2014 Konzerngeschäftsbericht der Saarstahl AG
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2014 Konzerngeschäftsbericht der Saarstahl AG
Kennzahlen auf einen Blick
2013 2014 Veränderung
Roheisenbezug Tt 2.201 2.365 7,45 %
Rohstahlproduktion Tt 2.520 2.727 8,21 %
Umsatzerlöse nach Ländern
Deutschland Mio. € 1.385 1.426
übrige EU Mio. € 583 582
Export Mio. € 312 353
Gesamtumsatz Mio. € 2.280 2.361
Belegschaft
(ohne Auszubildende) 31.12. 6.384 6.498
Personalaufwand Mio. € 400 420
Bilanzsumme Mio. € 3.614 3.485
Anlagevermögen Mio. € 2.170 2.055
Investitionen Mio. € 84 38
Eigenkapital Mio. € 2.577 2.608
EBITDA Mio. € 19 233
EBIT Mio. € -131 80
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit Mio. € -147 66
Jahresüberschuss
(Vj. Jahresfehlbetrag) Mio. € -158 44
Cashflow aus dem
operativen Bereich Mio. € 46 148
2
Kennzahlen auf einen BlickMitglieder des Aufsichtsrats. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Mitglieder des Vorstands. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Bericht des Aufsichtsrats.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Bericht des Vorstands (Konzernlagebericht).. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Grundlagen des Konzerns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Wirtschaftsbericht.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Geschäftsverlauf.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Ertragslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Finanzlage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Vermögenslage. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Kennzahlen des Saarstahl-Konzerns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Nachhaltigkeit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Mitarbeiter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Investitionen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Strategie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Innovation und Qualität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Rohstoffbeschaffung und Transport. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Umwelt und Energie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Obergesellschaft Saarstahl AG.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Personal.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Produktion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Wichtigste Beteiligungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Risiken- und Chancenbericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Prognosebericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Konzernabschluss.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Konzernbilanz zum 31.12.2014.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Konzerngewinn- und -verlustrechnung 2014. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Konzern-Anhang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Allgemeine Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Konsolidierungskreis. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Konsolidierungsgrundsätze. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Erläuterungen zur Konzernbilanz.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Erläuterungen zur Konzerngewinn- und -verlustrechnung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Entwicklung des Konzernanlagevermögens. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Konzern-Kapitalflussrechnung.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Konzern-Eigenkapitalspiegel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
Aufstellung des Konzern-Anteilsbesitzes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Sonstige Angaben.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Bestätigungsvermerk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3
InhaltsübersichtMitglieder des Aufsichtsrats
Dr. Michael H. Müller, Saarbrücken Vorsitzender des Kuratoriums der
Vorsitzender Montan-Stiftung-Saar
Armin Schild, Biebertal Bezirksleiter der IG Metall Hessen, Rheinland-Pfalz,
1. stellvertretender Vorsitzender Thüringen und Saarland
Henner Wittling, Ottweiler Mitglied des Vorstands des Kuratoriums der
2. stellvertretender Vorsitzender Montan-Stiftung-Saar
Stephan Ahr, Wadgassen Vorsitzender des Konzernbetriebsrats und
Vorsitzender des Betriebsrats Werk Völklingen der Saarstahl AG
Aribert Becker, Rehlingen Mitglied des Vorstands des Kuratoriums der
ab 10.07.2014 Montan-Stiftung-Saar
Dr. Bernd Bergmann, Wallerfangen Vorstand der Aktien-Gesellschaft der Dillinger Hüttenwerke, i.R.
bis 09.07.2014
Prof. Dr. Heinz Bierbaum, Leiter des INFO-Instituts, Saarbrücken
Saarbrücken
Elke Hannack, Berlin Gewerkschaftssekretärin / Stellvertretende Vorsitzende des
Deutschen Gewerkschaftsbunds
Robert Hiry, Rehlingen-Siersburg 1. Bevollmächtigter der IG Metall Verwaltungsstelle Völklingen
Michel Maulvault, Paris
Vorsitzender des Vorstands der Aktien-Gesellschaft der
Dillinger Hüttenwerke, i. R.
Markus Menges, Waldbrunn Vorstand der Südweststahl AG
Dr. Axel Nawrath, Frankfurt a.M. Ehemaliges Mitglied des Vorstands der KfW Bankengruppe
bis 30.06.2014
Eleonore Neumann, Ottweiler
Stellvertretende Vorsitzende des Konzernbetriebsrats und
Vorsitzende des Betriebsrats Werk Neunkirchen der Saarstahl AG
Angelo Stagno, Saarbrücken
Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrats und
Vorsitzender des Betriebsrats Werk Burbach der Saarstahl AG
Reinhard Störmer, Völklingen Geschäftsführer der re:cas GmbH
Erich Wilke, Königstein (Taunus) Bankvorstand, i. R.
4
Mitglieder des AufsichtsratsMitglieder des Vorstands
Dr. Karlheinz Blessing Vorsitzender
Martin Baues Technikvorstand
Fred Metzken Finanzvorstand
Dr. Klaus Richter Vertriebsvorstand
Peter Schweda Personalvorstand / Arbeitsdirektor
5
Mitglieder des VorstandsBericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat der Saarstahl AG ist auch im Jahr Der Abschlussprüfer erteilte jeweils den uneinge-
2014 den ihm nach Gesetz und Satzung oblie- schränkten Bestätigungsvermerk.
genden Kontroll- und Beratungsaufgaben mit gro-
ßer Sorgfalt nachgekommen. Er hat sich durch Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss und den
schriftliche und mündliche Berichte des Vorstands, Lagebericht der Saarstahl AG sowie den Konzern-
durch Aufsichtsratssitzungen und in Einzelbespre- abschluss und den Konzernlagebericht zum 31.
chungen regelmäßig über die Lage und wirtschaft- Dezember 2014 geprüft. Der Abschlussprüfer
liche Entwicklung einschließlich der Risikolage des nahm an der Beratung der Jahresabschlussunter-
Unternehmens unterrichten lassen. Der Aufsichts- lagen in der Sitzung des Aufsichtsrats am 21. Mai
rat wurde über alle Projekte und Vorhaben infor- 2015 teil, um den Jahresabschluss sowie den Kon-
miert, die für das Unternehmen von besonderer zernabschluss zu erörtern und über wesentliche
Bedeutung sind; insbesondere auch über die SHS – Ergebnisse der Prüfung zu berichten. Dabei haben
Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA und das sich nach eigener Prüfung der Jahresabschluss
Synergieprojekt Dillinger Hütte – Saarstahl. Alle unterlagen und der Konzernunterlagen durch den
Maßnahmen, die die Zustimmung des Aufsichts- Aufsichtsrat keine Einwendungen ergeben. Der
rats erfordern sowie wesentliche Vorgänge und vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss der
grundsätzliche Fragen der Unternehmenspolitik Saarstahl AG wurde festgestellt und der Konzern-
wurden mit dem Vorstand eingehend beraten. abschluss gebilligt. Dem Vorschlag des Vorstands
für die Verwendung des Bilanzgewinns der Saar-
Im Geschäftsjahr 2014 fanden vier turnusmäßige stahl AG schloss sich der Aufsichtsrat an.
ordentliche Sitzungen und am 10. Juli 2014 eine
ordentliche Hauptversammlung statt. Vor jeder
ordentlichen Sitzung des Aufsichtsrats trat das Für die im Berichtsjahr geleistete Arbeit und ihren
Präsidium zusammen. Mit Wirkung zum 30. Juni Einsatz spricht der Aufsichtsrat dem Vorstand,
2014 legte Dr. Axel Nawrath sein Mandat nieder dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeitern der
und schied aus dem Aufsichtsrat aus. Zum 9. Juli Saarstahl AG und den Beschäftigten der mit ihr
2014 ist das Mitglied des Aufsichtsrats, Dr. Bernd verbundenen Unternehmen Dank und Anerken-
Bergmann, ausgeschieden. Aribert Becker wurde in nung aus.
der Hauptversammlung mit Wirkung zum 10. Juli
2014 als Mitglied des Aufsichtsrats gewählt.
Völklingen, den 21. Mai 2015
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss,
der Lagebericht, der Konzernabschluss sowie der Der Aufsichtsrat
Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2014 der
Saarstahl AG wurden von der durch die Haupt
versammlung als Abschlussprüfer gewählten
PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Saarbrücken, Dr. Michael H. Müller,
geprüft. Vorsitzender
6
Bericht des AufsichtsratsKonzernlagebericht
Grundlagen des Konzerns Wirtschaftsbericht
Geschäftsmodell Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische
Rahmenbedingungen
Das Kerngeschäft des Saarstahl-Konzerns umfasst die
Herstellung und den Vertrieb von Walzdraht, Stab- Zögerliche Entwicklung der Weltkonjunktur
stahl und Halbzeug in verschiedenen Qualitäten und Das globale Wirtschaftswachstum entwickelte sich
für vielfältige technische Anwendungen. Auch hoch- 2014 trotz einer positiven Grunddynamik mit 3,3 %
wertige Freiformschmiedestücke gehören zur Pro- zögerlicher als erwartet und stagnierte auf dem Ni-
duktpalette. Zu den wichtigsten Kunden zählen Auto- veau des Vorjahres. Der Welthandel nahm mit 3,8 %
mobilhersteller und deren Zulieferer, Unternehmen leicht zu (Vorjahr: 3 %)1. Insgesamt verliefen die Kon-
des Energiemaschinenbaus, des allgemeinen Maschi- junkturentwicklungen in den einzelnen Regionen sehr
nenbaus sowie der Luft- und Raumfahrtindustrie, der heterogen: Während die Impulse vor allem aus den
Bauindustrie und anderer Stahl verarbeitender Bran- USA (2,2 %) kamen, stockte die Erholung in der EU
chen. Neben einem LD-Stahlwerk, einem Walzwerk (1,4 %) und in Japan (0,9 %).
und einer High-Tech-Schmiede in Völklingen erfolgt
ein beträchtlicher Teil der Produktion des Saarstahl- Die leichte Wachstumsverlangsamung der chine-
Konzerns vor allem in den Walzwerken Neunkirchen sischen Volkswirtschaft setzte sich mit 7,4 % (2013:
und Burbach. Mit weiteren Standorten im In- und 7,7 %) weiter fort. Zudem befinden sich viele Schwel-
Ausland bieten Tochtergesellschaften im Bereich der lenländer, allen voran Russland (0,2 %) und große
Weiterverarbeitung, des Handels und Vertriebs zu- Teile Südamerikas, in einer ausgeprägten Schwäche
sätzliche Dienstleistungen und kundenindividuelle phase. Von einem Aufschwung, der von allen Regi-
Lösungen an. Zum Saarstahl-Konzern gehören auch onen getragen wird, ist die Weltwirtschaft somit weit
Transport- und Logistikunternehmen, die sowohl für entfernt.
den Rohstofftransport als auch für den Versand von
Halbzeug und Fertigprodukten einbezogen werden. Leichte Konjunkturbelebung in Europa
In der EU konnte 2014 mit 1,4 % (Vorjahr: 0,2 %) wie-
der ein etwas deutlicheres Wachstum verzeichnet
Rechtliche Rahmenbedingungen werden. Dazu trägt einerseits die robuste Entwick-
lung in Großbritannien (3,2 %) und Polen (3,2 %) bei,
Zwischen der Saarstahl AG als Mutterunternehmen andererseits die fortschreitende Erholung der Peri-
des Saarstahl-Konzerns und ihrer Mehrheitsgesell- pherie-Staaten Griechenland (0,6 %), Spanien (1,3 %),
schafterin, der SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. Portugal (1,0 %) und Irland (3,6 %). Dagegen verlief
KGaA, ist ein Beherrschungsvertrag nach § 291 AktG die Entwicklung im Kern des Euroraums schleppend.
abgeschlossen. Italien verzeichnete mit -0,2 % (Vorjahr: -1,9 %) ein
sinkendes Bruttoinlandsprodukt, und in Frankreich
Mehrheitsgesellschafterin der Saarstahl AG wie auch stagnierte die Wirtschaftsleistung mit 0,4 % (Vorjahr:
des Schwesterunternehmens, der DHS – Dillinger 0,3 %).
Hütte Saarstahl AG mit dem bedeutsamsten Tochter-
unternehmen AG der Dillinger Hüttenwerke, ist die Die deutsche Volkswirtschaft befand sich zum Jahres
SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH & Co. KGaA (SHS), ende 2014 in einer Schwächephase. Das Brutto
100%iges Tochterunternehmen der Montan-Stiftung- inlandsprodukt wuchs seit dem Frühjahr nicht mehr.
Saar, unter deren Dach die beiden Unternehmen eng Die Ausrüstungsinvestitionen sind sogar deutlich
zusammenarbeiten. zurückgefallen. 2014 hat die Wirtschaftsleistung in
Deutschland (+1,4 %) zwar zum ersten Mal seit drei
Jahren wieder mit einer Rate von über 1 % (Vorjahr:
+0,5 %) zugelegt, bleibt damit jedoch deutlich hinter
den Erwartungen zurück.
1
lle Zahlen zur Wirtschaftslage und zum Stahlmarkt basieren auf
A
aktuell zur Verfügung stehenden, z. T. vorläufigen, amtlichen und
nicht-amtlichen Stellen.
7
Grundlagen des Konzerns | Wirtschaftsbericht Konzernlagebericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische RahmenbedingungenWeltweiter Stahlmarkt: wenig Dynamik Andererseits konnten die USA den Abwärtstrend
2014 ist der weltweite Stahlmarkt im Vergleich des vergangenen Jahres durchbrechen.
zum Vorjahr durch ein schwächeres Wachstum Die Stahlnachfrage auf dem deutschen Stahlmarkt
gekennzeichnet: Sowohl bei der Weltrohstahl hat sich in 2014 erholt, was zu einer leichten Stei-
produktion, die sich nur um rund 1 % auf 1,69 gerung der Rohstahlproduktion um 1 % auf 43,0
Milliarden t erhöht hat, als auch beim sichtbaren Millionen t führte. Die Kapazitätsauslastung er-
Stahlverbrauch (+2 %) konnten keine reichte im internationalen Vergleich zwar hohe
deutlichen Zuwächse verbucht werden. Der fort- 86 %, blieb damit aber unter dem langfristigen
schreitende Ausbau der Produktionskapazitäten Durchschnitt von 89 %. Die Stahlverarbeiter in
führte dazu, dass die globale Kapazitätsauslastung Deutschland legten 2014 in Summe mit 2 % nur
das dritte Jahr in Folge unterhalb der 80 %-Marke moderat zu, wobei die Entwicklung in den ver-
lag. Mit Ausnahme von Südkorea konnte kein schiedenen Sektoren unausgewogen war. Wachs-
großes Stahlerzeugerland seine Rohstahlprodukti- tumstreiber waren vor allem die Automobil- und
on spürbar ausweiten; wichtige Schwellenländer Bauindustrie, die mit 4 % bzw. 3 % ihre Produktion
wie Brasilien, Russland oder die Türkei weisen eine steigern konnten, während die Erzeugung im Ma-
rückläufige Erzeugung auf. Auffällig sind zwei ge- schinenbau (+1 %) dagegen nur schwach ausge-
genläufige Entwicklungen: In China hat das weitet wurde. Der Langstahlsektor (Walzdraht und
Wachstumstempo sehr deutlich abgenommen; Stabstahl) profitierte insgesamt von dieser Ent-
sowohl bei der Rohstahlproduktion als auch beim wicklung, was eine Erhöhung der Marktversor-
Stahlverbrauch wurden im Vergleich zu 2013 nur gung auf 10,2 Millionen t zur Folge hatte (Vorjahr:
noch knappe Steigerungsraten erreicht. 9,8 Millionen t).
8
Konzernlagebericht Wirtschaftsbericht
Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene RahmenbedingungenGeschäftsverlauf
Der Geschäftsverlauf des Saarstahl-Konzerns wird Saarschmiede GmbH Freiformschmiede
im Wesentlichen durch die Gesellschaften Saar- Die Saarschmiede GmbH Freiformschmiede (Saar-
stahl AG und Saarschmiede GmbH Freiform- schmiede) ist vertriebsseitig in die drei Branchen-
schmiede geprägt. segmente Energiemaschinenbau, Allgemeiner
Maschinenbau sowie Sonderwerkstoffe gegliedert.
Saarstahl AG Die Auslastung in diesen Sektoren war 2014
Die Saarstahl AG hat trotz widriger Marktbe unverändert schwach, da einerseits Kapazitäten
dingungen das Geschäftsjahr 2014 mit deutlich aufgebaut wurden und andererseits der Bedarf
besseren Zahlen im Vergleich zum Vorjahr abge- niedrig ist. Die Nachwirkungen der Finanzkrise
schlossen. Insbesondere die Absatzmenge bei von 2008, die weltweit sich verändernde Energie-
Draht und Stab bewegte sich auf einem hohen gewinnung sowie die Konsolidierung bei den
Niveau, während die Erlössituation hinter den Kraftwerksherstellern führten zu großen Un
Erwartungen zurückblieb. Dennoch konnten in sicherheiten bei Kraftwerksinvestitionen.
2014 spürbare Gewinne erzielt werden.
Trotz dieses widrigen Umfeldes gelang es der
Das Unternehmen hat bei Draht und Stab von Saarschmiede im Jahr 2014, den Negativtrend
einer stabilen Nachfrage seitens der Hauptab der Vorjahre zu stoppen. Das 2013 gestartete
nehmer – der Automobilbranche und dem „Zukunftsprogramm“ zur Verbesserung der Kosten
Maschinenbau – profitiert. Gerade die deutschen und der Effizienz wurde 2014 weiter vorangetrie-
Premium-Hersteller in der Automobilindustrie ben. Neben Sachkosteneinsparungen kam es dabei
verzeichneten 2014 eine robuste Konjunktur. auch zu Anpassungen in der Personalstärke.
Saarstahl ist es als Qualitätsführer gelungen, Dennoch trug die Saarschmiede mit einem
Marktanteile im höherwertigen Qualitätsbereich signifikanten Verlust zum Konzernergebnis bei.
kontinuierlich zu steigern. Allerdings hat das
global sinkende Preisniveau für Stahlprodukte
aufgrund der bestehenden Überkapazitäten und
stark zunehmender Importe auf dem europäischen
Markt erneut die Erlöse unter Druck gesetzt.
9
Wirtschaftsbericht Konzernlagebericht
GeschäftsverlaufErtragslage
Absatz auf Rekordniveau bei weiterhin Dem Anstieg der Gesamtleistung in 2014 in Höhe
massivem Erlösdruck von 52 Millionen € steht im gleichen Zeitraum
Im Saarstahl-Konzern setzte sich im Geschäftsjahr ein niedrigerer Aufwand für Einsatzstoffe – allen
2014 die positive Absatzentwicklung der Vorjahre voran die gesunkenen Roheisenkosten – und
fort. Durch den deutlichen Anstieg der Versand- Energien von 68 Millionen € gegenüber.
menge um 8,8 % auf 2.361 Tt stiegen sowohl die Die Personalkosten des Saarstahl-Konzerns liegen
Umsatzerlöse von 2.280 Millionen € auf 2.361 vor allem durch die Tarifanpassungen in 2014 so-
Millionen € als auch die Gesamtleistung von wie durch eine insgesamt höhere Belegschaft auf-
2.322 Millionen € auf 2.374 Millionen € an. Be- grund einer besseren Beschäftigung mit 20 Millio-
dingt durch den fortwährenden massiven bran- nen € über denen des Vorjahres.
chenspezifischen Preisdruck fällt der Umsatz
anstieg geringer aus und ist ausschließlich Folglich schloss der Saarstahl-Konzern das
auf den höheren Absatz zurückzuführen. Geschäftsjahr 2014 erfolgreich mit einem EBIT
von 80 Millionen € (Vorjahr: -131 Millionen €)
Die geografische Verteilung der Umsatzerlöse und einem EBITDA von 233 Millionen € (Vorjahr:
zeigt für das Jahr 2014, dass der Saarstahl-Kon- 19 Millionen €) ab.
zern innerhalb der Europäischen Union vor allem
seine Position im Kernmarkt Deutschland weiter Die Abschreibungen liegen, bedingt durch den
ausgebaut hat. Anders als in den vergangenen Investitionsverlauf und durch außerplanmäßige
Jahren, in denen Umsatzrückgänge in den Dritt- Abschreibungen in Höhe von 8 Millionen €, mit
ländern (NAFTA, Asien und Rest der Welt) zu 153 Millionen € unwesentlich oberhalb des Vor-
verzeichnen waren, erfolgte dort ein deutlicher jahresniveaus (151 Millionen €). Die sonstigen
Umsatzzuwachs. So sind die Umsatzerlöse in den betrieblichen Aufwendungen dehnten sich erwar-
Drittländern überproportional gestiegen, in 2014 tungsgemäß durch den höheren Absatz aus; sie
um mehr als 13,2 % gegenüber dem Vorjahr. fielen aber insgesamt mit 180 Millionen € nied-
riger aus als im Vorjahr (229 Millionen €), da in
2013 zusätzliche Aufwendungen für Restrukturie-
rungsmaßnahmen in Frankreich berücksichtigt
wurden.
10
Konzernlagebericht Wirtschaftsbericht
ErtragslageFinanzlage
Das sich aus dem Beteiligungs- und Zinsergebnis Anstieg der flüssigen Mittel aus operativer
zusammensetzende Finanzergebnis lag in 2014 bei Geschäftstätigkeit
-10 Millionen € (Vorjahr: -88 Millionen €). Neben Der Mittelzufluss aus der laufenden Geschäfts
einem leicht verbesserten Zinsergebnis in Höhe tätigkeit in Höhe von 148 Millionen € überragt
von -17,5 Millionen € (Vorjahr: -18,9 Millionen €), den Vorjahreswert um mehr als 100 Millionen €.
veränderte sich das Beteiligungsergebnis von -69 Der starke Anstieg resultiert im Wesentlichen aus
Millionen € in 2013 auf 7 Millionen € in 2014. der signifikanten Ergebnisverbesserung, der den
Anders als im Vorjahr war es in 2014 wieder ebenso erhöhten Mittelabfluss aus dem verän-
möglich, einen positiven Ergebniseffekt aus der derten Working Capital übertraf. Dem Cashflow
Fortschreibung des Equity-Wertansatzes an der aus der laufenden Geschäftstätigkeit steht ein
Beteiligung der DHS - Dillinger-Hütte-Saarstahl deutlich niedriger ausfallender Mittelbedarf für
AG zu verbuchen; dies führte in 2014 zu einem Investitionen von -25 Millionen € (Vorjahr: -54
Ertrag in Höhe von 9 Millionen €. Damit drehte Millionen €) gegenüber. Nach Berücksichtigung
sich das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstä- des Cashflows aus der Finanzierungstätigkeit in
tigkeit auf 66 Millionen € (Vorjahr: -147 Millionen Höhe von -62 Millionen € (Vorjahr: -51 Millionen
€). €), hauptsächlich bedingt durch die Tilgung von
kurz- und langfristigen Darlehen sowie der Divi-
Unter Berücksichtigung des Steuerergebnisses von dendenzahlung an die Aktionäre der Saarstahl AG,
-22 Millionen € schließt der Saarstahl-Konzern erhöhten sich die flüssigen Mittel um 61 Millionen
mit einem Jahresüberschuss von 44 Millionen € € auf 313 Millionen €.
(Vorjahr: Jahresfehlbetrag -158 Millionen €) ab.
Die Investitionen in immaterielle Vermögens
gegenstände und Sachanlagen umfassen 37
Millionen € im Konzerngeschäftsjahr (Vorjahr:
83 Millionen €). Ein wesentlicher Teil entfällt
dabei auf die Walzwerke Neunkirchen, Nauweiler
und Burbach sowie auf die Produktionsanlagen
der ROGESA und ZKS. Die Drahtwerk St. Ingbert
GmbH verzeichnete Investitionen in Höhe von
mehr als 5 Millionen €.
Darüber hinaus bestehen zum Bilanzstichtag
Verpflichtungen aus dem Bestellobligo aus Inves
titionen und Reparaturprojekten in Höhe von 81
Millionen € (Vorjahr: 46 Millionen €).
11
Wirtschaftsbericht Konzernlagebericht
Ertragslage · FinanzlageVermögenslage
Eigenkapitalquote bei 75 % Kennzahlen des Saarstahl-Konzerns
Die Bilanzsumme verringerte sich gegenüber dem Der Geschäftsverlauf des Saarstahl-Konzerns in
Vorjahr um 129 Millionen € auf 3.485 Millionen €. 2014 spiegelt sich auch in den wichtigsten Kenn-
Dabei ist die Vermögenslage in der Mittelverwen- zahlen der Vermögens- und Kapitalstruktur sowie
dung vor allem geprägt durch die Abnahme des der Renditeentwicklung wider. Eine insgesamt
Anlage- und Nettoumlaufvermögens in Höhe von positive Entwicklung des Saarstahl-Konzerns mit
115 Millionen € bzw. 65 Millionen €, bei gleichzei- unterschiedlichen Auswirkungen auf die Vermö-
tig höheren zur Verfügung stehenden liquiden gens-, Finanz- und Ertragslage ließen die Eigen
Mitteln von 61 Millionen €. kapitalintensität von 71,3 % in 2013 auf 74,8 % in
2014 ansteigen. Ein im Wesentlichen durch plan-
Das Eigenkapital stieg trotz der Dividendenaus- mäßige Abschreibungen verringertes Sachanlage-
schüttung an die Aktionäre der Saarstahl AG vermögen und ein geringfügig verändertes
(-18 Millionen €) durch den Jahresüberschuss Finanzanlagevermögen bei einem gleichzeitig
(44 Millionen €) und erfolgsneutrale Sachverhalte höheren Eigenkapital führten dazu, dass der
(6 Millionen €) um insgesamt 31,5 Millionen € auf durch Eigenkapital finanzierte Umfang des Anla-
2.608 Millionen €. Bei den Fremdmitteln wurden gevermögens gegenüber dem Vorjahr deutlich
vor allem die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit gestiegen ist.
instituten (-44 Millionen €) planmäßig zurückge-
führt und Verbindlichkeiten aus dem Liefer- und Die positive Ergebnisentwicklung des Saarstahl-
Leistungsverkehr (-84 Millionen €) sowie kurzfris Konzerns im Geschäftsjahr 2014 spiegelt sich in
tig fällige sonstige Rückstellungen (-33 Millionen sämtlichen Ertragskennzahlen wider; ausgehend
€) reduziert. vom Jahresüberschuss in Höhe von 44 Millionen €
verbesserte sich sowohl das Ergebnis vor Zinsen
und Steuern (EBIT) als auch das Ergebnis vor Zin-
sen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) jeweils
um mehr als 210 Millionen € gegenüber den Vor-
jahreswerten. Der ROCE (Return on Capital Emplo-
yed) belief sich im Berichtsjahr auf 2,6 %, die Um-
satzrenditen auf 3,4 % (EBIT-Marge) bzw. 9,9 %
(EBITDA-Marge).
12
Konzernlagebericht Wirtschaftsbericht
VermögenslageKennzahlen
2010 2011 2012 2013 2014
Eigenkapitalintensität
Eigenkapital Mio. € 2.639 2.788 2.768 2.577 2.608
Bilanzsumme Mio. € 3.884 3.989 3.834 3.614 3.485
in % 67,9 69,9 72,2 71,3 74,8
Deckungsgrad
Anlagevermögen
Eigenkapital Mio. € 2.639 2.788 2.768 2.577 2.608
Anlagevermögen Mio. € 2.220 2.319 2.336 2.170 2.055
in % 118,9 120,2 118,5 118,8 126,9
Verschuldung
langfristige
Bankverbindlichkeiten Mio. € 401 540 469 447 404
Eigenkapital Mio. € 2.639 2.788 2.768 2.577 2.608
in % 15,2 19,4 16,9 17,3 15,5
EBIT-Marge
EBIT Mio. € 442 210 9 -131 80
Umsatz Produkte Mio. € 2.296 2.673 2.492 2.280 2.361
in % 19,3 7,9 0,4 -5,7 3,4
EBITDA-Marge
EBITDA Mio. € 553 354 147 19 233
Umsatz Produkte Mio. € 2.296 2.673 2.492 2.280 2.361
in % 24,1 13,2 5,9 0,8 9,9
Verzinsung des einge-
setzten Kapitals (ROCE)
EBIT Mio. € 442 210 9 -131 80
Eigenkapital,
Steuerrückstellungen,
zinspflichtige Verbind-
lichkeiten
Mio. € 2.788 3.369 3.424 3.244 3.130
in % 15,9 6,2 0,3 -4,0 2,6
Innenfinanzierungskraft
Cashflow aus dem
operativen Bereich Mio. € 17 1 277 46 148
Nettoinvestitionen in
Sachanlagen Mio. € 309 207 131 78 34
in % 5,5 0,5 211,5 58,7 431,5
Aufwandsstruktur in %
der Gesamtleistung
Materialintensität in % 64,4 72,0 74,6 72,2 67,7
Personalintensität in % 16,5 14,9 17,2 17,2 17,7
13
Wirtschaftsbericht Konzernlagebericht
KennzahlenNichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Nachhaltigkeit Nicht zuletzt ist es das Produkt von Saarstahl –
der Werkstoff Stahl – selbst, das dem Nachhaltig-
Der Erfolg und die Leistungsfähigkeit des Saar- keitsprinzip so deutlich wie kaum ein anderes
stahl-Konzerns zeigen sich nicht nur in ökono- Material entspricht: Stahl leistet durch vielfältige
mischen Kennziffern, sondern auch in der Nach- Anwendungen und Einsatzmöglichkeiten einen
haltigkeit seines Wirtschaftens. Nachhaltiges und wertvollen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz.
verantwortungsvolles Handeln sind daher zentrale Kein anderes Material wird so umweltverträglich
Bestandteile der Unternehmenspolitik. hergestellt wie Stahl. Wenn er nach einigen Jahr-
zehnten oder Generationen seinen Verwendungs-
Zu den wesentlichen Bereichen zählen: zweck erfüllt hat, ist er Schrott und damit ein
hochwertiger Rohstoff, der bei der Stahlerzeu-
· eine auf Kontinuität und hohe soziale Standards gung praktisch ohne Qualitätsverlust vollständig
ausgelegte Personalarbeit, und beliebig oft recycelt und restlos in den Wirt-
· die unternehmensinternen Verbesserungspro- schaftskreislauf zurückgeführt werden kann.
zesse, die die Prinzipien nachhaltigen und
sicheren Handelns bis an jeden Arbeitsplatz und Innovative Produkte aus Stahl wie Windkraftanla-
zu jedem Mitarbeiter bringen, gen oder Kraftwerksturbinen sparen sechsmal
· d ie Bündelung von Kompetenz und Service für mehr CO2 ein, als ihre Herstellung verursacht
den fortwährenden Erfolg der Kunden bei der (Quelle: Boston Consulting Group). Saarstahl ist
wirtschaftlichen Realisierung neuer Produkte Mitglied der neu gegründeten „Initiative Massiver
und Systeme, Leichtbau“. Die Initiative zeigt mögliche Gewichts
· d er weitere Ausbau der Technologiekompetenz einsparungen bei massivumgeformten Bauteilen
durch Investitionen in neue und die Modernisie- im Fahrzeugbau auf, mit dem sich Spritverbrauch
rung bestehender Anlagen sowie durch Entwick- und CO2-Ausstoß deutlich reduzieren lassen. Der
lung innovativer Produkte und Prozesse, Einsatz moderner Stähle in hoch beanspruchten
· d as Sichern von Knowhow durch Wissenstrans- Konstruktionen mindert den Materialeinsatz nicht
fer und eine starke Aus- und Weiterbildung, die selten um bis zu 50 % und trägt damit zur Scho-
kontinuierliche Investition in Forschung und Ent- nung wertvoller Ressourcen und zum Umwelt-
wicklung, um innovative Produkte wirtschaftlich schutz bei. Somit fördern auch die Produkte von
und ressourcenschonend herzustellen, Saarstahl diese Entwicklung.
· e ine auf Versorgungssicherheit und umwelt-
freundliche Verkehrsträger ausgerichtete
Beschaffung,
· d as wirtschaftliche und ressourcenschonende
Handeln durch zahlreiche Umweltschutzmaß-
nahmen zur effizienten Nutzung von Energie
sowie
· langjährige Kooperationen mit Hochschulen,
Forschungseinrichtungen und Kunden zur
Entwicklung und Verbesserung von Werkstoffen.
14
Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
NachhaltigkeitMitarbeiter
Der Saarstahl-Konzern verfolgt weiterhin konse- Aus- und Weiterbildung
quent das Ziel, sich im globalen Wettbewerb Auch 2014 lag bei Saarstahl der Fokus auf einer
behaupten zu können. Dazu ist er in besonderem hochmodernen und praxisnahen Erstausbildung,
Maße auf das Potenzial, das Engagement und die die durch die Nutzung des neuen Ausbildungs
Fähigkeiten seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbei- zentrums am Standort Völklingen eine weitere
ter sowie auf die Kompetenzen der Führungskräf- Qualitätsverbesserung erfahren hat. Die Zahl der
te angewiesen. Auszubildenden entwickelte sich im Berichtsjahr
folgendermaßen:
Zur verantwortungsvollen Unternehmenspolitik
gehört traditionell ein breites Angebot an sozialen 31.12.2013 31.12.2014
Leistungen. Dazu zählt beispielsweise die von
Saarstahl initiierte und unterstützte Einrichtung Auszubildende 252 247
der AWO-Kindertagesstätte „Stahlsternchen“, in
der mittlerweile 46 Kinder betreut werden.
Die Belegschaft des Saarstahl-Konzerns setzt sich
zum 31.12.2014 aus 4.026 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Saarstahl AG, 897 Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter der Saarschmiede und
1.575 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der weite-
ren Gesellschaften des Konzerns zusammen.
31.12.2013 31.12.2014
Lohnempfänger 4.876 5.047
Angestellte 1.508 1.451
Insgesamt 6.384 6.498
15
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Konzernlagebericht
MitarbeiterInvestitionen fortgesetzt
Nach den enorm hohen Investitionen der Vorjahre Walzwerk Nauweiler
stand das Jahr 2014 im Zeichen richtungswei- Im Juni 2014 wurde im Aufsichtsrat für das Walz-
sender Investitionsentscheidungen, die zukünftig werk Nauweiler eine 7-gerüstige Kontivorstraße
wirksam werden. Im Berichtszeitraum bewegte als Ersatz für das vorhandene Blockgerüst in Höhe
sich das Volumen umgesetzter Investitionen von 30 Millionen € genehmigt. Die Aufträge für
insgesamt auf einem niedrigeren Niveau, mit den Maschinenbau und die elektrische Ausrüstung
Schwerpunkten in den Walzwerken Burbach, konnten bereits in 2014 vergeben werden. Die
Nauweiler und Neunkirchen. ersten Funktionstests sind für den Jahreswechsel
Für die Saarstahl AG selbst betrug das Investiti- 2015 / 2016 geplant. Zur Aufrechterhaltung der
onsvolumen 14 Millionen € (Vorjahr: 55 Millionen Produktion werden während der Bauphase die
€). Bei den beiden mittelbaren Tochtergesell heißen Knüppel über einen provisorischen Roll-
schaften ROGESA und ZKS beliefen sich die gang um die Baustelle herum zum Blockgerüst
Investitionsausgaben auf insgesamt 19 Millionen transportiert, so dass die Maßnahme ohne einen
€, wovon die Saarstahl AG entsprechend ihrem längeren Stillstand umgesetzt werden kann.
Anteil an den Gesellschaften die Hälfte trägt.
Walzwerke Neunkirchen
Walzwerk Burbach Für die Walzstraße 32 in Neunkirchen hat der Auf-
Zur Entlastung der 4-gerüstigen Vorstraße der sichtsrat im September 2014 einen neuen Draht-
Straße 11 in Burbach wurde in 2014 beschlossen, auslass genehmigt. Das Ziel dieser Investition in
16 Millionen € in eine Erweiterung durch zwei Höhe von 30 Millionen € ist die Verbesserung der
zusätzliche Gerüste sowie in die Erneuerung der Walztoleranzen und des thermodynamischen
Antriebstechnik für die vorhandenen Gerüste zu Walzprozesses sowie die Verstetigung der Gefüge-
investieren. Der Maschinenbau konnte im August eigenschaften. Zur Umsetzung der geplanten
und die elektrische Ausrüstung im Dezember 2014 Maßnahme wird der neue Anlagenteil parallel zur
bestellt werden. Es ist geplant, die Antriebstechnik Produktion aufgebaut. In einer 1. Baustufe ist die
im Winterstillstand 2015 zu ersetzen und die bei- Neuanlage über das vorhandene Gerüst 18
den neuen Gerüste im Sommer 2016 zu installie- anfahrbar, und es können dort dickere Walz-
ren. drahtabmessungen erzeugt werden. In einem 2.
Bauabschnitt wird der vorhandene Fertigblock
Saarschmiede GmbH
ZKS und ROGESA Saarstahl AG übrige Konzerngesellschaften
Freiformschmiede
317
21
58
178 209
32
134
135
17
89 83
12
60 55 37
14 2 12
29 27 3 14
13 1
0 10
2010 2011 2012 2013 2014
Investitionsvolumen Saarstahl-Konzern (in Millionen €)
16
Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
InvestitionenStrategie
umgesetzt, so dass im Ergebnis alle Walzdraht Seit Jahren setzt die Saarstahl AG vielfältige
abmessungen hergestellt werden können. Instrumente ein, um die internen Verbesserungs-
Im Dezember 2014 wurde im Aufsichtsrat eine prozesse voranzutreiben und langfristig wettbe-
Erweiterung der vorhandenen Haubenglühanlage werbsfähig zu bleiben. Grundsätzlich verfolgt das
am Standort Neunkirchen für 7,3 Millionen € ge- Unternehmen die Strategie, Nachfrageschwan-
nehmigt. Durch die Investition wird eine weitere kungen aufgrund von Konjunkturzyklen durch ein
Glühkapazität von ca. 2.000 t im Monat geschaf- Höchstmaß an Flexibilität auszugleichen, damit
fen. stets ein auskömmliches Ergebnis erreicht wird.
Drahtwerke St. Ingbert GmbH Um das Potenzial der Saarstahl AG weiter aus-
Nach 18 Monaten Planung und Bauzeit konnte im schöpfen zu können, wurde Ende 2013 die
Sommer 2014 die neue Oberflächenbehandlungs- Geschäftsfeldorganisation (GFO) eingeführt, die
anlage für Drahtbunde auf dem Betriebsgelände als Matrixstruktur aufgebaut und organisatorisch
der Drahtwerke St. Ingbert (DWI) die Produktion dem Vorstand Vertrieb zugeordnet ist. Für die
aufnehmen. Je nach Kundenwunsch können Dräh- sechs Geschäftsfelder Kaltstauchdraht, Massiv
te phosphatiert, mit Polymer beschichtet oder be- umformung, Stab-Ziehvormaterial mit besonderer
seift werden. In Kombination mit der Haubenglü- Anforderung an die Oberfläche (SZO), Ziehgüten,
he bietet DWI innerhalb des Saarstahl-Konzerns Federstahl und Wälzlagerstahl wurden interdiszi-
nun die modernste Technik bezogen auf die plinäre Teams aus den Bereichen Marketing, Ver-
Drahtweiterverarbeitung. trieb, Produktion, Qualitätswesen, Forschung &
Entwicklung sowie Controlling gebildet. Überge-
ordnetes Ziel der GFO ist die Erarbeitung einer
Saarschmiede GmbH Freiformschmiede mittel- bis langfristigen Strategie für die einzel-
Nach großen Investitionsmaßnahmen in den Vor- nen Geschäftsfelder. Hierzu werden die internen
jahren beschränkte sich das Investitionsgeschehen Prozesse und Abläufe auf Verbesserungsmöglich-
in 2014 auf einen Gießwagen im Stahlwerk, wo- keiten überprüft, die technologischen Trends
durch qualitative Verbesserungen erzielt werden eruiert und zukünftige Marktpotenziale anhand
sollen. von Marktstudien, Kundenanalysen und Wettbe-
werbsuntersuchungen für die Produkte der Saar-
stahl AG identifiziert. Neben der Erarbeitung der
Geschäftsfeldstrategie ist es Aufgabe der Teams,
die erforderlichen Maßnahmen für deren Umset-
zung zu formulieren und diese zu begleiten. In
regelmäßigen Informationsveranstaltungen für
Führungskräfte des Unternehmens wird über den
Stand der Strategieentwicklung in den Geschäfts-
feldern berichtet.
Die Neuausrichtung der Töchter in der Weiterver-
arbeitung wurde in 2014 weiter vorangetrieben.
Hinsichtlich des Exports in Drittländer soll das
Engagement vor allem in China und den USA
deutlich erhöht werden, die technische Kompe-
tenz der Vertriebsorganisationen vor Ort wird ver-
bessert.
Das Kostensenkungsprogramm wurde auch in
2014 einer konsequenten Potenzialkontrolle un-
terzogen, weitere Maßnahmen zur Kostensenkung
wurden umgesetzt.
17
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Konzernlagebericht
Investitionen · StrategieInnovation und Qualität
Dadurch konnten im Jahr 2014 die Kosteneinspa- Im Bereich Innovation laufen alle Aktivitäten aus
rungen gegenüber dem Vorjahr erneut gesteigert den Bereichen Forschung & Entwicklung sowie der
werden. Dabei gewährleistet die Implementierung Produkt- und Verfahrensinnovation zusammen.
der Abteilung Costmanagement eine verbesserte Jährlich definierte und regelmäßig überprüfte
Kostensensibilität in allen technischen Bereichen Projekte entstehen in enger Zusammenarbeit mit
und eine präzise Ausgabensteuerung in Abhängig- den Produktionsbetrieben, dem Bereich QPW
keit der aktuellen Erlössituation. Daneben werden (Labore und Qualitätswesen) sowie dem Verkauf
die bereits existierenden Maßnahmen zur Prozess- und unseren Kunden. Die Durchführung erfolgt
optimierung im Rahmen von SixSigma-Projekten zum Teil in Kooperation mit Universitäten, Hoch-
und dem Produktionssystemansatz zur kontinu- schulen und Forschungseinrichtungen im Rahmen
ierlichen Verbesserung weiterverfolgt. von geförderten nationalen und internationalen
Forschungsprojekten.
Im Rahmen von Prozessverbesserungsprojekten
wurden im Jahr 2014 verschiedene Maßnahmen Kernaufgaben sind die Erzeugung neuer Stahl
zur Verbesserung der Liefertreue (OnTimeInFull) qualitäten für kundenspezifische Anwendungen,
umgesetzt. Die Liefertreue der Saarstahl AG lag die Verbesserung von Stahleigenschaften, die
im Jahr 2014 deutlich über dem Wert des Vor- Sicherstellung eines ausgezeichneten Reinheits-
jahres. Dieser Erfolg spiegelt sich auch in den grades, die Minimierung von Kernseigerungen und
positiven Rückmeldungen der Kunden wider. Im die Erzielung fehlerfreier Knüppeloberflächen.
Jahr 2015 sollen weitere Projekte zur Prozess Außerdem steht der Ausbau der Prozessdaten
verbesserung gestartet werden. Um zukünftig erfassungssysteme, die Optimierung bestehender
noch zielgerichteter Verbesserungsmaßnahmen Oberflächenbeschichtungssysteme für Zwischen-
einleiten zu können, sollen die Analysemöglich- und Fertigprodukte sowie Halbzeuge und die Ent-
keiten zur Bewertung von Abweichungen verbes- wicklung neuartiger Oberflächensysteme sowie
sert werden. Kern von OTIF ist es, die internen deren Applikation im Fokus.
Prozesse dahingehend zu gestalten, dass das
vom Kunden gewünschte Produkt zum verein Im Berichtsjahr wurde in Zusammenarbeit mit
barten Termin ohne qualitative Einschränkungen einem Kunden unser bainitisch-martensitischer
geliefert werden kann. Stahl 32MnCrMo6-4-3 bei einem Automobil
hersteller der Premiumklasse erfolgreich für den
Einsatz als Common-Rail-Werkstoff für einen
Turbo-Diesel homologiert. Das Rail ist derzeit bis
zu Einspritzdrücken von 2.500 bar freigegeben
und besitzt laut Automobilhersteller Potenzial für
noch höhere Drücke.
Die in 2013 begonnenen Versuche zur Reduzie-
rung der Glühzeiten sowie die Intensivierung der
Versuche zum thermomechanischen Walzen mit
dem Ziel einer verbesserten Verarbeitbarkeit bei
unseren Kaltstauchkunden wurden 2014 erfolg-
reich fortgesetzt. Eine Zusammenarbeit mit Kun-
den und der TU Bergakademie Freiberg führte
beim Stahl 23MnB4 zu einer Reduzierung der
Glühdauer (GKZ-Glühen = Glühen auf kugeligen
Zementitum) um 4 Stunden bei gleichbleibender
Verarbeitbarkeit. Die Umsetzung des verkürzten
Programms in die betriebliche Praxis erfolgte im
4. Quartal 2014. Eine Fortsetzung der Zusammen-
arbeit mit dem Ziel der Ausweitung auf andere
Kaltstauchgüten ist für 2015 geplant.
18
Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Strategie · Innovation und QualitätQualität
Erste Versuche zeigten, dass durch thermomecha- Neues mobiles Umweltlabor
nisches Walzen das Gefüge so modifiziert werden Die Chemischen Laboratorien verfügen seit Mitte
kann, dass Zeiteinsparungen beim GKZ-Glühen 2014 über ein neues mobiles Umweltlabor. In dem
möglich sind. Auch diese Untersuchungen werden Kofferaufbau befindet sich ein Laborarbeitsplatz
in 2015 weitergeführt. nach dem Stand der Technik mit Gefahrstoff-
schrank, Absaugvorrichtungen und Analysengerä-
Eine Optimierung im Bereich der Roheisenerzeu- ten. Die Inneneinrichtung, bei deren Ausstattung
gung in Zusammenarbeit mit der ROGESA führte die Arbeitssicherheit und die Funktionalität im
zu gleichmäßigeren Roheisenanalysen, so dass Vordergrund standen, dient nicht nur der Proben-
niedrige Grenzen für Spurenelementgehalte noch nahme, sondern hier können bereits vor Ort erste
besser eingehalten werden können. Parameter bestimmt werden. Insgesamt 80 Stellen
fährt das Umweltlabor auf dem Saarstahl-Gelände
In Fortsetzung der Aktivitäten aus 2013 wurde in Völklingen, Luisenthal, Burbach und Neunkir-
die Inbetriebnahme der neuen Sekundärmetallur- chen sowie den Halden Schoeneck und Hosten-
gie weiter begleitet. Der Schwerpunkt lag – insbe- bach an. Auftraggeber der Umweltanalytik ist die
sondere unter Einbeziehung des Pfannenofens Abteilung Umweltschutz, die nach Vorgaben des
– auf den besonders reinheitsgradkritischen Landesamtes für Umwelt- und Arbeitsschutz den
Stahlqualitäten 100Cr6, 100CrMnSi, 20MnCr5 und Prüfrhythmus und den Analysenumfang vorgibt.
54SiCr6. Weitere metallurgische Themen waren
Verbesserungen bei der Treffsicherheit der Stick Akkreditierung erreicht
stoffanalyse, beim Konvertermodell bezüglich Im Oktober 2014 fand das zweitägige Überwa-
Zuschlagstoffen sowie optimierte Strömungs chungsaudit der Deutschen Akkreditierungsgesell-
simulationsrechnungen für die Drahtbund schaft (DAkkS) statt. Im Mittelpunkt des Audits
trocknung der neuen Beize bei der Saarstahl- stand die Überprüfung der Teilnahme an den
Tochter Drahtwerk St. Ingbert GmbH. vorgeschriebenen Ringversuchen, die Kontrolle
der Verfahrenskenndaten und Regelkarten in der
Saarstahl ist weltweit der erste Stahlhersteller, der Umweltanalytik. Diese Daten müssen mindestens
die Technologie der Mechanischen Soft-Reduction jährlich erstellt bzw. arbeitstäglich gepflegt wer-
(MSR), die bisher nur beim Brammen- und Vor- den, um die Richtigkeit und Reproduzierbarkeit
blockstrangguss angewendet wurde, auch beim der gewonnenen Umweltdaten sicherzustellen.
Gießen von Rohstrangknüppeln im Gießformat Diese Überwachung ist auch eine Forderung des
150 mm x 150 mm und 180 mm x 180 mm ein Landesamtes für Umwelt- und Arbeitsschutz zur
setzt. Neben Kaltstauch- und druckdichten Zulassung des Laboratoriums im Rahmen der
Automatenstählen werden durchhärtende Wälz Eigenkontrollverordnung. Die Chemischen Labora-
lagerstähle, hochkohlenstoffhaltige Drahtgüten torien erbringen damit den Nachweis eines ausge-
für den Offshorebereich und Stähle für Reifen- zeichneten Qualitätsstandards und der Unabhän-
drähte mit MSR erzeugt. Die produzierte Menge gigkeit. Insbesondere wurden das Qualitätsbe-
im Format 150 mm x 150 mm hat sich gegenüber wusstsein und das Engagement der Mitarbeiter
dem Jahr 2013 mehr als verdoppelt und lag in hervorgehoben. Die Chemischen Laboratorien
2014 bei rund 48.000 t. haben somit den Status eines Schiedslabors (Third
Party) erreicht, die höchste Stufe der Qualifizie-
rung.
Anerkanntes Qualitätsmanagement
Anerkannte Qualität steht im Fokus des zentralen
Qualitätsmanagements, das die Weiterführung
und den Ausbau des Qualitätsmanagement
systems sowie das System interner Audits
organisiert.
19
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Konzernlagebericht
Innovation und QualitätSowohl der Aufbau eines integrierten Manage- insgesamt 400 Millionen Zertifikate weniger auf
mentsystems (Qualität, Umweltschutz, Arbeits- den Markt. Für das laufende Jahr 2015 ist eine
schutz und Energieeffizienz) als auch die Zertifi- Kürzung um 300 Millionen und im Jahr 2016 um
zierung nach verschiedenen Normen sind das er- 200 Millionen Zertifikate vorgesehen.
folgreiche Ergebnis dieser Arbeit. Ein wesentlicher
Schwerpunkt der Arbeit im Jahr 2014 war die Ein-
führung des neuen Dokumentenlenkungssystems Rohstoffbeschaffung und Transport
d.3. Es ist ein gemeinsames Projekt von Saarstahl,
der Dillinger Hütte und der SHS mit dem Ziel, in Der Rohstoff- und insbesondere der Erzmarkt
einem gemeinsamen System Dokumente auch waren 2014 dadurch gekennzeichnet, dass die
firmenübergreifend lenken zu können. Trotz eines großen Produzenten, aber auch kleinere Anbieter
straffen Zeitrahmens und der Notwendigkeit viele mit neuen Mengen in den Markt drängten. Auf
Mitarbeiter zu schulen, konnte der gesetzte Ein- der Einkaufsseite ist China nach wie vor Haupt
führungstermin fristgerecht umgesetzt werden. akteur am Markt. Trotz mehrerer Ankündigungen
der chinesischen Regierung, die Stahlproduktion
Arbeitsschwerpunkt CO2-Emissionshandel drosseln zu wollen, stiegen die produzierten Roh-
Im Arbeitsgebiet „CO2-Emissionshandel der Saar- eisen- und Rohstoffmengen kontinuierlich an,
hütten“ sind im Jahr 2014 durch die standort was die Nachfrage auf den Rohstoffmärkten
übergreifende Arbeitsgruppe im Besonderen die wesentlich bestimmte.
Überwachungspläne zu den emissionshandels-
pflichtigen Anlagen weiter präzisiert worden. Die Der Erzimport erreichte im Berichtsjahr in China
Anforderungen hierbei sind durch immer komple- eine Größenordnung von über 900 Millionen
xer werdende gesetzliche Regelwerke und Verord- Tonnen, was etwa zwei Dritteln des gesamten
nungen gekennzeichnet. weltweit seegängigen Eisenerzhandels entspricht.
Das Berichtswesen an die Deutsche Emissions Allein in den Jahren 2000 bis 2011 haben sich die
handelsstelle (Aktivitätsratenmeldungen, Verbes- Importmengen von rund 70 Millionen Tonnen auf
serungsberichte, Emissionsberichte, Meldungen annähernd 700 Millionen Tonnen verzehnfacht.
zum Carbon-Leakage-Status etc.) nimmt einen Demgegenüber sanken die Importmengen von
immer größer werdenden Umfang an. Kokskohlen nach China von rund 80 Millionen
Diese Entwicklung trägt zur Kostensteigerung bei, Tonnen pro Jahr auf rund 50 Millionen Tonnen
verursacht durch die zu verifizierenden Berichte pro Jahr.
und den damit verbundenen Aufwendungen für
externe Prüfer. Erze: Preise stark rückläufig
Die politische Diskussion zu den nicht erreich- Der Anfang des Jahres noch hohe Wert des
baren Reduktionszielen innerhalb der EU sowie die Indexes für den Eisenerzhandel IODEX (CFR
verschärften Ziele der Bundesregierung – Redu- China 62 % Fe) hat sich zum Ende des Jahres
zierung der CO2-Emissionen bis 2020 um 40 % im fast halbiert.
Vergleich zum Jahr 1990 – werden mit Sorge um
den Stahlstandort im internationalen Wettbewerb Brennstoffe: Preise weiter unter Druck
verfolgt. Die Preise auf dem Koks- und Einblaskohlenmarkt
Obwohl sich die europäische Stahlindustrie ge- gaben 2014 weiter leicht nach. Die ROGESA konn-
meinsam mit anderen energieintensiven Branchen te sich zu vergleichsweise günstigen Konditionen
gegen das Backloading ausgesprochen hat, wurde mit Einblaskohle eindecken. Bei Kokskohle hat die
dieses am 24. Februar 2014 vom Europäischen Rat ZKS durch kurzlaufende Abschlüsse von sinkenden
beschlossen. Die Backloading-Regelung der EU Preisen profitiert.
sieht vor, insgesamt 900 Millionen Zertifikate aus
den Jahren 2014 bis 2016 erst in den Jahren 2019
und 2020 zu versteigern (künstliche Angebots-
Verknappung). Im Jahr 2014 kamen dadurch
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Konzernlagebericht Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Innovation und Qualität · Rohstoffbeschaffung und TransportSeeschifffahrt: Frachtraten in Wellenbewegung mit unterschiedlichen Laufzeiten und Konditionen
Auch 2014 waren die Frachtraten sehr volatil. sowie die volatile Marktsituation konsequent ge-
Nachdem die Fracht für die Distanz Tubarão / nutzt. Zudem wirkten sich die Erschließung neuer
Brasilien – Rotterdam / Niederlande im Dezember Lieferquellen und der Einsatz neuer Produkte
2013 auf dem höchsten registrierten Monats- positiv aus. Sowohl im Erzbereich als auch auf der
durchschnitt der letzten drei Jahre lag, fielen die Brennstoffseite konnten durch weitere Diversifi-
Raten zum Ende des Jahres 2014 stark ab. In den zierung der Lieferantenstruktur Alternativen zu
Zeiten steigender Raten konnten zur Versorgung den bestehenden Oligopolen geschaffen werden.
von ROGESA und ZKS zumindest für Teilmengen Die Sicherstellung der Versorgung von ROGESA
die günstigen Frachten der bereits vorab und ZKS mit Erzen, Brennstoffen und Zuschlag-
geschlossenen Langfristverträge genutzt werden. stoffen war jederzeit gewährleistet.
Bei fallenden Preisen wurden die Chancen des
Spot-Marktes ergriffen. Im Bereich der Zuschlagstoffe ist es gelungen,
durch Sicherung neuer Lieferquellen und Substi-
Erfolgreiche Versorgungsstrategie tution der bestehenden Produkte durch neue
Bei der Versorgung von ROGESA und ZKS wurden Stoffe mit verbesserter Qualität die Kosten nach-
die zur Risikominimierung geschlossenen Verträge haltig zu senken.
IODEX 62 % Fe CFR China
USD/t
200
150
100
50
0
Q1 ’10 Q2 ’10 Q3 ’10 Q4 ’10 Q1 ’11 Q2 ’11 Q3 ’11 Q4 ’11 Q1 ’12 Q2 ’12 Q3 ’12 Q4 ’12 Q1 ’13 Q2 ’13 Q3 ’13 Q4 ’13 Q1 ’14 Q2 ’14 Q3 ’14 Q4 ’14 Q1 ’15
Preisentwicklung auf dem Weltmarkt
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