2019 Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
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2019 Aktiv für 12 Versorgungseinrichtungen Verlässlich über Generationen
2019
1
2
01
4 | Vorwort
6 | Inhaltsverzeichnis
8 | Jahresrückblick in Bildern
10 | Die Bayerische Versorgungskammer
in Zahlen
3
01
(v. l.) Axel Uttenreuther (Vorstand
Bayerische Ärzteversorgung, Informations-
verarbeitung und Mathematik),
André Heimrich (Vorstand Kapitalanlagen),
Daniel Just (Vorsitzender des Vorstands),
Ulrich Böger (stellv. Vorsitzender des
Vorstands), Stefan Müller (Vorstand
Kommunales Versorgungswesen).
Liebe Leserinnen
und Leser,
der digitale Wandel zeigt sich auch bei uns: hochkarätige Jury. Im Interview (S. 44) erklärt
Chancen und Herausforderungen, welche der Stararchitekt seine Motivation für das
Digitalisierung und Automatisierung mit sich schlichte klare Design und welche Rolle Nach-
bringen, möchten wir bestmöglich für die haltigkeit in seiner Arbeit spielt.
Bayerische Versorgungskammer, die Versor-
gungseinrichtungen und ihre Mitglieder und Das Thema Nachhaltigkeit steckt bei uns in
Versicherten nutzen. 2019 war geprägt von jeder Disziplin: Von der Verpflichtung zur
zahlreichen digitalen Projekten (S. 32), die nachhaltigen Kapitalanlage mit der Unter-
uns auf die Anforderungen der Zukunft vor- zeichnung der Prinzipien für verantwor-
bereiten und dafür sorgen, dass wir als größ- tungsvolles Investment (PRI) seit 2011 über
te öffentlich-rechtliche Versorgungsgruppe verantwortungsvolle Unternehmensführung,
Deutschlands bei Innovationen für unsere die fair mit den Ressourcen umgeht, bis
Mitglieder und Versicherten vorne mit dabei hin zur Umsetzung nachhaltiger Prinzipien
sind. bei Bauprojekten. Unsere Gesamtimmobi-
lienstrategie (S. 40) weist dabei ein klares Ziel
Unser künftiger Standort an der Richard- auf: Die Werthaltigkeit der Immobilien der
Strauss-Straße 76 wird der BVK die Voraus- einzelnen Versorgungseinrichtungen zu ver-
setzungen zu einer digitalen Arbeitswelt bessern. Zunehmend spielen für uns auch
schaffen – den baulichen Rahmen für unse- Alternative Investments beispielsweise in
re zukünftige Zusammenarbeit schuf der Infrastruktur (S. 42) eine immer wichtigere
Gewinner des Architektenwettbewerbs. Mit Rolle.
seinem Entwurf für die Bebauung des ehema-
ligen Siemens-Areals begeisterten Sir David Investitionen tätigen wir aus der Verantwor-
Chipperfield und sein Architektenteam die tung unseres Kerngeschäfts heraus, eine
4
einher: Dr. Lothar Wittek folgte dem lang-
jährigen Vorsitzenden Johannes Metzger.
Veränderungen gab es ebenfalls bei uns im
Vorstand, denn Reinhard Graf trat nach vielen
01
erfolgreichen Jahren in den Ruhestand und
übergab seine Aufgaben an Stefan Müller als
neues Vorstandsmitglied der BVK (S. 66).
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ge-
bührt an dieser Stelle ein herzliches Danke-
schön für ihre ausgezeichneten Leistungen
und die Zusammenarbeit in 2019. Der Dank
gilt ebenso den Selbstverwaltungsgremien
und unserer Aufsicht, ohne deren Engage-
ment für die Bayerische Versorgungskammer
und die Versorgungseinrichtungen wir nicht
in diesem Maße langfristig erfolgreich arbei-
ten könnten. Auf eine weiterhin vertrauens-
volle und gute Zusammenarbeit im nächsten
Jahr und darüber hinaus – wir freuen uns!
sichere, rentable und verlässliche Altersvor-
sorge für rd. 2,3 Millionen Menschen zu er- Ihnen wünschen wir nun eine gehaltvolle
bringen. Nach dem schwierigen Jahr 2018 und inspirierende Lektüre des Jahresberichts
war das vergangene Jahr 2019 an den Kapital- 2019.
märkten und der damit verbundenen steigen-
den Volatilität der Anlagen für uns als Investor Herzliche Grüße,
zwar erneut herausfordernd, aber im Ergebnis
erfolgreich. Wir sind auch in schwierigen Zei- Ihre
ten aufgrund unserer weitsichtig agierenden
Kapitalanlagestrategie solide aufgestellt und
konnten für unsere Mitglieder und Versicher-
ten ein sehr ordentliches Ergebnis ausweisen.
Daniel Just Ulrich Böger
Vorsitzender stellv. Vorsitzender
des Vorstands des Vorstands
Neben einer erfolgversprechenden Geld-
anlage ist auch der individuelle Service ein
entscheidendes Kriterium für die Zufrieden-
heit unserer Mitglieder und Versicherten. Wir
arbeiten stetig an der Weiterentwicklung
André Heimrich Axel Uttenreuther
unserer Kundenbetreuung (S. 50), indem wir Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands
Portale für unsere Versicherten und Mitglie-
der entwickeln oder optimieren, neue digitale
Kanäle erschließen und den Beratungsservice
ausbauen. Welcher Servicegedanke hinter
dem Verwaltungsverbund der Versorgungs- Stefan Müller
einrichtungen für die einzelnen Berufsstän- Mitglied des Vorstands
de steckt, macht John Höpfner, Mitglied des
Kammerrats und des Verwaltungsausschus-
ses sowie des Landesauschusses der Bayeri-
schen Architektenversorgung, deutlich (S. 56).
Mit der Neukonstituierung des Kammerrats
ging 2019 auch der Wechsel des Vorsitzes
5
01 Inhalt
Seite
Vorwort 4
Inhaltsverzeichnis 6
Unser Jahr 2019 im Überblick 8
Die Bayerische Versorgungskammer in Zahlen 10
01
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Wer wir sind 16
Das Geschäftsjahr 2019 20
Prognosebericht für das Jahr 2020 22
02 Nachhaltigkeit in der Bayerischen Versorgungskammer 24
Digitalisierung: Chancen und Herausforderungen 29
Aktuelle digitale Projekte bei der BVK 32
Unsere Vermögens- und Finanzlage
Anlegen im Niedrigzinsumfeld: Investition in Substanzwerte 38
Assetklasse Immobilien in der BVK: Einblick in die strategische Ausrichtung 40
Eine Alternative: Infrastruktur Investments 42
03 Unser neuer Standort: Interview zum Entwurf mit Sir David Chipperfield 44
Wir für unsere Versicherten und Mitglieder
Serviceorientierung: Der Kunde steht im Mittelpunkt 50
John Höpfner im Gespräch: Interessen im Verbund wahren 55
Der Kammerrat konstituiert sich neu 57
04 Nichts ist beständiger als der Wandel: Wechsel in den Gremien 59
Unabhängiges Kontrollorgan: Verantwortlicher Aktuar 60
Informationen für alle: Die neuen BVK Dach- und Karriereseiten 61
Datenschutz wird großgeschrieben in der BVK 63
6
01
Seite
Unsere Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter
Vorstandswechsel in der Bayerischen Versorgungskammer 66
Von der Theorie in die Praxis: Die neue BVK Arbeitgebermarke 68
Willkommenswoche für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 69
Eine Ausbildungskultur im Wandel
Betriebliches Gesundheitsmanagement in der BVK
70
72
05
Die Versorgungseinrichtungen im Überblick
Bayerische Ärzteversorgung (BÄV) 76
Bayerische Apothekerversorgung (BApV) 77
Bayerische Architektenversorgung (BArchV) 78
Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung (BIngPPV)
Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung (BRAStV)
79
80
06
Bayerischer Versorgungsverband (BayVV) 81
Versorgungswerk des Bayerischen Landtags (VdBL) 82
Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden (ZKdbG) 83
Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen (VddB) 84
Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester (VddKO) 85
Versorgungsanstalt der Kaminkehrergesellen mit Pensionskasse
des Schornsteinfegerhandwerks (VKg mit PKS) 86
Versorgungsanstalt der bevollmächtigten Bezirksschornsteinfeger (VdBS) 87
Anhang
Die Kennzahlen der Versorgungswerke 2019 90
Das Organigramm der Bayerischen Versorgungskammer 92
Impressum 94
07
7
01 Unser Jahr 2019
im Überblick
Hier haben wir einige Highlights aus dem vergangenen Jahr
für Sie auf einen Blick zusammengestellt:
2019
FEBRUAR
JANUAR
MÄRZ
APRIL
JUNI
MAI
Anfang des Jahres 29. März 1. April
erworben: Gemischtgenutztes Architektenwettbewerb Einführung der Willkommens-
Objekt »Zoom« – Berlin City West Richard-Strauss-Straße 76 woche für neue Mitarbeiter-
–> Seite 40 entschieden: Der Gewinner- innen und Mitarbeiter
Entwurf kommt von David –> Seite 69
Chipperfield Architects
–> Seite 44 INFO-
Veranstaltung
Arbeits- Compliance
Intranet
sicherheit Management
Skype for
Business IT-Basics IT-S
Zusammen- Alters-
arbeitsportal vorsorge Datenschutz
(ZAP)
8
01
26. Juni 19. September 28. November
Kammerrat konstituiert Gewinn des FAZ-Awards Vorstandswechsel bei der BVK:
sich neu „ESG-Kriterien Umsetzung 2019“ Stefan Müller ist Nachfolger
–> Seite 57 –> Seite 26 von Reinhard Graf
–> Seite 66
SEPTEMBER
NOVEMBER
DEZEMBER
OKTOBER
AUGUST
JULI
21. Mai 7. Oktober Anfang November
Bayerische Ärzteversorgung Feierlicher Amtswechsel Die neuen Dach- und Karriere-
erwirbt das Wohnprojekt im Vorsitz des Kammerrats seiten der BVK gehen online
»Charlie-Mills-Quartier« im Schloss Nymphenburg –> Seite 61
in Hamburg –> Seite 57
–> Seite 40
901 Die Bayerische
Versorgungskammer
in Zahlen
Bei den Kennzahlen handelt es sich um vorläufige, zum Teil
gerundete Werte (Stand 31. Dezember 2019).
12 1.352
Versorgungseinrichtungen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter 1)
1.935.095 417.770
Versicherte Versorgungsempfänger
1) Mitarbeiter/innen mit Bezügen
inkl. Hausmeister und Azubis
1001
13.298 584.074
Wohnungen m2 Gewerbeflächen
3.569 5.001
Aufwendungen für Beiträge und Umlagen
Versicherungsfälle in Mio. Euro 2) in Mio. Euro
2) ohne Regulierungsaufwendungen
1101
KENNZAHLEN DER
EINZELNEN
VERSORGUNGSWERKE
-> Seite 90 und 91
81.662
1)
Das Gesamt-Kapitalanlagevolumen der
Bayerischen Versorgungskammer setzt sich
aus vier Bereichen zusammen:
Kapitalanlagevolumen
Verzinsliche Wertpapiere, Aktien und Invest-
in Mio. Euro
mentanteile, Tages- und Termingelder sowie
Immobiliendirektbestand.
20.524 57.867
Verzinsliche Wertpapiere Aktien / Investmentanteile
in Mio. Euro in Mio. Euro
133 3.137
Tages- und Termingelder Immobiliendirektbestand
in Mio. Euro in Mio. Euro
1) Rundungsdifferenzen
12Wir sind Deutschlands 01
Nummer 1 unter den
Altersversorgern
In Bayern hat circa jeder fünfte Haushalt Ansprüche auf Leistungen
der Bayerischen Versorgungskammer – das bedeutet eine wichtige
gesellschaftliche Rolle und Verantwortung.
Die Bayerische Versorgungskammer achtet auf mehrere Jahrzehnte angelegt. Durch das
in besonderem Maße auf die Pflege nach- Element der Hinterbliebenenversorgung er-
haltiger, d. h. über Generationen wirksame reicht sie sogar mehrere Generationen und
Finanzierungssysteme und gleichzeitig auf muss entsprechend vorausschauend und
eine ertrag- und risikooptimierte Anlage- sicher gestaltet werden. Mit ihrem Kapital-
politik. Das „Produkt“ Alters- und Berufsun- anlagevolumen liegt die Bayerische Ver-
fähigkeitsversorgung in den berufsständi- sorgungskammer im Vergleich nicht nur in No. 1 in Deutschland
schen und kommunalen Versorgungswerken Deutschland, sondern auch europaweit auf mit einem Kapitalanlagevolu-
ist von der Einzahlung bis zur Auszahlung oft einem der vorderen Plätze unter den Versor- men von rund 85 Milliarden
gungseinrichtungen. Euro (Marktwert).
Europa
1. Bayerische Versorgungskammer Im Ranking The world’s 300
84,5 Mrd. Euro (Marktwert) largest pension funds belegt
die Bayerische Versorgungs-
kammer – wie im letzten Jahr –
europaweit Rang 6. *
Welt
Im Ranking The world’s 300
largest pension funds befindet
sich die Bayerische Versor-
2. VBL (Versorgungsanstalt des Bundes gungskammer weltweit auf
und der Länder) – 38,5 Mrd. Euro Rang 38. **
3. Deutsche Rentenversicherung Bund –
37,9 Mrd. Euro
4. Daimler AG – 33,4 Mrd. Euro * | ** Quelle: Pensions & Investments /
1 2 3 4 5
Willis Towers Watson 300 analysis,
5. BVV (Altersversorgung für die
Year end 2018
Finanzwirtschaft) – 29,3 Mrd. Euro Stand der Quellen: September 2019
Quelle: „Top 1000 Pension Funds 2019“, Investments & Pensions Europe 2019
1314
02
Gesamtwirtschaftliche
Rahmenbedingungen
16 | Wer wir sind
20 | Das Geschäftsjahr 2019
22 | Prognosebericht 2020
24 | Nachhaltigkeit in der BVK
29 | Digitalisierung: Chancen und
Herausforderungen
32 | Aktuelle digitale Projekte
bei der BVK
1502 Wer wir sind –
Dienstleistungs- und
Kompetenzzentrum
Die Bayerische Versorgungskammer – Deutschlands größte
öffentlich-rechtliche Versorgungsgruppe – ist in ihrer Form,
Ausrichtung und Vielseitigkeit einzigartig: Modernes Wirtschafts-
unternehmen und solide staatliche Oberbehörde in einem.
Als größte öffentlich-rechtliche Versorgungs- Jahre zuvor, im Jahr 1916, wurde die älteste
gruppe Deutschlands ist die Bayerische Ver- heute noch existierende Versorgungseinrich-
sorgungskammer Dienstleistungs- und Kom- tung unter dem Dach der Bayerischen Versor-
petenzzentrum für die berufsständische, gungskammer gegründet, der Bayerische
kommunale und kirchliche Altersversorgung. Versorgungsverband. 1923 folgte mit der Bay-
Sie führt gemeinschaftlich die Geschäfte von erischen Ärzteversorgung die erste berufs-
zwölf berufsständischen und kommunalen ständische Versorgungseinrichtung, 1925 die
Altersversorgungseinrichtungen. Unsere Part- Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen
ner vertrauen auf ein hohes Maß an Speziali- sowie die Bayerische Apothekerversorgung
sierung und fachlicher Detailkenntnis. In der und 1938 die Versorgungsanstalt der deut-
Bayerischen Versorgungskammer sind moder- schen Kulturorchester.
nes Wirtschaftsunternehmen und solide
staatliche Oberbehörde eins. In den folgenden Jahrzehnten kamen weite-
re Versorgungseinrichtungen dazu. Seit 1995
König Maximilian I. Joseph
Von der „allgemeinen Anstalt für die ganze gehen die privatwirtschaftlichen und die
von Bayern
Monarchie“ zum „stillen Riesen“ öffentlich-rechtlichen Zweige der ehemaligen
hatte im Jahr 1811 eine ganz
Die Bayerische Versorgungskammer hat über Bayerischen Versicherungskammer getrennte
großartige Idee: eine Versiche-
einhundert Jahre Erfahrung in der Betreuung Wege. Die „Kammertrennung“ im Zuge der
rung „zum Schutz und Wohle
verschiedenster Altersversorgungseinrich- Privatisierung ließ aus dem privatwirtschaft-
des bayerischen Volkes“.
tungen. Unsere Wurzeln reichen weit zurück lichen Teil des Geschäfts die Versicherungs-
bis ins Jahr 1811, als die Brandversicherungs- kammer Bayern entstehen, aus dem öffent-
Gesellschaften in Bayern auf Geheiß von lich-rechtlichen Teil entstand die Bayerische
König Max Joseph zu einer „allgemeinen An- Versicherungskammer-Versorgung, kurz Bay-
stalt für die ganze Monarchie“ zusammen- erische Versorgungskammer.
gefasst wurden. 1875 wurde die „besondere
Behörde“ als Brandversicherungskammer von
König Ludwig II. errichtet. Nach dem Ende der
Monarchie in Bayern benannte man sie 1919
in Bayerische Versicherungskammer um. Drei
1602
Unser gesellschaftlicher Auftrag:
Zukunft gestalten
Altersversorgung ist eine Aufgabe über Jahr-
zehnte und braucht einen erfahrenen Dienst-
leister, der die Bedürfnisse der Versicherten
und Mitglieder in der Zukunft kennt. Die
Bayerische Versorgungskammer weist nicht
nur die notwendige Solidität aus, sondern ge-
staltet die Zukunft der Versicherten und Ver-
sorgungsempfänger bereits heute mit.
Vielseitig
Versorgung ist nicht gleich Versorgung.
Und so findet sich bei der Bayerischen Ver-
sorgungskammer eine Vielzahl ganz unter-
schiedlicher versicherter Berufsgruppen mit
ebenso unterschiedlichen Versorgungsauf-
trägen.
Berufsständische, kommunale und kirch-
liche Altersversorgung • Für die Arbeitnehmer des kommunalen Blick von oben auf die Geschäftsgebäude
der Bayerischen Versorgungskammer
• Für Freie Berufe bietet die Bayerische Ver- und kirchlichen Dienstes bietet die Bayeri-
in der Arabellastraße 31 und 33 in
sorgungskammer mit den berufsstän- sche Versorgungskammer mit der Zusatz- München-Bogenhausen.
dischen Versorgungswerken eine umfas- versorgungskasse ergänzend zur gesetz-
sende Alters-, Berufsunfähigkeits- und Hin- lichen Rentenversicherung eine betrieb-
terbliebenenversorgung in eigenständigen liche Zusatzversorgung und staatlich ge-
Versorgungseinrichtungen. Diese sind „Voll- förderte zusätzliche Altersversorgung im
versorgungssysteme“ für Ärzte, Apotheker, Rahmen einer Entgeltumwandlung oder
Architekten, Bauingenieure, Psychothera- Riester-Förderung.
peuten, Rechts- und Patentanwälte sowie • Zudem wird die Versorgung der bis 1978
Steuerberater. aus dem Bayerischen Landtag ausgeschie-
• Ergänzende Leistungen zur gesetzlichen denen Abgeordneten gewährleistet.
Rentenversicherung erhalten Bühnen-
künstler, Musiker in Kulturorchestern und Altersvorsorge-Experte in Bayern und
Schornsteinfeger. deutschlandweit
• Im kommunalen Bereich wird die Altersver- Als bayerische Einrichtung ist die Bayerische
sorgung der Beamten sichergestellt. Versorgungskammer mit ihren Versorgungs-
1702
KENNZAHLEN DER BAYERISCHEN einrichtungen zunächst für die Berufsstands- und sichere Anlage des Vermögens unserer
VERSORGUNGSKAMMER angehörigen in Bayern zuständig. Die Berufs- Versorgungseinrichtungen. Nachhaltiges
IM ÜBERBLICK
–> Seite 10 standsangehörigen anderer Bundesländer Wirtschaften, langfristiges Denken und Ver-
haben sich zum Teil den Versorgungseinrich- lässlichkeit haben schon immer unser Han-
KENNZAHLEN DER EINZELNEN
tungen in Bayern durch Staatsverträge ange- deln geprägt.
VERSORGUNGSWERKE
–> Seite 90 + 91 schlossen, so dass sich das Geschäftsgebiet
auf die Länder Rheinland-Pfalz, Saarland, Rund 82 Milliarden Euro Kapitalanlagesumme
Niedersachsen, Hessen, Thüringen, Baden- (Buchwert), 5 Milliarden Euro Beiträge und
Württemberg, Sachsen, Berlin, Hamburg und 3,6 Milliarden Euro ausgezahlte Renten pro
Nordrhein-Westfalen erstreckt. Für die Versor- Jahr sowie über 1,9 Millionen aktiv Versicher-
gung der Bühnenkünstler, Orchestermusiker te. Zahlen, die belegen, dass die 1.352 Mitar-
und Kaminkehrer ist die Bayerische Versor- beiterinnen und Mitarbeiter, die das Herz der
gungskammer sogar bundesweit tätig. Bayerischen Versorgungskammer bilden, ihr
Geschäft offensichtlich gut verstehen. Ein Ge-
Wirtschaftsstark und vertrauenswürdig schäft, das vor allem Solidität und Seriosität
Hinter der Oberbehörde Bayerische Versor- voraussetzt, um Vertrauen wachsen zu lassen.
gungskammer verbirgt sich ein ebenso mo-
dernes wie dynamisches Unternehmen. Zu Wichtig ist uns die sichere und nachhaltige
unseren Kernaufgaben gehören nicht nur die Anlage mit breiter Streuung und Mischung
Betreuung der Versicherten und Versorgungs- der Anlageformen. Kurzfristiges Gewinn-
empfänger, sondern auch die ertragreiche streben und hektisches, aggressives Verhalten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Bayerischen Versorgungskammer.
1802
am Markt überlassen wir gerne anderen. Im
Rahmen der Kapitalanlage investiert die Bay-
erische Versorgungskammer daher nicht nur
in reine Finanztitel, sondern mit ihrem profes-
sionellen Bau- und Immobilienmanagement
auch weltweit in Immobilien. Bei Standorten,
Lagen, architektonischen Stilen und Flächen
ist bei der Bayerischen Versorgungskammer
die Vielfalt Programm. Diese Strategie macht
unser Portfolio gegenüber den Trends der
Märkte robuster.
Berechenbar
Eine sichere und umfassende Versorgung Während die Bayerische Versorgungskammer Zwölf Versorgungsanstalten unter einem
Dach – darunter auch die bereits 1925
für unsere Versicherten zu gewährleisten, ist die Aufgabe der Geschäftsführerin wahr-
gegründete Versorgungsanstalt der
für die Bayerische Versorgungskammer die nimmt, besteht als Normsetzungs- und Kon- deutschen Bühnen.
zentrale Aufgabe. Dafür trägt nicht nur der trollorgan für jedes Versorgungswerk ein aus
Vorstand, sondern auch ein so genannter dem Mitglieder- und Versichertenkreis gebil-
„Verantwortlicher Aktuar“ (Versicherungs- deter Verwaltungsrat (bzw. Landesausschuss,
mathematiker) die Verantwortung. Zur Er- Vertreterversammlung), dessen Mitglieder
füllung dieser Aufgabe hat die Bayerische ehrenamtlich tätig sind. Unter anderem be-
Versorgungskammer ein umfassendes Risi- schließt der Verwaltungsrat über die Richtli-
kofrüherkennungssystem, das Risiken früh- nien der Versorgungspolitik, die Satzung und
zeitig identifiziert und begrenzt. Mit diesem die Entlastung der Geschäftsführung. Damit
Früherkennungssystem bleibt ausreichend ist die Versorgung auf die Bedürfnisse der ein-
Zeit, um auf Veränderungen rechtzeitig und zelnen Berufsgruppen zugeschnitten.
angemessen zu reagieren. Controlling und In-
terne Revision runden unsere umfangreichen Für gemeinsame Geschäftsführungsangele-
internen Sicherungsmaßnahmen ab. Ergänzt genheiten der Versorgungseinrichtungen ist
werden diese durch eine staatliche Rechts- der Kammerrat eingerichtet. Dieses Gremium
und Versicherungsaufsicht sowie einen unab- setzt sich aus Vertretern aller Versorgungsein-
hängigen Wirtschaftsprüfer. richtungen zusammen und wirkt bei wichti-
gen gemeinsamen Entscheidungen mit.
Partnerschaftlich
Ausdruck der engen Partnerschaft zwischen
berufsständischen Gremien und der Baye-
rischen Versorgungskammer ist die Selbst-
verwaltung aller Versorgungseinrichtungen.
1902 Das Geschäftsjahr 2019 –
Entwicklung der Finanz-
märkte
Die aktuelle Finanzmarktsituation und die Markterwartungen
(S. 22–23) bilden die Rahmenbedingungen für die Kapitalanlage
der Bayerischen Versorgungskammer. Im Jahr 2019 konnte die
Bayerische Versorgungskammer an ihre beständigen Geschäfts-
ergebnisse der Vorjahre anknüpfen.
Geschäftsentwicklung stand ferner wegen der Gewalt bei den Un-
Die Versorgungseinrichtungen verzeichneten ruhen in Hongkong im Fokus. Nachdem die
ein Beitragsaufkommen von rund 5,0 Milli- Stimmung zwischen den USA und China zu
arden Euro sowie Nettoerträge aus Kapital- kippen drohte, versuchten beide Seiten, die
anlagen von rund 2,8 Milliarden Euro. Das Wogen wieder zu glätten. Der US-Präsident
Ergebnis der Nettoerträge zeigte sich somit und Chinas Sonderbeauftragter Liu He einig-
Beiträge in Mrd. Euro
5,0
erneut stabil, was sich auch in den Nettover- ten sich auf „Phase 1“ einer Waffenruhe. Ob
zinsungen – für die BVK beträgt der Wert 3,52 diese nur in einen Fortschritt oder in eine
Prozent in 2019 – widerspiegelt. Der Versor- substanzielle Einigung mit maßgeblichen
gungsaufwand (ohne Regulierungsaufwen- Reduzierungen der Forderungen der Zölle
dungen) erhöhte sich um circa 200 Millionen mündet, ist noch offen. Somit bleibt der Ein-
Euro auf rund 3,6 Milliarden Euro. Auf Basis fluss der Handelskonflikte auf die Wirtschaft,
der Buchwerte stiegen die Kapitalanlage- auch die US-Zölle auf EU-Waren sind noch
Leistungen in Mrd. Euro
3,6
bestände um rund 5 Milliarden Euro auf nicht komplett obsolet, ergebnisabhängig.
81,7 Milliarden Euro. Jedoch ist die daraus resultierende Volatilität
bei weitem nicht mehr so hoch wie zu Beginn
Lagebericht: Entwicklung des der Handelsstreitigkeiten.
wirtschaftlichen und politischen Umfelds
Auch das Jahr 2019 war vom Auf und Ab im In Europa konnte beim Dauerthema Brexit
Aufwendungen für Versiche- Handelskrieg USA-China belastet. US-Prä- zum Jahresende ein entscheidender Schritt
rungsfälle (ohne Regulierungs- sident Trump war wegen des laufenden Im- erreicht werden, nachdem das Unterhaus das
aufwendungen) peachment-Verfahrens daran interessiert, Brexit-Gesetz mit Austritt zum 31. Januar 2020
Erfolge zu präsentieren. Das Handelsabkom- verabschiedet hat. Dass die Hängepartie und
men, in dem die USA die Rücknahme bereits ein „No-Deal-Szenario“ abgewendet wurden,
erfolgter Zollanhebungen in Aussicht stellt, sorgt für Erleichterung und lässt eine Normali-
ging auf die Wünsche der Volksrepublik China sierung der Handelsbeziehungen mit Großbri-
ein. Auch die Finanzmärkte warteten auf den tannien erwarten, auch wenn eine komplizier-
Befreiungsschlag im Handelskonflikt. China te Ausgestaltung der Verträge 2020 ansteht.
2002
Die Europäische Zentralbank (EZB) setzte ihre
Geldpolitik auch 2019 fort. Wie von vielen
Marktteilnehmern bereits erwartet, hatte sie
noch vor der US-Notenbank (Fed) eine wei-
tere Lockerung beschlossen. Von November
2019 an wurden wieder Unternehmens- und
Staatsanleihen aufgekauft. Ein Paradigmen-
wechsel ist auch unter der neuen Chefin Chris-
tine Lagarde nicht zu erwarten. Die EZB sieht
die Wirtschaft im Euro-Raum vorerst weiter in
einer Schwächephase und eine umfangreiche
Konjunktur stützende Geldpolitik daher wei-
terhin als notwendig an. In den USA nahm die
US-Notenbank Fed im Oktober 2019 ihre drit-
te Zinssenkung für das Jahr 2019 vor. Dieser
Schritt war an den Märkten nicht einheitlich
eingepreist und deutet auf eine zurückhalten-
de Inflation und Bedenken rund um die kon-
junkturellen Aussichten hin. Nach Angaben sich der Referenzzinssatz für europäische ge-
von Fed-Chef Powell wolle der Ausschuss „erst deckte Anleihen mit einem AAA-Rating und
einen signifikanten und nachhaltigen Anstieg zehnjähriger Laufzeit zwischen -0,26 Prozent
der Preise sehen“, bevor eine Anhebung der und 1,02 Prozent. In diesem Umfeld ergaben
Leitzinsen zur Debatte stünde. sich für die Anlageaktivitäten der Bayerischen
Versorgungskammer gegenüber dem Vor-
Unser Anlagejahr jahr keine Veränderungen. Durch das weiter
Die zu Anfang des Jahres aufgekeimten abgesunkene Zinsniveau boten sich erneut
Hoffnungen auf ansteigende Zinsen an den keine Gelegenheiten für umfangreichere In-
internationalen Anleihemärkten erfüllten vestitionen im Rentendirektbestand. Durch
sich im Laufe des Jahres nicht und wurden die im Berichtsjahr getätigten Investitionen im
spätestens im Herbst 2019 durch die ange- Masterfonds wurden die Quoten der aktuellen
kündigten Maßnahmen der europäischen strategischen Kapitalanlageplanung für die
und amerikanischen Notenbanken im Keime einzelnen Versorgungswerke nahezu erreicht.
erstickt. Die zehnjährige Bundesanleihe er- Damit einhergehend liegen die Investments
reichte im August 2019 mit einer negativen für sogenannte Risikoanlagen sowie für Im-
Rendite von -0,71 Prozent einen neuen Tief- mobilien nahe an den aufsichtsrechtlichen
punkt und verharrte bis zum Jahresende im Grenzen.
negativen Bereich. Im Berichtsjahr bewegte
2102 Prognosebericht
für das Jahr 2020
Für die Finanzmärkte war 2019 erneut ein herausforderndes Jahr.
Auch in 2020 werden weltpolitische Unsicherheiten und die Geld-
politik das Börsenjahr bestimmen.
Der konjunkturelle Stimmungstiefpunkt in
Deutschland dürfte durchschritten sein, auch
weil die von den USA angedrohten Autozölle
zunächst voraussichtlich nicht kommen. Die
Normalisierung des deutsch-britischen Han-
dels ist wichtig für die deutsche Konjunktur.
Nach einem drastischen Rückgang der Exporte
in diesem Jahr dürften 2020 wieder mehr deut-
sche Waren über den Kanal gehen.
Die dunkleren Wolken am Himmel der Welt-
konjunktur lassen die EU-Kommission skep-
tischer auf die Wirtschaft in der Euro-Zone
schauen. Für 2020 rechnet man daher nur noch
mit einem Anstieg des BIP von 1,2 Prozent (bis-
her: 1,4 Prozent). Noch weniger Wachstum
wird in Deutschland erwartet; hier rechnet die
Nach den Ereignissen um den Brexit, wach- Kommission nur noch mit 1,0 Prozent (bisher:
senden geopolitischen Spannungen rund um 1,4 Prozent). Die deutsche Wirtschaft ist einer
den Globus und enttäuschenden gesamtwirt- technischen Rezession knapp entgangen.
schaftlichen Daten fand das Jahr 2019 ein ver- Dem Analysehaus Sentix zufolge, hat sich die
gleichsweise glückliches Ende. Auch trägt die EU-Konjunkturstimmung im November 2019
Unterstützung der Zentralbanken weiterhin aufgehellt, der entsprechende Index (ermittelt
maßgeblich zur Stimmungsaufhellung bei. In unter 1.082 Anlegern, davon 225 institutionelle
den Kernländern zogen in den letzten Mona- Investoren) stieg gegenüber Oktober 2019 um
ten die Renditen auf Staatsanleihen an, insbe- 12,3 Punkte auf minus 4,5 Zähler. Als Gründe
sondere in Europa, während risikoreiche Anla- wurden die lockere EZB-Geldpolitik sowie die
gen sich erholten und überwiegend schwarze Erwartung fiskalischer Unterstützung durch
Zahlen schrieben. höhere Staatsausgaben genannt.
2202
Die in den USA gemeldeten Wachstumszah- bilienanleger aufgrund der hohen Preise, des
len haben für das letzte Quartal einen soliden höheren geopolitischen Risikos und der leicht
Zuwachs geliefert. Letztlich kann – nach dem gedämpften Konjunkturaussichten defensi-
lange Zeit vorherrschenden Konjunkturpes- ver werden. Auch in den anderen Märkten
simismus – wohl von einer leicht positiven stellt sich die Lage differenziert dar: Während
Überraschung gesprochen werden. Die Wirt- in Lateinamerika die wirtschaftliche Erho-
schaft in den USA weist zwar ein nur noch lung z. T. durch politische Krisen gefährdet
entschleunigtes, aber doch robustes Wachs- ist, bieten sich in den USA und Teilen Asiens
tum auf. Somit sind die USA noch weit von aufgrund leicht gesunkener Zinsen und bei
einer Rezession entfernt. robusten Wachstumsaussichten Fenster für
Opportunitäten im Immobilienmarkt.
Die chinesischen Zahlen zur Industrieproduk-
tion und zu den Einzelhandelsumsätzen ha- Bei der Kapitalanlage wird die Bayerische Ver-
ben sich im Herbst wieder etwas verbessert. sorgungskammer auch in Zukunft weitsichtig
Auch zog das Geldmengenwachstum wieder agieren und sich bietende Möglichkeiten und
an. Die Lage für die chinesische Volkswirt- Chancen im vorgegebenen Rahmen nutzen,
schaft bleibt aber durchaus problematisch. um die gesteckten Ziele zu erreichen. Auf
Das Thema Handelskonflikt zwischen den Basis der bisherigen Geschäftsentwicklung
USA und China spielt eine unverändert wich- erwarten wir für das Geschäftsjahr 2020 eine
tige Rolle. Der chinesische Volkskongress hat Verzinsung der Kapitalanlagen leicht unter
im März 2019 für das Jahr ein Wachstumsziel dem Vorjahresniveau. Diese Einschätzung
von 6 bis 6,5 Prozent avisiert, was die unsi- kann allerdings durch jetzt noch nicht abseh-
cheren Wirtschaftsszenarien widerspiegelt, bare Entwicklungen an den Kapitalmärkten in
die sich in diesem Jahr entfalten könnten. Im beide Richtungen beeinflusst werden.
Jahr 2018 wurde die gleiche BIP-Prognose mit
„rund 6,5 Prozent“ formuliert, was weniger
Platz für Interpretationen ließ. Und tatsäch-
lich wuchs China 2018 mit 6,6 Prozent und im
1. Quartal 2019 mit 6,4 Prozent.
Die globalen Immobilienmärkte befinden
sich in unterschiedlichen Zyklen. Die Immobi-
lienmärkte in Deutschland präsentieren sich
weiterhin robust, die Flächennachfrage ist an-
haltend hoch. Ein Ende der Renditekompres-
sion ist bisher nicht in Sicht. In Europa gibt es
jedoch bei gesamteuropäisch rückläufigen
Investitionsvolumina Anzeichen, dass Immo-
23Nachhaltigkeit in der
BVK – wie wir unsere
Verpflichtung sehen
Als erster Altersversorger in Deutschland haben wir uns 2011
mit der Unterzeichnung der Prinzipien für verantwortungsvolles
Investment (PRI) auf eine nachhaltige Kapitalanlage verpflichtet.
Nachhaltigkeit ist für uns aber noch viel mehr.
Dafür braucht es eine enge und
Die Prinzipien für verantwor-
tungsvolles Investment (PRI) vertrauensvolle Zusammenar-
beit mit den Selbstverwaltungs-
1 Wir werden ESG-Themen
(ESG=Environmental, Social
gremien unserer Versorgungs-
einrichtungen. Aber auch die
und Corporate Governance)
in die Analyse- und Entschei- Vernetzung mit anderen Versor-
dungsprozesse im Invest- gungswerken in gemeinsamen
mentbereich einbeziehen. Verbänden, der stete Blick auf
die politischen und wirtschaftli-
2
Wir werden aktive Eigen-
tümer sein und ESG-Themen chen Rahmenbedingungen und
in unsere Aktionärspolitik vor allem kompetente und mo-
und -praxis einbeziehen. tivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Nachhaltigkeit bedeutet für uns nicht zu-
Wir werden eine angemesse- hier Grundvoraussetzungen. Vor allem aber letzt auch eine verantwortungsvolle Unter-
3 ne Offenlegung in Bezug auf müssen wir die eingezahlten Beiträge unserer nehmensführung, die mit ihren wichtigsten
ESG-Themen bei den Gesell- Versicherten rentabel und sicher zugleich an Ressourcen, nämlich unseren Mitarbeiterin-
schaften fordern, in die wir
den Kapitalmärkten anlegen. nen und Mitarbeitern, unseren Versicherten
investieren.
und Mitgliedern und unseren Geschäftspart-
4 Wir werden die Akzeptanz
und die Umsetzung dieser
Mit der Unterzeichnung der Prinzipien für nern fair und mit Weitblick umgeht. Unsere
verantwortungsvolles Investment (PRI) der wesentlichen Handlungsfelder sehen wir dort,
Grundsätze in der Investment-
Vereinten Nationen als erster Altersversorger wo wir am meisten bewirken können:
branche vorantreiben.
in Deutschland nehmen wir auch in der Ka- unsere Produkte und Leistungen –
5
Wir werden zusammen-
pitalanlage eine Vorreiterrolle ein. Wir wollen für 2,4 Millionen Menschen
arbeiten, um unsere Wirksam-
ein engagierter Investor sein, wir wollen uns unsere Verantwortung als großer Investor
keit bei der Umsetzung
dieser Grundsätze zu steigern. einmischen. Das ist ein langfristiger Prozess, an den Kapitalmärkten – weltweit
aber wir sind überzeugt, dass es der richtige verantwortungsvolle Unternehmens-
Wir werden über unsere
6 Aktivitäten und unsere Fort-
Weg für uns und unser gesellschaftliches Um- führung
schritte bei der Anwendung feld ist, um auf lange Sicht eine stabile und im unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Grundsätze Bericht Wortsinne gute Wertschöpfung zu erreichen.
erstatten.
24 Unsere Produkte und Leistungen
Die gesetzlichen Grundlagen für die meis- hinaus und erstrecken sich teils auf mehrere
ten Versorgungseinrichtungen bei der Bay- Bundesländer. So hat eine Reihe von Bun-
erischen Versorgungskammer bestimmen, desländern darauf verzichtet, eigene Versor-
dass sie Anstalten des öffentlichen Rechts gungseinrichtungen zu begründen und sich
mit Selbstverwaltung sein sollen. Selbstver- stattdessen dem bestehenden bayerischen
waltung bedeutet, dass die Gemeinschaft der Versorgungswerk angeschlossen. Möglich ist
Versicherten selbst über die Ausgestaltung dies über den Abschluss eines Staatsvertrags
ihrer Versorgung entscheidet. Somit ist die zwischen dem Land Bayern und dem jeweili-
Altersversorgung bestmöglich auf die Be- gen Bundesland. So sind etwa die Architekten
dürfnisse der jeweiligen Versichertengemein- aus Niedersachsen aufgrund eines entspre-
schaft zugeschnitten. Die Selbstverwaltungs- chenden Staatsvertrags zwischen dem Land
gremien sind weitgehend paritätisch besetzt Niedersachsen und dem Freistaat Bayern
– z. B. aus Selbständigen und Angestellten, Pflichtmitglieder der Bayerischen Architek-
aktiv Berufstätigen und Versorgungsempfän- tenversorgung.
gern oder Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-
seite.
Über Bayerns Grenzen hinaus aktiv für
unsere Versicherten und Mitglieder:
Keine Vertriebsprovisionen oder
Mittelabflüsse an Dritte
Die Versorgungseinrichtungen bei der Bay-
erischen Versorgungskammer sind auf der
Grundlage der Gegenseitigkeit und aus-
schließlich gemeinnützig tätig. Was die Ver-
sicherten an Beiträgen bzw. die Mitglieder
an Beiträgen und /oder Umlagen einzahlen,
kommt den Versicherten – abzüglich der
Verwaltungs- und Personalkosten – unge-
schmälert wieder zugute. Vertriebsprovisio-
nen, teure Werbekampagnen oder öffentlich-
keitswirksames Sponsoring fürs Markenimage in Rheinland-Pfalz, Saarland, Nieder-
fallen weg. sachsen, Hessen, Thüringen, Baden-
Württemberg, Sachsen, Berlin und
Gute Leistung spricht sich herum – Nordrhein-Westfalen. Für die Versorgung
weit über Bayerns Grenzen hinaus der Bühnenkünstler, Orchestermusiker
Historisch gewachsen reichen die regionalen und Kaminkehrer ist die Bayerische Ver-
Zuständigkeitsbereiche der Versorgungs- sorgungskammer sogar bundesweit tätig.
einrichtungen zum Teil deutlich über Bayern
2502
Unsere Verantwortung
als großer Investor an den
Kapitalmärkten – weltweit
Unter nachhaltiger Kapitalanlagepolitik ver- Andererseits verhindert der Best-in-Class
Ausgezeichnetes Jahr 2019
steht man die Berücksichtigung von sozialen, Ansatz gerade eine diversifizierte Kapitalan-
portfolio institutionell ethischen und ökologischen Aspekten bei In- lage und scheidet für uns aus Risikogesichts-
verleiht Award vestitionsentscheidungen. Da diese Aspekte punkten aus. Wir haben uns für den soge-
„Bester nachhaltiger allerdings nicht per se eindeutig sind, ist ein nannten Engagement-Ansatz entschieden,
Investor“
allgemein anerkanntes Wertesystem notwen- also die Einflussnahme auf Unternehmen
Am 11. April 2019 verlieh portfo- dig, um eine Kapitalanlagepolitik hinsichtlich über Stimmrechte, da wir davon überzeugt
lio institutionell in Berlin der BVK
ihrer Nachhaltigkeit bewerten zu können. Un- sind, nur durch einen konstruktiven Dialog
den Award als „Bester nachhaltiger
ser Konzept beruht daher auf den Prinzipien mit den Unternehmen unseren maximalen
Investor“. Eine ausgewiesene Jury
sowie ein hochkarätiges Bewer- für verantwortungsvolles Investment (PRI). Einfluss ausüben zu können, um diese zum
berumfeld verdeutlichen den nachhaltigen Wirtschaften anzuhalten.
Stellenwert dieser Auszeichnung Mit derzeit rund 82 Milliarden Euro (Buchwert)
für die Teilnehmer am Kapital- Kapitalanlagevolumen hat die Bayerische Ver- Unser Auftrag als Treuhänderin erfordert es,
anlagenmarkt. sorgungskammer ein beachtliches „Gewicht“ optimale Renditen zu erwirtschaften und zu-
im Kapitalmarkt. Dies gilt es, verantwortungs- gleich eine stabile, langfristig ertragreiche und
„institutional assets
voll einzusetzen – allein und im Verbund mit sichere Kapitalanlagepolitik umzusetzen. Der
Award“ in der
anderen Investoren. Deshalb haben wir als Engagement-Ansatz des „aktiven Investors“
Kategorie „ESG-Kriterien
Umsetzung 2019“ erster Altersversorger in Deutschland die entspricht auch am umfassendsten den auf
Richtlinien für verantwortungsvolles Invest- Seite 24 vorgestellten Prinzipien für verant-
Der „institutional assets Award“ in
ment (PRI) unterzeichnet. wortungsvolles Investment. In der Praxis
der Kategorie „ESG-Kriterien Um-
bedeutet dies, dass wir auf allen Ebenen, die
setzung 2019“ wurde der BVK am
Bei der Konzeption der Nachhaltigkeits- uns als Investor zur Verfügung stehen, den
19. September 2019 vom Fachver-
strategie wurden die verschiedenen Ansätze Gedanken des nachhaltigen Investierens
lag der Frankfurter Allgemeinen
– Best-in-Class, Ausschlussprinzip oder Enga- fördern und fordern.
Zeitung überreicht. Unsere
gement-Ansatz – mit Blick auf unseren Versor-
Anlagestrategie überzeugte in
gungsauftrag analysiert. Wir suchen dabei den Dialog mit allen unse-
doppelter Hinsicht: Sowohl die
ren Geschäftspartnern und nehmen maxima-
gut eingespielten Prozesse,
Sowohl das Ausschlussprinzip als auch der len Einfluss in allen Anlagebereichen, um ein
welche die Nachhaltigkeit von
Best-in-Class Ansatz haben für unseren Ver- erfolgreiches und nachhaltiges Wirtschaften
Investitionen überprüfen und
sorgungsauftrag systematische Schwächen. im Sinne der PRI-Richtlinien zu gewährleisten.
soweit wie möglich gewährleis-
So kann bei einem noch so strengen Aus- Bei allen unseren Anlageentscheidungen ist
ten, als auch die stetige Weiter-
schlussprinzip letztlich für uns nicht garan- es uns wichtig zu wissen, bei wem wir unser
entwicklung dieser Prozesse
tiert werden, dass wirklich nur nachhaltige In- Geld investieren. So fordern wir vor jeder In-
wurden vom ESG Komitee gelobt.
vestments getätigt werden. Dennoch gibt es vestition eine angemessene Offenlegung der
Bereiche, z. B. Streubombenhersteller, die wir ESG-Faktoren bei den Gesellschaften, in die
als mögliche Investments ausschließen. wir investieren wollen.
2602
Verantwortungsvolle
Unternehmensführung
Fast jede Unternehmensentscheidung hat Verbote gewährleisten. Hierüber wacht seit
Auswirkungen auf die Umwelt und die Men- 2019 die Einheit Compliance als Ergänzung Unsere Werte
schen im Unternehmen und außerhalb des zur Internen Revision. Regelmäßige Vorträge • Wertschätzung / Respekt
Unternehmens. Mit Umwelt ist die physische zum Thema helfen, Mitarbeiterinnen und Mit-
• Vertrauen
Umwelt im engeren Sinne ebenso wie das arbeiter für das Thema zu sensibilisieren und
gesellschaftliche Umfeld, in dem eine Orga- geben allen einen sicheren Handlungsrah-
• Teamgeist / Kollegialität
nisation handelt, gemeint. Für uns bei der men. Für Führungskräfte ist eine Compliance- • Entscheidungsstärke
Bayerischen Versorgungskammer steht als Schulung verpflichtend. • Veränderungsbereitschaft
Dienstleister vor allem die rechtmäßige Um-
setzung unseres Versorgungsauftrags im Fo- Datenschutz
kus – von seiner Ausgestaltung in vertrauens- Als Altersversorger haben wir es nicht nur mit
voller Zusammenarbeit mit unseren Gremien personenbezogenen Daten zu tun, sondern
bis hin zur Unterstützung unserer Mitarbeite- hier oft auch mit ganz besonders sensiblen
rinnen und Mitarbeiter, damit sie ihre Fähig- Daten. Dasselbe gilt für uns als Arbeitgeber.
keiten bestmöglich entfalten können. Neben allen rechtlichen Grundanforderun-
gen an den Datenschutz achten wir darauf,
Verhaltensgrundsätze Daten nur außer Haus verarbeiten zu lassen
Das Vertrauen unserer Versicherten, Mitglie- (z. B. durch Druckdienstleister, die unsere
der und Beschäftigten ist eine ganz wesent- Versichertenbescheide und andere Massen-
liche Voraussetzung für unsere erfolgreiche drucksachen versenden), wenn es wirklich
Arbeit. Dieses Vertrauen hängt auch davon sein muss. Dann verpflichten wir unsere
ab, wie sich die Beschäftigten der Bayerischen Geschäftspartner auf einen sehr sorgsamen
Versorgungskammer intern und gegenüber Umgang mit den relevanten Daten.
unseren externen Zielgruppen verhalten.
Mit einem gemeinsam entwickelten neuen
Leitbild, das auf fünf Kernwerten basiert, und
Verhaltensgrundsätzen verpflichten sich Vor-
stand, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter auf ein rechtskonformes, ver-
lässliches und kundenorientiertes Verhalten.
Compliance
Compliance ist für uns die Gesamtheit aller
Maßnahmen, die rechtskonformes Verhalten
aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Bayerischen Versorgungskammer im Hinblick
auf alle zu beachtenden rechtlichen Ge- und
2702
Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
Altersversorgung ist eine Aufgabe von Men- Gesundheitsmanagement
schen für Menschen. Und erfolgreiche Arbeit Verwaltung ist Schreibtischarbeit. Nicht immer,
ist nur mit motivierten und leistungsfähigen aber fast immer ist es eine sitzende Tätigkeit.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu leisten. Die Gesundheit unserer Mitarbeiterinnen und
Daher arbeiten wir stetig an unseren Konzep- Mitarbeiter ist ein wertvolles Gut – für diese
ten für die Entwicklung unserer Fach- und selbst und für die Bayerische Versorgungskam-
Führungskräfte. Im Jahr 2019 sind rund 1.352 mer als Arbeitgeber. Daher bieten wir nicht nur
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die moderne, gut ausgestattete Arbeitsplätze, son-
Altersversorgung unserer Versicherten und dern achten auch auf eine optimale Ergonomie
Mitglieder im Einsatz. Mit der Willkommens- am Arbeitsplatz. Das reicht von der Einstellung
woche werden neue Beschäftigte in die BVK- der Sitzposition über höhenverstellbare Tische
Welt eingeführt und mit den wichtigsten Infor- bis hin zu verschiedenen Sportkursen in der
mationen versorgt. Mittagspause oder am späten Nachmittag. Bei
einem jährlichen Gesundheitstag machen wir
Wir sind uns sicher: Eine gute Ausbildung und auf das breit gefächerte Angebot aufmerksam,
der Erhalt sowie Ausbau der Qualifikationen bieten Grippeimpfungen oder auch einen Ge-
sind wesentliche Grundlagen für einen lang- sundheitscheck an.
fristigen beruflichen Erfolg. Für unsere Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter und speziell für Familie und Beruf
unsere Führungskräfte haben wir ein umfang- Beruf und Privatleben unter den berühm-
reiches Seminar- und Weiterbildungspro- ten einen Hut zu bekommen ist aus Sicht
gramm entwickelt. Neben Methoden- und unserer Beschäftigten, aber auch aus Arbeit-
Fachtrainings steht vor allem auch die Persön- gebersicht ein wichtiges Ziel in der Perso-
lichkeitsentwicklung im Fokus. nalpolitik. Daher unterstützen wir unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit diver-
AUDIT BERUFUNDFAMILIE
Auch das Thema Nachwuchs überlassen wir sen Teilzeitmodellen, Belegplätzen in mehre-
2019 wurde die BVK zum vierten
Mal von der berufundfamilie Service nicht dem Zufall. Wir bilden zum/zur Kaufmann/ ren Kindertageseinrichtungen in München,
GmbH re-auditiert. Somit sind wir als -frau für Büromanagement aus und zum Im- Ferienbetreuung und den Dienstleistungen
Unternehmen mit familienfreundlicher
Personalpolitik zertifiziert. Zahlreiche
mobilienkaufmann bzw. zur Immobilienkauf- des pme Familienservice. Essen to go aus
Angebote in diesem Bereich, kombi- frau. Wir bieten unseren Auszubildenden unserem Betriebsrestaurant, auch für die
niert mit der Flexibilität von Arbeitsort die Option, nach einem erfolgreichen Ab- ganze Familie, ein Eltern-Kind-Büro bei Be-
und Arbeitszeit für unsere Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter, stehen für eine schluss in ein festes Arbeitsverhältnis über- treuungsengpässen und Homeoffice bieten
nachhaltige Umsetzung der Verein- nommen zu werden. Für unseren akade- ebenso Flexibilität wie die gleitenden Arbeits-
barkeit von Beruf und Familie.
mischen Nachwuchs bieten wir zwei Duale zeiten ohne Kernarbeitszeit. Das Zertifikat
Studiengänge in Kooperation mit namhaften audit berufundfamilie bestätigt unsere um-
Hochschulen an. Seit 2019 bietet die Bayerische fangreichen Bemühungen.
Versorgungskammer ein Traineeprogramm im
Kapitalanlagebereich an, um junge Nach-
wuchskräfte zu entwickeln und zu fördern.
28Digitalisierung auf dem 02
Vormarsch – Chancen und
Herausforderungen
Die digitale Transformation stellt Unternehmen der Privatwirt-
schaft, aber auch den gesamten öffentlichen Dienst, vor große
Herausforderungen. Davon grundlegend betroffen sind die Kern-
strategien, Unternehmenskultur, Organisation, Wertschöpfungs-
ketten und Prozesse. Die Digitalisierung ist ein Umwälzungspro-
zess, der nach und nach alle Branchen und Geschäftsbereiche
erfasst.
Digitalisierung im öffentlichen Bereich beitswelt und die Unternehmenskultur. Für
Durch die zunehmende Digitalisierung wird Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bedeutet
sich insbesondere im öffentlichen Bereich zu- dieser Change-Prozess eine Umstellung und
„
künftig vieles ändern. Online-Services wie eine wesentlich größere Flexibilität, u. a. auch
onlinebasierte Anträge und Dokumente neh- durch den Einsatz von mobilen Devices. Per-
men in der Verwaltung immer mehr zu und sonalstrukturen und die Gesamtorganisation
werden den Gang zum Amt für Bürgerinnen müssen daher konzeptionell richtig ausge- Diese disruptiven Veränderun-
und Bürger in ein paar Jahren überflüssig richtet sein. Rekrutierung von neuen geeig- gen betreffen Märkte, Produk-
machen. Die Kunden profitieren davon. Sie neten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, te, Prozesse, Organisationen
können zu jeder Zeit und von jedem Ort aus aber auch Schulungs- und Fortbildungsmaß- und ganze Unternehmens-
diese Online-Services nutzen. Der Vorteil: Eine nahmen rund um die IT und die zusammen- kulturen. Für Kunden und Ver-
höhere Servicequalität und eine große Zeit- hängenden Managementprozesse sind erfor- braucher sind digitale Innova-
ersparnis für den einzelnen. derlich. Schlussendlich sollen die Endnutzer tionen längst Teil des Alltags
„
von den digitalen Prozessen profitieren. Das – Unternehmen und die öffent-
Herausforderungen Ziel: Die Prozesse funktionieren schneller und liche Verwaltung reagieren hier
Gerade wenn es um die digitale Dokumenten- einfacher. Zu jeder Zeit und von jedem Ort ganz unterschiedlich.
erfassung geht, muss ein reibungsloser Ablauf aus sind die gewünschten Informationen ab-
Daniel Just
gewährleistet sein. Große Datenmengen (Big rufbar oder die Nutzung von Services, wie z. B. Vorsitzender des Vorstands
Data), die nicht mit manuellen oder herkömm- eine Dokumentenübermittlung, möglich. Ge-
lichen Mitteln der Datenverarbeitung verwer- nau vor diesen Herausforderungen steht auch
tet werden können, benötigen innovative die BVK: Unsere digitalen Prozesse müssen
Lösungen. Hier sind technische Innovationen wir laufend anpassen. Bei der elektronischen
gefragt, die bestenfalls auch in die vorhan- Übermittlung von Daten unserer Mitglieder
denen IT-Systeme integriert werden können. und Versicherten müssen wir sicherstellen,
Die technologischen Änderungen haben dass die Datenqualität und die Sicherheit
aber auch einen großen Einfluss auf die Ar- der Datenübermittlung gewährleistet ist. Das
2902
Thema Datenschutz haben wir daher eben- Die weitere Digitalisierung von internen Pro-
falls auf dem Schirm. Die vertrauliche Be- zessen und Dienstleistungen für unsere Ver-
handlung von Kunden- und Mitarbeiterdaten sicherten und Mitglieder nimmt einen großen
jederzeit zu gewährleisten, ist für uns von Raum ein. In 2019 konnten wir erfolgreich
großer Bedeutung. Darüber hinaus ist auch zahlreiche Projekte anstoßen, welche die inter-
die Stärkung der digitalen Kundenkommuni- ne Verwaltung, die Immobilien und die Kun-
kation von Bedeutung, ebenso wie die Digi- denportale betreffen. Die Internetauftritte der
talisierung in der Immobilienverwaltung. Hier Versorgungskammer und der zugehörigen
geht es darum, die Kommunikation mit Mietern Versorgungseinrichtungen werden optisch
und Handwerkern durch digitale Prozesse zu und technisch laufend erneuert. Die BVK
vereinfachen und zu beschleunigen. konnte z. B. mit einem modernen und fort-
schrittlichen Internetauftritt und den neuen
Chancen für die BVK Dach- und Karriereseiten online gehen. Die
Das Thema Digitalisierung hat in der Baye- Menge an Rechnungen, die bei uns eingehen,
rischen Versorgungskammer oberste Priori- sollen künftig in Teilen automatisiert werden,
tät. Wir wollen sicherstellen, dass wir bei der um die internen Prozesse zu beschleunigen.
Automatisierung und Digitalisierung ganz Auch die Rechtsabteilung entwickelt aktu-
vorne mit dabei sind, ohne jedoch auf kurz- ell ihre IT-Strategie weiter, vorgesehen sind
fristige Trends aufzuspringen. Effizienz ist un- hier in Zukunft die Einführung elektronischer
sere oberste Leitlinie. Den Nutzen für unsere Akten und eine Weiterentwicklung des recht-
Versicherten und Mitglieder haben wir dabei lichen Wissensmanagements.
immer im Blick. Es gilt, die Chancen und Her-
ausforderungen der Digitalisierung zu prüfen Ausblick – Digitale Trends im Blick:
und bestmöglich für die BVK zu nutzen. In Das Innovation Lab der BVK
diesem Zuge wollen wir unsere Mitarbeiterin- Was werden die digitalen Technologien der
nen und Mitarbeiter in die Lage versetzen, mit Zukunft sein? Auf was können wir verzich-
modernsten digitalen Tools und Prozessen zu ten, weil es nur kurzfristig en vogue ist und
arbeiten: Bereits jetzt sind digitale Arbeitsme- was ist unverzichtbar, weil es ein Megatech-
thoden bei uns state of the art, wie etwa der nologietrend ist? Das sind die Themen des
Einsatz von Surface Hubs und Skype Sessions. Innovation-Labs, das bei der Bayerischen
Diese digitalen Tools ermöglichen die Organi- Versorgungskammer 2019 aufgebaut wurde.
WAS IST EIN SURFACE HUB? sation von Meetings und Sitzungen unabhän- Das Innovation Lab beobachtet alle Innovati-
Bei einem Surface Hub handelt es
sich um einen Großbildschirm für gig der räumlichen Umgebung. Zahlreiche onen am Markt, die für uns in Zukunft relevant
Videokonferenzen mit integriertem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten werden könnten. Hier werden künftig die neu-
Whiteboard und Microsoft-Office-
mit Notebooks oder Tablets standortunab- esten Entwicklungen der IT-Technologie und
Anwendungen.
hängig und nutzen Home-Office-Tage. Methodik aufgegriffen und geprüft, um die
3002
Digitalisierung in der BVK voranzubringen. So auch eine Umstellung für unsere Mitarbeite-
werden IT-Konzepte, Neuentwicklungen und rinnen und Mitarbeiter. Hier setzen wir bereits
Innovationen untersucht, die bereits bei ande- jetzt die notwendigen Meilensteine. In 2024
ren Versicherungen, beratenden Firmen und planen wir den Umzug in unser neues Büro-
Kongressen zum Einsatz kommen oder vor- gebäude. Wenn es um die künftige Ausstat-
gestellt wurden. Das Innovation Lab schafft tung der Arbeitsplätze und der Innenbereiche
außerdem den Freiraum dafür, dass Mit- geht, fließen daher bereits jetzt unsere lang-
arbeiterinnen und Mitarbeiter eigene Ideen fristigen Ziele, wie papierloses Büro, flexibles
ausprobieren können und soll Methoden, und mobiles Arbeiten und der weitere Aus-
Tools und Prozesse zur Ideenfindung bereit- bau des digitalen Kundenservice mit ein. Dies
stellen. wird auch in Zukunft einer unserer Schwer-
punkte sein.
Change Prozess durch Digitalisierung
Die neue digitale Arbeitswelt und eine Digi-
talisierung von internen Prozessen bedeutet
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