(Be)ständig im Wandel - Brandenburger Bank Geschäftsbericht 2019
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Brandenburger Bank
Geschäftsbericht 2019
(Be)ständig
im Wandel.
Seite 2
INHALT
3 VORWORT DES VORSTANDS
4 DIE GREMIEN DER BANK
5 DIE VERTRETERVERSAMMLUNG
6 NACHHALTIG GELD ANLEGEN -
NATÜRLICH ONLINE MIT MEININVEST
8 PAPAS BESTER - ODER DIE GESCHICHTE VOM
GROßEN UND VOM KLEINEN KLAUS
10 MODERNES WOHNEN IM HISTORISCHEN
OLYMPISCHEN DORF BERLIN
12 MÄRCHENHAFTES WOHNQUARTIER
NEUSCHMERZKE „WACHGEKÜSST“
14 MEINE AUSBILDUNG: EIN VOLLTREFFER! -
NEUE KAMPAGNE FÜR AUSBILDUNG GESTARTET
16 UNSERE SERVICEFILIALE: WIR BAUEN UNSEREN
KUNDENSERVICE FÜR SIE WEITER AUS
18 BERICHT DES AUFSICHTSRATES
19 LAGEBERICHT (AUSZUG)
34 ENTWICKLUNGSÜBERSICHT
35 JAHRESABSCHLUSS 2019
39 UNSER TEAM
Verantwortlich für Inhalt und Layout:
Brandenburger Bank
Historisches Verwaltungsgebäude des ehemaligen Stahl- und Volksbank-Raiffeisenbank eG
Walzwerkes in Brandenburg an der Havel, unserem neuen Am Hafen 1
Geschäftssitz ab 2023. 14770 Brandenburg an der Havel
Seite 3
VORWORT DES
Auch wir werden unsere Veränderungsbereitschaft und
-geschwindigkeit erhöhen, um im sich schneller drehenden
Wettbewerb für unsere Mitglieder und Kunden weiterhin
ein kompetenter, verlässlicher und leistungsfähiger Ge-
VORSTANDS schäftspartner zu bleiben. Es gilt, sowohl vor Ort persönlich,
telefonisch oder per Chat digital-persönlich erreichbar zu
sein und gleichzeitig ein attraktives Online-Angebot zu
präsentieren, das sicher, modern und leistungsfähig die
(Be)ständig im Wandel Erwartungen und Anforderungen unserer Kunden erfüllt.
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und Geschäftsfreunde der Einige gute Beispiele dafür haben wir Ihnen auf den
Brandenburger Bank, sehr geehrte Damen und Herren, folgenden Seiten unseres diesjährigen Geschäftsberichtes
zusammengestellt. Wir werden die anstehenden weiteren
Banken werden vielfach als konservativ und wenig verän-
Veränderungen und Optimierungen gemeinsam mit un-
derungsbereit eingeschätzt. Dies liegt wohl nicht nur an der
serem gesamten Team gestalten und dabei sowohl unsere
langjährigen Tradition des Geldgeschäftes, an gediegenen
Mitarbeiter/innen als auch unsere Mitglieder und Kunden
Bankgebäuden, dunklen Anzügen und Kostümen und an
„mitnehmen“, um in einem Prozess der Veränderung wei-
einer strikten Bankaufsicht, sondern auch an einer eher
terhin die Werte unserer regional erfolgreichen Branden-
„vorsichtig“ ausgerichteten Geschäftspolitik, die insbeson-
burger Bank auch zukünftig zu bewahren und zu sichern.
dere aus dem Kreditgeschäft resultieren mag.
Bei der Verleihung von (fremdem) Geld gilt es, die Bonität Das Geschäftsjahr 2019 verlief für unsere Bank insgesamt
des Kreditnehmers u.a. anhand von „harten“ Vergangen- sehr zufriedenstellend – unsere Geschäftszahlen stehen
heitszahlen richtig zu interpretieren und mithilfe von eher Ihnen im Folgenden zur Verfügung.
„weichen“ Zukunftsprognosen eine möglichst realistische
Für das anstehende 90-jährige Jubiläumsjahr 2020 hatten
Einschätzung über die zukünftige Fähigkeit des Kreditneh-
wir uns viele Besonderheiten vorgenommen, die mit der
mers zu erhalten, Zins und Tilgung vertragsgemäß zu
im März 2020 aufgekommenen COVID-19-Pandemie zum
erbringen. Dieser Vorgang erfordert vielfach Zeit, Fach-
Großteil leider ausfallen bzw. verschoben werden mussten.
wissen, Erfahrung, Risikobereitschaft und manchmal auch
Der weitere Verlauf und die mittelfristigen Auswirkungen
etwas Vorstellungskraft und Mut.
dieser Pandemie sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt nicht
Dennoch haben sich (auch) Kreditinstitute im Laufe der Zeit seriös einzuschätzen.
fortwährend – vielleicht nicht immer als Innovationstreiber
Wir haben zur Sicherheit unserer Mitglieder, Kunden und
– verändert. Und vielleicht war auch die bis jetzt geltende
Mitarbeiter Maßnahmen getroffen, die die Gesundheit
(system-)relevante Bedeutung der Kreditwirtschaft für die
schützen und die Aufrechterhaltung des Bankbetriebes
Gesamtwirtschaft ein wesentlicher Grund für die vergleichs-
ermöglichen.
weise geringere Veränderungsgeschwindigkeit.
Wir bedanken uns an dieser Stelle bei unseren Mitarbeite-
Zu den jetzt sichtbaren allgemeinen Herausforderungen –
rinnen und Mitarbeitern, die das erfolgreiche Geschäftsjahr
demographischer und sozialer Wandel, Individualisierung,
2019 mit Ihnen gemeinsam erarbeitet und damit ermög-
Konnektivität und Digitalisierung sowie Nachhaltigkeit
licht haben.
kommen noch bankspezifische „Mega-Trends“ wie bei-
spielsweise Niedrigzinsniveau, Regulatorik, verändertes Mit besten Wünschen und: Bleiben Sie bitte gesund!
Kundenverhalten, verschärfte IT-unterstützte Wettbewerbs-
situation hinzu.
Jens-Uwe Oppenborn Frank Robby Wallis
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DIE GREMIEN
UNSERER BANK
Der Aufsichtsrat Der Vorstand
Christin Grix | Gerd-Uwe Hoier (Vorsitzender) | Jens-Uwe Oppenborn | Vorstand seit 2006
Ralf Lutzens | Anke Meißner | Brita Meißner | Frank Robby Wallis | Vorstand seit 2004
Matthias Nadler (stv. Vorsitzender) |
Frank Niewar |
Die Vertreterversammlung
Der Vertreterversammlung gehören seit Mai 2018
Die Bereichsleiter 269 Damen und Herren an. Die Amtszeit der gewählten
Vertreter dauert satzungsgemäß 4 Jahre.
Kornelia Bürger | Christiane Günther (ppa.) |
Beate Hoffmann (ppa.) | Ingo Tolks | Gemäß der Satzung der Brandenburger Bank Volksbank-
Dirk Wendorf | Michael Werner Raiffeisenbank eG werden die Rechte der Mitglieder durch
die gewählte Vertreterversammlung wahrgenommen.
Die Vertreterversammlung tritt planmäßig einmal im
Jahr zusammen, um den Jahresabschluss festzustellen,
Die Regionalleiter die Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen,
sowie über die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat
Bernadette Hecht | Henry Meerkatz und über Satzungsänderungen abzustimmen.
Seite 5 MITGLIEDER DER VERTRETERVERSAMMLUNG Stand: 01.10.2020 Marcel Adel Aksinja Glaeser Michael Klimas Dirk Peters Gerhard Ullrich Ingo Albrecht Werner Gobel Ursula Klingner Jutta Peters Gijsbert van Winkoop Jens Albrecht Jörg Göldner Ralf Klischke Matthias Pietschmann Jürgen Vierecke Gisela Aldinger Dieter Görler Sven Klitsche Uwe Pohl Elke Vierke Bernd Altenkirch Manfred Görs Nico Klüss Michael Postier Klaus Vieweg Wilhelm Andert Hans Joachim Grabowsky Simone Knedel-Valentin Sabine Prill Hartmut Vogel Ingo Baatz Sylvia Graffunder Christoph Koppe Renate Rannefeld Martin Völtz Denny Back Monika Graßmann Lutz Koppe Peter Rebesky Detlef Wacker Burkhardt Balzer Karl-Josef Große Gerd Körbitz Dr. Norbert Richter Günter Waleschkowski Fred Bärmann Gritta Große Sabine Kramer Anke Richter Rolf Walldorf Ingolf Beder Daniel Grube Axel Kramer Waltraud Richter Rainer Warnke Birgit Behr Bernd Gruhne Gerhard Krause Thomas Richter Karsten Wartenberg Roland Bellin Klaus Peter Gurries Sylvia Krause-Siedow Jörg Riechardt Joachim Weber Monika Berlin Vera Haagen Katrin Kreykenbohm Astrid Riedel Heiko Wehe Rainer Beschorner Manfred Haertel Hubertus Kriesel Tibor Riegel Patrick Wendorf Hartmut Bethke Ingrid Hahnfeld Gabriele Kruschke Georg Riethmüller Gabriele Westbrock Rolf Beyer Alexander Hartert Horst Kruschke Christian Rohne Jean Wiersch Manfred Bleis Ute Hartmann Regina Kunert Martin Scherbarth Dennis Wilke Torsten Blume Margit Hass Martin Kwast Carsten Schild Oliver Windeck Elke Bockholdt Birgit Hatzius Jürgen Kwast Carmen Schild Jürgen Winkler Edgar Boer Reinhard Hatzius Nadin Leetz Dr. Helmut Schliesing Erich Wissinger Karl-Heinz Böhmer Helga Henning Andrea Lengenfeldt Volker Schlobach Andreas Wojcik Catrin Börner Holger Henning Gudrun Lenz Astrid Schmeller Dagmar Wolf Jack Frank Breilich Heinz Herzog Hans-Jürgen Lenz Claudia Schmidt André Wolff Uwe Bublitz Doreen Heuer Frank Leue Julia Schmohl Ekhard Wolter Mario Buchholz Doneiko Heyer Frank Liehre Karin Scholz Dorita Zappe Bernd Büge Frank Hilbig Jörg Lindemann Susan Schröter Heike Zastrow Mathias Busse Birgit Hille Cornelia Linnicke Jörg Schüler Ute Zeithammer Viola Christophel Frank Hindenberg Harry Lipke Karina Schulz Christian Zichel Anke Cierpinski Ellen Hinz Maik Löffler Renate Schulze Andreas Zillkes Elke Dames Bernd Hirse Marten Lorenz Ines Schuppelius Andre Zorn Jörg Deumelandt Jana Hirt Karin Lorenz Sebastian Schweingruber Reimo Zoschke Wolfgang Dietz Sören Hobohm Holger Lüttke Marcus Sellmann Eckard Zschörper Mathias Dommnich Angela Hochmuth Ines Magosch Dirk Siedow Mathias Döring Andreas Hoppe Barbara Mangelsdorff Burkhard Siegemund Ersatzvertreter: Bernhard Drees Detlef Horn Thomas Marcuse Hubertus Siemon Marina Dulder Günther Hornburg Kevin Marcuse Reiner Siewert Steffen Bäwert Willy Edling Monika Hoth Rainer Marzilger Jan Smentek Katrin Göldner Mathias Eggebrecht Markus Hower Wilfried Meichau Angela Söhnel Ulf Frank Hochmuth Juliane Engel Ute Jacob Katrin Menke Peter Söhnel Frederic Beier Gernot Engelmann Sven Janicke Bernd Mesenberg Hans-Georg Sprecher Dirk Meier Jürgen Ernst Ralf Janik Marina Meyer Inge Spremberg Peter Nitsche Axel Feuerherdt Dirk Jarisch Bruno Meyer Friedhelm Spremberg Irene Schumacher Carmen Fiedler Anita Jaß Karsten Michel Christine Stahl Werner Kämmerer Wilfried Fleischer Paul Jaß Michael Mitzkat Matthias Stamminger Dr. Frank Bockholdt Iris Flohr Petra Jauer Ralf Monse Bärbel Stapp Jürgen Heizenreder Sven Förster Rainer Joachim Petra Müller Jan-Hendrik Stapp Andreas Höfer Jörg Franke Horst Joite Helmut Nestler Peter Staubach Ramona Nitsche Angelika Fredersdorf Harald Jurke Peter Neuendorf Dietmar Steglich Torsten Tragmann Marko Friebe Rita Kalitz Fritz Neumann Wolfram Steinick Jens-Uwe Meiser Ingeborg Fröhndrich Ralf Kallis Gabriele Oelker Maria Stephan Nancy Krocker Sven Fürstenberg Petra Kauffmann Jürgen Oelker Jan Stieger Daniel Helmold Johannes Gärtner Dagmar Keding Dr. Andrea Ohme-Löser Karsten Stobbe Michel Burstyn Hans-Joachim Gebel Marita Kedziorski Ralf Oldenburg Sven Ströher Wilhelm Paul Wieland Sylvia Gebel Axel Kelm Karin Oribold Sigrid Teltow Reinhard Schlieper Rainer Geißler Andrea Kitzmann Fred Ostermann Rotraud Thiele Mario Genth Henry Kitzmann Anja Paaschen Jenny Tietz Reiner Gericke Christian Kleinow Stefan Parsch Rainer Trost Hans-Jürgen Giese Andrea Kleinow Jürgen Peijan Sandra Turbanisch
Seite 6
Nachhaltig Geld anlegen -
natürlich online mit
Nachhaltigkeit ist ein Thema, das viele Menschen bewegt. genen Balance sind Wertpapieranlagen immer abhängig
Der verantwortungsvolle Umgang mit den natürlichen von der Entwicklung der Geld- und Kapitalmärkte – hier
Ressourcen – in ethischer, sozialer und ökologischer eröffnen sich aber auch Chancen, gerade in Niedrigzins-
Hinsicht – nimmt dabei einen besonderen Stellenwert ein. phasen. Im historischen Zeitvergleich ist der Ertragszu-
Auch in der Geldanlage gewinnt das Thema zusehends an wachs von Wertpapieren der konventionellen Geldanlage
Bedeutung. klar überlegen.
Professionelle Vermögensverwaltung online: MeinInvest Bei der Auswahl der Fonds hat der Nachhaltigkeitsgedan-
Nachhaltig und zeitgemäß Geld anlegen geht nun auch ke oberste Priorität. Dabei werden soziale, ökologische
online: Mit dem digitalen Anlage-Assistenten MeinInvest. und ökonomische Aspekte in besonderem Maße berück-
Dieser sichere Onlineservice verschafft Ihnen einfach und sichtigt.
bequem Zugang zu einem ganz auf Sie zugeschnittenen Einfach, flexibel und professionell
fondsbasierten, nachhaltigen Portfolio, das im Rahmen Sie selbst genießen große Flexibilität: So können Sie bei-
einer Vermögensverwaltung von unserem Partner Union spielsweise jederzeit Ihre Sparrate verändern oder ausset-
Investment professionell betreut wird. zen. Auch Einmaleinzahlungen oder Aus- und Zuzahlun-
MeinInvest ermittelt ganz einfach auf Basis Ihrer persönli- gen sind jederzeit möglich. Entscheiden Sie sich für eine
chen Angaben (zum Beispiel zu Ihrer individuellen Risi- MeinInvest-Geldanlage, können Sie alles direkt über Ihren
koneigung oder Ihren gewünschten Anlage-Zielen) eine Computer abwickeln und zukünftig Ihr MeinInvest-Benut-
für Sie passende, nachhaltige Geldanlage. Die MeinInvest- zerkonto jederzeit und von überall online verwalten.
Geldanlagen wurden auf Grundlage wissenschaftlich Ganz gleich, welchen Wunsch Sie sich erfüllen möchten:
fundierter Methoden entwickelt. Investiert wird in Port- Legen Sie zeitgemäß und nachhaltig Geld an! Und
folios, die primär aus aktiv gemanagten Investmentfonds damit es ganz einfach und bequem für Sie wird: Nutzen
unterschiedlicher Anlageklassen bestehen, beispielsweise Sie vertrauensvoll unseren neuen digitalen Anlage-Assis-
Aktien oder Anleihen. Die Streuung in einzelne Fonds tenten MeinInvest unter www.brandenburgerbank.de/
eröffnet langfristig höhere Chancen als bei einer her- privatkunden/sparen-geldanlage/service/anlageassistent
kömmlich verzinsten Geldanlage, da weltweit in verschie-
Wir – Ihre Brandenburger Bank - ergänzen unsere klas-
dene Branchen investiert und gleichzeitig das Risiko von
sische Beratung vor Ort nun durch den neuen digitalen
Wertverlusten gestreut werden kann.
Anlage-Assistenten MeinInvest. Michael Werner, Leiter
Ausgewogenes Chancen-Risikoverhältnis Vermögensbetreuung, erklärt im Folgenden Funktion und
Gleichwohl ist es möglich, dass bei Auszahlung ein gerin- den Nutzen für Anleger.
geres Vermögen zur Verfügung steht, als Sie insgesamt
eingezahlt hatten beziehungsweise Sie Ihr Anlageziel
nicht (vollständig) erreichen. Trotz einer sehr ausgewo-
Seite 7
MeinInvest
Warum sollten Anleger diesen neuen Onlineservice nutzen? digitaler Anlage-Assistent ermit-
Es ist in erster Linie die Bequemlichkeit für unsere Kun- telt auf Basis der Angaben des
den, die MeinInvest ausmacht. Sie können sich in aller Interessenten automatisch eine
Ruhe von zu Hause oder von unterwegs eine für Sie Anlageempfehlung. Sie als Inte-
passende Geldanlage finden, die zugleich Ihrem Nachhal- ressent beantworten also vorab
tigkeitsgedanken entspricht. Die Empfehlung von Mei- einfach online einige Fragen,
nInvest basiert ausschließlich auf Ihren Angaben, die Sie zum Beispiel, ob Sie monatlich
in wenigen Minuten anhand von zielgerichteten Fragen oder einmalig sparen möchten
(beispielsweise zu Ihrer Risikoneigung) machen. MeinIn- oder welche Risikobereitschaft
vest-Geldanlagen bestehen jeweils aus einem Portfolio, Sie besitzen. Auf dieser Basis
das sich hauptsächlich aus aktiv gemanagten, nachhalti- wird dann mittels eines mathe-
gen Fonds zusammensetzt und im Rahmen einer Vermö- matischen Modells die für Sie
gensverwaltung für Sie professionell betreut wird. passende Geldanlage ermittelt.
Die Basis für die Fondsauswahl, die im Rahmen der Robo-Advisor wie MeinInvest etablieren sich zwar mehr
Vermögensverwaltung von Experten getätigt wird, und mehr. Doch es gibt sicher Kunden, die einer solchen
bildet die Produktpalette unseres genossenschaftlichen computergestützten Vermögensanlage skeptisch gegen-
Fondspartners, der Union Investment Gruppe, ergänzt überstehen.
um börsengehandelte Indexfonds (ETFs) weiterer Kapital- Zunächst einmal: MeinInvest wird die Beratung in unse-
verwaltungsgesellschaften. rem Hause ergänzen, nicht ersetzen. Und ja: Bei vielen
Der Abschluss erfolgt bequem direkt online. Danach Kunden muss sich diese neue Form der Geldanlage erst
können Sie über Ihr MeinInvest-Benutzerkonto jeder- noch etablieren. Die wichtigste Grundlage dafür sind
zeit Ein- oder Auszahlungen vornehmen oder sich die Verständnis, Professionalität und Sicherheit. Dabei bleibt
Wertentwicklung Ihrer Geldanlage anzeigen lassen. Mit eines unverändert, ob Kunden nun zu einer Beratung
MeinInvest brauchen Sie sich nicht mehr selbst um die zu uns kommen oder MeinInvest nutzen – oder beides:
aktuelle Marktsituation sowie um den Kauf und Verkauf Als regionale Bank sind wir Teil der genossenschaftlichen
von Wertpapieren zu kümmern oder dafür zu uns in die FinanzGruppe. Gemeinsam mit unserem Partner Union
Bank kommen. Das alles wird im Rahmen der digitalen Investment sind wir den Lebenszielen und Wünschen
Vermögensverwaltung für Sie übernommen. unserer Kunden und Mitglieder stets verpflichtet. Dabei
richten wir unser Handeln und unsere Beratung an den
MeinInvest ist ein sogenannter Robo-Advisor. Was genau
genossenschaftlichen Werten wie Solidarität, Vertrauen
verbirgt sich hinter diesem Begriff?
und Partnerschaftlichkeit aus und beachten natürlich
Das Wort Robo-Advisor setzt sich aus den Begriffen auch klar die gesetzlich festgelegten Anlagenormen.
Roboter und Advisor, also Berater, zusammen. Ein solcher
Seite 8
Als Vater Klaus seinen Sohn im Sommer 2012 einen Likör ihre Autos für das Startkapital. Ein Gewerbestandort ist
kosten lässt, den er im anhaltinischen Heim mixte, ahnt zwar zügig gefunden, auf die Genehmigung des Nut-
wohl niemand, welchen Weg jener Likör mit dem Ge- zungsänderungsantrages warten die Gründer jedoch
schmack von Johannisbeeren und Vanille gehen würde. mehr als sieben Monate, „in denen Miete und Nebenkos-
Der Geschmack gefällt und nicht wenige Wochen später ten aber bereits gezahlt werden mussten“, unterstreicht
trinken die Bewohner der Stadt Brandenburg an der Klaus Dölle. Die Aufträge stehen, die Abnehmer sind
Havel den süßen Tropfen bereits im IQ Studentenkeller, bereit für den neuen Likör, der im Herzen der Havelstadt
welcher vom Sohn Klaus Dölle seit 2009 geleitet wird. geboren war. Doch auch sie müssen, ebenso wie das jun-
Der neue Hausschnaps erfreut sich immer größerer Be- ge Unternehmen „Papas Bester“, auf die Genehmigung
liebtheit. Die Nachfragen für Geburtstage und Hochzeiten des Brandenburger Bauamtes warten. Das Ausharren
fangen an sich zu häufen. „Da beschloss ich kurzerhand, jedoch lohnt sich: Mit Eröffnung der Produktionsstätte
mit meinem besten Freund und späteren Trauzeugen, 2014 werden nach und nach die Handelsketten der Stadt
dass wir daraus ein Unternehmen aufbauen“, so Dölle. auf das junge Unternehmen aufmerksam. REWE beweist
hierbei den schnellsten Riecher. Mit Einzug des Likörs in
Das „Ding“ nimmt Fahrt auf die Regale des REWE-Marktes in der Sankt-Annen-Galerie
Als Studenten-Start-Up verkaufen beide jungen Männer beginnt das organische Wachsen des Kleinunternehmens.
Seite 9
Papas Bester - oder die
Geschichte vom großen
und vom kleinen Klaus
Klaus Dölle mit
Firmenkundenbetreuer Cornelius Großmann
Das Ziel weiter fest im Auge und sorgt für einen stabilen Umsatz, der ihn über
Drei Jahre später folgt der nächste Meilenstein in der die Bauzeit hinweg stützen soll. Mit der Baufreigabe
Erfolgsgeschichte des Unternehmens, das trotz zahl- baut das Unternehmen mit viel Unterstützung seines
reicher Kunden wie der REWE Group, der Kaufland unerschütterlich motivierten Teams und auch mit
GmbH, Real und Metro Group, Edeka und Penny finanzieller Hilfe der Brandenburger Bank innerhalb
zunächst einen herben Rückschlag erlebt. Zwar von einem Jahr vier Hallen in Eigenleistung auf.
können Klaus Dölle und sein Partner das ehemalige Besonders schwierig gestaltete sich „das Fällen und
Manhattan-Gelände bei einer Zwangsversteigerung Entwurzeln von 55 geschädigten Pappeln sowie die
auch durch die Unterstützung und fachkundige Tiefbau- und Fundamentarbeiten“, resümiert der
Beratung der Brandenburger Bank erwerben, auf Likörhersteller. Heute produzieren sie dort tausen-
die Baugenehmigung warten sie dieses Mal jedoch de Flaschen des bekannten Johannisbeer-Vanille-
ganze eineinhalb Jahre. Doch die verbleibende Zeit Schlucks.
nutzten die Unternehmer geschickt. Die Brandenburger zumindest scheint es zu freuen –
und wir werden die erfolgreiche Unternehmensstory
Klaus Dölle treibt das Marketing und die Bekannt- gern weiter verfolgen und unterstützen.
heit des Unternehmens voran, stärkt seinen Absatz Na dann: „Auf die Gesundheit ... !“
Seite 10
Modernes Wohnen
Dorf Berlin
Historische Aufna
hmen von 1936Seite 11
im historischen Olympischen
Im Jahr 1936 fanden zum ersten Mal Olympische Spiele in Deutschland statt. Auf Anordnung
der seinerzeitigen Reichsführung entstand im Westen Berlins ein riesiges »Reichssportfeld«
mit einer 100.000 Zuschauer fassenden Arena und einer eigenen Siedlung für die Athleten
etwas außerhalb der Stadt. In dieser Außensiedlung entstand auch ein Garagenkomplex, der
für die Flakgeschütze der deutschen Wehrmacht zum Schutz der Olympischen Spiele genutzt
wurde.
Diese Hinterlassenschaft, speziell die Tragkonstruktion aus Stahlbeton, steht heute unter
Denkmalschutz.
Ausdauer ist erforderlich
Mitte 2017 erwarb der Bauingenieur Stephan Skalda, Geschäftsführer und Inhaber eines
eigenen Bauplanungsbüros, die baufällige Immobilie von einem Insolvenzverwalter, da sich
bereits ein Bauträger erfolglos an der Rekonstruktion dieses Objektes versucht hatte.
Der Erwerb der Immobilie erfolgte in zwei Stufen, da der gerichtlich bestellte Insolvenzver-
walter zunächst noch diverse Fragen und Probleme mit Gläubigern regeln musste, die sich im
Grundbuch dieser Immobilie eine Eintragung gesichert hatten.
Im November wurde der erste Grundstückskaufvertrag geschlossen, der notwendige zweite
folgte dann am 31.05.2018. Beide Kaufverträge wurden erst nach zähen Verhandlungen
beurkundet - ein schwieriges Unterfangen, bei dem unser zuständiger Firmenkundenberater
Rüdiger Pester Hand in Hand mit dem neuen Investor, dem Notar und dem Insolvenzverwal-
ter arbeitete. Endlich war der Weg für die Sanierung frei und die Bauphase konnte im Juni
2018 starten.
Pläne werden optimiert
Die Ursprungspläne des bisherigen Eigentümers wurden vom Planungsbüro Skalda komplett
überarbeitet und optimiert. Die Finanzierung stellte die Brandenburger Bank gerne bereit.
Trotz intensiver Planung und Begutachtung gestalteten sich die Arbeiten schwieriger als
erwartet: So fielen u.a. für die fachgerechte Schuttbeseitigung Mehrkosten in Höhe von
100 T€ an. Auch die Rekonstruktion und Sanierung des historischen Daches war kein leichtes
Unterfangen. Der Trockenbau kristallisierte sich als schwierigstes Gewerk heraus, da mit die-
sem die unter Denkmalschutz stehende Tragwerkskonstruktion (Stützen/Riegel/Dachlängs-
träger sowie das Dach) nachempfunden werden musste.
Die Mühe hat sich gelohnt
Durch diese Komplikationen verlängerte sich die geplante Bauzeit um mehr als acht Monate.
Die historischen Fenster wurden entsprechend des alten Zustandes fast originalgetreu nach-
gebildet. Im März/April dieses Jahres wurde das Objekt fertiggestellt und ist heute komplett
vermietet.
Das fertige Wohnobjekt ist mit seinen inneren Fertighöhen von bis zu 4,95 m einzigartig. Die
hier überwiegende Weite und Helligkeit vermitteln einen modernen Fabrikhallen-Flair und
ein sehr großzügiges und offenes Wohngefühl.
Schon heute hat das Objekt im Vergleich zu Beginn 2017 eine
beachtliche Wertsteigerung erfahren, denn die einstige Ruine
bietet 9 Wohnparteien ein neues, behagliches Zuhause.
Wir meinen: Eine sportliche Leistung von Investor, Insolvenz-
verwalter und Bank - zwar ohne Medaillen, aber getreu dem
Motto: „Gemeinsam mehr erreichen.“
Stephan Skalda mit
Firmenkundenbetreuer Rüdiger PesterSeite 12
Märchenhaftes
Neuschmerzke
Es war einmal... so könnte die Erfolgsgeschichte
von Stefan Wajer beginnen. Der 30 jährige Pro-
jektentwickler gründetet im Jahr 2017 die Fir-
ma Domum-Bau GmbH & Co. KG, welche ihren
Kunden den Traum vom eigenen Heim erfüllt. Der
Firmenname ist Programm: Der Begriff „Domum“
stammt aus dem Lateinischen und bedeutet „nach
Hause, ins Haus, in die Heimat“. Diesen Wunsch
möchte der Jungunternehmer seinen Kunden
nach deren Vorstellungen realisieren und legt
dabei großen Wert auf den persönlichen Kontakt
zum Bauherren.
Der persönliche Kontakt zählt
Für viele ist der Hausbau ein Lebensprojekt und
geht in den meisten Fällen auch mit einer lan-
gen Verpflichtung gegenüber einem Geldinstitut
einher. Somit empfindet Stefan Wajer eine große
Verantwortung gegenüber seinen Kunden. Neben
den Leistungen und dem Pauschalpreis steht
das Vertrauen für ihn an erster Stelle, das seine
Kunden ihm entgegenbringen. Vom erstmaligen
Kunden-kontakt über die Angebotserstellung bis
zur späteren Schlüsselübergabe des neuen Eigen-
heimes ist der Projektentwickler der Ansprechpart-
ner vor Ort.
Firmengruppe Domum: Regionalität ist Trumpf
Die Domum-Bau GmbH mit einem familiären
Arbeitsklima arbeitet ausschließlich mit Firmen aus
der Region zusammen. Hier liegt der Vorteil auf
der Hand: Die Handwerkerfirmen kommen aus
der unmittelbaren Umgebung. Auch die eigenen
Mitarbeiter haben keine weiten täglichen Wege
zu Baustellen und sind dadurch früher bei ihren
Familien.
Die Firma Domum-Bau GmbH & Co.KG realisiert Stefan Wajer mit
aktuell 25 Einfamilienhäuser pro Jahr. Firmenkundenbetreuer
Rüdiger Pester
Im Jahr 2018 gründete der junge Vater zusätzlich
die Firma Domum-Areal GmbH, die sich haupt-
sächlich die Erschließung von neuem Bauland zur
Aufgabe gemacht hat.
Bauabschnitt I: Aller Anfang ist/war schwer
Das erste große Projekt war bzw. ist die Umset-
zung des Bebauungsplanes („B-Plan“) „Rietzer
Weg/Ecke Heerstraße“. Im Jahr 2018 begannen
die Planungen für das Projekt. Es wurden 120.000
m² Ackerland und Waldfläche erworben, die demSeite 13
Wohnquartier
„wachgeküsst“
B-Plan unterliegen. Die Finanzierung der Fläche erfolgte über die
Brandenburger Bank, die viel Vertrauen in den Jungunternehmer und
sein junges Unternehmen setzte. „Von der ersten Vorstellung des Pro-
jektes über Auszahlung der ersten Rechnungen bis heute fühlte ich
mich wohl, verstanden und vor allem wertgeschätzt, obwohl mein
frisch gegründetes Unternehmen noch keine Referenzen vorzeigen
konnte.“ so Wajer.
Anfang Mai wurden die Straßenschilder im Märchenviertel aufge-
stellt. Die Straßen im Neubaugebiet Neuschmerzke tragen Namen
berühmter Märchen - die märchenhafte Idee stammt vom Domum-
Geschäftsführer selbst.
Rückblickend über zwei Jahre kann man sagen, dass sich das entge-
gengebrachte Vertrauen ausgezahlt hat. Die Umsetzung des B-Planes
wurde in zwei Abschnitte geteilt. Der erste Bauabschnitt wurde im
Juli 2019 begonnen und im Januar 2020 erfolgreich abgeschlossen.
Im März 2020 begann schon der erste Einfamilienhausbau von Kun-
den, die ihren Traum vom Eigenheim ebenfalls über die Brandenbur-
ger Bank finanzierten. Im ersten Abschnitt entstanden circa 20.000
m² erschlossene Wohnbaugrundstücke und 18.000 m² Mischgebiets-
fläche.
Bauabschnitt II: 45 neue Wohngrundstücke
Der zweite Bauabschnitt begann im Juni 2020 und wird im Dezem-
ber 2020 abgeschlossen. Hier werden circa 30.000 m² für 45 er-
schlossene Wohnbaugrundstücke entstehen. Ab Anfang 2021 kann
voraussichtlich mit der Bebauung des zweiten Bauabschnitts begon-
nen werden.
Auch die Vermarktung lief „zauberhaft“
Die Vermarktung der Grundstücke erfolgte über die junge Unterneh-
merin Julia Zureck, geb. Döpke. Mit ihrer Firma „Alma Immobilien“
hat sie hervorragende Arbeit geleistet. Das Feedback der Kunden
spricht für sich! Frau Zureck konnte, trotz Corona-Pandemie und
persönlicher Herausforderungen, alle 80 Grundstücke verkaufen. Es
handelte sich bei allen Verkäufen um vollerschlossene, vermessene,
bauträgerfreie und provisionsfreie Flurstücke.
Ein „märchenhaftes“ Quartier entsteht gerade in Neuschmerzke:
Herr Wajer hat mit seinem gesamten Team und seinen Geschäfts-
partnern dafür gesorgt, dass die langjährige Grundstücksentwicklung
an diesem Standort nicht ein „Wolkenschloss“ blieb, sondern dass
Märchen manchmal auch wahr werden.
Wenn Sie Gelegenheit und Zeit haben, dann gehen Sie doch einmal
durch den neu entstandenen „Rotkäppchenweg, Rapunzelweg,
Dornröschenweg, Sterntalerweg, Schneewittchenweg“ und überzeu-
gen Sie sich gern von dieser Geschichte...Seite 14
Meine Ausbildung:
Ein Volltreffer! –
Neue Kampagne
für Ausbildung
gestartet
Mit verschiedenen Motiven für unsere Auszubildenden auch privat „eine Menge zu bieten haben“. Echte junge
starteten wir im Jahr 2019, um mehr Jugendliche für das Leute aus dem Alltag eben, die für die Jugendlichen
Thema Ausbildung zur Bankkauffrau/ Bankkaufmann zu nahbar und glaubwürdig sind. In den Motiven werden
begeistern. Die Motive sind auf Plakaten, Flyern, in An- die Auszubildenden bei ihren jeweiligen Hobbys gezeigt.
zeigen und in sozialen Medien zu sehen. Die Kampagne Diese Darstellung soll Wünsche wie finanzielle Freiheit,
wurde intern von der Marketingabteilung initiiert. eine entspannte Haltung gegenüber der eigenen Zukunft
sowie eine ausgewogene Work-Life-Balance, die eine
Azubis wie du und ich Ausbildung eben auch bieten kann, zum Ausdruck brin-
gen. „Das sind Aspekte, die für Jugendliche heutzutage
Unsere Zielsetzung ist es, noch mehr Jugendliche für eine sehr wichtig sind“, weiß Beate Hoffmann, Bereichsleiterin
Ausbildung bei uns im Haus zu begeistern und Unterstüt- Personal/IT/Orga. Die Kampagne wird parallel über soziale
zung zu geben, sich aus eigener Überzeugung dafür zu Medien wie Facebook und Instagram begleitet.
entscheiden. In der heutigen Zeit funktioniert das aller- Unser Alltagsleben ist geprägt durch eine ständige,
dings nicht sonderlich gut mit einer klassischen Stellenaus- rasante Veränderung. Dabei erleben wir Veränderungen
schreibung und/oder gekauften Werbebildern. Wir haben sowohl in der Kommunikation als auch in den Wertevor-
deshalb den Slogan „Meine Ausbildung: Ein Volltreffer!“ stellungen der Menschen und deren Bedürfnissen. Wie
kreiert, den man bereits von Bandenwerbungen in unse- man diese Veränderungen am besten meistern kann,
rem Geschäftsgebiet kennt: zeigte uns unsere Gastrednerin Frau Viola Alvarez vom
„Brandenburger Bank – immer ein Volltreffer!“. Bei der Faktum Institut für Managemententwicklung bei unserer
neuen Kampagne setzen wir auf unsere eigenen Azubis, vorweihnachtlichen Mittagspause im Dezember 2019.
die neben ihrer beruflichen Tätigkeit bei uns im Haus Hier konnten unsere Firmenkunden erfahren, wie sich dieSeite 15
Generationen im Laufe der Jahre gewandelt haben und Wir sind ein beliebter Arbeitgeber
welche Prägung jede Altersgruppe durch spezifisch histo-
rische oder kulturelle Ereignisse erfährt. Stand damals in Die Beliebtheit der Volksbanken und Raiffeisenbanken als
den Kriegsjahren Überleben an erster Stelle, sind 100 Jah- Arbeitgeber bei Schülerinnen und Schülern bleibt nach
re später, weit entfernt von Krieg und Elend, Genießen wie vor groß. Das bestätigt die deutschlandweit durchge-
und Leben des Menschen größtes Verlangen. Gleiches führte und repräsentative Umfrage des Berliner tren-
spiegelt sich in der Arbeitswelt wider. Waren damals Fleiß, dence Instituts „Schülerbarometer 2019“, an der sich rund
Pünktlichkeit und Ordnung die Werte, welche die Nach- 20.000 Schüler beteiligten (Studie „trendence Schülerba-
kriegsgeneration prägten, dreht es sich heute bei der rometer 2019“). Die Volksbanken und Raiffeisenbanken
Generation Y und Z um die Identifikation und Freude an gehören damit zu den Trägern des Qualitätssiegels
der Arbeit, statt nur um Pflicht und Routine. Beruf und „Attraktivste Arbeitgeber für Schüler 2019“.
Freizeit müssen miteinander vereinbar sein.
Die Kampagne wird Jahr für Jahr mit den neuen Auszubil-
Diese neue Ausrichtung ist uns in der Bildsprache der neu-
denden fortgesetzt.
en Kampagne gelungen und hat einen großen Zuspruch
erhalten. Unsere Homepage www.brandenburgerbank.de Es ist und bleibt sozusagen eine unendliche Geschichte
bietet weitere Informationen. Die Motive finden sich auch mit immer neuen, spannenden jungen Menschen, die
auf unserer Internetseite. Diese bietet neben allgemeinen man bei uns im Haus - auch am Schalter oder bei unseren
Informationen zum Thema Ausbildung und Steckbriefe zu Aktionen - live antrifft.
unseren Azubis auch die direkte Kontaktmöglichkeit zu Wir freuen uns über jede Bewerbung und versprechen
unserem Ausbildungscoach Bianca Lange. eine spannende und moderne Ausbildung.Seite 16
Unsere ServiceFiliale:
Wir bauen unseren Kundense
Wachsende Anforderungen Wie kann eine regionale Volks- und Raiffeisenbank
Damit wir für unsere Mitglieder und Kunden auch diese z.T. unterschiedlichen Ansprüche auch zukünftig
zukünftig ein interessanter und leistungsstarker regio- zur Zufriedenheit ihrer Mitglieder und Kunden erfül-
naler Finanzpartner sind, hinterfragen wir fortlaufend len? Eine Antwort darauf ist unsere „ServiceFiliale“.
die Zufriedenheit unserer Kunden und die Effizienz
unserer Prozesse und Dienstleistungen. Das Kundenverhalten im Wandel
Wir stehen dabei im Wettbewerb mit anderen Ban- Das Kundenverhalten ist seit einigen Jahren von star-
ken, Finanzdienstleistern, FinTechs und einem teilweise ken Veränderungen geprägt – vor allem hinsichtlich
nur schwer zu überschauenden Online-Angebot vieler der Nutzung des Internets oder mobiler Endgeräte.
weiterer Internet-Anbieter. In den letzten Jahren hat sich die Anzahl der Nut-
Viele Kunden wünschen sich dabei einen schlanken zer elektronischer Medien für Bankgeschäfte weiter
und schnellen Service rund um die Themen „Konto, stark erhöht. Immer mehr Nutzer erledigen ihre
Karte und Zahlungsverkehr“, vorzugsweise 7 Tage in Bankgeschäfte bequem und sicher online oder mobil.
der Woche und sowohl eine telefonische Erreichbarkeit Darüber hinaus registrieren wir, dass der Trend zum
– aber auch ein Online-Angebot, dass 24 Stunden am bargeldlosen Bezahlen überproportional ansteigt.
Tag sicher, intuitiv bedienbar und stabil verfügbar ist. Das Bezahlverhalten von Kunden in Supermärkten,
Gleichzeitig besteht auch der Wunsch, die persönliche der Gastronomie und im Einzelhandel ändert sich in
Beratung im qualifizierten Firmen- und Privatkun- Deutschland bemerkenswert.
dengeschäft weiter auszubauen, um z.B. wichtige
Themen der Alters- und Vermögensvorsorge, der Das Dienstleistungsangebot unser ServiceFiliale für Sie:
Baufinanzierung, der Investitionsfinanzierung, der
Um diesen Veränderungen gerecht zu werden, eröff-
Absicherung, des Auslandszahlungsverkehrs o.ä. mit
neten wir im Oktober 2018 unsere ServiceFiliale, um
einem sachkundigen Mitarbeiter der Bank in Ruhe
Ihnen - unseren Kunden und Mitgliedern - ein erwei-
besprechen zu können.Seit Oktober 2019 sind wir nun auch per
Live-Chat und WhatsApp für Sie erreichbar: Seite 17
0172 / 14 113 33
www.brandenburgerbank.de/servicefiliale
ervice für Sie weiter aus
tertes Service-Angebot zu unterbreiten. 2019 etab- App macht die Erreichbarkeit zur Brandenburger
lierte sich die neue ServiceFiliale als Ergänzung zu un- Bank zum Kinderspiel.
serem bestehenden Filialnetz und ist heute nicht mehr Wir sind für Sie da: Persönlich, telefonisch oder digital
wegzudenken. Die ServiceFiliale ist unsere „Filiale am – genauso, wie Sie es wünschen!
Telefon“ für zu Hause und unterwegs. Hier können Sie
Mit der Neustrukturierung unseres Geschäftsstellen-
Ihre Bankgeschäfte an 7 Tagen in der Woche bequem,
Netzes passen wir uns dem geänderten Kundenbe-
schnell und auch außerhalb der Filialöffnungszeiten
darf an. Wir gehen damit auf den Wunsch nach erwei-
erledigen; sogar am Wochenende. Im Geschäftsjahr
terter individueller und flexibler Beratungszeit ein.
2019 konnten wir von Ihnen über 60.000 Anrufe
entgegennehmen. Auch außerhalb der Öffnungszeiten sind wir für unse-
re Kunden da! Beratungstermine können Montag bis
Kunden-Chat und Co-Browsing - Anliegen schnell Freitag flexibel von 8.00 bis 20.00 Uhr vereinbart wer-
und einfach klären den. Wir schaffen Freiraum für die optimale Beratung
unserer Mitglieder und Kunden. Beratungsgespräche
Mit Hilfe des Kunden-Chats können Sie Fragen schnell können intensiver vorbereitet werden und in Ruhe
und unkompliziert mit einem Mitarbeiter aus der stattfinden.
ServiceFiliale klären. Durch die Co-Browsing-Funktion
können Sie dabei Ihren Bildschirm teilen. So kann un- Unsere ServiceFiliale (Tel.: 03381 357-0) ist täglich
ser Mitarbeiter Sie beispielsweise beim Ausfüllen eines von 6.00 – 22.00 Uhr und am Samstag und Sonntag
Formulars unterstützen. jeweils von 09.00 – 14.00 Uhr für Sie erreichbar.
Unsere Geldausgabeautomaten und SB-Geräte in
Den Kunden-Chat nutzen Sie, indem Sie auf den Link unserem Geschäftsgebiet stehen Ihnen ebenfalls an
„Jetzt Chat beginnen“ bzw. „Chatten Sie mit uns“ 7 Tagen in der Woche zur Verfügung. Mit unserer
klicken. Die Co-Browsing-Funktion nutzen Sie, indem Online-Geschäftsstelle www.brandenburgerbank.de
Sie auf den Link „Teilen Sie Ihren Bildschirm mit uns“ sind wir immer und überall für Sie erreichbar.
klicken. Die zusätzliche Kontaktaufnahme über Whats-BERICHT DES
Seite 18
AUFSICHTSRATES
Christin Grix
Sehr geehrte Mitglieder der Brandenburger Bank,
im Geschäftsjahr 2019 haben der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse die ihm nach Gesetz,
Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben wahrgenommen. Die Aufsichtsratsmit-
glieder fassten die in ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse und nahmen
ihre Überwachungsfunktion umfassend wahr.
In insgesamt fünf ordentlichen Sitzungen informierte der Vorstand den Aufsichtsrat und seine
Gerd-Uwe Hoier, Ausschüsse zeitnah und ausführlich über die geschäftliche Entwicklung, anstehende Investiti-
Vorsitzender onsvorhaben, die Vermögens-, Finanz-, Ertrags- und Risikolage sowie über besondere Ereignis-
se der Bank. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations-
und Gedankenaustausch mit dem Vorstand.
Um seine Arbeit noch effizienter erfüllen zu können, hat der Aufsichtsrat die vier nachfolgend
genannten Ausschüsse (mit Entscheidungsbefugnis) eingerichtet:
Der Kreditausschuss hat neben einzelnen Kreditengagements auch Beschlüsse zum Wertpa-
piereigengeschäft der Bank gefasst. Der Prüfungsausschuss hat sich in Stichproben über die
Funktionsweise und -fähigkeit des internen Kontrollsystems umfangreich informiert. Der Bau-
Ralf Lutzens und Investitionsausschuss tagte und überprüfte dabei die endgültige Investitionsabrechnung
des Vorjahres, verabschiedete das Budget für das Wirtschaftsjahr 2019 und informierte sich
über den Baufortschritt laufender Bauprojekte. Der Personalausschuss hat sich mit einzelver-
traglichen Angelegenheiten der Vorstandsmitglieder befasst. Aus den Sitzungen der Ausschüs-
se ist dem Gesamtaufsichtsrat berichtet worden.
Im Gesamtaufsichtsrat wurde die Angemessenheit der Vergütungssysteme der Bank im Sinne
der Institutsvergütungsverordnung, die Anpassung der Geschäftsordnung von Vorstand und
Aufsichtsrats und der Compliance- sowie Datenschutz-Jahresbericht beraten und festgestellt.
Anke Meißner Die im abgelaufenen Geschäftsjahr vorgelegten Prüfungsberichte des Genossenschaftsver-
bandes wurden erörtert. Darüber hinaus befasste sich der Aufsichtsrat mit Beteiligungs- und
Immobilienangelegenheiten und informierte sich über aktuelle Projekte der Bank.
Alle erforderlichen Beschlüsse zu bedeutenden geschäftspolitischen Entscheidungen wurden
nach sorgfältiger Prüfung und eingehender Beratung gefasst.
Der Jahresabschluss 2019 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband – Verband der
Regionen e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung am 27.
Oktober 2020 berichtet. Den vorgelegten Jahresabschluss, den Lagebericht und den Gewinn-
Brita Meißner verwendungsvorschlag hat der Aufsichtsrat geprüft. Es haben sich keine Beanstandungen
ergeben. Aufgrund der COVID-19 Pandemie und der damit geltenden Beschränkungen und
rechtlichen Sonderkompetenzen hatte der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 16.06.2020 den
Jahresabschluss des Geschäftsjahres 2019 stellvertretend für die Vertreterversammlung festge-
stellt.
Dem Vorschlag des Vorstandes zur Gewinnverwendung wird zugestimmt - er entspricht den
Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, die vorge-
schlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen.
Frank Niewar
Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr turnusmäßig Frau Brita Meißner sowie Herr
Matthias Nadler aus dem Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Mitglieder des
Aufsichtsrates ist zulässig und wird der Vertreterversammlung vorgeschlagen.
Bei den Vorstandsmitgliedern bedanken wir uns für die angenehme und konstruktive Zusam-
menarbeit. Danke sagen wir auch allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sie haben auch im
abgelaufenen Geschäftsjahr durch ihren beständigen Einsatz und ihre gezeigten Leistungen
maßgeblich zum Erfolg unserer Brandenburger Bank beigetragen.
Matthias Nadler,
stellv. Vorsitzender Gerd-Uwe Hoier
AufsichtsratsvorsitzenderSeite 19 GESCHÄFTS- ENTWICKLUNG 2019 Bericht des Vorstandes* * In Anlehnung an den Lagebericht der Brandenburger Bank Volksbank-Raiffeisenbank eG
Seite 20
I. Geschäftsverlauf ein und ließen den Welthandel zurückgehen. Deutschland war
hiervon im besonderen Maße betroffen, da die hiesige Industrie
1. Entwicklung der Gesamtwirtschaft und der auf die Produktion von Investitionsgütern spezialisiert ist. Der
Kreditgenossenschaften Anstieg des Exportgeschäfts der deutschen Wirtschaft hat sich
daher gegenüber dem Vorjahr mehr als halbiert (+0,9 Prozent
1.1 Bundesrepublik Deutschland
nach +2,1 Prozent). Das Importwachstum schwächte sich trotz
1.1.1. Konjunktur in Deutschland
der hohen Binnennachfrage ebenfalls deutlich ab (+1,9 Prozent
Deutlich geringeres Wirtschaftswachstum nach +3,6 Prozent), fiel aber gleichwohl erneut stärker aus als
Nach vielen Jahren des Aufschwungs verminderten sich 2019 der Exportzuwachs. Vor diesem Hintergrund verminderte der
die konjunkturellen Auftriebskräfte in Deutschland merklich. Die Außenhandel als Ganzes den BIP-Anstieg wie bereits in 2018 um
Auslastung der Produktionsfaktoren ging erheblich zurück. Das 0,4 Prozentpunkte.
preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg im Vorjahres-
vergleich lediglich um 0,6 Prozent, nachdem es 2018 noch um Staat mit niedrigerem Haushaltsüberschuss
1,5 Prozent zugenommen hatte. In den Jahren 2017 und 2016 Der gesamtstaatliche Finanzierungsüberschuss ging etwas zurück.
war das Bruttoinlandsprodukt sogar um 2,5 Prozent beziehungs- Er sank nach einem Rekordwert von 62,4 Mrd. Euro im Vorjahr in
weise 2,2 Prozent expandiert. 2019 auf 49,8 Mrd. Euro, was 1,4 Prozent des Bruttoinlandspro-
dukts entsprach. Für den Rückgang des Haushaltsüberschusses
Konjunktur zeigt sich gespalten war nicht zuletzt die konjunkturelle Abkühlung verantwort-
Die Gründe für das Schwinden der konjunkturellen Auftriebskräf- lich, die das Wachstum der Steuereinnahmen dämpfte. Zudem
te sind vor allem im globalen Umfeld zu sehen. Die schwächere führte die Finanzpolitik zu einem höheren Ausgabenzuwachs.
Weltwirtschaft, die eskalierenden Handelskonflikte, die geopoliti- So steigerte der Staat seine Sozialleistungen deutlich und kaufte
schen Spannungen im Nahen Osten und die Unsicherheiten rund mehr Vorleistungen, beispielsweise im Rahmen des Digitalpaktes
um den EU-Austritt Großbritanniens belasteten die Geschäfte für Schulen. Der Schuldenstand der öffentlichen Hand dürfte in
der außenhandelsorientierten Wirtschaftsbereiche spürbar. Im Relation zum Bruttoinlandsprodukt erstmals seit 2002 leicht unter
Verarbeitenden Gewerbe kamen neben den internationalen den Maastricht-Referenzwert von 60 Prozent gefallen sein.
Belastungsfaktoren auch inländische Probleme zum Tragen,
insbesondere die strukturellen Veränderungen in der Automobil- Beschäftigungsaufbau flaut ab
industrie mit neuen emissionsarmen Antrieben. Die überwiegend Am Arbeitsmarkt verlor das Beschäftigungswachstum an
inlandsorientierten Wirtschaftsbereiche präsentierten sich aber Schwung. Die Zahl der Menschen, die im Inland erwerbstätig
nach wie vor zumeist in einer guten Verfassung. sind, stieg im Jahresdurchschnitt 2019 um rund 400 Tsd. auf etwa
45,3 Mio., nachdem sie 2018 noch fast um 610 Tsd. zugelegt
Konsum weiterhin lebhaft hatte. Bei der Arbeitslosigkeit setzte sich der Abwärtstrend abge-
Bei den Konsumausgaben setzte sich das solide Wachstum der flacht fort. Die Arbeitslosenzahl sank um rund 73 Tsd. auf knapp
Vorjahre ungebremst fort. Die privaten Konsumausgaben expan- 2,3 Mio. Menschen. Bei der Arbeitslosenquote war ein Rückgang
dierten 2019 um 1,6 Prozent und damit stärker als im Vorjahr um 0,2 Prozentpunkte auf 5,0 Prozent zu verzeichnen.
(+1,3 Prozent). Anregende Impulse erhielt der private Verbrauch
abermals vom andauernden Beschäftigungsaufbau sowie von Geringerer Auftrieb der Verbraucherpreise
den vielfach kräftigen Verdienststeigerungen. Stimulierend Der Anstieg der Verbraucherpreise blieb 2019 moderat. Die mo-
wirkten zudem einige finanzpolitische Maßnahmen der Bundesre- natliche Inflationsrate, gemessen am Verbraucherpreisindex, stieg
gierung, wie die Wiedereinführung der paritätischen Finanzierung lediglich im April vorübergehend über die Marke von 2 Prozent.
der gesetzlichen Krankenversicherung und die Ausweitung der Im Jahresdurchschnitt lag die Inflationsrate bei 1,4 Prozent und
sogenannten Mütterrente. Der Zuwachs der Konsumausgaben damit etwas niedriger als 2018 (+1,8 Prozent). Maßgeblich für
des Staates lag 2019 mit 2,6 Prozent deutlich über dem Wachs- den Rückgang der Gesamtrate waren die Energiepreise, deren
tum des Privatkonsums, befördert unter anderem durch den wei- Auftrieb sich im Zuge niedrigerer Rohölpreisnotierungen spürbar
teren Stellenaufbau im öffentlichen Dienst. Private und staatliche verminderte.
Konsumausgaben trugen zusammen mit 1,3 Prozentpunkten zum
Deutlicher Rückgang der industriellen Wertschöpfung
BIP-Anstieg von 0,6 Prozent bei und waren damit der wichtigste
Treiber des Wirtschaftswachstums. Vor dem Hintergrund der schwierigen weltwirtschaftlichen
Situation und der global nachlassenden Investitionsgüternach-
Moderat expandierende Investitionen frage verschlechterte sich die Geschäftslage der vielfach stark
Auch die Bruttoanlageinvestitionen blieben 2019 aufwärtsgerich- außenhandelsorientierten und zudem auf die Produktion von
tet. Der Boom in der Bauwirtschaft hielt an und führte zu einem Investitionsgütern spezialisierten deutschen Industrie merklich.
beschleunigten Investitionszuwachs (+3,9 Prozent nach +2,5 Pro- Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung des Verarbeitenden
zent im Jahr 2018). Bei den Wohnungsbauinvestitionen konnte Gewerbes sank 2019 gegenüber dem Vorjahr um 3,7 Prozent,
das hohe Wachstum vom Vorjahr nochmals gesteigert werden, nachdem sie 2018 noch um 1,5 Prozent gestiegen war.
trotz der Knappheit an Arbeitskräften, Bauland und Baumateria-
Bauboom hält an
lien. Aber auch im Nichtwohnungsbau zog das Expansionstempo
an, gestützt unter anderem durch Bahn-Investitionsprojekte und Das Baugewerbe blieb 2019 auf Expansionskurs. Trotz der in
den Breitbandausbau. vielen Bereichen unvermindert bestehenden Arbeitskraft-,
Material- und Bauland-Engpässen konnte das Wachstumstempo
Die genannten außenwirtschaftlichen Belastungsfaktoren, und
gesteigert werden. Die preisbereinigte Bruttowertschöpfung des
hier im Besonderen die von den USA ausgehenden handelspoli-
Baugewerbes legte, nach einem Anstieg um 3,4 Prozent im Vor-
tischen Konflikte, trübten das globale Investitionsklima erheblichSeite 21
jahr, um 3,9 Prozent zu. Die Daten der amtlichen Monatsberichte, Stimmungsverschlechterung in der Landwirtschaft
die allerdings nicht preisbereinigt, sondern lediglich in jeweiligen Die Lage in der deutschen Landwirtschaft verschlechterte sich,
Preisen verfügbar sind, zeigen, dass der Bauboom von allen nach einer Erholung in den Wirtschaftsjahren 2016/2017 und
wichtigen Bauarten des Bauhauptgewerbes befeuert wurde. Den 2017/2018 im Wirtschaftsjahr 2018/2019, wieder merklich. Ein
Daten zufolge nahm der baugewerbliche Umsatz in den ersten Grund hierfür waren die Auswirkungen der Dürre von 2018, die
drei Quartalen insgesamt um 10,4 Prozent zu. Im Wohnungsbau sich erst mit zeitlicher Verzögerung in den Buchführungssystemen
(+11,2 Prozent) fiel das Wachstum erneut überdurchschnittlich niederschlugen. Gemäß den Angaben des Deutschen Bauern-
stark aus, befördert durch die nach wie vor solide Arbeitsmarkt- verbands sank das durchschnittliche Unternehmensergebnis der
und Einkommensentwicklung sowie die anhaltend günstigen Haupterwerbsbetriebe um rund ein Fünftel auf 54.900 Euro je
Finanzierungsbedingungen. Betrieb. Auch für das Wirtschaftsjahr 2019/2020 zeichnet sich
demnach keine wesentliche Verbesserung der Ertragslage ab. Vor
Handwerksmotor bleibt am Laufen
diesem Hintergrund trübte sich die Stimmung in den landwirt-
Die wirtschaftliche Situation im Handwerk wurde nur wenig
schaftlichen Betrieben deutlich ein. Die Erwerbstätigenzahl im
durch die Außenhandels- und Industrieschwäche beeinträchtigt.
gesamten Agrarbereich ist erneut gesunken, um 1,8 Prozent auf
Den Daten der amtlichen Handwerksberichterstattung zufolge,
knapp 600 Tsd. Menschen.
die ebenfalls lediglich auf Basis jeweiliger Preise verfügbar sind,
dauerte das merkliche Umsatzwachstum an. Demnach erhöhte
sich der Gesamtumsatz im Handwerk in den ersten drei Quarta-
len von 2019 im Vergleich zum entsprechenden Vorjahreszeit- 1.1.2 Finanzmärkte
raum um 4,6 Prozent, nachdem er im Jahresdurchschnitt 2018
Gute Stimmung an den Finanzmärkten 2019 -
(+5,1 Prozent) in ähnlicher Größenordnung zugelegt hatte. Unter trotz hoher geopolitischer Risiken
den einzelnen Gewerbegruppen blieb das Bauhauptgewerbe
Nach einem schwachen Jahresabschluss 2018 starteten die
(+7,4 Prozent) der stärkste Treiber des Umsatzwachstums.
Märkte mit pessimistischen Erwartungen für die Wirtschaft in
Kräftiges Umsatzplus im Einzelhandel das Jahr 2019. Der Handelskrieg zwischen den USA und China
Der Einzelhandel konnte angesichts der anhaltend guten setzte sich fort, zusätzlich rückte Europa wieder mehr in den
Konsumkonjunktur erfolgreich an die günstige Entwicklung der Fokus der Trump-Administration. Auch spitzte sich der Konflikt
Vorjahre anknüpfen. Nach ersten amtlichen Daten legte der zwischen dem Iran und den USA im Laufe des Jahres weiter zu.
preisbereinigte Einzelhandelsumsatz um kräftige 2,7 Prozent zu Es kam zu mehreren dem Iran zugeschriebenen Zwischenfällen.
und somit stärker als 2018 (+1,8 Prozent). Wie bereits im Vorjahr Hierzu zählten Angriffe auf Öltanker im Persischen Golf im Juni,
lag das Absatzwachstum im Einzelhandel mit Lebensmitteln (+1,2 aber auch ein Angriff auf eine Raffinerie in Saudi-Arabien im
Prozent) deutlich unter dem Zuwachs im Einzelhandel mit Nicht- September. Ergänzt wurden diese Unsicherheitsfaktoren durch
Lebensmitteln (+3,6 Prozent). Wegen des andauernden strukturel- den mehrfach verschobenen Brexit. Es kam zu einer Pattsituation
len Wandels der Nachfrage, hin zum Online-Geschäft, konnte der zwischen Premierministerin Theresa May (bis Juli) bzw. Premiermi-
Internet- und Versandhandel (+8,1 Prozent) abermals das größte nister Boris Johnson und dem Parlament. Erst im Dezember kam
Umsatzplus verzeichnen. es zu einer Einigung mit der EU auf einen Austritt Ende Januar
2020. Diese geopolitischen Störfaktoren, insbesondere aber die
Großhandel mit divergierenden Trends Handelskonflikte, führten bereits Anfang 2019 zu Rissen im Bild
Auch auf der Großhandelsstufe dürften die Geschäfte 2019 des langjährigen konjunkturellen Aufschwungs, in Europa, den
besser gelaufen sein als im Vorjahr. Darauf deuten zumindest USA aber auch weltweit.
die vorliegenden amtlichen Umsatzdaten hin. Demnach erwirt-
EZB lockert Geldpolitik
schafteten die Unternehmen des Großhandels in den ersten drei
Quartalen des Jahres gegenüber dem entsprechenden Vorjahres- Die europäische Geldpolitik schwenkte aufgrund der Abschwä-
zeitraum einen preisbereinigten Umsatzzuwachs von 2,0 Prozent, chung der Konjunktur in 2019 auf einen deutlich expansiveren
nach einem Plus von 1,1 Prozent im gesamten Jahr 2018. Kurs ein. Die an den Finanzmärkten noch zu Jahresbeginn vor-
herrschende Erwartung einer Zinswende löste sich in den ersten
Dienstleister weiter auf Wachstumskurs Monaten des Jahres auf. Der geldpolitische Kurswechsel der
Angesichts der nach wie vor aufwärtsgerichteten Binnennachfra- Europäischen Zentralbank (EZB) wurde im März von ihrem Prä-
ge nahm die preisbereinigte Bruttowertschöpfung des Dienstleis- sidenten Mario Draghi eingeläutet, der ein neues Programm zur
tungssektors erneut spürbar zu. Gemäß den aktuellen amtlichen Förderung der Kreditvergabe der Banken (TLTRO) für September
Daten stieg sie um 1,7 Prozent, nachdem sie 2018 um 1,5 Prozent 2019 ankündigte. Die frühzeitig angekündigte Maßnahme wurde
expandiert war. Innerhalb des Dienstleistungssektors fiel das dann noch durch eine Senkung des Einlagezinssatzes, den Banken
Wertschöpfungsplus im Bereich Information und Kommunikation auf überschüssige Gelder bei der EZB entrichten müssen, von
(+2,9 Prozent) abermals am stärksten aus. Dieser Bereich kann -0,4 Prozent auf -0,5 Prozent ergänzt. Die dadurch steigenden
offenbar noch immer im besonderen Maße von der voranschrei- finanziellen Belastungen der Banken wurde durch die Einführung
tenden Digitalisierung profitieren. Die Unternehmensdienstleister, von Freibeträgen (Tiering) vermindert. Zudem wurde ein erneuter
die in der Vergangenheit ebenfalls vielfach überdurchschnittliche Start von Anleihekäufen im Volumen von 20 Mrd. Euro monatlich
Wachstumsraten zeigten, wiesen hingegen 2019 angesichts der ab November 2019 beschlossen. Im November 2019 kam es zum
schwachen Industriekonjunktur mit 0,8 Prozent den geringsten Amtswechsel an der Spitze der EZB. Die neue Präsidentin, Christi-
Zuwachs innerhalb des tertiären Sektors auf. Die Erwerbstätigen- ne Lagarde, ließ keine Bereitschaft zu einem Wechsel des geldpo-
zahl legte im gesamten Dienstleistungssektor um 1,0 Prozent auf litischen Kurses erkennen. Für den Beginn ihrer Amtszeit kündigte
gut 33,7 Mio. Menschen zu. sie eine Überarbeitung der geldpolitischen Strategie der EZB an.Sie können auch lesen
