Bericht der Finanzkommission zum Budget 2021 und Mitbericht der Bildungs- und Kulturkommission zum Budget 2021 der fünf kantonalen Museen
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Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt Finanzkommission An den Grossen Rat 20.5428.01 Finanzkommission Basel, 19. November 2020 Kommissionsbeschluss vom 19. November 2020 Bericht der Finanzkommission zum Budget 2021 und Mitbericht der Bildungs- und Kulturkommission zum Budget 2021 der fünf kantonalen Museen Den Mitgliedern des Grossen Rates des Kantons Basel-Stadt zugestellt am 25. November 2020 Seite 1/46
Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Inhalt
1. AUFTRAG UND VORGEHEN 4
2. BUDGET 2021 DES REGIERUNGSRATS 5
2.1 Überblick 5
2.2 Erfolgsrechnung 7
2.3 Investitionsrechnung 9
2.4 Zweckgebundenes und nicht zweckgebundenes Betriebsergebnis 10
2.5 Verschuldung 12
3. WÜRDIGUNG DES BUDGETS 2021 14
4. GENERELLE FESTSTELLUNGEN ZUM BUDGET 2021 15
4.1 Corona 15
4.2 Digitales Dokumentenmanagement 15
4.3 Risikomanagement 16
4.4 Lessons learned 16
5. FESTSTELLUNGEN ZU DEN BUDGETS DER DEPARTEMENTE UND DIENSTSTELLEN 18
5.1 Präsidialdepartement 18
5.1.1 Betriebsanalysen der staatlichen Museen 18
5.1.2 Inventar im Historischen Museum 18
5.1.3 Auswirkungen der Baustelle für das neue Parkhaus 19
5.1.4 Variable Lohnbestandteile 19
5.1.5 Steuerung der Museen 19
5.1.6 Umsetzung Motion Bertschi 19
5.2 Bau- und Verkehrsdepartement 20
5.2.1 Herausforderungen im Bereich der Abfallentsorgung und des Recyclings aus Sicht Tiefbauamt 21
5.2.2 Hafen und Stadtentwicklung Kleinhüningen-Klybeck 22
5.3 Erziehungsdepartement 23
5.3.1 St. Jakobshalle 24
5.3.2 Digitalisierung 24
5.3.3 Verstärkte Massnahmen 25
5.4 Finanzdepartement 25
5.4.1 Neuorganisation IT Basel-Stadt 26
5.4.2 ZBE-Wachstumspfad 27
5.4.3 Hochrechnung Jahresrechnung 2020 28
5.5 Gesundheitsdepartement 28
5.5.1 Direkte Auswirkungen der Pandemie und ihrer Bekämpfung 29
5.5.2 Änderung der Verordnung für Haushaltshilfe bei EL-Bezüger/innen 30
5.5.3 Schmales Budget für Alterspolitik 30
5.5.4 Ambulante Versorgung im Bereich Pflege 30
5.6 Justiz- und Sicherheitsdepartement 31
5.6.1 Digitaler Dokumentenfluss 32
5.6.2 Cyber-Kriminalität 32
5.6.3 Kantonspolizei: Umsetzung Geldspielgesetz 32
5.6.4 Zeitguthaben 33
5.6.5 Services 33
5.7 Departement für Wirtschaft, Soziales und Umwelt 33
5.7.1 Kurzarbeitsentschädigungen 34
5.7.2 Zinslose Darlehen an Unternehmungen 34
5.7.3 Kongressförderung 35
5.7.4 Neue Stellen im Amt für Sozialbeiträge 35
5.7.5 Abwasserreinigung – AUE 35
5.8 Gerichte 36
5.8.1 Abgeltungen an Präsidialdepartement für HR-Leistungen 36
5.8.2 Personalbestand 36
5.9 Behörden und Parlament 37
5.10 Regierungsrat 37
6. ANTRÄGE DER FINANZKOMMISSION 38
6.1 Erfolgsrechnung 38
6.2 Investitionsrechnung 38
6.3 Nachträgliche Aufnahme von Vorhaben ins Investitionsprogramm 38
Seite 2/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
6.4 Prüfung des finanzrechtlichen Status 39
7. EINFLUSSMÖGLICHKEITEN DES GROSSEN RATES 40
7.1 Verbesserung des Budgets 40
7.2 Verschlechterung des Budgets 40
7.3 Vorgezogene Budgetpostulate 40
7.4 Planungsanzüge 41
8. ANTRAG AN DEN GROSSEN RAT 42
GROSSRATSBESCHLUSS 43
Seite 3/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
1. Auftrag und Vorgehen
Die Finanzkommission berichtet dem Grossen Rat gemäss § 68 Abs. 1 Vorgehen der
des Gesetzes über die Geschäftsordnung des Grossen Rates (GO) je- Finanzkommission
weils schriftlich zum Budget des Kantons Basel-Stadt. Im vorliegenden
Bericht finden sich ihre Erkenntnisse zum Budget 2021.
Am 17. September 2020 hat die Finanzkommission vom Regierungsrat Klausur und Hearings
einen Vorabdruck des Budgets 2021 erhalten. Sie prüfte das Budget im
Rahmen einer Klausur am 17. und 18. September 2020. Für dessen Vor-
stellung und weitere Erläuterungen standen ihr die Vorsteherin des Fi-
nanzdepartements, der Leiter der Finanzverwaltung und ein Vertreter des
Generalsekretariats des Finanzdepartements zur Verfügung.
Im Anschluss an die Klausur hat die Finanzkommission den sieben De-
partementen und den Gerichten einen Fragenkatalog zugestellt. Nach
Eingang der schriftlichen Antworten führte sie zwischen dem 12. und 19.
Oktober 2020 mit allen acht ein bis zu zweistündiges Hearing durch.
Die Sachkommissionen sind jeweils eingeladen, Mitberichte zum Budget Mitbericht der BKK
zu verfassen. Die Bildungs- und Kulturkommission (BKK) geht in ihrem
Mitbericht auf die Budgets der fünf kantonalen Museen ein. Die anderen
Sachkommissionen haben auf Mitberichte verzichtet.
Bei der Ausarbeitung des vorliegenden Berichts setzte sich die Finanz-
kommission wie folgt zusammen (mit Departementsverantwortlichkeit):
Patrick Hafner Präsident
Olivier Battaglia Dep. für Wirtschaft, Soziales und Umwelt
François Bocherens Bau- und Verkehrsdepartement
Peter Bochsler Finanzdepartement
Thomas Gander Justiz- und Sicherheitsdepartement
Alexander Gröflin Finanzdepartement
Balz Herter Präsidialdepartement
Georg Mattmüller Erziehungsdepartement
Pascal Pfister Gesundheitsdepartement
Michela Seggiani Justiz- und Sicherheitsdepartement
Jürg Stöcklin Bau- und Verkehrsdepartement
Jo Vergeat Erziehungsdepartement
Sarah Wyss Gerichte
Niklaus Wunderle Kommissionssekretariat
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2. Budget 2021 des Regierungsrats
2.1 Überblick
Der Regierungsrat budgetiert für das Jahr 2021 einen Überschuss in der Regierungsrat budge-
Erfolgsrechnung von CHF 134.8 Mio. und einen negativen Finanzierungs- tiert Überschuss und
saldo von CHF 71.0 Mio. Dass die Nettoschulden trotz positivem Gesamt- hohe Investitionen
ergebnis steigen, geht auf das hohe Investitionsniveau zurück. Das
Zweckgebundene Betriebsergebnis (ZBE) verschlechtert sich im Ver-
gleich zum Budget 2020 um 1.8% auf CHF -2'928.3 Mio., das nicht zweck-
gebundene Betriebsergebnis (NZBE) verbessert sich um 6.0% auf CHF
3’046.4 Mio.
Aufgrund der wegen der COVID-19-Pandemie sowohl zum Zeitpunkt der Budgetunsicherheit
Budgetierung als auch zum Zeitpunkt der Beratung des Budgets im Gros- wegen COVID-19-
sen Rat bestehenden Unwägbarkeiten ist die Budgetunsicherheit höher Pandemie
als in anderen Jahren. Berücksichtigt sind infolge der Corona-Krise im
Budget 2021 Einbussen von CHF 35 Mio. bei den Einkommenssteuern
von natürlichen und von CHF 60 Mio. bei den Gewinnsteuern von juristi-
schen Personen. Diese Zahlen sind allerdings vorsichtig zu interpretieren.
Welche – nicht budgetierten – Massnahmen die Pandemie im Jahr 2021
notwendig machen wird, und zu welchen weiteren – nicht budgetierten –
Einnahmeausfällen sie führen wird, ist nicht vorhersehbar.
Aus Steuerveranlagungen früherer Jahre erwartet der Regierungsrat Einmaleffekte bei
2021 einmalige Einnahmen von CHF 70 Mio. aus Gewinnsteuern und von Steuereinnahmen
CHF 15 Mio. aus dem Anteil an der direkten Bundessteuer. Zu einem
ebenfalls einmaligen positiven Effekt von geschätzten CHF 80 Mio. führt
die Einführung der Patentbox im Rahmen der AHV-Steuervorlage auf
Bundesebene. Der Basler Steuerkompromiss wirkt sich 2021 um insge-
samt CHF 24 Mio. einnahmemindernd aus.
Mit CHF 350.9 Mio. fallen die budgetierten Nettoinvestitionen leicht höher Investitionen erhöhen
aus als 2020. Der Selbstfinanzierungsgrad liegt bei 83.5%, weshalb von Nettoschulden
einem Anstieg der Nettoschulden um 6% auszugehen ist. Die für die
Schuldenbremse relevante Nettoschuldenquote steigt von 1.7 auf 1.8
Promille. Das finanziell bedeutendste Investitionsvorhaben ist 2021 wie
schon 2020 die Sanierung und Erweiterung der Abwasserreinigungsan-
lage Basel mit Ausgaben von CHF 62.6 Mio.
Tabelle 2-1 zeigt die wichtigsten Kennzahlen des Budgets 2021 im Ver-
gleich zum Budget 2020 und zur Rechnung 2019. Für die weiteren Plan-
jahre (2022 bis 2024) rechnet der Regierungsrat mit ausgeglichenen Er-
gebnissen.
Seite 5/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Tabelle 2-1: Finanzielle Eckwerte
in Mio. CHF Rechnung Budget Budget Veränderung Budget 21 zu
2019 20201 20212 Budget 20 Rechnung 19
Erfolgsrechnung
Betriebsertrag3 (A) 4’380.3 3‘813.7 3’979.3 4.3% -9.2%
Betriebsaufwand3 (B) 3’994.6 4’021.6 4’076.0 1.4% 2.0%
Betriebsergebnis (C=A-B) 385.7 -207.9 -96.7 53.5% 100% -81.9%
Zweckgebundenes Betriebsergebnis (F) -2’770.0 -2’875.9 -2’928.3 1.8% 5.7%
Nicht zweckgebundenes Betriebsergebnis 3’354.8 2‘874.9 3’046.4 6.0% -9.2%
(G)
Abschreibungen Grossinvestitionen und In- 199.1 206.9 214.8 3.8% 7.9%
vestitionsbeiträge4 (H)
Betriebsergebnis (C=F+G-H) 385.7 -207.9 -96.7 53.5% 100% -81.9%
Abschreibungen Gross- und Kleininvestitio- 204.1 212.8 220.7 3.7% 8.1%
nen sowie Investitionsbeiträge (I) 4
Wertberichtigungen Aktivdarlehen VV (J) 2.5 2.5 3.6 44.0% 44.0%
Selbstfinanzierung (K=E+I+J) 952.2 230.3 359.1 55.9% -62.3%
Investitionsrechnung
Investitionsausgaben (L) 277.2 349.6 355.4 1.7% 28.2%
Investitionseinnahmen (M) 21.7 2.6 4.5 72.3% -79.3%
Nettoinvestitionen (N=L-M) 255.5 347.0 350.9 1.1% 37.3%
Veränderung Darlehen / Beteiligungen VV -22.0 -5.6 -79.2 >100% >100%
(O)
Saldo Investitionsrechnung (P=N-O) 277.5 352.5 430.1 22.0% 55.0%
Finanzierungssaldo (Q=K-P) 674.6 -122.2 -71.0 41.9% >-100%
Selbstfinanzierungsgrad (R=K/P) (in %) 343.1 65.3 83.5
Nettoschulden 1’051.6 1‘173.8 1’244.8 6.0% 18.4%
Nettoschuldenquote (in Promille) 1.5 1.7 1.8
1
Vom Grossen Rat verabschiedetes Budget (keine nachträglichen Budgetpostulate).
2
Von Regierungsrat und Gerichtsrat verabschiedetes Budget exklusive Änderungsanträge der Finanzkommission (vgl. Kapitel 6).
3
Exklusive interne Verrechnungen (Rechnung 2019: CHF 297.1 Mio.; Budget 2020: CHF 302.6 Mio.; Budget 2021: CHF
322.2 Mio.).
4
Ausgaben für Anlagengüter werden ab CHF 300'000 als Grossinvestitionen, zwischen CHF 50'000 und CHF 300'000 als Kleininves-
titionen bezeichnet. Investitionsbeiträge sind monetäre Leistungen, mit denen beim Empfänger der Beiträge dauerhafte Vermögens-
werte mit Investitionscharakter begründet werden.
Seite 6/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
2.2 Erfolgsrechnung
in Mio. CHF Rechnung 19 Budget 20 Budget 21 Budget 21 / Budget 20 /
Budget 20 Rechnung 19
Betriebsaufwand 3’994.6 4’021.6 4’076.0 1.4% 2.0%
Betriebsertrag 4’380.3 3‘813.7 3’979.3 4.3% -9.2%
Betriebsergebnis 385.7 -207.9 -96.7 53.5% 100% -81.9%
Das vom Regierungsrat vorgelegte Budget 2021 geht von einem Über- Überschuss von
schuss in der Erfolgsrechnung von CHF 134.8 Mio. aus. Dieser setzt sich CHF 135 Mio.
zusammen aus einem negativen Betriebsergebnis von CHF 96.7 Mio. und
einem positiven Finanzergebnis von CHF 231.4 Mio. Im Vergleich zum
Vorjahresbudget fällt das Betriebsergebnis um 53.5%, das Finanzergeb-
nis um 3.8% besser aus.
Unter den vier betrieblichen Aufwandkategorien Personalaufwand, Sach- Transferaufwand auf
und Betriebsaufwand, Abschreibungen Verwaltungsvermögen und Trans- Vorjahrsniveau
feraufwand macht die letztgenannte mit CHF 2‘081.4 Mio. mehr als die
Hälfte aus. Verglichen mit dem Budget 2020 nimmt der Transferaufwand
um 0.2% ab.
Positiv ins Gewicht fällt insbesondere die um CHF 23.8 Mio. geringere CHF 23.8 Mio. tiefere
Zahlung in den eidgenössischen Ressourcenausgleich, die auf die Re- Zahlung in Ressour-
form des Nationalen Finanzausgleichs und einen leicht tieferen Ressour- cenausgleich
cenindex des Kantons zurückzuführen ist. Gleichzeitig steigt der im
Transferertrag verbuchte Beitrag, den der Kanton aus dem soziodemo-
grafischen Lastenausgleich erhält, um CHF 9.2 Mio. Die um CHF 20.5
Mio. (3.1%) höheren Entschädigungen an Gemeinwesen und Dritte flies-
sen zu einem grossen Teil an die BVB und in stationäre Spitalbehandlun-
gen.
Die unter den Beiträgen an Gemeinwesen und Dritte verbuchten Sozial- Sozialkosten stabil
kosten nehmen netto um 0.1% auf CHF 732.5 Mio. ab. Weniger Aufwand
budgetiert ist u.a. für die Sozialhilfe (-3.2% auf CHF 193.2 Mio.), die Prä-
mienverbilligungen (-2.7% auf CHF 128.0 Mio.) und die Pflegeheimfinan-
zierung (-1.9% auf CHF 108.2 Mio.), mehr dafür u.a. für die Jugendhilfe
(+8.8% auf CHF 49.5 Mio.), die Behindertenhilfe (+3.3% auf CHF 109.7
Mio.) und die Ergänzungsleistungen (+3.2% auf CHF 106.0 Mio.).
Der Personalaufwand nimmt um CHF 41.4 Mio. (3.2%) auf CHF 1‘335.1 Personalaufwand von
Mio. zu. Der Anstieg der Lohnsumme – beim Verwaltungs- und Betriebs- CHF 1'335 Mio.
personal um CHF 20.7 Mio. (3.0%), beim Lehrpersonal um CHF 5.2 Mio.
(1.8%) – geht in erster Linie auf den steigenden Personalbestand zurück.
Die um CHF 13.7 Mio. (5.3%) höheren Arbeitgeberbeiträge begründen
sich mit der Anpassung der Beitragssätze der Familienausgleichskasse
Basel-Stadt (Bestandteil des Basler Steuerkompromisses) sowie von
AHV/IV/EO, NBU und BU und dem Anstieg des Headcounts.
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Unter dem Sach- und Betriebsaufwand budgetiert der Regierungsrat die Höhere Debitoren-
Debitorenverluste auf Steuererträgen und das darin enthaltene Del- verluste
kredere im Hinblick auf mögliche negative Folgen der Corona-Krise um
CHF 10.0 Mio. höher. Insgesamt nimmt der Sach- und Betriebsaufwand
aber nur um CHF 4.9 Mio. auf CHF 450.7 Mio. zu. Die um CHF 11.5 Mio.
höher veranschlagten Abschreibungen Verwaltungsvermögen von CHF
208.7 Mio. sind Folge der hohen Investitionen der letzten Jahre.
Der Fiskalertrag ist mit CHF 2'812.6 Mio. um 4.3% höher budgetiert als Höhere Steuereinnah-
2020. Bei den Einkommenssteuern der natürlichen Personen ist mit Mehr- men trotz COVID-19-
erträgen von CHF 30.0 Mio. aufgrund der höheren Dividendenbesteue- Ausfällen
rung und von CHF 16.0 Mio. aufgrund der Topverdienersteuer, mit Min-
dererträgen von CHF 24.0 Mio. infolge des zweiten von drei Senkungs-
schritten im Rahmen des Basler Steuerkompromisses und von CHF 35.0
Mio. aufgrund der COVID-19-Krise zu rechnen. Die Vermögenssteuern
liegen mit budgetierten CHF 357.2 Mio. leicht über dem Vorjahr. Bei den
Gewinnsteuern von juristischen Personen werden einmalige Einnahmen
von CHF 70.0 Mio. aus Steuerveranlagungen aus früheren Jahren erwar-
tet. Als weiterer Sondereffekt fallen einmaligen Erträge aus Patentbox-
Einkäufen von geschätzten CHF 80.0 Mio. an. Unternehmen, die in die
Patentbox eintreten, werden für ihren in vergangenen Steuerperioden be-
rücksichtigten Forschungs- und Entwicklungsaufwand einmalig besteuert.
Der Rückgang der Gewinnsteuern infolge der COVID-19-Krise wird auf Gewinnsteuern infolge
CHF 60.0 Mio. geschätzt. Bei den Kapitalsteuern führt die Steuerreform COVID-19 um CHF 60
zu einem Rückgang um CHF 30.0 Mio. Bei den übrigen direkten Steuern Mio. tiefer budgetiert
wird neu der durchschnittliche Ertrag der letzten Jahre ins Budget gestellt,
was die budgetierten Einnahmen erhöht.
Dass die Entgelte – Gebühren, Abgaben, Verkaufserträge, Rückerstat- Gewinnausschüttung
tungen und Bussen – mit CHF 361.9 Mio. um 1.8% tiefer veranschlagt der Nationalbank dop-
sind, geht in erster Linie darauf zurück, dass die Standplatzgebühren für pelt so hoch budgetiert
Märkte und die Allmendgebühren für Stände und Messehallen ab 2021
unter den Regalien und Konzessionen verbucht werden. Darunter wird
auch der Kantonsanteil am Nationalbankgewinn verbucht. Aufgrund der
hohen Ausschüttungsreserve rechnet der Regierungsrat damit, dass der
Kanton – wie schon 2019 und 2020 – mit einer Zusatzausschüttung rech-
nen kann. Deshalb stellt er CHF 31.6 Mio. statt wie in den letzten Jahren
CHF 15.6 Mio. ins Budget.
Der Transferertrag – Entschädigungen und Beiträge von anderen Ge- Steigender
meinwesen (insbesondere des Bundes), Zahlungen aus dem Finanz- und Transferertrag
Lastenausgleich, Anteile an Erträgen von Dritten sowie erhaltene Investi-
tionsbeiträge – erhöht sich im Vergleich zum Budget 2020 um 5.1% auf
CHF 711.3 Mio. Aufgrund von Steuerveranlagungen aus Vorjahren kann
beim Anteil an der Direkten Bundessteuer mit einmaligen Einnahmen von
CHF 15.0 Mio. gerechnet werden. Die höheren Kosten von CHF 4.7 Mio.
beim Vollzug der Arbeitslosenversicherung werden vom Bund refinan-
ziert. Aus dem Nationalen Finanzausgleich erhält der Kanton CHF 9.2
Mio. mehr. Im Rahmen dessen Reform sind die Beiträge an den soziode-
mografischen Lastenausgleich erhöht worden. Schliesslich führen höhere
Sozialleistungen zu einem um CHF 4.4 Mio. steigenden Bundesbeitrag.
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Der Finanzaufwand ist um CHF 11.1 Mio. (13.6%), der Finanzertrag um Liegenschaften im
CHF 19.6 Mio. (6.4%) höher budgetiert als 2020. Auf der Aufwandseite Finanzvermögen
reduziert sich der Zinsaufwand infolge Schuldenabbau um 41.3% auf erhöhen Finanzauf-
CHF 10.3 Mio. Die relative Zinsbelastung – das Verhältnis von Passivzin- wand und -ertrag
sen zu Fiskalertrag und nicht zweckgebundenem Transferertrag – nimmt
damit weiter auf noch 0.3% (Vorjahr 0.7%) ab. Mit CHF 79.3 Mio. deutlich
um 30.3% höher budgetiert ist dafür der Aufwand für Liegenschaften im
Finanzvermögen. Zum einen sind deutlich mehr werterhaltende Massnah-
men geplant, zum anderen fallen die Leerstandskosten auf Transformati-
onsarealen höher aus als im Vorjahr. Der Ertrag aus Liegenschaften im
Finanzvermögen nimmt gemäss Prognose um 5.6% auf CHF 163.8 Mio.
zu. Aus der Neubewertung von Liegenschaften resultiert ein Ertrag von
CHF 39.3 Mio.
2.3 Investitionsrechnung
in Mio. CHF Rechnung 19 Budget 20 Budget 21 Budget 21 / Budget 21 /
Budget 20 Rechnung 19
Investitionsausgaben 277.2 349.6 355.4 1.7% 28.2%
Investitionseinnahmen 21.7 2.6 4.5 72.3% -79.3%
Nettoinvestitionen 255.5 347.0 350.9 1.1% 37.3%
Saldo Investitionsrechnung 277.5 352.5 430.1 22.0% 55.0%
Die budgetierten Nettoinvestitionen betragen im Jahr 2021 CHF 350.9 Nettoinvestitionen von
Mio., leicht mehr als 2020. Da Investitionsausgaben weniger gut steuer- CHF 351 Mio.
und planbar sind als jährlich wiederkehrenden Ausgaben (bei der Planung
oder Realisierung von grossen Vorhaben kommt es immer wieder zu Än-
derungen und Verzögerungen), nimmt der Regierungsrat jeweils Vorha-
ben bis zu einem Total von 130% des Plafonds ins Investitionsprogramm
auf. Auf der Investitionsübersichtsliste des Budgets 2021 stehen Vorha-
ben im Umfang von 122.8% des budgetierten maximalen Investitionspla-
fonds (vgl. dazu auch Kapitel 6.3).
Vom gesamtstaatlichen Plafond entfällt mit CHF 151.0 Mio. rund 45% auf
den Investitionsbereich Hochbauten im Verwaltungsvermögen. Für die
Stadtentwicklung und Allmendinfrastruktur sind CHF 59.2 Mio., für den
Öffentlichen Verkehr CHF 8.0 Mio., für die Informatik CHF 33.0 Mio., für
die Bildung CHF 6.5 Mio., für die Kultur CHF 2.8 Mio. und für übrige In-
vestitionen CHF 80.0 Mio. eingestellt.
Das finanziell bedeutendste Investitionsvorhaben ist 2021 wie schon 2020 Grösste Investitions-
die Sanierung und Erweiterung der Abwasserreinigungsanlage Basel mit vorhaben im Jahr 2021
Ausgaben von CHF 62.6 Mio. Dahinter folgen die Gesamtsanierung des
Wirtschaftsgymnasiums mit CHF 20.9 Mio. und der Neubau von Naturhis-
torischem Museum und Staatsarchiv mit CHF 18.8 Mio. Für Umbau und
Instandsetzung des Spiegelhofs sind CHF 14.0 Mio. budgetiert, für die
Gesamtsanierung des Kaserne-Hauptbaus CHF 12.9 Mio. Für den Erhalt
der Strasseninfrastruktur stehen CHF 15.0 Mio. und für jenen der Abwas-
serableitungsanlagen CHF 9.0 Mio. zur Verfügung.
Seite 9/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
2.4 Zweckgebundenes und nicht zweckgebundenes
Betriebsergebnis
in Mio. CHF Rechnung 19 Budget 20 Budget 21 Budget 21 / Budget 21 /
Budget 20 Rechnung 19
Zweckgebundenes -2’770.0 -2’875.9 -2’928.3 1.8% 5.7%
Betriebsergebnis
Nicht zweckgebundenes 3’354.8 2‘874.9 3’046.4 6.0% -9.2%
Betriebsergebnis
Der Kanton Basel-Stadt differenziert in seiner Rechnung zwischen zweck- ZBE wichtigste
gebundenem Betriebsergebnis (ZBE) und nicht zweckgebundenem Be- Steuerungsgrösse
triebsergebnis (NZBE). Als nicht zweckgebunden gelten u.a. die Steuer-
einnahmen und die Transferzahlungen vom und an den Bund. Die
wichtigste Steuerungsgrösse und Budgetvorgabe für die Departemente
und Dienststellen ist das ZBE. Zusammen mit dem NZBE und abzüglich
der Abschreibungen auf Grossinvestitionen und Investitionsbeiträgen im
Verwaltungsvermögen ergibt sich das Betriebsergebnis. Aggregiert über
die gesamte Verwaltung stellt das ZBE die strukturelle Ausgabenentwick-
lung des Kantons dar.
Das für 2021 budgetierte ZBE liegt um CHF 52.4 Mio. oder 1.8% über ZBE-Wachstum
dem Vorjahr. Ohne Pfadverschiebungen, exogene oder befristete Fakto- von 1.8%
ren beträgt der Anstieg 1.5%. Das Wachstum geht auf folgende Be- und
Entlastungen zurück:
Belastungen:
Mehraufwand für stationäre Spitalbehandlungen (CHF 7.9 Mio.). Be- und Entlastungen
Kostenanstieg bei Volksschulen (CHF 3.6 Mio.) und Mittelschulen im ZBE
(CHF 2.9 Mio.) infolge höherer Anzahl Schülerinnen und Schüler.
Höherer Personalaufwand infolge steigendem Beitragssatz der Fami-
lienausgleichskasse Basel-Stadt und weiterer Beitragssätze im Rah-
men des Basler Steuerkompromisses (CHF 6.3 Mio.).
Ausbau verstärkte Massnahmen an Volksschulen (CHF 5.5 Mio.).
Rückbau- und Schadstoffsanierungskosten bei Hochbauten im Ver-
waltungsvermögen (CHF 4.6 Mio.).
Höherer Personalaufwand infolge neuer Regelschulzeit bei Gymna-
sien, neuem Fach Informatik an Mittelschulen, Digitalisierungsoffen-
sive bei Schulen und Massnahmen im Bereich Jugend, Familie und
Sport (CHF 4.0 Mio.).
Mehrkosten bei stationären und ambulanten Angeboten der Kinder-
und Jugendhilfe infolge demographischer Entwicklung, höheren Pfle-
gegeldern und neuer Tagessätze (CHF 3.6 Mio.).
Umstellung der Busflotte auf mit 100% erneuerbarer Energie betrie-
bene Fahrzeuge (CHF 3.6 Mio.).
Geräteaustausch in Zusammenhang mit dem Programm DAP.BS
(CHF 3.6 Mio.).
Mehraufwand für Bedarfsplanung in Behindertenhilfe (CHF 3.5 Mio.).
Mehraufwand infolge Reform der Ergänzungsleistungen auf Bundes-
ebene (CHF 3.3 Mio.).
Ausbau Tagesstrukturangebot (CHF 2.9 Mio.).
Höhere Debitorenverluste und Umwandlung in Bussen bei Staatsan-
waltschaft (CHF 1.9 Mio.).
Seite 10/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Höherer Personalaufwand durch Schaffung Dezernat «Digitale Krimi-
nalität» und weiterer Aufstockungen bei Staatsanwaltschaft (CHF 1.8
Mio.).
Erhöhung Globalbeiträge im Hochschulwesen (CHF 1.7 Mio.).
Tramersatz Baustellenverkehr (CHF 1.5 Mio.).
Höhere IT-Kosten und höherer Personalaufwand infolge Reform der
Ergänzungsleistungen (CHF 1.5 Mio.).
Mehraufwand infolge gesamtschweizerisch verlängerter polizeilicher
Grundausbildung (CHF 1.4 Mio.).
Steigender Arbeitgeberbeitrag infolge Erhöhung Kinder- und Ausbil-
dungszulagen im Rahmen des Basler Steuerkompromisses (CHF 1.2
Mio.).
Zusätzliche Massnahmen im Umgang mit Entwicklungsverzögerungen
(Einführungsklassen) (CHF 1.2 Mio.).
Mehrausgaben Standortförderungsfonds (CHF 1.1 Mio.).
Generalinventur Historisches Museum (CHF 1.0 Mio.).
Tiefere Gebühreneinnahmen Zivilgericht (CHF 1.0 Mio.).
Entlastungen:
Minderaufwand Sozialhilfe infolge tieferer Fallzahlen (CHF 6.4 Mio.).
Minderaufwand Berufsbildende Schulen infolge rückläufiger Schüler-
zahlen (CHF 4.7 Mio.).
Minderaufwand für Prämienverbilligungen aufgrund geringer als erwar-
teter Erhöhung der Krankenkassenprämien (CHF 3.5 Mio.).
Höherer Ertrag aus Mehrwertabgabe (CHF 2.0 Mio.).
Minderaufwand beim Strafvollzug dank Abnahme der Vollzugstage
(CHF 1.7 Mio.).
Mehreinnahmen aus verrechneten Dienstleistungen bei Staatsanwalt-
schaft (CHF 1.6 Mio.).
Rückläufige U-Abo-Beiträge infolge Nachfragerückgang (CHF 1.5
Mio.).
Der nicht zweckgebundene Aufwand und Ertrag ist für die finanzielle Steu- Höheres NZBE
erung nicht massgebend. Dazu gehören der Steuer-, Vermögens- und
Liegenschaftsertrag, die Kantonsanteile an Bundessteuern und National-
bankgewinn, der Zinsaufwand auf den Staatsschulden und der Aufwand
für die Bewirtschaftung des Finanzvermögens. Das Budget 2021 geht von
einem um CHF 171.6 Mio. oder 6.0% höheren NZBE aus. Die wichtigsten
Faktoren, die zu dieser positiven Entwicklung beitragen, sind die Folgen-
den:
Belastungen
Rückgang Gewinnsteuern aufgrund der Corona-Krise (CHF 60.0 Mio.). Be- und Entlastungen
Rückgang Einkommenssteuern aufgrund der Corona-Krise (CHF 35.0 im NZBE
Mio.).
Senkung Kapitalsteuern im Rahmen des Basler Steuerkompromisses
(CHF 30.0 Mio.).
Senkung Einkommenssteuern im Rahmen des Basler Steuerkompro-
misses (CHF 24.0 Mio.).
Höhere Debitorenverluste bei Steuerverwaltung aufgrund der Corona-
Krise (CHF 10.0 Mio.).
Seite 11/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Entlastungen
Einmalige Erträge aus Patentbox-Einkäufen im Rahmen des Basler
Steuerkompromisses und der AHV-Steuervorlage (CHF 80.0 Mio.).
Einmalige Erträge aus Steuerveranlagungen früherer Jahre bei Ge-
winnsteuern (CHF 70.0 Mio.).
Anstieg Grundstückgewinn-, Handänderungs- und Erbschaftssteuern
aufgrund geänderter Schätzmethode (CHF 32.0 Mio.).
Erhöhung der Dividendenbesteuerung im Rahmen des Basler Steuer-
kompromisses (CHF 30.0 Mio.).
Höher erwartete Quellensteuern von Ansässigen (CHF 24.6 Mio.).
Tiefere Einlage in den eidgenössischen Ressourcenausgleich (CHF
23.8 Mio.).
Mehreinnahmen aus Topverdienersteuer (CHF 16.0 Mio.).
Höherer Anteil am Nationalbankgewinn (CHF 16.0 Mio.).
Einmalige Erträge aus Steuerveranlagungen früherer Jahre bei Anteil
an Direkter Bundessteuer (CHF 15.0 Mio.).
Höherer Beitrag aus soziodemografischem Lastenausgleich (CHF 9.2
Mio.).
Vereinnahmung von Schenkungen und Erbschaften aus dem Jahr
2011 (CHF 2.3 Mio.).
2.5 Verschuldung
in Mio. CHF Rechnung 19 Budget 20 Budget 21 Budget 21 / Budget 21 /
Budget 20 Rechnung 19
Nettoschulden 1’051.6 1‘173.8 1’244.8 6.0% 18.4%
Nettoschuldenquote (in ‰) 1.5 1.7 1.8
Die vom Regierungsrat budgetierten Nettoinvestitionen belaufen sich bei Um CHF 71 Mio.
Investitionsausgaben von CHF 355.4 Mio. und Investitionseinnahmen von steigende Nettoschul-
CHF 4.5 Mio. auf CHF 350.9 Mio. Bei einem Selbstfinanzierungsgrad von den…
83.5% hat dies eine um den negativen Finanzierungssaldo von CHF 71.0
Mio. auf CHF 1‘244.8 Mio. steigende Nettoverschuldung zur Folge. Die
Nettoschulden entsprechen den Bruttoschulden abzüglich des Finanzver-
mögens.
Die Nettoschuldenquote – definiert als Verhältnis der Nettoschulden des … aber weiterhin klar
Kantons zum Bruttoinlandprodukt der Schweiz – steigt minim auf 1.8 Pro- unter Schuldenbremse
mille an und bleibt damit per Ende 2021 deutlich unter dem gemäss Schul- liegende Netto-
denbremse zulässigen Maximalwert von 6.5 Promille (vgl. Abbildung 2-1). schuldenquote
Seite 12/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Abbildung 2-1: Entwicklung Nettoschuldenquote
10
9
8
7
6
Promille
5
4
3
2
1
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020 (B)
2021 (B)
Nettoschuldenquote
Nettoschuldenquote nach Revision VGR (2014)
Erlaubte Nettoschuldenquote (seit Einführung Schuldenbremse)
Solange die Nettoschuldenquote nicht über 6.5 Promille liegt, kann der
Grosse Rat das Budget mit einfachem Mehr genehmigen. Andernfalls
dürfte das betriebliche Ergebnis vor Abschreibungen gemäss Finanz-
haushaltgesetz maximal mit der Novemberteuerung wachsen – ausser
der Grosse Rat beschlösse mit einer Mehrheit von zwei Dritteln der Stim-
men etwas Anderes.
Seite 13/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
3. Würdigung des Budgets 2021
«Trotz Corona positiv!» – so könnte das Budget 2021 ganz kurz zusam- Überschuss trotz
mengefasst werden. Die Finanzkommission stellt beruhigt fest, dass der Corona
Staatshaushalt trotz den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie mit ei-
nem Überschuss geplant ist. Das liegt aber primär daran, dass aus der
Aufarbeitung von alten Steuerfällen ein einmaliger zusätzlicher Ertrag von
CHF 70 Mio. aus Gewinnsteuern und von CHF 15 Mio. aus dem Anteil an
der direkten Bundessteuer resultiert. Zudem wird ein positiver Effekt von
CHF 80 Mio. infolge Einführung der Patentbox prognostiziert (vgl. Kapitel
2.2). Diese insgesamt CHF 165 Mio. liegen deutlich über den erwarteten
Steuerausfällen wegen Corona von CHF 95 Mio.
Die Finanzkommission kann ein gewisses Erstaunen nicht verbergen, Wie ausserordentlich
dass auch für das Budget 2021 aufgearbeitete Steuerfälle aus der Ver- sind Steuerfälle aus
gangenheit eine derartige Bedeutung haben. Sie beurteilt es als positiv, Vorjahren?
wenn Restanzen angepackt werden und einen positiven Einfluss auf den
Staatshaushalt haben, fragt sich aber auch, ob es richtig ist, die in den
vergangenen Jahren immer wieder hohen Beträge aus nachträglich ab-
gearbeiteten Steuerfällen als ausserordentlich zu bezeichnen.
Allerdings ist es der Finanzkommission bewusst, dass der insgesamt mit Budgetunsicherheit
einem Überschuss von CHF 135 Mio. positiv budgetierte Staatshaushalt infolge Corona
mit grösseren Unsicherheiten als üblich behaftet ist, da noch längst nicht
klar ist, welche Auswirkungen die COVID-19-Pandemie noch haben wird.
Jedenfalls ist es erfreulich, dass es dem Kanton so gut geht, dass beim
aktuellen Wissensstand auch die Jahre 2022 bis 2024 ausgeglichen prog-
nostiziert werden.
Seite 14/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
4. Generelle Feststellungen zum Budget 2021
4.1 Corona
Die Finanzkommission hat allen Departementen und den Gerichten die Einfluss von Corona
Frage gestellt, welche Auswirkungen die COVID-19-Pandemie auf das auf Departements-
Budget haben wird, und welche Massnahmen insbesondere für eine all- budgets
fällige nächste «Welle» geplant sind. Der Regierungsrat hat sich darauf
geeinigt, das Finanzdepartement gesammelt für alle Departemente ant-
worten zu lassen.
Die Antworten des Finanzdepartements sind denn auch bezüglich rein fi- Bewusstsein für
nanzieller Auswirkungen – Einbussen bei den Steuern und direkter Kos- Problematik
ten – befriedigend ausgefallen. Die Finanzkommission war jedoch ent-
täuscht, nicht mehr zu einer Eventualplanung («zweite Welle») zu
erfahren. Dieses Manko wurde von den Departementen anlässlich der
Hearings jedoch ausgeglichen und insbesondere die Informationen der
meistbetroffenen Departemente Gesundheitsdepartement und Departe-
ment für Wirtschaft, Soziales und Umwelt scheinen der Finanzkommis-
sion zu belegen, dass sich die Verantwortlichen der Problematik in genü-
gendem Mass bewusst sind und auch entsprechende Vorkehrungen
getroffen haben.
Die Finanzkommission hofft natürlich, dass diese Eventualplanung nicht Finanzkommission
notwendig wird, und geht davon aus, dass diese sachgerecht und zielfüh- regt proaktive
rend ist, falls doch. Sie regt aber an, dass der Regierungsrat vermehrt – Kommunikation an
allenfalls auch proaktiv – kommuniziert über das Geplante.
4.2 Digitales Dokumentenmanagement
Die Finanzkommission hat sich weiter bei allen Departementen und den Digitalisierung Doku-
Gerichten erkundigt, wie weit die Digitalisierung insbesondere beim Do- mentenmanagement
kumentenmanagement fortgeschritten ist. Die Antworten zeigen, dass noch in Anfängen
dieser Bereich weitgehend erst in den Anfängen steckt, zum Teil scheint
das Bewusstsein für die Notwendigkeit noch nicht auf einem Niveau zu
sein, wie es die Finanzkommission erwarten würde.
Positiv sticht das Justiz- und Sicherheitsdepartement heraus, das die Fra-
gen der Finanzkommission in grosser Detailliertheit beantwortet hat. Of-
fensichtlich ist dieses Departement, möglicherweise nicht zuletzt wegen
dessen Auftrag bezüglich DAP.BS, sehr stark daran, diese Entwicklungen
vorwärts zu bringen.
Bei den Gerichten scheinen Sachzwänge und Randbedingungen die ei-
genen, positiven Bestrebungen zum Teil schwierig zu machen.
Die Finanzkommission stellt fest, dass der Stand der Dinge kritisiert wer- Standardisierung und
den kann, es aber auch ermöglicht, die nötige Standardisierung und Ko- Koordination statt
ordination über die ganze Verwaltung hinweg noch zu berücksichtigen. Insellösungen
Sie warnt gleichzeitig vor dem Entstehen von Insellösungen, welche den
Zielen eines effizienten und effektiven digitalen Dokumentenmanage-
ments diametral entgegenstehen würde.
Seite 15/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
4.3 Risikomanagement
Die Finanzkommission stellt einmal mehr fest, dass die Realisierung des Aufbau des Risikoma-
kantonalen Risikomanagements noch immer hinter Plan steht. Abbildung nagements in Verzug
4-1 zeigt, dass bis Mitte 2020 die Realisierung auch in den Departemen-
ten hätte stattfinden sollen. Dem ist aber nicht so. Der Teil IKS ist zwar
realisiert und wird – nicht zuletzt aufgrund von Korrekturen im Nachgang
zu Prüfberichten der Finanzkontrolle – optimiert, ein vollständiges Risiko-
management harrt aber nach wie vor seiner Realisierung.
Abbildung 4-1: Risikomanagement – zeitlicher Rahmen
Quelle: Finanzdepartement, Juni 2019
Die Finanzkommission weist auf die Wichtigkeit des Risikomanagements Wichtige
hin und erlaubt sich – ebenfalls ein weiteres Mal – den Hinweis, dass ins- Frühwarnindikatoren
besondere auch dem Thema Frühwarnindikatoren die nötige Aufmerk-
samkeit gewidmet werden muss.
Dazu kommt, dass aus den Berichten des Regierungsrats eine Tendenz Auch übergreifender
sichtbar wird, dass das Risikomanagement primär als Aufgabe innerhalb Blick auf Risiken nötig
der Departemente verstanden wird. Das kann man sehr wohl so sehen,
die Finanzkommission weist aber darauf hin, dass eine reine Zusammen-
fassung der Risiken aus den Departementen nicht genügt: Es kann sehr
wohl sein, dass bestimmte Themen erst aus dem Zusammenspiel der De-
partemente zu relevanten Risiken werden, und die Finanzkommission er-
wartet, dass der Regierungsrat diesem Aspekt das nötige Augenmerk
widmet.
4.4 Lessons learned
Die Finanzkommission hat schon verschiedentlich die Erwartung geäus- Verbesserungsbedarf
sert, dass Erkenntnisse aus Prüfberichten der Finanzkontrolle innerdepar- bei Austausch von
temental und wo angezeigt auch departementsübergreifend weitergege- Empfehlungen der
ben werden. Das Bewusstsein für diese «lessons learned» ist Finanzkontrolle
unterschiedlich, in gewissen Bereichen nach wie vor mangelhaft.
Die Finanzkommission sieht nicht ein, warum die Finanzkontrolle einzelne
Sachverhalte immer und immer wieder monieren muss: Bei den Erkennt-
nissen aus der IKS-Realisierung besteht ein gewisses Verständnis, da die
Prüfungen der Finanzkontrolle sehr rasch aufeinander gefolgt sind, und
die Zeit möglicherweise gefehlt hat, Erkenntnisse an andere Dienststellen
innerhalb des Departements weiterzugeben. Aber dass Themen wie sinn-
voll realisiertes Vier-Augen-Prinzip, entsprechender Umgang mit Kassen
Seite 16/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
und ähnliche nicht departementsweit und departementsübergreifend wei-
tergegeben und Korrekturen auch ohne Hinweise der Finanzkontrolle re-
alisiert werden, ist ärgerlich.
Die Finanzkommission bittet den Regierungsrat, diesem Aspekt vermehrt
Bedeutung zu geben, und dem Erfahrungsaustausch innerhalb des jewei-
ligen Departements, wo angezeigt auch departementsübergreifend, ent-
sprechende Nachachtung zu verschaffen.
Seite 17/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
5. Feststellungen zu den Budgets der
Departemente und Dienststellen
5.1 Präsidialdepartement
in Mio. CHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021
Betriebsaufwand 193.9 198.4 198.4
Betriebsertrag 29.0 26.7 26.8
Betriebsergebnis 168.9 176.8 176.9
2020 2021 Differenz
Headcount (Plafond) 472.8 481.5 + 8.7
Das Präsidialdepartement budgetiert ein nahezu unverändertes Betriebs- Betriebsergebnis
ergebnis. Die Personalausgaben fallen um CHF 2.6 Mio. höher, die Sach- Präsidialdepartement
und Betriebsausgaben um CHF 2.9 Mio. tiefer aus. Letzteres geht gröss- auf Niveau Vorjahr
tenteils auf die Archäologische Bodenforschung zurück, die 2020 auf-
grund einer Rettungsgrabung mehr Mittel zugesprochen erhalten hat. Auf-
wandmindernd wirken sich auch die geringere Ausstellungtätigkeit von
Antikenmuseum und Historischem Museum aus. Gleichzeitig sind die ver-
einnahmten Drittmittel bei mehreren Museen tiefer veranschlagt.
Der höhere Personalaufwand begründet sich mit – ab 2021 intern ver- Höherer Headcount
rechneten – HR-Leistungen für die Gerichte, einer neuen juristischen und steigender
Stelle bei der Staatskanzlei, dem Programm Records Management Personalaufwand
(RM.BS) und einer Verschiebung aus dem Sach- und Betriebsaufwand
infolge geänderter Verbuchungspraxis. Mehrkosten lösen auch das Pro-
jekt Lohngleichheitskontrollen im öffentlichen Beschaffungswesen, die
Projektkoordination für Neubau- und Sanierungsvorhaben, die Generalin-
ventur beim Historischen Museum und die Digitalisierungsstrategie der
Abteilung Kultur aus. Der Headcount-Plafond des Präsidialdepartement
steigt um 8.7 auf 472.8 Stellen.
5.1.1 Betriebsanalysen der staatlichen Museen
Nach den bereits erfolgten Betriebsanalysen im Kunstmuseum, im Histo- Betriebsanalysen
rischen Museum (HMB) und im Museum der Kulturen (MKB) stehen im Naturhistorisches und
2021 die Analysen für das Naturhistorische Museum (NMB) und das An- Antikenmuseum 2021
tikenmuseum (AMB) an. Auf die Situation der Depotsituation des NMB
angesprochen, erklärte die Delegation des Präsidialdepartements am
Hearing, dass diese Problematik aufgrund des bevorstehenden Neubaus
des Museums nicht Teil der Analyse sein wird. Beim AMB steht hingegen
der Umzug in den Berri-Bau im Zentrum. Die Finanzkommission wird auch
in Zukunft ihren Fokus auf die Erkenntnisse aus den Betriebsanalysen
und deren Umsetzung legen.
5.1.2 Inventar im Historischen Museum
Dem Grossen Rat wurde das Geschäft für eine Generalinventarisierung Historisches Museum
des Historischen Museums im Umfang von CHF 6.62 Millionen vorgelegt. plant vollständige digi-
Damit soll eine vollständige und nachhaltige digitale Inventarisierung der tale Inventarisierung
Sammlung von rund 300‘000 Objekten erfolgen.
Seite 18/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Auf mögliche Synergien der Generalinventur mit anderen Museen ange- Keine Synergien mit
sprochen, wurde der Kommission im Rahmen des Hearings gesagt, dass anderen Museen
bei AMB, KMB und MKB keine Pläne oder Notwendigkeit für eine Gene-
ralinventur bestehen. Das NMB ortet mögliche Synergien eher in der Zu-
sammenarbeit mit anderen naturwissenschaftlichen Sammlungen. Ein
Desiderat des HMB ist eine kantonale digitale Infrastruktur und Wis-
sensaufbau (Speicherkapazität, Einbindung in Digitalstrategie des Kan-
tons). Für eine Digitalisierung aller sieben Dienststellen im Kulturbereich
des Präsidialdepartements bräuchte es jedoch komplexe Informatik-
Sachmittel. Die Finanzkommission wünscht sich, dass es zukünftig keine
Sonderausgaben in dieser Höhe gibt.
5.1.3 Auswirkungen der Baustelle für das neue Parkhaus
Das Antikenmuseum spürt die Auswirkungen der Grossbaustelle für das Negative Auswirkun-
neue Parkhaus im St. Alban-Graben sehr deutlich. Durch die Sperrung gen der Grossbaustelle
des Haupteingangs und die geringere Sichtbarkeit des Museums gingen im St. Alban-Graben
die Besucherzahlen im Museum und im dazugehörenden Bistro deutlich auf Kunst- und
zurück. Durch die Verlagerung des Eingangs musste die Ausstellungsflä- Antikenmuseum
che reduziert werden. Weiter mussten im Juli 2020 aufgrund der Über-
schreitung der Erschütterungswerte 1'500 Exponate gesichert werden.
Auch beim Kunstmuseum hat die Baustelle negative Auswirkungen auf
das Besucheraufkommen. Glücklicherweise sind die Erschütterungen
dort geringer, weshalb bis jetzt noch keine Bauschäden entstanden sind.
Die Belastung wird aber aufgrund der Gleisarbeiten und der Erstellung
des Kreisels noch mehrere Jahre andauern. Die Finanzkommission ver-
folgt die entsprechenden Entwicklungen weiterhin.
5.1.4 Variable Lohnbestandteile
Im Rahmen der kantonalen Richtlinien gibt es die Möglichkeit von (sehr Keine Bonuszahlungen
moderaten) Anerkennungsprämien für besonders engagierte Mitarbei- an Museums-
tende. Diese wird von den Museen genutzt. Überzeit-Saldi und Inkonve- direktionen
nienzen für Pikett-, Nacht- und Sonntagszuschläge werden gemäss Zula-
genverordnung resp. Lohngesetz ausgezahlt. Dies vor allem für
Aufsichten und das Kassenpersonal. Entgegen der Berichterstattung in
der Basler Zeitung gibt es keine «Boni» für Museumsdirektorinnen und –
Direktoren, was die Finanzkommission auch weiterhin als richtig erachtet.
5.1.5 Steuerung der Museen
Der Finanzkommission ist wichtig, dass die mit dem neuen Museumsge- Steuerung der Museen
setz geplante Steuerung der staatlichen Museen nicht zu stark in deren darf nicht zu stark in
operative Führung eingreift. Sie erwartet, dass eine sinnvolle Balance zwi- operative Führung
schen Gestaltungsfreiheit und vor allem finanzieller Kontrolle durch Par- einwirken
lament und Regierungsrat gefunden wird.
5.1.6 Umsetzung Motion Bertschi
Die Finanzkommission erkundigte sich nach der Umsetzung der als An- Verankerung LGBTI in
zug überwiesenen Motion Nora Bertschi und Konsorten betreffend «die Verwaltung im Gang
Gleichstellung von Menschen unabhängig ihrer sexuellen Orientierung»
und erhielt ausführliche Antworten. Um ein besseres Bild für die Lebens-
umstände und Herausforderungen von LGBTI-Personen zu erhalten, hat
Seite 19/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
das Präsidialdepartement zuerst eine erste Bestandsaufnahme der be-
stehenden Angebote im Kanton Basel-Stadt erstellt. Im Rahmen eines
Workshops mit Vertreterinnen und Vertretern von Organisationen aus
dem LGBTI-Bereich sowie unterschiedlichen Verwaltungsstellen wurde
der Handlungsbedarf eruiert. Weiter ist die Auslegung der bestehenden
kantonalen Rechtsgrundlagen in Sachen Anwendungsbereich der Gleich-
stellungsbestimmungen durch ein externes juristisches Gutachten beur-
teilt worden. In der Anzugsbeantwortung des Regierungsrats vom 8. Ja-
nuar 2020 wurden die Ergebnisse dieser Bestandsaufnahme und des
Rechtsgutachtens dargelegt.
Je nach Lebensphase, Lebensbereich und Lebenssituation (beispiels- Regierungsrat plant
weise Asyl, Behinderung, Inhaftierung etc.) können Betroffene dieser Per- gesetzliche Grundlage
sonengruppen unterschiedliche Benachteiligungen erfahren. Zusammen-
fassend wurde ein Handlungsbedarf für Gleichstellungsmassnahmen
festgestellt, der sehr umfangreich, vielfältig und komplex ist. Am 12. Feb-
ruar 2020 entschied der Grosse Rat, den Anzug stehen zu lassen. Das
Präsidialdepartement ist nun damit beauftragt, einen entsprechenden
Ratschlag und Gesetzesentwurf auszuarbeiten. Durch die Schaffung der
gesetzlichen Grundlagen soll der Kanton sich umfassend für die Gleich-
stellung der LGBTI-Personengruppe einsetzen können. Da der Gesetz-
gebungsprozess neben dem Ausarbeiten eines neuen Gesetzesentwurfs
auch unterschiedlichen formale Schritte beinhaltet, wird dies eine gewisse
Zeit beanspruchen.
Die Finanzkommission beobachtet die weitere Entwicklung.
5.2 Bau- und Verkehrsdepartement
in Mio. CHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021
Betriebsaufwand 305.3 319.6 330.4
Betriebsertrag 126.0 125.2 129.2
Betriebsergebnis -244.8 -252.1 -257.0
2020 2021 Differenz
Headcount (Plafond) 972.1 978.6 + 6.5
Das Bau- und Verkehrsdepartement budgetiert für 2021 ein Betriebser-
gebnis von -257.0 Mio. Der Betriebsaufwand steigt um CHF 10.8 Mio. der
Betriebsertrag um CHF 4.0 Mio.
Der Personalaufwand des Bau- und Verkehrsdepartements nimmt um Personeller Mehrbe-
CHF 3.3 Mio., der Headcount-Plafond um 6.5 Stellen zu. Personeller darf bei Bau- und Ver-
Mehrbedarf entsteht bei der Stadtgärtnerei, in Hochbau-, Planungs- und kehrsdepartement
Tiefbauamt sowie als Folge der Digitalisierungsoffensive. Dank der Ein-
führung von Abfallkübeln mit solarbetriebener Presse kann die Stadtreini-
gung ihren Headcount um 3.0 Stellen reduzieren.
Im Sach- und Betriebsaufwand entstehen in Zusammenhang mit der Ge- Steigender Sach- und
währung eines Darlehens an die BVB für die Anschaffung von Elektrobus- Betriebsaufwand durch
sen und den Neubau der Garage Rank nicht aktivierbare Planungskosten ÖV-Massnahmen
von CHF 3.5 Mio. Um CHF 1.5 Mio. höher budgetiert sind die Kosten des
Baustellenersatzverkehrs, um CHF 1.6 Mio. jene für Abschreibungen und
Seite 20/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Zinsen aus der Finanzierung von Investitionen in die Bahninfrastruktur
über Darlehen. Aufgrund des Nachfragerückgangs sind die U-Abo-Sub-
ventionen um CHF 1.5 Mio. tiefer veranschlagt.
Auf der Ertragsseite geht das Budget des Bau- und Verkehrsdeparte- Höhere Erträge in ver-
ments von CHF 2.0 Mio. höheren Mehrwertabgaben aus. Das Budget schiedenen Bereichen
2020 sah hier einen Rückgang um CHF 4.5 Mio. vor. Mehreinnahmen von
CHF 1.0 Mio. budgetiert sind aus der Weiterverrechnung von Bauherren-
leistungen und Kreditstellen sowie anteilsmässigem Sachaufwand an
Dritte bei Hochbauamt, Planungsamt und Denkmalpflege. Aufgrund des
Preiszerfalls für Altpapier und Karton geht hingegen die Stadtreinigung
von CHF 0.5 Mio. geringeren Einnahmen aus. Der um CHF 1.2 Mio. höher
budgetierte Transferertrag begründet sich mit einem um CHF 0.4 Mio. hö-
heren Ertrag aus der Mineralölsteuer sowie einem um CHF 0.6 Mio. höher
erwarteten Beitrag des Kantons Basel-Landschaft aus der ÖV-Abgel-
tungsrechnung.
5.2.1 Herausforderungen im Bereich der Abfallentsorgung und
des Recyclings aus Sicht Tiefbauamt
Im Rahmen des Hearings zum Budget mit dem Bau und Verkehrsdepar-
tement liess sich die Finanzkommission die Herausforderungen im Be-
reich der Abfallentsorgung und des Recyclings und allfällige Probleme,
die durch COVID-19 entstanden sind, durch den Leiter der Stadtreinigung
erklären.
Die Abfallentsorgung ist systemrelevant und musste auch während des Stadtreinigung auch
Lockdowns funktionieren. Sie konnte ohne Unterbruch und ohne Ar- während Lockdown
meehilfe gewährleistet werden. Weil die Bewohnerinnen und Bewohner funktionsfähig
die Zeit im Lockdown offensichtlich für Aufräumarbeiten einsetzten, waren
die Hausmüll- und Papiersammlungen jedoch sehr anstrengend, bei
den Wertstoffsammelstellen kam es zeitweise zu Überfüllungen.
Hausmüll, Sperrgut, Grün-und Bioabfälle werden heute über die Abfall- Finanzierung der
rechnung (Einnahmen Bebbisack) finanziert, wofür das Amt für Umwelt Abfallentsorgung
und Energie (AUE) im Departement für Wirtschaft, Soziales und Umwelt ändert sich
zuständig ist. Metall, Papier/Karton, Wertstoffe (Glas, Alu, Blech) werden
über die Einnahmen aus dem Verkauf dieser Rohstoffe und über Steuern
finanziert. Auch Sonderabfälle werden über Einnahmen und Steuern fi-
nanziert. Die beiden Recyclingcenter werden subventioniert. Der Kosten-
deckungsgrad beträgt 2019 bei den Wertstoffen 71%, bei Papier und Kar-
ton 56%, aufgrund eines Preiszerfalls im laufenden Jahr aber nur noch
7%. Bei Metall und Sonderfällen liegt der Wert bei jeweils 6%. Aufgrund
einer neuen Bundesverordnung wird sich die Finanzierung verändern.
Grundsätzlich müssen in Zukunft alle Abfallfraktionen über die Abfallrech-
nung finanziert werden.
Die Finanzkommission sieht in der Zweiteilung der Verantwortlichkeiten Finanzkommission
zwischen Bau- und Verkehrsdepartement und dem Departement für Wirt- hinterfragt Zweiteilung
schaft, Soziales und Umwelt ein mögliches Problem. Sollte das Departe- der Verantwortlichkeit
ment für Wirtschaft, Soziales und Umwelt den Preis des Bebbisacks mas-
siv erhöhen, hätte das Bau- und Verkehrsdepartement die damit
verbundenen Probleme – mehr illegal entsorgter Abfall – zu bewältigen.
Seite 21/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
Gemäss dem Leiter der Stadtreinigung findet zwischen den Departemen-
ten bzw. den zuständigen Stellen ein reger Austausch statt. Entscheide
werden gemeinsam gefällt.
Eine weitere Herausforderung bildet gemäss erhaltenen Auskünften die Pilot für neues
Trennung der diversen Abfallfraktionen. In den Restmülltonnen werden Abfallsammelsystem
zurzeit immer noch hohe Anteile an Bioabfall und Wertstoffen entsorgt.
Ziel des Regierungsrates sei es, Haushaltabfälle in Unterflurcontainern zu
sammeln. Mit dem System «Sack im Behälter» seien mehrere Vorteile
verbunden. Pro Abfalltour brauche es nur noch zwei statt drei Leute, die
Unterflurcontainer liessen sich gezielt anfahren (nur dann, wenn sie voll
sind). Die Zahl der Fahrten der Kehrichfahrzeuge nehme ab, die Logistik
werde günstiger. Zudem sei das System flexibel, man könne problemlos
weitere Abfallfraktionen separat sammeln. Möglich sei dies erst nach ei-
nem erfolgreichen Pilotversuch und der Zustimmung von Parlament und
möglicherweise Volk. Gegen die Unterflurcontainer des Pilots im Bach-
lettenquartier seien fast 100 Einsprachen eingereicht worden. Es sei da-
von auszugehen, dass allfällig ablehnende Entscheide weitergezogen
werden. Der Prozess könne deshalb bis zu vier Jahre dauern.
Der Regierungsrat geht davon aus, dass sich die Kosten der Abfallsamm- Regierungsrat erwartet
lung mit dem System «Sack im Behälter» reduzieren. Die Finanzkommis- Kostenreduktion
sion stellt fest, dass die getrennte Sammlung von mehreren Abfallfraktio-
nen für Privathaushalte, vor allem bei engen Platzverhältnissen, eine
Herausforderung sein kann.
5.2.2 Hafen und Stadtentwicklung Kleinhüningen-Klybeck
Der Leiter der Abteilung Städtebau und Architektur berichtete der Finanz- Abgestimmte Hafen-
kommission über den Entwicklungsstand des Projekts Hafen und Stadt- und Stadtentwicklung
entwicklung Kleinhüningen-Klybeck. im Gebiet Klybeck-
Kleinhüningen
Der kantonale Richtplan aus dem Jahr 2018 zeigt eine abgestimmte Ha-
fen- und Stadtentwicklung. Er definiert die Standorte für die Güterlogistik,
das Hafenbecken 3, den Gateway Basel Nord und den Hafenbahnhof. Die
Baurechte für die rheinnahen Gebiete fallen bis 2029 an den Kanton zu-
rück und sollen dann aus dem Hafenperimeter fallen. Schwerpunkt auf
diesen Flächen soll in Zukunft das Arbeiten und Wohnen sein. Es besteht
aber eine Abhängigkeit von der künftigen Lage der Hafenbahn. Das Areal
Klybeckplus ist im Richtplan ebenfalls als Gebiet für die Stadtentwicklung
ausgeschieden.
Das städtebauliche Konzept für die rheinnahen Gebiete Westquai und Städtebauliches
Klybeckquai liegt seit November 2019 vor. Unter dem Titel «Eine Stadter- Konzept für West- und
weiterung am Rhein» soll das bestehende Quartier Klybeck in Richtung Klybeckquai
Rhein weitergeführt werden. Die bestehenden Strassen sollen in Richtung
Rhein weitergezogen werden. Für die neuen Wohnbauten sind Block-
randbebauungen mit klaren Kanten zum Rhein vorgesehen. An Stelle der
heutigen Hafenbahn ist ein Park vorgesehen, der das bestehende mit
dem neuen Quartier verbindet. Das bestehende Quartier befindet sich
dann neben einem Grünraum statt wie heute in der «zweiten Reihe». Auf
dem Westquai bleibt die Hafennutzung bis 2029 bestehen. Danach soll
dort ein Hafenquartier entstehen. Die Silos und ein Hafenkran sollen dazu
beitragen, dass ein schweizweit einmaliges Quartier entsteht. Die Nut-
zung muss verträglich sein zum Hafenbetrieb am Ostquai (Hafenbecken
Seite 22/46Grosser Rat des Kantons Basel-Stadt, Finanzkommission
1). Vorstellbar sind auf dem künftigen Westquai Hotels und Büros, aber
auch Sport, Freizeit und Restauration für das Publikum. Die Bebauung
entlang des Rheins soll durch grosszügige Plätze unterbrochen werden.
Am Klybeckquai soll die Wohnnutzung im Vordergrund stehen.
Gemäss dem Leiter der Abteilung Städtebau und Architektur ist die Stadt- Keine Abhängigkeit
entwicklung in Klybeck und Kleinhüningen unabhängig vom Hafenbecken von Bau des
3. Klybeckquai und Westquai sind aufgrund der fehlenden trimodalen Ver- Hafenbeckens 3
knüpfung keine Alternativen für das Hafenbecken 3. Es würde auch kei-
nen Sinn machen, Lastwagen durch die Quartiere zu führen. Mit dem
trimodalen Terminal werden sie direkt vom Hafen auf die Autobahn ge-
führt. Auch der Anschluss an die Schiene verbessert sich gegenüber
heute deutlich. Entscheidend ist die Verlagerung der Hafenbahn auf die
nördliche Seite der Wiese. Nur so können die Potenziale am Westquai,
Klybeckquai und im 3Land-Kontext voll genutzt werden.
Die Finanzkommission begrüsst die Aufwertung des Klybeckquartiers
durch zusätzlichen Wohn-, Erholungs- und Grünraum.
5.3 Erziehungsdepartement
in Mio. CHF Rechnung 2019 Budget 2020 Budget 2021
Betriebsaufwand 1‘183.0 1‘197.0 1‘227.7
Betriebsertrag 173.8 175.0 179.2
Betriebsergebnis -1‘015.3 -1‘029.1 -1‘056.7
2020 2021 Differenz
Headcount (Plafond) 3‘621.6 3‘725.7 + 104.1
Das Betriebsergebnis des Erziehungsdepartements nimmt um CHF 27.7 Aufwand im Bildungs-
Mio. auf CHF -1‘0256.7 zu. Der Ausbau der Verstärkten Massnahmen an wesen erhöht Budget
den Volksschulen (vgl. Kapitel 5.3.3) und der Tagesstrukturen führen zu des Erziehungs-
einem Mehrbedarf von netto CHF 5.5. bzw. CHF 2.9 Mio. Die höheren departements
Schülerinnen- und Schülerzahlen führen zu einem Mehraufwand von
netto CHF 1.8 Mio. Während die Volks- und Mittelschulen CHF 3.6 bzw.
CHF 2.9 Mio. mehr benötigen, rechnet das Budget bei den berufsbilden-
den Schulen wegen einer Abnahme der Anzahl Lernenden mit CHF 4.7
Mio. weniger. Das neue obligatorische Fach Informatik an den Mittelschu-
len löst einen Mehraufwand von CHF 0.6 Mio. aus, die Digitalisierung ei-
nen solchen von CHF 1.6 Mio. Die Globalbeiträge an die Hochschulen
steigen um CHF 1.7 Mio. Bei der Kinder- und Jugendhilfe führen die de-
mografische Entwicklung, höhere Pflegegelder und neue Tagessätze zu
um CHF 3.6 Mio. höheren Ausgaben. Die Erhöhung der Kinder- und Aus-
bildungszulagen (Arbeitgeberbeitrag) belasten das Budget mit CHF 2.6
Mio. zusätzlich, der interne Mitaufwand steigt um CHF 2.2 Mio.
Der Headcount-Plafond des Erziehungsdepartements nimmt um 104.1 Zunahme des
Stellen zu. Gründe dafür sind in erster Linie die steigenden Schülerinnen- Headcount-Plafonds
und Schülerzahlen sowie der Ausbau der Tagesstrukturen und des Ange- um über 100 Stellen
bots an verstärkten Massnahmen.
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