2013 Geschäftsbericht der Saarstahl AG - Stahl-Holding-Saar
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2013 Geschäftsbericht der Saarstahl AG
Kennzahlen auf einen Blick
2012 2013 Veränderung
Roheisenbezug Tt 2.025 2.201 8,70 %
Rohstahlproduktion Tt 2.249 2.448 8,80 %
Walzstahlproduktion Tt 2.080 2.154 3,60 %
davon Völklingen Tt 427 469 9,80 %
davon Burbach Tt 917 880 -4,00 %
davon Neunkirchen Tt 736 805 9,40 %
Versand Stahlerzeugnisse Tt 2.117 2.171 2,60 %
Umsatzerlöse nach Ländern
Deutschland Mio. € 1.089 1.040 -4,50 %
übrige EU Mio. € 448 436 -2,70 %
Export Mio. € 222 199 -10,40 %
Gesamtumsatz Mio. € 1.759 1.675 -4,80 %
Belegschaft /Mitarbeiter
(ohne Auszubildende) 31.12. 3.791 3.867
Personalaufwand Mio. € 246 246
Bilanzsumme Mio. € 2.093 2.147
Anlagevermögen Mio. € 1.187 1.208
Investitionen Mio. € 99 55
Eigenkapital Mio. € 1.668 1.696
EBITDA Mio. € 126 120
EBIT Mio. € 67 54
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit Mio. € 74 62
Jahresüberschuss Mio. € 71 58
Cashflow aus dem
operativen Bereich Mio. € 121 91
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Kennzahlen auf einen Blick
Kennzahlen auf einen Blick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Mitglieder des Aufsichtsrats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Mitglieder des Vorstands. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Bericht des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Bericht des Vorstands (Lagebericht). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Grundlagen des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Wirtschaftsbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Geschäftsverlauf der Saarstahl AG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Ertragslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Finanz- und Vermögenslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Kennzahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Nachhaltigkeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Mitarbeiter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Produktion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Investitionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Strategie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Innovation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Rohstoffbeschaffung und Transport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Umwelt und Energie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Wichtigste Beteiligungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Risiken- und Chancenbericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
Prognosebericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Entwicklung der Saarstahl AG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Jahresabschluss zum 31.12.2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Bilanz zum 31.12.2013. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Gewinn- und Verlustrechnung 2013.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Anhang.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Allgemeine Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Erläuterungen zur Bilanz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Entwicklung des Anlagevermögens.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
Aufstellung des Anteilsbesitzes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Sonstige Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Gewinnverwendungsvorschlag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Bestätigungsvermerk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
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Inhaltsübersicht
Das Werkgelände von Saarstahl Neunkirchen in den Abendstunden.
Begehrt: Stahl begeistert seit vielen Generationen – als Produkt und als Arbeitgeber. 4
5
Mitglieder des Aufsichtsrats
Dr. Michael H. Müller, Saarbrücken Vorsitzender des Kuratoriums der
Vorsitzender Montan-Stiftung-Saar
Armin Schild, Biebertal Bezirksleiter der IG Metall Hessen, Rheinland-Pfalz,
1. stellvertretender Vorsitzender Thüringen und Saarland
Henner Wittling, Ottweiler Mitglied des Vorstands des Kuratoriums der
2. stellvertretender Vorsitzender Montan-Stiftung-Saar
Stephan Ahr, Wadgassen Vorsitzender des Konzernbetriebsrats und
Vorsitzender des Betriebsrats Werk Völklingen der Saarstahl AG
Dr. Bernd Bergmann, Wallerfangen Mitglied des Kuratoriums der Montan-Stiftung-Saar
Prof. Dr. Heinz Bierbaum, Leiter des INFO-Instituts, Saarbrücken
Saarbrücken
Elke Hannack, Berlin Gewerkschaftssekretärin / Stellvertretende Vorsitzende des
ab 12.09.2013 Deutschen Gewerkschaftsbunds
Robert Hiry, Rehlingen-Siersburg 1. Bevollmächtigter der IG Metall Verwaltungsstelle Völklingen
Michel Maulvault, Paris
Vorsitzender des Vorstands der Aktien-Gesellschaft der
Dillinger Hüttenwerke, Dillingen / Saar, i. R.
Markus Menges, Waldbrunn Geschäftsführer Baustahlgewebe GmbH
Dr. Axel Nawrath, Frankfurt a.M. Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe
Eleonore Neumann, Ottweiler Mitglied des Konzernbetriebsrats und Vorsitzende des
Betriebsrats Werk Neunkirchen der Saarstahl AG
Ingrid Sehrbrock, Bergfelde Gewerkschaftssekretärin / Stellvertretende Vorsitzende des
bis 31.07.2013 Deutschen Gewerkschaftsbundes
Angelo Stagno, Saarbrücken Mitglied des Konzernbetriebsrats und Vorsitzender des
Betriebsrats Werk Burbach der Saarstahl AG
Reinhard Störmer, Völklingen Geschäftsführer der re:cas GmbH
Erich Wilke, Königstein (Taunus) Bankvorstand i. R.
6
Mitglieder des Aufsichtsrats
Mitglieder des Vorstands
Dr. Karlheinz Blessing Vorsitzender
Martin Baues Technikvorstand
Fred Metzken Finanzvorstand
Dr. Klaus Richter Vertriebsvorstand
ab 01.10.2013
Dr. Peter Schäfer Vertriebsvorstand
bis 30.09.2013
Peter Schweda Personalvorstand / Arbeitsdirektor
Dr. Klaus Richter, Fred Metzken, Dr. Karlheinz Blessing, Martin Baues, Peter Schweda
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Mitglieder des Vorstands
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat der Saarstahl AG ist auch im Jahr ordentlichen Sitzungen des Aufsichtsrats trat das
2013 den nach Gesetz und Satzung obliegenden Präsidium zusammen. Zum 31. Juli 2013 ist das
Kontroll- und Beratungsaufgaben mit großer Mitglied des Aufsichtsrats, Ingrid Sehrbrock, aus-
Sorgfalt nachgekommen. Er hat sich durch schrift- geschieden. Mit gerichtlichem Beschluss ist Elke
liche und mündliche Berichte des Vorstands, durch Hannack mit Wirkung zum 12. September 2013 als
Aufsichtsratssitzungen und in Einzelbesprechun Mitglied des Aufsichtsrats bestellt worden.
gen regelmäßig über die Lage und wirtschaftliche
Entwicklung einschließlich der Risikolage des Un- Der Aufsichtsrat hatte im Geschäftsjahr 2013 auch
ternehmens unterrichten lassen. Der Aufsichtsrat über Angelegenheiten des Vorstands zu entschei-
wurde über alle Projekte und Vorhaben informiert, den. In der Sitzung des Aufsichtsrats vom 6. Juni
die für das Unternehmen von besonderer Bedeu- 2013 wurde Fred METZKEN für die Dauer von
tung sind; insbesondere auch über die SHS – 5 Jahren ab 1. Januar 2014 wieder als Mitglied des
Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA und das Vorstands, Ressort Finanzen, der Saarstahl AG
Synergieprojekt Dillinger Hütte – Saarstahl. Alle bestellt. In der Sitzung des Aufsichtsrats vom
Maßnahmen, die die Zustimmung des Aufsichts- 28. September 2013 stimmte der Aufsichtsrat der
rats erfordern sowie wesentliche Vorgänge und Beendigung des Vorstandsmandats von Dr. Peter
grundsätzliche Fragen der Unternehmenspolitik SCHÄFER, Vorstand Vertrieb der Saarstahl AG, zum
wurden mit dem Vorstand eingehend beraten. 30. September 2013 zu. In der Sitzung wurde
Dr. Klaus RICHTER mit Wirkung ab 1. Oktober 2013
Im Geschäftsjahr 2013 fanden vier turnusmäßige für eine Amtsperiode von 5 Jahren zum neuen
ordentliche Sitzungen und am 11. Juli 2013 eine Mitglied des Vorstands der Saarstahl AG (Ressort
ordentliche Hauptversammlung statt. Vor jeder der Vertrieb) bestellt.
Imposant: In den Saarstahl-Werken, wie hier in Burbach, bewegen Magnetkräne tagtäglich Tonnen an Material.
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Bericht des AufsichtsratsDer vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss, Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der Saar-
der Lagebericht, der Konzernabschluss sowie der stahl AG wurde festgestellt und der Konzernab-
Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2013 der schluss gebilligt. Dem Vorschlag des Vorstands für
Saarstahl AG wurden von der durch die Hauptver- die Verwendung des Bilanzgewinns der Saarstahl
sammlung als Abschlussprüfer gewählten Pricewa- AG schloss sich der Aufsichtsrat an.
terhouse Coopers Aktiengesellschaft, Wirtschafts-
prüfungsgesellschaft, Saarbrücken, geprüft. Der Für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit und ihren
Abschlussprüfer erteilte jeweils den uneinge- Einsatz spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand,
schränkten Bestätigungsvermerk. dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeitern der
Saarstahl AG und den Beschäftigten der mit ihr
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den verbundenen Unternehmen Dank und Anerken-
Lagebericht der Saarstahl AG sowie den Konzern- nung aus.
abschluss und den Konzernlagebericht zum 31. De-
zember 2013 geprüft. Der Abschlussprüfer nahm Völklingen, den 5. Juni 2014
an der Beratung der Jahresabschlussunterlagen in
der Sitzung des Aufsichtsrats am 5. Juni 2014 teil, Der Aufsichtsrat
um den Jahresabschluss sowie den Konzernab-
schluss zu erörtern und über wesentliche Ergeb-
nisse der Prüfung zu berichten. Dabei haben sich
nach eigener Prüfung der Jahresabschlussunterla-
gen und der Konzernunterlagen durch den Auf- Dr. Michael H. Müller,
sichtsrat keine Einwendungen ergeben. Der vom Vorsitzender
9
Bericht des AufsichtsratsLagebericht
Grundlagen des Unternehmens Wirtschaftsbericht
Die Saarstahl AG, an der die Aktien-Gesellschaft Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene
der Dillinger Hüttenwerke mit 25,1 % beteiligt ist, Rahmenbedingungen
hat sich auf die Produktion von Walzdraht, Stab-
stahl und Halbzeug in verschiedenen Qualitäten Wachstum der Weltwirtschaft bleibt schwach
und für vielfältige technische Anwendungen spe- Das globale Bruttoinlandsprodukt wuchs 2013
zialisiert. Auch hochwertige Freiformschmiede moderat um 3 %1 (Vorjahr: 3,1 %) und verfehlte
stücke gehören zur Produktpalette. Zu den wich- damit die getroffenen Vorhersagen um 0,2 %. Der
tigsten Kunden zählen Automobilhersteller und Welthandel blieb auf dem Niveau von 2012
deren Zulieferer, Unternehmen des Energiema- (+2,7 %).
schinenbaus, des allgemeinen Maschinenbaus so-
wie der Luft- und Raumfahrtindustrie, der Bauin- Das Bruttoinlandsprodukt der Industrieländer
dustrie und anderer Stahl verarbeitender Bran- nahm 2013 insgesamt um 1,3 % (Vorjahr: 1,4 %)
chen. zu. Dabei verhinderte die Euro-Zone mit einem
Rückgang der Wirtschaftsleistung um 0,4 % (Vor-
Unmittelbare bzw. mittelbare Mehrheitsaktionärin jahr: -0,7 %) ein positiveres Ergebnis. In anderen
der Saarstahl AG wie auch des Schwesterunter- Industrieländern hat sich dagegen die konjunktu-
nehmens an der Saar, AG der Dillinger Hütten- relle Stimmung spürbar aufgehellt. So beschleu-
werke, ist die SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & nigte sich der Produktionsanstieg in den USA ab
Co. KG aA (SHS), 100 %ige Tochter der Montan- dem Sommer deutlich, was zu einem Wirtschafts-
Stiftung-Saar, unter deren Dach die beiden Unter- wachstum von 1,9 % führte (Vorjahr: 2,8 %). In
nehmen eng zusammenarbeiten. Japan war ein Anstieg um 1,7 % zu verzeichnen.
Überraschenderweise schwächte sich 2013 die
Wirtschaftsleistung in den Schwellenländern ten-
denziell nicht so stark ab wie noch zur Jahresmit-
te erwartet. China blieb mit 7,7 % stabil auf sei-
nem Wachstumspfad, in Indien (4,4 %) und Brasi-
lien (2,3 %) konnten gute Zuwachsraten erreicht
werden.
Konjunktur im Euro-Raum belebt sich nur leicht
Nach einem schwachen ersten Halbjahr zeigte die
konjunkturelle Entwicklung in Europa eine leichte
Belebung um 0,4 % (Vorjahr: 0,4 %). Dabei blieben
die Differenzen zwischen den einzelnen Ländern
groß.
Einerseits wiesen Kernländer wie Deutschland
(0,5 %), Großbritannien (1,7 %) und Frankreich
(0,2 %) leicht positive Wachstumskennzahlen auf,
andererseits war die Konjunktur in Spanien
(-1,2 %) und Italien (-1,8 %) durch die struktu-
rellen Anpassungsprozesse weiterhin belastet.
Auch in Deutschland stabilisierte sich die Kon-
junktur nach einer anfänglichen Schwächephase.
Trotz ungewöhnlich günstiger Finanzierungsbe-
dingungen hielten sich die Unternehmen mit In-
vestitionen aber zurück; die Produktionskapazi-
täten waren im Durchschnitt des Jahres normal
ausgelastet. Getragen wurde die Erholung im
1
lle Zahlen zur Wirtschaftslage und zum Stahlmarkt
A
basieren auf aktuell zur Verfügung stehenden, z. T.
vorläufigen, amtlichen und nicht-amtlichen Stellen
10
Lagebericht Grundlagen des Unternehmens | Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene RahmenbedingungenWesentlichen durch den privaten Verbrauch und tum in 2013 trugen neben China insbesondere In-
gestiegene öffentliche Ausgaben. Vom Außenhan- dien und Japan bei. Dagegen verzeichneten tradi-
del gingen, anders als in den Vorjahren, rechne- tionell starke Stahlerzeuger wie die EU, die GUS,
risch geringere Wachstumsimpulse aus. die NAFTA sowie Südkorea eine zum Teil deutlich
niedrigere Rohstahlproduktion. In Deutschland er-
Wachstum der globalen Stahlnachfrage reichte die Rohstahlproduktion mit 42,6 Mio. Ton-
setzte sich fort nen in etwa das Niveau des Vorjahres (Vorjahr:
Das stetige Wachstum der globalen Stahlnachfra- 42,7 Mio. Tonnen).
ge setzte sich trotz der verhaltenen Weltkonjunk-
tur im abgelaufenen Jahr weiter fort und hatte Europäischer Stahlmarkt im Krisenmodus
eine Steigerung der weltweiten Rohstahlerzeu- Während vom Anstieg der weltweiten Stahlnach-
gung zur Folge. Insgesamt stieg die weltweite frage also in erster Linie die Hersteller in China
Produktion im Gesamtjahr 2013 um 3,1 % und und anderen Schwellenländern profitieren, hat die
erreichte mit 1,6 Milliarden Tonnen einen neuen europäische Stahlindustrie mit einer anhaltenden
Höchstwert (Vorjahr: 1,56 Milliarden Tonnen). Al- Krise zu kämpfen. Laut dem europäischen Stahl-
lerdings wurde auch der Ausbau der Produktions- verband Eurofer war der Stahlmarkt in Europa
kapazitäten auf annähernd 2,2 Milliarden Tonnen 2013 insgesamt erneut durch eine sinkende Nach-
fortgesetzt, was ein Absinken des Auslastungs frage charakterisiert. Nachdem der sichtbare Ver-
niveaus der globalen Rohstahlkapazität auf unter brauch 2012 um 10 % gesunken war, fiel er 2013
80 % zur Folge hatte. im Vergleich zum Vorjahr abermals, wenn auch
nur um 0,5 % auf 141 Mio. Tonnen. Dieser schwa-
China erhöhte die Produktion um 6,6 % auf 779 chen Nachfrage stehen massive Überkapazitäten
Mio. Tonnen und war damit für 48 % der Weltroh- gegenüber2 , was zu einem zunehmend scharfen
stahlproduktion verantwortlich. Zu dem Wachs- Preiswettbewerb führt.
2
ie OECD geht von über einem Drittel zu
D
viel Produktionsvolumen allein in Europa aus.
Welt China (in %)
Mio. to %
1.600 50
1.400
40
1.200
1.000
30
800
20
600
400
10
200
0 0
93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13
Entwicklung der globalen Stahlproduktion / Anteil China
11
Wirtschaftsbericht Lagebericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene RahmenbedingungenGeschäftsverlauf der Saarstahl AG Ertragslage
Als Folge der verhaltenen Weltkonjunktur hat sich Umsatz leicht rückläufig
die globale Stahlnachfrage im abgelaufenen Jahr Die Entwicklung des Vorjahres hat sich im Ge-
nur gedämpft entwickelt. Trotzdem konnte die schäftsjahr 2013 fortgesetzt. Der Versand erhöhte
Saarstahl AG im Geschäftsjahr 2013 in diesem sich zwar um 3 % von 2.117 Tt auf 2.171 Tt; die
schwierigen Umfeld zufriedenstellende Umsatz- Umsatzerlöse verringerten sich jedoch aufgrund
und Ergebniszahlen verzeichnen. gesunkener Verkaufspreise von 1.759 Mio. € auf
1.675 Mio. € (-4,8 %).
Die noch im ersten Halbjahr teilweise fragilen
konjunkturellen Erholungstendenzen verfestigten Die regionale Absatzstruktur zeigt für das Jahr
sich in der zweiten Jahreshälfte zunehmend. 2013, dass der anteilige Absatz in dem Haupt-
Saarstahl konnte dabei mengenmäßig insbeson markt Deutschland nahezu unverändert war. Der
dere von der positiven Entwicklung der Automo- Absatz in die übrige EU konnte leicht ausgeweitet
bilbranche in Deutschland profitieren. Entspre- werden, während die Absatzentwicklung in den
chend gut entwickelten sich der Auftragseingang Drittländern (NAFTA, Asien und Rest der Welt)
und die Auslastung der Anlagen. rückläufig war.
Auf der Erlösseite konnten zu Beginn des zweiten
Quartals Preiserhöhungen im Bereich der Quali-
tätslangstähle durchgesetzt werden. Doch die all-
gemein schwierigen konjunkturellen Rahmenbe-
dingungen in den übrigen europäischen Staaten
sowie die unbefriedigende Auslastung der Stahl-
erzeuger insgesamt führten zu einem wachsenden
Abwärtsdruck und schließlich zu einer schrittwei-
sen Rücknahme der Preise in der zweiten Jahres-
hälfte.
Jahresergebnis Umsatz
1.816 1.759 1.675
1.441
904
120 146 71 58
0
-163
2009 2010 2011 2012 2013
Umsatz und Ergebnisentwicklung (in Mio. €)
12
Lagebericht Wirtschaftsbericht
Geschäftsverlauf der Saarstahl AG · ErtragslageDeutschland übrige EU-Staaten übriger Export
11 15 16 13 12
27 26
25 25
24
62 62 62
60 60
0
2009 2010 2011 2012 2013
Geografische Verteilung des Umsatzes (in %)
13
Wirtschaftsbericht Lagebericht
Geschäftsverlauf der Saarstahl AG · ErtragslageStabile Ergebnisentwicklung Das Beteiligungs- und Zinsergebnis war mit
Die Saarstahl AG erwirtschaftete in 2013 ein EBIT 34 Mio. € gegenüber dem Vorjahr (37 Mio. €)
von 54 Mio. € (Vorjahr: 67 Mio. €) und ein EBITDA leicht rückläufig.
von 120 Mio. € (Vorjahr: 126 Mio. €). Maßgeblich
für diese Ergebnisentwicklung war trotz einer Der Geschäftsverlauf im Jahr 2013 spiegelt sich
leichten Erhöhung der Versandtonnage die Ver- in den wesentlichen Kennzahlen der Vermögens-
minderung der Gesamtleistung von 1.725 Mio. € und Kapitalstruktur sowie der Renditeentwicklung
auf 1.717 Mio. €. Der Materialaufwand konnte wider. Der ROCE (Return on Capital Employed) be-
gegenüber dem Vorjahr noch einmal um rund 2 % lief sich im Berichtsjahr auf 2,9 % (Vorjahr: 3,6 %),
auf 1.290 Mio. € (Vorjahr: 1.313 Mio. €) gesenkt die Umsatzrendite (EBIT-Marge) auf 3,2 % (Vor-
werden. Dieser Rückgang war im Wesentlichen jahr: 3,8 %).
geprägt durch Kostensenkungen bei Roheisen.
Trotz einer Mengensteigerung beim Roheisen um
8,7 % verringerten sich die Bezugskosten um 2 %. Finanz- und Vermögenslage
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen sind Erhöhung des Eigenkapitals
Zuschreibungen auf Finanzanlagen in Höhe von Die Bilanzsumme hat sich gegenüber dem Vorjahr
62 Mio. € enthalten. um 54 Mio. € auf 2.147 Mio. € erhöht. Die Eigen-
kapitalquote lag mit 79 % (Vorjahr: 80 %) weiter-
Die Personalkosten lagen mit 246 Mio. € im Ge- hin auf sehr hohem Niveau. Der Mittelzufluss aus
schäftsjahr 2013 nahezu auf Vorjahresniveau. dem operativen Bereich belief sich auf 91 Mio. €
Die Abschreibungen stiegen nach Inbetriebnahme (Vorjahr: 121 Mio. €). Der Mittelbedarf für den
der neuen Sekundärmetallurgie um 5 Mio. € auf Investitionsbereich betrug 55 Mio. € (Vorjahr:
65 Mio. €. Die sonstigen betrieblichen Aufwendun 99 Mio. €). Nach Berücksichtigung des Cashflow
gen erhöhten sich von 123 Mio. € im Vorjahr auf aus der Finanzierungstätigkeit in Höhe von
193 Mio. € im Geschäftsjahr. Ausschlaggebend -58 Mio. € (Vorjahr: 50 Mio. €), hauptsächlich be-
waren hierfür Vorsorgen im Beteiligungsbereich. dingt durch Dividendenzahlung und Abbau von
langfristigen Bankverbindlichkeiten, nahmen die
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit flüssigen Mittel um 21 Mio. € auf 157 Mio. € ab.
belief sich auf 62 Mio. € (Vorjahr: 74 Mio. €).
Unter Berücksichtigung von Steuern in Höhe von
4 Mio. € ergab sich ein Jahresüberschuss von
58 Mio. € (Vorjahr: 71 Mio. €).
EBIT (in Mio. €) EBITDA (in Mio. €) ROCE (in %)
8,1
7,2
3,6
2,9
110 171 141 206 67 126 54 120
0
-155 -98
-9,7
2009 2010 2011 2012 2013
Entwicklung von EBIT, EBITDA und ROCE
14
Lagebericht Wirtschaftsbericht
Ertragslage · Finanz- und VermögenslageKennzahlen
2009 2010 2011 2012 2013
Eigenkapitalintensität
Eigenkapital Mio. € 1.373 1.551 1.653 1.667 1.696
Bilanzsumme Mio. € 1.981 1.949 2.167 2.093 2.147
in % 69,3 79,6 76,3 79,6 79,0
Deckungsgrad
Anlagevermögen
Eigenkapital Mio. € 1.373 1.551 1.653 1.667 1.696
Anlagevermögen Mio. € 1.101 1.089 1.151 1.187 1.208
in % 124,7 142,4 143,6 140,4 140,4
Verschuldung
langfristige
Bankverbindlichkeiten Mio. € 78 62 197 180 168
Eigenkapital Mio. € 1.373 1.551 1.653 1.667 1.696
in % 5,7 4,0 11,9 10,8 9,9
EBIT-Marge
EBIT Mio. € -155 110 141 67 54
Umsatz Produkte Mio. € 904 1.441 1.816 1.759 1.675
in % -17,1 7,6 7,8 3,8 3,2
EBITDA-Marge
EBITDA Mio. € -98 171 206 126 120
Umsatz Produkte Mio. € 904 1.441 1.816 1.759 1.675
in % -10,8 11,9 11,3 7,2 7,2
Verzinsung des einge-
setzten Kapitals (ROCE)
EBIT Mio. € -155 110 141 67 54
Eigenkapital,
Steuerrückstellungen,
zinspflichtige Verbind-
lichkeiten (durchschn.) Mio. € 1.599 1.537 1.733 1.855 1.860
in % -9,7 7,2 8,1 3,6 2,9
Innenfinanzierungskraft
Cashflow aus dem
operativen Bereich Mio. € 50 -31 17 121 91
Nettoinvestitionen in
Sachanlagen Mio. € 98 58 125 99 55
in % 51,0 -53,4 13,6 122,2 165,5
Aufwandsstruktur in %
der Gesamtleistung
Materialintensität in % 86,9 77,3 75,9 76,1 75,2
Personalintensität in % 25,4 15,4 12,6 14,2 14,4
15
Wirtschaftsbericht Lagebericht
KennzahlenDer perfekte Kreislauf: Nicht mehr benötigter Schrott findet Verwendung bei
der Produktion hochqualitativen Stahls.
16
Lagebericht Entwicklung wesentlicher LeistungsfaktorenEntwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
Nachhaltigkeit Innovative Produkte aus Stahl wie Windkraftanla-
gen oder Kraftwerksturbinen sparen sechsmal
Der Erfolg und die Leistungsfähigkeit der Saar- mehr CO2 ein, als ihre Herstellung verursacht
stahl AG zeigen sich nicht nur in ökonomischen (Quelle: Boston Consulting Group). Hochfeste
Kennziffern, sondern auch in der Nachhaltigkeit Stähle reduzieren im Automobilbau das Fahrzeug-
ihres Wirtschaftens. Nachhaltiges und verantwor- gewicht und sorgen für deutliche Treibstoff- und
tungsvolles Handeln sind daher zentrale Bestand- Emissionseinsparungen. Der Einsatz moderner
teile der Unternehmenspolitik. Stähle in hoch beanspruchten Konstruktionen
mindert den Materialeinsatz nicht selten um bis
Zu den wesentlichen Bereichen zählen: zu 50 % und trägt damit zur Schonung wertvoller
Ressourcen und zum Umweltschutz bei. Auch die
· eine auf Kontinuität und hohe soziale Standards Produkte von Saarstahl fördern diese Entwicklung.
ausgelegte Personalarbeit,
· die unternehmensinternen Verbesserungspro-
zesse, die die Prinzipien nachhaltigen und siche
ren Handelns bis an jeden Arbeitsplatz und zu Mitarbeiter
jedem Mitarbeiter bringen,
· d ie Bündelung von Kompetenz und Service für Im Sinne einer auf die zukünftigen Herausforde-
den fortwährenden Erfolg der Kunden bei der rungen orientierten Personalarbeit wurden in
wirtschaftlichen Realisierung neuer Produkte 2013 weitere wichtige Entscheidungen auf den
und Systeme, Weg gebracht. Um sich im globalen Wettbewerb
· d ie Sicherung und der Ausbau der Technologie- behaupten zu können, ist die Saarstahl AG in be-
kompetenz durch Investitionen in neue und die sonderem Maße auf das Potenzial, das Engage-
Modernisierung bestehender Anlagen sowie ment und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter sowie
durch Entwicklung innovativer Produkte und auf die Kompetenzen der Führungskräfte ange-
Prozesse, wiesen. Dies ist einer der Gründe, warum eine
· e ine auf Versorgungssicherheit und umwelt- noch engere Zusammenarbeit der beiden Unter-
freundliche Verkehrsträger ausgerichtete Be- nehmen Saarstahl und Dillinger Hütte auch im
schaffung, Personalbereich vorangetrieben wurde.
· d as wirtschaftliche und ressourcenschonende
Handeln durch zahlreiche Umweltschutzmaß- Arbeitssicherheit weiterhin im Fokus
nahmen zur effizienten Nutzung von Energie Die in den vergangenen Jahren realisierte Stabili-
sowie sierung eines hohen Sicherheitsniveaus – ausge-
· langjährige Kooperationen mit Hochschulen, For- hend von 69 Unfällen mit Ausfall im Jahr 2010 –
schungseinrichtungen und Kunden zur Entwick- sowie bereits laufende und geplante Projekte stel-
lung und Verbesserung von Werkstoffen. len eine gute Ausgangsbasis für eine Reduzierung
der Arbeitsunfälle und arbeitsbedingter Erkran-
Nicht zuletzt ist es das Produkt von Saarstahl – kungen bei der Saarstahl AG dar. Die interne Un-
der Werkstoff Stahl – selbst, das dem Nachhaltig- fallhäufigkeit stieg in 2013 nur leicht und liegt
keitsprinzip so deutlich wie kaum ein anderes nun bei 7,2 Unfällen pro 1 Million Arbeitsstunden
Material entspricht: Stahl leistet durch vielfältige (Vorjahr: 6,8). Absolut betrachtet gab es im Be-
Anwendungen und Einsatzmöglichkeiten einen richtsjahr 47 Unfälle mit Ausfalltagen (Vorjahr:
wertvollen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz. 46).
Kein anderes Material wird so umweltverträglich
hergestellt wie Stahl. Wenn er nach einigen Jahr- Präventiver Arbeits- und Gesundheitsschutz bil-
zehnten oder Generationen seinen Verwendungs- dete den Schwerpunkt der im Jahr 2013 durchge-
zweck erfüllt hat, ist er Schrott und damit ein führten und zumeist längerfristig ausgerichteten
hochwertiger Rohstoff, der bei der Stahlerzeu- Projekte. Um sowohl Arbeitsunfälle als auch ar-
gung praktisch ohne Qualitätsverlust vollständig beitsbedingte Erkrankungen zu reduzieren bzw. zu
und beliebig oft recycelt und restlos in den Wirt- vermeiden, wurde auf ein Zusammenspiel aus be-
schaftskreislauf zurückgeführt werden kann. reits bewährten Instrumenten, wie die Sicher-
heitsbeauftragten-Workshops, und neu einge-
führten Maßnahmen gesetzt.
17
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
Nachhaltigkeit | MitarbeiterUnfallhäufigkeit intern Unfälle mit Ausfall
69
42 46 47
28
5,8 10,4 6,3 6,8 7,2
0
2009 2010 2011 2012 2013
Entwicklung des Unfallgeschehens
Auf diesem Ansatz basiert auch die im Berichts- abrufbar sind. Auf diese Weise können im Rahmen
jahr realisierte Umstrukturierung und Erweiterung von Teamsitzungen Themen anschaulich vertieft
der Kommunikationsinstrumente. Dazu gehört die und das Gefahrenbewusstsein aller gefördert wer-
medienübergreifende Verzahnung der regelmäßig den. Eine 2013 gestartete unternehmensweite
erscheinenden Broschüre „Aber sicher“ mit ent- Plakataktion „Pass auf dich auf!“ stellt die Eigen-
sprechenden Präsentationsfolien, die im Intranet verantwortung der Mitarbeiter für ihre persön-
liche Unversehrtheit in den Mittelpunkt.
Leichter Anstieg der Belegschaftszahlen
Seite 2
14:45 Uhr
2 07.10.2013
auf Dich auf!
Plakat Pass
eln“
„Goldene Reg
der Arbeitssich
erheit Bei Saarstahl erhöhte sich die Belegschaftszahl in
Produktion.
itssicherheit vor
■ Ich lebe Arbe
■ Ich spreche Fehle
r an und lerne
daraus. 2013 um 2 % auf 3.867 Mitarbeiterinnen und Mit-
Unfälle.
gel und Beinahe-
■ Ich melde Män
■ Ich traue mich
, Stop p zu sagen. arbeiter (Vorjahr: 3.791). Am 31. Mai traten die
Gemeinsame
Kommunikation letzten Belegschaftsmitglieder aus der Arbeits-
phase in die Ruhephase der Altersteilzeit ein. Ins-
gesamt befanden sich zum Jahresende 372 Beleg-
schaftsmitglieder in der Ruhephase der Altersteil-
zeit.
Um auch langfristig den Bedarf an besonders
erfolgskritischen Fachkräften der Studiengänge
Werkstoffwissenschaften/Metallurgie zu decken,
Plakat Pass
vergibt Saarstahl zusammen mit der Montan-
auf Dich auf!
Stiftung-Saar Stipendien. Ziel dieser Maßnahme
3 02.12.2013
18:02 Uhr Seite 3
ist es, junge, begabte Abiturienten aus der Region
„Goldene Regeln“
der Arbeitssicher
heit
■ Ich kenne die Gefäh
für ein Metallurgiestudium an der Universität
Duisburg-Essen zu begeistern, da dieser Studien-
rdungsbeurteilung.
■ Ich kenne meine
Vorschriften und halte
diese ein.
■ Ich kenne die Verhal „Golde
tensregeln für Notfäl ne Reg
■ Ich betrete nur Betrie
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bin und ich melde mich iche, zu denen ich befugt
ordnungsgemäß an
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gang im Saarland nicht mehr angeboten wird.
und ab.
Dokumentiert
und transparent innerbetr
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Im Förderpool befinden sich derzeit sieben Stipen
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diaten, die jeweils durch studienbegleitende Pra-
unter
xisprojekte eng an unser Unternehmen gebunden
schwebe
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tahlw erk) finde t Scho ttlan n
bach (LD-S
Mich ael Wam
Verkeh
r und
Transpor
t
werden und die später auf den für Saarstahl be-
sonders wichtigen Metallurgen-Stellen eingesetzt
werden sollen. Außerdem bot Saarstahl 2013
insgesamt 12 Werkstudenten die Möglichkeit,
parallel zum Studium erste Praxiserfahrungen zu
sammeln.
Aufmerksamkeitsstark: Plakataktion „Pass auf dich auf!“
18
Patrici a Merl, Walze
Lagebericht
ndreh erei Werk Neunk
irchen
liebt ihr Famili enlebe
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
n
Mitarbeiter
Sic he rh Mi ch ae
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d Na4.505
3.905 3.867
3.843 3.791
0
2009 2010 2011 2012 2013
Belegschaftsentwicklung (Anzahl der Mitarbeiter ohne Auszubildende)
Nach vorn gerichtete Aus- und Weiterbildung Im Jahr 2013 stellte Saarstahl 58 neue Auszubil-
Im Jahr 2013 hat die Saarstahl-Ausbildung erneut dende ein, davon 11 in kaufmännischen und 47
ihre hohe Leistungsfähigkeit und Qualität bewie- in gewerblichen Berufen, und beschäftigte damit
sen. Das zeigte sich deutlich bei der Abschlussprü- insgesamt 252 Auszubildende. Um den neuen
fung im Ausbildungsberuf „Industriemechaniker / Auszubildenden die Integration in das Unterneh-
Fachrichtung Instandhaltung“, bei der ein Saar- men und in den neuen Lebensabschnitt zu erleich
stahl-Auszubildender sowohl als Landes- wie tern, wurde auch 2013 ein dreitägiges Kennen-
auch als Bundesbester in seinem Jahrgang abge- lernseminar durchgeführt. Bei der Saarstahl AG
schnitten hat. wurden nach erfolgreichem Abschluss der Berufs-
ausbildung 73 und im Saarstahl-Konzern 93 Aus-
zubildende in ein Beschäftigungsverhältnis über-
nommen.
Auszubildende Praktikanten
345 354 346
303
252
57 45 43 49 40
0
2009 2010 2011 2012 2013
Auszubildende und Praktikanten zum 31.12. des Jahres
19
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
MitarbeiterPersonalentwicklung und Weiterbildung Im Jahr 2013 wurde die Zusammenarbeit im Be-
Wesentlicher Bestandteil einer modernen Unter- reich Weiterbildung zwischen Dillinger Hütte und
nehmenskultur ist eine kooperative und kommuni- Saarstahl weiter ausgebaut. Sichtbares Zeichen
kative Führung. Um die Kommunikation zwischen war die erstmalige Auflage eines gemeinsamen
Vorgesetzten und Mitarbeitern zu intensivieren Weiterbildungskataloges. Er beinhaltet 125 Semi-
und gemeinsam gesetzte Arbeitsziele verbindlich narangebote und bietet erweiterte Schwerpunkte
zu verfolgen, wurde das Mitarbeitergespräch ent- in den Bereichen Arbeitstechniken, Arbeits- und
wickelt und 2013 erstmalig durchgeführt. Bei der Gesundheitsschutz sowie Produktionstechnik.
Saarstahl AG und der Saarschmiede GmbH Frei- Insgesamt bewegte sich die Weiterbildungsbetei
formschmiede fanden mehr als 1.300 Gespräche ligung bei Saarstahl mit 6.430 Teilnehmern auf
statt, was einer Durchführungsquote von ca. 97 % einem ähnlich hohen Niveau wie im Vorjahr.
entspricht.
Miteinander reden: Rund 1.300 Mitarbeitergespräche wurden 2013 durchgeführt.
20
Lagebericht Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
MitarbeiterBetriebliches Gesundheitsmanagement „Stahlsternchen“ für die Jüngsten
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) Am 1. Februar 2013 nahm die termingerecht fertig
ist ein Instrument zum Erhalt von Gesundheit, gestellte betriebsnahe Kindertagesstätte „Stahl
Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit der Be- sternchen“ ihre Arbeit auf. Bildung und Betreuung
schäftigten des Unternehmens. Die Maßnahmen sowie attraktive Öffnungszeiten, die Familie und
des BGM zielen dabei auf das Verhalten der Mit Beruf gut miteinander vereinbaren lassen, machen
arbeiter ab, auf die Bedingungen am Arbeitsplatz die Besonderheiten dieser Kita aus. Sie steht so-
sowie auf organisatorische Abläufe im Betrieb. wohl Kindern von Saarstahl-Mitarbeitern, als auch
Alle aus den bisherigen Pilotprojekten kommen- von Eltern aus der Umgebung offen. Im Dezember
den Anregungen sind 2013 detailliert in einer 2013 betreuten neun pädagogische Fachkräfte der
Datenbank erfasst worden und lassen somit jeder- Arbeiterwohlfahrt e. V. in drei Gruppen 30 Kinder.
zeit den Stand der Umsetzung erkennen.
Saarstahl in Bewegung
Im Berichtsjahr haben die verschiedenen Abteilun
gen der Betriebssportgemeinschaft an zahlreichen
Veranstaltungen teilgenommen. Erneut fand der
Dillinger Firmenlauf großen Zuspruch: Insgesamt
460 Saarstahl-Läufer bewältigten die 5-Kilome-
ter-Strecke. Mit 50 an den Start gehenden Auszu-
bildenden gewann Saarstahl den ersten Platz in
dieser Wertung.
Eröffnet: Seit Februar 2013 werden in der betriebsnahen
Kita „Stahlsternchen“ Kinder berufstätiger Eltern betreut.
21
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
MitarbeiterHoch hinaus: Die neue Sekundärmetallurgie eröffnet beste Perspektiven für die Zukunft.
22
Lagebericht Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
ProduktionProduktion
Der Produktionsbereich der Saarstahl AG umfasst Stahlwerk
als Kernanlagen das Stahlwerk in Völklingen sowie Das LD-Stahlwerk der Saarstahl AG in Völklingen
drei Walzwerke, die sich jeweils an den Standorten wird mit Roheisen von der ROGESA per Bahn be-
Völklingen (Nauweiler), Burbach und Neunkirchen liefert und verfügt über drei 170-t-LD-Konverter
befinden. Die Vorstufen der Produktion, d. h. die sowie vier Stranggießanlagen, in denen der Stahl
Erzeugung von Koks und Roheisen, befinden sich zu Knüppeln oder Vorblöcken vergossen wird.
am Standort Dillingen mit den beiden Gesellschaf-
ten ZKS und ROGESA (Anteil Saarstahl AG je 50 %). Aufgrund der besseren Auslastung hat das LD-
Stahlwerk in 2013 ca. 2,2 Mio. t Roheisen verbla-
sen und an den vier Stranggießanlagen 2,45 Mio. t
Stahl produziert. Das entspricht einer Steigerung
der Stahlwerksproduktion von etwa 200.000 t ge-
genüber dem Vorjahr.
Im Februar 2013 wurde im LD-Stahlwerk die neue
Sekundärmetallurgie termingerecht in Betrieb ge-
nommen. Diese Investition festigt langfristig die
Position des Unternehmens als einer der weltweit
führenden Hersteller von qualitativ hochwertigen
Langprodukten. Zwei TWIN-Pfannenöfen, eine
zweite RH-Vakuumanlage und eine neue Fest-
stoffeinblasanlage inklusive der entsprechenden
Nebenaggregate ergänzen die vorhandenen An
lagen.
Die Inbetriebnahmephase der neuen Sekundärme-
tallurgie ist bereits weitgehend abgeschlossen, die
Homologation der verschiedensten Güten auf der
Kundenseite ist in vollem Gange und wird in 2014
abgeschlossen sein. Die Möglichkeit des Heizens
der Schmelzen nach dem Konverterabstich sowie
die Verdoppelung der Vakuumkapazität eröffnen
neue Perspektiven hinsichtlich der Produktions-
menge, der weiteren Verbesserung der Liefertreue
sowie der Produktergänzung durch neue, höher-
wertige Stahlqualitäten.
23
Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
ProduktionWalzwerk Völklingen Walzwerk Neunkirchen
Das Walzwerk Völklingen produziert in einer halb- Die Walzwerke Neunkirchen stellen Walzdraht und
offenen Straße hochwertigen Stabstahl in Rund-, Stabstahl her, die Anwendung im Maschinenbau
Vierkant-, Sechskant-, Flach- und Schmiedehalb- sowie in der Elektro- und Fahrzeugindustrie fin-
zeugabmessungen. Die Produktpalette reicht den. Sowohl der Stabstahl als auch der Walzdraht
in den Rundabmessungen von Ø 38 mm bis werden auf einer kombinierten, einadrigen Stab-
Ø 180 mm und im Bereich Kundenhalbzeug von und Draht-Feinstahlstraße sowie einer einadrigen
46,5 mm2 bis 200 mm2. Auch Güten, die einen be- Drahtstraße in den Formaten rund, vierkant,
stimmten Umformgrad aufweisen müssen, werden sechskant und flach bzw. als Sonderprofile her
im Walzwerk Völklingen in erstklassiger Qualität gestellt. Die gewalzten Stahlsorten (Automaten-
gefertigt. stähle, Qualitäts- und Edelstähle, Feder- und
Wälzlagerstähle) werden kundenseitig weiterver-
Im Jahr 2013 konnte im Bereich der Walzstraße arbeitet zu Präzisionsdrehteilen, Schmiedeteilen,
eine erneute Steigerung der durchschnittlichen Getriebe- und Motorteilen, Verbindungselemen
Schichtleistung von 737 t auf 760 t erzielt wer- ten, Fahrzeugfedern und Wälzlagern.
den. Aufgrund der positiven Entwicklung der Auf-
tragsmengen und der Prozessstabilität der Straße Vor dem Hintergrund der weltweiten Debatte über
konnte die Produktion insgesamt um 8,8 % auf Klimawandel und CO2-Emissionen ist der Leicht-
523.555 t gesteigert werden (Vorjahr: 481.150 t). bau von Fahrzeugen und die damit erzielbare
Die Optimierungsarbeiten im Bereich des Rechen- Energieeinsparung ein herausragendes Thema.
kühlbettes sind weitestgehend abgeschlossen. Das Von den Walzwerken Neunkirchen werden in die-
im Jahre 2011 an der Schäl- und Prüflinie 4 be- sem Zusammenhang u. a. Werkstoffe für die
gonnene Pilotprojekt Produktionssystem auf Basis Motortechnik zur Verfügung gestellt, die bei
der SixSigma-Systematik wurde 2013 erfolgreich höchster Festigkeit und Beanspruchbarkeit noch
abgeschlossen und wird im Jahr 2014 auf andere gut mechanisch bearbeitbar sind. Durch verbes-
Betriebsteile ausgeweitet. serte Werkstoffeigenschaften konnten beispiels-
weise die Drücke in den Dieseleinspritzsystemen
Walzwerk Burbach erheblich gesteigert werden, was zu einer deut-
Das Walzwerk Burbach ist mit seiner breitgefä lichen Einsparung von Treibstoff beiträgt. Die
cherten Produktpalette weltweit einer der füh regelmäßige Zusammenarbeit und der intensive,
renden Produzenten von Ziehgüten und verfügt vertrauensvolle Dialog mit namhaften System
mit der vieradrigen Drahtstraße im Abmessungs- lieferanten der höchsten Klassifikation „Tier 1“
bereich von 5 mm bis 20 mm über eine der leis sichert die kontinuierliche Weiterentwicklung der
tungsfähigsten Anlagen ihrer Art. Saarstahl-Produkte.
Im Jahr 2013 ist die Produktion geringfügig um Die Erhöhung des Anstichquerschnittes unter
3,7 % auf 945.886 t gesunken (Vorjahr: 982.716 t). Beibehaltung der bewährten Walzparameter hat
Durch Anhebung der Walzendgeschwindigkeiten außerdem positive Einflüsse auf die Oberflächen-
in verschiedenen Abmessungsbereichen gelang es, qualität des Walzdrahtes. In 2013 wurden in
trotz Mengenreduzierung der leistungsstarken den Walzstraßen des Werks Neunkirchen rund
Baustahlgüten eine Schichtleistung von 1.474 t 825.000 t Walzstahl erzeugt.
zu erzielen. Das Walzausbringen konnte durch
diverse Optimierungsmaßnahmen auf ein neues
Rekordniveau von 97,88 % gesteigert werden.
24
Lagebericht Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
ProduktionInvestitionen fortgesetzt
Die Saarstahl AG hat ihr Investitionsprogramm im Walzwerk Neunkirchen
Jahr 2013 fortgesetzt. Die Schwerpunkte lagen Die Baumaßnahmen zur Verlängerung der Hallen
dabei im LD-Stahlwerk sowie in den Walzwerken 18, 19, 20 und 22 im Walzwerk Neunkirchen wur-
Neunkirchen und Nauweiler. Für die Saarstahl AG den im November 2013 abgeschlossen. Damit ist
selbst betrug das Investitionsvolumen 55 Mio. € der erste modulare Schritt im Rahmen des Fort-
(Vorjahr: 99 Mio. €). Bei den beiden mittelbaren schrittsprogramms der Straße 31 vollendet. Bei
Tochtergesellschaften ROGESA und ZKS beliefen diesem Projekt wurden innerhalb der genehmig
sich die Investitionsausgaben auf insgesamt ten Investitionssumme von 11,5 Mio. € eine Hal-
26 Mio. €, wovon die Saarstahl AG entsprechend lenfläche von ca. 10.000 m² errichtet sowie um-
ihrem Anteil an den Gesellschaften die Hälfte fangreiche Infrastrukturmaßnahmen mit Gleis-,
trägt. Die Drahtwerk St. Ingbert GmbH verzeich- Kanal- und Straßenbau. Ferner wurde im Sommer
nete Investitionen von 7,9 Mio. €. 2013 die 1. Baustufe einer neuen Drahtbundkühl-
strecke an der Straße 31 mit der Möglichkeit zur
LD-Stahlwerk kombinierten Luft- und Wassernebelkühlung in
Die Anlagen der Sekundärmetallurgie, insbesonde- Betrieb genommen.
re RH-Anlage, Pfannenöfen sowie Einblasanlage,
konnten Anfang 2013 vollständig und terminge- Drahtwerk St. Ingbert GmbH
recht in Betrieb genommen werden. Die Hochlauf- Im Frühjahr 2013 wurde auf dem Betriebsgelände
phase der Sekundärmetallurgie ist weitestgehend des Drahtwerks St. Ingbert mit der Errichtung ei-
abgeschlossen. Die Anlage wurde im Rahmen der ner zusätzlichen Oberflächenbehandlungsanlage
Inbetriebnahmephase vollständig optimiert, so- für Drahtbunde begonnen. In der Anlage soll eine
dass die Aggregate für einen erfolgreichen und Oberflächenbehandlung von Drahtbunden durch
effizienten Produktionsbetrieb zur Verfügung ste- Beizen und/oder Oberflächenbeschichten erfolgen.
hen. Durch die neuen Anlagen ergeben sich für Damit wird den gestiegenen Qualitäts- und Men-
Saarstahl eine Vielzahl neuer Behandlungsmög- genanforderungen der Kunden entsprochen. Das
lichkeiten. Das vorhandene Produktspektrum lässt Gesamtvolumen der Investition beläuft sich auf
sich hierdurch nachhaltig weiterentwickeln. rund 13,5 Mio. €. Die Anlagenmontage konnte
termingerecht im Herbst 2013 gestartet werden.
Saarschmiede GmbH
ZKS und ROGESA Saarstahl AG
Freiformschmiede
376
66
212 287
60
171
164
29
13 117
122 27
2 71
98 88 13
3
56 55
0
2009 2010 2011 2012 2013
Investitionsvolumen der Saarstahl AG und Saarschmiede GmbH Freiformschmiede
sowie Anteil der Saarstahl AG an Investitionen ZKS und ROGESA (in Mio. €)
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Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
InvestitionenDie neue Beize im Drahtwerk St. Ingbert hat die ersten Funktionstests erfolgreich bestanden.
26
Lagebericht Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
InvestitionenStrategie
Seit Jahren setzt die Saarstahl AG vielfältige In- Zur Verbesserung der eigenen Kostenposition
strumente ein, um die internen Verbesserungspro- wurde in 2013 das im Vorjahr gestartete Kosten-
zesse voranzutreiben und langfristig wettbe- senkungsprogramm einer konsequenten Maßnah-
werbsfähig zu bleiben. Grundsätzlich verfolgt das men- und Potenzialkontrolle unterzogen. Dadurch
Unternehmen die Strategie, Nachfrageschwan- konnten im Jahr 2013 bereits deutliche Kostenre-
kungen aufgrund von Konjunkturzyklen durch ein duzierungen erzielt werden. Durch die Implemen-
Höchstmaß an Flexibilität auszugleichen, damit tierung einer Abteilung Costmanagement soll eine
stets ein auskömmliches Ergebnis erreicht wird. verbesserte Kostensensibilität in allen technischen
Dieses Ziel wird durch ein Programm begleitet, Bereichen und eine präzise Ausgabensteuerung in
das die Entwicklung aller Produkte und Geschäfts- Abhängigkeit der aktuellen Erlössituation dauer-
felder kritisch bezüglich ihres Ergebnisbeitrags haft gewährleistet werden. Daneben werden die
und ihres Entwicklungspotenzials hinterfragt. bereits existierenden Maßnahmen zur Prozessop-
Damit verbunden ist die 2013 erfolgte engere timierung im Rahmen von SixSigma-Projekten
Verzahnung der Abteilungen Forschung & Ent- und dem Produktionssystemansatz zur kontinuier
wicklung und Qualitätswesen. Im Fokus steht, die lichen Verbesserung weiterverfolgt.
technische Kompetenz der Saarstahl AG für beste
hende und neue Produkte zu stärken. Die Erhöhung der Liefertreue ist im Jahr 2014 das
wesentliche Ziel im Rahmen der Prozessverbesse-
Die Aktivitäten der Töchter in der Weiterverarbei- rung. Dazu wurden im zweiten Halbjahr 2013 die
tung werden in diesem Zuge neu ausgerichtet: vorhandenen Ansätze aus dem OTIF-Projekt (On
Ausgehend von einer umfassenden Portfolioana- Time In Full) aufgegriffen. Die offenen Maßnah-
lyse sollen Überschneidungen von Produkten und men wurden priorisiert und werden im Jahr 2014
Märkten erfasst und abgebaut werden. Analysiert konsequent umgesetzt. Des Weiteren sollen die
werden auch die Möglichkeiten, durch die Zusam- Analysemöglichkeiten zur Bewertung von Abwei-
menarbeit (bis hin zum Erwerb) mit geeigneten chungen verbessert werden. Kern von OTIF ist es,
Partnern, die Aktivitäten in ausgewählten Be- die internen Prozesse dahingehend zu gestalten,
reichen der Weiterverarbeitung zu optimieren. dass das vom Kunden gewünschte Produkt zum
vereinbarten Termin ohne qualitative Einschrän-
Hinsichtlich des Exports in Drittländer soll das En- kungen geliefert werden kann.
gagement vor allem in China und den USA deut-
lich erhöht werden. Die technische Kompetenz der Mit Blick auf die Anlagentechnik sollen in 2014
Vertriebsorganisationen vor Ort wird verbessert, die Potenziale der jüngst umgesetzten Investiti-
für geeignete Standorte wird geprüft, ob eigene onen erfolgreich am Markt platziert werden. Dazu
Produktionsstätten aufgebaut werden. Damit folgt gehört die neue Sekundärmetallurgie, mit der
Saarstahl dem Wunsch etlicher europäischer Kun- der Portfoliowandel hin zu höherwertigen vaku-
den, die in China bereits umfangreiche Produkti- umpflichtigen Güten vorangetrieben wird. Dies
onseinrichtungen betreiben. kommt vor allem dem Walzwerk Völklingen zu
Gute, wo die Investitionen der vergangenen Jahre
die erwarteten positiven wirtschaftlichen Effekte
zeigen werden.
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Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren Lagebericht
StrategieInnovation
Innovative Produkte sind die Basis für unsere Ein besonderer Schwerpunkt war im Jahr 2013 die
Wettbewerbsfähigkeit und einen nachhaltigen Inbetriebnahme der neuen Sekundärmetallurgie.
Unternehmenserfolg. Die ständige Weiterentwick- Der Bereich Innovation ist hier maßgeblich an der
lung von Produkten und Prozessen, immer orien- Erstellung der für die Aggregate der neuen Sekun-
tiert an den Kundenanforderungen, ist daher seit därmetallurgie notwendigen Arbeitsgänge und
Jahren ein fester Bestandteil unserer Unterneh- dem Einfahren der neuen Aggregate, vor allem bei
mensstrategie. der Anpassung der Schlackenfahrweise und des
Temperaturmodells beteiligt. Mit den Aggregaten
Die Sicherstellung aller Entwicklungsaufgaben der neuen Sekundärmetallurgie werden ein weite
erfolgt im Bereich Innovation. Hier werden alle rer Qualitätssprung sowie die Erschließung neuer
Aktivitäten aus den Bereichen F&E, Produkt- und Geschäftsfelder erwartet.
Verfahrensinnovation, Labore und Qualitätswesen Nach Freigabe unseres SiCr-Walzdrahtes aus
unter einem Dach geführt. Direktstrangguss 150 mm x 150 mm für soge-
nannte Super Clean (SC) Federstahlanwendungen
Verzahnte Entwicklungsarbeit bei einem europäischen Federnhersteller im Jahre
Schwerpunkte der F&E-Aktivitäten liegen in der 2012 sind in 2013 erste Kleinserien in motor
Erzeugung neuer Stahlqualitäten für kundenspezi- ventilnahe Anwendungen geliefert worden. Auf-
fische Anwendungen, in der Verbesserung von bauend auf diesen Erfahrungen wird für 2014 die
Stahleigenschaften, der Sicherstellung eines aus- Zulassung für eine Motoranwendung angestrebt.
gezeichneten Reinheitsgrades, der Minimierung Erste Gespräche über den Einsatz von Motorven-
von Kernseigerungen und der Erzielung fehlerfrei- tilfedern aus Saarstahl-Federdraht in einem Ver-
er Knüppeloberflächen. Außerdem steht der Aus- suchsmotor eines Premium-Kfz-Herstellers haben
bau der Prozessdatenerfassungssysteme, die Opti- stattgefunden. Der Versuchsbeginn ist für Mitte
mierung bestehender Oberflächenbeschichtungs- 2014 vorgesehen. Für das Produkt der SC-Feder-
systeme für Zwischen- und Fertigprodukte sowie stähle besteht auf dem europäischen Markt ein
Halbzeuge und die Entwicklung neuartiger Ober- hohes Potenzial, da Federn für höchste Anforde-
flächensysteme sowie deren Applikation im Fokus. rungen überwiegend mit Walzdraht aus Fernost
und damit aus einer wesentlich kosteninten-
Die Aktivitäten zur Erzeugung weitestgehend siveren Herstellroute mit Umblockstrangguss
kernseigerungsfreier Rohstrangknüppel mit der (mehrmaliges Walzen eines dicken Ausgangsquer-
Technologie der Mechanischen Soft-Reduction schnittes) bedient werden.
(MSR) wurden fortgesetzt und erweitert. Saarstahl
ist der weltweit erste Stahlhersteller, der dieses, Weitere Schwerpunkte waren in 2013 Versuche
bisher nur beim Brammen- und Vorblockstrang- zur Reduzierung der Glühzeiten sowie die Inten
guss angewandte Verfahren auch beim Gießen sivierung der Versuche zum Thermomechanischen
von Rohstrangknüppeln im Gießformat 150 mm x Walzen mit dem Ziel der Verbesserung der Verar-
150 mm und 180 mm x 180 mm einsetzt. Vor beitbarkeit der Drähte bei unseren Kaltstauch
allem beim Reifendraht, bei welchem 2012 die kunden.
Homologationsversuche begannen, wird sich auf-
grund der Umstellung bei Hauptkunden die über Damit zur Sicherung der Produktqualität die
MSR erzeugte Tonnage im Jahr 2014 verdoppeln. Prozesse in engsten Grenzen gefahren werden
können, ist die ständige Erweiterung der Prozess-
datenerfassung und darauf aufgebaute Datenana-
lysen und Simulationsrechnungen ein ständiger
Bestandteil der Entwicklungsarbeiten. Auf dem
Gebiet der Modellierung ist die Zusammenarbeit
mit dem Elektrostahlwerk der Schmiede bezüglich
Strömungssimulationen für die Etablierung des
Doppelgusses über einen Pfannenwagen hervor
zuheben.
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Lagebericht Entwicklung wesentlicher Leistungsfaktoren
InnovationSie können auch lesen
