,
che und/ode
Personen mit r n atürliche
ähnlichen w
lichen, sozia irtschaft
len oder kult
sen ihre Kräft urellen Intere
e bündeln, u s-
zelnen schw m für den Ein
ierige Aufgab -
zu bewältige en gemeinsa
n. Vor diesem m
ist jede geno Hintergrund
ssens chaftlic
dung ein Akt he Grün-
der Selbsthil
fe.
Selbsthilfe
ist eine gute Wahl24 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
Wie Genossenschaften die
Infrastruktur stärken
Marode Schwimmbäder, schlechte medizinische Versorgung,
langsames Internet. Eine Umfrage des Instituts für Demoskopie
Allensbach hat ergeben: 75 Prozent der Bürger sind unzufrieden mit
der Infrastruktur. Wie Genossenschaften hier Lösungen entwickeln,
die Lebensqualität vor Ort verbessern und die Wirtschaftskraft
stärken können, zeigen die Neugründungen der letzten zwei Jahre.
Rheinische und westfälische Regionen ha- schaftlich arbeiten und für eine große regio-
ben viel zu bieten: von reizvollen Landschaf- nale Wertschöpfung sorgen. Damit lassen
ten für Freizeitsportler und Touristen über sich viele Herausforderungen gerade in den
gesunde mittelständische Unternehmen mit ländlichen Regionen meistern – vom Breit-
attraktiven Arbeitsplätzen bis hin zu regio- bandausbau über die lokale Energieproduk-
nalen Produkten und Dienstleistungen, die tion bis hin zur örtlichen Nahversorgung.“
sich bei Kunden und Verbrauchern hoher Hierfür stehen auch die gewerblichen
Genossenschaften Wertschätzung erfreuen. Neugründungen seit 2015. Wie eine Genos-
stärken die Region Doch es gibt auch Schattenseiten: Immer senschaft ein ganzes Dorf mit Energie ver-
mehr junge Menschen wandern aus länd sorgt, zeigt das Beispiel der Energiegenos-
lichen Räumen in die Ballungszentren ab, senschaft Brüllingsen am Möhnesee, die als
zurück bleibt eine alternde Bevölkerung. Träger des Heizwerks und Nahwärmenetzes
Wegen knapper kommunaler Kassen und gegründet wurde. Immer mehr Kommunen
begrenzter öffentlicher Mittel können im- und Bürger interessieren sich für Windkraft.
mer mehr Städte und Gemeinden die örtli- Deshalb gründeten drei Gemeinden im
che Infrastruktur nicht mehr aufrechthalten. nördlichen Münsterland zusammen mit der
Supermärkte, Fachgeschäfte oder Arztpra- Volksbank Gronau-Ahaus, Landwirten und
xen schließen mangels Nachfolge oder Bürgern die Energiegenossenschaft Ahaus-
Kaufkraft. Sport-, Freizeit- und Kultureinrich Heek-Legden.
Von 36 Neugründungen
tungen können nicht mehr wirtschaftlich Im letzten Jahr hoben die Stadt Hagen,
in den Jahren 2015 und 2016
haben 28 das Ziel, die betrieben werden. die örtliche Volksbank und lokale Unterneh-
Infrastruktur zu verbessern. Das stellt Bürger, Kommunen und Unter- mer die Breitband-Genossenschaft Hagen
nehmen vor die Wahl, entweder „die Dinge aus der Taufe, um das Gewerbegebiet Len-
laufen zu lassen“ oder Konzepte zu entwi- netal mit schnellem Internet auszustatten
ckeln, wie die Region weiterentwickelt wer- und die Betriebe wettbewerbsfähig zu ma-
den kann. Nachhaltige Bleibekonzepte sind chen. Auch im Kreis Paderborn stehen die
gefragt, damit Menschen und Unternehmen Kommunen kurz vor der Gründung einer
gut vor Ort leben und wirtschaften können. Breitbandgenossenschaft.
Miteinander oder im Schulterschluss mit Um Bauprojekte, wie zum Beispiel drin-
Kommunen und Unternehmen sind die Bür- gend benötigten Wohnraum, schneller rea-
ger aufgefordert, ihrer Region eine neue Per- lisieren zu können, arbeitet seit 2015 die
spektive zu geben und die Lebensqualität Genossenschaft BIL, das bundesweite In-
vor Ort zu sichern. formationssystem zur Leitungstechnik. Sie
„Geschieht das in der Organisations- und gibt als Internetportal schnelle und umfas-
Rechtsform der Genossenschaft, ist die Lö- sende Auskunft darüber, wo Gas-, Chemie-
sung nahezu ideal“, betont Bruno F. J. Simm- oder Mineralölleitungen die Bauarbeiten
ler, Leiter des Bereichs Betreuung und Be behindern können.
ratung gewerbliche Genossenschaften. „Es Der demografische Wandel ist eine
entstehen innovative und nachhaltige Ko- Chance, neue medizinische Versorgungs-
operationen, die wirtschaftlich und partner- konzepte vor allem auf dem Lande zu entwi-Gewerbliche Genossenschaften 25
1
1 Die Genossenschaft
macht es möglich:
Hamm bleibt Eislauf-
stadt.
2 Die Besucherzahlen
konnten erhöht, die
städtischen Zuschüs-
se dagegen halbiert
werden.
2
ckeln. So sind in Bitburg mehrere Ärzte da- geschrieben: Sie bauen seit dem letzten Jahr Als europäische Genossenschaft
bei, sich in der Genossenschaft MEDICUS gemeinsam Gemüse an und teilen sich die im Bereich Digitalisierung und
Eifeler Ärzte eG i. G. zu einem medizini- Ernte.
Gesundheit ist TAVLA ein
schen Versorgungszentrum zusammenzu- In Hamm wollten Bürger die unwirt-
schließen. Die neu gegründete Genossen- schaftliche städtische Eishalle erhalten und
besonders ambitioniertes und
schaft TAVLA will den Gesundheitsmarkt widmeten sie in eine Genossenschaft um. innovatives Gründungsvor-
und die alternde Bevölkerung mit technolo- Mit einem Eventkonzept aus Eishalle und haben, für das die Gründungs-
gischen Lösungen unterstützen (siehe Inter- Restaurant sowie einem straffen Kostenma- beratung des RWGV eine außer-
view Seite 26). nagement gelang es den über 200 Mitglie-
ordentliche Unterstützung
Den Laden im Dorf lassen und kommu- dern, den bisherigen städtischen Zuschuss
nikative Treffpunkte schaffen, das ist das Ziel von 490.000 Euro zu halbieren und die Besu-
war. Der RWGV konnte uns zu
des Griether Hanselädchens. Es ist inzwi- cherzahlen zu erhöhen. jeder Frage eine Antwort liefern
schen der neunte Dorfladen im RWGV-Ver- oder einen Kontakt vermitteln.
bandsgebiet. Hinzu kommen noch vier Dorf-
Martin Petzold,
kneipen, die von Bürgern genossenschaftlich
Gründer und Vorstandsvorsitzender der
und erfolgreich betrieben werden. TAVLA SCE mbH i. G.
Was in vielen Großstädten schon erfolg-
reicher Trend ist, haben sich die Landwirte
und Bürger der Genossenschaft Solidarische
Landwirtschaft in Salzkotten auf die Fahnen26 | RWGV Jahresbericht 2016 Zukunft gestalten – Wir haben die Wahl!
interview
TAVLA SCE: Drei junge Genossenschaftsgründer
wollen den Gesundheitsmarkt revolutionieren
Gesundheit und Entertainment
miteinander verknüpft. Hierfür kön-
nen zum Beispiel ein großer Touch-
screen oder ein Tablet genutzt wer-
den, auf das alle möglichen
Anwendungen individuell aufge-
spielt werden können: vom Haus-
notruf über Medikamentenpläne
und Blutdruckmessergebnisse bis
Das TAVLA-Gründungs
team mit RWGV-Grün-
hin zu Terminlisten mit Erinnerung,
dungscoach Dr. Stefan wann der Pflegedienst kommt.
Touchard (v.l.n.r.): Dr. Zurzeit testen wir dieses Produkt
Stefan Touchard, Martin
auf Touchscreens und Tablets in
Petzold, Sascha Behn-
ke, Mike Karst und Flori- einem Wohnpark für Seniorinnen
an Ertel. und Senioren in Darmstadt und mit
der Sozialstation Dreisam aus Frei-
Als Start-up preisgekrönt und vom Bundeswirtschaftsministerium finan- burg. Im Sommer wollen wir dann
ziell gefördert: die im März 2016 gegründete europäische Genossenschaft marktfähig sein.
TAVLA SCE mbH bietet Lösungen für die Digitalisierung im Gesundheits-
und Pflegemarkt. Dahinter stecken die klugen Köpfe der drei jungen
Gründer: der Wirtschaftsinformatiker Martin Petzold (34 Jahre) und Sascha
Behnke (27 Jahre) sowie des Betriebswirtes Florian Ertel (29 Jahre).
3. Warum wollten Sie unbe-
dingt eine Genossenschaft
gründen?
Ja, ich weiß, dass Genossenschaf-
1. Herr Petzold, wie sind Sie
auf die Idee gekommen,
TAVLA zu gründen?
damit sie so lange wie möglich
selbstbestimmt leben können. Auf
Tagungen und in der Universität
ten im technologischen Bereich
eher ungewöhnlich sind und es für
diese Start-ups anfangs schwer ist,
Köln habe ich gezielt nach Mitgrün- sich zu finanzieren. Deshalb
Da kam einiges zusammen – beruf- dern gesucht und sie glücklicher- suchen wir derzeit auch gezielt
lich wie privat: Als Wirtschaftsinfor- weise auch in Florian Ertel und nach Investoren. Doch bleibt es
matiker habe ich vier Jahre die For- Sascha Behnke gefunden. unser oberstes Ziel, im Gesund-
schungsaktivitäten einer Firma im heits- und Pflegemarkt eine Infra-
Bereich Smart Home und Gesund-
heit geleitet. Dabei habe ich mitbe-
kommen, dass die Europäische
2. Was bietet die Genossen-
schaft TAVLA ihren Mitglie-
dern?
struktur zu schaffen, die Nutzen
stiftet und nicht primär Gewinne
erzielt. Grundsätzlich wollen wir die
Kommission in den letzten acht Gesellschaft am technologischen
Jahren allein 700 Millionen Euro Als europäische Genossenschaft Fortschritt und digitalen Wandel
Forschungsgelder bereitgestellt bündeln wir die Kräfte unserer Mit- des Gesundheitsmarktes teilhaben
hat, um Technologien zu entwi- glieder aus der Sozial- und Woh- lassen und dabei soziale und wirt-
ckeln, die Senioren das Leben nungswirtschaft. Neben Beratungs- schaftliche Ziele miteinander in Ein-
erleichtern. Darüber hinaus habe leistungen bieten wir ihnen eine klang bringen. Ein guter Freund,
ich eine alte Tante bis zu ihrem Tod Lösung aus Hard- und Software für der Genossenschaftswesen stu-
betreut und tiefe Einblicke in das das betreute Wohnen sowie Senio- diert hat, hat uns anfangs beraten,
beschwerliche Leben im Alter und ren zu Hause an. So entwickeln wir hinzu kam dann das gute Grün-
die Arbeit von Pflegediensten zurzeit eine offene Plattform, die dungscoaching des RWGV. So
erhalten. So kam mir die Idee, älte- alten Menschen das Leben erleich- konnten wir innerhalb weniger
re Menschen ebenfalls mit techno- tern soll, kinderleicht zu bedienen Monate im März 2016 die europäi-
logischen Lösungen in ihrer ist und zudem Anwendungen aus sche Genossenschaft TAVLA aus
Lebensqualität zu unterstützen, den Bereichen Versorgung, der Taufe heben.Sie können auch lesen
