Betriebliches Gesundheitsmanagement als System (BGS) 2018 - Gesundheit ist nicht alles - aber ohne Gesundheit ist alles nichts.
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Betriebliches Gesundheitsmanagement
als System (BGS)© 2018
Gesundheit ist nicht alles – aber ohne Gesundheit ist alles nichts.
(Arthur Schopenhauer)
Kooperationspartner Mitglied im
www.biwe-akademie.deVorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
ein funktionierendes Betriebliches Gesundheitsmanagement „Durch die Beratung und Unterstützung der Akade-
(BGM) auf der Grundlage der verschiedenen verpflichtenden mie im Bildungswerk haben wir einen ganzheitliche-
und freiwilligen Elemente des „BGM-Hauses“, erfordert ein sys- ren Blick auf das BGM bei Osram in Herbrechtingen
gewonnen. Das schrittweise und strategische Vorge-
tematisches Vorgehen und ist präventiv und ursachenbezogen hen hilft uns, einzelne Maßnahmen zielgerichteter zu
konzipiert. Hier setzt das Betriebliche Gesundheitsmanage- planen und aufeinander abzustimmen.“
Wolfgang Glaser, Personalleiter, OSRAM GmbH
ment als System (BGS)© des Bildungswerks der Baden-Würt-
tembergischen Wirtschaft e. V. an. Der zielgerichtete Ansatz
von BGS© ermöglicht dauerhafte Erfolge in der Gesundheits-
förderung und sichert eine verbesserte Produktivität im Unter- „Das Bildungswerk der Baden-Württembergischen
Wirtschaft e. V. verbindet BGM mit betrieblicher
nehmen. Personal- und Organisationsentwicklung. Damit
wird ein Konzept des Betrieblichen Gesundheitsma-
nagements als System (BGS)© in einer umfassenden,
Freuen Sie sich auf unsere bewährten Beratungsdienstleistungen
betrieblichen Gesundheitspolitik verankert.“
sowie unsere hochaktuellen Seminarneuheiten und nutzen Kai Schweppe, Geschäftsführer Abt. Arbeitspolitik, Südwestmetall
Sie auch 2018 unsere Kompetenz für Ihr Betriebliches Gesund-
heitsmanagement.
Christiane Drägert
Leitung, Geschäftsfeld Organisationsentwicklung
Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V.
DAS „BGM- HAUS“
Betriebliches
Gesundheitsmanagement
FREIWILLIG
Arbeitsschutz Betriebliches Betriebliche
(AS) Eingliederungs- Gesundheits-
VERPFLICHTEND management förderung
(BEM) (BGF)
VERPFLICHTEND FREIWILLIG
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
© Arbeitgeberverband Südwestmetall/Arbeitgeber Baden-Württemberg
34
Inhalt
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ......AB SEITE 6
UNSERE ANGEBOTE
ORGANISATIONSENTWICKLUNG. . ....................................................... AB SEITE 9
PERSONALENTWICKLUNG.. .................................................................. AB SEITE 21
GESUNDHEITSMANAGEMENT............................................................. AB SEITE 35
GESUNDHEITSFÖRDERUNG. . ............................................................... AB SEITE 43
Trainer
BGM-TEAM.......................................................................................................................... AB SEITE 50
Kontakt
IHRE ANSPRECHPARTNER. . .............................................................................................. AB SEITE 53
In unserer Broschüre sprechen wir Frauen
und Männer gleichermaßen an. Wir
haben jedoch aus Gründen der besseren
Lesbarkeit in der Regel auf die weibliche
Form verzichtet.
5Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
ALS GANZHEITLICHES KONZEPT ZUR STÄRKUNG DER WET TBEWERBSFÄHIGKEIT VON UNTERNEHMEN
VISION
Wie sehen Sie Ihr Unternehmen? Vielleicht denken Sie spontan an einen Ort, an dem Menschen vital, lebendig und aktiv zusammenarbeiten um
gemeinsam Ziele zu erreichen. Jeder bringt seine Kompetenzen engagiert und motiviert ein, alles greift flüssig ineinander und gemeinsam schaffen
Sie Erfolge und Innovationen.
REALITÄT
R AHMENBEDINGUNGEN FÜR UNTERNEHMEN
Zunahme des Durchschnittsalters der Bevölkerung Eine Vision, von der unsere betriebliche Realität häufig abweicht. Symptome dafür
Abnahme des Potenzials an Nachwuchskräften kennen wir alle. Reduzierte Arbeitszufriedenheit, mangelnde Motivation und Koope-
Stärkerer Wettbewerb um qualifiziertes Personal ration, Misstrauen gegenüber der Führung, erhöhte Fehlzeiten und Fluktuation von
Globalisierung und Beschleunigung von Arbeitswelten Beschäftigten, sind nur einige Beispiele.
AUFGABE
Ihr unternehmerischer Erfolg ist ohne gesunde, engagierte und motivierte Mitarbeiter MITARBEITERORIENTIERUNG ALS ERFOLGSFAK TOR
nicht denkbar. Und je näher Sie diesem Ziel kommen, umso erfolgreicher werden Sie
im globalisierten Wettbewerb handeln. Dafür müssen Sie Ihre Mitarbeiter gewinnen.
Gesundheit, Wohlbefinden und eine dauerhaft hohe Arbeitsfähigkeit sind Voraussetzung
für die Performance Ihres Unternehmens.
Wie lassen sich Ressourcen und Potenziale von Gesundheit und Leistung im Unterneh-
men stärken? Wie können Fehlzeiten nachhaltig verringert werden? Was braucht es, damit Ein Drittel des wirtschaftlichen Erfolgs von Unterneh-
gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung gelingt? Und wie werden Kooperationen, men in Deutschland lässt sich laut einer großangeleg-
gegenseitige Unterstützung und eine gesundheitsorientierte Unternehmenskultur ten Studie des BMAS über die Mitarbeiterorientierung
gestärkt? Für Unternehmer, Führungskräfte und Organisations- oder Personalentwickler in der Unternehmenskultur erklären. 1
liegen in diesen Aspekten wesentliche Erfolgsfaktoren ihrer Arbeit.
HER AUSFORDERUNGEN DER ARBEITSWELT HERAUSFORDERUNG
In einer vernetzten Gesellschaft sind die kognitiven und emotionalen Anforderungen
Beschleunigung an die Mitarbeiter hoch.
Die moderne Informationsverarbeitung führt zu einer Subjektivierung und
Flexibilisierung der Arbeit.
Neue Arbeitsformen schaffen Unsicherheit.
Neue Entwicklung Subjektivierung
Arbeitsformen
Die Beschleunigung der Arbeit mit hoher Arbeitsmenge und Intensität sind häufig
der Arbeit und Flexibilisierung
schwer zu bewältigen.
Dienstleistungs- Informations- Nur wer es schafft, Mitarbeiter zu stärken, wird nachhaltig erfolgreich sein.
orientierung verarbeitung Nachhaltigkeit verweist auf ein forstwirtschaftliches Prinzip, nach dem nicht mehr Holz
gefällt werden darf, als jeweils nachwachsen kann. Ein Bild, das auch im Umgang mit den
Beschäftigten seinen Wert hat.
1
BMAS-STUDIE
Unternehmenskultur, Arbeitsqualität und Mitarbeiterengagement in den Unternehmen in Deutschland
Befragt wurden 37.151 Beschäftigte aus 314 Unternehmen
6BEISPIEL FUSSBALL WM
Vergleichen Sie unsere Fußball-Weltmeister von 1954 und 2014 miteinander – jeweils die besten Mannschaften ihrer Zeit. Die Unterschiede in Schnellig-
keit, Dynamik, Kraft, Ausdauer und Taktik sind enorm. Was hier sichtbar wird, sind die großen Fortschritte in der Professionalisierung des Sports. In
gleicher Weise hat dies in unserer gesamten Arbeitswelt stattgefunden. Durchrationalisierte Prozesse, hohe Komplexität und Spezialisierung sind einige
der Aspekte, die unser Berufsleben heute bestimmen und die von jedem Mitarbeiter zu bewältigen sind.
HANDELN
In der modernen Arbeitswelt wird Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) zu
Fehlbelastungen erkennen einem wichtigen Baustein erfolgreicher Unternehmensführung. Ursachen von Fehl-
zeiten, Motivationsverlust und Unzufriedenheit bei den Beschäftigten können über ein
Systematisch Maßnahmen definieren funktionierendes BGM erkannt und systematisch gemanagt werden. Zukunftsorientierte
Unternehmen bauen stetig personale und organisationale Kompetenzen für Gesundheit
auf und können somit Belastungssituationen und Herausforderungen erfolgreich lösen.
Gezielte Umsetzung im Betrieb einleiten
Damit arbeitet das systematische BGM direkt an der Wettbewerbsfähigkeit Ihres
Stetiger Verbesserungsprozess umsetzen
Unternehmens.
L ÄUFT WIE GESCHMIERT …
Es ist, wie wenn Sie Ihr Unternehmen mit einem gut 1 Bestandsaufnahme
Analyse &
konstruierten Motor vergleichen. Selbst im besten Bewertung 2
Motor entstehen im Betrieb Belastungsmomente, die
3 Konzeption
systematisch erkannt und gelöst werden müssen. Kommunikation
Wenn wir im Unternehmen den Menschen verschleißen, & Umsetzung 4
funktioniert das gesamte System nicht mehr. BGM 5 Unternehmens-
liefert das Schmiermittel, um Ihr Unternehmen opti- spezifische Betreuung
mal am Laufen zu halten.
BGM DIENT UNTERNEHMEN
BGM hilft, Fehlzeiten zu reduzieren. Gesundheit im Unternehmen ist jedoch weit mehr.
BGM trägt bei zur
Produktivitätssteigerung Gesundheit und Wohlbefinden
Steigerung der Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit
Verbesserung der Produkt- und Dienstleistungsqualität Motivation und Engagement
Verbesserung des Arbeitgeberimages
erhöhten Mitarbeiterbindung und -loyalität
Zusammenarbeit und Sozialkapital
nachhaltigen Personalpolitik
Senkung der Arbeitsunfähigkeitsquote und des Krankenstandes
Stärkung der Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
WERDEN SIE AKTIV
Verlassen Sie sich als Unternehmer also nicht nur auf Appelle an die gesundheitliche Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter. Handeln Sie nach
Ihrem Interesse und gestalten Sie gesundheitsgerechte Arbeit, fordern und fördern Sie Mitarbeiterorientierung in der Führung und unterstützen
Sie Ihre Beschäftigten dabei, die Herausforderungen der Arbeit erfolgreich zu bewältigen.
7BGS© IST MANAGEMENT BGM ist die Entwicklung betrieblicher
BGS© ist ein Managementinstrument zur gezielten Organisationsentwicklung. Es identifi- Strukturen und Prozesse, die die gesundheits-
ziert systematisch betriebliche Handlungsbedarfe zu Gesundheit und fördert Lösungen, förderliche Gestaltung von Arbeit und
die Probleme ursächlich angehen und dauerhaft einen Fortschritt erarbeiten. Organisation und die Befähigung der
Mitarbeiter zu gesundheitsgerechtem
BGS© macht Ihr Unternehmen zur Bewältigung von gesundheitsbezogenen Anforde- Verhalten zum Ziel haben.
rungen handlungsfähig. BGS© systematisiert betriebliches Handeln zur Gesundheitsför- Badura, 2003
derung und gibt der Unternehmensleitung Kontrolle über Gestaltungsansätze und
Ressourcenplanung zu Gesundheit.
BEISPIEL STRESS
Hohes Stresserleben der Beschäftigten hat einen negativen Einfluss auf Motivation und Leistung von Mitarbeitern. Krankentage steigen, fähige Mitarbeiter suchen sich
Alternativen, die Stimmung untereinander ist gereizt und von Misstrauen geprägt. Die Ursachen von Stress können sehr unterschiedlich sein. Ist es die hohe Arbeitsmenge,
widersprüchliche Anforderungen, fachliche Überforderung, erlebte Ungerechtigkeit, negative gelebte Führung, Arbeitsplatzunsicherheit …? Welche Maßnahme – oder
besser – welches Maßnahmenbündel angezeigt ist, kann nur auf der Basis einer sorgfältigen Analyse entschieden werden. Dann aber kann geeignetes Handeln dazu
führen, Stressoren dauerhaft zu verringern und – wo dies nicht möglich ist – den Mitarbeitern geeignete Unterstützungsangebote an die Hand zu geben, um diese
erfolgreich zu bewältigen. Der beliebte Obstkorb oder ein Gesundheitstag werden hier keine bleibenden Lösungen bieten!
Als Managementansatz zur betrieblichen Gesundheit führt BGS© zu abgestimmten und zielgerichteten Lösungen, die ineinandergreifen. BGS© ist prozess
haft und auf die betriebliche Entwicklung ausgerichtet und stärkt dauerhaft eine gesundheitsgerechte Unternehmenskultur. Mögliche Maßnahmen,
die im Rahmen des BGS© zum Einsatz kommen, sind außerordentlich vielfältig. Entscheidend für den Erfolg ist die Passung zum vorhandenen Bedarf in
Ihrem Unternehmen.
Wir bieten Ihnen ein breit gefächertes Angebot hochwertiger Maßnahmen im BGM. Im persönlichen Gespräch unterstützen wir Sie bei der Auswahl der
richtigen Maßnahmen und gewährleisten eine passgenaue Ausgestaltung, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
DIE VIER HANDLUNGSFELDER DES BGS© –
EIN KONZEPT DES BILDUNGSWERKS DER BADEN-WÜRTTEMBERGISCHEN WIRTSCHAFT E. V.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG PERSONALENTWICKLUNG
GESUNDHEITSMANAGEMENT GESUNDHEITSFÖRDERUNG
WIR BEGLEITEN IHR UNTERNEHMEN BEI DER ENTWICKLUNG ZU EINER GESUNDEN ORGANISATION.
8ORGANISATIONSENTWICKLUNG
9UNSERE ANGEBOTE ZUR UNTERSTÜTZUNG
IHRER ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Offene und betriebliche Angebote
Strategisches BGM
■ So führen Sie BGM in Ihrem Unternehmen ein...................................................................... 11
■ Konzeption und Umsetzung von BGM als Strategie............................................................ 12
■
Organisationsaufstellung – erfolgreiches Instrument
für die betriebliche Organisation................................................................................................. 13
■ Wissensmanagement in 5 Schritten erfolgreich einführen................................................ 14
■ Die Führungskraft als Kulturträger und Kulturpräger........................................................... 15
■ Fehlzeiten und Low Performer Management......................................................................... 16
Stressmanagement
■ Burnout-Screening (Bochumer Burnout Indikator)............................................................... 17
Ausbildung
■ Ausbildung betriebsinterner Gesundheitsbotschafter........................................................ 18
Vortrag
■ Standortbestimmung HR: BGM – muss, soll, kann................................................................. 19
Beratungs- und Umsetzungsdienstleistungen auch zu folgenden Themen
■ Begleitung bei der Umsetzung eines ganzheitlichen BGS©
■ Gesundheitskompetenz im Unternehmen entwickeln und etablieren
■ Ist-Analyse – Selbst-Check für das Unternehmen
■ Beratung bei der strategischen Personalpolitik
■ Beratung und Begleitung betrieblicher Akteure
■ Etablieren von gesunder Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur
■ Altersstrukturanalyse
■ Beratung zur Burnout Prävention
■ Begleitung bei der Einführung von VAZ
10Organisationsentwicklung
So führen Sie Betriebliches Gesundheitsmanagement
in Ihrem Unternehmen ein
IHR NUTZEN
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist Teil der modernen Unternehmensstrategie und geht weit über den Gesundheitstag oder die
Rückenschule hinaus. Anhand von vielen Praxisbeispielen, alltagstauglichen Tipps und Hinweisen auf Stolpersteine, erkennen die Teilnehmer,
welche konkreten Schritte sie in ihrem Unternehmen jetzt angehen müssen und welche Unterstützung sie dabei nutzen können und sollten.
TR AINER INHALT
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Das Gesundheitsverständnis laut WHO, Abgrenzung Betriebliche
Gesundheitsförderung (BGF) und Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Die vier Handlungsfelder eines ganzheitlichen BGM (Organisationsentwicklung,
Personalentwicklung, Gesundheitsmanagement, Gesundheitsförderung)
Zielsetzung und Mehrwert des BGM
Petra Zieboll Aufbau von Strukturen, wichtige Partner innerhalb und außerhalb des Betriebs
und andere
Der BGM-Prozess (Analysemethoden, BGM-Ziele, Ableiten von Maßnahmen,
Umsetzung und Erfolgsbewertung)
TEILNEHMER Wie erreichen die Angebote des BGM auch die Mitarbeiter, die sich bisher verwei-
Personalleiter, -referenten und -entwickler, BGM- gern? Welche erfolgsversprechenden Maßnahmen können wir ergreifen?
Beauftragte, Führungskräfte aller Hierarchieebenen Roadmap für die erfolgreiche Implementierung des BGM in meinem Unternehmen
DAUER Danach empfehlen wir die interne Begleitung (siehe Seite 12).
1 Tag
TERMINE
26. April 2018 Haus Bleibach
04. Dez. 2018 Haus Reutlingen
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50;
in Haus Reutlingen € 39,50*
11Organisationsentwicklung
Konzeption und Umsetzung von BGM als Strategie
IHR NUTZEN
Wie kommt man im Unternehmen zu einem wirksamen BGM? Auf diese Frage gibt es keine Standard-Antwort, aber viele Erfolgsfak-
toren, die es zu berücksichtigen und zu gestalten gilt. Dabei kommt es darauf an, das richtige Setup für das eigene Unternehmen zu
finden und es in die betriebliche Praxis zu bringen. Wir unterstützen verantwortliche Akteure und betriebliche Entscheider bei der
Implementierung ihres BGM. Unsere Beratung ist gekennzeichnet durch systematisches Vorgehen, welches BGM konsequent als einen
Organisationsentwicklungsprozess versteht.
TR AINER INHALT
Unsere erfahrenen Experten bieten Ihnen ein breit gefächertes Portfolio an Beratungs-
und Umsetzungsdienstleistungen im BGM, die sich an Ihren betrieblichen Fragestellun-
gen, Zielen und Bedarfen orientiert. Unsere Beratung begleitet Sie von der Konzeption
bis zur erfolgreichen betrieblichen Umsetzung Ihres BGM. Oder wir helfen Ihnen dabei,
Ihr vorhandenes BGM strategisch weiterzuentwickeln. Wichtige Schritte können sein:
Dr. Norbert Lenartz Zielentwicklung
und andere
Ist-Analyse
Betriebliches Handlungskonzept
TEILNEHMER Steuerung und Management
Führungskräfte, Geschäftsführer, Betriebsärzte- und Strukturen und Prozesse zum BGM
Arbeitsmediziner, BGM-Beauftragte, Personal- und Kennzahlen
Organisationsentwickler, HR-Leiter Maßnahmenauswahl, Planung, Umsetzung
Evaluation
TERMINE
Nach Vereinbarung in Ihrem Unternehmen Dabei verfolgen wir kein starres Konzept sondern passen unsere Beratung konse-
quent an Ihre betriebliche Situation an.
PREIS
Nach Aufwand
12 * zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Organisationsentwicklung
Organisationsaufstellung – erfolgreiches Instrument
für die betriebliche Organisation
IHR NUTZEN
Dieses Seminar hat das Ziel, Konfliktquellen in der Organisation und im eigenen Team zu erkennen, deren Ursachen zu ergründen,
kluge Entscheidungen zu treffen und für sich und für die Mitarbeiter den richtigen Platz zu finden. Wir setzen die Methode der Organi-
sationsaufstellungen ein. Dazu kommen fachliche Impulse, Gruppenarbeit und die Möglichkeit zu Einzelgesprächen.
TR AINER INHALT
Unsere Sprache ist reich an Beziehungsbegriffen: Wie stehen wir zueinander? Wer steht
vor uns? Wer steht hinter uns? Wir reden von Standpunkten, Standhaftigkeit, beruflicher
Stellung, etc. Alle Versuche, in Unternehmen „hierarchiefreie“ Organisationen zu schaf-
fen, sind letztlich am Bedürfnis der Menschen nach Klarheit hinsichtlich der Frage „Wo
stehe ich?“ gescheitert. Andererseits erleben wir viele betriebliche Systeme, denen die
Ordnung fehlt, und wir sehen Mitarbeiter und Vorgesetzte, die den falschen Platz
Stefan Müller einnehmen.
und andere
Betriebliche Systeme
TEILNEHMER Ordnung in betrieblichen Systemen – ist agiles Management das Gegenteil davon?
Menschen in betrieblicher und institutioneller Klarheit als Bedürfnis – wo überlagern sich private und berufliche Systeme?
Führungsverantwortung Lassen sich Personen und ihre Rollen voneinander trennen?
Alle mitnehmen – ist das wirklich „sozial“?
DAUER
2 Tage Organisationsaufstellungen aus wissenschaftlicher Sicht
Annäherung aus quantenphysikalischer Sicht
TERMINE Feldtheorien, empirische Studien und praktische Erfahrung
13. – 14. März 2018 Haus Bleibach Epigenetische Wurzeln unseres Verhaltens
27. – 28. Sept. 2018 Haus Steinheim Persönlichkeitsentwicklung auf drei limbischen und einer kognitiven Ebene
PREIS Organisationsaufstellungen in der Praxis
€ 830,00 einschließlich Unterlagen Die Funktionen des Leiters, des Klienten und der Stellvertreter
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50; Die Arbeit mit organisatorischen und personellen Anliegen
in Haus Steinheim € 39,50 * Wertschätzung und Wahrnehmung „was ist“
Auswirkungen in die betriebliche Praxis
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 13
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Organisationsentwicklung
Wissensmanagement in 5 Schritten erfolgreich einführen
IHR NUTZEN
In der heutigen Zeit, in der sich Organisationen in einem komplexen und dynamischen Umfeld mit rasend wachsenden Informations-
und Kommunikationstechnologien wiederfinden, ist Wissen ein entscheidender Faktor bei der Sicherung der Leistungs- und Qualitäts-
fähigkeit eines Unternehmens. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Wissensmanagement in fünf Schritten einführen können.
TR AINER INHALT
1. Wissensmanagement-Projekt initiieren
Am Anfang des Projekts „Wissensmanagement einführen“ sollte immer die Formulierung
eines Ziels stehen. Hier lohnt sich die Beantwortung folgender Fragen: Warum ist Wissens-
management wichtig für uns? Was wollen wir durch Wissensmanagement langfristig
erreichen? Aus der Perspektive der Personalentwicklung: Wer sind unsere Wissensträger?
Wie können wir das Wissen den anderen Mitarbeitern zugänglich machen?
Sabine Wohlrab
und andere
2. IST-Zustand analysieren
In der Analysephase wird der gegenwärtige Status des Wissensmanagements im
TEILNEHMER Unternehmen unter die Lupe genommen. Hier gilt es Vorgehensweisen, Methoden und
Führungskräfte, Geschäftsführer, Betriebsärzte- und Prozeduren auf ihre Zukunftsfähigkeit hin zu überprüfen. Für die Bestandsaufnahme
Arbeitsmediziner, BGM-Beauftragte, Personal- und eignet sich besonders die Beantwortung folgender Fragen: Welches Wissen wird zurzeit,
Organisationsentwickler, HR-Leiter in welchen Arbeitsschritten erzeugt oder angewendet? Welche Werkzeuge zur Unter-
stützung des Wissensmanagement nutzt das Unternehmen bereits? Welche Werkzeuge
TERMINE müssen angepasst oder weiterentwickelt werden? Aus der Perspektive der Personalent-
Nach Vereinbarung wicklung: Altersstrukturanalyse und lebenszyklische Betrachtung der Mitarbeitenden
PREIS 3. Wissensmanagement entwickeln
Nach Aufwand In der dritten Phase werden geeignete Lösungen für das Wissensmanagement ausge-
wählt und deren Umsetzung geplant. Dazu gehört die Auswahl von technischen Syste-
men (Datenbanken, Wikis, Intranet etc.) und Methoden zur Verbesserung der Wissens-
kommunikation auf personeller Ebene (z. B. Train the Trainer, Unterweisungsübungen,
Workshops, narrative Interviews, story telling).
4. Wissensmanagement implementieren
Die Umsetzungsphase dauert in der Regel am längsten, da sie mit der Anpassung der
internen Unternehmensabläufe und der Schaffung neuer Funktionen (z. B. Wissens-
manager, Redakteur) einhergeht. Bei der Implementierung von komplexeren Lösungen,
z. B. der Einführung eines neuen IT-Systems lohnt es sich, ein eigenes Projekt mit entspre-
chendem Budget und Verantwortlichkeiten aufzusetzen. Hier muss auch bedacht werden,
dass die Mitarbeiter, die zukünftig mit dem System arbeiten sollen, entsprechend geschult
werden. Die neuen Methoden und Werkzeuge müssen dann in die Unternehmensabläufe
integriert werden. Hierfür müssen Prozessbeschreibungen angepasst und neue Vorlagen
entworfen werden.
5. Projekt evaluieren und nachhalten
Im Rahmen der Evaluierung werden die Ergebnisse der Implementierungsphase zusam-
mengefasst und auf ihren Gesamterfolg überprüft. Anhand dieser Ergebnisse können
entweder neue Maßnahmen abgeleitet werden oder laufende angepasst werden. Alles
in allem ist es wichtig, das Verständnis für Wissensmanagement als kontinuierlichen
Prozess und Teil der Unternehmenskultur zu fördern.
14Organisationsentwicklung
Die Führungskraft als Kulturträger und Kulturpräger
IHR NUTZEN
Fortschritt hängt nicht allein von technologischer Innovation ab, sondern auch von der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Siemens-Chef Joe Kaeser will eine Gründerkultur. Dr. Dieter Zetsche, Daimler AG, fordert eine neue Führungskultur. Allianz-Chef
Oliver Bäte sagt: „Wir sind das Problem.“ Jeder hat Angst Fehler zu machen. In diesem Kompaktseminar richten wir unseren Fokus auf
Kräfte, Kultur und Kontext. Sie erhalten Inspiration und Anregungen die Unternehmenskultur in Ihrem Verantwortungsbereich weiter-
zuentwickeln.
TR AINER INHALT
Unternehmenskultur ist die Musik, die niemand hört und zu der dennoch alle tanzen
Sie bestimmen Ihre Unternehmenskultur anhand konkreter Kulturdimensionen
Sie erhalten ein praxistaugliches Modell mit dem Sie Unternehmenskultur in Ihrem
Verantwortungsbereich besprechen können
Sie lernen die Anforderungen an eine Unternehmenskultur durch den aktuellen
Wandel in der Wirtschaftswelt kennen
Thilo Leipoldt Sie bestimmen Ihren Kulturentwicklungsbedarf
und andere
Sie wählen zu Ihren aktuellen Unternehmensanforderungen passende
Kulturmerkmale aus
TEILNEHMER Sie erleben konkrete Methoden, um ausgewählte Kulturmerkmale einzuführen. Sie
Führungskräfte des oberen Führungskreises erfahren die Kraft von der Arbeit mit Metaphern und Bildern
Sie verstehen anhand von Praxisbeispielen und bewährten Vorgehensweisen, wie der
DAUER Mindset von Mitarbeitern verändert werden kann
2 Tage Sie planen konkrete Umsetzungsschritte für eigene Kulturveränderungsvorhaben
TERMINE
19. – 20. April 2018 Haus Bleibach
11. – 12. Okt. 2018 Haus Reutlingen
PREIS
€ 980,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 161,50;
in Haus Reutlingen € 165,50 *
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 15
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Organisationsentwicklung
Fehlzeitenmanagement und Low Performer Management
IHR NUTZEN
Hohe Krankenstände sind teuer, senken die Produktivität und belasten Vorgesetzte wie Kollegen. Doch sie sind kein unabwendbares
Schicksal. Fehlzeiten können in den Unternehmen erfolgreich reduziert werden, wenn krankmachende, belastende Ursachen am Ar-
beitsplatz rechtzeitig erkannt und die richtigen Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Wir erarbeiten für Ihr Unternehmen die passende
Strategie zur Fehlzeitenreduzierung und nachhaltigen Leistungssteigerung Ihrer Mitarbeiter und begleiten Sie bei der Umsetzung.
TR AINER INHALT
IST-Zustand analysieren
Bestandsaufnahme und Identifikation von „Brennpunkten“. Zieldefinition mit klaren KPIs
(Key Performance Indikator) und Klärung von Verantwortlichkeiten
Ursachenermittlung und passgenaue Gegenmaßnahmen
Moderierte Workshops mit Mitarbeitern aus Brennpunktabteilungen (Arbeitssituations-
Anja Kayser analyse) ermitteln die Ursachen für Fehlzeiten und erarbeiten konkrete Lösungsvorschläge
und andere
zur Reduzierung des Krankenstands
TEILNEHMER Fehlzeiten-Prophylaxe und Wiedereingliederung nach längerer Krankheit
Führungskräfte und Unternehmer Professionelle Begleitung im Betrieb, Vermittlung der komplexen Präventionsangebote
der Sozialversicherungsträger und Steuerung passgenauer Maßnahmen mittels
DAUER Expertenwissen und einschlägiger Netzwerke der Disability Manager/CDMP (Deutsche
1 Tag Gesetzliche Unfallversicherung)
TERMIN Stärkung der Führungskompetenz
Nach Vereinbarung Gesprächstrainings stärken die Kommunikationsfähigkeiten in schwierigen und belas-
tenden Gesprächssituationen: Krankenrückkehrgespräche, BEM-Gespräche und Kritik-
PREIS gespräche. Erkennen von Defiziten und Ursachen für Low Performance und Erarbeitung
Nach Aufwand von Bewältigungsstrategien. Einzelcoachings fördern Führungskräfte im Umgang mit
schwachen Mitarbeitern hin zu neuer Leistungsstärke ihrer Beschäftigten.
16Organisationsentwicklung
Burnout-Screening (Bochumer Burnout Indikator)
IHR NUTZEN
Um als Unternehmen rechtzeitig eine gesundheitliche Gefährdung eines Mitarbeiters einschätzen zu können, hat sich ein wissenschaft-
lich fundiertes Burnout Screening bewährt. Ein Burnout tritt nicht urplötzlich auf, sondern besitzt Prozesscharakter. Anfängliche Warn-
signale werden oft nicht wahrgenommen. An dieser Stelle setzt der Burnout Indikator (BBI) an, der als Frühwarninstrument dient.
TR AINER INHALT
Der BBI erfasst erste Anzeichen von Burnout mittels fünf Skalen:
Berufliches Leistungsdefizit
Körperliche Beschwerden
Intrapersonale Anzeichen
Soziale Isolation
Erschöpfung
Lothar Niebert
und andere
Der BBI wird online bearbeitet und je nach Absprache bekommt der Teilnehmer oder der
Auftraggeber die 7-seitige Auswertung. In einem individuellen, einstündigen Coaching-
TEILNEHMER gespräch werden die Ergebnisse erläutert, Ursachen ermittelt und gezielte Empfehlungen
Führungskräfte, Geschäftsführer, Betriebsärzte- und gegeben.
Arbeitsmediziner, BGM-Beauftragte, Personal- und
Organisationsentwickler, HR-Leiter Stressverarbeitungsfragebogen (SVF)
Neben dem Ergründen äußerer Einflussfaktoren kann ergänzend der wissenschaftlich
DAUER fundierte SVF eingesetzt werden. Das Profil ermittelt die persönlichen positiven und
BBI: 10 Minuten negativen Stressbewältigungsstrategien. Dadurch können eigene Denk- und Verarbei-
SVF: 15 Minuten tungsstrategien reflektiert werden.
Coaching zur Auswertung: 1 Stunde
In der 26-seitigen Auswertung werden 20 Stressverarbeitungsweisen ermittelt:
TERMINE Bagatellisierung, Herunterspielen, Schuldabwehr, Ablenkung, Selbstbestätigung,
Nach Vereinbarung Situationskontrolle, Reaktionskontrolle, positive Selbstinstruktion, soziales
Unterstützungsbedürfnis, Vermeidung, Flucht, soziale Abkapselung, gedankliche
PREIS Weiterbeschäftigung, Resignation, Selbstbemitleidung, Selbstbeschuldigung,
BBI: € 35,00 + 19% MwSt. + Coachingkosten Aggression
SVF: € 45,00 + 19% MwSt.
Das Profil gibt wichtige Hinweise bezüglich entwicklungsfähiger Stressverarbeitungs-
mechanismen. Das Profil wird ebenfalls online durchgeführt.
17Organisationsentwicklung
Ausbildung betriebsinterner Gesundheitsbotschafter
IHR NUTZEN
Betriebliche Gesundheitsbotschafter können eine Schlüsselfunktion zum Thema Gesundheit im Unternehmen einnehmen. Als Kollegen
fördern sie die Mitarbeitergesundheit direkt am Arbeitsplatz. Sie sensibilisieren für betriebliche Gesundheitsaktivitäten und verbessern
deren Akzeptanz und Wirksamkeit. Gesundheitsbotschafter geben Impulse aus dem Unternehmen an die betrieblichen Entscheider
und tragen aktiv dazu bei, dass Gesundheit von allen im Betrieb mitgetragen wird.
TR AINER INHALT
Modul I
Gesundheitsbotschafter für mehr Gesundheitskultur
Bedeutung von Gesundheit für das Unternehmen
Ein Verständnisrahmen betrieblicher Gesundheit
Als Gesundheitsbotschafter handeln – Aufgaben und Rollen
Die richtige Haltung finden
Dr. Norbert Lenartz Aktives Zuhören
und andere
Modul II
TEILNEHMER Ins Gespräch kommen I: als Gesundheitsbotschafter sichtbar werden
Ausgewählte Mitarbeiter, Multiplikatoren und Gesundheitsbotschafter für mehr Wertschätzungskultur
Führungskräfte Ins Gespräch kommen II: Was tun, wenn ich angesprochen werde
Rahmenbedingungen schaffen
DAUER Voraussetzungen und Erwartungen verstehen und erfüllen
Die vier Module der Ausbildung können in einem zweit- Aktives Zuhören – Vertiefung
tägigen Seminar umgesetzt werden, oder zeitlich verteilt Gemeinsame Lösungssuche mit dem Kollegen
in Blöcken von je 3 bis 4 Stunden, so dass der Lerntransfer Hinweise auf Überlastung bei Kollegen kennen und erkennen
der Teilnehmer weiter gefördert wird. Die Ausbildung der
betriebsinternen Gesundheitsbotschafter umfasst 4 Modul III
Module à 3 Stunden, die monatlich über vier Monate Chancen und Grenzen unseres Handelns als Gesundheitsbotschafter
verteilt stattfinden. Ins Gespräch kommen III: Aktiv auf Kollegen zugehen
Belastungen Erkennen
TERMINE – Blick auf die Arbeit
Nach Vereinbarung – Blick auf den Arbeitenden
– Blick auf Belastungsfolgen
PREIS Gesundheit und Krankheit verstehen
Auf Anfrage Häufige Krankheits- und Beschwerdebilder in Unternehmen
Ich-Botschaften und GfK
Modul IV
Als Gesundheitsbotschafter handeln
Was tun, wenn Emotionen kommen
Gesundheitsbotschafter als Ideengeber für das BGM
Gesundheitsbotschafter als Vorbild für Gesundheit
Gesundheitsbotschafter als Multiplikatoren für Gesundheitsmaßnahmen
Meine Rolle als Gesundheitsbotschafter
18Organisationsentwicklung
Standortbestimmung HR:
Betriebliches Gesundheitsmanagement – muss, soll, kann
IHR NUTZEN
Aufgabenstellungen und Herausforderungen für Personalverantwortliche haben sich in den letzten Jahren vervielfacht, speziell im
Hinblick auf die zu beherrschende Komplexität, Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit. Der demografische Wandel ist in den Un-
ternehmen angekommen – auf jeden neuen 16-jährigen Auszubildenden kommen zwei Mitarbeiter im Alter von 60 Jahren. Das Thema
Industrie 4.0 wird nicht länger diskutiert, sondern umgesetzt. Der Gesetzgeber hat die Fürsorgepflicht der Unternehmen erheblich
ausgeweitet und schreibt, z. B. in § 5 ArbSchG die psychische Gefährdungsbeurteilung für alle Arbeitsplätze vor.
TR AINER INHALT
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird als die strategische Lösung überall
publiziert. Dies soll der Ansatz sein, mit dem Unternehmen ihren Erfolg mit leistungsfähi-
gen und motivierten Mitarbeitern sichern können – und das in einer sich immer schneller
verändernden Arbeitswelt.
Doch was muss, soll und kann im Rahmen des BGM in Ihrem Unternehmen tatsächlich
Ute Höfer realistisch geleistet werden, unter welchen Bedingungen, zu welchen Kosten und mit
und andere
welchem echten Nutzen?
TEILNEHMER Veränderungen in der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen
Führungskräfte, Geschäftsführer, Betriebsärzte und Anforderungen des Gesetzgebers in Hinblick auf BGM
Arbeitsmediziner, BGM-Beauftragte, Personal- und BGM als Prozess: Was tatsächlich dahinter steckt
Organisationsentwickler, HR-Leiter Kosten-Nutzen-Analysen im Bereich BGM – Investitionen vs. Fördermöglichkeit
Best Practice: So können Unternehmen bestehende Ressourcen nutzen und neue
DAUER Strategien effizient und nachhaltig integrieren
0,5 Tage
TERMIN
19. März 2018 Haus Bleibach
PREIS
€ 95,00 einschließlich Unterlagen und Verpflegung
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 19
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.20
PERSONALENTWICKLUNG
21UNSERE ANGEBOTE ZUR UNTERSTÜTZUNG
IHRER PERSONALENTWICKLUNG
Offene und betriebliche Angebote
Mitarbeiterführung
■ Selbstmanagement für Führungskräfte.................................................................................. 23
■ Was heißt hier „alt“? – 55+: Zielgerade statt Restlaufzeit.................................................. 24
■
Alte Hasen, junge Füchse – von Vorurteilen zu Synergieeffekten:
Kompetenzen altersgemischter Teams..................................................................................... 25
■ Engagiert und motiviert – Führungsworkshop zu Mitarbeitermotivation
und Arbeitszufriedenheit................................................................................................................26
■ Mit Achtsamkeit sich und andere gesund führen................................................................ 27
■ Emotional führen – Werte zur Wirkung bringen.................................................................. 28
■ Rückkehr- und Fürsorgegespräche............................................................................................. 29
Stressmanagement
■ Leistung in Balance........................................................................................................................... 30
■ Mentale Strategien zur Resilienzförderung............................................................................. 31
Mitarbeitermotivation
■ Mit dem Zürcher Ressourcen Modell „ZRM“ ressourcenorientiert handeln............... 32
■ Fehlzeiten reduzieren – Mitarbeiter motivieren.................................................................... 33
22Personalentwicklung
Selbstmanagement für Führungskräfte
IHR NUTZEN
Neben der Vermittlung praktischer Selbstmanagementtools richten wir in diesem Seminar den Blick auf speziell für Führungskräfte
relevante Aspekte. Sie analysieren Ihren Arbeitsstil, erfahren, wie Sie Ihr eigenes Selbstmanagement verbessern, Prioritäten sicher
setzen und effektiv delegieren können. Sie erkennen die Ansatzpunkte zur Eigen- und Fremdmotivation und die Möglichkeiten zur
Reduzierung störender Faktoren im Arbeitsumfeld, um so die Effizienz Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.
TR AINER INHALT
15 Grundprinzipien des Selbstmanagements
Konsequenz und Verlässlichkeit bei vollem Schreibtisch: die Kunst, Informationen und
Inputs zu strukturieren, sinnvolle Entscheidungen zu treffen und einen reibungslosen
Ablauf zu organisieren
Bewährte Arbeitstechniken: ABC-Analyse, strukturierte Tages- und Wochenplanung,
Einsatz von differenzierten Tasklists, das Prinzip der Blockabfertigung, MonoTasking,
Klaus Baur Arbeitsplatzorganisation, Visualisierungshilfen
und andere
E-Mails: Kommunikationsregeln und Tipps zur Verarbeitung
Dem Diktat der Dringlichkeit entgehen: Hauptaufgaben erkennen, Prioritäten richtig
TEILNEHMER setzen (nach Stephen Covey)
Abteilungsleiter, Gruppenleiter, mittleres Management Identifikation und Reduzierung von inneren und äußeren Störquellen
Was uns manchmal von der Delegation von Aufgaben abhält und wie es funktioniert
DAUER Nein-Sagen mit der „INGA“-Methode
2 Tage Aber jede(r) ist doch anders! Typengerechtes Selbstmanagement mit dem DISG®-
Verhaltensmodell
TERMINE Die TIC-TOC-Methode: was wir vom Mentaltraining der Profisportler lernen können
19. – 20. April 2018 Haus Reutlingen Vom Umgang mit dem inneren Schweinehund: wie wir ungünstige Gewohnheiten
27. – 28. Sept. 2018 Haus Bleibach durch neue Routinen ersetzen können
Erhalt der persönlichen Leistungskraft: Stressursachen reduzieren, Leistungs-
PREIS ressourcen kennen und erhalten
€ 940,00 einschließlich Unterlagen Was für eine gute Life-Balance wichtig ist
Tagungspauschale in Haus Reutlingen € 165,50;
in Haus Bleibach € 161,50 *
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 23
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Was heißt hier „alt“? – 55+: Zielgerade statt Restlaufzeit
IHR NUTZEN
Sie haben schon viel erlebt – aber noch lange nicht genug? Sie wissen längst, wie Sie Ihre Erfahrungen einsetzen können, würden sie
aber gern in Neues umwandeln? Sie haben Lust verborgene Stärken und Talente zu entdecken und/oder Bewährtes gezielt auszu-
bauen? Dann bietet Ihnen dieses Seminar die Grundlage für Ihre Zukunftsstrategie. Nutzen Sie diesen Tag um Ihre individuellen Poten-
ziale zu reflektieren, ungenutzte Fähigkeiten zu entdecken und die Strategie für Ihre berufliche Zielgerade festzulegen.
TR AINER INHALT
Generation Baby-Boomer – wir sind nicht nur viele, wir haben auch den größten
Erfahrungspool
Blick in die Biografie: viel erlebt, viel gelernt
Was wirklich prägt: die individuellen Meilensteine
Selbstbild – Fremdbild: welche Potenziale, Fähigkeiten und Stärken andere
in Ihnen sehen
Ute Höfer Blick in die Zukunft: Verborgenes entdecken, Bewährtes ausbauen und sich
und andere
etwas zutrauen
Fokus Zeit: es geht nicht mehr alles, aber alles, was man wirklich will, geht
TEILNEHMER selbstverständlich
Alle Mitarbeiter 55+ Zielgerade: die individuelle strategische Ausrichtung
DAUER
1 Tag
TERMINE
06. März 2018 Haus Bleibach
26. Nov. 2018 Haus Steinheim
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50;
in Haus Steinheim € 39,50 *
24 * zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Alte Hasen, junge Füchse – von Vorurteilen zu Synergieeffekten:
Kompetenzen altersgemischter Teams
IHR NUTZEN
Sie haben sich einen fokussierten Gesamtblick über die vorhersehbaren Eigenheiten und Prägungen Ihrer verschiedenen (generatio-
nalen) Mitarbeitergruppen erarbeitet. Diese analytische Einschätzung ermöglicht es Ihnen, spezifisch und damit wirksam auf die unter-
schiedlichen Bedürfnisse, Stile und Erwartungen Ihrer Mitarbeiter einzugehen. Mit diesem Verständnis können Sie konkrete Maßnah-
men ergreifen, um die Motivation und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter zu fördern.
TR AINER INHALT
Führen und Arbeiten im demografischen Wandel
Gefühlte versus tatsächliche Veränderungen in der Arbeitswelt und ihre
Auswirkungen
Veränderte Führungsaufgaben durch neue Arbeitsgenerationen
Lebenszyklenorientierte Führung: Lebens-und Karrierephasen der Mitarbeiter
kennen und in die Entwicklung mit einbeziehen
Sabine Wohlrab
und andere
Prägungen und Einstellungen verschiedener Generationen im Berufsalltag
Generationen Profile: von Baby-Boomern, Golfern, Digital Natives und Z-Typen
TEILNEHMER Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit fördern – was motiviert die unter-
Führungskräfte aller Bereiche schiedlichen Generationen?
DAUER Wie viel Führung darf‘s denn sein?
2 Tage Wirkung von unterschiedlichen Führungsstilen – den eigenen Führungsstil und
dessen Wirkung reflektieren
TERMINE Welche Erwartungen haben die Mitarbeiter an die Führungskraft?
15. – 16. Mai 2018 Haus Steinheim Do’s und Dont’s in der Führung unterschiedlicher Generationen – Führungsmethoden
23. – 24. Okt. 2018 Haus Bleibach reflektieren und erfolgreich einsetzen
PREIS
€ 900,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Steinheim € 153,50;
in Haus Bleibach € 161,50 *
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 25
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Engagiert und motiviert – Führungsworkshop zu Mitarbeitermotivation
und Arbeitszufriedenheit
IHR NUTZEN
„Frage nicht, wie Du Menschen motivieren kannst. Frage, was Du tun kannst, damit sie sich selbst motivieren.“ (E. Deci) Motivation
gehört zu den grundlegendsten Eigenschaften des Menschen. Ohne sie wären wir nicht fähig, zu leben. Und doch finden wir in Unter-
nehmen immer wieder Situationen, wo Mitarbeiter kein Engagement und keinen Einsatz zeigen. Was ist da los? Und was kann ich als
Führungskraft tun? Dieses Seminar widmet sich dem spannenden Thema der Mitarbeitermotivation und lädt dabei zu neuen Gedanken
und Perspektiven ein.
TR AINER INHALT
Heute Lust auf Arbeit
Motivation, Engagement und Performance
Motivation – eine Frage der Führung?
Qualität vs. Quantität in der Mitarbeitermotivation
Die wollen nicht so richtig! Woran liegt’s?
Was motiviert meine Mitarbeiter … jetzt wirklich!
Dr. Norbert Lenartz Autonomie und Selbstbestimmung – wie kann’s aussehen
und andere
Alles Begegnung … oder ist da noch was?
Praxisbeispiele und Intervision
TEILNEHMER
Führungskräfte und Unternehmer
DAUER
1 Tag
TERMIN
06. Nov. 2018 Haus Bleibach
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50 *
26 * zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Mit Achtsamkeit sich und andere emotional führen
IHR NUTZEN
3.500 wissenschaftlich valide Studien zeigen: Achtsamkeits-Training wirkt sich nachhaltig positiv auf Sie und Ihr Team aus. Sie stärken
Wohlbefinden, Resilienz und Ihr Immunsystem. Sie entwickeln die Basis emotionaler Kompetenz in sozialer Interaktion. Konflikte in
Ihrem Team nehmen ab. Bindung und Leistungsbereitschaft der Gruppe steigen. Sie erhalten den Schlüssel zu einer Kommunikations-
kultur, die getragen wird von Wertschätzung und Menschlichkeit, und verbessern unmittelbar Gesundheit und Produktivität in Ihrem
Unternehmen.
TR AINER INHALT
Die Wirkung von Achtsamkeit unmittelbar erfahren
Automatisiertes Verhalten vs. bewusste, willkürliche Aufmerksamkeitssteuerung
Selbstwahrnehmung und Mustererkennung: achtsam wahrnehmen, was ist
(meine Gedanken, Emotionen und damit verbundene Handlungsimpulse) – und
neu entscheiden
Einfaches, alltagstaugliches Achtsamkeitstraining im Alltag verankern
Marc Kaltenhäuser
und andere
Emotionale Selbstregulierung in kritischen Situationen
Mit Achtsamkeit und Akzeptanz Stressresistenz und Resilienz stärken:
TEILNEHMER gesunder U mgang mit inneren Antreibern, Konflikten und starken Emotionen
Mitarbeitende und Führungskräfte Klar und authentisch bleiben, wenn‘s drauf ankommt
Leistung in Balance: gelassen, engagiert und fokussiert den Alltag meistern
DAUER
1 Tag Wertschätzung geben ist mehr als nur loben
Haltung und Einstellung – wertschätzende Kommunikation beginnt bei mir
TERMINE Achtsam, wertschätzend und sinnstiftend kommunizieren
05. März 2018 Haus Bleibach Einfach, aber nicht leicht: Klar in den Werten. Sicher im Handeln. S tark in der Wirkung.
26. Sept. 2018 Haus Steinheim
Wertschätzend empathisch ist nicht Kuschelkurs – klare, wertschätzende
PREIS Kommunikation
€ 420,00 einschließlich Unterlagen Schwierige Themen ansprechen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50; Feedback geben und Feedback annehmen
in Haus Steinheim € 39,50 * Grenzen setzen und konfrontieren
Informieren und streiten ohne zu verletzen
Transfer: den Boden bereiten für eine wertschätzende Kommunikations-
und Streitkultur
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 27
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Emotional führen – Werte zur Wirkung bringen
IHR NUTZEN
In einer hochdynamischen und komplexen Arbeitswelt steigen die Anforderungen an das Management stetig. Neben auf Erfahrung
beruhenden Kompetenzen, einer strategischen Sicht und operativer Sicherheit gehören immer mehr auch bewusste Selbstreflexion,
emotionale Intelligenz und an Werten und Bedürfnissen orientiertes Handeln und Führen (emotionale Führung) zu den Eckpfeilern
einer nachhaltig erfolgreichen Führungspersönlichkeit. Ihre Werteklarheit, Authentizität und emotionale Kompetenz sind ein Schlüssel
zum nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens.
TR AINER INHALT
Wie Werte wirken: Klar in den Werten. Sicher im Handeln. Stark in der Wirkung.
Werte zur Wirkung bringen: bewusste und unbewusste Steuerung der
Leistungsbereitschaft über Werte und Bedürfnisse
Authentisch sein: im Bewusstsein der eigenen Rolle die tragenden Werte des
Unternehmens (vor-)leben – und dabei klar und mit sich im Reinen sein
Unbewusste Wertekonflikte lösen, engagiert wertebasiert handeln, Sinn und
Marc Kaltenhäuser Zufriedenheit erfahren
und andere
Emotional führen: wertebasiert und sinnstiftend (emotional) führen – Teams und
Unternehmen zu gesunder Hochleistung führen
TEILNEHMER
Geschäftsführer, Unternehmer, Management Optional
der oberen Ebene Nach dieser praxisorientierten Einführung kann die Umsetzung und Integration in den
eigenen Führungsalltag im Einzelcoaching begleitet werden.
DAUER
1 Tag
TERMINE
16. April 2018 Haus Bleibach
22. Okt. 2018 Haus Reutlingen
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50;
in Haus Reutlingen € 39,50 *
28 * zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Rückkehr- und Fürsorgegespräche
IHR NUTZEN
Im Rahmen von Rückkehr- und Fürsorgegesprächen kommt die besondere Verantwortung des Unternehmens und der Führungskräfte
für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zum Ausdruck. Mit diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen und Know-how.
Sie können Rückkehr- und Fürsorgegespräche authentisch und sicher führen. Sie geben Unterstützung und schaffen Motivation. Prob-
leme lösen Sie dort, wo sie entstanden sind und bieten gezielte Hilfen an.
TR AINER INHALT
Definition „Fürsorgegespräch“ (Was? Wozu? Warum? Wie? Wann?)
Anforderungen – fachlich, menschlich, emotional, methodisch
Differenzierung von betrieblichen und mitarbeiterbezogenen Ursachen
Die eigene Rolle als Führungskraft und Bindeglied zum BEM
Erfahrungen und kritische Erfolgsfaktoren
Grundformen der Kommunikation und Wirkung: aktives Zuhören, Wertschätzung
Lothar Niebert – Motive, Interessen, Körpersprache mit dem Ziel, Lösungen zu erreichen
und andere
– Ich-Botschaft und Feedbackregeln
Gesprächsphasen und Leitfaden zur Gesprächsvorbereitung
TEILNEHMER Gesprächsarten
Mitarbeitende und Führungskräfte – Fürsorgegespräch
– Klärungsgespräch
DAUER – Stufenplangespräche
1 Tag Gesprächsleitfäden für das Fürsorge- und das Rückkehrgespräch
Struktur des Fehlzeitenmanagements
TERMIN
18. Juli 2018 Haus Bleibach
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50 *
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 29
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Leistung in Balance
IHR NUTZEN
Körper und Geist sind Hochleistungsmaschinen. Damit sie täglich rund laufen, müssen sie gut gepflegt werden. In diesem Tageswork-
shop gehen wir auf die Schlüsselfaktoren Ernährung, Bewegung und gesunde Stressbewältigung ein. Sie lernen körpereigene (Warn-)
Signale wahrzunehmen und rechtzeitig gegenzusteuern. Erfahrungsübungen mit Aha-Effekt, bewährte Tipps & Anleitungen und ein
an persönlichen Werten ausgerichteter Handlungsplan helfen beim Transfer in den Alltag.
TR AINER INHALT
Evolution Mensch – wie der menschliche Körper funktioniert, was er braucht – und
was nicht
Die körperliche Stressreaktion, Dauerstress, Resilienz und psychische Gesundheit
Achtsamkeit: wahrnehmen, was ist – einfaches, alltagstaugliches
Achtsamkeitstraining
Einfache Entspannung und Wirbelsäulen-Bewegungspausen mit Gyrokinesis
Marc Kaltenhäuser Sich gesund ernähren: Werbung, Wunsch und Wirklichkeit – und wie es einfach
und andere
machbar ist
Bewegung und Trainingslehre: einfache Trainingsroutinen und lohnende Pausen
TEILNEHMER Klar in den Werten. Sicher im Handeln. Stark in der Wirkung. Erst Werte, dann Ziele:
Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer Gesundheitsverhalten an persönlich wichtige Werten ausrichten
Alltagstransfer: Erarbeitung eines attraktiven, weil an persönlich relevanten Werten
DAUER ausgerichteten Handlungs- und Veränderungsplans
1 Tag Umgang mit Barrieren – was der innere Schweinehund wirklich will
TERMINE
21. März 2018 Haus Bleibach
10. Okt. 2018 Haus Steinheim
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Bleibach € 53,50;
in Haus Steinheim € 39,50 *
30 * zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Personalentwicklung
Mentale Strategien zur Resilienzförderung
IHR NUTZEN
Sie lernen verschiedene mentale Strategien, die Sie zur Stressbewältigung und Stressprävention im Alltag einsetzen können. Eigene
Werte und Denkmuster werden reflektiert. Sie finden Ihre ganz persönlichen Möglichkeiten, Stress schnell abzubauen und in heraus-
fordernden Situationen gelassen zu bleiben.
TR AINER INHALT
Stress und die Auswirkungen auf unsere Gesundheit und mentalen Fähigkeiten
Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft
Wie das Unbewusste unser Verhalten steuert
Das Kopfkino steuern – endlich mal wieder den Kopf frei haben
Konstruktive Gedanken fördern, destruktive vermeiden
Umschalten nach Feierabend und nächtliches Gedankenkreisen stoppen
Hannelore Fritz Werte, Glaubenssätze, Einstellungen und Erwartungen
und andere
Wie Sie in akuten Stresssituationen schnell runterfahren können
Widerstandsfähigkeit stärken durch entsprechende Denkmuster und Strategien
TEILNEHMER Praktische mentale Techniken für einen stressfreien Alltag
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen
DAUER
1 Tag
TERMINE
24. April 2018 Haus Steinheim
15. Okt. 2018 Haus Bleibach
PREIS
€ 420,00 einschließlich Unterlagen
Tagungspauschale in Haus Steinheim € 39,50;
in Haus Bleibach € 53,50 *
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten und bei 31
mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.Sie können auch lesen
