GESCHÄFTSBERICHT 2014 - Geschäftsberichte-Rating
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GESCHÄFTSBERICHT 2014
FÜR EIN STARKES
GLARNERL AND
Wer nachhaltig wachsen will, braucht starke Wurzeln. Die Glarner Kantonalbank ist seit 1884
im Kanton Glarus verankert. Mit dem 2014 erfolgten Börsengang festigten wir diese Verwurzelung
weiter. Viele Glarnerinnen und Glarner halten Aktien unserer Bank und bekräftigen damit ihr Vertrauen
in uns. Als Bank der Glarnerinnen und Glarner setzen wir uns für ein nachhaltiges Wachstum
ein, das dem ganzen Kanton zugutekommt. In den Bereichen Gesellschaft, Sport und Kultur enga-
gieren wir uns aktiv. Wir unterstützen Projekte, Anlässe und Vereine der Region und fördern damit
den Zusammenhalt und das Zusammenleben im Glarnerland.
Stellvertretend für unsere vielen Engagements präsentieren wir im vorliegenden Geschäftsbericht
vier Beispiele aus dem Kulturbereich.
Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014
INHALTSVERZEICHNIS AUF EINEN BLICK
Auf einen Blick 3
Vorwort 7
Jahresbericht
CHF 4,475 Mrd. CHF 15,7 Mio.
Interview mit der Geschäftsleitung 12 Bilanzsumme Reingewinn
Vision und Strategie 16
Marktentwicklung 18
Jahresrückblick 2014 22
Corporate Social Responsibility
Corporate Governance
24
32
+11,5 % + 21,1 %
Finanzbericht
Kommentar zur Jahresrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
58
64
Dividende
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 70
Bericht der Revisionsstelle 92 CHF 6,9 Mio. CHF 0.60 3,4 %
Netzwerkpartner 96
Ausschüttung pro Aktie Rendite
Personal 98 (beantragt an
Geschäftsstellen 100
GV)
CHF 56 Mio. CHF 335 Mio. CHF 295 Mio.
Betriebsertrag Zunahme Zunahme
Kundengelder Hypotheken
+6 % +12,4 % +8,9 %
2 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 3
«Ein gelungener Auftritt erfordert höchste
Präzision − wir üben, bis jeder Trommel- Video zum Imageteil, siehe auch
schlag perfekt sitzt.» www.youtube.com/user/GLKB1
André Hauser, Dirigent des Glarner Tambourenvereins Näfels
Glarner
Tambourenverein Näfels
An eidgenössischen Wettspielen
verhilft äusserste Präzision dem
Tambourenverein Näfels regel-
mässig zu Topresultaten in der
Höchstkategorie. Mit ihren Unter-
haltungsshows sorgt die Gruppe
zudem für Spektakel als Special
Guest bei Veranstaltungen oder
beim jährlichen Auftritt am Zürcher
Sechseläuten. Neuanschaffungen
wie Instrumente oder Uniformen
sind dank Sponsoren aus der
Region möglich. Wir wollen ge-
meinsam Träume verwirklichen!
JAHRESBERICHT VORWORT
VORWORT
Geschätzte Kundinnen und Kunden, liebe Glarnerinnen und Glarner
Die Glarner Kantonalbank schaut auf ein äusserst erfolgreiches Geschäftsjahr 2014 mit wichtigen
Meilensteinen zurück. Dies verdanken wir in erster Linie Ihnen. Ihr Vertrauen in unsere Bank bildet das
Fundament unserer Leistung. Wir sind uns dessen sehr bewusst und gehen damit verantwortungsvoll um.
Höhepunkt des Geschäftsjahrs 2014 war der Gang unserer Bank an die Börse. Am 24. Juni 2014
wurden die Aktien der Glarner Kantonalbank erstmals an der SIX Swiss Exchange unter dem
Tickersymbol GLKBN zu einem Preis von 17.50 Franken gehandelt. Im Rahmen des Preisbildungs-
verfahrens zeigten private und institutionelle Anleger grosses Interesse an der Aktie. Schon nach
wenigen Handelstagen konnte die Mehrzuteilungsoption von 450 000 Aktien vollständig ausgeübt
werden. Damit konnten wir das Ziel, dass sich Glarnerinnen und Glarner mit einer Volksaktie an ihrer
Kantonalbank beteiligen können, erfolgreich umsetzen. Weitere Zielsetzungen lauteten, mit der
Kotierung der GLKB-Aktie dem Eigner einen im 2008 eingeschossenen substanziellen Betrag zurückzu-
erstatten und für die Bank selbst die Eigenkapitalbasis für eine erfolgreiche Zukunft zu stärken. Mit dem
Börsengang wurden diese Bedingungen erfüllt. Von der Platzierung der insgesamt 3 650 000 Aktien
und dem Kapitalzufluss profitierten die Bank und der Kanton Glarus, dem als Eigner ein Drittel des
Erlöses zufloss. Der Kanton Glarus bleibt mit 68 Prozent der Aktien weiterhin Mehrheitsaktionär.
Einen weiteren Meilenstein erreichten wir im dritten Quartal 2014. Erstmals seit Bestehen der
Glarner Kantonalbank überstiegen die Kundengelder die Drei-Milliarden-Grenze. Per Bilanzstichtag
betrugen sie 3,046 Mrd. Franken. Auch die Bilanzsumme stieg um 11,5 Prozent auf 4,47 Mrd. Franken
per Jahresende.
Insgesamt schloss die Glarner Kantonalbank das Geschäftsjahr 2014 äusserst erfolgreich ab. Der
Reingewinn liegt bei 15,7 Mio. Franken und konnte mit 21 Prozent erneut markant gesteigert werden.
Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung eine Dividende von 60 Rappen pro Aktie. Dem
Kanton Glarus fliessen dadurch in Form von Dividenden, Steuern und jährlicher Abgeltung für die Staats-
garantie 6,8 Mio. Franken zu. Den Publikumsaktionären werden 2,3 Mio. Franken ausgeschüttet.
Ausschlaggebend für dieses positive Resultat sind ein stabiler Geschäftsaufwand und deutlich höhere
Erträge im Zinsengeschäft, die gegenüber dem Vorjahr um 11 Prozent stiegen. Das Hypothekarvolumen
erhöhte sich im Berichtsjahr um rund 9 Prozent. Diese Zunahme ist breit abgestützt und konnte
sowohl im Filial- und Firmenkundengeschäft als auch über unseren Onlinevertriebskanal erzielt werden.
Martin Leutenegger Im Onlinebereich lancierten wir mit kontomat.ch und risikomat.ch zwei weitere neuartige Produkte, die
Präsident des Verwaltungsrats sich an ein onlineaffines Publikum richten, das vollständig auf Beratungsdienstleistungen verzichten
möchte. Dies stärkt unseren Ruf als innovative Anbieterin von ausgewählten Online-Bankprodukten.
Hanspeter Rhyner Unsere bestehenden Kunden im Glarnerland profitieren ebenfalls von unserem Know-how im
Vorsitzender der Geschäftsleitung Onlinebereich. 2014 führten wir eine neue Website sowie eine Mobile Banking App ein.
Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 7
JAHRESBERICHT VORWORT
Video zum Imageteil, siehe auch
www.youtube.com/user/GLKB1
Als wichtiges Element für die Kundenpflege sehen wir unsere zahlreichen und viel besuchten Anlässe.
Mit verschiedenen Themenschwerpunkten bieten wir unseren Kundinnen und Kunden an diesen
Veranstaltungen einen echten Mehrwert und bleiben im direkten Austausch. Unsere Verankerung
im Kanton Glarus ist gross. Wir betreiben sieben Geschäftsstellen und 19 Bancomaten und
investieren stetig in die bestehende oder neue Infrastruktur. Im Frühling 2015 werden die energetische
Sanierung sowie der Filialenumbau am Hauptsitz in Glarus fertiggestellt. Im Einkaufszentrum
Wiggispark werden wir Anfang Juni die neue Filiale Netstal eröffnen. Zusätzlich engagieren wir uns
für Kultur, Sport und Gesellschaft im Kanton. Erfahren sie mehr darüber in diesem Geschäftsbericht.
Abschliessend danken wir Ihnen, liebe Glarnerinnen und Glarner, Kundinnen und Kunden, Aktionärinnen
und Aktionäre sowie allen Mitarbeitenden der Glarner Kantonalbank für Ihr Vertrauen und die gute
Zusammenarbeit. Zuversichtlich schauen wir in das neue Jahr und wir freuen uns darauf, die Bank
an Ihrer Seite zu sein und gemeinsam mit Ihnen zu wachsen.
Ebenso danken wir den Vertreterinnen und Vertretern der Glarner Regierung für die ausgezeichnete
Zusammenarbeit und die Unterstützung unserer Bank.
Gemeinsam wachsen
Zusammenhalt und persönlicher Einsatz sind Eigenschaften,
die das Vereinsleben prägen. Im Kanton Glarus ist die
Vereinskultur besonders ausgeprägt. Als Bank der Glarnerinnen
und Glarner unterstützen und fördern wir dies. Ein Schwer-
Martin Leutenegger Hanspeter Rhyner
punkt liegt im Bereich Kultur.
Präsident des Verwaltungsrats Vorsitzender der Geschäftsleitung
Im vorliegenden Geschäftsbericht stellen wir stellvertretend
für unsere vielen Engagements vier Beispiele aus dem Kultur-
bereich vor.
8 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014
«Zirkus macht Spass und verbindet;
Video zum Imageteil, siehe auch
bei uns ist jeder ein Star in der Manege.»
www.youtube.com/user/GLKB1
Urs Muggli alias «Clown Mugg», Gründer und Visionär des Zirkus Mugg
Zirkus Mugg
Die vielseitig talentierte Artisten-
familie Mugg ist nicht nur mit
eigenem Showprogramm unter-
wegs. Sie bietet das bunte Zirkus-
erlebnis auch für Feriencamps,
Firmenanlässe und private Feiern
an. Mit viel Herzblut und Leiden-
schaft werden Kinder und Jugend-
liche auf ihren grossen Auftritt am
Ende einer Projektwoche oder eines
Tages vorbereitet. Möglich sind
solche Veranstaltungen dank gross-
zügiger Sponsoringengagements.
Wir wollen gemeinsam Ziele
erreichen!
JAHRESBERICHT INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSLEITUNG
INTERVIEW MIT DER
GESCHÄFTSLEITUNG
Wie fällt Ihr Resümee zum Geschäftsjahr 2014 aus?
Hanspeter Rhyner: Wir hatten ein ausgezeichnetes Geschäftsjahr mit hohen Erträgen und ge-
steigertem Reingewinn gegenüber dem Vorjahr. Darüber hinaus haben wir mit dem Börsengang
einen wichtigen Meilenstein für unsere Bank erreicht und gleichzeitig ein Stück Glarner Geschichte
geschrieben. Intern haben wir zusammen mit unseren Mitarbeitenden das Qualitätsverständnis
«Wir hatten ein
weiter verankert, um unseren Kundinnen und Kunden einen optimalen Service zu bieten. Unsere
ausgezeichnetes
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben im vergangenen Jahr wirklich Grossartiges geleistet. Es gab
Geschäftsjahr.»
viele Extraeinsätze und Projekte, die einmalig waren. Diese haben wir als Team und dank dem Einsatz
aller gut bewältigen können. Dafür danke ich allen Mitarbeitenden der Glarner Kantonalbank.
Worauf basiert der Erfolg von 2014?
Martin Dürst: Ein Grund ist die Zunahme der Kundengelder und Kundenausleihungen im Direktver-
trieb und im Onlinevertrieb. Wir konnten an die Erfolge von 2012 und 2013 anknüpfen und dank
anhaltend tiefer Kosten dieses erfreuliche Resultat vorlegen. Wir freuen uns sehr, dass uns bestehende
und neue Kunden ihr Vertrauen schenken und ihre Geschäfte mit uns ausbauen.
Sven Wiederkehr: Wir erhalten von vielen Kundinnen und Kunden explizit Rückmeldung, dass wir
ihre Vertrauensbank sind und sie gerne den Austausch mit unseren Beraterinnen und Beratern suchen.
Marcel Stauch: Wir freuen uns auch über die zahlreichen Neukunden, die unser Onlineangebot
nutzen und über hypomat.ch und kontomat.ch zur Glarner Kantonalbank gekommen sind.
Die Glarner Kantonalbank ist an die Börse gegangen. Hat sich der Börsengang auf das Geschäfts-
«Mit dem Börsengang
ergebnis 2014 ausgewirkt?
haben wir ein Stück
Martin Dürst: Der Börsengang hat sich positiv auf das Geschäftsergebnis und auf unser Image
Glarner Geschichte
als Bank ausgewirkt. Mit dem Geldzufluss konnten wir den Eigenkapitaldeckungsgrad steigern, um
geschrieben.»
das angestrebte Wachstum finanziell abzusichern. Dank der rund 2000 neuen Aktionärinnen und
Aktionäre konnten wir die Kundenbasis verbreitern.
Hanspeter Rhyner: Der Börsengang ist auch ein Grund für die Zunahme der Kundengelder und
damit für das erfolgreiche Geschäftsjahr. Rückblickend bin ich besonders stolz, dass es uns gelungen
ist, die verschiedenen Interessen von Bevölkerung, Kanton und Bank zu vereinen. Der Börsengang
bietet unserer Bank in Zukunft viele attraktive Chancen, die wir nutzen wollen.
Die Glarner Kantonalbank hat zwei neue Onlineprodukte eingeführt – worum geht es bei kontomat.ch
und risikomat.ch?
Marcel Stauch: Zusätzlich zu hypomat.ch haben wir im vergangenen Jahr kontomat.ch und
risikomat.ch erfolgreich lanciert. Beide Produkte bauen auf der Philosophie von hypomat.ch auf: Geschäftsleitung:
Kunden mit wenig Beratungsbedürfnis können einfach und unabhängig von Öffnungszeiten Bank- Martin Dürst, Hanspeter Rhyner,
produkte abschliessen. Sven Wiederkehr, Marcel Stauch
12 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014
JAHRESBERICHT INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSLEITUNG JAHRESBERICHT INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSLEITUNG
Kontomat.ch ist ein Online-Sparkonto, das Festgelder und variable Gelder vereint. Risikomat.ch Welche Prognosen haben Sie für das Geschäftsjahr 2015? Vor welchen Herausforderungen
bietet Todesfallrisikoversicherungen an und ergänzt damit die Bedürfnisse von hypomat.ch-Kunden. stehen Sie? Welche Erwartungen haben Sie?
Im Fall von risikomat.ch fungieren wir als Vermittler – das Versicherungsrisiko übernimmt unser Hanspeter Rhyner: Wir wollen am Wachstumskurs festhalten und haben uns dementsprechend
Versicherungspartner. für dieses Jahr hohe Ziele gesteckt. Wir setzen alles daran, auch im laufenden Jahr mit unserer
Kundennähe und dem Gespür für innovative Produkte ein gutes Resultat vorzulegen.
«Die Investitionen in das
Generell haben wir im vergangenen Jahr das Onlineangebot intensiv ausgebaut. Dazu gehören
Onlineangebot zahlen
unsere neue Website, die Modernisierung der E-Banking-Plattform sowie das neue Angebot für Martin Dürst: Im Bereich Finanz & Logistik werden wir mit den neuen Rechnungslegungsvor-
sich aus.»
Mobile Banking. schriften beschäftigt sein. Zudem stehen Investitionen in beiden Vertriebskanälen an und die
Überarbeitung des Intranets wird weitere Ressourcen beanspruchen. In der Abteilung externe
Hatten die beiden Produktlancierungen Einfluss auf das Geschäftsergebnis? Vermögensverwaltung, Handel & Tresorerie gibt es ebenfalls regulatorische Herausforderungen,
Marcel Stauch: Das Geschäftsjahr hat gezeigt, dass unsere Prozesse gut eingespielt sind. Dank die umgesetzt werden müssen.
der hohen Prozesseffizienz konnten wir grosse Volumen ohne zusätzliches Personal abwickeln. Wir
haben zahlreiche Abschlüsse generiert und Neukunden gewonnen. Das hat sich positiv auf das Marcel Stauch: Im Onlinevertrieb wird die Bekanntmachung unserer Produktmarken in der Deutsch-
Jahresergebnis ausgewirkt. Zudem bringen die eingespielten Prozesse Ruhe ins Team, sodass wir schweiz eine zentrale Herausforderung sein. Wir wollen unsere Onlineprodukte weiter gut am
Ideen und Produktinnovationen systematisch vorantreiben können. Markt positionieren und Neukunden gewinnen. Zudem gehen wir davon aus, dass die Konkurrenz
im Onlinebereich zunehmen wird. Unsere Innovationskraft wird weiterhin von Bedeutung sein.
Martin Dürst: Der Erfolg im Onlinevertrieb zeigt, dass sich die Investitionen der vergangenen Jahre
in moderne Technologien auszahlen. Sven Wiederkehr: In der ersten Jahreshälfte werden uns die Eröffnungen der umgebauten Filiale
Glarus mit teilweise neuen Beratungskonzepten sowie der Filiale im Einkaufszentrum Wiggispark
Die Glarner Kantonalbank baut den Onlinevertrieb weiter aus – wird im Gegenzug im Direktvertrieb mit verlängerten Öffnungszeiten und Samstagsbetrieb fordern. Generell möchten wir uns auch
eingespart? 2015 als starke und vertrauenswürdige Partnerin in sämtlichen Belangen des Bankgeschäfts
Sven Wiederkehr: Nein, im Gegenteil. Wir sind eine Universalbank mit starken Vertriebskanälen, erweisen und uns der Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden annehmen.
die eine klare Wachstumsstrategie verfolgt. Wir investieren laufend in unser Filialnetz – beispiels-
«Wir haben uns
weise in die umfassende Sanierung des Hauptsitzes in Glarus sowie in die Eröffnung der Filiale im Hanspeter Rhyner: Gesamtwirtschaftlich wird entscheidend sein, wie sich die Aufhebung des
für 2015 hohe Ziele
Einkaufszentrum Wiggispark. Viele Dienstleistungen, die wir anbieten, können nicht online abgewi- Euro-Mindestkurses und die Einführung von Minuszinsen durch die Schweizerische National-
gesteckt.»
ckelt werden, da die Beziehung zum Bankberater und seine Beratungsleistung im Zentrum stehen. bank (SNB) nachhaltig auswirken werden. Wir werden unsere wirtschaftliche Verantwortung wahr-
nehmen und unsere Kunden mit persönlicher Beratung begleiten. Es gilt jetzt, die Risiken zu
Hanspeter Rhyner: Eine unserer Stärken ist die grosse regionale Verankerung mit den nötigen analysieren und zu bewerten, aber auch allfällige Chancen auszuloten.
Entscheidungskompetenzen vor Ort. Die Nähe zur Bevölkerung und zur Region ist uns sehr wichtig.
Dies bringen wir auch mit unseren Sponsoringengagements in den Bereichen Sport, Kultur und
Soziales zum Ausdruck und fördern damit die kulturelle Vielfalt und Kreativität im Kanton. Ausserdem
unterstützen wir mit der Stiftung für KMU und Wohnen Glarner Projekte in Form von Darlehen,
Bürgschaften oder direkten Beteiligungen.
Sven Wiederkehr: Ein weiteres Beispiel dafür, wie stark wir in den Direktvertrieb investieren, ist
unser Anlageprodukt GLKB Index Plus. Eine echte Erfolgsgeschichte! Aufgrund des grossen Interesses
und der vielen positiven Rückmeldungen werden wir dieses Angebot weiter ausbauen. Es sollen auch
Kundinnen und Kunden mit kleineren Anlagevermögen davon profitieren können. Zudem wollen wir
die Angebotspalette des Index Plus insgesamt verbreitern. Wir sind überzeugt, dass wir mit dem
Produkt auch langfristig Erfolge feiern werden.
14 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 15
JAHRESBERICHT VISION UND STRATEGIE JAHRESBERICHT VISION UND STRATEGIE
VISION UND STRATEGIE
Im Berichtsjahr überprüfte der Verwaltungsrat gemeinsam mit der Geschäftsleitung die strategische Im Bereich Unternehmenssteuerung brachte das Zusammenführen von Marketing, Produktmanagement
Ausrichtung der Glarner Kantonalbank. Im Rahmen eines Strategie-Workshops hinterfragte die Bank- und Vertriebssteuerung in eine Abteilung Marktsupport deutliche Verbesserungen. Für eine optimale
leitung die bestehende Strategie 2013 –2017. Dabei konnte sie feststellen, dass keine grund- Weiterentwicklung muss jedoch noch investiert werden, indem zusätzliche Ressourcen aufge-
legenden Neuausrichtungen notwendig sind. Mit Nuancen in den Ausformulierungen und einer baut werden.
Aktualisierung aufgrund von Veränderungen wurde die Strategieüberprüfung erfolgreich abge-
schlossen. Die strategischen Kennzahlen und ihre Bandbreiten bleiben unverändert bestehen. Der Direktvertrieb umfasst sowohl das Privat- wie auch das Firmenkundengeschäft und ermöglicht
dadurch die Nutzung von Synergien. Der Kunde profitiert von einer ganzheitlichen Betrachtung seiner
Situation als Unternehmer und als Privatperson. Die Mitarbeitenden des Direktvertriebs sind stark in
Vision der Region verankert und pflegen ihre Kundenbeziehungen teils schon seit Jahrzehnten.
Die Glarner Kantonalbank ist die Bank für die Glarner Bevölkerung und die Glarner Unternehmen.
In diesem Markt will sie die Nummer eins sein und weiter wachsen. Gleichzeitig richtet sie sich mit Im Bereich Onlinevertrieb & Abwicklung konnten 2014 massgebliche Neuerungen im Onlinebanking
ausgewählten Produkten im Onlinevertrieb an die Kundschaft in der ganzen Deutschschweiz. Im und mit neuen Onlineprodukten eingeführt werden. Beim Onlinebanking erzielte die Bank grosse
Mittelpunkt des Handelns stehen die Kundinnen und Kunden. Durch Kompetenz, Freundlichkeit und Fortschritte, indem sie verschiedene Innovationen wie zum Beispiel das neue Widget-Portal einführte.
Engagement schafft die Bank positive Emotionen. Kundenorientierung, Unternehmertum und Dienst- Das 2012 lancierte Onlineprodukt hypomat.ch ist die Nummer eins unter den Onlinehypotheken
leistungsmentalität sind die Werte der Bank. In einem Klima des Vertrauens und der Leistungs- im Schweizer Markt. 2014 führte die Bank mit kontomat.ch und risikomat.ch zwei weitere innovative
orientierung entsteht Raum für Kreativität und Innovation. Die Glarner Kantonalbank verpflichtet sich der Onlineprodukte erfolgreich ein. Die Service Line bearbeitet täglich eine hohe Anzahl an Kundenan-
Nachhaltigkeit und stiftet ihren Anspruchsgruppen durch ihr Handeln einen Nutzen. Sie schafft Mehr- fragen. Trotz hoher Kadenz der Kundenanfragen und vielseitiger sowie anspruchsvoller Frage-
wert für den Kanton Glarus und die Aktionäre. Ökologisches und soziales Denken prägen das tägliche stellungen konnte die Qualität nochmals gesteigert werden.
Handeln. Die Glarner Kantonalbank kommuniziert und informiert offen, transparent und zeitnah.
Die Mitarbeitenden haben Spass an der Arbeit und versprühen Freude und Begeisterung. Zum Bereich Finanz & Logistik gehören seit 2013 die Abteilung Handel & Tresorerie sowie die
Betreuung externer Vermögensverwalter. Bewusst wurde 2014 entschieden, diese Teams in einer
Strategie Abteilung zu belassen. So können Synergien auch in Zukunft optimal genutzt werden.
Kennzahl Berechnung Abschluss Zielband
31.12.2014 Strategische Partnerschaft
Die Suche nach einem strategischen Partner wurde 2014 abgeschlossen. Voraussetzungen waren,
Eigenkapitalrendite Ausgewiesener Betriebsgewinn/durchschnittliches Kapital 6,3 % 4,5 –8 %
dass eine solche Partnerschaft Vorteile für den Kanton bringen und gleichzeitig die Entwicklung der
Cost Income Ratio Geschäftsaufwand ohne Abgeltung Staatsgarantie/Bruttoertrag 59,9 % 55–68 % Bank vorantreiben sollte. Dazu fanden verschiedene Gespräche mit möglichen Partnern statt. Aufgrund
Bruttogewinnspanne Bruttogewinn nach Abschreibungen/Bilanzsumme 0,40 % 0,3–0,5 %
der gesetzlichen Vorgabe, dass der Kanton Glarus mindestens die Mehrheit an der Bank hält, konnte
keine strategische Partnerschaft gefunden werden, die alle Anforderungen erfüllte. Deshalb entschied
Eigenmitteldeckungsgrad Anrechenbare eigene Mittel/erforderliche eigene Mittel 205 % 170–190 %
sich der Verwaltungsrat, den Börsengang weiterzuverfolgen. Er kam gemeinsam mit dem damaligen
Eigenmittelbedarfsquote Erforderliche eigene Mittel Bilanzaktiven/Bilanzsumme 3,76 % 3,85–4,0 % Alleinaktionär zum Schluss, dass der Gang an die Börse auch die Ziele einer strategischen Partner-
Refinanzierungsgrad Kundenausleihungen/Kundengelder 78,4 % 75 –85 % schaft gut abdecken würde. Die Bankleitung strebt auch in Zukunft neue strategische Partnerschaften
an. Im Vordergrund steht dabei, Zusatzerträge zu erzielen oder Kosten zu optimieren. Solche
Die Organisation der Bank gliedert sich in die Bereiche Unternehmenssteuerung, Direktvertrieb, Partner können durchaus auch ausserhalb der Finanzdienstleistungsbranche aktiv sein.
Onlinevertrieb & Abwicklung sowie Finanz & Logistik.
Ausblick
Diese Organisation trägt dem Kundenbedürfnis Rechnung, Bankgeschäfte vermehrt via Internet Aus strategischer Sicht richtet sich die Bank auch 2015 ganz nach ihrer Vision aus. Sie investiert in
abzuwickeln. Ebenso konnte die Bank dadurch Synergien besser nutzen und unnötige Schnitt- Infrastrukturprojekte und neue Produkte für ihre Kundschaft. Ebenso will sie den Onlinebereich mit
stellen abbauen. Dies ist in einigen Bereichen bereits deutlich spürbar und schlägt sich im Resultat neuen Produkten weiter ausbauen. Ein Beispiel dafür ist investomat.ch, eine Plattform, die Anfang
2014 nieder. 2015 erfolgreich lanciert wurde.
16 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 17JAHRESBERICHT MARKTENTWICKLUNG JAHRESBERICHT MARKTENTWICKLUNG
MARKTENTWICKLUNG
Weltwirtschaft im Rückblick Vom Preiszerfall der Rohstoffe ist auch Australien betroffen. Der neuseeländische Dollar hat keinen mar-
Die Prognosen für das Jahr 2014 deuteten darauf hin, dass die Zinsen steigen und die Aktienmärkte kanten Zinsaufschlag gegenüber dem australischen Dollar erfahren und durch die hohe Verschuldung
kaum zulegen würden. Tatsächlich legte der Swiss Bond Index (Index für Schweizer Obligationen) um Neuseelands wandern Investoren ab. Die Aufhebung des Euro-Mindestkurses durch die SNB Mitte
knapp 7 Prozent zu. In den USA erhöhten sich die Zinsen. Auslöser waren die angedeutete Januar 2015 hat auch den Devisenhandel stark beeinflusst und zu Turbulenzen in den Märkten geführt.
Zinserhöhung der US-Zentralbank (FED), die Reduzierung der Anleihenkäufe und die sehr guten
Arbeitsmarkt- und Produktivitätszahlen der amerikanischen Wirtschaft. In Europa legte der Swiss Vielversprechende Aktienmärkte
Market Index (SMI) dank starker Performance der Titel von Novartis, Roche und Nestlé um 12 Prozent Sparen wird aufgrund des voraussichtlich tief bleibenden Zinsniveaus auch in naher Zukunft kaum
zu. Ebenso überzeugten die Titel von Actelion (+ 50 Prozent) und Geberit (+ 23 Prozent). Dagegen attraktiv sein. Die Anlagevolumina von Pensionskassen steigen kontinuierlich. Enorme Obligationen-
gewann der Euro Stoxx 50 nur 1 Prozent. Der rückgängigen Teuerung versuchte die Europäische fälligkeiten stehen zur Wiederanlage an, was tendenziell zusätzlich dämpfend auf die Renditen wirkt.
Zentralbank (EZB) mit Zinssenkungen entgegenzuwirken. Zusätzlich dämpften die Sanktionen gegen Aktienmärkte werden voraussichtlich weiter an Bedeutung gewinnen, vorausgesetzt die Unternehmens-
Russland im Zusammenhang mit der Ukrainekrise die Wirtschaftsaussichten für Europa. ergebnisse bleiben gut und es können attraktive Dividendenrenditen erzielt werden. Treffen diese Kon-
stellationen ein, ist eine Verlagerung von Kapital in Aktien oder in aktienähnliche Produkte wahrscheinlich.
Einführung von Minuszinsen
Als Folge des ausbleibenden Zinsanstiegs in Europa und der anhaltenden Geldentwertung haben Performance Dow Jones / Swiss Market Index / Deutscher Aktienindex
einige Zentralbanken Minuszinsen eingeführt – darunter auch die Schweizer Nationalbank (SNB), SMI Index (schwarz) / DAX Index (grau) / Dow Jones (rot)
die damit die Zinsdifferenzen zum Euro wiederherstellen wollte. Im Januar 2015 hob die SNB
15 %
den Mindestkurs des Frankens zum Euro auf. Aufgrund dieses Entscheids ist die aktuelle Wirtschafts-
lage volatil und für den Anlagemarkt besonders herausfordernd. 9.51%
10 %
7.52 %
Vergleich prozentuale Veränderung 10-Jahres-Zinsen
5%
CHF SWAP 10 Jahre (schwarz) / CHF SWAP 5 Jahre (rot) / CHF SWAP 2 Jahre (rosa) / SNB Libor (grau) 2.65 %
2.5 0%
2.0
1.5 –5 %
1.0
0.5100
0.5 – 10 %
0.0575
0.0 –0.1500
–0.2500 0.5100
– 0.5 – 15 %
Jan. Feb. Mär. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez.
– 1.0
Quelle: Bloomberg
2010 2011 2012 2013 2014
Sinkender Erdölpreis
Quelle: Bloomberg
Der Erdölpreis sinkt kontinuierlich. Darunter leiden viele Schwellenländer, die mit dem Erdölgeschäft ihre
Devisen im Wirtschaftsfokus
Staatsausgaben bezahlen. Sie müssen mehr Erdöl verkaufen, um sich weiterhin finanzieren zu können.
Devisen haben im Berichtsjahr aufgrund des global tiefen Zinsumfelds wieder an Bedeutung ge-
Wie sich der Erdölpreis weiterentwickelt, ist schwierig einzuschätzen. Sowohl das Gefüge von Wäh-
wonnen und sind zu einem wichtigen Einflussfaktor geworden. Aufgrund der guten Wirtschafts-
rungen als auch insbesondere geopolitische Ereignisse und Verhalten von Regierungen beeinflussen die
aussichten für die USA wurde der US-Dollar stärker. Dieser stieg gegenüber dem Schweizer Franken
Ölpreisentwicklung.
von 0.87 auf 1.00 Franken. Das englische Pfund, die norwegische Krone und der kanadische Dollar
entwickelten sich weniger stark als der US-Dollar. Die Gründe dafür sind im Fall von England die
Unsichere Weltwirtschaftserwartungen
engen wirtschaftlichen Verbindungen mit dem schwächelnden Euroraum und für Norwegen sowie
Der Entscheid der SNB, Mitte Januar 2015 die Euro-Mindestgrenze aufzugeben, überraschte
Kanada die Abhängigkeit von der Rohstoffindustrie sowie die hohen Produktionskosten für Öl.
Unternehmen und Finanzmärkte. Zum Zeitpunkt der Jahresberichterstattung sind Einschätzungen
18 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 19JAHRESBERICHT MARKTENTWICKLUNG JAHRESBERICHT MARKTENTWICKLUNG
der Einflüsse auf die Wirtschaftsentwicklung der schweizerischen Volkswirtschaft mit grossen Unsicher- Spürbar ist eine tendenzielle Verlangsamung bei der Preisentwicklung und eine längere Verkaufs-
heiten verbunden. Auf den Schweizer Export sowie den Tourismus wird sich dieser Entscheid negativ dauer von Wohnobjekten. Ein attraktives Preis-Leistungs-Verhältnis bei Immobilien aller Art gewinnt
auswirken. Die aktuelle Wirtschaftssituation in Europa wird voraussichtlich zu weiteren Zinssenkungen an Bedeutung.
führen. Ebenso wirken sich die politischen Auseinandersetzungen mit Russland und die Situation
in Griechenland dämpfend auf die Wirtschaftserwartungen aus. Einmal mehr zählt die Weltwirt- Positive Trends bei Dienstleistungen
schaft auf die Konjunkturentwicklung in den USA. Die Glarner Wirtschaft konnte im Dienstleistungsbereich zulegen. Zu wichtigen Standbeinen zählen
beispielsweise der Pflege- und Medizinalbereich oder die Erbringung von Dienstleistungen im
Wirtschaftsentwicklung Glarus Ingenieurwesen.
Im Berichtsjahr ist die Wirtschaft im Kanton Glarus leicht gewachsen. Landwirtschaft und Industrie
konnten ihre Wertschöpfung trotz schwierigem Umfeld und Krisen in einzelnen Absatzländern halten. Initiative Tourismusbranche
Als Bank der Glarner Bevölkerung und der Glarner Unternehmen ist die Glarner Kantonalbank Der schneearme und witterungsbedingt anspruchsvolle Winter 2013/14 machte den Glarner
stark im Kanton verankert und begleitet KMU aller Branchen und aller Grössenordnungen. KMU Tourismusdestinationen zu schaffen. Auch der nasse Sommer hinterliess deutliche Spuren. Erst im
bilden die tragende Säule der Glarner Wirtschaft und schaffen Arbeitsplätze im Kanton. Die Betreuung Spätherbst spielte das Wetter mit. Dank stabiler und milder Witterung profitierten die Bergbahnen
und Beratung von Glarner Unternehmen ist seit jeher Kerngeschäft der Glarner Kantonalbank. sowie die Hotel- und Gastrobetriebe von mehreren schönen Wochenenden mit Spitzenumsätzen.
Einen positiven Effekt dürften auch neue Tourismusinitiativen gehabt haben wie zum Beispiel das
Starker Industriesektor Angebot «Glarner Quickie» und die bessere Anbindung an den öffentlichen Verkehr dank des
Von zentraler Bedeutung ist der Industriesektor. Die Glarner Kantonalbank pflegt einen intensiven Glarner Sprinters, der neu als S-Bahn betrieben wird.
und engen Kontakt zu dieser Branche. Sie setzt bewusst auf eine persönliche Betreuung und
massgeschneiderte Lösungen. Eine positive Entwicklung ist bei spezialisierten Anbietern, beispiels- Ausblick 2015
weise in der verarbeitenden Industrie, festzustellen. Wermutstropfen hingegen waren die im Berichts- Nach der Aufhebung der Euro-Franken-Untergrenze müssen die Wachstumsprognosen voraus-
jahr angekündigten Standortschliessungen von Glarner Traditionsunternehmen, die vor einiger Zeit sichtlich nach unten korrigiert werden. Insbesondere die Export- und die Tourismusindustrie werden
von weltweit aktiven Grosskonzernen übernommen wurden. Dagegen bauen andere Unternehmen durch den stärkeren Franken vor grosse Herausforderungen gestellt. Anstehende Investitionen in
Arbeitsplätze auf, insbesondere im Bereich der Kunststofftechnologie sowie in der Nahrungsmittel- diesen Bereichen werden wohl aufgeschoben. Das Risiko der Produktionsverlagerung ins Ausland
industrie. Die Glarner Kantonalbank konnte im Berichtsjahr mit der wirtschaftsfreundlichen Entwicklung wird zunehmen. Davon wird auch die Wirtschaft im Kanton Glarus betroffen sein. Stützend wirken
eines Fabrikareals in Ennenda einen substanziellen Beitrag dazu leisten. hier eine gute Binnennachfrage sowie die anhaltend tiefen Zinsen. Dies wird zu einer Verlängerung des
Immobilienbooms und damit verbunden zu einer weiterhin florierenden Glarner Bauwirtschaft führen.
Aktive Baubranche
Das Bauhaupt- und Baunebengewerbe sind ebenfalls wichtige Standbeine im Kundenportfolio
der Glarner Kantonalbank. Diese Branche profitierte 2014 von einer guten Auftragslage. Im Kanton
war die Bautätigkeit weiterhin rege. Insbesondere im Wohnbau wurden zahlreiche Projekte realisiert.
Gleichzeitig spielen Bauprojekte im Bereich Wasserkraft wie das Ausbauprojekt der Kraftwerke
Linth-Limmern AG oder das Wasserkraftwerk Doppelpower der SN Energie AG eine bedeutende
Rolle. In Glarus Süd dürften die Bauaktivitäten zunehmen. In Glarus Nord wirken sich politische
Entscheide wie die Abstimmung betreffend Gemeinderichtplan GRIP und damit einhergehend die
Ablehnung der Ausbaupläne Eternit oder die Blockade einzelner Überbauungsprojekte verlang-
samend auf die Bautätigkeit aus. Nationale politische Entscheide wie die Annahme der Massen-
einwanderungsinitiative führten zumindest teilweise zu etwas reduzierten Wachstumserwartungen.
Die Glarner Bauunternehmen sind auch ausserhalb des Kantons sehr aktiv und stärken damit die
Reputation der Glarner Wirtschaft. Der Immobilienmarkt ist insgesamt nach wie vor stabil.
20 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 21JAHRESBERICHT JAHRESRÜCKBLICK 2014 JAHRESBERICHT JAHRESRÜCKBLICK 2014
JAHRESRÜCKBLICK 2014
JANUAR FEBRUAR MÄRZ APRIL MAI JUNI JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER
Dörfs es
bitzeli
meh si ?
Für ein starkes
Glarnerland.
Wir gehen an die
Börse.
Marktausblick Sparkonto per Curlinganlässe Unternehmer- Fassaden- Börsengang Halbjahres- GLKB Sound Rekordmarke Golfmeister- Pensionierten- Mr.-Money-
2014 Mausklick Die Eventreihe apéro sanierung Nach erfolg- abschluss of Glarus Erstmals in schaften anlass Winteranlass
Dr. Susanna Die Bank «Curling mit Der erste von Am Landsge- reichem Book- Die Bank ver- Als Presenting der Geschichte Zum zweiten Der Einladung Auch das
Hartmann lancierte mit Kunden» erfreute zwei Apéros meindemontag building er- zeichnete ein Sponsor unter- der Bank über- Mal wurden die zu einem Referat traditionelle
überbrachte kontomat.ch ihr sich auch 2014 fand mit 80 startete die folgte der erste gutes erstes stützte die Bank stiegen die Glarner Golf- über die Rega «Grittibänzen»-
den Gästen zweites Online- grosser Kundinnen energetische Handelstag Halbjahr mit auch im letzten Kundengelder meisterschaften folgten 750 Backen für
eine nicht ganz produkt. Beliebtheit. und Kunden Fassaden- am 24. Juni an stetem Wachs- Jahr das Glarner die Drei-Milli- durchgeführt. Kundinnen und Gross und Klein
ernst gemeinte bei Swisspearl sanierung am der Schweizer tum im Aktiv- und Stadt-Open-Air. arden-Franken- Die Bank war Kunden. hat nicht gefehlt.
Botschaft aus (Eternit) in Hauptsitz in Börse. Passivgeschäft. Grenze. Hauptsponsorin.
Bundesbern. Niederurnen statt. Glarus.
Jubiläum Neue Website Mehrzu- Drittes E-Banking
Das Jubiläum und Mobile teilungsoption Onlineprodukt Die Bank
der Filialen Banking App Die vollständige Die Bank bietet eine neue
Niederurnen Die Bank schal- Ausübung der lancierte mit übersichtliche
und Bilten tete ihre neue, Mehrzuteilungs- risikomat.ch ein und individuell
wurde mit einem benutzerfreund- option rundete Onlineprodukt anpassbare
musikalischen liche Website den erfolg- für den Ab- E-Banking-Start-
Höhepunkt auf und lancierte reichen Börsen- schluss von seite an.
gefeiert. eine App zur gang der Bank Todesfallrisiko-
Erledigung zahl- ab. versicherungen.
reicher Bank-
geschäfte.
22 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 23JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Ein verantwortungsbewusstes Verhalten zum Wohl von Umwelt, Gesellschaft und Mitarbeitenden Umweltprojekt
ist für die Glarner Kantonalbank selbstverständlich. Es steht im Einklang mit dem wirtschaftlichen Die Glarner Kantonalbank unterstützt derzeit ein Infrastruktur-Pilotprojekt. Auf dem Dach der lintharena
Erfolg und sichert das langfristige Bestehen der Bank. Näfels wird eine PVT-Fotovoltaikanlage mit einer elektrischen Gesamtleistung von circa 230 kWp
installiert. Der PVT-Teil der Anlage erzeugt neben Strom auch Wärme. Diese Wärme wird zum
Vorheizen des Grundwassers der Wärmepumpe genutzt. Durch diese Kombination erzielen die
Umweltbewusstes Handeln Solarmodule einen höheren Stromertrag und die Wärmepumpen benötigen weniger Strom. Die
Ökologisches Handeln ist explizit als Bestandteil der Unternehmenskultur in der Mission der Glarner Kombination von Grundwasser-Wärmepumpen mit PVT-Modulen ist bisher in der Praxis noch nicht
Kantonalbank festgehalten. Die Bank verfolgte im Berichtsjahr wiederum verschiedene Projekte, erprobt. Das Projekt, das von der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften durchgeführt
die den ökologischen Fussabdruck verringern. wird, startete am 1. September 2014 und wird fünf Jahre dauern.
Geringer Papierverbrauch Bedeutende Arbeitgeberin
Mithilfe von attraktiven Preismodellen fördert die Glarner Kantonalbank, dass ihre Kundinnen und Die Glarner Kantonalbank beschäftigte per Bilanzstichtag 200 Mitarbeitende (Vorjahr: 194), davon
Kunden den elektronischen Geschäftsverkehr aktiv nutzen und so weniger Papier verbrauchen. 2014 15 Lernende (Vorjahr: 15) und 9 Personen auf Stundenlohnbasis (Vorjahr: 9). Sie zählt damit zu den
hat die Bank dieses Angebot weiter ausgebaut. Mit sogenannten Widgets können Kundinnen und wichtigsten Arbeitgebern im Kanton Glarus. 67 Prozent der Mitarbeitenden arbeiten Vollzeit, 33 Prozent
Kunden ihr E-Banking individuell gestalten und weiter optimieren. im Teilzeitpensum. Das Verhältnis zwischen weiblichen und männlichen Mitarbeitenden ist ausgeglichen.
Ebenso investiert die Bank in neue Technologien zur elektronischen Archivierung von Dokumenten. Dies Alle fünf im dritten Lehrjahr stehenden Lernenden schlossen ihre Ausbildung erfolgreich ab. Von ihnen
spart Lagerkosten und ist auch ökologisch sinnvoll, da die bisherigen Papierarchive hohe Ansprüche konnten drei in einem Vollzeitpensum und einer in einem Teilzeitpensum weiterbeschäftigt werden.
an Kühlung und Klima hatten. Die Fluktuationsrate – ohne Pensionierungen und andere Gründe wie Schwangerschaften oder
befristete Anstellung – lag mit 8,6 Prozent unter dem Vorjahr (Vorjahr: 9 Prozent). Vakanzen konnten
Weniger CO2-Ausstoss mit gut qualifizierten und motivierten Persönlichkeiten besetzt werden. Die Glarner Kantonalbank
Die drei neuen Onlineprodukte hypomat.ch, kontomat.ch und risikomat.ch sind nicht nur innovative ist eine attraktive Arbeitgeberin, was durch die gute Rekrutierungssituation bestätigt wird.
und wirtschaftlich erfolgreiche Produkte. Sie tragen auch zu einem tieferen CO2-Ausstoss dank
geringerer Beanspruchung von privatem und öffentlichem Verkehr bei. Die gesamte Datenüber- «Zämä zum Ziel»: Mitarbeiterworkshops und Schnuppertage
mittlung und -verarbeitung erfolgt vollelektronisch. Mit ihrem Verhaltenskodex «Zämä zum Ziel» legte die Glarner Kantonalbank bereits 2013 den
Grundstein für eine neue Kultur des Vertrauens innerhalb der Bank.
Ökologische Bauten
Der erfolgte Umbau eines Teils des Hauptsitzes in Glarus stand ganz im Zeichen der Ökologie. Bereits Verhaltenskodex «Zämä zum Ziel»
zuvor lag der Heizölverbrauch dieses Gebäudes dank der Grundwassernutzung zur Heizungsunter- – Der Kunde steht immer im Zentrum. Wir sind dienstleistungsorientiert, kontaktfreudig
stützung und Kühlung auf sehr tiefem Niveau. Neu wurde nun die Fassade energetisch grundlegend und gastfreundlich.
saniert. Der Umbau erfolgte nach Minergie-Standard – soweit dies bei einem bestehenden Gebäude – Gartenzäune gibt es bei uns nicht. Wir sind kritikfähig, wertschätzend und hilfsbereit.
möglich ist. Weitere Optimierungen erfolgten in den Bereichen Flachdach und Gebäudeautomation. – Hohe Ziele spornen uns an. Wir sind geschäftsorientiert, schnell und zuverlässig.
Ebenso konnte die Bank das Bauprojekt auf dem Fabrikareal der ehemaligen Teppichfabrik in Ennenda Die gesamte Führung der Bank steht hinter dem Kodex und lebt ihn vor. Zwischen August und
umsetzen und investierte dafür einen namhaften Betrag. Im Zentrum standen die Entwicklung des September 2014 fanden zudem fünf hierarchie- und bereichsübergreifende Tagesworkshops für
Areals zu einem Gewerbezentrum und damit der Erhalt bestehender und die Ansiedlung neuer je 30 Mitarbeitende statt. Ziel war es, den Verhaltenskodex zu einem gelebten Bestandteil der
Arbeitsplätze. Dank der neuen Versorgung mit Strom, Gas, Wasser und Abwasser der einzelnen Unternehmenskultur der Bank zu machen. Zusätzlich zu den Workshops konnten alle Mitarbeitenden
Gebäudeteile ist es den zukünftigen Besitzern möglich, gezielt und umwelteffizient ihren Energie- einen Schnuppertag in einer anderen Abteilung absolvieren. Auch dieses Angebot diente der
und Wasserbezug zu steuern. Dies ist ökologisch und ökonomisch ein Gewinn für das gesamte Umsetzung des Verhaltenskodex «Zämä zum Ziel».
Areal. Mehr als die Hälfte des Areals konnte 2014 an Glarner Unternehmen veräussert werden.
24 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 25JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Diverse Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten Im Geschäftsjahr galt es, die Mitarbeitenden betreffend Neuerungen zu befragen und zu informieren
Die Glarner Kantonalbank unterstützt ihre Mitarbeitenden bei der Aus- und Weiterbildung. Rund und daraus abgeleitet die notwendigen Anpassungen umzusetzen. Die Vorsorgekommission hat
die Hälfte des Personals profitiert von Aus- und Weiterbildungstagen. 2014 wurden 387 Ausbildungs- sich bei den Spar- und Risikobeiträgen im Basis- sowie im Zusatzplan für ein Beitragsverhältnis
tage durch Mitarbeitende der Bank (ohne Lernende) absolviert. Zwei Bankmitarbeitende haben im 40:60 entschieden. Somit tragen die Mitarbeitenden der Bank 40 Prozent der Prämien. Die
Berichtsjahr einen Abschluss an einer Höheren Fachschule erworben. 15 Mitarbeitende sind noch Glarner Kantonalbank als Arbeitgeberin übernimmt 60 Prozent.
in einer solchen Ausbildung.
Beitrag an die Glarner Volkswirtschaft
Für die Lernenden lancierte die Glarner Kantonalbank 2014 das Projekt Mini-Akademie. Dazu Die Glarner Kantonalbank ist stark im Kanton Glarus verwurzelt. Ihre volkswirtschaftliche Bedeutung für
wurde eigens ein neues Ausbildungsprogramm erarbeitet, das weit über die bisher angebotene den Kanton ist wesentlich. Im Berichtsjahr leistete die Bank 0,8 Mio. Franken an Steuerabgaben. Für die
Branchenkunde hinausgeht. Im Berichtsjahr konnten die neuen Lerneinheiten inklusive Prüfungs- Abgeltung der Staatsgarantie wurden 1,3 Mio. Franken an den Kanton überwiesen. Darüber hinaus be-
vorbereitung erstmals erfolgreich durchgeführt werden. antragt der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung eine Dividendenausschüttung von
6 Prozent auf dem Nominalkapital. Damit erhält der Kanton insgesamt 6,8 Mio. Franken.
Überarbeitung der Personalentwicklung und -beurteilung
Bei der Glarner Kantonalbank werden regelmässig Personalgespräche durchgeführt, die sich nach Mit ihren Produkten und Dienstleistungen für Firmenkunden und KMU unterstützt die Bank die Ent-
den drei Phasen des MEZ (Mitarbeiterbeurteilung, Entwicklung, Ziele) richten. wicklung des Wirtschafsstandorts Glarnerland. Ebenso stellt sie mit ihrem grossen Filial- und Banco-
matennetz in der Region sicher, dass die Glarner Bevölkerung jederzeit Zugang zu attraktiven Bank-
dienstleistungen hat. Knapp 80 Prozent der Mitarbeitenden sind im Kanton Glarus wohnhaft und
leisten in Form von Steuern, Konsumausgaben und Investitionen wertvolle Beiträge an die Glarner
1. Phase: Vereinbaren von Zielen Wirtschaft. Zudem engagiert sich rund ein Viertel aller Mitarbeitenden der Glarner Kantonalbank
3. Phase 1. Phase und Messgrössen aktiv im Kanton Glarus. Sie besetzen Vorstandsämter in Sport- und Kulturvereinen oder in gemein-
Zielverein- nützigen Institutionen und leisten damit einen wertvollen Beitrag zum Erhalt und zur Vielfalt des
barung und 2. Phase: Zwischengespräch und
Beurteilung Standortbestimmung sportlichen, kulturellen und sozialen Angebots im Glarnerland.
3. Phase: Ziel- und Leistungsbeurteilung
mit Massnahmenplanung Aufträge für die Region
2. Phase
Bei der Vergabe von Aufträgen berücksichtigt die Glarner Kantonalbank, wenn immer möglich,
regionale Anbieter. Im Berichtsjahr war dies zum Beispiel beim Umbau des Hauptsitzes der Fall. Mehr
als 80 Prozent der Bauaufträge wurden durch Glarner Firmen ausgeführt. Bei der Entwicklung der
Im Berichtsjahr überarbeitete die Bank den Kern des MEZ-Prozesses und teilte ihn neu in zwei ehemaligen Teppichfabrik Ennenda zu einem Gewerbezentrum konnten sogar beinahe 100 Prozent
Teile auf. Neben der individuellen, jährlichen Zielvereinbarung werden künftig vermehrt auch die des Investitionsvolumens an Glarner Unternehmen vergeben werden. Auch beim Innenumbau der
Kompetenzen gemessen und beurteilt, die sich nach dem Berufsbild und dem Verhaltenskodex der Filiale Niederurnen oder bei zahlreichen Druckaufträgen bevorzugte die Bank Unternehmen aus
Bank richten. Das neue MEZ-Formular wird erstmals im Geschäftsjahr 2015 eingesetzt. dem Kanton. Die Wirtschaftlichkeit, die Kundenbeziehung und der lokale Bezug bilden dabei die
entscheidenden Auswahlkriterien. Die Glarner Kantonalbank berücksichtigt zudem gemeinnützige
Berufliche Vorsorge Institutionen, wie zum Beispiel die Stiftung Glarnersteg.
Die Mitarbeitenden der Glarner Kantonalbank waren bisher bei der Pensionskasse des Kantons
Glarus versichert. Diese wurde per 1. Januar 2015 in eine Gemeinschaftsstiftung überführt und heisst Nummer eins für KMU
neu Glarner Pensionskasse. Für die Glarner Kantonalbank bedeutet dies unter anderem, dass sie Als Marktführerin im Kanton ist die Bank eine wichtige Sparringpartnerin für Unternehmen. Sie bietet
neu selbst über eine paritätisch zusammengesetzte Vorsorgekommission, einen eigenen Anschlussver- sämtliche Bankdienstleistungen aus einer Hand an. Darüber hinaus setzt sie sich dafür ein, das Netz-
trag mit der Glarner Pensionskasse und über einen eigenen Vorsorgeplan verfügt. werk der KMU im Glarnerland zu stärken und führt jedes Jahr Netzwerkanlässe für Unternehmerin-
nen und Unternehmer der Region durch. Ebenso hat sie das Patronat für massgeschneiderte Aus-
bildungsprogramme der Wyrsch Unternehmerschule inne.
26 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 27JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Stiftung für KMU und Wohnen Die Zusammenarbeit mit Glarner Partnern im Rahmen des Vorteilsprogramms stellt nicht nur für die
Die «Stiftung der Glarner Kantonalbank KMU und Wohnen» finanziert neue Investitionen ebenso Kundschaft der Bank einen Mehrwert dar. Die verschiedenen Glarner Kultur- und Sportanbieter
wie Nachfolgelösungen, die sonst gemäss banküblichen Grundsätzen nicht realisiert werden können dadurch höhere Frequenzen erzielen. Dies dient der Bekanntmachung und besseren Aus-
könnten. Die Stiftung besicherte auch im Berichtsjahr mittels Bürgschaften Firmen-, Investitions- und lastung und somit einer nachhaltigen Unterstützung der Betriebe und ihrer Arbeitsplätze.
Immobilienkredite über mehrere Mio. Franken.
Risikomanagement
Soziales Engagement Das Risikomanagement der Glarner Kantonalbank wurde 2014 konsequent weiterverfolgt. Der
Die Glarner Kantonalbank engagiert sich im sozialen Bereich mit diversen Spenden an verschiedene Prozess ist in sechs Schritte aufgeteilt.
Institutionen mit regionalem Fokus. Die Weihnachtsspende 2014 ging an die Pro Senectute und
wird im Kanton Glarus für das Projekt «Armut im Alter» eingesetzt. Ein grösseres Projekt, das von 1. Risiken identifizieren
der Bank ebenfalls im Berichtsjahr unterstützt wurde, ist der Um- und Neubau Mühleareal Schwanden
der Stiftung Glarnersteg. Diese gemeinnützige Stiftung unterstützt Menschen mit einer geistigen
oder körperlichen Behinderung. Mit dem Bauprojekt wird das Angebot erweitert und die Lebens-
situation der Bewohnerinnen und Bewohner verbessert. Der Ausbau soll zudem ermöglichen, dass 6. Kontinuierliche 2. Risiken analysieren,
Verbesserung messen und bewerten
weniger Personen in ausserkantonalen Institutionen untergebracht werden müssen.
Breite Kulturförderung 5. Reporting 3. Risiken steuern
Als engagierte Sponsorin im Kulturbereich unterstützt die Glarner Kantonalbank ein vielfältiges
kulturelles Angebot in der Region. Ihr grösstes Engagement in diesem Bereich ist das Stadt-Open-Air
GLKB Sound of Glarus. Die Bank ist seit der ersten Stunde Presenting Sponsor dieses jährlichen
4. Risiken überwachen Quelle: Risikopolitik der
Grossanlasses. Ebenso leistet sie namhafte Beiträge an andere kulturelle Institutionen im Kanton.
Glarner Kantonalbank
Im Berichtsjahr zählte unter anderem die Sanierung des beliebten Zwerg-Bartli-Wegs mit dem Bau
des Wasserspielplatzes Brumbach in Braunwald dazu. Die Geschäftsleitung der Glarner Kantonalbank rapportierte dem Verwaltungsrat im Berichtsjahr
vierteljährlich in Form eines ausführlichen Risikoberichts die aktuelle Entwicklung. Insgesamt wurden
Sportliche Interessen 181 Kennzahlen mit je zwei Prämissen mittels Ampelsystem überwacht. Der Verwaltungsrat gab auf
Das Sport- und Vereinssponsoring bildet einen weiteren wichtigen Bestandteil im breit abgestützten Empfehlung des Risikoausschusses die Limiten und Prämissen vor.
Sponsoringmix der Glarner Kantonalbank. Die Bank unterstützt verschiedene kantonale Sport-
Dachverbände und engagiert sich bei zahlreichen Vereinen in Form von Vereinsbeiträgen oder Erneut konnten im Berichtsjahr Blankokredit-Engagements reduziert und grundpfandgedeckte Kredite
Sponsoringengagements 2014 individuellen Sponsoringengagements. Die Vereine profitieren zudem von einem kostenlosen Vereins- aufgebaut werden. Der Anteil an ungedeckten Engagements – ohne Engagements für Gemeinden
(wiederkehrende und neue Engagements)
service der Bank. Dadurch erhalten sie gratis Verbrauchs- und Leihmaterial zur Durchführung oder den Kanton – beträgt per Bilanzstichtag nur noch 4,8 Prozent des Ausleihvolumens.
ihrer Veranstaltungen.
Die Bank misst im Rahmen des Risikomanagements nicht nur die regulatorischen Vorgaben betreffend
Vorteilsprogramm der Glarner Maestrokarte Tragbarkeit, Belehnung und Amortisation, sondern auch noch weitere Kennzahlen – sowohl bei
Das im Vorjahr eingeführte Vorteilsprogramm des Glarner Sets hat sich gut etabliert. Herzstück Privat- als auch bei Firmenkunden. Zur Risikoreduktion trug im Geschäftsjahr auch die grössere
bildet die Glarner Maestrokarte. Mit dieser profitieren die Bankkunden von attraktiven Vergünstigungen Diversifikation bei den Hypotheken bei. Die Glarner Kantonalbank sprach via hypomat.ch eine neue
bei Freizeit-, Sport- und Kulturangeboten im Kanton. Im Berichtsjahr war dies beispielsweise der Kundschaft an. Ebenso griffen die selbstregulierenden Massnahmen der Banken im Hypothekar-
Fall bei den Veranstaltungen der Gemeindestube Schwanden und der Glarner Konzert- und Theater- bereich sowie der antizyklische Puffer der Schweizerischen Nationalbank.
Sport: 35 % gesellschaft sowie bei den Walensee Schiffsbetrieben. Weiter gab es Ermässigungen auf die
Kultur: 32 % Eintrittstickets in alle Freibäder des Kantons, in das Hallenbad der lintharena sgu und zeitweise auf
Sonstiges: 33 % Fahrkarten der Sportbahnen Elm und der Braunwaldbahn.
28 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 29JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY JAHRESBERICHT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Für die Glarner Kantonalbank selbst besteht aufgrund ihrer Tätigkeit im Zinsdifferenzgeschäft ein Zins-
änderungsrisiko. Das Zinsänderungsrisiko konnte trotz Wachstum auf stabilem Niveau gehalten werden. Herr Aebli, was ist die Gemeindestube Schwanden und was sind Ziel und Zweck des Kulturvereins?
Die Gemeindestube Schwanden gibt es seit 1923. Damals war sie ein Ort der Begegnung für die
Insgesamt konnte die Effizienz des Risikomanagements weiter gesteigert werden. Dazu beigetragen Arbeiter der in Schwanden ansässigen Therma AG. Geblieben vom früheren Angebot ist die
hat unter anderem die Verbesserung der Abläufe innerhalb der Bank. Dadurch erhält die Glarner traditionelle Weihnachtsfeier, bei der arme, alte und einsame Leute verköstigt werden. Heute pflegt
«Wer hat schon die
Kantonalbank ein besseres Gesamtbild und es kann zielführender gearbeitet werden. Im Rahmen und fördert der Verein das kulturelle Leben in der Gemeinde Schwanden und Umgebung. Die Vielfalt
Möglichkeit, sein Lieblings-
der laufenden Prozessoptimierung steht 2015 eine grundlegende Überprüfung des Risikomanage- der Veranstaltungen reicht von Cabarets über Lesungen und Vorträge bis hin zu klassischen
orchester kommen zu
ments an. Auch künftig soll eine zurückhaltende Kredit- und Risikopolitik weiterverfolgt werden. Kammerkonzerten, Liederabenden oder Rock- und Popkonzerten. Um einheimisches Schaffen
lassen und zu wünschen,
zu unterstützen, werden nebst prominenten Eckpfeilern vorwiegend lokale Künstler ins Programm
was die Musiker spielen?»
aufgenommen.
Wie finanziert sich die Gemeindestube Schwanden?
Wir arbeiten ehrenamtlich und machen viel selber. Mitfinanziert wird der Verein unter anderem
durch die Beiträge der vielen Mitglieder. Darüber hinaus stellen Sponsoring- und Förderbeiträge
von Privaten, Unternehmen und Organisationen sowie der öffentlichen Hand eine wichtige
Einnahmequelle dar. Die Eintrittspreise richten wir jeweils auf die Honorare der Künstler aus.
Was motiviert Sie dazu, sich seit 27 Jahren freiwillig und unentgeltlich für das Kulturangebot
im Glarnerland zu engagieren?
In erster Linie finde ich die unglaublich interessanten Bekanntschaften spannend, die ich im
Rahmen dieser Tätigkeit knüpfe. Viele Künstler aus der Schweiz und aus dem Ausland kenne
ich persönlich und manch einer sass schon bei mir zu Hause am Tisch. Und natürlich habe ich
selbst Freude an Liveveranstaltungen aller Art.
Paul Aebli ist seit 1987 Kommissions-
präsident der Gemeindestube Schwanden.
Mit viel Leidenschaft und Engagement hilft
er mit, die kulturelle Vielfalt im Glarnerland
zu erhalten. Nebst seiner Verantwortung
für die Programmplanung, das Sponsoring
und die Kommunikation schätzt es Paul
Aebli besonders, die Künstler persönlich
zu betreuen.
30 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 Glarner Kantonalbank – Geschäftsbericht 2014 31Sie können auch lesen
