DRIVING REAL ESTATE VALUE - BE PART OF OUR STORY - METRO PROPERTIES
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DRIVING REAL ESTATE VALUE BE PART OF OUR STORY
INTRO 3
INHALT
ÜBER METRO PROPERTIES
03 Unser Selbstverständnis
04 Informationen zum METRO Konzern
06 International aktiv
08 METRO PROPERTIES auf einen Blick Unser
10
„Wir bieten Lebensqualität“ – Interview
mit der Geschäftsführung
Selbstverständnis
13 Erfolgreiche Partner –
be part of our story Wir sind das Immobilienunternehmen der METRO AG. Wir sind stark in
Makro Store Amsterdam
der Entwicklung und Betreuung moderner Handelsstandorte. Mit dem
LEISTUNGEN & KOMPETENZEN 34 Transactions strategischen und operativen Know-how, deren Wert dauerhaft zu steigern.
14 Unsere Kernkompetenz – 36 Investment Management
Als METRO PROPERTIES betreuen und entwickeln wir Handelsstandorte
Lebenszyklus Immobilie
der Zukunft. Unsere Mitarbeiter setzen sich für den Erfolg unserer Stake-
16
A sset & Portfolio Management holder, Kunden und Mieter ein und unterstützen unsere Partner dabei,
Mehrwert für ihre Kunden zu schaffen. Wir machen uns alle unsere Auf-
gaben zu eigen und setzen Impulse.
Das verstehen wir unter DRIVING REAL ESTATE VALUE.
Am Albertussee
38 Referenz Albertussee Jean-Christophe Bretxa Jürgen Schwarze
METRO Be1
URBAN CONCEPTS
18
Referenz METRO Be1 – Arbeitsplatz
der Zukunft 40 Wir bauen für die Zukunft
20 Starke Konzepte im Center & 42 We give answers to urban questions
Leasing Management
44 Mixed-Use als Zukunftsmodell
22 Center & Facilities Management
46 Kontakt
24 Referenz M1 Adana
26 Project Development
28 Referenz MAKRO Store Amsterdam
30 Studio, Corporate Project Development
www.metro-properties.de
32 Referenz Einkaufspark Duckwitz
4 INFORMATIONEN ZUM METRO KONZERN 5
EINE GEMEINSAME
MISSION
Als Tochterunternehmen von METRO – einem führenden
internationalen Spezialisten für den Lebensmittelgroßhandel
mit mehr als 100.000 Mitarbeitern in 34 Ländern –
”
Immobilien sind ein sehr wichtiger
und chancenreicher Bestandteil unserer
Strategie. Durch den hohen eigenen
verantworten wir die konzernweiten Immobilienaktivitäten. Immobilienbestand haben wir volle
Flexibilität in der Entwicklung der
Standorte.
Klare Struktur,
starkes Profil
Christian Baier
CHIEF FINANCIAL OFFICER, METRO AG
Gemeinsame
*
*Und weitere Servicegesellschaften.
Prinzipien
METRO ist ein führender internationaler Spe- gegründete Unternehmen bringt den digitalen KUNDENORIENTIERUNG Für unsere Kunden NACHHALTIGKEIT Wir übernehmen Ver-
zialist für den Großhandel mit Lebensmitteln Wandel in Gastronomie und Hotellerie voran – denken wir immer einen Schritt weiter. Wir antwortung. Wir denken voraus und blicken
und das Belieferungsgeschäft (Food Service beispielsweise mit kostenlosen Internetpräsen- sind Partner und Fürsprecher. Wir bewegen in die Zukunft. Wir handeln nachhaltig. Wir
Distribution). Der Konzern besteht im zen und einem Online-Reservierungstool. uns auf Augenhöhe und setzen alles daran, setzen uns hohe Standards – wirtschaftlich,
Wesentlichen aus der Vertriebslinie METRO die Wünsche der Kunden zu verstehen. ökologisch und sozial.
Wholesale, die mit 678 Großhandelsmärkten Hinzu kommen weitere Servicegesellschaften,
unter den Marken METRO und MAKRO in die konzernweit übergreifende Dienst- VERNETZUNG Wir setzen auf persönliche FÜHRUNGSSTÄRKE Wir geben uns nicht
24 Ländern und rund um den Globus aktiv ist. leistungen übernehmen. METRO PROPERTIES Verbindungen. Auf Kooperation. Auf Aus- einfach zufrieden. Wir packen an. Wir han-
schafft Mehrwert durch weltweites Immobi- tausch und Dialog. Wir pflegen langfristige deln konsequent. Wir treffen klare Entschei-
Zum Konzern gehören außerdem Belieferungs- lienmanagement. METRO LOGISTICS, Geschäftsverbindungen und bauen trag- dungen. Wir lassen auf Worte Taten folgen.
spezialisten: unter anderem Classic Fine Foods, METRONOM und METRO ADVERTISING fähige Netzwerke auf. Für uns. Und für
unsere Kunden. ZIELORIENTIERUNG Wir haben stets unser
Pro à Pro und Rungis Express. Damit ist bieten in den Bereichen Informationstechno-
Ziel klar vor Augen – bei allem, was wir tun.
METRO im Bereich Food Service Distribution logie, Logistik und Werbung ihr umfassendes
UNTERNEHMERGEIST Wir suchen immer Wir denken und handeln ergebnisorientiert.
(FSD) weltweit präsent und stark positioniert. Know-how an.
wieder nach neuen Herausforderungen. Wir Schnell. Stark. Effizient.
treiben Innovationen voran. Wir sind offen
Zum Portfolio von METRO gehört auch die Als wichtiger Teil von METRO verwaltet
für neue Perspektiven. Für Experimente.
Hospitality Digital GmbH, die sich als Innovations- METRO PROPERTIES die konzerneigenen
Und für Fehler, aus denen wir lernen.
treiber der Gastronomie versteht. Das 2015 Immobilien.
6 METRO PROPERTIES IM FOKUS 7
International aktiv mit
über 1.000 Standorten
Unter den Marken METRO und MAKRO
betreibt die Vertriebslinie METRO Wholesale
678 Großhandelsmärkte. Außerdem ist
METRO Wholesale an weiteren Standorten mit
den Belieferungsunternehmen Classic Fine
Foods, Pro à Pro und Rungis Express präsent.
An den weltweiten Standorten werden Inves-
toren, Mietpartner und Kunden kompetent
betreut. Das Unternehmen ist nicht nur in
seinem Headquarter in Deutschland präsent,
sondern auch mit Standorten in Polen und
der Türkei aktiv. In weiteren Ländern ist die
Stand: 30. September 2019
Gesellschaft mit Regionalmanagements
vertreten.
Alle Angaben beziehen sich auf die fortgeführte
Geschäftstätigkeit der METRO AG. EUROPE GERMANY ASIA
393 103 182
Großhandels- Großhandels- Großhandels-
standorte standorte standorte
Starke Partner mit
globalem Know-how
DRIVING REAL ESTATE
VALUE with passion
Wir steigern den Wert des Immobilien-
vermögens durch aktives und strategisches
Portfolio-Management dauerhaft. So können
wir das gebundene Kapital für METRO optimal
verwertbar machen und die Wachstumspläne
des Unternehmens unterstützen.
Oliver Borg Nils Kulmann Gündüz Bayer
DIRECTOR REGION DIRECTOR DIRECTOR
GERMANY & CORPORATE REGION EUROPE REGION ASIA
PROJECT DEVELOPMENT
8 KENNZAHLEN 9
METRO PROPERTIES
Bangalore, Indien
METRO Store,
Mixed-Use-Konzept
AUF EINEN BLICK
> 1.000 3 Mrd. €
Buchwert
assets under des METRO
management Immobilien-
Großhandel und portfolios im
Drittgeschäft Eigentum
> 2.000 > 450
Mitarbeiterinnen
Mietverträge und Mitarbeiter
Ø 400 Mio. € DUS
jährliches SCN
Transaktions-
volumen in den WAR
vergangenen
5 Jahren IST 4 internationale
Standorte
Stand: 30. September 2019
10 INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 11
UNSERE MISSION – Wohin führen unkonventionelle Wege im Immobiliengeschäft
und welche Rolle spielt ein kompetent verwaltetes Portfolio?
WIR BIETEN
Antworten auf diese Fragen geben Jean-Christophe Bretxa
(CEO) und Jürgen Schwarze (CFO), die als Geschäftsführung
für alle entscheidenden Fragen der Strategie und Planung
LEBENSQUALITÄT verantwortlich sind.
Warum benötigt ein internationaler Handelskonzern wie die METRO AG
eine eigene Immobiliengesellschaft?
Jean-Christophe Bretxa: Wir bewegen uns in einem dynamischen Umfeld:
Die Welt des Handels verändert sich stetig und mit ihr verändern sich auch
die Anforderungen an die Immobilien. Als Teil eines Unternehmens, das sich
ganz den Kunden widmet, haben wir einzigartige Möglichkeiten, ihre Erwar-
tungen vorherzusehen. Gezielt aufgebaut und effektiv gesteuert, ist unser
Immobilienportfolio eine wichtige strategische Ressource für METRO.
Inwiefern sind Sie dabei flexibel?
Jürgen Schwarze: METRO PROPERTIES hat sich mit ihrem Immobilien
Know-how als kompetentes Immobilienunternehmen am Markt etabliert.
Wir entwickeln, betreiben und vermarkten ein internationales Portfolio.
METRO profitiert bei Zusatzgeschäften wie Drittvermietung von der um-
fassenden Marktexpertise und dem Renommee von METRO PROPERTIES.
Bevor wir eine Entscheidung treffen, analysieren wir alle Optionen. Dabei
beziehen wir die Entwicklung des Immobilienmarkts ein. Als Teil von METRO
verbinden wir eine disziplinierte Investitionspolitik mit einem flexiblen Ansatz.
Manchmal findet man die interessantesten Möglichkeiten, wenn man in un-
konventionelle Richtungen geht. Wir sind immer daran interessiert, zusam-
men mit Ankermietern, Entwicklern und Investoren neue Ideen zu entwickeln
und umzusetzen. Schließlich geht es darum, erfolgreiche und nachhaltige
Lösungen zu schaffen. Der Immobilienbereich trägt somit maßgeblich und
langfristig zum Unternehmenserfolg bei.
”
Jean-Christophe Bretxa (rechts)
begann seine Karriere bei
METRO PROPERTIES als Regio-
nal Director Western Europe im
Juni 2011 und ist seit Juli 2012 Als Teil eines kundenorientierten Unter-
Vorsitzender der Geschäftsfüh- nehmens haben wir einzigartige Möglichkeiten,
rung (CEO) des Unternehmens.
Erwartungen vorherzusehen.
Jürgen Schwarze (links)
ist seit 2008 in führenden Jean-Christophe Bretxa
Positionen für die METRO AG CEO, METRO PROPERTIES
tätig und seit 2013 Chief
Financial Officer (CFO) von
METRO PROPERTIES.
12 INTERVIEW MIT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG ERFOLGREICHE PARTNER 13
Was bedeutet Nachhaltigkeit für METRO PROPERTIES?
Jean-Christophe Bretxa: Nachhaltigkeit ist eine Priorität für METRO insge-
BE PART OF OUR STORY
samt. Für uns geht es dabei nicht nur um grüne Dächer und Energie-
management. Es ist viel mehr als das: Es bedeutet Bauen für die Zukunft. Robert Soethe Alexander Otto
Geschäftsführender Vorsitzender der Geschäfts-
Wo hat METRO PROPERTIES exemplarisch zukunftsweisend gewirkt? Gesellschafter, LHI Group führung und CEO,
Jean-Christophe Bretxa: Unser Projekt „Am Albertussee“ zeigt auf beein- ECE Projektmanagement
druckende Weise, wie unser Team aus der Übernahme einer unbelebten „Die innovativen Handels- G.m.b.H. & Co. KG
Immobilie eine richtungsweisende Erfolgsstory kreiert hat. Ganz im Sinne konzepte von METRO
PROPERTIES treffen auf das „Gute Ergebnisse, schnelles
des DRIVING REAL ESTATE VALUE haben wir dabei exakt die Kompetenzen
Know-how der LHI Group. Wachstum und eine hohe
eingesetzt, die uns ausmachen: zukunftsorientiertes Asset Management,
Aus dieser Kombination Reputation am Markt: Die
nachhaltige Projektentwicklung und die abschließende erfolgreiche Trans-
entstehen hervorragende Entwicklung von MEC, dem
aktion. Im vorliegenden Fall konnten wir unser Know-how exemplarisch
Investmentprodukte mit Joint Venture von ECE und
über den kompletten Lebenszyklus der Immobilie abbilden.
einer nachhaltigen Wert- METRO PROPERTIES, ist eine
entwicklung.“ beeindruckende Erfolgsgeschichte. Basis
Liegt die Zukunft des Handels denn nicht im Onlinegeschäft?
dafür ist die außerordentlich professionelle,
Jean-Christophe Bretxa: Die Digitalisierung verändert die Welt, auch im
partnerschaftliche und vertrauensvolle
Handel und im Immobilienbereich. Aber überraschenderweise, trotz des
Zusammenarbeit mit METRO PROPERTIES.
Booms, den der Onlinehandel erlebt, ist doch die menschliche Dimension
Murat Özyeğin Hier treffen 2 Handels- und Immobilien-
mehr denn je ein Dreh- und Angelpunkt. Handelsstandorte werden zu
Mitglied des Vorstands, experten zusammen, die sich optimal ergän-
bevorzugten Treffpunkten, zu Orten des Austauschs und des Erlebens.
FIBA Group zen. Daher bin ich überzeugt, dass sich diese
Wir bieten Lebensqualität.
”
positive Entwicklung auch in Zukunft fort-
„Mehr als 10 Jahre sind setzen wird.“
wir enge Partner von
METRO PROPERTIES.
Unsere gemeinsamen
Investitionen in Ein-
kaufszentren und unse-
Manchmal findet man die interessantesten re vertrauensvolle und Reinhold Knodel
Möglichkeiten, wenn man in unkonventionelle respektvolle Zusammen- Inhaber und Vorstand,
Richtungen geht. arbeit schaffen nachhal- PANDION AG
tige Werte – davon profitieren sowohl unsere
Partnerschaft als auch unsere Assets. Das
Jürgen Schwarze jüngste Erfolgsbeispiel ist die Modernisie-
CFO, METRO PROPERTIES rung der Shoppingmall M1 Adana.“
REFERENZ M1 ADANA SEITE 24
„Bessere Voraussetzungen hätten wir uns
als Investor nicht wünschen können. Das
Konzept ‚Wohnen am Albertussee‘ ist
richtungsweisend. Die Immobilie ist voll
vermietet übergeben worden und die Ver-
äußerung war von der Ideenfindung über
den Wettbewerb bis hin zur finalen Trans-
aktion optimal vorbereitet.“
Von links nach rechts:
Jean-Christophe Bretxa, CEO,
REFERENZ ALBERTUSSEE SEITE 38
Wolfgang Baumgartinger,
Director Transactions,
Jürgen Schwarze, CFO
14 LEBENSZYKLUS IMMOBILIE 15
UNSERE KERN- Wir betrachten Immobilien immer aus der kompletten Pers-
pektive und schöpfen so ihren maximalen Wert: Aktives Asset
KOMPETENZ –
Management und dynamische Projektentwicklung innerhalb
unseres Portfolios generieren eine systematische Wertstei-
gerung. Unser Zugang zum internationalen Finanzmarkt garan-
LEBENSZYKLUS tiert erfolgreiche Transaktionen und Investments. Am Ende
bedeutet der Ansatz der zyklusgesteuerten Immobilienent-
IMMOBILIE wicklung immer ein Plus an Qualität und eine kontinuierliche
und nachhaltige Steigerung des Immobilienvermögens.
ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT
Das Asset & Portfolio Management
fungiert als Manager des internationalen
Immobilienportfolios von METRO. Die
Vermögenswerte werden in jeder Phase PROJECT DEVELOPMENT
des Immobilienzyklus profitabel verwaltet
und entwickelt. Ziel ist es, markt- und Das Team entwirft zukunftsorientierte,
standortbezogenes Entwicklungspotenzial innovative und nachhaltige Immobilien-
frühzeitig zu identifizieren und auszu- konzepte für METRO. Die Projektent-
schöpfen. So garantieren wir eine systema- wicklungen werden an die lokale Markt-
tische und nachhaltige Wertsteigerung. situation und die spezifischen Anforderungen
unserer Kunden angepasst und sind am
SEITE 16 Markt sehr gefragt.
SEITE 26
TRANSACTIONS
Die Abteilung Transactions strukturiert und ver-
marktet attraktive Investmentprodukte. Hierbei
nutzt sie ihr detailliertes Know-how aus einer
Vielzahl von Immobilientransaktionen. Unsere
Experten bieten Investoren ideale Lösungen für
Investmentprodukte aus einer breiten Auswahl
von Transaktionstypen.
SEITE 34
16 ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT 17
ASSET & PORTFOLIO Immobilienvermögen ist bei
unseren Asset Managern
Das kann beispielsweise die Entscheidung
sein zu investieren, die Immobilie im Bestand
MANAGEMENT
weltweit in guten Händen, zu halten oder sie zu veräußern.
denn sie sind in der Finanz-
und in der Handelswelt In Einklang mit unserer Portfoliostrategie
gleichermaßen zu Hause. Sie lassen sich auf dieser Basis geeignete
übernehmen die Detailplanung und stellen Maßnahmen zur Wertsteigerung umsetzen.
sicher, dass jede Immobilie die bestmögliche Unsere Asset Manager übernehmen dabei
Rendite für ihre Anleger erwirtschaftet. die gesamte Planung und Steuerung.
Eine transparente Dokumentation bildet die Das Team ist darüber hinaus für alle Miet-
Grundlage für gründliche Wirtschaftlichkeits- beziehungsweise Anmietverträge verant-
prüfungen: Sie zeigen für jedes Objekt auf, wortlich, darunter auch die für unsere
unter welchen Voraussetzungen optimale Einkaufszentren in Polen und der Türkei.
Ergebnisse zu erzielen sind.
Unsere Leistungen entlang der gesamten
Wertschöpfungskette
• Marktanalyse und Trendbeobachtung
• Identifikation und Realisierung von Wertsteigerungs-
potenzialen
• Professionelle, partnerschaftliche Begleitung der Mieter im
operativen Geschäft
• Nachhaltige Nutzung des Immobilienportfolios
• Konzeption bedarfsgerechter, lokaler Standortstrategien
• Entwicklung von Vermögenswerten und Investmentprodukten
durch zukunftsorientierte Standortkonzepte
• Generierung von Mehrwert für Mieter, Kunden und
Gesellschaft
”
Unser Ziel ist es, das Immobilienportfolio
der METRO AG langfristig zu optimieren.
Dafür planen und steuern wir, METRO
UNSERE EXPERTEN –
GARANTEN FÜR DEN ERFOLG
Clemens Pühler
BRANCH MANAGER, SAARBRÜCKEN
PROPERTIES, alle wertsteigernden Maß-
nahmen und setzen sie um. „Der Support aus den eigenen Reihen ist
ein ganz wesentlicher Baustein für den
Erfolg von METRO PROPERTIES. Ausge-
Thorsten Herrmann
zeichnete Experten sorgen erst dafür,
HEAD OF ASSET MANAGEMENT, RETAIL,
dass Arbeitsabläufe wirklich rund laufen
REGION GERMANY
und wir unsere Ziele erreichen.“
18 ASSET & PORTFOLIO MANAGEMENT – REFERENZ METRO BE1 19
METRO BE1 –
ARBEITSPLATZ
DER ZUKUNFT
Die Neupositionierung von METRO ist für die Mitarbeiter
in der neu gestalteten Konzernzentrale räumlich erlebbar.
Be1 heißt das Headquarter, das auf dem METRO Campus
in Düsseldorf entstanden ist. Be1 steht für: 1 company,
1 organisation and 1 team under 1 roof.
Modern, innovativ und offen: Diese Werte Federführend in der Gesamtkoordination,
wird METRO auch im Arbeitsalltag leben. Die Planung und Umsetzung ist METRO
zum Open Space umgebaute Brücke 1 soll PROPERTIES. Als Generalplaner für das
den Mitarbeitern ideale Voraussetzungen für Projekt fungiert das renommierte Architek-
mehr Transparenz, höhere Flexibilität und tenbüro HPP.
bessere Kommunikation bieten. Die neue
Infrastruktur des Gebäudes fördert sowohl Nachhaltigkeit im Fokus
Kreativität und Engagement als auch die Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestand-
Vernetzung der Mitarbeiter. teil des Konzepts von Be1. Sowohl im Betrieb
als auch bei der Gebäudetechnik wird kon-
Das neue, offene Arbeitsumfeld unterstützt sequent darauf geachtet, Umwelt und Res-
verstärkt Teamwork, bietet aber auch aus- sourcen zu schonen. Be1 ist dafür mit einem
reichend Räume und Rückzugsmöglichkeiten BREEAM-Zertifikat ausgezeichnet worden.
für konzentrierte Einzelarbeit oder Bespre- In der Kategorie „Gebäude“ erhielt das Büro-
chungen. gebäude die Bewertung „exzellent“.
”
Be1 spiegelt unser Selbstverständnis wider:
modern, innovativ, offen und flexibel. Mit dem
Umbau der Zentrale der METRO AG haben wir
ein hervorragendes Ergebnis auch in puncto
Nachhaltigkeit erzielt. Wir freuen uns über die
BREEAM-Zertifizierung mit dem Prädikat
„exzellent!“
Oliver Steinert
DIRECTOR REAL ESTATE FINANCE20 ASSET MANAGEMENT – CENTER & LEASING MANAGEMENT 21
STARKE KONZEPTE Lokale Strategien, individuelle Konzepte und eine partner-
schaftliche Zusammenarbeit mit den Mietern – dafür steht
IM CENTER & LEASING
unser Team Center & Leasing Management.
MANAGEMENT
Städte, Immobilien und vor allem Einkaufs- Von der Handelskette bis zum Hofladen
stätten sind die Leidenschaft unserer Lea- Mit Blick auf die lokalen Gegebenheiten gilt
sing Manager. Ob Fachmarktzentren oder es, Marken, Dienstleister und gastronomische
Stand-alone-Standorte – für alle Formate Konzepte für die Standorte von METRO
entwickeln unsere Spezialisten maßge- PROPERTIES zu begeistern und als Miet-
schneiderte Vermietungskonzepte. Die partner zu gewinnen. Denn der Schlüssel-
Zufriedenheit der Kunden bildet dabei die faktor für einen erfolgreichen Standort sind
Basis aller Ideen und Nutzungskonzepte. attraktive Angebote. Dazu gehören Markt-
führer und Filialisten, aber auch „Local Heroes“
Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wie die Stadtbäckerei oder „Hidden Cham-
setzen sich engagiert dafür ein, für jeden pions“ wie der Hofladen der Region.
Standort einen passenden Mieter-/Branchen-
mix zu definieren und unsere Projekte mit Als erfahrene Handelsexperten sprechen
Leben zu füllen. Die Kernaufgabe lautet stets: unsere Leasing Manager die Sprache der
Identifikation und Akquise von Mietern sowie Nutzer und schaffen optimale Rahmenbe-
Verhandlung und Abschluss von Mietverträgen. dingungen, um verschiedene Konzepte zur
Zufriedenheit aller Kunden zu betreiben.
”
Erfolgreiche Standorte brauchen eine Center Mönchengladbach,
klare Vision. Um Visionen zu verwirkli- Deutschland
chen, braucht es starke Partner.
Stephan Freitag
HEAD OF ASSET MANAGEMENT, CENTER &
LEASING MANAGEMENT, REGION GERMANY22 ASSET MANAGEMENT – CENTER & FACILITIES MANAGEMENT 23
UNSERE BASIS – Unsere Teams Center & Facilities Management sorgen
dafür, dass Einkaufsstätten für Mieter und Konsumenten
INNOVATIVE
gleichermaßen attraktiv sind.
HANDELS-
Vom Fachmarktzentrum für den täglichen Wettbewerbs liegt M1 hier mit nahezu 100 %
Bedarf bis zur Shoppingmall mit 200 Belegung sowie den niedrigsten Instand-
Mietern: Unsere Teams Center & Facilities haltungs- und Betriebskosten am Markt auf
IMMOBILIEN
Management in Deutschland, Polen und dem Spitzenplatz. Der hohe Nachhaltigkeits-
der Türkei betreuen über 60 Standorte. standard der Center wird durch entspre-
chende BREEAM-Zertifizierungen bestätigt.
Gemeinsam mit dem Joint Venture MEC
METRO-ECE Centermanagement GmbH & Unser konsistenter Ansatz, der den Kunden
Co. KG übernehmen wir vielfältige Aufgaben in den Mittelpunkt stellt, wird entsprechend
– vom effizienten Betrieb über das Vermie- honoriert: So wurde METRO PROPERTIES in
tungsmanagement bis hin zum Marketing. Polen als „Most Trusted Brand“ ausgezeichnet;
Die MEC METRO-ECE Centermanagement die M1 Center in Polen streben danach, auch
GmbH & Co. KG ist die führende Centerma- weiterhin „Consumer Quality Leader“ und
nagementgesellschaft für fachmarktorien- „Superbrand“ zu bleiben.
tierte Center in Deutschland und vermarktet
derzeit insgesamt über 50 Fachmarktzentren.
Ziel ist es, jeden Standort sowohl für Mieter
als auch für Kunden attraktiv und ansprechend 2 KÖPFE HINTER DEM
zu gestalten. Dazu gehören der richtige Mieter- INTERNATIONALEN ERFOLG
und Branchenmix, ein breites Serviceangebot
sowie hoher Komfort und ein einladendes Renata Kinde-Czyz
Umfeld. Director, Poland
Frau Kinde-Czyz ist seit rund
Spitzenposition im Wettbewerb
20 Jahren in der Handels-
Auch im Ausland setzen unsere Center
immobilienbranche tätig.
Maßstäbe: In Polen und in der Türkei zählt
Seit 2012 ist sie Vorsitzende
die Marke M1 zu den beliebtesten Shop-
der Geschäftsführung bei
pingbrands. Trotz des stark wachsenden
METRO PROPERTIES Polen.
www.metro-properties.pl
Gündüz Bayer
Director, Region Asia
METRO PROPERTIES
Herr Bayer ist Vorsitzender der
CENTER PORTFOLIO
Deutschland M1 Türkei M1 Polen Geschäftsführung bei METRO
PROPERTIES Türkei und ver-
antwortet die Region Asien.
Anzahl Center 16 4 13 Er ist seit 28 Jahren im Immo-
biliengeschäft tätig und auf
Projektentwicklung und Center-
Mietverträge ~700 ~550 ~650 management spezialisiert.
Christina Eckart
Head of www.metro-properties.com.tr
Technical Property Management,
Besucher/Jahr ~50 Mio. ~32 Mio. ~40 Mio.
Region Germany24 ASSET MANAGEMENT – REFERENZ M1 ADANA 25
M1 ADANA –
SHOPPINGCENTER
DER NEUEN
GENERATION
Das M1 Adana Shoppingcenter setzt Maßstäbe. Nach einer
umfassenden Modernisierung und Erweiterung überzeugt
der Standort als attraktive Einkaufsstätte.
Das M1 Adana, eröffnet im Jahr 2000, ist das Heute bietet das M1 Adana Shoppingcenter
größte und beliebteste Shoppingcenter der 200 Shops nationaler und internationaler
türkischen Stadt Adana und der Region. Um Marken auf rund 88.000 m2. Es überzeugt
die Marktführerschaft zu behaupten, die durch ein zukunftsweisendes Shopping-
Aufenthaltsqualität für die Kunden zu steigern konzept, das gekonnt Indoor- und Outdoor-
und alle Anforderungen des modernen Lebens flächen verknüpft. Die Shops, Cafés und
zu erfüllen, plante METRO PROPERTIES in Restaurants im Inneren werden mit einem
Zusammenarbeit mit der FIBA Group eine Maximum an Tageslicht und frischer Luft DATEN UND FAKTEN M1 ADANA
umfassende Modernisierung, die im Frühjahr versorgt und sind direkt verbunden mit ausge-
2017 erfolgreich abgeschlossen wurde. dehnten Grünflächen, Terrassen, Promenaden • Erweiterung des bestehenden Shoppingcenters
und Spielplätzen im Freien. Rund 20.000 m2 – von 74.500 auf 88.000 m2
Eine der auffälligsten architektonischen Be- Außenflächen für Erholung, Freizeit und – von 105 auf 200 Geschäfte
sonderheiten des M1 Shoppingcenters, ent- Unterhaltung stehen nach der Modernisierung – von 3.050 auf 3.600 Parkplätze
worfen von dem renommierten spanischen zur Verfügung. In Adana ist ein Shopping- • Eröffnung 2017
Architekturbüro L35, ist das Konzept, ein center der neuen Generation entstanden – • Mix aus nationalen und internationalen Marken
Raum für Shopping und Stadtleben gleicher- ein faszinierender Einkaufs- und Lebensraum aus verschiedenen Branchen
maßen zu sein. für unsere Mieter, Shopbetreiber und die • Shopping und Entertainment
Bewohner Adanas.
”
Die Zukunft profitiert von der Gegenwart.
Jedes Einkaufszentrum muss mit der Zeit
gehen, um sein Konzept und sein Sortiment
an neuen Kundenbedürfnissen auszurichten –
wer sich dem Wandel anpasst, dem ist
nachhaltiger Erfolg garantiert.
Evrenos Şengönül
Das M1 Adana wurde bei den Euro- HEAD OF PROJECT DEVELOPMENT,
pean Property Awards 2018-2019 in REGION ASIA
der Kategorie „Retail Development“
ausgezeichnet.26 PROJECT DEVELOPMENT 27
PROJECT DEVELOP- Kein Standort gleicht dem anderen. Diesem
Grundsatz folgen unsere Kollegen aus dem
MENT – EXPERTEN FÜR Bereich Project Development. Um einen Handels-
standort zukunftsfähig und kundenorientiert
SCHLÜSSELFERTIGE
aufzustellen, bedarf es zunächst einer gründlichen Analyse.
Ihr folgen erste Ideen, die sich immer weiter konkretisieren,
bis sich das richtige Produkt für den richtigen Standort
LÖSUNGEN entwickelt.
Erfolgreiche Projektentwicklung erfordert die Grundstücke in diesen Megastädten erworben.
enge Zusammenarbeit von erfahrenen Spezi- Es werden standortspezifische Konzepte
alisten. Deshalb ist Projektentwicklung Team- entwickelt, um neben der Handelsnutzung
arbeit. Architekten und Ingenieure sind weitere Nutzungen in Bereichen wie Büros,
ebenso gefragt wie Vermieter, Juristen oder Wohnen oder Hotels zu ermöglichen. Diese
Betriebswirte. Gemeinsam steuern sie die Mixed-Use-Konzepte sind dann meist voll-
gesamte Immobilienentwicklung, von der ständige Quartiersentwicklungen.
ersten Idee über die Planung und den Bau bis
hin zur Übergabe der schlüsselfertigen Immo- In enger Zusammenarbeit mit METRO erfor-
bilie. Ein erfolgreicher Standort zeichnet sich schen wir das Potenzial eines bestimmten
durch zufriedene Mieter und Kunden aus. Standorts und leiten ein maßgeschneidertes
Konzept auf der Grundlage von Highest- und
Projektentwicklung findet im Hause von Best Use Analysen sowie kontextuellen Stu-
METRO PROPERTIES nicht nur in Ländern dien des jeweiligen Standorte ab.
wie Deutschland, Polen oder der Türkei statt.
METRO PROPERTIES betreut alle Länder, Wir sind davon überzeugt, dass in den
in denen unsere Vertriebslinie METRO heutigen Megacitys Projekte mit mehreren
Wholesale vertreten ist. Einen Schwerpunkt Nutzungen und einer funktional ausgerichte-
bildet derzeit Asien. Hier wurden bereits ten und attraktiven Architektur ein zukunfts-
Projektentwicklungen in China und Indien sicheres Umfeld für unsere Kunden bieten –
erfolgreich abgeschlossen. und damit den nachhaltigen Erfolg von
METRO garantieren.
”
In Asien ist Urbanisierung das Stichwort. In
vielen Ländern ist ein Zuzug in Metropolen
zu beobachten. METRO hat bereits früh URBAN CONCEPTS SEITE 42
Projektentwicklung ist, wie rohe Diamanten Unsere Immobilienprojekte – international erfolgreich
zu schleifen, um sie besonders wertvoll zu
machen. Eine anspruchsvolle Aufgabe, die • Maximale Nutzung erheblicher Flächenressourcen in Megacities
• Prototypische High-Density-Instandhaltung
Kompetenz, Fachwissen, geeignete • Bedarfsgerechte, daten- und kontextbasierte
Instrumente und Erfahrung erfordert. Projektentwicklungskonzepte
• Umbau bestehender METRO Standorte national und international
• Entwicklung optimierter Ladenformate in Mixed-Use Venues in
Oliver Borg
Zusammenarbeit mit METRO
DIRECTOR, REGION GERMANY &
CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT28 PROJECT DEVELOPMENT – REFERENZ MAKRO STORE AMSTERDAM 29
MAKRO STORE
AMSTERDAM –
NEW-WORK-CITY-
KONZEPT
In der Hauptstadt und einwohnerstärksten Stadt der
Niederlande ist guter Raum rar gesät. Äußerst vielver-
sprechend erscheint da das zentrumsnahe Areal MAKRO
Store Amsterdam, das gut erreichbar ist und variable
Nutzungsmöglichkeiten bietet.
Das New-Work-City-Konzept ist eine Mixed- Angebote für das Gemeinwohl – wie Das New-Work-City-Konzept steht auf
Use-Lösung, die ganz unterschiedliche Ernährungsberatung für einen gesunden drei Säulen:
Funktionen und Lebensbereiche zu einem Lebensstil, Kindertagesstätten, Orte der • Mischung: Eine dichte Anhäufung
pulsierenden, modernen Quartier bündelt. Begegnung mit einer hohen Aufenthalts- verschiedener Disziplinen generiert
So kann eine Vielzahl von Synergien qualität, Förderung junger Start-ups – sorgen wechselseitige Inspiration
entstehen, indem sich die diversen Nutzer für eine nachhaltige Communitybildung und • Vielfalt: konstanter Austausch durch
gegenseitig Impulse geben und wiederum eine Atmosphäre der Inspiration, genauso eine soziale und kulturelle Heterogenität
Neues entstehen lassen. wie Ateliers und Studios für Co-Working- • Funktion: Spezifische Funktionen sind
Gemeinschaften. so platziert, dass sie ökonomische
Visionen für die Zukunft Anforderungen erfüllen
Eine komplette Umgestaltung des Areals Von Handelsnutzung zu Mixed Use
wird bis zu 20 Jahre in Anspruch nehmen Der Standort wurde vor ca. 40 Jahren für Austausch, Begegnung, Inspiration und
und verlangt eine zukunftsweisende und eine automobilzentrierte, ausschließliche Gemeinschaft stehen im Mittelpunkt der
flexible Planung, die dem Heute und dem Handelsnutzung am Stadtrand geplant und neuen Mixed-Use-Area in Amsterdam –
Morgen Rechnung trägt. Ökologische, so- gebaut, heute wird nur ein Bruchteil seines ein Ausblick darauf, wie das Wohnen und
ziale und ökonomische Aspekte sollen Potenzials ausgeschöpft. In Zukunft können Arbeiten im Jahr 2040 aussehen könnte.
gleichermaßen in das Projekt mit einfließen. hier neben modernem Großhandel auch
Restaurants und Lebensmittelproduktion, Das New-Work-City-Konzept wurde vom
kundenbezogene Fertigung und Last-Mile- Team Studio, Corporate Project Develop-
Logistik sowie Büros (klassisch und Co- ment entwickelt.
Working) und Hotels ihren Platz finden.
”
Wir glauben an Mixed-Use-Konzepte, die
dynamische, authentische und nachhaltige
Orte für vielfältige Lebensbereiche schaffen.
Nils Kulmann
DIRECTOR, REGION EUROPE30 PROJECT DEVELOPMENT – STUDIO, CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT PROJECT DEVELOPMENT – ARCHITECTURE & CONSTRUCTION 31
DENKFABRIK FÜR … UND PARTNER FÜR
ZUKUNFTSWEISENDE KOMPLEXE
ARCHITEKTUR … BAUVORHABEN
Das Team Studio, Corporate Project Development agiert als Unser Construction Management realisiert Bauvorhaben termin-
eigenständiger Thinktank. Der Anspruch lautet: Mehrwert für gerecht, wettbewerbsfähig und kosteneffizient. Die Mitarbeiter
die Kunden generieren und zugleich die Aufenthaltsqualität begleiten die Entstehung neuer Handelsimmobilien, Hand in Hand
von Handelsimmobilien steigern. mit unseren Partnern, Qualitätssicherung inklusive.
Unsere Spezialisten arbeiten an der Schnitt- Das Aufgabenspektrum des Teams Const- Property Management – werterhaltende
stelle von moderner Architektur, zeitgemäßer ruction Management reicht von der Bean- Immobilienbetreuung
Stadtplanung und innovativen Handelsfor- tragung von Baugenehmigungen über die Handel lebt vom täglichen Kundenverkehr.
maten. Sie unterstützen mit ihren Ideen und Ressourcenplanung und die Risikobewer- Um auch langfristig für ein optimales Ein-
Konzepten die Kollegen aus der Projektent- tung bis hin zur Endabnahme sämtlicher kaufserlebnis zu sorgen und den Wert der
wicklung sowie aus den Vertriebslinien von Bauleistungen. genutzten Immobilie dauerhaft zu erhalten,
METRO weltweit. Im Fokus steht immer müssen die Objekte kontinuierlich betreut,
das optimale Zusammenspiel von wirtschaft- Hinzu kommt die Zertifizierung unserer gepflegt und instand gesetzt werden. In Fra-
lichen, funktionalen und architektonischen Green Buildings gemäß BREEAM, dem inter- gen der Instandhaltung sind unsere Experten
Faktoren, die eine zeitgemäße und nach- national anerkannten Bewertungssystem für die richtigen Ansprechpartner – vor allem
haltige Projektentwicklung ausmachen. nachhaltiges Bauen. Außerdem sorgen die im Bereich von Revitalisierungen. Unsere
Mitarbeiter dafür, dass Bauvorhaben termin- Spezialisten unterziehen alle betreuten Ob-
Unseren Architekten geht es in erster Linie gerecht realisiert werden. Nicht zuletzt ist es jekte regelmäßig einer technischen Prüfung,
um intelligente Nutzungskonzepte, die sich der Anspruch des Teams, die verschiedenen um einen sicheren Betrieb zu gewährleisten.
passgenau in den Kontext einfügen. Kreativi- Anforderungen aller Beteiligten in Einklang Sämtliche Wartungsarbeiten bei den Bau-
tät und Wirtschaftlichkeit gehen dabei stets zu bringen und zugleich den vorgegebenen projekten werden in digitalen Akten doku-
Hand in Hand. Kostenrahmen einzuhalten. mentiert.
Ins Vorfeld jeder Planung gehören umfang-
reiche Analysen und gründliche Recherchen.
Unsere Experten berücksichtigen geschäft-
liche und finanzielle Parameter, Trends im
Handel sowie geografische und kulturelle
Gegebenheiten vor Ort. Auf dieser Basis
entstehen innovative, flexible und wert-
steigernde Lösungen.
Stefan Herbert Michael Gottschalk
Head of Studio, Head of Construction
Corporate Project Development, Management & Architecture,
Region Germany Region Germany32 PROJECT DEVELOPMENT – REFERENZ EINKAUFSPARK DUCKWITZ 33
EINKAUFSPARK
DUCKWITZ –
EINKAUFSERLEBNIS
UND BEGEGNUNG
Nach erfolgreicher Revitalisierung ist der ehemalige
SB-Warenhaus-Standort in der Bremer Neustadt für
Kunden nachhaltig attraktiv.
Der Einkaufspark Duckwitz (EDU) ist seit Auszeichnungen für ein gelungenes
2006 im Eigentum von METRO; von 2012 Konzept
an wurde er von METRO PROPERTIES re- Wer auf dem Einzelhandelsimmobilien-
vitalisiert. Im ersten Bauabschnitt eröffnete markt innovative und nachhaltige Konzepte
eine Baumarktkette einen neuen Markt. Mit umsetzt, wird belohnt. Davon zeugen die
Abschluss des zweiten Bauabschnitts im Auszeichnungen, die der Einkaufspark
Jahr 2016 ist auf dem Gelände des ehemals Duckwitz erhalten hat:
größten Walmarts der Welt ein modernes
Fachmarktcenter entstanden. • Fachmarkt Star 2016
(Kategorie „Refurbishment“)
EDU³ – mehr Auswahl, mehr Platz, mehr • BREEAM-Zertifikat mit der Note „sehr gut“
Qualität (2017/2018)
Im Mai 2019 wurde schließlich der Umbau
”
zu einer modernen Shoppinggalerie erfolg- Der Fachmarkt Star 2016 prämiert die hohe
reich abgeschlossen. Auf der rund 10.000 m² Aufenthalts- und Versorgungsqualität des
großen Verkaufsfläche ist ein modernisierter EDU, die BREEAM-Zertifizierung gab es unter In Zeiten zunehmender Digitalisierung und des
Komplex mit einem großen Marken-, Waren- anderem für den stark reduzierten Energie-
und Dienstleistungsangebot entstanden. Die verbrauch des revitalisierten Gebäudes. Eine
Onlinehandels rückt die menschliche Dimensi-
neue Shoppinggalerie bietet Aufenthalts- echte Bestätigung für die professionelle Re- on mehr denn je in den Vordergrund. Nachbar-
qualität und Einkaufserlebnis. vitalisierungsstrategie, die Attraktivität der
Projektentwicklung und den hohen Nachhal-
schaftszentren wie der Einkaufspark Duckwitz
Krönender Abschluss und besonderer Hin- tigkeitsanspruch. in Bremen sind Orte der Begegnung und des
gucker: die neue Fassade mit insgesamt 4 Austauschs.
verschiedenen Designs, die ein zeitgemäßes Der Standort wurde im April 2019 an
Erscheinungsbild verkörpert. CORESTATE Capital verkauft.
Stefan Herbert
HEAD OF STUDIO,
CORPORATE PROJECT DEVELOPMENT,
REGION GERMANY34 TRANSACTIONS 35
TRANSACTIONS –
Die Schnittstelle zu den nationalen und inter-
nationalen Immobilienmärkten bilden die
PROFIS FÜR DIE
Mitarbeiter des Bereichs Transactions. Sie sind
stets am Puls des Markts und seiner sich
ändernden spezifischen Gegebenheiten. So
OPTIMALE kennen sie die Prämissen der jeweiligen Investorengruppen
und entwickeln auf dieser Basis maßgeschneiderte Invest-
VERMARKTUNG mentprodukte. Eine wichtige Aufgabe aus portfolio-
strategischer Sicht ist zudem die Akquisition von Handels-
immobilien, einzeln oder im Portfolio.
Asset Deal, Share Deal, Fonds, Joint Ven-
ture? Für die Platzierung von Immobilien Unsere Leistungen
gibt es eine Reihe von Strukturierungsmög-
lichkeiten. Das richtige Produkt zu schaffen • Entwicklung passgenauer
und optimal zu strukturieren, ist die Kern- Investmentprodukte
kompetenz des Teams Transactions, sowohl • Effiziente Strukturierung
beim Verkauf als auch beim Ankauf. • Optimale Vermarktung
• Zuverlässige Abwicklung
Unser erfahrenes Team verantwortet sämt-
liche Immobilientransaktionen des METRO
Konzerns im In- und Ausland und blickt auf
einen langjährigen und erfolgreichen Track
Record in Höhe mehrerer Milliarden Euro
zurück.
Über den Heimatmarkt hinaus sind unsere
Mitarbeiter in vielen Ländern West- und Ost-
europas wie auch Asiens umfangreich tätig.
”
Unser Geschäft ist im Laufe der Jahre immer
facettenreicher und anspruchsvoller geworden.
Damit ist auch unser Team gewachsen.
Transparente Prozesse und Umsetzungsstärke
sichern unseren Erfolg.
Wolfgang Baumgartinger
DIRECTOR, TRANSACTIONS36 TRANSACTIONS – INVESTMENT MANAGEMENT 37
STRATEGISCHE Handelsimmobilien gelten als attraktive Anlage. Voraus-
setzung für erfolgreiche Investments ist eine Strategie,
ZUKÄUFE
die auf eine nachhaltige Wertsteigerung abzielt. Volle
Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung dieser
Ankaufsstrategie übernimmt unser Investmentteam.
Es stellt den effizienten Kapitaleinsatz für Unsere Handels- und Immobilienerfahrung
Immobilienzukäufe des Konzerns sicher. setzen wir an unseren Standorten wert-
Die Palette unserer Transaktionen umfasst schaffend ein. Dabei kombinieren wir unser
einzelne Asset und Share Deals bis hin zu Wissen um die Bedürfnisse unserer Mieter
strukturierten Portfoliokäufen und Beteili- und ihrer Kunden mit unserem Development-
gungsmodellen. Know-how.
Der Wert einer Handelsimmobilie ist das Unsere Erfolge ermuntern uns zur kontinu-
Produkt der Qualität ihrer Entwicklung, ihrer ierlichen Erweiterung unseres Portfolios an
kontinuierlichen Weiterentwicklung und Handelsstandorten durch Zukäufe, sowohl
Repositionierung und nicht zuletzt ihres einzeln als auch in Paketen.
erfolgreichen Betriebs und professionellen
operativen Managements. METRO PROPERTIES
vereint die hierfür notwendigen Kompetenz-
bereiche unter einem Dach.
”
Unser Anspruch ist es, das Portfolio der METRO
PROPERTIES durch selektive Handelsstandorte
strategisch zu ergänzen.
Corinna Schuller
Corinna Schuller (links) SENIOR ASSET- UND INVESTMENTMANAGERIN
Senior Asset- und
Investmentmanagerin
Cornelia Schulz (rechts)
Senior Asset- und
Investmentmanagerin38 TRANSACTIONS – REFERENZ ALBERTUSSEE 39
ALBERTUSSEE –
VISIONÄRE URBANE
ENTWICKLUNG
Die Immobilie „Am Albertussee“ hat eine beeindruckende
Entwicklung vollzogen und steht exemplarisch für unsere
Kompetenzen: von der Revitalisierung durch die Schaffung
smarter Büroflächen und dem Einzug von METRO
PROPERTIES (2013) bis hin zur Idee „Wohnen am Albertus-
see“ (2015) und dem Verkauf an den neuen Eigentümer
PANDION AG (2018). Ganz im Sinne des DRIVING REAL
ESTATE VALUE.
”
Wir setzen auf städtebauliche Relevanz.
Die Zukunft haben wir fest im Blick.
Bereits seit den 1990er Jahren ist die Büro- Kühne Pläne: Wechsel der Asset-Klasse von
immobilie im linksrheinischen Düsseldorfer „Office“ zu „Wohnen“
Jean-Christophe Bretxa
Stadtteil Heerdt Bestandteil des Portfolios Parallel werden Visionen zu der Zukunft des
CEO, METRO PROPERTIES
der METRO PROPERTIES. Eine nachhaltige Standorts entwickelt: Bereits 2016 setzt
Vermietungssituation blieb lange aus – bis sich das Thema Wohnbebauung klar durch –
2011 der Einzug von MEC ein positives Signal gerade im Hinblick auf den städtebaulichen
und neue Impulse setzte. Aus heutiger Sicht Kontext. Der Stadtteil Heerdt rückt seit den
der Starting Point für eine überzeugende 2010er Jahren mehr und mehr in den Fokus
Erfolgsgeschichte. der Investoren und gewinnt an Wert.
„Am Albertussee“ erlebt eine sukzessive Nachdem die Auflagen von Stadt und
Aufwertung Umweltamt erfüllt sind und die Bezirksver-
Nachdem neue smarte Büroflächen und eine tretung von dem Projekt überzeugt werden
zeitgemäße Infrastruktur geschaffen wurden, konnte, geht die Planung in ihre konkrete
ziehen 2013 350 Mitarbeiter von METRO Phase. Vorgabe der Stadt Düsseldorf ist ein
PROPERTIES in das Areal und geben dem Architekturwettbewerb, bei dem sich Ende
Standort eine neue Relevanz. 2017 der Entwurf der Hamburger blauraum
Architekten durchsetzen konnte.
In den folgenden Jahren wird weiter intensiv
an der Attraktivität des Campus am Albertus- Mit dem Verkauf des Objekts „Am Albertus-
see gearbeitet: 2018 liegt der Vermietungs- see“ im Juli 2018 durch den Bereich Trans-
stand bei 100 % und belegt den erfolgreichen actions schließt sich der Kreis von einer
Switch vom klassisch-konservativen Büro- sehr überzeugenden Repositionierung der
gebäude zum vitalen Digitalcampus. Immobilie zu einer Erfolg versprechenden
Projektentwicklung.40 URBAN CONCEPTS 41
WIR BAUEN FÜR Wir erleben eine zunehmend beschleunigte
Welt. Eine Welt im Umbruch. Gerade der
DIE ZUKUNFT urbane Raum verlangt nach neuen Ideen für
das zukünftige Wohnen und Arbeiten. Als
Experte für den kompletten Lebenszyklus
einer Immobilie und ihre Wertsteigerung
beschäftigt sich METRO PROPERTIES mit
vielen Aspekten von städtebaulichen,
ökologischen, architektonischen und sozialen
Zukunftsfragen.
Bauen für die Zukunft beinhaltet natürlich Es ist ebenso wichtig, die Möglichkeiten von
auch das Thema Nachhaltigkeit, das in vielen Flächen zu erkennen und einen Weitblick für
Lebensbereichen zu einer Maxime geworden städtebauliche Entwicklungen zu haben, wie
ist. Was aber bedeutet das ökologische Güte- die Potenziale einer Immobilie auszuloten
siegel für ein modernes und dynamisches und zu realisieren. Die zuverlässige Betreuung
Immobilienmanagement? unseres Immobilienportfolios und mutige,
zukunftsweisende Bauprojekte gehen im
Für Jean-Christophe Bretxa geht es hierbei besten Fall Hand in Hand.
um mehr als „nur um grüne Dächer“ und
Energieeffizienz. METRO PROPERTIES ver- Dies erfordert ein offenes agiles Arbeiten,
bindet bei diesem zentralen Thema vielmehr einen konstruktiven interdisziplinären
ihr gestalterisch visionäres Können mit ihrer Austausch und eine Kommunikation, die
gründlichen Immobilienexpertise. Abteilungs-, Landes- und Hierarchiegrenzen
überwindet. Wir sind bereit dafür.
”
Wir sind immer daran interessiert, neue
Ideen zu entwickeln und umzusetzen.
Schließlich geht es darum, erfolgreiche und
nachhaltige Lösungen zu schaffen.
Jürgen Schwarze
CFO, METRO PROPERTIES
Shenzhen, China
METRO Store,
Mixed-Use-Konzept42 URBAN CONCEPTS 43
WE GIVE ANSWERS
Bauen für die Zukunft: Wir begegnen dem schnellen welt-
weiten Wachstum von Städten. Wir fördern diese Entwick-
TO URBAN QUESTIONS
lung, indem wir unsere Standorte optimal und nachhaltig
in die Städte von morgen integrieren.
2030 werden in Megacitys über 10 Millionen Menschen
leben. Hier sind Konzepte gefragt, die dem demografischen
Wandel sowie veränderten Arbeitswelten und Lebensge-
wohnheiten mit innovativen Lösungen begegnen.
”
Damit wir täglich und nachhaltig zum
Erfolg unserer Kunden beitragen können,
brauchen wir einen Immobilienexperten
wie METRO PROPERTIES an unserer
Seite, der die Geschäftsprozesse von
METRO versteht und uns bei jedem
Schritt unterstützt.
Philippe Palazzi
CHIEF OPERATING OFFICER, METRO AG
Im Jahr 1997 eröffnete METRO in der Anspruch ist es, verschiedene Funktionen
heutigen Megacity Shanghai seinen ersten optimal miteinander zu verknüpfen. Neben
chinesischen Standort. Seit der Eröffnung einem funktional verdichteten METRO Markt
haben sich die städtischen Strukturen entsteht eine 3-geschossige Handelszone.
verändert. Ursprünglich wurden die Märkte Aus dieser entwickeln sich vertikal verschie-
im Umland inmitten von Grünflächen oder dene Nutzungsmöglichkeiten, etwa für die
Ackerland gebaut, später ist die urbane Bereiche Büro, Wohnen und Hotel.
Struktur um sie herumgewachsen. Heute
prägen Handelsflächen, Bürogebäude und An den Schnittstellen der Nutzungsarten
Wohnimmobilien das Bild. sind öffentliche Räume mit vielfältigen
Nutzungsmöglichkeiten im Erdgeschoss
METRO PROPERTIES setzt in Pudong auf vorgesehen. Die Laufrouten sind mit den
ein innovatives Mixed-Use-Konzept an Zugängen zur U-Bahn und zum Umland
wichtigen Verkehrsadern und verfolgt eine verknüpft und generieren eine vielfach
moderne Verdichtungsstrategie. frequentierte und dynamische Zone.
Pudong, Shanghai, China
METRO Store,
Mixed-Use-Konzept44 URBAN CONCEPTS 45
MIXED-USE ALS Lösungen für Megacitys
Wie sieht das Wohnen und Arbeiten der
Funktionale, ganzheitliche Konzepte
Gemeinsam mit den Vertriebslinien erarbei-
ZUKUNFTSMODELL
Zukunft aus, wo findet es statt? Mixed-Use- tet METRO PROPERTIES Strategien, die die
Konzepte sind eine Antwort auf sich beste Nutzung der Standorte ermöglichen.
wandelnde Lebensbedingungen im urbanen Das erfordert einen visionären Blick, der
Kontext. METRO PROPERTIES setzt in den Entwicklungen im öffentlichen Raum
wachsenden Metropolen in China, der antizipiert, genauso wie ein professionelles
Türkei, Russland oder Indien auf die Bünde- Immobilienmanagement, damit alle wichtigen
Die rasante Entwicklung der Märkte, die Veränderung der
lung verschiedener Funktionen und Lebens- Geschäfts- und Bewirtschaftungsprozesse
Nutzungsgewohnheiten, der demografische Wandel und bereiche unter einem Dach. reibungslos ablaufen – von der Warenlogistik
die voranschreitende Urbanisierung stellen Handelskonzerne bis zum Abfallmanagement.
wie METRO vor neue Herausforderungen. Nicht nur die Dies umfasst die Bereiche Handel, Wohnen,
Büros, Hotels sowie Unterhaltungseinrich- Mixed-Use-Konzepte sind dabei nicht nur ein
Handelskonzepte und -formate, auch die Anforderungen an
tungen. In der Verbindung horizontaler wirtschaftlich erfolgreiches Modell, sondern
die Handelsimmobilien, die METRO PROPERTIES entwickelt, Gewerbeflächen mit Wohn- und Büroräumen tragen in einer Welt mit zunehmend flexiblen
haben sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt. entstehen neue Zentren – eine „Stadt in der Lebensentwürfen auch zur Communitybil-
Stadt“. dung bei. In diesem Sinne nehmen sie eine
wichtige Position in der Entwicklung der
modernen Megacitys ein.
Minhang, Shanghai, China
METRO Store,
Mixed-Use-Konzept
”
Die urbane Vielfalt findet sich in den Konzepten
der Mixed-Use-Modelle wieder. Leben, Arbeit,
Freizeit, Lifestyle und Handel – alles unter einem
Dach oder in einem Quartier. Für Betreiber und
Nutzer sind das interessante neue Perspektiven.
Gündüz Bayer
DIRECTOR, REGION ASIA46 KONTAKT
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Und noch ein Hinweis: Auf unserer Website
finden Sie unter den Menüpunkten
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Fachbereichen.
www.metro-properties.de
Heike Robin
Head of PR & Internal CommunicationsIMPRESSUM Herausgeber METRO PROPERTIES GmbH & Co. KG Redaktion PR & Internal Communications Annika Gründel annika.gruendel@metro-properties.de Konzeption und Design Studio Morgen, Düsseldorf Bildnachweise METRO AG Produktion Wildeproduktion, Düsseldorf Stand: Februar 2020
METRO PROPERTIES ist das Immobilienunternehmen von METRO. In 24 Ländern managen wir das weltweit internationalste Portfolio von Handelsimmobilien. Besuchen Sie uns auch im Internet: www.metro-properties.de METRO PROPERTIES Am Albertussee 1 40549 Düsseldorf Deutschland METRO PROPERTIES Mainzer Straße 180 66121 Saarbrücken Deutschland METRO PROPERTIES Gayrimenkul Yatırım A.Ş. Ofishane, Merkez Mah, Cendere Cad No: 22 / Kağıthane 34406 İstanbul Türkei METRO PROPERTIES Sp. z o.o. Al. Krakowska 61 02-183 Warschau Polen Titelbild: Pudong, Shanghai, China
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