Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2019 - CUREM - Center for Urban & Real Estate Management
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CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2019
Inhaltsverzeichnis
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2019
Thema und Ziele 6
Programm 8
Inhalte im Detail 9
Qualität und Entwicklung des Curriculums 12
Allgemeine Informationen 13
Netzwerk 15
Dozentinnen und Dozenten 16
Teilnehmende 17
Testimonials 18
Zulassungskriterien und Bewerbung 22
Bewerbungsformular 23
Terminkalender CAS UZH in Urban Management 2019 25
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 3
Andreas Loepfe
Prof. Dr. David Seidl
4 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management
Editorial
Die Universität Zürich misst sich in Lehre und For- In der schweizerischen Raumplanungsausbildung ha-
schung international mit den besten Universitäten. Die ben diese Themen allerdings bisher kaum Eingang
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät gilt als eine der gefunden. Mit dem Certificate of Advanced Studies
besten Adressen für Ökonomie im deutschsprachigen UZH in Urban Management (CAS UZH UM) schliesst
Raum und ist durch die weltweit renommierten Güte- das Center for Urban & Real Estate Management
siegel AACSB und EQUIS akkreditiert. Diesem An- CUREM diese Lücke. Auf der Basis eines empirisch fun-
spruch folgend bieten wir immobilienwirtschaftliche dierten, analytischen Verständnisses der effektiven Trei-
Weiterbildungen für ambitionierte Fach- und Führungs- ber der räumlichen Dynamik werden wirksame Inter-
kräfte an. ventions- und Steuerungsmöglichkeiten staatlicher und
Die Analyse und Steuerung der Raumentwicklung aus privater Akteure zur Optimierung der Landnutzung
sozialwissenschaftlicher Perspektive bietet eine interes- hergeleitet.
sante Ergänzung zur etablierten technisch geprägten Dabei baut CUREM auf den Erfahrungen seiner etab-
Raumplanung. Mit zunehmender Fragmentierung des lierten Angebote auf. Ziel ist, die Welten der Raum
Bodeneigentums und dem Fokus auf Innenverdichtung planung und Immobilienwirtschaft zusammenzubrin-
stösst die hoheitliche Top-down-Planung an ihre Gren- gen. Denn nur gemeinsam gelingt die Transformation
zen. Zur Steuerung räumlicher Transformationspro- unserer Lebenswelten entsprechend den gesellschaftli-
zesse gewinnen deshalb die Ökonomie, Politologie, chen Bedürfnissen.
Psychologie und Rechtswissenschaften zunehmend an Den Studierenden wünschen wir eine inspirierende Zeit
Bedeutung. voller neuer Einsichten, Erfahrungen, interessanter Kon
takte und beruflicher Möglichkeiten.
Prof. Dr. David Seidl
Professor für Organisation und Management,
Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Zürich
Andreas Loepfe
Managing Director CUREM
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 5
Thema und Ziele
Urban Management – die Transformation gestalten! Berufsbilder – fünf Beispiele zur Illustration
Gebiets- und Stadtentwicklung wird zunehmend kom- Die Fertigkeiten des Urban Managements schaffen
plexer: Nutzungskonflikte auf engem Raum, kleinteilige einerseits neue Berufsbilder, kommen aber auch in
Grundeigentumsverhältnisse und vielfältige Anforde- angestammten Berufen zum Einsatz. Im Folgenden fünf
rungen von Politik und Gesellschaft lassen die klassi- Beispiele zur Illustration:
sche Raumplanung und Immobilienprojektentwicklung Gebietsmanager/innen organisieren und steuern die
an ihre Grenzen stossen. Areal- und Projektentwicklun- Entwicklung eines Gebiets in Zusammenarbeit mit
gen bedingen heute eine intensive Zusammenarbeit den verschiedenen Stellen der öffentlichen Hand, Inter-
zwischen der Immobilienwirtschaft und der öffentli- essengruppen sowie den Grundeigentümer/innen. Leit-
chen Hand und müssen Mehrwert für die Gesellschaft gedanke ist die konstruktive und effiziente Zusammen
schaffen. Mehr denn je braucht es deshalb Führungs- arbeit sämtlicher Akteure, damit alle gleichermassen von
kräfte, welche beide Seiten verstehen und die Transfor- den Entwicklungen profitieren können. Gebietsmanager/
mation unserer Lebenswelten wirkungsvoll steuern innen arbeiten selbstständig projektbasiert, sind Ange-
können. stellte der öffentlichen Hand oder eines Beratungsbüros.
Urban Management nimmt diese Herausforderungen Arealmanager/innen sind für das Gedeihen eines Are-
an: Auf Basis sozialwissenschaftlicher Grundlagen, als mit einem oder mehreren Grundeigentümern zu-
evidenzbasierten Analysen und innovativen Steue- ständig. Im Falle mehrerer Eigentümer sind sie in der
rungsmöglichkeiten vermittelt das CAS UZH in Urban Regel Vorsitzende der Quartiervereinigung. Sie sind
Management Wissen und Methoden, um Probleme in proaktive Ansprechpartner/innen für Behörden, Me-
der Gebiets- und Immobilienentwicklung zu verstehen dien und Interessengruppen, entwickeln Strategien, op-
und zu lösen. Durch das Verständnis der Motive und timieren die Erträge des gesamten Quartiers, pflegen
Verhaltensweisen der Akteure entwickeln die Studie- das Image des Areals und Koordinieren die Interessen
renden unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten, die der Grundeigentümer/innen.
zu einer besseren Landnutzung führen. Im Sinne eines Immobilieninvestor/innen sind darauf angewiesen,
Miteinanders statt Gegeneinanders von Immobilien- räumliche Entwicklungsprozesse zu verstehen, zu anti-
wirtschaft und öffentlicher Hand werden den Studie- zipieren und allenfalls zu beeinflussen. Das CAS befä-
renden Steuerungsprinzipien und konkrete Werkzeuge higt sie, die relevanten Zusammenhänge besser zu ver-
vermittelt, um in Stadt- und Gebietsentwicklungspro- stehen und langfristig auf die Wertentwicklung Einfluss
zessen Win-win-Situationen zu schaffen. zu nehmen.
Immobilienprojektentwickler/innen verfügen oft über
ein Architektur-, Ingenieur- oder Wirtschaftsstudium.
Neben dem Beherrschen des Bauens ist der Projekterfolg
in hohem Masse von der erfolgreichen Kooperation mit
den Behörden und Interessengruppen abhängig. Durch
die Weiterbildung gewinnen Projektentwickler/innen ein
vertieftes Verständnis politischer und öffentlicher Pro-
zesse sowie entsprechender Kooperationsinstrumente.
Raumplaner/innen von Gemeinden oder von privaten
Planungsbüros verfügen meist über exzellente technisch-
planerische Fertigkeiten. Die Weiterbildung ermöglicht
ein vertieftes Verständnis ökonomischer, sozialer und
rechtlicher Zusammenhänge, um mit allen am Transfor-
mationsprozess beteiligten Akteuren kompetent zu inter-
agieren und eine Führungsrolle einzunehmen. Hierdurch
kann die Raumplanung effektiven Einfluss nehmen und
gesellschaftlich erwünschte Ergebnisse erzielen.
6 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management
Thema und Ziele
Zielpublikum
Das CAS UZH UM richtet sich an Fach- und Führungs-
kräfte der Regional- und Stadtentwicklung sowie der
Immobilienwirtschaft, die vermehrt politische und un-
ternehmerische Verantwortung wahrnehmen möchten.
Dazu gehören Personen aus den Bereichen Raumpla-
nung, Politik und öffentliche Verwaltung, Architektur
und Städtebau sowie Immobilienprojektentwicklung
und Immobilieninvestmentmanagement. Sie interessie-
ren sich für die Komplexität von Raum- und Immobi
lienentwicklungsprozessen und suchen nach innova
tiven Steuerungsinstrumenten für die Praxis. Die
Studierenden verfügen über einen Hochschulabschluss
auf Masterstufe sowie über Berufserfahrung. In ausge-
wählten Fällen werden auch Personen mit einem Bache-
lorabschluss und Berufserfahrung zuglassen.
Ziele des Studiums
Nach einem erfolgreichen Abschluss des CAS UZH UM
sind Sie mit den zukünftigen Herausforderungen in der
Stadt-, Gebiets- und Arealentwicklung vertraut. Sie ver-
stehen, wie Menschen und Unternehmen im Raum agie-
ren und sind in der Lage, die wesentlichen Reaktionen
der Stimmbürger, Landeigentümer, Politik und Verwal-
tung auf raumrelevante Interventionen und Investitio-
nen zu antizipieren. Mit diesem Hintergrund können
Sie Entwicklungsstrategien definieren, adressatenge-
recht kommunizieren, zwischen verschiedenen Parteien
vermitteln und die im Studium behandelten Steue-
rungsinstrumente situationsgerecht anwenden und op-
timieren. Sie erwerben ein vertieftes Verständnis dafür,
wie Koordinationsprobleme in der Gebiets- und Stadt-
entwicklung gelöst werden können.
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 7Programm
Das Curriculum des CAS UZH UM besteht aus vier Modulen, einer Case Study und Zukunftsforen.
Modul
1 2 3 4
Urban Urban Urban
Economics Governance Management Management
Thema Empirisch fundierte Regeln und Steuerungs- Grundlagen des Innovative Instrumente
Theorien, um Strukturen formen zur Organisation anagements
M und Organisationsmodelle
und Transformations- der Landnutzung angewandt auf die für die Stadt- und Areal-
prozesse in Quartieren und Stadt- und entwicklung
Städten zu verstehen Arealentwicklung
Inhalt –– Raumökonomie –– Neue politische –– Organisations- und –– Kapitalisierung, Mehr-
Ökonomie Strategieentwicklung wert und Verteilung
–– Immobilienökonomie
–– Principal-Agent: Hierar- –– Kommunikation und –– Bodenpolitik und
–– Stadtsoziologie
chie und Delegation in Moderation Standortförderung
–– Urban Psychology der Raumplanung
–– Entscheidungspro- –– Vertragsmodelle
–– Raumordnungs- zesse der öffentlichen
–– Organisationsmodelle
instrumente Hand
–– Interessensabwägung
–– Eigentumsrechte –– Investitionsrechnung
–– Improvement Districts
–– Wirtschaftspolitik
Fokus analytisch
handlungsorientiert
Präsenzzeit: 4 Tage Präsenzzeit: 4 Tage Präsenzzeit: 3 Tage Präsenzzeit: 4 Tage
Case Study
Zukunftsforen Arbeiten in der Zukunft – Big Data und Machine Learning – Mobilität und LogistikProgramm
Inhalte im Detail
Urban Economics Urban Governance
1 2
4 Tage 4 Tage
Das Modul Urban Economics liefert die relevanten so Urban Governance, allgemein verstanden als System
zialwissenschaftlichen Theorien, um die Stadtstruktu- von Regeln oder Steuerungsformen zur Organisation
ren und -entwicklungen zu beschreiben. Dazu dient der Landnutzung, bildet den zweiten analytischen Rah-
insbesondere das Modell der monozentrischen Stadt, men des Urban Managements. In diesem Modul wer-
welches erklärt, wie sich Boden- und Mietpreise bilden den die Stärken und Schwächen marktwirtschaftlicher
und welchen Einfluss verschiedene regulatorische Ein- und staatlicher Koordinationsformen thematisiert. Die
griffe auf die betroffene sowie auf die umliegende Re- Studierenden erhalten ein Verständnis dafür, weshalb
gion haben. Die Studierenden erwerben ein vertieftes es bei der Landnutzung zu Marktversagen kommen
Verständnis, warum sich Unternehmen in bestimmten kann und wie sich dies manifestiert. Sie kennen die Ins-
Regionen konzentrieren und welche Lageattribute die trumente, mit denen der Staat diesen Defiziten begeg-
Zahlungsbereitschaft der Haushalte beeinflussen. Es nen kann, verstehen aber auch die Gefahren der staat
wird aufgezeigt, wie Menschen die gebaute Umwelt lichen Koordination von Landnutzungsinteressen. Ein
wahrnehmen und wie sich Erkenntnisse aus der Psycho- zentrales Element der Urban Governance sind Eigen-
logie in Stadt- und Gebietsentwicklungsprozessen nut- tumsrechte. Welche Bedeutung sie für die Steuerung
zen lassen. Auf Basis dieser sozialwissenschaftlichen von Stadt- und Gebietsentwicklungsprozessen haben,
Grundlagen lassen sich Zielvorstellungen für die Stadt- wird im Kurs vertieft besprochen. Aber auch der Ein-
und Gebietsentwicklung empirisch fundiert formulie- fluss politischer Akteure und organisierter Interessen-
ren und initiieren. gruppen auf die Verteilung von Nutzungsmöglichkeiten
wird thematisiert. Nach dem Modul Urban Governance
können die Studierenden Regelungssysteme für die
Landnutzung hinsichtlich der damit verbundenen Ziel-
vorstellungen kritisch beurteilen und sind in der Lage
diese zu optimieren.
Themen Themen
–– Regionalökonomie: Warum entsteht eine Stadt? –– Siedlungs- und Raumplanungsgeschichte
Wachstum und Entwicklungstheorien –– Bodenrelevante Wirtschaftspolitik: Einfluss staatlicher
–– Raumökonomie: Monozentrisches Stadtmodell – Tätigkeit auf die Landnutzung
die Ökonomie der Stadt –– Politische Landkarten und Abstimmungsverhalten
–– Immobilienökonomie: Boden- und Immobilienmärkte –– Neue politische Ökonomie: Was ist das Gemeinwohl und wie
–– Kommunaler Finanzhaushalt und Infrastrukturfinanzierung können wir es fördern?
–– Stadtsoziologie: Migration, Segregation und Gentrifizierung –– Principal-Agent-Theorie: Hierarchie und Delegation in der
–– Urban Psychology Raumentwicklung
–– Sozialpsychologie: Zusammenleben –– Grundeigentumsrechte: Verschiedene Formen und ihre
–– Daten und Instrumente für die Raumanalyse Bedeutung für die Stadtentwicklung
–– Planungstheorie
–– Instrumente der Raumplanung: Institutionen und Prozesse
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 9Programm
Inhalte im Detail
Management Urban Management
3 4
3 Tage 4 Tage
Die Initiierung und Umsetzung von Stadt- und Areal Im Modul Urban Management lernen die Studierenden,
entwicklungsprozessen benötigt Organisation und Füh- wie sie die analytischen Grundlagen und Management-
rung. Urban Management versteht darunter, die ver- techniken in der Praxis der Stadt- und Arealentwicklung
schiedenen Anspruchsgruppen und Akteure zu vernetzen anwenden können. Es werden Instrumente und Organi-
und auf gemeinsame Ziele auszurichten. Im Modul sationsmodelle vorgestellt, um Koordinationsprobleme
Management wird die Brücke zwischen der analytischen in unterschiedlichen Kontexten zu lösen. Von der Pro-
Ebene des Urban Managements und der operativen zesssteuerung und dem Interessenausgleich in einer
Umsetzung geschlagen. Es wird vermittelt, wie unter- Arealentwicklung bis hin zum überregionalen Standort-
schiedliche Akteure auf gemeinsame Interessen ausge- management werden die jeweiligen Problemstellungen
richtet werden können. Die Studierenden erlernen und Lösungsansätze diskutiert. Hier werden auch inno-
Managementtechniken, welche für die Steuerung von vative Kooperationsformen vorgestellt, die in der
Stadt- und Arealentwicklungsprozessen besonders wirk- Schweiz bisher wenig Anwendung finden, für die Koor-
sam sind. Im Modul Management werden die unter- dination von Nutzungsinteressen aber oftmals besser
schiedlichen Entscheidungslogiken von Privaten und geeignet sind als die bestehenden Planungsinstrumente.
der öffentlichen Hand transparent gemacht. Damit wird
eine wichtige Grundlage für das «Miteinander statt Ge-
geneinander» geschaffen.
Themen Themen
–– Strategieentwicklungsprozesse initiieren und durchführen –– Kapitalisierungstheorie: Was schafft Wert?
–– Projektorganisationen: Leistungsstarke Teams auf Zeit –– Modelle der Innenentwicklung: Koordination der Interessen
–– Investitionsrechnung in der Immobilienentwicklung –– Städtebauliche Verträge und Entwicklungsvereinbarungen
–– Öffentliche und private Kapitalkosten zwischen Privaten und der öffentlichen Hand
–– Public Management: Entscheidungsprozesse der –– Standortförderung: Rahmen schaffen für Wertschöpfung
öffentlichen Hand –– Improvement Districs: Gemeinsam Wert schaffen
–– Stakeholder-Management und Kommunikation in –– Mehrwertberechnung und -verteilung
politischen Prozessen: In Netzwerken agieren –– Interessenabwägung
–– Governance in funktionalen Räumen: Zusammenarbeit
mehrerer Gemeinden
–– Boden- und Wohnungspolitik
10 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementProgramm
Case Study Zukunftsforen
2 Tage 3 Abendveranstaltungen
Parallel zu den Vorlesungen arbeiten Sie in einer inter- Es sind die Kräfte des gesellschaftlichen und technologi-
disziplinären Kleingruppe an einer realen Fallstudie aus schen Wandels, welche für Stadt- und Gebietsentwick-
der Praxis. Sie beginnen mit einer geführten Besichti- lungsprozesse antizipiert werden müssen. Wie arbeiten
gung vor Ort, analysieren dann die Ausgangslage und wir in der Zukunft? Welchen Einfluss haben selbstfah-
entwickeln ein Konzept für den entsprechenden Gebiet- rende Autos auf unsere Landnutzung? Welche Chancen
und Stadtentwicklungsprozess im Sinne des Urban Ma- bieten Big Data und Machine Learning für die Gestal-
nagements. Im Zentrum steht das gemeinsame Schaffen tung unseres Lebensraums?
von Werten dank der zielgerichteten Zusammenarbeit Als Aus- und Weitblick gedacht, wird über das Studium
der öffentlichen Hand und Immobilienprojektentwick- verteilt an drei Abendveranstaltungen mit Expertinnen
lern beziehungsweise Grundeigentümern. und Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik
über die Zukunft diskutiert. Damit Urban Management
die aktuellen Probleme lösen kann, ohne die Heraus
forderungen von morgen zu ignorieren.
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 11Programm
Qualität und Entwicklung des Curriculums
Wir legen Wert auf eine konstante Qualitätssicherung und orientieren uns
an den neusten Entwicklungen in Praxis und Wissenschaft. Dazu setzen wir
folgende Instrumente ein:
Patronate Um das Curriculum auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Praxis aus
zurichten, stehen wir in regem Austausch mit unseren Patronatsorganisa
tionen:
– Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein SIA
– EspaceSuisse, Verband für Raumplanung
– Bundesamt für Raumentwicklung ARE
Kontakt vor Ort In sämtlichen Vorlesungen steht Ihnen eine Ansprechperson von CUREM
zur Verfügung.
Vorlesungsevaluation Am Ende jeder Vorlesung erhalten die Studierenden die Möglichkeit, ein
kurzes Feedback abzugeben. Dies garantiert die fortlaufende Optimierung
des Curriculums.
Akkreditierung Die Akkreditierungen sowohl beim amerikanischen Label AACSB als auch
beim europäischen Label EQUIS garantieren, dass das Certificate of Advan-
ced Studies UZH in Urban Management der Universität Zürich den höchs-
ten internationalen Anforderungen der besten Business Schools entspricht.
– AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) – weltweit
bedeutendste Akkreditierung für Business und Accounting-Programme
– EQUIS (European Quality Improvement System) – europäischer Qualitäts-
standard für Business Schools
12 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementAllgemeine Informationen
Daten Der Studiengang 2019 beginnt am 17. Mai 2019 und dauert 6 Monate. Den
detaillierten Terminplan finden Sie auf der letzten Seite.
Studiengebühren Die Gebühren für den Studiengang 2019 betragen CHF 12 000.–
In den Studiengebühren inbegriffen sind:
– sämtliche Lehrveranstaltungen
– Kursunterlagen
– Prüfungsgebühren
Zeitlicher Aufwand und Arbeitsbelastung Zu den 17 Präsenztagen kommen das Selbststudium (ungefähr im selben
Umfang wie die Präsenzzeit) sowie die Zeit für die Case Study.
Unterrichtszeiten Die Vorlesungen finden an acht Wochenenden jeweils freitags und samstags
sowie einmalig donnerstags statt. Der Unterricht dauert i. d. R. von 09.00
bis 12.30 Uhr und von 13.30 bis spätestens 17.00 Uhr (in Ausnahmefällen
bis 19.00 Uhr), an Samstagen i. d. R. bis 15.00 Uhr (in Ausnahmefällen bis
17.00 Uhr).
Unterrichtsort Der Unterricht findet vorwiegend im Zentrum für Weiterbildung der Uni-
versität Zürich, Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich statt.
Unterrichtssprache Deutsch, vereinzelt Englisch
Leistungsnachweise Die Studierenden haben zwei schriftliche Prüfungen zu absolvieren. Diese
finden nach dem zweiten und vierten Modul statt. Als zusätzlicher Leis-
tungsnachweis kommt die Case Study hinzu. Für bestandene Leistungs-
nachweise werden gemäss dem European Credit Transfer System (ECTS)
entsprechende Kreditpunkte erteilt. Für den erfolgreichen Abschluss des
Studiengangs müssen 15 Kreditpunkte erreicht werden.
Abschluss Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich verleiht
den erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs den
Titel «Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management». Dazu
müssen die erforderlichen Leistungsnachweise bestanden sein. Alle Anga-
ben gelten vorbehaltlich der Genehmigung der Verordnung des Studien-
gangs durch den Universitätsrat.
Anrechnung an andere Studiengänge Es besteht die Möglichkeit, sich das CAS in Urban Management nach
Absprache mit den jeweiligen Studiengangleitungen an die folgenden Lehr-
gänge anrechnen zu lassen:
– Master of Advanced Studies en Urbanisme, EPFL und Université de Genève
– Master of Advanced Studies Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung,
Hochschule Luzern
– Master of Advanced Studies in Raumentwicklung, Hochschule Rapperswil
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 13Allgemeine Informationen
Trägerschaft Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich hat die
Trägerschaft des Studienganges inne und übt zugleich die Aufsicht über den
Studiengang aus.
Direktion Prof. Dr. David Seidl, Universität Zürich, I nstitut f ür Betriebswirtschafts-
lehre
Studiengangleitung Niklas Jäggi, Universität Zürich, Center for Urban & Real Estate Manage-
ment CUREM
Case Study Supervisor Matthias Thoma, EBP Schweiz AG
Informationen und Kontakt Auskunft zum Studiengang erteilt gerne:
Lilli Kosch, administrative Leitung
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Schanzeneggstrasse 1, CH-8002 Zürich
Telefon +41 44 208 99 99
lilli.kosch@curem.ch
www.casurbanmanagement.uzh.ch
14 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementNetzwerk
Während des Studiums schaffen Lehrveranstaltungen und die Fallstudie
reichlich Gelegenheit, ein Netzwerk zu bilden und zu stärken.
Bereichernd wirken auch die Kontakte mit Dozierenden und die Nähe zu
verschiedenen Organisationen, an denen CUREM selbst als Mitglied teil-
nimmt. CUREM ist unter anderem Mitglied folgender Institutionen:
European Real Estate Society ERES Die ERES ist ein Zusammenschluss von Forschungsinstitutionen und Uni-
versitäten. Ziel ist, die Qualität der immobilienwirtschaftlichen Aus- und
Weiterbildung sowie der Forschung zu stärken. Den Austausch zwischen
Akademiker/innen und Personen aus der Praxis fördern verschiedene Platt-
formen: die jährliche Konferenz mit über 400 Teilnehmenden, Industrie
seminare, Newsletter, Website, usw. (www.eres.org).
European Regional Science Association ERSA Die ERSA ist den multidisziplinären Raumwissenschaften gewidmet. Sie
vernetzt über 3500 Forschende und Personen aus der Praxis zu den Themen
Raumökonomie, Raumplanung und Regionalentwicklung (www.ersa.org).
International Association of Die IAPS vereint Personen aus der Praxis, Politik und Forschung. Ihr Ziel ist
People-Environment Studies IAPS
die menschenfreundliche Gestaltung der gebauten Umwelt basierend auf
empirischen Erkenntnissen (www.iaps-association.org).
Urban Land Institute ULI Das ULI bezweckt die Förderung einer verantwortlichen und nachhaltigen
Stadt- und Regionalplanung. Mitglieder sind Fachleute aus Architektur,
Stadtplanung und Projektentwicklung ebenso wie aus den Bereichen
Investment, Politik, Wissenschaft und Journalismus (www.uli.org).
Verein Forum Raumwissenschaften Der Verein Forum Raumwissenschaften lädt die wichtigsten Entscheidungs-
träger ein, sich der Effektivität der Schweizer Raumentwicklung anzuneh-
men, indem er empirisch fundiertes Wissen vermittelt und den kreativen
Diskurs zwischen institutionellen Immobilieneigentümer/innen, Wissen-
schaftler/innen, Entscheidungsträger/innen aus der Verwaltung sowie
NGOs mit Aktivitäten im Bereich Raumentwicklung fördert (www.curem.
uzh.ch/de/raumwissenschaften.html).
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 15Netzwerk
Dozentinnen und Dozenten
Martin Arnold, Communicators
Günther Arber, Stadt Zürich
Lukas Beck, EBP Schweiz AG
Lukas Bühlmann, EspaceSuisse, Verband für Raumplanung
Frithjof Büttner, Stadt Hamburg, Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen
Michael Domeisen, House of Winterthur
Prof. Dr. Frank Eckardt, Bauhaus-Universität Weimar
Prof. Dr. Reiner Eichenberger, Universität Fribourg
Dr. Alexander Erath Rusterholz, ETH Zürich
Dr. Stefan Fahrländer, Fahrländer Partner Raumentwicklung
Vera Feldges, Bau- und Verkehrsdepartement Basel-Stadt
Prof. Dr. Jean-David Gerber, Universität Bern
Dr. Michael Hermann, Sotomo GmbH
Alice Hollenstein, Urban Psychology Consulting Research / Universität Zürich
Barbara Josef, 5to9 AG
Dr. Martina Koll-Schretzenmayr, ETH Zürich
Prof. Dr. Daniel Kübler, Universität Zürich
Dr. Maria Lezzi, Bundesamt für Raumentwicklung ARE
Andreas Loepfe, INREIM AG / Universität Zürich
Tino M. Margadant, Mettler2Invest AG
Jürg Mosimann, Mobimo Management AG
Dr. Kristoffer Möller, FlixBus / Technische Universität Berlin
Sacha Peter, Kanton Zürich, Amt für Raumentwicklung
Marco Petoia, Lumturo AG
Prof. Dr. Jochen Rabe, Technische Universität Berlin
Dr. Daniel Sager, Meta-Sys AG
Dr. Roger W. Sonderegger, Universität St. Gallen
Dr. Mirjam Strecker, Recht & Governance
Matthias Thoma, EBP Schweiz AG
Felix Thurnheer, ImmoCompass
Prof. Dr. Johannes Ullrich, Universität Zürich
PD. Dr. Joris E. Van Wezemael, Pensimo Management AG
Dr. Patrick Vogt, vogt media consulting
Prof. Dr. Maximilian von Ehrlich, Universität Bern
Britta von Wurstemberger, frischer wind AG
Dr. Hans-Peter Wessels, Regierungsrat Basel Stadt
16 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementNetzwerk
Teilnehmende
Statistik der Teilnehmenden 2018:
Geschlecht Fachrichtung
Männlich 70 % Architektur 39 %
Weiblich 30 % Geographie 18 %
Sonstige 18 %
Raum-/Stadtplanung 13 %
Bauingenieurwesen 4 %
Volkswirtschaftslehre 4 %
Sonstige Ingenieurwissenschaften 4 %
Alter der Teilnehmer Arbeitgeberbranche
< 30 Jahre 13 % Raumplanung 27 %
30–34 Jahre 13 % Public Real Estate Management 27 %
35–38 Jahre 4 % Projektentwicklung 22 %
≥ 39 Jahre 70 % Corporate Real Estate Management 9 %
Beratung 5 %
Politik 5 %
Sonstige 5 %
Akademische Ausbildung Position im Unternehmen
Master ETH/Uni/FH 61 % Mitarbeiter 41 %
FH Diplome 17 % Teamleiter 32 %
Sonstige 13 % Inhaber/Partner 18 %
Bachelor ETH/Uni/FH 9 % Geschäftsführer 9 %
Studierende und Absolventinnen und Absolventen des CUREM CAS in Urban Management
arbeiten unter anderem bei den folgenden Firmen (in alphabetischer Reihenfolge):
– BLS AG – Gemeinde Oberwil – Stadt Baden, Abteilung Planung und Bau
– Burckhardt + Partner AG – Kanton Aargau, Departement Bau, Verkehr – Stadt Thun, Planungsamt
– Christoph Merian Stiftung und Umwelt – Stadt Zürich, Stadtentwicklung
– CONT-S GmbH – Kanton Basel-Land, Amt für Raumplanung – STW AG für Raumplanung
– desillusion Gastronomiekompetenz & – Kanton Graubünden, Amt für – Universität Bern
Beratung GmbH Raumentwicklung – Wincasa AG
– ETH Zürich – Kanton Luzern, Raum und Wirtschaft – Zobrist + Räbsamen AG
– Gemeinde Allschwil – Kanton Thurgau, Amt für Raumentwicklung
– Gemeinde Köniz – Specogna Immobilien AG
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 17«Räumliche Transformationen verlangen nicht nur ein zeit- gemässes Wissen über architektonische, technische und normative Zusammenhänge der gebauten Umwelt, sondern je länger je mehr auch ein solides und umfassendes Ver- ständnis des menschlichen Handelns und innovativer Steue- rungsinstrumente. Das CAS in Urban Management liefert hierzu einen wertvollen Studiengang für Raumplanerinnen und Raumplaner, der über die übliche Einführung in Management, Partizipation oder Immobilienwesen hinausgeht.» Maria Lezzi Dozentin Direktorin Bundesamt für Raumentwicklung ARE
«Immobilienentwicklungen sind heute so komplex, dass sie nur in enger Zusammenar- beit mit den Behörden vorangebracht wer- den können. Das CAS in Urban Management hilft Projektentwicklern sowie Investoren, die Prozesse und Interessen der Behörden besser zu verstehen und dabei gemeinsam innovative Lösungsansätze zu entwickeln, die den Projekterfolg ermöglichen.» Stefan-Martin Dambacher Leiter Projektentwicklung, Mobimo Management AG
«Der Studiengang Urban Management ist wegweisend und v ermittelt auf hohem Niveau breites Wissen über die psychologischen, politischen und ökonomischen Mechanismen in der Raumentwicklung. Darüber hinaus wer- den Zusammenhänge a ufgezeigt sowie neuartige Prozesse eingeübt, die städtebaulich nachhaltige Strategieentwicklungen fördern. Die Diversität der Dozierenden und der unterschiedliche Hintergrund der Kommilitonen und Kommilitoninnen ist bereichernd und bestätigt die These ‹Interdiszipli- narität fördert Innovation›.» Sabrina Contratto Ménard Absolventin Inhaberin CONT-S GmbH
«Das Faszinierende am CAS in Urban Management ist, dass er die Raumplanung und Immobilienwirtschaft zusammen- bringt. Heute gehen die beiden Disziplinen noch viel zu oft ihre eigenen Wege. Unsere räumlichen Herausforderungen schaffen wir jedoch nur mit einer gemeinsamen, kons- truktiven Planungs- und Streitkultur. Das CAS befähigt Gemeindeverantwortliche, die Anliegen der Stadtentwicklung aus ökono- mischer Perspektive zu analysieren und mit Immobilienentwicklern kompetent zusam- menzuarbeiten.» Lukas Bühlmann Dozent Direktor EspaceSuisse, Verband für Raumplanung
Zulassungskriterien und Bewerbung
Für die Zulassung zum Studiengang müssen die folgenden Voraussetzun-
gen erfüllt sein:
– Hochschulabschluss auf Masterstufe sowie Berufserfahrung im Bereich
der Immobilien-, Stadt- oder Raumentwicklung (ausländische Studien
abschlüsse oder Berufsqualifikationen werden anerkannt, sofern sie das-
selbe Qualitätsniveau wie die Schweizer Äquivalente besitzen).
– Sprachen: Sehr gute mündliche und schriftliche Deutschkenntnisse sowie
gute mündliche Englischkenntnisse sind erforderlich.
– In Ausnahmefällen können Personen mit einem Hochschulbachelor sowie
spezifischer Berufserfahrung im Bereich der Immobilien-, Stadt- oder
Raumentwicklung oder mit einer gleichwertigen Qualifikation zugelassen
werden. Über die Gleichwertigkeit entscheidet die Direktion «sur dossier»
und abschliessend. Die Direktion kann die Zulassung von einem erfolg
reichen Aufnahmegespräch abhängig machen.
– Die Zahl der Studienplätze ist auf maximal 40 beschränkt. Über die end-
gültige Selektion entscheidet die Direktion anhand der folgenden Kri
terien: Studienabschluss (Fachrichtung und Noten), Weiterbildungen,
Berufserfahrung, berufliche Position, herausragende Leistungen, Motiva-
tion, Integrität und geeignete Zusammensetzung des Studiengangs. Die
Direktion behält sich vor, Bewerbende zu einem persönlichen Gespräch
einzuladen.
Aufnahmeverfahren Die Bewerbungen werden fortlaufend geprüft. In Abhängigkeit der Erfül-
lung der Zulassungskriterien werden die Bewerbenden direkt zugelassen,
zu einem Interview eingeladen oder abgelehnt.
Nach Erhalt der formellen Aufnahmebestätigung kann innerhalb von zehn
Tagen ohne Kostenfolge vom Studiengang zurückgetreten werden. Danach
gelten die gesamten Studiengebühren als geschuldet.
Bewerbungsfrist Die Bewerbungsfrist dauert bis 28. Februar 2019.
Bewerbung Die Bewerbungsunterlagen sind bis spätestens 28. Februar 2019 elektronisch
oder per Post an folgende Adresse zu senden:
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Lilli Kosch
Schanzeneggstrasse 1, CH-8002 Zürich
lilli.kosch@curem.ch
Folgende Unterlagen sind einzureichen:
– Lebenslauf mit Foto, Angabe des Ausbildungswegs und des
bisherigen beruflichen Werdegangs
– Kopien der relevanten Ausbildungsdiplome
– Kopie der ID oder des Reisepasses
– Kurzes Motivationsschreiben (max. eine Seite) mit Begründung,
weshalb Sie das CAS absolvieren möchten
– Ausgefüllter Bewerbungsbogen (vgl. Bewerbungsformular)
22 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementBewerbungsformular Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2019 Personalien Name Vorname Geburtsdatum Nationalität Privatadresse Adresse E-Mail PLZ/Ort Telefon Land Mobil Geschäftsadresse Firma E-Mail Adresse Telefon PLZ/Ort Korrespondenz E-Mail: privat oder Geschäft Korrespondenz Post: privat oder Geschäft Rechnung: privat oder Geschäft Ausbildung Institution Abschlussjahr Studienfach Erworbener Titel und Prädikat Andere oder weitere Ausbildungen Beruf Funktion/gegenwärtige berufliche Tätigkeit
Zuordnung des Arbeitgebers
Projektentwicklung Investment Public Real Estate Management
Standortförderung Raumplanung Corporate Real Estate Management
Architektur, Fachplanung Bauherrentreuhand Politik
Beratung
Sonstige:
Position im Unternehmen
■ Inhaber/in, Partner/in ■ Geschäftsführer/in
■ Teamleiter/in ■ Mitarbeiter/in
Berufserfahrung
Jahre bei Aufnahme des CAS UZH in Urban Management
Zulassung
Über die Zulassung entscheidet die Studiengangleitung
Kosten
CHF 12 000.– (inkl. Unterlagen)
Zahlungsmodalität: einmalige Zahlung vor Studienbeginn
Beilagen
Lebenslauf mit Foto
Kopien der relevanten Ausbildungsdiplome
Kopie der ID oder des Reisepasses
Motivationsschreiben
Ende der Bewerbungsfrist
28. Februar 2019
Erklärung
Mit meiner Unterschrift bestätige ich die Richtigkeit meines Antrags auf Zulassung zum CAS UZH in Urban Management.
Ort, Datum Unterschrift
Einsenden an
Lilli Kosch
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Schanzeneggstrasse 1, CH-8002 Zürich
lilli.kosch@curem.chTerminkalender
CAS UZH in Urban Management 2019
Modul 1 Wochenenden 17. – 18. Mai 2019
Urban Economics
24. – 25. Mai 2019
Modul 2 Wochenenden 21. – 22. Juni 2019
Urban Governance 04. – 06. Juli 2019
Prüfungstermin 22. August 2019 (vormittags)
Modul 3 Wochenende 22. – 24. August 2019
Management
Modul 4 Wochenenden 13. – 14. September 2019
Urban Management
19. – 21. September 2019
Prüfungstermin 25. Oktober 2019 (vormittags)
Präsentation Case Study 26. Oktober 2019
Diplomfeier 28. November 2019Impressum © 2018 Universität Zürich Herausgeberin: Universität Zürich CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Redaktion: Alice Hollenstein und Sandra Wosnitzka Fotograf Titelbild: Markus Fischer Fotograf Portraits: Mario Heller und Patrick Hürlimann Gestaltung: TBS, Zürich Printed in Switzerland
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