Bewahren und erneuern - Geschäftsbericht 2020 - DGSv
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Bewahren und erneuern Geschäftsbericht 2020
Kernkompetenz: Balancieren
Liebe Mitglieder,
Veränderung – oder neudeutsch: Change – ist in aller Munde. Leicht gesagt, aber anspruchs- und vor-
aussetzungsvoll in der Umsetzung. Sie werden das aus Ihren Beratungsprozessen kennen. Menschen
verändern sich nicht ohne Weiteres. Und Organisationen folglich auch nicht.
Was es braucht, ist eine Balance zwischen notwendiger Herausforderung sowie haltgebender Sicherheit
und ausreichend Stabilität im Veränderungsprozess.
Eine jeweils angemessene Balance von Bewahren und Verändern zu finden – das meint sowohl den iden-
titätsstiftenden Kern der Organisation zu erhalten als auch die Anpassung an sich verändernde Rahmen
bedingungen etc. –, das ist in allen Prozessen von Organisationsentwicklung eine große Herausforderung.
Das gilt natürlich auch für die DGSv.
Im Jahr 2020 kulminierte der Prozess unserer Verbandsentwicklung in einer Satzungsreform, die die
Mitgliederversammlung in Hannover mit großer Mehrheit beschlossen hat.
Die DGSv hat in ihrer Struktur nun ihr formelles Verhältnis zur Führungsthematik neu definiert und d ie
Satzungslogik stringenter aufgebaut. Bewahren werden wir uns sicher unsere Diskussions- und Reflexions-
freude. Wir können gespannt sein, welche kulturellen Folgen dies hat und ob sich die erhoffte größere
Klarheit auch in den fach- und berufsverbandlichen Vollzügen niederschlägt. 3
In der Pandemiezeit haben wir uns um die Mitglieder gesorgt, die von ihrer Beratungstätigkeit leben; um
die Beratungsklient*innen, denen aufgrund der Kontaktbeschränkungen nun Supervision und Coaching
fehlten; und besonders um alle, die mit ihren Beratungskonzepten und -angeboten auf Gruppenarbeit
setzen. Wir waren froh mitzubekommen, dass es vielen unter anderem mit Hilfe digitaler Medien gelang,
flexibel, einfallsreich und lernfähig (wenigstens) einige Arbeitsmöglichkeiten aufrechtzuerhalten.
Auch die Veränderungs- und Entwicklungsprozesse, bei denen es lohnt, das Bewahrenswerte im Blick
zu behalten.
Noch eine Anmerkung, die sich auf eine Veränderung unserer Geschäftsberichte bezieht: Während die Be-
richtszeiträume sich bisher auf das zweite Halbjahr eines Jahres und das erste Halbjahr des Folgejahres
bezogen, ist der Berichtszeitraum nun das Kalenderjahr, das lt. Satzung auch das Geschäftsjahr der DGSv ist.
Das Geschäftsjahr ist Grundlage für die Wirtschaftsplanung und den Jahresabschluss. Der Geschäfts
bericht sollte diesem Zeitraum entsprechen.
Wir danken allen, die sich in den vielfältigen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen der DGSv einbrin-
gen und ihr die Treue halten und an ihrem Erfolg als führendem Fach- und Berufsverband mitwirken.
Ihre
Petra Beyer (Vorsitzende) Ina Kramer (Vorsitzende)
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Teil 1
I. Die neuen
Standards S. 6
II. Die neue
Satzung S. 8
4 III. Die Erkenntnisse 5
aus der Pandemie S. 9
Im Uhrzeigersinn von oben links:
Vorstandsmitglieder Kati Bond und Dr. Ronny Jahn
im Gespräch, Geschäftsführer Paul Fortmeier,
Vorsitzende Petra Beyer im Gespräch, die Jury
des Cora-Baltussen-Preises bei der digitalen
Verleihung, Prof. Dr. Stefan Busse bei einer
Abstimmung, Vorsitzende Ina Kramer am Pult.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
I. Die neuen Standards
Ein paar wesentliche Zitate aus den neuen Standards dazu,
2020 war das Jahr, in dem die DGSv neue Standards etablierte. zwecks Verdeutlichung:
Grundsätzliches zum Spannungsverhältnis von Bewahrung Habitusbildung Standards für die Qualifizierung
und Erneuerung: zur*zum Supervisor*in und Coach:
„Qualitätsentwicklung und Qualitätssicherung „Das Ziel einer Qualifikation zur*zum Supervi
sind grundsätzlich mit einer doppelten Aufgabe sor*in, zum Coach besteht unter anderem in
verbunden: Festschreibung, Bewahrung und der Ausbildung eines professionellen Habitus,
Pflege des Bewährten auf der einen Seite; Ak d. h. in der Entwicklung und Aneignung von
tualisierung, Überprüfung und Erneuerung auf Wahrnehmungs-, Denk- und Handlungsmustern,
der anderen Seite. Während ersteres im Sinne mit deren Hilfe die kompetente und spontane
eines konservativen Momentums für Konti Bewältigung supervisorischer Alltagspraxis er-
nuität sorgt, dient letzteres im Sinne eines kre möglicht wird. Mit der Kompetenzentwicklung
ativen Impulses der Innovation. Als Qualitäts verbundene Krisen sind Ansatz für die Bildung
rahmen haben sich auch die Standards dieser dieses professionellen Habitus. Bei ihrer Bewäl
Kurzer Blick zurück nach vorn: Es begann im Januar 2015 mit wir: Qualität – Verlässlichkeit – Innovation. Standards der zweifachen Herausforderung zu stellen.“ tigung werden die vorhandenen Muster mit neu-
der Klausurtagung des damaligen Vorstands. Dieser hatte den Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. en Herausforderungen konfrontiert, sie müssen
6 neuen Geschäftsführer Paul Fortmeier, die stellvertretende (DGSv).“ überprüft und für die Gestaltung der neuen Rolle
7
Geschäftsführerin Sofia Bengel, Brigitte Hausinger als Mitglied Er bringt gut zum Ausdruck, worum es zukünftig bei der Um- ggf. verändert und erweitert werden.“
Kompetenzentwicklung Standards für die Qualifizierung
des davor amtierenden Vorstands und die in der Geschäfts- setzung der neuen Standards gehen soll. Die Standards formu- zur*zum Supervisor*in und Coach:
stelle arbeitenden Referent*innen eingeladen. Diskutiert wurde, lieren zentrale Aussagen zum Qualitätsverständnis des Ver-
wohin sich die DGSv in den nächsten 10 Jahren, also bis 2025, bands und dokumentieren somit seinen Qualitätsanspruch. Sie „Mit Blick auf die Kompetenzentwicklung sind
die Inhalte der Qualifizierung auf die folgenden Alternative Zugänge Standards für die Zulassung von
entwickeln sollte. Am Ende der Diskussion stand der Satz von enthalten die Qualitätsmaßstäbe, die in der DGSv an die Qua Bewerber*innen um einen Qualifizierungsplatz:
der DGSv als „erster Adresse bei Beratungsfragen aus der lifizierung zum*zur Supervisor*in, Coach gelegt werden und zur drei Dimensionen auszurichten und curricular
Arbeitswelt“. 2015 und 2016 wurde intensiv nachgedacht, auf Aufnahme in die DGSv führen. Sie umfassen u. a. Standards zu organisieren: Für Bewerber*innen […] können Zugänge dann
welchen Wegen das zu erreichen wäre. Im September 2015 für die Anbieter einer Qualifizierung, Standards für die Zulassung › Weiterentwicklung von Reflexionsfähigkeit geschaffen werden, wenn die Fachkompetenz,
stellte eine der beiden damaligen Vorstandsvorsitzenden, The- von Bewerber*innen um einen Qualifizierungsplatz, Standards › Weiterentwicklung von Handlungsfähigkeit personale und soziale Kompetenz den erfolgrei-
resia Volk, der MV drei strategische Positionierungen mit den für die Leitung der Qualifizierung, und Standards für die Be › Erweiterung von Wissen […] chen Abschluss einer Qualifizierung erwarten
dazugehörigen Handlungsfeldern vor. Seitdem ist viel passiert. auftragung als Lehrsupervisor*in. Auf diese Standards sollen Das Curriculum soll derart entwickelt werden, lassen und wenn die fehlenden Teile angemessen
Die jährlichen Geschäftsberichte legen darüber Zeugnis ab. sich Supervisand*innen und Coachees verlassen können. dass die Entwicklung personaler Kompetenz, und begründet ausgeglichen werden. Über sol-
Gleichzeitig verändern sich die Berufsbiografien potenzieller die Entwicklung von Fachkompetenz sowie die che alternativen Zugänge können max. 20 % der
Kandidat*innen für eine Qualifizierung, und die Anbieter d ieser Entwicklung von sozialer Kompetenz gleicher- Kurs- bzw. Studiengangsteilnehmer*innen zu
Die Qualität der Qualifizierung
Qualifizierungen brauchen Spielraum für Innovationen, um maßen Beachtung finden: Personale Kompetenz gelassen werden.
Einige Fragen, die sich der Vorstand 2015 stellte, bezogen sich sich für neue Bewerber*innen öffnen zu können. bedeutet, um die eigenen Entwicklungsmög Bei der vor dem Kursbeginn erforderlichen An-
auf die Qualifizierung zum*zur Supervisor*in: Wie lehrt man die Innovation bedeutet nicht, die Standards zu senken, sondern lichkeiten zu wissen. Fachkompetenz befähigt meldung der Teilnehmer *innen gibt der Anbieter
„Kunst“ der Supervision? Wie sieht ein Kerncurriculum aus? ihr Niveau über neue Qualifikationskonzepte zu halten und zu zur Gestaltung von Beratungssettings und zur Auskunft darüber, auf welchen Fakten sich in
Wie lernen berufserfahrene Erwachsene? Was qualifiziert die heben. Um das zu gewährleisten, ist in den neuen Standards Steuerung von Beratungsprozessen in Organi- diesem Einzelfall die Erwartung eines erfolgrei-
Ausbilder*innen? Was weiß und kann ein*e gute*r Supervisor*in? unter anderem ein Kerncurriculum enthalten. Es definiert z. B., sationen. Soziale Kompetenz ermöglicht, mit chen Abschlusses der Qualifizierung durch die/
Die Antworten der Entwicklungskommission (DGSv-Think- was unter Kompetenzentwicklung und Habitusbildung wäh- Blick auf Kommunikation und Interaktion im Be- den Bewerber*in gründet. Diese Begründung
tank) auf diese Fragen, die der Vorstand 2017 in schriftlicher rend einer Qualifizierung zu verstehen ist – und es stellt auch ratungskontext, rollen- und situationsadäquat nimmt Bezug auf das Modell der Entwicklung
Form erhielt, führten geradewegs in die Arbeit an neuen Stan- für Innovationen ein Rahmenkonzept dar. aufzutreten und zu handeln.“ von Kompetenzen und professionellem Habitus
dards für die DGSv. 2020 war das Jahr, in dem diese Arbeit Das heißt: Die neuen Standards machen Qualitätskriterien in den Standards der DGSv […].“
ihren Abschluss fand. Die Mitgliederversammlung im September schärfer, konkreter und deutlicher. Und sie schaffen Raum
nahm das neue Regelwerk an. Der Titel war im letzten Jahr des für Innovationen, etwa bei der Zulassung von Bewerber*innen
Projekts entstanden: „Exzellente Qualifizierung. Dafür stehen um einen Qualifizierungsplatz.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
II. Die neue Satzung III. Die Erkenntnisse aus der Pandemie
2020 war auch das Jahr, in dem die DGSv eine neue Struktur und Satzung etablierte. Was Es ist fast zu offensichtlich, um es zu erwähnen: 2020 war ein pandemiegeprägtes Jahr.
aber ist alles neu (definiert)? Welche Bedeutung und Funktion haben die neu geschaffenen Wie haben die DGSv und ihre Mitglieder die Krise erlebt und bewältigt? Was haben wir gelernt?
bzw. mit neuen Kompetenzen ausgestatteten Organe?
Eine neue Struktur braucht eine neue Satzung wirken in der DGSv und für die DGSv als Fach- und Berufsver- Die Corona-Pandemie hat unsere Mitglieder sehr unter- Mitglieder als Autor*innen, Referent*innen, Expert*innen
band wichtig sind, wurden geregelt. Es gibt nur solche Organe, schiedlich und unterschiedlich hart betroffen. Ab März
Auch hier ein kurzer Blick zurück nach vorn: Die Mitglieder- die etwas zu entscheiden haben. Im Zusammenspiel der Or- 2020 erreichten viele teils sehr sorgenvolle Anfragen die Die DGSv verfolgt während der Pandemie das Konzept, die
versammlung (MV) hatte 2018 auf Initiative des vormaligen gane sollte eine gute Balance von Kontrolle und Entscheidung Geschäftsstelle. Dabei ging es um die Bedingungen finan Mitglieder mit relevanten, gut dosierten Informationen und mit
Wahlausschusses den Vorstand beauftragt, das Organisa hergestellt werden. zieller staatlicher Unterstützung, um den Umgang mit Beratung zu versorgen und dadurch ein Stück Halt zu geben,
tionsmodell der DGSv „ehrenamtlicher Vorstand/hauptamt Kontaktbeschränkungen, Dokumentationspflichten, Infekti Gemeinsinn zu schaffen, nach innen und außen Präsenz zu
liche Geschäftsführung“ zu prüfen und alternative Orga Die Verbandsorgane und wie sie funktionieren onen, später um d en Impfschutz. Selbstverständlich gab es zeigen. Gleichzeitig konnten wir auf die Kenntnisse, Erfahrungen
nisationsmodelle zu entwickeln. Der Wahlausschuss hatte, zahlreiche Fragen rund um digitalisiertes Arbeiten: Welche und Fähigkeiten unserer Mitglieder zurückgreifen.
wie schon frühere Wahlausschüsse, Probleme gehabt, im Die Mitgliederversammlung bleibt selbstverständlich das Portale und Videoplattformen gibt es? Was ist zu beachten In den verbandlichen Public Relations wurden Mitglieder z. B.
Jahr 2017 Kandidat*innen für die viel Engagement und Zeit höchste politisch-strategische Entscheidungsorgan der DGSv. in puncto Technik, Arbeitsweisen und Datenschutz? Von als Autor*innen für fachliche Beiträge wichtig. Viele arbeiteten
erfordernde ehrenamtliche Vorstandsarbeit zu gewinnen. Das entspricht auch der vom Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB) A wie „Ausfallhonorar“ bis Z wie „Zuschüsse für Lüftungs bei den Kompass-Tagen als Referent*innen mit. In der Presse-
Der Vorstand war rechtlich verpflichtet, nicht nur den ver- vorgesehenen Rechtsordnung für eingetragene Vereine. anlagen“ war alles dabei. landschaft waren die DGSv und ihre Mitglieder mit ihren Ein-
bands- und fachpolitischen Willen der MV strategisch um Aus dem bisherigen ehrenamtlichen Vorstand wird der ehren- Gerade Auftraggeber, deren Kerntätigkeit die Arbeit mit Men- schätzungen gefragt. Zahlreiche Medien wandten sich mit
zusetzen, sondern auch das operative Handeln der DGSv amtliche Aufsichtsrat. Aus der hauptberuflichen Geschäfts- schen ist, mussten strenge Restriktionen für Begegnungen Interviewanfragen oder Umfragewünschen an uns. Das half,
geschäftsführend zu verantworten. Dabei konnten die führung wird ein hauptberuflicher Vorstand. Dadurch werden und Kontakte erlassen. Supervisions- und Coachingsitzungen die öffentliche Sichtbarkeit auf Grundlage fachlicher Beiträge
8 ehrenamtlichen Vorstandsmitglieder praktisch nicht den die realen Haftungs- und Machtverhältnisse abgebildet. wurden abgesagt, Beratungsprozesse mussten pausieren. zu erhöhen. 9
tiefen Einblick in die alltäglichen Arbeitsprozesse nehmen, Machtverhältnisse werden transparent und kontrollierbar ge- Besonders betroffen war jegliche Arbeit mit Gruppen. Manch Auf berufspolitischer Ebene hat die DGSv unsere Dachver-
der erforderlich gewesen wäre, um dies wirksam zu gewähr- macht. Effektives Arbeiten wird erleichtert. selbstständiges Mitglied, das von seiner Beratungsarbeit lebt, bände, die Deutsche Gesellschaft für Beratung (DGfB) und
leisten. Die hauptberufliche „Geschäftsführung“, die recht- Aus den bisherigen Kassenprüfenden wird der Prüfungsaus- kam in Nöte; insbesondere diejenigen, die gerade in die Frei- den Roundtable Coaching (RTC) darin begleitet, sich für die
lich die Position eines „besonderen Vertreters“ hatte und schuss. Ein weiteres Organ, das die Mitgliederversammlung beruflichkeit starteten oder über wenig oder keine Rücklagen Mitglieder ihrer Mitgliedsverbände einzusetzen.
tief im Alltagsgeschehen steckte, konnte zwar versuchen, wählt und das für den geordneten satzungsgemäßen Betrieb verfügten. Staatliche Soforthilfen milderten ihre Situation Auf fachlicher Ebene wirkten die Belastungen und Heraus
das operative Geschäft für den Vorstand gut durchschaubar der DGSv mit einem deutlich weiterreichenden Kontrollauf- zwar teilweise, konnten aber weder die verlorenen Umsätze forderungen durch die Pandemie in mancherlei Hinsicht
zu machen. Sie musste jedoch alltäglich Entscheidungen trag als die bisherigen Kassenprüfenden betraut wurde. ersetzen, noch war den Beratungsklient*innen oder deren als Beschleuniger: Ursprünglich aus der Not geboren, wurde
treffen, die sie im rechtlichen Sinn nicht zu verantworten hat- Paragraf 10 der neuen Satzung sieht vor, dass der Prüfungs- Klient*innen damit geholfen. und wird der Einsatz digitaler Medien und die Frage, ob,
te und für die sie nicht haften musste. So entstanden er ausschuss „die Tätigkeit von Aufsichtsrat und Vorstand auf wann und wie Elemente in einem Beratungsprozess medial
hebliche Grauzonen von Handlungs- und Entscheidungsun die Einhaltung der Satzung und der Vereinsordnungen, die Der Pandemie die Stirn bieten vermittelt bearbeitet werden können, vertieft diskutiert
sicherheit. Ein klassischer Anlass für eine Organisations- Beachtung der Beschlüsse der Mitgliederversammlung und und reflektiert.
entwicklung, in unserem Fall eine Verbandsentwicklung. die ordnungsmäßige Führung der Geschäfte“ prüft. Diese Während in der Geschäftsstelle alle greifbaren Informationen
Die alte Problematik wurde durch eine neue organisatorische Aufgabe wird von zwei bis drei Mitgliedern wahrgenommen. gesammelt, aufbereitet und online zur Verfügung gestellt Es ist gut, unverzichtbar zu sein
Struktur behoben. Sie soll es den Ehrenamtlichen ermögli- Über den Prozess der Verbandsentwicklung und den Stand wurden, Veranstaltungen und Gremiensitzungen abgesagt,
chen, die Umsetzung der fach-, berufs- und verbandspoliti- der Satzungsdinge haben wir kontinuierlich informiert: im Ge- neu terminiert oder auf „digital“ umgestellt und Home- Die große Krise hat erneut deutlich gemacht, wie unverzicht-
schen Vorgaben der MV mit geringerem Aufwand zu begleiten. schäftsbericht 2018/2019 und 2019/2020, bei der Mitglieder- Office-Arbeitsplätze eingerichtet wurden, waren viele Mit- bar Supervision und Coaching sind: Wenn der allparteiliche
Sie soll sie zugleich von der operativen Verantwortung und versammlung 2019, in verschiedenen Ausgaben des Journal glieder in ähnlicher Weise herausgefordert: Informationen Blick von außen unbedingt notwendig ist, um sich aus Ver-
Haftung entlasten und ihnen eine wirksame Kontrolle der Supervision, in Mitgliederbriefen und in Mailings. Der vom sammeln und bewerten, Sitzungen verschieben, Soforthilfen wicklungen herauszuentwickeln; wenn nur die Reflexion des
operativen Arbeit ermöglichen. Das operative Geschäft soll Vorstand zur Abstimmung auf der MV verabschiedete prüfen und beantragen, digitale Medien auf Funktionalität beruflichen Handelns aus professionellen Krisen herausführt;
dort verortet und verantwortet werden, wo Personal- und kommentierte Satzungsentwurf war seit Mai 2020 auf der bewerten und einrichten und vieles mehr. wenn Inseln des Nachdenkens gebraucht werden (gerade,
Ressourceneinsatz gesteuert werden und tatsächlich das Han- Website der DGSv einsehbar. Bei zwei Online-Foren per Ein besonders gutes Beispiel, der Pandemie die Stirn zu bieten wenn der Druck groß ist); wenn Kooperationen und Arbeitsbe-
deln stattfindet. Videokonferenz und in einem Diskussionsforum im Mitglie- und für Experimentierfreude, gab die Arbeitsgruppe Verbands- ziehungen reflektiert, überprüft und verbessert werden sollen;
Neu im Herangehen an den Entwurf einer neuen Satzung war derbereich auf der Website der DGSv wurde über die forum, die innerhalb kurzer Zeit das lange geplante Verbands- wenn Schwung in die berufliche Entwicklung kommen soll.
der sparsame Umgang mit Regelungen und Festlegungen. geplanten Veränderungen und ihre Hintergründe diskutiert. forum im April als digitales Format aus dem Boden stampfte. Die meisten etwas tiefer greifenden Entwicklungen und
Es wurden lediglich die rechtlich und steuerlich notwendigen Die Mitgliederversammlung am 26. September 2020 in Der lange vor Ausbruch der Pandemie feststehende Titel Fortschritte brauchen eine (kleine) Krise als Initialzündung.
Sachverhalte aufgenommen. Die Logik dahinter war eine juris Hannover stimmte der Satzungsreform mit 80 Prozent der „Mit Sicherheit ins Ungewisse“ entwickelte eine ungeplante DGSv-Supervisor*innen und -Coaches können da hervor
tische. Alle elementaren Sachverhalte, die für das Zusammen- Stimmen zu. Aktualität und wirkt aus heutiger Sicht wie eine Vorahnung. ragende Begleiter*innen sein.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Teil 2 Das Geschäftsjahr in Zahlen
Zahlen, Daten, 75
Fakten zu: Teilnehmende am
Online-Verbandsforum
6
Besuche bei Weiter
97
Teilnehmende an der
bildungsanbietenden Mitgliederversammlung
(3 in Präsenz, 3 virtuell)
Mitgliedschaft S. 12
Finanzen S. 14
175.472 8
abgeschlossene Verträge zur
Zertifizierung von Weiterbildungen
Wissenschaft
Besucher*innen und Anerkennung von
auf www.dgsv.de Studiengängen
10
und Forschung S. 17
93 473
11
Vernetzung S. 18
2.310
Teilnehmende an mitunter ziemlich komplexe
DGSv Kompass-Tagen Fachanfragen zu Qualifizierung,
Service
Mitgliedschaft und Zertifizie-
S. 21
rung oder Anerkennung
Mitglieder haben in ihrem Profil
ihre Website angegeben
Public Relations S. 22
Personen S. 24
230
Teilnehmende am
3
Fachgespräche zu
33
lokale Netzwerke oder fachlich
orientierte Gruppen von DGSv-
Qualitätsverfahren Aufnahmen in die DGSv Mitgliedern
56
Mitglieder arbeiten in
Gremien und Organen mit
664.856 Seitenzugriffe auf www.dgsv.de
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Mitgliedschaft Mitgliederentwicklung 2018 – 2023
Jahr
Die Zahl der Mitglieder stagniert in 2020. Ist das ein Grund zur Besorgnis? Prognosen
Und was hat die Pandemie damit zu tun? der Entwicklung
4.235
2023
924 3.311 Mitglieder
über 68 Jahre
4.234
2022 Mitglieder
670 3.564 unter 68 Jahre
gesamt
4.385
2021
667 3.718
Mitgliederstatistik
4.434
2020
590 3.844
Mitglieder
über 68 Jahre
4.295
Das vergangene Geschäftsjahr war wenig auffällig, was die Die Mitgliederzahlen über 68 Jahre: Mitglieder
2019
Entwicklung der Mitgliederzahlen betrifft. Die Gesamtzahl der › 2019 504 506 3789
unter 68 Jahre
Mitglieder stagniert auf dem Niveau der Vorjahre 2018/2019. › 2020 590
gesamt
4.733
Die aktuelle Mitgliederstruktur zum Stichtag 31.12.2020: Prognosen:
2018
› 2021 667 741 3.992
12 › Die DGSv hat 4.434 Mitglieder › 2022 670 Anzahl 13
(+1,3 % gegenüber dem Vorjahr), › 2023 924
0
0
0
0
0
0
0
0
00
00
00
00
00
00
50
50
50
50
1.0
1.5
› davon 3.836 ordentliche Mitglieder
3.
3.
4.
4.
5.
2.
2.
(+2,4 % gegenüber dem Vorjahr), Nur durch eine erhöhte Anzahl von Neumitgliedern kann die
› 598 außerordentliche Mitglieder
Entwicklung gemildert werden; aktuell ist jedoch die Zahl der
(-6,2 % gegenüber dem Vorjahr) und Neumitglieder nicht ansteigend, sondern gleichbleibend.
› 31 juristische Mitglieder
Altersverteilung der Mitglieder 2020
(-3,2 % gegenüber dem Vorjahr). Die Einflüsse der Corona-Pandemie
Menge
Und: Die Frage, ob und wie die Mitgliederzahlen durch die Corona-
› 240 Mitglieder sind jünger als 40 Jahre; das sind 2,9 % Pandemie beeinflusst werden, ist aktuell nicht seriös ab
weniger als im Vorjahr. zuschätzen. So ist ungewiss, ob eine größere Anzahl von
250
› 590 Mitglieder sind älter als 68 Jahre, das sind 17,0 % m
ehr Verbandsmitgliedern so stark und nachhaltig von den Um-
als im Vorjahr. satzeinbrüchen betroffen ist, dass sie ihre Selbstständigkeit
› Die Altersspanne reicht von 28 bis 89 Jahre. ganz aufgeben müssen; oder ob es sich um ein zeitlich be
200
› Das Durchschnittsalter beträgt 58,0 Jahre und steigt damit grenztes und von den Mitgliedern zu überwindendes Tal
wieder um ein halbes Jahr gegenüber dem Vorjahr an. handelt, durch das die Supervisor*innen und Coaches gehen.
› Der Frauenanteil beträgt 65 %, der Männeranteil 35 % – d ie
Im Jahreswechsel 2020/21 zeigte sich der Einfluss der
150
Geschlechterverteilung ändert sich nicht. Corona-Pandemie noch nicht.
Die mittelfristige Prognose der Mitgliederentwicklung, die im Ausblick 100
Jahr 2018 erarbeitet worden war, wird durch die aktuellen
Daten weitestgehend bestätigt. So nimmt die Mitgliederzahl Es bleibt dabei: Die DGSv muss ihre Kräfte dafür einsetzen,
nur noch sehr schwach zu und die Anzahl der Mitglieder, die Supervision und Coaching als attraktives Berufsfeld für neue 50
über 68 Jahre alt sind, steigt in der Mitgliedschaft weiterhin Mitglieder bekannt zu machen. Neumitglieder zu f inden und
überproportional (+17,0 % gegenüber dem Vorjahr). Dieser zu binden und gleichzeitig ein attraktiver Ort f ür die jetzigen
Effekt führt zu einem wieder ansteigenden Durchschnittsal- Mitglieder zu bleiben – das ist die strategische Herausfor 0
ter und perspektivisch zu sinkenden Einnahmen der DGSv. derung, die wir in den kommenden Jahren bewältigen müssen.
27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 84 86 87 88
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Finanzen Kostenverteilung 2020
Stabil wirtschaften trotz Pandemie – das war die Aufgabe.
4,4 % 57.724,40 Euro Rücklagen für Folgejahre
Wie haben wir sie gelöst? Was haben wir eingenommen, was investiert? 2,5 % 33.061,83 Euro Mitgliederversammlung 2020
1,1 % 14.851,79 Euro Verbandsforum 2020
Wie sind die Aussichten fürs nächste Geschäftsjahr? 2,4 % 31.286,68 Euro Gremienarbeit
2,5 % 33.087,30 Euro Mitgliedschaften in Verbänden
0,2 % 3.133,98 Euro Veranstaltungen und Vernetzung
6,7 % 88.163,09 Euro Projekte 2020
13,3 % 174.663,30 Euro
Marketing und Kommunikation
1,3 % 17.447,44 Euro Wissenschaft und Forschung
Im Jahr 2020 entstanden an vielen Stellen des Wirtschafts- sind und erst verspätet nachgeholt werden können. Der 0,5 % 6.583,62 Euro
Qualifizierung
plans Verschiebungen, die durch die Corona-Pandemie ver Rückgang bei den a. o. Mitgliedern hat sich dadurch ausge 6,6 % 87.321,80 Euro Mieten, Ausstattung, IT Geschäftsstelle
ursacht wurden. Veranstaltungen konnten nicht „live“ statt- glichen, dass mehr Mitglieder über 68 Jahre in der DGSv 9,3 % 122.782,74 Euro Verwaltungskosten
finden, sondern mussten in den digitalen Raum ausweichen geblieben sind als in der Vorplanung angenommen. 49,0 % 644.811,88 Euro
Personalkosten Geschäftsstelle
oder abgesagt werden. Das bedeutete Einsparungen bei den Insgesamt erwirtschaftete die DGSv in 2020 Erlöse von
Reisekosten von Haupt- und Ehrenamt und bei den Buch € 1.314.919,85 und lag damit um € 12.580,15 unter den geplanten
ungen von Tagungshäusern. Die vermehrte Durchführung von Erträgen im Wirtschaftsplan 2020 i. H. v. € 1.327.500,00 – und Gesamt:
14 virtuellen Veranstaltungen erzeugte dafür in anderen Kosten- auch unterhalb der Erträge im Vorjahr 2019. 1.314.919,85 Euro 15
positionen erhöhte Aufwendungen.
In 2020 hat die Geschäftsstelle die Zeit genutzt, das IT-Mo- Aufwand 2020 – Ausgaben der DGSv
dernisierungsprojekt weiter voranzubringen und die Einfüh-
rungsphase abzuschließen. Die dafür notwendigen Support- Das Jahr 2020 war wirtschaftlich turbulent und von den
kosten, Schulungen etc. konnten überwiegend durch die Reaktionen auf die Anforderungen der Corona-Pandemie
Rücklage für das Projekt finanziert werden. geprägt. Folgend wird der tatsächliche Aufwand mit dem
Insgesamt verlief das Jahr 2020 also in vielen Punkten anders im Wirtschaftsplan 2020 budgetierten Aufwand verglichen.
als geplant.
Es entstand zum 31.12.2020 ein operativer Überschuss von Personalkosten:
€ 57.724,40, der im Rahmen der Mehrjahresprognose liegt. Gegenüber dem Vorjahr stiegen die Personalkosten planmä- Kosten der Geschäftsstelle: der Datenbank sowie mit Anwenderschulungen Aufwendungen
Hiermit ist der geplante Überschuss von € 30.000, der in der ßig um € 25.893,69 oder rd. 4 % an. Dieser Anstieg entstand Die Geschäftsstellenkosten für Miete, Nebenkosten, Reinigung, i. H. v. € 28.185,20, die über die zuvor gebildete IT-Rücklage
MV 2018 zur Stabilisierung der Betriebsmittelrücklage be- durch Ausschreibungskosten für die Stelle der Buchhaltung, Instandhaltung etc. blieben mit € 87.321,80 um € 5.978,20 finanziert werden können; das Projekt „IT 2“ wurde damit
schlossen wurde, überschritten. durch Fortbildungen zur Arbeit mit digitalen Formaten und unter Plan. Dieser Effekt entstand per Saldo dadurch, dass die abgeschlossen.
durch die Erhöhung der Resturlaubstage zum Jahresende veranschlagten Kosten für die Anmietung von Ausweichräu- Der Auf- und Ausbau der Hardwarelandschaft (neue Server,
Erträge 2020 – Einnahmen der DGSv 2020. In der Wirtschaftsplanung waren € 645.800 für die men für Arbeitstreffen nicht benötigt wurden. Ansonsten war Homeoffice-Arbeitsplätze etc.) wurde ebenfalls in 2020
Personalkosten vorgesehen und es wurden € 644.811,88 aus- diese Budget-Position ausgeglichen. Die Ausgaben haben sich weitestgehend abgeschlossen; die Kosten dafür stiegen ge-
Der weitaus größte Anteil der Erträge stammt aus Mitglieds- gegeben; die Planung reichte also per Saldo aus. gegenüber dem Vorjahr 2019 nicht verändert. genüber dem Vorjahr um € 6.818,03 an. Die Investitionen in
beiträgen (€ 1.256.215). Sie sind gegenüber 2019 (€ 1.254.004) diesem Feld werden in 2021 auf Normalniveau zurückgeführt,
nicht mehr angestiegen, was der mittelfristigen Mitglieder- Reisekosten Hauptamt: Verwaltungskosten: da die Umstellungskosten dann abgeschlossen sein werden.
prognose entspricht. Diese Prognose wurde stetig weiter ak- Die Corona-Pandemie hatte zur Folge, dass alle Bestandteile In den Verwaltungskosten entstanden verschiedene Abwei- Mehraufwendungen gegenüber 2019 in Höhe von € 9.433,06
tualisiert und zeigt auf, dass nach vielen Jahren des Anstiegs der Reisekosten der Geschäftsführung und der Mitarbei chungen zu den vorgeplanten Kosten des Wirtschaftsplans in der Kostenart „Vereinsangelegenheiten“ sind Beratungs-
der Mitgliederzahlen in 2019/2021 die Zahlen zunächst stag- ter*innen der Geschäftsstelle (Fahrtkosten, Hotelkosten, Be- und zu den Aufwendungen des Vorjahres. So mussten um kosten, die im Rahmen der Satzungsreform entstanden.
nieren, um ab 2021 voraussichtlich zurückzugehen; dieser wirtung) stark unter Plan verausgabt wurden. Lediglich vor € 2.825,75 höhere Telefonkosten hingenommen werden, um
Trend bestätigt sich. Ausbruch der Pandemie im März 2020 und im Sommer 2020 eine schnellere Internetverbindung realisieren zu können. Die Marketing-Kosten:
Der Rückgang bei neuen außerordentlichen Mitgliedern in fanden Vorort-Veranstaltungen und Reisen statt; die Kosten Aufwendungen für Zinsen stiegen um € 1.995,73 an, da der Für die Marketing-Aktivitäten waren in 2020 € 181.350 im
2020 ist wahrscheinlich auf einen Corona-Effekt zurückzu- blieben insgesamt um € 15.555,92 unter dem Wirtschaftsplan zeit Negativzinsen auf Einlagen berechnet werden. Die Imple- Wirtschaftsplan budgetiert. Mit tatsächlichen Kosten in
führen, da einige Qualifizierungsprozesse ins Stocken geraten und um € 11.059,37 unter dem Vorjahreswert. mentierung des IT-Projekts verursachte mit Anpassungen in Höhe von 176.883,60 blieben wir leicht unter Plan.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Die größte Einzelposition ist der Fremddienstleister Bamboo
Consulting mit € 75.410,12. Weiter werden Fremdkosten für
redaktionelle Arbeiten, für Design, für die Pflege der Internet-
diesen Abweichungen entsteht. Der Wirtschaftsplan war
bereits mit einem Überschuss von€ 30.000,00 vorgeplant,
der sich nun zum operativen Jahresüberschuss von
Wissenschaft und Forschung
präsenz der DGSv etc. verausgabt. Mehrkosten für Text- € 27.724,40 auf € 57.724,40 addiert. Er wird in die Betriebs
Fremddienstleistungen entstanden u. a. durch die Fertigstel- mittelrücklage eingegeben. Wir wollen weiter zur Professionalisierung der beraterischen Praxis beitragen.
lung der neuen DGSv-Standards. Wen und was haben wir in diesem Sinne im letzten Jahr gefördert? Wo sind wir
Insgesamt lagen die Kosten 2020 um € 28.044,30 unterhalb Die Rücklagen der DGSv am 31.12.2020:
der Kosten des Vorjahres und um € 4.466,40 unterhalb der forschend und forschungsunterstützend aktiv?
Wirtschaftsplanung 2020. › Ausstattung der Geschäftsstelle 2021 € 12.937,35
› IT-gestützte Administration 2021 € 12.500,00
Kosten des Mitgliederservices: › Wissenschaft und Forschung € 31.000,00
Die Aktivitäten für die Mitglieder verlagerten sich aufgrund › Betriebsmittelrücklage € 508.738,91
der Corona-Pandemie stark in den digitalen Raum, so dass die › Rücklagenbestand DGSv 2020 € 565.176,26
Kosten für Veranstaltungsräume um € 14.739,59 unter den Prädikat: earbeitung des Themas Online-Supervision und -Coaching zu
B
Kosten des Vorjahres lagen. Ebenso wurden Fremddienstleis- Durch den operativen Überschuss aus 2020 stieg der Gesamt- besonders förderungswürdig bringen. Diese legten Anfang 2020 „Leitlinien für Online-Super-
ter (z. B. für rechtliche Beratung in Mitgliederangelegen bestand der Rücklagen auf nun € 565.176,26. Damit geht die vision/Coaching“ vor. Ausgehend davon wurde beschlossen,
heiten) wesentlich weniger in Anspruch genommen als vor DGSv ins Jahr 2021 und wird die Projektanteile satzungsgemäß Dies sind die DGSv-geförderten Forschungsprojekte und eine auf den DGSv-Standards aufbauende Zusatzqualifizierung
geplant. Die Pandemie hat die DGSv-Aktivitäten gegenüber weiter zur Umsetzung von Vorhaben einsetzen. Promotionen im Berichtszeitraum: in „Online-Supervision/-Coaching“ zu zertifizieren. Dann kam
ihren Mitgliedern deutlich beeinflusst, so dass die Vorplanun- Die geplante jährliche Rücklagenerhöhung von € 30.000 ( lt. › Kotte, Silja: EAWOP Small Group Meeting „Advancing Theory, es zum ersten Lockdown, und die folgenden Entwicklungen
gen unterschritten wurden und die Kosten um € 23.142,39 Beschluss der Mitgliederversammlung 2018) wurde damit Research, and Practice of Workplace Coaching“, verliefen rasant.
unter denen des Vorjahres lagen. leicht übertroffen, was überwiegend durch Einflüsse der Co- 12.–14.11.2020, Hochschule für Medien, Kommunikation Es folgten die Ausschreibung eines Pilotprojekts „Online-
rona-Pandemie begründet ist. und Wirtschaft. Supervision/-Coaching“, 16 qualifizierte Bewerbungen wurden
Kosten des Ehrenamtes: Die zweckgebundenen Rücklagen für die Administrations › Austermann, Frank: Herausgabe eines kleinen Sammel
eingereicht, 3 davon für das Pilotprojekt ausgewählt, Ende
Die geplanten Kosten für das Ehrenamt setzten sich über- verbesserung (Datenbank, Datenmanagement) i. H. v. € 12.500 bandes mit Quelltexten von Cora Baltussen und eine 2020 liefen 4 Kurse mit 51 Teilnehmer*innen.
wiegend aus Reisekosten, Hotelkosten, Raumkosten und werden in 2021 verwendet werden. Die Ausstattung der Ge- Einführung in ihr Leben und Werk. Die Implementierung eines regulären Zertifizierungsprozes-
Bewirtungskosten zusammen. Durch die Verlagerung der Ak schäftsstelle ist nach dem Umzug von 2018 noch nicht abge- › Althoff, Monika: Dissertation „Diskursgeschichte der Fall
ses für diese Zusatzqualifizierungen war Ende 2020 in vollem
tivitäten in den digitalen Raum fanden weniger Live-Treffen schlossen und wurde im Jan./Febr. 2021 teilweise (Konferenz- supervision – Rekonstruktions- und Positionsbestimmung Gange.
von Ehrenamtlern statt, so dass hier € 24.671,22 weniger raum) umgesetzt, so dass die Rücklage dazu am Jahresanfang durch sozialpädagogische, sozialwissenschaftliche und
16 Kosten entstanden als in 2019. 2021 aufgelöst wurde. tiefenhermeneutische Zugänge“. Diesmal via Video verliehen:
17
Die Rücklage für „Wissenschaft und Forschung“ konnte im › Fischer, Julia: Dissertation „Persönliche und berufliche der Cora-Baltussen-Preis
Kosten für Mitgliedschaften in Verbänden: Pandemiejahr 2020 nicht für Veranstaltungen etc. verwendet Entwicklungen von Wissenschaftlerinnen durch Coaching
Die Beiträge für Verbände lagen in 2020 bei € 32.722,40 und werden, und auch die Entwicklungen in 2021 sind ungewiss. im Kontext akademischer und gendersensibler Personal- Eher hinderlich war die Situation 2020 für eine feierliche Ver-
damit unter dem Planansatz – und um € 2.859,29 unter den Die Rücklage dient zur Finanzierung von Forschungsaktivitä- entwicklung“. leihung des Cora-Baltussen-Preises. Die Jury trotzte allen
Kosten 2019. Diese Abweichung kommt dadurch zustande, ten für die nächsten Jahre. › Baatz-Kolbe, Christel: Dissertation: „Scham, die vernach- Widrigkeiten und verlieh den Preis im Rahmen der Mitglieder-
dass sich die Beiträge i. d. R. an der Größe des Verbands orien- lässigte Emotion in der stationären Altenpflege“. versammlung im September an Caroline Ebel. Sie ist eine
tieren, die leicht rückläufig ist. Ausblick › Heitmann, Tina: Datenerhebung im Feld des Promotions-
Absolventin der Weiterbildung zur*zum Supervisor*in/Coach
vorhabens „Schnittstelle Weiterbildung als Professionali beim Institut für Soziale Interaktion (ISI), Hamburg, ihre
Kosten von Förderungen: Auch im Jahr 2020 hat die DGSv – der Pandemiekrise und sierungsinstrument: Qualifizierungen von Lehrern als Arbeit heißt: „Zwischen Wechsel und Kontinuität – mein (be-
Die Aufwendungen im Rahmen des Cora-Baltussen-Preises, ihren vielen unvorhersehbaren Veränderungen und Effekten Coaches für professionsbezogenes Coaching in Hessen“. rufs-) biografischer Entwicklungsprozess während der Wei-
der Unterstützung von förderungswürdigen Aktivitäten und zum Trotz – stabil gewirtschaftet. terbildung zur Supervisorin/Coach.“ Caroline Ebel musste an
von Publikationen („Positionen“) blieben mit € 15.847,15 im Der geplante Überschuss wurde leicht überschritten. Die all- Drei neue „Positionen“ ihrem Wohnort, Wien, bleiben und wurde per Videokonferenz
Rahmen der Vorplanung i. H. v. € 16.000. gemeine Betriebsmittelrücklage in Höhe von € 508.738,91 zugeschaltet.
entspricht nun zum Jahresende 2020 rd. 39 % d er Kosten Drei Ausgaben der Schriftenreihe „Positionen“ wurden im Auch die Jury des Cora-Baltussen-Preises – bestehend aus
Sonstige Aufwendungen: eines Jahres und reicht somit rechnerisch aus, um 4,6 Monate Berichtszeitraum von der DGSv gefördert, nämlich: Prof. Dr. Frank Austermann, Claudia Bredt, Dr. Ulrike Galander,
Auch die Kosten für Abschreibungen, für außerordentliche die laufenden Kosten der DGSv zu finanzieren. Ziel bleibt es, › Dr. Simon Schindler: Achtsamkeit – Wirksame Medizin ohne Prof. Dr. Brigitte Geißler-Piltz und Ulrich Siegrist – hatte sich
Aufwendungen etc. blieben im Rahmen der Vorplanung. mindestens eine Liquiditätsreserve für 6 Monate aufzubauen, Nebenwirkungen. zuvor per Videokonferenz getroffen und beraten.
um die DGSv zukunftssicher aufzustellen. › Dr. Ronny Jahn, Andreas Nolten: Digitalisierung und
Zusammenfassung Die Rücklage dient der wirtschaftlichen Sicherung der autonome Lebenspraxis. Diesmal als Barcamp:
DGSv-Zukunft. Sie wird notwendig sein, um die alterungs › Prof.in Dr.in Brigitte Schigl: Empirische Forschung zu
das DGSv-Netzwerk Forschung
Gegenüber dem Jahr 2019 sanken die Erträge der DGSv um effektbedingten, weiter sinkenden Mitglieder-Erträge Supervision – Expeditionen in vielfältige Soziotope.
€ 13.776,46 und die Kosten parallel um € 15.962,49. Im Ergebnis auszugleichen und um Aktivitäten zur Gewinnung neuer Auch das 4. DGSv-Netzwerk Forschung fand im September mit
stieg der Überschuss gegenüber 2019 um € 2.186,03 leicht an. Mitglieder zu finanzieren. Zeitgemäße Zusatzqualifizierung: 16 Teilnehmer*innen digital statt. Das ursprünglich für eine
Gegenüber dem Wirtschaftsplan 2020 blieben die Kosten Die in den mittelfristigen Mitgliederprognosen seit 2017 auf „Online-Supervision/-Coaching“ Veranstaltung in Präsenz geplante Barcamp ließ sich sehr gut
um € 40.304,55 oder rd. 3,2 % unter der Vorplanung. Die gezeigten Risiken bleiben unverändert bestehen. Die mittel- per Videokonferenz realisieren. Und doch vermissten alle
Erträge blieben um € 12.580,15 unter dem Wirtschaftsplan, fristige wirtschaftliche Substanziierung des Verbands bleibt Ende 2019 berief nach einem Auswahlverfahren der damalige Teilnehmer*innen die Intensität und Arbeitsatmosphäre der
so dass ein positiver Effekt in Höhe von € 27.724,40 aus eine zentrale strategische Herausforderung. DGSv-Vorstand 6 Expert*innen, um mehr Drive in die Live-Netzwerke der letzten Jahre.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020
Vernetzung
Die DGSv ist in Dachverbänden, fachlichen Zusammenschlüssen und Interessen-
gemeinschaften präsent und aktiv. Hier berichten unsere Delegierten über ihre
Netzwerk-, Lobby- und Einflussarbeit.
Deutsche Gesellschaft für Beratung, DGfB und verschiedene Weiterbildungskonferenzen im Zoom-For- Roundtable der Coachingverbände, RTC
mat mit großer Beteiligung durchgeführt. Für die DGSv nahm
Delegierte: Petra Beyer Prof. Dr. Kerstin Lammer teil. Im Anschluss fanden Briefings Delegierter: Paul Fortmeier
mit den DGSv-Vorstandsmitgliedern Petra Beyer und D r.
Die DGfB ist ein Dachverband für Beratung mit 21 Vereinen als Ronny Jahn, der ebenfalls als Delegierter der DGSv bei der Die bisherige Interessengemeinschaft Roundtable der Coa-
ordentlichen sowie drei Vereinen als assoziierten Mitgliedern. ANSE fungiert, statt. Der Tenor: Es liegt im Interesse der chingverbände hat sich im März 2020 via Videokonferenz als
Die DGSv ist Gründungsmitglied der DGfB. Im Jahr 2020 hat arrivierten großen Supervisionsverbände, das gesamteuro Coaching-Dachverband gegründet. Die Gründung war bereits
die DGfB ein Forschungsvorhaben begonnen, das die Grund- päische Niveau der Qualität und der Weiterbildungsstandards seit langem vorbereitet worden. Als mitgliederstärkster Ver-
lage für den „Deutschen Qualifikationsrahmen Beratung“ von Supervision zu fördern. band wirkte die DGSv u. a. in der vorbereitenden Satzungs-
(DQR) bilden soll. Den Qualifikationsrahmen, der Beratungs- Die ANSE formuliert Mindestanforderungen. Daran orientie- kommission mit.
kompetenzen überprüf- und sichtbar macht, erarbeitet die ren sich die nationalen Verbände in ihren eigenständigen Der neue Zusammenschluss von aktuell sieben Verbänden
DGfB im Dialog mit ihren Mitgliedern auf der Grundlage des Zertifizierungen. Sie haben dabei sehr unterschiedliche Res- mit insgesamt rund 6.500 zertifizierten Coaches zielt darauf,
Forschungsergebnisses – und legt ihn dann der zuständigen sourcen und Möglichkeiten zur Verfügung. Dennoch ist die fortan erste und entscheidende Anlaufstelle zu sein für Fra-
Bund-Länder-Koordinierungsstelle vor. Die Qualität von Bera- internationale Verständigung über Zielmarken sehr wichtig. gen der Definition dessen, was unter Coaching verstanden
tung soll auf den Qualitätsleveln 6 – 8 des DQR nachgewiesen Die ANSE hat die DGSv eingeladen, eine*n (weitere*n) werden soll und welche Mindeststandards einzuhalten sind.
18 und gesichert werden. Delegierte*n zu ihren neu begonnenen „Quality Talks“ zu ent- Der RTC als neuer Dachverband will so zur Professionalisie- 19
senden. Weiterhin lädt die ANSE alle individuellen Mitglieder rung der Branche beitragen. Im Berichtszeitraum stimmte der
Nationales Forum Beratung in Bildung, ihrer nationalen Mitgliedorganisationen herzlich zu ihren in- RTC erste Aktivitäten ab, wählte seine Schwerpunkte und
Beruf und Beschäftigung, nfb ternationalen Fortbildungs- und Intervisionsgruppen ein. Die- arbeitete daran, diese mit zeitlichen und personellen Ressour-
se sind auf der ANSE-Website veröffentlicht: https://anse.eu. cen zu hinterlegen. Die DGSv legt Wert darauf, im RTC die
Delegierte: Petra Beyer jenigen berufspolitischen Themen zu bearbeiten, die nur ein
Deutscher Verein für öffentlich und private Fürsorge Dachverband für die ganze Branche bearbeiten kann.
Das nfb versteht sich als Netzwerk von Akteur*innen der Be
ratung in Bildung, Beruf und Beschäftigung. Ziel ist die Delegierte: Dr. Christel Baatz-Kolbe Arbeitsgemeinschaft für Kinder- und Jugendhilfe,
Förderung der fachgerechten Beratung in Deutschland zur AGJ
Unterstützung lebenslangen Lernens. Seit vielen Jahren vertritt die Delegierte die DGSv im Fach-
ausschuss „Soziale Berufe und bürgerschaftliches Enga Delegierter: Prof. Dr. Bernhard Lemaire
Association of National Organisations for Supervision gement“ beim Deutschen Verein für öffentliche und private
in Europe, ANSE Fürsorge e.V. 2020 fanden alle vier Treffen des Fachaus- Die AGJ ist das Forum und Netzwerk bundeszentraler Zusam-
schusses per Zoom statt. Es zeigte sich deutlich, dass dieses menschlüsse, Organisationen und Institutionen der freien
Delegierte: Dr. Ronny Jahn, Prof. Dr. Kerstin Lammer Format Auswirkungen auf den Fachdiskurs hatte. Während und öffentlichen Kinder- und Jugendhilfe in Deutschland. Die
die Präsenzveranstaltungen traditionell jeweils von 10.30 Uhr DGSv ist Mitglied der AGJ und arbeitet in der Mitgliedergrup-
Die ANSE ist der europäische Supervisionsdachverband mit bis 15.30 Uhr dauerten, waren für die Zoom-Meetings ledig- pe (einer von 6) mit, die auf Bundesebene in den Bereichen
18 nationalen Vollmitgliedern, 3 assoziierten Mitgliedern und 4 lich drei Stunden angesetzt. Dennoch gelang es, Themen Personal und Qualifizierung (Aus-, Fort- und Weiterbildung)
Netzwerk-Partnern. Sie zielt auf professionelle Kooperation voranzubringen und Stellungnahmen für das Präsidium vor- für die Kinder- und Jugendhilfe tätig ist. Die Mitgliedergruppe,
und Austausch zwischen nationalen Supervisionsverbänden zubereiten. Die Delegierte weist in den Diskussionen des in der die DGSv mitarbeitet, beschäftigte sich auch im Be-
und individuellen Supervisor*innen in Europa. Im Board der Fachausschusses einerseits auf die Bedeutung von Super richtszeitraum mit der Frage nach der Haltung und Einschät-
ANSE arbeitet das DGSv-Mitglied Miriam Ullrich mit. vision und Coaching in den unterschiedlichen Kontexten zung von multiprofessionellen Teams im Kontext der Institu
Im vergangenen Jahr wurden intensive Bemühungen fortge- sozialer Berufe hin; andererseits informiert sie die Organe tionalisierung des Aufwachsens. Diese Frage wird immer noch
setzt, einen internationalen Konsens über Qualitätsstandards der DGSv über Entwicklungen, die Auswirkungen für Supervi- konträr diskutiert.
für Weiterbildung in Supervision und Zertifizierung zu erzielen sion und Coaching haben können. Für diese Netzwerk- und Im Kontext dieser Diskussion habe ich immer wieder die Be-
Unser Verband hält enge Verbindungen zu anderen
und das Niveau der international eingehaltenen Mindeststan- Lobbyarbeit für die DGSv und ihre Mitglieder hat sie den ste- gleitung des Alltags multiprofessioneller Teams durch Super- Organisationen in Deutschland und Europa, die wie
dards weiter zu heben. Dazu wurden die General Assembly ten Austausch mit der Geschäftsführung der DGSv gepflegt. vision deutlich gemacht. die DGSv das Feld der Beratung weiterentwickeln.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020Neues Format, Service
erfreuliche Resonanz: Die Mitarbeiter*innen der Geschäftsstelle hatten in der Pandemie besonders viel zu tun.
Der „DGSv Kompass-Tag“ Welche Fragen stellten sich ihnen? Wo war der Servicebedarf am größten?
2018 wurde beschlossen: Die DGSv investiert in neue Veranstaltungsformate,
Das Tagungsprogramm
um zu-
Der Teilnahmebeitrag
Das Tagungsprogramm Der Teilnahmebeitrag Kontakte und Kontrakte Einleitung Im Bereich „fachliche und rechtliche Anfragen, Finan- › 5 Zertifizierungs- bzw. Anerkennungsverfahren sind in
kunftsrelevante Themen zu setzen und aufzubereiten. Auf dieser Basis wurde die Idee
Freitag, 20.03.2020 ordentliche Mitglieder der DGSv
Mittwoch, 16.10.2020 ordentliche Mitglieder der DGSv
Tragfähige Arbeitsbeziehungen, ein stimmiger
Wir lassen uns die Lust an der Auseinanderset- zen, Qualität“ bearbeitete Referent Paul Büren 546 unterschiedlichen Bearbeitungsstadien anhängig.
Kontakte und
› Im Rahmen der individuellen Aufnahmeverfahren wurden
(abgeschlossene Weiterbildung) Auftrag und ein klarer Kontrakt sind die
der „DGSv Kompass-Tage“ entwickelt. Sie bieten über das Jahr verteilt Orientierung Konzepte,
(abgeschlossene Weiterbildung) zung mit fachlichen Fragen nicht nehmen und
Beratungsanfragen. Dieser erneut starke Anstieg von
09:30 Uhr Snack & „Die runde Ecke“ 195,00 € | 180,00 €* Grundlagen jedes Supervisions und Coaching
09:30 Uhr Snack & „Die runde Ecke“ 195,00 € | 180,00 €* freuen uns darauf, mit Ihnen über Konzepte,
10:30 Uhr Eröffnung & Begrüßung
10:30 Uhr Eröffnung & Begrüßung
außerordentliche Mitglieder der DGSv
Kontrakte Prozesses. Was dürfen Auftraggeber von
Methoden,
DGSvMitgliedern, besonders in der Phase der
Methoden und Sichtweisen in Supervision und
außerordentliche Mitglieder der DGSv Coaching zu sprechen.
Was Auftraggeber
zu geschäftlichen und fachlichen Schwerpunkten – mit Workshops, Vorträgen, Best Sichtweisen
3 Fachgespräche zur Aufnahme geführt.
10:45 Uhr Podiumsdiskussion mit (in Weiterbildung) & Mitglieder ab dem ersten Kontaktaufnahme und des Kontrakt
Anfragen ist einerseits der Corona-Krise geschuldet;
10:45 Uhr Soziometrie (in Weiterbildung) & Mitglieder ab dem
Auftraggebern von Supervision vollendeten 67. Lebensjahr schlusses, erwarten?
& Coaching 130,00 € | 115,00 €*
von DGSv
vollendeten 67. Lebensjahr
Im Rahmen von Workshops werden wir darüber
Lassen Sie sich anregen, bringen Sie Ihre Erfah-
Vorstellung der Workshops
› Die geplanten Fachgespräche im März 2020 wurden wegen
11:15 Uhr 130,00 € | 115,00 €* rungen ein und diskutieren Sie mit, wenn in
Berater*innen
Practices und Vernetzungsaktivitäten. Die Veranstaltungen sind inhaltlich topaktuell,
Workshops (1–3)
11:30 Uhr
diskutieren, was aus Berater*innenperspektive unseren Workshops neue Aspekte auf die Be-
16. Oktober 2020
andererseits hat er mit Nachfragen zu relevanten
11:15 Uhr Vorstellung der Workshops Weiterbildungsteilnehmende bei DGSv &
Mittagsessen Weiterbildungsteilnehmende bei DGSv- die besten Vorgehensweisen sind, welche ratungsarbeit thematisiert werden oder schein-
erwarten können
13:00 Uhr
11:30 Uhr Workshops – Teil I (1–3) zertifizierten/anerkannten Weiterbildungs
„Die runde Ecke“ zertifizierten/-anerkannten Weiterbildungs-
Fachtagung
Widrigkeiten im Beratungsalltag sich der DGSv
gelegent bar Bekanntes in neuem Licht erscheint:
13:00 Uhr Mittagsessen & trägern ohne DGSvMitgliedschaft trägern ohne DGSv-Mitgliedschaft lich ergeben, wie Auftraggeber
in Leipzigdieses sehen
gut für die PR in Richtung Fach- und allgemeiner Öffentlichkeit verwertbar, und tragen
14:00 Uhr
„Die runde Ecke“
Workshops – Teil II (4–6)
Kreativpause
150,00 € | 135,00 €*
14:00 Uhr
15:30 Uhr
Mitglieder von15:45
Workshops (4–6)
Kreativpause
RTCVerbänden
150,00 € | 135,00 €*
20. März 2020
und was schließlich unsere professionellen Ant
worten sind. Folgende Themen stellen wir in
den Fokus:
› Anregungen aus der Architektur zur
Dynamik zwischen Mensch und Raum.
Neuerungen wie Mustern zu Verträgen, „Allgemeinen der Corona-Pandemie ebenso abgesagt.
› Die gemeinsame Konferenz der Gutachter*innen Zertifi
15:30 Uhr
Uhr Table Session Mitglieder von RTC-Verbänden
zur Profilierung der DGSv bei.
15:45 Uhr Table Session 215,00 € | 200,00 €* Fachtagung der DGSv › Wir fragen wie wir schamsensibel
Geschäftsbedingungen“ (AGB) und einer neuen Be
215,00 € | 200,00 €*
16:30 Uhr Resümee & Ausklang 16:30 Uhr Resümee in Augsburg › Erstkontakt und Auftragsanalyse
kommunizieren können.
Andere Nichtmitglieder
16:45 Uhr Ausklang bei Kaffee & Kuchen Andere Nichtmitglieder › das Spannungsverhältnis von Führung und Beratung
zierung/Anerkennung wurde im März abgesagt und im
250,00 € | 235,00 €* 250,00 € | 235,00 €* › das Arbeitsbündnis und der juristische Kontrakt › Bei einem Ausflug ins supervisorische
rufshaftpflichtversicherung zu tun.
› Allparteilichkeit und Freiheit des*der Berater*in Spiegelkabinett werden die Spiegel geputzt.
› Dreieckskontrakt
› Sie werden „Spiral Dynamics“ und das
Die DGSv Kompass-Tage 2020 *Regulär | Frühbucher (bis 31.12.19)
„Integrative Modell“ als interessante
Entwicklungsmodelle und nützliche Analyse- September 2020 in Präsenz durchgeführt.
› Die Konferenzen der Gutachter*innen Aufnahme im März
tools kennenlernen.
Für Fragen rund um die
DGSv Kompass-Tage
wenden Sie sich gerne an:
DGSv Kompass-Tage 2020
› 20.03.2020 Süden | Augsburg
Für Fragen rund um die
DGSv Kompass-Tage
*Regulär | Frühbucher (bis 20.07.20) › Und wir lernen die „Landkarte der
Unsicherheit“ zu benutzen.
Bemerkenswerterweise hat sich die Anzahl der Anfragen in
wenden Sie sich gerne an:
20.03.2020, Augsburg diesem Bereich in den letzten vier Jahren fast verdreifacht: und November 2020 wurde wegen der Corona-Pandemie
Kontakte und Kontrakte
Sollte es zu neuen Kontaktbeschränkungen kommen,
Manuela Wittig › 19.06.2020 Westen | Essen
Manuela Wittig DGSv Kompass-Tag 2021
findet das Format digital statt – auch kurzfristig.
Tel.: +49 (0)221/9200416 Neue Blickwinkel auf Tel.: +49 (0)221/92004-16
Fax: +49 (0)221/9200429 das Beratungsgeschäft Fax: +49 (0)221/92004-29 › 22.01.2021 Norden | Hamburg
„Kontakte und Kontrakte – Was Auftraggeber von DGSv-Berater*innen erwarten abgesagt.
manuelawittig@dgsv.de › 16.10.2020 Osten | Leipzig manuelawittig@dgsv.de Beraten im digitalen Dialog
fachlicher Schwerpunkt › Mehr Infos finden Sie auf der DGSv-Website › Mehr Infos finden Sie auf der DGSv-Website
Melden Sie sich gerne bereits jetzt an! Services > Veranstaltungen. Services > Veranstaltungen.
›
Melden Sie sich gerne bereits jetzt an! www.dgsv.de/news/2-dgsv-kompass-tag-2 www.dgsv.de/news/2-dgsv-kompass-tag-2-2-4-3
können“. 2016/17: 186 Anfragen
Die Veranstaltung musste kurzfristig wegen der Corona-Pandemie abgesagt werden.
Programmflyer der
› 2017/18: 311 Anfragen An Annette Lentze, Referentin im Rahmen des Arbeits-
Angemeldet waren 45 Personen. Das Tagungsprogramm Der Teilnahmebeitrag Neue Blickwinkel auf
› 2018/19: 450 Anfragen bereichs Wissenschaft und Forschung, wurden
20 Veranstaltungsreihe
21
das Beratungsgeschäft
Freitag, 19.06.2020
09:30 Uhr Snack & „Die runde Ecke“
ordentliche Mitglieder der DGSv
(abgeschlossene Weiterbildung)
195,00 € | 180,00 €*
Neue Blick-
„DGSv-Kompass-Tage“
Der Blick als Supervisor*in oder Coach auf die
Beratungswelt ist Ihnen geläufig, sei es als Be-
› 2020: 546 Anfragen insgesamt 111 Fragen und Einschätzungen gerichtet:
19.06.2020, Essen
10:30 Uhr
10:45 Uhr
Eröffnung & Begrüßung
Blickwinkel außerordentliche Mitglieder der DGSv winkel auf zu geschäftlichen und
rufseinsteiger*in oder bereits mit mehrjähriger
Berufserfahrung. Unter welchen Blickwickeln (+ 21,3 % gegenüber Vorjahr)
fachlichen Themen.
Interaktive Annäherung an (in Weiterbildung) & Mitglieder ab dem schauen Sie dabei auf die geschäftlichen Seiten
das Beratungs-
„Neue Blickwinkel auf das Beratungsgeschäft“, mit zusätzlichen Schwerpunkten: › 33 Anfragen zur Ausschreibung des Pilotprojekts „Online-
das Thema vollendeten 67. Lebensjahr Ihrer Tätigkeit? Wie sprechen Sie Ihre Auftrag-
11:15 Uhr Vorstellung der Workshops
130,00 € | 115,00 €*
geschäft geber*innen situationsgerecht an? Mit welcher
Haltung sind Sie dabei unterwegs?
11:30 Uhr Workshops & Fotoshooting Weiterbildungsteilnehmende bei DGSv- Gleich wo Sie gerade stehen, immer sind fol-
„Ich als Marke“ & „Online-Supervision/-Coaching“ 13:00 Uhr
(1–3)
Mittagsessen &
„Die runde Ecke“
zertifizierten/-anerkannten Weiterbildungs-
trägern ohne DGSv-Mitgliedschaft
19. Juni 2020
gende Fragen zu beantworten:
Konkret gab es: Supervision/-Coaching“
› 113 Anfragen zu rechtlichen Themen wie: Vertragsrecht, › 29 Fragen und Einschätzungen zu Forschungsthemen,
150,00 € | 135,00 €*
Fachtagung der DGSv
Der Tag war als Live-Veranstaltung geplant. Die Teilnehmer*innen sollten die Mög-
› Mit welchen Texten, mit welcher Bildsprache arbeite
14:00 Uhr Workshops & Fotoshooting Mitglieder von RTC-Verbänden in Essen ich? Was sollte ich dabei grundsätzlich beachten?
(4–6) 215,00 € | 200,00 €* › Welche rechtlichen, versicherungstechnischen und
15:30 Uhr Kreativpause Vorsorgeaspekte sollten mir nicht gleichgültig sein?
lichkeit erhalten, den Vermarktungsaspekt ihrer Arbeit als Supervisor*innen und
15:45 Uhr
16:30 Uhr
Table Session
Resümee
Andere Nichtmitglieder
250,00 € | 235,00 €*
› Auf was sollte ich beim Start in eine Selbstständigkeit
achten? AGB, Absagen von Beratungssitzungen, Miete von Räumen. -projekten und Forschungsförderungen
› 11 Anfragen zu allgemeinen steuerlichen Themen wie: › 34 Fragen zu Online-Supervision/-Coaching
16:45 Uhr Ausklang › Wie kann ich mein eigenes Profil stärken?
Coaches zu fokussieren. Und es sollte unter anderem auch ein Fotoshooting vor Ort *Regulär | Frühbucher (bis 31.03.20)
angeboten werden. Die Pandemierestriktionen ließen das nicht zu. So entschieden
Für Fragen rund um die
DGSv Kompass-Tage 2020/2021 Gewerbesteuer für Supervisor*innen, steuerliche Absetz- › 15 allgemeine Fragen.
wir uns, den Kompass-Tag erstmalig digital anzubieten. Die Referent*innen wurden barkeit, FA-Prüfungen.
DGSv Kompass-Tage › 19.06.2020 Westen | Essen
wenden Sie sich gerne an: Neue Blickwinkel auf
das Beratungsgeschäft
› 41 Anfragen im Bereich der Umsatzsteuer, z. B. zu: Umsatz-
Manuela Wittig › 16.10.2020 Osten | Leipzig
entsprechend vorbereitet, das Fotoshooting wurde durch einen Workshop zum
Tel.: +49 (0)221/92004-16 Schwerpunkt: Konzepte, Methoden,
Im Ressort „Marketing und Kommunikation“ bearbeitete
Fax: +49 (0)221/92004-29 Sichtweisen
manuelawittig@dgsv.de › 22.01.2021 Norden | Hamburg
Schwerpunkt: Digitalisierung › Mehr Infos finden Sie auf der DGSv-Website
Thema „Online Supervision/Coaching“ ersetzt, der Teilnahmebeitrag entsprechend Melden Sie sich gerne bereits jetzt an!
Services > Veranstaltungen.
www.dgsv.de/news/2-dgsv-kompass-tag-2-2
steuergrenzen, Befreiung nach § 4 und § 19 Umsatzsteuer- Referentin Nina Brutzer de Palma im Berichtszeitraum
reduziert. Schließlich nahmen insgesamt 47 Personen digital teil. Das Feedback
DGSv_Kompasstage_Essen_PRINT.indd 2-5 10.03.20 15:14
gesetz (UStG), sonstigen Befreiungen. insgesamt 372 Anfragen – im Vergleich zu 110 Anfragen
war überaus positiv. Dies drückte sich z. B. im Wunsch nach mehr Veranstaltungen › 22 Anfragen zur Deutschen Rentenversicherung.
im Zeitraum Juli 2018 bis Juni 2019. Grund des Anstiegs
im digitalen Format aus. › 54 Anfragen zur Haftpflichtversicherung, z. B. zur Kombina- waren die Corona-Pandemie sowie eine Umstellung im
tion der neuen DGSv-Haftpflicht mit privater Haftpflicht. Zusammenhang mit dem Berater-Scout.
16.10.2020, Leipzig › 59 Anfragen zu fachlichen Themen wie: Verschwiegenheit,
„Konzepte, Methoden, Sichtweisen“ Aufbau der Freiberuflichkeit, Dreieckskontrakte. › Corona-bezogene Anfragen gab es 137.
Aufgrund behördlicher Anordnungen vom 08.10.2020, die Teile der Bundesrepublik › 246 Anfragen zur Corona-Pandemie: Antragswege, Regel-
› Resultierend aus der IT-Umstellung im Winter 2020 gab e s
zum Risikogebiet (u. a. Köln und Berlin) erklärten, mussten wir auch diesen DGSv werke der Länder und der Regierung, Infektionen von TN, 118 Anfragen zu den neuen Berater-Scout-Profilen, dem
Kompass-Tag kurzfristig umplanen. Teilnehmer*innen aus Risikogebieten konnten In Kürze Impfungen, Rückzahlung von Hilfen u. v. m. neuen Login etc.
ihre Anmeldung kostenfrei stornieren. Insgesamt nahmen dann 46 Mitglieder teil, › Fragen zum Eigenmarketing und zu DGSv-Logos wurden
das Feedback war auch hier trotz der eher widrigen Umstände überaus positiv. Viele › 2
DGSv Kompass-Tage 2020 Referentin Gabriele Born beantwortete 473, mitunter 24-mal gestellt.
Teilnehmer*innen wünschen sich neben digitalen Veranstaltungen auch weiterhin › eilnehmer*innen insgesamt: 93
T ziemlich komplexe Fachanfragen zu Qualifizierung, › Blitzumfragen und PR-Themen standen 7-mal im Fokus.
die persönliche Begegnung vor Ort. › R
eferent*innen: 12 Mitgliedschaft und Zertifizierung. Zu berichten gibt es › In 15 Anfragen ging es um das Journal Supervision.
› P
rojektkoordinatorin: aus ihrem Arbeitsbereich weiterhin: › 8 Anfragen gab es zu Rezensionen im Mitgliederbereich der
Manuela Wittig Website.
› R
esonanz: überaus positiv › 8 Verträge zur Zertifizierung bzw. Anerkennung von Weiter- › 1 Fragen bezogen sich auf Interessenvertretung, Koope
2
› P
rognose: to be continued bildungen oder Studiengängen wurden geschlossen. rationen, „DGSv initiativ“ und Sonstiges.
Das Geschäftsjahr 2020 Das Geschäftsjahr 2020Sie können auch lesen
