SELBST VERSTÄNDLICH BERLIN - EINBINDEN. GESTALTEN. VORANGEHEN - WBM
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SELBST
VERSTÄNDLICH
BERLIN.
EINBINDEN. GESTALTEN.
VORANGEHEN.
WIR STELLEN UNSERE KUNDEN
I N D E N M I TWohnungsbaugesellschaf
TELPUNKT
01
t
B erlin-M it te mbH
TÄT I G K E I T S B E R I C H T
N AC H H A LT I G K E I T S -
BERICHT
JA H R E S A B S C H LU S S
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
GRUSSWORT
GESCHÄFTSFÜHRUNG
03
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
die WBM ist geprägt von einer wechselvollen Geschichte und einem der spannendsten
Portfolios an Wohn- und Gewerbebauten der Hauptstadt. Wir stellen uns den aktuellen
Herausforderungen, die ein nachhaltiges Zusammenspiel von gesellschaftlicher Ver
antwortung, Digitalisierung, Ökologie, Demografie und Wirtschaftlichkeit mit sich
bringt. Dabei helfen uns die vielen Persönlichkeiten der WBM, von denen Sie einige
durch unseren diesjährigen Nachhaltigkeitsbericht begleiten.
So unterschiedlich diese Persönlichkeiten sind, so verschieden ihre Spezialgebiete
auch sein mögen – wir sind alle „mittendrin“. Uns alle eint unsere Begeisterung für
einen einmaligen Bestand, für die Weltstadt Berlin und unser 2018 manifestiertes
Selbstverständnis WBM 2020+, nach welchem dieser Bericht aufgebaut ist:
Wir sind die Wohnungsbaugesellschaft für
das urbane Berlin und stehen für qualitäts-
volle Stadtentwicklung. Die uns anvertrauten
Bestände und unsere Projekte betreiben wir
verantwortungsvoll und entwickeln gemeinsam
nachhaltige, zeitgemäße, komplexe Quartiere
aus Wohnen und Gewerbe. Wir schaffen Raum
für ein vielfältiges, lebenswertes Berlin.
Die WBM, ihre Teams und Mieterschaft sind mittendrin, in der Stadt,
deren Puls so stark schlägt wie kaum der einer anderen Metropole Europas.
Wir sind selbstverständlich Berlin.
Christina Geib Jan Robert Kowalewski
Geschäftsführerin Geschäftsführer
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018 INHALT NAC H H A LT IGE ENTWIC KLU NG 06 Strategische Leitlinien und Ziele | Struktur des Berichtes WIR S T E L L E N UNS ER E KU ND EN I N D E N M I T TELP U NKT 10 Fair und sicher wohnen | Soziale Quartiersentwicklung | Markenkultur WIR G E S TA LTEN KO MP LEXE Q UARTIE RE 18 Partizipation | Bestandsentwicklung | Gewerbemanagement | Bestandsbewirtschaftung | Emissionen / Immissionen | Mobilität | Bestandskultur WIR S I N D E IN LER NEND ES UNTE RNEHME N 36 Attraktiver Arbeitgeber | Chancengleichheit | Personalentwicklung | Digitale Prozesse | Datensicherheit | Netzwerkkultur | Transparenz KENNZAHLENINDEX NACH DNK ( D E U T S C H E R N A C H H A LT I G K E I T S KO D E X ) 48 Überblick Kriterien und Leistungsindikatoren J A H RE S A B SC HLU S S 201 8 56 Bericht des Aufsichtsrates | Konzernlagebericht | Anlage | Konzernbilanz & Konzernschlussrechnung IMPRESSUM 96
WICHTIGSTE
KENNZAHLEN
05
MITTENDRIN
Mietwohnungen Gesamtbestand
Neubau fertiggestellt seit 2013
Bestandsankauf seit 2013
Zahlen per 31.12.2018
WBM . KENNZ AHLE N
2018 | 2017
Bewirtschafteter Bestand Anlagevermögen in Mio. € Laufende Instandhaltung /
31 . 279 | 29.662 1 . 767 | 1 .652 Instands etzung / Modernisierung /
Investitionen ohne Neubau in Mio. €
Eigenbestand Eigenkapital in Mio. €
49, 7 | 55 , 4
(inkl. Leihgrundstücke) 718 | 670
30. 467 | 29.662 Investitionen in den Neubau in Mio. €
Konzernumsatz in Mio. €
28 ,9 | 36 , 4
Fremdverwaltung 247 | 239
812 | 0
Eigenkapitalquote gemäß
Gewerbefläche in m² Vermögenslage Wie wir durch eine nachhaltige
284 . 209 | 284 .091 39,0% | 39,0% Finanzpolitik die Stabilität
der WBM und unserer Quartiere ge-
Mitarbeiterzahl am Jahresende Cashflow aus der lfd.
währleisten erfahren Sie im
394 | 388 Geschäftstätigkeit in Mio. € *
KONZERNLAGEBERICHT:
106 ,1 | 90,0
Bilanzsumme in Mio. € ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND
1 .928 | 1 . 800 * nach DRS 21 FINANZLAGE
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
UNSERE ZENTRALEN ZIELE:
• Soziokulturelle Verantwortung • Bestandserweiterung • Digitale Transformation und
übernehmen im Einklang mit um 10.000 Wohneinheiten die daraus resultierende Opti
Wirtschaftlichkeit bis 2026 mierung der Unternehmens
prozesse voranbringen
• Stete Beteiligung der • Nachhaltige Entwicklung
Stakeholder unserer Quartiere • Demografische Entwicklung
managen
WIR S TE LLE N • Gewerbe kompetent gestalten
U N S E R E KU N D E N I N WIR S IN D E IN
D E N M IT TE LPU N K T. WI R G E S TA LTE N LE R N E N D E S
KOM PLE XE U NTE R N E H M E N .
Q UA R TI E R E .
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
07
NACHHALTIG IM KERN
MITTENDRIN MITTENDRIN
Die WBM arbeitet am kontinuierlichen Ausbau Das Schaffen, Sichern und Bereitstellen bezahl
des Nachhaltigkeitsmanagements. Dazu wurde baren Wohnraums für breite Schichten der
in 2018 ein Nachhaltigkeitsbeauftragter bei der Bevölkerung in Berlin ist unser Kerngeschäft.
Geschäftsführung angesiedelt. Um relevante Die wachsende Stadt sehen wir als Chance zur
Themen und Daten aus den Fachbereichen zu weiteren Profilierung der WBM als die Wohnungs
generieren und umgekehrt Informationen in die baugesellschaft für das urbane Berlin. Die
Mitarbeiterschaft zu tragen, wurde ein Arbeitskreis Quartiersentwicklung in der Innenstadt stellt
aus Nachhaltigkeitsbotschaftern aller Unter jedoch höhere Anforderungen bezüglich Planung,
nehmensbereiche etabliert. Nachhaltigkeitsthe Beteiligung und Umsetzung neuer Wohn- und
men sind dabei wichtiger Bestandteil unserer in Geschäftsgebäude als in anderen Teilen der Stadt.
ternen und externen Kommunikation, ebenso sind Der historische Kontext spielt dabei eine ebenso
sie in unsere täglichen Arbeitsprozesse integriert. große Rolle wie die zielgruppengerechte Integra
AUSBLICK: Wir werden unsere Nachhaltig- tion neuer Bauten in gewachsene Stadtstrukturen
keitsstrategie nach Wesentlichkeitsaspekten analy und Quartiere. Dies benötigt mehr Sorgsamkeit
sieren, schrittweise umsetzen und implementieren. und damit auch Zeit. Gleichzeitig ändert sich
mit der gesellschaftlichen Entwicklung auch die
Erwartungshaltung unserer Stakeholder. Neben
CHANGE dem Neubau spielt der Ankauf von Bestands- und
zu entwickelnden Immobilien eine wichtige Rolle
MITTENDRIN bei unserer Wachstumsstrategie.
Die sich rasant ändernden Rahmenbedingungen
der Unternehmensentwicklung sind eine große
Herausforderung für alle Beteiligten und ver
ZIELE MITTENDRIN
langen ein hohes Maß an Agilität und auch die Über unser Kerngeschäft hinaus stellen sich die
Bereitschaft, sich dem Wandel zu stellen und Teams der WBM den sich ändernden Rahmen
diesen aktiv mitzugestalten. Die laufende Anpas bedingungen und Bedüfnissen, die Staat, Gesell
sung an veränderte Bedingungen ist wesentlich schaft und Umwelt definieren. Intern optimieren
für den wirtschaftlichen Erfolg der WBM und wir die dafür nötigen Prozesse zur Effizienzsteige
den Erfolg bezüglich der gesamtgesellschaftlichen rung und Verbesserung der Kommunikation nach
Verantwortung, die wir tragen. innen und außen. Eine zentrale Rolle spielt die
Demographie sowie fortschreitende Digitaliserung
mit ihren Chancen und Risiken, auf welche
wir sehr gezielt reagieren und unser Handeln in
diesem Bericht spezifizieren.
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
ORIENTIERUNG INTERDISZIPLINÄRE
MITTENDRIN PROZESSE
Nachhaltige Unternehmensführung erfordert die An den in Unser Selbstverständnis WBM 2020+
Klarheit über die gemeinsamen Werte und Ziele. definierten Leitthemen orientiert sich auch der
Die WBM hat ihre Prozesse und Herausforder Aufbau dieses Berichtes. So vernetzt unsere tägli
ungen einer Analyse unterzogen und daraus ein che Arbeit funktioniert, so vernetzt sind auch die
kompaktes Unternehmensleitbild entwickelt: Prozesse, die dabei nötig sind. Wir interagieren
dabei intern und nach außen, Informationen ge
langen zu uns zurück und werden weiterverarbeitet.
UNSER
SELBSTVERSTÄNDNIS INTERDISZIPLINÄRER
WBM 2020+ BERICHT
Dieses bildet zum einen den Rahmen für unser
konkretes Handeln. Zum anderen haben wir daraus Diese interdisziplinären Vorgänge spiegeln sich
zwei Prozesse für Verbesserungspotenziale ange auch in unserem Nachhaltigkeitsbericht wider.
stoßen, mit denen wir uns dem Wandel stellen: Mittels Verweisen werden Sie durch den Bericht
begleitet. Sie befinden sich mittendrin und
Die WBM hat strategische Handlungsfelder erfahren dabei, wie wir als WBM auf unsere
erarbeitet, um Orientierung zu geben, wie das Herausforderungen reagieren und durch nach
Selbstverständnis und die darin definierten haltiges Handeln Lösungen finden.
Leitthemen konkret umgesetzt werden können.
Ebenfalls wurden Effizienzpotenziale ermittelt,
um den personellen und organisatorischen
Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Mit unserem Leitbild und den daraus entwickel-
ten Handlungsfeldern zielen wir auf eine nach
haltige Steuerung der WBM sowie transparente
Information und Richtungsweisung für unsere
Mitarbeiterschaft.NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG
09
UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS
Wir sind die Wohnungsbaugesellschaft für das urbane Berlin und stehen für
qualitätsvolle Stadtentwicklung. Die uns anvertrauten Bestände und unsere
Projekte betreiben wir verantwortungsvoll und entwickeln gemeinsam
nachhaltige, zeitgemäße, komplexe Quartiere aus Wohnen und Gewerbe.
Wir schaffen Raum für ein vielfältiges, lebenswertes Berlin.
WI R S TE L L E N WIR S IN D
U N S E R E KU N D E N I N WI R G E S TA LTE N E I N LE R NENDES
D E N M IT TE LPU N K T. KOM PLE XE Q UA R TI E R E . UNTERNEHMEN .
• Wir sind zukunfts- und service- • Wir sind der kompetente und • Wir gehen respektvoll,
orientierter Dienstleister innovative Partner der transparent und verantwor-
für unsere Kundschaft und Innenstadt und haben ihre tungsbewusst miteinander
Mieterschaft. Besonderheiten im Blick. und unseren Ressourcen um.
• Wir fragen aktiv nach, hören • Wir schaffen lebendige, • Wir kombinieren jahrelange
gut zu und setzen passgenaue durchmischte Quartiere mit Erfahrung mit neuen Impulsen
Lösungen um. Wohnen, Arbeiten und Leben. und nutzen die Möglichkeiten
der Digitalisierung, um leis-
• Wir verfolgen eine ausge- • Wir fördern aktive Nachbar- tungsfähiger und agiler zu sein.
wogene und bedarfsgerechte schaften und das ökologische
Mietenpolitik. Berlin. • Wir stellen uns gemeinsam
und bereichsübergreifend
• Wir stehen zu unserer sozio- • Wir setzen auf Bestandsent- den komplexer werdenden
kulturellen Verantwortung für wicklung, Neubau und Ankauf Aufgaben.
Stadt und Geselllschaft. im Dialog.
• Wir qualifizieren uns weiter,
steigern unsere Wirtschaft-
lichkeit und arbeiten vielfältig
vernetzt.NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
WIR STELLEN
UNSERE KUNDEN
IN DEN
MITTELPUNKT.
Wohnen ist ein essen
zielles Gut. Die WBM
ist einer unserer wich
tigen Partner, mit
denen wir gemeinsam
daran arbeiten, auch in
Zukunft in Berlin fair
mieten zu können.
ALEXA PRIETZEL,
Vorstand Wohnraumversorgung
Berlin AöRWIR STELLEN UNSERE KUNDEN
IN DEN MITTELPUNKT
11
Wir setzen uns dafür ein,
die steigende Nachfrage
nach Wohnraum in guter
Qualität zu bedienen. Egal
mit welchem Einkommen:
Die WBM ermöglicht es,
auch im Zentrum Berlins
zu Hause zu sein.
ANNETTE REINHOLD,
Vermietung WBM, am Platz
der Vereinten Nationen
FAIR UND SICHER
LEBEN
GRI SRS-102-44
Die WBM bietet den Ort, der für jeden Menschen
Das Anheben der Bestandsmieten
mehr als Wohnraum ist. Den Ort, der Geborgen
ist auf max. 2% jährlich begrenzt,
heit und Sicherheit bedeutet: Mein Zuhause.
einmalig ist eine Anhebung von 4%
Als landeseigenes Unternehmen verfolgen wir
innerhalb von zwei Jahren möglich.
daher eine sozialverträgliche Mietenpolitik,
die die Vielfalt der Menschen und ihrer Lebens max. 2%
situationen widerspiegelt. Hierbei agiert die WBM Erhöhung Überschreitet die Miete eines ange
im Rahmen der Kooperationsvereinbarung kauften Bestandsobjektes 6,50 €/m²
„Leistbare Mieten, Wohnungsneubau und nettokalt, erfolgt mind. jede zweite
soziale Wohnraumvers orgung”, die im April 2017 Neuvermietung an Haushalte mit
in Kraft trat. Deren zentrale Punkte beinhalten: WBS, für max. 6,50 €/m² nettokalt.
Pro Jahr werden 60% der Neuvermietungen Mind. 50% der Neubauwohnun
in Bestandsbauten an Inhaber*innen gen mit Baub eginn ab 01.07.2017
eines WBS vergeben. werden an Haushalte mit WBS ver
mietet. Freifinanzierte Neubauwoh
nungen werden für durchschnittlich
unter 10 €/m² nettokalt angeboten.
60%WBSNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
GdW 73 – MB1 MB9, GdW 73 – MB3
V E RM I E TE TE E I G E N E WO H N U N G E N D U RCH S CH N . M I E TE N E T TO K A LT/M²
30.210 6,28 €
D U RCH S CH N . M I E TE N E T TO K A LT/M²
G E S A MT Z A H L A B S CH LU S S N EU E R N EU V E RM IE T U N G
7,65 €
M I E T V E R TR ÄG E I N 2018
1.400 V E RM I E T U N G S Q U OTE
N EU V E RM I E T U N G E N A N I N H A B E R * I N N E N 97,85 %
WB S B E S TA N D I N 2018
777
FLU K T UATI O N S Q U OTE
4,54 %
Zur Optimierung von Qualität und Effizienz der Über das im September 2018 installierte Woh-
nötigen Prozesse wurde das Vermietungsmanage- nungstauschportal der sechs landeseigenen
ment angepasst. Besonders positiv wirkt sich dies Wohnungsbauunternehmen Berlins werden
auf die verbesserten Möglichkeiten bezüglich der Anreize für Umzüge innerhalb der kommunalen
Beantwortung von Rückfragen der Mietinteres Immobiliengesellschaften geboten. Das auf der
senten aus. Im selben Atemzuge wurde eine neue gemeinsamen Webseite inberlinwohnen.de inte
Vermietungssoftware implementiert, um den grierte Portal hat das Zusammenführen unter-
Bewerbungsprozess zeitgemäßen Anforderungen schiedlicher Bedarfe an kleinen und großen
anzupassen. Die Kommunikation mit den Interes Wohnungen zum Ziel. Die Nettokaltmiete der
sent*innen findet nun überwiegend elektronisch jeweiligen Wohnung bleibt zum Mietvertragsab
statt: Sowohl die Registrierung durch die Bewer schluss natürlich unverändert. Den ersten erfolg
ber*innen als auch die Datenpflege und Termi reichen Tausch über das neue Portal konnte die
nierungen sowie die vereinfachte Kommunikation WBM kurz vor Weihnachten 2018 vermelden.
durch Kundenprofile führen zu einem schlankeren
Prozess und der Möglichkeit, gezielter auf Wün Die seit langem bestehende Zusammenarbeit
sche und Bedarfe einzugehen. Durch das schnelle mit den aktuell 15 Mieterbeiräten baut die WBM
re Einspielen von Wohnungsangeboten auf unserer stetig aus und ruft aktiv zur Bildung neuer Mieter
Webseite erreichen wir eine höhere Transparenz. beiräte auf. Diese ehrenamtlich Tätigen sind für
In unserem Servicebüro am Alexanderplatz wurde uns ein wichtiges Sprachrohr in und aus unseren
für Wohnungssuchende ohne Internetzugang Quartieren. Die WBM unterstützt die Arbeit zum
zudem ein Tablet installiert, um hier einfacher Beispiel mit dem regelmäßigen Austausch und
eine Wohnung anfragen zu können. Jahresgesprächen sowie Erstattung von Sachauf
DIGITALE PROZESSE wendungen und ggf. die Bereitstellung von Räum
lichkeiten. AUSBLICK: Die bereits bei der
WBM etablierte „Vereinbarung über die Zusam-
menarbeit zwischen der WBM GmbH und den
Mieterbeiräten“ werden wir in 2019 gemeinsam
mit einer Arbeitsgruppe der Mieterbeiräte an
die „Leitlinien für die Arbeit der Mieterbeiräte
und die Zusammenarbeit mit den landeseigenen
Wohnungsunternehmen“ des Berliner Senats
anpassen. PARTIZIPATIONWIR STELLEN UNSERE KUNDEN
IN DEN MITTELPUNKT
13
Unsere Serviceangebote gestalten sich umfang
reich. Dazu gehören unter anderem die kosten
SOZIALE QUARTIERS
freie Beratung zum altersgerechten Umbau ENTWICKLUNG
der Wohnung, eine kostenlose Mietschulden
beratung in Kooperation mit SOPHIA Berlin, die Lebenswerte Quartiere benötigen mehr als nur
bedarfsgerechte Unterstützung bei Sanierungs Wohnhäuser, daher setzt sich die WBM aktiv
projekten und gezielte Investitionen im Quartier. für die Förderung guter Nachbarschaften ein.
Bei der Entwicklung unserer Quartiere wollen So unterstützen wir regelmäßige Nachbarschafts
wir eine sichere, umwelt- und sozialverträgliche feste wie im Nikolaiviertel, im Barnimkiez oder
Mobilität für unsere Mieter etablieren. Die WBM am Osthafen. Zum Tag der Städtebauförderung
steht dazu in Kontakt mit dem vom Bundesminis 2018 nahm die WBM am Straßenfest an der
terium für Umwelt und Naturschutz gefördertem Karl-Marx-Allee in Mitte teil. Hier wurden die
gemeinnützigen Umweltverband VCD Verkehrs Besucher*innen zur Wohnungsvermietung, zu
club Deutschland e.V. AUSBLICK: Um aktu Neubauprojekten und dem Engagement für ein
elle und künftige Bedarfe direkt von möglichst grünes Wohnumfeld informiert. Mittels Spenden
vielen Bewohner*innen unserer Quartiere zu er und Sponsorings werden außerdem etablierte
halten und diese somit zukunftsfähig zu gestalten, Initiativen und Vereine gefördert, die sich inten
plant die WBM eine neue Mieterzufriedenheits- siv um unsere Quartiere und die dort lebenden
analyse - für unser Unternehmen, die Stadtge Menschen kümmern. TRANSPARENZ
sellschaft und die Menschen in den bunten Kiezen
Berlins. Weiterhin werden wir für Mobilitäts Im Zuge der anhaltenden Gentrifizierung der
konzepte in Kooperation das Fachwissen des Berliner Innenstadt spielt die WBM als große Ge
VDC zur Mieterinformation und -gewinnung werbevermieterin eine wichtige Rolle beim Festi
bei Anwohnerveranstaltungen und Mieterfesten gen gewachsener Quartiere und der Stabilisierung
nutzen. MOBILITÄT des sozialen Miteinanders. Mit der gezielten
Wir unterstützen
unsere Mieterschaft
auf vielfältige Weise.
So haben wir 2018
auch 1.589 Mieter*
innen bei Sanierungs
projekten konkrete
Hilfestellung für
einen leichteren Alltag
geleistet.
MANUELA SCHÄFER UND
CHRISTIANE RÖSELER,
Betreuung Modernisierung im
WBM MieterserviceNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
Bereitstellung von ca. 10% unserer Gewerbe Mieter*innen der WBM wurden zur freiwilligen
flächen für soziokulturelle Nutzungen stellt die Teilnahme aufgerufen. Die Teilnehmenden er
WBM auch in zentralen Stadtlagen sicher, dass etwa hielten für die Studie ein per App steuerbares
KiTas, Kultureinrichtungen oder soziale Träger vor Lichtsystem, das in mindestens einem Raum der
Ort sind und der Stadtgesellschaft zur Verfügung Wohnung installiert wurde, sowie einen Brustgurt
stehen. Dies bedeutet einen Beitrag zur Stadtren zur Erfassung der Herzschlagintervalle. Der eigene
dite in Höhe von rund 1,7 Mio. Euro pro Jahr durch Herzschlag steuerte das Licht und wurde dem
den Verzicht auf marktübliche Gewerbemieten. eigenen Wohlbefinden entsprechend angepasst.
Die Studie bei der WBM endete im Dezember
Zur Belebung der Quartiere an den Gewerbe- 2018 und wird von der TU weiterbearbeitet.
standorten haben wir uns auch 2018 bei der Aber auch andere Bedarfsgruppen werden bei
Organisation eingebracht oder finanzielle Unter der WBM mit sicherem Wohnraum versorgt, der
stützung geleistet. Zur Belebung der Quartiere zudem kontinuierlich auf Barrierefreiheit und
tragen etwa die Nikolaifestspiele, der Beitrag des Mobilitätskonzepte untersucht wird, um diese
Nikolaiviertels zum „Festival of Lights“ oder bedarfsgerecht anzupassen. MOBILITÄT
die Veranstaltungsreihe „Talk unterm Turm“ in
den RathausPassagen am Alexanderplatz bei. Laut UNHCR waren 2018 weltweit rund 69 Mio.
GEWERBEMANAGEMENT Menschen auf der Flucht. Einige von ihnen fin
den auch in Zukunft in Berlin und bei der WBM
Die Ansprüche an Wohnen und Wohlfühlen sind ein neues Zuhause. „Hallo neue Nachbarn“ ist
mitunter weitreichender. Dass wir uns fortlaufend unser Patenschaftsprojekt für Geflüchtete, das
mit bedarfsgerechtem Wohnen auseinanderset wir gemeinsam mit dem Humanistischen Verband
zen, bestätigt unsere Kooperation mit der Tech Deutschland (HVD) ins Leben gerufen haben.
nischen Universität Berlin (TU). So unterstützte
die WBM das europäische Pilotprojekt „Bright
Ageing“. Hier wird der Zusammenhang zwischen
Beleuchtung und Stresslevel – der sogenannte
6.300 m²
Cardiac Stress Index (CSI) – untersucht: Alle
für sozialorientierte Beratung /
Schulung wie Familienzentren,
Suchtberatung aber auch Beratung
Obdachloser und Jugendlicher
M E H R A L S 10% D E R G E WE R B E FL ÄCH E WE R D E N FÜ R
S OZI O KU LT U R E LLE N U T ZU N G E N B E R E ITG E S TE LLT
4.300 m²
sozialorientierte Betreuung
wie Mutter-Kind-Einrichtungen,
Badeanstalten, Frauenhäuser
7.700 m² 460 m²
für kulturelle Nutzungen wie Gastronomie wie
12.700 m² 1.800 m²
Museen, Galerien, Ateliers Suppenküchen
für Kinder (KiTas, Nachhilfe, Senioren / Pflege / Begegnungs-
Kinderbetreuung) stätten wie Demenz-WGWIR STELLEN UNSERE KUNDEN
IN DEN MITTELPUNKT
15
Die WBM stellt mehr als
33.000 m² Gewerbeflächen
für soziale und kulturelle
Nutzungen zur Verfügung –
unterhalb der ortsüblichen
Vergleichsmiete und
mitten in Berlin.
ODETTE RYBARCZYK,
Gewerbemanagement WBM,
im Hof des Kulturzentrums
„Haus Schwarzenberg“
Den neuen WBM-Mieter*innen mit Flucht- N EU V E RM I E TE TE WO H N E I N H E ITE N 2018
erfahrung soll dabei die Integration in gewach
sene Nachbarschaften und das hiesige öffentliche Schüler / Studenten / Azubis
172
Leben erleichtert werden. Dabei helfen ihnen
Nachbar*innen aus der näheren Umgebung.
Besondere Wohnbedarfe
Die Teilnehmer*innen der festen Patenschaften
treffen sich zwei bis drei Stunden wöchentlich
zum Deutschlernen oder zur Lösung von Alltags
115
problemen. Ebenfalls wurden Vortragsreihen Menschen mit Fluchterfahrung
87
beispielweise zu notwendigen Versicherungen
und Einstiegsmöglichkeiten in den Arbeitsmarkt,
Austausche zwischen Patennehmer*innen und
50
Pat*innen organisiert sowie ein gemeinsamer
Theaterbesuch finanziert. „Hallo neue Nachbarn“
präsentierte sich erfolgreich auf der Berliner PATE N S CH A F TE N
Freiwilligenbörse 2018. Diese stand unter der
Schirmherrschaft des Regierenden Bürgermeis & MO N ATLI CH E S S PR ACH C A FÉ
ters Michael Müller und Sawsan Chebli, Staats
sekretärin für Bürgerschaftliches Engagement.NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
Menschen verbindet auch die Liebe zur Natur.
Seit 2015 entstehen mit Unterstützung der WBM
Stadtoasen im Zentrum Berlins.
Die Gartensaison startet
und wir lieben unseren Gemeinsam mit dem GRÜNE LIGA e. V. hat die
WBM Mietergärten etabliert. Auf diese Weise
Mietergarten. Neben einer stärken wir weiter die Gemeinschaft und die
schönen Wohnung lässt so Identifikation mit dem Wohnumfeld. Kosten für
Hochbeetbau, Erde, Workshops und Gießwasser
eine Oase auch die übernehmen wir. Mieter*innen, die sich engagiert
Nachbarschaften in Berlin um vorhandene Grünflächen kümmern, erhalten
jährlich einen Gutschein als Dankeschön für das
aufblühen. Engagement im Quartier. In 2018 entstand zudem
im Zuge einer komplexen Sanierung auf einer
HEIKE BENDLER, Brachfläche in Spandau eine Blumenwiese mit
Mieterin der WBM, im Mieter- Insektenhotel. AUSBLICK: Ein Lehrpfad soll
garten Weidenweg hier folgen. Vorbereitet wurde darüber hinaus die
Einrichtung bestäuberfreundlicher Grünanlagen
bei der WBM. Das Pilotprojekt des Senats unter
den Titel „Bestäubend schön Berlin“ wird im
Frühjahr 2019 in unserem Bestand in Friedrichs
hain etabliert. NETZWERKKULTUR
BESTANDSKULTURWIR STELLEN UNSERE KUNDEN
IN DEN MITTELPUNKT
17
MARKENKULTUR 2018 setzten wir den Relaunch der WBM
Webseite um: wbm.de. Durch die vereinfachte
Die Entwicklung von Quartiersmarken trägt ent Menüführung und eine barrierearme Oberfläche
scheidend zur Identifikation der Anwohnerschaft konnten wir die Nutzerfreundlichkeit verbessern
mit ihrem Wohnumfeld bei. Die Planungen zur und Suchanfragen gezielter bedienen. Zusätzlich
Bildung neuer Quartiere haben wir in 2018 weiter betreibt die WBM zielgruppenspezifische Web
vorangebracht. Im vergangenen Geschäftsjahr seiten u. a. für das Haus des Lehrers und die Rat
wurde zusätzlich eine gemeinsame Dachmarke mit hausPassagen sowie gemeinsam mit der Gewobag
der landeseigenen Schwestergesellschaft Gewobag für die Dachmarke WATERKANT Berlin. Die
entwickelt: WATERKANT Berlin. Dies spielt Kommunikation mit unseren Stakeholdern findet
angesichts der Dimensionen der Stadtentwicklung zusätzlich über Social Media statt. Wir verant
eine herausragende Rolle: Um die Daumstraße worten dabei Kanäle für verschiedene Zielgruppen,
und die Havel entsteht in den kommenden Jahren um die Streuverluste gering und die Themen-
Wohnraum für ca. 15.000 Menschen. Ziel ist hier relevanz hoch zu halten:
eine erfolgreiche Vermarktung und die Bindung
der Menschen an ihren Wohnort und die landes
eigenen Gesellschaften. waterkant-berlin.de
AUSBLICK: Die Quartiersmarke WATER
FACE B O O K WB M
KANT Berlin wird die WBM gemeinsam mit der
www.facebook.com/WBM.de
Gewobag weiter stärken, um die tausenden neuen
Einwohner*innen des entstehenden Quartiers
FACE B O O K J E D E R M² D U
auf der emotionalen Ebene einzubinden und den
www.facebook.com/jederqmdu
Bekanntheitsgrad in Berlin zu festigen.
BESTANDSENTWICKLUNG
FACE B O O K PE PITA H Ö FE
www.facebook.com/pepitahoefe.spandau
15 M I E TE RG Ä R TE N G E S A MT
T WIT TE R WB M
www.twitter.com/wbm_berlinmitte
4 N EU E M I E TE RG Ä R TE N I N 2018
I N S TAG R A M J E D E R M² D U
11 M I E TE RG RÜ N FL ÄCH E N
www.instagram.com/jederquadratmeterdu
1 I N S E K TE N FR EU N D LI CH E WIE S E
XI N G WB M
I N 2018
LIN KE D IN WB M
360.000
B I E N E N AU F D E M DACH D E R
WB M ZE NTR A LE
1 M ITA R B E ITE RG A R TE N
KO NZE R NZE NTR A LENACHHALTIGKEITSBERICHT 2018 WIR GESTALTEN KOMPLEXE QUARTIERE. Bei unseren komplexen Quartiers entwicklungen zeigt sich, dass konsensorientierte Kooperation ganz unterschiedlicher Akteure möglich ist, wenn alle an einem Strang ziehen. Beim Haus der Statistik sind alle Themen hoch komplex – wir gehen gemeinsam einen zukunftsweisenden Weg für kooperative Stadtentwicklung. ANJA MENGE, Projektentwicklung WBM, vor der Werkstatt am Haus der Statistik
WIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
19
Zusammen mit der WBM
haben wir die Stadtwerkstatt
geschaffen. Der Geist dieser
Kooperation, die Stadtwerk
statt als Ort des Dialogs und
der Information zu etablieren,
um gemeinsam mit den
Bürgerinnen und Bürgern die
Stadtentwicklung Berlins
voranzubringen, spiegelt sich in
den Räumen wider. Unser
gemeinsames Ziel heißt:
Lebenswerte Quartiere für alle.
KATRIN LOMPSCHER,
Senatorin für Stadtentwicklung
und Wohnen
PARTIZIPATION
Die WBM steht für eine Bestandsentwicklung, Wohnformen und Kooperationen bei der Planung,
im Dialog. Bereits seit unserem ersten Bauprojekt Bauausführung und Bewirtschaftung werden bei
in der Gärtnerstraße in Friedrichshain 2013 wurde unseren Neubauprojekten von vornherein berück
die Anwohnerschaft aktiv eingebunden. Auf sichtigt, beispielsweise bei der Außenraumgestal
grund der steigenden Anzahl an Neubauvorhaben tung und der Erdgeschossnutzung für gewerbliche
wurden in 2017 gemeinsam mit den sechs landes und soziale Zwecke. Insbesondere bei komplexen
eigenen Wohnungsbaugesellschaften und der Quartiersentwicklungen bezieht die WBM
HUMBOLDT-VIADRINA Governance Plattform zusätzliche Stakeholder bewusst ein. In enger
vier dialogorientierte Foren zur Trialogreihe Abstimmung mit dem Berliner Senat hat die
„Partizipation im Wohnungsneubau“ durchgeführt, WBM eine Gewerbefläche in der Karl-Liebknecht-
auf welchen die WBM Leitlinien aufbauen. Straße 11 umgebaut und mit der „Stadtwerkstatt“
einen Raum für Partizipation geschaffen.
Unser Ziel ist es dabei, Akzeptanz und einen
Mehrwert für die Stadtentwicklung Berlins zu
schaffen und lokales Wissen zu nutzen. BesondereNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
PROJ E K T-I N D I V I D U E LLE B E TE I LI G U N G S KO NZE P TE D E R WB M .
2017 2018 AUSBLICK 2019 FORMATE
Entwicklung
Trialog-Verfahren Veröffentlichung Vorhaben-bezogene • Veröffentlichung Anwohner
moderiert durch „Leitlinien für Partizip a- WBM. Leitlinien der WBM-Leitlinien information
HUMBOLDT tion im Wohnungsbau“ Wohnungsneubau
• Evaluierung
VIADRINA Aus
4 Stufen:
Governance Platform • ggf. Anpassung an stellungen
• Information
Rahmenbedingungen
• Konsultation Leitlinien Senat
• Mit gestaltung und Leitlinien • Überarbeitung Sprech-
• Mitentscheidung Bezirke, so vor Webseite Neubau- stunden
handen Partizipation
Städtebaul.
Varianten
Info.-Veran-
QUARTIERSENTWICKLUNGEN / NEUBAUPROJEKTE DER WBM UND DEREN BETEILIGUNGSFORMATE: staltungen
KOMPLEXE OSTHAFEN / WATERKANT Bürgerforum
QUARTIERE STRALAUER ALLEE BERLIN FISCHERINSEL
HAUS DER Workshops
STATISTIK
Web Runder Tisch
DRAGONER- informationen
AREAL
Newsletter 3D Beteili
Architektur
(gemeinsam gungs-App
wettbewerb
Sonderformate mit Gewobag)
aufgrund Werkstatt
weiterer stadt Außenan
LANDSBERGER
gesellschaft ALLEE / PINTSCH- KÖPENICKER lagen +Infra
licher STRASSE IFFLANDSTRASSE STRASSE struktur
Interessen
Web
fragebogen
Der gewählte Mieterrat setzt sich aus insgesamt Ein besonderes Beteiligungsformat hat die
fünf Mitgliedern zusammen, welche für die WBM WBM 2018 für die Quartiersentwicklung an
und die Menschen in den Quartieren aktiv sind. der Stralauer Allee geschaffen. Gemeinsam mit
Neben einem Schulungsprogramm, der Vorstel dem Start-Up Form Follows You wurde eine App
lung der Investitionsplanung und der Möglichkeit entwickelt, die es auch Laien ermöglicht, durch
zum regelmäßigen Austausch sowie zum Beispiel 3D-Animation die Auswirkungen von Neubau,
der Teilnahme an Richtfesten oder Grundstein Jahreszeiten und weiteren Faktoren realistisch
legungen bieten wir dem Mieterrat die Möglich dargestellt zu erleben. Dies schafft Vertrauen
keit, im Rahmen unserer Aufsichtsratssitzungen und Verständnis für die komplexen Zusammen
regelmäßig über dessen Tätigkeit zu berichten. hänge eines Neubauvorhabens. AUSBLICK:
AUSBLICK: Auch künftig werden wir die Wir werden dieses Projekt weiter voranbringen
konstruktive Zusammenarbeit mit den Mieter und aufgrund des großen Erfolges auch bei weite
räten und -beiräten fortsetzen, um gemeinsam das ren Quartiersentwicklungen einsetzen.
Zusammenleben in den Quartieren zu gestalten.
SOZIALE QUARTIERSENTWICKLUNGWIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
21
BESTANDS A N K AU F N EU B AU
ENTWICKLUNG • Erwerb von Bestandsge
bäuden und Erbbaurechten
• Neubau auf eigenen,
erworbenen und einge
am freien Markt brachten Grundstücken
Die Portfoliostrategie der WBM verfolgt ein Be
• Ankauf von Projektent • Dachaufstockungen
standswachstum im Einklang wirtschaftlicher
wicklungen und -ausbau bei eigenen
Parameter und der Bereitstellung von Wohnraum
• Synergieeffiziente Ankäufe Bestandsobjekten
zu sozialverträglichen Mieten. Dabei planen wir
in Kooperation mit anderen • Umnutzung eigener
eine Bestandserweiterung um 10.000 Wohnein
Wohnungsbaugesellschaften Gewerbe f lächen zu
heiten bis zum Jahr 2026. FAIR UND
und privaten Investoren Wohnraum
SICHER LEBEN
• Eintritt in bezirkliche Vor
kaufsrechte in Erhaltungs- /
Bei der Bestandserweiterung konzentrieren
Milieuschutzgebieten
wir uns auf die Standorte des Kernbestands der
• Eintritt in vertragliche
WBM: Dieser liegt vor allem in den stark nach-
Vorkaufsrechte der BIM
gefragten Innenstadtlagen wie Mitte und Fried
• Einbringung unbebauter
richshain-Kreuzberg sowie in den grünen Lagen
Grundstücke des Landes
Spandaus mit der Wasserstadt Oberhavel. In
Berlin und des Bundes
Abhängigkeit der Anzahl potenziell zu erwerbender
Wohneinheiten und zu erwartendem wirtschaft
lichen Betrieb wird auch der Grundstücks- und
E RG E B N I S S E D E S P O R TFO LI OM A N AG E M E NT S
Bestandserwerb in anderen Bezirken geprüft.
Fertiggestellte Wohneinheiten und Sicherung bezahlbaren
Unser interdisziplinär agierendes Portfolioma Wohnraums 2013–2018:
nagement stützt sich dabei auf zwei starke Säulen
• Neubau / Projektentwicklungen: 560
aus Ankauf und eigenen Neubauprojekten.
• Dachaufstockung / -ausbau: 30
• Umnutzung zu Wohnraum: 110
• Ankauf Bestand: 2.087
Nachhaltige Quartiere
entwickeln wir nur
gemeinsam. Im Dialog mit
unserer Mieterschaft, den
Mieterbeiräten im Quar
tier und den Menschen
im Kiez erhalten wir Infor
mationen aus erster Hand
und können zusammen
Lösungen entwickeln.
JULIAN BOSNJAK,
Quartiersbetreuung WBM und
CAROLA BAUMANN,
HausmeisterinNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
Zu den Kernkompetenzen der WBM gehört die Lage am Berliner Alexanderplatz und einer Grund
Komplexe Quartiersentwicklung. Wir engagie stücksgröße von rund 3,2 ha nun zu einem be
ren uns bereits an mehreren Standorten, die sonderen Baustein der Berliner Stadtentwicklung.
aufgrund der innerstädtischen Lage, der vielfälti Die effektiv agierenden fünf Kooperationspartner
gen Nutzungsanforderungen, des geschichtlichen führen unter Beteiligung der Berliner Stadtgesell
Kontextes und der beteiligten Akteure als Kom schaft das Areal innovativ in die Zukunft.
plexe Quartiere definiert werden. Neben diesen
künftig zu beplanenden Quartieren wie am In diesem gemeinwohlorientierten Modellprojekt
Molkenmarkt standen 2018 zwei Großprojekte werden bestehende Bausubstanzen ertüchtigt und
im Fokus der WBM: zusätzliche Flächen für breit gefächerte Nutzer
gruppen geschaffen:
Die kooperative Quartiersentwicklung um das
Haus der Statistik gehört zu den zentralen • gemischt-inklusives Raumprogramm für
städtebaulichen Projekten der WBM. Nach rund Bildung, Kultur, Soziales
10 Jahren Leerstand wird das Gelände mit seiner • Verwaltungsnutzung des Berliner Senats
• neues Rathaus für den Bezirk Mitte
• rund 300 bezahlbare Wohnungen
• öffentliche Orte und Plätze der Begegnung
In 2018 wurden dazu in einem kooperativen
H AU S D E R S TATI S TI K – D I E „ KO O P5“
Werkstattverfahren drei städtebauliche Entwürfe
• Bezirksamt Berlin-Mitte erarbeitet. Durch die BIM finden grundlegende
• BIM Berliner Immobilienmanagement Sanierungsarbeiten im Innern der Gebäude statt.
• Senatsverwaltung für Stadtentwicklung und Wohnen AUSBLICK: Im 1. Quartal 2019 wird die Ent
• WBM scheidung für einen Entwurf fallen, der voraus
• ZUsammenKUNFT Berlin sichtliche Start des Bebauungsplanverfahrens ist
bereits für das Frühjahr 2019 geplant.WIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
23
Das rund 5 ha große Dragonerareal steht teil Wenn die Planungsziele bis zum Jahresbeginn
weise unter Denkmalschutz und soll gemeinschaft 2020 definiert werden, ist mit einem Baubeginn
lich zu einem lebendigen Quartier im nördlichen für mehr bezahlbaren Wohnraum ab 2022
Kreuzberg entwickelt werden. Derzeit befinden zu rechnen.
sich dort mehrheitlich vielfältige Gewerbestruk
turen: Als kommunale Partnerin wird die WBM Beim Neubau schafft die WBM mehr bezahlbaren
das Gebiet aktiv mitgestalten und dabei ihre Kern Wohnraum und Quartiersergänzungen für Berlin.
kompetenzen bezüglich Wohnen, Gewerbe und Bei unseren Bauvorhaben konzentrieren wir uns
soziokultureller Nutzung einbringen. Die Ziel- auf die Innenstadt, um auch künftig Menschen
und Entscheidungsebene bildet hierbei ein Grün aller Einkommensschichten dort das Wohnen und
dungsrat aus Vertreter*innen des Landes Berlin, Leben zu ermöglichen. Zur Deckung des Wohn
dem Bezirk Friedrichshain-Kreuzberg, der WBM, bedarfs in grünen Lagen plant und baut die WBM
der BIM und lokalen Initiativen. AUSBLICK: in ihrem zweiten Entwicklungsschwerpunkt um die
Die nächsten Schritte sind die kooperative Erar Havel in Spandau. Allein in 2018 konnte die WBM
beitung eines Bebauungs- und Nutzungskonzeptes für insgesamt 611 neue Mietwohnungen Grund
und dabei die Vorbereitung eines Werkstatt steinlegung, Spatenstich und Richtfest feiern.
verfahrens. Friedrichshain West ist geprägt von Ebenfalls in Spandau konnten wir 2018 die ersten
lockerer Bebauung der Nachkriegsmoderne mit im Gemeinschaftsprojekt „Pepitahöfe“ mit
weiten Freiflächen und großzügigem Abstands degewo realisierten Wohnungen in die Bewirt
grün. Das Gebiet gehört zu den zentralsten schaftung übernehmen.
Wohngebieten Berlins, allein die WBM verwaltet
hier rund 7.000 Wohneinheiten. Unter Führung
der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung
und Wohnen wurde das Gebietsstrukturverfahren
Friedrichshain-West installiert. Dabei soll unter
breiter Öffentlichkeitsbeteiligung ein zukunfts
weisender Städtebau gefunden werden. 2019 wird
GdW 73 - BM1
ein öffentliches Forum das Verfahren vorstellen.
N EU B AU -I N ITI ATI V E D E R WB M
rund 3.000 Wohnungen in
Neubauquote 2018 Vorbereitung
1,67 % rund 1.600 Wohnungen im konkreten
Planungsstadium, Vorplanung erreicht
in Bau befindliche fertiggestellte
Wohneinheiten Wohneinheiten
Zahlen per 31.12.2018
926 548NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
NEUER WOHNRAUM IN BAU 2018
192 MIETWOHNUNGEN
Friedenstraße 85–88
in Friedrichshain
kooperative Baulandentwicklung
mit Schaffung eines neuen Stadt
platzes, Beteiligung an Neubau
KiTa / Schulerweiterung, 48 Tief
garagenstellplätze, Gewerbeein
heiten im EG zur Verbesserung
der Nahversorgung, Solarthermie
für Heizung und Warmwasser,
Kunst am Bau
364 MIETWOHNUNGEN
IM I. BAUABSCHNITT
WATERKANT Berlin – Daumstraße
75/85 in der Wasserstadt Oberhavel
WBM Neubauvorhaben unter
gemeinsamer Dachmarke mit der
Gewobag, einmalige Lage an der
Spandauer Havelpromenade,
Sanierung und Umbau der denkmal
geschützten "Königlichen Pulverfabrik
zu Spandau", ca. 600 m² Gewerbe
fläche und 160 Stellplätze,
Kooperation zu Gewerbe-, Energie-
und Mobilitätskonzepten
55 MIETWOHNUNGEN
Liebigstraße 2–2A, 3C
in Friedrichshain
Blockrandschließung in
Hanglage zwischen Bestands
gebäuden hinter dem Frank
furter Tor, Neuschaffung
der AußenanlagenWIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
25
FERTIGGESTELLTER NEUER WOHNRAUM IN 2018
438 MIETWOHNUNGEN
FÜR BAUABSCHNITTE 2018
Pepitahöfe: Pepitapromenade,
Mertens- und Goltzstraße in Spandau
angekaufte Projektentwicklung gemeinsam
mit degewo, autofreies Quartier mit groß
zügigen Freianlagen, 550 m² Gewerbeflächen,
481 Tiefgaragenstellplätze, koordiniertes
Einzugsmanagement für den sukzessiven
Einzug der neuen Mieterschaft
50 MIETWOH-
NUNGEN
Strausberger Straße 37
in Friedrichshain
20 MIETWOHNUNGEN Anbau an ein Bestands
Mainzer Straße 25 gebäude, Qualifizierung
in Friedrichshain des gemeinsamen
Gartens, Kunst am Bau
Umbau eines Gewerbeobjektes
zum Wohnhaus und Ausbau
des Dachgeschosses, Neu
gestaltung des gemeinsamen
Innenhofes, Anbau Aufzüge
und Balkone
40 MIETWOHNUNGEN
IM II. BAUABSCHNITT
Eckertstraße 2–2B, 5A–B
in Friedrichshain
Blockrandschließung nahe
Frankfurter Tor, komplette
Überarbeitung der gemein
samen Außenanlage mit
Wohnkomplex Bersarinplatz,
u. a. mit neuen Spiel- und
FahrradstellflächenNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
Zusammen mit dem Neu
bauprogramm ist der Ankauf
von Bestandsobjekten oder
Projektentwicklungen ein
wichtiger Bestandteil unserer
Wachstumsstrategie – wir
schaffen und sichern Wohn
raum mit sozialverträglichen
Mieten. In 2018 wuchs
unser Portfolio dadurch um
rund 700 Wohneinheiten.
MARIA TIETZ,
Portfoliomanagement WBM
Der Ankauf von Grundstücken, Bestandsgebäu Hierbei handelt es sich sowohl um bezirkliche
den und Projektentwicklungen ist ein wichtiger Vorkaufsrechte in Milieuschutzgebieten als auch
Beitrag der WBM zur Schaffung und Sicherung um vertragliche Vorkaufsrechte, etwa der BIM. In
von Wohnraum mit sozialverträglicher Mieten beiden Fällen werden solche Ankäufe streng auf
politik. Wir beteiligen uns regelmäßig an Bieter ihre wirtschaftliche Darstellbarkeit und die Inte
verfahren, auch in Konsortien, und nehmen um grationsmöglichkeit in das bestehende Portfolio
fangreiche Prüfungen externer Angebote vor. Zur geprüft. Daneben suchen wir stets die notwendige
Bestandserweiterung tragen auch Einbringungen Kooperation mit den Bewohner*innen.
bei, so erwarb die WBM zwei mit Erbbaurecht be
lastete Grundstücke in 2018; die zugehörigen Erb Den Ankauf von Projektentwicklungen ver
baurechte wurden bereits in 2017 angekauft (Ge folgen wir weiterhin aktiv. Im Mai 2018 konnte
richtstraße/Kolberger Straße). Ebenfalls wurde das erneut eine große Projektentwicklung gesichert
Grundstück Quedlinburger Straße 45 eingebracht. werden: Gemeinsam mit degewo hat die WBM ei
Für den Wohnungsbau erwarb die WBM auch das nen Kaufvertrag über die Mehrheit der Geschäfts
Grundstück Neukirchstraße 1-4, der Nutzen-Las anteile der Projektgesellschaft geschlossen, die ein
ten-Wechsel erfolgte im Oktober 2018. Wir sind neues Wohnquartier an der Paulsternstraße in
darüber hinaus weiterhin stark in die Ausübung Haselhorst errichtet. Es wird nach Fertigstellung
von Vorkaufsrechten eingebunden, vorrangig in insgesamt 483 Wohnungen bieten.
den Bezirken Friedrichshain-Kreuzberg und Mitte.WIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
27
QUARTIER
PAULSTERNSTRASSE
Das neue Quartier wird einen zusammenhän
genden Siedlungscharakter besitzen, mit einem
weitläufigen grünen Innenbereich. Hier wird
die Geschosshöhe 4-6 Stockwerke betragen,
entlang der Paulsternstraße entstehen Wohnge
bäude mit bis zu 7 Geschossen. An der Kreuzung
zur Gartenfelder Straße wird ein 11-geschossiges
Wohnhochhaus mit 70 möblierten Apartments
als Auftakt zum Quartier errichtet. Im südlichen
Bereich ist ein 6-geschossiges Garagengebäude als
lärmabschirmende Bebauung mit 412 Stellplätzen
26.800 m² großes Areal
483
vorgesehen, die sich optisch in das Gesamtkonzept
als Wohnquartier einfügt. Für die Nahversorgung Mietwohnungen
und soziale Infrastruktur sind im Erdgeschoss
des Hochhauses zwei Gewerbeeinheiten mit
ca. 600 m² geplant, darunter eine KiTa mit
33.200 m² Wohnfläche
1–5 Zimmer
ca. 300 m² Fläche.
Bei der Realisierung des Bauvorhabens kooperie
ren wir mit einem privaten Projektentwickler, die
Bewirtschaftung übernehmen degewo und WBM.
30–110 m²
108
Mit ersten Bauarbeiten konnte bereits Ende 2018
begonnen werden. Wir planen eine Fertigstellung geförderte Wohnungen
Anfang 2021.NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
ANKAUF VON BESTANDSOBJEKTEN
428 MIET- 48 MIETWOHNUNGEN
WOHNUNGEN Linden- / Ecke Markgrafenstraße
um die Kestenzeile in in Kreuzberg
Buckow
Gemeinschaftlicher
Ankauf im Konsortium
im Rahmen eines Bieter
verfahrens
17 MIET-
WOHNUNGEN,
1 GEWERBE
Eckertstraße 15
in Friedrichshain
26 MIETWOHNUNGEN
Nachodstraße 5 in Wilmersdorf
Bieterverfahren
35 MIET
WOHNUNGEN
Matternstraße 4
in FriedrichshainWIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
29
80 MIETWOHNUNGEN, 8 GEWERBE
Karl-Marx-Allee 92-100 in Friedrichshain
Denkmalensemble „Stalinallee Abschnitt D“
AUSBLICK: Lasten-Nutzen-Wechsel
erfolgt am 01.04.2019
125 MIETWOHNUNGEN
See- / Ecke Turiner Straße in Wedding
AUSBLICK: Der Lasten-
Nutzen-Wechsel wird für das
2. Quartal 2019 erwartet.
120 MIETWOHNUNGEN
Claire-Waldoff-Promenade und
Otto-Dix-Straße in Moabit
AUSBLICK: Unser Portfolioteam wird seine
Expertise weiterhin am boomenden Immobilien
markt Berlins einbringen und die Ankaufsmaß
nahmen im Rahmen unserer Portfoliostrategie
weiterverfolgen, um neuen Wohnraum zu schaffen
und zu sichern. Durch den Ankauf von Bestands
objekten unterliegen unsere Umwelt-Kennzahlen
7 MIETW OHNUNGEN weiterhin Schwankungen. BESTANDS
Lützowplatz 5 in Tiergarten BEWIRTSCHAFTUNGNACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
GEWERBE In 2018 begannen in diesem Zusammenhang
die Umbaumaßnahmen für mehrere große
MANAGEMENT Projekte. Ziel ist dort die Optimierung der
Hauptnutzflächen und die Öffnung der Fassaden
Unter den landeseigenen Wohnungsunternehmen im Erdgeschoss, um einen Mehrwert für Ge
nimmt die WBM eine Sonderstellung durch die schäftstreibende wie Passant*innen zu schaffen.
ausgeprägte Gewerbekompetenz ein. Wir mana AUSBLICK: Diese Umbauten werden schritt
gen neben zahlreichen kleinen Ladengeschäften weise bis 2021 abgeschlossen sein.
auch Bürohochhäuser wie das Internationale
Handelszentrum am Bahnhof Friedrichstraße A LTE S CH Ö N H AU S E R S TR A S S E
und Einkaufszentren. Als starkes wirtschaftli H ACKE S CH E R M A R K T, RU N D 1 .000 M²
ches Standbein des Konzerns befinden sich die Optimierung für Einzelhandel, Gastronomie
Gewerbeflächen der WBM sowohl in beliebten und moderne Büroflächen
Kiezlagen Berlins als auch an Top-Adressen wie
dem Alexanderplatz, im Nikolaiviertel oder am WE S TLI CH E TO R S TR A S S E
Gendarmenmarkt. SOZIALE QUAR KO PPE N PL AT Z /O R A N I E N B U RG E R TO R ,
TIERSENTWICKLUNG RU N D 1 .600 M²
Optimierung für moderne Büroflächen
Durch die Verbesserung der Flächenzuschnitte und Einzelhandel
für Gewerbeeinheiten reagiert die WBM auf
sich ändernde Bedarfe am Markt und in den LE IPZI G E R S TR A S S E 5 4/58
Quartieren. Diese kontinuierliche Planung und S PIT TE L M A R K T, RU N D 2 . 300 M²
Umsetzung umfasst neben Modernisierungen u. a. Optimierung und Neustrukturierung
auch den nachhaltigen Umbau von Erdgeschoss der Flächen im Erdgeschoss sowie ersten
zonen. Damit unterstützen wir in den Quartieren Obergeschoss für künftige mögliche Nutzung
die Nahversorgung, optimieren den Mietermix als Büro-, Einzelhandels-, Gastronomie-
und fördern gezielt die Standortentwicklung flächen und Apartments.
SOZIALE QUARTIERSENTWICKLUNG
P O S T S TR A S S E 28
N I KO L A I V I E R TE L , RU N D 2 .000 M²
1.418 Gewerbeeinheiten mit
insgesamt 284.209 m² Fläche, darunter
BESTANDS
• I HZ I NTE R N ATI O N A L E S
BEWIRTSCHAFTUNG
H A N D E L SZE NTRUM
• H AU S D E S LE H R E R S M IT Der nachhaltige Umgang mit Ressourcen ist fest
KO N G R E S S H A LLE /B CC in den strategischen Zielen der WBM verankert.
Dies betrifft sowohl den Konzern und seine
• R ATH AU S PA S S AG E N
Liegenschaften selbst als auch die von uns ver
• M A R K TH A LLE A M A LE X walteten Bestände.
• 2 PA R KH ÄU S E R
Durch die Analyse der Stoffströme erhielt die
WBM in 2018 für das vorangegangene Geschäfts
jahr das ALBA Certificate resources SAVED.
Als Reaktion auf die steigenden Anforderungen
an das massive Bestandswachstum fiel in 2018 der
Startschuss für unser Projekt „Bestandsqualität“.
Derzeit werden die Bestandsdaten in unterschied
lichen Programmen erfasst und aus diesen geneWIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
31
riert. Wir haben eine interdisziplinäre Arbeits GRI SRS-302-1
gruppe aus Mitgliedern aller diese Programme VERBRAUCH HAUPTGESCHÄFTSSTELLEN
nutzenden Fachabteilungen gebildet: Diese prüft
unsere technischen Bestandsinformations- und WÄRME
Analyseprogramme auf Optimierung, um die jähr Dircksenstraße 38: 404,78 MWh
liche Bau- und Instandsetzungsplanung präzisie Karl-Liebknecht-Straße 7: 132,88 MWh
ren und einfacher gestalten zu können.
DIGITALE PROZESSE STROM
Dircksenstraße 38: 489,05 MWh
Die Instandhaltung ist ein wichtiger Baustein Karl-Liebknecht-Straße 7: 106,79 MWh
des Werterhalts unserer Bestände, so wurden in
den Wohnensembles Cauerstraße, Südekumzeile,
Wallstraße und Bersarinplatz Strangsanierungen GRI SRS-306-2
vorgenommen. Zudem konnte in den Wohnkom
plexen Leipziger Straße und Otto-Suhr-Siedlung RECYCLING DER STOFFSTRÖME
mit den ersten Bauabschnitten für Komplexe Papier / Pappe / Karton und
Modernisierungen begonnen werden. In der Sied Leichtverpackungen – Einsparungen 2018
lung Brunsbütteler Damm in Spandau wurde ein
weiterer Bauabschnitt mit 138 WE fertiggestellt:
AUSBLICK: Diese Maßnahmen werden in den 2.772 t Ressourcen
folgenden fünf Jahren weitergeführt.
497 t Treibhausgase
Kontinuierlich investiert die WBM zur Qualitäts
erhaltung ihrer Bestände in die Instandsetzung
angelehnt an GdW 73 - BM40 * Zahlen per 31.12.2018
und Sicherheit. Bei Mieterwechseln wird geprüft,
die Leerwohnungen effizient und grundlegend INVESTITIONEN IN INSTANDHALTUNG
17,6 Mio. €
instandzusetzen. Ein weiterer Gesundheits- und
Qualitätsaspekt ist die bauliche Mängelbeseiti-
gung in Folge von Schimmel. Weiterhin wurden
in 2018 insgesamt rund 33.800 Rauchwarn I N S TA N D H A LT U N G S I NTE N S ITÄT
melder eingebaut, das entspricht einem Umset
zungsgrad von 29%. AUSBLICK: Bis 2020 10,07%
werden alle Wohnungen der WBM mit Rauch
warnmeldern ausgestattet sein.
* Anzahl für Wohneinheiten in 2018
In unserem Bestand wurde die Modernisierung KOMPLEXE MODERNISIERUNG
der Kabelnetze vorgenommen. Die sogenannten
Vollsternnetze ermöglichen unserer Mieterschaft 510
die Nutzung vollumfänglicher Digitaldienst
leistungen wie HD-Fernsehen oder Hochge AUSSCHLIESSL . STRANGSANIERUNG
schwindigkeitsinternet. Das zweijährige Projekt
war eine logistische Herausforderung für Technik
330
und Quartiersbetreuung: alle Mieter*innen
übereinanderliegender Wohnungen mussten * Zahlen per 31.12.2018
gleichzeitig anwesend sein und Zutritt zu ihren
Wohnungen gewähren. Im März 2018 wurde das BESEITIGUNG INSTAND
Projekt für insgesamt 10.200 Wohnungen SCHIMMEL GESETZTE LEER-
erfolgreich abgeschlossen.
84 WOHNUNGEN
BETRIEBSKOSTENQUOTE
EINBAU RAUCH-
396
28,84 % WARNMELDER
8.429NACHHALTIGKEITSBERICHT 2018
* Zahlen per 31.12.2018
EMISSIONEN |
ANTEIL WÄRME AUS
KRAFT-WÄRME-KOPPLUNG
IMMISSIONEN
83%
Eine nachhaltige Bestandsbewirtschaftung be
deutet für die WBM auch die stete energetische
Modernisierung der Bestände und hierbei der
BELIEFERUNG DER BESTANDSBAUTEN Verzicht auf umweltgefährdende Dämmstoffe.
MIT G RÜ N S TROM In der Kooperationsvereinbarung mit dem Berliner
Senat wurde vereinbart, dass die Modernisie-
rungsumlage max. 6 % beträgt. Grundsätzlich
BM3 wird auf den Materialverbrauch, kurz- und lang
fristig entstehende Kosten und mögliche Energie
ENERGETISCHE MODERNISIERUNG einsparungen geachtet, wovon unsere Mieter
DER WOHNEINHEITEN 1990–2018 schaft, die WBM und Berlin als klimagerechte
Stadt gleichermaßen profitieren. In 2018 inves
VOLL- BZW. TEILMODERNISIERT: tierte die WBM in energiesparende Maßnahmen
73,68%
rund 590.000 €. Dazu gehört zum Beispiel das
Erneuern von Fenstern oder die Instandsetzung
von Fassaden mit Wärmedämmung.
GdW 73 – BM8/9 Die „Klimaschutzvereinbarung 2.0“ legt eine
jährliche CO2-Emission von 1,22 t pro Wohnung
CO 2-INTENSITÄT VERMIETETER und Jahr fest. Der sich trotz unserer Investitionen
WOHNUNGSFL ÄCHEN PER 2016 ergebende Anstieg des CO2-Wertes um 0,02 t/a
20,24 kg/m²
seit 2017 resultiert ausschließlich aus dem Ankauf
von Bestandsobjekten. AUSBLICK: Diese
1,28 t/a
werden ebenfalls schrittweise modernisiert, um
die CO2-Emissionen weiter zu senken.
BESTANDSENTWICKLUNG
Anzahl für Wohneinheiten 2018 Während des Ostberliner Aufbau-Programms
für historische Innenstädte in den 1980er Jahren
ASBESTSANIERUNGEN entstanden auch die Wohnkomplexe um die west
102
liche Torstraße und Köpenicker Straße / Schultze-
Delitzsch-Platz. Hier konnten in 2018 insgesamt
2.300 Schallschutzfenster eingebaut werden.
SCHALLSCHUTZFENSTER Die Vereinbarung „Asbestfreies Berlin“ plant die
465
WBM vorfristig bis 2030 zu erfüllen, zum Jahres
ende 2018 beträgt der Sanierungsgrad hier bereits
30% des Bestandes. Diese Zahl wird auch künftig
durch Ankäufe von Bestandsobjekten beeinflusst.
GdW 73 - BM5/6 BESTANDSENTWICKLUNG
ENERGIEINTENSITÄT GEBÄUDE-
BESTAND WOHNEN 2016
115,44 kWh/m²WIR GESTALTEN
KOMPLEXE QUARTIERE
33
Auch als Unternehmen selbst übernehmen wir dafür die Möglichkeit der konkreten Umsetzung.
Verantwortung – mit der Vorbereitung eines Der Mieterschaft in den Quartieren soll dabei
WBM Umweltmanagementsystems nach den ein umweltfreundliches Produkt für Mieterstrom
anspruchsvollen EMAS-Kriterien. Unsere Mit geboten werden. Es soll dabei ein wirtschaftlicher
arbeiterschaft wird für Umweltthemen sensi Vorteil gegenüber dem Grundversorgertarif
bilisiert, die Maßnahmen werden schrittweise geboten werden.
erweitert. Dies beginnt mit dem verpflichtenden
doppelseitigen Druck, geht über verstärkte Digi Für das Neubauprojekt Friedenstraße 85–90
talisierungsprozesse, LED- und Ökostromnutzung wird eine Heizungs- und Warmwasserbereitung
bis hin zum Elektrofuhrpark. DIGITALE mittels Solarthermie geplant, die Kollektor-
PROZESSE fläche beträgt 147,49 m². BESTANDS
ENTWICKLUNG
Gemeinsam mit den Berliner Stadtwerken werden
die landeseigenen Wohnungsunternehmen die
Potenziale ihrer Immobilien für die Photovoltaik
entwickeln. Die WBM stellt ein Teilportfolio zur
Verfügung, die Berliner Stadtwerke prüfen
Die WBM investiert
erheblich in Energieeffizienz,
Werterhalt der Bestände und
ein klimagerechtes Berlin.
Dazu gehört auch, dass wir
die innovative Wärmever
sorgung weiterentwickeln und
unser Bestand zu 100% mit
Ökostrom versorgt wird.
STEFFEN BRAUN,
Gebäudemanagement Technik WBMSie können auch lesen
