ATMfutura Aktueller Stand, Ausblick und Vorteile für die Teilnehmer - Alexander Verbeck, Head Ecosystem Cash, SIX
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
ATMfutura Aktueller Stand, Ausblick und Vorteile für die Teilnehmer Alexander Verbeck, Head Ecosystem Cash, SIX
Anzahl der Bargeldbezüge in der CH nimmt leicht ab, aber Bargeld
bleibt wichtiges Zahlungsmittel
Anzahl Bargeldbezüge (in Mio.) Anzahl der bargeldlosen Trx. (in Mio.) Vorteile für Verbraucher3
300 4'000 Erhalt der finanziellen
Privatsphäre
-8% 3'500
250
218,7 219,3 212,4 3'000 Lösen von Geldpolitik
207,6 201,0
200 ? durch Bargeldhortung
72,9 73,1 2'500
70,8 69,2 67,0
150 2'000 Minderheitenschutz,
1'500 da kontounabhängig
100
1'000 Gefühlte Kontrolle
145,8 146,2 141,6 138,4 134,0
50 des Ausgabe-
500 verhaltens
0 0 Verlustrisiko begrenzt
2013 2014 2015 2016 2017 2018E
auf Barbestand
Bezug mit Clearing Anzahl bargeldloser Transaktionen
Bezug ohne Clearing Bargeld bleibt ein
wichtiges Instrument
Ø - Abhebungsvolumen stabil bei ~217 CHF zwischen 2013‒2017
für die Verbraucher
1 Quelle: Jahresbericht BMBS stellt Zahlen ohne Clearing zur Verfügung; Zahlen ohne Clearing geschätzt | 2 Quelle: 2017 World Payments Report & BAK Basel Economics AG |
3 NZZ online | Hinweis: Die Statistiken der SNB weichen von den präsentierten Zahlen ab, z.B. zeigt die SNB nur ~116 Mio. Bezüge im Jahr 2017
2Allerdings ändert sich das Verbraucherverhalten, weshalb Banken
z.T. mit Verkleinerung der Geräteparks reagieren
Anzahl Bankfilialen Verteilung ATMs in der CH
Anzahl der Bargeldbezugspunkte
Anzahl ATMs
10,000 Anzahl alternative Lösungen
9,000
8,000
7,000
Andere
6,000 Erhöhung um Angekündigte Reduktion
ca.100 ATMs p.a. von 140 ATMs Bargeld wird aktuell oft noch
5,000
Rückgang von bevorzugt
4,000 ~100 Filialen p.a. Individuelle Bedarfsdeckung der
3,000 Banken führt zu fragmentiertem
2,000 2 Netzwerk
2
1,000 Reduzierung der ATMs wahr-
scheinlich, z.B. durch Wachstum
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018E alternativer Lösungen
1 Schweizerische Nationalbank | 2 Migros-Geschäftsbericht 2017; Denner | Nur für PFI-KartenATMfutura wurde lanciert, um bei abnehmenden Volumen und fehlender
Differenzierung Kosten zu sparen
Motivation der Banken Herausforderungen für ATMfutura
Reduzierung der Kosten für neue
Heterogene Altersstruktur der
Hardware und Software Kompo-
Geldautomaten führt zu langer
nenten durch Verhandlung neuer
Migrationsphase
Konditionen und Rahmenverträge
Standardisierung von Produkten Sehr vielfältige Geldautomaten-
und Services zur Erzielung von ATMfutura landschaft erschwert die Erzielung
Skaleneffekten von Skaleneffekten
Zentralisierung von redundanten Unterschiedliche Interessen zur
Aufgaben bei SIX, um Banken zu Zukunft der Bargeldversorgung
entlasten und Anzahl Schnittstellen innerhalb der Banken
zu reduzieren
ATMfutura agiert unter der Prämisse, dass die Funktionen des ATM für Banken nicht differenzierend sind
4ATMfutura konnte für die Banken bis heute erhebliche
Kosteneinsparungen erzielen, insbesondere beim Gerätekauf
NACHFOLGEND VERTIEFT
Nach ATMfutura Meilensteinen … Finanzielle Relevanz für Banken
Insbesondere kleine Banken profitieren über-
Verhandlung eines neuen Rahmenvertrags und
proportional von der stärkeren Verhandlungsposition der
neue Konditionen für ATM-HW-Einkäufe
Gemeinschaft. Einsparungen zwischen 30 und 70%
Die Instandhaltungsgebühren sanken ebenfalls
Neue Bedingungen für die Hardwarewartung
zwischen 5 und 10% aufgrund einer besseren
von SIX ausgehandelt
Verhandlungsposition
Verhandlung eines neuen Rahmenvertrags für Alle Banken, vor allem aber kleinere, profitieren von
Einkauf von SW-Lizenzen und Wartung (MVS) 40‒50% niedrigeren Lizenz- und Wartungskosten
Reduzierte Testaufwendungen entlasten grössere
Reduzierung Testaufwand für die Community
Banken, die indirekt Tests für kleinere Banken finanziert
durch Zentralisierung im ATM-Testzentrum
haben
Standardisierte Schnittstellen reduzieren den Weniger verschiedene Schnittstellen führen zu deutlich
grossen Aufwand an Programmierungen niedrigeren Entwicklungskosten für Banken
5Mit der vollständigen Ablösung von BM5 und Migration zu MVS
2020 wird ein weiterer wichtiger Meilenstein erreicht
Kernaussagen
Anzahl ATMs Geschätzte Anzahl ATMs auf MVS
MVS-Lösung ist kompatibel
ILLUSTARTION mit jedem Referenzgerät
und läuft bereits auf ca.
Total 1000 ATMs
5000 Komplexität durch
Erweiterung um 2. MVS- Technologie, Vielfalt der
Lösung zur Abdeckung des Erwarteter Komponenten und Prozesse
Gesamtmarkts
Turning-Point unterschätzt
Erste Pilotierung mit Frühlingsrelease Avisierte
DN-MVS-Lösung Mit aktuellem NCR MVS
Ablösung Release 2.4 ist grosse
1000 von BM5 bei Pilotphase für Herbst 2018
allen Banken geplant
2018 2019 2020 Zeit Die zweite MVS-Lösung
Start Pilotierung AKB
LKB bietet eine komfortable
heutige Planung: BKB
TKB
UKB
Wettbewerbsposition für
die Community.
6Neben Kosteneinsparungen werden mit der MVS auch neue
nützliche Funktionen für die Verbraucher bereitgestellt
+
Individuelle Stückelung QR-Code Abhebung
Der Kunde kann die Stücke- Kartenloser Bargeldbezug
lung individuell wählen an ATMs mit Handy erhöht die
Benutzerfreundlichkeit
Kein Implementierungs- Integration in M-Banking-
aufwand für Banken; nur Lösung der Banken zur
innerhalb der ATM-Software Generierung von QR-Codes
Die Konfiguration pro ATM ist Upgrade der ATM-Hardware
universell für jedes Gerät mit einen QR-Codeleser, der
Bereits realisiert Bereits realisiert pro ATM benötigt wird
In der ALCM-Community werden Features gemeinsam vereinbart und die Anforderungen durch SIX spezifiziert,
implementiert, getestet und zur Verfügung gestellt. Individuelle Feature-Anforderungen sind möglich.
7ATMfutura hat volles Potenzial noch nicht erreicht; zukünftig sollten
Banken von weiteren Einsparungen profitieren
Kurz- und mittelfristige Erweiterungen von ATMfutura
Optimierung Bargeldkreislauf
Optimierung Gesamtheitliche Optimierung des Bargeld-
Bargeldkreislauf kreislaufs aus Perspektive von BU Banking
Services, z.B. durch Cash Management
Erweiterung Serviceangebot
Erweiterung
Serviceangebot Kosten- und Ressourcenoptimierung bei
Banken durch Auslagerung von ATM-Services
Verbessertes SLA-Management gegenüber
Fortlaufende externen Lieferanten durch SIX
Standardi- Fortlaufende Standardisierung
sierung
Anteilige Kosten für Weiterentwicklung von
Softwarelösungen sinken
Aufnahme Filialinfrastruktur wie AKTs und
Münzgeräte in das Monitoringangebot
8Alternative Lösungen wie Sonect können zu einer Ergänzung des
Bargeldbezugs neben ATM führen
Erhöht die Anzahl der
Kritische Erfolgsfaktoren für die mobile
Laufkundschaft und
Bargeldversorgung
Mobile reduziert die Bargeldkosten
Verbraucher Geldbeschaffungs-
lösung Technische Konnektivität zu
Händler
Bankinstituten mit begrenztem
Integrationsaufwand
Komfortable mobile
Lösung, die Ange- Zugang zu kritischen Daten und
bot für Verbraucher Bankdienstleistungen, wie z.B.
verbessert Zahlungsinitiierung
Bankinstitute Geeignetes Geschäftsmodell und damit
Günstiger als «Standort- verbundene rechtliche Vereinbarungen,
von denen Händler, Verbraucher und
franken» und ermöglicht die Banken profitieren
Reduzierung von ATMs
9Sie können auch lesen
