2021/22 Management-Weiterbildung St. Gallen - SGMI Management Institut St. Gallen
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Management-Weiterbildung St. Gallen
2021/22
www.sgmi.ch
Juni 2021 – Juni 2022
St. Gallen Experience Online
L INE
E ON
Open Programs: Seminare E R I EN C
E XP e
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. G A LLEN re & Progr
ST ina
Master- und Diplomstudiengänge Onlin
e Sem
3 f.
Seite
Management Consulting
Corporate Programs
Inhaltsverzeichnis 2
3
3 | St. Gallen Experience Online
5 | Open Programs: Seminare
General Management für Executives 38 Marketing & Verkauf-Lehrgang
6 Senior Executive Management-Seminar 40 Online Marketing & Social Media
8 St. Galler General Management-Seminar 41 St. Galler Verkaufsmanagement-Seminar
10 Excellence in General Management 42 St. Galler Produktmanager-Lehrgang
12 Advanced Management Programm
Finanzen, Controlling
14 Wertorientierte Unternehmensführung
44 St. Galler Finanzmanagement-Seminar
15 International Management Programm
46 St. Galler Finanzprogramm
16 Governance & Compensation
47 Finanzielle Unternehmensführung
17 Corporate Social Responsibility
48 Management-Kompetenz im Finanz- und Rechnungswesen
General Management für Juniors 50 Controlling für Manager
18 General Management-Lehrgang
Leadership, Mitarbeiterführung
20 Junior Management School
52 Executive Leadership Programm
22 Betriebswirtschaft für Führungskräfte
54 Advanced Leadership
23 Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben
55 Managing Change
24 Finanz- und Führungskompetenz stärken
56 St. Galler Führungs-Seminar
Strategisches Management 58 St. Galler Führungstraining
26 St. Galler Strategie-Seminar 60 Mobilizing People
28 Strategisches Business Management 61 Authentische und achtsame Führung
30 Strategie & Change Management Programm 62 New Work
31 Digital Business Transformation
Persönlichkeitsentwicklung, Selbstführung
32 Strategische Innovation
63 Führung & Persönlichkeit
Marketing, Vertrieb/Sales 64 10 Principles of Leadership and Life
33 Strategisches Marketing im digitalen Zeitalter 65 Neuro Intelligent Leadership
34 St. Galler Marketing-Seminar 66 Erfolgreiche Verhandlungsführung
36 New Marketing 67 Rhetorik für Manager
37 Strategische Markenführung 68 Auftreten und Wirken
69 | Master und Diplome
75 | Management Consulting
79 | Corporate Programs
82 Administration und Organisation, Anmeldekarte
83 Executive MBA
ST. GALLEN EXPERIENCE ONLINE
ST. GALLEN EXPERIENCE ONLINE
www.sgeo.ch 4
5
General Management für Executives 6 | Senior Executive Management-Seminar 8 | St. Galler General Management-Seminar 10 | Excellence in General Management 12 | Advanced Management Programm 14 | Wertorientierte Unternehmensführung 15 | International Management Programm 16 | Governance & Compensation 17 | Corporate Social Responsibility General Management für Juniors 18 | General Management-Lehrgang 20 | Junior Management School 22 | Betriebswirtschaft für Führungskräfte 23 | Vorbereitung auf neue Führungsaufgaben 24 | Finanz- und Führungskompetenz stärken
Senior Executive Management-Seminar
Topmanagement-Seminar zu den zentralen Fragen zukunftsorientierter Unter
nehmensführung. Spitzenreferenten mit Erfolgsausweis in Praxis, Wissenschaft
und Beratung. Speziell geeignet für CEOs, Executive Führungskräfte der ober-
sten Ebene, Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmer, Mitglieder der Geschäfts-
leitung, Senior Executive Manager sowie Führungskräfte, die für entsprechende
Aufgaben und Funktionen vorgesehen sind.
Konzept Themenschwerpunkte
Vor dem Hintergrund eines stetigen und sich immer schnel- Neue Geschäftsmodelle und Business Innovation
ler drehenden Wandels muss die Vorstellung, strategische Strategisches Planen bedeutet, sich aktiv mit der Zukunftssiche-
Erfolgspositionen zu besetzen, die dauerhaft rentable rung des Unternehmens zu beschäftigen. Strategische Führung
Marktpositionen sichern und die daraus längerfristig über- soll die Ergebnisse dieses Denk- und Diskussionsprozesses in
durchschnittliche Rentabilität erwarten lassen, relativiert konkrete Konzepte und Aktionen auf allen Führungsebenen ver-
und um neue Modelle und Management-Konzepte erweitert wandeln. Strategisches Implementieren soll dann zu nachvollzieh-
werden. Der Glaube, durch Kostensenkungsprogramme, baren Resultaten im Sinne dieser Zukunftssicherung führen. So-
Lean Management und Optimierung der Geschäftsprozesse weit die Theorie. Und die Praxis? Dynamische, unberechenbare
bereits Management-Excellence zu erreichen, weicht zu- Märkte und sich rasant wandelnde Rahmenbedingungen erschwe-
nehmend der Einsicht, dass damit bestenfalls ein Gleichzie- ren zunehmend die Qualität und Quantifizierbarkeit der strate-
hen mit der Konkurrenz, aber keine echten Wettbewerbs- gischen Planung. Gefragt sind deshalb flexible Geschäftsmodelle,
vorteile geschaffen werden. Benchmarking genügt nicht die dem Wandel Rechnung tragen, gleichzeitig aber auch in der
mehr, gefragt sind vielmehr Geschäftsmodelle, die sich von Lage sind, dem Unternehmen eine mittelfristige Zielorientierung zu
der Konkurrenz abheben und damit Wettbewerbsvorteile geben.
verschaffen.
Wachstumsstrategien im Lichte der Internationalisierung
Selbstverständlich kann auf der operativen Ebene auf die und des technologischen Wandels
obengenannten Konzepte und Methoden nicht verzichtet In reifen Märkten wie in Europa oder in den USA wird es für Un-
werden. Sie allein sind jedoch noch keine Antwort auf die ternehmen, die sich einer Expansionsstrategie verschrieben haben,
zentralen Fragen erfolgreicher Unternehmensführung. Das zunehmend schwierig, Wachstumsfelder zu besetzen und dem
Senior Executive Management-Seminar bezweckt, hier Unternehmen somit strategisch glaubhafte Zukunftsperspektiven
anzuknüpfen und die zentralen Themen zukunftsorientierter zu geben. Die Internationalisierung der Märkte und neue technolo-
Unternehmensführung aus normativer und strategischer gische Errungenschaften stellen vor diesem Hintergrund eine will-
Sicht in konzentrierter Form aufzuzeigen. kommene Möglichkeit dar, neue Kundengruppen und Märkte zu
erschliessen. Eine Marktentwicklungsstrategie soll aber wohl
bedacht sein, viele Unternehmen sind bereits daran gescheitert.
Was sind die Lehren aus solchen Misserfolgen und wie kann eine
Erfolg versprechende Wachstumsstrategie entwickelt werden?
Was sind dabei die Erfolgsfaktoren und wie können Chancen und
Gefahren von Expansionsstrategien systematisch erfasst und be-
urteilt werden?
General Management für Executives 6
7
Neue Marketing-Ansätze und Marken-Kommunikation Teilnehmerstimmen
Zwei Themenblöcke bestimmen diesen Seminarteil: der neue Kon-
sument, der neue Kunde einerseits, neue Medien und daraus re- «Vier Tage Austausch über wichtige Management-Themen
sultierende neue Vertriebskanäle und neue Marketing- und Ver- in einer feinen Gruppe von CEO’s aus verschiedenen
kaufstrategien andererseits. Kaum ein Unternehmen kann es sich Branchen bringen sehr wertvolle Inputs und Ideen, die
heute noch leisten, auf die systematische Erforschung der Kun- man danach im Unternehmen umsetzen kann.»
denbedürfnisse, die Steuerung der Kundenzufriedenheit und die
Weiterentwicklung der kundenorientierten Unternehmenskultur zu «Die SGMI-Seminare – so auch dieses – sind stark praxis-
verzichten. «Customer focus» allein reicht jedoch nicht: Der immer orientiert und haben einen auf aktive Manager fokussi-
anspruchsvollere Kunde muss zunehmend auch über innovative erten pragmatischen Ansatz. Viele der vermittelten Inhalte
Vertriebskanäle angesprochen oder bedient werden. Die Themen- lassen sich umsetzen oder sind zumindest inspirativ. Als
schwerpunkte dieses Seminartages sind: „Wiederholungstäterin“ kann ich die Seminare des SGMI
> Der neue Konsument und Kunde weiterempfehlen.»
> Konsequenzen für die Marketing-Strategie
> Anspruchsvolle Markenführung «Sehr gutes, dynamisches und interaktives Seminar in ein-
> Markenstrategie, Identität, Positionierung er interessanten Gruppe. Professionelle Referenten, ho-
> Best Practices im Marketing her Erfahrungs- und Einsatzwert. Inhalte gepaart mit prak-
> Innovations- und Serviceführerschaft tischen Übungen – sehr effizient.»
> Die Chancen der neuen Medien nutzen
> Trends im Online Marketing «Sehr gutes und überaus praktisches Seminar. Ich habe
viele wertvolle Hinweise für den Berufsalltag erhalten und
Erfolg mit Leadership und Kommunikation mein Wissen wieder auf den letzten Stand gebracht.»
Eine wesentliche Führungsaufgabe in der modernen Informations-
gesellschaft ist die Kommunikation nach innen wie auch nach «Ich habe mit diesem Seminar eine sehr gute Wahl
aussen. Eine glaubwürdige Kommunikationsstrategie und ein in getroffen: Die Inhalte entsprachen meinen Vorstellungen,
sich konsistentes Leadership-System von den normativen Leitge- die Referenten waren erstklassig.»
danken bis hin zum Führungsverhalten in der operativen Strategie-
umsetzung zeugen von Kompetenz und Nachhaltigkeit in der Un- «Pragmatisch, hohes Niveau, interessante Teilnehmer –
ternehmensführung. einfach ein professionelles Seminar!»
> Werte, Normen und Verhaltensrichtlinien quer durch die Organi-
sation vorleben und kommunizieren «Hervorragendes Seminar, das neue Blickwinkel auf die
> Die Kommunikationsaufgabe bei der Veränderung einer Unter- Unternehmensführung zeigt und alle darin enthaltenen
nehmenskultur und bei der Implementierung neuer Geschäfts- Facetten anspricht. Sehr lehrreich und praxisbezogen –
modelle von Anfang bis Ende spannend!»
Modernes Finanzmanagement «Eine positive Woche mit hervorragenden Referenten.
Vom Topmanagement wird heute vermehrt verlangt, die Interessen Wissen auf den Punkt gebracht!»
der Aktionäre in Form steigender Aktienkurse und höherer Divi-
denden stärker zu berücksichtigen. Die finanzielle Führungsverant- «Sehr gutes Seminar, dicht an der Praxis, so dass man
wortung greift hingegen weiter. Dazu gehört die Steuerung einer viel direkt umsetzen kann. Machen Sie weiter so!»
nachhaltigen Cash Flow Generierung auf Basis einer überzeu-
genden Strategie. Diese stellt ein langfristiges Gleichgewicht
zwischen dem kontinuierlichen Investitionsbedarf und dessen Seminardaten (4 Tage)
Finanzierung durch selbst erarbeitete Mittel sicher. Gleichzeitig
soll ein ausgewogenes und griffiges Zielsystem bei der Erfüllung Sem.-Nr. Ort Datum
von Liquiditäts-, Rentabilitäts- und Stabilitätsansprüchen als Basis 50221 Luzern 06. – 09. September 2021
jeglicher strategischer Entscheidung bereitgestellt werden. Im
50321 St. Gallen 22. – 25. November 2021
Zentrum dieses Seminarteils stehen die praxisnahe Vermittlung
der zu diesen Fragestellungen passenden Konzepte und Methoden 50122 St. Gallen 07. – 10. März 2022
sowie das Aufzeigen der aktuellsten Trends im Finanzmanage- Seminargebühr*: CHF 5500.– (zzgl. 7.7% MWST)
ment. Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme01
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 30
St. Galler General Management-Seminar
Seminar mit dem Ziel, die wichtigsten Entscheidungen von Ergebnis- und
Veränderungsverantwortlichen ganzheitlich und in ihrer Vernetzung darzustellen.
Speziell geeignet für Mitglieder der Geschäftsleitung, Geschäftsführer, Leiter
von Geschäftsbereichen und Unternehmenseinheiten, Führungskräfte, die eine
ganzheitliche Führungsaufgabe innehaben oder übernehmen werden sowie
für Verantwortliche von wichtigen Veränderungsprojekten.
Konzept Themenschwerpunkte
Die Anforderungen an gesamtverantwortliche Führungs- Zentrale unternehmerische Entscheidungen
kräfte steigen: Krisensituationen, globale Konkurrenz Anhand des St. Galler Management-Ansatzes wird am ersten Se-
und Internationalisierung des Geschäfts, Konzentrations minartag eine systematische «Reise» durch die Entscheidungswelt
prozesse und Zwang zu Kostensenkung, Innovations- und eines General Management-Verantwortlichen unternommen:
Differenzierungsnotwendigkeit sowie technologischer > Welches sind die zentralen unternehmerischen Entscheidungen?
Wandel erzeugen eine fast unglaubliche Dynamik. Für das > Was bedeutet «vernetztes Denken» zur Gesamtsteuerung eines
Management heisst dies, in immer kürzeren Abständen Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit?
wichtige, richtungsweisende Entscheidungen treffen zu
müssen. Die meisten dieser Entscheidungen weisen zwei Strategisches Management
Merkmale auf: Strategien definieren Leitstern und Marschrichtung des Unter
> Es sind nie alle Informationen vorhanden, die man für nehmens. Gesamtverantwortliche Führungskräfte sind für den
eine rein rationale Entscheidung benötigen würde. Zu- Entwicklungsstand der strategischen Planung, der strategischen
dem sind die vorhandenen Informationen auf mehrere Führung und der Strategieimplementierung zuständig. Obwohl
«Köpfe» im Unternehmen verteilt. Grundlagen, Methoden und Instrumente des strategischen Ma-
> Unternehmerische Entscheidungen betreffen meist nagements heute bekannt und weit verbreitet sind, befriedigt die
komplexe Situationen und erfordern daher vernetztes Integration des strategischen Managements in die Führungs
Denken. So kann z. B. eine Strategie nicht gegen die systeme meist nicht.
Logik der Anreizsysteme realisiert werden, eine Ausdeh > Wie sollen strategische Entscheidungen vorbereitet werden,
nung des Sortiments beeinflusst die Kapitalintensität, um zu den wirklich wegweisenden Entscheidungen zu gelangen?
Pioniertaten bedingen Pioniergeist und veränderungs > Welche strategischen Impulse sind «Chefsache» und in der
freudige Kultur usw. Im Seminar werden Konzepte, Verantwortung der obersten Leitung?
Methoden und praktische Ausgestaltung anhand von > Welche Methodik hat sich in der Praxis bewährt, um das stra
Praxisbeispielen und Teilnehmererfahrungen vertieft und tegische Management mit Planung, Budgetierung und Kontrolle
instrumental so untermauert, dass ein Praxistransfer der zu verknüpfen und somit als echtes Führungsinstrument aus-
Erkenntnisse ermöglicht wird. bauen zu können?
> Methoden und Instrumente, die zu Digital Readiness und Business
Excellence verhelfen
Markt- und Marketing-Management
Auch wenn der Führungsverantwortliche nicht Marketing-Profi ist:
Die wesentlichsten Markt- und Marketing-Entscheidungen müssen
von ihm getroffen bzw. getragen werden.
> Wie realisieren wir Kundennutzen und Kundennähe?
> Welche Corporate Identity und welches Marken-Image
streben wir an?
> Welche Produkt-/Marktsegmente mit welchen Service
konzepten bearbeiten wir?
> Welche Positionierung, welches Preis-Leistungs-Konzept
wollen wir?
General Management für Executives 8
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> Wie erreichen wir in Marktbearbeitung und Verkauf die höchste Teilnehmerstimmen
Wirkung?
> Welche Distributions- und Logistikkonzepte ermöglichen Wett- «Ich möchte Ihnen gerne meine Hochachtung für die ex-
bewerbsvorteile? zellente Qualität des Seminars ausdrücken. Vor allem
> Wie setzen wir Key-Account-Management zur Grosskunden- möchte ich die exzellente Qualität der Referenten in ihren
betreuung ein? entsprechenden Bereichen loben. Für mich war die Semi-
> Welche Chancen bieten uns die neuen Medien und das Online narwoche ein Riesenerfolg und eine Bestätigung dessen,
Marketing? dass ich die richtige Entscheidung getroffen habe, mich
beim SGMI weiterzubilden.»
Finanzmanagement
Ergebnisverantwortliche Führungskräfte werden zusätzlich zu den «Tolles Seminar, die Erwartungen wurden übererfüllt!
strategischen und marktbezogenen Resultaten an finanzwirtschaft- Viele Beispiele zur Verdeutlichung und anschauliche
lichen Resultaten gemessen. Aktionäre, Gesellschafter, Banken- Präsentationen in ansprechender Location. Werde ich
vertreter und Analysten erwarten steigende Gewinne, Cash-flow, definitiv weiterempfehlen.»
Free Cash-flow, Eigenkapitalrenditen und, bei börsenkotierten
Firmen, steigende Aktienkurse und Dividenden. Die «Shareholder «Sehr gutes Seminar mit hohem Praxisbezug und realitäts-
Value-Perspektive» erzeugt Druck auf das Management und nahen Beispielen. Die Referenten sind kompetent und
zwingt jeden Ergebnisverantwortlichen, die Steuerungsmechanis- fesselnd. Danke sehr!»
men des Finanzmanagements zu beherrschen.
«Hochwertige Vermittlung des aktuellen Erkenntnis-
Human Resources Management und Leadership standes in den einzelnen Themengebieten: Kompakt und
Wer für Dutzende, Hunderte oder gar Tausende Mitarbeiter ver- informativ.»
antwortlich ist, führt selbst nur gerade einige wenige in direkter
Linienverantwortung. Effektivität und Führungsklima können vom «Die Seminarinhalte werden verständlich und praxis-
Gesamtverantwortlichen direkt nur in seinem eigenen Team ge- gerecht vermittelt. Uneingeschränkt empfehlenswert!»
steuert werden. Wie aber ist Mitarbeiterleistung und Arbeits-
zufriedenheit auf allen Ebenen zu steuern? «Sehr praxisnahes Seminar mit tollen Referenten. Meine
> Die «Gesetze» erfolgreicher Führung Batterien sind wieder voll. Eines der besten Seminare, das
> Methoden und Instrumente für Effektivität und Effizienz ich je besucht habe!»
> Kommunikations- und Konfliktfähigkeit entwickeln
> Spitzenleistungen verlangen und ermöglichen «Sehr professionelles Seminar - hat meine Erwartungen
> Leadership entwickeln und fördern übertroffen. Kompetente Dozenten mit stark praxisorienti-
ertem Hintergrund, toll!»
«Ein exzellenter Überblick in perfekter Balance aus mögli-
cher Breite und nötiger Tiefer über die Schlüsselfelder des
Managements.»
Seminardaten (4 Tage)
Sem.-Nr. Ort Datum
51321 St. Gallen 08. – 11. November 2021
51122 Davos 14. – 17. März 2022
51222 Horn/St. Gallen 27. – 30. Juni 2022
Seminargebühr*: CHF 4900.– (zzgl. 7.7% MWST)
Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme02
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 30
Excellence in General Management
2-teiliges Programm für Führungskräfte in General-Management-Positionen
sowie jene, die in solche Positionen nachrücken werden. Geeignet für
Unternehmerinnen und Unternehmer sowie deren Stellvertreter, Mitglieder
der Geschäftsleitung und des Vorstands, Verantwortliche wichtiger Teil-
bereiche sowie Führungskräfte der oberen Ebenen, Leiter/innen bedeutender
Profitcenters, Funktionalverantwortliche und Spezialisten.
Konzept Strategische Fehler rächen sich nicht sofort, aber dafür umso
härter. Strategische Innovationen rentieren nicht sofort, aber sie
Die Zeiten sind härter geworden. Es gilt, in einem schwie- sollen die Zukunft sichern. Wer strategischen Handlungsbedarf
rigen Umfeld den Erfolg zu sichern und zu den Besten übersieht oder verdrängt, handelt fahrlässig. Die Qualität eines
zu gehören. Gutes soll, sofern es auch für die Zukunft hilft, gekonnten General Managements zeigt sich an der Qualität der
bewahrt werden. Neues jedoch ist unerlässlich, um im strategischen Entscheidungen.
Wandel zu bestehen. Führungskräfte in General-Manage- > Wie strategischer Handlungsbedarf diagnostiziert wird
ment-Positionen sind dabei besonders gefordert: Sie geben > Wie der Megatrend Digitalisierung das Geschäftsmodell-Design
jene Impulse und treffen jene Entscheidungen, die das beeinflusst
Wohlergehen des Unternehmens bestimmen und bestim- > Wie strategische Optionen evaluiert werden
men werden. «Excellence in General Management» ist ein > Wie Strategien entwickelt werden, mit denen die Chance auf
2-teiliges Programm, das die heute besonders wichtigen eine erfolgreiche Zukunft optimiert werden kann
Themen erfolgreicher Management-Tätigkeit behandelt,
neues Wissen aufzeigt und ausreichend Zeit einräumt, um Konsequente Umsetzung am Markt
die wesentlichen Fragen der Praxis vertieft zu beleuchten. Viel zu viele Strategien und hoffnungsvolle Business-Modelle ver-
sanden. Oft deswegen, weil sie am Markt nicht konsequent um
gesetzt werden. Welche strategischen Marketing-Entscheidungen
Themenschwerpunkte bestimmen über den Markterfolg?
> Differenzierung über Kundennutzen
Teil 1 > Kundennähe als Erfolgsfaktor
Der St. Galler Management-Ansatz > Was verkaufen wir: Produkt, Service, Lösung oder Erlebnis?
Wofür braucht es Management-Modelle? Und was hat den > Die Markenstrategie bestimmen und umsetzen
St. Galler Management-Ansatz für die Praxis so wertvoll gemacht? > Die erfolgversprechendste Positionierung
Die Teilnehmenden lernen, wie eine Vielzahl von Zielen, eine Flut > Stärke in der Marktbearbeitung ausbauen und nutzen
von Projekten und Programmen so geordnet werden, dass Ganz- > Online Marketing und neue Medien bewusst einsetzen
heitlichkeit nicht verloren geht und Resultate im Vordergrund
bleiben. Sie lernen, Komplexität und Vielfalt als Teil der Führungs- Human Resources Management
aufgabe zu akzeptieren und Umsetzungsstärke und Antriebskraft Excellence in Business Management bedeutet Führungsverant-
in vernetzten Situationen auszubauen. wortung nicht nur über eine einzige Hierarchieebene, sondern über
> Komplexität als Teil der unternehmerischen Realität einen grossen Geschäftsbereich oder ein gesamtes Unternehmen
> Die Kunst, ganzheitlich zu führen wahrzunehmen. Effektivität und Führungsklima können jedoch
> Resultatorientierung und Umsetzungsstärke im General- direkt nur im eigenen Team gesteuert werden. Was ist zu tun, um
Management darüber hinaus Mitarbeiterleistung und Arbeitszufriedenheit auf
> Zentrale unternehmerische Entscheidungen allen Ebenen zu bewirken?
> Die Gesetzmässigkeiten erfolgreicher Führung
Die richtige Strategie > Spitzenleistungen verlangen und ermöglichen
Strategische Entscheidungen sind Weichenstellungen. Meist > Leadership entwickeln und fördern
irreversibel. Und der eingeschlagene Weg entscheidet über Erfolg
oder Misserfolg, über Wertaufbau oder Wertverlust, über Sicher- Finanzmanagement
heit der Arbeitsplätze oder schleichenden, manchmal abrupten Die Erwartung, den Unternehmenswert zu steigern, erzeugt Druck
Abbau, über Markanteilsgewinn oder Verlust der Marktposition. auf das Management und zwingt Ergebnisverantwortliche, dieGeneral Management für Executives 10
11
Steuerungsmechanismen des Finanzmanagements zu beherr- Teilnehmerstimmen
schen. Wer nicht in börsenkotierten Unternehmen tätig ist und den
Druck des Finanzmanagements weniger stark spürt, kommt den- «Informativ und abwechslungsreich – Ein Muss für Ent-
noch an ökonomischen Sachzwängen, Erwartungen der Eigner scheider und Selbstentwickler im Management.»
oder Ratings der Banken nicht vorbei. Ergebnisverantwortliche
Führungskräfte werden zusätzlich zu den strategischen und markt- «Das Seminar lebt und besticht durch die lebendige
bezogenen Resultaten primär auch an finanzwirtschaftlichen Er- Gestaltung und durch die mit vielen Praxisbeispielen
gebnissen gemessen. angereicherte Vermittlung von Lerninhalten in überaus
> Finanzielle Führung und Ergebnissteigerung angenehmer Atmosphäre.»
> Moderne Kennzahlensysteme
> Financial Engineering «Ausgesprochen guter Überblick zu den ausgeschriebenen
> Den Unternehmenswert steuern Managementthemen mit vielen Anregungen, die auch in
der Praxis gut umsetzbar sind.»
Teil 2
Veränderung durch Führung «Ausgezeichnete Referenten, die über viel Erfahrung ver-
Wer Veränderungen umsetzen will, kommt mit neuen Spielregeln fügen und vor allem in der Lage sind, auf die relevanten
alleine meist nicht zum Ziel. Hier braucht es Veränderungen: Neue Schwerpunkte zu fokussieren und parallel dazu die
Strukturen, neue Wertschöpfungs- und Geschäftsmodelle. Dazu Zusammenhänge herzustellen. Sehr gut!»
neue Kernkompetenzen, neue «human skills», eine neue Kultur, neue
Prozesse und angepasste Informations- und Kommunikations- «Sehr kompetente Referenten sowie einwandfrei vorbe-
systeme. Wo Change Management nötig ist, ist Leadership gefordert. reitetes und durchgeführtes Seminar. Jederzeit zu em-
> Führungswirkung und Technik pfehlen!»
> Organisatorische und Persönliche Aspekte
> Führen, um zu implementieren «Guter Teilnehmermix und grosse Praxiserfahrung der
> Instrumente wirkungsvoller Führung Referenten. Vielen Dank!»
> Erfahrungen aus der Praxis
«Auf top Niveau ausgetragenes Seminar. Die Stoffinhalte
Change Management wurden intelligent und mit scharfem Sinn vermittelt. Eine
Wer die Gefahren einer erfolgreichen Strategieumsetzung kennt, sehr gute Erfahrung, mein Wissen zu erweitern und auch
weiss, wo steuernd anzusetzen ist. Meist braucht es einige ganz in der Praxis zu verwenden.»
entscheidende Eingriffe in das System der Unternehmung, um
Ziele auch zu erreichen.
> Phasenkonzept für erfolgreiches Change Management
> Akzeptanz für Wandel erreichen
> Implementierungsbarrieren erkennen und lösen
> Der Umgang mit Ängsten und Widerständen Seminardaten (2 x 4 Tage)
> Trends im Change Management
Sem.-Nr. Ort Datum
Leadership und Führungsverhalten 42521 1. Teil St. Gallen 08. – 11. November 2021
In Situationen des Umbruches sehen sich Führungskräfte oft mit 2. Teil Brunnen 29. November – 02. Dezember 2021
Situationen konfrontiert, in welchen es schwierig ist, den richtigen 42621 1. Teil St. Gallen 08. –11. November 2021
Umgang damit zu finden. Wie soll in solchen Führungssituationen 2. Teil Hallwilersee 25. –28. April 2022
reagiert werden, welche Massnahmen drängen sich auf und welche 42122 1. Teil Davos 14. –17. März 2022
Vorgehensweisen bieten sich in kritischen Momenten dieser Art 2. Teil Hallwilersee 25. –28. April 2022
einer Führungskraft an? Die Antworten dazu können direkt in der
42222 1. Teil Davos 14. –17. März 2022
Praxis umgesetzt werden und bieten einen klaren Handlungsrahmen,
2. Teil St. Gallen 19. –22. September 2022
der für genau solche Fälle bereit gehalten werden kann.
> Unterschiedliche Führungssituationen erfordern 42322 1. Teil Horn/St. Gallen 27. –30. Juni 2022
unterschiedliches Führungsverhalten 2. Teil St. Gallen 19. –22. September 2022
> Der Umgang mit schwierigen Führungssituationen Seminargebühr*: CHF 9800.– (zzgl. 7.7% MWST)
> Das eigene Kommunikationsverhalten in kritischen Situationen Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme08
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 30Advanced Management Programm
Achttägiges Management-Seminar in zwei Teilen zu den zentralen Themen
erfolgreicher Unternehmensführung für Vorstände, Aufsichts- und Verwaltungs-
räte, Unternehmer, Geschäftsführende Gesellschafter, Mitglieder der Geschäfts-
leitung, Direktoren, Geschäftsführer, General Manager, Geschäftsbereich-Ver-
antwortliche sowie Führungskräfte, die für solche Funktionen vorgesehen sind.
Konzept Themenschwerpunkte
Das Advanced Management Programm eignet sich speziell Teil 1
für Führungskräfte, die sich bewusst einmal aus dem Ge- Strategisches Management
schäftsalltag ausklinken wollen, um über die grundlegen- Gute Strategien vereinen das Kreative und Visionäre mit dem realis-
den Fragen erfolgreicher Unternehmensentwicklung zu tisch Machbaren. Schlechte Strategien sind utopisch, unpräzis oder
reflektieren. Sie lassen sich durch Top-Referenten die neu- von den Mitarbeitern unverstanden, weil nicht kommunizierbar oder
esten Management-Themen präsentieren, sehen dann Ana- zu wenig hartnäckig kommuniziert. Wie werden präzise und kommu-
logien zu ihrem eigenen Unternehmen; Assoziationen wer- nizierbare Strategien zur Zukunftssicherung, zur nachhaltigen Wert-
den geweckt, Ideen für eigene Schwerpunktthemen steigerung und zur Sicherung der Beschäftigung entwickelt? Wie
angeregt. Ausreichend Zeit bleibt für den Erfahrungsaus- können strategische Konzepte die Anpassungsfähigkeit und Flexibi-
tausch untereinander sowie die Möglichkeit, die Referenten lität - und damit auch die Krisenresistenz - von Unternehmen
mit konkreten Problemstellungen aus dem eigenen beruf- erhöhen?
lichen Umfeld zu konfrontieren. > Der ganzheitliche Prozess der Strategieentwicklung
> Eruierung des strategischen Handlungsbedarfes
Zuallererst beschäftigen wir uns mit der «Königsdisziplin» > Die Chancen der digitalen Transformation nutzen
des Top Managements, dem strategischen Management. > Strategische Optionen prüfen und bewerten
Erfahrungen aus über 200 Strategieprojekten fliessen dabei > Strategien definieren, planen und implementieren
ein. Anschliessend stehen Marketing aus Sicht des Total
Customer Focus sowie finanzielle Führung im Zentrum. Als Total Customer Focus im Zentrum des Marketings
letztes werden die Themen Leadership und Change Ma- Die Total Customer-Philosophie fordert, noch näher an den Kunden
nagement beleuchtet. Wir zeigen Ihnen dabei, welche Mög- und seine Bedürfnisse zu kommen. Oft wissen wir aber viel zu
lichkeiten Executives wirklich haben, um die Leistung an wenig über unseren Kunden. Wir nutzen seine Potentiale deshalb
der Basis entscheidend zu beeinflussen und durch gutes ungenügend. Neue Ansätze in der Kundenansprache wie auch in
Leadership die Resultate zu verbessern. der Nutzung der neuesten Kommunikationstechnologien stellen
Erfolg versprechende Wege zur Stärkung der Marktposition dar.
Zu Beginn des zweiten Teils zeigen wir anhand von Praxis- > Auswirkungen neuer Informationstechnologien auf die Unterneh-
fällen, wie Projekte zur Ergebnisverbesserung, Restruktu- mensführung
rierung und Reorganisation angepackt werden. Mit den > Einsatz neuer Medien in der Kundenansprache und in der Kun-
Programmpunkten Finanzmanagement, Unternehmensbe- denbindung
wertung, Mergers & Acquisitions und Finanzierung beenden > Der Einfluss sich ändernder Verhaltensweisen im Einkaufs-,
wir ein Programm, das Ihnen sicher wertvolle Impulse für Bewertungs- und Empfehlungsprozess auf Marketing und Sales
die Praxis sowie interessante persönliche Kontakte und
einen lebhaften Erfahrungsaustausch gebracht haben wird. Finanzielle Führung, Controlling
Dieser Seminarteil ist dem Thema finanzielle Führung und Control-
ling gewidmet. Mit einem vernünftigen Zeitaufwand soll eine ge-
sunde finanzielle Entwicklung gesteuert werden können. Welche
Instrumente dazu nötig sind und welche Anforderungen von Execu-
tives an das Controlling gestellt werden müssen, wird anhand prak-
tischer Beispiele erläutert und diskutiert.General Management für Executives 12
13
Leadership & Change Management Teilnehmerstimmen
Wer oben in der Hierarchie steht und Mitarbeiter zum Erfolg führen
soll, weiss, wie schwer es ist, über mehrere Ebenen hindurch zu be- «Meine Erwartungen wurden sogar übererfüllt. Danke!»
geistern und zu bewegen. Umso wichtiger ist es, den vorhandenen
Spielraum optimal auszunutzen und Spielregeln so zu beeinflussen, «Ein Programm, das Theorie und Praxis auf ideale Weise
dass die erwartete Leistung mit hoher Wahrscheinlichkeit erreicht verbindet. Grund dafür sind einerseits die Vortragenden,
werden kann. Spitzenleistungen sind meist das Resultat hochmoti- die ihr Know-How aus beiden Bereichen einbringen. An-
vierter, ziel- und resultatorientiert geführter Teams und Mitarbeiter. dererseits kommen die Teilnehmer aus den verschieden-
Nötig sind daher viele Leader und nur wenige Verwalter. sten Branchen und Funktionen. Das bringt Vielfalt und
Diskussionen aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Das
Teil 2 Seminar war für mich eine fachliche und persönliche Be-
Ergebnissteuerung in der Praxis reicherung!»
> Wege zur Ergebnisverbesserung
> Nutzen und Schaden des Shareholder Value-Konzeptes «Sehr gut durchgeführtes Seminar in einer Art und Weise,
> Rentabilitätsziele setzen und erreichen die keine Langeweile aufkommen liess. Wenn es sich
beruflich vereinbaren lässt, werde ich weitere Seminare
Finanzmanagement am SGMI besuchen.»
> Finanzmanagement als Teil der Führung
> Finanzwirtschaftliche Kennzahlensysteme «Die Kernelemente der strategischen Unternehmensführung
> Bewertungsverfahren mittels Discounted Cash Flow Methoden und finanziellen Steuerung wurden zielgruppengerecht ver-
> Ermittlung und Einsatz der Kapitalkosten mittelt. Sehr anschauliche Beispiele machten die relevan-
> Wertsteigerungskonzepte testen Aussagen sehr einprägsam. Als sehr positiv schätze
ich zudem die enge Verzahnung mit der Realwirtschaft,
Restrukturierung und Reorganisation statt die reine Vermittlung akademischer Grundlagen.»
Kunden, Technologien, Wettbewerbssituationen und Rahmenbe-
dingungen ändern sich. Wer erfolgreich überleben will, muss den «Eine ausgezeichnete Verknüpfung von Theorie und Praxis
Anpassungsprozess vorausschauend und aktiv gestalten. Hier liegt moderner Managementmethoden.»
die grosse Chance einer wohldurchdachten und überlegt durchge-
führten Restrukturierung und Reorganisation. Wer sich dieser He-
rausforderung rechtzeitig stellt, hat alle Trümpfe in der Hand, das
Unternehmen noch erfolgreicher zu positionieren, und ausreichend
Mittel, um allfällige Härtefälle sozialverträglich abzufedern. Englischsprachige Durchführungen
Seminar mit ähnlichen Inhalten in englischer Sprache.
Unternehmensbewertung, Mergers & Acquisitions,
Informationen und Daten: www.sgmi.ch/ens01
Finanzierung
Unternehmen kaufen, Firmenteile verkaufen, Fusionen planen, Deutschsprachige Durchführungen (2 x 4 Tage)
über Finanzierungsstrategien entscheiden: All diese Transaktionen
Sem.-Nr. Ort Datum
gehören zum Aufgabengebiet des obersten Managements. Re-
nommierte Persönlichkeiten aus dem Finanzmanagement zeigen 53521 1. Teil St. Gallen 08. – 11. November 2021
Ihnen, wie Unternehmen bewertet, gekauft oder verkauft werden, 2. Teil St. Gallen 29. November – 02. Dezember 2021
wie Management-Buy-outs oder Going Publics realisiert werden 53621 1. Teil St. Gallen 08. – 11. November 2021
und moderne Finanzierungsinstrumente eingesetzt werden. 2. Teil Luzern 02. – 05. Mai 2022
53122 1. Teil Davos 14. – 17. März 2022
2. Teil Luzern 02. – 05. Mai 2022
53222 1. Teil Davos 14. – 17. März 2022
2. Teil Horn/St. Gallen 19. – 22. September 2022
53322 1. Teil Horn/St. Gallen 27. – 30. Juni 2022
2. Teil Horn/St. Gallen 19. – 22. September 2022
Seminargebühr*: CHF 9800.– (zzgl. 7.7% MWST)
Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme03
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 3041
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Wertorientierte Unternehmensführung
2-mal 4-tägiges Top-Programm zu den wesentlichen Herausforderungen
einer erfolgsgerichteten wertorientierte Unternehmensführung mit den Kern-
themen Strategie, Marketing, Leadership/Kommunikation und Finanzen.
Konzept Steuerungsfaktoren für Gewinn und Rentabilität
> Performance Drivers
Die meisten Management-Konzepte bieten nur halbherzige > Gewinn und Rentabilität steigern: Wie vorgehen?
Antworten auf die zentralen Themen erfolgreicher Unter- > Kostentreiber kennen und steuern
nehmensführung. In 2-mal 4 packenden Seminartagen
zeigen wir, was gutes Management wirklich ausmacht. Das Planungs-, Budgetierungs- und Controlling-Prozess
auf Executive- und General-Management-Ebene angesie- > Stimmen Budgetierung, Planung und Controlling?
delte Programm eignet sich speziell für Führungskräfte, die > Quantifizierung der Unternehmensziele
neues Wissen suchen und eigene Erfolgsrezepte auf den > Budgetziele mit strategischen Zielen abstimmen
Prüfstand stellen wollen. > Koordination von Gewinnerwartung und Investitionen in
Projekte und neue Geschäfte
Themenschwerpunkte
Investitionsanträge prüfen
Teil 1 > Wie sind Investitionsanträge einzureichen?
Mit strategischem Management Wettbewerbsvorteile > Wie werden Investitionsanträge geprüft?
aufbauen > Gefahren für finanzielle Zielerreichung erkennen
> Strategisches Management im Zeitalter des digitalen Wandels
> Was gute von schlechten Strategien unterscheidet Akquisitionen
> Wie Strategien formulieren und instrumental darstellen? > Auswahl und Bewertung von Akquisitionen
> Frühwarnsysteme, strategisches Controlling > Akquisitionen als Instrument des Portfolio-Managements
> Die Kunst der Implementierung > Prüfung möglicher Akquisitionskandidaten: Vorgehen
> Wertberechnung: Methoden und Praxisaspekte
Umsetzung am Markt durch Marketing Management
> Der neue Konsument und Kunde Fusionen
> Konsequenzen für die Marketing-Strategie > Synergien durch Fusionen und Allianzen nutzen
> Anspruchsvolle Markenführung > Synergieeffekte analysieren, Synergieeffekte bewerten
> Markenstrategie, Identität, Positionierung > Post-Merger-Syndrom
> Innovative Verkaufsstrategien
Finanzierung sicherstellen
Stellgrösse Kommunikationsmanagement > Alternative Finanzierungskonzepte, Vor- und Nachteile
> Werte, Normen und Verhaltensrichtlinien quer durch die > Financial Engineering
Organisation kommunizieren
> Die Kommunikationsaufgabe des Chefs bei der Veränderung Seminardaten (2 x 4 Tage)
einer Unternehmenskultur
Sem.-Nr. Ort Datum
43321 1. Teil Luzern 06. – 09. September 2021
Wertorientiertes Finanzmanagement
2. Teil Horn/St. Gallen 20. – 23. September 2021
> Optionen zur Steigerung des Unternehmenswertes
> Die Shareholder-Value-Logik 43421 1. Teil Luzern 06. – 09. September 2021
2. Teil St. Gallen 29. November – 02. Dezember 2021
> Corporate Governance
43521 1. Teil St. Gallen 22. –25. November 2021
2. Teil St. Gallen 29. November – 02. Dezember 2021
Teil 2
Finanziellen Überblick schaffen 43621 1. Teil St. Gallen 22. –25. November 2021
> Jahresabschluss und Financial Reports analysieren, 2. Teil Luzern 02. –05. Mai 2022
Optimierungspotentiale erkennen Seminargebühr*: CHF 9900.– (zzgl. 7.7% MWST)
> Cash-flow-Analyse, Performance-Messung Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme07
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
> Kosten-/Volumen-/Gewinnanalysen
Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
Programs Tel. +41 (0)71 223 50 3041
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Finanzielle
International
Unternehmen
Managementund
Programm
Controlling 14
15
Internationales Programm für Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung,
für erfahrene Praktiker mit bedeutenden Gestaltungs- oder Veränderungs-
aufgaben sowie für Führungskräfte, die in multinationalen Teams arbeiten,
sich auf entsprechende Aufgaben oder eine internationale Karriere
vorbereiten wollen.
Konzept Mergers & Acquisitions, Finanzmanagement
> Auswahl und Bewertung von Akquisitionen
Die Erkenntnisse und Methoden der Unternehmensführung > Finanzierungsstrategien
haben sich in den letzten Jahren der Globalisierung und > Wertsteigerung (EVA, EP u.a.)
Internationalisierung stark verändert bzw. erweitert. Ein
grosser Teil des Management-Wissens von Praktikern resul- Human Resources Management und Leadership
tiert aus der gemachten Erfahrung. Diese ist wichtig und > Kommunikations- und Konfliktfähigkeit entwickeln
hilft aufzuzeigen, was funktioniert und was eben nicht. > Leadership entwickeln und fördern
Doch ist sie wirklich das Mass aller Dinge? In den letzten
Monaten haben sich die Rahmenbedingungen und mit Teil 2 (Seminarsprache Englisch)
ihnen die Erfolgsfaktoren für unternehmerische Spitzen- Business Development
leistungen dramatisch verschoben. Wir leben in einer Zeit > The principles of total customer focus
epochaler Strukturbrüche, die Veränderungen bedingen > Rules that (really) work
und verursachen. Dies führt zur zentralen Thematik des
International Management Programms: Welche Erkennt- How to Succeed with New Business Models
nisse, Managementmethoden und -konzepte sind heute zu > Strategic management in line with business models
beherrschen und anzuwenden, um Unternehmen oder Teil- > Decision-making in strategic interdependences
bereiche in eine erfolgreiche Zukunft zu steuern? > Digital Business Transformation
Strategies, Core Competencies and Cultures of
Themenschwerpunkte International and Global Organizations
> The challenges of globalization
Teil 1 (Seminarsprache Deutsch) > Culture and productivity in global organizations
Strategisches Management in turbulenten Zeiten
> Wie sind Strategien, Strukturen, Kultur, Prozesse, Führungs- Change Management as a Prerequisite for Opportunity
systeme und Mitarbeiter auf ein Management im Zeitalter des Based Leadership, Organizational Leadership
digitalen Wandels vorzubereiten? > The time for change
> Welche strategischen Optionen gewinnen an Bedeutung? > Agility
> Welche Fähigkeiten sind wie aufzubauen und zu entwickeln, > Leadership and implementation of strategies
um Flexibilität, Anpassungs- und Veränderungsvermögen zu > Assessment of organizational leadership
steigern und im globalen Wettbewerb zu bestehen? > Communication in global customer oriented organizations
Die Gegenwart optimieren, die Zukunft sichern
> Methoden und Vorgehensweisen zur Stärkung der Produktivität
> Konzepte zur Stärkung von Innovationskraft und strategischer Seminardaten (2 x 4 Tage)
Marktposition Sem.-Nr. Ort Datum
> Instrumente zur Optimierung des Marktmanagements
54321 1. Teil St. Gallen 08. –11. November 2021
2. Teil USA-Boston 18. - 21. Oktober 2022
Finanzielle Führung
> Finanzwirtschaftliche Instrumente 54122 1. Teil Davos 14. - 17. März 2022
> Ehrgeizig realistische Ziele zu Ergebnis, Cash-flow und 2. Teil USA-Boston 18. - 21. Oktober 2022
Rentabilität formulieren Seminargebühr*: CHF 10 800.– (zzgl. 7.7% MWST)
> Aktionsprogramme zur Verbesserung des Unternehmens- Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme05
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
ergebnisses erarbeiten und umsetzen
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 3061
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Governance & Compensation
Erfolgreich Wert schaffen
Governance und Compensation sind zentrale Stellhebel zur erfolgreichen und
nachhaltigen Wertschaffung. Im Rahmen des dreitägigen Seminars wird Gesell-
schaftern, Beiräten und Führungskräften veranschaulicht, wie durch die Entwick-
lung einer «Eigentümerstrategie» ein gemeinsames Verständnis von «Erfolg»
etabliert werden kann und welches die darauf basierenden Eckpfeiler für eine
nachhaltige Wertschaffung sind.
Konzept > Übersetzung des Geschäftszwecks in finanzielle, bilanzielle und
operationelle Rahmenbedingungen
Nachhaltige Wertschaffung stellt im Kern den Zweck jedes
Unternehmens dar. Welche Voraussetzungen müssen dazu Performance-Messung
durch die Corporate Governance geschaffen werden? Zur > Unterscheidung von Quantitäts- und Qualitätskriterien zur
Entwicklung der richtigen Rahmenbedingungen für langfri- Messung von Erfolg
stige Wertschaffung gilt es, verschiedene Perspektiven zu > Ebenen der Performance-Messung
berücksichtigen. Die Ausgangslage bildet dabei ein gemein- > Ökonomischer Gewinn als Messinstrument
sames Verständnis von Erfolg, woraus die folgenden Eck-
pfeiler abgeleitet werden: Führung und Vergütung
1. Ein abgestimmter Ansatz zur Performance-Messung > Neue Generation von Arbeitnehmenden
2. Ein angemessenes Vergütungssystem > Performance-Management Ansätze
3. Effektive Steuerungsprozesse > Mythen von traditionellen Bonussystemen
> Finanzielle Anreize und Unternehmenskultur
Basierend auf diesen Eckpfeilern ist das Seminar in The-
menschwerpunkte gegliedert, die systematisch aufeinander Trennung von Führung und Geld
aufbauen. Zur Etablierung einer erfolgreichen Eigentümer- > Teilen von Erfolg
strategie wird das Selbstverständnis und die Unterneh- > Umgang mit Trittbrettfahrern und Outperformern
mensmission definiert und in finanzielle, bilanzielle und > Ausgestaltung von Erfolgsbeteiligungsmodellen
operationelle Rahmenbedingungen übersetzt. Dazu wird
in einem zweiten Schritt zwischen quantitativen und quali- Steuerungsprozesse
tativen Kriterien zur Performance-Messung unterschieden > Entwicklung einer effizienten Kapitalallokation
und der ökonomische Gewinn als Grundlage für ein inte- > Einrichtung solider Kontrollmechanismen
griertes finanzielles Steuerungssystem dargelegt. Darauf > Erstellung einer Steuerungslogik in Form eines Strategiehauses
aufbauend wird einerseits aufgezeigt, wie strategisch ein- bzw. Management-Cycles
gebettete Führungs- und Vergütungssysteme entwickelt
und eingeführt werden können. Andererseits wird verdeutli- Zusammenspiel der Eckpfeiler
cht, wie mit effektiven Steuerungsprozessen eine effiziente > Treffen von fundierten Planungsentscheidungen
Kapitalallokation herbeigeführt werden kann. Durch das > Wertbasierte Investitions- und Führungsentscheidungen
Zusammenspiel der Eckpfeiler wird erläutert, wie innerhalb
der Rahmenbedingungen fundierte Entscheidungen bezüg-
lich strategischer Planung, Investitionen und Führung getä-
tigt werden können. Schliesslich geht es darum, die ge-
wünschten Verhaltensweisen zu fördern und damit eine
Seminardaten (3 Tage)
erfolgreiche Unternehmenskultur zu verankern.
Sem.-Nr. Ort Datum
25221 St. Gallen 01. – 03. November 2021
Themenschwerpunkte
25122 St. Gallen 16. – 18. Mai 2022
Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg? Seminargebühr*: CHF 3900.– (zzgl. 7.7% MWST)
> Sinnstiftung und Selbstverständnis Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme17
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
> Definition der Mission
Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
Programs Tel. +41 (0)71 223 50 3061
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Finanzielle Social
Corporate Unternehmen
Responsibility
und Controlling 16
17
Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR – gesellschaftliche Verant-
wortung von Unternehmen) ist für Unternehmen und ihre Manager die Heraus-
forderung des kommenden Jahrzehnts. Das dreitägige Seminar vermittelt
Führungskräften mit strategischer Verantwortung die wichtigsten Strategien
und Werkzeuge, um mit CSR die Führungskompetenz nachhaltig zu sichern.
Implementierung von CSR im Unternehmen
Konzept
> Entwicklung einer Unternehmensvision unter
Einbindung von CSR
CSR ist dazu da Geld zu verdienen, nicht es auszugeben.
> Unternehmensstrategien auf CSR ausrichten
Nachhaltigkeitsmanagement ist kein Luxus, sondern An-
> Implementierung von CSR-Programmen
spruch der Kunden, Mitarbeiter und Investoren. Die EU ver-
> Kommunikation der gesetzten Massnahmen
pflichtet Unternehmen ab 2015 über non-financial Perfor-
mace zu berichten. All dies proaktiv in die Geschäftstätigkeit
CSR-Themen im Management
einzubinden und dabei neue Chancen und Risiken rechtzei-
> Arbeitsbedingungen & Supply Chain Management
tig zu erkennen, sichert nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg.
> CO2 & Klimaerwärmung
Indem das Unternehmen seine strategischen Entschei-
> Korruption & faire Geschäftspraktiken
dungen gemäß der gesellschaftlichen Verantwortung des
> Menschenrechte & Good Governance
Unternehmens fällt, kann es den Business Case CSR nutzen
und seine «licence to operate» holen. Führungskräfte, die
CSR-Kommunikationsmanagement
dieses Prinzip rechtzeitig in die Unternehmensstrategie und
> CSR und Kommunikation
ihre Entscheidungen integrieren, werden ihr Unternehmen
> Nachhaltigkeitsberichterstattung
erfolgreich in die Zukunft führen.
> Markenmanagement – Glaubwürdigkeit & Vertrauen
Das Seminar zeigt Wege auf, wie man CSR in das eigene
Managementsystem integriert und damit für das Unterneh-
Das persönliche CSR-Wertemanagement
men optimale Ergebnisse erzielt. Relevante Themenbe-
> Die Rolle des Topmanagement im CSR-Prozess
reiche, Prinzipien und Implementierungsschritte werden
> Entwickeln einer persönlichen CSR-Landkarte
dargestellt und ebenso die Frage nach der bestmöglichen
> Ressourcen, Strategien, Umsetzungsmöglichkeiten
Berichterstattung zu Nachhaltigkeit und CSR beantwortet.
Themenschwerpunkte
Teilnehmerstimmen
Unternehmung & Gesellschaft
> Unternehmensethik im St. Galler Management-Ansatz «Spannende Themen. Es stand genügend Zeit für Fragen und
> Das Unternehmen und seine Stakeholder Diskussionen zur Verfügung. Guter Mix der Teilnehmer aus
> Die zentralen Herausforderungen – welches sind die Kernthe- verschiedenen Branchen und Ländern.»
men für das Unternehmen
«Sehr gutes Seminar mit dezidierten Inhalten und Handlungs-
Corporate Social Responsibility als Management-Konzept empfehlungen für die Praxis. Danke an SGMI!»
> Die Grundsätze von CSR
> CSR und Unternehmensstrategie
Seminardaten (3 Tage)
> Die Stakeholder Matrix
> Der Business Case CSR Sem.-Nr. Ort Datum
> Messen und Bewerten von CSR Massnahmen
59221 St. Gallen 15. – 17. November 2021
CSR-Prinzipien 59122 Wildhaus 25. – 27. April 2022
> Transparenz und Verantwortlichkeit Seminargebühr*: CHF 3900.– (zzgl. 7.7% MWST)
> Compliance und Standards Detailinformationen, Anmeldung via Internet: www.sgmi.ch/gme12
*Rechnungsstellung in EUR zum aktuellen Tageskurs möglich
SGMI Management Institut St. Gallen Corporate Auch als firmeninternes Programm (deutsch/englisch) buchbar:
www.sgmi.ch Programs Tel. +41 (0)71 223 50 3081
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General Management-Lehrgang
Zweimal 4-tägiger Lehrgang für Führungskräfte, die nach mehrjähriger erfolg-
reicher Praxis modernstes General Management-Wissen ganzheitlich und
systematisch auftanken und ihre in der Praxis gewonnenen Erkenntnisse kritisch
hinterfragen wollen. Speziell geeignet für jüngere Führungskräfte aus dem
Middle und General Management, Nachwuchskräfte, die sich auf General
Management-Funktionen vorbereiten, sowie funktionale Spezialisten, die sich
Wissen über ganzheitliche Unternehmensführung aneignen wollen.
Konzept Themenschwerpunkte
Der General Management-Lehrgang vermittelt modernes Teil 1
Wissen zur Führung von Unternehmen, Geschäftsbereichen, Ganzheitliche Unternehmensführung
Tochtergesellschaften, Filialen und Teilbereichen mit Ergeb- Der erste Seminarteil beginnt mit einer Einführung in das Gesamt-
nis- oder Kostenverantwortung. General Management ist system der Unternehmensführung:
dabei nicht Privileg des Top Managements, sondern Aufgabe > Steuerung und Lenkung von Unternehmen und Teilbereichen
einer jeden mit Ergebnisverantwortung und der Umsetzung > Der ganzheitliche St. Galler Management-Ansatz
strategischer Ziele betrauten Führungskraft. > Methoden, Konzepte und Rezepte auf dem Prüfstand
Basierend auf dem St. Galler Management-Ansatz werden Strategisches Management
die einzelnen Themenbausteine aus Sicht der Gesamtzu- Danach werden die Themen Strategisches Management sowie
sammenhänge praxisnah dargestellt und umsetzungsorien- Kultur und Fähigkeitsentwicklung praxisnah aufgezeigt:
tiert diskutiert. General Management bedeutet ja gerade, > Methoden zum Erkennen des strategischen Handlungsbedarfs
auf Teiloptimierung zu verzichten und die Auswirkungen > Megatrend Digitalisierung und Geschäftsmodell-Design
unternehmerischer Entscheidungen auf sämtliche wesent- > Entwickeln und Bewerten von strategischen Optionen
lichen Zielsetzungen erkennen zu können. Diese Gesamt- > Schrittweises Vorgehen zum Formulieren von erfolgsver
steuerung ermöglicht es letztlich auch, Unternehmen und sprechenden Strategien
Teilbereiche trotz zum Teil auseinanderdriftender Vorstel- > Vermeiden typischer Fehler und Irrtümer
lungen und Ziele auf Kurs zu halten: > Dank Implementierungskonzept den Umsetzungserfolg
So soll das Unternehmensergebnis des laufenden Jahres verbessern
verbessert werden, gleichzeitig dürfen die Investitionen in > Unternehmenskultur als Katalysator oder Barriere?
die Zukunft nicht vernachlässigt werden. Der Shareholder > Die Entwicklung neuer Fähigkeiten und Wettbewerbsvorteile als
Value soll gesteigert werden, gleichzeitig soll dank Mit Messlatte für strategischen Veränderungserfolg
arbeiterorientierung das Betriebs- und Führungsklima ver- > Resultate dank Strukturen und Prozessmanagement
bessert werden. Strukturen sollen einfach, transparent
und steuerbar sein; andererseits führen mehrdimensionale Marketing Management
Geschäftsfeld-Betrachtungen mit z. B. Kunden-, Regionen-, Strategische, strukturelle und prozessgerichtete Wettbewerbs
Vertriebskanal- und Produktebenen zu schweren, mehr vorteile müssen am Markt auch umgesetzt, d.h. in Marketing-,
dimensionalen Strukturmodellen. Selbstorganisation soll zu Verkaufskonzepte und den Verkaufserfolg überführt werden:
Entrepreneurship und eigenverantwortlichen Teams führen, > Markt-, Kunden- und Konkurrenzanalysen
gleichzeitig werden Entscheidungen und Kompetenzen > Marketing-Strategie
zentralisiert, um straffer führen und enger kontrollieren zu > Produkt-, Markt-, Absatzkonzept
können. Informations- und Kommunikationsfluss sollen > Online Marketing und neue Medien
verbessert werden, andererseits erfordert das dynamische
Umfeld rasche Entscheidungen und sofortige Umsetzung.Sie können auch lesen
