DIGITALER WANDEL AM ARBEITSMARKT HERAUSFORDERUNG UND CHANCEN - Balingen, den 28.01.2019 - Popup Labor
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
DIGITALER WANDEL AM ARBEITSMARKT HERAUSFORDERUNG UND CHANCEN Balingen, den 28.01.2019 Rüdiger Wapler IAB Baden-Württemberg
AGENDA
• Aktuelle Situation
– Welche Berufe/Branchen sind wie betroffen?
– Welche Änderungen haben sich in den letzten Jahren ergeben?
• Zukünftige Herausforderungen/Chancen
– Welche Arbeitsplätze sind besonders bedroht?
– Gibt es Bereiche, die profitieren (könnten)
• Fazit
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 2
WIR SIND MITTEN DRIN…
Quelle: Vortrag Peter Heck, Siemens AG, „Wissenschaft trifft Praxis“ in Amberg
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 3
WELCHE TÄTIGKEITEN KÖNNEN (POTENZIELL) SUBSTITUIERT
WERDEN?
Substitution
Tätigkeit Inhalt Beispiel
s-potenzial
Analytische z. B. forschen, analysieren,
Rechtsanwalt,
Nicht- Routine evaluieren, planen,
Wissenschaftler,
Interaktive konstruieren, entwerfen,
Ingenieur, gering
Nicht-Routine verhandeln, Interessen
Manager
vertreten, koordinieren, lehren,
Lehrer
werben, unterhalten
z. B. reparieren, renovieren, Hausmeister,
Manuelle Nicht-
restaurieren, Gäste bedienen Kosmetikerin, mittel
Routine
und beherbergen Wachmann
Kognitive z. B. einfache
Routine Berechnungen/Messungen, Maschinist,
Daten korrigieren, Maschinen Buchhalter, hoch
Manuelle Kassierer
Routine bedienen/ kontrollieren
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 4
AKTUELLE SITUATION UND VERGLEICH ZUR AUSWERTUNG 2013
SUBSTITUTIONSPOTENZIAL IST IN JEDEM BUNDESLAND GESTIEGEN
Zwischen 2013 und 2016 Anstieg von
Bund:
von 14,9 % auf 25,2 %
Baden-Württemberg:
von 17,4 % auf 27,9 %
(entspricht 1,25 Mio. Beschäftigte)
Quelle: IAB-Kurzbericht 22/2018
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 6REGIONALE BETROFFENHEIT VARIIERT STARK
Minimum: Heidelberg: 15,7% (9,1%)
Maximum: Tuttlingen: 42,8% (32,1%)
Zollernalbkreis: 34,7% (23,4%)
Baden-Württemberg: 27,9% (17,4%)
(in Klammern: Werte vom Jahr 2013)
Quelle: BERUFENET 2016; Beschäftigungsstatistik der BA,
Stand 31.12.2016; eigene Berechnungen
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 7SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL IN FAST ALLEN BERUFEN
GESTIEGEN
Substituierbarkeitspotenzial Fertigungsberufe 84 +10
74
nach Berufssegmenten, 69
Fertigungstechnische Berufe 64 +5
Unternehmensbezogene
+20 Anteil der Tätigkeiten, die potenziell Dienstleistungsberufe 41
61 +20
+20 von Computern Verkehrs- und Logistikberufe 58 +20
38
erledigt werden können, in Prozent
+17 Berufe in Unternehmensführung und - 56
(sortiert nach dem organisation 49 +8
+13 Substituierbarkeitspotenzial 2016) Handelsberufe 49 +13
35
84 +10
Land-, Forst- und Gartenbauberufe 42 +5
2016 37
+9 39
Reinigungsberufe 22 +17
+9 2013 Lebensmittel- und 39
29 +9
Gastgewerbeberufe
+8
Veränderung
Veränderung2013/2016
2013/2016in
in%-Punkten:
%- Bau- und Ausbauberufe 33
37 +4
84
74 +6 Punkten IT- und naturwissenschaftl. 36
mehr als +12 Dienstleistungsberufe 39 -3
+5
+6 bis +12 Med. u. nicht-med. 22
22 0
Gesundheitsberufe
+5 -3 bis +5
Sicherheitsberufe 21 +9
13
+4
Soziale und kulturelle 14
8 +6
Dienstleistungsberufe
0
Quelle: BERUFENET (2013, 2016); Beschäftigungsstatistik der BA, Stand 30.06.2015 und 31.12.2016; eigene Berechnungen
-3 Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 8SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL NACH BRANCHEN
Verarbeitendes Gewerbe 29,6 52,0
Handel 13,3 22,0
Gesundheits- und Sozialwesen 12,3 5,4
Wissenschaftliche und technische
7,1 24,6
Dienstleistungen
Sonstige wirtschaftliche Dienstleistungen 5,5 36,3
Öffentliche Verwaltung 5,3 6,9
Baugewerbe 5,2 19,6 Lesebeispiel:
Verkehr und Lagerei 4,2 23,0
In Baden-Württemberg sind 29,6 % aller
Information und Kommunikation 3,5 10,1
Beschäftigten im Verarbeitenden Gewerbe tätig.
Darunter arbeitet gut die Hälfte (52 %) in
Erziehung und Unterricht 3,2 4,1
Finanz- und
3,0 53,5
Versicherungsdienstleistungen
Gastgewerbe 2,8 3,2
Berufen mit hohem Substituierbarkeitsrisiko.
Sonstige Dienstleistungen 2,1 9,2
Kinst und Unterhaltung 0,8 7,4
Energieversorgung 0,6 30,7
Immobiliendienstleistungen 0,5 10,4
Wasserversorgung 0,5 27,7
Landwirtschaft 0,3 6,6
Bergbau 0,1 39,9
0 10 20 30 40
Beschäftigungsanteil
darunter: Beschäftigte mit hohem Substiierbarkeitspotenzial Quelle: BERUFENET (2016); Beschäftigungsstatistik der BA, Stand 31.12.2016; eigene Berechnungen
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 9WANN ÄNDERT SICH DAS SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL IN EINEM
BERUF IM LAUF DER ZEIT?
• Neue Technologien sind marktreif geworden …
• … sie führen dazu, dass Tätigkeiten in einem Beruf, die vorher nicht ersetzbar waren,
jetzt potenziell ersetzen können
UND
• die Zusammensetzung der Tätigkeiten in dem Berufen hat sich (noch) nicht angepasst
• Langfristig erwarten wir eine Abnahme des Substituierbarkeitspotenzials in einem Beruf
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 10BEISPIEL KRANKENSCHWESTER/-PFLEGER
Krankenschwester/-pfleger – Kerntätigkeiten
BERUFENET 2013 BERUFENET 2016
Krankenpflege Krankenpflege
Patientenbetreuung Patientenbetreuung
Spritzen intramuskulär (im) Spritzen intramuskulär (im)
Spritzen subkutan (sc) Spritzen subkutan (sc)
Pharmakologie ---
Stationsdienst ---
Krankenhaushygiene, Praxishygiene ---
Krankenhausinformationssysteme
--- Allgemeinmedizin (Pflege, Assistenz)
Substituierbarkeitspotenzial = 25 % Substituierbarkeitspotenzial = 0 %
Legende: Orange Einfärbung = nicht substituierbare Kerntätigkeiten,
blaue Einfärbung = substituierbare Kerntätigkeiten.
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 11NEUE BERUFE ENTSTEHEN
Interfacedesigner/in – Kerntätigkeiten
BERUFENET 2013 BERUFENET 2016
Arbeits-, Betriebs-, Organisationspsychologie
Benutzerschnittstellen, Benutzeroberflächen
Entwicklung
Entwurf
Ergonomie
Evaluation
Forschung
Gestaltung, Design
Softwareergonomie
Softwaretechnik, Software-Engineering
Substituierbarkeitspotenzial = 0 %
Legende: Orange Einfärbung = nicht substituierbare Kerntätigkeiten,
blaue Einfärbung = substituierbare Kerntätigkeiten. Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 12UNTERSCHIEDE ZWISCHEN DEN ANFORDERUNGSNIVEAUS HABEN
ZUGENOMMEN, ZOLLERNALBKREIS
62
Helferberufe +29
33
35
Fachkraftberufe +9
25
17
Spezialistenberufe +3
14 Zum Vergleich BW 2016:
Helfer: 53 % (+27 %-Pkt)
1 Fachkräfte: 31 % (+11 %-Pkt)
Expertenberufe Spezialisten: 14 % (+ 2 %-Pkt) +1
0
Experten: 1 % (+ 1 %-Pkt)
2016 2013 Veränderung 2013/2016 in %-Punkten
Quelle: BERUFENET (2013, 2016); Beschäftigungsstatistik der BA, Stand 30.06.2015 und 31.12.2016; eigene Berechnungen
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 13FACHKRÄFTE (ABSOLUT GESEHEN) NACH WIE VOR AM STÄRKSTEN
BETROFFEN, ZOLLERNALBKREIS
Expertenberufe Spezialistenberufe Fachkraftberufe Helferberufe
3
3
0 % bis 30 % Niedrig
6
2
2
3
30 % bis 70 % Mittel
21
2
0
1
70 % bis 100 % Hoch
15
7
Quelle: BERUFENET 2016; Beschäftigungsstatistik der BA, Stand 31.12.2016; eigene Berechnungen
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 14ZUKÜNFTIGE HERAUSFORDERUNGEN/CHANCEN
BADEN-WÜRTTEMBERG IM DEUTSCHLAND-VERGLEICH RELATIV STARK
BETROFFEN
Quelle: IAB-Kurzbericht 9/2018, siehe http://www.qube-projekt.de/
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 16SUBSTITUIERBARKEITSPOTENZIAL IST EIN INDIKATOR FÜR WANDEL
UND NICHT (AUTOMATISCH) ABBAU
• Herausforderungen durch Digitalisierung regional sehr unterschiedlich: je nach
regionaler Berufs- und Wirtschaftsstruktur sind andere Personengruppen betroffen
Substituierbarkeit ist nicht gleichbedeutend
mit Arbeitsplatzabbau, sondern ein Indikator für Arbeitsplatzwandel!
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 17SUBSTITUTIONSPOTENZIAL NUR EIN FAKTOR VON VIELEN, DIE DAS
BESCHÄFTIGUNGSWACHSTUM BEEINFLUSSEN
Quelle: IAB-Kurzbericht 4/2018
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 18DEUTLICHER STRUKTURWANDEL BEI RELATIV KONSTANTER ZAHL DER
ARBEITSPLÄTZE
Zahl der Erwerbstätigen (in Tsd.) Verlorene und gewonnene Arbeitsplätze im Vergleich
zur Basisprojektion
2.000
1.510
1.500 1.400
1.000 720
500
10
0
-30 -60
-500
-1.000 -710
-1.500
-1.540 -1.460
-2.000
2020 2025 2030 negative positive negative positive negative positive
net total 2020 2025 2030
Quelle: IAB Forschungsbericht 13/2016
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 19DEUTLICHER STRUKTURWANDEL BEI RELATIV KONSTANTER ZAHL DER
ARBEITSPLÄTZE
Quelle: IAB-Bibliothek 363
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 20ANFORDERUNGEN BEI NEUEINSTELLUNGEN
• Betriebe mit fortschreitender Digitalisierung:
– berichten über tendenziell höhere Anforderungen an neu eingestellte Arbeitskräfte, u.a.
auch in integrierten Prozessen arbeiten können
– fragen häufiger Kenntnisse und Fertigkeiten nach, die in Lehrgängen erworben werden
müssen -> Weiterbildungsbereitschaft
– stellen neben digitalen Kompetenzen stärker auf soziale Kompetenz sowie
Kommunikations- und Teamfähigkeit ab, Prozessverständnis
– verlangen von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein höheres Maß an zeitlicher
und/oder inhaltlicher Flexibilität
– kein Beschäftigungsabbau, aber bereits heute hohe Beschäftigungsdynamik,
insbesondere beim Einsatz lernender System
Quelle: IAB-Kurzbericht 12/2017
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 21ARBEITGEBER BAUEN DIE WEITERBILDUNG AUS
Anteil der Betriebe, die der jeweiligen Aussage eher oder voll
zustimmen in Prozent, 2016
Quelle: IAB Kurzbericht 26/2018
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 22FAZIT
FAZIT
• Anforderung an die Belegschaft werden steigen
– Digitale Grundkenntnisse in vielen Bereichen erforderlich
– Fähigkeit, in integrierten Prozessen arbeiten zu können
• Höhere Dynamik am Arbeitsmarkt zu erwarten
• Qualifikatorische Anforderungen unterliegen schnellerem Wandel
• Veränderungen zwischen Branchen, Berufen und Anforderungsniveaus weitaus größer
als Veränderung der Anzahl der Erwerbstätigen insgesamt
• Regional Betroffenheit sehr heterogen
– Regionale Strategien erforderlich
Digitaler Wandel am Arbeitsmarkt // Seite 24VIELEN DANK FÜR IHR INTERESSE IAB Baden-Württemberg Rüdiger Wapler (ruediger.wapler@iab.de)
Sie können auch lesen
