Schützen, was zählen wird - Donau Versicherung
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Schützen,
was
zählen
wird.
Nachhaltigkeitsbericht 2020
HIGHLIGHTS Kapitalanlage
2020 Die VIG-Versicherungsgruppe berück-
sichtigt in ihrer Investmentstrategie
soziale und ökologische Kriterien. Per
Ende 2020 hielt die Gruppe
EUR
Wachstum
238,2 Mio.
an Green Bonds.
Digitalisierung
Siehe Seite 23
Die VIG-Versicherungsgruppe hat 2020 Digitalisierte Gesundheitsservices
den Kaufvertrag zum Erwerb von haben 2020 an Bedeutung
Gesellschaften der niederländischen gewonnen. Die Wiener Städtische
Aegon in Ungarn, Polen, Rumänien und bietet etwa eine
der Türkei unterzeichnet. Damit wird die
Zahl der KundInnen um digitale
Geburts-
4,5 Mio.
© Atlantica Sustainable Infrastructure
wachsen. Die Gruppe wird ihre führende
vorbereitung
an.
Position in CEE festigen und erstmals die
Siehe Seite 32
Nr. 1
in Ungarn sein. Der formale Abschluss
des Erwerbs wird für das 2. Halbjahr
Coronavirus
2021 erwartet.
Die VIG-Versicherungsgruppe
beteiligte sich mit
Finanzmarkt Innovation EUR 7 Mio.
an Apeiron Biologics AG, um die
Entwicklung eines Medikaments gegen
Die VIG-Aktie bleibt auch 2020/2021 In Polen hat die VIG-Gesellschaft COVID-19 zu fördern. Die Wiener
im VÖNIX gelistet und wird damit Compensa mit Städtische und die Donau Versicherung
bereits seit
15 Jahren Beesafe stellen über die Beteiligungsgesell-
schaft „Stolz auf Wien“ bis zu
EUR 3 Mio.
eine digitale
im österreichischen Kfz-Versicherung eingeführt.
Nachhaltigkeitsindex geführt. Siehe Seite 32 zur Verfügung, um den Fortbestand
Auch das Listing im von durch die Coronakrise
internationalen FTSE4Good wurde gefährdeten Wiener Betrieben und
2020 neuerlich bestätigt. ihrer Arbeitsplätze zu sichern.
Siehe Seite 25
Lebensversicherung Auszeichnung
Die Wiener Städtische hat mit „Eco Select Invest“ Das Magazin „Forbes“ hat die
die erste fondsgebundene Lebensversicherung VIG-Versicherungsgruppe erneut unter die
750 besten
auf den Markt gebracht, der das
Österreichische Arbeitgeber
Umweltzeichen
verliehen wurde.
der Welt gewählt. Sie ist damit der einzige
österreichische Finanzdienstleister in der Liste.
Siehe Seite 36 Siehe Seite 41
Work-Life-Balance Geschlechtergerechtigkeit
Seit März 2020 galt die Devise Gruppenweit sind
25 %
„Homeoffice vor Office“. Laut
© Kooperativa Slowakei
einer Befragung in der VIG Holding
wollen
94 % der Vorstandspositionen mit
Frauen besetzt. Auf der zweiten
Managementebene sind es
46 %.
der MitarbeiterInnen, die an der
Umfrage teilgenommenen haben, Coronavirus
auch in Zukunft vermehrt von zu
Hause aus arbeiten.
3.000
Siehe Seite 40 Siehe Seite 45
Gesichtsmasken verteilte die slowakische
VIG-Gesellschaft Kooperativa an
SanitäterInnen und PflegerInnen. Auch
viele andere Gesellschaften engagierten
sich im Kampf gegen das Coronavirus.
Siehe Seite 48
Konsolidierter nichtfinanzieller Bericht Die VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe veröffentlicht zusätzlich zum Konzernbericht diesen konsolidierten nichtfinanziellen Bericht (Nachhaltigkeitsbericht). Auf dem Titelblatt des Konzernberichts 2020 findet sich das Versprechen der Versicherungsgruppe: „Schützen, was zählt“. Dieses Versprechen kann nur mit einer bestimmten Haltung erfüllt werden. Einer Haltung, die sich der langfristigen Folgen des Handelns bewusst ist. In Genera- tionen zu denken bildet den Kern des Versicherungswesens. Damit stellen wir sicher, dass wir auch in Zukunft ein zuverlässiger Partner sind: Wir schützen auch das, was zählen wird. Ein langfristiger Blick ist zugleich ein weiter Blick. Profitables Wachstum ist eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung für nachhaltige Prosperität. Dafür bedarf es weiterer Voraussetzungen: einer gesunden Umwelt ebenso wie eines funktionierenden Gemeinwesens. Auch das schützen wir. Denn es wird morgen mehr zählen denn je.
„Zukunftsfähigkeit
erkennt man
nicht allein an harten
Kennzahlen.“
Sehr geehrte Damen und Herren,
das Jahr 2020 als herausfordernd zu be- Marken, Produkten und Vertriebswegen kunftsfähige, erneuerbare Energie, Lebens-
zeichnen, ist vermutlich noch weit untertrie- hat uns geholfen. räume aller Art, notwendige Ressourcen
ben. Die EU-Kommission hat die Corona- sowie den sozialen Zusammenhalt.
pandemie die „größte Gesundheitskrise Zukunftsfähigkeit erkennt man nicht allein
seit Menschengedenken“ genannt. Damit an harten Kennzahlen. Sie bedarf auch Die VIG-Versicherungsgruppe leistet ihren
verbunden war ein historischer Konjunktur- eines wachsamen Auges für aktuelle Beitrag. Etwa indem sie ihre Investment-
einbruch. Für mich hat sich in diesem Jahr Entwicklungen. Im Jahr 2020 profitierten strategie an sozialen und ökologischen
einmal mehr eines bestätigt: Nachhaltigkeit wir davon, dass die digitale Transformation Kriterien ausrichtet oder Produkte mit
macht sich bezahlt. der gesamten Gruppe sehr gut vorange- ökologischem Mehrwert anbietet. Ich
schritten ist. Wir konnten beinahe nahtlos bin jedoch der Überzeugung, dass wir
Unser Versprechen lautet: Wir schützen, ins Homeoffice wechseln und dennoch mit diese Aufgabe nur auf eine Art und Weise
was zählt. Unsere Stakeholder können unseren Kundinnen und Kunden in Kontakt bewältigen werden: gemeinsam. Daher
darauf vertrauen, dass wir ein langfris- bleiben. Zur Digitalisierung zählen techni- leben wir als Gruppe konsequent unseren
tig zuverlässiger Partner sind. Das ist sche Fragen ebenso wie eine Veränderung Grundwert der Vielfalt. Wir bieten jeder
eine notwendige Voraussetzung unseres der Denk- und Verhaltensweisen. Ziel ist es, Mitarbeiterin, jedem Mitarbeiter Platz zur
Geschäfts. Schließlich geben wir unseren in Zukunft mithilfe neuer Lösungen unsere Entfaltung, wir profitieren von unterschied-
Kundinnen und Kunden ein Versprechen Kundinnen und Kunden vermehrt dabei lichen Sichtweisen. Und die VIG Holding,
über eine Leistung, die oft Jahrzehnte zu unterstützen, Schäden von vornher- die VIG-Gesellschaften und der Wiener
in der Zukunft liegt. Wir schützen auch ein zu vermeiden. Und wir werden noch Städtische Versicherungsverein als unser
das, was morgen zählen wird. Das ist die stärker einen zusätzlichen Mehrwert zur Hauptaktionär fördern in vielen Projekten
Prämisse, an der wir uns orientieren. Risikoabsicherung bieten, etwa durch den Respekt und Solidarität, gegenseitiges
Ausbau von Assistance-Leistungen. Verständnis und den Bau von Brücken
Eine wesentliche Voraussetzung dafür zwischen unterschiedlichen Kulturen. Nur
ist ökonomische Stabilität. Die VIG-Ver- Neben der Digitalisierung ist der Klima- so können wir schützen, was zählt. Und
sicherungsgruppe hat sich im Jahr 2020 wandel die zweite große Herausforderung, das, was zählen wird.
als sehr resilient erwiesen, als wider- die unsere Zukunft bestimmen wird. Die
standsfähig gegenüber überraschenden Zunahme von extremen Wetterereignissen
Ereignissen. Uns ist es über die vergan- und der dadurch verursachten Schäden, die
genen Jahre hinweg gelungen, profitabel wir bereits deutlich spüren, ist nur eine der
zu wachsen. Das gibt uns die Kraft, trotz Folgen der globalen Erwärmung. Als Gesell-
Gegenwind auf Kurs zu bleiben und zu schaft stehen wir hier gemeinsam vor der
unserem Versprechen zu stehen. Auch Aufgabe, bereits heute das zu schützen, Elisabeth Stadler
unsere breite Diversifizierung von Ländern, was morgen noch mehr zählen wird: zu- Vorstandsvorsitzende
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 3
Nachhaltigkeitsbericht 2020
Kerngeschäft
3 Vorwort
6 Unternehmensprofil
8 Stakeholder & Wesentlichkeitsanalyse
KundInnen
10 Unternehmensstrategie
12 Nachhaltigkeitsstrategie
16 Sustainable Development Goals
(SDGs)
18 Interview der Vorstandsvorsitzenden
Elisabeth Stadler
56 Informationen über den Bericht
57 GRI-Inhaltsindex
63 Erklärung des Vorstands
64 Prüfbericht
66 Impressum
#02
#01
20 Nachhaltiges Wirtschaften 30 Die VIG-Versicherungsgruppe hat
bedeutet für die VIG-Versiche- den Anspruch, für möglichst
rungsgruppe, dass soziale und breite Bevölkerungsschichten da
ökologische Aspekte weiterhin zu sein – mit innovativen
in das Kerngeschäft integriert Produkten, die sozialen und
werden. ökologischen Mehrwert bieten.
4 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Inhalt
MitarbeiterInnen
Gesellschaft
Umwelt
#05
#04
#03
38 D
ie VIG-Versicherungsgruppe 46 Die VIG-Gesellschaften und der 50 A uf die Risiken, die der Klima-
bietet ein gutes Arbeitsumfeld mit Wiener Städtische Versicherungs- wandel mit sich bringt, antwor-
zeitgemäßer Führung, in dem alle verein unterstützen gezielt tet die VIG-Versicherungsgruppe
MitarbeiterInnen ihre vielfältigen regionale Projekte und fördern mit Maßnahmen für bessere
Talente und Perspektiven Initiativen mit sozialem und Prävention und Bewusstseins
einbringen können. kulturellem Mehrwert. arbeit in der Gesellschaft.
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 5
DIE VIG-VERSICHERUNGSGRUPPE
AUF EINEN BLICK
Die VIENNA INSURANCE GROUP AG kannten Ratingagentur Standard & Poor’s.
Wiener Versicherung Gruppe ist eine Damit hat sie das beste Rating aller Unter-
internationale Versicherungsgruppe. Die nehmen im ATX, dem Leitindex der Wiener
VIG Holding mit Sitz in Wien steuert und Börse. Die VIG-Aktie notiert sowohl an der An diesem Logo erkennen Sie jene
unterstützt rund 50 Versicherungsgesell- Wiener als auch an der Prager Börse. Beiträge in diesem Bericht, welche
schaften in 30 Ländern. Diese entwickeln Beispiele für die zahlreichen
mit über 25.000 MitarbeiterInnen für mehr Rund 72 % der Aktien sind im Besitz des Förderaktivitäten des VIG-
als 22 Millionen KundInnen Versicherungs- Wiener Städtischen Versicherungsvereins, Hauptaktionärs präsentieren.
lösungen, die an lokale und persönliche die übrigen befinden sich im Streubesitz.
Bedürfnisse angepasst sind. Der regionale Als stabiler und langfristig orientierter
Fokus der Versicherungsgruppe liegt auf Hauptaktionär unterstützt der Wiener
der Region Zentral- und Osteuropa (CEE). Städtische Versicherungsverein die VIG-
Gesellschaften in kulturellen und sozialen
Die VIG verfügt über ein „A+“-Rating mit Angelegenheiten und fördert zahlreiche
stabilem Ausblick der international aner- Projekte in diesen Bereichen.
D IE WE RT S C H Ö P FUN GSKET T E DER VIG- VERSICHERUN GSGRUPPE
Diese Grafik zeigt in vereinfachter Form, aus welchen Inputs und mittels welcher unternehmensinterner Prozesse
die Gesellschaften der VIG-Gruppe Wert schaffen – und ihre Produkte, nämlich Versicherungslösungen, erzeugen.
Zu den Vereinfachungen dieser schematischen Darstellung zählt unter anderem, dass Rückversicherungen nicht
nur am Markt zugekauft, sondern über die VIG Re auch gruppenintern erbracht werden.
BES CHAF FUNGS MÄRKTE
Risikotragung/
Produkt- Asset Schadens-
Private Haushalte Underwriting Risiko-
entwicklung Management management
Dienstleistungslieferanten transformation
Sachmittellieferanten
Rückversicherer
Kapitalgeber
Unternehmensführung, Strategie, Controlling, Personalmanagement, Generalsekretariat und
Recht, Compliance, IT, Finanz- und Rechnungswesen, Betriebsorganisation usw.
Verwendete Quellen: Dieter Farny, 2011, Versicherungsbetriebslehre, Verlag Versicherungswirtschaft GmbH, Karlsruhe, Seite 98 ff.
Thomas Köhne, 2017, Industrialisierung (in) der Versicherungsbranche, in: Wagner, F. (Hrsg.), Gabler Versicherungslexikon, Wiesbaden, S. 430 ff.
6 Nachhaltigkeitsbericht 2020
Unternehmensprofil
NO SE
EE
MA R K T P OSIT ION EN IN
Z E N T R AL - UN D OST EUROPA LV BALTIKUM
1
Stand Marktränge 1.– 3. Quartal 2020; LT
Ungarn 1.– 4. Quartal 2019; DK
Slowenien 1. Halbjahr 2020
BY
10
PL
4
DE
CZ
1 UA
SK 3
AT 1
Anzahl MitarbeiterInnen 2020 (Jahresdurchschnitt): MD
25.680
1
FR LI HU 5
SI 6
>10 RO
IT 1
HR RS
4 BA 4
5
KOS BG
3 1
MNE GE
Gesamtprämienvolumen 2020: 7 AL 1
MK 2
EUR 10,4 Mrd.
2
TR
>10
Ergebnis vor Steuern 2020:
EUR 345,9 Mio.
Solvenzquote 2020:
238 %
VERSICHERUN GSSPART EN
Die VIG-Gruppe betätigt sich im Versicherungsgeschäft mit Privat- und Firmen
kunden. Die Produktpalette besteht aus Kraftfahrzeughaftpflicht- und Kasko
versicherung, Unfallversicherung und sonstigen Sachversicherungen (z. B. Feuer-
und Elementarschäden- sowie Reiseversicherung). Für Einzelpersonen oder
Gruppen wird auch eine Vielzahl von Lebens- und Krankenversicherungsprodukten
angeboten. Hierzu zählen beispielsweise Krankenzusatz- und Pflegeversicherungen,
Kapitallebens- und Risikolebensversicherungen sowie anlageorientierte P rodukte.
Der Vertrieb der Produkte erfolgt, entsprechend den strategischen E ckpfeilern der
VIG-Versicherungsgruppe, in allen Märkten über verschiedene Vertriebskanäle.
Kranken
6,7 % Kfz-Kasko
Leben – 12,7 %
Einmalerlag
8,7 %
Vertrieb, Kfz-Haftpflicht
ABS ATZ M ÄRKTE
14,9 %
Marketing Beratung,
Anteil am
Kundenbetreuung
VersicherungskundInnen Gesamtprämien-
volumen im
Jahr 2020
Leben –
lfd. Prämie
25,5 % Sonstige Sach
31,5 %
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 7
Die wichtigsten
Themen
IM DIALOG MIT DEN Die Wesentlichkeitsanalyse zeigt,
auf welche Aspekte sich die
STAKEHOLDERN
Nachhaltigkeitsaktivitäten der
VIG-Versicherungsgruppe
konzentrieren sollen.
Um zu wissen, was den diversen Anspruchsgruppen wichtig Die Wesentlichkeitsanalyse ist die Grund-
ist, befinden sich die VIG-Gesellschaften mit ihnen in einem lage für die Nachhaltigkeitsstrategie der
laufenden Austausch. Dazu nutzen sie eine breite Palette an Unternehmensgruppe. Sie gibt Aufschluss
Kommunikationskanälen. Im Berichtsjahr wurden die darüber, welche Themen vorrangig zu
persönlichen Kontakte pandemiebedingt reduziert und behandeln sind. In ihrem Zentrum stehen
virtuelle Formate kamen verstärkt zum Einsatz. zwei Fragen, deren Antworten in der We-
sentlichkeitsmatrix (siehe Darstellung unten)
zusammengefasst sind:
KundInnen • jährliche Hauptversammlung • Welche Themen sind aus Sicht der Stake-
• Kontakt über Kundenbetreue- • Teilnahme an Investoren- holder relevant? Die Antworten finden sich
rInnen, Kundenbesuche in konferenzen auf der (vertikalen) y-Achse der Wesent-
Servicestellen oder per Video, lichkeitsmatrix.
Telefon, E-Mail ... Gesellschaft, Presse, NGOs, • Bei welchen Themen hat die Gruppe gro-
• Feedback via Social- Behörden ße Auswirkungen? Die Antworten hierauf
Media-Kanäle • Pressekonferenzen und finden sich auf der (horizontalen) x-Achse.
• Kundenumfragen Interviews
• Kunden-/Marktanalysen • persönliche Kontakte über Wie es dazu kam: der Prozess
Group Communications Der Prozess der Wesentlichkeitsanaly-
MitarbeiterInnen • Freiwilligenarbeit se begann 2016: Zunächst wurden jene
• Virtuelle Mitarbeiter- • laufender Dialog mit NGOs Nachhaltigkeitsthemen identifiziert, die im
Veranstaltungen • Beteiligung an Initiativen und Geschäft der VIG-Versicherungsgruppe
• Ausrollung eines neuen Unterstützung von Projekten überhaupt eine Rolle spielen. Danach wur-
gruppenweiten Intranets sowie Umsetzung eigener den sie online bei verschiedenen internen
• regelmäßige, strukturiert Kunst- und Sozialprojekte und externen Stakeholdern abgefragt.
geführte Mitarbeiter- • Dialog mit regulatorischen Rund 770 Personen verrieten, wie stark ein
gespräche und politischen Gremien bestimmtes Thema sie in der Bewertung
• Umfragen der VIG-Versicherungsgruppe beeinflusst.
• Kontakt bei virtuellen Vertriebs- und Auf dieser Basis wurde im Jahr 2018 eine
Karrieremessen mit Geschäftspartner Impact-Analyse durchgeführt, um die Aus-
potenziellen MitarbeiterInnen • persönliche Kontakte
und Kooperationen mit • Workshops und Trainings
Universitäten • Newsletter
• Vertriebsportale
AktionärInnen und InvestorInnen • Veranstaltungen
• kontinuierliche Kapitalmarkt-
information Fachöffentlichkeit
• AnsprechpartnerInnen im • Mitgliedschaft bei
Investor Relations-Team Versicherungsverbänden
• regelmäßige Telefonkonfe- • Branchen-Netzwerk-
renzen zu den Ergebnisveröf- Veranstaltungen
fentlichungen • Teilnahme an Konferenzen
8 Nachhaltigkeitsbericht 2020Stakeholder und Wesentlichkeitsanalyse
wirkungen der VIG-Versicherungsgruppe der Gruppe erheblich sind. Die Impact-Ana-
unter die Lupe zu nehmen. Der mehrstufi- lyse hat folgende Themen stärker in den
ge Prozess umfasste sowohl quantitative Fokus gerückt: soziale und ökologische
Bewertungen als auch Workshops mit Füh- Faktoren im Investmentprozess, Anpassung
rungskräften und Themenverantwortlichen des Geschäftsmodells an den Klimawandel
unter Anleitung externer ExpertInnen. (inkl. Underwriting) und Anpassung des
Geschäftsmodells an den demografischen
Das folgt daraus: die Ergebnisse Wandel. Diese Aspekte wurden in der Folge
Im Zentrum der Nachhaltigkeitsaktivitäten vom Nachhaltigkeitsmanagement der VIG
der VIG-Versicherungsgruppe stehen jene Holding stärker gewichtet. Die Relevanz
Themen, die einerseits eine hohe Relevanz von Themen wie digitalisierte Produktin-
aus Sicht der Stakeholder aufweisen und novation wurde durch die Impact-Analyse
bei denen andererseits die Auswirkungen bestätigt.
#01 Kerngeschäft
#02 KundInnen
sehr hoch
#03 MitarbeiterInnen
#04 Gesellschaft
#05 Umwelt
# Produkte und Dienstleistungen mit
sozialem und ökologischem Mehrwert
Relevanz für Stakeholder
# Digitalisierte Produktinnovationen
# Aus-und
# Datensicherheit Weiterbildung
We s e ntlic
hk e it # Vielfalt und
sgre
n ze
Chancengleichheit # Soziale und ökologische Faktoren
im Investmentprozess
# Verständlichkeit
# Unterstützung
der Produkte # Work-Life-Balance und Gesundheitsförderung
lokaler
Gemeinschaften # Anpassung des Geschäftsmodells
an den demografischen Wandel
# Nachhaltige Beschaffung
# Büroökologie # Lokale # Anpassung des Geschäftsmodells
und Mitarbeitermobilität Beschäftigung an den Klimawandel (inkl. Underwriting)
gering
gering Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen sehr hoch
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 9UNSERE
GRUNDSÄTZE
Übergeordnetes
strategisches Ziel
Das Unternehmensleitbild und die Strategie definieren jene Ausbau der Marktführerschaft
Prinzipien, an denen sich die VIG-Versicherungsgruppe in bzw. Nutzung der Wachstums-
ihrer Geschäftstätigkeit orientiert. potenziale in Zentral- und
Osteuropa (CEE)
UNSERE Strategische
VISION Kernelemente
Wir wollen die erste Wahl für unsere KundInnen
sein. Unsere Stakeholder sehen in uns einen Kerngeschäft Versicherung
stabilen und verlässlichen Partner. Dadurch Die VIG-Versicherungsgesellschaften
festigen wir unsere Position als führende konzentrieren sich auf ihr Kerngeschäft,
Versicherungsgruppe in Zentral- und Osteuropa. also auf Versicherungslösungen und
weitere Leistungen, die den Sicherheits-
UNSERE und Vorsorgebedürfnissen der Menschen
bestmöglich entsprechen.
MISSION
Fokus auf CEE
Wir stehen für Stabilität und Kompetenz
In regionaler Hinsicht liegt der Schwer-
in der Absicherung von Risiken. Wir
punkt der Unternehmensgruppe auf
nutzen unsere Erfahrung, unser Know-
Zentral- und Osteuropa, mit dem Ziel, vor
how und die Vielfalt, um näher an den
allem die Wachstumschancen in dieser
KundInnen zu sein. Es liegt in unserer
Region zu nutzen. Die ökonomischen und
Verantwortung, jene Werte zu schützen,
versicherungsspezifischen Unterschiede
die unseren KundInnen wichtig sind.
zwischen den Märkten garantieren zudem
eine breite Risikodiversifizierung.
UNSERE
WERTE
Vielfalt
Kundennähe
Verantwortung
UNSER
VERSPRECHEN
Wir ermöglichen den Menschen, ein
sicheres und besseres Leben zu führen:
Schützen, was zählt.
10 Nachhaltigkeitsbericht 2020Unternehmensstrategie
Managementprinzipien
Lokales Unternehmertum Multikanalvertrieb
Die dezentralen Strukturen der VIG-Ver- Um den individuellen Beratungsvorlieben
sicherungsgruppe lassen dem lokalen der KundInnen bestmöglich zu entsprechen,
Management und seinen MitarbeiterInnen setzen die VIG-Versicherungsgesellschaften
die notwendige Flexibilität im operativen auf eigene MitarbeiterInnen im Außendienst
Geschäft. Schließlich kennen diese die ebenso wie auf Makler und Agenturen, auf
Bedürfnisse der Menschen vor Ort und die Struktur-, Direkt- und digitalen Vertrieb.
Besonderheiten des Marktes am besten. Große Bedeutung kommt auch dem Bank-
So können Produkte und Vertrieb optimal vertrieb zu. Seit 2008 besteht der Koopera-
an lokale Gegebenheiten angepasst tionsvertrag mit der Erste Group, die in CEE
werden. Die Steuerung der Versicherungs- ebenfalls fest verankert ist.
gruppe obliegt der VIG Holding.
Konservative Veranlagungs- und
Mehrmarkenpolitik Rückversicherungspolitik
Die VIG-Versicherungsgruppe setzt auf Die konsolidierten VIG-Gesellschaften ver-
regional etablierte Marken. Mit den rund antworten Kapitalanlagen (inkl. der liquiden
50 Versicherungsgesellschaften in ihren Mittel und exkl. der Kapitalanlagen der
30 Märkten kann sie verschiedene Ziel- fonds- und indexgebundenen Lebensver-
gruppen direkt und persönlich ansprechen. sicherung) in Höhe von EUR 36.646,3 Mio.
Gleichzeitig stärkt das die regionale Iden- Sicherheit und Nachhaltigkeit stehen im
tität und bindet KundInnen wie Mitarbeite- Mittelpunkt der Anlagestrategie. Daher ist
rInnen enger an das Unternehmen. Neben der überwiegende Teil in Anleihen investiert.
dem lokalen Markennamen vermittelt Sorgfalt leitet auch die Rückversicherungs-
„Vienna Insurance Group“ die Internatio- politik: Für einen optimalen Risikoausgleich
nalität und Stärke der Gruppe. werden übernommene Risiken auf Gruppen-
ebene gebündelt und teilweise am internatio-
nalen Rückversicherungsmarkt platziert.
Nichtfinanzielle Ziele
Corporate Social Responsibility Employer of Choice
Um zu „schützen, was zählen wird“, Nur mit den richtigen MitarbeiterInnen kann die VIG-
verfolgt die VIG-Versicherungsgruppe Versicherungsgruppe schützen, was zählt: Die Wertschät-
nicht nur wirtschaftliche, sondern auch zung unterschiedlicher Erfahrungen und Erwartungen
soziale und ökologische Ziele. Details schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle optimal entfalten
zur Nachhaltigkeitsstrategie der VIG- können. Mehr zur Positionierung der VIG-Versicherungs-
Unternehmensgruppe finden Sie auf den gruppe als attraktiver Arbeitgeber mit internationalem
Seiten 12–15. Hintergrund finden Sie ab Seite 38.
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 11KLARE AKZENTE: DIE
NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
Fünf strategische Schwerpunkte stellen die
nachhaltige Ausrichtung der
Unternehmensaktivitäten sicher.
Langfristig Verantwortung zu übernehmen
und das Denken in Generationen machen
Kernaspekte des Versicherns aus. Die
VIG-Versicherungsgesellschaften haben
Kerngeschäft den Anspruch, ihre Leistungsversprechen
jederzeit einlösen zu können. Vorausset-
zung dafür ist die langfristige Stabilität
der Gruppe. Um auch in Zukunft für ihre
KundInnen zuverlässig da sein zu können,
setzt sie auf vorausschauendes Wirtschaf-
ten und ertragreiches Wachstum. Zugleich
ist eine intakte soziale und ökologische
Umwelt für den wirtschaftlichen Erfolg
notwendig. Die VIG-Versicherungsgruppe
C S R -MANAGE M E NT hat daher den Anspruch, dass ökono-
Die VIG-Versicherungsgruppe sieht mische, gesellschaftliche und umwelt-
Corporate Social Responsibility bezogene Ziele Hand in Hand gehen. Oder
(CSR) als wichtigen Bestandteil ihrer anders formuliert: dass Nachhaltigkeit in
strategischen Ausrichtung. In der ihrem Kerngeschäft verankert ist.
VIG Holding gibt es ein CSR-Team,
welches aus der Abteilung General- Zu den Schwerpunkten der Nach-
sekretariat und Recht direkt an die haltigkeitsstrategie im Kerngeschäft
Vorstandsvorsitzende berichtet. Das gehört vor allem das vorausschau-
Team koordiniert die gruppenweiten ende Wirtschaften, welches soziale,
CSR-Agenden und stimmt die unter- ökologische und Governance-relevante
schiedlichen Themen einerseits mit Faktoren nicht nur in der Geschäfts-
den Verantwortlichen in der Unter- und Risikostrategie, sondern ebenso
#01
nehmenszentrale, andererseits mit im Investmentprozess verankert. Dies
den CSR-Beauftragten in den impliziert die Achtung der Menschen-
VIG-Versicherungsgesellschaften ab. rechte und die strikte Einhaltung
Durch regelmäßigen Austausch, der aller rechtlichen und regulatorischen
im Berichtsjahr fast ausschließlich Vorschriften und selbst auferlegter
über virtuelle Meetings stattgefun- Verpflichtungen wie dem internen Code
den hat, werden Informationen of Business Ethics.
geteilt und so das Verständnis für
relevante CSR-Themen erweitert.
12 Nachhaltigkeitsbericht 2020Nachhaltigkeitsstrategie
Die VIG-Versicherungsgesellschaften sehen
es als ihre ureigenste Aufgabe, möglichst
viele Menschen möglichst umfassend gegen
die Risiken des Alltags abzusichern – zu
schützen, was für sie zählt. Zufriedene
KundInnen stellen die Voraussetzung für
den langfristigen ökonomischen Erfolg des
Unternehmens dar. Denn nur wenn ihre Er-
wartungen erfüllt werden, werden sie auch in
Zukunft den VIG-Versicherungsgesellschaften
vertrauen. Die VIG-Versicherungsgruppe hat
den Anspruch, für eine breite Bevölkerungs-
schicht da zu sein. Bereits heute betreuen
die VIG-Gesellschaften gemeinsam mehr als
22 Millionen KundInnen in 30 Ländern. Um
dieser großen Vielfalt an Bedürfnissen und
Erwartungen gerecht zu werden, setzt die
UNSER ANSPRUCH IM Gruppe auf einen dezentralen Management-
BEREICH DES KERNGESCHÄFTS: ansatz und lokales Unternehmertum. Dieser
• das Management verknüpft wirt- Ansatz ermöglicht es, Entscheidungswege
schaftliche Ziele mit sozialen und kurz zu halten und die Produkte und Services
ökologischen Aspekten und verankert an die lokalen Besonderheiten anzupassen.
sie im Kerngeschäft
• das Asset Management berücksich- Zu den Schwerpunkten der Nachhal-
tigt ökologische und soziale Aspekte tigkeitsstrategie im Bereich KundInnen
im Investmentprozess gehört, die KundInnen durch best-
KundInnen
• Compliance entwickelt das mögliche Absicherung und eine rasche
Compliance Management System Leistungsabwicklung zufriedenzustellen.
kontinuierlich weiter Neuen Kundenbedürfnissen wird mit
• das Risikomanagement innovativen und digitalen Dienstleistungen
entwickelt das Risikomanagement- und Produkten begegnet, die möglichst
system kontinuierlich weiter auch sozialen und ökologischen Mehrwert
• die CSR-Verantwortlichen bauen das bieten. Die Datensicherheit der KundInnen
Verständnis über CSR-Themen aus zu gewährleisten ist ein wesentlicher
und professionalisieren das CSR- Bestandteil.
Management
UNSER ANSPRUCH IM
BEREICH KUNDINNEN:
• die Versicherungsgesellschaften entwickeln
verstärkt Produkte mit sozialem oder
ökologischem Mehrwert
• auch innovative und digitale Produkte
#02
und Services werden von den Versiche-
rungsgesellschaften weiterentwickelt
• die lokalen BeschwerdemanagerIn-
nen verbessern das Beschwerde-
management kontinuierlich
• die Datenschutzverantwortlichen
entwickeln das Datenschutzmanage-
mentsystem kontinuierlich weiter
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 13Motivation und Engagement der Mitarbeite-
rInnen sind für den langfristigen Erfolg eines
Unternehmens wesentlich. Dementspre-
MitarbeiterInnen
chend hat die Gruppe den Anspruch, ein
„Employer of Choice“ zu sein. Zentral dafür
sind ein fairer und gerechter Umgang mit
der gesamten Belegschaft, die Möglichkeit
für alle, sich optimal zu entfalten, sowie
eine ausgeglichene Work-Life-Balance
und Angebote zur Gesundheitsförderung.
Auch bei ihren MitarbeiterInnen setzt die
Unternehmensgruppe bewusst auf Vielfalt
Gesellschaft
und sieht diese sowohl als Bereicherung
als auch als Erfolgsfaktor. Unterschiedliche
Erfahrungen und Hintergründe, Bedürf-
nisse und Erwartungen werden nicht bloß
zugelassen, sondern wertgeschätzt und
aktiv genutzt. Das steigert Kreativität und
Innovationskraft ebenso wie Motivation und
Engagement.
Zu den Schwerpunkten im Bereich Mit-
arbeiterInnen zählt die Schaffung eines
Arbeitsumfelds, das durch Leadership
und durchdachte Entwicklungsmög-
lichkeiten geeignete MitarbeiterInnen
gewinnt, motiviert und bindet.
UNSER ANSPRUCH IM
BEREICH MITARBEITERINNEN:
• VIG Human Resources positioniert
die VIG-Versicherungsgruppe als
#04
#03
lokal attraktiven Arbeitgeber mit
internationalem Hintergrund
• gleichzeitig ist es dafür zuständig,
gruppenweite Führungs- und Experten-
kompetenzen auszubauen
• und schließlich verantwortet es die
kontinuierliche Weiterentwicklung des
Diversitätsmanagements
14 Nachhaltigkeitsbericht 2020Nachhaltigkeitsstrategie
Unternehmen können nur in einem intak- Als Versicherer ist die VIG-Versicherungs-
ten sozialen Umfeld langfristig erfolgreich gruppe besonders betroffen von den
sein. Die VIG-Versicherungsgruppe leistet Herausforderungen des Klimawandels.
selbst einen Beitrag dazu, diese Voraus- Sie passt ihr Geschäftsmodell an aktuelle
setzung zu schaffen und zu bewahren. Veränderungen im Bereich Umwelt und Kli-
Mit ihrer Tätigkeit als Versicherungsunter- ma an und entwickelt ihr Expertenwissen
nehmen unterstützt sie das Funktio- über Naturkatastrophenrisiken weiter. Sie
nieren einer komplexen Gesellschaft, fördert das gesellschaftliche Bewusstsein
die mit zahlreichen unterschiedlichen für zunehmende ökologische Risiken und
Risiken konfrontiert ist. Darüber hinaus treibt Initiativen für mehr Umweltschutz
übernimmt die Gruppe Verantwortung für und einen schonenden Umgang mit
gesellschaftliche Belange und unterstützt Ressourcen voran. Auch im eigenen Ge-
lokale Gemeinschaften vor allem in jenen schäftsbetrieb arbeitet die Unternehmens-
Ländern, in denen die VIG-Gesellschaf- gruppe daran, Ressourcenverbrauch und
ten tätig sind. Umgekehrt passt sie ihr Treibhausgasemissionen zu minimieren.
Geschäftsmodell an gesellschaftliche
Entwicklungen an, um auch über Gene- Zu den Schwerpunkten der Nachhal-
Umwelt
rationen hinweg erfolgreich zu bleiben. tigkeitsstrategie im Bereich Umwelt ge-
Voraussetzung dafür ist die genaue Be- hören die Anpassung des Geschäfts-
obachtung sozioökonomischer Trends. modells an den Klimawandel sowie ein
sorgsamer Umgang mit Ressourcen im
Zu den Schwerpunkten der Nach- eigenen Geschäftsbetrieb.
haltigkeitsstrategie im Bereich Ge-
sellschaft gehört die Unterstützung
lokaler Gemeinschaften. Die soziale UNSER ANSPRUCH IM
Ausrichtung wird durch Initiativen wie BEREICH UMWELT:
#05
den „Social Active Day“ gefördert. • alle Versicherungsgesellschaften
arbeiten aktiv an der Bewusstseins-
bildung im Bereich Klimarisiken
UNSER ANSPRUCH IM • das Geschäftsmodell wird inklusive
BEREICH GESELLSCHAFT: Underwriting an den Klimawandel
• Group Sponsoring und alle Koordina- angepasst
torInnen des „Social Active Day“ bauen • die CSR-Verantwortlichen bauen das
diese gruppenweite Initiative weiter aus interne Umweltmanagement weiter aus
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 15SDG
NACHHALTIGE
ENTWICKLUNGSZIELE
Die VIG-Versicherungsgruppe berichtet seit
2019 über ihren Beitrag zu den nachhaltigen
Entwicklungszielen der Vereinten Nationen.
Mit der Agenda 2030 haben die Vereinten
Nationen nachhaltige Entwicklungsziele
(Sustainable Development Goals, SDGs)
definiert, die zu einer besseren, friedlichen
und wohlhabenden Welt beitragen sollen.
Die 17 Haupt- und 169 Unterziele decken
wirtschaftliche, soziale und ökologische
Themen ab. Sowohl Staaten als auch
Unternehmen sind aufgerufen, ihr Handeln
an diesen Zielen auszurichten. Die VIG-Ver-
sicherungsgruppe setzt sich intensiv mit
den SDGs auseinander und integriert sie
seit 2019 in ihre Nachhaltigkeitsberichter-
stattung. In der Grafik sind jene vier Haupt-
sowie die relevanten Unterziele beschrie-
ben, zu denen die VIG-Gesellschaften den
größten Beitrag leisten können.
Die 17 SDGs definieren globale
Ziele, um eine nachhaltige
Entwicklung für den gesamten
Planeten sicherzustellen.
16 Nachhaltigkeitsbericht 2020Nachhaltigkeitsstrategie
Beitrag der
Ziele Unterziele VIG-Versicherungsgruppe
SDG 3: 3.8 Die allgemeine Gesundheitsversor- Vorsorgeprodukte, Gesundheitsförderung
Gesundheit und Wohlergehen gung, einschließlich der Absicherung im Unternehmen, digitale Serviceange-
gegen finanzielle Risiken, den Zugang bote ermöglichen Zugang auch z. B. zu
Ein gesundes Leben für alle Menschen zu hochwertigen grundlegenden Ge- Coronazeiten (Online-Geburtsvorberei-
jeden Alters gewährleisten und ihr Wohl- sundheitsdiensten und den Zugang tungskurs u. a.)
ergehen fördern. zu sicheren, wirksamen, hochwerti-
gen und bezahlbaren unentbehrlichen Mehr dazu auf den Seiten 30–32, 34–37
Arzneimitteln und Impfstoffen für alle. und 41
SDG 5: 5.5 Die volle und wirksame Teilhabe von Diversity-Strategie mit lokalen Gestal-
Geschlechtergleichheit Frauen und ihre Chancengleichheit tungsmöglichkeiten zur Stärkung von
bei der Übernahme von Führungsrol- Frauen in allen Experten- und Führungs-
Geschlechtergleichstellung erreichen len auf allen Ebenen der Entschei- rollen
und alle Frauen und Mädchen zur dungsfindung im politischen, wirt-
Selbstbestimmung befähigen. schaftlichen und öffentlichen Leben Mehr dazu auf den Seiten 44–45
sicherstellen.
SDG 11: 11.1 Bis 2030 den Zugang zu angemes- Investitionen in bezahlbaren Wohnraum
Nachhaltige Städte und Gemeinden senem, sicherem und bezahlbarem mit energieeffizienter Bauweise und
Wohnraum und zur Grundver- laufende Sanierungen bestehender
Städte und Siedlungen inklusiv, sorgung für alle sicherstellen und Gebäude
sicher, widerstandsfähig und nachhaltig Slums sanieren.
gestalten. 11.3 Bis 2030 die Verstädterung inklusi- Mehr dazu auf der Seite 24
ver und nachhaltiger gestalten und
die Kapazitäten für eine partizipato-
rische, integrierte und nachhaltige
Siedlungsplanung und -steuerung in
allen Ländern verstärken.
SDG 13: 13.3 Die Aufklärung und Sensibilisierung Ausstieg aus Kohle bei Investments und
Maßnahmen zum Klimaschutz sowie die personellen und instituti- im Underwriting, Ausbau ökologischer
onellen Kapazitäten im Bereich der Investments, Produkte und Services für
Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung Abschwächung des Klimawandels, innovative Branchen
des Klimawandels und der Klimaanpassung, der Reduzie-
seiner Auswirkungen ergreifen. rung der Klimaauswirkungen sowie Mehr dazu auf den Seiten 20–23, 36–37
der Frühwarnung verbessern. und 50–53
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 17„WIR SIND GEKOMMEN,
UM ZU BLEIBEN“
Die Digitalisierung der Versicherungsbranche hat 2020 einen starken Schub
erfahren, sagt Vorstandsvorsitzende Elisabeth Stadler. In Zentral- und Osteuropa
sieht sie 30 Jahre nach Markteintritt nach wie vor großes Potenzial.
Das Jahr 2020 wird als das Jahr der COVID-19- digitale Kanäle benutzt, um mit uns zu bewerben oder ihr Kapital anlegen. Nichts
Pandemie in die Geschichtsbücher eingehen. kommunizieren, um Verträge abzuschließen geändert hat sich übrigens auch am demo-
Wie ist die VIG-Versicherungsgruppe durch diese oder um Schadenmeldungen durchzufüh- grafischen Wandel. In Österreich verlängert
stürmische Zeit gekommen? ren – und sie haben bemerkt, wie einfach sich die durchschnittliche Lebenserwartung
ELISABETH STADLER: Mitte März sind bei uns und komfortabel das funktioniert. So alle vier Jahre um zwölf Monate. Die be-
Tausende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie übrigens auch viele Mitarbeiterinnen triebliche und private Vorsorge kann dazu
quasi von einem Tag auf den anderen ins und Mitarbeiter Gefallen am Homeoffice beitragen, drohende Versorgungslücken
Homeoffice gegangen, Servicezentren für gefunden haben. Parallel dazu ist das bei Pensionen, Gesundheit und Pflege zu
Kundinnen und Kunden mussten geschlos- Bewusstsein für Cyberrisiken gewachsen, schließen.
sen werden. Sowohl die Kundenbetreuung was die Nachfrage nach entsprechenden
als auch die Arbeit im Hintergrund sind Versicherungen ansteigen ließ. Die Digitali- Die VIG-Gruppe ist seit 1990, also seit mittler-
plötzlich ohne persönlichen Kontakt ausge- sierung wird sich auch positiv auf unseren weile 30 Jahren, in Osteuropa tätig. Hat sich die
kommen, für die Kommunikation miteinan- ökologischen Fußabdruck auswirken: Expansion ausgezahlt?
der wurde auf E-Mail, Video-Call oder das Nachdem wir gute Erfahrungen mit der STADLER: 1990 bestanden wir aus drei
gute, alte Telefonat gesetzt. Ich war eigent- virtuellen Zusammenarbeit gemacht haben, österreichischen Unternehmen mit einem
lich sehr überrascht, wie gut und wie rasch werden wir in Zukunft wohl seltener für in- Prämienvolumen von EUR 1 Mrd. Heute
diese große Veränderung funktioniert hat. ternationale Meetings ins Flugzeug steigen. sind wir eine Gruppe von rund 50 Gesell-
Wir konnten die operative Geschäftstätig- schaften mit Prämien von insgesamt mehr
keit erfolgreich aufrechterhalten. Und dank Das Thema Klimawandel ist in der als EUR 10 Mrd. Mit einem Marktanteil
des starken Jahresbeginns verzeichneten gesellschaftlichen Diskussion ein wenig in von rund 19 % sind wir die führende
wir sogar eine leichte Prämiensteigerung den Hintergrund gerückt. Versicherungsgruppe in der CEE-Region.
von 0,3 % im Vergleich zum Vorjahr. Parallel STADLER: Der Klimawandel ist vielleicht eine Der Expansionsschritt war also definitiv
dazu engagierten sich die VIG-Gesellschaf- Zeitlang aus den Schlagzeilen verschwun- die richtige Entscheidung. Ich bin auch
ten in ihren jeweiligen Märkten für jene den. Aber er ist weiterhin – neben der davon überzeugt, dass das Wirtschafts-
Menschen, die von der Coronapandemie Digitalisierung – die zweite große Heraus- wachstum in Osteuropa nach der Krise
besonders betroffen waren. Das reichte forderung, die unsere Zukunft bestimmen neuerlich über jenem in Westeuropa liegen
von der L ieferung von FFP2-Masken wird. Ich denke, es ist sehr wichtig für uns, wird. In dieser Region liegt nach wir vor ein
über Mitarbeit im Contact-Tracing bis zur dass Nachhaltigkeit fest im Unternehmen riesiges Potenzial. Daher haben wir auch
Produktion von Onlinevideos, um über verankert und Verantwortung einer unserer beschlossen, Gesellschaften der niederlän-
Schutzmaßnahmen aufzuklären. Kernwerte ist. Denn unsere Stakeholder, dischen Aegon in Ungarn, Polen, Rumänien
von den Kundinnen und Kunden über die und der Türkei mit insgesamt 4,5 Mio.
Wie schätzen Sie die mittel- und längerfristigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zu In- Kundinnen und Kunden zu übernehmen.
Auswirkungen der Pandemie ein? vestorinnen und Investoren, beziehen nach- Der Kaufvertrag wurde im November 2020
STADLER: Ich denke, dass die Digitalisierung haltiges Engagement immer stärker in ihre unterzeichnet, den formalen Abschluss des
einen starken Schub erfahren hat. Viele Überlegungen mit ein. Und entscheiden auf Kaufs erwarten wir für das zweite Halbjahr
Kundinnen und Kunden haben erstmals dieser Basis, wo sie sich versichern, sich 2021. Damit stärken wir unsere führende
18 Nachhaltigkeitsbericht 2020Interview
© Ian Ehm
Position in Zentral- und Osteuropa. Unser
strategischer Fokus liegt weiterhin ganz
„Der Klimawandel und
klar auf dieser Region. Wir sind gekommen,
um zu bleiben.
die Digitalisierung
In Österreich sind die Vorstände großer
sind jene großen
Unternehmen nach wie vor männlich dominiert.
Wie kann man das ändern?
Themen, die unsere
STADLER: Eine große Verantwortung liegt
beim Top-Management beziehungsweise
Zukunft wesentlich
den Eigentümern eines Unternehmens.
Wenn sie Diversität als einen wesentlichen
bestimmen werden.“
Teil der Strategie definieren, dann wird das Elisabeth Stadler, Vorstandsvorsitzende VIG Holding
konkrete Änderungen nach sich ziehen. In
der VIG-Unternehmensgruppe beispiels-
weise haben wir Vielfalt als einen von drei
Kernwerten festgelegt. In der Gruppe
haben wir auf Vorstandsebene einen
Frauenanteil von 25 %, auf der zweiten
Managementebene von rund 46 %. Man
sieht also: Hier wird Vielfalt wirklich gelebt.
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 19#01
Kerngeschäft # Soziale und ökologische Faktoren im Investmentprozess
# Verantwortungsvolle Unternehmensführung
# Partnerschaften
# Soziale und ökologische Faktoren im Investmentprozess
Ein rechtlicher Rahmen für
grüne Kapitalflüsse
Die EU arbeitet an gesetzlichen Vorgaben bzw. hat bereits einige Gesetze ihre Investitionen sind. Derzeit arbeitet
verabschiedet, damit mehr Kapital in nachhaltige Bereiche der Wirtschaft die Kommission noch an technischen
fließt. Das hat auch Einfluss auf die VIG-Versicherungsgruppe. Bewertungskriterien, um die Vorgaben
zu konkretisieren. Ab dem 1. Jänner
2022 soll die stufenweise Anwendung
Die Versicherungsbranche spielt eine Neue Verordnungen beginnen.
wichtige Rolle, um die Klimaziele zu errei- Der Aktionsplan bildet die Grundlage für • Die Offenlegungs-Verordnung legt fest,
chen. Nicht etwa, weil sie besonders viele konkrete Gesetze, die bereits von der dass ab März 2021 Finanzmarktteilneh-
Treibhausgase ausstößt. Sondern weil sie EU-Kommission vorgeschlagen und vom mer über die Integration von Nachhaltig-
sehr große Geldmengen verwaltet: die Prä- europäischen Gesetzgeber verabschiedet keitsrisiken informieren müssen, auch in
mienzahlungen ihrer KundInnen. Wo dieses wurden. Zwei Verordnungen, die bereits der Beschreibung von Finanzprodukten
Kapital veranlagt wird, beeinflusst die Rich- im EU-Amtsblatt veröffentlicht wurden und muss vorvertraglich auf entsprechen-
tung, in die sich die Wirtschaft entwickelt. besonders hohe Relevanz haben, werden de Risiken hingewiesen werden. In der
Dazu kommt: Der Aufbau eines ökologischen nachfolgend kurz skizziert: VIG-Versicherungsgruppe betrifft das
Energiesystems ist teuer, staatliche Gelder • Die Taxonomie-Verordnung legt Kriterien alle Lebensversicherungsgesellschaf-
alleine reichen nicht aus, um die nötigen dafür fest, welche wirtschaftlichen Tätig- ten innerhalb der EU. Diese haben
Investitionen zu decken. Das hat auch die keiten als ökologisch nachhaltig gelten. sich intensiv auf die Anwendung der
EU erkannt. Die Europäische Kommission Eine Tätigkeit kann nur als grün bezeich- neuen Anforderungen vorbereitet, um
hat bereits 2018 den Aktionsplan „Nach- net werden, wenn sie zu einem von sechs die entsprechenden Informationen ab
haltige Finanzierung“ veröffentlicht. Das Ziel Umweltzielen beiträgt, darunter Klima- 10. März 2021 offenzulegen.
ist, dass bei Investitionsentscheidungen ver- schutz oder Kreislaufwirtschaft. Auf dieser
stärkt sogenannte ESG-Kriterien berücksich- Basis können Unternehmen in Zukunft
tigt werden. Die Abkürzung „ESG“ steht für klar darüber informieren, in welchem Um-
„Environmental, Social and Governance“, es fang ihre Aktivitäten ökologisch nachhaltig
geht also um ökologische und soziale Ziele sind. Finanzmarktteilnehmer wiederum
sowie gute Unternehmensführung. müssen veröffentlichen, wie nachhaltig
20 Nachhaltigkeitsbericht 2020Wesentliches Thema:
# Soziale und ökologische Faktoren im Investmentprozess
mäßigen Limitüberprüfungen kontrolliert. Darüber
Begründung für die
Kerngeschäft
hinaus werden im regelmäßigen Austausch mit
Wesentlichkeit des Themas den für Veranlagungen lokal zuständigen
Versicherer sind wichtige Kapitalgeber für KollegInnen die verschiedenen Aspekte des
Volkswirtschaften. Die Investment-Entscheidun- Portfolios beleuchtet.
gen der VIG-Versicherungsgruppe haben indirekte
Sozial- und Umweltauswirkungen – diese können Leitsätze/Richtlinien
sowohl positiv als auch negativ sein. Eine Verän- Klimawandelstrategie (www.vig.com/klima-
derung des Investitionsverhaltens wie z. B. der wandelstrategie), Asset-Management-Leitlinie
Kohleausstieg hat nicht nur Auswirkungen auf das
eigene Portfolio, sondern teilweise auch große Verantwortlichkeit
Auswirkungen auf die Kapitalnehmer. Durch den Die operative Umsetzung des Asset-Managements
Wegfall von ausreichend Kapitalgebern können liegt bei den einzelnen Gesellschaften. Die VIG
gewisse Geschäftszweige wirtschaftlich unattrak- Holding steuert die Gesamtkapitalanlagen der
tiv werden. Gruppe, indem sie mit den Gesellschaften eine
strategische Asset-Allokation sowie Limits für ein-
Chancen zelne Bestandteile ihrer Portfolios vereinbart.
Positiver indirekter Beitrag zum Umweltschutz
oder zu gesellschaftlichen Verbesserungen, Ziele
Wertzuwächse bei nachhaltigen Investments • Keine neuen Kohle-Direktinvestitionen
(z. B. Aufstieg neuer Technologien) • Bestehende Kohle-Direktinvestitionen werden
bis Ende 2025 um deutlich mehr als die Hälfte
Risiken reduziert bzw. bis spätestens Ende 2035
Negative indirekte Auswirkungen auf Umwelt und gänzlich aus dem Portfolio entfernt *
Gesellschaft, Wertverluste nicht nachhaltiger • Umsetzung einer Investitionsstrategie zur
Investments z. B. aufgrund geänderter gesetzlicher bewussten Erhöhung des Anteils
Rahmenbedingungen, Compliance-Risiken auf- umweltfreundlicher Investitionen
grund der besonderen regulatorischen Dynamik • Keine Direktinvestitionen, die eine Verstrickung
in geächtete Waffen aufweisen
Due-Diligence-Prozesse und Maßnahmen
Die Anwendung der Ausschlusskriterien im Erfolge
Rahmen der allgemeinen Investmentstrategie wird • Vermehrte Veranlagung in Green Bonds
mindestens monatlich im Rahmen aller standard- • Unterstützung bezahlbaren und
umweltfreundlichen Wohnens
• Engagement im Kampf gegen die
Coronapandemie und ihre Folgen
• Keine Investments in Unternehmen, die mit
geächteten Waffen zu tun haben
* Ausgangsbasis Kapitalanlagebestände per 03/2019
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 21# Soziale und ökologische Faktoren im Investmentprozess
Abschied von der Kohle
Die Klimawandelstrategie der VIG-Versicherungsgruppe legt die
ökologische Ausrichtung der Veranlagungen fest. Das Engagement im
Kohlesektor wird abgebaut, jenes in umweltfreundliche Projekte erhöht.
© Atlantica Sustainable Infrastructure
Die VIG-Versicherungsgruppe hat im als ökologisch nachhaltig bewertet
Mai 2019 eine Klimawandelstrategie werden. Diesen Rahmen wird auch die
beschlossen, um den Übergang in eine VIG-Versicherungsgruppe in ihrer Be-
umweltfreundliche, CO2-arme Wirtschaft richterstattung über grüne Investitionen
zu unterstützen. Die Vorgaben gelten für entsprechend berücksichtigen.
alle VIG-Versicherungsgesellschaften. Umweltfreundlichen Sonnenstrom für rund
Neben Regeln für das Underwriting (siehe 52.000 Haushalte produzieren zwei Solarkraftwerke
Seite 50) sieht die Strategie vor, dass Di- in der spanischen Region Castilla-La Mancha. Die
rektinvestitionen im Kohlesektor vollständig WA S IS T DER KOHL ESEKTOR? Wiener Städtische und die Donau Versicherung haben
abgebaut werden. Das betrifft vor allem Die Klimawandelstrategie definiert 2020 gemeinsam über eine Projektanleihe
EUR 40 Mio. in die beiden Anlagen investiert.
Bergbauunternehmen und Kohlekraftwer- Unternehmen des Kohlesektors
ke. Die bestehenden Investments dienen nach folgenden Kriterien:
bis zu ihrer Fälligkeit der Erfüllung der • mehr als 30 % Umsatzanteil aus
zugesagten Verpflichtungen aus den abge- thermischer Kohleförderung und/
schlossenen Versicherungsverträgen und oder
können daher nur im Einzelfall vorzeitig aus • Produktion von jährlich mehr als
dem Portfolio ausgeschieden werden. Zu- 20 Mio. Tonnen thermischer Kohle
gleich soll aber auch der Anteil an umwelt- und/oder
freundlichen Investitionen erhöht werden. • mehr als 30 % der
Die Gesellschaften stellen zum Beispiel Gesamtenergieproduktion aus
Kapital für den Ausbau von erneuerbaren thermischer Kohle und/oder
Energien zur Verfügung. Die EU wird in der • Erzeugung von jährlich mehr als
Taxonomie-Verordnung (siehe Seite 20) 10 Gigawatt Energie aus
einheitlich regeln, welche Veranlagungen thermischer Kohle.
EUR 36,6 Mrd.
© Shutterstock/Teun van den Dries
Die VIG-Versicherungsgruppe verwaltet Kapitalanlagen in Höhe von EUR 36,6 Mrd.
(inkl. der liquiden Mittel und exkl. der Kapitalanlagen der fonds- und
indexgebundenen Lebensversicherung). Die Versicherungsgruppe erachtet es als
absolute Priorität, die geleisteten Prämienzahlungen so anzulegen, dass sie den
Die beiden Offshore-Windparks „Hohe See“ und
Verpflichtungen gegenüber ihren KundInnen jederzeit und in vollem Umfang „Albatros“ im Norden Deutschlands versorgen rund
nachkommen kann. Bei den Investitionen steht folgerichtig die Sicherheit im 710.000 Haushalte mit sauberem Windstrom. Die
Mittelpunkt, gute Bonitäten und damit stabile Erträge werden bevorzugt. Zugleich Wiener Städtische und die Donau Versicherung unter-
übernimmt die VIG-Versicherungsgruppe aber auch Verantwortung für die sozialen stützen die Errichtung und den Betrieb mit einer
Finanzierung in Höhe von insgesamt EUR 40 Mio.
und ökologischen Auswirkungen ihrer Kapitalanlagen.
22 Nachhaltigkeitsbericht 2020AU S B AU :
Kerngeschäft
ME H R IN VEST IT ION EN IN GREEN BON DS
Green Bonds sind Anleihen, die der Finanzierung
von umweltfreundlichen Projekten dienen (z. B. erneuerbare Energie)
2018
EUR 69,9 Mio.
2019
EUR 154,3 Mio.
2020
EUR 238,2 Mio.
V IG -K L IMAWAN DEL ST RAT EGIE:
V E R B IN DL ICHE VORGABEN FÜR
A L L E V IG- VERSICHERUN GS
G E S E L L S CHAFT EN
• Keine neuen Direktinvestitionen
(Aktien und Unternehmensanleihen)
in Unternehmen des Kohlesektors Begebung einer
• Bestehende Investitionen werden Nachhaltigkeitsanleihe
bis Ende 2025 um deutlich mehr als
die Hälfte reduziert und bis spätes- Im Sinne der langfristigen Kapitalplanung
tens Ende 2035 gänzlich aus dem der Gruppe hat der Vorstand der VIG
Portfolio entfernt.* Holding im Jänner 2021 die Begebung
• Der Anteil umweltfreundlicher einer Senior-Nachhaltigkeitsanleihe initiiert.
Investitionen (z. B. erneuerbare Im Zentrum steht dabei der Ausbau der
Energien, Green Bonds, umwelt- Investments in sozial und ökologisch
freundliche Baumethoden) wird nachhaltige Projekte. Die Anleihe soll
erhöht. entsprechend den Marktgegebenheiten
• Underwriting: keine Versicherungen ein Volumen von EUR 500 Mio. ausweisen
für neue Kohlebergbau- oder Kohle- und im 1. Halbjahr 2021 begeben werden.
kraftwerksprojekte (siehe Seite 50) Die Emissionsdetails sowie das Sustain-
Details auf ability Bond Framework inkl. Second
www.vig.com/klimawandelstrategie Party O pinion einer unabhängigen Rating
agentur werden im Zuge der Emission
* Ausgangsbasis Kapitalanlagebestände per 03/2019 veröffentlicht.
VIENNA INSURANCE GROUP AG Wiener Versicherung Gruppe 23# Soziale und ökologische Faktoren im Investmentprozess
Sozialer Wohnbau: Gut für
die Menschen, gut für die Umwelt
Die VIG-Versicherungsgruppe und der Wiener Städtische Versicherungsverein sind an
mehreren gemeinnützigen Bauträgern beteiligt. Damit fördern sie sowohl bezahlbaren
als auch umweltfreundlichen Wohnraum für breite Bevölkerungsschichten.
Einen Teil ihres Kapitals hat die VIG-Ver- Heizbedarf und damit den Ausstoß von
sicherungsgruppe in gemeinnützigen klimaschädlichen Treibhausgasen. Auch
Bauvereinigungen in Wien und in weiteren das Errichten von bezahlbarem Wohnraum
Bundesländern angelegt. Ende 2020 war mit guter Anbindung an die öffentlichen
sie indirekt an Liegenschaften mit einem Verkehrsmittel ist ein Beitrag zum Umwelt-
Buchwert von rund EUR 4 Mrd. beteiligt. schutz: Denn wenn Menschen gezwungen
Damit erreicht sie mehrere Ziele auf einmal: sind, ins günstigere Umland zu ziehen, dann
Zum einen kann sie sich auf stabile Rendi- müssen sie oft in die Arbeit pendeln – was
ten verlassen. Zum anderen unterstützt sie wiederum zu mehr CO2-Emissionen führt.
damit sowohl soziale als auch ökologische
Der Wiener Städtische Versiche-
Anliegen. Denn die gemeinnützigen Bau- rungsverein ist bereits seit den
träger errichten und verwalten Wohnraum, 1980er-Jahren an gemeinnützigen
handeln dabei aber nicht nach dem Prinzip Wohnbauunternehmen in Österreich
der Gewinnmaximierung. Es sind mehr beteiligt. Gemeinsam mit der
VIG-Versicherungsgruppe gibt es
als 100.000 Wohnungen, welche die
auch eine Beteiligung an der Sozial-
VIG-Versicherungsgruppe indirekt über ihre bau AG. Die Sozialbau wird bis
Beteiligungen einer breiten Bevölkerungs- 2023 alle Dächer ihrer Wohnhäuser
schicht zu erschwinglichen Mieten zur Ver- mit Photovoltaikanlagen ausstatten.
fügung stellt. Das ist heutzutage besonders Das reduziert CO2-Emissionen
ebenso wie Betriebs- und Energie-
wichtig, da Wohnen in den vergangenen
kosten.
Jahren deutlich teurer geworden ist: Von
2010 bis Mitte 2020 stiegen die Preise
für Eigentumswohnungen und Häuser in
© SOZIALBAU/HOB
Österreich um 76 %, Mieten legten um
46 % zu. Zum Vergleich: Die allgemeine In-
flation betrug in diesem Zeitraum nur knapp
20 %. ExpertInnen bezeichnen das Thema
bezahlbares Wohnen mittlerweile als die
soziale Frage des 21. Jahrhunderts.
Sozialer Wohnbau ist gut für die Umwelt
Der soziale Wohnbau hilft nicht nur Men- Durch die Beteiligung an gemeinnützigen SMART CIT IES
schen, denen die steigenden Wohnkos- Bauvereinigungen stellt die Um Städte und Gemeinden im Bestre-
ten Sorgen bereiten. Die gemeinnützigen VIG-Versicherungsgruppe über ben um Nachhaltigkeit zu unterstützen,
100.000
Bauträger achten auch auf soziale Durch- ist die VIG Holding ein „Founding
mischung in den Wohnhäusern und bieten Anchor Partner“ von Plug and Play
integrative Wohnformen an. Darüber hinaus Vienna Smart Cities. Gemeinsam mit
wird auch der Umweltaspekt aufgegriffen. diesem Partner bietet die VIG Holding
Energieeffizientes Bauen und Sanierungen Wohnungen zu erschwinglichen relevanten Start-ups ein professionelles
bestehender Gebäude reduzieren den Mieten zur Verfügung. Umfeld zur weiteren Entwicklung an.
24 Nachhaltigkeitsbericht 2020Sie können auch lesen
