2013Wertschöpfung durch Wertschätzung - Aluminium. AMAG-Nachhaltigkeitsbericht 2013 - AMAG Austria Metall AG
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2013 Wertschöpfung durch Wertschätzung.
Aluminium.
AMAG-Nachhaltigkeitsbericht 2013
Prioritäts- themen DER Nachhaltigkeitsstrategie Nachhaltiges Wirtschaften Das Handlungsfeld umfasst Innovationen für profitables Wachstum am Standort Ranshofen, das mit einer sozialen und umweltgerechten Entwicklung einher geht. Darüber hinaus verfolgen wir das Ziel, die Elektrolyse Alouette, an der wir zu 20% beteiligt sind, gemeinsam mit unseren Partnern auszubauen. Tragfähige Kundenbeziehung Neue Kunden gewinnen und langfristige, partnerschaftliche und faire Kundenbeziehungen zu halten, ist strategischer Ansatz dieses Handlungsfeldes. Ehrliche Mitarbeiterbeziehung Das Handlungsfeld umfasst die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, das Halten bestehender Mitarbeiter und deren systematische Aus- und Weiterbildung, Maßnahmen zur Altersvorsorge, Vereinbarkeit von Beruf & Familie, Initiativen zum Gesundheits- und Arbeitsschutz auf Basis einer offenen Unternehmenskultur. Engagierter Umweltschutz Energieeffizienz, schonender Umgang mit Ressourcen und der Umwelt sowie Kreislaufwirtschaft sind wichtige Eckpfeiler unserer Umweltprinzipien. Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette Der verantwortungsvolle Umgang mit den an der Entwicklung des Unternehmens direkt und indirekt beteiligten Menschen und Organisationen sowie den Rohstoffen entlang der Wert- schöpfungskette ist integraler Bestandteil dieses Handlungsfelds. Zukunftsfähige Gesellschaft Die Schaffung attraktiver Beschäftigungsmöglichkeiten, die Kooperation mit Schulen und Universitäten sowie die Unterstützung sportlicher, sozialer und kultureller Aktivitäten sind wesentliche Elemente unseres gesellschaftlichen Engagements.
Inhalt des
Nachhaltigkeitsberichts
Kennzahlen 02
Erklärung des 04 01 DIE AMAG-GRUPPE G4-5, G4-9 08
VorstandeS 1.1 Länder der Geschäftstätigkeit G4-6, G4-8 09
G4-1
1.2 Eigentümerstruktur G4-3, G4-7, G4-13 10
Über den Nach- 06
haltigkeitsbericht 1.3 Unternehmensstruktur G4-4 10
G4-6, G4-17, G4-28
G4-29, G4-30, G4-31 1.4 Die Rolle der AMAG in der
G4-32, G4-33 Aluminium-Wertschöpfungskette G4-12 15
02 Stakeholder-Management 18
2.1 Stakeholderbeziehungen G4-24 , G4-25 20
2.2 Kontinuierlicher Stakeholderdialog G4-26 20
2.3 Stakeholderbefragung 21
2.4 Ergebnisse der Befragung G4-27 22
2.5 Wesentlichkeit G4-18, G4-19 23
03 Strategische ausrichtung 34
und nH-management
3.1 Strategische Ausrichtung 35
3.2 Verankerung von Nachhaltigkeit in der
AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie 35
3.3 Nachhaltigkeitsmanagement G4-34 37
3.4 Vorsorgeprinzip G4-14 39
3.5 Beteiligung an externen Initiativen G4-15, G4-16 41
3.6 Zertifizierungen 41
04 Prioritätsthemen der 42
nachhaltigkeitsstrategie
Wirtschaftliche & gesellschaftliche Rahmenbedingungen
4.1 Nachhaltiges Wirtschaften 45
G4-13, G4-56, G4-SO4, G4-SO5, G4-SO7, G4-SO8, G4-EC9
4.2 Tragfähige Kundenbeziehung G4-PR5 51
4.3 Ehrliche Mitarbeiterbeziehung 55
G4-10, G4-11, G4-LA1, G4-LA3, G4-LA4, G4-LA5, G4-LA9, G4-LA11, G4-LA12, G4-HR3
4.4 Engagierter Umweltschutz 61
G4-EN3, G4-EN5, G4-EN8, G4-EN11, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN21, G4-EN23, G4-EN30
4.5 Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette G4-13, G4-EN32 69
4.6 Zukunftsfähige Gesellschaft G4-EC6 75
Externe BESCHEINIGUNG 84
Glossar 86 05 Die Ziele auf einen blick 78
Impressum 88 5.1 GRI-Content-Index G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23, G4-SO1 80
Ökonomie 1)
Nachhaltiges Wirtschaften | Tragfähige Kundenbeziehung
Absatz [t]
Absatz Standort Ranshofen [t]
Produktion [t]
Produktion Standort Ranshofen [t]
Umsatzerlöse Gruppe [mEUR]
EBITDA [mEUR]
Ergebnis nach Ertragssteuern [mEUR]
Eigenkapitalquote [%]
Nettofinanzverschuldung [mEUR]
Verschuldungsgrad [%]
Anzahl Mitarbeiter Vollzeitäquivalent [Jahresdurchschnitt] 2)
Ökologie 3)
Engagierter Umweltschutz | Verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette
Verarbeiteter Aluminiumschrott am Standort Ranshofen [t]
Nutzwasserentnahme [m3]
Spezifische Nutzwasserentnahme [m³/t Produktion]
Summe Kraftstoffverbrauch [MWh] 4)
Stromverbrauch [MWh]
Anteil Wasserkraft im Strommix [%]
Energieverbrauch am Standort Ranshofen [MWh]
Energieintensitätskoeffizient [kWh /t Produktion]
Gesamte CO2-Emissionen [t] (SCOPE 1 + 2)
Spezifische CO2-Emissionen [t CO2 /t Produktion]
Summe CO2 direkt [t] (SCOPE 1)
Summe CO2 indirekt [t] (SCOPE 2)
Soziales 3)
Ehrliche Mitarbeiterbeziehung | Zukunftsfähige Gesellschaft
Mitarbeiter am Standort Ranshofen (Stichtag 31.12.)
Fluktuationsrate [%]
Frauenanteil [%]
Anzahl Lehrlinge
Stundenanzahl für Aus- und Weiterbildung
Anzahl der eingereichten KVP-Vorschläge
1) Die angeführten Vergleichswerte beziehen sich auf die AMAG-Gruppe.
2) Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inklusive Leihpersonal,
Sponsoringausgaben [EUR]
ohne Lehrlinge. Beinhaltet im Jahr 2011 erstmalig den 20%igen Personalanteil
der Beteiligung an der Elektrolyse Alouette (196 Mitarbeiter).
3) Die angeführten Vergleichswerte beziehen sich auf den Standort Ranshofen.
4) 2013 wurden zusätzlich Propangas und Prozessemissionen in die Berechnung inkludiert.
Kennzahlen
2013 2012 Veränderung 2011
351.700 344.200 2,2 % 340.900
236.700 229.700 3,0 % 223.500
552.800 537.000 2,9 % 525.000
436.808 418.624 4,3 % 408.467
786,4 819,8 -4,1 % 813,1
122,8 133,8 -8,2 % 149,7
56,0 71,3 -21,4 % 88,1
62,6 % 61,8 % - 62,0 %
50,0 25,8 94,2 % 13,0
8,6 % 4,7 % 83,0 % 2,4 %
1.564 1.490 5,0 % 1.422
263.300 266.900 -1,3 % 257.000
3.094.000 2.746.000 12,7 % 3.187.000
7,1 6,6 7,6 % 7,8
343.415 321.967 6,7 % 311.705
151.107 137.325 10,0 % 134.308
41 % 30 % 35,3 % 21 %
494.522 459.292 7,7 % 446.013
1.132 1.097 3,2 % 1.092
115.203 108.062 6,6 % 109.891
0,264 0,258 2,3 % 0,269
72.242 64.765 11,5% 62.684
42.961 43.297 -0,8 % 47.207
1.452 1.371 5,9 % 1.320
2,0 % 1,7 % - 1,8 %
12 % 12 % - 12 %
77 71 8,5 % 68
50.794 48.213 5,4 % 42.367
9.490 10.344 -8,3 % 9.553
106.400 135.800 -21,6 % 89.300
In Hinblick auf die ökologischen und sozialen Aspekte der 20 %-igen Beteiligung an der Kennzahlen 03
kanadischen Elektrolyse Alouette verweisen wir auf den „Sustainable Development Report“.
http://www.alouette.qc.ca/publications-and-reports.html
Erklärung
des
von links nach rechts
Priv. Doz. Dr.
Helmut Kaufmann
Mitglied des Vorstandes
(Technikvorstand)
KommR Dipl.-Ing.
Vorstandes
G4-1
Gerhard Falch
Vorsitzender des Vorstandes
Mag.
Gerald Mayer
Mitglied des Vorstandes
(Finanzvorstand)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser!
Mit der Veröffentlichung dieses ersten AMAG-Nachhaltigkeitsberichts dokumentieren wir unsere Ausrichtung auf verant-
wortungsvolles und zukunftsorientiertes unternehmerisches Handeln und legen damit unsere Fortschritte und Ziele im
Bereich der Nachhaltigkeit offen. Nachhaltigkeit ist seit langem fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. Neben der
geplanten Steigerung des Absatzvolumens auf Basis von Produktqualität und Innovation setzen wir auf den effizienten
Umgang mit Ressourcen und Energie sowie auf die Schonung der Umwelt. Dabei sind wir uns der Verantwortung ge-
genüber unseren Mitarbeitern sowie der Gesellschaft bewusst.
Nachhaltiges Handeln bedingt auch den offenen Austausch mit den Stakeholdern des Unternehmens, also all jenen, die
mit uns in ökonomischer, ökologischer oder gesellschaftlicher Verbindung stehen. Somit haben wir als Ausgangspunkt
unserer Berichterstattung im Dialog mit den unterschiedlichen Stakeholdern deren Anliegen und Ansprüche identifiziert
und diese in der Berichterstattung berücksichtigt. Durch Kombination mit den eigenen strategischen Zielen haben wir
unsere auf sechs Prioritätsthemen aufbauende Nachhaltigkeitsstrategie definiert. Die sechs Prioritätsthemen umfassen
nachhaltiges Wirtschaften, tragfähige Kundenbeziehungen, ehrliche Mitarbeiterbeziehungen, engagierten Umweltschutz,
eine verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette und eine zukunftsfähige Gesellschaft.
Was bedeutet das konkret?
Wir bauen unsere Position im globalen Markt aus und achten dabei auf eine soziale, ethisch korrekte und umweltbewusste
Entwicklung. Wir wollen unsere Kunden langfristig mit innovativen und ökologisch wertvollen Produkten begeistern. Mittels
effizienter Produktionsanlagen und mit einem umfangreichen Umweltmanagementsystem verfolgen wir das Ziel, Ressourcen
über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu schonen. Die Grundlage hierfür sind motivierte und kompetente Mitarbei-
ter, denen wir mit einem umfangreichen Aus- und Weiterbildungsangebot und einem sicheren und gesundheitsfördernden Ar-
beitsumfeld beste Rahmenbedingungen schaffen. Als Leitbetrieb in der Region setzen wir zudem Maßnahmen zur Förderung
des Gemeinwohls, um eine ausgewogene Beziehung zwischen Wirtschaft und Gesellschaft sicherzustellen.
Dieser strategische Rahmen zur Nachhaltigkeit wurde in weiterer Folge in eine Managementstruktur mit klar definierten
Verantwortungsbereichen übersetzt. Dabei konnten wir auf bereits bestehende Funktionen zurückgreifen. Durch unser
bewährtes, zielorientiertes Managementsystem schaffen wir auf der Basis von jährlichen Zielvereinbarungen Anreize zur
Leistungssteigerung und machen die Zielerreichung messbar.
Die im Berichtszeitraum erhaltenen Zertifizierungen und externen Auszeichnungen belegen den Erfolg dieses Ansatzes. So
wurden wir als Vorreiter unter den metallerzeugenden Unternehmen Österreichs nach der ISO 50001:2011 für Energiema-
nagement zertifiziert und im „Carbon Disclosure Project“ (CDP) als „Best New Participant“ in der DACH-Region (Deutsch-
land, Österreich, Schweiz) ausgezeichnet. Für unser Engagement als Leitbetrieb in der Region wurden wir für die jährliche
Verleihung des AMAG Sozialpreises mit dem Nachhaltigkeitspreis der Industriellenvereinigung Oberösterreich, der „Corona“
in Bronze ausgezeichnet. Die wiederholte Verleihung des Gütesiegels für betriebliche Gesundheitsförderung durch das Ös-
terreichische Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (ÖNBGF) belegt den Erfolg in diesem Bereich. Ein Beispiel für
die Anerkennung unserer Leistungen durch unsere Kunden ist der Boeing Performance Excellence Award (BPEA) in Silber,
den wir für die exzellente Lieferperformance im Bereich der Luftfahrtplatten erhalten haben.
Bei unserem Standorterweiterungsprojekt „AMAG 2014“ konnten wir wichtige Fortschritte erzielen und so werden wir
dieses Projekt im Geschäftsjahr 2014 weitgehend abschließen. Mit den neuen Anlagen werden wir die Kapazität im Seg-
ment Walzen um ca. 50 Prozent auf 225.000 Tonnen steigern und mit größeren Produktformaten neue Absatzmärkte
erschließen. Darüber hinaus weiten wir unsere Kernkompetenz im Recycling von Aluminium weiter aus.
Wir wünschen Ihnen somit eine spannende Lektüre unseres ersten Nachhaltigkeitsberichtes und laden Sie ein, uns künf-
tig auf dem beschriebenen Weg zu begleiten.
KommR Dipl.-Ing. Priv. Doz. Dr. Mag.
Gerhard Falch Helmut Kaufmann Gerald Mayer
Vorsitzender des Vorstandes Mitglied des Vorstandes Mitglied des Vorstandes
(Technikvorstand) (Finanzvorstand)
Einleitung 05
Über
den Nachhaltigkeits-
Bericht (G4-29)
Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2013 ist der
Berichtszeitraum & -zyklus
erste der AMAG Austria Metall AG. Mit diesem Be-
richt möchten wir Sie mit konkreten Kennzahlen über
(G4-28, G4-30) 02
den Status unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten infor-
mieren und Ihnen unser Verständnis von nachhaltiger Der Berichtszeitraum umfasst das Wirtschaftsjahr
Entwicklung näherbringen. Erklärtes Ziel ist es, Sie und somit den Zeitraum 01. Jänner bis 31. De-
über Fortschritte in den Prioritätsthemen nachhaltiges zember 2013. Die beiden vorangegangenen Jah-
Wirtschaften, tragfähige Kundenbeziehung, ehrliche re werden in Einzelfällen zu Vergleichzwecken
Mitarbeiterbeziehung, engagierter Umweltschutz, herangezogen. Wir beabsichtigen den Nachhal-
verantwortungsbewusste Wertschöpfungskette und tigkeitsbericht alle zwei Jahre zu veröffentlichen.
zukunftsfähige Gesellschaft auf dem Laufenden zu
halten und diese transparent und nachvollziehbar
darzustellen. Weiterführende Informationen finden
Übereinstimmung (G4-32) 03
sich auch auf der AMAG-Homepage.1)
Weiterführende Links zu spezifischen Inhalten sind Wir folgen in der Berichterstattung den Leitlinien
durch ein eigenes Symbol im Bericht gekennzeichnet. der Global Reporting Initiative (GRI) G4. Dieser Be-
richt wird „In Übereinstimmung“ mit den Leitlinien
erstellt. In Hinblick auf die zu wählende Berichtsop-
01 Inhaltliche Anforderungen
tion wurde die Option „Core“ gewählt, welche die
wesentlichen Elemente eines Nachhaltigkeitsbe-
Die Berichtsinhalte wurden nach dem Kriterium richtes definiert. GRI G4 wurde gewählt, um ein
der Wesentlichkeit ausgewählt und stehen ganz im hohes Maß an Transparenz gegenüber unseren
Zeichen ökologischer und sozialer Aspekte. Nach Stakeholdern und Vergleichbarkeit mit anderen
einem einleitenden Kapitel zur Unternehmensstra- Unternehmen zu gewährleisten. Den GRI-Content-
tegie, zur Analyse des eigenen Geschäftsmodells Index finden Sie im Appendix. Die methodische
und des Wertschöpfungsprozesses bildet der Be- und inhaltliche Beratung in der Berichtserstellung
richt die für unsere Bezugsgruppen, in weiterer erfolgte durch plenum – gesellschaft für ganz-
Folge Stakeholder genannt, wichtigen Themen- heitlich nachhaltige entwicklung GmbH.
und Handlungsfelder ab, die im Rahmen der Sta-
keholdereinbindung 2013 identifiziert wurden. Um
den Ansprüchen der Stakeholder gerecht zu wer-
Berichtsgrenzen (G4-6, G4-17) 04
den, ist es der AMAG wichtig, mit den betroffenen
Gruppen in einen Nachhaltigkeitsdialog zu treten Die AMAG-Gruppe führt ihr Geschäftstätigkeiten
und die Anforderungen systematisch zu erfassen, an zwei Produktionsstandorten durch:
um am Ende den größtmöglichen Mehrwert für ›› am Hauptsitz Ranshofen mit Gießerei
alle Beteiligten zu schaffen. In der Nachhaltig- und Walzwerk sowie
keitsstrategie werden die an uns herangetrage- ›› in der Elektrolyse Alouette in Sept-Îles,
nen Erwartungen anhand konkreter Themen und Québec, Kanada, an der die AMAG zu
abgeleiteter Maßnahmen behandelt. 20 % beteiligt ist.
1) http://www.amag.at
Die wirtschaftlichen Kennzahlen beziehen sich auf
die im Jahresabschluss 2013 (siehe Geschäftsbe-
Ansprechpartner (G4-31) 06
richt 2013) voll konsolidierten Unternehmen. Im
April 2013 wurde die Vertriebstochter AMAG Asia Der Ansprechpartner für Fragen zum Inhalt des Be-
Pacific Ltd. (AASIA) in Taiwan als 100 %ige Toch- richts und zum Dialog mit unseren Stakeholdern ist
tergesellschaft der AMAG rolling GmbH gegrün- die Strategie- und Kommunikationsabteilung unter
det. Der Konsolidierungskreis der AMAG Austria Leitung von Dipl.-Ing. Leopold Pöcksteiner (Kontakt:
Metall AG hat sich dadurch gegenüber dem Vor- publicrelations@amag.at), der Anfragen gerne ent-
jahresstichtag um eine Gesellschaft erweitert und gegen nimmt.
umfasste zum 31. Dezember 2013, einschließlich
der AMAG Austria Metall AG als Muttergesell-
schaft, 16 vollkonsolidierte Gesellschaften sowie
Zukunftsgerichtete Aussagen 07
die Beteiligung an der kanadischen Elektrolyse
Alouette (siehe Kapitel Q Konzernunternehmen Die in diesem Bericht enthaltenen Prognosen, Pla-
im Geschäftsbericht 2013). Während die Finanz- nungen und zukunftsbezogenen Einschätzungen
kennzahlen aus der 20 %-Beteiligung an der und Aussagen wurden auf Basis aller der AMAG
Alouette in den Kennzahlen der zum gegenwärtigen Zeitpunkt zur Verfügung ste-
AMAG-Gruppe enthalten sind, wird henden Informationen getroffen. Sollten die den
in diesem Bericht nicht näher auf die Prognosen zugrunde liegenden Annahmen nicht
ökologischen und sozialen Aspekte eintreffen, Zielsetzungen nicht erreicht werden oder
der Beteiligung eingegangen. In die- Risiken eintreten, so können die tatsächlichen Er-
sem Zusammenhang wird auf den gebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen
„Sustainable Development Report“ abweichen. Wir übernehmen keine Verpflichtung,
1)
der Alouette verwiesen. solche Prognosen angesichts neuer Informationen
Ebenso werden aus Gründen der Wesentlich- oder künftiger Ereignisse weiterzuentwickeln. Die-
keit die Vertriebsstandorte sowie die Minder- ser Bericht wurde mit der größtmöglichen Sorgfalt
heitsbeteiligungen aus der Betrachtung ausge- erstellt und die Daten überprüft. Rundungs-, Über-
klammert. mittlungs- oder Druckfehler können dennoch nicht
ausgeschlossen werden.
Unabhängige Überprüfung
05 (G4-33) Weitere Anmerkungen 08
Wir legen unserer Nachhaltigkeitsberichtser- Um eine bessere Lesbarkeit zu gewährleisten, wurde
stattung hohe Qualitätsstandards zugrunde und auf eine geschlechtsspezifische Doppelnennung ver-
lassen diese von unabhängigen Dritten prüfen. zichtet. Damit nehmen wir keine Wertung vor, son-
Die externe Verifizierung und Bestätigung dieses dern verstehen alle Nennungen geschlechtsneutral.
Berichtes, die vom Vorstand beauftragt wurde, Dieser erste Nachhaltigkeitsbericht liegt in deutscher
erfolgte durch die Deloitte Audit Wirtschafts- und englischer Fassung vor, wobei in Zweifelsfällen
prüfungs GmbH, welche auch für die Prüfung des die deutschsprachige Version maßgeblich ist.
Jahresabschlusses 2013 hinzugezogen wurde.
Der Prüfungsumfang und der Grad der Zusicher-
ung sind in der zugehörigen Bescheinigung auf
Seite 84f. einsehbar.
1) http://www.alouette.qc.ca/publications-and-reports.html Einleitung 07
01
DIE AMAG-
Die amag-Gruppe
Gruppe (G4-5, G4-9)
Die AMAG Austria Metall AG hat ihren Haupt-
sitz in Ranshofen, Oberösterreich. Am integrierten
Standort werden qualitativ hochwertige Recycling-
Gusslegierungen und Walzprodukte für den Einsatz
in den unterschiedlichsten Bereichen des täglichen
Lebens hergestellt. Die 20 %-Beteiligung an der
kanadischen Elektrolyse Alouette sichert die eigene
Primärmetallbasis.
Führender Hersteller von Aluminiumguss- und walzprodukten
Metall Giessen Walzen Service
Alouette
20 %1)
Schnittstelle zum Hochwertige
Rohstoffmarkt Hochwertige Dienstleistungen
Aluminium-
Aluminium- am Standort
Direkte Beteiligung an Recycling-Guss-
walzprodukte Ranshofen
der Elektrolyse Alouette legierungen
1) Eigentümer der Alouette sind: AMAG 20 %, Norsk Hydro 20 %, Rio Tinto Alcan 40 %, Albecour/Marubeni 20 %.Elektrolyse Alouette Hauptsitz
Sept-Îles, Québec, Kanada Ranshofen, Österreich
Die Kombination aus höchster Qualität der Pro-
Länder der Geschäftstätigkeit
dukte, der Flexibilität in der Produktion, dem
(G4-6, G4-8) 1.1
breiten Produktportfolio mit hohem Spezialitä-
tenanteil und der Kompetenz im Schrottrecycling
machen die AMAG einzigartig. Das Unternehmen Die Produkte der beiden AMAG-Produktions-
erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2013 mit rund standorte (Ranshofen, Sept-Îles) werden weltweit
1.564 Mitarbeitern1) (2012: 1.490) an den bei- abgesetzt. Die Exportquote beträgt 85 %. Die
den Produktionsstandorten einen Umsatz von Hauptexportregionen (Umsatzanteile in Klammer)
786,4 mEUR (2012: 819,8 mEUR). Dazu wurden sind Westeuropa (ohne Österreich) (51%), Nord-
351.700 t Aluminium (2012: 344.200 t) ausgelie- amerika (18 %) und Österreich (15 %). Wachs-
fert. Das Ergebnis nach Ertragssteuern betrug tumsregionen sind das übrige Europa (10 %) so-
56,0 mEUR (2012: 71,3 mEUR). Die Eigenkapital- wie Asien/Ozeanien (6 %).
quote betrug zum Stichtag 62,6 % (2012: 61,8 %). Der Vertrieb erfolgt über das Stammhaus, unter-
Die Nettofinanzverschuldung lag bei 50,0 mEUR stützt durch Vertriebsniederlassungen in Deutsch-
(2012: 25,8 mEUR), der Verschuldungsgrad be- land, Frankreich, Großbritannien, Italien, den
trug 8,6 % (2012: 4,7 %). Niederlanden, Singapur, Taiwan, Tschechien,
Türkei, USA sowie Handelsvertretungen, die als
Weitere wesentliche Finanzdaten stehen im Ge- selbstständige Gewerbetreibende in Bulgarien,
schäftsbericht 2013 und auf www.amag.at zur China, Indien, Israel, Italien, Korea, Mexiko, Polen,
Verfügung. Schweden, Schweiz, Spanien und Taiwan ange-
siedelt sind. Damit ist die AMAG-Gruppe in über
20 Ländern auf vier Kontinenten vertreten.
1) Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inkl. Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Die amag-Gruppe 09Das UNTERNEHMEN
den konnte. Im Nachgang übernahm die B&C
Eigentümerstruktur
1.2 (G4-3, G4-7, G4-13)
Industrieholding 29,9 % der AMAG-Anteile von
OEP, die Raiffeisenlandesbank stockte den Anteil
von 11,5 % auf 16,5 % auf. Die Oberbank war mit
Die AMAG Austria Metall AG ist seit 8. April 2011 5 % beteiligt. Gegen Ende 2012 beteiligten sich
eine an der Wiener Börse gelistete Aktiengesell- die Esola Beteiligungsverwaltungs Gmbh sowie
schaft (Börsenkürzel: AMAG). Die Eigentümer- die Treibacher Industrieholding GmbH mit je 5 %.
struktur mit Stand per 31. Dezember 2013 ist in Im April 2013 legte die B&C Industrieholding ein
untenstehender Grafik ersichtlich. Pflichtangebot an die Aktionäre der AMAG und
erhöhte damit ihre Anteile auf 37,7 %.
Die letzten sechs Jahre der Unternehmensge-
schichte waren geprägt von mehreren grundle- Die aktuelle Eigentümerstruktur, und damit ver-
genden Änderungen in der Eigentümerstruktur. bunden die Zusammensetzung des Aufsichtsra-
Ausgangspunkt für die Betrachtung stellt die Über- tes, bildet eine fundierte Basis für unternehme-
nahme der Mehrheitsanteile durch die Constantia rische Entscheidungen. Chancen und Risiken
Packaging Gruppe (CPG) im September 2007 werden aus unterschiedlichen Perspektiven be-
dar (90 %, die Mitarbeiterstiftung hielt zu diesem trachtet und auf einer breiten fachlichen Basis zur
Zeitpunkt 10 %). Zu diesem Zeitpunkt übernahm Entscheidung geführt.
das Vorstandsteam CEO Dipl.-Ing. Gerhard Falch,
CFO Mag. Gerald Mayer und COO Dr. Helmut
Kaufmann die Führung des Unternehmens. Nach Unternehmensstruktur
Umstrukturierungen in der Constantia Packaging (G4-4) 1.3
Gruppe und der Übernahme der Mehrheitsanteile
an der CPG durch JP Morgan über One Equity Die AMAG Austria Metall AG ist die Konzernhol-
Partners (OEP) begann ein Verkaufsprozess der ding der vier Geschäftssegmente Metall, Gießen,
AMAG-Anteile, welcher mit dem erfolgreichen Walzen und Service. Die Geschäftsinhalte sind in
Börsegang am 8. April 2011 abgeschlossen wer- der nebenstehenden Tabelle beschrieben.
Eigentümerstruktur
per 31. Dezember 2013
B&C Alpha Holding GmbH,
Streubesitz 19,5 % Österreich1) 3) 4), 37,7 %
AMAG Management 0,2 %
Esola Beteiligungsverwaltungs
GmbH, Österreich, 5,0 %
Treibacher Industrieholding
GmbH, Österreich, 5,0 %
Oberbank Industrie und Handels-
beteiligungsholding GmbH3), RLB OÖ Alu Invest GmbH2),
Österreich, 5,0 % Österreich, 16,5 %
AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung4) 11,1 %
1) &C Alpha Holding GmbH ist eine mittelbare 100 %ige Tochtergesellschaft der B&C Industrieholding GmbH.
B
2) RLB OÖ Alu Invest GmbH ist eine mittelbare 100 %ige Tochtergesellschaft der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG.
3) B&C Industrieholding GmbH und die Oberbank AG haben am 7. Jänner 2013 eine Beteiligungsvereinbarung abgeschlossen.
4) B&C Industrieholding GmbH und die AMAG Arbeitnehmer Privatstiftung haben am 1. März 2013 eine Aktionärsvereinbarung abgeschlossen.Die Geschäftssegmente der AMAG-Gruppe im Überblick
351.700 t 786,4 mEUR 1.564
Absatz Umsatz Mitarbeiter1)
Segment Segment Segment Segment
Metall Gießen Walzen Service
115.000 t 79.100 t 157.600 t
Absatz Absatz Absatz
547,3 mEUR 110,4 mEUR 569,4 mEUR 58,8 mEUR
Umsatzerlöse Umsatzerlöse Umsatzerlöse Umsatzerlöse
205 121 1.117 121
Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter
Produkte: Produkte: Produkte:
Primäraluminium in Form von Aluminiumrecycling-Gusslegie- Aluminiumwalzprodukte in Form von
Low-Profile Sows und Massel rungen in flüssiger Form sowie Bändern, Blechen und Platten
Massel
Dienstleistungen (intern): Marken: Marken: Dienstleistungen (intern):
Schnittstelle zum Rohstoff- AMAG TopCast® AMAG TopGrip® (Trittbleche) Gebäude- und Flächen-
markt, Steuerung der Metall- AMAG TopBright® (Glanzprodukte) management, Energie-
ströme, Management der Anteile AMAG TopForm® (superplastisch und versorgung, Entsorgung
an der Aluminerie Alouette und gleichzeitig hochfeste Blechwerkstoffe) von Abfallstoffen und
Absicherung gegen das Alumini- AMAG Titanal® (höchstfeste Bleche allgemeine Werksdienste.
umpreisrisiko und das damit ver- für Skier und Stöcke)
bundene Währungsrisiko AMAG TopClad®/MultiClad®
(mehrschichtige Aluminiumverbunde
für Wärmetauscher und Kühler)
AMAG TopPlate® (gefräste und gesägte
Präzisionsplatten für Industrieanwendungen)
1) Durchschnittliches Leistungspersonal (Vollzeitäquivalent) inkl. Leihpersonal, ohne Lehrlinge. Die amag-Gruppe 011AMAG-
Spitzenprodukte Branchen
für unterschiedlichste
Die Produktvielfalt am integrierten Produktionsstandort
Ranshofen mit einem deutlich über dem Branchenschnitt lie-
genden Anteil an Spezialprodukten sowie Service- und Kun-
denorientierung machen die AMAG einzigartig. Die Beteili-
gung an der kanadischen Elektrolyse Alouette gibt Sicherheit
in Bezug auf die Versorgung mit Primäraluminium.
MAssel
Gesamtabsatz der Gruppe 2013: 22 %1)
Recycling-Gusslegierungen zum Einsatz
GUSSPRODUKTE
im Druck- und Formguss
Prozentualer Anteil am
Flüssigaluminium
Lieferung von Flüssigaluminium
in speziellen Behältern direkt und
just-in-time an die Kunden
Coils, Bleche, Platten
Gesamtabsatz der Gruppe 2013: 45 %1)
Lieferformen, -zustände sind
WalzPRODUKTE
Prozentualer Anteil am
›› hochfeste Werkstoffe
›› Trittbleche
›› Glänzqualitäten
›› lotplattierte Bleche
›› Folienvorwalzbänder
›› Präzisionsplatten
›› Kathodenbleche
1) Prozentangaben beziehen sich auf den Absatz 2013 in t.Die besondere Positionierung der AMAG im inter- umprodukten und Recycling erfolgreich vereinbar
nationalen Umfeld beruht auf der Vielfalt an herge- sind. Aufgrund der umfangreichen Kompetenz und
stellten Walz- und Gussprodukten. Die Gießerei und modernster Infrastruktur kann die AMAG fast alle
das Walzwerk am Standort Ranshofen setzten im am Markt verfügbaren Aluminiumschrotte in hoch-
Geschäftsjahr 2013 rund 236.700 Tonnen hoch- wertige Produkte in Form von Coils, Blechen, Plat-
wertiger Aluminiumprodukte ab, die in der Automo- ten, Flüssigaluminium oder Massel umwandeln. So-
bil-, Luftfahrt- und Verpackungsindustrie sowie im mit erfahren selbst die am Ende des Lebenszyklus
Segment Sport, Maschinenbau, im Transport oder der aus Aluminium-Vormaterial erzeugten Produkte
in der Bauindustrie Anwendung finden. Dabei be- und Komponenten bei der AMAG in Ranshofen
weist die AMAG, dass die Produktion von Premi- wieder eine sinnvolle Weiterverarbeitung.
Transport
›› Automobil, Nutz- und Schienenfahrzeuge
(Karosserie, Antriebsstrang)
›› Flugzeuge
Industrie
›› Maschinenteile
›› Plattformen für Windkraftanlagen und
Industriemaschinen
›› Kühler
›› Spritzgussformen
Konsumgüter
›› Elektro-, Elektronikgeräte (Gehäuse)
›› Sportgeräte (Ski, Kettenräder, etc.)
Verpackung
›› Lebensmittel, Getränke, Medikamente
Bauwesen
›› Gebäude (Fassaden, Möbel, Beleuchtung,
Kühl- und Klimageräte)
Die amag-Gruppe 013Aluminium
Wertschöpfungskette
Bauxit
tonerde
PrimÄraluminium-
produktion
(Elektrolyse)
Primäraluminium-Produktion – Alouette Standort Ranshofen
GUSS- Walz-
Legie-
rungen Gusslegierungs- Knetlegierungs- barren
gieSSereien gieSSereien
(Refiner) Primär- (Remelter)
alu-
minium
FORMGIESSEREIEN Walzwerke
Guss- Walz-
Final-
ALUMINIUMSCHROTT
ALUMINIUMSCHROTT
teile produkte
produktion
Nutzung
Produkte am Ende
des lebenszyklus
Schrott-
sammlung,
-aufbereitungDie Rolle der AMAG in der Rohstoffe für die
1.4 Aluminium-Wertschöpfungs-
PrImäraluminium-
kette (G4-12)
erzeugung
AMAG deckt mit ihrer Geschäftstätigkeit die Berei- Neben Tonerde als Rohstoff für die Elektrolyse
che Primäraluminium, Recycling-Gusslegierungen Alouette ist elektrische Energie mit ca. 12.900 kWh
und Walzprodukte mit klaren Stärken in Bezug auf /Tonne erzeugtem Aluminium ein wesentlicher Pro-
Nachhaltigkeit ab. Die Produktion von Primäralumi- duktionsfaktor (das entspricht dem durchschnittli-
nium erfolgt in der Elektrolyse Alouette in Kanada. chen Jahresverbrauch von etwa drei Einfamilien-
1)
haushalten in Österreich ). Ausgangsmaterial
für die Herstellung von Primäraluminium bildet Bau-
Die Elektrolyse Alouette xit. Die größten Vorkommen finden sich in Australien,
China, Brasilien, Indien, Guinea sowie Jamaika. Der
Die Elektrolyse Alouette, an der die AMAG zu 20 % Bauxitabbau und die Tonerderaffination werden von
beteiligt ist, ist einer der Vormateriallieferanten für einigen wenigen Großkonzernen betrieben.
den Standort Ranshofen. Alouette produziert Low-
Profile Sows (Blöcke mit ca. 720 kg) und Massel Nach eigener Einschätzung decken die fünf großen
(Gewicht ca. 25 kg pro Stück). Die Tonerdever- Produzenten etwa 45 % des gesamten Abbauvolu-
sorgung der Alouette wird durch die Eigentümer mens 2013 im Ausmaß von ca. 270 Mio. t ab.
(AMAG 20 %, Norsk Hydro 20 %, Rio Tinto Alcan
40 %, Albecour/Marubeni 20 %) sichergestellt. AMAG ist sich der Auswirkungen aus dem Ab-
bau von Bauxit sowie der nachfolgenden Erzeu-
Die Anlieferung der Rohstoffe sowie der Abtrans- gung von Tonerde bewusst. Durch unsere Mit-
port des Primäraluminiums erfolgen dabei haupt- gliedschaft bei Initiativen wie der ASI (Aluminium
sächlich umweltschonend über den Wasserweg Stewardship Initiative), der EAA (European Alu-
sowie die Schiene. Durch die Versorgung mit elek- minium Association), dem GDA (Gesamtverband
trischer Energie aus Wasserkraft sowie laufende der Deutschen Aluminiumindustrie) und der OEA
Optimierungen der Produktionstechnologie setzt (Organisation of the European Aluminium Recyc-
die Alouette Industriestandards betreffend Ener- ling Industry) leisten wir Beiträge zur Definition und
gieeinsatz und CO2-Emissionen. Den Vergleich Umsetzung nachhaltiger Standards in der Alumi-
der CO2-Emissionen abhängig von der Energie- niumindustrie.
quelle zeigt nachstehende Grafik.
CO2-Emissionen nach Energiequelle in Elektrolysen 2)
1,5 – 2,2 kg CO2 6,3 – 7,7 kg CO2 15,3 – 17,3 kg CO2
pro kg Aluminum Produktion pro kg Aluminum Produktion pro kg Aluminum Produktion
20
Energieerzeugung
für Elektrolyse
15
10
5
Elektrolyse
0 (Anodenabbrand)
Wasserkraft Gas Kohle
Alouette
1) Daten Statistik Austria 2012: http://www.stat.at
2) Benchmark in Bezug auf CO2-Emissionen, Quelle: CRU, Feb. 2011 Die amag-Gruppe 01575 %
Österreich,
Deutschland
Aluminiumschrott-
Der integrierte Standort
zulieferung
Ranshofen
Am integrierten Standort Ranshofen erfolgt die
Produktion von Recycling-Gusslegierungen (für 49 % 51 %
den externen Absatz an Formgießereien) sowie 25 % Weitere 15 Haupt-
lieferan-
ten
Knetlegierungen in Form von Walzbarren als Vor- Weitere
material für das eigene Walzwerk. Im Walzwerk
werden hochwertige Aluminiumbänder, -bleche
und -platten hergestellt. Dabei wird dem Thema
Energieeffizienz und Umweltschonung durch den
Einsatz modernster Produktionsanlagen höchste Primäraluminium und Walzbarren
Bedeutung beigemessen. Die Vormaterialbasis be-
steht zum Großteil aus Aluminiumschrott aus der Primäraluminium wird in Form von Masseln
Finalproduktion bzw. aus Produkten am Ende ihres und Sows von renommierten Lieferanten, mit
Lebenszyklus sowie dem eigenen Kreislaufschrott. denen langjährige Geschäftsbeziehungen beste-
Ein wichtiger Faktor dabei ist, dass Aluminium bei hen, bezogen. AMAG setzt nur Material aus von
richtiger Verarbeitung ohne Qualitätsverlust belie- ihr zugelassenen Elektrolysen ein, zu denen auch
big oft rezyklierbar ist. Damit schließt sich in der die kanadische Elektrolyse Alouette zählt. Im Jahr
AMAG der industrielle Stoffkreislauf für das Mate- 2013 wurden in Summe rund 60.000 t Primär
rial Aluminium. Dieser Umstand gewinnt in Anbe- aluminium zugekauft. Neben den Walzbarren, die
tracht absehbarer ökologischer Veränderungen zu- in der AMAG-Gießerei produziert werden, bezieht
nehmend an Bedeutung und wird damit auch zum die AMAG auch niedrig legierte Walzbarren aus
mitbestimmenden Faktor im Wettbewerb. von ihr qualifizierten Elektrolysen. Im Jahr 2013
wurden rund 30.000 t Walzbarren zugekauft.
Am Standort Ranshofen werden folgende Matera-
lien und Leistungen zur Erzeugung der Guss- und Legiermetalle
Walzprodukte über die Lieferkette bezogen:
Die wichtigsten Legiermetalle sind Magnesium,
Aluminiumschrott Silizium, Mangan, Kupfer, Zink und Eisen. Diese
bestimmen unter anderem die gewünschten Ma-
deckt etwa 75 – 80 % des Vormaterialbedarfs (ab- terialeigenschaften des fertigen Produktes.
hängig vom Produktmix) ab. Im Berichtszeitraum
wurden in Summe 263.300 t Aluminiumschrott Energie
in unterschiedlichen Formen verarbeitet. AMAG
hat ca. 170 Lieferanten für Aluminiumschrott für AMAG bezieht Energie in Form von Diesel, elek-
ein weites Sortenspektrum (von hochreinem bis trischem Strom, Erdgas, Heizöl und Propangas.
stark verunreinigtem Schrott). 15 Hauptlieferan- Die Energie wird im Wesentlichen zum Schmelzen
ten decken 51 % des gesamten Bedarfs ab. Da- und Wärmebehandeln von Aluminium sowie zum
rüber hinaus bestehen Verträge mit Kunden des Betrieb der Walzgerüste und Bandbehandlungs-
Walzwerkes zum Bezug von Produktionsabfall anlagen verwendet.
aus der Weiterverarbeitung oder Finalprodukti-
on (Entfallstellen). Weiters wird Kreislaufschrott Maschinen, Anlagen
aus der eigenen Produktion wieder verwendet.
2013 stammten 75 % des bezogenen Aluminium- Hier bedient sich die AMAG einer breiten Basis von
schrotts aus Österreich und Deutschland. Lieferanten, welche in einem klar definierten Ange-
botsprozess ausgewählt und beauftragt werden.
Die amag-Gruppe 01702
StakeholdeR
Stakeholdermanagement
managementDie Liste der Stakeholder wurde von einer inter-
nen Arbeitsgruppe unter Einbeziehung des AMAG
Executive Management Teams und der Funkti-
onsbereiche (Darstellung Seite 37) sowie der un-
abhängigen Beratungsgesellschaft plenum erar-
beitet und in einem Kickoff-Workshop festgelegt.
Senioren
& ehemalige
Mitarbeiter
Politik &
Behörden
Nachbarn
& Anrainer
Medien
Investoren
Regionale
Partner Kultur-
insti-
tutionen
Vereine
Schulen
Lieferanten Eigentümer
& Geschäfts-
partner
Auf-
sichtsrat
NGOs
Arbeits-
markt &
Kunden
potenzielle
Mitarbeiter
Wissen-
Mitarbeiter schaft &
Forschung
stakeHoldermanagement 019Stakeholderbeziehungen Kontinuierlicher
2.1 (G4-24) Stakeholderdialog (G4-26) 2.2
Als führendes Industrieunternehmen sind wir per- Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung
manent gefordert, Trends frühzeitig zu erkennen, kann nur im Dialog mit den Stakeholdern des
unsere Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstra- Unternehmens erfolgen. Die Einbindung der An-
tegie an diese anzupassen sowie konsequent an spruchsgruppen in unternehmerische Entschei-
deren Umsetzung zu arbeiten. dungsprozesse wird dabei als kontinuierlicher
Prozess verstanden. Dazu steht die AMAG in ei-
Dabei ist es uns wichtig, auf unsere Stakeholder nem kontinuierlichen Austausch mit ihren Stake-
im Dialog einzugehen, um wichtige Themen und holdern und bezieht die daraus gewonnenen Er-
Herausforderungen zu identifizieren. Durch das kenntnisse in ihr Handeln ein.
Setzen konkreter Maßnahmen wollen wir nachvoll-
ziehbare Ergebnisse erzielen und diese an unsere Wir kommunizieren unsere Unternehmensaktivi-
Stakeholder kommunizieren. Diese Vorgehens- täten transparent und stellen uns auch kritischen
weise entspricht auch den im Standard Account- Fragen. Die Formen des laufenden Stakeholder-
ability 1000 (AA1000) definierten Prinzipien Inklu- dialogs unterscheiden sich dabei nach Zielgrup-
sivität, Wesentlichkeit und Reaktivität, nach denen pen, Geschäftsfeldern sowie konkreten Themen
wir unser Stakeholdermanagement ausrichten. und umfassen unter anderem:
Unsere Stakeholder (G4-25) ›› Kunden- und Vertriebsgespräche
›› Forschungs- und
Unsere Stakeholder sind Personen oder Gruppen, Entwicklungskooperationen
die im Zusammenhang mit der direkten oder in-
›› Mitarbeiterveranstaltungen, jährliches
direkten Geschäftstätigkeit begründete Anliegen
MAZEG (Mitarbeiter-Zielsetzungs- und
und Ansprüche gegenüber dem Unternehmen
Entwicklungsgespräch)
haben. Dazu gehören:
›› Roadshows, Hauptversammlungen,
Quartals- und Geschäftsberichte
›› Eigentümer
›› Dialoge mit Interessensvertretern,
›› Investoren
Vertretern aus Wirtschaft und Politik
›› Aufsichtsrat
›› Nachbarschaftsdialoge
›› Kunden
›› Lieferanten und Geschäftspartner
›› Nachbarn und Anrainer
›› Politik und Behörden
›› Medien
›› Nichtregierungsorganisationen (NGOs)
›› Wissenschaft und Forschung
›› Mitarbeiter
›› Arbeitsmarkt und potenzielle Mitarbeiter
›› regionale Partner wie Schulen, Vereine,
Kulturinstitutionen
›› Senioren und ehemalige Mitarbeiter›› Schul- und Hochschulkooperationen trum an relevanten Nachhaltigkeitsthemen
(F&E-Projekte, Diplomarbeiten, zu erfassen.
Dissertationen, etc.) ›› Strukturierter Fragebogen zur Bewertung
›› Expertendialog (Bsp. wissenschaftlich- und Priorisierung der Wesentlichkeits-
technologischer Beirat, Fachvertreter aspekte gemäß internationalen Standards
im Aufsichtsrat) wie GRI G4 und Sektorergänzungen,
›› Themenforen und Fachkonferenzen ISO 26000, Deutscher Nachhaltigkeits-
kodex, UN Global Compact
›› Messen
Darüber hinaus wurden die Ergebnisse einer im
2.3 Stakeholderbefragung Jahr 2012 durch ein unabhängiges Institut (EUCU-
SA) im Auftrag der AMAG durchgeführten Kunden-
Im Rahmen der Berichtserstellung haben wir im befragung mit 103 Teilnehmern ausgewertet und
Herbst 2013 eine zweistufige Befragung von 56 eine Analyse von gesellschaftlichen und ökonomi-
repräsentativen Personen aus den angeführten schen Megatrends und strategisch wichtigen Bran-
Anspruchsgruppen durchgeführt. Ausschlag- chentrends und Herausforderungen vorgenommen.
gebendes Kriterium für die Auswahl der Stake- Dazu wurden unter anderem Informationen aus Initi-
holder war die ökonomische, ökologische oder ativen (Track Record Global: Responsible Aluminium,
gesellschaftliche Verflechtung zu den in der Stake- Aluminium Stewardship Initiative, EcoVadis), an de-
holderlandkarte genannten Anspruchsgruppen. nen sich die AMAG beteiligt, herangezogen.
Die Befragung wurde im Auftrag der AMAG von
plenum im Herbst 2013 durchgeführt.
Ziel dabei war es, den Nachhaltigkeitsbericht an
Appreciative Inquiry:
Befragung von internen und
den Informationsinteressen der Stakeholder, den externen Schlüssel-
Erfordernissen der Global Reporting Initiative stakeholdern
(GRI) sowie der Norm ISO 26000 auszurichten.
Identifikation von relevanten
Die Befragungsergebnisse dienten der Weiter- Nachhaltigkeitsthemen
entwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie
Priorisierte Liste wesentlicher Themen
der Ableitung und Konkretisierung von Zielen
Bewertung der Wesentlichkeit
und Maßnahmen. Darüber hinaus wurde die anhand eines strukturierten
Glaubwürdigkeit und Seriosität der Nachhaltig- Fragebogens
keitsaktivitäten der AMAG erhoben. Dabei wur-
aufbauend auf den Aspekten in den Leitlinien von
den folgende Erhebungsmethoden angewandt: GRI G4 durch interne und externe Stakeholder
›› Qualitative Befragung mit offenen Frage-
Analyse von
stellungen, basierend auf der Methode der gesellschaftlichen
wertschätzenden Befragung („Appreciati- und ökonomischen
ve Inquiry“): In leitfadengestützten, quali- Megatrends
tativen Interviews (im direkten Gespräch, und strategisch wichtigen Branchentrends
via Telefon) wurden die Stakeholder ent- und Herausforderungen (Track Record Global:
Responsible Aluminium, Aluminium Steward-
sprechend unserer Stakeholderlandkarte ship Initiative, EcoVadis)
(s. Grafik Seite 19) nach ihrer Wahrneh-
mung zur AMAG allgemein und hinsichtlich
Auswertung der AMAG-
Nachhaltigkeit sowie zu ihren spezifischen Kundenbefragung 2012
Erwartungen an die AMAG befragt. Bei der
hinsichtlich Kundenzufriedenheit, Kunden-
Auswahl der Interviewpartner wurde be- anforderungen und Nachhaltigkeit in der
sonders darauf geachtet, ein breites Spek- Geschäftsbeziehung
stakeHoldermanagement 021›› Die guten Geschäftsbeziehungen und die
2.4 Ergebnisse der Befragung (G4-27) hervorragende und verlässliche Zusammen-
arbeit mit den jeweiligen Verantwortlichen.
Das Interesse der Stakeholder am Dialog war sehr ›› Die Mitarbeiterbeteiligung und die motivier-
hoch, die Resonanz auf die Interviews sehr posi- ten und kompetenten Mitarbeiter.
tiv. Die nachhaltigkeitsrelevanten Aktivitäten der
›› Die hohe Wettbewerbsfähigkeit.
AMAG der letzten Jahre wurden durchwegs aner-
›› Die Rolle als wichtigster regionaler Arbeit-
kannt. Gemein ist den Stakeholdern der Wunsch,
geber und die damit verbundene übernom-
dass die AMAG den eingeschlagenen Weg konse-
mene Verantwortung.
quent und seriös weitergeht.
›› Die hohe Glaubwürdigkeit, was die ge-
Professionalität, seriöses und glaubwürdiges setzten Nachhaltigkeitsaktivitäten betrifft.
Nachhaltigkeitsengagement und eine Vorreiter- Nachhaltigkeit ist aus Sicht der Anspruchs-
rolle in Bezug auf Nachhaltigkeit in der Branche, gruppen ein absolutes Muss. Das Engage-
ein geschätzter und kompetenter Partner, und ment der AMAG in diesem Bereich wird als
hochqualitative Produkte sind einige, oft genannte seriös, professionell und zielgerichtet wahr-
Assoziationen und Wahrnehmungen, die quer genommen.
über die Anspruchsgruppen hinweg genannt wur-
den. In den Interviews ist ein hohes Vertrauen zu
wichtigen Schlüsselpersonen im Unternehmen und Kritische Anregungen &
in das Unternehmen selbst zum Ausdruck gekom- Fragestellungen
men. Immer wieder wurde der vollzogene Image-
wandel betont. Die „immense Entwicklung“ der Folgende Punkte wurden von den Stakeholdern
letzten Jahre wurde vielfach anerkannt. Die AMAG hervorgehoben:
wurde früher als "Umweltverschmutzer", träge und
unflexibel wahrgenommen. Heute wird die AMAG ›› Logistik und Transport am Standort Rans-
als profitables, verantwortungsbewusstes, moder- hofen: Was tut die AMAG in diesem Bereich
nes und innovatives Unternehmen gesehen. und welche Maßnahmen und Verbesserun-
gen werden getätigt? Informationen zum
Thema Mobilität und Logistik von Materiali-
Besondere Stärken en und Personen (Mobilitäts- und Logistik-
konzept).
Als besondere Stärken und Qualitäten der AMAG ›› Schutz sensibler Naturräume im Umfeld
wurden von den Stakeholdern hervorgehoben: des AMAG-Geländes: Gewässer- und Bio-
diversitätsschutz in den angrenzenden und
›› Die intensiven Aktivitäten der letzten Jahre teils sensiblen Naturarealen, wie den Inn-
im Bereich Forschung und Entwicklung so- Auen.
wie Innovation.
›› Gesundheitsgefährdende Emissionen und
›› Die wahrnehmbare hohe Identifikation des Abfälle im Produktionsprozess: Beispiels-
Vorstandes, des Managements und der weise Chemikalien, Dioxine, CO2 und Rot-
Mitarbeiter mit dem Unternehmen. schlamm. Wahrgenommen werden auch
›› Das Qualitätsbewusstsein, das Service und die Lärmbelästigung und Abgasthemen
die Flexibilität bei den Produkten und der beim Umschmelzen. Erwartung: Einhaltung
Leistungserbringung sowie die kompetente der Emissionsgrenzwerte und der Auflagen
Herangehensweise an Problemstellungen zu Rauchgasreinigung.
in Kundenprojekten. Das alles drückt sich ›› Zum Werkstoff Aluminium und zu seiner
in einem stetigen Streben nach Qualität und Herstellung erwarten sich die Stakeholder
Innovation aus.eine seriöse und wissenschaftlich fundierte
Kommunikation. Wesentlichkeit (G4-18) 2.5
›› Die Eigentümerschaft kann und sollte
ein stabilisierender und damit nachhaltiger Strategisches Nachhaltigkeitsmanagement, Com-
Faktor sein. Für die Nachhaltigkeit eines pliance, Innovation, Energieeffizienz und Recycling
börsennotierten Unternehmens ist das ein sind als die wichtigsten Themen identifiziert worden,
kritischer Aspekt. die die AMAG im Rahmen ihres Nachhaltigkeits-
managements aktiv verfolgen soll. Weitere sehr
wesentliche Themen sind Ressourcen- und Ma-
terialeinsatz, sichere Beschäftigungsverhältnisse,
Wie nutzen wir die Ergebnisse?
Arbeitssicherheit sowie die Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeiter.
Die Ergebnisse der qualitativen Stakeholderinter-
views finden bereits im vorliegenden Bericht sehr Zur Identifikation und Priorisierung von Themen
weitreichend Berücksichtigung. Die Erkenntnisse verwenden wir eine Wesentlichkeitsanalyse. Auf
der Stakeholderbefragung fanden direkt Eingang diese Weise stellen wir sicher, eine ausreichende
in die Wesentlichkeitsanalyse und in die Erstellung Bandbreite und klare Fokussierung auf jene The-
der Wesentlichkeitsmatrix. Ebenso legen wir zu we- men und Fragen einer nachhaltigen Entwicklung zu
sentlichen und kritischen Themen Rechenschaft ab erreichen, die für das Unternehmen und seine An-
und informieren über die Weiterentwicklung unserer spruchsgruppen von ausgewiesener Relevanz sind.
nachhaltigen Geschäftstätigkeit in Form gesetz- Ergebnis dieser Wesentlichkeitsanalyse ist unsere
ter Maßnahmen und Ziele. Darüber hinaus haben Wesentlichkeitsmatrix. In ihr sind alle für die AMAG
wir durch die interne Aufarbeitung der Interviews derzeit besonders wichtigen Handlungsfelder einer
spezifische Schnittstellen-Themen gegenüber den nachhaltigen Unternehmensentwicklung dargestellt.
einzelnen Stakeholdergruppen definiert, die wir in
Form von bereits gesetzten oder künftigen bilatera-
len Dialogen, Initiativen und Maßnahmen systema- Prozess zur Bewertung
tisch weiterverfolgen werden. Damit kommen wir der Wesentlichkeit
dem teils von den Stakeholdern ausgesprochenen
Wunsch nach, im kleinen Kreis Themen zu disku- Wesentlich ist für uns ein Thema, wenn es aus
tieren und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifi- Sicht des Unternehmens und aus der Sicht unserer
zieren und, wo sinnvoll, gemeinsam umzusetzen. Stakeholder als relevant erachtet wird. Wesentliche
Themen beeinflussen unser unternehmerisches
Handeln gegenwärtig oder künftig in hohem Maße.
Dabei ist für uns wichtig zu identifizieren, ob und in
welcher Art und Weise wir auf ein Thema Einfluss ha-
ben und nehmen können. Das geht nur unter direk-
ter Einbindung der Stakeholder. Um entsprechende
Themen zu identifizieren und zu priorisieren, wenden
wir eine mehrstufige Materialitätsanalyse an.
stakeHoldermanagement 023Wesentlichkeitsmatrix
priorisiert durch interne und externe Anspruchsgruppen
(G4-19)
Besondere Aufmerksamkeit gilt den Themen, die sich im oberen rechten Quadranten befinden.
Diese acht zentralen Themenfelder werden auf den nachfolgenden Seiten hinsichtlich der identifizierten
Herausforderungen und Stakeholder-Erwartungen an die AMAG vorgestellt.
sehr hoch
3
1 5
6
Relevanz für externe Stakeholder
8
2
4
9
10 7
17
hoch
15 14 12
20 11
18
16
13
eher hoch
19
eher hoch hoch sehr hoch
Relevanz für die AMAG
Ökonomie Ökologie Soziales
1 Nachhaltigkeitsstrategie – Integration von 5 Recycling, Ressourcen- und Materialeinsatz 7 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft 6 Energieeinsatz, -effizienz und Klimaschutz 8 Sichere Beschäftigung
2 Compliance und Antikorruption
3 Innovation
4 Kundenzufriedenheit
9 Regionalwirtschaftliche Bedeutung 12 Betriebliches Umweltmanagement 14 Nachhaltigkeit in der Lieferkette
10 Transparenz und Offenlegung 13 Mobilität und Transport 15 Vielfalt und Chancengleichheit
11 Einbindung von Anspruchsgruppen 16 Aus- und Weiterbildung
17 Bewusstseinsbildende Maßnahmen zur
Nachhaltigkeit bei der AMAG
18 Work-Life-Balance
19 Information über den Werkstoff „Aluminium“
20 Gesellschaftliches EngagementThemenzuordnung der Wesentlichkeitsmatrix 1
Nachhaltigkeitsstrategie –
Integration von Nachhaltigkeit in das
in der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie Kerngeschäft
2
Compliance &
Antikorruption
Regionalwirtschaftliche
Bedeutung
Gesellschaftliches Transparenz &
Engagement
Offenlegung
Information
über den Werkstoff Einbindung
„Aluminium“ von Anspruchsgruppen
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We r t s c h ö p f u n g s s s t e
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Recycling, 5 3 Innovation
Ressourcen-
und Materialeinsatz
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Nachhaltigkeit
4
Kunden-
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in der Lieferkette
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6
7
Arbeitssicherheit &
Energieeinsatz, Gesundheitsschutz
-effizienz und Klimaschutz
8 Sichere
Betriebliches
Beschäftigung
Umweltmanagement
Bewusstseinsbildende
Mobilität & Maßnahmen
Transport zur Nachhaltigkeit bei der AMAG
Aus- und Weiterbildung
Alle Themen der Wesentlichkeitsmatrix wurden
Vielfalt
als Managementthemen den sechs Prioritätsthe- und Chancengleichheit
men der AMAG-Nachhaltigkeitsstrategie zuge-
ordnet und übernommen. Work-Life-Balance
stakeHoldermanagement 025Ökonomie
01 Nachhaltigkeitsstrategie –
Integration von Nachhaltigkeit in das Kerngeschäft
PLENUM 1) STAKEHOLDER Aussagen
Stakeholder-Erwartungen diesbezüglich sind: „Ich würde nur sagen, die AMAG darf nicht nachlassen.
Sie sind meines Erachtens gut unterwegs. Nur den Weg
›› Nachhaltigkeit in der Eigentümerschaft bitte weitergehen.“ (Kunde)
›› Standortsicherung und Standorterhaltung „Früher lief es ökologisch und ökonomisch gesehen
sehr schlecht bei der AMAG. Heute ist das ökologisch und
›› Eine langfristige Ausrichtung hinsichtlich Wachs- ökonomisch völlig umgedreht – und zwar in eine positive
tum und Gewinnorientierung Richtung.“ (Nachbar)
›› Internationale Wettbewerbsfähigkeit „Die AMAG ist ja der größte Arbeitgeber hier und baut
und ökonomische Stabilität weiter aus. Wenn man sich das letzte Ausbauprogamm an-
schaut, wo 220 mEUR hier am Standort investiert werden,
›› Entwicklung des Portfolios von hoch- schafft das auch hier Arbeitsplätze und das ist eine große
qualitativen und erfolgreichen Produkten Verantwortung der AMAG bei uns in der Region.“ (Politik)
Anerkannt wurde von fast allen Stakeholdern, dass die
AMAG diesbezüglich einen guten Weg eingeschlagen hat.
Die Erwartung ist, diesen konsequent weiterzugehen.
1) p
lenum (plenum – gesellschaft für ganzheitlich nachhaltige entwicklung GmbH) ist eine Beratungs-, Qualifizierungs- und Forschungsgesellschaft für nachhaltige
Zukunftsgestaltung. plenum begleitet die AMAG als Reporting Partner bei der Identifikation, dem Mapping und der Einbindung der Stakeholder des Unternehmens. Mittels
leitfadengestützter Einzelinterviews wurden dabei von plenum die wesentlichen NH-Themen aus Sicht der Stakeholder ermittelt, um eine objektive Stakeholder-Analyse
zu gewährleisten.
Warum hat das für uns Priorität und wie gehen wir damit um?
Diese Erwartungen entsprechen sehr gut den beiden strategischen AMAG-Erfolgsfaktoren Stabilität und Dynamik. Ebenso wird die
Erwartung nach Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Erweiterung des Produktportfolios mit der in Umsetzung befindlichen Wachs-
tumsstrategie, insbesondere durch den laufenden Werksausbau „ AMAG 2014“, entsprochen. Weiterführende Informationen dazu finden
sich im Kapitel nachhaltiges Wirtschaften (4.1).02 Compliance und Antikorruption
PLENUM STAKEHOLDER Aussagen
Stakeholder-Erwartungen diesbezüglich sind: „Es geht um die gesamten Prozesse, mit denen die
AMAG Wertschöpfung generiert. Da gibt es eben im Be-
›› Die AMAG ist Teil einer globalisierten Wertschöp- reich der Nachhaltigkeit sehr wichtige Themen, wie ethi-
fungskette. Wichtiges Thema ist die Offenlegung sches Verhalten (z.b. Code of Conduct) und das Thema
und verpflichtende Einhaltung von Ethik-, Sozial- und Compliance. Wir haben etwa unsere Lieferanten, somit
Ökostandards im Rahmen der eigenen Geschäfts- auch die AMAG, angeschrieben, um zu bestätigen, dass
praktiken. die Unternehmen hier aktiv sind. Das sind Aspekte, die
sehr bedeutsam sind und auch Risiken bergen.“ (Kunde)
›› Wo möglich, gilt es dieses Thema auch bei Lieferan-
ten und in der Wertschöpfungskette zu verfolgen, „Compliance, also die Einhaltung von Gesetzen, Vor-
wenn die AMAG Einfluss nehmen kann. schriften und Selbstverpflichtungen, ist im Prinzip eine
Selbstverständlichkeit. Die AMAG sollte da Vorreiter sein
›› Ein Verhaltenskodex („Code of Conduct“) und eine und sogar über die gesetzlichen Mindestanforderungen
damit verbundene Einhaltung von ethischen Grund- hinausgehen.“ (Geschäftspartner)
sätzen ist wesentlich für ein verantwortungsvolles
Wirtschaften. „Ich glaube, dass die AMAG auch selbstgesteckte Ziele
hat, die viel weitreichender sind, als das, was nur nationales
›› Mitarbeiter sind im Zuge eines Compliance-Manage- Gesetz ist, und das ist mehr so ein Gefühl, das ich habe, das
ments als Bestandteil der werteorientierten Unter- kann ich so nicht verifizieren, durch irgendwelche Fakten.“
nehmensführung zu schulen. (Kunde)
Warum hat das für uns Priorität und wie gehen wir damit um?
Die zentrale Aussage unserer Unternehmensphilosophie lautet: „Unsere Wertschätzung im Markt soll sich ausschließlich über die Qualität
unserer Leistungen und Produkte definieren. Dabei sind wir stets bemüht, einen Mehrwert für unsere Kunden im fairen Wettbewerb zu
schaffen.“ Zur Sicherstellung der Einhaltung dieses Prinzips wird großer Wert auf die Sensibilisierung der Mitarbeiter im Rahmen von Schu-
lungen auf der Basis von internen Richtlinien gelegt. Darüber hinaus wurde eine Compliance-Organisation installiert, welche eine beratende
und überwachende Funktion übernimmt. Darüber hinaus besteht ein Verhaltenskodex für Lieferanten, der Teil der Lieferbedingungen ist.
Weiterführende Informationen dazu finden sich im Kapitel nachhaltiges Wirtschaften (4.1).
stakeHoldermanagement 027Sie können auch lesen
