Energieeffizienz-Netzwerk Vorarlberg - VKW
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3. Energieeffizienz-Netzwerk Vorarlberg
INHALT
Vorwort 3 als leuchtendes Beispiel konstruktiver Zusammenarbeit zum
Wohle unserer Umwelt glänzt.
Projektteilnehmer 4-5
Aufbau des 3. Energieeffizienz-Netzwerk (EEN) 6-7 Das Netzwerkergebnis liegt im arithmetischen Mittel bei rund
6,0 % Energieeffizienzsteigerung und bei etwa 7,9 % für die
Initialberatung und Zielvereinbarung 8-10 Reduktion der spezifischen CO2-Emissionen. Somit wurde die
Dr. Christof Germann, Dipl.-Ing. Helmut Mennel MBA, Zielsetzung der Energieeffizienzsteigerung exakt verfolgt, wäh-
Energieeffizienztische 11-14 Vorstandsmitglieder illwerke vkw rend die Reduktion der CO2-Emissionen mit 2,6 % sogar noch
Monitoring und Netzwerkergebnis 15-19 übertroffen werden konnte. Bis zum Ende der Netzwerklaufzeit
werden durch die umgesetzten Maßnahmen Energieeffizienz-
3. Energieeffizienz-Netzwerk Teilnehmer 20-41
Projektteam 42-43
VORWORT steigerungen von insgesamt etwa 19.000 MWh/a und CO2-
Minderungen von ca. 3.500 t/a erreicht.
Im Schatten von Pandemie und geopolitischen Ereignissen sind Solch beispielhafte und erfolgreiche Eigeninitiativen unserer
spannende Energie- und Umweltinitiativen in den letzten Monaten Wirtschaft tragen dazu bei, dass sich Vorarlberg auch zukünf-
etwas aus den Schlagzeilen verdrängt worden. Umso wichtiger tig als ein dynamisch wachsender Wirtschaftsraum in Europa
ist es, dass solche Initiativen wieder vermehrt ans Licht getragen behaupten wird. Der bisherige Erfolg des Netzwerkes bestätigt,
werden. Eine solche Initiative ist das nunmehr bereits 3. abge- dass unsere Unternehmen auf dem richtigen Weg sind. Deshalb
schlossene Energieeffizienz-Netzwerk Vorarlberg, das mit einer geht es natürlich weiter und wir werden auch in Zukunft solche
weiteren bemerkenswerten Erfolgsbilanz resümieren kann und Eigeninitiativen der Unternehmen tatkräftig unterstützen.
3
PROJEKTTEILNEHMER
Folgende Unternehmen waren am Projekt beteiligt:
Die Forschungsgesellschaft für Energiewirtschaft mbH bietet
Gutachten und Beraterleistungen sowohl für Unternehmen
(Industrie und Gewerbe, Handel und Dienstleistung) als auch
für Kommunen, öffentliche Einrichtungen und Energieversorger
an. Als ein Tochterunternehmen des gemeinnützigen Vereins
Forschungsstelle für Energiewirtschaft e.V., welcher über eine
70-jährige Forschungstradition in Bereichen der Energietechnik
und Energiewirtschaft sowie deren Auswirkungen auf die Umwelt
Netzwerk Vorarlberg stellt ein hervorragendes Beispiel dar, wie diese verfügt, ist es der FfE GmbH möglich, Ingenieurdienstleistungen
Herausforderung von den Unternehmen selbst ohne Zuruf aus der mit größtmöglicher Kompetenz durchzuführen. Im operativen
Politik in die Hand genommen wird. Eindrucksvoll zeigt sich, wie ein Geschäft der FfE GmbH sind derzeit 20 Mitarbeiter:innen tätig,
ökologisch verantwortungsvoller und betriebswirtschaftlich sinnvol- welche sich größtenteils aus Ingenieuren unterschiedlichster
ler Umgang mit Energie auf ungezwungener Basis bestens funktio- Fachrichtungen zusammensetzen.
Dir. Dr. Christoph Jenny (Foto: Dietmar Walser)
nieren kann. Professionell und wissenschaftlich über den Zeitraum Kontakt
Steigende Energiekosten, Ressourcenknappheit und Klimawandel von drei bis vier Jahren werden die Betriebe bei der Eruierung und Im Rahmen des 3. Energieeffizienz-Netzwerks Vorarlbergs übt
erfordern die Bereitschaft für Veränderungen. Es gilt dies als Chance Umsetzung ihres Energieeffizienzpotenzials begleitet und betreut. die FfE GmbH die Funktion des energietechnischen Beraters aus, Dr.-Ing. Anna Gruber
zur Steigerung der Energieeffizienz zu nutzen und die eigene Wett- Die Wirtschaftskammer ist seit dem ersten Netzwerk 2012 sehr welcher die Initialberatungen bei den teilnehmenden Unternehmen Tel.: +49 89 158121-0
bewerbssituation zu verbessern. Die aktuellen Krisen zeigen klarer gern Partner dieser erfolgreichen Initiative, um die Unternehmen durchführt. Aktiv werden derzeit sieben Netzwerke mit knapp E-Mail: agruber@ffe.de
denn je die Bedeutung von Energieeffizienz. Das Energieeffizienz- bei ihren ambitionierten Zielen zu unterstützen. 90 teilnehmenden Firmen von der FfE betreut. Internet: www.ffe.de
4 5
Initiierungsphase Energieeffizienztische Abschlussphase
Regelmäßige Treffen
Informations- (3 pro Jahr)
Präsentation und ggf.
veranstaltung
AUFBAU DES 3. ENERGIEEFFIZIENZ-NETZWERKES (EEN) - Betriebsbegehungen beim jeweiligen Gastgeber
- Fachvorträge von Experten
Veröffentlichung der
Ergebnisse
(gemeinsames Festlegen relevanter Themen)
- Ergebnispräsentationen realisierter Maßnahmen
Abschlussbroschüre
- Erfahrungsaustausch
Die Organisation und Durchführung des 3. EEN-Netzwerkes liegt Das Bottom-up-Monitoring erfasst die realisierten Maßnahmen
in den Händen der illwerke vkw als Netzwerkträgerin (Administra- und deren Beitrag zur Energieeffizienzsteigerung, das Top-down- Letter of Intent/
Vertrag Energietechnische Monitoring der Ergebnisse
tion, Öffentlichkeitsarbeit), Moderatorin (Organisation und Leitung Monitoring weist die Gesamtproduktion sowie den Gesamtener-
Beratung (jährlich)
der Netzwerktreffen) und energietechnische Beraterin (Energie- gieverbrauch mit resultierenden Kennwertbildungen aus. Bei gra-
Zielvereinbarung
beratung und Monitoring der Ergebnisse). vierenden Unterschieden der Ergebnisse lohnt der Blick auf die Identifizierung von Quantifizierung der
Gründe (z.B. Änderung der Produktion oder Energieverluste, die wirtschaftlichen Energie- und
Offizieller Start des Energieeinspar- CO2-Einsparungen
Zu Beginn eines EEN-Netzwerkes wird die Ist-Situation der teilneh- auf einen Handlungsbedarf hinweisen). Die Ergebnisse werden potenzialen
EEN
menden Unternehmen bewertet. Ein zertifizierter energietechnischer vom energietechnischen Berater in einer ISO-50001-konformen
Maßnahmenbewertung
Berater ermittelt hierfür Energieaufwendungen und bestehende Präsentation und in der Maßnahmenübersicht des Monitoring-
Einsparpotenziale im Bereich der Querschnittstechnologien. Er baut tools dokumentiert. Letzteres erlaubt auch die kontinuierliche
auf den von den Unternehmen erhobenen Daten oder bereits durch- Nutzung durch die Unternehmen selbst. Die Ergebnisse sind Energietechnische Hotline
geführter Energieaudits auf. In enger Zusammenarbeit mit den Unter- direkt sichtbar, graphische Darstellungen der Ergebnisse sind
nehmen werden unternehmensspezifische Effizienzziele bis zum integriert und bieten eine Übersicht über den Jahresverlauf der
Ende der Laufzeit des Netzwerkes definiert. Die einzelnen Ziele wer- Ergebnisse. Darüber hinaus kann es zur Energie-(effizienz)-pla- geführte Maßnahmen vor Ort diskutiert werden können. Fach- Parallel zur Netzwerkarbeit kümmert sich die illwerke vkw um eine
den zu einem gemeinsamen Energieeffizienz- und CO2-Reduktionsziel nung für Folgejahre durch vorausschauende Maßnahmeneinträge vorträge und als zentrales Element der Informationsaustausch öffentlichkeitswirksame Kommunikation zur Imageverbesserung
des Netzwerkes verdichtet und im jährlichen Monitoring überprüft. genutzt werden. zwischen den Unternehmen erleichtern geeignete Realisierungs- durch den glaubwürdigen Klimaschutz des Netzwerkes. Am Ende
wege für Effizienzmaßnahmen zu entwickeln, Schwierigkeiten zu der geplanten Laufzeit entscheiden die Unternehmen über die
Monitoring: Netzwerken: erkennen und Fehler zu vermeiden. Der intensive Austausch im Weiterführung des Netzwerkes.
Einmal im Jahr werden die realisierten Maßnahmen hinsichtlich Dreimal im Jahr bereitet die illwerke vkw und der Moderator die geschützten Rahmen der Netzwerktreffen ermöglicht den Aufbau
Energieeffizienz-Steigerung und CO2-Reduktion im jährlichen Energieeffizienztische vor. Sie finden jeweils bei einem anderen gegenseitigen Vertrauens, regionaler Kompetenz und Zusammen-
Monitoring bewertet und dokumentiert. Unternehmen statt, sodass bei der Betriebsbesichtigung durch- arbeit auch über die Netzwerkarbeit hinaus.
6 7
ENERGIEBERATUNG UND ZIELVEREINBARUNG
Manfred Faßwald
Leiter Betriebs- und Haustechnik von
KÖNIG GmbH & CO KG
Unternehmen sollen an dem Netzwerk teilnehmen
und vom großen Wissens- und Erfahrungsschatz
profitieren.
Im Rahmen der Netzwerkarbeit wurden in den teilnehmenden Un- Anschluss eine Vor-Ort-Begehung mit Begutachtung der einzelnen Der Fokus der Maßnahmenbewertung lag dabei auf den Quer-
ternehmen Energieberatungen und Maßnahmenbewertungen von Anlagen, wodurch neue Erkenntnisse bezüglich möglicher Einspar- schnittstechnologien, welche branchenübergreifend eingesetzt
den energietechnischen Beratern der Forschungsgesellschaft für potenziale im Bereich Querschnittstechnologien als auch Prozess- werden. Dies sind beispielsweise: Wärme- und Kälteerzeugung
Energiewirtschaft mbH und von SmartBridge durchgeführt. Dabei bzw. Produktionsabläufen gewonnen werden konnten. Zudem und deren Verteilung, Druckluft, Lüftung / Klimatisierung,
wurde zunächst der Ist-Zustand des Betriebs abgebildet und an- wurden einige sehr gute, bereits vorhandene Ideen und bewertete Beleuchtung, elektrische Antriebe etc.
schließend Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz iden- Maßnahmen der Betriebe aufgegriffen und diskutiert.
tifiziert, diskutiert und (soweit möglich) quantifiziert. Die Beratung Für alle 12 Betriebe wurden insgesamt 151 Maßnahmen iden-
begann jeweils mit der Durchsicht und Diskussion der umfangreich Im Anschluss der Erhebungen erfolgten eine Auflistung als auch tifiziert. Bei 78 Maßnahmen war es möglich, die energetischen
zur Verfügung gestellten Daten der eingesetzten Energieträger eine technische und wirtschaftliche Bewertung der identifizierten und wirtschaftlichen Einsparpotenziale konkret zu quantifizieren.
und Technologien als auch bereits durchgeführter Audits. Dadurch Effizienzmaßnahmen durch die energietechnischen Berater. Als Insgesamt 45 Energieeffizienzmaßnahmen wiesen eine interne rund 3.000 t CO2 eingespart werden. Auf dieser Basis wurden
konnten sich die energietechnischen Berater einen Überblick über Bewertungskriterium für die Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen Verzinsung von mindestens 12 % auf. Für alle quantifizierten betriebsspezifische Energieeffizienz- und CO2-Einsparziele
die Einsatzweise der Anlagen verschaffen. Aufbauend erfolgte im wurde die interne Verzinsung berechnet. Maßnahmen konnten insgesamt 20 GWh Energie bzw. definiert.
8 9
Florian Rusch
Projektmanager Engineering und Energiemanager vom
Rudolf Ölz Meisterbäcker GmbH & Co KG
ENERGIEEFFIZIENZTISCHE
Man muss das Rad nicht immer neu erfinden, man
sollte von anderen Unternehmen lernen und Wissen
Ein Mix aus Lernen und informellem Wissensaustausch kenn- bzw. ab 2020 aufgrund von COVID-19 im digitalem Raum. Inhalt-
entsprechend einsetzen.
zeichneten die insgesamt 14 Energieeffizienztische, die einen lich drehte sich der Tag um ein von den Teilnehmern im Vorfeld
zentralen Baustein des 3. Energieeffizienz-Netzwerkes darstellten. definiertes Thema. Die illwerke vkw bereitete die gewünschten
Themenschwerpunkte in Zusammenarbeit mit dem Moderator
Im Abstand von drei bis vier Monaten trafen sich die Teilnehmer des Netzwerks vor.
jeweils für einen ganzen Tag in einem der Netzwerkunternehmen
Nachdem unternehmensspezifische Ziele definiert wurden, galt es
im Anschluss, ein gemeinsames Ziel für das gesamte Netzwerk
zu definieren und festzuhalten.
Obwohl die Energieverbräuche der einzelnen Netzwerkteilnehmer
als auch deren Kenntnisstand hinsichtlich der Energieeffizienzstei-
gerung unterschiedlich hoch waren, konnten sich die Teilnehmer
schnell auf ein gemeinsames Netzwerkziel einigen. In Anlehnung an
die Ergebnisse der Zielfindungsworkshops wurde ein realistisches
Netzwerkziel festgelegt, für dessen Bewertung der Zielerreichung
das arithmetische Mittel gewählt wurde. Dadurch konnten alle
Betriebe, unabhängig von deren Energieverbrauch, ihren Beitrag
zum Netzwerkziel leisten. Letztendlich einigte sich das Netzwerk
darauf, 6 % Energieeffizienzsteigerung und 5,3 % CO2-Reduktion
bis Ende 2021 zu erreichen. Diese Zielvereinbarung wurde durch
Unterzeichnung der Geschäftsführer gefestigt.
10 11
Für Fachinputs wurden externe Experten als Referenten organisiert und die Unternehmen des Netzwerkes waren eingeladen, ihre Best- und fundiertes Wissen aufzubauen. Nicht selten konnte dabei auf
Practice-Beispiel zu präsentieren. Neben den Fachvorträgen und dem Austausch stellte die Betriebsbesichtigung des gastgebenden bereits vorhandenes Wissen und die vorhandenen Erfahrungen
Unternehmens jedes Mal einen Höhepunkt der Energieeffizienztische dar. innerhalb des Netzwerkes zurückgegriffen werden.
Themenschwerpunkte Im geschützten Rahmen der Netzwerktreffen konnten die Teilneh-
Die Auswahl der jeweiligen Themenschwerpunkte erfolgte mit Hilfe eines laufend von den Netzwerkteilnehmern aktualisierten Themen- mer auf Augenhöhe voneinander lernen und offen über individu-
speichers. Dadurch hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, Themen einzubringen, für die sie im eigenen Unternehmen noch Lösungs- elle Handlungsempfehlungen, aber auch Vor- und Nachteile einer
ansätze benötigten. Am Ende eines Energieeffizienztisches wurde dieser Themenspeicher nach Bedarf ergänzt und priorisiert, wodurch Technologieentscheidung, sprechen. Dadurch konnten Such-
sich das Thema für den nächsten Energieeffizienztisch bestimmte. und Entscheidungskosten in den Betrieben reduziert werden.
Investitionen und Umsetzungen beschleunigten sich, indem für
die erforderlichen Abschätzungen auf die Erfahrungen der Netz-
Themen werkkollegen zurückgegriffen werden konnte.
• Integration von Photovoltaik, Elektromobilität und • Abwärmenutzung – Wärmepumpen und Energiespeicher,
Batteriespeicher Wärme aus Abgas Fachreferenten
• Statistische Bewertung von Energieeffizienzmaßnahmen- • Pinch-Analyse Erfahrungsaustausch Zur Vermittlung zentraler technologischer Aspekte in Kombinati-
Regression • Integrale Planung Im 3. EEN-Netzwerk war das Thema Energieeffizienz kein on mit innovativen Energieeffizienztechnologien wurden externe
• Effiziente Hydraulik für die Wärme- und Kälteversorgung • Update Hochtemperatur-Wärmepumpen fremdes Terrain für die Teilnehmer. Ein wichtiges Ziel eines jeden Fachreferenten eingeladen. Diese waren insbesondere hilfreich für
• Vom Druckluft-Verbraucher zurück zur Erzeugung • Licht in der Industrie – LED-Technologie Treffens war die Förderung des Erfahrungsaustausches und des die Klärung von spezifischen Fragestellungen zur Ergänzung des
• Sensibilisierung und Einbindung von Mitarbeitern • Messdatenmanagement und mobile Messtechnik Wissenstransfers zwischen den Netzwerkteilnehmern aus unter- Wissens im Teilnehmerkreis. Zudem bekamen die Teilnehmer die
• Kälte aus Wärme – Absorptions- vs. Kompressions- • Energieeffizienz im Anlageneinkauf – Ecodesign schiedlichen Branchen. Möglichkeit vorgestellte Effizienzpotenziale in ihrem Unternehmen
kältemaschinen zu überprüfen und neue Ideen zu generieren.
Zeitlicher Raum für Diskussionen und informellen Austausch
schaffte den Rahmen, um von den gegenseitigen Erfahrungen Betriebsführung
Darüber hinaus flossen aktuelle Themen wie Förderungen oder energiepolitische und rechtliche Entwicklungen als Themen ein, die von profitieren zu können. Dieser Austausch ermöglichte es, gemein- Die Energieeffizienztische wurden abwechselnd in einem der
der illwerke vkw aufbereitet wurden. same Lösungsansätze zu entdecken und half dabei ein breites Betriebe aus dem Netzwerk durchgeführt. Neben dem fachlichen
12 13
MONITORING UND NETZWERKERGEBNIS
Zur Beantwortung der Frage „Befinden wir uns als Gruppe auf nigt, so haben sich ändernde Witterungsbedingungen nur noch
unserem Zielpfad?“ wurde die jährliche Evaluierung des Netz- einen vernachlässigbar geringen Einfluss auf die Ergebnisse.
werkerfolges – basierend auf den Effizienzfortschritten der einzel-
nen Netzwerkteilnehmer – durchgeführt. Hierzu erfolgte bei den Im Bottom-up-Monitoring werden alle in einem Jahr umgesetzten
Betrieben ein jährliches Monitoring als Grundlage für das gemein- Energieeffizienzmaßnahmen der Unternehmen bewertet. Jede
sam festgelegte Netzwerkziel. Maßnahme wird einzeln in ihrer Wirkung abgeschätzt und dann
zu einer Gesamteffizienzsteigerung bzw. Gesamtemissionsmin-
Das Netzwerkmonitoring besteht aus zwei verschiedenen Her- derung zusammengefasst. Diese Einsparungen werden zum
angehensweisen zur Bewertung des Energieeffizienzfortschritts: jährlichen Gesamtenergieverbrauch addiert und auf die Summe
dem Top-down-Monitoring und dem Bottom-up-Monitoring. Als des Gesamtenergieverbrauchs bezogen. Die daraus über die
Ergebnis wird nur das Bottom-up-Monitoring herangezogen, da Jahre resultierende Gesamteinsparung ergibt das Ergebnis des
das Top-down-Verfahren in der Vergangenheit zu viele Unsicher- Bottom-up-Monitorings.
heiten hinsichtlich der Veränderung hervorrief.
Zur Ermittlung des Netzwerkergebnisses wurde für die Jahre
Beim Top-down-Monitoring wird der gesamte jährliche Energie- 2017 bis einschließlich 2021 jeweils ein Monitoring durchgeführt.
Input und dem Austausch von Bes-Practice-Beispielen brachten Im Rahmen der Betriebsbesichtigungen schlüpften die Teilnehmer bedarf jedes Betriebes in Relation zu seiner Produktion bzw. sei- Für diese Analysejahre wurden von den energietechnischen Be-
diese Betriebsrundgänge Einblicke in umsetzbare Maßnahmen in die Rolle des energetischen Beraters. Auffälligkeiten während ner Gebäudenutzung gesetzt. Dieser spezifische Energiebedarfs- ratern die Daten zum Verbrauch der eingesetzten Energieträger,
und deren Lösungsansätze. Individuelle Fragen konnten vor Ort des Betriebsrundganges wurden von den Teilnehmern gesammelt wert des Analysejahres wird mit dem Wert des Basisjahrs 2016 den Produktionsdaten bzw. den Gebäudeveränderungen erfasst
behandelt und auch vertieft werden. Das brachte wertvolle Anre- und dem Vertreter des gastgebenden Unternehmens übergeben. verglichen. Dadurch werden Veränderungen auf der Energiever- und ausgewertet.
gungen, aber auch Bestätigungen für die Netzwerkteilnehmer. Dieses Format förderte insbesondere die Idee des voneinander brauchs- und Produktions- bzw. Gebäudenutzungsseite erfasst.
Lernens im Netzwerk. Der Raumwärmeanteil des Energiebedarfs wird witterungsberei-
14 15
In jährlichen Monitoringpräsentationen wurden für jedes teilneh- Das Netzwerk-Ergebnis liegt im arithmetischen Mittel bei Das Netzwerk setzte sich zum einen aus sechs Firmen, die
mende Unternehmen die Entwicklungen der Energieeffizienz rund 6,0 % Energieeffizienzsteigerung und bei etwa 7,9 % bereits vom Austausch und den Erfahrungen des Vorgängernetz-
und der betriebsspezifischen CO2-Emissionen analysiert und für die Reduktion der spezifischen CO2-Emissionen. Somit werks profitieren konnten, und weiteren sechs „Neuzugängen“
dokumentiert. Zusätzlich zu den Monitoringpräsentationen der wurde die Zielsetzung der Energieeffizienzsteigerung exakt zusammen, welche zusätzlich neue Ideen und Impulse einbrach-
einzelnen Unternehmen wurden jährlich Netzwerk-Monitoring- verfolgt, während die Reduktion der CO2-Emissionen um ten. Der Ausgangszustand bei den beteiligten Unternehmen war
ergebnisse ausgewertet und präsentiert. Dadurch wurden der 2,6 % übertroffen werden konnte. Bis zum Ende der Netz- unterschiedlich. Während einige beim Start der Netzwerkarbeit
Fortschritt und die Zielerreichung des gesamten Netzwerkes werklaufzeit werden durch die umgesetzten Maßnahmen schon in der Planungsphase zur Umsetzung von Maßnahmen
dargestellt und bewertet. Grundsätzlich besteht die Möglichkeit, Energieeffizienzsteigerungen von insgesamt etwa 19.000 waren, hatten andere noch keine konkreten Pläne und ein ver-
für Zielvereinbarung und Monitoring das arithmetische oder das MWh/a und CO2-Minderungen von ca. 3.500 t/a1 erreicht. gleichsweise größeres Einsparpotenzial. Oftmals beanspruchten
gewichtete Mittel der einzelnen Firmenergebnisse zu bilden. Da die vorgeschlagenen Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffi-
die teilnehmenden Unternehmen aus verschiedensten Branchen Im betrachteten Zeitraum wurden bei den teilnehmenden Unter- zienz einen längeren Zeitraum, vor allem, wenn es sich um höher
stammen und sich in ihren Energieverbräuchen deutlich unter- nehmen knapp 200 Maßnahmen identifiziert, wovon 79 quantifi- investive Maßnahmen handelte, deren Mittel erst bewilligt werden
scheiden, wurde das arithmetische Mittel zur Bewertung des zierte Maßnahmen umgesetzt werden konnten. Zusätzlich dazu mussten. Einige Teilnehmer befanden sich bereits auf einem sehr
Netzwerkergebnisses angesetzt. Durch dieses Verfahren gehen wurden auch organisatorische Maßnahmen umgesetzt, die oft guten Stand.
die relativen Einsparerfolge von großen und kleinen Firmen mit nicht quantifiziert werden konnten, aber trotzdem positive Aus-
gleichem Gewicht in das Gesamtergebnis ein. wirkungen auf die Energieeffizienz hatten. In Summe wurden 97 Ein weiteres Kriterium ist die Verfügbarkeit von Personal zur Ver-
Maßnahmen (bewertet und organisatorisch) realisiert. folgung, Konzeption und Umsetzung der Maßnahmen. Auch die
Nach dem abgeschlossenen Monitoring für das Analysejahr 2021 Entwicklung der Produktion oder die Veränderungen des Marktes
steht fest, dass das gesteckte Netzwerkziel von 6 % Energieef- können sich auf die Umsetzung von Maßnahmen auswirken. Hier
fizienzsteigerung (arithmetisch) bis Ende 2021 erreicht werden ist insbesondere die erschwerende Lage durch die COVID-19-
konnte. Die vorgenommene Reduzierung der CO2-Emissionen mit Pandemie seit 2020 hervorzuheben, wodurch der Fokus bei vielen
Die Einsparungen von insgesamt 19.000 MWh/a werden über die Unternehmen gezwungenermaßen auf anderen Themen lag.
einer Zielmarke von 5,3 % (arithmetisch) konnte bereits bis Ende
Hälfte aus den Bereichen der Prozess- und Raumwärme sowie
2020 deutlich überschritten werden.
1
Die spezifischen CO2-Emissionen des Strombezugs aus dem Netz wurden über
Prozesskälte erreicht. Auch in den anderen Technologien wurden Insgesamt und gerade vor diesem Hintergrund wurde ein sehr
die Netzwerklaufzeit konstant mit 53 g/kWh bewertet. erhebliche Einsparungen erzielt (vgl. obenstehende Abbildung). gutes Netzwerkergebnis erzielt.
16 17
Verbesserung der Energie-Effizienz und der spezifischen Verbesserung der Energie-Effizienz und der spezifischen
CO2-Emissionen (Analysejahr 2021) CO2-Emissionen (Analysejahr 2021)
Ziel Minderung spez. CO2-Emissionen
Ziel Effizienzsteigerung
CO2-gewichtetes Mittel
Energie gewichtiges Mittel
CO2 arithmetisches Mittel
Energie arithmetisch Mittel
18 19Unsere beste Maßnahme:
Stickstoff Eigenerzeugung
Für den Betrieb der EB-Trocknung an unseren Druckmaschinen
Unternehmensdaten
wird Stickstoff für die Schaffung einer sauerstofffreien Atmo- © ccllabel.com
CCL Label GmbH sphäre in der Trocknungsstrecke benötigt. Dadurch kann die
Druckerei in der Verpackungsindustrie erforderliche Trocknung der Farben gewährleistet werden. Vor der
Riedstraße 2 Realisierung der Eigenproduktion des Stickstoffes, wurde dieser
CCL Label GmbH zu 100 % von einem externen Lieferanten bezogen. Mit der In-
6845 Hohenems
betriebnahme der Anlage zur Erzeugung des eigenen Stickstoffs
Gründungsjahr: 1995 konnte der Energiebedarf um mehr als 120.000 kWh pro Jahr
CCL Label kreiert innovative Mitarbeiter am Standort: 150 reduziert werden.
Homepage: www.ccllabel.com
Verpackungslösungen
Ansprechpartner
Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Die CCL Label GmbH ist eine Druckerei im Bereich der Verpa- Daniel Burkhardt Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
ckungsindustrie. Das Unternehmen verfügt über vier wesentliche Finanzleiter umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
und zwei kleine Drucklinien zur Herstellung von sog. Shrink- Tel.: +43 676 88714411 Anlagenoptimierung der regenerativen
Sleeves. Shrink-Sleeves sind Verpackungsdekorationen, die E-Mail: dburkhardt@cclind.com thermischen Nachverbrennung
04/2018 111.500 21.000 729 Erdgas 144
ein ganzes Gebinde dekorieren. Unsere Kunden sind Konsum-
Anschaffung von LED Beleuchtung 01/2019 75.000 15.000 157 Strom 8
güterhersteller aller Bereiche. Die Tätigkeit der CCL Label GmbH
umfasst die gesamte Wertschöpfungskette von der Entwicklung Optimierung der Druckluftstation inkl. WRG 01/2020 112.500 13.000
122 Strom
33
135 Erdgas
über die Produktion bis zum Verkauf der Shrink-Sleeves.
20 21Unsere beste Maßnahme:
Reduzierung Druckluftbedarf
an Webmaschinen
Getzner Textil AG
Der Einsatz von Luftwebmaschinen (Schusseintrag durch Druck-
Unternehmensdaten
luft) stellt bei Getzner einen wesentlichen Teil der Produktion dar. Weberei Getzner Textil AG
Umweltschutz ist für uns Getzner Textil AG Im Jahr 2021 betrug der Energieaufwand dafür 6,62 GWh an
mehr als nur ein Schlagwort Textil Strom. Um den Druckluftbedarf an den Webmaschinen zu senken, Den Aufwendungen von ca. 16.250 Euro in Form von Arbeits-
Bleichestraße 1 wurde im Jahr 2019 ein Projekt mit den Webereitechnikern gestar- stunden steht eine Einsparung von 36.800 Euro jährlich entgegen.
6700 Bludenz tet. Hier konnten Einsparungen von bis zu 20 % erreicht werden. In den Folgejahren konnten zusätzliche Einsparungen generiert
Im Projektjahr betrug die eingesparte Menge 472 MWh an Strom. werden.
Die Getzner Textil AG ist der führende Hersteller für afrikanische
Bekleidungsdamaste des gehobenen Genres (Afrika-Damast) Gründungsjahr: 1818
und zählt zu den bedeutendsten und erfahrensten Anbietern von Mitarbeiter am Standort: 980
Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Modestoffen für Hemden und Blusen, Corporate Fashion sowie Homepage: www.getzner.at
Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
Technischen Textilien. Das Unternehmen beschäftigt sich syste-
umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
matisch mit dem Erforschen von Trends und Neuheiten und sorgt Ansprechpartner
Ausbau der Abwärmenutzung für die 10/2017 und 1715 Erdgas
mit Innovationen für den Erhalt und Ausbau von Geschäfts- und 794.500 82.400
466 Heizöl EL
465
Fernwärme Getzner Textil 09/2021
Ing. Markus Dietrich
Produktbereichen. Die Getzner Textil Gruppe ist ein breit aufge-
Betriebsingenieur Reduktion Druckluftleckagen
stellter Spezialist für innovative Gewebe und Lösungen für unter- (Projekt mit Lehrlingen)
01/2020 6.500 8.900 115 Strom 6
Tel.: +43 5552 601 357
schiedlichste Anwendungen. Getzner Textil kann auf eine über
E-Mail: markus.dietrich@getzner.at Speisewassersystem Brüdendampf-
200-jährige Geschichte zurückblicken. Das Unternehmen ist seit wärmetauscher installiert
10/2020 33.500 41.592 681 Erdgas 135
1818 in der Textilbranche tätig und wurde 1980 als eigenständige
Optimierung WRG bei Pad Steam 01/2019 5.070 29.760 487 Erdgas 96
Firma aus der Getzner, Mutter & Cie. ausgegliedert.
22 23Unsere beste Maßnahme:
Realisierung der Rekuperation
bei der neuen Lünerseebahn
Golm Silvretta Lünersee Tourismus GmbH
Mit der Eröffnung der neuen Lünerseebahn im August 2020
Unternehmensdaten Ing. Markus Burtscher, GSL Tourismus
wurde nicht nur eine neue Bahn eröffnet, sondern zusätzlich ein
Golm Silvretta Lünersee Golm Silvretta Lünersee Tourismus GmbH Kleinkraftwerk. Die Lünerseebahn ist eine einspurige Pendelbahn.
Bei der Talfahrt übernimmt der Antriebsmotor die Bremswirkung
Tourismus/Bergbahn
Tourismus Anton-Ammann-Straße 12 und wirkt wie bei einem Elektroauto als Generator und wandelt
6773 Vandans die Bremsenergie in elektrische Energie um. In einer Sommersai-
son werden ca. 38.000 kWh Strom rekuperiert. Dies sind rund
Golm Silvretta Lünersee Tourismus ist heute der vielseitigste Gründungsjahr: 2017 34% des elektrischen Antriebsenergiebedarfs der Bergfahrten.
Anbieter von ganzjährigen Freizeitaktivitäten in Vorarlberg mit einer Mitarbeiter: 140 im Sommer, 200 im Winter
hohen Wertschöpfungskraft besonders für das Montafon und Homepage: www.gsl-tourismus.at
Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Brandnertal. Den Gästen werden ganzjährig authentische Berg-
erlebnisse am Golm, in der Silvretta und am Lünersee, in einer natur- Ansprechpartner Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
nahen und familiären Atmosphäre geboten. Das Portfolio umfasst
13 Bergbahnen mit eigener Schneesportschule über Gastronomie- Ing. Markus Burtscher Umstellung Strommix zu vkw Ökostrom 11/2020 k.A. k.A. k.A. 252
und Beherbergungsbetriebe bis hin zu Sommer-Attraktionen und Geschäftsführung Golm Silvretta Lünersee Tourismus
der beliebten Silvretta-Hochalpenstraße. Jährlich werden rund Tel.: +43 5556 701-83167 Laufende Optimierung des Energiebedarfs
laufend k.A. k.A. k.A. k.A.
durch Erneuerungen der Schneekanonen
1 Million Gäste in den Anlagen begrüßt. Qualitätstourismus verbun- E-Mail: markus.burtscher@gsl-tourismus.at
den mit hoher Verantwortung für unseren Lebensraum ist die oberste Realisierung der Rekuperation bei der
08/2020 k.A. k.A. 38 Strom 2
neuen Lünerseebahn
Prämisse auf dem Weg zum nachhaltigsten Ganzjahresgebiet.
24 25Unsere beste Maßnahme:
Umstellung der Beleuchtung
auf LED
Haberkorn GmbH Mit 40 bis 50 % des Gesamtstrombedarfs ist die Beleuchtung
Unternehmensdaten Logistik, Haberkorn GmbH
der größte Verbraucher in unserem Gebäude. Entsprechend lag
Haberkorn GmbH durch die Umstellung auf LED ein hohes Einsparpotenzial vor.
Österreichs größter Technischer Handel
Hohe Brücke
In den vergangenen Jahren wurden alte Leuchtmittel daher
intensiv durch LED-Leuchtmittel ausgetauscht und zusätzlich
technischer Händler 6861 Wolfurt auch Bewegungsmelder installiert. 2022 wird die Umstellung
weitgehend abgeschlossen sein.
Gründungsjahr: 1932
Wir versorgen Industrie- und Bauunternehmen mit Arbeitsschutz, Mitarbeiter am Standort Wolfurt: 470 / Gesamt: 882
Schmierstoffen und technischen Produkten wie Schläuche, Homepage: www.haberkorn.com Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Maschinenelemente und Hydraulik. Kompetente Fachberater, Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
Produktdienstleistungen und die besondere Kenntnis der Be- Ansprechpartnerin umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
schaffungsmärkte in allen Sortimenten machen uns zum Multi- Kontinuierliche Leuchtmittelumstellung auf
2017-2021 k.A. k.A. 176 Strom 9
spezialist. E-Business & Logistik-Lösungen ersparen den Kunden Mag.(FH) DI Andrea Sutterlüty LED inkl. Einbau von Bewegungsmeldern
Zeit und Geld. Das Familienunternehmen mit Sitz in Wolfurt/ Nachhaltigkeitsbeauftragte Optimierung der bestehenden
11/2020 k.A. k.A. 11 Strom 0,6
Vorarlberg wurde 1932 gegründet. Heute zählt Haberkorn mit Tel.: +43 5574 695 2604 Wärmepumpeneinheit
mehr als 2.200 Mitarbeitern und über 30 Standorten in Öster- E-Mail: andrea.sutterluety@haberkorn.com Notbeleuchtung - Umrüstung auf LED 06/2019 k.A. k.A. 56 Strom 3
reich, Deutschland, Osteuropa und der Schweiz zu den führen-
Elektrifizierung des Fuhrparks 2019-2020 k.A. k.A. 97 Diesel 24
den technischen Händlern Europas.
26 27Unsere beste Maßnahme:
Optimierung der Grundwasser-
kühlung mit Wärmerückgewinnung
Hilti AG, Zweigniederlassung Thüringen
Um die zusätzliche Kühlung der Maschinen und Produktions-
Unternehmensdaten
hallen zu realisieren, wurde im Werk Thüringen das bestehende
Grundwasserkühlsystem erweitert und optimiert. Durch die Um-
Lösungen für eine Hilti AG, Zweigniederlassung Thüringen
Metall-Industrie stellung des Kühlkreislaufsystems von einem Einkreis- zu einem Energie-Team Hilti AG, Zweigniederlassung Thüringen
Mehrkreissystem mit Einzelregelung wurden folgende Verbesse-
bessere Zukunft Werkstraße 13
6712 Thüringen rungen erzielt: Ein niederes Temperaturniveau für jeden Regel- Winter über die Wärmepumpe verarbeitet und das kühle Wasser
kreis, geringere Pumpleistungen für das Gesamtsystem und ein wiederum dem Kühlring zugeführt. Energieeinsparungen: 50.000
Gründungsjahr: 1970 höheres Temperaturniveau im Rücklauf. Diese Abwärme wird im kWh/a Strom und 40.000 kWh/a Erdgas.
Seit 80 Jahren entwickelt und liefert Hilti hochmoderne Produk-
te, Technologien und Dienstleistungen für die Baubranche. Hilti Mitarbeiter: 650
Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
begeistert täglich Kunden durch Systemlösungen, Hardware, Homepage: www.hilti.com
Software und Services mit überlegenem Mehrwert. Für Mitarbeiter Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
bietet Hilti ein spannendes globales Arbeitsumfeld. Das Werk in Ansprechpartner
Thüringen (AT) steht im Hilti Produktionsverbund als Leitwerk für PV-Anlage mit 600kWp 09/2021 320.000 48.000 Eigennutzung 32
Zerspanungstechnik und Gerätemontage für höchste Qualität, Eugen Tschann
55 Strom
Optimierung der Grundwasserkühlung 06/2020 350.000 6.000 11
anspruchsvolle Produktionstechnologien und richtungsweisende Leiter Gebäude- u. Umweltmanagement 40 Erdgas
Innovationen. Neben der Versorgung der Supply Chain mit Seri- Tel.: +43 5550 2451 3269 115 Strom
Optimierung der Druckluftversorgung 05/2018 92.000 10.000 30
enprodukten unterstützt das Werk mit Know-how täglich andere E-Mail: eugen.tschann@hilti.com 120 Erdgas
Werke im Produktionsverbund, aber auch die Zentralfunktionen bei 23 Strom
Lüftung Meeting Center 12/2018 180.000 3.000 11
50 Erdgas
der Entwicklung der Hilti Produkte von Morgen.
28 29Unsere beste Maßnahme:
Kühlung und Teilentfeuchtung
der Raumluft für die Gießerei
Um den technisch hohen Ansprüchen unserer Produkte bei der
Unternehmensdaten
Herstellung gerecht zu werden, ist ein besonderes Raumklima Energie-Team KÖNIG GmbH & Co KG
KÖNIG GmbH & Co KG inkl. Luftentfeuchtung notwendig. Mit der Realisierung einer
Fahrzeugindustrie Grundwasserkühlung ist uns eine umweltschonende Lösung mit
Carl König Platz 1 extrem niedrigen Betriebskosten gelungen. Im Vergleich zu einer Energieaufwand reduziert sich auf ca. 20 %, das entspricht einer
6830 Rankweil konventionellen Kompressionskälteanlage betragen die Betriebs- Einsparung von 235.000 kWh/a und einer jährlichen CO2-Einspa-
kosten der Grundwasserkühlung lediglich 33 %. Der elektrische rung von 15.3 t/a.
KÖNIG GmbH & Co KG
Gründungsjahr: 1946
Mitarbeiter: 420 Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Homepage: www.elko-koenig.com
Leistung führt zur Spitze Auswahl an
umgesetzten Maßnahmen
Umsetzung
(Monat & Jahr)
Investition
(Euro)
Einsparungen
(Euro/a)
Einsparungen
(MWh/a)
CO2-
Einsparungen (t/a)
Ansprechpartner Einsatz von LED Leuchten statt
03/2017 51.500 20.700 188 Strom 10
Leuchtstoffröhren
Power und Innovation sind die Wurzeln des mehr als 70-jährigen,
Manfred Faßwald
erfolgreichen Bestehens und kontinuierlichen Wachstums. KÖNIG ist Einsatz von LED Leuchten statt
07/2018 13.400 5.500 50 Strom 3
Leiter Betriebs- und Haustechnik Leuchtstoffröhren
eines der global führenden Unternehmen im Bereich Hochleistungs-
Tel.: +43 5522 402 2001
motoren für Freizeit & Motorrad, Industrie und High Performance. Einsatz von LED Strahlern statt HQL
07/2019 13.100 6.100 55 Strom 3
E-Mail: manfred.fasswald@koenig-kg.at in der Gießerei
Hierfür entwickeln und produzieren wir am Standort in Vorarlberg
Kolben, Kolbenringe, Zylinder und Zylinderköpfe für Zwei- und Vier- Systematische und regelmäßige
01/2018 9.800 2.000 18 Strom 1
Leckagensuche
Takt- sowie Gas- und Dieselaggregate.
30 31Flugzeughersteller setzen
auf Liebherr-Komponenten
Die Liebherr-Aerospace hat zahlreiche Innovationen in der Luft-
fahrtindustrie auf den Weg gebracht. Das Unternehmen gehört zu
den europaweit führenden Unternehmen, die für die 3D-Druck-
Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH Unternehmensdaten
Technologie in der Luftfahrt zugelassen sind. Die Mitarbeiter im
Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH F&E-Bereich arbeiten mit Hochdruck an Entwicklungen der nächs- © liebherr.com
Aus eigener Kraft und Luftfahrtindustrie ten Flugzeuggeneration, dem More Electrical Aircraft. In Teams
konzipieren sie elektro-hydraulische Antriebe an Fahrwerken und
Pfänderstraße 50-52
Innovationsstärke wachsen 88161 Lindenberg arbeiten bereits an einem elektrischen Flügel. Die heute in einem
Flugzeugflügel eingesetzte Hydraulik soll in Zukunft gewichtsopti-
Gründungsjahr: 1961 miert und umweltschonend durch elektrische Funktionen ersetzt
Als Teil der familiengeführten Unternehmensgruppe Liebherr ist werden.
Mitarbeiter: 2700
die Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH mit ihren Standor-
Homepage: www.liebherr.com
ten in Lindenberg und Friedrichshafen ein Global Player in der
Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Luftfahrtindustrie. Aus eigener Kraft und Innovationsstärke zu
wachsen, das ist seit mehr als 60 Jahren die Erfolgsphilosophie
Ansprechpartner
Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
der Liebherr-Aerospace Lindenberg GmbH. Aus den Anfängen umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
Rudolf Lipp
als Wartungs- und Instandhaltungsbetrieb für Flugzeugkompo- Einführung von Betriebszeiten für Druckluft 05/2019 k.A. k.A. k.A. k.A.
Leiter Werksplanung Instandhaltung OXM
nenten entwickelte sich das Unternehmen durch kluge strategi-
Tel.: +49 (8381) 46 4027 Einführung von Betriebszeiten der Wasch-
sche Entscheidungen, ein überlegtes, organisches Wachstum 06/2018 k.A. k.A. k.A. k.A.
anlagen
E-Mail: rudolf.lipp@liebherr.com
und mit dem Know-how der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
Umbau der Heizanlage für die Produktions-
einem international führenden Systemlieferanten, der Flugsteu- 08/2017 k.A. k.A. k.A. k.A.
wärme
erungs- und Betätigungssysteme, Fahrwerkssysteme, Getriebe
Austausch der Beleuchtung auf LED 06/2017 k.A. k.A. k.A. k.A.
sowie Elektroniken entwickelt, herstellt und betreut.
32 33Unsere beste Maßnahme:
Bedarfsgerechte Steuerung
der Abfallabsaugung
Offsetdruckerei Schwarzach GmbH
Unternehmensdaten Abfälle der Stanzmaschinen werden zuerst zerkleinert und dann
Nachhaltige Verpackungs- Offsetdruckerei Schwarzach GmbH
über eine große Absaugung zur Abfallwirtschaftsanlage transpor-
tiert. Die Absaugung war vor der Umsetzung der Maßnahme starr
Stanzmaschine mit Absaugung
lösungen aus Karton Papier und Pappe
Hofsteigstraße 104
geregelt und unabhängig des Abfallaufkommens im Vollbetrieb.
Die Steuerung der Absaugung wurde auf den Betrieb der jeweili- maschine läuft, wird die Absaugung freigegeben. Dies führte zu
6858 Schwarzach gen Stanzmaschinen angepasst. Nur wenn die jeweilige Stanz- einer Reduktion des Energiebedarfs um ca. 350 MWh pro Jahr.
Die Offsetdruckerei Schwarzach produziert für ihre Kundinnen
Gründungsjahr: 1913
und Kunden Verpackungen und Etiketten aus Karton und Papier
Mitarbeiter: 380
– vor allem im Bereich der Lebensmittelindustrie. Der Vorarlberger
Homepage: www.offset.at
Verpackungsproduzent ist kompetenter Partner entlang des ge- Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
samten Packaging-Workflows – von der Idee und der Konstrukti- Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen
Einsparungen CO2-
on hin zur Produktion, Veredelung und Weiterverarbeitung. Rund Ansprechpartner umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
400 Mitarbeitende sind in Schwarzach damit beschäftigt, Karton Kältemaschine ersetzt inkl. Optimierung 50 Strom
06/2017 k.A. k.A. 22
in nachhaltige Verpackungen zu verwandeln. Bei der Beratung, Stefan Baldreich und Steigerung der Brunnenwasserkühlung 100 Erdgas
der Auswahl von Rohstoffen, der Verpackungskonstruktion und Leitung Haustechnik - Energiemanager Prozessumstellung (Druckformat) 06/2017 k.A. k.A. 470 Strom 25
den Produktions- und Veredelungsschritten wird ein besonderer Tel.: +43 5572 3808 156
Umstellung Erdags auf 100% Biogas
Fokus auf Nachhaltigkeit gelegt. Die O.S. agiert in diesem Bereich E-Mail: stefan.baldreich@offset.at im Werk 1
01/2020 k.A. k.A. 93
schon lange als Vorreiter und ist umfassend in den verschiedens-
Senkung Druckband von 9,2 auf 8,2 bar 02/2018 k.A. 20.000 200 Strom 11
ten CSR-Bereichen zertifiziert.
34 35Unsere beste Maßnahme:
Wärmerückgewinnung
Rudolf Ölz Meisterbäcker GmbH & Co KG Durch den Einsatz von Glattrohrwärmetauschern konnten bisher
Unternehmensdaten
ungenutzte Wärmeströme aus den Rauchgasen und Schwaden
Rudolf Ölz Meisterbäcker GmbH & Co KG der Backöfen in das bestehende Wärmeverbundnetz des Unter-
Wir backen mit Nahrungsmittelindustrie nehmens rückgeführt und für diverse Anwendungen der Raum-
Achstraße 9 und Prozesswärme genutzt werden. Dadurch ergibt sich eine
Verantwortung 6850 Dornbirn deutliche Einsparung des Erdgasverbrauches und Reduktion der
CO2-Emissionen. Energiemanagment-Team
Gründungsjahr: 1938
Nachhaltigkeit liegt Ölz am Herzen – seit über 80 Jahren und in
Mitarbeiter am Standort Vorarlberg: 611 / Gesamt: 971
dritter Generation stellt das Familienunternehmen Ölz der Meister-
Homepage: www.oelz.com
bäcker hochqualitative Backwaren für den österreichischen sowie Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
europäischen Markt her. Im Mittelpunkt steht eine langfristige und
wertorientierte Unternehmensstrategie. Nachhaltiges Handeln
Ansprechpartner Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
ist in den Unternehmenswerten fest verankert, ebenso wie der
Florian Rusch Modernisierung Druckluftkompressor 10/2018 k.A. k.A. 121 Strom 6
achtsame Umgang mit den Ressourcen. So führt das Familienun-
Projektmanager Engineering | Energiemanager
ternehmen sicher und verantwortungsvoll in zukünftige Genera- Optimierung Umluftventilatoren
Tel.: +43 5572 3840 Backofenlinie
10/2019 k.A. k.A. 15 Strom 0,8
tionen. Weit über die gesetzlichen Vorgaben hinaus, übernimmt
E-Mail: florian.rusch@oelz.com
Ölz der Meisterbäcker Verantwortung in den Bereichen Umwelt, Integration von Abgaswärmetauschern
07/2019 k.A. k.A. 973 Erdgas 193
der Backöfen ins Wärmeverbundnetz
Gesellschaft und Wirtschaft. Das Ölz Nachhaltigkeitskonzept ba-
siert auf den 4 Säulen Produkt, Mitarbeiter, Kunden & Lieferanten Umrüstung der Backlinie 12 & 13
05/2021 k.A. k.A. 200 Strom 11
auf LED
und Umwelt.
36 37Unsere beste Maßnahme:
740 kWp PV-Anlage
Ende 2020 wurde die PV-Anlage auf dem begrünten Dach des
Unternehmensdaten
Hochregallagers in Betrieb genommen. Anlagendaten: 740 kWp,
RAUCH Fruchtsäfte GmbH & Co OG / Standort Nüziders 2.176 PV-Module, 3700 m² Modulfläche. 2021 hat die Anlage
740 kWp PV-Anlage
Lebensmittel 738.000 kWh Strom produziert, welcher zu 100 % direkt im Werk
RAUCH Fruchtsäfte GmbH & Co OG Nüziders genutzt wurde. Dadurch konnte der Strom-Netzbezug
Kuhbrückweg 2
6714 Nüziders um rund 1,6 % verringert werden. Die Kombination von Photo-
voltaik und Gründach führt durch die Verdunstungskühlung zu begrünung einen wichtigen Beitrag zum Erhalt des natürlichen
Rauch Frucht, Gründungsjahr: 1919 einer Effizienzsteigerung der Anlage. Gleichzeitig leistet die Dach- Wasserhaushaltes und zur Steigerung der Biodiversität.
Mitarbeiter am Standort Nüziders: 442
Familie und Natur. Homepage: www.rauch.cc Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
Ansprechpartner umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
Rauch ist einer der größten Fruchtsafthersteller Europas und seine
Produkte sind in mehr als 100 Ländern weltweit zu finden. Vor 100 Wärmerückgewinnung bei der BARA
Tobias Röschl, BSc 11/2021 k.A. k.A. 387 Erdgas 77
Jahren in Rankweil gegründet, ist Rauch bis heute ein Familienunter- Gebläse
Energiemanager
nehmen, das in vierter Generation von Jürgen Rauch geführt wird. Wärmerückgewinnung bei der -430 Strom
Tel.: +43 664 80 401 490 07/2020 k.A. k.A. 274
Versickerung 3 (Wärmepumpe) 1500 Erdgas
Mit einem Umsatz von rund 1 Milliarde EUR wird in mehr als 10 Pro-
E-Mail: tobias.roeschl@rauch.cc
duktionsstandorten in Europa und USA für Rauch und seine Partner Optimierung des Kondensatsystem
05/2019 k.A. k.A. 1650 Erdgas 326
Dampfversorgung
produziert. Rauch gehört zu den führenden Herstellern und nutzt
modernste, energie- und umweltschonende Technologien entlang Wärmerückgewinnung bei der
06/2018 k.A. k.A. 2050 Erdgas 406
Kältemaschine 4
der gesamten Wertschöpfungskette „vom Baum bis ins Glas“.
38 39Unsere beste Maßnahme:
Kälteverbund
Kernstück des Kälteverbundes sind zwei bestehende NH3-Anlagen
Unternehmensdaten
die jeweils mit einem Zortströmverteiler ergänzt und hydraulisch
S&R Lindenberg Produktions GmbH verbunden wurden. Damit können die beiden Bestandsanlagen
S&R Lindenberg Produktions GmbH den Kühlkanal, die Umluftkühlregister in den Kühlräumen und
Herstellung von Schmelzkäse und Verarbeitung von Rohkäse
Hauptstraße 71 zwei Lüftungsanlagen versorgen. Veraltete Bestandsanlagen mit
88161 Lindenberg im Allgäu An/Aus-Regelstrategie und nicht zukunftsfähigen Kältemitteln
s‘Beschte Eck vom Käs wurden stillgelegt. Im Zuge der Sanierung wurden die Verflüssi-
Gründungsjahr: 2013 gertemperaturen der Kälteanlagen optimiert, die MSR der Kälte-
Mitarbeiter: 240 anlagen modernisiert und hocheffiziente Solepumpen installiert.
Innerhalb der Rupp AG fokussiert sich der Standort Lindenberg auf Das anhand von Messungen ermittelte jährliche Einsparpotential Verpackungsmaschine
Homepage: www.rupp.at
die Herstellung von Schmelzkäse, Frischkäse und die Verarbeitung liegt bei 475 MWh Strom.
von Hartkäse. Im Schmelzwerk werden die Rohprodukte (Hartkäse,
Ansprechpartner
Molke, Wasser, Gewürze, Schmelzsalze..) entsprechend Rezeptur Ökonomischer Nutzen Ökologischer Nutzen
in Kochanlagen zerkleinert und gemischt. In der anschließenden Glenn Merk
Auswahl an Umsetzung Investition Einsparungen Einsparungen CO2-
Hocherhitzung wird die Käsemasse mittels Dampf erhitzt und kurz- Leitung Technische Abteilung/Assistenz der Geschäftsleitung umgesetzten Maßnahmen (Monat & Jahr) (Euro) (Euro/a) (MWh/a) Einsparungen (t/a)
zeitig auf etwa 140°C erhitzt. Anschließend wird der Schmelzkäse in Tel.: +49 8381 505 273
Automaten abgefüllt und über den Kühlkanal in das 2. Betriebsge- E-Mail: glenn.merk@schreiberrupp.at Sanierung der Beleuchtung 06/2020 95.000 31.000 207 Strom 11
bäude transportiert, verpackt und für den Versand bereit gestellt. In
Erstellung eines Kälteverbundes mit
einem zweiten Produktionsbereich wird angelieferter Hartkäse z.B. 2 Ammoniakanlagen zur zentralen
06/2021 850.000 70.000 457 Strom 24
Bergkäse oder Emmentaler gerieben oder in Scheiben bzw. Stücke Versorung von Kühlkanal, Kühlräumen
und 2 Lüftungsanlagen
geschnitten, verpackt und für den Versand vorbereitet.
40 41Projektteam Energieeffizienz-Netzwerk Vorarlberg
Projektleitung Energietechnische Berater
Dipl.-Ing. Gerhard Günther Dipl.-Ing. Dietmar Amtmann, BSc
Dr.-Ing. (FH) Anna Gruber Frank Veitengruber, M. Sc.
E-Mail: gerhard.guenther@illwerkevkw.at E-Mail: dietmar.amtmann@illwerkevkw.at E-Mail: agruber@ffe.de E-Mail: fveitengruber@ffe.de
Tel.: +43 5574 601-73210 Tel.: +43 5574 601-73689 Tel.: +49 89 158 121-62 Tel.: +49 89 158 121-48
Moderator und energietechnischer Berater
Dipl.-Ing. Dr. Bertram Schedler
E-Mail: bertram.schedler@smartbridge.at
Tel.: +43 664 886 780 38
42 433. Energieeffizienz-Netzwerk Vorarlberg
illwerke vkw AG
Weidachstraße 6, 6900 Bregenz
05574 601-0 info@illwerkevkw.at energieeffizienznetzwerk.atSie können auch lesen
