Zombieunternehmen Competence Book - Früherkennung und Rettung von Zombieunternehmen Inklusive Quickcheck - mb consulting ...

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Zombieunternehmen Competence Book - Früherkennung und Rettung von Zombieunternehmen Inklusive Quickcheck - mb consulting ...
mb consulting partners GmbH

                                                  Q3/2021

 Zombieunternehmen
  Competence Book
            Früherkennung und
                   Rettung von
            Zombieunternehmen
         Inklusive Quickcheck

mb consulting partners GmbH
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+492359 902966
Zombieunternehmen Competence Book - Früherkennung und Rettung von Zombieunternehmen Inklusive Quickcheck - mb consulting ...
Inhalte
01
Einleitung
02
Zombieunternehmen und wie sie
entstanden sind
03
Zombifizierung: Besonders
gefährdete Unternehmen & Banken
04
4 Kernelemente zur effektiven
Früherkennung
05
Fazit – 4 Säulen des Erfolgs für
nachhaltiges Risikomanagement
Special
Quickcheck zur Früherkennung von
Zombieunternehmen
Zombieunternehmen Competence Book - Früherkennung und Rettung von Zombieunternehmen Inklusive Quickcheck - mb consulting ...
01 Einleitung
Vielen Dank, dass Sie sich für unser Competence Book entschieden haben, in
dem wir das Phänomen der Zombifizierung von Unternehmen prägnant auf den
Punkt bringen.

Aktuell erscheint die Thematik der Zombieunternehmen äußerst präsent und sollte
umfassend betrachtet werden.
Sind sie ein Mythos? Steigt ihre Anzahl? Welche Auswirkungen haben Sie auf
Kreditausfälle und Banken?

Diese und weitere Fragen haben wir von mb consulting partners zum Anlass
genommen, das Thema Zombieunternehmen und Ihre Auswirkungen auf den
Finanzsektor umfassend zu entschlüsseln. Im Zentrum stehen an dieser Stelle
folgende Überlegungen:
•   Wer sind die potentiellen Zombies?
•   Wie kann ich sie frühzeitig erkennen - bevor sie mich verschlingen?
•   Welche Banken und Unternehmen sind besonders gefährdet?
In unserem Competence Book möchten wir unser Wissen mit Ihnen teilen und
Ihnen einen genaueren Überblick darüber geben, wie gefährlich Zombieunter-
nehmen für die deutsche Wirtschaft und Banken als Kreditoren sind.

                             Viel Spaß beim Lesen!

                        Ihr mb consulting partners Team

                                                                                  1
02 Zombieunternehmen und wie sie entstanden sind
  Unternehmen bestehen häufig und in weiten                  denen Sie die Darlehen und Tilgungsraten
  Teilen aus Fremdkapital. Die durchschnittliche             frühere Kredite bedienen. Dies gelingt nicht
  Fremdkapitalquote im deutschen Mittelstand                 zuletzt, weil Investoren und Banken auf der
  betrug im Jahr 2019 ca. 68%. Wenn ein Unter-               Suche nach Anlagemöglichkeiten für Ihre
  nehmen den Break Even Point durchbricht, kann              Kapitalmengen, die Profitabilität der Kredit-
  es entweder Fremdkapital abbauen oder den                  nehmer vernachlässigen.
  Überschuss in die Erschließung neuer Ge-                   Wenn Unternehmen, eine hohe Verschuld-
  schäftsmodelle und Innovationen fließen lassen.            ungsquote aufweisen, unprofitabel wirtschaften
  Unternehmen die aufgrund von strategischen                 und nicht in der Lage sind ihre Zinsen ohne
  Fehlentscheidungen, unprofitablen Geschäfts-               Neukreditaufnahme für bestehende Kredite zu
  modellen oder anderen externen sowie interne               tilgen, werden sie als Zombieunternehmen
  Gründen Verluste erwirtschaften, können Ihre               bezeichnet. Sofern dies zusätzlich für Banken
  Verbindlichkeiten nicht mehr hinreichend be-               nicht offensichtlich erkennbar ist, steigt die
  dienen. Wächst die Differenz zwischen Ein-                 Wahrscheinlichkeit für Kreditausfälle immens.
  nahmen und Schuldenberg weiter an, ohne den                Da die betroffenen Unternehmen keinerlei Gel-
  Kapitaldienst leisten zu können, ist der Weg in            der für Investition, Wachstum und Innovation
  die Insolvenz vorgezeichnet. Manche Unter-                 mehr zur Verfügung haben vegetieren sie nur
  nehmen nutzen jedoch das aktuelle Niedrigzins-             noch vor sich hin: vergleichbar mit einem
  umfeld aus und nehmen neue Kredite auf, mit                Zombie.

         DIHK      350.000
                                                                                           4.500
 Creditreform           550.000

    ifo Institut              750.000
                                                                                                      23.250
                                                                         18.749
                                                                                          15.841
Prognose 2021
 Creditreform                   800.000

        Prognostische Anzahl                                              2019            2020         2021
           existenzbedrohter                                             Insolvenzen       Zombieunternehmen
      Unternehmen in 2020 nach                      5%
       differenten Institutionen.           9%
                                                                           2019: Validierte Anzahl an Insolvenzen
                                                 Steigend                  2020: Validierte Anzahl an Insolvenzen
                                                 Gleichbleibend                  inkl. prognostizierbarer Zombies
                                                 Unwissend                 2021: Prognose inkl. „nachgeholten“
                                                                                 Insolvenzen
                                                                                  (Destatis, 2020)

                                                              86%

                                        Einschätzung von Ökonomen
                                         hinsichtlich der Entwicklung
                                        von Zombieunternehmen seit
                                           Beginn der Coronakrise
                                                 (ifo institut, 2020)
                                                                                                                    2
Niedrigzinspolitik und Corona
 Die durch die EZB vorgegebene Niedrigzinspolitik                Solange die betroffenen Unternehmen noch von
 hat frisches Geld für angeschlagene Unter-                      günstigen Krediten und staatlichen Hilfen
 nehmen billig werden lassen. Zu billig?                         profitieren, wird die Blase nicht endgültig platzen.
 Anstatt überlebenswichtige Restrukturierungs-                   Allerdings ist genau hiermit in absehbarer Zeit zu
 und Sanierungsmaßnahmen anzugehen oder eine                     rechnen.
 längst überfällige operative sowie strategische                 Ein starker Anstieg der Zombieunternehmen im
 Neuausrichtung zu wagen, wurde mit Hilfe                        Jahr 2021/22, welcher unweigerlich in Kredit-
 günstiger Kredite einfach genauso weitergewirt-                 ausfällen und Insolvenzen mündet, scheint somit
 schaftet wie zuvor.                                             nur noch eine Frage der Zeit zu sein.
 Dieser Weg führte früher oder später unweigerlich               Aus diesem Teufelskreis entsteht eine zunehm-
 in eine Insolvenz. Dieser Einfluss der bestehenden              ende Gefahr für Banken und Kreditgeber,
 Niedrigzinspolitik auf die Entstehung von Zombie-               Unternehmen hinsichtlich ihrer Risikostruktur
 unternehmen existiert schon seit einiger Zeit.                  falsch einzuordnen und zu bewerten. Daher
 Doch die Covid-19-Pandemie verleiht der Ent-                    möchten wir Ihnen mit diesem Competence Book
 stehung solcher Unternehmen eine zusätzliche                    die entscheidenden Strategien an die Hand
 Dynamik.                                                        geben, um Zombieunternehmen erkennen zu kön-
 Durch staatliche Hilfen gelangt frisches Kapital in             nen, noch bevor es zu Kreditausfällen kommt.
 bereits unwirtschaftlich agierende Unternehmen.                 Im folgenden Abschnitt soll noch eine kurze
 Die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht führt                Einordnung erfolgen, welche Unternehmen
 in Kombination hiermit zu einer verzerrten                      am meisten gefährdet sind Zombieunternehmen
 Wahrnehmung der Unternehmer im Bezug auf die                    zu werden und welche Banken am ehesten von
 eigene Situation.                                               Kreditausfällen betroffen sein werden.

                                                         2,7%               48,0%                                 45,3%
                                       Kreditanzahl

       Erwartete                                       3,4%
 Veränderungen der
                                       Kreditvolumen

                                                          6,6%               63,6%                                25,2%
Kreditausfälle auf Sicht
 von 6 Monaten, laut
Finanzmarktexperten.                                   4,0%
                                                                  Starker Rückgang                Leichter Rückgang
                                                                  Bleibt unverändert              Leichter Anstieg
                     (ZEW,2020)                                   Starker Anstieg

                                      Aussetzung der Insolvenzantragspflicht                      36%               61%

  Einschätzung von                                 Staatliche verbürgte Kredite über die
                                                                   KfW
                                                                                            16%             62%               22%

Finanzmarktexperten,
     ob folgende                                                       Kurzarbeitergeld           40%             43%         17%

Maßnahmen die Anzahl                       Politischer Druck auf Banken zu wenig
  der Zombiefirmen                                 restriktiver Kreditvergabe
                                                                                                      61%               31%     8%

      erhöhen.                                            Soforthilfe für Selbstständige,
                                                                                             30%              54%             15%
                                                          Freiberufler und Kleinbetriebe
                     (ZEW,2020)
                                                                     Nein    Ja, im geringen Umfang     Ja, sehr stark
                                                                                                                                     3
03 Zombifizierung: Besonders gefährdete
   Unternehmen

Es gibt keine allgemein gültige Formel,        Branchenumfelds vernachlässigt.
welche Unternehmen zu Zombies werden           Trotzdem lassen sich einige Merkmale
und welche nicht. Es kann vielmehr jedes       deutlich erkennen und ableiten.
Unternehmen treffen, dass keine strategisch
profitable Grundausrichtung besitzt und
die speziellen Charakteristika des ureigenen

Charakteristik 1                Charakteristik 2            Charakteristik 3
 Kleine und mittlere             Krisen steigern die         Branchenspezifische
Betriebe dominieren                Zahl der Groß-              Insolvenztreiber
   das Insolvenz-                    insolvenzen
     geschehen                        signifikant

                                                                                      4
Charakteristik 1
      Kleine und mittlere Betriebe sind für den
      größten Teil der 15.841 Insolvenzen im Jahr
      2020 verantwortlich. Insbesondere nach
      Beendigung der staatlichen Subventionen,
      zeichnet sich zunehmend eine unsichere
      finanzielle Lage ab. Hier scheint der Weg in
      die Insolvenz für viele KMUs ohne profitables
      Geschäftsmodell unvermeidbar.
      Nicht selten reißen die betroffenen Unter-
      nehmen noch weitere Geschäftspartner,
      Zulieferer und Kunden ebenfalls aus dem
      wirtschaftlichen Gleichgewicht, da sie ihnen
      Ressourcen, Güter und monetäre Mittel ent-
      ziehen.

  Anzahl Großinsolvenzen weltweit und betroffener                                   Charakteristik 2
                     Umsatz*
                *Jahresumsatz über 50 Mio. EUR                                      Die Insolvenzbetroffenheit von Großunter-
                                                                                    nehmen steigt in Krisen überproportional
160                                                                        120000   an. Diese großen Pleiten sind in der Folge
140
                                                                           100000   auch für einen nicht unerheblichen Teil der
120                                                                                 Arbeitsplatzverluste und Forderungsausfälle
100
                                                                           80000    verantwortlich.
 80                                                                        60000
                                                                                    Um diesen verheerenden Folgen vorzu-
                                                                                    beugen, wurden prominente Fälle wie
 60
                                                                           40000    die Lufthansa oder TUI mittels staatlicher
 40
                                                                           20000
                                                                                    Kredite am Leben gehalten. Inwiefern hier
 20                                                                                 strategische Grundausrichtungen subvent-
                       (Euler Hermes, Allianz Research & DeStatis, 2021)
  0                                                                        0        ioniert wurden, die in ihrer jetzigen Form
       Q1
       Q2
       Q3
       Q4
       Q1
       Q2
       Q3
       Q4
       Q1
       Q2
       Q3
       Q4
       Q1
       Q2
       Q3
       Q4
       Q1
       Q2
       Q3
       Q4

                                                                                    nicht mehr am Markt bestehen kön-
                                                                                    nen, wurde bereits kontrovers diskutiert.
         2016      2017          2018          2019          2020
                                                                                    An dieser Stelle erweist sich die Insolvenz-
  - Anzahl Insolvenzen (linke Skala)                                                betroffenheit von Großunternehmen eben-
  - Summierter Umsatz der insolventen Firmen (EUR Mio.)                             falls als Risiko für mittelständische Unter-
      (rechte Skala)                                                                nehmen, da sie unwillkürlich mit in die Pleite
                                                                                    gelangen.

      Charakteristik 3
      Neben der Größe von Unternehmen kann auch die Branchenzugehörigkeit im Zuge
      von Krisen eine wichtige Rolle spielen.
      Die Corona Pandemie hat, aufgrund des lange andauernden Lockdowns,
      insbesondere im Hotel- und Gaststättengewerbe viele Opfer gefordert.
      Der stationäre Einzelhandel litt ebenfalls stark unter den pandemiebedingten
      Restriktionen. Wer hier sein Geschäft nicht frühzeitig in den digitalen Bereich
      verlagert hatte, gehörte zu den großen Verlierern der Krise.
      Eine höhere Insolvenzgefährdung zeichnet sich ebenfalls bei den mittelständischen
      Unternehmen, insbesondere Automobilzulieferern, ab. In dieser Branche trifft ein
      genereller Strukturwandel auf Lieferengpässe und weitere pandemiebedingte
      Auswirkungen. In einer Branche, die stärker als andere von reibungslosen Abläufen
      und exakten Kalkulationen getrieben ist, kann dies schnell das Ende für unpro-
      fitable und strategisch schlecht ausgerichtete Unternehmen bedeuten.

                                                                                                                                     5
03 Zombifizierung: Besonders gefährdete Banken

 In einer Studie des Leibniz Zentrums für      Die Gründe hierfür könnten in der Zusam-
 europäische Wirtschaftsforschung gaben        menstellung des Kreditportfolios zu finden
 89% der befragten Finanzmarktexperten         sein.
 an, dass es Ihrer Ansicht nach, zu einem      Da Sparkassen und Volksbanken häufiger
 erhöhten Ausfallvolumen von Krediten          Kredite an regional geprägte, kleine und
 kommen wird; 25% erwarten sogar ein           mittlere Unternehmen vergeben, steigt die
 stark erhöhtes Ausfallvolumen.                Wahrscheinlichkeit für Kreditausfälle so-
 Laut den befragten Experten werden man-       wohl für die Häufigkeit als auch für das
 che Banken stärker hiervon betroffen sein     Ausfallsvolumen.
 als andere. Hier werden insbesondere
 Sparkassen (58%) und Volksbanken (56%)
 benannt.

  58%           56%

                             32%

                                             9%

Sparkassen   Volksbanken   Großbanken   Privatbankiers

         Welche Banken sind
   überdurchschnittlich von höheren
  Kreditausfällen betroffen? (ZEW, 2020)

                    Doch welche Maßnahmen können Banken
                    ergreifen, um frühzeitig die Unternehmen in
                  Ihrem Debitoren-Portfolio zu erkennen, die am
                 meisten von einer Zombifizierung oder Insolvenz
                                  bedroht sind?

                                                                                            6
04 Vier Kernelemente zur effektiven
   Früherkennung

                                            1.1
                                            Strategische Marktausrichtung
             1.                             (Branchenanalyse), Innovation und Co.
    Zukunftsfähigkeit des                   1.2
      Geschäftsmodells                      Risikoanalyse der Debitoren und
                                            Kreditoren sowie Vertragsprüfung
       Die Zukunftsfähigkeit des            1.3
 Geschäftsmodells, eine Mischung aus        Risikobewertung der Lieferantenketten
 Startup-Mentalität und wirtschaftlicher
            Besonnenheit.                   1.4
                                            Risikobewertung des Geschäftsmodells,
                                            der Technologie und Organisation

                                            2.1
                                            Messen der „echten“ Kapital-
                                            dienstfähigkeit aus dem bereinigten und
                                            verifizierten Ergebnis
              2.                            2.2
 Integrierte Unternehmens-                  Detaillierte Bestandsprüfung und
   und Finanzplanung auf                    Darstellung der Bestandsverläufe
         Kontoebene                         (monatlich)

                                            2.3
   Die integrierte Unternehmens- und        Überprüfung der Werthaltigkeit des
Finanzplanung bedeutet planerische und      “wahren“ Bestandes
 finanzwirtschaftliche Stellhebel bis auf
    Kontenebene zu analysieren und          2.4
               festzulegen.                 Liquiditätsprüfung im Zeitverlauf auf Basis
                                            differenter Zukunftsszenarien

                                            2.5
                                            Kapitalflussrechnung, Break Even Analyse
                                            und Cash Even Analyse

                                                                                          7
3.1
                                          Bewertung der Finanzierungsstruktur

                                          3.2
              3.                          Verifizierung von zahlungswirksamen
      Bilanzprüfung auf                   Geschäftsvorgängen
        Werthaltigkeit
                                          3.3
                                          Anteil von staatlichen Subventionen und
Bilanzprüfung auf Werthaltigkeit: Damit   Beurteilung von staatlichen Fördermitteln
 das Unternehmen nicht nur auf dem
          Papier wertvoll ist.            3.4
                                          Prüfen von Insolvenztatbeständen

                                          4.1
                                          Konsequente Produktivitätsanalyse
                                          (Technik, Anlage und Maschine)
              4.
      Leistungsmessung                    4.2
                                          Konsequente Produktivitätsanalyse
   Leistungsmessung in Bezug auf          (Organisation und Personal)
     die Gegenüberstellung der
                                          4.3
     Leistungserbringung zu den
                                          Detailprüfung der Kalkulationen und
        Marktanforderungen.
                                          Ermittlung der realen Kostensätze

                                                                                      8
Umfassender Risikoschutz aus einer Hand
                                     mb Risikobewertung

                                                        Standardanalyse
                                                                             mb partners
                Analysegegenstand                             von
                                                                           Risikobewertung
                                                        Kreditinstituten

     1. Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells

1.1 Strategische Marktausrichtung                                                P
1.2 Risikoanalyse und Vertragsprüfung                                            P
1.3 Risikobewertung (Lieferantenketten)                                          P
1.4 Risikobewertung (Geschäftsmodell, Technologie,
    Organisation)                                                                P
 2. Integrierte Unternehmens- und Finanzplanung
                  auf Kontoebene

2.1 Kapitaldienstfähigkeit erheben                            P                  P
2.2 Bestandsprüfung / Bestandsverläufe (monatlich)                               P
2.3 Prüfung der Werthaltigkeit des „wahren“ Bestandes                            P
2.4 Liquiditätsprüfung (+Zukunftsanalyse)                     P                  P
2.5 Kapitalflussrechnung, Break & Cash Even Analyse                              P
         3. Bilanzprüfung auf Werthaltigkeit

3.1 Bewertung Finanzierungsstruktur                           P                  P
3.2 Verifizierung Geschäftsvorgänge                           P                  P
3.3 Staatliche Subventionen/ Fördermittel                                        P
3.4 Prüfung Insolvenztatbestände                              P                  P
                4. Leistungsmessung

4.1 Produktivitätsanalyse (Technik, Anlage, Maschine)                            P
4.2 Produktivitätsanalyse (Organisation, Personal)                               P
4.3 Detailprüfung der Kalkulation, realer Kostensätze                            P
                                                                                             9
06 Fazit – 4 Säulen des Erfolgs für nachhaltiges
   Risikomanagement
Die Covid-19-Pandemie hat die deutsche Wirt-                                   Die Pandemie als Brandbeschleuniger
schaft vor bisher unbekannte Herausforderungen                                 Die fortschreitende Digitalisierung hat den Trans-
gestellt. Staatliche Förderungen und Subvent-                                  formationsdruck für viele Unternehmen deutlich
ionen tragen zu einer Milderung von negativen                                  ansteigen lassen. Bestehende Geschäftsmodelle
Effekten der Pandemie bei und bedingen eine                                    zu digitalisieren hat sich von einer optionalen
kurzfristige wirtschaftliche Stabilisierung. Den-                              Komponente hin zu einer Notwendigkeit ver-
noch werden zunehmend die negativen                                            schoben.
Seiten der beschlossenen wirtschaftspolitischen                                Der Einsatz eines digitalen Lageberichtes, der
Maßnahmen deutlich, da Unternehmen, die                                        umfangreiche Unternehmensdaten inkludiert, stellt
bereits vor der Pandemie gefährdet waren, auf                                  hierbei ein wichtiges Instrument dar, um die
diese Weise künstlich am Leben gehalten                                        tatsächliche Lage von Unternehmen darstellen
werden. In Kombination mit der gegenwärtig                                     und Zombieunternehmen identifizieren zu kön-
bestehenden Niedrigzinspolitik der EZB ist ein                                 nen. Hierbei ist es von besonderer Bedeutung,
bedeutsamer Anstieg an Zombieunternehmen zu                                    dass ein stichtagsbezogener Jahresabschluss, in
erwarten.                                                                      den progressiv bestehenden und von Labilität
Da sowohl die Anzahl als auch Höhe von                                         geprägten Zeit nicht zielführend ist. Dement-
Kreditrisiken schwierig zu prognostizieren ist, ist                            sprechend sollten deutlich mehr Datenpunkte
ein transparenter Umgang mit Kunden insbeson-                                  betrachtet und unterjährig herangezogen werden,
dere für Banken von hoher Relevanz.                                            werden, um Risiken möglichst früh binnen ihrer
                                                                               Entstehung zu erkennen.
      Die Früherkennung wirtschaftlich
     gefährdeter Unternehmen stellt die
       Basis für eine Minimierung des
   Kreditrisikos innerhalb von Banken dar.

     Als Spezialist für die Früherkennung
  wirtschaftlicher Missstände haben wir die
       4 Säulen eines nachhaltigen und
   präzisen Risikomanagements definiert:

                                                               4 Säulen des
                                                         nachhaltigen und präzisen
                                                           Risikomanagements

                                                    Zombies und Kreditausfälle vermeiden
                                                            Risikokennzahlen

                                                                                         Risikomonitoring
                                   Digitale Daten

                                                                                                                 Beziehungen

        Umfassender
        Risikoschutz

                              Fortlaufende             Automatische                     Risiko-                    Der
                                digitale                Bewertung                     monitoring             Unternehmer
                               Daten statt                  und                       am Ort der            als informierter
                                Jahres-                Steuerung von                    Risiko-               Partner der
                               abschluss-                  Risiko-                    entstehung            Kreditinstitute
                                berichte                kennzahlen                  (Unternehmen)

                                                                                                                                10
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1. Deskriptive Darstellung der Krisenstadien
2. Wo stehen Ihre Kunden – Machen Sie den Quickcheck!

                                                              11
1. Deskriptive Klärung der Krisenstadien

                 Das gezielte Erkennen von Krisen ist
                   durch die Identifikation bestimmter
                Phasen in umfassenden Maße möglich.                                                         Der planvolle
                 Werden die einzelnen Phasen bereits                                                        Umgang und
                  frühzeitig erkannt, können konkrete                                                              das
                Maßnahmen abgeleitet werden, um eine                                                         rechtzeitige
                                                                                                            Erkennen von
                positive Entwicklung des Unternehmens
                                                                                                             krisenhaften
                              zu bedingen.                                                                   Situationen
                                                                                                                 ist der
                                                                                                            Schlüssel zur
                                                                                                              Stabilität.

                                        Strategische           Kunden-
                      Prävention       Neuausrichtung          offensive       Restrukturierung    Sanierung          Neuanfang

                     Stakeholder-
                         krise
                                          Strategie-
                                             krise
                        Krise auf                              Produkt-
                       Ebene der                                 und
                     Gesellschafter,                          Absatzkrise
                       Unterneh-          Verlust von                            Erfolgskrise
Handlungsspielraum

                      mensleitung,       Wettbewerbs-
                       Aufsichts-       fähigkeit durch        Nachhaltiger                        Liquiditäts-
                      gremien und          Zerstörung         Rückgang der                            krise
                       Mitarbeiter        langfristiger         Nachfrage
                                        Erfolgsfaktoren            nach           Drohende                              Insolvenz
                                                              Hauptumsatz-          Über-
                                                                    und           schuldung          Existenz-
                                                              Erfolgsträgern        durch          gefährdung
                                                                                  anhaltende      durch konkrete
                                                                                   Verluste         und akute
                                                                                                    Gefahr der        Vorliegen von
                                                                                                    Zahlungs-           Insolvenz-
                                                                                                    unfähigkeit       tatbeständen
                                                                                                                      (§§17, 18 InsO,
                                                                                                                         §19 INsO)
                              Aufbau
                        Krisenkompetenzen

                                                                                                                   (Lintemeier, 2013)

                                                          Zeitliche Abfolge und Handlungsdruck
                       Zeitpunkt an dem                                                              Zeitpunkte an dem
                     mb consulting partners                                                         Krisen üblicherweise
                        Krisen erkennt                                                                 erkannt werden

                                                                                                                                        12
2. Wo stehen Ihre Kunden
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  Working dead.
  Walking dept.

                                            Working alive.
                                         Walking profitably.

                                                               13
Über die Unternehmensberatung
mb consulting partners GmbH

                    Wir führen Sie sicher durch den
                      Dschungel der Wirtschaft.

mb consulting partners GmbH ist kalkulierter Erfolg
Wir konzentrieren uns darauf, Unternehmen zu sanieren, stabilisieren, ertragreich zu
gestalten, Wachstum zu generieren und innovativ auf die Zukunft vorzubereiten. Unser
besonderes Merkmal ist die Bündelung essentieller Kernkompetenzen im eigenen Haus.
Auf diese Weise können wir unsere Mandanten optimal mit dem passenden Spezialisten
oder Team begleiten. Wir sind somit Ansprechpartner in jeder Unternehmensphase und
lösen Aufgaben höchst professionell vom Konzept bis zur verantwortlichen Umsetzung -
hands on.

Gegründet von Michael Butz, ist MB International Consulting am Standort Kierspe seit 30
Jahren als Beratung für den Mittelstand am Markt. Immer dann, wenn es sowohl um
Planung als auch um die konsequente Umsetzung – in partnerschaftlicher und enger
Zusammenarbeit – geht, sind wir gefragt.

Altbewährtes jetzt noch breiter aufgestellt – das ist die Philosophie, mit der sich MB
International Consulting jetzt neu als mb consulting partners GmbH präsentiert.
Das soll sich durch die neu gegründete Gesellschaft keinesfalls ändern.
Im Gegenteil: durch die drei Gesellschafter Michael Butz, Sascha Jonen und Daniel
Sorgler stellt sich die neue Consultinggesellschaft noch fokussierter auf als bisher.

                                Unsere Werte

            Loyalität                 Qualität              Verantwortung

                                                                                          14
Quellenverzeichnis

Arth, Gründler, Potrafke, Ruthardt & Sielmann (2020). Unerwünschte Nebenwirkung der
       Corona-Maßnahmen: Zombies?, ifo Schnelldienst.
Destatis (2021). Gewerbeanmeldungen und Insolvenzen,
       https://www.destatis.de/DE/Themen/Branchen-
       Unternehmen/Unternehmen/Gewerbemeldungen-Insolvenzen/_inhalt.html
Euler Hermes (2021), Die Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen, Insolvenz-Update.
KfW (2020), KfW-Mittelstandspanel 2020 Tabellenband, KfW Research.
Lintemeier (2014), Unternehmenskrisen und Stakeholder-Beziehungen, Handbuch
      Krisenmanagement.
Röhl (2020). Corona: Droht eine Zombiefizierung der deutschen Wirtschaft?, IW-
       Kurzbericht.
ZEW (2020). Finanzmarktexperten erwarten mehr Zombiefirmen durch Corona-
      Maßnahmen, https://www.zew.de/presse/pressearchiv/finanzmarktexperten-
      erwarten-mehr-zombiefirmen-durch-corona-massnahmen
ZEW (2021). Einschätzungen und Erwartungen zu internationalen Finanzmarktdaten,
      ZEW Finanzmarktreport.

                                                                                      15
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