2020 GESCHÄFTSBERICHT - Projektträger Jülich
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GESCHÄFTSBERICHT 2020
DOSSIER
G R Ü N E R WA S S E R S T O F F
1
Das Qualitätsmanagementsystem des Projektträgers Jülich ist zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2015.
Das Informationssicherheitsmanagementsystem ist zertifiziert nach ISO 27001 auf der Basis von IT-Grundschutz.
Der Projektträger Jülich arbeitet im Auftrag von:
Gefördert durch die BZgA im Auftrag und mit Mitteln
der gesetzlichen Krankenkassen nach § 20a SGB V
GESCHÄFTSBERICHT 2020
V O R W O RT
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
der vorliegende Geschäftsbericht des Projektträgers Jülich (PtJ) und Gesellschaft NRW (FGN). Die Geschäftsfeldleitung über-
belegt: In einem Jahr, in dem auch wir vor den enormen Heraus- nahm Dr. Bernd Steingrobe, der bisherige Leiter von ETN.
forderungen der Corona-Pandemie standen, haben wir wieder
erfolgreiche Arbeit geleistet. Für unsere öffentlichen Auftraggeber Kurz zuvor hatten Dr. Dirk Bessau und Michael Weber die
haben wir 2,19 Milliarden Euro Fördermittel betreut. Mit diesem Leitungen der Geschäftsfelder Energie und Klima (EKL) sowie
Budget haben wir im Jahr 2020 insgesamt 30.350 Vorhaben Nachhaltige Entwicklung und Innovation (NEI) angetreten.
gefördert, darunter 9.420 Vorhaben neu bewilligt.
In dieser neuen, schlagkräftigen Struktur betreuen wir an
Diesen großen Erfolg verdanken wir unseren hochmotivierten unseren Standorten in Jülich, Berlin, Rostock und Bonn die uns
Mitarbeitenden, die sich schnell und flexibel auf die pandemie- anvertrauten Aufträge. Zusätzlich zu unserer Kernexpertise
bedingte Ausnahmesituation eingestellt haben. Das Arbeiten in der Projektförderung bieten wir unseren Auftraggebern
im Homeoffice beispielsweise war zunächst ungewohnt, hat strategische Beratung und begleiten das Innovationsgeschehen,
sich aber schnell etabliert und war zum Jahresende 2020 für beispielsweise im Rahmen der Fachkommunikation, im be-
die 1.372 Mitarbeitenden gelebte Normalität. Unsere Auftrag gleitenden Monitoring sowie in Evaluationsprozessen. Dieses
geber konnten sich jederzeit auf uns verlassen: „PtJ macht umfassende Leistungsportfolio trägt dem Wunsch unserer Auftrag
möglich, was möglich zu machen ist“ – diese Anerkennung geber Rechnung, Ergebnisse der Forschungs- und Innovations-
und dieses Vertrauen in unsere Arbeit in einem schwierigen förderung in die Gesellschaft hinein zu kommunizieren und
Jahr haben uns gefreut und angespornt. die Zielerreichung der Programme stets im Blick zu haben.
Mitten in dem Corona-Jahr begann am 1. Juni 2020 auch eine Wir arbeiten für Bundes- und Landesministerien, für die
neue „Ära“ von PtJ: Der bislang eigenständige und exklusiv Europäische Kommission und für nachgeordnete Behörden
für das Bundesland Nordrhein-Westfalen tätige Projektträger sowie Stiftungen.
Energie, Technologie, Nachhaltigkeit (ETN) und PtJ bündeln
seit dem vergangenen Sommer ihre Kompetenzen unter Zu unseren großen Stärken zählt die breite fachliche Aufstellung,
dem gemeinsamen Dach des Projektträgers Jülich. Mit dem die wir in Akquiseerfolge ummünzen. Im Technologietransfer-
vormaligen PtJ-Geschäftsbereich Technologische und regionale Programm Leichtbau (TTP LB) für das Bundesministerium für
Innovationen bildet ETN das neue Geschäftsfeld Forschung Wirtschaft und Energie (BMWi) führen wir beispielsweise die
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Leiterin Dr. Stephanie Bauer (zweite von rechts) mit den Geschäftsfeldleitern Dr. Dirk Bessau, Dr. Bernd Steingrobe und Michael Weber (von rechts nach links).
Expertise aus gleich mehreren Fachdisziplinen zusammen. Wir Blaupausen für die Umsetzung der Energiewende und greifen
leisten damit unseren Beitrag zur Nutzung und Verbreitung einer zentrale Herausforderungen im industriellen Maßstab auf.
Gamechanger-Technologie für den Standort Deutschland.
Dieser tiefgreifende Umbau des Energiesystems in Deutschland
Zusätzlich zu den zahlreichen Aufträgen rund um die Themen ist eine große Herausforderung und gleichzeitig eine große
Digitalisierung, 5G, Künstliche Intelligenz und Hubs zur digi- Chance für einen nachhaltigen, innovationsbasierten Struktur-
talen Wirtschaft, die wir inzwischen für die Landesregierung wandel. In unserem diesjährigen Schwerpunktthema widmen
Nordrhein-Westfalen umsetzen, betreuen wir seit 2020 mit wir uns daher dem „Grünen Wasserstoff“. Wir gehen der
dem Projektvorhaben des Europäischen Blockchain-Instituts Frage nach, ob der„Grüne Wasserstoff“ ein Schlüssel zu einer
auch die zukunftsweisende Blockchain-Förderung des Landes erfolgreichen Energiewende ist und somit einen elementaren
Nordrhein-Westfalen. Beitrag zum technologischen Strukturwandel leisten kann.
Beispiele aus der Projektförderung zeigen Ihnen auf, wie eine
Zukunftsweisend sind auch die Innovationspotenziale, die wir künftige Wasserstoffwirtschaft entlang der gesamten Wert-
im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung schöpfungskette etabliert und umgesetzt werden kann.
(BMBF) erschließen: Als eine der größten Forschungsinitiativen
der Bundesregierung zum Thema Energiewende verfolgen die Allen Leserinnen und Lesern danken wir an dieser Stelle für ihr
Kopernikus-Projekte das Ziel, eine sichere, klimaneutrale und Interesse und wünschen ihnen eine spannende und anregende
bezahlbare Energieversorgung für Deutschland zu ermöglichen. Lektüre. Unseren Auftraggebern und Partnern danken wir
Mit ihnen soll es Deutschland gelingen, bis zum Jahr 2050 für ein weiteres Jahr der vertrauensvollen und erfolgreichen
weitestgehend klimaneutral zu sein. Zusammenarbeit.
Wie Innovationen den Weg in die energiewirtschaftliche
Praxis finden, erproben wir zudem auch im Rahmen des
7. Energieforschungsprogramms der Bundesregierung. Im Auf-
trag des BMWi sind wir für das Förderprogrammmanagement
der angewandten Energieforschung verantwortlich und betreuen Dr. Stephanie Bauer
in diesem Kontext die Reallabore der Energiewende. Sie sind Leiterin des Projektträgers Jülich
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PROFIL
Als einer der führenden Projektträger Deutschlands ist der In seinen Geschäftsfeldern Energie und Klima, Nachhaltige Ent-
Projektträger Jülich (PtJ) Partner der öffentlichen Hand in wicklung und Innovation sowie Forschung und Gesellschaft NRW
Wissenschaft, Wirtschaft und Politik. Mit einer umfassenden bündelt PtJ Aufträge, die ein gemeinsames gesellschaftliches
Expertise im Forschungs- und Innovationsmanagement unter- Bedarfsfeld adressieren. Seine Expertise zu zentralen Quer-
stützt PtJ seine Auftraggeber in Bund und Ländern sowie die schnittsthemen und -aufgaben führt PtJ in den Kompetenzfeldern
Europäische Kommission bei der Realisierung ihrer förder- Digitalisierung und Zirkuläre Wirtschaft sowie Monitoring und
politischen Zielsetzungen. Evaluation und Fachkommunikation zusammen. Die Kompetenz
felder werden von interdisziplinären Teams sowie die Fach-
Dafür setzt PtJ Forschungs- und Innovationsförderprogramme kommunikation von Wissenschaftsjournalistinnen und -journalisten
um, die zielgenau auf Anforderungen der Auftraggeber betreut und sind mit den Geschäftsfeldern eng verzahnt.
und den gesellschaftspolitischen Bedarf ausgerichtet sind.
PtJ integriert dabei nationale und europäische Förderung – Zusätzlich verantwortet PtJ mit der Förderberatung „Forschung
für einen wettbewerbsfähigen Forschungs- und Innovations- und Innovation“ des Bundes sowie den Nationalen Kontakt-
standort Deutschland in einem gemeinsamen europäischen stellen in verschiedenen Themenbereichen zentrale Beratungs-
Forschungsraum. stellen zur Forschungs- und Innovationsförderung auf Bundes-
und EU-Ebene.
1974 als Projektträger zur Umsetzung des ersten Energie-
forschungsprogramms der Bundesregierung gegründet, ist PtJ Im Geschäftsjahr 2020 hat PtJ für seine Auftraggeber im
zum Jahresende 2020 mit mehr als 45 Jahren Erfahrung und Rahmen von Forschungs- und Innovationsförderprogrammen
über 1.370 Mitarbeitenden thematisch breit aufgestellt. Mit rund 2,19 Milliarden Euro Fördermittel umgesetzt. Neben
seinem Portfolio bedient PtJ die gesamte Innovationskette – Ressorts auf Bundes- und Landesebene arbeitet PtJ inzwischen
von der Grundlagenforschung bis zum Markteintritt. Darüber auch für Bundesbehörden wie die Bundesanstalt für Landwirt-
hinaus trägt PtJ dazu bei, Innovationen in der Gesellschaft zu schaft und Ernährung, die Bundesanstalt für gesundheitliche
verankern. Das Ziel: Förderinstrumente weiterentwickeln, um Aufklärung und das Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raum-
den Innovationsprozess zu beschleunigen. Mit der regionalen forschung. Auch die Baden-Württemberg Stiftung gGmbH
Vernetzung von Wissenschaft und Wirtschaft setzt PtJ dabei und die Stiftung Wohlfahrtspflege NRW gehören zu den
besonders auf die Nutzung der Innovationspotenziale vor Ort. Auftraggebern.
Als weitgehend selbstständige Organisation ist PtJ in der
Forschungszentrum Jülich GmbH angesiedelt. Neben dem
Hauptsitz in Jülich ist PtJ mit drei weiteren Geschäftsstellen
in Berlin, Rostock und Bonn vertreten.
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I N H A LT
IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020
10 PtJ in Zahlen
12 Leistungsportfolio
16 Geschäftsfelder
40 Kompetenzfelder
44 Beratungseinrichtungen
46 Europäisches Forschungsmanagement
D O S S I E R – G R Ü N E R WA S S E R S T O F F
50 Der Stoff, aus dem die Zukunft ist
52 Ein Schlüssel für die Energiewende
56 Der Weg des Grünen Wasserstoffs
58 Pionierarbeit im Reallabor
60 Gigantisch gedacht
62 Wende und Wandel im Rheinischen Revier
64 Nachhaltige Transformationsprozesse im Rheinischen Revier
66 Endlich Grün!
68 Regional mehr erreichen
69 International Synergien nutzen
70 Brennstoffzellen für eine grüne Zukunft
72 Vier Maßnahmen – Ein Ziel
74 Großer Chemiebaukasten
76 Partizipation schafft Nachhaltigkeit
BILANZ – GESCHÄFTSZAHLEN 2020
80 Projektförderung im Überblick
82 Projektförderung nach Geschäftsfeldern
7
IM ÜBERBLICK DAS JAHR 2020
10 PtJ IN ZAHLEN
10 Geschäftsjahr 2020
11 Mitarbeitende bei PtJ
12 LEISTUNGSPORTFOLIO
13 Trends erkennen
14 Forschung und Innovation fördern
15 Zukunft gestalten
16 GESCHÄFTSFELDER
16 Energie und Klima
24 Nachhaltige Entwicklung und Innovation
32 Forschung und Gesellschaft NRW
40 KOMPETENZFELDER
40 Digitalisierung
41 Zirkuläre Wirtschaft
42 Monitoring und Evaluation
43 Fachkommunikation
44 B E R AT U N G S E I N R I C H T U N G E N
44 Nationale Kontaktstellen
45 Förderberatung „Forschung und Innovation“ des Bundes
46 EUROPÄISCHES FORSCHUNGSMANAGEMENT
46 Fördernetzwerk Europa
9
PtJ IN ZAHLEN
DAS GESCHÄFTSJAHR 2020
Im Geschäftsjahr 2020 betreute PtJ ein im Vergleich zum Jahr 1.033,9 Millionen Euro des Fördervolumens entfielen auf
2019 um 10,9 Prozent höheres Fördervolumen von insgesamt das Geschäftsfeld Nachhaltige Entwicklung und Innovation,
2,19 Milliarden Euro und 30.350 laufende Vorhaben. Davon 917,4 Millionen Euro auf das Geschäftsfeld Energie und
entfielen 23.307 Vorhaben mit einem Fördervolumen von Klima. Das Geschäftsfeld Forschung und Gesellschaft NRW,
rund 1,92 Milliarden Euro auf Programme des Bundes sowie in dem das Fördergeschäft für Nordrhein-Westfalen gebündelt
sonstiger Bundesbehörden. Für die Programme der Bundes wird, hat 240,90 Millionen Euro Fördervolumen betreut.
länder betreute PtJ insgesamt 7.043 Vorhaben mit einem
Fördervolumen von rund 276,9 Millionen Euro.
276,9 1.915,3
Länder Bund
240,9
Forschung und
Gesellschaft NRW
1.033,9
Nachhaltige Entwicklung
917,4 und Innovation
Energie und Klima
Fördervolumen, anteilig nach Geschäftsfeldern
und Auftraggebern, in Mio. Euro
10 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020M I TA R B E I T E N D E B E I P t J
Breite fachliche Expertise in allen Technologiefeldern und Im Jahr 2020 ist PtJ in allen Geschäftsfeldern gewachsen. Der
hervorragende Kenntnisse im öffentlichen Haushalts- und Zusammenschluss mit dem zuvor eigenständigen Projektträger
Verwaltungsrecht: Dies zeichnet die hoch qualifizierten PtJ- Energie, Technologie, Nachhaltigkeit (ETN) trug dazu bei: Zum
Mitarbeitenden aus. Mit ihrer Expertise und ihrer profunden 31. Dezember beschäftigte PtJ insgesamt 1.372 Personen –
Kenntnis der nationalen und europäischen Forschungsland- davon 819 Frauen und 553 Männer. An den vier Standorten in
schaft stehen sie den Auftraggebern kompetent zur Seite. Jülich, Berlin, Bonn und Rostock arbeiteten 684 wissenschaftlich-
technische und 347 betriebswirtschaftliche Mitarbeitende
PtJ gewährleistet mit seinem fachlich vielseitig aufgestellten sowie 341 administrative und weitere Mitarbeitende. Neben
Team den effizienten und rechtssicheren Einsatz der Förder- dem Förderprogrammmanagement sind sie in der PtJ-eigenen
mittel, die nach fachlicher Exzellenz und forschungspolitischer Verwaltung tätig, befassen sich mit Querschnittsaufgaben und
Relevanz vergeben werden. arbeiten in Stabsfunktionen.
784 527
Standort Jülich Standort Berlin
34 27
Standort Rostock Standort Bonn
60 % 40 %
Weiblich Männlich
341
Administrativ/Weitere
684
Wissenschaft/Technik
347
Betriebswirtschaft
PtJ IN ZAHLEN 11LEISTUNGSPORTFOLIO
E R K E N N E N . F Ö R D E R N . G E S TA LT E N .
Trends erkennen.
› Innovations- und Technikanalysen
› Identifizierung neuer Förderansätze
› Förderstrategische Beratung
› Entwicklung von Förderprogrammen
SEITE 13
Forschung und Innovation fördern.
› Beratung zur nationalen und europäischen Förderung
› Begutachtung von Anträgen
› Betreuung von Fördervorhaben
› Verwendungsprüfungen und Ergebnisverwertungen
SEITE 14
Zukunft gestalten.
› Wirkungsanalyse und Evaluierungsprozesse
› Wissenstransfer in die Fachöffentlichkeit und die Gesellschaft
› Gremienarbeit zur Programmentwicklung
SEITE 15
12 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020TRENDS ERKENNEN.
Der Projektträger Jülich (PtJ) identifiziert neue Themen für die Forschungs- und Innovationspolitik – durch systematisches Monitoring
von Forschung und Entwicklung sowie Technologien und Märkten. Auf Basis dieses Monitorings entwickelt PtJ gemeinsam mit seinen
Auftraggebern nationale und europäische Förderkonzepte. So setzt PtJ mit seiner Politikberatung Impulse für die Lösung zentraler
gesellschaftlicher Herausforderungen.
Die forschungs- und innovationspolitischen Strategien richten Im Rahmen von Strategiedialogen werden die identifizierten
sich zunehmend an gesellschaftlichen Bedarfsfeldern aus. Ansätze mit Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und
Im Fokus stehen zentrale Herausforderungen wie der Klima- Wirtschaft sowie zivilgesellschaftlichen Organisationen diskutiert
wandel, die Energiewende oder eine verbesserte Gesund- und bewertet. Von Interviews über Online-Konsultationen bis zu
heitsversorgung. Um die richtigen Ansätze zu identifizieren, Veranstaltungen mit Kreativmethoden wie World Café setzt der
mit denen Forschung und Entwicklung zur Bewältigung dieser Projektträger dabei individuell abgestimmte Instrumente ein.
Herausforderungen vorangebracht werden können, müssen
die Akteurinnen und Akteure über ein umfassendes Gesamt- Anschließend gilt es, die gewonnenen Informationen syste
bild aktueller Themen verfügen. matisch zu strukturieren, methodengestützt zu analysieren und
daraus Umsetzungsvorschläge zu entwickeln. Hierfür greift
In den Themengebieten seiner drei Geschäftsfelder verfolgt PtJ auf verschiedene qualitative und quantitative Methoden
PtJ kontinuierlich die technologischen, wirtschaftlichen und zurück. Das Portfolio umfasst beispielsweise SWOT-Analysen,
gesellschaftlichen Entwicklungen. Um auch angrenzende bibliometrische und Patentanalysen sowie Prognose- und
Themengebiete und Querschnittsthemen zu identifizieren, Szenariomethoden.
wertet PtJ einschlägige Fachdatenbanken, Publikationen
sowie Patentdatenbanken aus. Die daraus resultierenden Erkenntnisse setzt PtJ gezielt ein, um
seine Auftraggeber dabei zu unterstützen, Strategiepapiere
Nationale und internationale Konferenzen nutzt der Projekt- zu erstellen, neue Förderschwerpunkte zu identifizieren oder
träger zudem, um sich mit Expertinnen und Experten der Förderkonzepte weiterzuentwickeln. Dabei berücksichtigt er
relevanten Wissenschaftsdisziplinen und Wirtschaftsbranchen die Förderlandschaften in Deutschland und Europa, sodass
auszutauschen. Auf dieser Basis identifiziert PtJ Ansätze für gegebenenfalls Synergiepotenziale der neuen Strategien mit
die Weiterentwicklung der Forschungs- und Innovationspolitik. bereits vorhandenen Aktivitäten genutzt werden können.
Leistungsportfolio 13FORSCHUNG UND
I N N O VAT I O N F Ö R D E R N .
Der Projektträger Jülich (PtJ) setzt Forschungs- und Innovationsförderprogramme effizient um – von der Beratung der Antragstellenden
und der Begutachtung der eingereichten Vorhaben über die Bewilligung und Auszahlung der Fördermittel bis zur Prüfung der
Ergebnisverwertung. Im Rahmen seines Förderprogrammmanagements bildet PtJ eine wichtige Schnittstelle zwischen seinen Auf-
traggebern und den Zuwendungsempfangenden aus Unternehmen, Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen.
Mit seinem umfassenden Beratungsangebot stellt PtJ sicher, eine abschließende zentrale Qualitätssicherung, verantwortet
dass die eingereichten Projektideen zu den forschungs- und die Förderempfehlung. Mit seinem fundierten Wissen in
innovationspolitischen Zielen der von ihm betreuten Förder allen von ihm abgedeckten Technologie- und Bedarfsfeldern,
programme passen. Er berät Förderinteressierte und Antrag- hervorragenden Kenntnissen des einschlägigen Rechts- und
stellende über konkrete Förderinitiativen bei fachspezifischen Verwaltungsrahmens sowie hoher betriebswirtschaftlicher
und administrativen Fragestellungen. Das Beratungsspektrum Kompetenz gewährleistet PtJ einen rechtssicheren und effizienten
reicht von telefonischer und schriftlicher Beratung sowie Einsatz öffentlicher Fördergelder, die nach den Kriterien der
sorgfältig aufbereiteten Online- und Printinformationen fachlichen Exzellenz und forschungspolitischen Relevanz
über Vorträge auf Fachveranstaltungen bis hin zu gezielten vergeben werden. Während der Projektlaufzeit prüft der
Schulungsveranstaltungen. Mit der Förderberatung „Forschung Projektträger den Projektfortschritt und steuert die Auszahlung
und Innovation“ des Bundes sowie den Nationalen der Fördermittel. Die Überprüfung von Arbeitsplänen, Meilen-
Kontaktstellen beheimatet PtJ darüber hinaus übergreifende steinen und Fortschrittsberichten sowie Vor-Ort-Prüfungen
Beratungseinrichtungen zur nationalen und europäischen gehören dabei zum festen Repertoire der Projektbetreuung. So
Forschungsförderung. sorgt PtJ dafür, dass Entwicklungen, die einen erfolgreichen
Verlauf des Projekts infrage stellen, rechtzeitig erkannt werden.
Für die eingereichten Anträge organisiert PtJ die Begutachtungs Ist dies der Fall, erarbeitet er Maßnahmenvorschläge, um den
verfahren. Dabei setzt der Projektträger unterschiedliche Projekterfolg zu sichern.
Formate ein – von der internen Begutachtung über die Ein-
bindung von externen Gutachtergremien bis zur Durchführung Schließlich unterstützt PtJ die Zuwendungsempfangenden
von mehrstufigen Wettbewerbsverfahren. In jedem seiner dabei, die Projektergebnisse beispielsweise in Form von
Geschäftsfelder kann der Projektträger auf einen großen Pool Publikationen, Patenten oder Ausgründungen zu verwerten.
aus nationalen und internationalen Gutachtenden zurück- Bis zwei Jahre nach Ende der Förderung dokumentiert der
greifen, die Empfehlungen mit Sachverstand, vertraulich und Projektträger den Stand des Projekts. Konnte das Projekt den
unparteiisch aussprechen. Ein Team aus wissenschaftlichen nächsten Schritt in der Innovationskette gehen, ist das grund-
und betriebswirtschaftlichen Mitarbeitenden, ergänzt um sätzliche Förderziel erreicht.
14 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020Z U K U N F T G E S TA LT E N .
Der Projektträger Jülich (PtJ) versteht Forschungs- und Innovationsförderung als zyklischen Prozess – dazu gehört als integraler Bestandteil
die Wirkungsanalyse der von PtJ umgesetzten Förderprogramme. Mit dem passenden Instrumentarium steuert PtJ die für die Weiter-
entwicklung von Förderkonzepten wichtigen Evaluierungsprozesse. Projekte mit Innovationspotenzial kommuniziert PtJ zudem in die
Fachöffentlichkeit und die Gesellschaft. Mit diesem Leistungsspektrum sorgt PtJ dafür, dass die Projektförderung mit immer wieder
neuen Impulsen einen nachhaltigen Beitrag zur Sicherung der Zukunft leistet.
Um den Beitrag der geförderten Projekte zu den forschungs- gestaltet PtJ im Rahmen der Innovationsbegleitung Fach- und
und innovationspolitischen Zielen bewerten zu können, Wissenschaftskommunikation mit. Der Projektträger unterstützt
werden Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit ausgewählter seine Auftraggeber und die Zuwendungsempfangenden
Förderinitiativen und Förderprogramme bewertet. Wichtigstes dabei, die Forschungsergebnisse, die im Rahmen von Förder
Werkzeug hierfür ist die Evaluation. Dabei wird unter programmen erzielt werden, in die Fachöffentlichkeit und die
anderem geprüft, ob die Ziele einer Fördermaßnahme erreicht Gesellschaft zu kommunizieren. So setzt er zahlreiche Ver-
wurden, welche Wirkungen sich durch die Förderung ergeben anstaltungsformate für unterschiedliche Zielgruppen aus Politik,
haben und in welchem Verhältnis das Erreichte zu dem inves Wirtschaft und Wissenschaft um – vom Statusseminar über
tierten Mitteleinsatz steht. Im Rahmen der Wirkungsanalyse Messeauftritte bis zum Kongress. Darüber hinaus realisiert PtJ
kommen quantitative und qualitative Erhebungsmethoden Printpublikationen, Online-Plattformen und Multimediaformate.
wie standardisierte Befragungen und Experteninterviews zum Für die von ihm betreuten Förderinitiativen und -programme
Einsatz. Diese Methoden ermöglichen es, Schwerpunkte auf arbeitet der Projektträger seinen Auftraggebern im Rahmen
ausgewählte Fragestellungen zu setzen und verschiedene Pers der Pressearbeit sowie der politischen Kommunikation zu.
pektiven zu beleuchten. Die aus der Evaluation gewonnenen Er behält dabei immer aktuelle Trends der Wissenschafts
Informationen dienen als Basis dafür, Fördermaßnahmen kommunikation im Blick und entwickelt sein Portfolio konti
zielgerichtet weiterzuentwickeln. nuierlich weiter.
PtJ begleitet Evaluationsprozesse für Fördermaßnahmen, Im Vordergrund der Fach- und Wissenschaftskommunikation
die von ihm umgesetzt werden. Bei seinen Evaluations von PtJ steht Erfolgsgeschichten zu kommunizieren. Sie geben
aufträgen legt der Projektträger als Mitglied der Gesellschaft der Fachcommunity Impulse für anknüpfende Forschungs- und
für Evaluation e. V. (DeGEval) deren Qualitätsstandards an. Entwicklungsprojekte. Der breiten Öffentlichkeit zeigen die
Zudem beteiligt er sich im Rahmen der DeGEval an der Erfolgsgeschichten, welchen Beitrag die Projektförderung zur
Weiterentwicklung von Evaluationsmethoden. Des Weiteren Bewältigung der gesellschaftlichen Herausforderungen leistet.
Leistungsportfolio 15GESCHÄFTSFELDER
ENERGIE UND KLIMA
Seit den 1970er Jahren setzt der Projektträger Jülich (PtJ) die
Energieforschungsprogramme der Bundesregierung um und
bündelt nun über 45 Jahre Expertise im Geschäftsfeld Energie
und Klima. Im Jahr 2020 hat der Projektträger Jülich in diesem
Geschäftsfeld rund 12.000 laufende Vorhaben mit einem
Fördervolumen von 917,4 Millionen Euro betreut. Dies macht
einen Anteil von 41,8 Prozent am Gesamtfördervolumen aus.
Die im Geschäftsfeld Energie und Klima betreute und um- verschiedene Programme der Nationalen Klimaschutzinitiative
gesetzte Förderung neuer Energietechnologien, die Integration um. Sie zielen insbesondere auf Klimaschutzmaßnahmen in
erneuerbarer Energien sowie die Markteinführung alternativer Kommunen, in der Wirtschaft, bei Verbraucherinnen und Ver
Mobilitätskonzepte sind zentrale Bausteine für eine nach- brauchern sowie in Schulen und Bildungseinrichtungen. Projekte
haltige Energieversorgung und die Klimaschutzpolitik. Als im ländlichen Raum finanziert PtJ im Namen der Bundesanstalt
strategisches Element der Energiepolitik orientiert sich die für ländliche Entwicklung. Darüber hinaus fördert PtJ im Auftrag
Energieforschungsförderung an den politischen Zielen der des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung Projekte
Bundesregierung. Um mit dem Energiekonzept der Bundes- zur Sanierung kommunaler Einrichtungen.
regierung Deutschland zu einer energieeffizienten Volks-
wirtschaft umzugestalten und die Energiewende zum Erfolg Die effiziente Umsetzung von Forschungs- und Innovations-
zu führen, gilt es bestehende Technologien kontinuierlich förderprogrammen ist das Kerngeschäft von PtJ. Im Geschäfts-
weiterzuentwickeln und neue technische und nicht-technische feld Energie und Klima stehen für PtJ dabei insbesondere
Innovationen zu fördern. Fördermaßnahmen im Mittelpunkt, die innovative Technologien
im Gesamtsystem unter realen Bedingungen testen und damit
Dabei werden alle Verbrauchssektoren von Gebäuden und einen systemischen Ansatz verfolgen. Dementsprechend
Quartieren über den Verkehr bis hin zur Industrie betrachtet, werden im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtungsweise nicht
neue Zielgruppen wie beispielsweise Start-ups erschlossen nur technologische, sondern auch sozialwissenschaftliche
und neue Förderformate etabliert, die thematisch umfassender Fragestellungen im Geschäftsfeld Energie und Klima gefördert.
sind und Möglichkeiten zum regulatorischen Lernen eröffnen.
Sie liefern wertvolle Blaupausen für den Umbau des Energie- Mit dieser Herangehensweise unterstützt PtJ über die Konzeption
systems als Ganzes. von Förderprogrammen neben dem technologischen Wandel
auch einen gesamtgesellschaftlichen Wandel und trägt so zur
Für das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie betreut Lösung zentraler gesellschaftlicher Herausforderungen bei.
PtJ die Umsetzung des 7. Energieforschungsprogramms und In einem zyklischen Prozess der Forschungs- und Innvations
weitere forschungspolitische Initiativen im Energiebereich, förderung begleitet PtJ Auftraggeber von der Identifikation
darunter die Reallabore der Energiewende, die Schaufenster neuer Themen und Trends, über die strategische Entwicklung
intelligente Energie oder das Nationale Innovationsprogramm von Fach- und Förderstrategien bis hin zur Fachkommunikation
Wasserstoff und Brennstoffzellen. Für das Bundesministerium sowie Evaluation und Monitoring von betreuten Förder-
für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit setzt PtJ formaten.
16 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020„Um nationale und internationale
Energie- und Klimaziele zu er-
reichen entwickelt PtJ erfolgreich
agile Konzepte zur Forschungs-
und Innovationsförderung.“
Seit Frühjahr 2020 verantwortet Dr. Dirk Bessau das Geschäfts
feld Energie und Klima mit rund 500 Mitarbeitenden (Stand:
31. Dezember 2020) in sechs Geschäftsbereichen. Der
Volkswirt bringt langjährige Erfahrungen aus verschiedenen
Führungspositionen in der Energiewirtschaft mit. Zuletzt war
er als Leiter des Berliner Büros der InnoEnergy GmbH, einem
europäischen Public-Private-Partnership-Unternehmen, tätig.
Förderprogramme
7. Energieforschungsprogramm der Bundesregierung Modellregionen Elektromobilität Bayern
Einzelmaßnahmen Erneuerbare Energien Bayerisches Energieforschungsprogramm
Schaufenster Intelligente Energie – Digitale Agenda für die Nationale Klimaschutzinitiative
Energiewende (SINTEG)
Sanierung kommunaler Einrichtungen in den Bereichen Sport,
Nationales Innovationsprogramm Wasserstoff- und Brennstoffzellen- Jugend und Kultur
technologie
Bundesprogramm LandKULTUR – kulturelle Aktivitäten und Teilhabe
Elektromobilität/Sofortprogramm Saubere Luft 2017–2020 in ländlichen Räumen *
Pilotprojekte Hybrid-Oberleitungsbusse Bundesprogramm Ländliche Räume in Zeiten der Digitalisierung *
* Neue Aufträge 2020
Geschäftsfelder 17Vier Jahre SINTEG – Ein Rückblick
Mehr als 300 Projektpartner haben seit 2017 in fünf Modell- sind, um akteursübergreifende Problemlösungen und
regionen – den Schaufenstern – Lösungen für das Energie- Innovationen zu schaffen: „Mit diesen stärken wir nicht
system der Zukunft und die Digitalisierung des Energiesektors nur den Innovationsstandort Deutschland, sondern machen
entwickelt und getestet. Mit rund 200 Millionen Euro wurden uns klimapolitisch fit für die Zukunft.“ Tatsächlich bot die
sie dabei vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie SINTEG-Abschlusskonferenz auch einen Ausblick darauf,
(BMWi) gefördert. Zusammen mit Beteiligungen von Unter- wie es mit den gewonnenen Erkenntnissen weitergeht. Denn
nehmen umfasste die Gesamtinvestitionssumme in die digitale man habe, so Feicht, mit Hilfe des BMWi-Förderprogramms
Zukunft des Energiesektors insgesamt eine halbe Milliarde zahlreiche Erfahrungen sammeln können, wie die Energie-
Euro. Vier Jahre lang hat der Projektträger Jülich (PtJ) das wende funktioniere.
Förderprogramm Schaufenster intelligente Energie – Digitale
Agenda für die Energiewende (SINTEG) in der Projekt- Die Ergebnisse aller fünf Schaufenster sollen nun für Wirtschaft,
förderung begleitet und ist im Auftrag des BMWi weiterhin Wissenschaft und Politik zugänglich gemacht werden, damit
für ein flankierendes Programmmanagement sowie für die sie als Musterlösungen für andere Anwendungsfälle dienen
Koordination der Fachkommunikation verantwortlich. können. Auf diese Weise kann SINTEG zu einer maßgeblichen
Handlungshilfe für Akteurinnen und Akteure der Energie
Nach vier Jahren Forschen, Proben und Testen fand im wirtschaft und Digitalisierungsbranche werden.
Oktober 2020 die SINTEG-Abschlusskonferenz statt: Die
Projektpartner präsentierten ihre Ergebnisse auf einer zwei- Auch für PtJ hat SINTEG eine bedeutende Rolle in der Expertise
tägigen digitalen Veranstaltung, die per Live-Stream von des Geschäftsfeldes Energie und Klima, denn die umfang-
mehr als 800 Teilnehmenden verfolgt wurde. reichen Erfahrungswerte und Erkenntnisgewinne aus der
Projektförderung und des flankierenden Managements des
Die Eröffnungsrede sprach Andreas Feicht, Staatssekretär SINTEG-Programms fließen in das breite fachliche Know-how
im BMWi. Für ihn zeigt der erfolgreiche Abschluss von von PtJ ein, um auch zukünftig einen nachhaltigen Beitrag zur
SINTEG vor allem, dass Reallabore ein geeigneter Rahmen Energiewende zu leisten.
18 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020Innovationen für die Energiewende: Wie das 7. Energieforschungsprogramm
der Bundesregierung das Energiesystem voranbringt
Im September 2018 wurde das des Technologie- und Innovations- deutschen CO2-Emissionen auf. Ziel ist
7. Energieforschungsprogramm transfers ergänzt. Denn während die es beispielsweise, durch Förderung der
Innovationen für die Energiewende der Dekarbonisierung im Stromsektor bereits Sektorkopplung und über innovative
Bundesregierung verabschiedet. Es setzt deutliche Erfolge verzeichnet hat, besteht Verfahren zur Herstellung von Wasser-
die Leitlinien für die Energieforschungs- ein erheblicher Handlungsbedarf bei stoff und Derivaten, eine umweltfreund-
politik in den kommenden Jahren. Bis der Einführung der Sektorkopplung in liche Kraftstofferzeugung auf der Basis
2022 sind rund 6 Milliarden Euro Verbindung mit Wasserstofftechnologien, erneuerbarer Energien zu unterstützen.
vorgesehen. Daran sind drei Ressorts dem Einsatz von großskaligen Energie- Die grundsätzliche Technologie-
beteiligt: das Bundesministerium für speichern im Stromsektor sowie bei offenheit des Energieforschungs-
Wirtschaft und Energie (BMWi) in energieoptimierten Quartieren. programms ermöglicht es aber,
der angewandten Forschung, das gleichzeitig in einem weiteren Förder-
Bundesministerium für Ernährung und Der Projektträger Jülich (PtJ) betreut schwerpunkt die Entwicklung von
Landwirtschaft (BMEL) im Bereich der im Auftrag des BMWi das 7. Energie- Komponenten für batterieelektrische
anwendungsnahen Biomasseforschung forschungsprogramm der Bundes- Antriebe voran zu treiben.
sowie das Bundesministerium für regierung und ist für das Management
Bildung und Forschung (BMBF) in allen im Rahmen der Forschungs- und Zusätzlich übernimmt PtJ auch
Bereichen der Grundlagenforschung. Entwicklungsprojekte zur angewandten die Betreuung der sogenannten
Energieforschung sowie der Reallabore Transferforschung Trans4Real zu
Der Forschungs- und Entwicklungsbedarf der Energiewende verantwortlich. PtJ den Reallaboren der Energiewende,
für Technologien zur Energiewende wird unterstützt dabei vor allem system die sich ebenfalls mit Wasserstoff
im 7. Energieforschungsprogramm der übergreifende Lösungen zu einem technologien und Sektorkopplung
Bundesregierung detailliert aufgezeigt. erfolgreichen Gelingen der Energie- beschäftigt. Daraus gewonnene
Die Umsetzung der Energiewende in wende. Doch auch innerhalb der Erkenntnisse sollen in Form von
Deutschland erfordert einen tiefgreifenden einzelnen Verbrauchssektoren setzt PtJ Handlungsoptionen in die Erstellung
Umbau des Energiesystems unter seine Kompetenzen zur Konzeption einer „Wasserstoff-Roadmap“ der
Einbeziehung aller Erzeugungs- und und Umsetzung von Forschungs- und Bundesregierung einfließen. So
Verbrauchssektoren. Daher wurde die Innovationsförderprogrammen ein. werden ebenfalls wichtige Beiträge zur
Förderung um das Format der Reallabore So greift der Förderschwerpunkt Zielerreichung der Nationalen Wasser-
der Energiewende als ein neues stra Energiewende im Verkehr den heute stoffstrategie geleistet, um Wasserstoff-
tegisches Element zur Beschleunigung noch hohen Anteil von 23 Prozent der technologien als zentrale Elemente der
Energiewende zu etablieren und eine
zukünftige Versorgung Deutschlands
mit CO2-freiem Wasserstoff und dessen
Folgeprodukten gesichert zu gestalten.
PtJ setzt sich außerdem auch auf
europäischer Ebene für einen Transfer
von Forschung und Innovation ein: Im
Rahmen der 14. SET-Plan-Konferenz
(Strategic Energy Technology) unter-
stützte PtJ das BMWi in der Vorbereitung
der Konferenz und wird 2021 im
Auftrag des BMWi mit dem Living Labs
Europe Competition einen Beitrag zum
New European Bauhaus einbringen.
Geschäftsfelder 19Wasserstoff- und Brennstoffzellentechnologien auf dem Markt etablieren
Das Nationale Innovationsprogramm Die Eckpunkte hierzu sind im ge- Naturschutz und nukleare Sicherheit
Wasserstoff- und Brennstoffzellen- meinsamen Regierungsprogramm (BMU) abgebildet.
technologie (NIP) umfasst seit 2007 als Wasserstoff- und Brennstoffzellen-
ressortübergreifendes Programm Förder- technologie 2016–2026 – von der Mit der Umsetzung der entsprechenden
maßnahmen im Bereich Forschung und Marktvorbereitung zu wettbewerbs- Fördermaßnahmen hat das BMVI den
Entwicklung. Das Bundesministerium für fähigen Produkten der Bundes- Projektträger Jülich in Kooperation mit
Verkehr und digitale Infrastruktur hat ministerien für Verkehr und digitale der Programmgesellschaft Nationale
mit 500 Millionen Euro im Zeitraum Infrastruktur (BMVI), für Wirtschaft Organisation Wasserstoff- und Brenn-
von 2007 bis 2016 maßgeblich hierzu und Energie (BMWi), für Bildung und stoffzellenforschung (NOW GmbH)
beigetragen. Die Zielstellung des NIP Forschung (BMBF) sowie für Umwelt, beauftragt.
war bisher die Marktvorbereitung ent-
sprechender Technologien im Rahmen
geltender Richtlinien für Forschung,
Entwicklung und Innovation (FuEuI). Das
langfristig auf zehn Jahre angelegte
Programm konnte somit dazu beitragen,
dass auf der Basis stabiler Rahmen-
bedingungen und Fördermöglichkeiten
in Deutschland eine international
wettbewerbsfähig Industriebranche
entstanden ist.
Mit der gestarteten Markteinführung von
Brennstoffzellenprodukten sowie dem
Aufbau einer Wasserstoffinfrastruktur
für den Verkehr wurde das NIP in seiner
zweiten Phase neu ausgerichtet. Die
aktuelle Fördermaßnahme verfolgt das
Ziel, die Wasserstoff- und Brennstoff-
zellentechnologie bis zur Mitte des
nächsten Jahrzehnts wettbewerbsfähig
im Verkehrssektor und im Energiemarkt
zu etablieren.
20 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020Interdisziplinäre Ansätze für saubere Luft in Innenstädten
Die Bundesregierung unterstützt seit 2015 die Elektromobilität City-Logistikkonzepte mit elektrisch betriebenen Fahrzeugen oder
mit umfangreichen Förderaktivitäten. Ziel ist es, den Verkehrs- die konzeptionelle Betrachtung der Elektrifizierung kommunaler
sektor energieeffizienter, klima- und umweltverträglicher zu oder gewerblicher Flotten. Mehr als 95 Kommunen bzw. kommu-
gestalten. Gleichzeitig sollen vor allem für den Straßenverkehr nale Unternehmen setzten sich in 200 Projekten mit dem Thema
neue, regenerative Energiequellen erschlossen und so die Ab- Elektromobilität auseinander und leisteten einen wesentlichen
hängigkeit vom Erdöl verringert werden. Der Koalitionsvertrag Beitrag für einen Verkehrswandel in ihren Regionen. Das Bundes-
für die 19. Legislaturperiode sieht außerdem eine Förderung ministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) förderte
der Elektromobilität vor, um insbesondere das Thema der die Entwicklung der Konzepte mit rund 11 Millionen Euro.
Luftreinhaltung in Städten zu adressieren.
Die Beschaffung von Elektrofahrzeugen und Ladeinfrastruktur
Im Fokus der Förderrichtlinie Elektromobilität stehen drei wird durch Maßnahmen zur Elektrifizierung des Verkehrs
Schwerpunkte: die Förderung von Forschung und Entwicklung sowie die Errichtung von Ladeinfrastruktur unterstützt.
zur Unterstützung des Markthochlaufs von Elektrofahrzeugen, 777 Projekte mit einem Fördervolumen von 320 Millionen
die Erarbeitung kommunaler Elektromobilitätskonzepte sowie Euro konnten seit 2015 gestartet werden. Ein besonderer
die Beschaffung von Elektrofahrzeugen und Ladeinfrastruktur. Schwerpunkt hierbei waren die Sonderaufrufe zum Sofort-
programm saubere Luft 2017–2020. In diesem Rahmen
Die Mobilitätswende soll mit Forschung und Entwicklung wurden allein für fast 13.000 Fahrzeuge und mehr als
vorangebracht werden. In 106 Forschungsvorhaben mit 1.600 Ladeinfrastruktureinheiten Fördermittel bereitgestellt.
einem Fördervolumen von 50 Millionen Euro entwickelten Zusätzlich wurde im Rahmen der BMVI-Initiative zur Ver-
und erprobten Fachleute aus ganz Deutschland unter anderem ringerung der Emissionen im Nutzfahrzeugbereich ein
innovative Ladetechnologien, integrierte Ansätze zur Vernetzung Sonderaufruf für elektrisch betriebene Nutzfahrzeuge
von Infrastruktur und Fahrzeug oder technische Umsetzungen durchgeführt, in dem Fördermittel für circa 2.500 Nutz-
von Systemlösungen und Dienstleistungen im breiteren Kontext fahrzeuge zugesagt wurden.
der Elektromobilität. 17 dieser Vorhaben werden als euro-
päische Gemeinschaftsprojekte im Rahmen des European Der Projektträger Jülich und die Programmgesellschaft
Research Area Networks (ERA-Net) Electric Mobility Europe Nationale Organisation Wasserstoff- und Brennstoff
umgesetzt und fördern zusätzlich die internationale Zusammen- zellenforschung (NOW GmbH) sind im Auftrag des
arbeit in diesem zukunftsträchtigen Forschungsgebiet. BMVI verantwortlich für die wissenschaftliche und
administrative Begleitung bzw. für die Koordination,
Beispiele für Elektromobilitätskonzepte sind kommunale Steuerung und programmatische Verwertung der
Ladeinfrastruktur- oder nachhaltige Mobilitäts- und Fördermaßnahmen.
Geschäftsfelder 21Digitalisierung
Klimaschutz in Kommunen – eine Erfolgsgeschichte auf dem Land
Mit der Nationalen Klimaschutzinitiative (NKI) hat die Bundesregierung das Thema Das Bundesprogramm Ländliche
Effizienter Klimaschutz in die Breite getragen, denn ohne das Engagement der Entwicklung (BULE) ist ein zentrales
Kommunen sind die bundesweiten Klimaschutzziele nicht erreichbar. Besonders Instrument, um gleichwertige Lebens-
dort werden vielfältige Maßnahmen zur Treibhausgasminderung umgesetzt und verhältnisse in den ländlichen Räumen
dabei gesellschaftliche Prozesse sowie technologische Innovationen vor Ort an- zu erreichen, Ideen und innovative
gestoßen. Klimaschutz wird erlebbar und regt zum Nachahmen an. Verfahren zu erproben und übertrag-
bares Wissen zu schaffen. Vor diesem
Seit 2008 wurden mehr als 35.500 Klimaschutzprojekte mit über 1,23 Milliarden Hintergrund hat das Bundesministerium
Euro gefördert. Allein in der Kommunalrichtlinie starten jährlich über 2.000 neue für Ernährung und Landwirtschaft das
Förderprojekte, die Klimaschutz schon in mehr als 3.500 Kommunen und vielen BULE-Programm aufgelegt. Damit sollen
weiteren Organisationen in die Tat umsetzen: Für die vielen Kommunen, Stadtwerke, aktuelle wirtschaftliche, gesellschaft-
Hochschulen, Sportvereine, Kirchen und weiteren Nutzer gibt es seit 2020 eine liche und räumliche Veränderungen
Antragsberatungsoffensive mit erweiterter telefonischer Beratung, wöchentlichen analysiert werden, die sich im Zu-
Online-Sprechstunden „Antragstellung leicht gemacht“ mit teilweise über 100 Teil- sammenhang mit der Digitalisierung in
nehmenden oder persönlichen Patinnen und Paten für eine individuelle Begleitung bis ländlichen Regionen abzeichnen. Ziel
zum eingereichten Förderantrag. ist es, Erkenntnisse über den Einfluss
des digitalen Wandels auf ländliche
Auch für die Bundesregierung ist die NKI eine Erfolgsgeschichte. Im Herbst 2020 hat Lebensverhältnisse und Lebenswelten
das Bundesumweltministerium schon die zweite Gruppe von Vorreiterkommunen für zu erhalten und Ideen zu finden, die
ihre Vorbildrolle im Rahmen der Förderung Masterplan 100 % Klimaschutz geehrt. dazu beitragen, auch in Zukunft auf
dem Land gut leben und arbeiten zu
2020 gingen auch mehrere Förderinitiativen in eine neue Runde. Im Förderaufruf können. Hierbei unterstützt der Projekt-
für innovative Klimaschutzprojekte gab es erstmals jährlich zwei Skizzenfenster: träger Jülich als beliehener Projektträger
Insgesamt wurden 163 Projektskizzen eingereicht und durch den Projektträger Jülich bei der inhaltlichen und organisatorischen
begutachtet. Der Stärkung klimafreundlicher Mobilität wird mit dem novellierten Begleitung der bundesweiten Modell-
Förderaufruf Klimaschutz durch Radverkehr entsprochen. und Demonstrationsvorhaben.
Durch die anhaltende Corona-Pandemie
zeigte sich gleich zu Beginn der Vor-
haben die Aktualität des Forschungs-
schwerpunktes. Die Digitalisierung
in ländlichen Räumen hat einen
rasanten Sprung vollzogen. Ländliche
Räume haben durch den Lockdown
an Attraktivität gewonnen: Zum einen
ist die Zahl der Arbeitnehmenden im
Homeoffice sprunghaft angestiegen,
des Weiteren wurden in der Vorhaben-
umsetzung verstärkt digitale Methoden
eingesetzt.
22 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020Investitionen in Sport, Jugend und Kultur
Das Bundesprogramm Sanierung zum Bundeshaushalt 2020 wurden sowie zur Barrierefreiheit aufweisen
kommunaler Einrichtungen in den erneut Mittel von insgesamt und über ein überdurchschnittliches
Bereichen Sport, Jugend und Kultur 600 Millionen Euro zur Förderung Investitionsvolumen oder hohes
wurde im Rahmen des Zukunfts- von Investitionen in kommunalen Innovationspotenzial verfügen.
investitionsprogramms der Bundes- Einrichtungen bereitgestellt. Ebenso unterstützen sie die bau-
regierung im Jahr 2015 aufgelegt. kulturellen Ziele des Bundes.
Gefördert werden investive Projekte
Bereits auf den ersten Projektaufruf mit besonders sozialer und integrativer Seit 2020 betreut der Projektträger
2016, für den 140 Millionen Euro Wirkung. Ein Qualitätsmerkmal der Jülich das Programm als vom Bundes-
Bundesmittel zur Verfügung standen, Projekte ist eine gute Einbindung in ministerium des Innern, für Bau und
hatten Städte und Gemeinden rund das städtische Umfeld, um eine ent- Heimat beliehener Projektträger im
1.000 Interessenbekundungen mit sprechende Aufwertung der Quartiere Auftrag des Bundesinstituts für
einer beantragten Fördersumme zu erreichen, die von stadtentwicklungs- Bau-, Stadt- und Raumforschung mit
von rund zwei Milliarden Euro ein- politischer Bedeutung sind. Dies gelingt 285 laufenden Projekten. Aufgrund
gereicht. Die hohe Überzeichnung insbesondere in enger Zusammenarbeit des starken Programmwachstums
des Förderaufrufs spiegelt den mit Vereinen, Trägern, Verbänden, befinden sich im Jahr 2021 über
Investitionsstau vor Ort wider und Quartiersmanagement und anderen 160 Förderanträge im Bewilligungs-
bestätigt damit den Förderbedarf Akteurinnen und Akteuren. Die Projekte prozess, zusätzlich werden noch mehr
der Kommunen. Mit dem Nachtrag sollen einen Beitrag zum Klimaschutz als 400 weitere Anträge erwartet.
Geschäftsfelder 23GESCHÄFTSFELDER
N A C H H A LT I G E E N T W I C K L U N G
U N D I N N O VAT I O N
Für eine Transformation zur Nachhaltigkeit braucht es neues
Wissen und auch effektive Wege, dieses Wissen anzuwenden
und Forschungsergebnisse schnell in gesellschaftliches Handeln
umzusetzen. Im Geschäftsfeld Nachhaltige Entwicklung und
Innovation wirkt der Projektträger Jülich (PtJ) daran mit,
Forschungund Innovationen für Nachhaltigkeit voranzubringen:
Er betreut hier rund 11.700 laufende Vorhaben mit einem
Fördervolumen von 1.033,9 Millionen Euro.
Eine ganzheitliche und anwendungsorientierte Betrachtung, in Forschung und Innovationen für eine nachhaltige Ent-
der die Nutzung von Forschungsergebnissen von Anfang an wicklung zu fördern, geht weit über Wissensgenerierung
einbezogen werden, steht für PtJ im Geschäftsfeld Nachhaltige hinaus und stellt hohe Anforderungen an den Wissens- und
Entwicklung und Innovation im Mittelpunkt. PtJ entwickelt pass- Technologietransfer. Mit seinen umfassenden Kompetenzen
genaue Fördermaßnahmen, um ein Erreichen von Nachhaltig- und Know-how im Fördermanagement zu Nachhaltigkeits- und
keitszielen effektiv zu unterstützen und die Weiterentwicklung Innovationsthemen unterstützt PtJ seine Auftraggeber auch, die
einer offenen Innovationskultur zu fördern. Wirksamkeit von Fördermaßnahmen sicherzustellen. So wirft
PtJ einen Blick darauf, wie sich Maßnahmen zur Erreichung
Die thematische Bandbreite des Geschäftsfeldes Nachhaltige eines Nachhaltigkeitsziels auf andere Nachhaltigkeitsaspekte
Entwicklung und Innovation ist äußerst groß und spiegelt auswirken und wie mögliche Zielkonflikte überwunden werden
die vielfältigen Herausforderungen einer nachhaltigen können. Zur Unterstützung von Strukturwandelprozessen berät
Entwicklung wider. Sie reicht von Themen wie Kreislauf PtJ strategisch-konzeptionell und entwickelt maßgeschneiderte
wirtschaft, Ressourceneffizienz, Materialforschung und Förderformate. Ebenso übernimmt PtJ für seine Auftraggeber
Bioökonomie über die anwendungsorientierte Grundlagen- die Fachkommunikation zu verschiedenen Förderprogrammen
forschung zu Energie und Wasserstoff, den Lebenswissen- sowie Aufgaben zum Monitoring und zur Evaluation. Beispiels-
schaften und Gesundheit bis hin zur Meeres-, Küsten-, weise führt PtJ eigenständig begleitende Monitorings sowohl
Polar- und Geoforschung sowie der Meeres- und Schiffs- der geförderten Projekte als auch der mittelbar von diesen
technik. Themen- und innovationsoffene Programme wie Maßnahmen profitierenden Akteure durch.
Innovation & Strukturwandel, die Förderung von Existenz-
und Unternehmensgründungen sowie von Wissens- und Auch auf programmatischer Ebene unterstützt PtJ seine
Technologietransfer zählen ebenso zur Expertise dieses Auftraggeber. Mit der Zukunftscluster-Initiative des BMBF setzt
Geschäftsfeldes. Übergreifende Zukunftsthemen wie Digi PtJ beispielsweise eine zentrale Maßnahme der offenen
talisierung und Zirkuläres Wirtschaften sieht PtJ für jeden Innovationskultur um, in der neue Formen der Zusammenarbeit
dieser Förderbereiche als integrale Bestandteile und setzt aller am Innovationsgeschehen beteiligten Akteure fokussiert
dies in der Förderung wirksam um. werden. Als Voraussetzung für eine Projektförderung stehen zu
Beginn des Auswahlprozesses übergeordnete Konzepte und
Eine Vielzahl dieser Förderprogramme betreut PtJ im Auftrag Strategien, aus denen sich mittelfristig weitere Maßnahmen
der Bundesministerien für Bildung und Forschung (BMBF) sowie und Projekte ableiten. Auch für die neue Strategie Forschung
Wirtschaft und Energie (BMWi), weitere Auftraggeber sind für Nachhaltigkeit (FONA) unterstützte PtJ das BMBF dabei,
Bundesbehörden und die Länder Bayern, Baden-Württemberg einen programmatischen Rahmen für die Forschungs- und
und Mecklenburg-Vorpommern. Innovationsförderung zur nachhaltigen Entwicklung zu schaffen.
24 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020„Wissens- und Technologie-
transfer sind elementar zur
Erreichung von Nachhaltig
keitszielen. PtJ unterstützt
seine Auftraggeber, effektiv
zu fördern.“
Michael Weber kam 2005 als wissenschaftlicher Mitarbeiter
zum Projektträger Jülich. Nach zwei Stationen als Fach-
bereichsleiter leitete er zunächst den Geschäftsbereich
Nachhaltigkeit und seit 2020 das Geschäftsfeld Nachhaltige
Entwicklung und Innovation. Rund 570 Mitarbeitende sind
in diesem Geschäftsfeld tätig (Stand: 31. Dezember 2020).
Er bringt eine umfassende Expertise im Themenspektrum
Nachhaltigkeit und in der Projektförderung mit.
Förderprogramme
Forschung für Nachhaltigkeit (FONA) Projektträgerschaft Baden-Württemberg-Stiftung: Epigenetik,
Anwendungsorientierte Grundlagenforschung Energie Methodenentwicklung in den Lebenswissenschaften
im 7. Energieforschungsprogramm der Bundesregierung EXIST – Existenzgründungen aus der Wissenschaft
Kopernikus-Projekte für die Energiewende WIPANO – Wissens- und Technologietransfer durch Patente und Normen
Weltspeicher – eine Pilotinitiative für Sprunginnovationen * Unternehmen Region
Nationale Bioökonomiestrategie Innovation & Strukturwandel
Spitzencluster BioEconomy Leuna Offene Innovationskultur und KMU-Querschnittsaufgaben: Internationalisierung
von Spitzenclustern, Zukunftscluster-Initiative (Clusters4Future) *
Biotechnologieprogramm Bayern
Innovative Hochschule
Bioökonomie Baden-Württemberg
FH-Personal *
MARE:N – Küsten-, Meeres- und Polarforschung für Nachhaltigkeit
Forschungscampus – Öffentlich-private Partnerschaft für Innovationen
GEO:N – Geoforschung für Nachhaltigkeit
Forschungscampus Mobility2Grid
Maritime Forschungsstrategie 2025
Forschungscampus Elektrische Netze der Zukunft
Vom Material zur Innovation
Stärkung der kommunalen Prävention und Gesundheitsförderung im Rahmen
Neue Werkstoffe in Bayern des GKV-Bündnisses für Gesundheit
Technologietransfer-Programm Leichtbau (TTP LB) * Innovationsbüro Digitales Leben
Rahmenprogramm Gesundheitsforschung Exzellenzforschungsprogramm des Landes Mecklenburg-Vorpommern
Organersatz aus dem Labor – eine Pilotinitiative für Sprunginnovationen Bundesregelung Pandemie *
* Neue Aufträge 2020
Geschäftsfelder 25Forschung für Nachhaltigkeit weist den
Weg in eine krisenfeste Zukunft Ozeane verstehen
2020 veröffentlichte das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) Im Rahmen der Strategie Forschung
die neue Strategie Forschung für Nachhaltigkeit (FONA4). Für Innovationen und für Nachhaltigkeit (FONA) ist der
Zukunftstechnologien wie Grüner Wasserstoff, Kreislaufwirtschaft, Klimaschutz und Projektträger Jülich (PtJ) für die
Bioökonomie werden in den nächsten fünf Jahren mehr als vier Milliarden Euro Weiterentwicklung und Betreuung des
zur Verfügung gestellt. So wird das BMBF in Zeiten von Klimawandel und Covid-19- Forschungsprogramms der Bundes
Pandemie seiner Verantwortung gerecht, nachfolgenden Generationen eine lebens- regierung Mare:N – Küsten-, Meeres-
werte Umwelt zu hinterlassen. Forschung und Innovation sollen Deutschland und und Polarforschung für Nachhaltigkeit
Europa zukunftssicher machen. im Auftrag des Bundesministeriums für
Bildung und Forschung verantwortlich.
Seit 2013 hat der Projektträger Jülich (PtJ) die Entwicklung des bisherigen Programms Mare:N stellt ein flexibles Instrument
Forschung für Nachhaltige Entwicklung (FONA3) umfassend betreut, welches 2020 für die innovative und zukunfts
durch die neue FONA-Strategie abgelöst wurde, an deren Entstehung PtJ maßgeblich orientierte Ausrichtung der Forschungs-
beteiligt war. PtJ hat das Bundesforschungsministerium insbesondere zur Wirkungs- themen dar und bezieht Stakeholder
und Zielorientierung der Strategie beraten. Darüber hinaus unterstützt PtJ das BMBF aus Wissenschaft, Gesellschaft, Politik
in den kommenden Jahren bei der Umsetzung der FONA-Strategie im Rahmen von und Wirtschaft ein. PtJ übernimmt
zahlreichen Projektträgerschaften: unter anderem in den Bereichen Bioökonomie, dabei die fachliche und administrative
Energieforschung sowie Meeres- und Polarforschung und den integralen Bestand- Steuerung komplexer Forschungs
teilen der FONA-Strategie, der ressourceneffizienten Kreislaufwirtschaft und dem vorhaben zum Schutz der Meere,
nachhaltigen Landmanagement. Die Stärkung strukturschwacher Regionen, die Küsten und Polarregionen, darunter
Schaffung gleichwertiger Lebensverhältnisse und die Stärkung des gesellschaftlichen beispielsweise die Datenauswertung
Zusammenhalts sind ebenfalls zentrale Anliegen der FONA-Strategie. Als kompetenter der erfolgreichen MOSAiC-Arktis
Partner betreut PtJ zudem Strukturwandel-Projekte in ehemaligen Kohlerevieren. expedition des Forschungsschiffes
Dabei bringt PtJ die richtigen Partner in Forschungsprojekten zusammen, um Polarstern oder Expeditionen des
innovative Lösungen für eine nachhaltigere Zukunft zu ermöglichen. Forschungsschiffes Sonne.
Nationale Bioökonomiestrategie –
aus der Fachwelt gewachsen
2020 wurde die neue Nationale Bioökonomiestrategie als gemeinsame Strategie
des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) und des Bundesministeriums
für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) veröffentlicht. Mit ihr hat die Bundesregierung
die Ziele ihrer zukünftigen Bioökonomiepolitik festgelegt, die an Elemente des Rahmen
programms Forschung für Nachhaltigkeit (FONA) anknüpfen. Der Projektträger
Jülich (PtJ) ist bereits seit 2012 mit der Projektträgerschaft Bioökonomie des BMBF
beauftragt und hat das Ministerium bei der Entwicklung und Konzeption der neuen
Strategie maßgeblich unterstützt. Dafür wurden im Rahmen des Agendaprozesses
diverse Veranstaltungen mit an der Bioökonomie beteiligten Akteuren durchgeführt.
Die Ergebnisse flossen in die neue Strategie ein. PtJ hat sowohl den Agendaprozess
inhaltlich und organisatorisch mitgestaltet als auch maßgeblich an der Entwicklung der
neuen Strategie mitgewirkt. PtJ unterstützt das BMBF auch weiterhin bei der Umsetzung
und Weiterentwicklung der aus der Strategie abgeleiteten Fördermaßnahmen und der
Fachkommunikation. Ebenfalls hat PtJ das Wissenschaftsjahr Bioökonomie mit seiner fach-
lichen Expertise begleitet, um Bioökonomie auf vielfältige Weise erlebbar zu machen.
26 IM ÜBERBLICK – DAS JAHR 2020Sie können auch lesen
