Die Hansestadt Rostock mit dem Seebad Warnemünde - Tourismuskonzeption 2022
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Die Hansestadt Rostock mit dem Seebad Warnemünde Tourismuskonzeption 2022
Inhalt
Einleitung 2
Entwicklung des Tourismus in Rostock und Warnemünde 4
1. Tourismusentwicklung im nationalen und internationalen Vergleich 4
2. Wirtschaftsfaktor Tourismus 6
3. Gästestrukturen 10
4. SWOT-Analyse 14
Strategische Ziele und Leitlinien 16
1. Positionierung der Hansestadt Rostock 16
2. Ziele und Leitbild: Rostock 2022 17
3. Leitlinien für den Rostock-Tourismus 2022 20
Handlungsfelder und Maßnahmen 22
Maßnahmenüberblick nach Handlungsfeldern 24
Handlungsfeld 1: Themenschwerpunkte 26
Handlungsfeld 2: Infrastrukturentwicklung 29
Handlungsfeld 3: Qualitätsoffensive 32
Handlungsfeld 4: Marketing und Vertrieb 34
Handlungsfeld 5: Kooperationen 37
Handlungsfeld 6: Organisation und Finanzierung 38
Fazit und Ausblick 40
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren,
in den vergangenen 20 Jahren hat die Hansestadt Schlüsselthemen wie der Gesundheits- und Well-
Rostock eine Entwicklung genommen, auf die wir nesstourismus müssen ausgebaut bzw. entwickelt
stolz sein können. Als wirtschaftliches, touristisches werden, genauso wie die Etablierung im Tagungs-
und kulturelles Zentrum fungiert sie heute als wich- und Kongressmarkt und die Förderung des Städte-
tigstes Drehkreuz für nationale und internationale und Kulturtourismus. Mit der Tourismuskonzeption
Begegnungen im Land. Mit ihrer einzigartigen Lage 2022 liegt in der Hansestadt nun ein umfassendes
am Wasser und der Kombination aus Großstadt, at- Leitlinienprogramm zur Gestaltung des Tourismus in
traktivem Seebad, dem ursprünglichen Naturraum den kommenden zehn Jahren vor. Die Handlungsfel-
der Rostocker Heide und einem der schönsten Strän- der und Maßnahmen sollen das weitere Wachstum
de der deutschen Ostseeküste hat sie sich zudem zu des wichtigen Wirtschaftszweigs in der Hansestadt
einer der beliebtesten Urlaubsziele in Deutschland mit ihrem Seebad langfristig sichern und den Akteu-
entwickelt. Sie besitzt die besten Voraussetzungen, ren als Grundlage für die Ausrichtung der eigenen
sich sowohl national als auch international als Premi- Aktivitäten dienen. Unser gemeinsames Ziel ist es,
ummarke zu entwickeln. Gerade das Wachsen der zukünftig weiter zusammen zu wachsen und ein star-
Kreuzfahrtindustrie, aber auch die verstärkte Bewer- kes Netzwerk aus Privatwirtschaft, Verwaltung und
bung der ausländischen Märkte und neue Verbin- Politik zu bilden. Mein Dank gilt an dieser Stelle allen
dungen wie die Fluglinie Rostock – Zürich führten in Akteuren, die sich in der Rostocker Tourismuswirt-
den vergangenen Jahren zu einer wachsenden Anzahl schaft engagieren und mit ihrer Arbeit die Entwick-
von ausländischen Gästen in der Hansestadt. Mariti- lung als Reiseziel vorantreiben. »Im Tourismus zu-
me Aushängeschilder wie Hanse Sail und Warne- sammenwachsen« heißt unser gemeinsames Ziel der
münder Woche ziehen jedes Jahr tausende Zuschau- kommenden zehn Jahre, um die Branche als starken
erinnen und Zuschauer aus aller Welt an. Dennoch Wirtschaftszweig langfristig zu festigen und gemein-
sehen wir uns komplexen Herausforderungen wie sam die Hansestadt Rostock national und internatio-
dem demografischen Wandel und dem wachsenden nal als Top-Destination zu etablieren.
Wettbewerb gegenüber, die uns zu neuen Lösungs-
ansätzen und Strategien auffordern, damit wir uns
auch zukünftig im Tourismus behaupten und dem Roland Methling
internationalen Wettbewerb standhalten können. Oberbürgermeister Hansestadt Rostock
1
Einleitung
Die Hansestadt Rostock mit dem Seebad Warnemün- verschärft sich. Durch die Umsetzung der Landestou-
de ist mit ihren fast 800 Jahren nicht nur die älteste, rismuskonzeption und das neue Marken- und Kom-
sondern auch die größte Universitäts- und Hafen- munikationskonzept des Landes werden Aktivitäten
stadt in Mecklenburg-Vorpommern. Die besondere zur touristischen Weiterentwicklung ausgelöst, die
Lage der Stadt am Meer, im Mündungsbereich der ebenfalls Auswirkungen auf die Regionen, Städte
Warnow in die Ostsee, macht Rostock immer mehr und Seebäder haben. Im Zuge der Stadtmarketing
zu einem der wichtigsten touristischen Zentren im offensive hat sich die Vermarktung der Hansestadt
Nordosten Deutschlands. Sie ist Wirtschafts- und Rostock neu formiert und sie geht auch in puncto
Wissenschaftsstandort und profiliert sich zuneh- Tourismusfinanzierung neue, innovative Wege. Um
mend als kulturelles Zentrum. so wichtiger sind klare Vorstellungen und Rahmen-
bedingungen für die Weiterentwicklung des Touris-
Die Kombination aus lebendiger Großstadt, attrak mus in Rostock.
tivem Seebad und Rostocker Heide kann kaum ein
Wettbewerber bieten. Knapp 3,4 Mio. Übernachtun- Die erste umfassende Tourismuskonzeption für die
gen in Hotels, Ferienwohnungen, auf Campingplät- Hansestadt Rostock bildet die zentrale Grundlage
zen, bei Freunden und Verwandten und über 10 Mio. für eine zielgerichtete Arbeit und strategische Aus-
Tagesausflügler und Tagesgeschäftsreisende pro Jahr richtung der Tourismusbranche für die kommen-
sprechen eine deutliche Sprache: Mit einem Brutto- den zehn Jahre. Sie soll deutlich machen,
umsatz von fast 500 Mio. € ist der Tourismus ein ❚❚ wo der Tourismus in Rostock und Warnemünde
wichtiger Wirtschaftsfaktor und Arbeitgeber für die steht,
Hansestadt. ❚❚ welche wirtschaftliche Bedeutung der Tourismus
für die Hansestadt hat,
Weltweit befindet sich der Tourismus, wie auch in ❚❚ welche Perspektiven für seine weitere Entwicklung
Mecklenburg-Vorpommern und in der Hansestadt bestehen,
Rostock, auf einem eindeutigen Wachstumskurs. ❚❚ welche Ziele und Strategien sich daraus ableiten
Doch der nationale und internationale Wettbewerb lassen und
❚❚ was die Akteure im Einzelnen tun müssen, um die-
se Ziele erreichen zu können.
2Die Hauptzielgruppen der Tourismuskonzeption sind:
❚❚ Unternehmen und Profiteure der Tourismusbranche
❱❱ Zielsetzung: verlässliche Rahmenbedingungen
für das unternehmerische Handeln, Transparenz
über die gemeinsame zukünftige Entwicklung
❚❚ Politik und Verwaltung der Hansestadt Rostock
❱❱ Zielsetzung: tourismuspolitischen Rahmen und
Entscheidungsgrundlage schaffen
❚❚ Rostocker Gesellschaft für Tourismus und Marke-
ting (Rostock Marketing), Tourismuszentrale Ros-
tock & Warnemünde (TZRW)
❱❱ Zielsetzung: Handlungsgrundlage für die touris-
tische Vermarktung
❚❚ Bevölkerung der Hansestadt Rostock
❱❱ Zielsetzung: für die Tourismusbranche sensibili-
sieren und Tourismusbewusstsein stärken.
3Entwicklung des Tourismus in
Rostock und Warnemünde
1. Tourismusentwicklung im Der Tourismus in Europa, Deutschland und Mecklen-
nationalen und internationalen burg-Vorpommern boomt: In Deutschland wuchsen
Vergleich die Übernachtungszahlen in den letzten zehn Jahren
um knapp 9 %, in Mecklenburg-Vorpommern gar um
20 %. In Europa zählen insbesondere die Städte und
die Küstenregionen zu den Gewinnern. Allerdings
+23 % wurden sie 2008 und 2009 besonders stark von
Steigerung der Bettenzahl in Rostock der Wirtschafts- und Finanzkrise getroffen. Dennoch
zwischen 1999 und 2008 konnte der Ostseeraum weiter zulegen. Er ist die dy-
namischste Küstenregion Europas, noch vor dem
Mittelmeer und dem Atlantik.
+45 %
Entwicklung der Übernachtungen in Rostock Mit rund 0,6 Mio. Ankünften und über 1,5 Mio.
zwischen 1999 und 2008 Übernachtungen (inkl. Camping) zählt die Hanse-
stadt Rostock zu den drei meistbesuchten Tourismus
orten in Mecklenburg-Vorpommern. 42 % der Über-
0,3 Tage nachtungen werden in Rostock-Stadt getätigt, 58 %
Steigerung der Aufenthaltsdauer in Rostock-Stadt im Seebad Warnemünde.1 Der Anteil der Ausländer
in den letzten zehn Jahren übernachtungen lag 2011 bei 7,3 % und damit
deutlich über dem von Mecklenburg-Vorpommern
(2,9 %). Die Bedeutung ausländischer Gäste ist in
der Hansestadt hoch: 14 % aller Übernachtungen
ausländischer Gäste in Mecklenburg-Vorpommern
finden in Rostock statt. 2002 lag dieser Anteil mit
19,8 % jedoch noch höher. In den letzten zehn Jahren
ist der Incoming-Tourismus im Bundesland doppelt
so schnell gewachsen wie in Rostock.
4Im Durchschnitt verweilen die Übernachtungsgäste 2004 verlief die Entwicklung dann sehr dynamisch
2,5 Tage in Rostock. Im Seebad Warnemünde beträgt und es konnten jährliche Zuwachsraten von bis zu
die Aufenthaltsdauer 3,1 Tage. Während die Verweil- 15 % erreicht werden. Rostock-Stadt entwickelte sich
dauer der Gäste in Warnemünde in den vergangenen hierbei noch stärker als das Seebad Warnemünde.
Jahren leicht rückläufig war, konnte Rostock-Stadt
entgegen dem deutschlandweiten Trend seine Auf-
enthaltsdauer im 10-Jahres-Vergleich leicht erhöhen. 6% aller inländischen und 14 %
aller ausländischen Übernachtungen
Der Tourismus in der Hansestadt ist stark saisonal ge- in Mecklenburg-Vorpommern
prägt. 65 Prozent der Übernachtungen entfallen auf finden in Rostock statt.
das Sommerhalbjahr (Mai bis Oktober). Der Anteil
ist im Seebad Warnemünde erwartungsgemäß hö-
her als in Rostock-Stadt. Seit 2000 konnte immerhin 50 % aus vier Quellmärkten
eine leichte Saisonverlängerung erreicht werden. Die Hälfte aller ausländischen Übernachtungen
in Rostock wird von Gästen aus
Die Hansestadt hat sich in den letzten zehn Jah- Schweden, den Niederlanden, Dänemark
ren sehr rasant entwickelt, wenngleich auch etwas und der Schweiz getätigt.
schwächer als das Bundesland insgesamt. So ist die
Zahl der Gäste (ohne Camping) zwischen 1999 und
20082 um 40 % und die Zahl der Übernachtungen
um 45 % gestiegen (Mecklenburg-Vorpommern: je-
weils +53 %). Seit dem Jahr 2000 konnte die Hanse-
stadt Übernachtungszahlen von mehr als 1 Mio. ver-
1 Das Statistische Landesamt Mecklenburg-Vorpommern fasst unter Warne-
zeichnen. Ein Zwischenhoch erreichte die Stadt im münde das Seebad Warnemünde sowie die Stadtteile Diedrichshagen, Hohe
Düne und Markgrafenheide zusammen. Rostock-Stadt vereint alle übrigen
Jahr 2003, als die Internationale Gartenbauausstel-
Stadtteile der Hansestadt Rostock.
lung (IGA) mit 2,6 Mio. Besuchern zu einem Besu- 2 Aufgrund einer Umstellung in der statistischen Erfassung können die Daten
ab 2009 nur noch inklusive Camping ausgewiesen werden, sodass ein Ver-
cheransturm in der Stadt führte. Insbesondere ab gleich mit den Vorjahren nur eingeschränkt möglich ist.
5Entwicklung der Übernachtungen und Betten in gewerblichen Betrieben in Rostock 2001–2010
(Index 2001=100, ab 2009 inkl. Camping)
220
ab 2009 inkl. Camping
200
180
160
Übernachtungen
140
120
Schlafgelegenheiten
100
80
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Quelle: dwif 2012, Daten: Statistische Landesämter
Im internationalen Vergleich schneidet insbesondere ❚❚ Die durchschnittliche Betriebsgröße lag 2008 bei
Rostock-Stadt gut ab und erreicht im Vergleich mit 96 Betten pro Betrieb, was für eine gute Konkur-
Tallin, Malmö, Stettin, Kiel und Lübeck im Zeitraum renzfähigkeit spricht. In Rostock-Stadt sind in den
2001 bis 2008 nach Tallin die zweithöchste Wachs- letzten drei Jahren abnehmende Betriebsgrößen
tumsrate. Das Seebad Warnemünde entwickelt sich zu verzeichnen.
hingegen im Vergleich mit Kühlungsborn, Trave
münde und Zinnowitz schwächer als die Konkurrenz.
Lediglich Swinemünde liegt noch deutlich dahinter. 2. Wirtschaftsfaktor Tourismus
Das Beherbergungsangebot ist durch folgende Ent- 14 Mio. Aufenthaltstage pro Jahr oder
wicklungen gekennzeichnet: 38 000 Besucher pro Tag
❚❚ Die Zahl der Betriebe hat in der Hansestadt zwi- Die konkreten wirtschaftlichen Effekte des Tourismus
schen 1999 und 2008 um 16 % zugenommen, die können nur durch eine Betrachtung aller relevanten
Zahl der Betten um 23 %. Rostock-Stadt legte bei Segmente berechnet werden. Hierzu zählen neben
den Betrieben stärker zu als das Seebad Warne- dem Übernachtungstourismus in gewerblichen Be-
münde; bei der Zahl der Betten erfolgte in Warne- herbergungsbetrieben vor allem der Tagestourismus
münde ein größerer Kapazitätsausbau. (Ausflüge und Geschäftsreisen vom Wohnort) sowie
❚❚ Die durchschnittliche Auslastung der angebotenen der Privatvermietermarkt, das Dauercamping und
Betten erreichte mit steigender Tendenz von 1999 die Verwandten-/Bekanntenbesuche (ermittelt über
bis 2008 Werte zwischen 37 und 48 %. Seit 2009 Haushaltsbefragungen). Nach aktuellen Berechnun-
fließen Campingplätze in die statistische Erfassung
ein, sodass nur noch Werte von rund 30 % erreicht 3 Für einen aussagekräftigen (Langzeit)Vergleich in Rostock und mit Wettbe-
werbern ist es sinnvoll, zukünftig die Auslastung der Hotellerie als Referenz-
werden.3 größe zu nutzen.
6gen summiert sich das Nachfragevolumen für die Knapp ½ Milliarde Euro touristischer
Hansestadt Rostock 2010 auf 13,9 Mio. Aufenthalts Bruttoumsatz in der Hansestadt Rostock
tage. Rein rechnerisch ist die Hansestadt damit täg- Der touristische Bruttoumsatz ergibt sich aus den Auf-
lich Gastgeber für 38 000 Besucher. Hinzu kommen enthaltstagen und den durchschnittlichen Tagesaus-
unzählige Urlauber aus den anderen Orten und Regi- gaben. In der Hansestadt Rostock beläuft er sich auf
onen Mecklenburg-Vorpommerns, die Rostock eben- 492,7 Mio. €, wobei der Übernachtungstourismus
falls als Tagesgäste besuchen. und der Tagestourismus eine ähnlich hohe Bedeutung
haben (vgl. Tabelle). Die Tagesausgaben der Über-
Den Berechnungen zum Wirtschaftsfaktor Tourismus nachtungsgäste liegen durchschnittlich rund 40 €
liegt die touristische Wertschöpfungskette zugrunde. über dem Niveau des Landes Mecklenburg-Vorpom-
Sie beschreibt alle Phasen einer Reise – von der Infor- mern. Die große Bedeutung der Hotellerie in der
mation über die Buchung, die Anreise und den Auf- Hansestadt wird hier sehr deutlich. Weiteres Potenzial
enthalt bis hin zur Abreise und Reisenachbereitung bieten die Verwandten- und Bekanntenbesucher: Fast
– und verdeutlicht die Breitenwirkung des Multipro- jeder zweite Rostocker kann sich vorstellen, seine
duktes Tourismus (vgl. Abbildung). Die Berechnun- Gäste zukünftig nicht mehr in der eigenen Wohnung
gen beziehen sich nur auf diejenigen Umsätze und oder im eigenen Haus unterzubringen, sondern in ei-
Einkommenswirkungen, die in der Hansestadt Ros- nem Beherbergungsbetrieb (maximales Zusatzpoten-
tock entstehen. Denn nur diese kann man ihr un zial: 780 000 Übernachtungen). Ein weiterer Ansatz-
mittelbar zurechnen: die Ausgaben der Touristen für punkt sind die geringen Ausgaben der Tagesbesu-
das Hotel oder die Ferienwohnung, in der Gastrono- cher. Sie liegen trotz der vielfältigen städtischen An-
mie, für Museums- und Freizeitparkbesuche oder für gebote unter dem Durchschnittswert für Deutschland
Einkäufe. (28,50 €) und Mecklenburg-Vorpommern (24,70 €).
Touristische Wertschöpfungskette und Bedeutung für den Wirtschaftsfaktor Tourismus
Vorbereiten, Informieren: Nachbereiten:
Reiseführer, Prospekte, Internet, Reinigung, Fotoentwicklung etc.
Tourist-Information Erinnern & Kommunizieren:
Buchung: Erzählen von positiven (Ø 3 mal)
Reisebüros, (Bus-) Reiseveranstalter, und negativen (Ø 10 mal) Erlebnissen
Airlines, Deutsche Bahn, Internet,
Tourist-Information Abreise Anreise
Dienstleistungen Ankommen
& Service & Orientieren
Shopping Übernachten
& Ausflug & Wohnen
Unterhaltung Essen
& Kultur & Trinken
Besichtigungen
Wandern & Radfahren
Quelle: dwif 2010 verändert nach ADAC 2003
7Touristische Umsätze in der Hansestadt Rostock 2010
Aufenthaltstage Ø Tagesausgaben Umsätze (brutto)
in Millionen in € in Mio. €
Übernachtungen gewerblich 1,48 131,90 195,3
Übernachtungen Privatvermieter 0,11 70,10 7,7
Übernachtungen Touristik- und Dauercamping 0,10 32,80 3,4
Übernachtungen Verwandten-/Bekanntenbesucher 1,68 23,50 39,5
Tagesbesucherverkehr 10,50 23,50 246,8
Gesamt 13,87 492,7
Quelle: dwif 2012
Branchenübergreifende Umsatzeffekte: Starke Einkommens- und Beschäftigteneffekte
Gastgewerbe, Einzelhandel und Dienstleistungen Der Tourismus ist eine äußerst serviceintensive Bran-
profitieren che. Entsprechend schafft und sichert er eine Vielzahl
Zu den größten Profiteuren des Tourismus in der unterschiedlicher Arbeitsplätze. Fast alle diese Ar-
Hansestadt Rostock zählt das Gastgewerbe mit beitsverhältnisse sind dadurch gekennzeichnet, dass
258,4 Mio. € (52,5 % des gesamten Bruttoumsatzes). sie nicht ausschließlich vom Tourismus leben (Kellner
Fast jeder dritte Euro fließt in den Einzelhandel und Verkäufer bedienen z. B. auch Einheimische),
(156,8 Mio. €), und die Dienstleistungsunternehmen was eine eindeutige Erfassung und Zuordnung umso
– u. a. die Bereiche Kultur, Freizeit und Verkehr – schwieriger macht. Daher kann nur ein Äquivalent
partizipieren mit 77,5 Mio. € an den Ausgaben der ermittelt werden. Aus dem touristischen Einkommens
G
äste. Während beim Übernachtungstourismus durch beitrag (Wertschöpfung) lässt sich ein Beschäfti-
die Ausgaben im Beherbergungsbereich eindeutig gungseffekt von 14 700 Personen ableiten (inkl. nicht
das Gastgewerbe dominiert, spielt gerade im Seg- erwerbstätiger, aber mit zu versorgender Haushalts-
ment des Tagestourismus der Einzelhandel eine ent- mitglieder). Gleichzeitig erwirtschaftet die Branche
scheidende Rolle (vgl. Abbildung). 7,3 % des gesamten Primäreinkommens der Hanse-
stadt Rostock und trägt damit erheblich zur Siche-
rung von Beschäftigung und Einkommen bei.
Profitierende Branchen nach Segmenten
Übernachtender Tourismus (insgesamt 206,4 Mio. €) Tagesbesucher inkl. VFR (insgesamt 286,3 Mio. €)
Dienstleistungen Dienstleistungen
13,4 % 17,5 %
Einzelhandel Gastgewerbe Gastgewerbe Einzelhandel
17,5 % 69,1 % 40,4 % 42,1 %
Quelle: dwif 2012
8Wirtschaftsfaktor Tourismus in der Hansestadt Rostock 2010
13,9 Mio. 492,7 Mio. 226,5 Mio. 7,3 % 14 700 53,8 Mio. €
Touristische Touristischer Touristische Beitrag zum Beschäftigungs- Steuer
Aufenthaltstage Bruttoumsatz Wertschöpfung Primär effekte in aufkommen
einkommen Personen
Quelle: dwif 2012
Wichtige Quelle für Steuereinnahmen lung u. a. aus touristischen Beweggründen heraus
Dem Tourismus kommt auch als Quelle für Steuer erfolgte. Das Tourismusengagement zahlt sich mit-
einnahmen eine erhebliche Bedeutung zu. Das aus hin aus – in Euro und Cent für alle Branchen ebenso
dem Tourismus in Rostock resultierende Steuerauf- wie in Attraktivität und Lebensqualität für Einwohner
kommen für Bund, Länder und Kommunen setzt sich und Gäste.
in erster Linie aus Gemeinschaftssteuern zusammen.
Allein aus Mehrwert- und Einkommensteuer fließen Erste Ansatzpunkte
dem Fiskus durch den Tourismus in Rostock insge- ❚❚ Maßnahmen zur (Neu-)Kundengewinnung (Bsp.
samt rund 53,8 Mio. € zu. Investitionen in den Touris- Verwandten- und Bekanntenbesucher)
mus sorgen also nicht nur für Umsatz bei den Unter- ❚❚ Berücksichtigung Übernachtungs- und Tagestou-
nehmen, sondern alle Ebenen der öffentlichen Hand rismus in der Marketingstrategie
profitieren unmittelbar. Als direkte Steuereinnahmen ❚❚ Gezieltes Marketing für Tagesausflügler zur Aus
der Hansestadt kommen anteilig noch die Grund- gabenerhöhung bei Shopping und Freizeitaktivi
steuer, die Gewerbesteuer und die Zweitwohnungs- täten
steuer hinzu. Über die Kurtaxe werden in Warne- ❚❚ Stärkere Integration aller Akteure in die Vermark-
münde weiterhin rund 1,4 Mio. € pro Jahr einge- tungsaktivitäten, aber auch in deren Finanzierung
nommen. ❚❚ Kontinuität der Tourismusarbeit/-politik von Stadt
und Region gewährleisten.
Tourismus als Standortfaktor für die
Hansestadt Rostock
Doch der Tourismus ist nicht nur als monetärer Nut-
zenstifter anzusehen, er wirkt sich in vielerlei Hinsicht
positiv auf die Stadt aus. Es steht außer Zweifel, dass
sich der Bekanntheitsgrad maßgeblich aus der tou-
ristischen Attraktivität ableitet und diese unmittelba-
ren Einfluss auf die allgemeine Standortattraktivität,
den Wohnwert und nicht zuletzt auf das Image hat.
Auch die Ausstattung mit spezifischer Infrastruktur ist
teilweise der Tatsache geschuldet, dass die Bereitstel-
93. Gästestrukturen ❚❚ Zwei Drittel der Gäste besuchen die Stadt zum wie-
derholten Mal, 20 % sind als Stammgäste zu be-
Ein profundes Wissen über die Gäste und ihr Verhal- zeichnen. In Warnemünde ist dieser Anteil mit
ten zählt zu den Grundvoraussetzungen für ein effi 25 % besonders hoch. Rostock profitiert hierbei
zientes Marketing und eine zielgerichtete Angebots- auch vom positiven Image des gesamten Bundes-
entwicklung. Die Analysen rund um den Wirtschafts- landes. Der hohe Anteil der Erstbesucher liegt weit
faktor Tourismus haben die Bedeutung der Über- über dem Landeswert und ist typisch für Groß
nachtungs- sowie der Tagesgäste belegt. Von April städte. Die Hansestadt erreicht also sowohl ihre
bis September 2011 wurden im Rahmen einer um- Stammgäste als auch immer neue Gästegruppen.
fangreichen Gästebefragung in Rostock und Warne-
4
münde 672 Übernachtungstouristen aus dem Inland Besuchshäufigkeit von Rostock und Mecklenburg-
befragt. Damit liegen aktuelle Marktforschungsdaten Vorpommern
zu ihrem Informations- und Buchungsverhalten, zu
Aktivitäten während ihres Aufenthalts, zu Assoziatio-
37 %
Erstbesucher
nen mit Rostock und zur Zufriedenheit mit ihrem 14 %
Rostock-Urlaub vor. Eine Sonderauswertung der Stu-
21 %
2. Besuch
die »Tagesreisen der Deutschen«5 gibt Aufschluss 16 %
über das Verhalten der Tagesgäste – Tagesausflügler
22 %
3. bis 5. Besuch
sowie Tagesgeschäftsreisende – in der Hansestadt 27 %
Rostock. Ergebnisse aus Befragungen von Kreuzfahrt-
8%
und Fährpassagieren6 runden das Gesamtbild ab. 6. bis 10. Besuch
18 %
12 %
Der Rostock-Urlauber im Überblick öfter als 10 Mal
25 %
❚❚ Zwei Drittel der befragten Gäste stammen aus
Quelle: dwif, OIR, Gästebefragung HRO
sechs Bundesländern: Sachsen, Niedersachsen, Rostock 2011, n = 672 MV
Nordrhein-Westfalen, Sachsen-Anhalt, Berlin und
Brandenburg sind die Top-Quellmärkte für Rostock
(mit Anteilswerten zwischen 14 und 9 %).
❚❚ 12 % der Befragten sind jünger als 30 Jahre, 57 %
sind zwischen 40 und 59 Jahre alt und 31 % sind 60
Jahre und älter. Das Durchschnittsalter der Über-
nachtungsgäste liegt bei 51 Jahren (Mecklenburg-
Vorpommern: 42 Jahre). Die in Rostock-Stadt über-
nachtenden Gäste sind im Schnitt drei Jahre jün-
ger, in Warnemünde ein Jahr älter als der Gesamt-
durchschnitt.7
4 Datenerhebung Ostseeinstitut für Marketing, Verkehr und Tourismus an der
Universität Rostock (OIR).
5 Maschke, Joachim: Tagesreisen der Deutschen, 2006 – 2008.
6 OIR: Zufriedenheit der Kreuzfahrtpassagiere und der Crew mit Rostock-War-
nemünde als Kreuzfahrthafen in der Saison 2010 und Zufriedenheit der Fähr-
passagiere mit dem Hafen Rostock, 2008.
7 Vgl. Fußnote 1.
10Informations- und Buchungsverhalten: in Mecklenburg-Vorpommern (Rügen, Kühlungs-
Internet mit hoher Bedeutung born, Usedom etc.) und am Mittelmeer, aber auch
Das Internet ist mittlerweile die wichtigste Informa- Städte wie Hamburg oder Berlin stellen für die Urlau-
tionsquelle – etwas mehr als die Hälfte der befragten ber Alternativen dar.
Urlauber hat sich hier vor dem Aufenthalt informiert.
An erster Stelle stehen die Internetseite der Stadt Aktivitäten: Das Maritime in all seinen Facetten,
(28 %) sowie diejenigen der Unterkünfte (20 %). die regionale Küche und Shopping stechen heraus
Ebenso wichtig sind persönliche Informationen von Zu den beliebtesten Aktivitäten der Rostock-Urlauber
Freunden und Bekannten, die traditionelle Mund- zählen – wie praktisch überall – Restaurantbesuche,
propaganda (20 %). Gebucht wird der Aufenthalt Flanieren und Spazierengehen. Weitaus interessanter
vorrangig bei der Unterkunft selbst (61 %). Es folgen ist für Rostock die große Zahl derer, die das maritime
die Internet-Reiseportale und Buchungsplattformen Flair und die Speisen der Region genießen oder
(19 %) sowie Reisebüros und -veranstalter (10 %). shoppen gehen wollen. »Cruise-Spotting«, das Be-
Zwar buchen bereits 44 % der Befragten über das staunen der Ozeanriesen von der Landseite, ist zu
Internet oder per E-Mail, doch ist der persönliche einem weiteren nicht mehr wegzudenkenden High-
Kontakt nach wie vor sehr wichtig: Mehr als die Hälf- light geworden. Gerade in diesen Bereichen bieten
te der Befragten nutzt das Telefon oder bucht direkt sich Abgrenzungsmöglichkeiten zu den Wettbewer-
vor Ort. bern. Als Einzelaktivitäten spielen weiterhin Aus-
flugsfahrten auf dem Wasser, Museen und Ausstel-
Strand, Erholung und Maritimes stehen für lungen sowie der Zoo und die maritimen Events eine
Rostock Rolle. Die weiteren kulturellen Einrichtungen der
Die Gäste verbinden mit der Hansestadt Rostock vor- Stadt wie auch Sportangebote werden dagegen
rangig Aspekte rund um einen Erholungsurlaub: weitaus seltener von den Übernachtungsgästen in
Strand, Meer, maritimes Flair sowie Ruhe und Ent- Anspruch genommen. Allerdings: Ein vermeintlich
spannung werden genannt. Diese Attribute spielen geringer Wert von 3 % beim Wassersport (Segeln,
auch bei der Wahl Rostocks als Reiseziel eine ent- Surfen, Motorbootfahren etc.) bedeutet beispiels-
scheidende Rolle. Hansa Rostock und die Hanse Sail weise rein rechnerisch, dass im Sommerhalbjahr täg-
sind wichtige Imageträger für die Stadt, für die Wahl lich 300 bis 500 Rostock-Urlauber als Wassersportler
Rostocks als Reiseziel hingegen haben sie nur punk- auf Warnow und Ostsee unterwegs sind.
tuelle Bedeutung. Die klassischen Attribute eines
Städteurlaubs wie Kultur oder Shopping werden Bei den Tagesausflüglern stehen Kulinarik, Einkaufen
(bislang) kaum mit Rostock in Verbindung gebracht. und der Besuch von Freunden/Verwandten beson-
ders hoch im Kurs. Außerdem werden Aktivitäten an
Der wichtigste Grund für die Reiseentscheidung der und auf dem Wasser sowie der Besuch von Sehens-
Rostock-Gäste sind Strand und Bademöglichkeiten würdigkeiten und Veranstaltungen genannt. Tages-
(64 %). Landschaft/Natur (48 %) und gute Luft/ geschäftsreisende kommen insbesondere für eine
gutes Klima (39 %) folgen bereits mit etwas Abstand. klassische Geschäftsreise (38 %) oder die Teilnahme
Neben Ruhe, Erholung und Flair zählen aber auch an Seminaren und Schulungen (30 %) in die Stadt.
das Stadtbild und die Sehenswürdigkeiten zu den Auf Messen und Ausstellungen entfallen jährlich
Top 10 der Reisegründe. Rostock steht dabei in ei- über 220 000 Tagesgeschäftsreisen (15 %) und auf
nem harten Konkurrenzumfeld: Badedestinationen Tagungen/Kongresse rund 130 000 (9 %).
11Top-15-Aktivitäten der Übernachtungsgäste in Rostock
Ins Restaurant gehen 74 %
Flanieren, Bummeln 72 %
Spazieren gehen 69 %
Maritimes Flair genießen 62 %
Typische Speisen / Getränke der Region genießen 51 %
Sehenswürdigkeiten besuchen 51 %
Shopping 49 %
(Kreuzfahrt-)Schiffe besichtigen 43 %
Sonnenbaden 42 %
Nichts tun / Ausspannen 41 %
Ausflugsfahrten auf dem Wasser 38 %
Schwimmen / Baden im Meer 37 %
Stadtführungen 21 %
Wandern 19 %
Ausflüge außerhalb des Urlaubsortes 19 %
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Quelle: dwif, OIR, Gästebefragung Rostock 2011, n = 672
Rostock-Gäste kommen gern wieder
Einen erneuten Besuch Rostocks sehen die meisten freulich. Auch die Öffnungszeiten in der Gastrono-
Befragten als sehr wahrscheinlich an. Aufgrund der mie und bei den Sehenswürdigkeiten landen unter
zumeist positiven Erfahrungen der Befragten erreicht den Top 10. Potenzial besteht hingegen noch bei den
die Hansestadt eine sehr hohe Weiterempfehlungs Angebotssegmenten Sport, Kunst und Kultur, Veran-
rate. 90 % der Befragten werden sie weiterempfehlen staltungen, (Betreuung für) Kinder und Schlecht
und zwei Drittel sind sich sicher, in den nächsten wetteralternativen, die den letzten Platz im Zufrie-
zwei bis drei Jahren Rostock erneut als Reiseziel zu denheitsranking belegen.
wählen.
Zielgruppen für Rostock
Die Gesamtzufriedenheit liegt auf einer Schulnoten- Auf Basis der Aktivitäten sowie soziodemografischer
skala von 1 bis 6 bei 1,8 (Mecklenburg-Vorpommern: Kriterien lassen sich für Rostock vier Hauptzielgrup-
1,7). Übernachtungsgäste in Warnemünde sind mit pen definieren. Sie stehen für rund 60 % der Rostock-
1,8 etwas zufriedener als diejenigen in Rostock-Stadt Gäste, zeigen eindeutige Aktivitätsmuster und lassen
(1,9). Dies trifft etwa auf die Bewertung der Unter- sich entsprechend gut mit konkreten Marketingakti-
künfte und des Gastronomieangebotes zu. Neben vitäten ansprechen (vgl. Abbildung):
der Bewertung der natürlichen Bademöglichkeiten ❚❚ Familien mit Kindern
und der attraktiven Landschaft ist die positive Bewer- ❚❚ Spaßorientierte junge Leute
tung der Atmosphäre der Stadt, der Fußgängerzonen ❚❚ Aktive Paare
und Promenaden und des Stadtbildes besonders er- ❚❚ Traditionsverbundene ältere Gäste.
12Zufriedenheit der Rostock-Urlauber: Top 10 und schlechteste 10
Aspekt Zufrie- Aspekt Zufrie-
denheit denheit
1 Natürliche Bademöglichkeiten 1,5 41 Preis-Leistungs-Verhältnis Sportangebote 2,2
2 Landschaft/Natur 1,5 42 Party/Nachtleben 2,2
3 Atmosphäre/Flair 1,7 43 Barrierefreiheit 2,3
4 Fußgängerzonen/Promenaden 1,7 44 Preis-Leistungs-Verhältnis Wellness-/ 2,4
Gesundheitsangebote
5 Orts-/Stadtbild 1,7 45 Veranstaltungs-/Unterhaltungsangebot 2,4
6 Ausflugsschifffahrt 1,7 46 Sportangebot 2,5
7 Öffnungszeiten Gastronomie 1,8 47 Angebote und Betreuung für Kinder 2,6
8 Spazier- und Wanderwege 1,8 48 Kunst- und Kulturangebot 2,6
9 Architektur/Bauwerke 1,8 49 Wetter 2,6
10 Öffnungszeiten Museen, Sehenswürdigkeiten 1,8 50 Schlechtwetterangebot 3,1
Quelle: dwif, OIR, Gästebefragung Rostock 2011, n = 672
Kernzielgruppen im Rostock-Tourismus
Junge Familien 12 % Lifestyleorientierte Aktive Paare 18 % Traditionsverbundene
junge Leute 17 % ältere Gäste 12 %
Soziodemografie Familien mit Kindern Familien mit Zwischen 40 und 69 Älter als 70 Jahre,
unter 14 Jahren, Jugendlichen und Jahre, Mittlere Einkommen
Größtenteils höher junge Leute bis 29 Häufig hohe
gebildet, Jahre, Einkommen
Mittlere bis hohe Größtenteils höher
Einkommen gebildet,
Niedrige bis mittlere
Einkommen
Wichtige Aktivitäten Baden, Sonnen, Nichtstun, Baden, Radfahren, Wandern, Kulturelle Aktivitäten,
Zoobesuch Sonnen, Nachtleben, Museumsbesuch, Spazieren/Flanieren,
Shopping, Popkonzerte Tradition und Schiffe anschauen,
Maritimes erleben, Tradition, Ausflüge,
Ausflüge Restaurantbesuch
Informationsverhalten Internetseite der Stadt Internetseite der Internetseite der Stadt Bekannte (18 %),
(34 %), Internetseite Unterkunft (34 %), (34 %), Internetseite Internetseite der Stadt
der Unterkunft (33 %), Internetseite der Stadt der Unterkunft (15 %), (12 %), Reiseliteratur
Reiseportale (20 %) (33 %), Bekannte Bekannte (12 %) (11 %), Broschüren der
(22 %), Reiseportale TZRW (10 %)
(18 %)
Buchungsverhalten Online (39 %), Online (40 %), Telefonisch (35 %), Telefonisch (61 %),
telefonisch (37 %) telefonisch (34 %) online (29 %) persönlich vor Ort
(20 %)
Gesamtzufriedenheit 1,8 1,9 1,9 1,7
134. SWOT-Analyse
In den vergangenen zehn Jahren hat sich der Touris- ber zeigt sich über die Jahre hinweg relativ konstant.
mus in der Hansestadt Rostock gut entwickelt. In In diesem Segment kann Rostock seine Stärken voll
vestitionen der Privatwirtschaft und der öffentlichen ausspielen.
Hand in die kommunale Infrastruktur und in den
Ausbau der Bettenkapazitäten oder die Akquise und Risiken: zunehmende Verschärfung der Rahmen-
Durchführung von Veranstaltungen aller Art haben bedingungen und der Nachfragesituation
diesen Prozess maßgeblich unterstützt. Allein die ex- Der zunehmend international ausgerichtete Wett
ponierte Lage am Meer wird zukünftig nicht mehr bewerb der Destinationen in den wichtigen Rostock-
ausreichen, um Gäste anzulocken, denn der Wettbe- Themen wie Bade-/Erholungstourismus, im Gesund-
werb wird härter. Dies zeigt beispielsweise auch die heits- und Kulturtourismus, im MICE-Markt und in
abgeflachte Wachstumskurve von Mecklenburg-Vor- der Kreuzschifffahrt wird Rostock künftig verstärkt
pommern insgesamt. Umso wichtiger ist eine kriti- herausfordern, durch entsprechende Professionalität
sche Auseinandersetzung mit den internen Faktoren in Angebots- und Produktgestaltung sowie in der
– den Stärken und Schwächen der Hansestadt Ros- Vermarktung mithalten zu können. Im Zuge des de-
tock selbst – und den externen Faktoren, den äuße- mografischen Wandels ist darüber hinaus ein Bedeu-
ren Markteinflüssen und Rahmenbedingungen, die tungsrückgang des reinen Bade-/Erholungstourismus
sowohl Chancen als auch Risiken für die Hansestadt zu erwarten. Die zunehmende Individualisierung in-
Rostock darstellen. nerhalb der Gesellschaft wird auch künftig auf die
Art der Reisen Einfluss haben. Nicht nur mit weiter-
Chancen: strategische Weiterentwicklung als hin steigenden Qualitätsansprüchen seitens der Gäs-
attraktives Städtereiseziel mit Seebad te ist zu rechnen, auch die Erwartungshaltung an das
Die Entwicklung des Rostock-Tourismus wird von ex- Angebot vor Ort wird immer individueller. Hinzu
ternen Entwicklungen und Nachfragetrends mitbe- kommt, dass im Zuge der schnellen Weiterentwick-
stimmt. Von einer Reihe dieser Trends kann die Hanse lung der neuen digitalen und mobilen Medien auch
stadt profitieren! Der Boom von Kurz- und Städte dort eine Präsenz der touristischen Informationen
reisen ist ungebrochen. Auch der touristische und vom künftigen Gast als selbstverständlich angesehen
gesellschaftliche Megatrend Gesundheit wird weiter- wird. Eine hohe Professionalität im E-Marketing ist
hin für einen Wachstumsmarkt sorgen. Internatio somit auch Basis für den zukünftigen Markterfolg
nale Kreuzschifffahrten boomen; gute Voraussetzun-
gen für Rostock. Ebenso hält der Trend zur Erlebnis
orientierung als erfolgreiche touristische Angebots-
form an (z. B. Events). Was den allgemeinen Ge
schäftsreisemarkt, aber auch das MICE-Segment be-
trifft, waren in Zeiten der Wirtschaftskrise Rückgänge
zu verzeichnen, doch stehen die Zeichen hier erneut
auf Wachstum. Nicht zuletzt werden Inlandsziele
aufgrund ihrer besseren Erreichbarkeit und aus Grün-
den der Sicherheit und des Komforts bevorzugt. Das
Ausflugsvolumen der Einheimischen und der Urlau-
14Stärken und Schwächen
Stärken Schwächen
Angebot/Infrastruktur
❚❚ Z
entrale Lage, Schnittstelle Nordeuropa/Mitteleuropa; gute ❚❚ Erreichbarkeit mit Bahn und Flugzeug noch optimierbar
Erreichbarkeit (Flughafen, Autobahnen, Fährverkehr, Bahn) ❚❚ Schwachstellen bei der innerstädtischen Mobilität, fehlendes
❚❚ Hervorragende naturräumliche Gegebenheiten, vor allem touristisches Verkehrsleitsystem, fehlende Ausschilderung
Ostsee, Strände, Warnow, Grünanlagen, attraktive Umgebung Fernradwege
(z. B. Rostocker Heide) ❚❚ Kein Image als Kulturstadt; derzeit kein kultureller Leuchtturm
❚❚ Gute klimatische Bedingungen (Reizklima) mit überregionaler Strahlkraft vorhanden
❚❚ Größte und facettenreichste Stadt Mecklenburg-Vorpommerns, ❚❚ Investitionsstau im öffentlichen Raum (z. B. Gehwege, Plätze,
Kombination aus Großstadt und Seebad, breites Angebots- Bahnhofsbereich Warnemünde, Radwege), Strandversorgung
spektrum und Ausstattung mit WCs/Duschen mit Mängeln
❚❚ Maritimes Flair, Hafen, maritime Angebote, vielfältige ❚❚ Angebotslücken (z. B. bei Schlechtwetterangeboten)
Wassersportaktivitäten, Erlebnis Kreuzschifffahrt (Standort ❚❚ Monostruktur Tourismus in Warnemünde, Verdrängung der
Cruise Terminal) Wohnbevölkerung
❚❚ Attraktive kulturräumliche Potenziale: Architektur, Fischerdorf, ❚❚ Qualitätsmängel in der Gastronomie und bei Veranstaltungen;
Backsteingotik, Universität, Tradition als Hansestadt, Hafen teilweise kritisches Preis-Leistungs-Verhältnis, Defizite in der
❚❚ Hohe Qualität der Hotellerie, herausragende Spitzen- und Serviceorientierung, fehlende Fremdsprachenkenntnisse
gehobene Gastronomie ❚❚ Fehlende Ausrichtung auf internationale Gäste (z. B.
❚❚ Herausragende Events: Hanse Sail, Warnemünder Woche, IGA, zweisprachige touristische Beschilderung)
Kongresse, Weihnachtsmarkt etc. ❚❚ Starke saisonale Ausprägung, entsprechend verringertes
❚❚ Highlights: außergewöhnliche kulturelle Spielstätten, bedeu Angebot in der Nebensaison
tendster Zoo Mecklenburg-Vorpommerns mit Darwineum
❚❚ Wichtigstes Tagungs- und Kongresszentrum in Mecklenburg-
Vorpommern, viele Locations, interessante Rahmenprogramme
Nachfrage
❚❚ Die Hansestadt Rostock zählt zu den drei nachfragestärksten ❚❚ Geringe Kaufkraft in Rostock und der Region
Tourismusorten in Mecklenburg-Vorpommern ❚❚ Touristischer Tagesausflugsverkehr: teilweise schlechte
❚❚ Ausgeprägte Stadt-/Umlandverflechtungen stärken Tagestou- Anbindung mit ÖPNV
rismus und Binnennachfrage ❚❚ Überlastungserscheinungen während Großevents im
❚❚ Guter Ausgangspunkt für Ausflüge in die Region Sommerhalbjahr
❚❚ Großes Potenzial als Ziel für Urlauberausflügler
Vermarktung
❚❚ Neue Organisationsstrukturen mit stärkerer Gewichtung auf ❚❚ Schwaches Innenmarketing, Marketing zersplittert, mangelnde
gemeinschaftlichem Marketing im Aufbau Transparenz bezüglich Marketingaktivitäten und Erfolgskont-
❚❚ Hotels und größere Einrichtungen vermarkten sich professio- rolle
nell ❚❚ Außenmarketing: wenig Kooperation mit Region und Land,
❚❚ Im Zusammenspiel mit allen touristischen Akteuren entsteht fehlende Themen- und Zielgruppenfokussierung, zu geringer
ein professionelles gemeinsames Destinationsmarketing Bekanntheitsgrad im Ausland
❚❚ Internet: unzureichende Informationsvermittlung und
Emotionalisierung über den touristischen Internetauftritt,
unklare Strukturierung
Organisation
❚❚ Marketingoffensive 2010 und Neuorganisation des touristi- ❚❚ Mangelnde Offenheit vieler Akteure für Neuerungen, geringe
schen Marketings sind wichtige Zwischenschritte zur Dynamik, keine einheitliche Strategie für alle touristischen
Neuorientierung Akteure
❚❚ Freiwillige Marketingumlage zählt zu den Vorzeigeprojekten ❚❚ Schwerfälligkeit in der Umsetzung: langwierige politische
im Deutschlandtourismus Entscheidungsprozesse, viele (städtische) Organisationen mit
großer gemeinsamer Schnittmenge bei den Aufgaben,
lückenhafte Abstimmung/Kooperation innerhalb der Stadt
❚❚ »Psychologische« Grenzen zwischen Rostock-Zentrum,
Warnemünde und Markgrafenheide
Status 2011, Quelle: dwif 2012
15Strategische Ziele und Leitlinien
1. Positionierung der Hansestadt nik und Wirtschaft. Die engen Verbindungen zur
Rostock maritimen Wirtschaft und zur Gesundheitswirt-
schaft sind gestärkt worden.
Die Hansestadt Rostock besticht durch ihre einmalige ❚❚ Rostock bleibt dennoch seinen traditionellen Wur-
Lage. Eingebettet zwischen den Metropolen Ham- zeln als Hansestadt treu. Sie sind die Grundpfeiler
burg und Berlin kann sie künftig noch stärker zum für eine lebendige Kulturstadt von heute und mor-
Bindeglied dieser Zentren werden. Noch weiter ge- gen. Das kulturelle Leben Rostocks hat an Anzie-
blickt: Aus der nordeuropäischen Perspektive wird hungskraft für den Tourismus gewonnen.
Rostock als wichtige Schnittstelle der Verkehrsachsen ❚❚ Rostock hat die Zusammengehörigkeit innerhalb
zwischen Baltikum und Mitteleuropa eine zentrale der Stadt deutlich gestärkt. Das Besondere der
Rolle als Wirtschafts- und Logistikpartner für den Hansestadt liegt künftig darin, dass hier ein inter-
Ostseeraum einnehmen. Auch und gerade touris- essantes Städtereiseziel und ein hoch attraktives
tisch ist hier eine Perspektiverweiterung sinnvoll: Die Seebad aktiv zusammenwirken.
Ostsee bringt Rostock die Verbindung mit den nordi-
schen Ländern und dem gesamten Baltikum. Hier Für die Akteure im Rostock-Tourismus bedeutet diese
trifft sich die Vergangenheit Rostocks als Hansestadt Positionierung zweierlei: erstens ein stärkeres Zusam-
mit der Zukunft als Eingangstor zum Ostseeraum. Im menwachsen nach innen und zweitens eine stärkere
Sinne der künftigen touristischen Weiterentwicklung Orientierung nach außen. Dazu gehört, dass sich
von Rostock wird die Ostsee im Jahr 2022 noch stär- Rostocker und Warnemünder weiter als bisher annä-
ker als heute verbindendes Element für Rostock als hern. Über die Stadtgrenzen hinaus muss sich die
maritime Tourismusstadt zwischen Nord- und Mittel- Hansestadt als Zentrum Mecklenburg-Vorpommerns
europa sein: und der Ostseeküste verstehen. Die Kooperationen
❚❚ Rostock ist vom Sprungbrett nach Skandinavien und Kontakte in den Ostseeraum müssen ausgewei-
und ins Baltikum zum attraktiven Gastgeber des tet werden. Die Lebendigkeit von Stadt, Seebad und
Nordens geworden. Rostocker Heide stärken das Ganze ebenso wie die
❚❚ Der Rostock-Tourismus profitiert spürbar von der Vielfältigkeit des Angebotes und die Impulse als Uni-
Innovationskraft der Stadt aus Wissenschaft, Tech- versitätsstadt mit kreativen jungen Menschen.
162. Ziele und Leitbild: nisraum mit touristischen Ankerplätzen wie der Mit-
Rostock 2022 telmole, dem IGA-Park, dem Rostocker Fischmarkt,
dem Stadthafen, der HanseMesse und weiteren zu
Die Hansestadt Rostock besteht touristisch aus drei entwickelnden Angeboten. Die Rostocker Heide ist
attraktiven Aktionsräumen mit sehr individuellem zwar räumlich an Warnemünde und Rostock ange-
Profil. Das Rostocker Zentrum, das Seebad Warne- bunden, doch müssen hier die verbindenden Ele-
münde und die Rostocker Heide mit Markgrafen mente stärker in den übergreifenden Themen »Mari-
heide prägen heute jeweils eigene Tourismusstruktu- times« und »Natur« gesucht werden. Gemeinsam
ren und »Philosophien«. Trotz aller Unterschiede stel- stark, doch einzeln sehr kontrastreich: Das Rostocker
len sie nach außen eine Einheit dar. Diese gilt es, bis Zentrum, das Seebad Warnemünde sowie die Rosto-
2022 weiter zu stärken, ohne die Eigenständigkeit cker Heide müssen auch künftig unter einem Dach
und individuellen Potenziale dieser touristischen Ein- ihre eigenen Stärken weiter ausbauen.
heiten einzuschränken. 8
8 Zur räumlichen Abgrenzung der touristischen Aktionsräume: Diedrichshagen
und Hohe Düne zählen zu Warnemünde; unter dem Begriff »Rostocker Hei-
de« sind die (nord-)östlichen Stadtgebiete mit Markgrafenheide, Hinrichsha-
Gemeinsam stark: Die Hansestadt Rostock als gen, Wiethagen und Stuthof sowie die Rostocker Heide selbst zusammenge-
fasst. Unter »Rostock-Zentrum« ist schwerpunktmäßig die touristisch
maritimes Zentrum Mecklenburg-Vorpommerns attraktive Innenstadt zu verstehen.
Das verbindende Element und der gemeinsame
Identifikationspunkt aller drei Teilräume Rostocks ist
das Maritime. Es spiegelt sich in den Naturgegeben-
heiten von Ostsee, Strand und Warnow wider. Die
Atmosphäre als Hafenstadt, die vielen Aktivitäten am
Strand und auf dem Wasser, die Gastronomie, die Ar-
chitektur, die Kultur – sie alle sind von maritimen Ele-
menten durchdrungen. Die optische und erlebbare
Verbindung der beiden in ihrer Ausprägung sehr ge-
gensätzlichen Stadtteile Rostock-Zentrum und War-
nemünde ist die Warnow. Sie ist ein maritimer Erleb-
17Die Hansestadt Rostock und die Vision 2022
Die Ausgangssituation 2012 Der Weg Die Vision 2022
Quelle: dwif 2012
Die Hansestadt Rostock und die Vision 2022 hier über die Landesgrenzen hinaus. Dänemark,
Die Ausgangssituation 2012 – Sehr unterschiedlich Schweden und das Baltikum sind gewachsene touris-
touristisch geprägte Stadtteile, vom Seebad über die tische Quellmärkte für Rostock. Das Zusammenspiel
Großstadt bis hin zur ländlich geprägten Rostocker aus Straße, Fähr- und Flugverbindungen erhöht den
Heide, haben wenig Verbindendes noch auf den ersten Anteil ausländischer Gäste und stärkt Rostock als Ge-
Blick sichtbare Gemeinsamkeiten. Rostock ist haupt- schäftsreiseziel (Bild 3).
sächlich Sprungbrett nach Skandinavien (Bild 1).
Der Weg zum neuen Selbstbild – Nach innen wächst Rostock-Zentrum – attraktives Städtereiseziel,
die Stadt räumlich durch die touristische Entwick- regional, national und international
lung entlang der Warnow zusammen. Auch die Ros- Das Rostocker Zentrum übernimmt künftig die tou-
tocker Heide rückt näher und kommuniziert die ristische Rolle als attraktives Städtereiseziel sowie als
Großstadtnähe. Neue Kooperationsformen und eine wichtiger nationaler, aber auch internationaler Ta-
gezieltere gemeinsame Vermarktung stärken die Zu- gungs- und Kongressstandort in Mecklenburg-Vor-
sammengehörigkeit (Bild 2). pommern. Rostock kann hierfür seine Zentralität
Die Vision 2022 – Die Tourismusstadt Rostock ist noch stärker ausspielen. Mit Flughafen, Fährverkehr,
nach innen zusammengewachsen und gefestigt. Kreuzfahrtterminal, Autobahn- und Bahnanbindung
Durch die gebündelten Kräfte ist die Strahlkraft nach in alle Himmelsrichtungen sind ideale Voraussetzun-
außen gestärkt und wirkt jetzt auch vermehrt in den gen für eine künftige Stärkung des Städtetourismus
Ostseeraum hinein. Städtepartnerschaften und inter- gegeben. Das lebendige und vielfältige Großstadt
nationale Kooperationsprojekte stärken den Zusam- leben mit seiner breiten Palette an Kulturstätten, her-
menhalt und das gegenseitige Verständnis. Land ausragenden Einrichtungen wie dem Rostocker Zoo
seitig ist die Verknüpfung mit den Metropolen Ham- mit Darwineum, einem großen Gastronomiean
burg und Berlin gestärkt und damit die Anbindung gebot sowie vielfältigen Einkaufsmöglichkeiten wird
an den internationalen Tourismus gegeben. Die tou- intensiver nach außen kommuniziert und weiterent-
ristischen Quellgebiete erstrecken sich räumlich auch wickelt. Touristische Potenziale aus dem Wissen-
18schafts- und Wirtschaftsstandort Rostock werden Die Rostocker Heide – Bade- und Erholungsregion
noch besser genutzt. Neben dem quirligen Rostock mit Großstadtanbindung
zeichnen die Stadt Ruheoasen aus, innerstädtische Die Rostocker Heide entwickelt sich stärker als Bade-
Parks sowie in unmittelbarer Nähe Strände, Meer und Erholungsort für junge Menschen und Fami
und erholsamer Küstenwald. Darüber hinaus soll das lien sowie als wichtiges Naherholungsgebiet für
Image als Stadt für junge Menschen mit Kleinkunst- die Rostocker Bevölkerung und Urlauberausflügler
szene, Sportangeboten, Nachtleben und vielen – auch aus der Region. Durch die Kombination aus Strand,
unkonventionellen – Veranstaltungen und Events ge- dem Landschaftsschutzgebiet Rostocker Heide mit
stärkt werden. Rostock, als größte Stadt Mecklen- einem der letzten großen geschlossenen Waldgebie-
burg-Vorpommerns und kulturelles Zentrum im Ost- te der deutschen Ostseeküste sowie der Großstadt-
seeküstenraum, kann sich noch stärker zum attrakti- nähe und der damit verbundenen Zentralität Ros-
ven Tagesausflugsziel entwickeln, mit gezielten An- tocks entwickelt sich ein naturorientierter, maritim
geboten für die Bevölkerung in der Region und die geprägter Aktivtourismus, der sich durch die städti-
Urlauberausflügler der umliegenden Seebäder sowie schen Angebote Rostocks von anderen Badeorten
der Mecklenburgischen Seenplatte. Auch hier ist eine Mecklenburg-Vorpommerns abhebt. Hier können
großräumigere Denkweise angebracht. Aktivitäten wie Baden und Strandleben, Wandern,
Radfahren, Skaten, Reiten oder Naturerkundung mit
Warnemünde – Dreiklang aus Bade- und dem großstädtischen Angebot Rostocks kombiniert
Erholungstourismus, Eventtourismus und werden. Infrastrukturell wird die Weiterentwicklung
Kreuzschifffahrt von Markgrafenheide im Fokus stehen. Die künftige
Für Warnemünde zeichnet das Strukturkonzept ein 9
Ausrichtung des Campingplatzes und die Neuent-
Zukunftsbild als modernes und vitales, maritim ge- wicklung des ehemaligen Ostseeferienzentrums sind
prägtes Seebad vor. Künftig wird die räumliche und touristische Schlüsselprojekte. Eine gemäßigte Er-
thematische Verbindung zu Rostock die weitere Ent- schließung der Rostocker Heide mit Gastronomie-
wicklung Warnemündes beeinflussen. Die Neuge- und Freizeitangeboten bietet Gästen neue Anlauf-
staltung des Areals Mittelmole sowie die städtebau punkte.
liche Aufwertung entlang der Warnow werden auch
9 Strukturkonzept Warnemünde, Städtebauliche Rahmenplanung für Rostock,
touristisch neue Impulse setzen. Warnemünde kann Warnemünde, ASK Hassenstein + Pfadt GmbH/Büro Convent, Hamburg/
Rostock Juni 2011.
sich so künftig noch stärker als »Seebad mit Groß-
stadtangebot« profilieren. Dies bedeutet eine breite-
re Zielgruppenorientierung, ohne die Bedürfnisse
der bislang eher älteren Gäste zu vernachlässigen.
Auch als Eventstandort und Ausflugsziel hat sich
Warnemünde etabliert und kann sich weiter profilie-
ren. Der Kreuzschifffahrtsstandort wird als ein zen
trales Alleinstellungsmerkmal weiter ausgebaut. Der
Spagat zwischen ruhigem Seebad und lebendigem
Event-, Ausflugs- und Strandleben kann gelingen,
wenn beide Stärken von Warnemünde nach außen
ehrlich kommuniziert werden.
193. Leitlinien für den Rostock- Neun Leitlinien für den Rostock-Tourismus
Tourismus 2022
Maritimes Flair – Tagungs- und
Die Leitlinien dienen der Fokussierung der Touris- verbindendes Element Kongressmarkt stärken
von Rostock und und profilieren
musarbeit für die nächsten zehn Jahre, um die avi- Warnemünde nach
sierten Ziele zu erreichen. Sie leiten sich aus den heu- innen und außen
Qualität vor Expansion
tigen Stärken, aus den Chancen zur Weiterentwick- – hohe Dynamik der
Hansestadt Rostock – Entwicklung halten
lung sowie aus Schwachstellen und hemmenden Vorreiter im internatio- und Nachhaltigkeit
Faktoren ab. Die Leitlinien sind gleichermaßen Weg nalen Tourismus anstreben
für Mecklenburg-
und Vision für die Zukunft. Vorpommern
Profilierung durch
Qualität und Service
Angebotsvielfalt
nachfragegerecht
1. Maritimes Flair – verbindendes Element von bündeln und vermarkten Tourismusbewusstsein
der Bevölkerung stärken
Rostock und Warnemünde nach innen und außen
Mit Ostseestrand und Warnowufer versteht sich die Rostock zum Zentrum
des Gesundheitstouris- Tourismusarbeit weiter
Hansestadt Rostock als »Stadt am Wasser«, als Zen mus entwickeln professionalisieren
trum des maritimen Tourismus. Die verschiedenen
maritimen Elemente tragen zur Identifikation als Tou- Quelle: dwif 2012
rismusstadt bei und werden auch künftig weiter ge-
stärkt. Wichtige Teilbereiche sind die wasserseitige
Stadtentwicklung und der maritime Tourismus im 3. Angebotsvielfalt nachfragegerecht bündeln
engeren Sinne mit Kreuzfahrtterminal, Fährverkehr, und vermarkten
Wasser- und v. a. Segelsport, maritimen Events und Bereits in den letzten Jahren ist es den Akteuren im
dem Badetourismus (vgl. auch Tourismusziele). Rostock-Tourismus gelungen, ihren Gästen eine gro-
ße Vielfalt an Angeboten zu bieten. Künftige Aufgabe
2. Hansestadt Rostock – Vorreiter im internationa- ist es, die zum Großteil noch nicht ausgeschöpften
len Tourismus für Mecklenburg-Vorpommern Potenziale so zu nutzen, dass das Angebotsprofil ge-
Bereits heute empfängt die Hansestadt Rostock weit schärft wird und eine passgenaue Ansprache der re-
mehr internationale Gäste als im Landesdurchschnitt. levanten Zielgruppen möglich wird. Ansatzpunkte
Diese Nachfragegruppe rückt künftig stärker in das sind beispielsweise Produkte im Gesundheitstouris-
Bewusstsein, um weitere Potenziale zu nutzen. Der mus, die Ansprache von Familien und jungen Men-
Fokus liegt auf Gästen aus Skandinavien sowie auf schen, der Städte- und Kulturtourismus sowie der
den Hauptquellmärkten von Mecklenburg-Vorpom- Tagestourismus.
mern, der Schweiz, Österreich und den Niederlan-
den. Um sich willkommen geheißen zu fühlen, muss 4. Rostock zum Zentrum des Gesundheits
die Infrastruktur angepasst werden: Ein zweisprachi- tourismus entwickeln
ges Wegeleitsystem, Informationstafeln, Erklärungen Das Thema Gesundheit ist einer der Megatrends der
zum ÖPNV sowie eine gezielte, den Interessen der Gesellschaft. Die Hansestadt Rostock vereint in Bezug
Gäste entsprechende und zeitgemäße Ansprache auf den Gesundheitstourismus gute natürliche Gege-
sind wichtige Schritte, die auch dem Ausbau der benheiten (Klima, Meer, Natur), ein vielfältiges medi-
Kreuzschifffahrt entgegenkommen. zinisches Angebot, herausragende Premiumangebote
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