ZIELGERICHTETE QUALIFIZIERUNG IM BETRIEBSRATSGREMIUM UND RÜCKKEHRMÖGLICHKEITEN IN DEN JOB - Sandra Monja Scherer Referentin des Betriebsrats Merck ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
ZIELGERICHTETE QUALIFIZIERUNG IM BETRIEBSRATSGREMIUM UND RÜCKKEHRMÖGLICHKEITEN IN DEN JOB Sandra Monja Scherer Referentin des Betriebsrats Merck KGaA Darmstadt/Gernsheim Berlin, 30. Mai 2017
Agenda Unternehmen Merck Das Betriebsratsgremium Laufbahnentwicklung im Betriebsrat Zielgerichtete Qualifizierung Rückkehrmöglichkeiten eröffnen Back-up: Geschichte Merck / § 28a BetrVG Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
01 - Unternehmen
Merck
1668 von Friedrich Jacob Merck Im Laufe von fast 350 Wir sind Merck.
in Darmstadt gegründet ist Merck Jahren hat Merck sich zu Einzige Ausnahmen sind die
das älteste pharmazeutisch- einem globalen Unternehmen USA und Kanada. Hier sind
chemische Unternehmen der Welt. entwickelt. wir im Biopharma-Geschäft
Bis heute ist die Gründerfamilie als EMD Serono, im Life-
50.400 MitarbeiterInnen
Haupteigentümerin des Science-Geschäft als
mit 129 verschiedenen
Unternehmens. MilliporeSigma und im
Nationalitäten, arbeiten in
Material-Geschäft als EMD
2018 ist 350-jähriges 66 Ländern, in insgesamt 215
Performance Materials
Firmenjubiläum personalführenden
tätig.
Gesellschaften.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
Beschäftigtenstruktur
ca. 10.000 Beschäftigte am Standort Darmstadt/Gernsheim (Headquarter)
Davon ca. 700 in Gernsheim
6000 TarifmitarbeiterInnen
3000 AT-Beschäftigte
1000 Leitende Angestellte Übernahmequote Azubis
(mit Befristeten) von 91 %
500 Auszubildende zusätzlich in 19 Ausbildungsberufen
Übernahmequote unbefristet
wie Pharmakanten, Fachkräfte Lagerlogistik, Industriemechaniker, liegt bei 88 %
Elektroniker, Koch, Chemikanten, Mechatroniker, Koch, Kauffrau/-mann,
Werkfeuerwehrfrau/-mann, Restaurantfachkraft etc.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
Darmstadt – Zentrale der Merck-Gruppe
Darmstadt ist der Sitz der Merck KGaA,
der Dachgesellschaft für die operativen
Geschäfte der Merck-Gruppe.
Neben der Produktion verschiedener
Arzneimittel und Chemikalien sowie
F&E-Einheiten sind hier auch
Zentralfunktionen wie Personal, Recht
und Patente, Technik und IT, Einkauf
und Logistik, Marketing und Vertrieb
sowie Rechnungswesen und Controlling
beheimatet.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
Gernsheim – Produktionsstandort
Am Standort Gernsheim werden verschiedene chemische Produkte für das weltweite Geschäft
der Merck-Gruppe hergestellt. Der Standort ist der zweitgrößte Arbeitgeber im Kreis Groß-
Gerau.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.201702 - Das Betriebsrats-
gremiumDas Betriebsratsgremium der Merck KGaA
34 Sitze: IG BCE
(Industriegewerkschaft Bergbau Chemie Energie)
11 Sitze: VAA
(Verband angestellter Akademiker und leitender Angestellter der chemischen Industrie e.V.)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Das Betriebsratsgremium – Besonderheiten
2013 vorgezogene Betriebsratswahlen
2013 große personelle Veränderungen im Gremium durch ATZ und Regelrentenabgänge
Nach Tarifvertrag nach § 3 Abs. 1 (1b) BetrVG gemeinsamer Betriebsrat Darmstadt/
Gernsheim gegründet. Vorher beide eigenständig im GBR vertreten
Amtszeit 5 Jahre – d.h. in 2018 reguläre Betriebsratswahl
Gremium mit 45 Betriebsräten
15 Betriebsräte freigestellt - davon 3 VAA-Betriebsräte und 12 IG BCE-Betriebsräte
(aufgeteilt in 10 in Darmstadt und 2 in Gernsheim)
Alle Fachausschüsse werden nach § 28a BetrVG als „28a-Ausschüsse“ geführt (Details im Back-up)
Funktionierende gewerkschaftliche Vertrauenskörperstrukturen
2 BR-Büros mit insgesamt 2 Vollzeit-Assistenzen, 3 Teilzeit-Assistenzen, 1 Referentin
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Konzernstrukturen
Wir stellen die Konzernbetriebsratsvorsitzende und die Präsidentin des Euroforums.
Einmal im Jahr treffen sich alle Delegierten des Euroforums zur internen Beratung und dem
sozialen Dialog mit dem oberen Management bis hin zur Geschäftsleitung. Das 6-köpfige
Exekutivkomitee tagt in regelmäßigen Abständen, um wichtige Themen zu beraten.
Der Konzernbetriebsrat tagt alle 4-6 Wochen
Seit Sommer 2016 für diese beiden Gremien ein Referent
Bis Mitte 2016 bestand noch ein GBR
Seit Anfang 2015 gibt es eine Konzern-JAV
AN-Vertreter im Aufsichtsrat sind 3 IG BCE und 2 VAA-Betriebsräte
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Arbeitsstruktur des Betriebsrats (1)
Betriebsrat (45)
Operativ
Betriebsausschuss
DivA DivA DivA DivA Standort-
Chemie Pharma Werkleitung Zentral- ausschuss
funktionen Gernsheim
Strategisch
Informations- Entgelt
Arbeitszeit Soziales
technologie (Tarif & AT)
Bildung & Umwelt, Sicherheit &
Personalentwicklung Arbeitsplatzgestaltung
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Arbeitsstruktur des Betriebsrats (2)
Schicht- Wohnungs-
Prämien-Ausschuss
Ausschuss Kommission
Betriebliches Kindertagesstätten-
Vorschlagswesen Kommission
Zeitlich begrenzte Arbeitsgruppen (zur Zeit)
Beschäftigten-
Strategische
Umfrage Demografie-
Industrie 4.0 Endorse * Personal-
durch BR fond 2018
planung
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
* Sitzungs- u. Informationsmanagementsystem für die Interessenvertretung03 - Laufbahnentwicklung
im BetriebsratBeginn des Prozesses
2012/2013 erste Gespräche mit HR:
Wie kann eine Art „Laufbahnentwicklung BR“ erfolgen?
Wie kommen Betriebsräte in den Betriebsrat, wie ist ihr Weg ggf. wieder heraus und welche
Qualifikationen haben sich Betriebsratsmitglieder angeeignet?
Wie werden diese Qualifikationen dokumentiert und eingesetzt?
Ein Entwicklungsweg über den Betriebsrat muss möglich sein
• um qualifizierte Adressaten zu gewinnen
• Betriebsratsarbeit in einem sich stetig veränderndem Umfeld leisten zu können
• für anschließende bereichsübergreifende Perspektiven qualifiziert zu sein
Ergebnis: 2015/2016 Festschreibung eines Prozesses zwischen BR & HR
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Entwicklung
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Betriebsratsmitglieder kompetenz-orientiert entwickeln
SOLL-Zustand
IST-Zustand 2012
-Freiwillig, individueller
-Keine langfristig geplante,
Entwicklungsplan
kompetenzorientierte Entwicklung
-Bereichsübergreifende
-Schulungen werden nach individuellen
Weiterentwicklung
Schwerpunkten besucht
-Langfristige, kompetenzorientierte
Entwicklung
-Bedarfsorientierte Schulungen
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Verschiedene Herausforderungen sind zu meistern
1 Rolle/Image:
• professionelles Bild nach außen- und innen (bei MitarbeiternInnen und Management)
• Doppelrolle Betriebsrat vs. Mitarbeiter (besonders bei nichtfreigestellten BR´s)
• Betriebsrat als Karriereweg - Entwicklungsperspektive
2 Wahl:
• Transparenz und Sichtbarkeit
• Interessensvertretung von allen Mitarbeitergruppen
• Engagierte KandidatenInnen mit Berufserfahrung
3 Entwicklung:
• Strukturierter Entwicklungsplan
• Sicherstellung anschließender bereichsübergreifender Perspektiven
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Einteilung der Betriebsratsarbeit in Ampel-Zonen
Grüne Zone Gelbe Zone Rote Zone
Grundqualifikation: Ausschuss-SprecherInnen Führung
• EinsteigerInnen ExpertInnen Koordination &
• Betriebsräte der ersten Themen- und Projektver- Steuerung BR-Vorsitz
Amtszeit antwortliche in den Stellvertreter
• Ersatzbetriebsräte Ausschüssen Aussschuss-Sprecher
Freigestellte
Qualifikationen für anschließende bereichsübergreifende Perspektiven werden gefestigt und
weiter entwickelt
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Grüne Zone – Aufgaben
1. Bericht aus der eigenen Abteilung in einer Sitzung
2. Gespräche mit KollegenInnen im Rahmen von Begehungen
3. Gesetzliche Grundlagen, Tarifverträge verstehen und umsetzen
4. Beschlüsse des Betriebsrats im Betrieb vertreten
5. Konflikte zwischen Job und Mandat ausgleichen
6. Eigenständige & zielgerichtete Vorbereitung (u.a. auf BR-Sitzungen)
7. Basisschulungen (BR I – III etc.)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017– Aufgaben
Zusätzlich zu den Aufgaben eines „Grünen Betriebsrats“:
1. Verantwortung für Themen übernehmen
2. In schwierige Themen einarbeiten, sich eigenständig sachkundig machen
3. Systematische Weiterbildung & Einarbeitung in die Themengebiete
4. Bearbeitung von schwierigen Themen & Projektarbeit
5. Leitung von Fachausschuss-Sitzungen
6. Vermittlung der Arbeit des Betriebsrats
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Rote Zone – Aufgaben
Zusätzlich zu den Aufgaben eines „Gelben Betriebsrats“:
1. Planung, Steuerung der Betriebsratsarbeit
2. Besprechungen vorbereiten und leiten
3. Rechtssichere Beschlüsse sicherstellen und umsetzen
4. Führung des Betriebsrats ohne rechtliche & disziplinarische Möglichkeit
5. Koordination unterschiedlicher Themen & Projektleitung
6. Entwicklung eigenständiger Themen & Ziele des Betriebsrats
7. Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite vorbereiten und führen
8. Umgang mit kritischen Situationen & Konflikten
9. Beratung & Umgang mit Menschen in schwierigen Lebenssituationen
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Kompetenzen im Rahmen der Betriebsratsarbeit (Auszug) eingestuft
Grüne Zone Gelbe Zone Rote Zone
Komplexität Einarbeitung von Vielschichtigen X X
Themen
Kann die Wechselwirkung X X
unterschiedlicher Themen erkennen
Projektarbeit Strukturiert komplexe Themen in X
überschaubare Arbeitspakete
Kommunikation Situationsgerecht zu X X X
kommunizieren
Komplexe Inhalte anschaulich X X
vermitteln
Einfühlungsvermögen Für die Belange der Mitarbeiter X X X
Beratung Erkennt, wann in professionelle X X
Strukturen vermittelt werden muss
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Schritt für Schritt alle mitnehmen
1 „Abholung“ in mehreren Schritten und Gesprächen
2 die persönlichen Entwicklungsgespräche implementieren
3 Bildungs- und Qualifizierungsplan erstellen und in das tägliche
Bewußtsein bringen
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Entwicklungsgespräch (Perspektivgespräche) BR . /. BR-Führung
Seit 2015 jährliches Entwicklungsgespräch der ersten 20 IG BCE-Betriebsräte.
Zu Beginn ein Gespräch pro Jahr mit dem Vorsitzenden oder der Stellvertreterin als
Feedbackgespräch
Durch die jährlich wechselnden Ansprechpartner keine Kontinuität
Daher seit 2017 Umstellung auf einen Ansprechpartner
Inhalt: Austausch und Rückblick; Schwerpunkte für das kommende Jahr
Entwicklung auf derzeitiger Rolle und ggf. auf andere Rolle / zusätzlich Rolle
Qualifizierungsbedarf ableiten; Entwicklungsplan erstellen mit Entwicklungsziel
Maßnahmen (Übung / Coach / Schulung)
Nach Abschluss aller Entwicklungsgespräch werden Maßnahmen abgeleitet, die ggf. auch in
den Bildungs- und Qualifizierungsplan einfließen.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.201704 – Zielgerichtete
QualifizierungWeiterbildungs- und Qualifizierungskonzept für Betriebsräte:
systematischer Qualifizierungsplan
Projektbeginn 2014 nach den vorgezogenen BR-Wahlen
Ziel:
Bedarfsgerechte Schulungen
Auswahl von Seminarbesuchen nach Bedarf und nicht nach „Lust und Laune“
Erstellung eines Weiterbildungs- und Qualifizierungsplans
Konzeption von Inhouse-Seminaren zu Schwerpunktthemen
jährliche Prüfung der nächsten, passenden Schulungen
Vermeiden, dass einer immer auf Seminar geht und der andere sich verweigert.
Unkoordinierte Seminarbesuche
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Vorbereitende Arbeiten für den Bildungs- und Qualifizierungsplan (1)
Die unterschiedlichen Anforderungen an grüne, und rote Betriebsräte wurden im
Bildungs- und Qualifizierungsplan berücksichtigt.
Ebenso die systematische Erweiterung der methodischen, sozialen und persönlichen
Kompetenz wie z.B. Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsführung, Projektkompetenz,
Innovations- und Veränderungsfähigkeit.
Alle bis 2014 gemeldeten / durchgeführten Seminare wurden für die noch im Gremium
tätigen Betriebsräte eingetragen. Möglichst mit Jahreszahlen.
Parallel Datenabgleich mit der bws – dem Bildungsträger der IG BCE
Datenerhebung von zusätzlichen Seminaren/Qualifikationen wie z.B. Refa-Kurse,
Meisterausbildungen
Neue Prozessdefinition bei Seminaranmeldungen mit den Betriebsräten und unserem Büro
(Genehmigungsreihenfolge und involvierter Personenkreis)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Vorbereitende Arbeiten für den Bildungs- und Qualifizierungsplan (2)
Herunterbrechen auf die jeweiligen Ausschüsse und Ermittlung und Klärung des jeweiligen
Bedarfs der Ausschussmitglieder auf Basis des jeweiligen Ausschuss-Strategiepapiers
In mehreren Gesprächen die bis zu diesem Zeitpunkt (2014) zusammengetragenen Daten
pro Betriebsratsmitglied im Ausschuss erläutert:
- Kontrolle der erfassten Ausschüsse (ordentliches Mgl. ./. Ersatzmitglied)
- Eintragen weiterer Qualifikationen wie ehrenamtliche Richter, Schlichter, etc.
- Prüfen der eingetragenen Seminare und Ergänzung
- Immer möglichst mit Jahreszahlen
Ausarbeitung, welche Seminare in den nächsten Jahren aufgrund der Ausschusstätigkeit
besucht werden sollten
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Genehmigung im ITK
Excelbasierende Datenverarbeitung
Daher wurde die Liste der Informationstechnologie-
Kommission (ITK) zur Genehmigung vorgelegt.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Regelmäßiges Überarbeiten des Bildungs-
und Qualifizierungsplans
• Quartalsmäßig die besuchten Schulungen eintragen
• Die Ausschussbesetzungen anpassen
• Individuelle Seminare heraussuchen
• Inhouseschulungen organisieren z.B. Umgang mit Suizid, Haptus Business Simulation*,
Teilzeit in Schicht, Webhygiene
• Bildungsschwerpunkte setzen z.B. Rentenrecht, Englischsprachkurs, agiles Projekt-
management
* ganzheitliche Sicht auf betriebswirtschaftliche Zusammenhänge aktiv über Simulationstätigkeit lernen
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Ermittlung einer persönlichen Weiterbildungsplanung
1 Welche Schwerpunkte hat das Betriebsratsmitglied bisher bearbeitet?
2 Welche Aufgaben wird er/sie zukünftig bearbeiten?
3 Welche Kenntnisse braucht er/sie in der nächsten Zeit?
4 In welchen Ausschüssen ist er/sie tätig und braucht spezielles Wissen?
5 Was gelingt bei der Arbeit gut? Stichwort: Stärken stärken
6 Was gelingt weniger gut?
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Beispiel unseres Bildungs- und Qualifizierungsplans (1)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Beispiel unseres Bildungs- und Qualifizierungsplans (2)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Seminarthemenkomplexe des Bildungs- und Qualifizierungsplans
Starter-
pakete wie Arbeits-
Wirtschafts-
BR 1 – recht
themen Tarif- und
BR 5
Entgelt
Spezielles Arbeits- und
Organisation wie Scrum, Gesundheits-
und Öffentlich- Sprachen Design Thinking, schutz
keitsarbeit Verhandlungs-
management
Soziale
EDV und Kompetenzen
Datemschutz Führungs- (Soft Skills)
kräfte JAV und
Akademie SBV-
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017 SeminareKompetenzen während der Betriebsratsarbeit werden weiterentwickelt
Beispiel 1:
Betriebsrat macht den
Arbeitsrechts-
betriebsberater
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Kompetenzen während der Betriebsratsarbeit werden weiterentwickelt
Beispiel 2:
Betriebsrat macht den
Manager der Sozialökonomie
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.201705 – Rückkehr-
möglichkeiten
eröffnenAttraktiver Weg durch den BR mit anschließenden neuen Perspektiven
Kontinuierliche Entwicklung „on the job“, durch Projekte, Training und Schulungen
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Beispiele
Wechsel freigestellter Betriebsrat zu HR - Leiter der internen Arbeitsvermittlung
Wechsel freigestellter Betriebsrat zur Kommunikationsabteilung (Public Affairs & Corp.
Responsibility)
Ausscheiden freigestellter Betriebsrat mit Outplacementberatung aufgrund persönlicher
Situation ins Ausland: Modulare Beratung zur beruflichen Neuorientierung - d.h.
- Standortbestimmung und Zielklärung (Situationsanalyse und Reflexion …)
- Planung einer Selbständigkeit (Marktanalyse, Tragfähigkeitsprüfung …)
- Optimierung von Lebensläufen und der Selbstpräsentation (Bewerbungsstrategie …)
- Begleitung der Bewerbungskampagne (Coaching, Verbesserung des Interview-
verhaltens …)
- Infrastruktur (autom. Matching-Funktionen über Jobagenten, Vergütungsdaten-
banken, Identifizierung verdeckter Stellen …)
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017KONTAKT Betriebsrat Merck KGaA Sandra Monja Scherer Referentin des Betriebsrats Darmstadt/Gernsheim Frankfurter Straße 250 64293 Darmstadt, Deutschland www.merck.de Telefon +49 6151 72-6156 Fax +49 6151 72-7046 E-Mail sandra.monja.scherer@merckgroup.com
BACK-UP: GESCHICHTE MERCK WEITERES ZU § 28.A BETRVG
Nahezu 350 Jahre Erfahrung mit Patienten und Kunden
Friedrich Jacob Merck ist auf Verlust der Merck steigt in die Börsengang Übernahme Übernahme Merck wird
Merck kauft die allen Kontinenten Auslandsnieder- Biotechnologie ein von Millipore von AZ 350 Jahre alt
Engel-Apotheke vertreten lassungen und und ist damit einer Electronic
in Darmstadt Neubeginn aus der Vorreiter in Materials
Trümmern in Deutschland
Darmstadt
1668 1827 1900 1917 1945 1950/60 1955 1969 1995 2007 2010 2011 2014 2015 2018
Unsere Merck nimmt den
amerikanische Kampf gegen die
Emanuel Merck Tochterfirma Rund um den Das Merck-Institut Tropenkrankheit
beginnt die Merck & Co. wird Globus werden für experimentelle Bilharziose auf
Fabrikation in im Zuge des Merck-Nieder- Arzneimittel- mit dem Ziel, die
industriellem Ersten Weltkriegs lassungen neu oder forschung wird Übernahme Krankheit in Afrika Übernahme von
Ausmaß enteignet wieder gegründet gegründet von Serono auszurotten Sigma-Aldrich
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.20171668 erwirbt Friedrich Jacob
Merck die Engel-Apotheke in
Darmstadt, die zur Keimzelle
des Merck-Konzerns werden
soll.
Damit ist Merck das älteste
pharmazeutisch-chemische
Unternehmen der Welt.
Die Engel-Apotheke existiert
noch immer und ist – natür-
lich auf dem modernsten
Stand – noch heute im Besitz
der Familie Merck.
1668
STARTSCHUSS
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.20171816 übernimmt Emanuel Merck die Engel-
Apotheke und leitet den Wandel vom Apotheker-
handwerk zum forschenden Industriebetrieb ein.
Er beginnt mit der industriellen Produktion,
stellt eine Alkaloid-Sammlung für Forscher und
Ärzte zusammen und nimmt Geschäftsbeziehungen
ins europäische Ausland auf.
VON DER APOTHEKE
ZUM WELTKONZERN
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017§ 28a BetrVG – Ausschüsse
o Rahmenregelung im Tarifvertrag nach § 3 Abs. 1 (1b) BetrVG
o Beschlussfassung im Gremium, dass alle Ausschüsse ab
sofort als § 28a BetrVG Ausschüsse geführt werden.
Ausgenommen hiervon ist selbstverständlich der Auszug aus der GO:
Betriebsausschuss. Die Übertragung bestimmter Aufgaben
auf Arbeitsgruppen nach § 28a BetrVG
o Nach Beschlusslage schriftliche Mitteilung an Arbeitgeber erfolgt nach Maßgabe einer mit dem
Arbeitgeber abzuschließenden
o Wichtiger Punkt: Die Ausschüsse müssen nicht mehr Rahmenvereinbarung.
ausschließlich mit ordentlichen Betriebsräten besetzt werden.
Dadurch auch Nachwuchsarbeit möglich durch Heranführen Die Aufgaben müssen im Zusam-
von Talenten und Entlastung der ordentlichen Betriebsräte menhang mit der von der Arbeits-
gruppe zu erledigenden Tätigkeit
von zu vielen Sitzungsterminen stehen. Die Übertragung bedarf der
Schriftform. Die Arbeitsgruppe kann
o Ausschüsse haben grundsätzlich keine abschließende im Rahmen der ihr übertragenen
Abschlusskompetenz Aufgaben mit dem Arbeitgeber
Vereinbarungen treffen.
Einer Arbeitsgruppe können
auch Nicht-Betriebsrats-
mitglieder angehören.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Grundsätzliches zu § 28a BetrVG
Die Übertragung ist nur zulässig in Betrieben mit mehr als 100 Arbeitnehmern.
Die Nicht-Betriebsräte werden durch die Tätigkeit im Ausschuss auch keine Betriebsrats-
Mitglieder. Deshalb gelten für sie die für Betriebsräte geltenden gesetzlichen Schutz- und
Sondervorschriften grundsätzlich nicht.
Verschwiegenheit nach § 79 BetrVG gilt entsprechend – im übrigen dürfte sich eine
Verschwiegenheitspflicht in aller Regel auch aus der arbeitsvertraglichen Treuepflicht ergeben.
Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017Besser geht´s mit.bestimmt / Berlin 30.05.2017
Sie können auch lesen
