Arbeitsprogramm des Wissenschaftsrats Juli 2021 bis Januar 2022 - geschäftsstelle
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geschäftsstelle Arbeitsprogramm des Wissenschaftsrats Juli 2021 bis Januar 2022
inhalt
Vorbemerkung 7
Aufgaben des Wissenschaftsrats 9
A. Exzellenzstrategie 10
A.I Ausschuss Exzellenzstrategie 10
B. Tertiäre Bildung 11
B.I Ausschuss Tertiäre Bildung 11
B.II Rahmenbedingungen für Lehr- und Studienqualität 12
B.III Digitalisierung in Lehre und Studium 13
B.IV Begutachtung des Promotionskollegs für angewandte Forschung
der Fachhochschulen in Nordrhein-Westfalen 14
B.V Evaluation der Lehramtsausbildung im Fach Mathematik 15
C. Forschung 17
C.I Forschungsausschuss 17
C.II Transformation des wissenschaftlichen Publizierens zu Open Access 17
C.III Forschungsfinanzierung an deutschen Hochschulen 19
C.IV Perspektiven der Agrar- und Ernährungsforschung 20
C.V Empfehlungen zur Weiterentwicklung der deutschen marinen
Forschungsflotte 21
C.VI Souveränität und Sicherheit der Wissenschaft im Digitalen Raum 22
D. Evaluation 24
D.I Evaluationsausschuss 24
Evaluation der Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des
Bundes- ministeriums der Verteidigung (BMVg) 25
Evaluation der Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des
Bundes ministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) 26
Evaluation des Deutschen Zentrums für Altersfragen e. V. (DZA),
Berlin 27
Evaluation von Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des
Bundes- ministeriums für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) 27
Evaluation von Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des
Bundes- ministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare
Sicherheit 28
Evaluation des Zentrums für Digitalisierungs- und Technologie-
forschung der Bundeswehr (DTEC.Bw) 29
Evaluation des Fritz Bauer Instituts (FBI) in Frankfurt/M. 30Evaluation des Georg-Speyer-Hauses – Institut für Tumorbiologie
und experimentelle Therapie (GSH), Frankfurt am Main 31
Evaluation des Frobenius-lnstituts für kulturanthropologische
Forschung e.V., Frankfurt/Main 32
Evaluation der Eingliederung des Forschungs-zentrums caesar
in die Max-Planck-Gesellschaft 32
Aufnahmen von Einrichtungen in die gemeinsame Bund-Länder-
Förderung gemäß AV WGL und strategische Erweiterungen von
Leibniz-Instituten 33
Nachverfolgungen 34
D.II Empfehlungen zur Weiterentwicklung der Gender Studies
in Deutschland 35
D.III Quantitative Analysen 35
Prüfungsnoten an deutschen Hochschulen 36
Fachstudiendauer an Universitäten und Fachhochschulen 36
E. Hochschulinvestitionen und Institutionelle Akkreditierung 37
E.I Ausschuss für Forschungsbauten 37
E.II Fakultative Begutachtung von Vorhaben im Hochschulbau sowie
Evaluationen von Hochschulen und Hochschuleinrichtungen 38
E.III Probleme und Perspektiven des Hochschulbaus 2030 38
E.IV Akkreditierungsausschuss 40
Barenboim-Said Akademie, Berlin (Akkreditierung) 40
CVJM-Hochschule, Kassel (Reakkreditierung) 40
Fachhochschule Dresden (Reakkreditierung) 41
VICTORIA | Internationale Hochschule, Berlin (Reakkreditierung) 41
Wilhelm Büchner Hochschule, Darmstadt (Reakkreditierung) 41
Bard College Berlin (Reakkreditierung) 41
Hochschule Fresenius Heidelberg (Reakkreditierung) 41
Hochschule Macromedia für angewandte Wissenschaften,
Stuttgart (Reakkreditierung) 41
Internationale Hochschule SDI München (Reakkreditierung) 41
Theologische Hochschule Ewersbach (Reakkreditierung) 41
Universidad Paraguayo-Alemana de Ciencias Aplicadas, Asunción
(Akkreditierung) 41
Hochschule der bildenden Künste Essen (Akkreditierung) 41
F. Medizin 43
F.I Ausschuss Medizin 43
F.II Hochschulische Qualifikationen für das Gesundheitssystem |
Nachverfolgung 44F.III Fachliche Entwicklung der Medizin unter besonderer
Berücksichtigung der nicht klinisch-praktischen Fächer 44
G. Zusammenarbeit und Kontakte 46
G.I Wissenschaftsorganisationen 46
G.II Internationale Beziehungen 467 Vorbemerkung Das vorliegende Arbeitsprogramm des Wissenschaftsrats gilt für die zweite Hälfte des Jahres 2021. Der Wissenschaftsrat hat es am 9. Juli 2021 verab- schiedet.
9 Aufgaben des Wissen- schaftsrats Nach dem Abkommen zwischen Bund und Ländern über die Errichtung ei- nes Wissenschaftsrats soll der Wissenschaftsrat im Rahmen von Arbeitspro- grammen Empfehlungen zur inhaltlichen und strukturellen Entwicklung der Hochschulen, der Wissenschaft und der Forschung erarbeiten sowie zur Sicherung der Konkurrenzfähigkeit der Wissenschaft in Deutschland im na- tionalen und europäischen Wissenschaftssystem beitragen. Seine Empfeh- lungen sollen mit Überlegungen zu den quantitativen und finanziellen Aus- wirkungen ihrer Verwirklichung verbunden sein und den Erfordernissen des sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Lebens entsprechen. Der Wissenschaftsrat hat ferner die Aufgabe, auf Anforderung eines Landes, des Bundes, der Gemeinsamen Wissenschaftskonferenz (GWK) oder der Ständigen Konferenz der Kultusminister der Länder (KMK) gutachterlich zu Fragen der Entwicklung der Hochschulen, der Wissenschaft und der For- schung Stellung zu nehmen. Hinzu treten die durch den Evaluierungsausschuss wahrgenommenen Auf- gaben der Begutachtung von Forschungseinrichtungen sowie die dem Ak- kreditierungsausschuss zugeordnete Aufgabe der Entscheidung über die Ak- kreditierung von nichtstaatlichen Hochschulen. Daneben administriert der Wissenschaftsrat die Förderlinie Exzellenzuniversitäten im Programm Ex- zellenzstrategie, in dem er zusammen mit der Deutschen Forschungsge- meinschaft wirkt.
10
A. Exzellenzstrategie
A.I AUSSCHUSS EXZELLENZSTRATEGIE
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Escher
Bund und Länder haben am 16. Juni 2016 auf der Grundlage einer Verwal-
tungsvereinbarung gemäß Artikel 91b Absatz 1 des Grundgesetzes ein wett-
bewerbliches Verfahren zur Förderung von Spitzenforschung an Universitä-
ten auf unbestimmte Zeit beschlossen.
Der Wissenschaftsrat ist für die Verfahrensentwicklung und Durchführung
des neuen Programms gemeinsam mit der Deutschen Forschungsgemein-
schaft (DFG) zuständig. Für das Programm werden ein wissenschaftliches Ex-
pertengremium und eine Exzellenzkommission (Expertengremium zuzüg-
lich der für Wissenschaft zuständigen Ministerinnen und Minister des
Bundes und der Länder) gebildet.
Bund und Länder haben den Wissenschaftsrat zur Durchführung des Ver-
fahrens für die Förderlinie Exzellenzuniversitäten und die DFG zur Durch-
führung des Verfahrens für die Förderlinie Exzellenzcluster beauftragt.
Beide Organisationen wirken für das Programm zusammen. Darüber hinaus
ist der Wissenschaftsrat für die Organisation der Evaluation der Exzellenz-
universitäten, die in einem Rhythmus von sieben Jahren erfolgt, zuständig.
Der Wissenschaftsrat hat 2016 einen Ausschuss „Exzellenzstrategie“ man-
datiert, der die Verbindung zwischen Wissenschaftsrat und Expertengre-
mium gewährleistet und das Verfahren begleitet. Der Ausschuss reflektiert
die Effekte des Programms und nimmt Impulse aus der Wissenschaftlichen
Kommission für seine Tätigkeiten auf. Er berichtet regelmäßig über seine
Aufgaben in der Wissenschaftlichen Kommission.11 B. Tertiäre Bildung B.I AUSSCHUSS TERTIÄRE BILDUNG Vorsitz: Frau Professorin Dr. Dorothea Wagner Der Ausschuss Tertiäre Bildung hat folgende Aufgaben: Er ist zuständig für die Erarbeitung kurzfristiger Positionspapiere zu aktuellen Situationen im Bereich Hochschulbildung und Organisationsentwicklung von Hochschu- len, die dem Wissenschaftsrat zur Verabschiedung vorgelegt werden; er wid- met sich dauerhaft relevanten Themen, zu denen sich der Wissenschaftsrat regelmäßig äußert, und sondiert neue Themen im Hinblick darauf, ob Hand- lungsbedarf besteht und der Wissenschaftsrat hierzu Empfehlungen abge- ben sollte. Sofern er nicht selbst ein Thema in einem Positionspapier bear- beiten kann, schlägt der Ausschuss dem Wissenschaftsrat vor, neue Themen in sein Arbeitsprogramm aufzunehmen. Außerdem erarbeitet der Aus- schuss gelegentlich wissenschaftspolitische Stellungnahmen zu statisti- schen Analysen oder Evaluationsberichten. Sein Pendant sind die Aus- schüsse Forschung und Medizin, mit denen er sich eng abstimmt bzw. themenbezogen zusammenarbeitet. Die bzw. der Vorsitzende des Wissen- schaftsrats hat qua Amt den Vorsitz inne. Derzeit befasst sich der Ausschuss mit dem Thema „Wissenschaftskommunikation“ und nimmt dabei die Bezie- hungen zu Öffentlichkeit, Medien, Journalismus und Politik genauer in den Blick. Er wirkt außerdem an der Begutachtung des Promotionskollegs für an- gewandte Forschung der Fachhochschulen in Nordrhein-Westfalen mit. Im Anschluss daran wird er in einem Positionspapier zum Promotionswesen ins- gesamt Stellung nehmen.
12 B.II RAHMENBEDINGUNGEN FÜR LEHR- UND STUDIENQUALITÄT
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Heike Krieger
Nach einer Phase des Ausbaus von Studienkapazitäten wird die Nachfrage
nach Studienplätzen im nächsten Jahrzehnt in der Summe absehbar auf ho-
hem Niveau verbleiben. Die Hochschulen stehen somit am Beginn einer Kon-
solidierungsphase, in der sich die Aufmerksamkeit verstärkt auf die Verbes-
serung der Lehr- und Studienqualität richtet.
Anschließend an die Positionspapiere zu „Strategien für die Hochschul-
lehre“ (2017) und zur „Hochschulbildung im Anschluss an den Hochschul-
pakt 2020“ (2018), mit denen der Wissenschaftsrat Anstöße zur Weiterent-
wicklung der Lehre und zur künftigen Finanzierung der Hochschulbildung
gegeben hat, soll eine Arbeitsgruppe qualitative und quantitative Aspekte
der Hochschulbildung im Zusammenhang betrachten. Damit die Hochschu-
len einer großen Zahl studierwilliger junger Menschen ein hochwertiges Stu-
dium und einen erfolgreichen Studienabschluss ermöglichen können, sind
mehrere Herausforderungen zu bewältigen. Zum einen spielt die Gestaltung
der Hochschulzulassung und der Studieneingangsphase eine entscheidende
Rolle. Besondere Aufmerksamkeit erfordern die zunehmende Heterogenität
von Studienanfängerinnen und -anfängern sowie die Ausgestaltung des digi-
talen Wandels. Im Studienverlauf sind darüber hinaus gute Betreuungsrela-
tionen wesentlich sowohl für die individuelle Beratung und Betreuung wie
auch für die Gestaltung des Lehrangebots. Die Verbesserung des Studiener-
folgs bei gleichzeitiger Sicherung des Anspruchsniveaus ist auf Seiten der
Lehrenden mit zusätzlichem Aufwand verbunden. Diese müssen geeignete
Rahmenbedingungen und Infrastrukturen erhalten, um den vielfältigen
Aufgaben im Rahmen von Lehre, Prüfung, Beratung und Betreuung nachzu-
kommen.
Die Hochschulen haben für die genannten Herausforderungen in den ver-
gangenen Jahren unterschiedliche Lösungsansätze erarbeitet, die von der Ar-
beitsgruppe des Wissenschaftsrats systematisch analysiert und in Bezug auf
ihre Wirksamkeit ausgewertet werden sollen. Dabei sind sowohl die Ergeb-
nisse des Qualitätspakts Lehre als auch die rechtlichen und finanziellen Rah-
menbedingungen für Lehr- und Studienqualität einzubeziehen. Die Bera-
tung der Empfehlungen ist für das Jahr 2022 vorgesehen.B.III DIGITALISIERUNG IN LEHRE UND STUDIUM 13 Arbeitsgruppe Vorsitz: Frau Professorin Dr. Nina Dethloff Mit Beginn des Sommersemesters 2020 haben Hochschulen auf breiter Basis digitale Lehr- und Lernformate eingesetzt, um den Studienbetrieb aufrecht- zuerhalten. Dadurch hat die Digitalisierung in Lehre und Studium einen enormen Schub erhalten, allerdings geprägt von Zeitdruck und Improvisa- tion. Während Ansätze zur Digitalisierung in den vergangenen Jahren über- wiegend projektförmig unterstützt, entwickelt und erprobt wurden, kamen sie in der Ausnahmesituation der Corona-Pandemie flächendeckend zum Einsatz. Den Hochschulen gelang es kurzfristig, ihre Präsenzlehre zu großen Teilen auf virtuelle Lehrveranstaltungen umzustellen. Dabei wurden die Po- tenziale digitaler Lehre, aber auch große Herausforderungen, Hürden und Grenzen der digitalen Formate ebenso wie der besondere Wert der Präsenz- lehre für den direkten Austausch von Lehrenden und Lernenden erkennbar. So erwiesen sich digitale Infrastrukturen vielerorts als wenig belastbar, die technische Ausstattung von Lehrenden und Studierenden als begrenzt und Unterstützungsstrukturen für Lehrende als nicht ausreichend. Auch konn- ten rechtliche Regelungen, u. a. zum Datenschutz, teilweise nicht in ausrei- chender Form Beachtung finden. Vor allem fehlt es an didaktischen Konzep- ten zur Nutzung digitaler Technologien in der Hochschullehre mit dem Ziel, neue Möglichkeiten des Lehrens und Lernens zu erschließen, Lernprozesse zu intensivieren und Lernergebnisse zu verbessern. Solche Konzepte sind bis- her nicht durchgängig entwickelt und verfügbar. Eine Arbeitsgruppe des Wissenschaftsrats soll den erreichten Stand der Di- gitalisierung in Lehre und Studium systematisch analysieren. Leitend ist die Frage, wie die Potenziale orts- und zeitunabhängigen Lehrens und Lernens ergänzend zur Präsenzlehre genutzt werden können, so dass ein Mehrwert für die Lehre insgesamt entsteht. Dabei sind auch die rechtlichen Rahmen- bedingungen, insbesondere datenschutzrechtliche Aspekte, zu betrachten. Die Arbeitsgruppe soll vordringliche Handlungs-, Kooperations- und Finan- zierungsbedarfe identifizieren und Empfehlungen dazu erarbeiten, wie die qualitative Weiterentwicklung der Hochschullehre durch digitale Technolo- gien unterstützt werden kann. Digitale Lehrangebote stellen Anforderungen auch an die bauliche und tech- nische Infrastruktur der Hochschulen, mit denen sich derzeit die Arbeits- gruppe „Probleme und Perspektiven des Hochschulbaus 2030“ befasst. Zu diesem Aspekt ist eine Abstimmung zwischen den Arbeitsgruppen vorgesehen.
14 Der Wissenschaftsrat wird die Empfehlungen zur „Digitalisierung in Lehre
und Studium“ in der ersten Jahreshälfte 2022 beraten.
B.IV BEGUTACHTUNG DES PROMOTIONSKOLLEGS FÜR ANGEWANDTE
FORSCHUNG DER FACHHOCHSCHULEN IN NORDRHEIN-WESTFALEN
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Dr. Claudia Lücking-Michel
Mit Schreiben vom 2. Dezember 2020 hat das Land Nordrhein-Westfalen den
Wissenschaftsrat gebeten, das auf Grundlage von § 67b in Verbindung mit
§ 77a Hochschulgesetz zu errichtende „Promotionskolleg für angewandte
Forschung der Fachhochschulen in Nordrhein-Westfalen“ (nachfolgend:
Promotionskolleg) zu begutachten.
Das Land Nordrhein-Westfalen hat mit seiner Gesetzesnovellierung zum
1. Oktober 2019 die Voraussetzungen dafür geschaffen, das zum 1. Januar
2016 gegründete Graduierteninstitut für angewandte Forschung in Nord-
rhein-Westfalen in das Promotionskolleg als eigene Körperschaft zu über-
führen und dieser Einrichtung nach Begutachtung ein Promotionsrecht zu
verleihen. Die Verleihung kann befristet ausgesprochen und mit Auflagen
versehen werden.
Das Land bittet den Wissenschaftsrat zu prüfen, ob die Struktur und die Ver-
fahren des Promotionskollegs in Verbindung mit den an ihm beteiligten
Fachhochschulen geeignet sind, eine Ausbildung und Betreuung des wissen-
schaftlichen Nachwuchses mit dem Ziel der Promotion zu schaffen und ob
hierbei im Verhältnis zum Maßstab der Universitäten in staatlicher Träger-
schaft die wissenschaftliche Gleichwertigkeit entsprechend des § 67 Hoch-
schulgesetz Nordrhein-Westfalen gewährleistet ist (vgl. § 67b Absatz 2 Satz
1 Hochschulgesetz).
Es sollen dabei die Profilmerkmale der Fachhochschulen Beachtung finden,
das Ziel also nicht in einer „Gleichartigkeit“ bestehen. Das Land Nordrhein-
Westfalen regt an, bei der Begutachtung die folgenden Aspekte heranzuzie-
hen:
_ Institutionelle Aufgabe und Entwicklungsziele,
_ Leitungs- und Binnenstruktur,
_ Fachbereiche/Abteilungen als Forschungsumfeld,
_ Promotionskonzept, wissenschaftliche Förderung von Doktorandinnen
und Doktoranden,
_ Wissenschaftliche Qualitätssicherung,_ Promotionsverfahren und -ordnungen, 15 _ Erfahrungen mit kooperativen Promotionen. Der gutachterlichen Prüfung soll ein umfassender Selbstbericht des Promo- tionskollegs zugrunde gelegt werden. Der Wissenschaftsrat hat in der ersten Jahreshälfte 2021 eine AG eingesetzt, die die Begutachtung durchführt und beim Verfassen der Stellungnahme mit dem Ausschuss Tertiäre Bildung zu- sammenwirkt. Der Wissenschaftsrat wird die Ergebnisse im Jahr 2022 bera- ten. B.V EVALUATION DER LEHRAMTSAUSBILDUNG IM FACH MATHEMATIK Arbeitsgruppe Vorsitz: Frau Professorin Dr. Dorothea Wagner Die Ergebnisse internationaler und nationaler Vergleichsstudien zu den ma- thematischen Kompetenzen von Schülerinnen und Schülern, die im Durch- schnitt im Fach Mathematik erzielten Abiturergebnisse und hohe Abbre- cherquoten in Studiengängen, für die mathematisches Wissen von hoher Relevanz sind, haben die Kultusministerkonferenz veranlasst, sich einge- hend mit der Frage nach möglichen Ursachen für die nicht zufriedenstellen- den Befunde zu befassen. Aus diesen Gründen hat sie den Wissenschaftsrat gebeten, die Lehramtsausbildung im Fach Mathematik zu evaluieren. Für alle Lehrämter sind nach den Rahmenvorgaben der Kultusministerkon- ferenz in der ersten Phase der Lehrerbildung Lehrveranstaltungen in den Bereichen Fachwissenschaft und Fachdidaktik in unterschiedlichem Um- fang anzubieten. In der quantitativen und qualitativen Umsetzung unter- scheiden sich die Länder und Standorte teils erheblich. Die Herausforderun- gen für eine ansprechende, professionsorientierte und zeitgemäße Lehrerbildung zeigen sich an fast allen Standorten und in allen Phasen der Lehrerbildung. Die Kultusministerkonferenz geht davon aus, dass die fachwissenschaftli- che, fachdidaktische und bildungswissenschaftliche Ausbildung eine Ein- heit bildet und an den aktuellen Erfordernissen der späteren beruflichen Praxis ausgerichtet, d. h. professionsorientiert sein muss. Sie bittet den Wis- senschaftsrat um Prüfung, wie dies in der ersten Phase der Lehrerbildung umgesetzt wird, und um Empfehlungen, wie diesem Anspruch (besser) Rech- nung getragen werden könnte. Sofern die Hochschulen betroffen sind, bittet die Kultusministerkonferenz um eine Erweiterung der Evaluation auf die Schnittstellen zur zweiten und dritten Phase der Lehrerbildung. Bei den Empfehlungen sollte der Rahmen verfügbarer Ressourcen im Blick behalten werden.
16 Mit Schreiben vom 18. Dezember 2020 hat die Kultusministerkonferenz den
Wissenschaftsrat gebeten, den Auftrag für die erste Jahreshälfte 2021 in sein
Arbeitsprogramm aufzunehmen. Der WR wird die Bearbeitung aufnehmen,
sobald Kapazitäten in der Geschäftsstelle bereitstehen.17
C. Forschung
C.I FORSCHUNGSAUSSCHUSS
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Anja Katrin Boßerhoff
Der Forschungsausschuss ist zuständig für die zeitnahe Erarbeitung von Po-
sitionspapieren zu aktuellen Entwicklungen im Bereich der Organisation
und Förderung der Forschung an Hochschulen und außeruniversitären Ein-
richtungen, die dem Wissenschaftsrat zur Verabschiedung vorgelegt wer-
den. Er befasst sich mit dauerhaft relevanten Themen und sondiert neue
Themen mit Blick darauf, ob eine Empfehlung des Wissenschaftsrats sinn-
voll ist. Sofern er ein Thema nicht selbst in einem Positionspapier bearbeiten
kann, kann er dem Wissenschaftsrat vorschlagen, neue Themen in sein Ar-
beitsprogramm aufzunehmen. Sein Pendant sind die Ausschüsse Tertiäre
Bildung und Medizin, mit denen er sich eng abstimmt bzw. themenbezogen
zusammenarbeitet. Der Vorsitz im Forschungsausschuss wird von einem
Mitglied des Vorstands der Wissenschaftlichen Kommission des Wissen-
schaftsrats wahrgenommen.
C.II TRANSFORMATION DES WISSENSCHAFTLICHEN PUBLIZIERENS ZU
OPEN ACCESS
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Herr Professor Dr. Gerard Meijer
Die großen deutschen Wissenschaftsorganisationen haben sich bereits 2003
zur Umstellung des wissenschaftlichen Publizierens auf Open Access bekannt.
In der Mehrzahl der Fachgebiete gibt es inzwischen eine breite Unterstüt-
zung dafür. Dennoch ist die Umstellung auf Open Access noch nicht flächen-
deckend erfolgt.
Zu den Gründen gehört, dass die Finanzströme und die Rollen der bestehen-
den Institutionen, die Teil des wissenschaftlichen Publikationssystems sind,
sich durch diese Umstellung verändern. Nach dem für wissenschaftliche
Zeitschriften derzeit prioritär verfolgten Modell des „goldenen“ Open Access18 werden die bei den Verlagen anfallenden Kosten durch publikationsbezo-
gene Gebühren gedeckt. Die Kostenbelastung verschiebt sich dadurch von
den lesenden auf die forschenden und publizierenden Akteure. Selbst wenn
sich insgesamt Einsparungen ergeben, können diese Umverteilungseffekte
den Transformationsprozess behindern.
Um die Umstellung auf Open Access voranzutreiben, hat die Allianz der Wis-
senschaftsorganisationen das Projekt DEAL gegründet. Über diese Struktur
werden Konsortialverträge über die Finanzierung des wissenschaftlichen
Publizierens im Open Access und den vollständigen Zugang zu deren Zeit-
schriftenbestand einschließlich ihrer Archive mit den drei größten einschlä-
gigen Verlagsgruppen verhandelt. Mit erfolgreichen Abschlüssen wäre etwa
die Hälfte des Aufkommens an wissenschaftlichen Zeitschriftenartikeln aus
Deutschland abgedeckt.
Die Arbeitsgruppe soll Empfehlungen dazu erarbeiten, wie die Transforma-
tion zum Open Access über die Laufzeit der ersten DEAL-Verträge und über
ihren Geltungsbereich hinaus finanziert werden kann. Teil dieser Aufgabe
ist es, nachhaltige Strukturen für die Verhandlung und Abwicklung künfti-
ger Verträge zu entwerfen. Zugleich soll die Arbeitsgruppe Änderungen in
den Anreizen und dem Publikationsverhalten, die durch die Umstellung auf
Open Access und in Abhängigkeit von den Finanzierungsmodellen zu erwar-
ten sind, bewerten und Empfehlungen zu Weiterentwicklung der Qualitäts-
sicherung im Publikationssystem entwickeln.
„Big Deals“ zwischen Wissenschaftsorganisationen und Verlagen einschließ-
lich der von DEAL verhandelten Verträge sind nach übereinstimmender
Überzeugung aller Beteiligten Übergangslösungen („transformative agree-
ments“). Auf längere Sicht ist zentral, dass ein Wettbewerb um qualitativ
hochwertige und kosteneffiziente Publikationsdienstleistungen entsteht.
Das setzt voraus, dass die Eintrittsschwellen für neue Anbieter von Publika-
tionsdienstleistungen, die durch die Digitalisierung gesenkt wurden, nicht
durch Pfadabhängigkeiten wieder erhöht werden. Alternativen zur durch
Redaktionen gesteuerten Qualitätssicherung sind in Erprobung und müssen
bewertet werden. Die Diversität der Publikationspraktiken und absehbare
Änderungen, die sich durch eine noch stärkere Verschränkung von Texten,
Daten, Quellcodes und anderen digitalen Objekten ergeben, müssen berück-
sichtigt werden. Deshalb sollten die Vorschläge der Arbeitsgruppe auch da-
rauf ausgerichtet sein, das Publikationssystem für weitere, derzeit noch
nicht absehbare Veränderungen offen zu halten.
Die Arbeitsgruppe wurde im Januar 2020 eingerichtet.C.III FORSCHUNGSFINANZIERUNG AN DEUTSCHEN HOCHSCHULEN 19 Arbeitsgruppe Vorsitz: Frau Professorin Heike Solga und Herr Professor Jürgen Heinze Die Finanzierung der Hochschulen in Deutschland hat sich im Verlauf der letzten Jahrzehnte deutlich verändert und diversifiziert. Trotz steigender Grundmittel ist deren Anteil an den Hochschulhaushalten rückläufig, weil ergänzende Mittel auf Basis gesonderter Vereinbarungen (sogenannte Zweit- mittel) sowie öffentliche und private Projektmittel vor allem für die For- schung (sogenannte Drittmittel) im Gesamtvolumen noch stärker angestie- gen sind. Auch die Kosten von Forschung verändern sich; Infrastrukturleistungen, Ko- ordinationsaufgaben, Forschungsdatenmanagement oder Transferaktivitä- ten müssen komplementär zu den Kernaufgaben in der Forschung erbracht werden. Wo öffentliche Projektmittel für die Forschung eingesetzt werden, sollen diese indirekten Kosten zum Teil durch Programmpauschalen gedeckt werden. Vielfach wird jedoch die Sorge geäußert, dass deren Höhe nicht aus- reicht und dass die Regeln und Nachweispflichten, die mit der Mittelvergabe verbunden sind, die Gegenfinanzierung der indirekten Kosten schwierig ma- chen. Der deshalb notwendige Rückgriff auf Grundmittel kann zu Lasten anderer Leistungsdimensionen und anderer Organisationseinheiten der Hochschulen gehen und schränkt die Hochschulleitungen in ihrer strategi- schen Flexibilität ein. Vor diesem Hintergrund soll die Arbeitsgruppe die Wechselwirkungen un- terschiedlicher Finanzströme mit ihrer jeweiligen Fristigkeit und den an sie geknüpften Bedingungen sowie ihre Auswirkungen auf verschiedene Leis- tungsdimensionen wissenschaftlichen Arbeitens und die Handlungsfähig- keit von Hochschulen analysieren. Ziel ist es, Empfehlungen dazu zu entwi- ckeln, wie die Wettbewerbsfähigkeit, inhaltliche und organisatorische Flexibilität sowie Nachhaltigkeit von Forschung an Hochschulen durch ge- eignete Finanzierungsstrukturen noch besser unterstützt werden kann. Die Arbeitsgruppe wurde im Juli 2020 eingesetzt und soll bis Ende 2022 abge- schlossen werden.
20 C.IV PERSPEKTIVEN DER AGRAR- UND ERNÄHRUNGSFORSCHUNG
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Anja Katrin Boßerhoff
Das Bundesministerium für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL) hat den
Wissenschaftsrat gebeten, eine Strukturbegutachtung der Agrar- und Ernäh-
rungsforschung – begleitend zur erneuten Evaluation der Ressortfor-
schungseinrichtungen des BMEL – vorzunehmen. Das Vorhaben schließt da-
bei einerseits an die Querschnittsbegutachtung der Agrarwissenschaften aus
dem Jahr 2006 an und verfolgt andererseits das übergeordnete Ziel, inhaltli-
che und strukturelle Perspektiven der Agrar- und Ernährungsforschung für
die nächste Dekade zu entwickeln.
Das in der Querschnittsbegutachtung von 2006 beschriebene Feld der Agrar-
wissenschaften, einschließlich der benachbarten Fächer, ist in einer Trans-
formation begriffen. So lässt sich eine Ausdünnung des Feldes an den Uni-
versitäten und eine Verlagerung von Forschungskapazitäten in andere
Fächer, vor allem stärker grundlagenorientierte Disziplinen wie etwa die
Molekulargenetik, beobachten. Daher kann die in der Querschnittsbegut-
achtung von 2006 vorgenommene Abgrenzung des Feldes in epistemischer,
struktureller und organisatorischer Hinsicht allein ein Ausgangspunkt sein.
Aufgabe der Arbeitsgruppe ist es, zunächst das Feld vor dem Hintergrund
der angedeuteten Veränderungen abzugrenzen und es im Kontext benach-
barter ökonomischer, lebenswissenschaftlicher, ökologischer und ingeni-
eurwissenschaftlicher Forschung zu positionieren.
Auf dieser Grundlage erfolgt eine inhaltliche und strukturelle Analyse des
nunmehr neu definierten Feldes der Agrar- und Ernährungswissenschaften
mit dem Ziel, sowohl Themenschwerpunkte und die Dynamik der zurück-
liegenden Dekade im nationalen und internationalen Kontext zu rekonstru-
ieren als auch eine Bestandsaufnahme hinsichtlich der strukturellen und
organisationalen Entwicklung des Feldes in diesem Zeitraum vorzunehmen.
Dies schließt die Analyse feldspezifischer Strukturen für Transfer, Datenma-
nagement und Vernetzung mit ein. Die Arbeitsgruppe soll dabei die Auswir-
kungen der Transformation des Agrar- und Ernährungssektors, der sich in
einem ökonomischen, ökologischen, technologischen und sozialen Um-
bruch befindet, auf die Forschung mit reflektieren.
Die Arbeit zielt auf die inhaltliche, strukturelle und organisatorische Wei-
terentwicklung des Feldes. Aufgabe der Arbeitsgruppe ist es, Empfehlungen
zu erarbeiten, die auf eine Stärkung des Transfers, auf die Erhöhung dertransnationalen Sichtbarkeit sowie auf eine verbesserte Koordinierung der 21
wissenschaftlichen Aktivitäten auf nationaler Ebene zielen, um die Präsenz
des Standorts Deutschlands auf europäischer und internationaler Ebene und
entsprechende Mitwirkungsmöglichkeiten zu befördern.
Die Arbeitsgruppe soll im Oktober 2021 eingesetzt werden. Die Vorlage der
Empfehlungen ist für den Sommer 2024 geplant.
C.V EMPFEHLUNGEN ZUR WEITERENTWICKLUNG DER DEUTSCHEN
MARINEN FORSCHUNGSFLOTTE
Arbeitsgruppe
Vorsitz: N.N.
Große gesellschaftliche Herausforderungen wie der Klimawandel und der
Biodiversitätsverlust machen umfassendes Wissen über die globalen Ozeane
und ihre Randgebiete politisch und gesellschaftlich unverzichtbar. Die deut-
sche Meeres-, Küsten- und Polarforschung hat auch im internationalen Kon-
text einen großen Anteil an der Bereitstellung dieses Wissens und kann dazu
auf eine umfassende Infrastruktur zurückgreifen, in deren Mittelpunkt die
deutsche Forschungsflotte mit Schiffen verschiedener Größen und Typen
steht.
Im Jahr 2010 hat der Wissenschaftsrat sich zur zukünftigen Entwicklung
der deutschen marinen Forschungsflotte geäußert (Drs. 10330-10). Auf Basis
eines Konzepts für die strategische Weiterentwicklung der Forschungsflotte
entwickelte er Empfehlungen zu anstehenden Neu- bzw. Ersatzbeschaffun-
gen ozeangängiger Forschungsschiffe sowie zur Organisation des Betriebs
und der Nutzung der Flotte, einschließlich ozeangängiger Großgeräte. We-
sentliche Teile dieser Empfehlungen wurde in der Zwischenzeit umgesetzt,
oder ihre Umsetzung befindet sich in Vorbereitung.
Das Bundesministerium für Bildung und Forschung hat vor diesem Hinter-
grund den Wissenschaftsrat gebeten, seine Empfehlungen zur Entwicklung
und zum Gesamtkonzept der deutschen marinen Forschungsflotte zu aktu-
alisieren. Besondere Aufmerksamkeit soll dabei der Strategie, der Nutzung
und dem Erneuerungsbedarf bei den mittelgroßen, vornehmlich für den re-
gionalen Einsatz in Rand- und Schelfmeeren gedachten Forschungsschiffen
gewidmet werden. Dabei ist auch zu prüfen, ob Ersatzbeschaffungen durch
Neubau mehrerer baugleicher Schiffe gegebenenfalls kosten- und zeitspa-
rend umgesetzt werden können. Zudem soll auch die in der Gesamtschiffs-
strategie für 2011–2020 unter dem Arbeitstitel „Leitstelle für22 Unterwassertechnologie“ dargelegte Empfehlung, eine gemeinsame Verwal-
tung und Einsatzplanung für die von der Forschung benötigten Großgeräte
zu etablieren, neu bewertet werden.
Der Wissenschaftsrat hat zu diesem Zweck eine Arbeitsgruppe eingesetzt
und gebeten, ihm bis zum Frühjahr 2023 einen Entwurf der Empfehlungen
vorzulegen.
C.VI SOUVERÄNITÄT UND SICHERHEIT DER WISSENSCHAFT IM
DIGITALEN RAUM
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Professorin Dr. Dorothea Wagner
Souveränität und Sicherheit im digitalen Raum sind unabdingbare Voraus-
setzungen für die Funktionsfähigkeit des Wissenschaftssystems. Denn wis-
senschaftliches Arbeiten ist in Lehre, Forschung und Transfer sowie hin-
sichtlich von Verwaltungs- und Managementtätigkeiten auf eine
zuverlässige, leistungsfähige digitale Infrastruktur und auf hochwertige di-
gitale Werkzeuge angewiesen. Die Pandemie hat offengelegt, wie abhängig
Hochschulen und Forschungsinstitute von wenigen privatwirtschaftlichen
Anbietern sind. Zugleich hat die Pandemie einmal mehr den hohen Grad an
Vulnerabilität wissenschaftlicher Einrichtungen deutlich werden lassen.
Hochschulen und Forschungseinrichtungen verstehen sich als offene Orga-
nisationen. Dadurch bieten sie zahlreiche Angriffsstellen für sogenannte Cy-
berattacken, deren Zahl und Komplexität in den letzten Jahren deutlich ge-
stiegen ist.
Aufgabe der Arbeitsgruppe ist es, Anforderungen und Kriterien für Souverä-
nität und Sicherheit der Wissenschaft im digitalen Raum zu erarbeiten. Da-
bei sollten drei Ebenen adressiert werden:
1 − Digitale Infrastruktur: Digitale Arbeitsprozesse, die für die Wissenschaft
heute unverzichtbar sind, setzen auf einer vielschichtigen und komplexen
Infrastruktur auf. Auf Seiten der einzelnen Einrichtungen reicht dies von
der Ausstattung mit Hard- und Software, den bereitgestellten digitalen
Werkzeugen und Diensten für wissenschaftliches Arbeiten bis hin zu Gover-
nance- und Kostenfragen. Zur digitalen Infrastruktur gehören auch einrich-
tungs- und sektorenübergreifende Strukturen wie Repositorien oder Daten-
räume, von denen eine Vielzahl bislang projektförmig gefördert werden:
Gaia-X, NDFI, European Open Science Cloud (EOSC), International Data Space
(IDS). Hier ist nicht immer klar, welche Rolle die unterschiedlichenDatenräume für das Wissenschaftssystem spielen, wie die gegenseitige An- 23 schlussfähigkeit und eine langfristige Weiterentwicklung der unterschiedli- chen Initiativen sichergestellt werden können. Die Arbeitsgruppe soll disku- tieren, wie sichergestellt werden kann, dass diese komplexe Infrastruktur auch angesichts der rasanten technologischen Entwicklungen stets höchs- ten Ansprüchen genügt und wo Synergiepotentiale durch länderübergrei- fende Strukturen genutzt werden können. 2 − Digitale Souveränität: Aufgrund der Dominanz weniger Anbieter greifen wettbewerbliche Mechanismen immer weniger, so dass diese Anbieter zu- nehmend die Art und Weise prägen, wie in der Wissenschaft digitale Werk- zeuge genutzt und Daten verarbeitet werden. Kommt es zu Lock in-Effekten, besteht in Zukunft auch das Risiko deutlicher Preissteigerungen. Vor diesem Hintergrund liegt die Aufgabe der Arbeitsgruppe darin zu klären, was digi- tale Souveränität im Wissenschaftssystem konzeptionell bedeutet und wel- che Voraussetzungen dafür auf Ebene der einzelnen Einrichtungen und des Wissenschaftssystems im Ganzen erfüllt sein müssen. Zur digitalen Souve- ränität zählt es zudem zu klären, ob Open Source-Lösungen im Wissen- schaftssystem eine tragfähige und nachhaltige Alternative darstellen und wenn ja, wie ihre Entwicklung und Implementierung gefördert werden kann. 3 − Sicherheit im digitalen Raum: Hochschulen und Forschungseinrichtun- gen sind offene und hoch durchlässige Organisationen mit autonom agie- renden Mitgliedern. Daher haben sie eine besonders große Angriffsfläche für Cyberangriffe unterschiedlichster Natur. Gerade in der Pandemie ließen sich beispielsweise vermehrt Angriffe auf Krankenhäuser in den USA beobach- ten, um Zugang zu Daten und zur Forschung im Kontext der COVID-19-Er- krankung zu erlangen. Anforderungen an die Sicherheitsarchitektur und -strategie sind daher in die Struktur- und Governanceentwicklung zu integ- rieren. Dabei stellt sich die Frage, wie die in Deutschland ausgewiesen gute Forschung zu Cybersicherheit stärker in die Anwendung gebracht werden kann. Hier ist auch an einrichtungsübergreifende Lösungen zu denken. Zu- dem müssen Lehr- und Weiterbildungsangebote für das wissenschaftliche und nichtwissenschaftliche Personal entwickelt und implementiert werden. Die Arbeitsgruppe wird sich vorbehaltlich der Verfügbarkeit der nötigen Ressourcen in der zweiten Hälfte 2021 konstituieren und ihre Empfehlun- gen zu Beginn des Jahres 2023 vorlegen.
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D. Evaluation
D.I EVALUATIONSAUSSCHUSS
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Karin Jacobs
Der Evaluationsausschuss fungiert als Steuerungsorgan für Evaluationsauf-
gaben, die dem Wissenschaftsrat übertragen wurden. Zur Durchführung der
Evaluationsaufgaben setzt der Ausschuss Arbeitsgruppen ein.
Der Evaluationsausschuss befasst sich in erster Linie mit institutionellen
Evaluationen; daneben führt er im Zusammenhang mit institutionellen Eva-
luationen auch Querschnittsbegutachtungen einzelner Forschungsgebiete,
Systemevaluationen sowie Strukturuntersuchungen einzelner Fächer
durch.
Gegenwärtig ist der Evaluationsausschuss vor allem mit der Evaluation ein-
zelner Forschungseinrichtungen, zum Teil verbunden mit einer Förderemp-
fehlung zur Aufnahme in die gemeinsame Förderung von Bund und Ländern
(LG), befasst. Institutionelle Einzelevaluationen führt er auch in Einrichtun-
gen mit FuE-Aufgaben des Bundes durch, zu denen er 2007 und 2010 auf-
bauend auf einer systematischen Begutachtung des gesamten Feldes sowie
2017 zum Abschluss der institutionellen Einzelbegutachtungen der Einrich-
tungen aus dem Geschäftsbereich des Bundesministeriums für Ernährung
und Landwirtschaft übergreifende Stellungnahmen erarbeitet hat. Einen
weiteren Schwerpunkt bilden Einrichtungen der wissenschaftlichen Infor-
mationsinfrastruktur. Außerdem erarbeitet der Evaluationsausschuss Be-
richte und Stellungnahmen zur Nachverfolgung der Umsetzung von Emp-
fehlungen des Wissenschaftsrats und legt sie diesem zur Beratung und
Verabschiedung vor.Evaluation der Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des Bundes- 25
ministeriums der Verteidigung (BMVg)
Arbeitsgruppen
In Umsetzung des „Konzepts für eine moderne Ressortforschung“ der Bun-
desregierung bittet das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) über
das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) mit Schreiben
vom 4. Mai 2015, die Ressortforschungseinrichtungen in seinem Geschäfts-
bereich erneut evaluieren zu lassen. Im Einzelnen handelt es sich um:
_ Wehrwissenschaftliches Institut für Schutztechnologien, Munster
Vorsitz: Herr Professor Dr. Oliver Speck
verabschiedet am 20. Oktober 2017
_ Wehrwissenschaftliches Institut für Werk- und Betriebsstoffe, Erding
Vorsitz: Herr Professor Dr. Oliver Speck
verabschiedet am 27. April 2018
_ Zentrum für Geoinformationswesen der Bundeswehr, Euskirchen
Vorsitz: Herr Professor Dr. Manfred Strecker
Verabschiedet am 25. Januar 2019
_ Institut für Radiobiologie der Bundeswehr, München
Vorsitz: Herrn Professor Dr. Oliver Speck
Verabschiedet am 12. Juli 2019
_ Institut für Mikrobiologie der Bundeswehr, München
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Simone Fulda
Verabschiedet am 12. Juli 2019
_ Institut für Pharmakologie und Toxikologie der Bundeswehr, München
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Simone Fulda
Verabschiedet am 10. Juli 2020
_ Zentrum für Luft- und Raumfahrtmedizin der Luftwaffe, Köln
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Simone Fulda
_ Schifffahrtmedizinisches Institut der Marine, Kronshagen
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Anja Boßerhoff
Verabschiedet am 9. Juli 2021
_ Wehrtechnische Dienststelle für Schiffe und Marinewaffen, Maritime
Technologie und Forschung – WTD 71, Forschungsbereich für Wasser-
schall und Geophysik, Eckernförde
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Karin Jacobs
_ Institut für Präventivmedizin der Bundeswehr (InstPrävMedBw),
Andernach
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Simone Fulda26 _ Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundes-
wehr, Potsdam
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Margit Szöllösi-Janze
Der Wissenschaftsrat hat den Evaluationsausschuss gebeten, entsprechende
Arbeitsgruppen einzusetzen und die Evaluationsverfahren im Zeitraum von
2017 bis 2022 durchzuführen. Die Vorlage der Stellungnahmen wird in etwa
halbjährlicher Folge bis zur 1. Jahreshälfte 2023 angestrebt.
Evaluation der Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des Bundes
ministeriums für Ernährung und Landwirtschaft (BMEL)
Arbeitsgruppen
In Umsetzung des „Konzepts für eine moderne Ressortforschung“ der Bun-
desregierung bittet das Bundesministerium für Ernährung und Landwirt-
schaft (BMEL) mit Schreiben vom 15. Oktober 2019, die Ressortforschungs-
einrichtungen in seinem Geschäftsbereich bzw. die vom BMEL institutionell
geförderten Einrichtungen erneut evaluieren zu lassen. Im Einzelnen han-
delt es sich um:
_ Deutsches BiomasseForschungsZentrum gGmbH
Vorsitz: Herr Professor Dr. Jan C. Aurich
_ Friedrich-Loeffler-Institut, Bundesforschungsinstitut für Tiergesundheit
Vorsitz: Herr Professor Dr. Jürgen Heinze
_ Max-Rubner-Institut, Bundesforschungsinstitut für Ernährung
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Annette Beck-Sickinger
_ Julius-Kühn-Institut, Bundesforschungsinstitut für Kulturpflanzen
Vorsitz: N.N.
_ Johann Heinrich von Thünen-Institut, Bundesforschungsinstitut für
Ländliche Räume, Wald und Fischerei
Vorsitz: N.N.
_ Bundesinstitut für Risikobewertung
Vorsitz: N.N.
Der Wissenschaftsrat hat den Evaluationsausschuss gebeten, entsprechende
Arbeitsgruppen einzusetzen und in der zweiten Jahreshälfte 2020 mit den
Evaluationsverfahren zu beginnen. Die Vorlage der Stellungnahmen wird in
etwa halbjährlicher Folge bis zur 1. Jahreshälfte 2025 angestrebt.Evaluation des Deutschen Zentrums für Altersfragen e. V. (DZA), Berlin 27
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Ursula Münch
Aufgabe des Deutschen Zentrums für Altersfragen e. V. (DZA), Berlin, ist es,
das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ)
auf wissenschaftlicher Grundlage zu Fragen der Lebenslagen, Lebenssituati-
onen und Lebensstile älter werdender Menschen zu beraten. Der Wissen-
schaftsrat hat das DZA im Rahmen der Evaluierung der Einrichtungen mit
Ressortforschungsaufgaben des Bundes im Jahr 2008 erstmals begutachtet
und im Jahr 2012 zur Umsetzung der 2008 ausgesprochenen Empfehlungen
Stellung genommen. Das BMFSFJ bittet nun über das Bundesministerium für
Bildung und Forschung (BMBF) den Wissenschaftsrat mit Schreiben vom
7. Mai 2020, das DZA erneut zu evaluieren. Dabei sollen insbesondere die
folgenden Bereiche in den Fokus genommen werden:
_ die surveybasierte Forschung und Forschungsinfrastruktur
_ die multithematische längsschnittliche Alternsforschung
_ die Sozialberichterstattung in den Bereichen „Ältere Menschen“ und
„Freiwilliges Engagement“.
Der Wissenschaftsrat hat den Evaluationsausschuss gebeten, eine entspre-
chende Arbeitsgruppe einzusetzen und das Evaluationsverfahren 2021/22
durchzuführen. Eine Vorlage der Stellungnahme wird für das zweite Halb-
jahr 2022 angestrebt.
Evaluation von Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des Bundes-
ministeriums für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)
Arbeitsgruppen
Die Ressortforschungseinrichtungen im Geschäftsbereich des Bundesminis-
teriums für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI) wurden zwischen
2005 und 2009 erstmals durch den Wissenschaftsrat evaluiert. In Anleh-
nung an das „Konzept für eine moderne Ressortforschung“ der Bundesregie-
rung bittet das BMVI nun über das BMBF mit Schreiben vom 5. Oktober 2020
folgende Einrichtungen erneut zu evaluieren:
_ Bundesanstalt für Wasserbau (BAW), Karlsruhe
Vorsitz: N.N.28 _ Bundesanstalt für Gewässerkunde (BfG), Koblenz
Vorsitz: N.N.
Darüber hinaus bittet das BMVI darum, das neu gegründete, sich noch in
der Aufbauphase befindende
_ Deutsche Zentrum für Schienenverkehrsforschung (DZSF), Dresden,
Vorsitz: Herr Professor Dr. Jan C. Aurich
erstmalig zu evaluieren und dabei zu prüfen, ob eine Ausgliederung dieser
Einrichtung aus dem Eisenbahnbundesamt (EBA) zu einer eigenständigen
Forschungsanstalt in Frage kommt.
Der Wissenschaftsrat hat den Evaluationsausschuss gebeten, entsprechende
Arbeitsgruppen einzusetzen und in der zweiten Jahreshälfte 2021 mit den
Evaluationsverfahren für das DZSF zu beginnen. In der ersten Jahreshälfte
2022 soll dann das Evaluierungsverfahren bei der BAW und in der zweiten
Jahreshälfte 2022 das Verfahren bei der BfG starten. Die Vorlage der Stel-
lungnahmen wird in etwa halbjährlicher Folge bis zur 2. Jahreshälfte 2023
angestrebt.
Evaluation von Einrichtungen mit Ressortforschungsaufgaben des Bundes-
ministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit
Arbeitsgruppen
Die Ressortforschungseinrichtungen im Geschäftsbereich des Bundesminis-
teriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) wurden
zuletzt in den Jahren 2014 und 2015 durch den Wissenschaftsrat evaluiert.
In Anlehnung an das „Konzept für eine moderne Ressortforschung“ der Bun-
desregierung bittet das BMU nun über das BMBF mit Schreiben vom 24. März
2021, die Qualität der zur Aufgabenwahrnehmung vorzuhaltenden wissen-
schaftlichen Leistungsfähigkeit folgender Einrichtungen erneut zu evaluie-
ren:
_ Bundesamt für Strahlenschutz (BfS), Salzgitter
Vorsitz: N.N.
_ Umweltbundesamt (UBA), Dessau-Roßlau
Vorsitz: N.N.
_ Bundesamt für Naturschutz (BfN), Bonn
Vorsitz: N.N.
Im Rahmen dieser Evaluationen soll zudem ein besonderes Augenmerk auch
auf die Themen „gute wissenschaftsbasierte Politikberatung“ und „guteWissenschaftskommunikation“ gerichtet werden. Der Wissenschaftsrat bit- 29
tet den Evaluationsausschuss, die Kriterien zur Begutachtung von Einrich-
tungen mit Ressortforschungsaufgaben des Bundes (Drs. 3078-13) daraufhin
zu prüfen, wie die Evaluation von Aufgaben der wissenschaftsbasierten Po-
litikberatung und der Wissenschaftskommunikation in Ressortforschungs-
einrichtungen weiter verbessert werden kann, und den entsprechenden Leit-
faden dahingehend zu überarbeiten. Dies sollte im Jahr 2022 geschehen.
Zudem bittet er den Evaluationsausschuss, Arbeitsgruppen zur Evaluation
der genannten Einrichtungen einzusetzen und in der ersten Jahreshälfte
2023 mit den Evaluationsverfahren zu beginnen. Die Vorlage der Stellung-
nahmen wird in etwa halbjährlicher Folge bis zur 2. Jahreshälfte 2024 ange-
strebt.
Evaluation des Zentrums für Digitalisierungs- und Technologieforschung der
Bundeswehr (DTEC.Bw)
Arbeitsgruppe
Vorsitz: N.N.
Das Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) hat im Sommer 2020 an
der Universität der Bundeswehr in München das von beiden Universitäten
der Bundeswehr (UniBw) in München und Hamburg getragene wissenschaft-
liche Zentrum für Digitalisierungs- und Technologieforschung der Bundes-
wehr (DTEC.Bw) eingerichtet, das dem akademischen Selbstverwaltungs-
recht unterliegt. In diesem Zentrum soll das wissenschaftliche Personal der
beiden UniBw universitäre Forschungsprojekte in Kooperation mit Dritten
vor allem aus Wirtschaft, Wissenschaft und Behörden durchführen. Ziel ist
es, digitale und technologische Innovationen für öffentliche wie private Be-
reiche zu generieren, die entweder im Kontext der Hightech-Strategie 2025
der Bundesregierung stehen oder einen spezifischen Beitrag zur Stärkung
der Digitalen Souveränität Deutschlands leisten wollen.
Mit der Gründung des DTEC.Bw sind neben diesem zentralen Anliegen drei
weitere wesentliche Ziele verbunden: Erstens soll die Forschung der beiden
UniBw in den Bereichen Digitalisierung und damit verbundener Schlüssel-
und Zukunftstechnologien strategisch gebündelt und substanziell gestärkt
werden, zweitens sollen die beiden UniBw dynamisch gehaltene Forschungs-
kooperationen mit Wissenschaft, Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft
unter Einbeziehung von Ideenträgern und Gründerszenen eingehen. Drit-
tens soll das DTEC.Bw zu einem entscheidenden Wegbereiter für die30 Erhöhung der nationalen Verfügbarkeit digitaler und technologischer Inno-
vationen für öffentliche und private Bereiche werden.
Das BMVg hat den Wissenschaftsrat mit Schreiben vom 16. Januar 2021 ge-
beten, die mit den genannten Zielvorstellungen verbundenen Wirkungen
des neu gegründeten DTEC.Bw unter Berücksichtigung der zugrunde liegen-
den Ausgangssituation in formativer Weise zu bewerten und dabei auch auf
die Wirksamkeit der zur Zielerreichung gewählten Maßnahmen abzustel-
len. Zusätzlich sollen die beabsichtigten bzw. schon erreichten Forschungs-
und Transferleistungen evaluiert werden. Darüber hinaus erbittet das BMVg
Hinweise in Bezug auf eine mögliche Verstetigung des derzeit auf das Jahr
2024 befristeten DTEC.Bw und ggf. Empfehlungen zur zukünftigen Ausge-
staltung der BMVg-seitigen Forschungsförderung des DTEC.Bw.
Der Wissenschaftsrat bittet den Evaluationsausschuss, eine entsprechende
Arbeitsgruppe einzusetzen und im Laufe des Jahres 2022 mit dem Evalua-
tionsverfahren für das DTEC.Bw zu beginnen. Die Vorlage der Stellung-
nahme wird für die 2. Jahreshälfte 2023 angestrebt.
Evaluation des Fritz Bauer Instituts (FBI) in Frankfurt/M.
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Herr Professor Dr. Caspar Hirschi
Das 1995 als Stiftung bürgerlichen Rechts gegründete Fritz Bauer Institut
(FBI) in Frankfurt/Main untersucht und dokumentiert die Geschichte der na-
tionalsozialistischen Massenverbrechen – insbesondere des Holocaust – und
deren Wirkung bis in die Gegenwart. Es versteht sich als unabhängige, zeit-
geschichtlich ausgerichtete und interdisziplinär orientierte Forschungs- und
Bildungseinrichtung. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Vermittlung der
einschlägigen deutschen und internationalen Forschung mittels Publikatio-
nen, Vortragsveranstaltungen und Ausstellungen.
Im Jahr 2017 wurde die Leitung des Instituts erstmals in gemeinsamer Beru-
fung besetzt. Seither ist die Institutsleitung mit der neu eingerichteten Pro-
fessur zur Erforschung der Geschichte und Wirkung des Holocaust an der
Goethe-Universität Frankfurt/Main verbunden. Diese Professur wird allein
durch das Land Hessen finanziert.
Das Land Hessen hat den Wissenschaftsrat mit Schreiben vom 20. Februar
2020 gebeten, das FBI zu begutachten und Empfehlungen zur künftigen Ent-
wicklung des Instituts abzugeben. Der Wissenschaftsrat hat den Evaluati-
onsausschuss gebeten, eine entsprechende Arbeitsgruppe einzusetzen unddas Begutachtungsverfahren in der zweiten Jahreshälfte 2021 durchzufüh- 31
ren. Eine Vorlage der Stellungnahme in der ersten Jahreshälfte 2022 wird
angestrebt.
Evaluation des Georg-Speyer-Hauses – Institut für Tumorbiologie und experi-
mentelle Therapie (GSH), Frankfurt am Main
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Anja Katrin Boßerhoff
Das im Jahr 1904 gegründete Georg-Speyer-Haus (GSH) wird paritätisch vom
Land Hessen und dem Bundesministerium für Gesundheit (BMG) gefördert.
Die Einrichtung wurde zuletzt im Jahr 2011 durch den Wissenschaftsrat eva-
luiert. Im Anschluss daran wurde das GSH auf der Grundlage der damaligen
Empfehlungen sowohl inhaltlich als auch strukturell neu ausgerichtet.
Das GSH betreibt onkologisch ausgerichtete Forschung mit dem Ziel, die mo-
lekularen und zellulären Grundlagen der Tumorentstehung zu verstehen.
Ein besonderer Fokus des Instituts liegt auf der Analyse und Interaktion der
verschiedenen Zelltypen im Tumorgewebe im sogenannten Tumormikromi-
lieu. Aufbauend auf den daraus gewonnenen Erkenntnissen ist es ein vor-
dringliches Anliegen des Instituts, neue therapeutische Konzepte und Stra-
tegien für diverse Tumorerkrankungen zu entwickeln und an
entsprechenden validen Tumormodellen zu testen. In Kooperation mit dem
Universitären Centrum für Tumorerkrankungen (UCT) und dem LOEWE
Zentrum für Zell- und Gentherapie (CGT) sowie als Mitglied des Deutschen
Konsortiums für Translationale Krebsforschung (DKTK) soll der Transfer in
frühe Patientenstudien ermöglicht werden. Zudem ist das GSH Partner im
LOEWE Zentrum „Frankfurt Cancer Institut“ (FCI).
Das Land Hessen hat den Wissenschaftsrat mit Schreiben vom 28. Januar
2021 gebeten, das GSH erneut zu begutachten und Empfehlungen zur künf-
tigen Entwicklung des Instituts abzugeben. Der Wissenschaftsrat bittet den
Evaluationsausschuss, eine entsprechende Arbeitsgruppe einzusetzen und
das Begutachtungsverfahren in der zweiten Jahreshälfte 2022 zu beginnen.
Eine Vorlage der Stellungnahme in der zweiten Jahreshälfte 2023 wird an-
gestrebt.32 Evaluation des Frobenius-lnstituts für kulturanthropologische Forschung e.V.,
Frankfurt/Main
Arbeitsgruppe
Vorsitz: Frau Professorin Dr. Gudrun Krämer
Das Frobenius-Institut wurde im Jahr 1898 in Berlin gegründet und im Jahr
1925 (nach einer Zwischenstation in München) in Frankfurt am Main ange-
siedelt. Dort wurde es der Goethe-Universität angegliedert, Das Institut ist
eine rechtlich eigenständige Forschungseinrichtung und wird vom Land
Hessen institutionell gefördert.
Das Frobenius-lnstitut e.V. befasst sich weltweit mit der Erforschung kultu-
reller Diversität und mit anthropologischen Kongruenzen in Vergangenheit
und Gegenwart. Das lnstitut sieht seine Aufgaben darin, kulturanthropolo-
gisches Wissen zu erweitern und über den wissenschaftlichen Dialog einen
reflektierten Umgang mit kultureller Differenz zu fördern.
Das Land Hessen hat den Wissenschaftsrat mit Schreiben vom 14. Januar
2021 gebeten, das Frobenius-Institut erstmals zu begutachten und Empfeh-
lungen zur künftigen Entwicklung des Instituts abzugeben. Der Wissen-
schaftsrat bittet den Evaluationsausschuss, eine entsprechende Arbeits-
gruppe einzusetzen und das Begutachtungsverfahren in der ersten
Jahreshälfte 2023 zu beginnen. Eine Vorlage der Stellungnahme in der ers-
ten Jahreshälfte 2024 wird angestrebt.
Evaluation der Eingliederung des Forschungs-zentrums caesar in die Max-
Planck-Gesellschaft
Arbeitsgruppe
Vorsitz: N.N.
Das 1995 gegründete Forschungszentrum ceasar (Center of Advanced Euro-
pean Studies and Research) in Bonn ist eine Stiftung privaten Rechts und mit
der Max-Planck-Gesellschaft (MPG) assoziiert. Stifter sind der Bund und das
Land Nordrhein-Westfalen. Der Forschungsschwerpunkt von caesar liegt im
Bereich der Neuroethologie. Untersucht wird, wie aus der kollektiven Akti-
vität der Vielzahl miteinan-der vernetzter Neuronen im Gehirn tierisches
Ver-halten in seiner ganzen Bandbreite entsteht.
Der Wissenschaftsrat hat sich in der Vergangenheit wiederholt mit dem For-
schungszentrum ceasar be-fasst und seine Entwicklung konstruktiv beglei-
tet. Er hat im Jahr 1997 zum Gründungskonzept Stellung genommen und in
den Jahren 2004 und 2006 zur Neuausrichtung des Forschungszentrums.Sie können auch lesen
