Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2020 - CUREM - Center for Urban & Real Estate Management
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CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2020
Inhaltsverzeichnis
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2020
Thema und Ziele 6
Programm 8
Inhalte im Detail 9
Qualität und Entwicklung des Curriculums 12
Allgemeine Informationen 13
Netzwerk 15
Dozentinnen und Dozenten 16
Teilnehmende 17
Testimonials 18
Zulassungskriterien und Bewerbung 22
Bewerbungsformular 23
Terminkalender CAS UZH in Urban Management 2020 25
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 3
Andreas Loepfe
Prof. Dr. David Seidl
4 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management
Editorial
Die Universität Zürich misst sich in Lehre und Forschung In der schweizerischen Raumplanungsausbildung haben
international mit den besten Universitäten. Die Wirt- diese Themen allerdings bisher kaum Eingang gefunden.
schaftswissenschaftliche Fakultät gilt als eine der besten Mit dem Certificate of Advanced Studies UZH in Urban
Adressen für Ökonomie im deutschsprachigen Raum Management (CAS UZH UM) schliesst das Center for
und ist durch die weltweit renommierten Gütesiegel Urban & Real Estate Management (CUREM) diese Lücke.
AACSB und EQUIS akkreditiert. Diesem Anspruch Auf der Basis eines empirisch fundierten, analytischen
folgend bieten wir immobilienwirtschaftliche Weiter Verständnisses der effektiven Treiber der räumlichen
bildungen für ambitionierte Fach- und Führungskräfte Dynamik werden wirksame Interventions- und Steue-
an. rungsmöglichkeiten staatlicher und privater Akteure zur
Die Analyse und Steuerung der Raumentwicklung aus Optimierung der Landnutzung hergeleitet.
sozialwissenschaftlicher Perspektive bietet eine interes- Dabei baut CUREM auf den Erfahrungen seiner etablier-
sante Ergänzung zur etablierten technisch geprägten ten Angebote auf. Ziel ist, die Welten der Raumplanung
Raumplanung. Mit zunehmender Fragmentierung des und Immobilienwirtschaft zusammenzubringen. Denn
Bodeneigentums und dem Fokus auf die Entwicklung nur gemeinsam gelingt die Transformation unserer
bereits bebauter Gebiete stösst die hoheitliche Top- Lebenswelten entsprechend den gesellschaftlichen Be-
down-Planung an ihre Grenzen. Zur Steuerung räum dürfnissen.
licher Transformationsprozesse gewinnen deshalb die Den Studierenden wünschen wir eine inspirierende Zeit
Ökonomie, Politologie, Psychologie und Rechtswissen- voller neuer Einsichten, Erfahrungen, interessanter Kon-
schaften zunehmend an Bedeutung. takte und beruflicher Möglichkeiten.
Prof. Dr. David Seidl
Professor für Organisation und Management
Andreas Loepfe
Managing Director CUREM
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 5
Thema und Ziele
Urban Management – die Transformation gestalten! Berufsbilder – fünf Beispiele zur Illustration
Immobilien-, Gebiets- und Stadtentwicklung wird zu- Die Fertigkeiten des Urban Managements schaffen
nehmend komplexer: Nutzungskonflikte auf engem einerseits neue Berufsbilder, kommen aber auch in an-
Raum, kleinteilige Grundeigentumsverhältnisse und gestammten Berufen zum Einsatz. Im Folgenden fünf
vielfältige Anforderungen von Politik und Gesellschaft Beispiele zur Illustration:
lassen die klassische Raumplanung und Immobilien- Gebietsmanager/innen organisieren und steuern die
projektentwicklung an ihre Grenzen stossen. Areal- und Entwicklung eines Gebiets in Zusammenarbeit mit den
Projektentwicklungen bedingen heute eine intensive verschiedenen Stellen der öffentlichen Hand, Interessen-
Zusammenarbeit zwischen der öffentlichen Hand und gruppen sowie den Grundeigentümer/innen. Leitgedanke
der Immobilienwirtschaft und müssen Mehrwert für die ist die konstruktive und effiziente Zusammenarbeit
Gesellschaft schaffen. Mehr denn je braucht es deshalb sämtlicher Akteure, damit alle gleichermassen von den
Führungskräfte, welche beide Seiten verstehen, zu- Entwicklungen profitieren können. Gebietsmanager/
kunftsfähige Visionen entwickeln und die Transformation innen arbeiten selbstständig projektbasiert, sind Ange-
unserer Lebenswelten wirkungsvoll steuern können. stellte der öffentlichen Hand oder eines Beratungsbüros.
Urban Management nimmt diese Herausforderungen Arealmanager/innen sind für das Gedeihen eines Areals
an: Auf Basis sozialwissenschaftlicher Grundlagen, mit einem oder mehreren Grundeigentümern zustän-
evidenzbasierten Analysen und innovativen Steue- dig. Im Falle mehrerer Eigentümer sind sie in der Regel
rungsmöglichkeiten vermittelt das CAS UZH in Urban Vorsitzende der Quartiervereinigung. Sie sind proak-
Management Wissen und Methoden, um Probleme in tive Ansprechpartner/innen für Behörden, Medien und
der Stadt- und Immobilienentwicklung zu verstehen Interessengruppen, entwickeln Strategien, optimieren
und zu lösen. Durch das Verständnis der Motive und die Erträge des gesamten Quartiers, pflegen das Image
Verhaltensweisen der Akteure entwickeln die Studie- des Areals und Koordinieren die Interessen der Grund-
renden unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten, die eigentümer/innen.
zu einer besseren Landnutzung führen. Im Sinne eines Immobilieninvestor/innen sind darauf angewiesen,
Miteinanders statt Gegeneinanders von Immobilien- räumliche Entwicklungsprozesse zu verstehen, zu anti-
wirtschaft und öffentlicher Hand werden den Studie- zipieren und allenfalls zu beeinflussen. Das CAS be
renden Steuerungsprinzipien und konkrete Werkzeuge fähigt sie, die relevanten Zusammenhänge besser zu
vermittelt, um in Stadt-, Gebiets- und Immobilienent- verstehen und langfristig auf die Wertentwicklung Ein-
wicklungsprozessen Win-win-Situationen zu schaffen. fluss zu nehmen.
Immobilienprojektentwickler/innen verfügen oft über
ein Architektur-, Ingenieur- oder Wirtschaftsstudium.
Neben dem Beherrschen des Bauens ist der Projekterfolg
in hohem Masse von der erfolgreichen Kooperation mit
den Behörden und Interessengruppen abhängig. Durch
die Weiterbildung gewinnen Projektentwickler/innen ein
vertieftes Verständnis politischer und öffentlicher Pro-
zesse sowie entsprechender Kooperationsinstrumente.
Raumplaner/innen von Gemeinden oder von privaten
Planungsbüros verfügen meist über exzellente technisch-
planerische Fertigkeiten. Die Weiterbildung ermöglicht
ein vertieftes Verständnis ökonomischer, sozialer und
rechtlicher Zusammenhänge, um mit allen am Transfor-
mationsprozess beteiligten Akteuren kompetent zu inter-
agieren und eine Führungsrolle einzunehmen. Hierdurch
kann die Raumplanung effektiven Einfluss nehmen und
gesellschaftlich erwünschte Ergebnisse erzielen.
6 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management
Thema und Ziele
Zielpublikum
Das CAS UZH UM richtet sich an Fach- und Führungs-
kräfte der Regional- und Stadtentwicklung sowie der
Immobilienwirtschaft, die vermehrt politische und un-
ternehmerische Verantwortung wahrnehmen möchten.
Dazu gehören Personen aus den Bereichen Raumpla-
nung, Politik und öffentliche Verwaltung, Architektur
und Städtebau sowie Immobilienprojektentwicklung
und Immobilieninvestmentmanagement. Sie interessie-
ren sich für die Komplexität von Raum- und Immobilien
entwicklungsprozessen und suchen nach innovativen
Steuerungsinstrumenten für die Praxis. Die Studieren-
den verfügen über einen Hochschulabschluss auf Master
stufe sowie über Berufserfahrung. In ausgewählten
Fällen werden auch Personen mit einem Bachelorab-
schluss und Berufserfahrung zuglassen.
Ziele des Studiums
Nach einem erfolgreichen Abschluss des CAS UZH UM
sind Sie mit den zukünftigen Herausforderungen in der
Stadt-, Gebiets- und Immobilienentwicklung vertraut.
Sie verstehen, wie Menschen und Unternehmen im
Raum agieren und sind in der Lage, die wesentlichen
Reaktionen der Stimmbürger, Landeigentümer, Politik
und Verwaltung auf raumrelevante Interventionen und
Investitionen zu antizipieren. Mit diesem Hintergrund
können Sie Entwicklungsstrategien definieren, adressa-
tengerecht kommunizieren, zwischen verschiedenen
Parteien vermitteln und die im Studium behandelten
Steuerungsinstrumente situationsgerecht anwenden und
optimieren. Sie erwerben ein vertieftes Verständnis
dafür, wie Koordinationsprobleme in der Immobilien-,
Gebiets- und Stadtentwicklung gelöst werden können.
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 7Programm
Das Curriculum des CAS UZH UM besteht aus vier Modulen, einer Case Study und Zukunftsforen.
Modul
1 2 3 4
Urban Urban Urban
Economics Governance Management Management
Thema Empirisch fundierte Regeln und Steuerungs Grundlagen des Manage Innovative Instrumente
Theorien, um Strukturen formen zur Organisation ments angewandt auf und Organisationsmodelle
und Transformations der Landnutzung die Immobilien-, Gebiets- für die Immobilien-,
prozesse in Quartieren und und Stadtentwicklung Gebiets- und Stadtent
Städten zu verstehen wicklung
Inhalt –– Raumökonomie –– Neue politische –– Organisations- und –– Kapitalisierung, Mehr
Ökonomie Strategieentwicklung wert und Verteilung
–– Immobilienökonomie
–– Principal-Agent: –– Kommunikation und –– Bodenpolitik und Stand
–– Stadtsoziologie
Hierarchie und Delega Moderation ortförderung
–– Urban Psychology tion in der Raumplanung
–– Entscheidungsprozesse –– Vertragsmodelle
–– Raumordnungs der öffentlichen Hand
–– Organisationsmodelle
instrumente
–– Investitionsrechnung
–– Interessenabwägung
–– Eigentumsrechte
–– Improvement Districts
–– Wirtschaftspolitik
Fokus analytisch
handlungsorientiert
Präsenzzeit: 4 Tage Präsenzzeit: 4 Tage Präsenzzeit: 3 Tage Präsenzzeit: 4 Tage
Case Study
Zukunftsforen Arbeiten in der Zukunft – Big Data und Machine Learning – Mobilität und LogistikProgramm
Inhalte im Detail
Urban Economics Urban Governance
1 2
4 Tage 4 Tage
Das Modul Urban Economics liefert die relevanten sozial Urban Governance, allgemein verstanden als System
wissenschaftlichen Theorien, um die Stadtstrukturen von Regeln oder Steuerungsformen zur Organisation
und -entwicklungen zu beschreiben. Dazu dient insbe- der Landnutzung, bildet den zweiten analytischen Rah-
sondere das Modell der monozentrischen Stadt, welches men des Urban Managements. In diesem Modul werden
erklärt, wie sich Boden- und Mietpreise bilden und wel- die Stärken und Schwächen marktwirtschaftlicher und
chen Einfluss verschiedene regulatorische Eingriffe auf staatlicher Koordinationsformen thematisiert. Die Stu-
die betroffene sowie auf die umliegende Region haben. dierenden erhalten ein Verständnis dafür, weshalb es
Die Studierenden erwerben ein vertieftes Verständnis, bei der Landnutzung zu Marktversagen kommen kann
warum sich Unternehmen in bestimmten Regionen kon- und wie sich dies manifestiert. Sie kennen die Instru-
zentrieren und welche Lageattribute die Zahlungsbe- mente, mit denen der Staat diesen Defiziten begegnen
reitschaft der Haushalte beeinflussen. Es wird aufge- kann, verstehen aber auch die Gefahren der staatlichen
zeigt, wie Menschen die gebaute Umwelt wahrnehmen Koordination von Landnutzungsinteressen. Ein zentra-
und wie sich Erkenntnisse aus der Psychologie in Stadt-, les Element der Urban Governance sind Eigentums-
Gebiets- und Immobilienentwicklungsprozessen nut- rechte. Welche Bedeutung sie für die Steuerung von
zen lassen. Auf Basis dieser sozialwissenschaftlichen Stadt-, Gebiets- und Immobilienentwicklungsprozessen
Grundlagen lassen sich Zielvorstellungen für die Stadt-, haben, wird im Kurs vertieft besprochen. Aber auch der
Gebiets- und Immobilienentwicklung empirisch fun- Einfluss politischer Akteure und organisierter Interes-
diert formulieren und initiieren. sengruppen auf die Verteilung von Nutzungsmöglich-
keiten wird thematisiert. Nach dem Modul Urban
Governance können die Studierenden Regelungssys-
teme für die Landnutzung hinsichtlich der damit ver-
bundenen Zielvorstellungen kritisch beurteilen und
sind in der Lage diese zu optimieren.
Themen Themen
–– Regionalökonomie: Warum entsteht eine Stadt? –– Siedlungs- und Raumplanungsgeschichte
–– Wachstum und Entwicklungstheorien –– Bodenrelevante Wirtschaftspolitik: Einfluss staatlicher
–– Raumökonomie: Monozentrisches Stadtmodell – die Tätigkeit auf die Landnutzung
Ökonomie der Stadt –– Politische Landkarten und Abstimmungsverhalten
–– Immobilienökonomie: Boden- und Immobilienmärkte –– Neue politische Ökonomie: Was ist das Gemeinwohl und wie
–– Siedlungsentwicklung und Gemeindefinanzen können wir es fördern?
–– Stadtsoziologie: Migration, Segregation und Gentrifizierung –– Principal-Agent-Theorie: Hierarchie und Delegation in der
–– Urban Psychology Raumentwicklung
–– Sozialpsychologie: Zusammenleben –– Grundeigentumsrechte: Verschiedene Formen und ihre
Bedeutung für die Stadtentwicklung
–– Daten und Instrumente für die Raumanalyse
–– Städtebau
–– Instrumente der Raumplanung: Institutionen und Prozesse
–– Mehrwertausgleich
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 9Programm
Inhalte im Detail
Management Urban Management
3 4
3 Tage 4 Tage
Die Initiierung und Umsetzung von Stadt-, Gebiets- und Im Modul Urban Management lernen die Studierenden,
Immobilienentwicklungsprozessen benötigt Organisa- wie sie die analytischen Grundlagen und Management-
tion und Führung. Urban Management versteht darun- techniken in der Praxis der Stadt-, Gebiets- und Im
ter, die verschiedenen Anspruchsgruppen und Akteure mobilienentwicklung anwenden können. Es werden Ins-
zu vernetzen und auf gemeinsame Ziele auszurichten. Im trumente und Organisationsmodelle vorgestellt, um
Modul Management wird die Brücke zwischen der ana- Koordinationsprobleme in unterschiedlichen Kontexten
lytischen Ebene des Urban Managements und der opera- zu lösen. Von der Prozesssteuerung und dem Interes-
tiven Umsetzung geschlagen. Es wird vermittelt, wie senausgleich in einer Arealentwicklung bis hin zum
unterschiedliche Akteure auf gemeinsame Interessen überregionalen Standortmanagement werden die jewei-
ausgerichtet werden können. Die Studierenden erlernen ligen Problemstellungen und Lösungsansätze disku-
Managementtechniken, welche für die Steuerung von tiert. Hier werden auch innovative Kooperationsformen
Stadt-, Gebiets- und Immobilienentwicklungsprozessen vorgestellt, die in der Schweiz bisher wenig Anwendung
besonders wirksam sind. Im Modul Management werden finden, für die Koordination von Nutzungsinteressen
die unterschiedlichen Entscheidungslogiken von Privaten aber oftmals besser geeignet sind als die bestehenden
und der öffentlichen Hand transparent gemacht. Damit Planungsinstrumente.
wird eine wichtige Grundlage für das «Miteinander statt
Gegeneinander» geschaffen.
Themen Themen
–– Strategieentwicklungsprozesse initiieren und durchführen –– Kapitalisierungstheorie: Was schafft Wert?
–– Projektorganisationen: Leistungsstarke Teams auf Zeit –– Modelle der Innenentwicklung: Koordination der Interessen
–– Immobilienprojektentwicklung –– Städtebauliche Verträge und Entwicklungsvereinbarungen
–– Öffentliche und private Kapitalkosten zwischen Privaten und der öffentlichen Hand
–– Public Management: Entscheidungsprozesse der öffentlichen –– Standortförderung: Rahmen schaffen für Wertschöpfung
Hand –– Improvement Districs: Gemeinsam Wert schaffen
–– Stakeholder-Management und Kommunikation in politischen –– Interessenabwägung
Prozessen: In Netzwerken agieren –– Governance in funktionalen Räumen: Zusammenarbeit
–– Changemanagement mehrerer Gemeinden
–– Boden- und Wohnungspolitik
10 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementProgramm
Case Study Zukunftsforen
2 Tage 3 Abendveranstaltungen
Parallel zu den Vorlesungen arbeiten Sie in einer inter- Es sind die Kräfte des gesellschaftlichen und technologi-
disziplinären Kleingruppe an einer realen Fallstudie aus schen Wandels, welche für Stadt- und Immobilienent-
der Praxis. Sie beginnen mit einer geführten Besichti- wicklungsprozesse antizipiert werden müssen. Wie ar-
gung vor Ort, analysieren dann die Ausgangslage und beiten wir in der Zukunft? Welchen Einfluss haben
entwickeln ein Konzept für den entsprechenden Ge selbstfahrende Autos auf unsere Landnutzung? Welche
biets- und Stadtentwicklungsprozess im Sinne des Urban Chancen bieten Big Data und Machine Learning für die
Managements. Im Zentrum steht das gemeinsame Schaf- Gestaltung unseres Lebensraums?
fen von Werten dank der zielgerichteten Zusammenar- Als Aus- und Weitblick gedacht, wird über das Studium
beit der öffentlichen Hand und Immobilienprojektent- verteilt an drei Abendveranstaltungen mit Expertinnen
wicklern beziehungsweise Grundeigentümern. und Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik
über die Zukunft diskutiert. Damit Urban Management
die aktuellen Probleme lösen kann, ohne die Herausfor-
derungen von morgen zu ignorieren.
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 11Programm
Qualität und Entwicklung des Curriculums
Wir legen Wert auf eine konstante Qualitätssicherung und orientieren uns
an den neusten Entwicklungen in Praxis und Wissenschaft. Dazu setzen wir
folgende Instrumente ein:
Patronate Um das Curriculum auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Praxis auszu-
richten, stehen wir in regem Austausch mit unseren Patronatsorganisationen:
– Schweizerischer Ingenieur- und Architektenverein SIA
– EspaceSuisse, Verband für Raumplanung
– Bundesamt für Raumentwicklung ARE
Kontakt vor Ort In sämtlichen Vorlesungen steht Ihnen eine Ansprechperson von CUREM
zur Verfügung.
Vorlesungsevaluation Am Ende jeder Vorlesung erhalten die Studierenden die Möglichkeit, ein
kurzes Feedback abzugeben. Dies garantiert die fortlaufende Optimierung
des Curriculums.
Akkreditierung Die Akkreditierungen sowohl beim amerikanischen Label AACSB als auch
beim europäischen Label EQUIS garantieren, dass das Certificate of Advan-
ced Studies UZH in Urban Management der Universität Zürich den höchs-
ten internationalen Anforderungen der besten Business Schools entspricht.
– AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) – weltweit
bedeutendste Akkreditierung für Business und Accounting-Programme
– EQUIS (European Quality Improvement System) – europäischer Qualitäts-
standard für Business Schools
12 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementAllgemeine Informationen
Daten Der Studiengang 2020 beginnt am 15. Mai 2020 und dauert 6 Monate. Den
detaillierten Terminplan finden Sie auf der letzten Seite.
Studiengebühren Die Gebühren für den Studiengang 2020 betragen CHF 12 000.–
In den Studiengebühren inbegriffen sind:
– sämtliche Lehrveranstaltungen
– Kursunterlagen
– Prüfungsgebühren
Steuerabzüge sind bis max. CHF 12 000.– bei der direkten Bundessteuer und
fast allen Kantonen möglich.
Early Bird Preis Bei einer Anmeldung bis am 30. November 2019 sparen Sie CHF 500.– ge-
genüber dem Normalpreis.
Zeitlicher Aufwand und Arbeitsbelastung Zu den 17 Präsenztagen kommen das Selbststudium (ungefähr im selben
Umfang wie die Präsenzzeit) sowie die Zeit für die Case Study.
Unterrichtszeiten Die Vorlesungen finden an acht Wochenenden jeweils freitags und samstags
sowie zweimalig donnerstags statt. Der Unterricht dauert i. d. R. von 09.00
bis 12.30 Uhr und von 13.30 bis spätestens 17.00 Uhr (in Ausnahmefällen bis
19.00 Uhr), an Samstagen i. d. R. bis 15.00 Uhr (in Ausnahmefällen bis 17.00
Uhr).
Unterrichtsort Der Unterricht findet vorwiegend im Zentrum für Weiterbildung der Uni-
versität Zürich, Schaffhauserstrasse 228, 8057 Zürich statt.
Unterrichtssprache Deutsch, vereinzelt Englisch
Leistungsnachweise Die Studierenden haben zwei schriftliche Prüfungen zu absolvieren. Diese
finden nach dem zweiten und vierten Modul statt. Als zusätzlicher Leis-
tungsnachweis kommt die Case Study hinzu. Für bestandene Leistungs-
nachweise werden gemäss dem European Credit Transfer System (ECTS)
entsprechende Kreditpunkte erteilt. Für den erfolgreichen Abschluss des
Studiengangs müssen 15 Kreditpunkte erreicht werden.
Abschluss Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich verleiht
den erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs den
Titel «Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management». Dazu
müssen die erforderlichen Leistungsnachweise bestanden sein. Alle Anga-
ben gelten vorbehaltlich der Genehmigung der Verordnung des Studien-
gangs durch den Universitätsrat.
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 13Allgemeine Informationen
Anrechnung an andere Studiengänge Es besteht die Möglichkeit, sich das CAS in Urban Management nach Ab-
sprache mit den jeweiligen Studiengangleitungen an die folgenden Lehr-
gänge anrechnen zu lassen:
– Master of Advanced Studies en Urbanisme, EPFL und Université de Genève
– Master of Advanced Studies Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung,
Hochschule Luzern
– Master of Advanced Studies in Raumentwicklung, Hochschule Rapperswil
Trägerschaft Die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät der Universität Zürich hat die
Trägerschaft des Studienganges inne und übt zugleich die Aufsicht über den
Studiengang aus.
Direktion Prof. Dr. David Seidl, Universität Zürich, Institut für Betriebswirtschaftslehre
Studiengangleitung M.Sc. Alice Hollenstein, Universität Zürich, CUREM – Center for Urban &
Real Estate Management
Case Study Supervisor Matthias Thoma, EBP Schweiz AG
Informationen und Kontakt Auskunft zum Studiengang erteilt gerne:
Lilli Kosch, administrative Leitung
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Schanzeneggstrasse 1, 8002 Zürich
Telefon +41 44 208 99 99
lilli.kosch@curem.ch
www.casurbanmanagement.uzh.ch
14 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementNetzwerk
Während des Studiums schaffen Lehrveranstaltungen und die Fallstudie
reichlich Gelegenheit, ein Netzwerk zu bilden und zu stärken. Nach dem
Studium wird der CUREMalumni Verein zum Träger dieser Beziehungen.
Bereichernd wirken auch die Kontakte mit Dozierenden und die Nähe zu
verschiedenen Organisationen, an denen CUREM selbst als Mitglied teil-
nimmt. CUREM ist u.a. Mitglied folgender Institutionen:
European Real Estate Society ERES Die ERES ist ein Zusammenschluss von Forschungsinstitutionen und Uni-
versitäten. Ziel ist, die Qualität der immobilienwirtschaftlichen Aus- und
Weiterbildung sowie Forschung zu stärken. Den Austausch zwischen Aka-
demiker/innen und Personen aus der Praxis fördern verschiedene Plattfor-
men: die jährliche Konferenz mit über 400 Teilnehmenden, Industriesemi-
nare, usw. (www.eres.org).
European Regional Science Association ERSA Die ERSA ist den multidisziplinären Raumwissenschaften gewidmet. Sie
vernetzt über 3500 Forschende und Personen aus der Praxis zu den Themen
Raumökonomie, Raumplanung und Regionalentwicklung (www.ersa.org).
International Association of Die IAPS vereint Personen aus der Praxis, Politik und Forschung. Ihr Ziel ist
People-Environment Studies IAPS
die menschenfreundliche Gestaltung der gebauten Umwelt basierend auf
empirischen Erkenntnissen (www.iaps-association.org).
Urban Land Institute ULI Das ULI bezweckt die Förderung einer verantwortlichen und nachhaltigen
Stadt- und Regionalplanung. Mitglieder sind Fachleute aus Architektur,
Stadtplanung und Projektentwicklung ebenso wie aus den Bereichen In-
vestment, Politik, Wissenschaft und Journalismus (www.uli.org).
Verein Forum Raumwissenschaften Das Forum Raumwissenschaften lädt die wichtigsten Entscheidungsträger
ein, sich der Effektivität der Schweizer Raumentwicklung anzunehmen, indem
es empirisch fundiertes Wissen vermittelt und den kreativen Diskurs zwischen
institutionellen Immobilieneigentümer/innen, Wissenschaftler/innen, Ent
scheidungsträger/innen aus der Verwaltung sowie NGOs mit Aktivitäten im
Bereich Raumentwicklung fördert (www.curem.uzh.ch/raumwissenschaften).
CUREMalumni CUREMalumni ist der Verein der Absolventinnen und Absolventen der
CUREM Studiengänge und wurde im September 2006 gegründet. Seit 2010
ist CUREMalumni zudem ein selbstständiges Chapter der OEC ALUMNI
UZH, der Alumni Organisation der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät
der Universität Zürich. Die Mitgliedschaft bei CUREMalumni beinhaltet da-
mit automatisch auch die Mitgliedschaft beim OEC Alumni-Netzwerk.
Ziel von CUREMalumni ist die Vernetzung der Mitglieder und die Förde-
rung des Informations- und Erfahrungsaustausches. Der Verein unterstützt
die Pflege der Werte und Ansätze von CUREM und organisiert für seine
Mitglieder ein vielfältiges Veranstaltungsprogramm.
Absolventinnen und Absolventen des Studiengangs CAS UZH in Urban
Management können auf Antrag Mitglied von CUREMalumni werden
(www.curemalumni.ch).
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 15Netzwerk
Dozentinnen und Dozenten
Günther Arber, Stadt Zürich
Martin Arnold, Communicators Zürich AG
Lukas Beck, EBP Schweiz AG
Frithjof Büttner, Stadt Hamburg, Behörde für Stadtentwicklung und Wohnen
Michael Domeisen, House of Winterthur
Prof. Dr. Reiner Eichenberger, Universität Fribourg
Dr. Alexander Erath, ETH Zürich / Erath Rusterholtz, van Eggermond & Co
Dr. Stefan Fahrländer, Fahrländer Partner Raumentwicklung
Vera Feldges, Bau- und Verkehrsdepartement Basel-Stadt
Dr. Barbara Flügge, digital value creators (DVC) GmbH
Dr. Andreas Hefti, ZHAW School of Management and Law
Dr. Michael Hermann, Sotomo GmbH
Alice Hollenstein, Urban Psychology Consulting Research / Universität Zürich
Barbara Josef, 5to9 AG
Dr. Michael Kolocek, Technische Universität Dortmund
Prof. Dr. Daniel Kübler, Universität Zürich
Dr. Maria Lezzi, Bundesamt für Raumentwicklung ARE
Andreas Loepfe, INREIM AG / Universität Zürich
Tino M. Margadant, Mettler2Invest AG
Dr. Kristoffer Möller, FlixBus / Technische Universität Berlin
Jürg Mosimann, Mobimo Management AG
Marco Petoia, Lumturo AG
Dr. Daniel Sager, Meta-Sys AG
Dr. Christian Salewski, Christian Salewski & Simon Kretz Architekten GmbH
Prof. Dr. Kurt Schmidheiny, Denkwaren Schmidheiny und Aegerter
Dr. Martina Schretzenmayr, ETH Zürich
Prof. Dr. David Seidl, Universität Zürich
Dr. Roger W. Sonderegger, Universität St. Gallen
Dr. Mirjam Strecker, Recht & Governance
Matthias Thoma, EBP Schweiz AG
Felix Thurnheer, ImmoCompass AG
Sabina Uffer, RZU | Planungsdachverband Region Zürich und Umgebung
Prof. Dr. Johannes Ullrich, Universität Zürich
PD. Dr. Joris E. Van Wezemael, ETH Zürich
Dr. Patrick Vogt, vogt media research AG
Prof. Dr. Maximilian von Ehrlich, Universität Bern
Dr. Hans-Peter Wessels, Bau- und Verkehrsdepartement Basel Stadt
16 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementNetzwerk
Teilnehmende
Statistik der Teilnehmenden seit 2018:
Geschlecht Fachrichtung
Männlich 66 % Architektur 34 %
Weiblich 34 % Geographie 18 %
Raum-/Stadtplanung 16 %
Sonstige 11 %
Jura 5 %
Bauingenieurwesen 5 %
Volkswirtschaftslehre 5 %
sonstige Ingenieurwissenschaften 2 %
Geisteswissenschaften 2 %
Betriebsökonomie 2 %
Alter der Teilnehmer Arbeitgeberbranche
< 30 Jahre 11 % Public Real Estate Management 26 %
30–34 Jahre 14 % Raumplaner 23 %
35–38 Jahre 2 % Projektentwickler 23 %
> 39 Jahre 73 % Corporate Real Estate Management 9 %
Makler/Berater 7 %
Sonstige 5 %
Politik 3 %
Anwälte/Notare 2 %
Architekt/Fachplaner 2 %
Akademische Ausbildung Position im Unternehmen
Master ETH/Uni/FH 64 % Mitarbeiter 40 %
FH Diplome 18 % Teamleiter 32 %
Bachelor ETH/Uni/FH 9 % Inhaber/Partner 14 %
Sonstige 9 % Geschäftsführer 14 %
Studierende und Absolventinnen und Absolventen des CUREM CAS in Urban Management
arbeiten unter anderem bei den folgenden Firmen (in alphabetischer Reihenfolge):
–– BDO AG –– Kanton Aargau, Departement Bau, –– Schmid Sutter Rechtsanwälte AG
–– BLS Netz AG Verkehr und Umwelt –– Specogna Immobilien AG
–– Burckhardt + Partner AG –– Kanton Basel-Land, Standortförderung –– Stadt Baden, Abteilung Planung und Bau
–– ChemOil Logistics AG –– Kanton Basel-Stadt, Bau- und Verkehrs –– Stadt Luzern, Immobilien
–– Christoph Merian Stiftung departement –– Stadt Thun, Planungsamt
–– CONT-S GmbH –– Kanton Graubünden, Amt für –– Stadt Winterthur, Amt für Städtebau
–– Courti Concept Raumentwicklung –– Stadt Zürich, Stadtentwicklung
–– desillusion Gastronomiekompetenz & –– Kanton Luzern, Raum und Wirtschaft –– STW AG für Raumplanung
Beratung GmbH –– Kanton Thurgau, Amt für –– suisseplan Ingenieure AG
–– EBP Schweiz AG Raumentwicklung –– Swisscom (Schweiz) AG
–– 16:4 Architects AG –– Peikert Immobilien Projekte AG –– Universität Bern
–– Fischer Architekten AG –– Planpartner AG –– Urbaplan SA
–– Gemeinde Allschwil –– Planteam AG –– Wincasa AG
–– Gemeinde Kilchberg –– Post Immobilien Management und –– Wohnen Schweiz
–– Gemeinde Köniz Services AG –– Zobrist + Räbsamen AG
–– Gemeinde Oberwil –– SBB AG
Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 17«Räumliche Transformationen verlangen nicht nur ein zeit gemässes Wissen über architektonische, technische und normative Zusammenhänge der gebauten Umwelt, sondern je länger je mehr auch ein solides und umfassendes Ver ständnis des menschlichen Handelns und innovativer Steue rungsinstrumente. Das CAS in Urban Management liefert hierzu einen wertvollen Studiengang für Raumplanerinnen und Raumplaner, der über die übliche Einführung in Management, Partizipation oder Immobilienwesen hinausgeht.» Maria Lezzi Dozentin Direktorin Bundesamt für Raumentwicklung ARE
«Immobilienentwicklungen sind heute so komplex, dass sie nur in enger Zusammenar beit mit den Behörden vorangebracht wer den können. Das CAS in Urban Management hilft Projektentwicklern sowie Investoren, die Prozesse und Interessen der Behörden besser zu verstehen und dabei gemeinsam innovative Lösungsansätze zu entwickeln, die den Projekterfolg ermöglichen.» Stefan-Martin Dambacher Leiter Entwicklung, AllrealGruppe
«Der Studiengang Urban Management ist wegweisend und vermittelt auf hohem Niveau breites Wissen über die psychologischen, politischen und ökonomischen Mechanismen in der Raumentwicklung. Darüber hinaus wer den Zusammenhänge a ufgezeigt sowie neuartige Prozesse eingeübt, die städtebaulich nachhaltige Strategieentwicklungen fördern. Die Diversität der Dozierenden und der unterschiedliche Hintergrund der Kommilitonen und Kommilitoninnen ist bereichernd und bestätigt die These ‹Interdiszipli narität fördert Innovation›.» Sabrina Contratto Ménard Absolventin Inhaberin CONT-S GmbH
«Das Faszinierende am CAS in Urban Management ist, dass er die Raumplanung und Immobilienwirtschaft zusammen- bringt. Heute gehen die beiden Disziplinen noch viel zu oft ihre eigenen Wege. Unsere räumlichen Herausforderungen schaffen wir jedoch nur mit einer gemeinsamen, kons- truktiven Planungs- und Streitkultur. Das CAS befähigt Gemeindeverantwortliche, die Anliegen der Stadtentwicklung aus ökono mischer Perspektive zu analysieren und mit Immobilienentwicklern kompetent zusam- menzuarbeiten.» Lukas Bühlmann Direktor EspaceSuisse, Verband für Raumplanung (bis Dezember 2019)
Zulassungskriterien und Bewerbung
Für die Zulassung zum Studiengang müssen die folgenden Voraussetzun-
gen erfüllt sein:
– Hochschulabschluss auf Masterstufe sowie Berufserfahrung im Bereich
der Immobilien-, Stadt- oder Raumentwicklung (ausländische Studienab-
schlüsse oder Berufsqualifikationen werden anerkannt, sofern sie dasselbe
Qualitätsniveau wie die Schweizer Äquivalente besitzen).
– Sprachen: Sehr gute mündliche und schriftliche Deutschkenntnisse sowie
gute mündliche Englischkenntnisse sind erforderlich.
– In Ausnahmefällen können Personen mit einem Hochschulbachelor sowie
spezifischer Berufserfahrung im Bereich der Immobilien-, Stadt- oder Rau-
mentwicklung oder mit einer gleichwertigen Qualifikation zugelassen
werden. Über die Gleichwertigkeit entscheidet die Direktion «sur dossier»
und abschliessend. Die Direktion kann die Zulassung von einem erfolgrei-
chen Aufnahmegespräch abhängig machen.
– Die Zahl der Studienplätze ist auf maximal 40 beschränkt. Über die endgül-
tige Selektion entscheidet die Direktion anhand der folgenden Kriterien:
Studienabschluss (Fachrichtung und Noten), Weiterbildungen, Berufser-
fahrung, berufliche Position, herausragende Leistungen, Motivation, Inte-
grität und geeignete Zusammensetzung des Studiengangs. Die Direktion
behält sich vor, Bewerbende zu einem persönlichen Gespräch einzuladen.
Aufnahmeverfahren Die Bewerbungen werden fortlaufend geprüft. In Abhängigkeit der Erfül-
lung der Zulassungskriterien werden die Bewerbenden direkt zugelassen,
zu einem Interview eingeladen oder abgelehnt.
Nach Erhalt der formellen Aufnahmebestätigung kann innerhalb von zehn
Tagen ohne Kostenfolge vom Studiengang zurückgetreten werden. Danach
gelten die gesamten Studiengebühren als geschuldet.
Bewerbungsfrist Die Bewerbungsfrist dauert bis 28. Februar 2020.
Bewerbung (elektronisch) Sie können sich online bewerben unter
www.casurbanmanagement.uzh.ch/bewerbungsformular
Bewerbung (in Papierform) Alternativ können Sie Ihre Bewerbungsunterlagen in Papierform an die
folgende Adresse senden:
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Lilli Kosch, Schanzeneggstrasse 1, 8002 Zürich
Folgende Unterlagen sind einzureichen:
– Lebenslauf mit Foto, Angabe des Ausbildungswegs und des bisherigen
beruflichen Werdegangs
– Kopien der relevanten Ausbildungsdiplome
– Kopie der ID oder des Reisepasses
– Kurzes Motivationsschreiben (max. eine Seite) mit Begründung, weshalb
Sie das CAS absolvieren möchten
– Ausgefüllter Bewerbungsbogen (vgl. Bewerbungsformular)
22 Certificate of Advanced Studies UZH in Urban ManagementBewerbungsformular Certificate of Advanced Studies UZH in Urban Management 2020 Personalien Name Vorname Geburtsdatum Nationalität Privatadresse Adresse E-Mail PLZ/Ort Telefon Land Geschäftsadresse Firma E-Mail Adresse Telefon PLZ/Ort Korrespondenz E-Mail: privat oder Geschäft Korrespondenz Post: privat oder Geschäft Rechnung: privat oder Geschäft Ausbildung Institution Abschlussjahr Studienfach Erworbener Titel und Prädikat Andere oder weitere Ausbildungen Beruf Funktion/gegenwärtige berufliche Tätigkeit
Zuordnung des Arbeitgebers
Projektentwicklung Investment Public Real Estate Management
Standortförderung Raumplanung Corporate Real Estate Management
Architektur, Fachplanung Bauherrentreuhand Politik
Beratung
Sonstige:
Position im Unternehmen
■ Inhaber/in, Partner/in ■ Geschäftsführer/in
■ Teamleiter/in ■ Mitarbeiter/in
Berufserfahrung
Jahre bei Aufnahme des CAS UZH in Urban Management
Wie sind Sie auf dieses Weiterbildungsangebot aufmerksam geworden?
Internet Zeitungsinserat
Empfehlung Newsletter/Mailing
Sonstige:
Zulassung
Über die Zulassung entscheidet die Studiengangleitung
Kosten
CHF 12 000.– (inkl. Unterlagen)
Early Bird Spezialpreis: CHF 11 500.– bei Anmeldung bis am 30. November 2019
Zahlungsmodalität: einmalige Zahlung vor Studienbeginn
Beilagen
Lebenslauf mit Foto
Kopien der relevanten Ausbildungsdiplome
Kopie der ID oder des Reisepasses
Motivationsschreiben
Ende der Bewerbungsfrist
28. Februar 2020
Erklärung
Mit meiner Unterschrift bestätige ich die Richtigkeit meines Antrags auf Zulassung zum CAS UZH in Urban Management.
Ort, Datum Unterschrift
Einsenden an
Lilli Kosch
Universität Zürich
CUREM – Center for Urban & Real Estate Management
Schanzeneggstrasse 1, 8002 Zürich
lilli.kosch@curem.chTerminkalender
CAS UZH in Urban Management 2020
Modul 1 Wochenenden 15. – 16. Mai 2020
Urban Economics
12. – 13. Juni 2020
Modul 2 Wochenenden 26. – 27. Juni 2020
Urban Governance 03. – 04. Juli 2020
Prüfungstermin 20. August 2020 (vormittags)
Modul 3 Wochenenden 20. – 22. August 2020
Management
Modul 4 Wochenenden 03. – 05. September 2020
Urban Management
02. – 03. Oktober 2020
Prüfungstermin 02. Oktober 2020 (vormittags)
Präsentation Case Study 24. Oktober 2020
Diplomfeier 27. November 2020Impressum © 2019 Universität Zürich Herausgeberin: Universität Zürich CUREM – Center for Urban & Real Estate Management Redaktion: Alice Hollenstein und Sandra Wosnitzka Fotograf Titelbild: Marcus Fischer Fotograf Portraits: Mario Heller und Patrick Hürlimann Gestaltung: TBS, Zürich Printed in Switzerland
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