2021 Genossenschaft Migros Wallis Geschäftsbericht - Genossenschaft Migros Wallis Geschäftsbericht
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2021
Genossenschaft
Migros Wallis
Geschäftsbericht
Geschäftsbericht 2021 I
Migros Wallis
Inhalt
Editorial 3
Nachhaltigkeit: Unser Engagement 5
Tätigkeitsfelder 17
Überblick 2021 29
Organe 35
Jahresrechnung 2021 43
Geschäftsbericht 2021 II Geschäftsbericht 2021 1
Migros Wallis
Editorial
Wir lassen uns nicht bremsen! Gebäude verwendet. Zur Anwendung kamen diese
Seit bereits zwei Jahren gehört Corona nun zu unse- Ansätze in Martinach und auch bei unserem
rem Alltag. Auch wenn wir uns nicht daran gewöh- Geschäft in Saxon – unserer neuesten und
nen möchten – wir werden mit dem Virus leben 29. Filiale, die sehr gut illustriert, wie wichtig uns
müssen. Und so mussten wir auch 2021 Einschrän- Kundennähe ist. Im Energiebereich haben unsere
kungen beim Sortiment der Supermärkte sowie Teams dieses Jahr ein Projekt zur Installation von
mehr oder weniger lange Schliessungen unserer Solaranlagen auf dem Dach unserer Zentrale lan-
Restaurants und SportXX- und melectronics- ciert. Sie soll so viel Strom erzeugen, wie 250 Haus-
Filialen hinnehmen. halte benötigen.
Diese Umstände konnten wir nicht ändern, aber wir Die Supermärkte setzen sich weiterhin aktiv für die
haben uns von ihnen auch nicht bremsen lassen. Bekämpfung von Lebensmittelverschwendung ein.
Ganz im Gegenteil. Wir haben alles daran gesetzt, Sie arbeiten mit der App Too Good To Go zusam-
Lösungen zu finden, um men und verteilen unverkaufte Waren an gemein-
In diesem Geschäfts unserer Kundschaft weiter- nützige Organisationen. Immer mehr Filialen
bericht gehen wir hin zu dienen. Das ist uns bieten zudem Produkte im Offenverkauf an und
gelungen und wird uns in tragen damit dazu bei, Verpackungen einzusparen.
genauer auf unser anhal
Zukunft ebenfalls gelingen. Auch das Bio-Sortiment wird im Einklang mit der
tendes Engagement Zu verdanken haben wir das steigenden Nachfrage ständig weiter ausgebaut.
für Nachhaltigkeit ein. auch der Flexibilität unse-
res Personals in den Filia- In der Logistik, ohne die kein Produkt an seinem
len. Die Mitarbeitenden im direkten Kontakt mit Ziel ankäme, wird der Transport immer stärker auf
unseren Kundinnen und Kunden sind trotz aller die Schienen verlegt. In Kombination mit der Trans-
Schwierigkeiten nach wie vor hochmotiviert. portrationalisierung konnten die Transportwege in
den letzten fünf Jahren deutlich reduziert werden.
Die Kreativität unserer Teams ermöglichte etwa Zudem modernisieren wir unsere Fahrzeugflotte
das «Click and collect»-System, mit dem die Kund- regelmässig. So haben wir sieben neue Lastwagen
schaft ihre Online-Bestellungen in den Fachmärk- erworben, die den Euro-6-Normen entsprechen,
Links: Bernard Monnet, Präsident der Verwaltung ten abholen konnte. Dass wir während der fünf und mehrere Elektroautos bestellt.
Rechts: Max Alter, Geschäftsleiter Monate, in denen unsere Restaurants geschlossen
bleiben mussten, weiterhin Mittagessen zum Mit- Diese Beispiele beweisen: Egal wie komplex der
nehmen anbieten konnten, ist ebenso dem Einfalls- Kontext auch sein mag, wir passen uns an die Situ-
reichtum unserer Mitarbeitenden zuzuschreiben. ation an, blicken nach vorne und verbessern uns
weiter. Kurz gesagt: Wir lassen uns nicht bremsen.
Mit diesen und anderen wichtigen Themen des Jah-
res beschäftigen wir uns im vorliegenden Geschäfts- Viel Spass beim Lesen!
bericht. Zudem gehen wir genauer auf unser
anhaltendes Engagement für Nachhaltigkeit ein,
das von der Pandemie nicht beeinträchtigt wurde.
Im Immobilienbereich wurden verschiedene vor-
bildliche Projekte umgesetzt, um unsere Filialen
umweltfreundlicher zu gestalten. So wurde auf
LED-Beleuchtung umgestellt und die Wärme der Bernard Monnet Max Alter
Kühlschrankkompressoren zur Heizung der Präsident der Verwaltung Geschäftsleiter
Geschäftsbericht 2021 2 Geschäftsbericht 2021 3
Migros Wallis
Nachhaltigkeit:
Unser Engagement
Als Mitglied des Migros-Genossenschafts-Bundes beteiligt sich
die Migros Wallis an den gemeinschaftlichen Anstrengungen der
Migros-Gruppe, die Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf die Umwelt
zu reduzieren. Auch auf lokaler Ebene arbeiten wir ständig an
neuen Massnahmen, um unser Unternehmen umweltfreundlicher
zu machen. Sie betreffen alle Unternehmensbereiche, von den
Gebäuden über den Transport, die Filialen und Lieferanten bis hin
zu Lampen und Kühlschränken.
Geschäftsbericht 2021 4 Geschäftsbericht 2021 5
Nachhaltigkeit: Unser Engagement Nachhaltigkeit: Unser Engagement
Nachhaltigkeit: Das Engagement der Migros 2013
im chronologischen Überblick Als erste Schweizer Detail
händlerin nimmt die Migros
Plastikflaschen zurück
Schon lange bevor das Thema Nachhaltigkeit
in aller Munde war, haben wir uns für die
Umwelt eingesetzt. Diese Zeitleiste zeugt von
diesem langjährigen Engagement.
1985 2012
Erste Richtlinien zum Umweltschutz,
Schaffung eines IT-Programms zur Gründung des
Nachhaltigkeitsprogramms
2016
Berechnung der Ökobilanz
«Generation M» 2012 Als erste Schweizer
Detailhändlerin verkauft
Die Migros Wallis verlegt 80% die Migros nur noch Fisch
des Transports von der Strasse und Meeresfrüchte aus
auf die Schiene nachhaltigen Quellen
1960
Die Migros beginnt mit dem
Verkauf von Bio-Produkten
1974
Beschluss neuer Grundsätze
für eine langfristige Wachstums-
und Umweltpolitik
2016
Die Migros Wallis fügt ein Elektroauto
zu ihrer Fahrzeugflotte hinzu
1970 1990 2019
Gründung des Labels
«Migros Sano», dem 1995 Die Migros ist Gründungs
mitglied verschiedener
Errichtung erster Ladestationen
für Elektroautos im Forum des
späteren «Terra Suisse» Gründung der Marke Recycling-Organisationen Alpes in Conthey
«Migros Bio» (PET-Recycling Schweiz,
Stiftung Entsorgung Schweiz)
2004 2021
Die Migros lanciert ein Programm, um
Die Migros ist Gründungs den CO2-Ausstoss bei der Herstellung
mitglied des auf Initiative des ihrer Produkte zu beseitigen. Bis 2030
WWF gegründeten Runden
Tischs für nachhaltiges Palmöl/ 2020 sollen die Treibhausgasemissionen um
30% reduziert werden
Roundtable on Sustainable Die Migros verpflichtet sich zu
Palm Oil (RSPO) 2001 Klimazielen, die dazu beitragen,
2001 lanciert auch die Migros Wallis das die globale Erderwärmung auf
1999 von der Migros Luzern gegründete weniger als zwei Grad Celsius
Label «Aus der Region. Für die Region» zu begrenzen
2022
Die Migros Wallis wird ihre Flotte
2007 2008 um Elektroautos erweitern und eine
Solaranlage auf dem Dach ihrer
Die Migros wird als «nachhal- Die Migros Wallis kauft Verwaltungszentrale installieren, um
tigste Detailhändlerin der Welt» drei erdgasbetriebene jährlich 1 Million kWh Strom zu
ausgezeichnet, was sie auch
heute noch ist
Fahrzeuge produzieren. Dies entspricht dem 2022
Verbrauch von 250 Haushalten Was den Detailhandel betrifft,
so ist die Migros Wallis bereits
klimaneutral
Geschäftsbericht 2021 6 Geschäftsbericht 2021 7
Nachhaltigkeit: Unser Engagement Nachhaltigkeit: Unser Engagement
Sortimente
1 2 3 4 5
Suter Viandes (Metzgerei) Brönnimann Freddy Horisberger Blumen Pisciculture de Vionnaz Salzberwerk
Villeneuve, 41km und Julien (Gemüse) Roche, 35km (Fischzucht) Bex, 26km
Noville, 42km Vionnaz, 37km
1 Villeneuve
Noville 2
3 Roche
Bitsch 15
Vionnaz 4 Raron 13
Eyholz 14
5 Bex
Sitten 12 6 7
Association Pentapi Rostal Herbes Aromatiques
St. Maurice 6 (Honig) (Bergkräuter) Grand-St-Bernard SA
11 Aproz St. Maurice, 16km Martinach, 3km
8 Fully
9 Charrat
Martinach 7
10 Vollèges
8 9 10
Zusammenarbeit mit Produzentinnen Stéphane Dorsaz VS Fruits (Früchte) Laiterie de Vollèges
und Produzenten aus der Region (Erdbeeren) Charrat, 5km (Molkerei)
Fully, 7km Vollèges, 16km
Die Migros Wallis arbeitet indirekt mit mehr als
1000 lokalen Produzentinnen und Produzenten
zusammen und direkt mit über 40 Lieferantinnen
und Lieferanten des Labels «Aus der Region. Für
die Region». Dank der Nähe zu ihnen sind kurze
Transportwege möglich, was sich positiv auf
die Umwelt auswirkt. Und da Bilder mehr sagen
als tausend Worte, hier 15 konkrete Beispiele.
11 12 13 14 15
Zentrale der Migros Wallis Cocorico SA (Eier) Pitteloud Fruits (Früchte) La perche LOË (Eglifilets) Pasta Destefano Walker Käse
Aproz, 21km Sitten, 24km Raron, 69km Eyholz, 71km Bitsch, 86km
Lokale Produzentinnen und Produzenten
Geschäftsbericht 2021 8 Geschäftsbericht 2021 9
Nachhaltigkeit: Unser Engagement Nachhaltigkeit: Unser Engagement
20 Jahre «Aus der Region. Für die Region.» Reduzierung von Verpackungen
Die Migros stellt auf Gruppenniveau anhaltend Überlegungen
dazu an, wie weniger Verpackung verwendet werden kann. Hier
Strenge einige Beispiele konkreter Massnahmen und ihrer Auswirkungen:
Kriterien
1999 9000 10 000 Nicht zusammengesetzte
Produkte = 100%
Gründung des Labels durch Produkte des Labels Landwirtinnen und Landwirte Zutaten aus der Region,
die Migros Luzern schweizweit in der Schweiz zusammengesetzte
Produkte = 80% 26 128 850 000 7 276
2001 706 1000 2/3 der Wertschöpfung verkaufte Veggie Bags
im Wallis im Jahr 2021
eingesparte Plastiksäcke pro
Jahr in der Abteilung Früchte
Filialen, die Reis, Pasta,
Polenta, Trockenfrüchte,
Tonnen eingesparte bzw.
optimierte Verpackung
Auch die Migros Wallis Produkte des Labels Landwirtinnen und Landwirte findet in der Region statt
und Gemüse seit Einführung Nüsse/Haselnüsse, (Reduzierung der Materialien,
lanciert das Label im Wallis im Wallis der Veggie Bag Biscuits und Bonbons im Verwendung von rezykliertem
Prüfungen durch
unabhängige Offenverkauf anbieten Material, alternative
Zertifizierungsstellen Verpackungen)
Kampf gegen Food Waste
Die Bekämpfung der Lebensmittelver Neu gibt es nur noch das Verbrauchsdatum
schwendung findet auf verschienenen und nicht zusätzlich noch das Verkaufs- 1,5 73 4500 132
Ebenen des Lebenszyklus des Produkts datum. Letzteres hatte zur Folge, dass Tonnen Plastik weniger dank Produkte aus der Abteilung Kilogramm unverpackte Früchte und Gemüse ohne
Verzicht auf Bananenhaken Früchte und Gemüse haben seit Bio-Lebensmittel Verpackung wurden 2021
in den Filialen statt. Diesbezüglich wurde noch verzehrbare Artikel aus dem Verkauf 2021 keine Verpackung mehr wurden 2021 verkauft, zum Sortiment hinzugefügt
dieses Jahr eine zusätzliche Massnahme genommen werden musste. d.h. 5,2 Mal mehr als 2020
für die ganze Migros-Gruppe beschlossen:
Die wichtigsten Label
1 2 3 4 5 6
Produkte nähern Preissenkung für Ware wird den Körbe werden Preissenkung für Verteilung an
sich dem die Kundschaft Restaurants zur über Too Good das Personal gemeinnützige
Verbrauchsdatum Verfügung gestellt To Go angeboten Vereine wie Rottu
Tisch oder 2020
Les Caisses vertes Demeter
Zusätzliche Komponente
der Biodynamik
Too Good To Go
In Zahlen
2012
Seit 2020 arbeitet die Migros
Wallis mit Too Good To Go ≈ 20 000 4500 Alnatura
Geht über die gesetzlichen
zusammen. Über die Appli gerettete Körbe Regelmässige Nutzerinnen Anforderungen der EU für Bio-Artikel Bio-Anteil
kation kann man Körbe mit und Nutzer Bio-Label hinaus bei Früchten
Produkten, deren Haltbarkeitsdatum bald und Gemüse
abläuft, zu günstigeren Preisen kaufen.
Für die Konsumentinnen und Konsumenten
2020
919 12,17%
1996
und die Migros ist Too Good To Go eine 2021
einfache Möglichkeit, gegen Lebensmittel- 168 000 4,5 von 5 Migros Bio 1123 13,41%
Wird 2022 durch Bio Suisse ersetzt > Anstieg von 22% > Anstieg von 1,24%
verschwendung anzukämpfen. konsultierte Angebote Kundenzufriedenheit
Geschäftsbericht 2021 10 Geschäftsbericht 2021 11
Nachhaltigkeit: Unser Engagement
Logistik
Erneuerung der Fahrzeugflotte
17 der 24 Gabelstapler: Blei-Akkus werden Bestellung von Elektrofahrzeugen
Lastwagen entsprechen durch Lithium-Akkus ersetzt, (Lieferung 2022)
der Euronorm 6 die doppelt so lange halten und
schneller wieder aufladbar sind
Kilometer-Reduzierung, Nutzung von Zügen
Vergleichende Statistik 2017 vs. 2021
1 193 572 2466 953
2017
von Lastwagen eingehende Waggons ausgehende Waggons*
zurückgelegte Kilometer
2021
1 008 017 2534 725
> Reduktion von 15,6% > Zunahme von 2,8% > Reduktion von 23%
* Die ausgehenden Waggons transpor-
tieren Material wie Kisten für unsere
Lieferantinnen und Lieferanten.
Abfalltrennung in der Zentrale
Vergleichende Statistik 2017 vs. 2021
Plastik PET Kartons
41 190 1370
2017
Tonnen Tonnen Tonnen
2021
106 218 1460
> Anstieg von 158% > Anstieg von 15% > Anstieg von 6,5%
Geschäftsbericht 2021 12 Geschäftsbericht 2021
Nachhaltigkeit: Unser Engagement Nachhaltigkeit: Unser Engagement
Bautätigkeit Human Resources
Verkaufsstellen Friendly Workspace
Um die Filialen
umweltfreundlicher 2014 wurden wir mit dem Label «Friendly Work
zu gestalten, wurden Space» ausgezeichnet. Seine Gültigkeit wurde DISTINCTION
mehrere Mass 45% 50% Verwendung der Wärme durch Rezertifzierungen im Jahr 2017 und am Distinguée depuis 2014
Société coopérative
nahmen umgesetzt. Energieeinsparung durch weniger Stromverbrauch der Kühlschrankkompressoren 14. Dezember 2021 verlängert. Migros Valais
das Anbringen von Türen dank Installation zur Heizung der Gebäude des
an Kühlschränken von LED-Leuchten Martigny Manoir und in Saxon
L’entreprise a réussi, avec succès, l’évaluation de réattribution
du label 2021 et remplit les critères Friendly Work Space en matière
de gestion de la santé en entreprise.
Das berufliche Umfeld hat grossen regelmässig überprüft und weiter ver-
Einfluss auf das Wohlbefinden und bessert werden. Prof. Dr Thomas Mattig René Marcello Rippstein
die Gesundheit der Mitarbeitenden.
Directeur Chef Gestion de la santé en entreprise
Promotion Santé Suisse Membre de la Direction
Promotion Santé Suisse
Validité 3 ans
Damit sie sich motiviert, gesund und Die Kommission für Betriebliches
Délivré Berne, 14.12.2021
leistungsfähig fühlen, sind ein ange- Gesundheitsmanagement organi-
nehmes Arbeitsumfeld und -klima sierte in diesem Rahmen verschie-
notwendig. dene Kampagnen und Massnahmen,
darunter «Ziel 10 000», die Kampa- Wankdorfallee 5, CH-3014 Berne
Tél. +41 31 350 04 04
fws@promotionsante.ch
Friendly Work Space
Contact et informations sur le label:
www.friendlyworkspace.ch/fr
Für die Auszeichnung mit dem Label gne «Gib auf dich acht!», Impfkam-
und dessen Verlängerung musste die pagnen, die Bereitstellung von
Migros Wallis konkrete Nachweise Früchten und das Ergonomie-Projekt. Und nicht zuletzt wirken sich auch die
liefern, dass sie sich für das Wohlbe- zahlreichen Fortbildungsmöglich
finden ihrer Mitarbeitenden einsetzt. Bei Problemen im beruflichen und keiten positiv auf die Motivation des
Zudem muss sie belegen, dass privaten Umfeld steht der Sozialdienst Personals aus.
die umgesetzten Massnahmen allen Mitarbeitenden zur Seite.
Verwaltungs- und Logistikzentrale
Es wurden verschiedene Investitionen am Damit werden Einsparungen und ein besserer
Faire Löhne
Gebäude getätigt, um die Energiebilanz Komfort gewährleistet – insbesondere in der
zu verbessern. So haben wir die Isolierung Verwaltungszone, wo jahreszeitabhängige
der Fenster erneuert und in die Sanierung Temperaturschwankungen der Vergangen- Mitte März erhielt die Migros Wallis das
der Heizung und der Klimatisierung investiert. heit angehören. «We pay fair»-Siegel von der Universität Confirmation
pour
St. Gallen. Es wird Unternehmen verliehen, Migros Valais
die das Prinzip der Lohngleichheit zwischen Le Centre de compétence pour la diversité et l’inclusion (CCDI) a effectué un examen statistique des
Frauen und Männern einhalten.
salaires des employés de Migros Valais afin d’identifier toute différence inexplicable entre les hommes
et les femmes. Une analyse de régression linéaire a été effectuée, basée sur le modèle d’analyse stan-
dard reconnu de la Confédération (”Logib“).
A 3.4%, le coefficient de discrimination du critère sexe se situe dans le seuil de tolérance de 5% accepté
par la Confédération. Les salaires de Migros Valais en juillet 2020 correspondent au principe ”à travail
égal, salaire égal“ inscrit dans la Constitution fédérale.
Die Analyse wurde vom Kompetenz- Prinzip «gleicher Lohn für gleichwer-
Strom Heizung Solarpaneele zentrum für Diversity & Inklusion der tige Arbeit» seit vielen Jahren zu ihren
Universität St. Gallen (CCDI) durch- Unternehmenswerten zählt. Die Ana-
2017
3 535 811 4 223 526 geführt und von einem zertifizierten lyse war auch deshalb nützlich, weil
St. Gallen, 28 mars 2021
kWh kWh Revisionsunternehmen bestätigt. sie Punkte aufgezeigt hat, die noch Prof. Dr. Gudrun Sander Dr. Ines Hartmann M.A. Jonathan Chassot
2021
3 112 197 1 856 984 1 Mio. weiter verbessert werden können. Wir
> Reduktion von 12% > Reduktion von 56% kWh Strom. Dies entspricht dem Diese Auszeichnung bestätigt den werden ehrgeizig an ihnen arbeiten,
Verbrauch von 250 Haushalten Ansatz der Migros Wallis, die das um noch besser zu werden.
(Lancierung des Projekts)
Geschäftsbericht 2021 14 Geschäftsbericht 2021
Migros Wallis
Tätigkeitsfelder
Geschäftsbericht 2021 16 Geschäftsbericht 2021 17Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
29 43 000 m2
Mitarbeitende Franchise-Geschäfte
835 13 Migros-Partner
Supermärkte
Jahresrückblick
Im Juli konnten wir mit der Eröffnung unseres Geschenkkarten, organisiert, und zahlreiche
29. Supermarkts unsere Rückkehr nach Saxon Produzentinnen und Produzenten, mit denen
feiern. Das Geschäft liegt direkt neben dem wir zusammenarbeiten, vorgestellt.
Bahnhof und bietet auf einer Verkaufsfläche
von etwas mehr als 600 Quadratmetern die Im Herbst führten wir das System SubitoGo
wichtigsten Artikel für den täglichen Bedarf an. in Teilen unseres Verkaufsnetzes ein. Damit
können Kundinnen und Kunden ihre Einkäufe
Darüber hinaus haben wir an einem noch selbstständig mit dem eigenen Mobiltelefon
attraktiveren Einkaufserlebnis für unsere scannen und bezahlen. Das Angebot PickMup
Kundinnen und Kunden gearbeitet. Wir began- wurde ebenfalls ausgebaut: Während es vorher
nen mit einer umfangreichen Reorganisation schon in den meisten unserer Filialen zur
der Sortimente, um sie in Abhängigkeit des Verfügung stand, gibt es nun im Martigny Manor,
Vertriebstyps, das heisst der Filialgrösse, besser Conthey Forum des Alpes und Glis Simplon
zu strukturieren. In diesem Prozess wurden Center Selbstbedienungsboxen zum Abholen
auch bestimmte Artikel, etwa im Non-Food- und Versenden von Paketen. Ausserdem ist
Bereich, aus dem Angebot genommen. Im neu seit dem Frühjahr die Marke «Daily» in
Gegenzug wurden neue Marken oder Konzepte allen unseren Supermärkten verfügbar. Daily
eingeführt, beispielsweise der Offenverkauf von bietet ultrafrische Produkte mit einer Halt
Bio-Lebensmitteln. Grosse Änderungen gab barkeitsdauer von maximal 48 Stunden.
es in den MMM-Filialen, darunter neue Fleisch-
theken (Metzgerei), vor Ort aufgeschnittener Schliesslich senkten wir in mehreren Runden
Käse und frisch gepresster Orangensaft. die Preise von insgesamt 1650 Produkten und
erweiterten das Angebot der Marke V-Love,
2021 feierte auch das Label «Aus der Region. die für 100% pflanzliche Lebensmittel steht.
Für die Region.» Jubiläum, und wir betonten Auch die Migros-Klassiker wie das panierte
unser Engagement «Aus dem Wallis, für das Schnitzel, das Mokka-Joghurt, die Cremeschnitte
Wallis.» Es wurden Gewinnspiele mit tollen oder den Zopf gibt es als V-Love-Varianten.
Preisen, wie eine Heissluftballonfahrt und
Geschäftsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 19Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
9 7000 m2
Mitarbeitende
59
Fachmärkte
Jahresrückblick
Das Jahr begann mit einer 6-wöchigen Schlies- Gleichzeitig wurden die Filialen Siders Rossfeld
sung, die aufgrund der Coronalage von und Martinach Quartz neu organisiert. Ein
den Behörden angeordnet worden war. Unsere grosser Dank gebührt den Mitarbeitenden, die
Teams fanden allerdings eine kreative diesen Änderungen flexibel begegneten.
Lösung für diese Zeit. Dank «Click and collect»
konnten die Kundinnen und Kunden ihre Ansonsten war das Jahr durch den Übergang zu
Bestellungen online aufgeben und die Ware einer neuen Struktur geprägt: Die Gesellschaft
dann im Geschäft abholen kommen. Damit «Migros Fachmarkt AG» ist neu für die Beliefe-
konnten wir die Kurzarbeit auf ein Minimum rung und das Marketing der Fachmärkte ver-
begrenzen und ermöglichten es den Mitarbei antwortlich. Mit diesem Ansatz zielt die Migros
tenden, in den SportXX- und melectronics- auf eine genauere Definition der Sortimente,
Filialen weiter zu arbeiten. die Perfektionierung der Strategien und mehr
Unabhängigkeit bei der Verwaltung der Filialen
Das Coronavirus führte aber auch noch zu ab. Im Vordergrund steht dabei stets die Verbes-
anderen Herausforderungen. So entstanden im serung der Kundenerfahrung. Die Mitarbeiten-
Elektronik- und Textilbereich Lieferengpässe den der Filialen bleiben Angestellte der Migros
bedingt durch die weltweiten Transport- und Wallis.
Produktionsprobleme.
Abschliessend sind noch die Outlets zu erwäh-
Das hielt unsere Teams aber nicht davon ab, an nen, deren interne Prozesse eingehend analysiert
neuen Lösungen für mehr Kundenkomfort wurden. Wir identifizierten mehrere Möglich-
zu arbeiten. Im Sitten Métropole und Monthey keiten, um das berufliche Umfeld der Mitarbei-
M-Central wurden die melectronics in die tenden zu verbessern. Zudem arbeiteten wir an
Supermärkte integriert, so dass die Kundschaft auffälligeren Änderungen bei den Sortimenten.
jetzt nicht mehr das Geschäft wechseln muss, So bieten wir neu ein grösseres Sortiment «inter-
um einen Elektro-Artikel zu kaufen. nationale Küche» an.
Geschäftsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 21Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
9 3600 m2
Mitarbeitende
98
Gastronomie
Jahresrückblick
Im Gegensatz zu den Supermärkten, die abge Forum des Alpes gibt es zum Beispiel Waffeln
sehen von einigen Beschränkungen normal mit Belag in vielen verschiedenen Geschmacks-
betrieben werden konnten, mussten unsere richtungen und vor Ort zubereitete Pizzen. Und
Restaurants aufgrund der Pandemie in den auch die Kundschaft des Supermarkts profitiert
ersten fünf Monaten des Jahres geschlossen von der Neuausrichtung: Das Team unserer
bleiben. Einen Teil der Teams konnten Zentralküche in Martinach bereitet neu jede
wir glücklicherweise als Unterstützung in den Nacht ultrafrische Sandwiches zu.
Geschäften unterbringen und griffen auch
hier auf Kurzarbeit zurück, wobei in den Küchen Unser Catering Service war ebenfalls von den
dennoch weiter gearbeitet wurde. Wir nutzten Corona-Beschränkungen betroffen, konnte
die Gelegenheit, um unser Angebot in den Take- seine Arbeit aber im Sommer wieder aufnehmen.
aways auszubauen. So waren wir bei den ersten grossen Veran
staltungen seit Monaten in der Schweiz präsent,
Zahlreiche Kundinnen und Kunden kamen so namentlich dem Open Air Gampel und der
in den Genuss unserer köstlichen Gerichte Walliser Messe. Wir nutzten das Jahr zudem für
zum Mitnehmen. Gleichzeitig renovierten wir die Entwicklung neuer Produkte wie Kuchen
die Take-aways im Forum des Alpes Conthey in Form von Zahlen.
und im M-Central Monthey, die nun durch ein
modernes und komfortables Mobiliar und eine Und schliesslich eröffneten wir in Sitten und
ausgefallene Dekoration mit Bezug zu den majes- Monthey jeweils eine Bubble-Tea-Bar als Pop-up-
tätischen Berggipfeln der Gegend überzeugen. Store, wo quietschbunte Teegetränke verkauft
werden.
Abgesehen vom Design punkten diese Verkaufs-
stellen zudem mit vielen frischen Produkten. Im
Geschäftsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 23Tätigkeitsfelder
Verkaufsstellen Verkaufsfläche
3 Klubschulen 3800 m2
Mitarbeitende Lehrpersonen
22 309
Kultur
Jahresrückblick
Das Kulturprozent entspricht 0.5% des Umsat- verändernden Bedürfnissen der Kundinnen und
zes der Migros Wallis. Es ermöglicht die Finan- Kunden auf dem Fortbildungsmarkt noch besser
zierung der Klubschulen sowie verschiedener gerecht werden. Es geht darum, auf den tief
kultureller, sportlicher und sozialer Ereignisse greifenden Wandel des Lernens und Lehrens zu
und Institutionen. reagieren und mit attraktiven Angeboten, die
den Erwartungen der Kundschaft entsprechen,
Dieses Jahr wurden die Standorte Monthey und weiterhin eine «Bildung für alle» anzubieten.
Martinach Manoir in neuen, speziell von uns
dafür konzipierten Räumlichkeiten zusammen- Mit dieser Organisation konzentriert sich die
gelegt. Der Standort Finettes wurde diesen Klubschule auf die Tätigkeitsbereiche Sprachen,
Sommer eröffnet. Er ist mit einem Kreativ-Atelier Gesundheit und Kreativität. Die Bereiche
sowie sieben lichtdurchfluteten Schulungs Informatik, Wirtschaft, Ausbildung für Ausbil-
räumen mit multifunktionalen Touchscreens dende und Firmen werden schrittweise an das
ausgestattet. Zudem gibt es drei Sport- und IBAW, Institut für berufliche Aus- und Weiter
Entspannungsräume, die perfekt auf die heuti- bildung für Privatpersonen und Unternehmen,
gen Anforderungen zugeschnitten sind. Der übergeben.
Bahnhof liegt nur einige Gehminuten entfernt,
und auch zahlreiche Parkmöglichkeiten stehen Über das Kulturprozent unterstützten wir
zur Verfügung. parallel dazu 18 Institutionen und vergaben
130 Förderbeiträge im Rahmen punktueller
2021 war ausserdem ein Übergangsjahr, in dem Anträge. Die Kommission für Soziales und
die MIDUCA AG ins Leben gerufen wurde, Kulturelles des Genossenschaftsrats beschloss
die ab dem 1. Januar 2022 alle Klubschulen in zudem die Unterstützung von 13 Projekten.
der Schweiz verwaltet. Ziel: den sich ständig
Geschäftsbericht 2021 25Tätigkeitsfelder
Immobilien in Zahlen Logistik in Zahlen
Eigene, von uns betrie- Von uns betriebene An Dritte vermietete Logistikzentrale
bene Verkaufsfläche Verkaufsfläche, Verkaufsfläche
die Dritten gehört
58 200 m2 20 700 m2 30 400 m2 25 500 m2
Immobilien und Logistik
Jahresrückblick
Auch dieses Jahr hatte die Bauleitung viel zu tun Räumlichkeiten sind mit moderner Technik und
und schloss gleich drei grosse Projekte ab. So grossen interaktiven Touchscreens ausgestattet.
endeten im April 2021 die Bauarbeiten des Manoir
Martinach, die 2020 begonnen hatten. Das zweite Auch für die Teams der Logistik veränderte sich
Projekt war Saxon: Dort eröffneten wir im Juli 2021 so einiges. So wurden die Blei-Akkus
unseren 29. Supermarkt. Auf einer Verkaufsfläche der Palettentransportgeräte in der Logistikzone
von 610 Quadratmetern bietet die Filiale M-Saxon für mehr Flexibilität durch Lithium-Akkus
nun die wichtigsten Artikel für den täglichen ersetzt. Ihre Lebensdauer beläuft sich auf rund
Bedarf an. Sie verfügt zudem über ein hochmo- zehn Jahre, gegenüber vier bis fünf Jahren
dernes Energiesystem: Die von den Kompressoren bei den Blei-Akkus. Zudem können sie regelmäs-
der Kühlschränke erzeugte Wärme wird zur siger und schneller wieder aufgeladen werden.
Heizung des Gebäudes und der darüber liegenden
Wohnungen genutzt. Auch durch die LED- Die Modernisierung der Fahrzeugflotte geht
Beleuchtung wird sehr viel Strom eingespart. ebenfalls weiter: Es wurde entschieden, einen
Teil unserer Automobile durch Elektromodelle
Für eine neue Klubschule in einer alten Lager- zu ersetzen und Lastwagen zu kaufen, die den
halle über der M-Express-Filiale Finettes Euro-6-Normen entsprechen. Somit erfüllen
bewiesen unsere Teams erneut ihren Einfalls- bereits 17 unserer 24 LKWs die strengsten Emis-
reichtum. Es war keine leichte Aufgabe, sionsanforderungen.
da hier zwei Standorte (Monthey und Manoir
Martinach) zusammengelegt wurden. Das Ausserdem sind wir sehr zufrieden mit
Ergebnis kann sich sehen lassen. Es gibt sieben den Entsorgungsstellen für HDPE-Kunststoff
neue Räume für die Sprach-, Informatik- vor unseren Geschäften, in denen 2021
und kreativen Kurse sowie zwei grosse Sport- 55 Prozent mehr Material gesammelt werden
säle, die 90 und 110 Quadratmeter umfassen, konnte als 2020.
und einen kleineren mit 64 Quadratmetern. Die
Geschäftsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 27Migros Wallis
Überblick 2021
Geschäftsbericht 2021 28 Geschäftsbericht 2021 29Überblick 2021 Überblick 2021
Wichtige Daten
Januar 1. Februar Februar Juli 20. August August
Das Jahr beginnt durchwachsen: Die Im Métropole öffnet eine neue Die Systeme subito für Self-Scan- Der melectronics des Métropole in Das Manoir feiert sein 40-jähriges Im Quartier Finettes wird eine neue
Restaurants müssen schliessen und Bubble-Tea-Bar, im September ning und Self-Checkout werden Sitten wird in den Supermarkt Jubiläum mit zahlreichen Veranstal- Klubschule eingeweiht, in der
bestimmte Sortimente der Geschäf- folgt eine in Monthey. weiterentwickelt und optimiert. integriert. Einige Wochen später wird tungen. In «La Gazette» wird zudem nun die früheren Kurse der Standorte
te dürfen nicht verkauft werden. Im Laufe des Jahres werden elf dies auch in Monthey umgesetzt. eine Werbebeilage veröffentlicht. Monthey und Manoir durchgeführt
neue Filialen damit ausgestattet. werden.
April März 28. März September September August
Die Renovation des Manoir Die Einkaufszentren Forum des Die Migros Wallis erhält das Siegel Die Resultate der Zufriedenheitsum Im Simplon Center Glis und im 43 neue Lernende, drei Vorlernende
Martinach wird abgeschlossen. Für Alpes in Conthey und Simplon «We pay fair» (Wir zahlen faire frage des Personals TEMPO werden Quartz Martinach wird SubitoGo und ein Berufsmaturitäts-Praktikant
die Kundschaft gibt es am 23. und Center in Glis werden mit Personen- Löhne), das die Einhaltung des veröffentlicht. Der Index des Engage- eingeführt. Mit dem System kann fangen bei der Migros an. Herzlich
24. April 10 Prozent Rabatt, und zählvorrichtungen ausgestattet, Prinzips der Lohngleichheit zwischen ments beläuft sich auf 7,6 und liegt man seine Einkäufe selbstständig willkommen!
am 27. April findet eine Live-Radio- um den Vorgaben des Bundes zu Frauen und Männern zertifiziert. damit 0,3 Punkte über dem Schweizer mit dem eigenen Mobiltelefon
sendung auf Rhône FM statt. entsprechen. Durchschnitt. Auf Basis der Umfrage einlesen und bezahlen.
werden in den folgenden Monaten
verschiedene Massnahmen umgesetzt.
April 31. Mai Mai September Oktober 25. Oktober
Das Personal nimmt an einer Nach fünf Monaten dürfen die Das Unternehmen nimmt während Aufgrund der Coronalage muss die Auf der Walliser Messe erfreut die Nachdem Conthey im Juli sein
umfassenden Umfrage zur Ergono- Restaurants wieder öffnen. des ganzen Monats an der Challenge Feier zum 65-jährigen Bestehen der Migros Wallis viele Besucherinnen neues Take-away präsentieren
mie am Arbeitsplatz teil, die zu «Ziel 10 000» teil. 63 Teams mit Genossenschaft, die ursprünglich und Besucher unter anderem mit konnte, ist nun Monthey an der
konkreten Massnahmen führt. jeweils vier Mitarbeitenden legen pro für 2020 vorgesehen war, auch 2021 ihrem Burger «Aus der Region. Für Reihe.
Tag mindestens 10 000 Schritte abgesagt werden. Das Budget für die Region.»
zurück. die Feier wird in Geschenkkarten für
die Mitarbeitenden umgewandelt.
Juni 21. Juni 17. Mai November 19. November November
Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums Die Jahresrechnung 2021 wird Das neue Intranet geht online. Die Migros Wallis feiert 70 Jahre Die Kampagne «Walliserin. Wie du.» In Zusammenarbeit mit dem SAH
des Labels «Aus der Region. Für die von 95,74 Prozent der Genossen Es basiert auf den Applikationen Bestehen in Sitten und Monthey wird von der Jury der «Club de Wallis ruft die Migros Wallis zu
Region.» wird ein grosses Gewinnspiel schafterinnen und Genossen Sharepoint und Teams von und 30 Jahre in Steg. Com Awards» zur besten 360-Grad- Spenden von Spielzeug auf. Die
mit zahlreichen Preisen organisiert: schafter angenommen, die von ihrem Microsoft. Werbekampagne gekürt. Spielsachen werden bei Bedarf
eine Heissluftballonfahrt, Geschenk- Wahlrecht Gebrauch machen. repariert und an hilfsbedürftige
karten im Wert von 1000 Franken 95,31 Prozent stimmen zudem der Kinder verteilt.
und Körbe mit lokalen Produkten. Statutenrevision zu.
5. Juli 5. Juli Juli 27. November 1. Dezember 14. Dezember
Die Migros Wallis feiert in Saxon die Die Genossenschaft gibt ihre In den Supermärkten im Zentrum Die Delegiertenversammlung und Der Genossenschaftsrat beschliesst, Die Migros Wallis schliesst erfolgreich
Eröffnung ihres 29. Supermarkts. Zusammenarbeit mit dem von Siders und im Métropole in anschliessend die regionalen die Genossenschafterinnen und das Audit für die erneute Zertifizierung
Pfadibundeslager bekannt, Sitten gibt es neue Offenverkauf- Verwaltungen entscheiden, die Genossenschafter bei der Urabstim- «Friendly Work Space» ab.
das 2022 stattfindet. Stationen. Frage des Alkoholverkaufs an die mung 2022 darüber abstimmen zu
Genossenschaften weiterzugeben. lassen.
Geschäftsbericht 2021 30 Geschäftsbericht 2021 31Überblick 2021
Migros Wallis in Zahlen
per 31. Dezember 2021
1400 84 29
Mitarbeitende Lernende Supermärkte
(Jahresdurchnitt)
13 9 2
Migros-Partner Fachmärkte Outlets
7 486.7 CHF 11,8 Mio.
Restaurants Franken Umsatz Ladenkundinnen und -kunden
83 000 4,2 Mio. 706
Genossenschafter/innen Liter 100% Schweizer Milch Produkte des Labels
«Aus der Region. Für die Region.»
218 8 20 000
Tonnen behandelter PET-Produkte Waren-Zugwaggons täglich über Too Good To Go gerettete
Lebensmittelkörbe
Geschäftsbericht 2021 Geschäftsbericht 2021 33Migros Wallis
Organe
Geschäftsbericht 2021 34 Geschäftsbericht 2021 35Organe Organe
Genossenschaftsrat Zusammensetzung des
Mitglied der Delegiertenversammlung
Genossenschaftsrats
Mitglied des Büros
für die Wahlperiode vom Mitglied des Personals
1. Juli 2020 bis 30. Juni 2024
Einen Anteilsschein der Migros zu haben, bedeu- Nach der Sommerpause konnten die Mitglieder
tet, an einem grossen Projekt teilzunehmen, das des Genossenschaftsrats dann am 1. September
sich für das Gemeinwohl, die Kultur und die wieder in der Zentrale in Martinach zusammen-
Nachhaltigkeit einsetzt. Es bedeutet auch, die kommen, wo sie an einer Konferenz über den
lokale Wirtschaft zu unterstützen, und ein Unter- ökologischen Fussabdruck der Migros teilnah-
nehmen mit bürgerschaftlichem Engagement men. Einige Tage später trafen sie sich zu einem Mélanie Zuber Pascal Schwery Alexandra Aepli Anthony Albrecht Claudia Aymon Carole
und verantwortungsvollem Handeln zu fördern. gemeinsamen Ausflug zusammen mit der Ver- Siders Saas-Grund Vernayaz St. Gingolph Riddes Bagnoud Aeby
waltung und der Geschäftsleitung. Präsidentin Vizepräsident Lens
Als Genossenschaft schüttet die Migros keine
Dividenden an Aktionäre aus. Im Gegenteil, der Auch die Sitzung vom 22. Oktober fand in der
erwirtschaftete Gewinn wird zugunsten der Zentrale statt. Anwesend waren ebenfalls die
Kundschaft reinvestiert, beispielsweise in den Präsidentinnen der beiden Walliser Sektionen
Unterhalt und die Modernisierung des Verkaufs- des Forum Elle sowie die Präsidentin der
netzes oder in Preissenkungen. Delegiertenversammlung des Migros-Genos-
Annick Barman Evelyne Bertheault Gratien Cordonier Sabine Follonier, Lionel Fiora Sylvie
senschafts-Bundes. St. Maurice Riddes Crans-Montana Vex Salvan Damay Varone
Die 83 000 Genossenschafterinnen und Genos- Bramois
senschafter der Migros Wallis werden durch den Wichtige Abstimmungen
Genossenschaftsrat vertreten, der die höchste Beim letzten Treffen des Jahres am 1. Dezember
statutarische Instanz ist. Er zählt 30 Mitglieder, standen zwei Abstimmungen an. Die erste
die proportional aus den drei Regionen des Kan- betraf den Alkoholverkauf und die zweite die
tons stammen. Er trifft sich mindestens vier Mal elektronische Stimmabgabe. Der Genossen-
pro Jahr, um die Verwaltung und die Geschäfts- schaftsrat beschloss, die Genossenschafterin-
leitung der Migros Wallis zu treffen. Diese infor- nen und Genossenschafter an der Urabstimmung Vanessa Delèze Gladys Benoît Gillioz Guylaine Glassey Thomas Hagen Virginie Héritier
Aproz Dentesano-Lonfat Fully Aproz Brig Savièse
mieren ihn über den Geschäftsgang und 2022 über die Frage des Alkoholverkaufs abstim- Charrat
wichtige aktuelle Ereignisse. men zu lassen. 2/3 der Abstimmenden müssen
mit Ja stimmen, damit eine Genossenschaft
Ein aktives Jahr Alkohol anbieten darf.
Der Terminkalender des Genossenschaftsrats
war 2021 mit acht Veranstaltungen gut gefüllt: Zur Frage der Stimmabgabe entschied der
fünf Sitzungen des Rats, zwei Delegiertenver- Genossenschaftsrat, das Wahlreglement so
sammlungen in Zürich und zwei Seminartage im abzuändern, dass zusätzlich zu den traditionel- Roland Hugon Julien Kaeser Fabien Mudry Jean-Daniel Charlotte Nicole Rappaz
Martinach Grimentz Lens Monnier Pichel-Varonier St. Maurice
Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon (ZH). len Wahlmöglichkeiten auch eine elektronische Brig Salgesch
Stimmabgabe möglich wird.
Am 10. Februar fand die 274. Ratssitzung online
über Teams statt. Ebenso am 14. April, als sich
der Rat mit dem Geschäftsergebnis 2020
beschäftigte.
Corina Schmid Roman Tscherrig Margot Vogel Eddy Vouillamoz Claudia Karin Zuwerra
Visp Siders Visp Mayens-de- Zenruffinen-Kölbing Ried-Brig
Chamoson Leuk
Geschäftsbericht 2021 36 Geschäftsbericht 2021 37Organe Organe
Verwaltung Verwaltung
Die Verwaltung ist für die Gesamtleitung der Arbeitsweise und Kompetenzen
Migros Wallis verantwortlich. Sie ist ebenfalls Die Verwaltung kam 2021 sieben Mal zusam-
für die Festlegung der Strategie der Genossen- men: am 10. Februar, 14. April, 23. Juni, 1. Sep-
schaft zuständig und verfolgt die Entwicklung tember, 22. Oktober, 27. November und 10.
des Geschäftsgangs und die von der Geschäfts- Dezember.
leitung gesteuerten Projekte.
Zu ihren Kompetenzen zählen die Festlegung Bernard Monnet Martine Jaques-Dufour
Zusammensetzung und Bezeich- der Strategie, die Ausgestaltung der Rechnungs- Martinach Sarreyer
nung der Mitglieder legung sowie die Finanzplanung und -kontrolle. Präsident Vizepräsidentin
Sie besteht aus sechs externen und unabhängi- Sie sorgt zudem für leistungsfähige Führungs-
gen Mitgliedern sowie einem Personalvertreter. und Organisationsstrukturen und ernennt und
2021 sprachen sich 95,31% der Genossenschaf- unterstützt die Geschäftsleitung. An diese dele-
terinnen und Genossenschafter an der Urab- giert sie die operative Führung, unter Zustän-
stimmung für eine Statutenänderung aus. digkeit des Geschäftsleiters.
Ab dem 1.7.2024 sind Verwaltungsratsmandate Das Jahr endete mit einem wichtigen Ereignis
damit auf maximal 12 Jahre begrenzt und haben der «M-Demokratie»: Infolge einer von der
eine Dauer von zwei Jahren im Vergleich zu vor- Delegiertenversammlung bestätigten Initia-
her vier Jahren. Zudem können Mitglieder der tive trafen sich alle regionalen Verwaltungen
Geschäftsleitung nicht mehr Mitglieder dieses am 27. November in Zürich, um zum Thema
strategischen Organs werden. Alkoholverkauf Stellung zu beziehen. Wie auch
bei den neun anderen Genossenschaften ent-
schieden sich die Mitglieder der Verwaltung Christin Clausen Andreas Biner Marc-Henri Favre
der Migros Wallis dafür, die Genossenschafte- Ernen Zermatt Martinach
rinnen und Genossenschafter am 4. Juni 2022
bei der Urabstimmung über diese Frage abstim-
men zu lassen.
Dominique Imhof Raphaël Lonfat,
Siders Orsières
(neuer) Personalvertreter
Geschäftsbericht 2021 38 Geschäftsbericht 2021 39Organe Organe
Geschäftsleitung Kader
per 31. Dezember 2021
Geschäftsleitung Thomas Ryser, Verkaufsleiter
Justine Aymon, Direktionsassistentin Martin Schnidrig, Filialleiter M Naters
Fabien Lafarge, Verantwortlicher Kommunikation Daniela Schnyder, Product Manager
René Previdoli, Generalsekretär Karin Schnydrig, Verantwortlicher Restaurant Visp
Natascha Maria Schwarz, Product Manager
Handel Olivier Standaert, Verantwortlicher Restaurant Sitten
Sébastian Trachsler, Filialleiter M Sitten Nord
Raphaël Lonfat, Stellvertreter Chef Departement Patrick Trevisiol, Filialleiter M Sitten Tourbillon Center
Lionel Saudan, Stellvertreter Chef Departement Raphaël Vouillamoz, Filialleiter Manager MMM Sitten Métropole
Nuno José Almeida, Filialleiter Manager MMM Monthey M Central Arsim Zera, Filialleiter M Haute-Nendaz
Christian Bachelard, Filialleiter M Sembrancher André Zuber, Filialleiter M Steg
Constant Bax, Verantwortlicher Restaurant Brig Damien Zufferey, Bereichsleiter
Jean-Dominique Bourgeois, Product Manager
Romeo Bumann, Filialleiter MM Visp Finanzen, IT & Immobilien
Isabelle Chamorel-Séchaud, Product Manager
Anne-Mary Collombin, Verantwortliche Dekoration Claude-Alain Biselx, Stellvertreter Chef Departement
Dominique De Gaspari Baudat, Verantwortlicher Restaurant David Buchard, Stellvertreter Chef Departement
Max Alter Mario Caldelari Renaud Clavien Christine Aeschlimann, Verantwortliche Vermarktung
Geschäftsleiter Finanzen, IT & Immobilien Handel Martinach
Sandra De Rooij-Ramseier, Filialleiterin M Saas Fee Immobilienbestand
Pierre-Emile Devanthery, Filialleiter Manager MMM Conthey Yvan Ançay, Verantwortlicher Controlling
Forum des Alpes Jean-Philippe Bonvin, Verantwortlicher Abschluss & Reporting
Joël Dubosson, Bereichsleiter Magali Cleusix, Verantwortliche Einkauf & Immobilien
Jacky Follonier, Filialleiter M Savièse Nadja Geiger, Verantwortliche Legal & Compliance
Jérôme Fournier, Verkaufsleiter Christian Reichenbach, Verantwortlicher CCR
Violete Gacaferi, Filialleiterin M Saxon
Logistik, Infrastrukturen, Bauten & Technik
Denis Garasevic, Filialleiter M Montana
Brice Genet, Prozess-Coach Excellence Fabrice Moulin, Stellvertreter Chef Departement
Damien Guex, Filialleiter M Bouveret Alain Bovey, Verantwortlicher Verladen
Jean-Yves Héritier, Verkaufsleiter Jorge Frade, Verantwortlicher Transitwaren
Jeton Jakupi, Filialleiter M Zermatt Michaël Revaz, Verantwortlicher Bau und Infrastrukturen
Jean-Luc Keller, Filialleiter M Zermatt
Bruno Lehmann, Product Manager Human Resources & Kulturelles
Noël Marguelisch, Filialleiter M Verbier Anne Sarrasin, Stellvertreterin Chef Departement
Jacques Mignot, Verantwortlicher Restaurant Monthey Audrey Pierroz, Verantwortliche HR Services
Bernard Morend, Filialleiter MM Collombey Anouchka Plaschy, HR-Beraterin
Julien Mueller, Filialleiter M Martinach Quartz Isabelle Salamin, Verantwortliche Ausbildung
Ardian Mzi, Filialleiter Manager MMM Glis Simplon Center Danielle Terrettaz, Verantwortliche Sozialdienst
David Navarro, Filialleiter Manager MMM Martinach Manoir Valérie Werlen-Racine, HR-Beraterin
Begzudin Nicevic, Bereichsleiter
Almir Jacquier, Thomas Zumofen, Bertrand Pannatier, Filialleiter MM Siders
Logistik, Infrastrukturen, Bauten & Technik Human Resources & Kulturelles Jean-Luc Paoly, Verantwortlicher Total Store & Ausstattung
Joël Pereira, Product Manager
Joao Pedro Pinto, Filialleiter M Siders Rossfeld
Gaël Poidevin, Verantwortlicher Verkaufsstrategie &
Kundenbeziehungsmanagement
Joël Pontz, Verantwortlicher Restaurant Conthey
Rafet Rashiti, Filialleiter M St-Maurice
Monica Rey Cortat, Filialleiterin M Fully
Revisionsstelle
PricewaterhouseCoopers SA, Sitten
Geschäftsbericht 2021 40 Geschäftsbericht 2021 41Migros Wallis
Jahresrechnung
2021
Geschäftsbericht 2021 42 Geschäftsbericht 2021 43Jahresrechnung 2021 Jahresrechnung 2021
Lagebericht der Genossenschaft Migros Wallis
Allgemeiner Geschäftsverlauf Risikobeurteilung
Im zweiten Jahr in Folge hatte die Covid-Pandemie einen Die Genossenschaft Migros Wallis verfügt über ein Erfolgsrechnung
starken Einfluss auf unser Jahresergebnis. Der Umsatz der Risikomanagement. Die Verwaltung stellt sicher, dass
Migros Wallis liegt leicht unter dem äusserst starken Vor- die Risikobeurteilung zeitgerecht und angemessen Anmerkung 2021 2020
jahresergebnis. Die Gastronomie musste seit Beginn der erfolgt. Sie wird regelmässig durch die Geschäftsleitung (in TCHF) (in TCHF)
Pandemie einen Umsatzrückgang hinnehmen. In den Super- über die Risikosituation des Unternehmens informiert. Nettoerlöse
märkten der Migros Wallis konnten die Kunden von einer Detailhandel 436 065 447 258
Preissenkung von durchschnittlich 1,70% profitieren. Damit Anhand einer systematischen Risikoanalyse haben die Grosshandel 25 641 27 048
setzte die Genossenschaft ihre Strategie, ihren Kunden das Verwaltung und die Geschäftsleitung die für die Genos- Gastronomie 9 688 9 779
beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu bieten, konsequent fort. senschaft Migros Wallis wesentlichen Risiken identifiziert Bildung/Kultur 1 686 2 077
Mit einem Nettoumsatz von CHF 486.7 Mio. verzeichnete und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit und finanzi- Dienstleistungen 13 637 13 529
die Genossenschaft Migros Wallis im Geschäftsjahr 2021 eller Auswirkungen bewertet. Mit geeigneten, von der Ver-
Nettoerlöse aus Lieferungen und Leistungen 486 717 499 691
einen Umsatzrückgang von CHF 13.0 Mio. oder 2,60% im waltung beschlossenen Massnahmen werden diese Risiken
Vergleich zum Vorjahr. vermieden, vermindert oder überwälzt. Die selbst zu
Sonstige Erträge
tragenden Risiken werden konsequent überwacht. Die
Finanzielle Lage Resultate der Risikobeurteilung berücksichtigt die Andere betriebliche Erträge 4 935 3 769
Mit dem operativen Cash-flow von CHF 31.4 Mio. (Vor- Verwaltung angemessen in ihrer jährlichen Überprüfung Total betrieblicher Ertrag 491 652 503 460
jahr CHF 16.5 Mio.) konnten die Nettoinvestitionen von der Geschäftsstrategie.
CHF 31.2 Mio. (Vorjahr CHF 15.6 Mio.) vollumfänglich Betrieblicher Aufwand
finanziert und die Nettofinanzschuld um CHF 0.3 Mio. Die Verwaltung hat die letzte Risikobeurteilung am Waren- und Dienstleistungsaufwand -348 908 -354 916
gesenkt werden (Vorjahr Senkung von CHF 1.4 Mio.). Das 14. April 2021 vorgenommen und festgestellt, dass die Personalaufwand 1 -76 606 -80 625
Eigenkapital konnte weiter gestärkt werden und beträgt Risiken durch Strategien, Prozesse und Systeme grund-
Mietaufwand 2 -8 969 -6 724
am 31. Dezember 2021 CHF 232.0 Mio. bzw. 80,96 % der sätzlich gut abgedeckt sind.
Anlagenunterhalt -2 623 -3 634
Bilanzsumme (Vorjahr CHF 228.4 Mio.). Die Eigenkapi-
Energie und Verbrauchsmaterial -5 197 -5 992
talquote wird als hervorragend beurteilt. Ausblick
Die Genossenschaft Migros Wallis ist ein gesundes und Werbeaufwand -2 571 -3 095
Die Betriebskosten belaufen sich auf CHF 137.2 Mio. und modernes Unternehmen, das in der Bevölkerung und bei Verwaltungsaufwand -2 862 -3 052
sind um CHF 4.0 Mio. tiefer gegenüber dem Vorjahr, was seiner Kundschaft grösstes Vertrauen geniesst. Die Haus- Übriger betrieblicher Aufwand 3 -11 331 -10 772
unter anderem auf tiefere Personalaufwände in Höhe von aufgaben wurden in guten Zeiten gemacht, das lässt die Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 4 -27 083 -27 392
CHF 4.0 Mio., höhere Mieten von CHF 2.2 Mio., einen tie- Genossenschaft auch in einem anspruchsvollen Umfeld Total betrieblicher Aufwand -486 148 -496 203
feren Anlageunterhalt von CHF 1.0 Mio., tiefere Werbe- verantwortungsvoll agieren.
aufwände von CHF 0.5 Mio., höhere übrige Aufwände von
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 5 504 7 258
CHF 0.6 Mio. und tiefere Abschreibungen in Höhe von Das Unternehmen wird weiterhin Effizienzgewinne und
CHF 0.3 Mio. zurückzuführen ist. tiefere Beschaffungskosten konsequent in Form von güns-
Finanzergebnis 5 128 60
tigeren Preisen weitergeben. Die Genossenschaft Migros
Das operative Betriebsergebnis (EBIT) hat sich gegenüber dem Wallis wird sich weiterentwickeln, besonders im Bereich Ausserordentliches, einmaliges oder periodenfremdes Ergebnis - -
Vorjahr um CHF 1.8 Mio. auf CHF 5.5 Mio verschlechtert Verkaufsnetz und Kundennähe, und sie wird auch künftig
(Vorjahr CHF 7.3 Mio.). Das Unternehmensergebnis beträgt alles unternehmen, um das beste Preis-Leistungs-Verhält- Gewinn vor Steuern 5 632 7 318
CHF 3.6 Mio. (CHF + 0.1 Mio. gegenüber dem Vorjahr). nis zu bieten. Gleichzeitig verspricht sie, neben der Stär-
kung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit ihr soziales Direkte Steuern -2 053 -3 823
Aussergewöhnliche Ereignisse und ökologisches Engagement auszuweiten. Dies ganz im
Es haben keine aussergewöhnlichen Ereignisse das Sinne ihrer Leitidee, sich mit Leidenschaft für die Lebens-
Gewinn 3 579 3 495
Geschäftsjahr der Genossenschaft Migros Wallis wesent- qualität ihrer Genossenschafterinnen und Genossenschaf-
lich beeinflusst. ter, Kundinnen und Kunden einzusetzen.
Geschäftsbericht 2021 44 Geschäftsbericht 2021 45Jahresrechnung 2021 Jahresrechnung 2021
Bilanz
vor Gewinnverwendung
Aktiven Passiven
Anmerkung 31.12.2021 31.12.2020 Anmerkung 31.12.2021 31.12.2020
(in TCHF) (in TCHF) (in TCHF) (in TCHF)
Umlaufvermögen Kurzfristiges Fremdkapital
Flüssige Mittel 5 128 5 307 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Unternehmen des Konzerns 632 872
gegenüber Unternehmen des Konzerns 128 242 gegenüber Dritten 10 380 14 151
gegenüber Dritten 4 699 4 380 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten 2 2
gegenüber Unternehmen des Konzerns 29 683 47 429 M-Partizipationskonten 5 536 5 867
gegenüber Dritten 5 098 1 824 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 18 811 21 426 gegenüber Dritten 7 866 11 571
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1 816 1 158 Passive Rechnungsabgrenzungen 6 6 357 6 966
Total Umlaufvermögen 65 363 81 766 Total Kurzfristiges Fremdkapital 30 773 39 429
Anlagevermögen Langfristiges Fremdkapital
Finanzanlagen Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
gegenüber Unternehmen des Konzerns 15 000 - gegenüber Dritten 504 502
gegenüber Dritten 67 114 Rückstellungen 7 23 284 32 123
Beteiligungen Total Langfristiges Fremdkapital 23 788 32 625
an Unternehmen des Konzerns 1 657 657
Sachanlagen Total Fremdkapital 54 561 72 054
Grundstücke und Bauten 167 062 163 069
Technische Anlagen und Maschinen 27 618 30 718 Eigenkapital
Übrige Sachanlagen 7 562 6 046 Genossenschaftskapital 835 829
Anlagen in Bau 2 131 17 961 Gesetzliche Gewinnreserve 1 000 1 000
Immaterielle Werte 58 94 Freiwillige Gewinnreserve 8 226 500 223 000
Total Anlagevermögen 221 155 218 659 Bilanzgewinn 3 621 3 542
Total Eigenkapital 231 956 228 371
Bilanzsumme 286 517 300 425
Bilanzsumme 286 517 300 425
Geschäftsbericht 2021 46 Geschäftsbericht 2021 47Jahresrechnung 2021 Jahresrechnung 2021
Anmerkungen zur Jahresrechnung
2021 2020 2021 2020
(in TCHF) (in TCHF)
(in TCHF) (in TCHF)
1 Personalaufwand 5 Finanzergebnis
Löhne und Gehälter -60 184 -62 420 Kapitalzinsertrag 105 42
Sozialversicherungen -8 225 -8 341 Beteiligungsertrag 10 10
Personalvorsorgeeinrichtungen -7 165 -7 460 Übriger Finanzertrag 32 31
Übriger Personalaufwand -1 032 -2 404 Kapitalzinsaufwand -18 -23
-76 606 -80 625 128 60
2 Mietaufwand 6 Passive Rechnungsabgrenzungen
Miete technische Installationen -1 478 -1 328 Klubschulerträge 604 692
Miete Räumlichkeiten -7 771 -8 580 Mieten 166 198
Belastende Verträge 368 3 392 Cumulus-Verpflichtungen 3 733 4 026
Übriger Mietaufwand -88 -208 Übrige Abgrenzungen 1 855 2 050
-8 969 -6 724 6 357 6 966
3 Übriger betrieblicher Aufwand 7 Rückstellungen
Transportkosten -473 -549 AHV-Ersatzrente 4 422 4 483
Informatikkosten -4 300 -2 995 Ersatzinvestitionen/Sanierungen 16 988 16 998
Nebenkosten Gebäude -1 630 -1 475 Belastende Verträge 263 8 682
Gebühren und Abgaben -2 937 -3 018 Sonstige langfristige Rückstellungen 1 610 1 960
Sonstiger Betriebsaufwand -1 992 -2 736 23 284 32 123
-11 331 -10 772
8 Freiwillige Gewinnreserven
4 Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens Freiwillige Reserven 226 450 222 950
Grundstücke und Bauten -11 211 -9 562 Unterstützungsfonds 50 50
Technische Anlagen und Maschinen -13 282 -15 214 226 500 223 000
Übrige Sachanlagen -2 553 -2 589
Immaterielle Werte -36 -27
-27 083 -27 392
Geschäftsbericht 2021 48 Geschäftsbericht 2021 49Jahresrechnung 2021 Jahresrechnung 2021
Geldflussrechnung Anhang
2021 2020
(in TCHF) (in TCHF)
Angaben zu den in der Jahresrechnung angewand- dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung
ten Grundsätzen der bestehenden gesetzlichen Bewertungs- und Bilanzie-
Gewinn 3 579 3 495
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vor- rungsspielräume. Zum Wohle des Unternehmens können
Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Positionen des Anlagevermögens 27 083 27 392
schriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere unter dabei im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen,
Gewinn aus dem Verkauf von Anlagevermögen -390 -56
Berücksichtigung der Artikel über die kaufmännische Wertberichtigungen und Rückstellungen über das
Verlust aus dem Verkauf von Anlagevermögen 0 0 Buchführung und Rechnungslegung des Obligationen- betriebswirtschaftlich benötigte Ausmass hinaus gebildet
Veränderung Rückstellungen -8 839 -2 358 rechts (Art. 957 bis 962) erstellt. werden.
Cash Flow 21 432 28 473
Veränderung kurzfristige Forderungen 14 268 -21 731 Die Rechnungslegung erfordert von der Verwaltung Schät- Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu
Veränderung Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 2 615 3 045 zungen und Beurteilungen, welche die Höhe der ausge- Positionen der Erfolgsrechnung und Bilanz
wiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie Entsprechende Ausführungen zu einzelnen Positionen der
Veränderung aktive Rechnungsabgrenzungen -658 1 074
Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, Erfolgsrechnung und Bilanz siehe «Anmerkungen zur Jah-
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten -5 694 5 085
aber auch Aufwendungen und Erträge der Berichtsperi- resrechnung»
Veränderung passive Rechnungsabgrenzungen -609 530
ode beeinflussen könnten. Die Verwaltung entscheidet
Geldfluss aus Geschäftstätigkeitkeit 31 354 16 475
Geldfluss aus Investitionstätigkeit
Investitionen
31.12.21 31.12.20
Finanzanlagen -15 003 -9
Beteiligungen -1 000 -400 Bedeutende Beteiligungen
Sachanlagen -15 648 -15 138 Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich, Grundkapital CHF 15 000 000
Immaterielle Werte 0 -122 Kapitalanteil 1.70% 1.70%
Desinvestitionen Sachanlagen 390 56 Stimmrechtsanteil 7.21% 7.21%
Desinvestitionen Finanzanlagen 50 51 Migros Logistique Lémanique SA, Ecublens VD, Aktienkapital CHF 1 200 000
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -31 211 -15 563 Kapitalanteil 33.00% 33.00%
Stimmrechtsanteil 33.00% 33.00%
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit Miduca AG, Zürich, Aktienkapital CHF 1 000 000
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten -330 -245 Kapitalanteil 10.00% 0.00%
Veränderung langfristige Verbindlichkeiten 2 -1 179 Stimmrechtsanteil 10.00% 0.00%
Veränderung Genossenschaftskapital 7 11
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -322 -1 413 Indirekte Beteiligungen werden in der Jahresrechnung
des Migros-Genossenschafts-Bundes ausgewiesen.
Veränderung der flüssigen Mittel -179 -500
Eventualverbindlichkeiten
Die Genossenschaft Migros Wallis ist im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit in Rechtsstreitigkeiten involviert. Obwohl der Ausgang
Liquiditätsnachweis der Rechtsfälle im heutigen Zeitpunkt nicht abschliessend vorausgesagt werden kann, geht die Genossenschaft Migros Wallis davon
aus, dass keine dieser Rechtsstreitigkeiten wesentliche negative Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit beziehungsweise auf die Finanzlage
Flüssige Mittel und kfr. gehaltene Aktiven mit Börsenkurs am 1.1. 5 307 5 806
hat. Erwartete Zahlungsausgänge werden entsprechend zurückgestellt.
Flüssige Mittel und kfr. gehaltene Aktiven mit Börsenkurs am 31.12. 5 128 5 307 Im Rahmen der Finanzierung der Miduca AG, welche Dienstleistungen für die regionalen Migros-Genossenschaften im Bereich der
Veränderung der flüssigen Mittel -179 -500 Klubschulen und Erwachsenenbildung erbringt, hat der MGB der Miduca AG ein Darlehen von maximal CHF 40 Mio. gewährt. Die an der
Miduca AG beteiligten Genossenschaften garantieren dieses Darlehen im Rahmen ihres Defizitdeckungsschlüssels.
Geschäftsbericht 2021 50 Geschäftsbericht 2021 51Sie können auch lesen
