2020 #1 - IBG Engineering
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Mit Mut zum Loop
–
Wie wir uns das neue
Corporate Design
auf den Leib
schneidern liessen.
2020 #1
Vorwort 3
Loop 4
Energie 8
Gebäude 10
Inspektion 12
MuT 14
Trends 16
Interview 18
Gedruckt in der Schweiz
auf FSC-zertifiziertes Papier.
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 3
Ferienhaus Halden in Bächli / Hemberg der
Personalfürsorgestiftung von IBG
ibg.ch 4
Mut und Demut
Geschätzte Kunden,
liebe Leserin, lieber Leser
Derzeit leben wir alle in unvorhergesehen, komplexen und schwieri- leistungen sorgen für Funktionalität,
gen Zeiten, denn Covid-19 hat unseren Alltag, wie wir ihn bisher Qualität und Kundenzufriedenheit. Als
kannten, lahmgelegt. Wie geht es weiter? Wie wird es der Schweiz verschworenes Team kann eine gute
ergehen in den nächsten Jahren? Wir stehen vor vielen neuen Truppe Berge versetzen und schwie-
Herausforderungen und auch offenen, zum Teil uns allen immer noch rigste Probleme erfolgreich meistern.
unbekannten Fragen. Wir hören und lesen derzeit viel in den
Medien von Zusammenhalt, Solidarität und Kooperation. Das sind Experten für «Gebäude»,
zweifelsohne wichtige und zukunftsweisende Werte. Darüber «Energie» und «Inspektion»
hinaus jedoch, glauben wir bei der IBG, wird es vor allem um Mut Heute beschäftigt IBG über 250 Mitar-
gehen. Mut, neue Wege zu gehen, jetzt noch viel schneller Inno beiterinnen und Mitarbeiter an
vationen in unsere Vorhaben zu integrieren, komplexe digitale verschiedenen Orten der Deutsch-
Lösungen als Alltagsbestandteile der Planung zu sehen. Die Krise schweiz. Dank der wirtschaftlichen
«ermutigt» uns noch schneller als und technischen Entwicklung während
gedacht, in eine Richtung der menschen der letzten Jahre sind wir zu einem
freundlichen und ganzheitlichen landesweit führenden Beratungsunter-
Innovationstechnologie zu gehen – und nehmen in den Bereichen «Gebäude»,
dies gemeinsam im Dialog mit Ihnen. «Energie» und «Inspektion» geworden.
Mensch und Technik haben uns stark
Sie alle als unsere Kunden haben indi- gemacht. Mensch und Technik (MuT)
viduelle und sehr verschiedene sind die Themen, die uns mutig
Bedürfnisse – kein Vorhaben gleicht antreiben und die wir mit der nötigen
dem anderen. Und auch auf der Demut unseren Kunden projektspezi-
Seite der IBG arbeiten Sie mit Men- fisch näherbringen möchten.
schen, die unterschiedlichste Expertise
ins Team einbringen, aber alle das Dieses MuT-Magazin ist der erste Schritt
gemeinsamen Ziel verfolgen, ein hierzu. Es soll Ihnen Einblick geben,
ganzheitlich stimmiges Ergebnis für Sie welche Gedanken wir uns während
zu erreichen; Lebens- und Arbeits- unseres Visions- und Strategieprozes-
räume von morgen zu schaffen. ses gemacht haben, wie wir als
innovatives und fortschrittliches
Reto Graf
Verwaltungsratspräsident undIBG ist 65 Jahre «jung», aber noch Ingenieurs- und Beratungsunterneh-
lange nicht pensioniert.
Vorsitzender der Geschäftsleitung men aufgestellt sind, was uns in der
Seit ihrer Gründung hat sich einiges
reto.graf@ibg.ch immer komplexer werdenden Welt
verändert. Mein Vater fing als Einzelper- beschäftigt und wohin unsere Reise
son in einer Mietwohnung in St. Gallen-St. Fiden an. Die ersten geht.
Aufträge der IBG wurden in der Region Toggenburg ausgeführt. Aus
Verbundenheit und Demut haben wir einen ersten Schritt unseres Unsere Vision ist es, «Mensch und
Strategieprozesses mit unseren Kadermitarbeitern im Ferienhaus Technik zu verbinden». Diese Vision soll
Bächli / Hemberg durchgeführt. Mein Vater hat dieses Toggenburger- uns den Weg in die Zukunft und Ihnen
haus Anfang der 1960er-Jahre erworben. Jetzt ist es im Besitz der den Weg zu Ihrem Projekterfolg weisen.
Personalfürsorgestiftung von IBG und die Mitarbeitenden haben die
Möglichkeit, das Ferienhaus günstig zu mieten. Wir wollten uns auf
unsere Werte besinnen, zurück zu den Wurzeln gehen, das Beständige
wahren. Es hat uns den Mut gegebenen, auf den vorhandenen Werten
als innovative Gestalter in eine gute Zukunft zu gehen.
Mensch und Technik
Gleiches gilt auch für Unternehmen. Gut geschulte und erfahrene
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das eigentliche Kapital Ihr Reto Graf
eines Unternehmens. Ihr Wissen, ihre Techniken und ihre Beratungs- Juni 2020
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 5
Jedem einen Loop,
statt allen ein Logo
In der 65-jährigen Firmengeschichte haben wir uns
immer wieder verändert, angepasst, entwickelt.
Das ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit. Den
visuellen Aspekt davon bildet unser Erscheinungs-
bild. Etwas in die Jahre gekommen, sollte es 2019
ein Redesign erfahren, speziell vor dem Hintergrund
der neu erarbeiteten Strategie und Marktausrich-
tung. Doch wie ist entstanden, was wir heute wieder
selbstverständlich leben?
Gerne geben wir einen kurzen Einblick in den Pro-
zess, welcher ein komplett anderes Resultat
brachte, als wir alle erwartet hatten: passender,
mutiger und differenzierender. Denn IBG ist
das Zusammenspiel herausragender Menschen.
Jede und jeder einzigartig und doch Teil des
Ganzen. Darum bietet unser Logo Raum für Indivi-
dualität. Aber der Reihe nach.
Die Strategie als Grundlage
Startpunkt war die Überarbeitung unserer Unternehmensstrate-
gie mit neu drei Kernbereichen: Energie, Gebäude und Inspek-
tionen. Die präzise Formulierung des Marktversprechens ist für ein
passgenaues Corporate Design unumgänglich. Was hätten wir
normalerweise gemacht, um ein neues Logo und Erscheinungsbild
erarbeiten zu lassen? Wir hätten ein Briefing formuliert, einen
Pitch veranstaltet, mehrere Agenturen eingeladen, ein Kick-off-Ge-
spräch geführt, eine vergleichbare Aufgabe formuliert, eine
Offerte verlangt und einen Präsentationstermin mit allen Konkurren-
ten vereinbart. Ein Vorgehen, wie es hundertfach gemacht wird
in der Kommunikationswelt. Doch wenn man Vergleichbarkeit erfragt,
wird man Vergleichbarkeit bekommen. Unvergleichliches braucht
andere Wege.
Doch wenn man Vergleichbarkeit
erfragt, wird man Vergleichbarkeit
bekommen. Unvergleichliches
braucht andere Wege.
ibg.ch 6
Einbezug der Mitarbeitenden
in den Prozess am Kadertag
in Hemberg mit Vorstellung
und Diskussion der beiden
favorisierten Redsign-Konzepte.
Wir kennen das aus unseren eigenen Redesign unserer Marke. Folgende Im Weiteren einigten wir uns auf eine
Märkten. Wenn uns vermeintlich präzise Punkte haben wir auf einem Flipchart Liste der Elemente, welche als gesetzt
Offertanfragen erreichen, welche festgehalten: gelten und nicht zur Diskussion stehen.
das angefragte Leistungsspektrum – Die Marke soll von innen heraus Diese Liste ist überraschend kurz
spezifizieren, so ist darin bereits (mit-)entwickelt werden. ausgefallen. Nicht einmal die Farbe
eine Grundlösung skizziert. Diese wird – Sie soll unseren Anspruch auf eine Orange wurde dabei von uns selbst als
nicht infrage gestellt. Der Prozess Vorreiterrolle unterstreichen. unverrückbar festgeschrieben. Dies ver-
zielt auf Selektion nach Preis und – Innovationskraft soll ohne Worte deutlich die Offenheit, mit welcher wir
Erfahrung, weniger auf neuen Lösungs- erkennbar/lesbar sein. an das Redesign herangegangen sind.
ideen und -wegen. Dürfen wir einen – Unsere Offenheit für Neues wird
Kunden jedoch begleiten und mit ihm übertragen. Von innen heraus mitgedacht
die Grundlagen erarbeiten, so Damit waren die wesentlichen
werden Lösungen möglich, welche Leitplanken für den kreativen Prozess
besser, günstiger oder nachhaltiger gesetzt. So wollten wir gemäss
sind als bei Ausschreibungen. «Story schlägt dem ersten Punkt konkret IBGlerinnen
und IBGler in den Auswahl-, Feed-
Vertrauen in den Prozess Ästhetik» back- und Gestaltungsprozess
Vieles davon wurde uns erspart, einbeziehen. Wir einigten uns auf eine
denn wir wurden dahingehend Gruppe von 20 Mitarbeitenden aus
beraten, eine Agentur zu wählen und Und dazu haben wir als Kondensat der verschiedenen Standorten und Funk-
mit ihr auf den Weg zu gehen, damit Diskussion noch den Satz «Story tionen sowie der erweiterten Ge-
mehr entstehen könne als bei einem schlägt Ästhetik» geschrieben. Es ist schäftsleitung als Bezugsgruppe.
Gestaltungswettbewerb. Und das wichtiger, eine stimmige und auf
sollte sich bewahrheiten. Im Startwork- die Firma passende Geschichte zur In den nachfolgenden Sitzungen mit
shop diskutierten wir lange über Herkunft des Logos zu haben, als der Agentur reduzierten wir eine breite
die Haltung hinter dem angestrebten eine rein visuell überzeugende Lösung. Palette von 16 Gestaltungsansätzen
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 7
«Ich höre das erste Mal, dass mit je eigener Story sowie Ansätzen
für eine Individualisierung und
Mitarbeitende in den Entwick- Dynamisierung auf vier. Diese vier
wurden gedanklich vertieft, gestalte-
lungsprozess involviert werden. risch präzisiert, erneut präsentiert –
und wir einigten uns auf zwei Favoriten,
Das finde ich sehr gut.» welche weiterverfolgt werden sollten.
Beide enthielten Ideen für eine sehr
dynamische bzw. animierte Gestaltung
in mannigfaltigen Ausführungen.
Doch bevor nun weiter daran gearbei-
tet werden sollte, traten wir in den
Dialog mit den Mitarbeitenden. Dafür
«Hier schliesst sich immer traf die Agentur die erwähnte Gruppe
von 20 Interessierten in Winterthur
wieder der Kreis. Auch zu einem Austausch und Workshop. Die
Ideen wurden vorgestellt, intensiv
unsere Projekte sind rund und diskutiert und ergänzend mit einem
strukturierten Fragebogen bewer-
ganz und gehen auf.» tet. Mit der erweiterten Geschäftslei-
tung wiederholte sich das gleiche
Vorgehen anlässlich eines Kaderanlas-
ses in Hemberg. Mit diesen ausge
sprochen wertvollen, positiven aber
auch kritischen Rückmeldungen
trafen wir die finale Entscheidung für
die nun umgesetzte IBG-Loop-Idee.
ibg.ch 8
Die Feedbackgruppe wurde noch ein
zweites Mal einberufen und als
Erste mit dem ausgearbeiteten Cor-
porate Design konfrontiert, ins
besondere mit dem Generator für die
Erstellung des ganz persönlichen
Loops, der Typologo-Idee in Verbindung
mit dem Claim sowie weiteren Be-
sonderheiten. Diese ermöglichte uns
ein letztes Feintuning vor der Lan
cierung. Wir bedanken und herzlich bei
den Involvierten für das Engagement
und die Offenheit.
Ein Logo auf den Leib geschneidert
Der IBG-Loop ist nicht starr, son-
dern flexibel und dynamisch wie
wir alle in unseren täglichen Herausfor-
derungen. Durch unsere Mitarbeiter
innen und Mitarbeiter sind wir heraus-
ragend am Markt – und das wider
spiegelt nun auch unser Corporate
Design. Uns ist keine andere Firma in Der Loop-Generator
unserem oder einem nahen Markt Welches Logo auf die eigene Visi
bekannt, welche ein Logo trägt, das tenkarte und in die Teamübersicht
der Webseite kommt, das kann
individualisiert werden kann und zu jede und jeder selber bestimmen
persönlichen, einzigartigen Visitenkar- im Loop-Generator: Verschiedene
ten führt. Und doch: In der Summe Variablen definieren die Form,
bleibt alles klar lesbar als eine Firma. der Blickwinkel ist frei wählbar und
das Resultat lässt sich speichern.
Unser Wunsch, die Gestaltung von
innen heraus mitzuprägen, erfüllte sich.
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 9
IBG
Energie
Gerardo Zampelli
Geschäftsleitung Energie
gerardo.zampelli@ibg.ch
Ohne Überlandleitungen kein Strom.
Ohne Strom kein Alltag. IBG sorgt für
Strom und Sicherheit.
Starke Netze –
smarte Zukunkft
ibg.ch 10
Unser neues Geschäftsmodell basiert auf auch neue Spezialdienstleistungen entwickelt und angeboten,
die uns von der Konkurrenz abheben und uns einen
den drei Fachbereichen Netze, Netz- und nicht «austauschbaren» Spezialistenstatus ermöglichen.
Energiewirtschaft sowie Markt und Energie.
Das Geschäftsmodell orientiert sich an Fachbereich Energie- und Netzwirtschaft
«Führung durch Ausbildung»: Wir werden zum Coach der
den gesetzlichen Rahmenbedingungen sowie Entscheidungsträger der EVU-Branche und entwickeln ein
an den aktuellen Marktbedürfnissen und neues, strategisches und operatives IBG-Asset-Management.
Dieses Instrument soll die strategischen, finanziellen und
Marktentwicklungen. technischen Aspekte der EVU-Bewirtschaftung verschmelzen
und zum ganzheitlichen Führungsinstrument werden. Dieser
Die neue Positionierung ermöglicht eine opti- Bereich ist Bindeglied und integrierender Bestandteil zwischen
den neuen Welten Netze und Energie.
male Synchronisierung der Unternehmens
prozesse auf die zukünftigen Marktgescheh- Fachbereich Markt und Energie
nisse. Das Geschäftsmodell soll zudem auf die Wir setzen vermehrt auf die Trennung der Energiedienst-
leistungen vom Netz und erweitern diesen Geschäftsbereich
kommenden regulatorischen Vorgaben und um die Themen erneuerbare Energien, Speicherung, Energielo-
die dynamischen Marktentwicklungen flexibel gistik, Smart Energy und den eigenen «IBG-Energiedatenpool».
Über diesen Datenpool soll ein Innovationsbereich entstehen,
reagieren können. der dem Energiemarkt neue Dienstleistungen ermöglicht.
Für Ihr Energieversorgungsunter
nehmen übernehmen wir gerne die
strategische Ausrichtung und «Wir sind die Treuhänder
die Gesamtplanung. Unser Dienst-
leistungspaket deckt hierfür sämt- unserer Kunden. Ihre
liche Engineering- und Konzept
aufgaben im Bereich der Energiever- Anforderungen an die Energie
sorgung ab. Wir beurteilen Ihre
Wertschöpfungskette − Sie entschei- versorgung werden von uns
den, bei welcher Aufgabe und in
welcher Tiefe Sie begleitet werden treu, innovativ und gewinn-
möchten: ob als cleverer Sparrings-
partner oder als Gesamtmanager bringend erfüllt.»
– nutzen Sie unser Fachwissen.
Gerardo Zampelli
Fachbereich Netze Geschäftsleitung Energie
Der Fachbereich Netze bietet weiter-
hin die klassische EVU-Beratung
an. Sämtliche Aktivitäten, die mit dem
Verteilnetz in Verbindung stehen, Warum IBG wählen?
zählen hierzu. Das Wissen «Verteilnetz» Wir überblicken Ihre Wertschöpfungskette − Sie ent
soll gebündelt werden, um den scheiden, bei welcher Aufgabe und in welcher Tiefe Sie beglei-
gegenseitigen Austausch unter Fach- tet werden möchten. Sie profitieren von einer ganzheitlichen
spezialisten, seien es Mitarbeitende Beratung aus einer Hand sowie von einem hohen und nach-
oder Kunden, zu fördern. haltigen Mehrwert. Ob als cleverer Sparringspartner oder
als Gesamtbetriebsführer – wir stellen Ihnen unser Fachwissen
Die Bündelung erzeugt einen natürli- zur Verfügung.
chen Austausch, der Know-how steigert
und gleich positionierte Kunden mit Wir bieten Ihnen smarte Lösungen in sämtlichen Bereichen des
den jeweiligen Experten verbindet. Elektroengineerings an. Ein Team aus innovativen, flexiblen
Parallel dazu werden im Bereich Netze und kompetenten Köpfen berät Sie persönlich und entwickelt
ein modulares, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Leis-
tungspaket.
Unsere Vision Die Leitidee «Mensch und Technik verbinden» steht künftig
im Zentrum unserer Arbeit. Dieser individuelle Ansatz unter-
Unsere Vision ist die ganzheitliche Betreuung der stützt uns bei der vollen Potenzialentfaltung. Davon profitieren
Energieversorgungsbranche. Wir sind erster Ansprech- insbesondere auch unsere Kunden.
partner für die Entwicklung von intelligenten und
starken Verteilnetzen, um erneuerbare Energien und
neue Technologien besser zu erschliessen. Wir
begleiten und coachen die Entscheidungsträger der
Branche und gestalten gemeinsam mit unseren
Kunden die digitale und smarte Zukunft der Energiewelt
Schweiz.
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 11IBG
Gebäude
Digitale Gebäudeplanung
Das Gebäude der Zukunft ist ein lebendiger Organis-
mus. Wir investieren in die Zukunft und planen
nachhaltige und innovative Projekte: in jeder Phase
und bis in jedes Detail. Dabei legen wir den Fokus
auf eine optimale Balance zwischen technischer
Innovation und nutzergerechter Auslegung. Unsere
Fachbereiche sind vernetzt und aufeinander
abgestimmt, dadurch können wir Kundenwünsche
optimal umsetzen. IBG begleitet Sie auf dem Weg
ins digitale Zeitalter.
ibg.ch 12Damit ein digitales Gebäude Realität werden kann,
ist das reibungslose Zusammenspiel aller an der
Realisierung beteiligten Akteure notwendig.
Auf dieser Ausgangslage haben wir unsere strategischen
Geschäftsfelder Elektroplanung, IT/Kommunikation,
Gebäudeautomation und Prozessautomation neu
geordnet, fokussiert und die Verantwortung zusammen-
gefasst. Diese Positionierung vereint so unsere Stärken
und schafft Raum für Neues.
Daniel Zehnder
Geschäftsleitung Gebäude
daniel.zehnder@ibg.ch
Dabei bieten wir höchste Kompetenz
«Wir planen bei der Analyse, Projektierung, Unsere Vision
Beschaffung und Implementierung.
digitale Gebäude. IBG-Ingenieure sind zertifiziert im Unsere Vision ist das perfekte
Projektmanagement, kennen die digitale Gebäude, welches
Bedürfnisse Trends der Digitalisierung und nutzen die aktuellen und zukünftigen
diese zum Vorteil der Kunden. Ob Bedürfnisse aller Anspruchs-
unserer Kunden Datennetze (LAN, WLAN), Telefonie gruppen (Eigentümer, Nutzer,
(VoIP, UCC), Mobilkommunikation Betreiber, Besucher etc.) erkennt
setzen wir rich- (UMTS/LTE, IoT), Healthcare, Alarmie- und erfüllen kann. Diese Vision
rungslösungen oder IT-Security treibt uns an und als Ingenieure
tungsweisend und (Minimalstandard IKT), eine zukunfts- verstehen wir unsere Aufgabe
orientierte Kommunikationsinfra als zentrale Drehscheibe im
nachhaltig um: struktur ist der Erfolg jedes Gebäudes. Team der beteiligten Akteure.
für Ihre Ansprüche Gebäudeautomation
Die Ingenieure der Gebäudeauto-
von heute und mation stellen die optimale Inte- Warum IBG wählen?
gration der Gewerke Heizung, Lüftung, IBG betreut ihre Kunden von der
morgen!» Klima, Kälte, Sanitär und Elektro strategischen Planung bis zum Betrieb.
durch interdisziplinäres Planen sicher. Als neutrales Ingenieurbüro sind
Daniel Zehnder Wir fokussieren auf Funktionalität, wir unabhängig von Produkten und
Geschäftsleitung Gebäude Wirtschaftlichkeit, Verfügbarkeit und Lieferanten. Die langjährige Erfahrung
den schonenden Umgang mit unseren macht uns dabei zu einem kompe
Energieressourcen. Die Gebäude tenten Partner. Unser Innovationsstre-
automation ist das Herz der gesamten ben und unser Know-how sichern
Elektroplanung Gebäudetechnik eines Objektes. Hier die Investitionen unserer Kunden ab.
Kundenwünsche und -bedürfnisse fliessen alle Informationen zusammen Wir koordinieren die Schnittstellen
stellen wir in den Mittelpunkt und und ermöglichen einen einheitlichen, mit den beteiligten Fachplanern und
beraten unsere Kunden umfassend. Von gewerkübergreifenden Betrieb. halten komplexe Systeme zusammen.
der Strategieentwicklung bis zum Damit kein Bruch im Wissenstransfer
Betrieb bieten wir ganzheitliche und Prozessautomation entsteht, begleiten unsere Projektleiter
integrale Lösungen. Unser Fachgebiet Ob Gewässerschutz, Abwasserrei- die Projekte von A bis Z. Ein immer
beinhaltet Gesamtlösungen für nigung, Kehrichtverbrennung oder grösserer Vorteil dabei: Wie kaum ein
Grossprojekte wie Spital-, Dienstleis- Fernwärme die Ingenieure der IBG sind anderes Planungsunternehmen
tungs-, Infrastruktur oder Industriebau- Ansprechpartner für Automations vereinen wir alle Fachbereiche der
ten. Wir verfügen über langjährige aufgaben. Immer im Fokus sind dabei Elektroplanung unter einem Dach!
Erfahrung in der gesamten elektrotech- Funktionalität, Wirtschaftlichkeit und
nischen Infrastruktur eines Gebäudes. Komfort. Wir stellen sicher, dass die
Ob Stark- oder Schwachstrom, Anlagen optimal aufeinander abge-
Netzwerktechnik, Beleuchtungs- oder stimmt arbeiten – zu Ihrer Sicherheit
Sicherheitstechnik – wir fügen komplexe und zum Schutz Ihrer Investitionen.
Technologien nahtlos zusammen. Wir erarbeiten zukunftsorientierte
Lösungen, beraten unsere Bauherr-
IT/Kommunikation schaft in allen Fragen der Mess-,
Wir übernehmen Projekte in allen Steuerungs- und Regelungstechnik,
Bereichen der IT-, der Daten-, der der Energieerzeugung und -verteilung
Sprach- und der Mobilkommunikation. sowie der Energieeffizienz.
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 13IBG
Inspektion
Die akkreditierte Inspektionsstelle
für Sicherheitsnachweis und
Weiterbildung
Im Bereich von eingeschränkten
Bewilligungen Art. 13, 14, und
15 ist IBG bereits seit 2004
akkreditiert und kann somit
grosse Erfahrung vorweisen.
Neun in diesem Bereich speziell
ausgebildete Mitarbeiter ga-
rantieren eine kompetente und
lückenlose Betreuung der NIV-
Bewilligungsträger.
Im Zuge der Neupositionierung von IBG haben wir uns im Bereich
der Inspektionen ebenfalls der aktualisierten Organisa
tionsstruktur angepasst. So treten wir nun selbstbewusst in einem
eigenständigen Auftritt unter IBG Inspektion AG auf. Wir
wollen dadurch eine klarere Abgrenzung zu IBG Engineering
aufzeigen, was den gesetzlichen Vorgaben entspricht. Wir haben
unser Dienstleistungsangebot systematisch ausgebaut und
durch den eigenen Auftriff können wir unsere Kunden noch besser
bedienen. Auf unserer Homepage gibt es einen benutzer
freundlichen Onlinekalkulator mit einem integrierten Bestell
formular. Weiter können Sie nun auch unser gesamtes Weiter
bildungsangebot auf der Website abrufen und sich per Anmelde-
tool gleich verbindlich einschreiben. Christian Näf
Geschäftsleiter IBG Inspektion
Wir sind die akkreditierte Inspektionsstelle in Ihrer Nähe. Unsere Fach- christian.naef@inspektion.ch
kräfte übernehmen für unsere Kunden alle Aufgaben gegenüber
der Netzbetreiberin, dem eidgenössischen Starkstrominspektorat
und den Gebäudeversicherungsanstalten. Elektrokontrollen verhüten
Unfälle, Störungen und Schäden. Damit Sie sicher sind und sicher
bleiben.
inspektion.ch 14Der neue Onlinekalkulator
Liegenschaftseigentümer oder
deren Vertreter werden
regelmässig aufgefordert, die
Elektroinstallationen über-
prüfen zu lassen. IBG Inspektion
führt solche Elektrokontrol-
len als akkreditiertes Unterneh-
men fachgerecht und präzise
durch. Was die Dienstleistungen
kosten, lässt sich einfach und
schnell über den IBG-Onlinekal-
kulator unter www.inspektion.ch
in Erfahrung bringen. Testen Sie
uns!
Kantonsspital St. Gallen www.inspektion.ch
Wer in einem Spital arbeitet oder dort me-
dizinisch versorgt wird, erwartet mo
dernste Technik, funktionierende Systeme
und in jeder Hinsicht sichere Geräte.
Mit unserem breiten Dienstleistungsan
gebot unterstützen wir seit Jahren das
KSSG bei der Einhaltung der komplexen
gesetzlichen Vorgaben.
Akkreditierte Inspektionen «Ich sehe unsere Arbeit als
Als akkreditierte Inspektionsstelle
überprüft IBG elektrische Installa- Dienst am Menschen. Damit Sie
tionen in Anlagen mit erhöhtem
Gefährdungspotenzial im gesetzlich sicher sind und sicher bleiben.»
geforderten Umfang. Für die Über
prüfung solcher Anlagen bedarf es Christian Näf,
Spezialkenntnisse, welche regelmässig Geschäftsleiter Inspektion
durch die Schweizerische Akkredi
tierungsgesellschaft (SAS) auditiert
werden. Diese Kompetenzen bei
unserem Kunden einbringen zu dürfen,
erfüllt uns täglich mit Freude und Unabhängige Elektrokontrollen Unser Angebot
Stolz. IBG Inspektion AG erstellt und Als unabhängiges Kontrollorgan Nebst unseren akkreditierten und
erledigt auch alle gesetzlich not führen wir Sicherheitsprüfungen unabhängigen Elektrokontrollen
wendigen Dokumentationen sowie die elektrischer Installationen durch. Die unterstützen wir auch Bauherren und
Korrespondenz mit den entsprech Mängelfreiheit der geprüften Anlagen Planer bei der Erstellung von Blitz-
enden Behörden. Namentlich in wird über den Sicherheitsnachweis schutzanlagen, erstellen Gutachten
folgenden Bereichen ist IBG Inspektion und die dazugehörenden Messproto- und Expertisen zu Fragen der Sicher-
akkreditiert, und berechtigt solche kolle bestätigt. Alle notwendigen heit, prüfen die Qualität und die
Kontrollen auszuführen: Dokumente werden dem Auftraggeber Grenzwerte von Netzen und unterstüt-
und den entsprechenden Behörden zen unsere Kunden bei der Optimierung
– Militäranlagen fristgerecht zugestellt. Geprüft werden: der Arbeitssicherheit. Zudem bieten
– Bahnen wir eine Reihe von Schulungen und
– Nationalstrassen – Gewerbe und Industrie Weiterbildungsseminaren für Firmen
– Beglaubigungen von – Wohnbauten und Kunden an. Wenn es um Elektrizität
Produktionsanlagen – Landwirtschaft und Sicherheit geht, sind wir in jedem
– eingeschränkte Installations Fall der richtige Partner.
bewilligungen
– Zivilschutzbauten
– medizinisch genutzte Räume – Blitzschutzanlagen
– explosionsgefährdete Anlagen – Gutachten/Expertisen
– Schiffe für Personen- und – Messtechnik
Warentransporte – Arbeitssicherheit
– Schulungen
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 15IBG MuT
Miteinander an unserer Zukunft zu bauen,
ist ein unheimlicher Motivator. Die
versteckte Message unserer Geschäfts
leitung: «Wir können, wir dürfen und wir
sollen in der MuT-Community mitwirken.»
Letztes Jahr ist unheimlich viel passiert. In Zusammen- Mutiger Schritt
MuT hat auf dem Säntis seinen
arbeit mit Ruggero Crameri und Adrian Krüsi haben Anfang genommen. Da wurden
wir uns als Team auf eine Reise begeben, deren Ziel nicht die ersten Pflöcke eingeschlagen. Die
vorauszusehen war. Wir sind als Pioniere in eine Richtung Geschäftsleitung hat ein gesamtes
Programm vorgestellt, um die IBG auf
gegangen, weil wir wussten, dass wir uns entwickeln ein neues Level zu bringen.
wollen. Nicht nur strampeln und gutes Business machen,
Die Unternehmensentwicklung wird
sondern auch als attraktiver Arbeitgeber wahrge partizipativ und iterativ «entwickelt».
nommen werden. Talente anziehen und zusammen die Wir – zusammen. Das mag etwas
ungewohnt klingen, doch was gibt es
coolsten Projekte abwickeln. Wir wollten zuerst intern Besseres, als die eigene Zukunft
ein Zeichen setzen und die Ersten sein in dieser Branche, mitzugestalten? Natürlich braucht es
etwas MuT, der Geschäftsleitung
die andere, innovative Wege beschreiten und überra- vorzustellen, wie wir die Challenges, die
schen, auch wenn es bedeutet auszubrechen. sie uns geben, anpacken würden.
Doch es macht auch Spass, sich mit
Themen auseinanderzusetzen, die
unseren Alltag prägen. Wer, wenn nicht
wir, die an der Front sind, die bereits
über unsere Regionen und Gewerke
hinweg gemeinsam wirken.
Es wäre ja dumm, wenn wir diese
Erkenntnisse nicht in unsere Entwick-
Bedeutung MuT lung einbeziehen würden! Berater
geben Impulse und reflektieren. Das
MuT heisst, Mensch und Technik verbinden. Es ist aber auch Potenzial der Mitarbeitenden, das noch
ein mutiger Ansatz unserer Geschäftsleitung, die Unterneh- brach liegt, darauf liegt unser Fokus.
mensentwicklung der IBG auf eine partizipative und iterative
Weise zu «entwickeln». Partizipativ heisst mit der bereits Die MuT-Community war der erste Schritt.
lancierten MuT-Community – das sind wir, du und ich –, iterativ Drei Tage haben wir – eine bunte
heisst schrittweise etwas entwickeln. Wir machen einen ersten Truppe von IBG-Mitarbeitenden – uns
Schritt, lernen daraus, adaptieren wo nötig und gehen zum mit zwei Top-Themen der Geschäfts
nächsten Schritt. Die Schritte bestimmen wir in Zusammen- leitung auseinandergesetzt. Das
arbeit mit der Geschäftsführung, die uns die nötigen Rahmen- Produktmanagement und die Auftrags-
bedingungen zur Umsetzung schafft. Alle Mitarbeitenden abwicklung. Und ganz nebenbei haben
sind ein Teil davon, egal welche Rolle du einnimmst, bring dich wir uns als MuT-Community etabliert,
ein und gestalte unsere Zukunft mit. einfach so nebenbei.
ibg.ch 16Leidenschaft, die unter die Haut geht
Ihr hättet die Gesichter unserer
Chefs sehen sollen! Ein Feuerwerk an
Inputs und Ideen. Die Leute haben
ganze Arbeit geleistet. Miteinander. Sie
haben die Organisationsform neu
beleuchtet, Prozesse kreiert, reflektiert,
verworfen, neu begonnen und so lange
gemacht, bis es gepasst hat. Intensiv
war es, aber gelohnt hat es sich allemal
zu sehen, wie sich die Geschäftsleitung
besprechen musste, um alles, was
ihnen präsentiert wurde, erstmal zu
verarbeiten.
«Mut ist wie Veränderung,
nur früher.»
Was jetzt? Wie weiter?
Seither sind die Emotionen rauf
und runter. Alle mussten auf ihre Weise
über ihren Schatten springen. Den
Prozess, den wir alle durchlaufen, nennt
man übrigens «Entwicklung». Mitein
ander. Wir haben nun Vorschläge, Ideen
und Projekte, die wir zusammen um-
setzen möchten. Immer mit der Prämisse:
tun, reflektieren, lernen, anpassen,
wenn nötig loslassen, weitermachen.
Die Auftragsabwicklung und das
Produktmanagement sind zwei grosse
Themen, die uns in den nächsten
Monaten beschäftigen werden. Die Um-
setzung der dazugehörigen Matrix-
Organisation wird uns zudem einiges
an Schweiss kosten. Wir wissen das,
aber wir wissen auch, dass wir es
zusammen tun wollen. Im Kollektiv. Die
MuT-Community spielt dabei eine
grosse Rolle. Denn wie sollen wir sonst
eine praxisbezogene Umsetzung
hinbekommen, wenn nicht gemeinsam
mit unseren besten, motiviertesten
Leuten? Wie sollen wir lernen, über
unsere Standorte hinweg zusammen-
zuarbeiten, wenn wir es nicht einfach
tun?
Wer weiss, vielleicht haben wir bald un-
sere eigene MuT-Werkstatt, um unseren
Ideen freien Lauf zu lassen, kreativ zu
denken und dann mit der Geschäftslei-
tung zu iterieren, bis es passt.
Eine Stimme zu haben, das macht MuT, Alle Mitarbeitenden können Teil der
auszubrechen, Neues auszuprobie- MuT-Community sein, es müssen
ren und sich damit stetig weiterzuent- nämlich nicht immer die gleichen sein,
wickeln. Das macht meinen Arbeit die unsere Zukunft mitgestalten. Je
geber attraktiv und macht mich stolz, mehr von ihnen sich mit unserer Zukunft
hier zu sein. befassen, umso besser und grösser
wird unsere kollektive Umsetzungs-
kompetenz. Das schweisst zusammen
und macht uns anders, einzigartig und
stolz, ein Teil der IBG-Familie zu sein.
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 17Trends
Das Internet der Dinge (Internet of Things – IoT)
ist in aller Munde. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass
ein neues IoT-Produkt für den privaten oder ge-
schäftlichen Gebrauch auf den Markt kommt. Alle
Wirtschafts- und Lebensbereiche erfahren spür-
IoT ist nicht einfach ein Trend, sondern
bare Vorteile. Schon heute sind mit Smart-Building, eine Entwicklung, welche sowohl
unsere Planung als auch die Umset-
Smart-Factory, Smart-Parking, Smart-Lighting, zung nachhaltig beeinflusst. Wir unter-
Smart-Energy, Smart-Mobility und Smart-Health stützen unsere Kunden bei der
Nutzung dieser neuen Möglichkeiten
wertvolle Tools verfügbar. und zeigen auch deren Grenzen auf.
IoT eröffnet neue Möglichkeiten, damit Gebäude sicherer, komforta
bler, effizienter und somit «smarter» werden. Als langjähriger und
erfahrener Planer realisieren wir (fast) alle Ihre digitalen Wünsche.
Mit Internet of Things wird die Verbindung mechanischer Gegen-
stände mit speziellen Internetdiensten bezeichnet. Die Idee ist,
ohne menschliche Eingriffe kommunizieren, über Sensoren physikali-
sche Daten erfassen und mittels Aktoren auf physikalische Vorgänge
einwirken zu können. Die verbundenen und mit Logik versehenen
Gegenstände können verfügbare Daten und Dienste weltweit nutzen.
Je mehr Anlagen und Geräte über das IoT miteinander kommunizie-
ren, umso mehr Möglichkeiten ergeben sich. Die intelligente
Vernetzung verändert die Interaktion zwischen technischen Anlagen
und der Gebäudestruktur. Es entstehen neue Funktionen und
Services, mit denen Abläufe verbessert, beschleunigt und automati-
siert werden können. Zudem entstehen Möglichkeiten, Bedürfnisse
der Nutzer umgehend und gezielt zu erfüllen. Als Unternehmen
für umfassende Gebäudelösungen nutzen wir die Potenziale von IoT,
um die digitalen Welten vollumfänglich zu erschliessen. Eine
bestmögliche IT-Sicherheit steht dabei aber immer an erster Stelle.
«IoT-Produkte und deren Daten gewinnbringend
einzusetzen, ist Herausforderung und Chance
zugleich. Ich freue mich, dass wir uns bei IBG aktiv
der digitalen Transformation stellen.»
Marc Fontanive,
Projektleiter
IoT meets BIM (Building Information Modeling)
IBG verfügt über fundierte Erfahrungen in der modellbasierten
Planung und Ausführung. Digitale BIM-Planungen verstehen wir
als «Mittel zum Zweck». Wir streben dabei die Entwicklung von
innovativen und nachhaltigen Lösungen mit Blick auf den ganzen
Lebenszyklus einer Infrastruktur an.
ibg.ch 18Unser Hauptsitz in St. Gallen wird zum MuT-Projekt
Damit dies alles keine Worthülsen bleiben, haben wir die
Modernisierung unseres Hauptsitzes in St. Gallen zum
MuT-Vorzeige-Projekt erkoren. Wir wollen unseren Kunden und
Partnern den Einsatz modernster am Markt erhältlicher
Ausrüstungen für Haus-/Gebäudetechnik vor Ort zeigen und
erlebbar machen.
Am IBG-Gebäude in St. Gallen werden E-Mobility und Parkplatzmanagement
die Möglichkeiten der BIM-Methodik Freie Parkplätze sind oftmals knapp. Ein gezieltes Park-
vertieft. Ziel ist der weitere Ausbau platzmanagement für Unternehmen, Verwaltungen und
unseres Know-hows im Bereich digitaler Private maximiert die Auslastung und minimiert den Aufwand.
Bestandesaufnahmen, Modellierung,
Virtual und Augmented Reality bis Die Parkplatzbenutzer profitieren ebenfalls: Sie parken
hin zur Vernetzung von IoT-Daten mit stressfrei und können benötigten Parkraum schnell und
dem digitalen Gebäudemodell. unkompliziert via Smartphone-Apps finden.
Roman Looser
Beleuchtung und MEHR In Verbindung mit unserem E-Mobilitätskonzept und der
roman.looser@ibg.ch Unsere Beleuchtungskörper liefern Möglichkeit, unsere E-Ladestationen der Öffentlichkeit zur
heutzutage nicht mehr nur ein der Verfügung zu stellen, schaffen wir für uns wie auch für
Umgebung angepasstes Licht, sondern die Umwelt einen wertvollen Mehrwert. Eine intelligente
insbesondere auch wertvolle Infor «Daten-Verschmelzung» mit dem Besuchermanagement
mationen über die Nutzung, die öffnet zudem weitere Horizonte.
Effizienz und den Ressourcenverbrauch
einzelner Gebäudeteile, Räume oder Besuchermanagement
Arbeitsplätze. Solche Informationen Zielsetzung des Besuchermanagements ist es, erwartete
Marc Fontanive schaffen weitreichende Optimierungs- Gäste bereits vor der Ankunft zu «empfangen» und sie
marc.fontanive@ibg.ch und somit auch Kosteneinsparungs- mit allen benötigten und gewünschten Informationen digital
potenziale. Kombiniert mit der zu versorgen.
Steigerung der Qualität unserer
Arbeitsumgebung ist das ein Gewinn Durch einen geführten Prozess wird der Besucher bereits bei
für alle. der Terminreservation erfasst und über die gesamte
Zeitspanne (Besuchsvereinbarung – Anreise – Check-in –
Meeting – Nachbetreuung) hinweg begleitet. Eine solche
Besucherführung passt hervorragend zu unserer Vision:
Sandra Strebel IBG verbindet Mensch und Technik.
sandra.strebel@ibg.ch
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 19Heute ist
schon Zukunft!
Innovative Unternehmen sollten sich in regelmässigen Abständen
einem umfassenden Strategiecheck unterziehen. Dieser soll die
eigene Tätigkeit in einer sich wandelnden Welt kritisch hinterfragen,
wichtige Trends und Innovationen erkennbar machen sowie den
Fokus aller Mitarbeitenden auf die zukünftigen Herausforderungen
lenken. Adrian Krüsi zeigt auf, wie er die IBG bei ihrem Strategiecheck
während der letzten Monate aktiv begleitete.
«Die zahlreichen Inputs und Denkanstösse
hatten mich damals sehr gefreut. Sie zeigten,
dass IBG zwar stark technisch denkt, aber
menschlich arbeitet, wirkt und voranschreitet.»
Interview mit Adrian Krüsi, dipl. Bauing. FH / EMBA FH,
Gründer und Mitinhaber der DIVID Unternehmensagentur,
divid.ch / adriankrüsi.ch
ibg.ch 20Herr Krüsi, Sie begleiteten während Mensch und Technik? Das klingt Und wie sieht es mit dem Bereich
der letzten Monate den Verwaltungs- sehr philosophisch, gleichzeitig «Inspektion» aus?
rat und die Geschäftsleitung der aber auch einfach. Dieser Bereich ist tatsächlich ein
IBG bei ihrem Strategieprozess. Wie Richtig, unser aller Anliegen ist es, die kleiner Sonderfall. Die Kolleginnen und
gingen Sie dabei vor? technischen und digitalen Möglich- Kollegen der IBG Inspektion AG
Der erste Schritt eines erfolgreichen keiten von morgen nutzbringend und sind und bleiben Mitarbeitende einer
Strategieprozesses ist die unvor funktional zur Verbesserung unseres eigenen, rechtlich unabhängigen
eingenommene Analyse der Ausgangs- täglichen Lebens mit Mut und Demut Unternehmung. Ihre behördlich akkre-
lage. Die darin gewonnenen Erkennt- zur Entfaltung zu bringen. ditierte Tätigkeit gebietet es so.
nisse sind in der Regel wegleitend für Dennoch sind sie Teil der IBG-Gruppe.
die weiteren Schritte. Erste Erkenntnisse Wurden auch organisatorische Als solches profitieren sie von allen
gewann ich bereits während der An- Änderungen diskutiert? Erkenntnisnissen, Entwicklungen sowie
gebotsphase. Es war damals meine Ein erfolgreicher Strategieprozess vom gegenseitigen Austausch. Auch
Aufgabe, der IBG anstelle eines ange- fordert nicht nur eine kritische Analyse für sie gilt die mutige Vision, «Mensch
dachten Marketingkonzepts einen der Ist-Situation, sondern selbstver- und Technik zu verbinden». Und zwar
umfassenderen Strategieprozess zu ständlich auch eine an die Heraus- zum Schutz und zum Wohl aller!
empfehlen. forderungen der Zukunft angepasste
Unternehmensorganisation. Die heutige Wie würden sie die neue
Wie haben Sie das Vertrauen der Grösse der Unternehmensgruppe, unternehmerische Ausrichtung
IBG gewonnen? die zahlreichen «Aussen»-Standorte beschreiben?
Indem ich den Entscheidungsgremien sowie das spezialisierte Wissen an Der Claim zeigt, was IBG anstrebt,
offen, ehrlich und transparent meine verschiedenen Orten erforderten orga- nämlich Menschen und Technik
subjektiven Wahrnehmungen zum nisatorische Optimierungen. zu verbinden. IBG ist heute schon das
Unternehmen darlegte und mögliche führende Deutschschweizer Be-
Wege eines bestimmten «Wandels» Und welche sind das? ratungsunternehmen für Gebäude,
aufzeigte. IBG bespielt fortan drei klar definierte Energie und Inspektion. Diese Markt-
Geschäftsfelder. Das sind namentlich stellung soll gefestigt und ausgebaut
Sie sprechen von «Wandel». Welchen die Bereiche «Gebäude», «Energie» werden. Der gemeinsam geführte
Wandel haben Sie initiiert? und «Inspektion». und erlebte Strategieprozess ist hierfür
Es waren die Führungsverantwortlichen die Grundlage und das Mittel.
wie auch die Mitarbeiterinnen Über allem steht das
und Mitarbeiter, welche die Analyse der Strategien sind oftmals nur für
Ist-Situation an verschiedenen strategisch bedeutende Verwaltungsräte und die Geschäfts-
Workshops kritisch vornahmen, neue vierte Themenfeld «Mensch leitungsmitglieder ein Thema.
Pfade aufzeigten und spezielle Wie spüren die Mitarbeiterinnen und
Massnahmen vorschlugen. Ich habe
und Technik (MuT)». Mitarbeiter die Strategie 2020–
diesen Analyse- und Innovations- 2025?
prozess vor allem moderiert, strukturiert Dieses wird vom Vorsitzenden der Sie spüren sie nicht nur, sie haben sie
und konstruktiv gefördert. Geschäftsleitung persönlich geführt, an verschieden Workshops auch
sodass wissenschaftliche Erkenntnisse massgeblich beeinflusst, mitentwickelt
Und was ist ausser einem neuen Logo und Marktinnovationen zeitgerecht und mitgestaltet. Die zahlreichen
dabei herausgekommen? gesichtet, erkannt und allseits genutzt Inputs und Denkanstösse hatten mich
Vieles, sehr vieles! Das neue Logo mit werden können. Das Heute wird so zur damals sehr gefreut. Sie zeigten,
dem Claim «IBG verbindet Mensch Zukunft! dass IBG zwar stark technisch denkt,
und Technik» bildet nur ein Teilergebnis aber menschlich arbeitet, wirkt und
des Analyse- und Innovationsprozesses Sind alle IBG-Standorte gleich voranschreitet. Die Mitarbeitenden
ab. Dennoch sind die Entwicklungen organisiert? sehen die MuT-Strategie als ge-
des Logos und des Claims von grösster Was die verschiedenen Dienst- meinsames Ziel und gemeinsame
Bedeutung. Der IBG-Loop, wie wir leistungen und die Qualität betrifft, ja. Aufgabe. Dies hilft, sie zielkonform und
die orangefarbene Linie ohne Anfang Experten-Wissen ist aber bekanntlich kundenorientiert umzusetzen.
und Ende nennen, drückt drei- ein knappes Gut. Es verteilt sich auf
dimensionale Dynamik, Flexibilität, viele der rund 250 IBG-Mitarbeitenden. Wann ist der Strategieprozess
Kreativität und Individualität aus. So, In den Filialen arbeiten top motivierte abgeschlossen?
wie die IBG und ihre Mitarbeiterinnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Dann, wenn der nächste Strategie-
und Mitarbeiter denken und wahr- viel wissen und viel können. Sie liefern prozess sich aufgrund veränderter
genommen werden wollen. Der neue ihren Kunden noch bessere Planungen Umstände aufdrängt. In der Regel
Claim stellt auch klar, worauf es IBG und Beratungen, wenn sie mit den dauert dies mehrere Jahre. Jetzt gilt es,
ankommt. IBG-Experten der Gruppe intensiv, offen die neue Vision, die verabschiedete
und eng zusammenarbeiten. Diesen Strategie 2020–2025 und die an-
Es geht darum, in einer immer schnellen, direkten und im digitalen gepasste Organisation bestmöglich
Zeitalter jederzeit möglichen Austausch umzusetzen sowie die spezielle
komplexer und digitaler können wir mit einer kräftigen Haupt- Firmenkultur weiter zu stärken. IBG will
werdenden Welt eine viel schlagader am Hauptsitz überall in der als Marke und Unternehmen das
Schweiz bieten. Insofern kann IBG innovativste Haus der Schweiz für
versprechende Verbindung an jedem Ort beste Ingenieurs- und Infrastrukturen werden. Alle sind auf
von Mensch und Technik Beratungsqualität leisten. Kurs und peilen das sichtbare Ziel an.
(MuT) zu ermöglichen. Bis dahin gibt es allerdings noch
einiges zu tun. Weg und Richtung
stimmen. Ich bin überzeugt, dass sie
es schaffen werden!
Ein Magazin der IBG. Juni 2020 21IBG Engineering AG
+41 58 356 60 00
info@ibg.ch
ibg.ch
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MuT Magazin Nr. 1
Juni 2020, HERAUSGEBER GESTALTUNG DRUCK
erscheint zweimal IBG Engineering AG Alltag Agentur, St. Gallen Druckerei Lutz, Speicher
jährlich
© 2020 IBG REDAKTION LEKTORAT PAPIER
Mediapolis, St. Gallen Kerstin Forster, Touch White,
genannte Autorinnen St. Gallen Lessebo Rough
und Autoren der IBG
KONZEPT BILDER
DIVID, St. Gallen Daniele Lupini,
Leistungsfotografie
ibg.ch 22Renergia Zentralschweiz, 6035 Perlen
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