Digitale Transformation - und was Sie dazu von der Musikwirtschaft lernen können - Kiwi Kiel
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Digitale Transformation und was Sie dazu von der Musikwirtschaft lernen können #cluster_diwish
DiWiSH Clustermanagement Team
Johannes Ripken Anna Frahm Karin Heyn Philipp Scheithauer Helena Gerwin
Projektleiter Projektmanagement Projektassistenz Projektmanagement Studentische Aushilfe
Ph.D. Music Business / B.A. Musikwirtschaft
Über 10 Jahre in der Musikwirtschaft (u.a. für
Universal Music)
3 Jahre Tech Startup Erfahrung
DiWiSH Clusterarbeit
Das Branchennetzwerk für den digitalen Norden
Förderung von Förderung des Vernetzung
Wissenstransfer & Innovationen Unternehmenswachstums IT/Medien/Design
Cluster/Branchen
„Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert!“
2009
Carly Fiorina,
ehemalige HP Chefin
Bild: Justin Sullivan, Getty Images
Digitale Transformation ist keine Zukunftsmusik
Bücher, Zeitungen & Magazine
Bilder: unsplash.com
Digitale Transformation ist keine Zukunftsmusik
Musik, Videos & Gaming
Bilder: unsplash.com
Digitale Transformation ist keine Zukunftsmusik
Telefon, Telekommunikation
Bild: Justin Sullivan, Getty Images
Digitale Transformation ist keine Zukunftsmusik
Außerdem bereits transformiert
• Handel
• Reisen
Aktuell in Transformation
• Verwaltung
• Landwirtschaft
• Gesundheitswesen
• Finanzdienstleistungen
Anbahnung digitaler Transformation
• Industrie
• Versicherungen
• Bildung
• Energiewirtschaft
Vertikale Ebenen der digitalen Transformation
Produktion Vertrieb
Vermarktung Konsum
Geschichte wiederholt sich… insbesondere Zweifel an
disruptiven Veränderungen
„Das Fahrzeug entspricht in keiner Weise „Tesla wird scheitern.“ (Prof. Fritz
„Das Auto ist eine vorübergehende Indra, 2015)
den elementarsten technischen
Erscheinung. Ich glaube an das Erfordernissen eines Automobils. Es ist zu
Pferd“ (unbekannt) hässlich und zu laut. Seine Produktion
würde sich als Verlustgeschäft beweisen “
(William Rootes, 1945)Geschichte wiederholt sich… insbesondere Zweifel an
disruptiven Veränderungen
„Für einen Reporter, der unterwegs
„Es gibt keinen Grund, warum jeder einen Notizen aufschreiben will, ist das
Computer zu Hause haben sollte.“ (Ken interessant. Aber für den
Olsen, 1977) Durchschnittsnutzer sind diese
Geräte nicht so nützlich.“ (Steve
Jobs, 1985)Geschichte wiederholt sich… insbesondere Zweifel an
disruptiven Veränderungen
„Das Abonnement-Modell für den Kauf von
Musik ist gescheitert. […] Die Kunden wollen
ihre Musik besitzen.“ (Steve Jobs, 2007)CD als disruptive Innovation von etablierten Playern
2018:
Erstmals mehr
1979: 1989: Umsatz durch
Philips und Es werden Streaming als
Sony bündeln Musikalben auf durch CDs.
ihre Kräfte für CD verkauft als Absatz nur
den Audio CD auf Vinyl – 57 noch 46 Mio.
Standard. Mio. CDs CDs
1982: 2001:
Erster CD- Zenit von CD
Spieler auf dem Verkäufen
Markt. erreicht –
knapp 144 Mio.
CDs in
Deutschland.
Bemerkenswert: Gemeinsame Entwicklung und Etablierung einer wertigen Innovation.Streaming als disruptive Innovation von einem Startup
2009:
Ende 1990er: 2020:
Durchbruch in 2018: 130 Mio.
Internetradios nutzen Schweden, nachdem Erstmals profitabel, zahlende
Technologie des „Pirate Bay“ 83 Mio. zahlende Kunden, 5.800
Musikstreamings. geschlossen wurde Kunden in Q2 2018 Mitarbeiter
2006: 2012: 2019:
Spotify startet Streaming macht
Spotify weltweit 47 % aller
gegründet, in
Einnahmen von
2008 in Deutschland. Recorded Music aus
Schweden als (in D 55,1 %). Spotify
legale hat einen
Alternative zu Marktanteil von
illegalen 36 %.
Downloads
gestartetEin langer Prozess der digitalen Transformation/Disruption… Bild: BVMI
1999: Napster
1995: MP3
2003: Musicload
2004: iTunes
1999-2004: -37 %
2015: weltweit
wieder im
Wachstum
1999-2013: -46 %
2007: DRM
Schutz fällt
2012: Spotify DPhasen vor der digitalen Transformation
Ignorieren Skepsis
und/oder erste Klein reden
(erfolglose) Bekämpfen
Versuche
(Ein Dritter macht Transformation
es) angehen/durchlebenPhasen vor der digitalen Transformation Bild: BVMI
1999: Napster
1995: MP3
2003: Musicload
2004: iTunes
1999-2004: -37 %
2013: Trendwende D
2015: Trendwende global
1999-2013: -46 %
2007: DRM
Schutz fällt
2012: Spotify D
Ignorieren & erste
Versuche:
1998: MoD
2000: Napster legal
2001-2003: MusicNet,
Pressplay, popfilePhasen vor der digitalen Transformation Bild: BVMI
1999: Napster
1995: MP3
2003: Musicload
2004: iTunes
1999-2004: -37 %
2013: Trendwende D
2015: Trendwende global
1999-2013: -46 %
2007: DRM
Schutz fällt
2012: Spotify D
Klein reden / bekämpfen
Ab 1999: Klagen gegen Betreiber und Nutzer
Kontinuierlich: Festhalten an alten
Strukturen und ProzessenPhasen vor der digitalen Transformation Bild: BVMI
1999: Napster
1995: MP3
2003: Musicload
2004: iTunes
1999-2004: -37 %
2013: Trendwende D
2015: Trendwende global
1999-2013: -46 %
2007: DRM
Schutz fällt
2012: Spotify D
Ein Dritter macht‘s und hat die Macht:
Ab 2004: Apple iTunes
Ab 2012: SpotifyPhasen vor der digitalen Transformation Bild: BVMI
1999: Napster
1995: MP3
2003: Musicload
2004: iTunes
1999-2004: -37 %
2013: Trendwende D
2015: Trendwende global
1999-2013: -46 %
2007: DRM
Schutz fällt
2012: Spotify D
Transformation angehen und durchleben:
Konversion von CD zu Download
Transformation von CD/Download zu Streaming
Disruption von Album zu Playlist, von Künstler zu
Stimmung, von aktiver Selektion zu kuratiertem AngebotWie konnte die Musikwirtschaft zwischen 1999 und 2015 so eklatant scheitern? Bild: BVMI
1995: MP3
2013: Trendwende D
2015: Trendwende global
1999-2013: -46 %Gründe fürs Scheitern im Zeitraum 1999 - 2015
Antizipationsproblem bei Implementationsproblem
einer hoch unsicheren bei einer so komplexen
Zukunft Wirtschaft
(Technologischer)
Strukturelle Merkmale der
Konservatismus bei den
Musikwirtschaft
großen PlayernGründe fürs Scheitern im Zeitraum 1999 - 2015
Antizipationsproblem
bei einer hoch
unsicheren ZukunftGründe fürs Scheitern im Zeitraum 1999 - 2015
Implementationsproblem
bei einer so komplexen
WirtschaftGründe fürs Scheitern im Zeitraum 1999 - 2015
(Technologischer)
Konservatismus bei den
großen PlayernGründe fürs Scheitern im Zeitraum 1999 - 2015
Strukturelle Merkmale
der MusikwirtschaftWas können wir nun zusammenfassend für die eigene
digitale Transformation von der Musikwirtschaft lernen?
Selbst Branchengurus irren sich regelmäßig bei der Einschätzung neuer Trends
Digitale Transformation darf nicht ignoriert werden – auch nicht nach ersten erfolglosen
Versuchen
Digitale Transformation geschieht als mehrschichtige Innovationsentwicklung
Auch in erfolgreichen Zeiten muss das eigene Geschäftsmodell regelmäßig mit Blick auf aktuelle
Veränderungen hinterfragt werden.
In Kooperationen lassen sich Innovationsprozesse besser meistern – allerdings nur mit einem
kooperativen Mindset. #strongertogether
Nutzerzentriertes Denken ist Pflicht – der Kunde/Konsument wird sich immer für das für das
Produkt mit höherem Nutzen/Komfort entscheidenDiWiSH – Kooperationen & Innovationen Teil unserer DNA
MENSCHEN NETZWERK INNOVATION
28Vielen Dank!
Kontaktdaten:
Dr. Johannes Ripken
Mail: ripken@diwish.de / ripken@wtsh.de
Tel: 0431 66 66 68 59
www.diwish.de
und bei LinkedIn, XING und Twitter
DiWiSH Clustermanagement, WTSH GmbH, Lorentzendamm 24, 24103 KielSie können auch lesen
